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Evans称，发展欧洲市场是所有具国际业务企业的任务，届时会看到中国天猫会成为欧洲天猫，目前正在西班牙设立试点。\n他亦提到，集团创办人马云目前在东京一所大学教学，主要在中国...</p>\n\n<a href=\"https://www.881903.com/news/finance/2490776\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://stream.881903.com/public/b376cbeff089801e29b21b92c081d1d1/2020/09/dcf08450ffa8de331c14ced4bedabb2d.jpg","relate_stocks":{},"source_url":"https://www.881903.com/news/finance/2490776","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2343345461","content_text":"阿里巴巴(09988.HK)董事兼总裁Michael Evans在法国出席欧洲最大科技活动VivaTech时表示，有意开展中国地区以外的市场，将旗下电商平台“天猫”进军欧洲市场，专门服务当地品牌和当地消费者。\nMichael Evans称，发展欧洲市场是所有具国际业务企业的任务，届时会看到中国天猫会成为欧洲天猫，目前正在西班牙设立试点。\n他亦提到，集团创办人马云目前在东京一所大学教学，主要在中国生活，又指马云仍然是阿里巴巴的最大股东，关心公司发展。","news_type":1,"symbols_score_info":{"09988":1}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2111,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":186949040758808,"gmtCreate":1686665808095,"gmtModify":1686665809890,"author":{"id":"3478516704047330","authorId":"3478516704047330","name":"YWY","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3478516704047330","authorIdStr":"3478516704047330"},"themes":[],"htmlText":"🐮B","listText":"🐮B","text":"🐮B","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/186949040758808","repostId":"2342688245","repostType":2,"repost":{"id":"2342688245","kind":"news","pubTimestamp":1686556541,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2342688245?lang=&edition=full","pubTime":"2023-06-12 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容器服务 ASK 构建，无需购买 K8s 节点即可直接部署，也无需对 K8s 集群进行节点维护和容量规划。</p><p>此外，通过 ASK Knative 服务，有效解决了数禾模型的灰度发布和多版本并存问题。目前，该系统已上线部署数百个 AI 模型服务，每天能够提供数亿次查询决策服务，<strong>ASK的实时弹性扩展能力帮助数禾节约资源成本约 60%。</strong></p><p><strong>智联招聘升级为云原生架构，释放 Serverless技术红利</strong></p><p>智联招聘是中国人力资本生态价值链领导者，随着业务高速发展，应用系统也在更新迭代。智联招聘在业内率先完成全面容器化改造，<strong>并与阿里云联合设计“分布式云容器平台 ACK One +IDC 统一调度方案”。</strong>该方案在应对春招期间高峰流量阶段，有效解决系统稳定性、资源量预估困难、运维难度大等问题。</p><p>使用混合云的方式作为计算平台，不必因为业务突发增长的需求而一次性投入大量资金，在公共云上可以做到随用随付，对于一些创新业务想做技术调研非常方便，减少了试错的成本。在效率方面，借助混合云架构深度集成，方便研发人员完成一站式研发、运维，整个持续集成可以做到分钟级。</p><p><strong>云原生技术创新，服务千行百业</strong></p><p>随着用云程度加深，企业面临云成本管理困难的新问题；同时，Kubernetes 的复杂性是阻碍很多企业采用容器的重要因素。基于此类痛点，阿里云发布了云原生FinOps 成本分析套件和云原生 AI 套件，这两项产品技术也获得2023年度云原生技术创新奖。</p><p><strong>云原生 AI 套件</strong>聚焦持续优化异构资源效率、高效运行 AI 等异构工作负载两大核心场景，为 AI/ML 提供工程效率高、成本低、可扩展、可复制的端到端解决方案。目前，云原生 AI 套件已经广泛应用于互联网、游戏、自动驾驶、科研机构等行业。</p><p>容器应用与传统应用相比具备更高的弹性和动态性，可以按需创建和释放资源；但与此同时，这也对费用估算带来更大的挑战。</p><p><strong>云原生 FinOps 成本分析套件</strong>提供成本洞察功能，<strong>将 IT 成本治理周期从原来的季度、月度，降低到了天、小时；</strong>云原生 FinOps 成本分析套件已经服务大量企业客户，中华财险、TCL 等企业通过云原生FinOps成本分析套件，每年节省数百万成本。</p><p>阿里云容器服务拥有对超大集群的支撑能力，并在国内率先实现了单集群 1 万节点 1 百万 Pod 的规模突破，可帮助企业轻松应对不断增加的规模化需求。在 Forrester 发布的公有云容器平台报告中，被评为公有云容器平台市场领导者。</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>阿里云4项云原生案例获年度奖项</title>\n<style 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href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>2023年-2025年的<span>营业收入</span>分别为9,482/10,532/11,267亿人民币。经调整<span>净利润</span>分别为1,480/1,654/1,901亿人民币。根据SOTP估值法，给予目标价136港元，较最新收盘价有63%的上涨空间。</p><p>短视频电商的兴起同时减少了C端和B端的流量规模，对淘天的市场份额以及广告收入产生了负向影响。淘天本质是流量生意，而短视频APP稀释了淘天App的用户使用时长，短视频电商的崛起减少了部分品类商家在淘天的经营时间和广告投放意愿，故导致淘天的市场份额和广告收入有所下跌。</p><p>我们认为短视频电商回归常态增长意味着淘天的拐点即将到来。以抖音为例，短期内，抖音电商内容场域流量红利接近天花板，货架场域虽然短期仍持续释放流量红利，迅速成长为新的流量引擎。但从长期看，我们认为短视频平台擅长娱乐的基因虽然能够帮助平台在以内容为驱动的内容电商模式上取得先机，但很难在以“多快好省”为核心的货架电商模式上建立竞争优势。抖音并未形成差异化的优势，故对淘天的影响较为可控。</p><p>阿里进行组织架构变革，淘天将重塑电商竞争力。阿里启动“1+6+N”的组织架构变革，我们看好阿里回归创业者的状态，提升组织灵敏度和组织效率，重新迎来新的发展契机。淘天后续将通过提供差异化内容供给、扶持品牌和中小商家以及推动全面AI化来巩固其市场领先地位，重新回到增长的轨道上来。</p><p>风险提示：主营业务竞争风险；系统性风险；政策风险；宏观经济增速下降风险；公司组织架构改革不及预期；研报数据更新不及时等。</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>在内的九只中概股进行了增持与新进买入等操作。</p><p>截至一季度末，高瓴的十大重仓股分别是：</p><blockquote>一、<a href=\"https://laohu8.com/S/BGNE\">百济神州</a>（BGNE）；二、拼多多（PDD）；三、<a href=\"https://laohu8.com/S/BEKE\">贝壳</a>找房（BEKE）；四、<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>（BABA）；五、云软件巨头<a href=\"https://laohu8.com/S/CRM\">赛富时</a>（Salesforce、代码CRM）；六、“美版美团”DoorDash（DASH）；七、矿产和油气资源公司自由港麦克莫兰（Freeport-McMoRan、代码FCX）；八、<a href=\"https://laohu8.com/S/LEGN\">传奇生物</a>（LEGN）；九、<a href=\"https://laohu8.com/S/HTHT\">华住</a>酒店集团（HTHT）；<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>（JD）。</blockquote><p>和去年第四季度一样，一季度高瓴十大重仓股中也有七只中概股。其中，<a href=\"https://laohu8.com/S/688235\">百济神州</a>的持仓依然排在第一位，<a href=\"https://laohu8.com/S/BEKE\">贝壳</a>和阿里的排名也保持不变，分别位居第三和第四，拼多多的排名从第八升至第二，四季度的第二大重仓股京东排名降至第十，<a href=\"https://laohu8.com/S/LEGN\">传奇生物</a>排名从第六降至第八，华住酒店是前十位中的新面孔，四季度排名第五的<a href=\"https://laohu8.com/S/VIPS\">唯品会</a>跌出前十。</p><p>非中概股中，<a href=\"https://laohu8.com/S/CRM\">赛富时</a>的持仓排名从第九升至第五，DoorDash的排名从第十升至第六，自由港麦克莫兰的排名持平四季度。</p><h2>继续加仓阿里、拼多多 拼多多持仓翻倍 刚建仓华住就晋升前十</h2><p>到今年一季度末，在高瓴的全部美股持仓中，中概股合计持有市值占比接近70%，占比持平去年四季度末。</p><p>一季度高瓴增持最多的个股当属拼多多。当季大幅增持拼多多近774万股，较去年四季度持股数增长266%，持股总数增持1064万股，季末市值近8.08亿美元，由此成为高瓴第二大重仓股，在投资组合中的占比从四季度的5%升至14.32%。</p><p>一季度高瓴对阿里巴巴的持股环比增加66万多股，增幅21%，季末持有超过378万股，市值近3.9亿美元，在投资组合中的占比从四季度的5.81%升至6.86%。</p><p>这是在去年二季度建仓后高瓴连续第三个季度加仓拼多多和阿里。</p><p>华尔街见闻曾提到，去年一季度，高瓴清仓阿里巴巴和拼多多，二季度又抄底、再度建仓，分别买入189万股和139万股，三季度增持拼多多超过60万股，使拼多多持仓跻身前十，同时增持阿里将近35万股，阿里的持仓从第八位升至第八位。</p><p>值得一提的是，在上周景林资产公布的13F持仓报告中，头号重仓股就是拼多多，其一季度共持有423.9万股，市值3.22亿美元。在景林的十大重仓股中，中概股占六席，均有较强的互联网属性。</p><p>一季度贝壳是仅次于拼多多的高龄第二大增持个股，当季增持1018万股，持股数较去年四季度环比增长48%，季末市值超过5.88亿美元，在投资组合中占比10.43%。</p><p>一季度，作为新建仓的个股，华住刚被高瓴建仓305万股，就跻身十大重仓股行列，季末市值超过1.64亿美元，在投资组合中占比2.92%，成为仅次于拼多多和贝壳的一季度高瓴押注最多中概股。</p><p>数据显示今年一季度华住股价上涨15.46%，公开资料显示“五一”期间华住集团在全国的酒店平均预订率达90%，其中城际酒店Intercity Hotel、桔子水晶、漫心的平均预订率超过80%。</p><h2>新进<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/LI\">理想汽车</a> 大幅减持京东、<a href=\"https://laohu8.com/S/VIPS\">唯品会</a></h2><p>高瓴一季度共增持、新进了23只美股标的，同时根据市场变化对27只美股标的进行了减持调整。除中概股外，科技仍旧是HHLR的主要投资逻辑，除了赛富时、DoorDash依旧出现在十大重仓股外，HHLR在一季度还增持了<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>，新进了AMD。</p><p>中概股中，高瓴当季新进了两只中概股百度和理想汽车，其中买入百度将近40.6万股，季末市值超过6120万美元，在投资组合中占比0.83%；买入理想汽车超过104万股，季末市值超过2572万美元，在投资组合中占比0.46%。</p><p>高瓴一季度减持最多的个股是京东，当季持股较四季度减少超过422万股，降幅63%，季末持股降至近240万股，市值超过1.05亿美元，在投资组合中的占比从四季度的7.85%降至1.87%。上周五，景林也公布一季度减持京东。</p><p>一季度减持规模仅次于京东是唯品会。当季对唯品会的持股环比减少近1668万股，降幅87%，持股降至230万股，市值近3500万美元，在投资组合中的占比从四季度的5.47%降至0.62%，持仓排名从四季度的第五降至第23位。</p><p>新近报告显示，桥水、索罗斯等机构一季度也进行了较明显的调仓，桥水在一季度减持了先锋领航<a href=\"https://laohu8.com/S/EMHD.UK\">富时新兴市场ETF</a>，拼多多、<a href=\"https://laohu8.com/S/MDLZ\">亿滋</a>国际等标的；索罗斯基金截至一季度末增持31只股票，清仓89只股票，减持54只股票。</p></body></html>","source":"wallstreetcn_api","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" 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刚建仓华住就晋升前十到今年一季度末，在高瓴的全部美股持仓中，中概股合计持有市值占比接近70%，占比持平去年四季度末。一季度高瓴增持最多的个股当属拼多多。当季大幅增持拼多多近774万股，较去年四季度持股数增长266%，持股总数增持1064万股，季末市值近8.08亿美元，由此成为高瓴第二大重仓股，在投资组合中的占比从四季度的5%升至14.32%。一季度高瓴对阿里巴巴的持股环比增加66万多股，增幅21%，季末持有超过378万股，市值近3.9亿美元，在投资组合中的占比从四季度的5.81%升至6.86%。这是在去年二季度建仓后高瓴连续第三个季度加仓拼多多和阿里。华尔街见闻曾提到，去年一季度，高瓴清仓阿里巴巴和拼多多，二季度又抄底、再度建仓，分别买入189万股和139万股，三季度增持拼多多超过60万股，使拼多多持仓跻身前十，同时增持阿里将近35万股，阿里的持仓从第八位升至第八位。值得一提的是，在上周景林资产公布的13F持仓报告中，头号重仓股就是拼多多，其一季度共持有423.9万股，市值3.22亿美元。在景林的十大重仓股中，中概股占六席，均有较强的互联网属性。一季度贝壳是仅次于拼多多的高龄第二大增持个股，当季增持1018万股，持股数较去年四季度环比增长48%，季末市值超过5.88亿美元，在投资组合中占比10.43%。一季度，作为新建仓的个股，华住刚被高瓴建仓305万股，就跻身十大重仓股行列，季末市值超过1.64亿美元，在投资组合中占比2.92%，成为仅次于拼多多和贝壳的一季度高瓴押注最多中概股。数据显示今年一季度华住股价上涨15.46%，公开资料显示“五一”期间华住集团在全国的酒店平均预订率达90%，其中城际酒店Intercity Hotel、桔子水晶、漫心的平均预订率超过80%。新进百度、理想汽车 大幅减持京东、唯品会高瓴一季度共增持、新进了23只美股标的，同时根据市场变化对27只美股标的进行了减持调整。除中概股外，科技仍旧是HHLR的主要投资逻辑，除了赛富时、DoorDash依旧出现在十大重仓股外，HHLR在一季度还增持了微软、亚马逊，新进了AMD。中概股中，高瓴当季新进了两只中概股百度和理想汽车，其中买入百度将近40.6万股，季末市值超过6120万美元，在投资组合中占比0.83%；买入理想汽车超过104万股，季末市值超过2572万美元，在投资组合中占比0.46%。高瓴一季度减持最多的个股是京东，当季持股较四季度减少超过422万股，降幅63%，季末持股降至近240万股，市值超过1.05亿美元，在投资组合中的占比从四季度的7.85%降至1.87%。上周五，景林也公布一季度减持京东。一季度减持规模仅次于京东是唯品会。当季对唯品会的持股环比减少近1668万股，降幅87%，持股降至230万股，市值近3500万美元，在投资组合中的占比从四季度的5.47%降至0.62%，持仓排名从四季度的第五降至第23位。新近报告显示，桥水、索罗斯等机构一季度也进行了较明显的调仓，桥水在一季度减持了先锋领航富时新兴市场ETF，拼多多、亿滋国际等标的；索罗斯基金截至一季度末增持31只股票，清仓89只股票，减持54只股票。","news_type":1,"symbols_score_info":{"AMZN":0.9,"BIDU":0.9,"HTHT":1,"JD":0.9,"LI":0.9,"MSFT":0.9,"PDD":1}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2618,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":656549462,"gmtCreate":1683849807857,"gmtModify":1683849809488,"author":{"id":"3478516704047330","authorId":"3478516704047330","name":"YWY","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3478516704047330","authorIdStr":"3478516704047330"},"themes":[],"htmlText":"阿里🔥🚀🚀🚀","listText":"阿里🔥🚀🚀🚀","text":"阿里🔥🚀🚀🚀","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/656549462","repostId":"2334297207","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1715,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":656524974,"gmtCreate":1683817870098,"gmtModify":1683817872136,"author":{"id":"3478516704047330","authorId":"3478516704047330","name":"YWY","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3478516704047330","authorIdStr":"3478516704047330"},"themes":[],"htmlText":"历史打底了🚀","listText":"历史打底了🚀","text":"历史打底了🚀","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/656524974","repostId":"1100135098","repostType":2,"repost":{"id":"1100135098","kind":"news","pubTimestamp":1683785073,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1100135098?lang=&edition=full","pubTime":"2023-05-11 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class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3c3abaf56e8f0d5e3579c23e159282cf\" alt=\"图/阿里巴巴集团财报\" title=\"图/阿里巴巴集团财报\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"602\"/><span>图/<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>集团财报</span></p><p>阿里海外的业务版图，包括B2B平台阿里巴巴国际站，“全球版淘宝”速卖通（AliExpress）以及各类电商平台，比如在东南亚风生水起的Lazada，近期表现生猛的土耳其电商平台Trendyol，以及相对乏力的南亚电商平台Daraz。</p><p>目前阿里海外主要的增量来自电商业务。2023财年第三季度，阿里国际商业批发业务的营收为48.21亿元，与去年同期基本持平；同期，国际商业零售业务营收大涨26%，升至146.44亿元。</p><p>增长，得益于真金白银的投入。</p><p><strong>2016年阿里获得Lazada的控股权，此后累积投入了逾56亿美元。在“1+6+N”组织架构调整后，阿里仍在为Lazada提供资金。近期一份来自新加坡会计和企业管制局（ACRA）的数据显示，阿里又向Lazada提供了3.53亿美元注资。</strong></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d944d124b55857eae7014ad5d10220c4\" alt=\"图/Lazada网站\" title=\"图/Lazada网站\" tg-width=\"1080\" 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tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\"/><span>图/阿里巴巴集团网站</span></p><p>这种情况下，<strong>单看增速表现，阿里巴巴要想培育新的成长曲线，如今恐怕只能寄希望于全球化。</strong>或许这也是集团为何派擅长开拓新业务的蒋凡，全面掌舵海外业务的原因之一。</p><p>从战略布局上来说，阿里海外业务要攻城掠地、寻求增长，这几乎不存在争议。</p><p>在蒋凡带队淘系的7年时间里，阿里电商用户规模从1亿多增长到近10亿，淘系GMV从1万多亿增长至近9万亿。在“1+6+N”改革中，蒋凡出任阿里国际数字商业集团CEO，多少也就有了些“全村希望”的感觉。</p><p>眼下，阿里海外业务需要讲好增长故事，阿里国际数字商业集团也需要证明自己的能力和价值。<strong>这个定位决定了阿里海外现在不怕烧钱、不怕亏损，甚至不怕向集团要钱，它只怕烧钱也换不来规模增长。</strong></p><p>这就不难理解，在目标规划和项目管理上，蒋凡几乎称得上是“激进”的改革。</p><p>通过去年上半年的考察，<strong>蒋凡认为海外业务的问题在于本地化不足，转入下半年，蒋凡旋即开始调整各地管理团队。</strong>在任命董铮接替李纯担任Lazada的CEO以后，又在泰国、菲律宾、马来西亚等地“换帅”，启用本地业务线成长起来的负责人。立竿见影，Lazada很快止住颓势。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d952c8602ed08eb9c2b23b488dea1504\" alt=\"图/Lazada网站\" title=\"图/Lazada网站\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"815\"/><span>图/Lazada网站</span></p><p><strong>速卖通也经历了调整。</strong>韩国、西班牙、法国等重点运营国家的地位被明确，并被给予相应的营销费用和本地化人才编制。此外，速卖通上线了“全托管服务”，将销售、物流、售后全部划归平台负责，减轻商家压力，销售情况得到改观。</p><p>某种程度上，阿里海外业务部门的增速表现，证明了这些改变确有成效。</p><p>但是，阿里海外业务的困境远远没有结束。</p><p><strong>阿里南亚电商平台Daraz今年2月宣布了裁员。它的相对乏力，可以看出业务还受到多方因素的影响，发展并不稳定。</strong></p><p>但阿里海外业务箭在弦上，不得不发。</p><p>无论是对海外基础设施的投资、本土化工作的推进，还是对海外用户心智的培育，阿里过去在海外烧的钱已成定数。在尚未全面实现规模效应的时候，任何犹疑都可能导致市场的溃败，让过去的付出成为沉没成本。</p><p>规模增长是阿里海外盈利乃至独立上市的前提，只能顶住压力向前。</p><p><strong>在突围赛中打 “攻城战”，<br/>阿里全球化布局并不容易</strong></p><p>从外部环境来看，近年来出海是国内各电商巨头的竞争重点，阿里国际数字商业集团要打的不是防御战、阵地战，而是一场攻城战。</p><p>阿里的海外对手，绝非等闲之辈。例如崛起于中国本土市场的<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>，它就通过Temu展开了全球范围的扩张。如今，Temu已在美国、加拿大、新西兰、澳大利亚正式上线，未来将在更多国家落地。</p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>和阿里的海外战事只是时间问题。<strong>在抢夺海外市场上，拼多多丝毫不忌讳烧钱策略。“超级碗”上每秒20万美元的广告，Temu一砸就是两条。</strong>两大巨头硬碰硬，届时“烧钱大战”拼血条，恐怕只是激烈竞争的一小部分。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8fa8412e51bd24d60011cfadd0f4769b\" alt=\"图/Temu\" title=\"图/Temu\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"515\"/><span>图/Temu</span></p><p>本月，快时尚跨境电商巨头SHEIN正式宣布推出平台模式 ，计划引入第三方卖家。<strong>按照SHEIN的规划，其平台模式不仅仅满足于巴西、美国，未来还将走向全球市场。阿里在海外电商领域，恐怕还会遭遇另外一个强大的对手。</strong></p><p>能用钱解决的问题都不是问题。阿里需要担心的，是如何从竞争中获得优势。</p><p>开发海外市场跟国内市场存在一个本质的差异：当地政策、市场环境、用户心智、基础设施条件、行业竞争状态等都完全不同。</p><p>这是隐藏在本地化之下的问题：在不同的国家，甚至同一个国家下不同的大区市场中，阿里海外业务很难复用以前的能力。这决定了阿里对当地市场的投入，几乎是一种机械式的叠加。</p><p>一口一口地去啃当地市场，没有捷径可言。<strong>这意味着阿里要做的不仅仅是烧钱，还有洞察市场规则，培育用户心智，甚至去搭建基础设施……它们可能是一个个需要从时间维度去衡量的问题。</strong></p><p>这是一门无法用金钱蒙混过关的考试，但它的每一个环节，都意味着更多投入。</p><p>一方面，阿里需要做更多的本土化工作，用更多当地人去改进产品和服务，以获得市场、政府和当地社会的支持；另外一方面，阿里在运营上还要继续投入，来获取更多的市场份额，这样未来增长才有保障——此外还有打磨产品能力，以孕育更多类似Trendyol这样有亮眼表现的产品，为阿里海外业务打开局面。</p><p>啃下这些硬骨头，或许才是当下阿里海外业务最应该考虑的问题。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a47920a965962364ee8421e38361b535\" alt=\"图/阿里巴巴集团网站\" title=\"图/阿里巴巴集团网站\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\"/><span>图/阿里巴巴集团网站</span></p><p>上市对阿里海外业务而言，当然有很多好处，例如有利于刺激Lazada和全球通等业务的增长，有利于外部独立地评估其表现，并对其提供融资……阿里的大本营一直是在国内，海外业务独立上市，也将成为一个里程碑事件。</p><p>但现在未必就是最佳时机。</p><p><strong>一方面，从财务表现、运营状况，以及国际市场的不确定性因素来看，此时无论是独立上市还是“去阿里化”，条件都不够成熟；另一方面，面对白热化的市场竞争，独立上市也会拆解和转移阿里海外业务的竞争力、注意力，上市不见得能带来利好。</strong></p><p>眼下，对阿里海外而言，规模和增长，是比盈利更重要的事情。阿里国际数字商业集团此时表示无意上市，或许是一件好事，因为这意味着，它能更聚焦于业务增长。</p><p>但全球化的道路并不好走，阿里海外业务需要快马加鞭，努力开拓市场，扩大规模，打开局面；同时，阿里海外业务需要勤修内功，这才是在市场环境变化和行业竞争中胜出的关键。</p></body></html>","source":"lsy1628760297486","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>阿里海外，还不到上市的最好时机</title>\n<style 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href=https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzkzMDMxNTk2NA==&mid=2247488654&idx=1&sn=30d8c20266fbe13531fe86fa50b40b3e&chksm=c27d7f5df50af64bd39c6d9492b4ddf6fa49fb3fcb92757ee0d9f6694a4045ac7867df220c15#rd><strong>一刻商业</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>阿里又有业务传出上市消息。5月4日，彭博社消息称，阿里国际电商部门正在寻求赴美上市，该部门包括主要电商品牌lazada和速卖通（AliExpress），一位不愿具名的消息人士提到，这项IPO的规模尚未确定，但目前正在与一些银行进行商谈，可能在为明年的IPO做准备。不过，阿里国际数字商业集团方面否认了这一传闻，称目前没有上市计划。这不是阿里旗下第一个传出上市传闻的业务。此前，阿里巴巴集团宣布“1+6...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzkzMDMxNTk2NA==&mid=2247488654&idx=1&sn=30d8c20266fbe13531fe86fa50b40b3e&chksm=c27d7f5df50af64bd39c6d9492b4ddf6fa49fb3fcb92757ee0d9f6694a4045ac7867df220c15#rd\">Web 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“攻城战”，阿里全球化布局并不容易从外部环境来看，近年来出海是国内各电商巨头的竞争重点，阿里国际数字商业集团要打的不是防御战、阵地战，而是一场攻城战。阿里的海外对手，绝非等闲之辈。例如崛起于中国本土市场的拼多多，它就通过Temu展开了全球范围的扩张。如今，Temu已在美国、加拿大、新西兰、澳大利亚正式上线，未来将在更多国家落地。拼多多和阿里的海外战事只是时间问题。在抢夺海外市场上，拼多多丝毫不忌讳烧钱策略。“超级碗”上每秒20万美元的广告，Temu一砸就是两条。两大巨头硬碰硬，届时“烧钱大战”拼血条，恐怕只是激烈竞争的一小部分。图/Temu本月，快时尚跨境电商巨头SHEIN正式宣布推出平台模式 ，计划引入第三方卖家。按照SHEIN的规划，其平台模式不仅仅满足于巴西、美国，未来还将走向全球市场。阿里在海外电商领域，恐怕还会遭遇另外一个强大的对手。能用钱解决的问题都不是问题。阿里需要担心的，是如何从竞争中获得优势。开发海外市场跟国内市场存在一个本质的差异：当地政策、市场环境、用户心智、基础设施条件、行业竞争状态等都完全不同。这是隐藏在本地化之下的问题：在不同的国家，甚至同一个国家下不同的大区市场中，阿里海外业务很难复用以前的能力。这决定了阿里对当地市场的投入，几乎是一种机械式的叠加。一口一口地去啃当地市场，没有捷径可言。这意味着阿里要做的不仅仅是烧钱，还有洞察市场规则，培育用户心智，甚至去搭建基础设施……它们可能是一个个需要从时间维度去衡量的问题。这是一门无法用金钱蒙混过关的考试，但它的每一个环节，都意味着更多投入。一方面，阿里需要做更多的本土化工作，用更多当地人去改进产品和服务，以获得市场、政府和当地社会的支持；另外一方面，阿里在运营上还要继续投入，来获取更多的市场份额，这样未来增长才有保障——此外还有打磨产品能力，以孕育更多类似Trendyol这样有亮眼表现的产品，为阿里海外业务打开局面。啃下这些硬骨头，或许才是当下阿里海外业务最应该考虑的问题。图/阿里巴巴集团网站上市对阿里海外业务而言，当然有很多好处，例如有利于刺激Lazada和全球通等业务的增长，有利于外部独立地评估其表现，并对其提供融资……阿里的大本营一直是在国内，海外业务独立上市，也将成为一个里程碑事件。但现在未必就是最佳时机。一方面，从财务表现、运营状况，以及国际市场的不确定性因素来看，此时无论是独立上市还是“去阿里化”，条件都不够成熟；另一方面，面对白热化的市场竞争，独立上市也会拆解和转移阿里海外业务的竞争力、注意力，上市不见得能带来利好。眼下，对阿里海外而言，规模和增长，是比盈利更重要的事情。阿里国际数字商业集团此时表示无意上市，或许是一件好事，因为这意味着，它能更聚焦于业务增长。但全球化的道路并不好走，阿里海外业务需要快马加鞭，努力开拓市场，扩大规模，打开局面；同时，阿里海外业务需要勤修内功，这才是在市场环境变化和行业竞争中胜出的关键。","news_type":1,"symbols_score_info":{"09988":0.9,"BABA":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1510,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":656524097,"gmtCreate":1683817827319,"gmtModify":1683817828745,"author":{"id":"3478516704047330","authorId":"3478516704047330","name":"YWY","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3478516704047330","authorIdStr":"3478516704047330"},"themes":[],"htmlText":"🔥🔥🔥🔥🔥🔥","listText":"🔥🔥🔥🔥🔥🔥","text":"🔥🔥🔥🔥🔥🔥","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/656524097","repostId":"1100135098","repostType":2,"repost":{"id":"1100135098","kind":"news","pubTimestamp":1683785073,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1100135098?lang=&edition=full","pubTime":"2023-05-11 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href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>集团宣布“1+6+N”组织变动后，盒马和菜鸟等业务也曾被曝出有意独立上市。</p><p>对比国际电商部门，他们的回应要温和许多，比如有菜鸟方面的人士表示，上市是一件水到渠成的事，只是目前没有具体的规划和时间表而已。</p><p><strong>在否认上市传闻的这份果然和决绝背后，是阿里海外的左右为难。</strong></p><p>阿里启动“创办24年来最重要的组织变革”后，蒋凡掌舵的国际数字商业集团位列六大业务集团之一。而作为阿里海外业务的运营主体，阿里国际数字商业集团身背重任：</p><p>其需要继续证明自己为整个集团开疆拓土的能力，并将阿里全球化的故事讲下去。</p><p>最近的一个财季，作为阿里核心业务的中国商业表现下滑，云业务进展也不如人意。反倒是国际商业跑出了两位数的增长，令人惊喜。海外增量市场，对阿里的“突围”具有战略意义。</p><p><strong>但阿里海外业务目前仍处于规模扩张阶段，离不开阿里支持，或许并不具备独立上市的条件。</strong>与此同时，来自海外业务的本土化、业务增长、同行竞争等多方面的压力巨大。</p><p>相比于上市，将业务做大做强，是更为紧要的事情。对阿里国际数字商业集团而言，上市是某种必然，但现在或许并不是最好时间。</p><p><strong>“烧钱圈地”还在进行，现阶段还需阿里支持</strong></p><p>同为六大业务集团之一，同样是上市传闻傍身，但阿里海外和菜鸟在财务表现、成长性压力上，存在着不小的差异。</p><p>2023财年第三季度，在抵销跨分部交易后，菜鸟单季营收达到人民币165.53亿元，同比增长27%；调整后的菜鸟EBITA亏损为1200万元，同比收窄87%。</p><p>某种程度上，菜鸟已经来到了独立盈利的前夜，具备了独立上市的可能性。</p><p>但阿里国际的情况却略显复杂。</p><p>报告期内，阿里国际商业部门收入194.65亿元，同比增长18%，跑出了难得的两位数增长。再做个对比，阿里国际和阿里云对集团总营收的贡献同样约为8%，但是阿里的海外业务跑出了云业务6倍的增速。</p><p>亮眼的增长态势背后，阿里海外的亏损问题还很明显：经调整后，阿里国际商业的亏损率由去年同期的18%收窄到4%，<strong>但阿里在海外的“烧钱圈地”远远没有结束，亏损仍是“正在进行时”。</strong></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3c3abaf56e8f0d5e3579c23e159282cf\" alt=\"图/阿里巴巴集团财报\" title=\"图/阿里巴巴集团财报\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"602\"/><span>图/<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>集团财报</span></p><p>阿里海外的业务版图，包括B2B平台阿里巴巴国际站，“全球版淘宝”速卖通（AliExpress）以及各类电商平台，比如在东南亚风生水起的Lazada，近期表现生猛的土耳其电商平台Trendyol，以及相对乏力的南亚电商平台Daraz。</p><p>目前阿里海外主要的增量来自电商业务。2023财年第三季度，阿里国际商业批发业务的营收为48.21亿元，与去年同期基本持平；同期，国际商业零售业务营收大涨26%，升至146.44亿元。</p><p>增长，得益于真金白银的投入。</p><p><strong>2016年阿里获得Lazada的控股权，此后累积投入了逾56亿美元。在“1+6+N”组织架构调整后，阿里仍在为Lazada提供资金。近期一份来自新加坡会计和企业管制局（ACRA）的数据显示，阿里又向Lazada提供了3.53亿美元注资。</strong></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d944d124b55857eae7014ad5d10220c4\" alt=\"图/Lazada网站\" title=\"图/Lazada网站\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"888\"/><span>图/Lazada网站</span></p><p>最近几年，企业从追求增长转而追求盈利已经成为共识、降本增效已经成为常态，但这并不意味着不需要投入了，甚至出于市场竞争等因素，投入力度要比之前更大。</p><p>阿里海外就处在这样的局面之下。</p><p>比如在东南亚电商市场，Metric.vn数据显示，2021年11月-2022年5月，Shopee独占越南市场份额的72%，Lazada拥有20%的份额。Lazada想要顶住竞争压力，烧钱不可避免。</p><p>和国内电商不同，布局海外业务不可能复用国内的基础设施条件，企业往往需要从头搭建供应链和当地团队。对于阿里国际商业部门而言，这部分投入事关核心平台的竞争力，不应该省，也省不下来——<strong>实际上，蒋凡上任后，对海外电商本土化的投入力度有增无减，这也揭示了阿里海外的“输血、烧钱、增长”的决心。</strong></p><p>从最近的动态来看，无论是作为阿里的一部分，还是作为一个独立运作甚至未来会独立上市的业务集团，阿里海外业务目前的首要任务依然是扩张和增长，盈利相对将处于次要位置。</p><p>而扩张，就离不开持续花钱跑马圈地。</p><p><strong>增长目标与本地化压力“齐飞”，<br/>阿里海外只能向前</strong></p><p>去年7-9月，阿里巴巴集团的营收同比增长3%；去年10-12月，集团营收同比增速降低至2%。在这两个季度，整个集团经调利润表现都好于预期。</p><p>但是财务上的优势，难掩业务上的劣势。阿里巴巴正走向属于自己的十字路口。</p><p><strong>张勇曾明确过，阿里的三大战略是消费、云计算和全球化。</strong>不过近几年，由于电商竞争愈发激烈、宏观环境不利等因素影响，作为阿里基本盘的国内电商业务持续承压，曾被寄予众望的阿里云业务也连续两个季度保持着5%以下的低迷增长，短期内几乎不可能成为推动阿里增长的新引擎。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ce51acf4fd11a088bf0e4516ae2d436f\" alt=\"图/阿里巴巴集团网站\" title=\"图/阿里巴巴集团网站\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\"/><span>图/阿里巴巴集团网站</span></p><p>这种情况下，<strong>单看增速表现，阿里巴巴要想培育新的成长曲线，如今恐怕只能寄希望于全球化。</strong>或许这也是集团为何派擅长开拓新业务的蒋凡，全面掌舵海外业务的原因之一。</p><p>从战略布局上来说，阿里海外业务要攻城掠地、寻求增长，这几乎不存在争议。</p><p>在蒋凡带队淘系的7年时间里，阿里电商用户规模从1亿多增长到近10亿，淘系GMV从1万多亿增长至近9万亿。在“1+6+N”改革中，蒋凡出任阿里国际数字商业集团CEO，多少也就有了些“全村希望”的感觉。</p><p>眼下，阿里海外业务需要讲好增长故事，阿里国际数字商业集团也需要证明自己的能力和价值。<strong>这个定位决定了阿里海外现在不怕烧钱、不怕亏损，甚至不怕向集团要钱，它只怕烧钱也换不来规模增长。</strong></p><p>这就不难理解，在目标规划和项目管理上，蒋凡几乎称得上是“激进”的改革。</p><p>通过去年上半年的考察，<strong>蒋凡认为海外业务的问题在于本地化不足，转入下半年，蒋凡旋即开始调整各地管理团队。</strong>在任命董铮接替李纯担任Lazada的CEO以后，又在泰国、菲律宾、马来西亚等地“换帅”，启用本地业务线成长起来的负责人。立竿见影，Lazada很快止住颓势。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d952c8602ed08eb9c2b23b488dea1504\" alt=\"图/Lazada网站\" title=\"图/Lazada网站\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"815\"/><span>图/Lazada网站</span></p><p><strong>速卖通也经历了调整。</strong>韩国、西班牙、法国等重点运营国家的地位被明确，并被给予相应的营销费用和本地化人才编制。此外，速卖通上线了“全托管服务”，将销售、物流、售后全部划归平台负责，减轻商家压力，销售情况得到改观。</p><p>某种程度上，阿里海外业务部门的增速表现，证明了这些改变确有成效。</p><p>但是，阿里海外业务的困境远远没有结束。</p><p><strong>阿里南亚电商平台Daraz今年2月宣布了裁员。它的相对乏力，可以看出业务还受到多方因素的影响，发展并不稳定。</strong></p><p>但阿里海外业务箭在弦上，不得不发。</p><p>无论是对海外基础设施的投资、本土化工作的推进，还是对海外用户心智的培育，阿里过去在海外烧的钱已成定数。在尚未全面实现规模效应的时候，任何犹疑都可能导致市场的溃败，让过去的付出成为沉没成本。</p><p>规模增长是阿里海外盈利乃至独立上市的前提，只能顶住压力向前。</p><p><strong>在突围赛中打 “攻城战”，<br/>阿里全球化布局并不容易</strong></p><p>从外部环境来看，近年来出海是国内各电商巨头的竞争重点，阿里国际数字商业集团要打的不是防御战、阵地战，而是一场攻城战。</p><p>阿里的海外对手，绝非等闲之辈。例如崛起于中国本土市场的<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>，它就通过Temu展开了全球范围的扩张。如今，Temu已在美国、加拿大、新西兰、澳大利亚正式上线，未来将在更多国家落地。</p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>和阿里的海外战事只是时间问题。<strong>在抢夺海外市场上，拼多多丝毫不忌讳烧钱策略。“超级碗”上每秒20万美元的广告，Temu一砸就是两条。</strong>两大巨头硬碰硬，届时“烧钱大战”拼血条，恐怕只是激烈竞争的一小部分。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8fa8412e51bd24d60011cfadd0f4769b\" alt=\"图/Temu\" title=\"图/Temu\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"515\"/><span>图/Temu</span></p><p>本月，快时尚跨境电商巨头SHEIN正式宣布推出平台模式 ，计划引入第三方卖家。<strong>按照SHEIN的规划，其平台模式不仅仅满足于巴西、美国，未来还将走向全球市场。阿里在海外电商领域，恐怕还会遭遇另外一个强大的对手。</strong></p><p>能用钱解决的问题都不是问题。阿里需要担心的，是如何从竞争中获得优势。</p><p>开发海外市场跟国内市场存在一个本质的差异：当地政策、市场环境、用户心智、基础设施条件、行业竞争状态等都完全不同。</p><p>这是隐藏在本地化之下的问题：在不同的国家，甚至同一个国家下不同的大区市场中，阿里海外业务很难复用以前的能力。这决定了阿里对当地市场的投入，几乎是一种机械式的叠加。</p><p>一口一口地去啃当地市场，没有捷径可言。<strong>这意味着阿里要做的不仅仅是烧钱，还有洞察市场规则，培育用户心智，甚至去搭建基础设施……它们可能是一个个需要从时间维度去衡量的问题。</strong></p><p>这是一门无法用金钱蒙混过关的考试，但它的每一个环节，都意味着更多投入。</p><p>一方面，阿里需要做更多的本土化工作，用更多当地人去改进产品和服务，以获得市场、政府和当地社会的支持；另外一方面，阿里在运营上还要继续投入，来获取更多的市场份额，这样未来增长才有保障——此外还有打磨产品能力，以孕育更多类似Trendyol这样有亮眼表现的产品，为阿里海外业务打开局面。</p><p>啃下这些硬骨头，或许才是当下阿里海外业务最应该考虑的问题。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a47920a965962364ee8421e38361b535\" alt=\"图/阿里巴巴集团网站\" title=\"图/阿里巴巴集团网站\" tg-width=\"1080\" 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“攻城战”，阿里全球化布局并不容易从外部环境来看，近年来出海是国内各电商巨头的竞争重点，阿里国际数字商业集团要打的不是防御战、阵地战，而是一场攻城战。阿里的海外对手，绝非等闲之辈。例如崛起于中国本土市场的拼多多，它就通过Temu展开了全球范围的扩张。如今，Temu已在美国、加拿大、新西兰、澳大利亚正式上线，未来将在更多国家落地。拼多多和阿里的海外战事只是时间问题。在抢夺海外市场上，拼多多丝毫不忌讳烧钱策略。“超级碗”上每秒20万美元的广告，Temu一砸就是两条。两大巨头硬碰硬，届时“烧钱大战”拼血条，恐怕只是激烈竞争的一小部分。图/Temu本月，快时尚跨境电商巨头SHEIN正式宣布推出平台模式 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class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3c3abaf56e8f0d5e3579c23e159282cf\" alt=\"图/阿里巴巴集团财报\" title=\"图/阿里巴巴集团财报\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"602\"/><span>图/<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>集团财报</span></p><p>阿里海外的业务版图，包括B2B平台阿里巴巴国际站，“全球版淘宝”速卖通（AliExpress）以及各类电商平台，比如在东南亚风生水起的Lazada，近期表现生猛的土耳其电商平台Trendyol，以及相对乏力的南亚电商平台Daraz。</p><p>目前阿里海外主要的增量来自电商业务。2023财年第三季度，阿里国际商业批发业务的营收为48.21亿元，与去年同期基本持平；同期，国际商业零售业务营收大涨26%，升至146.44亿元。</p><p>增长，得益于真金白银的投入。</p><p><strong>2016年阿里获得Lazada的控股权，此后累积投入了逾56亿美元。在“1+6+N”组织架构调整后，阿里仍在为Lazada提供资金。近期一份来自新加坡会计和企业管制局（ACRA）的数据显示，阿里又向Lazada提供了3.53亿美元注资。</strong></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d944d124b55857eae7014ad5d10220c4\" alt=\"图/Lazada网站\" title=\"图/Lazada网站\" tg-width=\"1080\" 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tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\"/><span>图/阿里巴巴集团网站</span></p><p>这种情况下，<strong>单看增速表现，阿里巴巴要想培育新的成长曲线，如今恐怕只能寄希望于全球化。</strong>或许这也是集团为何派擅长开拓新业务的蒋凡，全面掌舵海外业务的原因之一。</p><p>从战略布局上来说，阿里海外业务要攻城掠地、寻求增长，这几乎不存在争议。</p><p>在蒋凡带队淘系的7年时间里，阿里电商用户规模从1亿多增长到近10亿，淘系GMV从1万多亿增长至近9万亿。在“1+6+N”改革中，蒋凡出任阿里国际数字商业集团CEO，多少也就有了些“全村希望”的感觉。</p><p>眼下，阿里海外业务需要讲好增长故事，阿里国际数字商业集团也需要证明自己的能力和价值。<strong>这个定位决定了阿里海外现在不怕烧钱、不怕亏损，甚至不怕向集团要钱，它只怕烧钱也换不来规模增长。</strong></p><p>这就不难理解，在目标规划和项目管理上，蒋凡几乎称得上是“激进”的改革。</p><p>通过去年上半年的考察，<strong>蒋凡认为海外业务的问题在于本地化不足，转入下半年，蒋凡旋即开始调整各地管理团队。</strong>在任命董铮接替李纯担任Lazada的CEO以后，又在泰国、菲律宾、马来西亚等地“换帅”，启用本地业务线成长起来的负责人。立竿见影，Lazada很快止住颓势。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d952c8602ed08eb9c2b23b488dea1504\" alt=\"图/Lazada网站\" title=\"图/Lazada网站\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"815\"/><span>图/Lazada网站</span></p><p><strong>速卖通也经历了调整。</strong>韩国、西班牙、法国等重点运营国家的地位被明确，并被给予相应的营销费用和本地化人才编制。此外，速卖通上线了“全托管服务”，将销售、物流、售后全部划归平台负责，减轻商家压力，销售情况得到改观。</p><p>某种程度上，阿里海外业务部门的增速表现，证明了这些改变确有成效。</p><p>但是，阿里海外业务的困境远远没有结束。</p><p><strong>阿里南亚电商平台Daraz今年2月宣布了裁员。它的相对乏力，可以看出业务还受到多方因素的影响，发展并不稳定。</strong></p><p>但阿里海外业务箭在弦上，不得不发。</p><p>无论是对海外基础设施的投资、本土化工作的推进，还是对海外用户心智的培育，阿里过去在海外烧的钱已成定数。在尚未全面实现规模效应的时候，任何犹疑都可能导致市场的溃败，让过去的付出成为沉没成本。</p><p>规模增长是阿里海外盈利乃至独立上市的前提，只能顶住压力向前。</p><p><strong>在突围赛中打 “攻城战”，<br/>阿里全球化布局并不容易</strong></p><p>从外部环境来看，近年来出海是国内各电商巨头的竞争重点，阿里国际数字商业集团要打的不是防御战、阵地战，而是一场攻城战。</p><p>阿里的海外对手，绝非等闲之辈。例如崛起于中国本土市场的<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>，它就通过Temu展开了全球范围的扩张。如今，Temu已在美国、加拿大、新西兰、澳大利亚正式上线，未来将在更多国家落地。</p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>和阿里的海外战事只是时间问题。<strong>在抢夺海外市场上，拼多多丝毫不忌讳烧钱策略。“超级碗”上每秒20万美元的广告，Temu一砸就是两条。</strong>两大巨头硬碰硬，届时“烧钱大战”拼血条，恐怕只是激烈竞争的一小部分。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8fa8412e51bd24d60011cfadd0f4769b\" alt=\"图/Temu\" title=\"图/Temu\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"515\"/><span>图/Temu</span></p><p>本月，快时尚跨境电商巨头SHEIN正式宣布推出平台模式 ，计划引入第三方卖家。<strong>按照SHEIN的规划，其平台模式不仅仅满足于巴西、美国，未来还将走向全球市场。阿里在海外电商领域，恐怕还会遭遇另外一个强大的对手。</strong></p><p>能用钱解决的问题都不是问题。阿里需要担心的，是如何从竞争中获得优势。</p><p>开发海外市场跟国内市场存在一个本质的差异：当地政策、市场环境、用户心智、基础设施条件、行业竞争状态等都完全不同。</p><p>这是隐藏在本地化之下的问题：在不同的国家，甚至同一个国家下不同的大区市场中，阿里海外业务很难复用以前的能力。这决定了阿里对当地市场的投入，几乎是一种机械式的叠加。</p><p>一口一口地去啃当地市场，没有捷径可言。<strong>这意味着阿里要做的不仅仅是烧钱，还有洞察市场规则，培育用户心智，甚至去搭建基础设施……它们可能是一个个需要从时间维度去衡量的问题。</strong></p><p>这是一门无法用金钱蒙混过关的考试，但它的每一个环节，都意味着更多投入。</p><p>一方面，阿里需要做更多的本土化工作，用更多当地人去改进产品和服务，以获得市场、政府和当地社会的支持；另外一方面，阿里在运营上还要继续投入，来获取更多的市场份额，这样未来增长才有保障——此外还有打磨产品能力，以孕育更多类似Trendyol这样有亮眼表现的产品，为阿里海外业务打开局面。</p><p>啃下这些硬骨头，或许才是当下阿里海外业务最应该考虑的问题。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a47920a965962364ee8421e38361b535\" alt=\"图/阿里巴巴集团网站\" title=\"图/阿里巴巴集团网站\" tg-width=\"1080\" 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href=https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzkzMDMxNTk2NA==&mid=2247488654&idx=1&sn=30d8c20266fbe13531fe86fa50b40b3e&chksm=c27d7f5df50af64bd39c6d9492b4ddf6fa49fb3fcb92757ee0d9f6694a4045ac7867df220c15#rd><strong>一刻商业</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>阿里又有业务传出上市消息。5月4日，彭博社消息称，阿里国际电商部门正在寻求赴美上市，该部门包括主要电商品牌lazada和速卖通（AliExpress），一位不愿具名的消息人士提到，这项IPO的规模尚未确定，但目前正在与一些银行进行商谈，可能在为明年的IPO做准备。不过，阿里国际数字商业集团方面否认了这一传闻，称目前没有上市计划。这不是阿里旗下第一个传出上市传闻的业务。此前，阿里巴巴集团宣布“1+6...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzkzMDMxNTk2NA==&mid=2247488654&idx=1&sn=30d8c20266fbe13531fe86fa50b40b3e&chksm=c27d7f5df50af64bd39c6d9492b4ddf6fa49fb3fcb92757ee0d9f6694a4045ac7867df220c15#rd\">Web 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“攻城战”，阿里全球化布局并不容易从外部环境来看，近年来出海是国内各电商巨头的竞争重点，阿里国际数字商业集团要打的不是防御战、阵地战，而是一场攻城战。阿里的海外对手，绝非等闲之辈。例如崛起于中国本土市场的拼多多，它就通过Temu展开了全球范围的扩张。如今，Temu已在美国、加拿大、新西兰、澳大利亚正式上线，未来将在更多国家落地。拼多多和阿里的海外战事只是时间问题。在抢夺海外市场上，拼多多丝毫不忌讳烧钱策略。“超级碗”上每秒20万美元的广告，Temu一砸就是两条。两大巨头硬碰硬，届时“烧钱大战”拼血条，恐怕只是激烈竞争的一小部分。图/Temu本月，快时尚跨境电商巨头SHEIN正式宣布推出平台模式 ，计划引入第三方卖家。按照SHEIN的规划，其平台模式不仅仅满足于巴西、美国，未来还将走向全球市场。阿里在海外电商领域，恐怕还会遭遇另外一个强大的对手。能用钱解决的问题都不是问题。阿里需要担心的，是如何从竞争中获得优势。开发海外市场跟国内市场存在一个本质的差异：当地政策、市场环境、用户心智、基础设施条件、行业竞争状态等都完全不同。这是隐藏在本地化之下的问题：在不同的国家，甚至同一个国家下不同的大区市场中，阿里海外业务很难复用以前的能力。这决定了阿里对当地市场的投入，几乎是一种机械式的叠加。一口一口地去啃当地市场，没有捷径可言。这意味着阿里要做的不仅仅是烧钱，还有洞察市场规则，培育用户心智，甚至去搭建基础设施……它们可能是一个个需要从时间维度去衡量的问题。这是一门无法用金钱蒙混过关的考试，但它的每一个环节，都意味着更多投入。一方面，阿里需要做更多的本土化工作，用更多当地人去改进产品和服务，以获得市场、政府和当地社会的支持；另外一方面，阿里在运营上还要继续投入，来获取更多的市场份额，这样未来增长才有保障——此外还有打磨产品能力，以孕育更多类似Trendyol这样有亮眼表现的产品，为阿里海外业务打开局面。啃下这些硬骨头，或许才是当下阿里海外业务最应该考虑的问题。图/阿里巴巴集团网站上市对阿里海外业务而言，当然有很多好处，例如有利于刺激Lazada和全球通等业务的增长，有利于外部独立地评估其表现，并对其提供融资……阿里的大本营一直是在国内，海外业务独立上市，也将成为一个里程碑事件。但现在未必就是最佳时机。一方面，从财务表现、运营状况，以及国际市场的不确定性因素来看，此时无论是独立上市还是“去阿里化”，条件都不够成熟；另一方面，面对白热化的市场竞争，独立上市也会拆解和转移阿里海外业务的竞争力、注意力，上市不见得能带来利好。眼下，对阿里海外而言，规模和增长，是比盈利更重要的事情。阿里国际数字商业集团此时表示无意上市，或许是一件好事，因为这意味着，它能更聚焦于业务增长。但全球化的道路并不好走，阿里海外业务需要快马加鞭，努力开拓市场，扩大规模，打开局面；同时，阿里海外业务需要勤修内功，这才是在市场环境变化和行业竞争中胜出的关键。","news_type":1,"symbols_score_info":{"09988":0.9,"BABA":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":926,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":656569246,"gmtCreate":1683808426885,"gmtModify":1683808428465,"author":{"id":"3478516704047330","authorId":"3478516704047330","name":"YWY","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3478516704047330","authorIdStr":"3478516704047330"},"themes":[],"htmlText":"历史打底了 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class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3c3abaf56e8f0d5e3579c23e159282cf\" alt=\"图/阿里巴巴集团财报\" title=\"图/阿里巴巴集团财报\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"602\"/><span>图/<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>集团财报</span></p><p>阿里海外的业务版图，包括B2B平台阿里巴巴国际站，“全球版淘宝”速卖通（AliExpress）以及各类电商平台，比如在东南亚风生水起的Lazada，近期表现生猛的土耳其电商平台Trendyol，以及相对乏力的南亚电商平台Daraz。</p><p>目前阿里海外主要的增量来自电商业务。2023财年第三季度，阿里国际商业批发业务的营收为48.21亿元，与去年同期基本持平；同期，国际商业零售业务营收大涨26%，升至146.44亿元。</p><p>增长，得益于真金白银的投入。</p><p><strong>2016年阿里获得Lazada的控股权，此后累积投入了逾56亿美元。在“1+6+N”组织架构调整后，阿里仍在为Lazada提供资金。近期一份来自新加坡会计和企业管制局（ACRA）的数据显示，阿里又向Lazada提供了3.53亿美元注资。</strong></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d944d124b55857eae7014ad5d10220c4\" alt=\"图/Lazada网站\" title=\"图/Lazada网站\" tg-width=\"1080\" 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tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\"/><span>图/阿里巴巴集团网站</span></p><p>这种情况下，<strong>单看增速表现，阿里巴巴要想培育新的成长曲线，如今恐怕只能寄希望于全球化。</strong>或许这也是集团为何派擅长开拓新业务的蒋凡，全面掌舵海外业务的原因之一。</p><p>从战略布局上来说，阿里海外业务要攻城掠地、寻求增长，这几乎不存在争议。</p><p>在蒋凡带队淘系的7年时间里，阿里电商用户规模从1亿多增长到近10亿，淘系GMV从1万多亿增长至近9万亿。在“1+6+N”改革中，蒋凡出任阿里国际数字商业集团CEO，多少也就有了些“全村希望”的感觉。</p><p>眼下，阿里海外业务需要讲好增长故事，阿里国际数字商业集团也需要证明自己的能力和价值。<strong>这个定位决定了阿里海外现在不怕烧钱、不怕亏损，甚至不怕向集团要钱，它只怕烧钱也换不来规模增长。</strong></p><p>这就不难理解，在目标规划和项目管理上，蒋凡几乎称得上是“激进”的改革。</p><p>通过去年上半年的考察，<strong>蒋凡认为海外业务的问题在于本地化不足，转入下半年，蒋凡旋即开始调整各地管理团队。</strong>在任命董铮接替李纯担任Lazada的CEO以后，又在泰国、菲律宾、马来西亚等地“换帅”，启用本地业务线成长起来的负责人。立竿见影，Lazada很快止住颓势。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d952c8602ed08eb9c2b23b488dea1504\" alt=\"图/Lazada网站\" title=\"图/Lazada网站\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"815\"/><span>图/Lazada网站</span></p><p><strong>速卖通也经历了调整。</strong>韩国、西班牙、法国等重点运营国家的地位被明确，并被给予相应的营销费用和本地化人才编制。此外，速卖通上线了“全托管服务”，将销售、物流、售后全部划归平台负责，减轻商家压力，销售情况得到改观。</p><p>某种程度上，阿里海外业务部门的增速表现，证明了这些改变确有成效。</p><p>但是，阿里海外业务的困境远远没有结束。</p><p><strong>阿里南亚电商平台Daraz今年2月宣布了裁员。它的相对乏力，可以看出业务还受到多方因素的影响，发展并不稳定。</strong></p><p>但阿里海外业务箭在弦上，不得不发。</p><p>无论是对海外基础设施的投资、本土化工作的推进，还是对海外用户心智的培育，阿里过去在海外烧的钱已成定数。在尚未全面实现规模效应的时候，任何犹疑都可能导致市场的溃败，让过去的付出成为沉没成本。</p><p>规模增长是阿里海外盈利乃至独立上市的前提，只能顶住压力向前。</p><p><strong>在突围赛中打 “攻城战”，<br/>阿里全球化布局并不容易</strong></p><p>从外部环境来看，近年来出海是国内各电商巨头的竞争重点，阿里国际数字商业集团要打的不是防御战、阵地战，而是一场攻城战。</p><p>阿里的海外对手，绝非等闲之辈。例如崛起于中国本土市场的<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>，它就通过Temu展开了全球范围的扩张。如今，Temu已在美国、加拿大、新西兰、澳大利亚正式上线，未来将在更多国家落地。</p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>和阿里的海外战事只是时间问题。<strong>在抢夺海外市场上，拼多多丝毫不忌讳烧钱策略。“超级碗”上每秒20万美元的广告，Temu一砸就是两条。</strong>两大巨头硬碰硬，届时“烧钱大战”拼血条，恐怕只是激烈竞争的一小部分。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8fa8412e51bd24d60011cfadd0f4769b\" alt=\"图/Temu\" title=\"图/Temu\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"515\"/><span>图/Temu</span></p><p>本月，快时尚跨境电商巨头SHEIN正式宣布推出平台模式 ，计划引入第三方卖家。<strong>按照SHEIN的规划，其平台模式不仅仅满足于巴西、美国，未来还将走向全球市场。阿里在海外电商领域，恐怕还会遭遇另外一个强大的对手。</strong></p><p>能用钱解决的问题都不是问题。阿里需要担心的，是如何从竞争中获得优势。</p><p>开发海外市场跟国内市场存在一个本质的差异：当地政策、市场环境、用户心智、基础设施条件、行业竞争状态等都完全不同。</p><p>这是隐藏在本地化之下的问题：在不同的国家，甚至同一个国家下不同的大区市场中，阿里海外业务很难复用以前的能力。这决定了阿里对当地市场的投入，几乎是一种机械式的叠加。</p><p>一口一口地去啃当地市场，没有捷径可言。<strong>这意味着阿里要做的不仅仅是烧钱，还有洞察市场规则，培育用户心智，甚至去搭建基础设施……它们可能是一个个需要从时间维度去衡量的问题。</strong></p><p>这是一门无法用金钱蒙混过关的考试，但它的每一个环节，都意味着更多投入。</p><p>一方面，阿里需要做更多的本土化工作，用更多当地人去改进产品和服务，以获得市场、政府和当地社会的支持；另外一方面，阿里在运营上还要继续投入，来获取更多的市场份额，这样未来增长才有保障——此外还有打磨产品能力，以孕育更多类似Trendyol这样有亮眼表现的产品，为阿里海外业务打开局面。</p><p>啃下这些硬骨头，或许才是当下阿里海外业务最应该考虑的问题。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a47920a965962364ee8421e38361b535\" alt=\"图/阿里巴巴集团网站\" title=\"图/阿里巴巴集团网站\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\"/><span>图/阿里巴巴集团网站</span></p><p>上市对阿里海外业务而言，当然有很多好处，例如有利于刺激Lazada和全球通等业务的增长，有利于外部独立地评估其表现，并对其提供融资……阿里的大本营一直是在国内，海外业务独立上市，也将成为一个里程碑事件。</p><p>但现在未必就是最佳时机。</p><p><strong>一方面，从财务表现、运营状况，以及国际市场的不确定性因素来看，此时无论是独立上市还是“去阿里化”，条件都不够成熟；另一方面，面对白热化的市场竞争，独立上市也会拆解和转移阿里海外业务的竞争力、注意力，上市不见得能带来利好。</strong></p><p>眼下，对阿里海外而言，规模和增长，是比盈利更重要的事情。阿里国际数字商业集团此时表示无意上市，或许是一件好事，因为这意味着，它能更聚焦于业务增长。</p><p>但全球化的道路并不好走，阿里海外业务需要快马加鞭，努力开拓市场，扩大规模，打开局面；同时，阿里海外业务需要勤修内功，这才是在市场环境变化和行业竞争中胜出的关键。</p></body></html>","source":"lsy1628760297486","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>阿里海外，还不到上市的最好时机</title>\n<style 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“攻城战”，阿里全球化布局并不容易从外部环境来看，近年来出海是国内各电商巨头的竞争重点，阿里国际数字商业集团要打的不是防御战、阵地战，而是一场攻城战。阿里的海外对手，绝非等闲之辈。例如崛起于中国本土市场的拼多多，它就通过Temu展开了全球范围的扩张。如今，Temu已在美国、加拿大、新西兰、澳大利亚正式上线，未来将在更多国家落地。拼多多和阿里的海外战事只是时间问题。在抢夺海外市场上，拼多多丝毫不忌讳烧钱策略。“超级碗”上每秒20万美元的广告，Temu一砸就是两条。两大巨头硬碰硬，届时“烧钱大战”拼血条，恐怕只是激烈竞争的一小部分。图/Temu本月，快时尚跨境电商巨头SHEIN正式宣布推出平台模式 ，计划引入第三方卖家。按照SHEIN的规划，其平台模式不仅仅满足于巴西、美国，未来还将走向全球市场。阿里在海外电商领域，恐怕还会遭遇另外一个强大的对手。能用钱解决的问题都不是问题。阿里需要担心的，是如何从竞争中获得优势。开发海外市场跟国内市场存在一个本质的差异：当地政策、市场环境、用户心智、基础设施条件、行业竞争状态等都完全不同。这是隐藏在本地化之下的问题：在不同的国家，甚至同一个国家下不同的大区市场中，阿里海外业务很难复用以前的能力。这决定了阿里对当地市场的投入，几乎是一种机械式的叠加。一口一口地去啃当地市场，没有捷径可言。这意味着阿里要做的不仅仅是烧钱，还有洞察市场规则，培育用户心智，甚至去搭建基础设施……它们可能是一个个需要从时间维度去衡量的问题。这是一门无法用金钱蒙混过关的考试，但它的每一个环节，都意味着更多投入。一方面，阿里需要做更多的本土化工作，用更多当地人去改进产品和服务，以获得市场、政府和当地社会的支持；另外一方面，阿里在运营上还要继续投入，来获取更多的市场份额，这样未来增长才有保障——此外还有打磨产品能力，以孕育更多类似Trendyol这样有亮眼表现的产品，为阿里海外业务打开局面。啃下这些硬骨头，或许才是当下阿里海外业务最应该考虑的问题。图/阿里巴巴集团网站上市对阿里海外业务而言，当然有很多好处，例如有利于刺激Lazada和全球通等业务的增长，有利于外部独立地评估其表现，并对其提供融资……阿里的大本营一直是在国内，海外业务独立上市，也将成为一个里程碑事件。但现在未必就是最佳时机。一方面，从财务表现、运营状况，以及国际市场的不确定性因素来看，此时无论是独立上市还是“去阿里化”，条件都不够成熟；另一方面，面对白热化的市场竞争，独立上市也会拆解和转移阿里海外业务的竞争力、注意力，上市不见得能带来利好。眼下，对阿里海外而言，规模和增长，是比盈利更重要的事情。阿里国际数字商业集团此时表示无意上市，或许是一件好事，因为这意味着，它能更聚焦于业务增长。但全球化的道路并不好走，阿里海外业务需要快马加鞭，努力开拓市场，扩大规模，打开局面；同时，阿里海外业务需要勤修内功，这才是在市场环境变化和行业竞争中胜出的关键。","news_type":1,"symbols_score_info":{"09988":0.9,"BABA":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":856,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":656226748,"gmtCreate":1683762549885,"gmtModify":1683762551657,"author":{"id":"3478516704047330","authorId":"3478516704047330","name":"YWY","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3478516704047330","authorIdStr":"3478516704047330"},"themes":[],"htmlText":"🚀🚀🚀","listText":"🚀🚀🚀","text":"🚀🚀🚀","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/656226748","repostId":"2334297207","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":527,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":656175671,"gmtCreate":1683547017793,"gmtModify":1683547019513,"author":{"id":"3478516704047330","authorId":"3478516704047330","name":"YWY","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3478516704047330","authorIdStr":"3478516704047330"},"themes":[],"htmlText":"历史打底了 🚀🚀","listText":"历史打底了 🚀🚀","text":"历史打底了 🚀🚀","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/656175671","repostId":"2333997824","repostType":2,"repost":{"id":"2333997824","kind":"highlight","weMediaInfo":{"introduction":"我们来自知名IT和财经媒体，专注于互联网+、电子商务、大数据、万物互联和人工智能。我们关注产业动态，技术趋势和商业变革，我们与你一起，迎接这个科技转变命运的时代。","home_visible":1,"media_name":"懂懂笔记","id":"1066040419","head_image":"https://static.tigerbbs.com/4e15097abde5468c897d6a3b51f78f1b"},"pubTimestamp":1683335520,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2333997824?lang=&edition=full","pubTime":"2023-05-06 09:12","market":"sh","language":"zh","title":"阿里云总攻智能时代","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2333997824","media":"懂懂笔记","summary":"“No.1”定调、叩门、总攻去年年底，张勇宣布了一项组织调整，自己同时担任阿里云智能总裁。这一次，算是阿里云正式叩响智能化时代的大门。这一次，阿里云向合作伙伴表达了一种信心与决心，进一步清晰阿里云的定位，并且拿出“一揽子”解决方案来与伙伴共创智能时代，争取带着更多的伙伴吃到时代的红利，相当于是吹响了总攻的“号角”。阿里云正在努力进化为智能时代企业最离不开的基础设施。","content":"<html><body><div><p><span><strong><span>撰文 | 懂懂</span></strong></span></p><p><span><strong><span>编辑 | 秦言</span></strong></span></p><p><span><strong><span>出品 | 懂懂笔记</span></strong></span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/837df3cb21334eb9b088186544c13327\"/></p><p><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">云计算降价本是一种常态。</span></p><p><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">一方面，来自于竞争的因果；另一方面，随着规模与技术的变化演进，这一数字化的基础设施逐渐让更多的企业可以放心使用，也用得起了。</span></p><p><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\"><a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>AWS 每年都会对不同的服务和实例类型进行降价，曾连续三年每年降价12次。阿里云过去十年，将计算的成本降低了80%，存储成本更是下降了近9成，这些也都体现在阿里云快速下降的价格体系之中。</span></p><p><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">但是阿里云最近的一次降价，却在行业内引发了广泛的关注与讨论。在外界看来，与每一次战术性调价不同，这是阿里云面向新阶段的战略动作之一。而此举不仅将搅动云计算市场，也将加速社会<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>化的进程。</span></p><p><span><span><strong><span arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" yahei=\"\">“</span></strong></span><span arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" yahei=\"\">No.1</span><span><strong><span arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" yahei=\"\">”</span></strong></span></span></p><p><span><strong><span arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" justify=\"\" neue=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\">定调、叩门、总攻</span></strong></span></p><p><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">去年年底，张勇宣布了一项组织调整，自己同时担任阿里云智能总裁。躬身入局、亲自挂帅，是因为云业务对于阿里集团未来的重要性在迅速提升。彼时，<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>明确了未来的主赛道就是三大方向——消费、云计算、全球化。</span></p><p><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">在2023初，张勇提出“进”是阿里集团的关键字，阿里巴巴需要快速响应大环境和大周期的变化，顺势而为，顺势而进：可见，“进”的背后既是顺应宏观环境变化的需要，也是阿里自身发展的需求。</span></p><p><strong><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">“数字化是基础，智能化是方向，当前的人工智能浪潮是和20年前的数字化浪潮同等重要的机会，行业正处于智能化时代的历史新起点。”</span></strong><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">张勇认为，新一轮人工智能和实体经济的深度融合，将根本性地改造生产、经营等产业实践的方方面面。</span></p><p><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">今天，云计算和人工智能的结合正处于技术突破和发展的关键时刻。面对这样宏观环境的变化和挑战，阿里云的定位、打法也要顺势而变。</span></p><p><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">3月28日，阿里集团启动历史上最大规模的一次组织架构调整，形成“1+6+N”的模式，6是指6大业务集团，其中由张勇亲自担任阿里云智能CEO。</span><strong><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">对此张勇表示，让计算成为公共服务是阿里云始终不变的追求，未来核心是做好两件事情：让算力更普惠，让AI更普及。</span></strong></p><p><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">“翻译”一下这句话其实就是——降价，让更多的企业智能化跑在阿里云上。这其实是为阿里云下一阶段的发展定下了“调子”。</span></p><p><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">4月11日，阿里云峰会上发布自己的大模型产品“通义千问”，并且表示要把所有业务“重新做一遍”。我们都看到，ChatGPT大火之后，众多科技巨头的大模型纷纷落地，阿里凭借创新的技术以及阿里云的广泛客户基础，令“飞天免费试用计划”甫一推出就吸引了20万企业注册。这一次，算是阿里云正式叩响智能化时代的大门。</span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8bbefe08169645f28030d19a88d076a0\"/></p><p><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">紧接着，在</span><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">4</span><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">月</span><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">26</span><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">日的“</span><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">2023</span><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">阿里云合作伙伴大会上”，史上最大规模降价随之而来，核心产品价格全线下调</span><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">15</span><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">％至</span><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">50</span><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">％。同时，阿里云针对各级别分销伙伴的佣金率都大幅提升，为历年最高。这一次，阿里云向合作伙伴表达了一种信心与决心，进一步清晰阿里云的定位，并且拿出“一揽子”解决方案来与伙伴共创智能时代，争取带着更多的伙伴吃到时代的红利，相当于是吹响了总攻的“号角”。</span></p><p><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">张勇所说的“进”是与时俱进，但透过这次大规模降价，可以看到阿里云的进化、激进和进攻“三重进”。</span></p><ul><li><p><strong><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">首先是进化。</span></strong><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">其实大家都知道云计算是数字化、智能化的基础设施，当这项技术没有普及的时候，只是少数企业的先进生产工具，拥有它就意味着领先。当云计算真正普及才能真正成为基础设施，就如同今天的水电一样，不可或缺。今天一个人用电，不意味着领先；相反，不用电则会完全与社会脱轨。今天，智能化的企业在行业中处于领先地位，而未来每一个企业都将是智能化原生企业。阿里云正在努力进化为智能时代企业最离不开的基础设施。</span></p></li><li><p><strong><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">其次是激进。</span></strong><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">每一次技术迭代，都产业重新洗牌的机会。全球云计算产业格局相对稳定，阿里云在中国第一、全球第三的位置上也停留了很长时间。新的机遇，每一个玩家都不会错过，更激进的策略让阿里云有机会抓住更多。</span></p></li><li><p><strong><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">第三是进攻。</span></strong><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">说实话，云计算快速发展十年，所有的厂商都经历了痛苦地投入、投入、再投入的过程。投资大、回报周期长，是这个行业的甚至特征，也是行业的一个高门槛。</span></p></li></ul><p><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">阿里云凭借先发优势和领导地位率先降价，压力就到了竞争对手这边，跟还是不跟，两难。阿里云虽然一直是中国云计算市场的第一，但是份额也在被侵蚀，这一次的举措带着明显的进攻意味，希望在拐点上拿回更多的市场份额。</span></p><p><span></span><span><span><strong><span arial=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" yahei=\"\">“</span></strong></span><span arial=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" yahei=\"\">N</span></span><span><span arial=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" yahei=\"\">o.</span><span arial=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" yahei=\"\">2</span></span><span><span><strong><span arial=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" yahei=\"\">”</span></strong></span></span></p><p><span><strong><span arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" justify=\"\" neue=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\">共创，开放，利他</span></strong></span></p><p><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">进，该如何进？总攻，该如何攻？</span><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\"></span></p><p><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">4月26日的合作伙伴大会上，阿里云完整地向外界输出了面对下一阶段的战略部署，可被视为阿里云“进攻”的三板斧：降价、被集成、大模型。</span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4529517058e940f5b34a784627816b5a\"/></p><p><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">整体上讲最核心的一点就是张勇强调坚定走向“产品被集成”。怎么理解呢？云计算作为基础设施，与水、电一样也不一样。一样之处在于必须、必要，必不可少；不一样之处在于，云与业务的集成度、融合度更高，粘性比较大，一旦选择一个云，如果切换到其它云的成本会比较高。“被集成”，不仅可以更好的争取到客户，还能更长期地留住客户。</span></p><p><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">具体讲，阿里云重新整合了产品，最终形成 “1+3+1”的产品被集成结构：</span><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\"><strong>顶层为MaaS模型即服务，阿里云向生态开放大模型能力和训练底座；中间层为三个PaaS被集成，钉钉和瓴羊进入产品矩阵，与阿里云平台产品构成三大PaaS被集成；底座为IaaS云基础设施产品被集成。</strong></span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e027f7d6e79d4ee19bdea90fe6ac894b\"/></p><p><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">顶层MaaS，大模型如同是AI时代的轮子，每个行业都会在这个轮子上长出全新的模样。阿里云启动了“千问伙伴计划”，优先为千问伙伴提供大模型领域的技术、服务与产品支持，共同推动大模型在不同行业的应用。这次大会上看到昆仑数智、<a href=\"https://laohu8.com/S/300682\">朗新科技</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/002373\">千方科技</a>、中金财富、石基集团、<a href=\"https://laohu8.com/S/600588\">用友网络</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/01675\">亚信科技</a>等七家行业数字化服务商成为首批伙伴，将与阿里云联合推进油气、电力、交通、金融、酒旅、企服、通信行业的智能化。当然，这还只是开始，已经有更多的伙伴在推进中，这里体现了阿里希望与伙伴共创未来的心态。</span></p><p><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">中间PaaS层，阿里云平台产品、钉钉和瓴羊构成PaaS被集成矩阵。钉钉和瓴羊是两个非常独特的PaaS层服务产品，这也是阿里云独有的竞争力所在。</span><strong><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">钉钉是一个非常重要的工作平台PaaS，越来越多的企业将自己的工作平台构建在钉钉上，上连业务，下连数据，是企业运营的基本盘。瓴羊是数据智能平台，分别覆盖分析、营销、产销、客服和开发。我们知道智能时代，数据将是核心生产要素。瓴羊围绕数据智能已经有成熟的解决方案，这将对企业智能化起到关键作用。</span></strong></p><p><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">钉钉和瓴羊都是源于阿里自己的应用，在阿里内部有着非常成熟的玩法，被验证过。这些能力拿出来更多的分享，也是阿里云开放心态的一种写照。</span></p><p><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">底层IaaS层，阿里云将进一步推动算力普惠，释放技术红利，这就是我们看到的阿里云历史上最大规模的降价。</span><strong><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">共计六类核心产品降价：弹性计算7代实例和倚天实例降价最高20%，存储OSS深度冷归档降价50%，网络负载均衡SLB降价15%，数据库RDS倚天版降价最高40%，视频云和CDN降价最高15%，安全web应用防火墙降价最高30%。</span></strong></p><p><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">阿里云的降价当然不是只为了低价抢市场，作为中国最大的公有云，阿里云是凭借规模效应和技术创新推动了降价飞轮，阿里云自研CPU倚天710、云操作系统飞天和云基础设施处理器CIPU的组合下，数据库、大数据和AI及高性能计算、视频编解码等场景性价比提升了80%以上。所以说，这次降价既看到阿里云的野心，也看到阿里云秀出的肌肉。</span></p><p><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">当然，阿里云在此时大降价，还有很重要的一个原因就是云计算的社会公共属性，正如张勇所说：</span><strong><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">“我们要发自内心地考虑自己的社会公共性，考虑相关方的利益，坚持互信、共同发展和长期共赢。大企业天然有一种主导性，所以更要有同理心，崇尚平等，善待伙伴。”在IaaS层，我们也看到了阿里云的利它心态。</span></strong></p><p><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">整体来讲，在MaaS层通过大模型击穿，在PaaS层通过钉钉和瓴羊做厚，在IaaS层凭借规模与技术做实。</span></p><p><span><strong><span arial=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" yahei=\"\">“</span></strong></span><span arial=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" yahei=\"\">No.</span><span><span arial=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" yahei=\"\">3</span><span><strong><span arial=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" yahei=\"\">”</span></strong></span></span></p><p><span><strong><span arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" justify=\"\" neue=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\">阿里进，云进，智能进</span></strong></span></p><p><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">阿里云的飞轮已经转起来了，会卷动什么？</span></p><p><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\"><a href=\"https://laohu8.com/S/NVDA\">英伟达</a> CEO 黄仁勋称Chat GPT是“AI的iPhone时刻”。</span></p><p><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">“通用智能的时代来临了。”陆奇称当下正处于拐点，未来将进入新范式。</span></p><p><strong><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">“今天我们看到的是一个智能化时代的起点，它对未来的影响至少是10年、20年。我们正处在这个历史的新阶段的出发点。”张勇如是说。</span></strong></p><p><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">所谓的拐点，就是经过这么多年的摸索、探路，AI真的来了，这个社会开始加速向智能时代演进了。</span></p><p><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">阿里云降价，卷动了公有云市场，也将卷快智能化的进程。</span></p><ul><li><p><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">智能的提速，对基础设施提出了更高的要求。就是如同汽车发展的初期，对道路的建设要求并不高，但随着汽车工业的发展，汽车深入每一个人的一活，道路要更宽、更好，还要能连接更多的地方。</span></p></li><li><p><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">AI算法需要处理<a href=\"https://laohu8.com/S/603138\">海量数据</a>，对云的计算能力、存储能力提出更高的要求。人人都要用到AI工具，对AI的成本也提出新的需求。</span><span></span></p></li><li><p><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">此外，未来业务都将构建在云上，对可靠性、安全性的要求也更高。所以，云在智能时代将变得越来越重要。</span></p></li></ul><p><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">云计算经历了十余年的发展，现在大模型给所有云计算厂商一次重新壮大的机遇，竞争也进入了新的阶段。阿里云率先行动，将促进云计算厂商展开新一轮“军备竞赛”。</span></p><p><strong><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">作为中国最早涉足云计算的科技企业，在前一轮竞争中阿里不仅一直稳坐第一名的位置，也成为中国最早实现盈利的云计算厂商，这就是先发优势。</span></strong><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">这一次阿里云再冲锋，因为之前的起点就已经很高，有望进一步扩大市场份额。</span></p><p><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">当然，阿里云担起了冲锋的重任，也激活了整个云计算产业，伴随AI的发展，整个盘子快速做大，每一家云计算厂商都有机会吃到新范式的红利。</span></p><p><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">此外，阿里云大规模降价，还将推动AI的进程条变快。</span></p><p><strong><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">张勇曾有一个理想：云计算价格每年至少降低30%以上，最终就像用水和电一样，用户根本不用在意其价格。</span></strong><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">这有点像比尔•盖茨在1980年所说的：“我梦想着，有一天每个人的桌子上都会有一台计算机。”</span></p><p><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">我们知道，<a href=\"https://laohu8.com/S/IBM\">IBM</a>最早研究出了计算机，但因为体积大、成本高，鲜有人能用得起。后来，个人计算机概念出现，到了上世纪90年代PC才开始真正普及。当PC走进每一个家庭后，每个人都拥有了这一重要生产工具，你会发现社会的变化是天翻地覆的，加速了信息化的进程。</span></p><p><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">今天的云计算，正是处于这样的一个阶段，阿里云的大规模降价，也将加速AI的进程。而AI融入千行百业，更将进一步推动整个社会的演进。</span></p><p><span><strong><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">【结束语】</span></strong></span></p><p><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">大家在谈论阿里云降价的时候，还要是看一下阿里云的整体战略动作，这次不是单纯的降价，放到大的时代背景下，这样的动作极有可能会是那双“蝴蝶的翅膀”，引发一系列巨变。</span><span lang=\"EN-US\"></span></p><hr/><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><strong><span>冷眼旁观 麻辣点评 深入分析</span></strong></p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><strong><span>🏻 真诚推荐你关注🏻</span></strong></p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><img arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" src=\"https://static.tigerbbs.com/1aecea4e438e40ffad57fe50bdb13bee\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\"/></p><p><strong>END</strong></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7b18050bafaf4047940297326a4f6236\"/></p><p><span><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2fd09a54560744e39e6faa9145f89005\"/></span></p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span><img src=\"https://static.tigerbbs.com/46d2c5f7a5164cfcab1735bd9ece75ee\"/></span></p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span><img src=\"https://static.tigerbbs.com/20f7edb598e44f8ba5515e44adaf83c2\"/></span></p><p><span><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0d952d14d51949428d3fd4c1d3e7bba6\"/></span></p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2e2caecc2ca54a1297eaed5dfe908f28\"/></span></p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" right=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span><strong><span>来个“分享、点赞、在看”吧</span></strong><strong><span><strong></strong></span></strong></span></p></div></body></html>","source":"weixin_highlight","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>阿里云总攻智能时代</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; 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懂懂</span></strong></span></p><p><span><strong><span>编辑 | 秦言</span></strong></span></p><p><span><strong><span>出品 | 懂懂笔记</span></strong></span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/837df3cb21334eb9b088186544c13327\"/></p><p><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">云计算降价本是一种常态。</span></p><p><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">一方面，来自于竞争的因果；另一方面，随着规模与技术的变化演进，这一数字化的基础设施逐渐让更多的企业可以放心使用，也用得起了。</span></p><p><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\"><a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>AWS 每年都会对不同的服务和实例类型进行降价，曾连续三年每年降价12次。阿里云过去十年，将计算的成本降低了80%，存储成本更是下降了近9成，这些也都体现在阿里云快速下降的价格体系之中。</span></p><p><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">但是阿里云最近的一次降价，却在行业内引发了广泛的关注与讨论。在外界看来，与每一次战术性调价不同，这是阿里云面向新阶段的战略动作之一。而此举不仅将搅动云计算市场，也将加速社会<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>化的进程。</span></p><p><span><span><strong><span arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" yahei=\"\">“</span></strong></span><span arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" yahei=\"\">No.1</span><span><strong><span arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" yahei=\"\">”</span></strong></span></span></p><p><span><strong><span arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" justify=\"\" neue=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\">定调、叩门、总攻</span></strong></span></p><p><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">去年年底，张勇宣布了一项组织调整，自己同时担任阿里云智能总裁。躬身入局、亲自挂帅，是因为云业务对于阿里集团未来的重要性在迅速提升。彼时，<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>明确了未来的主赛道就是三大方向——消费、云计算、全球化。</span></p><p><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">在2023初，张勇提出“进”是阿里集团的关键字，阿里巴巴需要快速响应大环境和大周期的变化，顺势而为，顺势而进：可见，“进”的背后既是顺应宏观环境变化的需要，也是阿里自身发展的需求。</span></p><p><strong><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">“数字化是基础，智能化是方向，当前的人工智能浪潮是和20年前的数字化浪潮同等重要的机会，行业正处于智能化时代的历史新起点。”</span></strong><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">张勇认为，新一轮人工智能和实体经济的深度融合，将根本性地改造生产、经营等产业实践的方方面面。</span></p><p><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">今天，云计算和人工智能的结合正处于技术突破和发展的关键时刻。面对这样宏观环境的变化和挑战，阿里云的定位、打法也要顺势而变。</span></p><p><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">3月28日，阿里集团启动历史上最大规模的一次组织架构调整，形成“1+6+N”的模式，6是指6大业务集团，其中由张勇亲自担任阿里云智能CEO。</span><strong><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">对此张勇表示，让计算成为公共服务是阿里云始终不变的追求，未来核心是做好两件事情：让算力更普惠，让AI更普及。</span></strong></p><p><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">“翻译”一下这句话其实就是——降价，让更多的企业智能化跑在阿里云上。这其实是为阿里云下一阶段的发展定下了“调子”。</span></p><p><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">4月11日，阿里云峰会上发布自己的大模型产品“通义千问”，并且表示要把所有业务“重新做一遍”。我们都看到，ChatGPT大火之后，众多科技巨头的大模型纷纷落地，阿里凭借创新的技术以及阿里云的广泛客户基础，令“飞天免费试用计划”甫一推出就吸引了20万企业注册。这一次，算是阿里云正式叩响智能化时代的大门。</span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8bbefe08169645f28030d19a88d076a0\"/></p><p><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">紧接着，在</span><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">4</span><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">月</span><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">26</span><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">日的“</span><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">2023</span><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">阿里云合作伙伴大会上”，史上最大规模降价随之而来，核心产品价格全线下调</span><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">15</span><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">％至</span><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">50</span><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">％。同时，阿里云针对各级别分销伙伴的佣金率都大幅提升，为历年最高。这一次，阿里云向合作伙伴表达了一种信心与决心，进一步清晰阿里云的定位，并且拿出“一揽子”解决方案来与伙伴共创智能时代，争取带着更多的伙伴吃到时代的红利，相当于是吹响了总攻的“号角”。</span></p><p><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">张勇所说的“进”是与时俱进，但透过这次大规模降价，可以看到阿里云的进化、激进和进攻“三重进”。</span></p><ul><li><p><strong><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">首先是进化。</span></strong><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">其实大家都知道云计算是数字化、智能化的基础设施，当这项技术没有普及的时候，只是少数企业的先进生产工具，拥有它就意味着领先。当云计算真正普及才能真正成为基础设施，就如同今天的水电一样，不可或缺。今天一个人用电，不意味着领先；相反，不用电则会完全与社会脱轨。今天，智能化的企业在行业中处于领先地位，而未来每一个企业都将是智能化原生企业。阿里云正在努力进化为智能时代企业最离不开的基础设施。</span></p></li><li><p><strong><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">其次是激进。</span></strong><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">每一次技术迭代，都产业重新洗牌的机会。全球云计算产业格局相对稳定，阿里云在中国第一、全球第三的位置上也停留了很长时间。新的机遇，每一个玩家都不会错过，更激进的策略让阿里云有机会抓住更多。</span></p></li><li><p><strong><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">第三是进攻。</span></strong><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">说实话，云计算快速发展十年，所有的厂商都经历了痛苦地投入、投入、再投入的过程。投资大、回报周期长，是这个行业的甚至特征，也是行业的一个高门槛。</span></p></li></ul><p><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">阿里云凭借先发优势和领导地位率先降价，压力就到了竞争对手这边，跟还是不跟，两难。阿里云虽然一直是中国云计算市场的第一，但是份额也在被侵蚀，这一次的举措带着明显的进攻意味，希望在拐点上拿回更多的市场份额。</span></p><p><span></span><span><span><strong><span arial=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" yahei=\"\">“</span></strong></span><span arial=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" yahei=\"\">N</span></span><span><span arial=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" yahei=\"\">o.</span><span arial=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" yahei=\"\">2</span></span><span><span><strong><span arial=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" yahei=\"\">”</span></strong></span></span></p><p><span><strong><span arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" justify=\"\" neue=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\">共创，开放，利他</span></strong></span></p><p><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">进，该如何进？总攻，该如何攻？</span><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\"></span></p><p><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">4月26日的合作伙伴大会上，阿里云完整地向外界输出了面对下一阶段的战略部署，可被视为阿里云“进攻”的三板斧：降价、被集成、大模型。</span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4529517058e940f5b34a784627816b5a\"/></p><p><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">整体上讲最核心的一点就是张勇强调坚定走向“产品被集成”。怎么理解呢？云计算作为基础设施，与水、电一样也不一样。一样之处在于必须、必要，必不可少；不一样之处在于，云与业务的集成度、融合度更高，粘性比较大，一旦选择一个云，如果切换到其它云的成本会比较高。“被集成”，不仅可以更好的争取到客户，还能更长期地留住客户。</span></p><p><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">具体讲，阿里云重新整合了产品，最终形成 “1+3+1”的产品被集成结构：</span><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\"><strong>顶层为MaaS模型即服务，阿里云向生态开放大模型能力和训练底座；中间层为三个PaaS被集成，钉钉和瓴羊进入产品矩阵，与阿里云平台产品构成三大PaaS被集成；底座为IaaS云基础设施产品被集成。</strong></span></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e027f7d6e79d4ee19bdea90fe6ac894b\"/></p><p><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">顶层MaaS，大模型如同是AI时代的轮子，每个行业都会在这个轮子上长出全新的模样。阿里云启动了“千问伙伴计划”，优先为千问伙伴提供大模型领域的技术、服务与产品支持，共同推动大模型在不同行业的应用。这次大会上看到昆仑数智、<a href=\"https://laohu8.com/S/300682\">朗新科技</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/002373\">千方科技</a>、中金财富、石基集团、<a href=\"https://laohu8.com/S/600588\">用友网络</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/01675\">亚信科技</a>等七家行业数字化服务商成为首批伙伴，将与阿里云联合推进油气、电力、交通、金融、酒旅、企服、通信行业的智能化。当然，这还只是开始，已经有更多的伙伴在推进中，这里体现了阿里希望与伙伴共创未来的心态。</span></p><p><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">中间PaaS层，阿里云平台产品、钉钉和瓴羊构成PaaS被集成矩阵。钉钉和瓴羊是两个非常独特的PaaS层服务产品，这也是阿里云独有的竞争力所在。</span><strong><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">钉钉是一个非常重要的工作平台PaaS，越来越多的企业将自己的工作平台构建在钉钉上，上连业务，下连数据，是企业运营的基本盘。瓴羊是数据智能平台，分别覆盖分析、营销、产销、客服和开发。我们知道智能时代，数据将是核心生产要素。瓴羊围绕数据智能已经有成熟的解决方案，这将对企业智能化起到关键作用。</span></strong></p><p><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">钉钉和瓴羊都是源于阿里自己的应用，在阿里内部有着非常成熟的玩法，被验证过。这些能力拿出来更多的分享，也是阿里云开放心态的一种写照。</span></p><p><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">底层IaaS层，阿里云将进一步推动算力普惠，释放技术红利，这就是我们看到的阿里云历史上最大规模的降价。</span><strong><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">共计六类核心产品降价：弹性计算7代实例和倚天实例降价最高20%，存储OSS深度冷归档降价50%，网络负载均衡SLB降价15%，数据库RDS倚天版降价最高40%，视频云和CDN降价最高15%，安全web应用防火墙降价最高30%。</span></strong></p><p><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">阿里云的降价当然不是只为了低价抢市场，作为中国最大的公有云，阿里云是凭借规模效应和技术创新推动了降价飞轮，阿里云自研CPU倚天710、云操作系统飞天和云基础设施处理器CIPU的组合下，数据库、大数据和AI及高性能计算、视频编解码等场景性价比提升了80%以上。所以说，这次降价既看到阿里云的野心，也看到阿里云秀出的肌肉。</span></p><p><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">当然，阿里云在此时大降价，还有很重要的一个原因就是云计算的社会公共属性，正如张勇所说：</span><strong><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">“我们要发自内心地考虑自己的社会公共性，考虑相关方的利益，坚持互信、共同发展和长期共赢。大企业天然有一种主导性，所以更要有同理心，崇尚平等，善待伙伴。”在IaaS层，我们也看到了阿里云的利它心态。</span></strong></p><p><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">整体来讲，在MaaS层通过大模型击穿，在PaaS层通过钉钉和瓴羊做厚，在IaaS层凭借规模与技术做实。</span></p><p><span><strong><span arial=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" yahei=\"\">“</span></strong></span><span arial=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" yahei=\"\">No.</span><span><span arial=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" yahei=\"\">3</span><span><strong><span arial=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" yahei=\"\">”</span></strong></span></span></p><p><span><strong><span arial=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" justify=\"\" neue=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\">阿里进，云进，智能进</span></strong></span></p><p><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">阿里云的飞轮已经转起来了，会卷动什么？</span></p><p><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\"><a href=\"https://laohu8.com/S/NVDA\">英伟达</a> CEO 黄仁勋称Chat GPT是“AI的iPhone时刻”。</span></p><p><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">“通用智能的时代来临了。”陆奇称当下正处于拐点，未来将进入新范式。</span></p><p><strong><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">“今天我们看到的是一个智能化时代的起点，它对未来的影响至少是10年、20年。我们正处在这个历史的新阶段的出发点。”张勇如是说。</span></strong></p><p><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">所谓的拐点，就是经过这么多年的摸索、探路，AI真的来了，这个社会开始加速向智能时代演进了。</span></p><p><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">阿里云降价，卷动了公有云市场，也将卷快智能化的进程。</span></p><ul><li><p><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">智能的提速，对基础设施提出了更高的要求。就是如同汽车发展的初期，对道路的建设要求并不高，但随着汽车工业的发展，汽车深入每一个人的一活，道路要更宽、更好，还要能连接更多的地方。</span></p></li><li><p><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">AI算法需要处理<a href=\"https://laohu8.com/S/603138\">海量数据</a>，对云的计算能力、存储能力提出更高的要求。人人都要用到AI工具，对AI的成本也提出新的需求。</span><span></span></p></li><li><p><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">此外，未来业务都将构建在云上，对可靠性、安全性的要求也更高。所以，云在智能时代将变得越来越重要。</span></p></li></ul><p><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">云计算经历了十余年的发展，现在大模型给所有云计算厂商一次重新壮大的机遇，竞争也进入了新的阶段。阿里云率先行动，将促进云计算厂商展开新一轮“军备竞赛”。</span></p><p><strong><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">作为中国最早涉足云计算的科技企业，在前一轮竞争中阿里不仅一直稳坐第一名的位置，也成为中国最早实现盈利的云计算厂商，这就是先发优势。</span></strong><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">这一次阿里云再冲锋，因为之前的起点就已经很高，有望进一步扩大市场份额。</span></p><p><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">当然，阿里云担起了冲锋的重任，也激活了整个云计算产业，伴随AI的发展，整个盘子快速做大，每一家云计算厂商都有机会吃到新范式的红利。</span></p><p><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">此外，阿里云大规模降价，还将推动AI的进程条变快。</span></p><p><strong><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">张勇曾有一个理想：云计算价格每年至少降低30%以上，最终就像用水和电一样，用户根本不用在意其价格。</span></strong><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">这有点像比尔•盖茨在1980年所说的：“我梦想着，有一天每个人的桌子上都会有一台计算机。”</span></p><p><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">我们知道，<a href=\"https://laohu8.com/S/IBM\">IBM</a>最早研究出了计算机，但因为体积大、成本高，鲜有人能用得起。后来，个人计算机概念出现，到了上世纪90年代PC才开始真正普及。当PC走进每一个家庭后，每个人都拥有了这一重要生产工具，你会发现社会的变化是天翻地覆的，加速了信息化的进程。</span></p><p><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">今天的云计算，正是处于这样的一个阶段，阿里云的大规模降价，也将加速AI的进程。而AI融入千行百业，更将进一步推动整个社会的演进。</span></p><p><span><strong><span pingfang=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">【结束语】</span></strong></span></p><p><span pingfang=\"\" rgb=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" thin=\"\">大家在谈论阿里云降价的时候，还要是看一下阿里云的整体战略动作，这次不是单纯的降价，放到大的时代背景下，这样的动作极有可能会是那双“蝴蝶的翅膀”，引发一系列巨变。</span><span lang=\"EN-US\"></span></p><hr/><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><strong><span>冷眼旁观 麻辣点评 深入分析</span></strong></p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><strong><span>🏻 真诚推荐你关注🏻</span></strong></p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" normal=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><img arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" src=\"https://static.tigerbbs.com/1aecea4e438e40ffad57fe50bdb13bee\" ui=\"\" visible=\"\" yahei=\"\"/></p><p><strong>END</strong></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7b18050bafaf4047940297326a4f6236\"/></p><p><span><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2fd09a54560744e39e6faa9145f89005\"/></span></p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" sans-serif=\"\" sc=\"\" ui=\"\" yahei=\"\"><span><img src=\"https://static.tigerbbs.com/46d2c5f7a5164cfcab1735bd9ece75ee\"/></span></p><p arial=\"\" border-box=\"\" break-word=\"\" center=\"\" gb=\"\" helvetica=\"\" neue=\"\" rgb=\"\" sans=\"\" 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每年都会对不同的服务和实例类型进行降价，曾连续三年每年降价12次。阿里云过去十年，将计算的成本降低了80%，存储成本更是下降了近9成，这些也都体现在阿里云快速下降的价格体系之中。但是阿里云最近的一次降价，却在行业内引发了广泛的关注与讨论。在外界看来，与每一次战术性调价不同，这是阿里云面向新阶段的战略动作之一。而此举不仅将搅动云计算市场，也将加速社会智能化的进程。“No.1”定调、叩门、总攻去年年底，张勇宣布了一项组织调整，自己同时担任阿里云智能总裁。躬身入局、亲自挂帅，是因为云业务对于阿里集团未来的重要性在迅速提升。彼时，阿里巴巴明确了未来的主赛道就是三大方向——消费、云计算、全球化。在2023初，张勇提出“进”是阿里集团的关键字，阿里巴巴需要快速响应大环境和大周期的变化，顺势而为，顺势而进：可见，“进”的背后既是顺应宏观环境变化的需要，也是阿里自身发展的需求。“数字化是基础，智能化是方向，当前的人工智能浪潮是和20年前的数字化浪潮同等重要的机会，行业正处于智能化时代的历史新起点。”张勇认为，新一轮人工智能和实体经济的深度融合，将根本性地改造生产、经营等产业实践的方方面面。今天，云计算和人工智能的结合正处于技术突破和发展的关键时刻。面对这样宏观环境的变化和挑战，阿里云的定位、打法也要顺势而变。3月28日，阿里集团启动历史上最大规模的一次组织架构调整，形成“1+6+N”的模式，6是指6大业务集团，其中由张勇亲自担任阿里云智能CEO。对此张勇表示，让计算成为公共服务是阿里云始终不变的追求，未来核心是做好两件事情：让算力更普惠，让AI更普及。“翻译”一下这句话其实就是——降价，让更多的企业智能化跑在阿里云上。这其实是为阿里云下一阶段的发展定下了“调子”。4月11日，阿里云峰会上发布自己的大模型产品“通义千问”，并且表示要把所有业务“重新做一遍”。我们都看到，ChatGPT大火之后，众多科技巨头的大模型纷纷落地，阿里凭借创新的技术以及阿里云的广泛客户基础，令“飞天免费试用计划”甫一推出就吸引了20万企业注册。这一次，算是阿里云正式叩响智能化时代的大门。紧接着，在4月26日的“2023阿里云合作伙伴大会上”，史上最大规模降价随之而来，核心产品价格全线下调15％至50％。同时，阿里云针对各级别分销伙伴的佣金率都大幅提升，为历年最高。这一次，阿里云向合作伙伴表达了一种信心与决心，进一步清晰阿里云的定位，并且拿出“一揽子”解决方案来与伙伴共创智能时代，争取带着更多的伙伴吃到时代的红利，相当于是吹响了总攻的“号角”。张勇所说的“进”是与时俱进，但透过这次大规模降价，可以看到阿里云的进化、激进和进攻“三重进”。首先是进化。其实大家都知道云计算是数字化、智能化的基础设施，当这项技术没有普及的时候，只是少数企业的先进生产工具，拥有它就意味着领先。当云计算真正普及才能真正成为基础设施，就如同今天的水电一样，不可或缺。今天一个人用电，不意味着领先；相反，不用电则会完全与社会脱轨。今天，智能化的企业在行业中处于领先地位，而未来每一个企业都将是智能化原生企业。阿里云正在努力进化为智能时代企业最离不开的基础设施。其次是激进。每一次技术迭代，都产业重新洗牌的机会。全球云计算产业格局相对稳定，阿里云在中国第一、全球第三的位置上也停留了很长时间。新的机遇，每一个玩家都不会错过，更激进的策略让阿里云有机会抓住更多。第三是进攻。说实话，云计算快速发展十年，所有的厂商都经历了痛苦地投入、投入、再投入的过程。投资大、回报周期长，是这个行业的甚至特征，也是行业的一个高门槛。阿里云凭借先发优势和领导地位率先降价，压力就到了竞争对手这边，跟还是不跟，两难。阿里云虽然一直是中国云计算市场的第一，但是份额也在被侵蚀，这一次的举措带着明显的进攻意味，希望在拐点上拿回更多的市场份额。“No.2”共创，开放，利他进，该如何进？总攻，该如何攻？4月26日的合作伙伴大会上，阿里云完整地向外界输出了面对下一阶段的战略部署，可被视为阿里云“进攻”的三板斧：降价、被集成、大模型。整体上讲最核心的一点就是张勇强调坚定走向“产品被集成”。怎么理解呢？云计算作为基础设施，与水、电一样也不一样。一样之处在于必须、必要，必不可少；不一样之处在于，云与业务的集成度、融合度更高，粘性比较大，一旦选择一个云，如果切换到其它云的成本会比较高。“被集成”，不仅可以更好的争取到客户，还能更长期地留住客户。具体讲，阿里云重新整合了产品，最终形成 “1+3+1”的产品被集成结构：顶层为MaaS模型即服务，阿里云向生态开放大模型能力和训练底座；中间层为三个PaaS被集成，钉钉和瓴羊进入产品矩阵，与阿里云平台产品构成三大PaaS被集成；底座为IaaS云基础设施产品被集成。顶层MaaS，大模型如同是AI时代的轮子，每个行业都会在这个轮子上长出全新的模样。阿里云启动了“千问伙伴计划”，优先为千问伙伴提供大模型领域的技术、服务与产品支持，共同推动大模型在不同行业的应用。这次大会上看到昆仑数智、朗新科技、千方科技、中金财富、石基集团、用友网络、亚信科技等七家行业数字化服务商成为首批伙伴，将与阿里云联合推进油气、电力、交通、金融、酒旅、企服、通信行业的智能化。当然，这还只是开始，已经有更多的伙伴在推进中，这里体现了阿里希望与伙伴共创未来的心态。中间PaaS层，阿里云平台产品、钉钉和瓴羊构成PaaS被集成矩阵。钉钉和瓴羊是两个非常独特的PaaS层服务产品，这也是阿里云独有的竞争力所在。钉钉是一个非常重要的工作平台PaaS，越来越多的企业将自己的工作平台构建在钉钉上，上连业务，下连数据，是企业运营的基本盘。瓴羊是数据智能平台，分别覆盖分析、营销、产销、客服和开发。我们知道智能时代，数据将是核心生产要素。瓴羊围绕数据智能已经有成熟的解决方案，这将对企业智能化起到关键作用。钉钉和瓴羊都是源于阿里自己的应用，在阿里内部有着非常成熟的玩法，被验证过。这些能力拿出来更多的分享，也是阿里云开放心态的一种写照。底层IaaS层，阿里云将进一步推动算力普惠，释放技术红利，这就是我们看到的阿里云历史上最大规模的降价。共计六类核心产品降价：弹性计算7代实例和倚天实例降价最高20%，存储OSS深度冷归档降价50%，网络负载均衡SLB降价15%，数据库RDS倚天版降价最高40%，视频云和CDN降价最高15%，安全web应用防火墙降价最高30%。阿里云的降价当然不是只为了低价抢市场，作为中国最大的公有云，阿里云是凭借规模效应和技术创新推动了降价飞轮，阿里云自研CPU倚天710、云操作系统飞天和云基础设施处理器CIPU的组合下，数据库、大数据和AI及高性能计算、视频编解码等场景性价比提升了80%以上。所以说，这次降价既看到阿里云的野心，也看到阿里云秀出的肌肉。当然，阿里云在此时大降价，还有很重要的一个原因就是云计算的社会公共属性，正如张勇所说：“我们要发自内心地考虑自己的社会公共性，考虑相关方的利益，坚持互信、共同发展和长期共赢。大企业天然有一种主导性，所以更要有同理心，崇尚平等，善待伙伴。”在IaaS层，我们也看到了阿里云的利它心态。整体来讲，在MaaS层通过大模型击穿，在PaaS层通过钉钉和瓴羊做厚，在IaaS层凭借规模与技术做实。“No.3”阿里进，云进，智能进阿里云的飞轮已经转起来了，会卷动什么？英伟达 CEO 黄仁勋称Chat GPT是“AI的iPhone时刻”。“通用智能的时代来临了。”陆奇称当下正处于拐点，未来将进入新范式。“今天我们看到的是一个智能化时代的起点，它对未来的影响至少是10年、20年。我们正处在这个历史的新阶段的出发点。”张勇如是说。所谓的拐点，就是经过这么多年的摸索、探路，AI真的来了，这个社会开始加速向智能时代演进了。阿里云降价，卷动了公有云市场，也将卷快智能化的进程。智能的提速，对基础设施提出了更高的要求。就是如同汽车发展的初期，对道路的建设要求并不高，但随着汽车工业的发展，汽车深入每一个人的一活，道路要更宽、更好，还要能连接更多的地方。AI算法需要处理海量数据，对云的计算能力、存储能力提出更高的要求。人人都要用到AI工具，对AI的成本也提出新的需求。此外，未来业务都将构建在云上，对可靠性、安全性的要求也更高。所以，云在智能时代将变得越来越重要。云计算经历了十余年的发展，现在大模型给所有云计算厂商一次重新壮大的机遇，竞争也进入了新的阶段。阿里云率先行动，将促进云计算厂商展开新一轮“军备竞赛”。作为中国最早涉足云计算的科技企业，在前一轮竞争中阿里不仅一直稳坐第一名的位置，也成为中国最早实现盈利的云计算厂商，这就是先发优势。这一次阿里云再冲锋，因为之前的起点就已经很高，有望进一步扩大市场份额。当然，阿里云担起了冲锋的重任，也激活了整个云计算产业，伴随AI的发展，整个盘子快速做大，每一家云计算厂商都有机会吃到新范式的红利。此外，阿里云大规模降价，还将推动AI的进程条变快。张勇曾有一个理想：云计算价格每年至少降低30%以上，最终就像用水和电一样，用户根本不用在意其价格。这有点像比尔•盖茨在1980年所说的：“我梦想着，有一天每个人的桌子上都会有一台计算机。”我们知道，IBM最早研究出了计算机，但因为体积大、成本高，鲜有人能用得起。后来，个人计算机概念出现，到了上世纪90年代PC才开始真正普及。当PC走进每一个家庭后，每个人都拥有了这一重要生产工具，你会发现社会的变化是天翻地覆的，加速了信息化的进程。今天的云计算，正是处于这样的一个阶段，阿里云的大规模降价，也将加速AI的进程。而AI融入千行百业，更将进一步推动整个社会的演进。【结束语】大家在谈论阿里云降价的时候，还要是看一下阿里云的整体战略动作，这次不是单纯的降价，放到大的时代背景下，这样的动作极有可能会是那双“蝴蝶的翅膀”，引发一系列巨变。冷眼旁观 麻辣点评 深入分析🏻 真诚推荐你关注🏻END来个“分享、点赞、在看”吧","news_type":1,"symbols_score_info":{"09988":1,"QNETCN":0.6}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1341,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":658460532,"gmtCreate":1682989892326,"gmtModify":1682989893722,"author":{"id":"3478516704047330","authorId":"3478516704047330","name":"YWY","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3478516704047330","authorIdStr":"3478516704047330"},"themes":[],"htmlText":"🚀🚀🚀","listText":"🚀🚀🚀","text":"🚀🚀🚀","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/658460532","repostId":"2332604341","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":384,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":658460229,"gmtCreate":1682989882061,"gmtModify":1682989884083,"author":{"id":"3478516704047330","authorId":"3478516704047330","name":"YWY","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3478516704047330","authorIdStr":"3478516704047330"},"themes":[],"htmlText":"历史打底了🔥🚀🚀🚀","listText":"历史打底了🔥🚀🚀🚀","text":"历史打底了🔥🚀🚀🚀","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/658460229","repostId":"2332604341","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":685,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":651600170,"gmtCreate":1681797354990,"gmtModify":1681797356369,"author":{"id":"3478516704047330","authorId":"3478516704047330","name":"YWY","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3478516704047330","authorIdStr":"3478516704047330"},"themes":[],"htmlText":"🔥🔥🔥🚀🚀🚀","listText":"🔥🔥🔥🚀🚀🚀","text":"🔥🔥🔥🚀🚀🚀","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/651600170","repostId":"2327435462","repostType":2,"repost":{"id":"2327435462","kind":"news","pubTimestamp":1681631032,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2327435462?lang=&edition=full","pubTime":"2023-04-16 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移动互联 网流量触顶，为阿里巴巴的电商业务戴上了“紧箍咒”。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20230416155025929d154wlopvpia2p7\"/><p>▲图源：QuestMobile</p><p>QuestMobile披露的《2022 <a href=\"https://laohu8.com/S/CHL\">中国移动</a> 互联网年度大报告》显示，截至2022年末，<a href=\"https://laohu8.com/S/600941\">中国移动</a>互联网月活规模为12.03亿元，对比2021年末的11.74亿，仅增长2.47%。这意味着，<a href=\"https://laohu8.com/S/00941\">中国移动</a>互联网已经完成了下沉触达，没有更多的增量流量红利可供互联网企业挖掘。</p><p>在此背景下，阿里必须要找到“第二条曲线”，一方面平衡核心电商业务触顶的压力，另一方面，给资本市场描绘出更大的想象空间。无论是从行业趋势，还是从业绩表现来看，阿里都希望云计算业务担此重任。</p><p>研精毕智调研数据显示，2021年，全球云计算市场规模约1880亿美元，预计2023年，这一数字将达3600亿美元左右，年复合增长率约18%。</p><p>在此趋势下，已经有企业深刻诠释了云计算的价值。以<a 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src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20230416155026891d1546npwkeeg3b9\"/><p>▲图源：Canalys</p><p>尽管阿里云目前仍是中国云基础设施服务商中的翘楚，但过去几年，伴随着其它企业的发力，阿里云的市场影响力正逐步下探。Canalys统计的中国云基础设施服务市场报告显示，2020年～2021年，阿里云市场份额分别为40.3%以及37%。到了2022年Q3，这一数字又降低到了36%。</p><p>曾有一位阿里云销售媒体表示，去年他手上几个政府客户，单子都快谈好了，客户转头就给了华为云。阿里云内部，甚至出现了“逢华（为）必败”的说法。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20230416155032842d154k78wwvo2n22\"/><p>▲图源：IDC</p><p>这或许是因为阿里云在云计算的垂直赛道没有核心竞争力所致。以政务云市场为例，IDC披露的《中国智慧城市数据跟踪报告》显示，2021年，中国政务云整体市场规模为427.16亿元人民币，同比增长21.47%。在这其中，华为云市场份额为25.8%，连续5年保持第一。排名前五的厂商中，没有阿里云的踪影。</p><p>值得注意的是，2021年5月举办的阿里云峰会上，前阿里云智能事业群总裁张建锋还曾表示，“阿里云为全面服务政企市场做好了准备”。遗憾的是，得益于三十多年服务运营商和政企经验，在政务云市场，华为云无论是渠道还是产品，相较于“新势力”阿里云都更有竞争力。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20230416155034676d154ktfk2l8auv7\"/><p>▲图源：阿里云2023财年第三季度业绩报</p><p>从财报来看，阿里云目前依然严重依赖互联网企业。2022年Q4，抵消跨分部交易的影响后，阿里云来自互联网行业的收入同比下跌4%，占阿里云总收入的47%，对比上年，下降1% pct。</p><p>与阿里面临的问题类似，移动互联网红利触顶，大部分互联网企业也不得不将战略焦点从盲目扩张变为降本增效。</p><p>比如，为了降低长线成本，夯实基建能力，2021年末，升级为字节对外技术工具后，火山引擎发布了全系云产品。2022年7月，火山引擎又推出以云为底座的一系列解决方案。</p><p>一方面，大客户纷纷自建云服务，另一方面，以火山引擎为代表的“新势力”也会分流阿里云的影响力。两方面合力，带来的影响，自然是阿里云的营收增速节节下探。财报显示，2022年Q2-Q4，阿里云的营收增速分别为10%、4%以及3%，两年前，这一数字还能维持在50%以上。</p><p>进军大模型，张勇不能输</p><p>阿里云倍感焦虑的背景下，ChatGPT突然爆火，雪中送炭般地给前者提供了一个摆脱困局的思路。</p><p>阿里云峰会上，张勇对外表示，“AI大模型的出现是一个划时代的里程碑，人类将进入到一个全新的智能化时代，就像工业革命一样，大模型将会被各行各业广泛应用，带来生产力的巨大提升，并深刻改变我们的生活方式。”</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20230416155035296d154x0q4exaug8l\"/><p>▲图源：阿里云官网</p><p>为了在“AI+云计算”时代极可能地触达更多的客户，阿里云有两大业务导向，其一是降低成本，据悉，与十年前相比，目前阿里云的单位算力成本下降80%，存储成本降低90%；另一方面，在IaaS、PaaS之外，阿里云还推出了MaaS（模型即服务）。对此，阿里云已经官宣，未来阿里所有的产品都将接入大模型进行全面升级，并向全行业开放通义千问的能力。</p><p>尽管据阿里云宣称，阿里达摩院早在2019年就开始进行大模型研发，曾训练完成全球首个10万亿参数AI大模型，“‘通义千问’是国内唯一支撑过万亿参数以上大模型的‘飞天智算基础设施’”，但目前来看，和ChatGPT巨大的差距以及高昂的成本，或许是通义千问不能回避的现实。</p><p>接受《36氪》采访，记者询问王小川对李彦宏所说的，文心一言和OpenAI的差距只有两个月有何看法，王小川不认可李彦宏的观点，并表示“用时间衡量的话，OpenAI比我们应该领先三年时间是有的。之前我们说追上GPT-3.5，可能一年时间是有机会的。但人家已经到4了，还有5在训练当中，所以我觉得有三年。”</p><p>考虑到王小川此前一直深耕AI领域，并且已经开始大模型创业，其对于中国大模型行业的点评，有一定的参考价值。</p><p>另一方面，大模型并不是一蹴而就的，而是需要企业不断的大手笔投入。以OpenAI为例，《财富》杂志报道，2022年其净亏损5.45亿美元。截至2023年初，OpenAI已引入约140亿美元的融资，2023年1月，<a 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互联网年度大报告》显示，截至2022年末，中国移动互联网月活规模为12.03亿元，对比2021年末的11.74亿，仅增长2.47%。这意味着，中国移动互联网已经完成了下沉触达，没有更多的增量流量红利可供互联网企业挖掘。在此背景下，阿里必须要找到“第二条曲线”，一方面平衡核心电商业务触顶的压力，另一方面，给资本市场描绘出更大的想象空间。无论是从行业趋势，还是从业绩表现来看，阿里都希望云计算业务担此重任。研精毕智调研数据显示，2021年，全球云计算市场规模约1880亿美元，预计2023年，这一数字将达3600亿美元左右，年复合增长率约18%。在此趋势下，已经有企业深刻诠释了云计算的价值。以亚马逊为例，尽管其给外界留有的印象是一家电商企业，但实际上，云计算已经成为亚马逊重要的业务支柱。财报显示，2022年，亚马逊整体净销售收入5140亿美元，对比上年的4698亿美元增长442亿美元。在这其中，亚马逊云科技销售收入801亿美元，对比上年的622亿美元增长179亿美元，增速为29%。这也意味着，亚马逊整体的增量营收中，40.5%来自于亚马逊云科技。尽管阿里云还没有给阿里带来类似亚马逊云科技的强劲推力，但前者毕竟已经实现盈利。2023财年第三季度财报显示，阿里云经调整后EBITA利润为3.56亿元，同比上涨166%，这是阿里云连续第五个季度实现盈利。按此趋势，不久的将来，阿里云或将成为阿里重要的业务支点。而阿里云早已成为阿里上下不能输，也输不起的一战，从近几年组织架构不断动刀，到中国香港可用区C某机房设备异常，再到张勇亲自执掌阿里云，重回一线，这都说明，阿里云的使命与重任。????????????????????????这次大模型之战，阿里云自然要首当其冲。??云之战进入白热化其实不止阿里，国内大部分头部互联网公司都在移动互联网流量枯竭的压力下，押注云计算。财报显示，2022年，百度智能云全年总营收177亿，同比增长23%。同期，腾讯包含云计算的 金融科技 及企业服务业务营收为1771亿元，首次超过游戏业务，同比增长3%，占总营收的32%。▲图源：Canalys尽管阿里云目前仍是中国云基础设施服务商中的翘楚，但过去几年，伴随着其它企业的发力，阿里云的市场影响力正逐步下探。Canalys统计的中国云基础设施服务市场报告显示，2020年～2021年，阿里云市场份额分别为40.3%以及37%。到了2022年Q3，这一数字又降低到了36%。曾有一位阿里云销售媒体表示，去年他手上几个政府客户，单子都快谈好了，客户转头就给了华为云。阿里云内部，甚至出现了“逢华（为）必败”的说法。▲图源：IDC这或许是因为阿里云在云计算的垂直赛道没有核心竞争力所致。以政务云市场为例，IDC披露的《中国智慧城市数据跟踪报告》显示，2021年，中国政务云整体市场规模为427.16亿元人民币，同比增长21.47%。在这其中，华为云市场份额为25.8%，连续5年保持第一。排名前五的厂商中，没有阿里云的踪影。值得注意的是，2021年5月举办的阿里云峰会上，前阿里云智能事业群总裁张建锋还曾表示，“阿里云为全面服务政企市场做好了准备”。遗憾的是，得益于三十多年服务运营商和政企经验，在政务云市场，华为云无论是渠道还是产品，相较于“新势力”阿里云都更有竞争力。▲图源：阿里云2023财年第三季度业绩报从财报来看，阿里云目前依然严重依赖互联网企业。2022年Q4，抵消跨分部交易的影响后，阿里云来自互联网行业的收入同比下跌4%，占阿里云总收入的47%，对比上年，下降1% pct。与阿里面临的问题类似，移动互联网红利触顶，大部分互联网企业也不得不将战略焦点从盲目扩张变为降本增效。比如，为了降低长线成本，夯实基建能力，2021年末，升级为字节对外技术工具后，火山引擎发布了全系云产品。2022年7月，火山引擎又推出以云为底座的一系列解决方案。一方面，大客户纷纷自建云服务，另一方面，以火山引擎为代表的“新势力”也会分流阿里云的影响力。两方面合力，带来的影响，自然是阿里云的营收增速节节下探。财报显示，2022年Q2-Q4，阿里云的营收增速分别为10%、4%以及3%，两年前，这一数字还能维持在50%以上。进军大模型，张勇不能输阿里云倍感焦虑的背景下，ChatGPT突然爆火，雪中送炭般地给前者提供了一个摆脱困局的思路。阿里云峰会上，张勇对外表示，“AI大模型的出现是一个划时代的里程碑，人类将进入到一个全新的智能化时代，就像工业革命一样，大模型将会被各行各业广泛应用，带来生产力的巨大提升，并深刻改变我们的生活方式。”▲图源：阿里云官网为了在“AI+云计算”时代极可能地触达更多的客户，阿里云有两大业务导向，其一是降低成本，据悉，与十年前相比，目前阿里云的单位算力成本下降80%，存储成本降低90%；另一方面，在IaaS、PaaS之外，阿里云还推出了MaaS（模型即服务）。对此，阿里云已经官宣，未来阿里所有的产品都将接入大模型进行全面升级，并向全行业开放通义千问的能力。尽管据阿里云宣称，阿里达摩院早在2019年就开始进行大模型研发，曾训练完成全球首个10万亿参数AI大模型，“‘通义千问’是国内唯一支撑过万亿参数以上大模型的‘飞天智算基础设施’”，但目前来看，和ChatGPT巨大的差距以及高昂的成本，或许是通义千问不能回避的现实。接受《36氪》采访，记者询问王小川对李彦宏所说的，文心一言和OpenAI的差距只有两个月有何看法，王小川不认可李彦宏的观点，并表示“用时间衡量的话，OpenAI比我们应该领先三年时间是有的。之前我们说追上GPT-3.5，可能一年时间是有机会的。但人家已经到4了，还有5在训练当中，所以我觉得有三年。”考虑到王小川此前一直深耕AI领域，并且已经开始大模型创业，其对于中国大模型行业的点评，有一定的参考价值。另一方面，大模型并不是一蹴而就的，而是需要企业不断的大手笔投入。以OpenAI为例，《财富》杂志报道，2022年其净亏损5.45亿美元。截至2023年初，OpenAI已引入约140亿美元的融资，2023年1月，微软对其投资100亿美元。反观阿里云，其目前最重要的特质，就是已经实现了盈利，但大模型却要求其进行进行大手笔投入，这无疑会对阿里云的创收能力提出严峻的考验。总而言之，无论是从市场影响力还是从创收能力的角度来看，阿里云都已经成为中国云计算行业的头部玩家，但随着互联网红利触动，下游的企业降本增效，阿里云也面临“失速”的危险。好在，ChatGPT的爆火，让阿里云看到了“AI+云计算”的市场潜力，因而积极进行相关产品布局，但问题是，大模型需要极佳的技术能力与巨额的投入，通义千问与ChatGPT的差距，会影响阿里云的市场表现，而如果阿里云不计成本的“all 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href=http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN202306121031208272edc4&s=b><strong>金融界</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>给予“增持”评级，目标价为136港元：我们持续看好公司长远发展和后续业绩的增长。预计阿里巴巴2023年-2025年的营业收入分别为9,482/10,532/11,267亿人民币。经调整净利润分别为1,480/1,654/1,901亿人民币。根据SOTP估值法，给予目标价136港元，较最新收盘价有63%的上涨空间。短视频电商的兴起同时减少了C端和B端的流量规模，对淘天的市场份额以及广告收入产生了负向...</p>\n\n<a href=\"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN202306121031208272edc4&s=b\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"","relate_stocks":{"LU0326950275.SGD":"Schroder ISF China Opportunities A Acc SGD-H","IE0034224299.USD":"PINEBRIDGE ASIA EX JAPAN EQUITY \"A\" (USD) ACC","LU0029875118.USD":"TEMPLETON ASIAN GROWTH \"A\" INC","BK1521":"挪威政府全球养老基金持仓","BK1501":"阿里概念股","LU0348735423.USD":"ALLIANZ HONG KONG EQUITY \"A\" (USD) INC","LU0130103400.USD":"Natixis Harris Associates Global Equity RA USD","IE00BMPRXR70.SGD":"Neuberger Berman 5G 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href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>集团宣布“1+6+N”组织变动后，盒马和菜鸟等业务也曾被曝出有意独立上市。</p><p>对比国际电商部门，他们的回应要温和许多，比如有菜鸟方面的人士表示，上市是一件水到渠成的事，只是目前没有具体的规划和时间表而已。</p><p><strong>在否认上市传闻的这份果然和决绝背后，是阿里海外的左右为难。</strong></p><p>阿里启动“创办24年来最重要的组织变革”后，蒋凡掌舵的国际数字商业集团位列六大业务集团之一。而作为阿里海外业务的运营主体，阿里国际数字商业集团身背重任：</p><p>其需要继续证明自己为整个集团开疆拓土的能力，并将阿里全球化的故事讲下去。</p><p>最近的一个财季，作为阿里核心业务的中国商业表现下滑，云业务进展也不如人意。反倒是国际商业跑出了两位数的增长，令人惊喜。海外增量市场，对阿里的“突围”具有战略意义。</p><p><strong>但阿里海外业务目前仍处于规模扩张阶段，离不开阿里支持，或许并不具备独立上市的条件。</strong>与此同时，来自海外业务的本土化、业务增长、同行竞争等多方面的压力巨大。</p><p>相比于上市，将业务做大做强，是更为紧要的事情。对阿里国际数字商业集团而言，上市是某种必然，但现在或许并不是最好时间。</p><p><strong>“烧钱圈地”还在进行，现阶段还需阿里支持</strong></p><p>同为六大业务集团之一，同样是上市传闻傍身，但阿里海外和菜鸟在财务表现、成长性压力上，存在着不小的差异。</p><p>2023财年第三季度，在抵销跨分部交易后，菜鸟单季营收达到人民币165.53亿元，同比增长27%；调整后的菜鸟EBITA亏损为1200万元，同比收窄87%。</p><p>某种程度上，菜鸟已经来到了独立盈利的前夜，具备了独立上市的可能性。</p><p>但阿里国际的情况却略显复杂。</p><p>报告期内，阿里国际商业部门收入194.65亿元，同比增长18%，跑出了难得的两位数增长。再做个对比，阿里国际和阿里云对集团总营收的贡献同样约为8%，但是阿里的海外业务跑出了云业务6倍的增速。</p><p>亮眼的增长态势背后，阿里海外的亏损问题还很明显：经调整后，阿里国际商业的亏损率由去年同期的18%收窄到4%，<strong>但阿里在海外的“烧钱圈地”远远没有结束，亏损仍是“正在进行时”。</strong></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3c3abaf56e8f0d5e3579c23e159282cf\" alt=\"图/阿里巴巴集团财报\" title=\"图/阿里巴巴集团财报\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"602\"/><span>图/<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>集团财报</span></p><p>阿里海外的业务版图，包括B2B平台阿里巴巴国际站，“全球版淘宝”速卖通（AliExpress）以及各类电商平台，比如在东南亚风生水起的Lazada，近期表现生猛的土耳其电商平台Trendyol，以及相对乏力的南亚电商平台Daraz。</p><p>目前阿里海外主要的增量来自电商业务。2023财年第三季度，阿里国际商业批发业务的营收为48.21亿元，与去年同期基本持平；同期，国际商业零售业务营收大涨26%，升至146.44亿元。</p><p>增长，得益于真金白银的投入。</p><p><strong>2016年阿里获得Lazada的控股权，此后累积投入了逾56亿美元。在“1+6+N”组织架构调整后，阿里仍在为Lazada提供资金。近期一份来自新加坡会计和企业管制局（ACRA）的数据显示，阿里又向Lazada提供了3.53亿美元注资。</strong></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d944d124b55857eae7014ad5d10220c4\" alt=\"图/Lazada网站\" title=\"图/Lazada网站\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"888\"/><span>图/Lazada网站</span></p><p>最近几年，企业从追求增长转而追求盈利已经成为共识、降本增效已经成为常态，但这并不意味着不需要投入了，甚至出于市场竞争等因素，投入力度要比之前更大。</p><p>阿里海外就处在这样的局面之下。</p><p>比如在东南亚电商市场，Metric.vn数据显示，2021年11月-2022年5月，Shopee独占越南市场份额的72%，Lazada拥有20%的份额。Lazada想要顶住竞争压力，烧钱不可避免。</p><p>和国内电商不同，布局海外业务不可能复用国内的基础设施条件，企业往往需要从头搭建供应链和当地团队。对于阿里国际商业部门而言，这部分投入事关核心平台的竞争力，不应该省，也省不下来——<strong>实际上，蒋凡上任后，对海外电商本土化的投入力度有增无减，这也揭示了阿里海外的“输血、烧钱、增长”的决心。</strong></p><p>从最近的动态来看，无论是作为阿里的一部分，还是作为一个独立运作甚至未来会独立上市的业务集团，阿里海外业务目前的首要任务依然是扩张和增长，盈利相对将处于次要位置。</p><p>而扩张，就离不开持续花钱跑马圈地。</p><p><strong>增长目标与本地化压力“齐飞”，<br/>阿里海外只能向前</strong></p><p>去年7-9月，阿里巴巴集团的营收同比增长3%；去年10-12月，集团营收同比增速降低至2%。在这两个季度，整个集团经调利润表现都好于预期。</p><p>但是财务上的优势，难掩业务上的劣势。阿里巴巴正走向属于自己的十字路口。</p><p><strong>张勇曾明确过，阿里的三大战略是消费、云计算和全球化。</strong>不过近几年，由于电商竞争愈发激烈、宏观环境不利等因素影响，作为阿里基本盘的国内电商业务持续承压，曾被寄予众望的阿里云业务也连续两个季度保持着5%以下的低迷增长，短期内几乎不可能成为推动阿里增长的新引擎。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ce51acf4fd11a088bf0e4516ae2d436f\" alt=\"图/阿里巴巴集团网站\" title=\"图/阿里巴巴集团网站\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\"/><span>图/阿里巴巴集团网站</span></p><p>这种情况下，<strong>单看增速表现，阿里巴巴要想培育新的成长曲线，如今恐怕只能寄希望于全球化。</strong>或许这也是集团为何派擅长开拓新业务的蒋凡，全面掌舵海外业务的原因之一。</p><p>从战略布局上来说，阿里海外业务要攻城掠地、寻求增长，这几乎不存在争议。</p><p>在蒋凡带队淘系的7年时间里，阿里电商用户规模从1亿多增长到近10亿，淘系GMV从1万多亿增长至近9万亿。在“1+6+N”改革中，蒋凡出任阿里国际数字商业集团CEO，多少也就有了些“全村希望”的感觉。</p><p>眼下，阿里海外业务需要讲好增长故事，阿里国际数字商业集团也需要证明自己的能力和价值。<strong>这个定位决定了阿里海外现在不怕烧钱、不怕亏损，甚至不怕向集团要钱，它只怕烧钱也换不来规模增长。</strong></p><p>这就不难理解，在目标规划和项目管理上，蒋凡几乎称得上是“激进”的改革。</p><p>通过去年上半年的考察，<strong>蒋凡认为海外业务的问题在于本地化不足，转入下半年，蒋凡旋即开始调整各地管理团队。</strong>在任命董铮接替李纯担任Lazada的CEO以后，又在泰国、菲律宾、马来西亚等地“换帅”，启用本地业务线成长起来的负责人。立竿见影，Lazada很快止住颓势。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d952c8602ed08eb9c2b23b488dea1504\" alt=\"图/Lazada网站\" title=\"图/Lazada网站\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"815\"/><span>图/Lazada网站</span></p><p><strong>速卖通也经历了调整。</strong>韩国、西班牙、法国等重点运营国家的地位被明确，并被给予相应的营销费用和本地化人才编制。此外，速卖通上线了“全托管服务”，将销售、物流、售后全部划归平台负责，减轻商家压力，销售情况得到改观。</p><p>某种程度上，阿里海外业务部门的增速表现，证明了这些改变确有成效。</p><p>但是，阿里海外业务的困境远远没有结束。</p><p><strong>阿里南亚电商平台Daraz今年2月宣布了裁员。它的相对乏力，可以看出业务还受到多方因素的影响，发展并不稳定。</strong></p><p>但阿里海外业务箭在弦上，不得不发。</p><p>无论是对海外基础设施的投资、本土化工作的推进，还是对海外用户心智的培育，阿里过去在海外烧的钱已成定数。在尚未全面实现规模效应的时候，任何犹疑都可能导致市场的溃败，让过去的付出成为沉没成本。</p><p>规模增长是阿里海外盈利乃至独立上市的前提，只能顶住压力向前。</p><p><strong>在突围赛中打 “攻城战”，<br/>阿里全球化布局并不容易</strong></p><p>从外部环境来看，近年来出海是国内各电商巨头的竞争重点，阿里国际数字商业集团要打的不是防御战、阵地战，而是一场攻城战。</p><p>阿里的海外对手，绝非等闲之辈。例如崛起于中国本土市场的<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>，它就通过Temu展开了全球范围的扩张。如今，Temu已在美国、加拿大、新西兰、澳大利亚正式上线，未来将在更多国家落地。</p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>和阿里的海外战事只是时间问题。<strong>在抢夺海外市场上，拼多多丝毫不忌讳烧钱策略。“超级碗”上每秒20万美元的广告，Temu一砸就是两条。</strong>两大巨头硬碰硬，届时“烧钱大战”拼血条，恐怕只是激烈竞争的一小部分。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8fa8412e51bd24d60011cfadd0f4769b\" alt=\"图/Temu\" title=\"图/Temu\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"515\"/><span>图/Temu</span></p><p>本月，快时尚跨境电商巨头SHEIN正式宣布推出平台模式 ，计划引入第三方卖家。<strong>按照SHEIN的规划，其平台模式不仅仅满足于巴西、美国，未来还将走向全球市场。阿里在海外电商领域，恐怕还会遭遇另外一个强大的对手。</strong></p><p>能用钱解决的问题都不是问题。阿里需要担心的，是如何从竞争中获得优势。</p><p>开发海外市场跟国内市场存在一个本质的差异：当地政策、市场环境、用户心智、基础设施条件、行业竞争状态等都完全不同。</p><p>这是隐藏在本地化之下的问题：在不同的国家，甚至同一个国家下不同的大区市场中，阿里海外业务很难复用以前的能力。这决定了阿里对当地市场的投入，几乎是一种机械式的叠加。</p><p>一口一口地去啃当地市场，没有捷径可言。<strong>这意味着阿里要做的不仅仅是烧钱，还有洞察市场规则，培育用户心智，甚至去搭建基础设施……它们可能是一个个需要从时间维度去衡量的问题。</strong></p><p>这是一门无法用金钱蒙混过关的考试，但它的每一个环节，都意味着更多投入。</p><p>一方面，阿里需要做更多的本土化工作，用更多当地人去改进产品和服务，以获得市场、政府和当地社会的支持；另外一方面，阿里在运营上还要继续投入，来获取更多的市场份额，这样未来增长才有保障——此外还有打磨产品能力，以孕育更多类似Trendyol这样有亮眼表现的产品，为阿里海外业务打开局面。</p><p>啃下这些硬骨头，或许才是当下阿里海外业务最应该考虑的问题。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a47920a965962364ee8421e38361b535\" alt=\"图/阿里巴巴集团网站\" title=\"图/阿里巴巴集团网站\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\"/><span>图/阿里巴巴集团网站</span></p><p>上市对阿里海外业务而言，当然有很多好处，例如有利于刺激Lazada和全球通等业务的增长，有利于外部独立地评估其表现，并对其提供融资……阿里的大本营一直是在国内，海外业务独立上市，也将成为一个里程碑事件。</p><p>但现在未必就是最佳时机。</p><p><strong>一方面，从财务表现、运营状况，以及国际市场的不确定性因素来看，此时无论是独立上市还是“去阿里化”，条件都不够成熟；另一方面，面对白热化的市场竞争，独立上市也会拆解和转移阿里海外业务的竞争力、注意力，上市不见得能带来利好。</strong></p><p>眼下，对阿里海外而言，规模和增长，是比盈利更重要的事情。阿里国际数字商业集团此时表示无意上市，或许是一件好事，因为这意味着，它能更聚焦于业务增长。</p><p>但全球化的道路并不好走，阿里海外业务需要快马加鞭，努力开拓市场，扩大规模，打开局面；同时，阿里海外业务需要勤修内功，这才是在市场环境变化和行业竞争中胜出的关键。</p></body></html>","source":"lsy1628760297486","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>阿里海外，还不到上市的最好时机</title>\n<style 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href=https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzkzMDMxNTk2NA==&mid=2247488654&idx=1&sn=30d8c20266fbe13531fe86fa50b40b3e&chksm=c27d7f5df50af64bd39c6d9492b4ddf6fa49fb3fcb92757ee0d9f6694a4045ac7867df220c15#rd><strong>一刻商业</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>阿里又有业务传出上市消息。5月4日，彭博社消息称，阿里国际电商部门正在寻求赴美上市，该部门包括主要电商品牌lazada和速卖通（AliExpress），一位不愿具名的消息人士提到，这项IPO的规模尚未确定，但目前正在与一些银行进行商谈，可能在为明年的IPO做准备。不过，阿里国际数字商业集团方面否认了这一传闻，称目前没有上市计划。这不是阿里旗下第一个传出上市传闻的业务。此前，阿里巴巴集团宣布“1+6...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzkzMDMxNTk2NA==&mid=2247488654&idx=1&sn=30d8c20266fbe13531fe86fa50b40b3e&chksm=c27d7f5df50af64bd39c6d9492b4ddf6fa49fb3fcb92757ee0d9f6694a4045ac7867df220c15#rd\">Web 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“攻城战”，阿里全球化布局并不容易从外部环境来看，近年来出海是国内各电商巨头的竞争重点，阿里国际数字商业集团要打的不是防御战、阵地战，而是一场攻城战。阿里的海外对手，绝非等闲之辈。例如崛起于中国本土市场的拼多多，它就通过Temu展开了全球范围的扩张。如今，Temu已在美国、加拿大、新西兰、澳大利亚正式上线，未来将在更多国家落地。拼多多和阿里的海外战事只是时间问题。在抢夺海外市场上，拼多多丝毫不忌讳烧钱策略。“超级碗”上每秒20万美元的广告，Temu一砸就是两条。两大巨头硬碰硬，届时“烧钱大战”拼血条，恐怕只是激烈竞争的一小部分。图/Temu本月，快时尚跨境电商巨头SHEIN正式宣布推出平台模式 ，计划引入第三方卖家。按照SHEIN的规划，其平台模式不仅仅满足于巴西、美国，未来还将走向全球市场。阿里在海外电商领域，恐怕还会遭遇另外一个强大的对手。能用钱解决的问题都不是问题。阿里需要担心的，是如何从竞争中获得优势。开发海外市场跟国内市场存在一个本质的差异：当地政策、市场环境、用户心智、基础设施条件、行业竞争状态等都完全不同。这是隐藏在本地化之下的问题：在不同的国家，甚至同一个国家下不同的大区市场中，阿里海外业务很难复用以前的能力。这决定了阿里对当地市场的投入，几乎是一种机械式的叠加。一口一口地去啃当地市场，没有捷径可言。这意味着阿里要做的不仅仅是烧钱，还有洞察市场规则，培育用户心智，甚至去搭建基础设施……它们可能是一个个需要从时间维度去衡量的问题。这是一门无法用金钱蒙混过关的考试，但它的每一个环节，都意味着更多投入。一方面，阿里需要做更多的本土化工作，用更多当地人去改进产品和服务，以获得市场、政府和当地社会的支持；另外一方面，阿里在运营上还要继续投入，来获取更多的市场份额，这样未来增长才有保障——此外还有打磨产品能力，以孕育更多类似Trendyol这样有亮眼表现的产品，为阿里海外业务打开局面。啃下这些硬骨头，或许才是当下阿里海外业务最应该考虑的问题。图/阿里巴巴集团网站上市对阿里海外业务而言，当然有很多好处，例如有利于刺激Lazada和全球通等业务的增长，有利于外部独立地评估其表现，并对其提供融资……阿里的大本营一直是在国内，海外业务独立上市，也将成为一个里程碑事件。但现在未必就是最佳时机。一方面，从财务表现、运营状况，以及国际市场的不确定性因素来看，此时无论是独立上市还是“去阿里化”，条件都不够成熟；另一方面，面对白热化的市场竞争，独立上市也会拆解和转移阿里海外业务的竞争力、注意力，上市不见得能带来利好。眼下，对阿里海外而言，规模和增长，是比盈利更重要的事情。阿里国际数字商业集团此时表示无意上市，或许是一件好事，因为这意味着，它能更聚焦于业务增长。但全球化的道路并不好走，阿里海外业务需要快马加鞭，努力开拓市场，扩大规模，打开局面；同时，阿里海外业务需要勤修内功，这才是在市场环境变化和行业竞争中胜出的关键。","news_type":1,"symbols_score_info":{"09988":0.9,"BABA":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1510,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":651147540,"gmtCreate":1681720568080,"gmtModify":1681771051921,"author":{"id":"3478516704047330","authorId":"3478516704047330","name":"YWY","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3478516704047330","authorIdStr":"3478516704047330"},"themes":[],"htmlText":"🚀🚀🚀🚀阿里威武霸气🔥","listText":"🚀🚀🚀🚀阿里威武霸气🔥","text":"🚀🚀🚀🚀阿里威武霸气🔥","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/651147540","repostId":"2327435462","repostType":2,"repost":{"id":"2327435462","kind":"news","pubTimestamp":1681631032,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2327435462?lang=&edition=full","pubTime":"2023-04-16 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移动互联 网流量触顶，为阿里巴巴的电商业务戴上了“紧箍咒”。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20230416155025929d154wlopvpia2p7\"/><p>▲图源：QuestMobile</p><p>QuestMobile披露的《2022 <a href=\"https://laohu8.com/S/CHL\">中国移动</a> 互联网年度大报告》显示，截至2022年末，<a href=\"https://laohu8.com/S/600941\">中国移动</a>互联网月活规模为12.03亿元，对比2021年末的11.74亿，仅增长2.47%。这意味着，<a href=\"https://laohu8.com/S/00941\">中国移动</a>互联网已经完成了下沉触达，没有更多的增量流量红利可供互联网企业挖掘。</p><p>在此背景下，阿里必须要找到“第二条曲线”，一方面平衡核心电商业务触顶的压力，另一方面，给资本市场描绘出更大的想象空间。无论是从行业趋势，还是从业绩表现来看，阿里都希望云计算业务担此重任。</p><p>研精毕智调研数据显示，2021年，全球云计算市场规模约1880亿美元，预计2023年，这一数字将达3600亿美元左右，年复合增长率约18%。</p><p>在此趋势下，已经有企业深刻诠释了云计算的价值。以<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>为例，尽管其给外界留有的印象是一家电商企业，但实际上，云计算已经成为亚马逊重要的业务支柱。</p><p>财报显示，2022年，亚马逊整体净销售收入5140亿美元，对比上年的4698亿美元增长442亿美元。在这其中，亚马逊云科技销售收入801亿美元，对比上年的622亿美元增长179亿美元，增速为29%。这也意味着，亚马逊整体的增量营收中，40.5%来自于亚马逊云科技。</p><p>尽管阿里云还没有给阿里带来类似亚马逊云科技的强劲推力，但前者毕竟已经实现盈利。2023财年第三季度财报显示，阿里云经调整后EBITA利润为3.56亿元，同比上涨166%，这是阿里云连续第五个季度实现盈利。按此趋势，不久的将来，阿里云或将成为阿里重要的业务支点。</p><p>而阿里云早已成为阿里上下不能输，也输不起的一战，从近几年组织架构不断动刀，到中国香港可用区C某机房设备异常，再到张勇亲自执掌阿里云，重回一线，这都说明，阿里云的使命与重任。????????????????????????</p><p>这次大模型之战，阿里云自然要首当其冲。??</p><p>云之战进入白热化</p><p>其实不止阿里，国内大部分头部互联网公司都在移动互联网流量枯竭的压力下，押注云计算。</p><p>财报显示，2022年，百度智能云全年总营收177亿，同比增长23%。同期，<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>包含云计算的 金融科技 及企业服务业务营收为1771亿元，首次超过游戏业务，同比增长3%，占总营收的32%。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20230416155026891d1546npwkeeg3b9\"/><p>▲图源：Canalys</p><p>尽管阿里云目前仍是中国云基础设施服务商中的翘楚，但过去几年，伴随着其它企业的发力，阿里云的市场影响力正逐步下探。Canalys统计的中国云基础设施服务市场报告显示，2020年～2021年，阿里云市场份额分别为40.3%以及37%。到了2022年Q3，这一数字又降低到了36%。</p><p>曾有一位阿里云销售媒体表示，去年他手上几个政府客户，单子都快谈好了，客户转头就给了华为云。阿里云内部，甚至出现了“逢华（为）必败”的说法。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20230416155032842d154k78wwvo2n22\"/><p>▲图源：IDC</p><p>这或许是因为阿里云在云计算的垂直赛道没有核心竞争力所致。以政务云市场为例，IDC披露的《中国智慧城市数据跟踪报告》显示，2021年，中国政务云整体市场规模为427.16亿元人民币，同比增长21.47%。在这其中，华为云市场份额为25.8%，连续5年保持第一。排名前五的厂商中，没有阿里云的踪影。</p><p>值得注意的是，2021年5月举办的阿里云峰会上，前阿里云智能事业群总裁张建锋还曾表示，“阿里云为全面服务政企市场做好了准备”。遗憾的是，得益于三十多年服务运营商和政企经验，在政务云市场，华为云无论是渠道还是产品，相较于“新势力”阿里云都更有竞争力。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20230416155034676d154ktfk2l8auv7\"/><p>▲图源：阿里云2023财年第三季度业绩报</p><p>从财报来看，阿里云目前依然严重依赖互联网企业。2022年Q4，抵消跨分部交易的影响后，阿里云来自互联网行业的收入同比下跌4%，占阿里云总收入的47%，对比上年，下降1% pct。</p><p>与阿里面临的问题类似，移动互联网红利触顶，大部分互联网企业也不得不将战略焦点从盲目扩张变为降本增效。</p><p>比如，为了降低长线成本，夯实基建能力，2021年末，升级为字节对外技术工具后，火山引擎发布了全系云产品。2022年7月，火山引擎又推出以云为底座的一系列解决方案。</p><p>一方面，大客户纷纷自建云服务，另一方面，以火山引擎为代表的“新势力”也会分流阿里云的影响力。两方面合力，带来的影响，自然是阿里云的营收增速节节下探。财报显示，2022年Q2-Q4，阿里云的营收增速分别为10%、4%以及3%，两年前，这一数字还能维持在50%以上。</p><p>进军大模型，张勇不能输</p><p>阿里云倍感焦虑的背景下，ChatGPT突然爆火，雪中送炭般地给前者提供了一个摆脱困局的思路。</p><p>阿里云峰会上，张勇对外表示，“AI大模型的出现是一个划时代的里程碑，人类将进入到一个全新的智能化时代，就像工业革命一样，大模型将会被各行各业广泛应用，带来生产力的巨大提升，并深刻改变我们的生活方式。”</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20230416155035296d154x0q4exaug8l\"/><p>▲图源：阿里云官网</p><p>为了在“AI+云计算”时代极可能地触达更多的客户，阿里云有两大业务导向，其一是降低成本，据悉，与十年前相比，目前阿里云的单位算力成本下降80%，存储成本降低90%；另一方面，在IaaS、PaaS之外，阿里云还推出了MaaS（模型即服务）。对此，阿里云已经官宣，未来阿里所有的产品都将接入大模型进行全面升级，并向全行业开放通义千问的能力。</p><p>尽管据阿里云宣称，阿里达摩院早在2019年就开始进行大模型研发，曾训练完成全球首个10万亿参数AI大模型，“‘通义千问’是国内唯一支撑过万亿参数以上大模型的‘飞天智算基础设施’”，但目前来看，和ChatGPT巨大的差距以及高昂的成本，或许是通义千问不能回避的现实。</p><p>接受《36氪》采访，记者询问王小川对李彦宏所说的，文心一言和OpenAI的差距只有两个月有何看法，王小川不认可李彦宏的观点，并表示“用时间衡量的话，OpenAI比我们应该领先三年时间是有的。之前我们说追上GPT-3.5，可能一年时间是有机会的。但人家已经到4了，还有5在训练当中，所以我觉得有三年。”</p><p>考虑到王小川此前一直深耕AI领域，并且已经开始大模型创业，其对于中国大模型行业的点评，有一定的参考价值。</p><p>另一方面，大模型并不是一蹴而就的，而是需要企业不断的大手笔投入。以OpenAI为例，《财富》杂志报道，2022年其净亏损5.45亿美元。截至2023年初，OpenAI已引入约140亿美元的融资，2023年1月，<a 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互联网年度大报告》显示，截至2022年末，中国移动互联网月活规模为12.03亿元，对比2021年末的11.74亿，仅增长2.47%。这意味着，中国移动互联网已经完成了下沉触达，没有更多的增量流量红利可供互联网企业挖掘。在此背景下，阿里必须要找到“第二条曲线”，一方面平衡核心电商业务触顶的压力，另一方面，给资本市场描绘出更大的想象空间。无论是从行业趋势，还是从业绩表现来看，阿里都希望云计算业务担此重任。研精毕智调研数据显示，2021年，全球云计算市场规模约1880亿美元，预计2023年，这一数字将达3600亿美元左右，年复合增长率约18%。在此趋势下，已经有企业深刻诠释了云计算的价值。以亚马逊为例，尽管其给外界留有的印象是一家电商企业，但实际上，云计算已经成为亚马逊重要的业务支柱。财报显示，2022年，亚马逊整体净销售收入5140亿美元，对比上年的4698亿美元增长442亿美元。在这其中，亚马逊云科技销售收入801亿美元，对比上年的622亿美元增长179亿美元，增速为29%。这也意味着，亚马逊整体的增量营收中，40.5%来自于亚马逊云科技。尽管阿里云还没有给阿里带来类似亚马逊云科技的强劲推力，但前者毕竟已经实现盈利。2023财年第三季度财报显示，阿里云经调整后EBITA利润为3.56亿元，同比上涨166%，这是阿里云连续第五个季度实现盈利。按此趋势，不久的将来，阿里云或将成为阿里重要的业务支点。而阿里云早已成为阿里上下不能输，也输不起的一战，从近几年组织架构不断动刀，到中国香港可用区C某机房设备异常，再到张勇亲自执掌阿里云，重回一线，这都说明，阿里云的使命与重任。????????????????????????这次大模型之战，阿里云自然要首当其冲。??云之战进入白热化其实不止阿里，国内大部分头部互联网公司都在移动互联网流量枯竭的压力下，押注云计算。财报显示，2022年，百度智能云全年总营收177亿，同比增长23%。同期，腾讯包含云计算的 金融科技 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日，淘宝天猫商业集团进行了一次总监（P9）级别以上的管理层会议，宣布再次调整一年前刚完成整合的国内电商业务。</p><p>2022 年初国内电商业务的重组被阿里员工们视为淘宝和天猫全面融合的标志，淘宝、天猫这两个阿里最重要的事业群被打散，按照职能重组为产业、用户、平台三大中心，向当时刚接管该业务不久的大总裁戴珊汇报。</p><p>上述人事变动直到去年中才基本告一段落，员工们有了新的领导、新的职责，制定了新的目标和汇报内容。半年多过去，他们可能又要重新经历一遍。</p><p>这次调整，拆开了一年前合并在一起的产业中心，按照丰富性、品牌和高频驱动划分为三个行业发展部，它们不再冠以淘宝、天猫的名字，但大致可以对应曾经的产业中心和本地零售：</p><ul><li><p>行业发展 1 部：丰富性驱动，主要业务包括淘宝服饰、小金刚行业（潮流玩具、宠物、运动户外、珠宝等）、淘特、国内批发 1688 等业务，由资深副总裁汪海（花名：七公）负责；</p></li><li><p>行业发展 2 部：品牌驱动，主要业务包括天猫服饰、快速消费品、消费电子、手机天猫、天猫国际等业务，由副总裁刘鹏（花名：奥文）负责；</p></li><li><p>行业发展 3 部：高频驱动，主要业务包括天猫超市、淘菜菜、淘鲜达、食品生鲜等业务，由副总裁刘一曼（花名：一漫）负责。</p></li></ul><p>调整后，三个行业发展部成为淘宝天猫商业集团最重要的业务单元。产业中心不复存在，原负责人副总裁杨光（花名：吹雪）确认即将离职，可能创业。</p><p>目前，行业发展 1 部、2 部、3 部各自的负责人汪海、刘鹏、刘一曼，以及此前成立的用户中心负责人俞峰（花名：玄德）和平台中心负责人王明强（花名：思函），五人均直接向淘宝天猫商业集团 CEO 戴珊汇报。</p><p>淘宝天猫商业集团独立后，也在陆续补充必要的职能负责人：</p><ul><li><p>首席财务官（CFO）由原淘菜菜负责人李博担任；</p></li><li><p>客户服务负责人由原平台策略及运营中心负责人、副总裁王明强（花名：思函）兼任；</p></li><li><p>市场和公关负责人由阿里妈妈负责人、副总裁刘博（花名：家洛）兼任；</p></li><li><p>技术负责人继续由淘宝天猫的技术负责人余刚（花名：若海）担任，同时管理一部分从原阿里集团 CTO 线分拆而来的团队；</p></li><li><p>原阿里集团供应链中台、业务中台主要团队直接并入淘宝天猫商业集团。</p></li></ul><p>该调整是两周前阿里集团 “1+6+N” 最新架构的延续，目前，阿里集团中后台职能部门进入到淘宝天猫商业集团的团队已经拆分结束，阿里的国内电商业务也成为阿里巨变后第一个调整的业务集团。</p><p>多位阿里员工预计，接下来就是中层换血，影响依次传导。有员工担心新的负责人会把原本在淘特的内卷工作氛围带来；也有员工感慨，又要进行新一轮汇报。</p><p>频繁的组织调整是阿里面对竞争和变化时的习惯性反应。过去，组织调整代表着新的领导、新的策略和新的想象空间。</p><p>阿里国内电商业务面临两难：在单个手机应用里，它既需要品牌商家们在平台上投放更多广告，以维持利润增长，满足股东期望；又需要引入更多更便宜的货品和<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>、抖音竞争，这不免和品牌商家产生冲突 —— 没有品牌希望把旗舰店和 Outlets 店开在一起。</p><p>今天阿里面对的挑战是电商业务市场份额的被侵蚀、收入下滑。一位阿里老员工说，阿里这两年的调整动作，带来的更多是人事动荡而非对业务问题的直接解决。作为中层的他们，无恒产，也就无恒心。而对于企业来说，组织调整应是业务调整的结果，而不是反过来。</p><p><strong>电商业务换了两位核心负责人</strong></p><p>汪海的业务版图主要包括了原产业中心的淘宝服饰，宠物、潮玩、运动户外、珠宝等 “新四大金刚” 行业，以及淘特、1688 等业务，划分标准在内部的解释是围绕商品和商家两端提高 “丰富性”。</p><p>汪海未来的工作重点，商品端将放在挖掘更多高性价比的商品，商家端将拓展更多个体商家。用户端将带领团队在今年实现淘宝 3.5 亿 - 5 亿的日活跃用户目标。《晚点 LatePost》了解到，上周五（4 月 7 日），用户中心各部门负责人已经向汪海整理汇报了用户相关的现状。</p><p>汪海今年 44 岁。他毕业于杭州电子科技大学，2003 年进入阿里，至今已 20 年。他从淘宝的 DBA（数据库管理员）做起，到 2017 年开始独立领导 CBU 事业部，成为 1688 总裁。2020 年，他主动请缨成立 C2M 事业部，上线 “淘宝特价版”。次年，因淘特的业务增长快速，他晋升为阿里合伙人。但增长仅仅持续了两年，淘特去年整体裁员 20% - 30%，相当比例的员工和业务划回淘宝。</p><p>这次调整证明，汪海没有受淘特业务的影响，他走到了阿里核心业务的关键位置。</p><p>我们了解到，接下来淘宝应用的流量将探索由过去倾斜品牌的官方旗舰店转向倾斜品牌商的低价品，这也是今年淘宝天猫五大战役之一的 “价格力” 战役的一项重要举措。</p><p>阿里是大电商平台里对商户最友好的一家。淘宝天猫将大笔流量导向店铺，在每个商品页面放置醒目的店铺入口、为店铺提供多种工具运营流量。作为对比，拼多多选择突出商品，淡化店铺的存在感。</p><p>刘鹏接下来将负责解决新商业集团的利润问题。他过去管理的原 B2C 事业群被拆分，包括天猫超市、淘鲜达、食品生鲜等在内的业务被划分到本地零售行业发展部。拆分后，刘鹏还管辖着包括猫享自营、天猫奢品、天猫国际等业务。</p><p>此外，原本产业中心的天猫服饰、快速消费品、消费电子等行业也转而向他汇报，业务由品牌驱动。部分阿里员工猜测，平台中心的天猫招商和规则等业务未来可能也会交给刘鹏管理。</p><p>淘宝天猫的收入由客户管理收入和佣金构成，即广告费和商家成交额的抽成，多年维持在 2：1 水平。2020 年三季度后，阿里财报只公布两个收入的总和。</p><p>据了解，到 2022 年，阿里广告收入有七成来自天猫品牌商家。</p><p>刘鹏面临的压力不小。过去两年，因为外部环境和竞争压力，淘宝天猫的收入增速持续下滑，2022 年最后一个季度同比下滑 9%。</p><p>刘鹏毕业于南京理工大学，还拥有对外经济贸易大学 EMBA 学位。他曾在海尔、苏宁电器、<a href=\"https://laohu8.com/S/0MPM.UK\">麦德龙集团</a>等知名零售企业担任高管，2015 年初加入阿里时任天猫国际事业部总经理，4 年后升任天猫进出口事业群总裁。</p><p>阿里员工对刘鹏的评价是严谨、正气、不摆架子，一位和刘鹏开过会的阿里人士评价其不喜欢 “大空话式” 的沟通方式。</p><p>汪海和刘鹏目前是淘宝天猫商业集团里最核心的业务高管，二人分管的业务，在去年最后一个季度，贡献了整个阿里集团几乎全部利润和近四成收入，同时贡献了淘宝天猫商业集团的几乎全部收入。</p><p><strong>淘宝天猫整合之路</strong></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ceec6ef87889dfb0ebecbe027e9d6148\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"2061\"/></p><p></p><p>天猫（最早名为淘宝商城）原本是淘宝的子集，聚拢了一批品质和服务更好的商家。2009 年，时任淘宝网 CFO、COO 兼淘宝商城总经理的张勇将淘宝上的商家拆分为品牌商家和个体卖家，分别入驻淘宝商城和淘宝。</p><p>2011 年，天猫正式从淘宝独立，有了自己的定位和域名。张勇认为淘宝和天猫可以有不同的商业模式，淘宝赚广告费、天猫赚佣金 —— 当时他主导创立的 “双 11” 购物节的成交额（GMV）还没过百亿元，品牌客户也没有养成在电商平台投放广告的习惯。</p><p>但移动互联网让天猫不再可能成为一个独立的产品。2014 年，阿里举集团之力将淘宝变成了中国用户最多的购物应用。天猫也开发了独立应用，但其提供的商品只是淘宝的子集，消费者没有动力单独装一个应用，面对更少的商品选择。</p><p>移动化转型过程中，用户产品、平台规则交由淘宝探索；行业发展、品牌营销等与商业更贴近的实践则几乎由天猫完成。2017 年底，淘宝事业群和天猫事业群各设总裁，前者是蒋凡，后者是靖捷。</p><p>但淘宝和天猫分开运营的问题也逐渐显著。比如很难统一行业的资源，在营销、履约体验上积累行业产品和运营方案；流量分配上，价高者得，天猫会逐渐挤压淘宝卖家的生存空间，伤害生态的丰富性。商家也能感受到割裂的问题，他们没有一条有效的成长通道，要从淘宝升级为天猫店铺，只能冒着失去老客户的风险再开一家店。</p><p>2019 年初，拼多多上市后半年，蒋凡从淘宝总裁晋升为淘宝、天猫总裁，开始统一调配流量和供给；与此同时，他还将淘宝的用户产品、平台规则、搜索推荐等业务中台化。</p><p>2022 年初戴珊接手后，再将行业端进行彻底的融合，实现品类总经理负责制。</p><p>在这一轮调整前，淘宝天猫已经拆分了部分业务。比如在服饰行业，天猫服饰以品牌驱动，淘宝服饰的运营逻辑则与上新的频率、特色本身有关。去年底，于 2022 年初合并的服饰行业又重新分拆，其中天猫服饰交由天猫汽车负责人陈曦（花名：激云）负责，淘宝服饰则由原负责人陈利娜继续管理，与其他非标行业合并为 “特色中心”。</p><p>据了解，汪海、刘鹏并不会在每个行业里区分淘宝和天猫，而是根据用户需求和类目特性来区分，比如刘鹏分管的消费电子、快速消费品、天猫服饰都是品牌更为强势的行业；而汪海分管的淘宝服饰、潮流玩具、宠物、运动户外、珠宝则更注重商家和商品的丰富性。</p><p>站在当下的节点，淘宝天猫有着和 6 年前相似的诉求 —— 通过明确的分工找回赚钱以及用户增长的动力。</p><p>2017 年，淘宝和天猫分设总裁，蒋凡带领淘宝继续沿着产品化的方向发展，培育内容生态、创造新的流量来源；行业方向上则开始挖掘新奇特的长尾商品；靖捷则带领天猫把服务商家、实现极致商业化作为首要目标。这几乎也对应着汪海和刘鹏如今各自的目标。</p><p>不同的是，6 年前，阿里市值同比翻番，接近 5000 亿美元，是中国电商行业毫无疑问的第一名。2023 年，这个数字只有那时的一半。如今去掉包袱的淘宝天猫新商业集团，需要重新找回过去的战斗力。</p><p><strong>本地零售地位提升，一个迟到 3 年的业务板块</strong></p><p>此次调整，另一个重要变化是，与本地零售相关的业务重要性上升，首次作为独立的板块和品牌驱动业务（天猫、猫享自营等）、丰富度驱动业务（淘宝、淘特等）并列。</p><p>包括天猫超市、淘鲜达、淘菜菜、原 B2C 事业群下食品生鲜行业被整合在一起，向副总裁刘一曼汇报。刘一曼 2012 年加入天猫，从天猫市场部的大客户运营做起，8 年后成为天猫国际业务负责人，2021 年 7 月开始负责天猫超市。</p><p>现在她接手的是一块阿里探索近十年，但始终没有形成合力的业务。</p><p>天猫超市诞生于 2011 年，是为消费者提供半日达、次日达服务的线上商超，今年 3 月刚推出最新的半日达服务，年底将覆盖全国 20 个城市；淘鲜达则在 2017 年上线，它将大润发、盒马鲜生等线下商超的部分商品同步到线上，为消费者提供一小时送达服务；淘菜菜开始于 2021 年，为社区团购模式，消费者当日下单，次日在自提点自提，主打下沉市场；原 B2C 事业群下食品生鲜行业售卖的农货生鲜，则通过快递运输，两三天内送达。</p><p>以上几块业务都是为了满足用户一日三餐、日常生活的消费需要，在此次调整中被归类为 “高频驱动” 的业务。</p><p>张勇今年初在内部曾表示，过去阿里的主体业务是 “空中一张网，销售无边界”，通过疫情，阿里深刻意识到了互联网没有边界，但骑手和电动车（的配送距离）有边界，“我们要抓住这些动态的东西，很多领域不是阿里已经做好了，而是连碰都没碰。”</p><p>某种程度上，将阿里本地零售相关的高频消费业务整合在一起，是阿里 3 年前就想做的事。</p><p>2020 年 4 月，天猫超市事业群升级成为同城零售事业群，整合了天猫超市、超市生态（淘鲜达、饿了么新零售）等业务。</p><p>在时任该事业群总裁李永和（花名：老鼎）的设想中，阿里的同城零售业务被他称为 “地猫”，从命名上来看，这是一个和 “天猫” 一样拥有巨大想象空间的战场。</p><p>一位阿里内部人士表示，当时同城零售事业群是阿里董事局主席兼 CEO 张勇重点关注的 1 号项目之一。</p><p>2021 年 7 月，同城零售事业群被一分为二：天猫超市业务被分出来与进出口事业群合并，三个月后这两块业务升级为 “B2C 事业群”，由刘鹏负责，向张勇汇报；同城零售事业群保留淘鲜达和饿了么的新零售团队，继续由李永和负责，李永和还从王磊手上接过了本地生活业务（饿了么、口碑等），向<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>合伙人俞永福汇报。</p><p>一位阿里人士称，李永和在接手本地生活业务后希望将 “地猫” 进一步做大，以天猫、饿了么作为流量入口，除了阿里体系内本地配送团队蜂鸟、点我达之外，也接入其他配送团队，让消费者在天猫、饿了么购买的日用品、服饰、数码等商品在一小时或者半日之内送达。</p><p>但 “地猫” 的设想还来不及进一步落地，仅上任本地生活公司 CEO 一个月，李永和就因为阿里女员工黑天鹅事件引咎辞职，俞永福紧急接任。</p><p>上述阿里人士表示，即便执掌阿里本地生活之后，同城零售依然占据了李永和的不少精力，零售出身的他会发挥一个零售人的想象猛做零售；但对于在阿里身兼数职的俞永福来说，他不会投入太多精力到整个盘子中只占了不到 10% 的同城零售中去。</p><p>慢慢地，“同城零售” 这一说法在阿里内部越来越少被提及，“地猫” 的规划也被暂时搁置。</p><p>阿里的社区团购业务也经历了多轮变动。阿里曾有四个团队（饿了么、零售通、菜鸟、盒马）同时探索社区团购，2021 年 3 月，阿里将这几个团队整合成 MMC 事业群，由阿里巴巴合伙人戴珊带队，刚成立时戴珊宣称对社区团购的投入将不设上限，并在当年立下了一年完成 1200 亿元 GMV 的目标，但到 2021 年底实际成交额仅 200 亿元。</p><p>2021 年中，原 B2B 事业群运营财务总监李博接任 MMC 事业群渠道，实际负责 MMC 业务的日常管理，向戴珊汇报。2021 年 9 月，MMC 业务更名为淘菜菜。今年初在淘菜菜覆盖的城市，淘宝应用的内测版本中出现了 “菜菜超市”，与淘宝直播、“99 特卖” 并列成为应用首页的三大入口，分别对应淘宝天猫今年的本地零售、直播和价格力三大战役。</p><p>《晚点 LatePost》了解到，过去一年，淘菜菜完成了约 600 亿元 GMV，不到美团优选、多多买菜的一半，位于行业第三。</p><p>本地零售业务慢且重，这并非阿里基因。再加上人事变动频繁、带队人投入精力有限，都导致了阿里在本地零售业务上进展缓慢，阿里在本地零售上的投入也不够坚决，一直未形成合力。</p><p>在整个阿里，与本地零售相关的几块业务长期四散在不同业务集团 —— 天猫超市、淘鲜达、食品生鲜行业属于刘鹏带队的 B2C 事业群，淘菜菜由李博带队，盒马为侯毅带队，饿了么新零售业务属于俞永福带队的本地生活公司。</p><p>本轮调整之后，本地零售板块（天猫超市、淘鲜达、淘菜菜等）、本地生活（高德、饿了么、口碑等）和盒马，依然分属于三个不同公司，后两者未来会独立上市。</p><p>它们有各自的流量入口和配送团队，难以形成规模效应，就难以将配送成本、商品采购成本做到最低，彼此之间接下来还会存在竞争。</p><p>3 月底阿里整个集团的 “1+6+N” 大规模重组，仅两周后淘宝天猫商业集团率先完成调整，其他业务集团的调整也还将继续。</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>淘宝天猫大重组，地盘重新划分</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; 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class=\"title\">\n淘宝天猫大重组，地盘重新划分\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n<a class=\"head\" href=\"https://laohu8.com/wemedia/1026578596\">\n\n\n<div class=\"h-thumb\" style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/c6daaa6faf674b18bd5facc8daca7d3d);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">晚点LatePost </p>\n<p class=\"h-time\">2023-04-12 22:56</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<html><head></head><body><blockquote>国内电商业务成为阿里巨变后第一个调整的业务集团。</blockquote><p>2023 年 4 月 10 日，淘宝天猫商业集团进行了一次总监（P9）级别以上的管理层会议，宣布再次调整一年前刚完成整合的国内电商业务。</p><p>2022 年初国内电商业务的重组被阿里员工们视为淘宝和天猫全面融合的标志，淘宝、天猫这两个阿里最重要的事业群被打散，按照职能重组为产业、用户、平台三大中心，向当时刚接管该业务不久的大总裁戴珊汇报。</p><p>上述人事变动直到去年中才基本告一段落，员工们有了新的领导、新的职责，制定了新的目标和汇报内容。半年多过去，他们可能又要重新经历一遍。</p><p>这次调整，拆开了一年前合并在一起的产业中心，按照丰富性、品牌和高频驱动划分为三个行业发展部，它们不再冠以淘宝、天猫的名字，但大致可以对应曾经的产业中心和本地零售：</p><ul><li><p>行业发展 1 部：丰富性驱动，主要业务包括淘宝服饰、小金刚行业（潮流玩具、宠物、运动户外、珠宝等）、淘特、国内批发 1688 等业务，由资深副总裁汪海（花名：七公）负责；</p></li><li><p>行业发展 2 部：品牌驱动，主要业务包括天猫服饰、快速消费品、消费电子、手机天猫、天猫国际等业务，由副总裁刘鹏（花名：奥文）负责；</p></li><li><p>行业发展 3 部：高频驱动，主要业务包括天猫超市、淘菜菜、淘鲜达、食品生鲜等业务，由副总裁刘一曼（花名：一漫）负责。</p></li></ul><p>调整后，三个行业发展部成为淘宝天猫商业集团最重要的业务单元。产业中心不复存在，原负责人副总裁杨光（花名：吹雪）确认即将离职，可能创业。</p><p>目前，行业发展 1 部、2 部、3 部各自的负责人汪海、刘鹏、刘一曼，以及此前成立的用户中心负责人俞峰（花名：玄德）和平台中心负责人王明强（花名：思函），五人均直接向淘宝天猫商业集团 CEO 戴珊汇报。</p><p>淘宝天猫商业集团独立后，也在陆续补充必要的职能负责人：</p><ul><li><p>首席财务官（CFO）由原淘菜菜负责人李博担任；</p></li><li><p>客户服务负责人由原平台策略及运营中心负责人、副总裁王明强（花名：思函）兼任；</p></li><li><p>市场和公关负责人由阿里妈妈负责人、副总裁刘博（花名：家洛）兼任；</p></li><li><p>技术负责人继续由淘宝天猫的技术负责人余刚（花名：若海）担任，同时管理一部分从原阿里集团 CTO 线分拆而来的团队；</p></li><li><p>原阿里集团供应链中台、业务中台主要团队直接并入淘宝天猫商业集团。</p></li></ul><p>该调整是两周前阿里集团 “1+6+N” 最新架构的延续，目前，阿里集团中后台职能部门进入到淘宝天猫商业集团的团队已经拆分结束，阿里的国内电商业务也成为阿里巨变后第一个调整的业务集团。</p><p>多位阿里员工预计，接下来就是中层换血，影响依次传导。有员工担心新的负责人会把原本在淘特的内卷工作氛围带来；也有员工感慨，又要进行新一轮汇报。</p><p>频繁的组织调整是阿里面对竞争和变化时的习惯性反应。过去，组织调整代表着新的领导、新的策略和新的想象空间。</p><p>阿里国内电商业务面临两难：在单个手机应用里，它既需要品牌商家们在平台上投放更多广告，以维持利润增长，满足股东期望；又需要引入更多更便宜的货品和<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>、抖音竞争，这不免和品牌商家产生冲突 —— 没有品牌希望把旗舰店和 Outlets 店开在一起。</p><p>今天阿里面对的挑战是电商业务市场份额的被侵蚀、收入下滑。一位阿里老员工说，阿里这两年的调整动作，带来的更多是人事动荡而非对业务问题的直接解决。作为中层的他们，无恒产，也就无恒心。而对于企业来说，组织调整应是业务调整的结果，而不是反过来。</p><p><strong>电商业务换了两位核心负责人</strong></p><p>汪海的业务版图主要包括了原产业中心的淘宝服饰，宠物、潮玩、运动户外、珠宝等 “新四大金刚” 行业，以及淘特、1688 等业务，划分标准在内部的解释是围绕商品和商家两端提高 “丰富性”。</p><p>汪海未来的工作重点，商品端将放在挖掘更多高性价比的商品，商家端将拓展更多个体商家。用户端将带领团队在今年实现淘宝 3.5 亿 - 5 亿的日活跃用户目标。《晚点 LatePost》了解到，上周五（4 月 7 日），用户中心各部门负责人已经向汪海整理汇报了用户相关的现状。</p><p>汪海今年 44 岁。他毕业于杭州电子科技大学，2003 年进入阿里，至今已 20 年。他从淘宝的 DBA（数据库管理员）做起，到 2017 年开始独立领导 CBU 事业部，成为 1688 总裁。2020 年，他主动请缨成立 C2M 事业部，上线 “淘宝特价版”。次年，因淘特的业务增长快速，他晋升为阿里合伙人。但增长仅仅持续了两年，淘特去年整体裁员 20% - 30%，相当比例的员工和业务划回淘宝。</p><p>这次调整证明，汪海没有受淘特业务的影响，他走到了阿里核心业务的关键位置。</p><p>我们了解到，接下来淘宝应用的流量将探索由过去倾斜品牌的官方旗舰店转向倾斜品牌商的低价品，这也是今年淘宝天猫五大战役之一的 “价格力” 战役的一项重要举措。</p><p>阿里是大电商平台里对商户最友好的一家。淘宝天猫将大笔流量导向店铺，在每个商品页面放置醒目的店铺入口、为店铺提供多种工具运营流量。作为对比，拼多多选择突出商品，淡化店铺的存在感。</p><p>刘鹏接下来将负责解决新商业集团的利润问题。他过去管理的原 B2C 事业群被拆分，包括天猫超市、淘鲜达、食品生鲜等在内的业务被划分到本地零售行业发展部。拆分后，刘鹏还管辖着包括猫享自营、天猫奢品、天猫国际等业务。</p><p>此外，原本产业中心的天猫服饰、快速消费品、消费电子等行业也转而向他汇报，业务由品牌驱动。部分阿里员工猜测，平台中心的天猫招商和规则等业务未来可能也会交给刘鹏管理。</p><p>淘宝天猫的收入由客户管理收入和佣金构成，即广告费和商家成交额的抽成，多年维持在 2：1 水平。2020 年三季度后，阿里财报只公布两个收入的总和。</p><p>据了解，到 2022 年，阿里广告收入有七成来自天猫品牌商家。</p><p>刘鹏面临的压力不小。过去两年，因为外部环境和竞争压力，淘宝天猫的收入增速持续下滑，2022 年最后一个季度同比下滑 9%。</p><p>刘鹏毕业于南京理工大学，还拥有对外经济贸易大学 EMBA 学位。他曾在海尔、苏宁电器、<a href=\"https://laohu8.com/S/0MPM.UK\">麦德龙集团</a>等知名零售企业担任高管，2015 年初加入阿里时任天猫国际事业部总经理，4 年后升任天猫进出口事业群总裁。</p><p>阿里员工对刘鹏的评价是严谨、正气、不摆架子，一位和刘鹏开过会的阿里人士评价其不喜欢 “大空话式” 的沟通方式。</p><p>汪海和刘鹏目前是淘宝天猫商业集团里最核心的业务高管，二人分管的业务，在去年最后一个季度，贡献了整个阿里集团几乎全部利润和近四成收入，同时贡献了淘宝天猫商业集团的几乎全部收入。</p><p><strong>淘宝天猫整合之路</strong></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ceec6ef87889dfb0ebecbe027e9d6148\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"2061\"/></p><p></p><p>天猫（最早名为淘宝商城）原本是淘宝的子集，聚拢了一批品质和服务更好的商家。2009 年，时任淘宝网 CFO、COO 兼淘宝商城总经理的张勇将淘宝上的商家拆分为品牌商家和个体卖家，分别入驻淘宝商城和淘宝。</p><p>2011 年，天猫正式从淘宝独立，有了自己的定位和域名。张勇认为淘宝和天猫可以有不同的商业模式，淘宝赚广告费、天猫赚佣金 —— 当时他主导创立的 “双 11” 购物节的成交额（GMV）还没过百亿元，品牌客户也没有养成在电商平台投放广告的习惯。</p><p>但移动互联网让天猫不再可能成为一个独立的产品。2014 年，阿里举集团之力将淘宝变成了中国用户最多的购物应用。天猫也开发了独立应用，但其提供的商品只是淘宝的子集，消费者没有动力单独装一个应用，面对更少的商品选择。</p><p>移动化转型过程中，用户产品、平台规则交由淘宝探索；行业发展、品牌营销等与商业更贴近的实践则几乎由天猫完成。2017 年底，淘宝事业群和天猫事业群各设总裁，前者是蒋凡，后者是靖捷。</p><p>但淘宝和天猫分开运营的问题也逐渐显著。比如很难统一行业的资源，在营销、履约体验上积累行业产品和运营方案；流量分配上，价高者得，天猫会逐渐挤压淘宝卖家的生存空间，伤害生态的丰富性。商家也能感受到割裂的问题，他们没有一条有效的成长通道，要从淘宝升级为天猫店铺，只能冒着失去老客户的风险再开一家店。</p><p>2019 年初，拼多多上市后半年，蒋凡从淘宝总裁晋升为淘宝、天猫总裁，开始统一调配流量和供给；与此同时，他还将淘宝的用户产品、平台规则、搜索推荐等业务中台化。</p><p>2022 年初戴珊接手后，再将行业端进行彻底的融合，实现品类总经理负责制。</p><p>在这一轮调整前，淘宝天猫已经拆分了部分业务。比如在服饰行业，天猫服饰以品牌驱动，淘宝服饰的运营逻辑则与上新的频率、特色本身有关。去年底，于 2022 年初合并的服饰行业又重新分拆，其中天猫服饰交由天猫汽车负责人陈曦（花名：激云）负责，淘宝服饰则由原负责人陈利娜继续管理，与其他非标行业合并为 “特色中心”。</p><p>据了解，汪海、刘鹏并不会在每个行业里区分淘宝和天猫，而是根据用户需求和类目特性来区分，比如刘鹏分管的消费电子、快速消费品、天猫服饰都是品牌更为强势的行业；而汪海分管的淘宝服饰、潮流玩具、宠物、运动户外、珠宝则更注重商家和商品的丰富性。</p><p>站在当下的节点，淘宝天猫有着和 6 年前相似的诉求 —— 通过明确的分工找回赚钱以及用户增长的动力。</p><p>2017 年，淘宝和天猫分设总裁，蒋凡带领淘宝继续沿着产品化的方向发展，培育内容生态、创造新的流量来源；行业方向上则开始挖掘新奇特的长尾商品；靖捷则带领天猫把服务商家、实现极致商业化作为首要目标。这几乎也对应着汪海和刘鹏如今各自的目标。</p><p>不同的是，6 年前，阿里市值同比翻番，接近 5000 亿美元，是中国电商行业毫无疑问的第一名。2023 年，这个数字只有那时的一半。如今去掉包袱的淘宝天猫新商业集团，需要重新找回过去的战斗力。</p><p><strong>本地零售地位提升，一个迟到 3 年的业务板块</strong></p><p>此次调整，另一个重要变化是，与本地零售相关的业务重要性上升，首次作为独立的板块和品牌驱动业务（天猫、猫享自营等）、丰富度驱动业务（淘宝、淘特等）并列。</p><p>包括天猫超市、淘鲜达、淘菜菜、原 B2C 事业群下食品生鲜行业被整合在一起，向副总裁刘一曼汇报。刘一曼 2012 年加入天猫，从天猫市场部的大客户运营做起，8 年后成为天猫国际业务负责人，2021 年 7 月开始负责天猫超市。</p><p>现在她接手的是一块阿里探索近十年，但始终没有形成合力的业务。</p><p>天猫超市诞生于 2011 年，是为消费者提供半日达、次日达服务的线上商超，今年 3 月刚推出最新的半日达服务，年底将覆盖全国 20 个城市；淘鲜达则在 2017 年上线，它将大润发、盒马鲜生等线下商超的部分商品同步到线上，为消费者提供一小时送达服务；淘菜菜开始于 2021 年，为社区团购模式，消费者当日下单，次日在自提点自提，主打下沉市场；原 B2C 事业群下食品生鲜行业售卖的农货生鲜，则通过快递运输，两三天内送达。</p><p>以上几块业务都是为了满足用户一日三餐、日常生活的消费需要，在此次调整中被归类为 “高频驱动” 的业务。</p><p>张勇今年初在内部曾表示，过去阿里的主体业务是 “空中一张网，销售无边界”，通过疫情，阿里深刻意识到了互联网没有边界，但骑手和电动车（的配送距离）有边界，“我们要抓住这些动态的东西，很多领域不是阿里已经做好了，而是连碰都没碰。”</p><p>某种程度上，将阿里本地零售相关的高频消费业务整合在一起，是阿里 3 年前就想做的事。</p><p>2020 年 4 月，天猫超市事业群升级成为同城零售事业群，整合了天猫超市、超市生态（淘鲜达、饿了么新零售）等业务。</p><p>在时任该事业群总裁李永和（花名：老鼎）的设想中，阿里的同城零售业务被他称为 “地猫”，从命名上来看，这是一个和 “天猫” 一样拥有巨大想象空间的战场。</p><p>一位阿里内部人士表示，当时同城零售事业群是阿里董事局主席兼 CEO 张勇重点关注的 1 号项目之一。</p><p>2021 年 7 月，同城零售事业群被一分为二：天猫超市业务被分出来与进出口事业群合并，三个月后这两块业务升级为 “B2C 事业群”，由刘鹏负责，向张勇汇报；同城零售事业群保留淘鲜达和饿了么的新零售团队，继续由李永和负责，李永和还从王磊手上接过了本地生活业务（饿了么、口碑等），向<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>合伙人俞永福汇报。</p><p>一位阿里人士称，李永和在接手本地生活业务后希望将 “地猫” 进一步做大，以天猫、饿了么作为流量入口，除了阿里体系内本地配送团队蜂鸟、点我达之外，也接入其他配送团队，让消费者在天猫、饿了么购买的日用品、服饰、数码等商品在一小时或者半日之内送达。</p><p>但 “地猫” 的设想还来不及进一步落地，仅上任本地生活公司 CEO 一个月，李永和就因为阿里女员工黑天鹅事件引咎辞职，俞永福紧急接任。</p><p>上述阿里人士表示，即便执掌阿里本地生活之后，同城零售依然占据了李永和的不少精力，零售出身的他会发挥一个零售人的想象猛做零售；但对于在阿里身兼数职的俞永福来说，他不会投入太多精力到整个盘子中只占了不到 10% 的同城零售中去。</p><p>慢慢地，“同城零售” 这一说法在阿里内部越来越少被提及，“地猫” 的规划也被暂时搁置。</p><p>阿里的社区团购业务也经历了多轮变动。阿里曾有四个团队（饿了么、零售通、菜鸟、盒马）同时探索社区团购，2021 年 3 月，阿里将这几个团队整合成 MMC 事业群，由阿里巴巴合伙人戴珊带队，刚成立时戴珊宣称对社区团购的投入将不设上限，并在当年立下了一年完成 1200 亿元 GMV 的目标，但到 2021 年底实际成交额仅 200 亿元。</p><p>2021 年中，原 B2B 事业群运营财务总监李博接任 MMC 事业群渠道，实际负责 MMC 业务的日常管理，向戴珊汇报。2021 年 9 月，MMC 业务更名为淘菜菜。今年初在淘菜菜覆盖的城市，淘宝应用的内测版本中出现了 “菜菜超市”，与淘宝直播、“99 特卖” 并列成为应用首页的三大入口，分别对应淘宝天猫今年的本地零售、直播和价格力三大战役。</p><p>《晚点 LatePost》了解到，过去一年，淘菜菜完成了约 600 亿元 GMV，不到美团优选、多多买菜的一半，位于行业第三。</p><p>本地零售业务慢且重，这并非阿里基因。再加上人事变动频繁、带队人投入精力有限，都导致了阿里在本地零售业务上进展缓慢，阿里在本地零售上的投入也不够坚决，一直未形成合力。</p><p>在整个阿里，与本地零售相关的几块业务长期四散在不同业务集团 —— 天猫超市、淘鲜达、食品生鲜行业属于刘鹏带队的 B2C 事业群，淘菜菜由李博带队，盒马为侯毅带队，饿了么新零售业务属于俞永福带队的本地生活公司。</p><p>本轮调整之后，本地零售板块（天猫超市、淘鲜达、淘菜菜等）、本地生活（高德、饿了么、口碑等）和盒马，依然分属于三个不同公司，后两者未来会独立上市。</p><p>它们有各自的流量入口和配送团队，难以形成规模效应，就难以将配送成本、商品采购成本做到最低，彼此之间接下来还会存在竞争。</p><p>3 月底阿里整个集团的 “1+6+N” 大规模重组，仅两周后淘宝天猫商业集团率先完成调整，其他业务集团的调整也还将继续。</p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/ca2161e8ddb469de4171b1fb09459c6b","relate_stocks":{"LU0211977185.USD":"EASTSPRING INVESTMENTS GREATER CHINA EQUITY \"A\" ACC","BK4581":"高盛持仓","09988":"阿里巴巴-W","LU0307460666.USD":"EASTSPRING INVESTMENTS CHINA EQUITY \"A\" ACC","LU0163747925.USD":"EASTSPRING INVESTMENTS ASIAN 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最新架构的延续，目前，阿里集团中后台职能部门进入到淘宝天猫商业集团的团队已经拆分结束，阿里的国内电商业务也成为阿里巨变后第一个调整的业务集团。多位阿里员工预计，接下来就是中层换血，影响依次传导。有员工担心新的负责人会把原本在淘特的内卷工作氛围带来；也有员工感慨，又要进行新一轮汇报。频繁的组织调整是阿里面对竞争和变化时的习惯性反应。过去，组织调整代表着新的领导、新的策略和新的想象空间。阿里国内电商业务面临两难：在单个手机应用里，它既需要品牌商家们在平台上投放更多广告，以维持利润增长，满足股东期望；又需要引入更多更便宜的货品和拼多多、抖音竞争，这不免和品牌商家产生冲突 —— 没有品牌希望把旗舰店和 Outlets 店开在一起。今天阿里面对的挑战是电商业务市场份额的被侵蚀、收入下滑。一位阿里老员工说，阿里这两年的调整动作，带来的更多是人事动荡而非对业务问题的直接解决。作为中层的他们，无恒产，也就无恒心。而对于企业来说，组织调整应是业务调整的结果，而不是反过来。电商业务换了两位核心负责人汪海的业务版图主要包括了原产业中心的淘宝服饰，宠物、潮玩、运动户外、珠宝等 “新四大金刚” 行业，以及淘特、1688 等业务，划分标准在内部的解释是围绕商品和商家两端提高 “丰富性”。汪海未来的工作重点，商品端将放在挖掘更多高性价比的商品，商家端将拓展更多个体商家。用户端将带领团队在今年实现淘宝 3.5 亿 - 5 亿的日活跃用户目标。《晚点 LatePost》了解到，上周五（4 月 7 日），用户中心各部门负责人已经向汪海整理汇报了用户相关的现状。汪海今年 44 岁。他毕业于杭州电子科技大学，2003 年进入阿里，至今已 20 年。他从淘宝的 DBA（数据库管理员）做起，到 2017 年开始独立领导 CBU 事业部，成为 1688 总裁。2020 年，他主动请缨成立 C2M 事业部，上线 “淘宝特价版”。次年，因淘特的业务增长快速，他晋升为阿里合伙人。但增长仅仅持续了两年，淘特去年整体裁员 20% - 30%，相当比例的员工和业务划回淘宝。这次调整证明，汪海没有受淘特业务的影响，他走到了阿里核心业务的关键位置。我们了解到，接下来淘宝应用的流量将探索由过去倾斜品牌的官方旗舰店转向倾斜品牌商的低价品，这也是今年淘宝天猫五大战役之一的 “价格力” 战役的一项重要举措。阿里是大电商平台里对商户最友好的一家。淘宝天猫将大笔流量导向店铺，在每个商品页面放置醒目的店铺入口、为店铺提供多种工具运营流量。作为对比，拼多多选择突出商品，淡化店铺的存在感。刘鹏接下来将负责解决新商业集团的利润问题。他过去管理的原 B2C 事业群被拆分，包括天猫超市、淘鲜达、食品生鲜等在内的业务被划分到本地零售行业发展部。拆分后，刘鹏还管辖着包括猫享自营、天猫奢品、天猫国际等业务。此外，原本产业中心的天猫服饰、快速消费品、消费电子等行业也转而向他汇报，业务由品牌驱动。部分阿里员工猜测，平台中心的天猫招商和规则等业务未来可能也会交给刘鹏管理。淘宝天猫的收入由客户管理收入和佣金构成，即广告费和商家成交额的抽成，多年维持在 2：1 水平。2020 年三季度后，阿里财报只公布两个收入的总和。据了解，到 2022 年，阿里广告收入有七成来自天猫品牌商家。刘鹏面临的压力不小。过去两年，因为外部环境和竞争压力，淘宝天猫的收入增速持续下滑，2022 年最后一个季度同比下滑 9%。刘鹏毕业于南京理工大学，还拥有对外经济贸易大学 EMBA 学位。他曾在海尔、苏宁电器、麦德龙集团等知名零售企业担任高管，2015 年初加入阿里时任天猫国际事业部总经理，4 年后升任天猫进出口事业群总裁。阿里员工对刘鹏的评价是严谨、正气、不摆架子，一位和刘鹏开过会的阿里人士评价其不喜欢 “大空话式” 的沟通方式。汪海和刘鹏目前是淘宝天猫商业集团里最核心的业务高管，二人分管的业务，在去年最后一个季度，贡献了整个阿里集团几乎全部利润和近四成收入，同时贡献了淘宝天猫商业集团的几乎全部收入。淘宝天猫整合之路天猫（最早名为淘宝商城）原本是淘宝的子集，聚拢了一批品质和服务更好的商家。2009 年，时任淘宝网 CFO、COO 兼淘宝商城总经理的张勇将淘宝上的商家拆分为品牌商家和个体卖家，分别入驻淘宝商城和淘宝。2011 年，天猫正式从淘宝独立，有了自己的定位和域名。张勇认为淘宝和天猫可以有不同的商业模式，淘宝赚广告费、天猫赚佣金 —— 当时他主导创立的 “双 11” 购物节的成交额（GMV）还没过百亿元，品牌客户也没有养成在电商平台投放广告的习惯。但移动互联网让天猫不再可能成为一个独立的产品。2014 年，阿里举集团之力将淘宝变成了中国用户最多的购物应用。天猫也开发了独立应用，但其提供的商品只是淘宝的子集，消费者没有动力单独装一个应用，面对更少的商品选择。移动化转型过程中，用户产品、平台规则交由淘宝探索；行业发展、品牌营销等与商业更贴近的实践则几乎由天猫完成。2017 年底，淘宝事业群和天猫事业群各设总裁，前者是蒋凡，后者是靖捷。但淘宝和天猫分开运营的问题也逐渐显著。比如很难统一行业的资源，在营销、履约体验上积累行业产品和运营方案；流量分配上，价高者得，天猫会逐渐挤压淘宝卖家的生存空间，伤害生态的丰富性。商家也能感受到割裂的问题，他们没有一条有效的成长通道，要从淘宝升级为天猫店铺，只能冒着失去老客户的风险再开一家店。2019 年初，拼多多上市后半年，蒋凡从淘宝总裁晋升为淘宝、天猫总裁，开始统一调配流量和供给；与此同时，他还将淘宝的用户产品、平台规则、搜索推荐等业务中台化。2022 年初戴珊接手后，再将行业端进行彻底的融合，实现品类总经理负责制。在这一轮调整前，淘宝天猫已经拆分了部分业务。比如在服饰行业，天猫服饰以品牌驱动，淘宝服饰的运营逻辑则与上新的频率、特色本身有关。去年底，于 2022 年初合并的服饰行业又重新分拆，其中天猫服饰交由天猫汽车负责人陈曦（花名：激云）负责，淘宝服饰则由原负责人陈利娜继续管理，与其他非标行业合并为 “特色中心”。据了解，汪海、刘鹏并不会在每个行业里区分淘宝和天猫，而是根据用户需求和类目特性来区分，比如刘鹏分管的消费电子、快速消费品、天猫服饰都是品牌更为强势的行业；而汪海分管的淘宝服饰、潮流玩具、宠物、运动户外、珠宝则更注重商家和商品的丰富性。站在当下的节点，淘宝天猫有着和 6 年前相似的诉求 —— 通过明确的分工找回赚钱以及用户增长的动力。2017 年，淘宝和天猫分设总裁，蒋凡带领淘宝继续沿着产品化的方向发展，培育内容生态、创造新的流量来源；行业方向上则开始挖掘新奇特的长尾商品；靖捷则带领天猫把服务商家、实现极致商业化作为首要目标。这几乎也对应着汪海和刘鹏如今各自的目标。不同的是，6 年前，阿里市值同比翻番，接近 5000 亿美元，是中国电商行业毫无疑问的第一名。2023 年，这个数字只有那时的一半。如今去掉包袱的淘宝天猫新商业集团，需要重新找回过去的战斗力。本地零售地位提升，一个迟到 3 年的业务板块此次调整，另一个重要变化是，与本地零售相关的业务重要性上升，首次作为独立的板块和品牌驱动业务（天猫、猫享自营等）、丰富度驱动业务（淘宝、淘特等）并列。包括天猫超市、淘鲜达、淘菜菜、原 B2C 事业群下食品生鲜行业被整合在一起，向副总裁刘一曼汇报。刘一曼 2012 年加入天猫，从天猫市场部的大客户运营做起，8 年后成为天猫国际业务负责人，2021 年 7 月开始负责天猫超市。现在她接手的是一块阿里探索近十年，但始终没有形成合力的业务。天猫超市诞生于 2011 年，是为消费者提供半日达、次日达服务的线上商超，今年 3 月刚推出最新的半日达服务，年底将覆盖全国 20 个城市；淘鲜达则在 2017 年上线，它将大润发、盒马鲜生等线下商超的部分商品同步到线上，为消费者提供一小时送达服务；淘菜菜开始于 2021 年，为社区团购模式，消费者当日下单，次日在自提点自提，主打下沉市场；原 B2C 事业群下食品生鲜行业售卖的农货生鲜，则通过快递运输，两三天内送达。以上几块业务都是为了满足用户一日三餐、日常生活的消费需要，在此次调整中被归类为 “高频驱动” 的业务。张勇今年初在内部曾表示，过去阿里的主体业务是 “空中一张网，销售无边界”，通过疫情，阿里深刻意识到了互联网没有边界，但骑手和电动车（的配送距离）有边界，“我们要抓住这些动态的东西，很多领域不是阿里已经做好了，而是连碰都没碰。”某种程度上，将阿里本地零售相关的高频消费业务整合在一起，是阿里 3 年前就想做的事。2020 年 4 月，天猫超市事业群升级成为同城零售事业群，整合了天猫超市、超市生态（淘鲜达、饿了么新零售）等业务。在时任该事业群总裁李永和（花名：老鼎）的设想中，阿里的同城零售业务被他称为 “地猫”，从命名上来看，这是一个和 “天猫” 一样拥有巨大想象空间的战场。一位阿里内部人士表示，当时同城零售事业群是阿里董事局主席兼 CEO 张勇重点关注的 1 号项目之一。2021 年 7 月，同城零售事业群被一分为二：天猫超市业务被分出来与进出口事业群合并，三个月后这两块业务升级为 “B2C 事业群”，由刘鹏负责，向张勇汇报；同城零售事业群保留淘鲜达和饿了么的新零售团队，继续由李永和负责，李永和还从王磊手上接过了本地生活业务（饿了么、口碑等），向阿里巴巴合伙人俞永福汇报。一位阿里人士称，李永和在接手本地生活业务后希望将 “地猫” 进一步做大，以天猫、饿了么作为流量入口，除了阿里体系内本地配送团队蜂鸟、点我达之外，也接入其他配送团队，让消费者在天猫、饿了么购买的日用品、服饰、数码等商品在一小时或者半日之内送达。但 “地猫” 的设想还来不及进一步落地，仅上任本地生活公司 CEO 一个月，李永和就因为阿里女员工黑天鹅事件引咎辞职，俞永福紧急接任。上述阿里人士表示，即便执掌阿里本地生活之后，同城零售依然占据了李永和的不少精力，零售出身的他会发挥一个零售人的想象猛做零售；但对于在阿里身兼数职的俞永福来说，他不会投入太多精力到整个盘子中只占了不到 10% 的同城零售中去。慢慢地，“同城零售” 这一说法在阿里内部越来越少被提及，“地猫” 的规划也被暂时搁置。阿里的社区团购业务也经历了多轮变动。阿里曾有四个团队（饿了么、零售通、菜鸟、盒马）同时探索社区团购，2021 年 3 月，阿里将这几个团队整合成 MMC 事业群，由阿里巴巴合伙人戴珊带队，刚成立时戴珊宣称对社区团购的投入将不设上限，并在当年立下了一年完成 1200 亿元 GMV 的目标，但到 2021 年底实际成交额仅 200 亿元。2021 年中，原 B2B 事业群运营财务总监李博接任 MMC 事业群渠道，实际负责 MMC 业务的日常管理，向戴珊汇报。2021 年 9 月，MMC 业务更名为淘菜菜。今年初在淘菜菜覆盖的城市，淘宝应用的内测版本中出现了 “菜菜超市”，与淘宝直播、“99 特卖” 并列成为应用首页的三大入口，分别对应淘宝天猫今年的本地零售、直播和价格力三大战役。《晚点 LatePost》了解到，过去一年，淘菜菜完成了约 600 亿元 GMV，不到美团优选、多多买菜的一半，位于行业第三。本地零售业务慢且重，这并非阿里基因。再加上人事变动频繁、带队人投入精力有限，都导致了阿里在本地零售业务上进展缓慢，阿里在本地零售上的投入也不够坚决，一直未形成合力。在整个阿里，与本地零售相关的几块业务长期四散在不同业务集团 —— 天猫超市、淘鲜达、食品生鲜行业属于刘鹏带队的 B2C 事业群，淘菜菜由李博带队，盒马为侯毅带队，饿了么新零售业务属于俞永福带队的本地生活公司。本轮调整之后，本地零售板块（天猫超市、淘鲜达、淘菜菜等）、本地生活（高德、饿了么、口碑等）和盒马，依然分属于三个不同公司，后两者未来会独立上市。它们有各自的流量入口和配送团队，难以形成规模效应，就难以将配送成本、商品采购成本做到最低，彼此之间接下来还会存在竞争。3 月底阿里整个集团的 “1+6+N” 大规模重组，仅两周后淘宝天猫商业集团率先完成调整，其他业务集团的调整也还将继续。","news_type":1,"symbols_score_info":{"09988":0.9,"BABA":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":857,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":651089174,"gmtCreate":1681351241298,"gmtModify":1681351243113,"author":{"id":"3478516704047330","authorId":"3478516704047330","name":"YWY","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3478516704047330","authorIdStr":"3478516704047330"},"themes":[],"htmlText":"国家已经支持鼓励平台经济了&nbsp; 阿里🚀🚀🚀","listText":"国家已经支持鼓励平台经济了&nbsp; 阿里🚀🚀🚀","text":"国家已经支持鼓励平台经济了 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日，淘宝天猫商业集团进行了一次总监（P9）级别以上的管理层会议，宣布再次调整一年前刚完成整合的国内电商业务。</p><p>2022 年初国内电商业务的重组被阿里员工们视为淘宝和天猫全面融合的标志，淘宝、天猫这两个阿里最重要的事业群被打散，按照职能重组为产业、用户、平台三大中心，向当时刚接管该业务不久的大总裁戴珊汇报。</p><p>上述人事变动直到去年中才基本告一段落，员工们有了新的领导、新的职责，制定了新的目标和汇报内容。半年多过去，他们可能又要重新经历一遍。</p><p>这次调整，拆开了一年前合并在一起的产业中心，按照丰富性、品牌和高频驱动划分为三个行业发展部，它们不再冠以淘宝、天猫的名字，但大致可以对应曾经的产业中心和本地零售：</p><ul><li><p>行业发展 1 部：丰富性驱动，主要业务包括淘宝服饰、小金刚行业（潮流玩具、宠物、运动户外、珠宝等）、淘特、国内批发 1688 等业务，由资深副总裁汪海（花名：七公）负责；</p></li><li><p>行业发展 2 部：品牌驱动，主要业务包括天猫服饰、快速消费品、消费电子、手机天猫、天猫国际等业务，由副总裁刘鹏（花名：奥文）负责；</p></li><li><p>行业发展 3 部：高频驱动，主要业务包括天猫超市、淘菜菜、淘鲜达、食品生鲜等业务，由副总裁刘一曼（花名：一漫）负责。</p></li></ul><p>调整后，三个行业发展部成为淘宝天猫商业集团最重要的业务单元。产业中心不复存在，原负责人副总裁杨光（花名：吹雪）确认即将离职，可能创业。</p><p>目前，行业发展 1 部、2 部、3 部各自的负责人汪海、刘鹏、刘一曼，以及此前成立的用户中心负责人俞峰（花名：玄德）和平台中心负责人王明强（花名：思函），五人均直接向淘宝天猫商业集团 CEO 戴珊汇报。</p><p>淘宝天猫商业集团独立后，也在陆续补充必要的职能负责人：</p><ul><li><p>首席财务官（CFO）由原淘菜菜负责人李博担任；</p></li><li><p>客户服务负责人由原平台策略及运营中心负责人、副总裁王明强（花名：思函）兼任；</p></li><li><p>市场和公关负责人由阿里妈妈负责人、副总裁刘博（花名：家洛）兼任；</p></li><li><p>技术负责人继续由淘宝天猫的技术负责人余刚（花名：若海）担任，同时管理一部分从原阿里集团 CTO 线分拆而来的团队；</p></li><li><p>原阿里集团供应链中台、业务中台主要团队直接并入淘宝天猫商业集团。</p></li></ul><p>该调整是两周前阿里集团 “1+6+N” 最新架构的延续，目前，阿里集团中后台职能部门进入到淘宝天猫商业集团的团队已经拆分结束，阿里的国内电商业务也成为阿里巨变后第一个调整的业务集团。</p><p>多位阿里员工预计，接下来就是中层换血，影响依次传导。有员工担心新的负责人会把原本在淘特的内卷工作氛围带来；也有员工感慨，又要进行新一轮汇报。</p><p>频繁的组织调整是阿里面对竞争和变化时的习惯性反应。过去，组织调整代表着新的领导、新的策略和新的想象空间。</p><p>阿里国内电商业务面临两难：在单个手机应用里，它既需要品牌商家们在平台上投放更多广告，以维持利润增长，满足股东期望；又需要引入更多更便宜的货品和<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>、抖音竞争，这不免和品牌商家产生冲突 —— 没有品牌希望把旗舰店和 Outlets 店开在一起。</p><p>今天阿里面对的挑战是电商业务市场份额的被侵蚀、收入下滑。一位阿里老员工说，阿里这两年的调整动作，带来的更多是人事动荡而非对业务问题的直接解决。作为中层的他们，无恒产，也就无恒心。而对于企业来说，组织调整应是业务调整的结果，而不是反过来。</p><p><strong>电商业务换了两位核心负责人</strong></p><p>汪海的业务版图主要包括了原产业中心的淘宝服饰，宠物、潮玩、运动户外、珠宝等 “新四大金刚” 行业，以及淘特、1688 等业务，划分标准在内部的解释是围绕商品和商家两端提高 “丰富性”。</p><p>汪海未来的工作重点，商品端将放在挖掘更多高性价比的商品，商家端将拓展更多个体商家。用户端将带领团队在今年实现淘宝 3.5 亿 - 5 亿的日活跃用户目标。《晚点 LatePost》了解到，上周五（4 月 7 日），用户中心各部门负责人已经向汪海整理汇报了用户相关的现状。</p><p>汪海今年 44 岁。他毕业于杭州电子科技大学，2003 年进入阿里，至今已 20 年。他从淘宝的 DBA（数据库管理员）做起，到 2017 年开始独立领导 CBU 事业部，成为 1688 总裁。2020 年，他主动请缨成立 C2M 事业部，上线 “淘宝特价版”。次年，因淘特的业务增长快速，他晋升为阿里合伙人。但增长仅仅持续了两年，淘特去年整体裁员 20% - 30%，相当比例的员工和业务划回淘宝。</p><p>这次调整证明，汪海没有受淘特业务的影响，他走到了阿里核心业务的关键位置。</p><p>我们了解到，接下来淘宝应用的流量将探索由过去倾斜品牌的官方旗舰店转向倾斜品牌商的低价品，这也是今年淘宝天猫五大战役之一的 “价格力” 战役的一项重要举措。</p><p>阿里是大电商平台里对商户最友好的一家。淘宝天猫将大笔流量导向店铺，在每个商品页面放置醒目的店铺入口、为店铺提供多种工具运营流量。作为对比，拼多多选择突出商品，淡化店铺的存在感。</p><p>刘鹏接下来将负责解决新商业集团的利润问题。他过去管理的原 B2C 事业群被拆分，包括天猫超市、淘鲜达、食品生鲜等在内的业务被划分到本地零售行业发展部。拆分后，刘鹏还管辖着包括猫享自营、天猫奢品、天猫国际等业务。</p><p>此外，原本产业中心的天猫服饰、快速消费品、消费电子等行业也转而向他汇报，业务由品牌驱动。部分阿里员工猜测，平台中心的天猫招商和规则等业务未来可能也会交给刘鹏管理。</p><p>淘宝天猫的收入由客户管理收入和佣金构成，即广告费和商家成交额的抽成，多年维持在 2：1 水平。2020 年三季度后，阿里财报只公布两个收入的总和。</p><p>据了解，到 2022 年，阿里广告收入有七成来自天猫品牌商家。</p><p>刘鹏面临的压力不小。过去两年，因为外部环境和竞争压力，淘宝天猫的收入增速持续下滑，2022 年最后一个季度同比下滑 9%。</p><p>刘鹏毕业于南京理工大学，还拥有对外经济贸易大学 EMBA 学位。他曾在海尔、苏宁电器、<a href=\"https://laohu8.com/S/0MPM.UK\">麦德龙集团</a>等知名零售企业担任高管，2015 年初加入阿里时任天猫国际事业部总经理，4 年后升任天猫进出口事业群总裁。</p><p>阿里员工对刘鹏的评价是严谨、正气、不摆架子，一位和刘鹏开过会的阿里人士评价其不喜欢 “大空话式” 的沟通方式。</p><p>汪海和刘鹏目前是淘宝天猫商业集团里最核心的业务高管，二人分管的业务，在去年最后一个季度，贡献了整个阿里集团几乎全部利润和近四成收入，同时贡献了淘宝天猫商业集团的几乎全部收入。</p><p><strong>淘宝天猫整合之路</strong></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ceec6ef87889dfb0ebecbe027e9d6148\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"2061\"/></p><p></p><p>天猫（最早名为淘宝商城）原本是淘宝的子集，聚拢了一批品质和服务更好的商家。2009 年，时任淘宝网 CFO、COO 兼淘宝商城总经理的张勇将淘宝上的商家拆分为品牌商家和个体卖家，分别入驻淘宝商城和淘宝。</p><p>2011 年，天猫正式从淘宝独立，有了自己的定位和域名。张勇认为淘宝和天猫可以有不同的商业模式，淘宝赚广告费、天猫赚佣金 —— 当时他主导创立的 “双 11” 购物节的成交额（GMV）还没过百亿元，品牌客户也没有养成在电商平台投放广告的习惯。</p><p>但移动互联网让天猫不再可能成为一个独立的产品。2014 年，阿里举集团之力将淘宝变成了中国用户最多的购物应用。天猫也开发了独立应用，但其提供的商品只是淘宝的子集，消费者没有动力单独装一个应用，面对更少的商品选择。</p><p>移动化转型过程中，用户产品、平台规则交由淘宝探索；行业发展、品牌营销等与商业更贴近的实践则几乎由天猫完成。2017 年底，淘宝事业群和天猫事业群各设总裁，前者是蒋凡，后者是靖捷。</p><p>但淘宝和天猫分开运营的问题也逐渐显著。比如很难统一行业的资源，在营销、履约体验上积累行业产品和运营方案；流量分配上，价高者得，天猫会逐渐挤压淘宝卖家的生存空间，伤害生态的丰富性。商家也能感受到割裂的问题，他们没有一条有效的成长通道，要从淘宝升级为天猫店铺，只能冒着失去老客户的风险再开一家店。</p><p>2019 年初，拼多多上市后半年，蒋凡从淘宝总裁晋升为淘宝、天猫总裁，开始统一调配流量和供给；与此同时，他还将淘宝的用户产品、平台规则、搜索推荐等业务中台化。</p><p>2022 年初戴珊接手后，再将行业端进行彻底的融合，实现品类总经理负责制。</p><p>在这一轮调整前，淘宝天猫已经拆分了部分业务。比如在服饰行业，天猫服饰以品牌驱动，淘宝服饰的运营逻辑则与上新的频率、特色本身有关。去年底，于 2022 年初合并的服饰行业又重新分拆，其中天猫服饰交由天猫汽车负责人陈曦（花名：激云）负责，淘宝服饰则由原负责人陈利娜继续管理，与其他非标行业合并为 “特色中心”。</p><p>据了解，汪海、刘鹏并不会在每个行业里区分淘宝和天猫，而是根据用户需求和类目特性来区分，比如刘鹏分管的消费电子、快速消费品、天猫服饰都是品牌更为强势的行业；而汪海分管的淘宝服饰、潮流玩具、宠物、运动户外、珠宝则更注重商家和商品的丰富性。</p><p>站在当下的节点，淘宝天猫有着和 6 年前相似的诉求 —— 通过明确的分工找回赚钱以及用户增长的动力。</p><p>2017 年，淘宝和天猫分设总裁，蒋凡带领淘宝继续沿着产品化的方向发展，培育内容生态、创造新的流量来源；行业方向上则开始挖掘新奇特的长尾商品；靖捷则带领天猫把服务商家、实现极致商业化作为首要目标。这几乎也对应着汪海和刘鹏如今各自的目标。</p><p>不同的是，6 年前，阿里市值同比翻番，接近 5000 亿美元，是中国电商行业毫无疑问的第一名。2023 年，这个数字只有那时的一半。如今去掉包袱的淘宝天猫新商业集团，需要重新找回过去的战斗力。</p><p><strong>本地零售地位提升，一个迟到 3 年的业务板块</strong></p><p>此次调整，另一个重要变化是，与本地零售相关的业务重要性上升，首次作为独立的板块和品牌驱动业务（天猫、猫享自营等）、丰富度驱动业务（淘宝、淘特等）并列。</p><p>包括天猫超市、淘鲜达、淘菜菜、原 B2C 事业群下食品生鲜行业被整合在一起，向副总裁刘一曼汇报。刘一曼 2012 年加入天猫，从天猫市场部的大客户运营做起，8 年后成为天猫国际业务负责人，2021 年 7 月开始负责天猫超市。</p><p>现在她接手的是一块阿里探索近十年，但始终没有形成合力的业务。</p><p>天猫超市诞生于 2011 年，是为消费者提供半日达、次日达服务的线上商超，今年 3 月刚推出最新的半日达服务，年底将覆盖全国 20 个城市；淘鲜达则在 2017 年上线，它将大润发、盒马鲜生等线下商超的部分商品同步到线上，为消费者提供一小时送达服务；淘菜菜开始于 2021 年，为社区团购模式，消费者当日下单，次日在自提点自提，主打下沉市场；原 B2C 事业群下食品生鲜行业售卖的农货生鲜，则通过快递运输，两三天内送达。</p><p>以上几块业务都是为了满足用户一日三餐、日常生活的消费需要，在此次调整中被归类为 “高频驱动” 的业务。</p><p>张勇今年初在内部曾表示，过去阿里的主体业务是 “空中一张网，销售无边界”，通过疫情，阿里深刻意识到了互联网没有边界，但骑手和电动车（的配送距离）有边界，“我们要抓住这些动态的东西，很多领域不是阿里已经做好了，而是连碰都没碰。”</p><p>某种程度上，将阿里本地零售相关的高频消费业务整合在一起，是阿里 3 年前就想做的事。</p><p>2020 年 4 月，天猫超市事业群升级成为同城零售事业群，整合了天猫超市、超市生态（淘鲜达、饿了么新零售）等业务。</p><p>在时任该事业群总裁李永和（花名：老鼎）的设想中，阿里的同城零售业务被他称为 “地猫”，从命名上来看，这是一个和 “天猫” 一样拥有巨大想象空间的战场。</p><p>一位阿里内部人士表示，当时同城零售事业群是阿里董事局主席兼 CEO 张勇重点关注的 1 号项目之一。</p><p>2021 年 7 月，同城零售事业群被一分为二：天猫超市业务被分出来与进出口事业群合并，三个月后这两块业务升级为 “B2C 事业群”，由刘鹏负责，向张勇汇报；同城零售事业群保留淘鲜达和饿了么的新零售团队，继续由李永和负责，李永和还从王磊手上接过了本地生活业务（饿了么、口碑等），向<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>合伙人俞永福汇报。</p><p>一位阿里人士称，李永和在接手本地生活业务后希望将 “地猫” 进一步做大，以天猫、饿了么作为流量入口，除了阿里体系内本地配送团队蜂鸟、点我达之外，也接入其他配送团队，让消费者在天猫、饿了么购买的日用品、服饰、数码等商品在一小时或者半日之内送达。</p><p>但 “地猫” 的设想还来不及进一步落地，仅上任本地生活公司 CEO 一个月，李永和就因为阿里女员工黑天鹅事件引咎辞职，俞永福紧急接任。</p><p>上述阿里人士表示，即便执掌阿里本地生活之后，同城零售依然占据了李永和的不少精力，零售出身的他会发挥一个零售人的想象猛做零售；但对于在阿里身兼数职的俞永福来说，他不会投入太多精力到整个盘子中只占了不到 10% 的同城零售中去。</p><p>慢慢地，“同城零售” 这一说法在阿里内部越来越少被提及，“地猫” 的规划也被暂时搁置。</p><p>阿里的社区团购业务也经历了多轮变动。阿里曾有四个团队（饿了么、零售通、菜鸟、盒马）同时探索社区团购，2021 年 3 月，阿里将这几个团队整合成 MMC 事业群，由阿里巴巴合伙人戴珊带队，刚成立时戴珊宣称对社区团购的投入将不设上限，并在当年立下了一年完成 1200 亿元 GMV 的目标，但到 2021 年底实际成交额仅 200 亿元。</p><p>2021 年中，原 B2B 事业群运营财务总监李博接任 MMC 事业群渠道，实际负责 MMC 业务的日常管理，向戴珊汇报。2021 年 9 月，MMC 业务更名为淘菜菜。今年初在淘菜菜覆盖的城市，淘宝应用的内测版本中出现了 “菜菜超市”，与淘宝直播、“99 特卖” 并列成为应用首页的三大入口，分别对应淘宝天猫今年的本地零售、直播和价格力三大战役。</p><p>《晚点 LatePost》了解到，过去一年，淘菜菜完成了约 600 亿元 GMV，不到美团优选、多多买菜的一半，位于行业第三。</p><p>本地零售业务慢且重，这并非阿里基因。再加上人事变动频繁、带队人投入精力有限，都导致了阿里在本地零售业务上进展缓慢，阿里在本地零售上的投入也不够坚决，一直未形成合力。</p><p>在整个阿里，与本地零售相关的几块业务长期四散在不同业务集团 —— 天猫超市、淘鲜达、食品生鲜行业属于刘鹏带队的 B2C 事业群，淘菜菜由李博带队，盒马为侯毅带队，饿了么新零售业务属于俞永福带队的本地生活公司。</p><p>本轮调整之后，本地零售板块（天猫超市、淘鲜达、淘菜菜等）、本地生活（高德、饿了么、口碑等）和盒马，依然分属于三个不同公司，后两者未来会独立上市。</p><p>它们有各自的流量入口和配送团队，难以形成规模效应，就难以将配送成本、商品采购成本做到最低，彼此之间接下来还会存在竞争。</p><p>3 月底阿里整个集团的 “1+6+N” 大规模重组，仅两周后淘宝天猫商业集团率先完成调整，其他业务集团的调整也还将继续。</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>淘宝天猫大重组，地盘重新划分</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; 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class=\"title\">\n淘宝天猫大重组，地盘重新划分\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n<a class=\"head\" href=\"https://laohu8.com/wemedia/1026578596\">\n\n\n<div class=\"h-thumb\" style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/c6daaa6faf674b18bd5facc8daca7d3d);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">晚点LatePost </p>\n<p class=\"h-time\">2023-04-12 22:56</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<html><head></head><body><blockquote>国内电商业务成为阿里巨变后第一个调整的业务集团。</blockquote><p>2023 年 4 月 10 日，淘宝天猫商业集团进行了一次总监（P9）级别以上的管理层会议，宣布再次调整一年前刚完成整合的国内电商业务。</p><p>2022 年初国内电商业务的重组被阿里员工们视为淘宝和天猫全面融合的标志，淘宝、天猫这两个阿里最重要的事业群被打散，按照职能重组为产业、用户、平台三大中心，向当时刚接管该业务不久的大总裁戴珊汇报。</p><p>上述人事变动直到去年中才基本告一段落，员工们有了新的领导、新的职责，制定了新的目标和汇报内容。半年多过去，他们可能又要重新经历一遍。</p><p>这次调整，拆开了一年前合并在一起的产业中心，按照丰富性、品牌和高频驱动划分为三个行业发展部，它们不再冠以淘宝、天猫的名字，但大致可以对应曾经的产业中心和本地零售：</p><ul><li><p>行业发展 1 部：丰富性驱动，主要业务包括淘宝服饰、小金刚行业（潮流玩具、宠物、运动户外、珠宝等）、淘特、国内批发 1688 等业务，由资深副总裁汪海（花名：七公）负责；</p></li><li><p>行业发展 2 部：品牌驱动，主要业务包括天猫服饰、快速消费品、消费电子、手机天猫、天猫国际等业务，由副总裁刘鹏（花名：奥文）负责；</p></li><li><p>行业发展 3 部：高频驱动，主要业务包括天猫超市、淘菜菜、淘鲜达、食品生鲜等业务，由副总裁刘一曼（花名：一漫）负责。</p></li></ul><p>调整后，三个行业发展部成为淘宝天猫商业集团最重要的业务单元。产业中心不复存在，原负责人副总裁杨光（花名：吹雪）确认即将离职，可能创业。</p><p>目前，行业发展 1 部、2 部、3 部各自的负责人汪海、刘鹏、刘一曼，以及此前成立的用户中心负责人俞峰（花名：玄德）和平台中心负责人王明强（花名：思函），五人均直接向淘宝天猫商业集团 CEO 戴珊汇报。</p><p>淘宝天猫商业集团独立后，也在陆续补充必要的职能负责人：</p><ul><li><p>首席财务官（CFO）由原淘菜菜负责人李博担任；</p></li><li><p>客户服务负责人由原平台策略及运营中心负责人、副总裁王明强（花名：思函）兼任；</p></li><li><p>市场和公关负责人由阿里妈妈负责人、副总裁刘博（花名：家洛）兼任；</p></li><li><p>技术负责人继续由淘宝天猫的技术负责人余刚（花名：若海）担任，同时管理一部分从原阿里集团 CTO 线分拆而来的团队；</p></li><li><p>原阿里集团供应链中台、业务中台主要团队直接并入淘宝天猫商业集团。</p></li></ul><p>该调整是两周前阿里集团 “1+6+N” 最新架构的延续，目前，阿里集团中后台职能部门进入到淘宝天猫商业集团的团队已经拆分结束，阿里的国内电商业务也成为阿里巨变后第一个调整的业务集团。</p><p>多位阿里员工预计，接下来就是中层换血，影响依次传导。有员工担心新的负责人会把原本在淘特的内卷工作氛围带来；也有员工感慨，又要进行新一轮汇报。</p><p>频繁的组织调整是阿里面对竞争和变化时的习惯性反应。过去，组织调整代表着新的领导、新的策略和新的想象空间。</p><p>阿里国内电商业务面临两难：在单个手机应用里，它既需要品牌商家们在平台上投放更多广告，以维持利润增长，满足股东期望；又需要引入更多更便宜的货品和<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>、抖音竞争，这不免和品牌商家产生冲突 —— 没有品牌希望把旗舰店和 Outlets 店开在一起。</p><p>今天阿里面对的挑战是电商业务市场份额的被侵蚀、收入下滑。一位阿里老员工说，阿里这两年的调整动作，带来的更多是人事动荡而非对业务问题的直接解决。作为中层的他们，无恒产，也就无恒心。而对于企业来说，组织调整应是业务调整的结果，而不是反过来。</p><p><strong>电商业务换了两位核心负责人</strong></p><p>汪海的业务版图主要包括了原产业中心的淘宝服饰，宠物、潮玩、运动户外、珠宝等 “新四大金刚” 行业，以及淘特、1688 等业务，划分标准在内部的解释是围绕商品和商家两端提高 “丰富性”。</p><p>汪海未来的工作重点，商品端将放在挖掘更多高性价比的商品，商家端将拓展更多个体商家。用户端将带领团队在今年实现淘宝 3.5 亿 - 5 亿的日活跃用户目标。《晚点 LatePost》了解到，上周五（4 月 7 日），用户中心各部门负责人已经向汪海整理汇报了用户相关的现状。</p><p>汪海今年 44 岁。他毕业于杭州电子科技大学，2003 年进入阿里，至今已 20 年。他从淘宝的 DBA（数据库管理员）做起，到 2017 年开始独立领导 CBU 事业部，成为 1688 总裁。2020 年，他主动请缨成立 C2M 事业部，上线 “淘宝特价版”。次年，因淘特的业务增长快速，他晋升为阿里合伙人。但增长仅仅持续了两年，淘特去年整体裁员 20% - 30%，相当比例的员工和业务划回淘宝。</p><p>这次调整证明，汪海没有受淘特业务的影响，他走到了阿里核心业务的关键位置。</p><p>我们了解到，接下来淘宝应用的流量将探索由过去倾斜品牌的官方旗舰店转向倾斜品牌商的低价品，这也是今年淘宝天猫五大战役之一的 “价格力” 战役的一项重要举措。</p><p>阿里是大电商平台里对商户最友好的一家。淘宝天猫将大笔流量导向店铺，在每个商品页面放置醒目的店铺入口、为店铺提供多种工具运营流量。作为对比，拼多多选择突出商品，淡化店铺的存在感。</p><p>刘鹏接下来将负责解决新商业集团的利润问题。他过去管理的原 B2C 事业群被拆分，包括天猫超市、淘鲜达、食品生鲜等在内的业务被划分到本地零售行业发展部。拆分后，刘鹏还管辖着包括猫享自营、天猫奢品、天猫国际等业务。</p><p>此外，原本产业中心的天猫服饰、快速消费品、消费电子等行业也转而向他汇报，业务由品牌驱动。部分阿里员工猜测，平台中心的天猫招商和规则等业务未来可能也会交给刘鹏管理。</p><p>淘宝天猫的收入由客户管理收入和佣金构成，即广告费和商家成交额的抽成，多年维持在 2：1 水平。2020 年三季度后，阿里财报只公布两个收入的总和。</p><p>据了解，到 2022 年，阿里广告收入有七成来自天猫品牌商家。</p><p>刘鹏面临的压力不小。过去两年，因为外部环境和竞争压力，淘宝天猫的收入增速持续下滑，2022 年最后一个季度同比下滑 9%。</p><p>刘鹏毕业于南京理工大学，还拥有对外经济贸易大学 EMBA 学位。他曾在海尔、苏宁电器、<a href=\"https://laohu8.com/S/0MPM.UK\">麦德龙集团</a>等知名零售企业担任高管，2015 年初加入阿里时任天猫国际事业部总经理，4 年后升任天猫进出口事业群总裁。</p><p>阿里员工对刘鹏的评价是严谨、正气、不摆架子，一位和刘鹏开过会的阿里人士评价其不喜欢 “大空话式” 的沟通方式。</p><p>汪海和刘鹏目前是淘宝天猫商业集团里最核心的业务高管，二人分管的业务，在去年最后一个季度，贡献了整个阿里集团几乎全部利润和近四成收入，同时贡献了淘宝天猫商业集团的几乎全部收入。</p><p><strong>淘宝天猫整合之路</strong></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ceec6ef87889dfb0ebecbe027e9d6148\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"2061\"/></p><p></p><p>天猫（最早名为淘宝商城）原本是淘宝的子集，聚拢了一批品质和服务更好的商家。2009 年，时任淘宝网 CFO、COO 兼淘宝商城总经理的张勇将淘宝上的商家拆分为品牌商家和个体卖家，分别入驻淘宝商城和淘宝。</p><p>2011 年，天猫正式从淘宝独立，有了自己的定位和域名。张勇认为淘宝和天猫可以有不同的商业模式，淘宝赚广告费、天猫赚佣金 —— 当时他主导创立的 “双 11” 购物节的成交额（GMV）还没过百亿元，品牌客户也没有养成在电商平台投放广告的习惯。</p><p>但移动互联网让天猫不再可能成为一个独立的产品。2014 年，阿里举集团之力将淘宝变成了中国用户最多的购物应用。天猫也开发了独立应用，但其提供的商品只是淘宝的子集，消费者没有动力单独装一个应用，面对更少的商品选择。</p><p>移动化转型过程中，用户产品、平台规则交由淘宝探索；行业发展、品牌营销等与商业更贴近的实践则几乎由天猫完成。2017 年底，淘宝事业群和天猫事业群各设总裁，前者是蒋凡，后者是靖捷。</p><p>但淘宝和天猫分开运营的问题也逐渐显著。比如很难统一行业的资源，在营销、履约体验上积累行业产品和运营方案；流量分配上，价高者得，天猫会逐渐挤压淘宝卖家的生存空间，伤害生态的丰富性。商家也能感受到割裂的问题，他们没有一条有效的成长通道，要从淘宝升级为天猫店铺，只能冒着失去老客户的风险再开一家店。</p><p>2019 年初，拼多多上市后半年，蒋凡从淘宝总裁晋升为淘宝、天猫总裁，开始统一调配流量和供给；与此同时，他还将淘宝的用户产品、平台规则、搜索推荐等业务中台化。</p><p>2022 年初戴珊接手后，再将行业端进行彻底的融合，实现品类总经理负责制。</p><p>在这一轮调整前，淘宝天猫已经拆分了部分业务。比如在服饰行业，天猫服饰以品牌驱动，淘宝服饰的运营逻辑则与上新的频率、特色本身有关。去年底，于 2022 年初合并的服饰行业又重新分拆，其中天猫服饰交由天猫汽车负责人陈曦（花名：激云）负责，淘宝服饰则由原负责人陈利娜继续管理，与其他非标行业合并为 “特色中心”。</p><p>据了解，汪海、刘鹏并不会在每个行业里区分淘宝和天猫，而是根据用户需求和类目特性来区分，比如刘鹏分管的消费电子、快速消费品、天猫服饰都是品牌更为强势的行业；而汪海分管的淘宝服饰、潮流玩具、宠物、运动户外、珠宝则更注重商家和商品的丰富性。</p><p>站在当下的节点，淘宝天猫有着和 6 年前相似的诉求 —— 通过明确的分工找回赚钱以及用户增长的动力。</p><p>2017 年，淘宝和天猫分设总裁，蒋凡带领淘宝继续沿着产品化的方向发展，培育内容生态、创造新的流量来源；行业方向上则开始挖掘新奇特的长尾商品；靖捷则带领天猫把服务商家、实现极致商业化作为首要目标。这几乎也对应着汪海和刘鹏如今各自的目标。</p><p>不同的是，6 年前，阿里市值同比翻番，接近 5000 亿美元，是中国电商行业毫无疑问的第一名。2023 年，这个数字只有那时的一半。如今去掉包袱的淘宝天猫新商业集团，需要重新找回过去的战斗力。</p><p><strong>本地零售地位提升，一个迟到 3 年的业务板块</strong></p><p>此次调整，另一个重要变化是，与本地零售相关的业务重要性上升，首次作为独立的板块和品牌驱动业务（天猫、猫享自营等）、丰富度驱动业务（淘宝、淘特等）并列。</p><p>包括天猫超市、淘鲜达、淘菜菜、原 B2C 事业群下食品生鲜行业被整合在一起，向副总裁刘一曼汇报。刘一曼 2012 年加入天猫，从天猫市场部的大客户运营做起，8 年后成为天猫国际业务负责人，2021 年 7 月开始负责天猫超市。</p><p>现在她接手的是一块阿里探索近十年，但始终没有形成合力的业务。</p><p>天猫超市诞生于 2011 年，是为消费者提供半日达、次日达服务的线上商超，今年 3 月刚推出最新的半日达服务，年底将覆盖全国 20 个城市；淘鲜达则在 2017 年上线，它将大润发、盒马鲜生等线下商超的部分商品同步到线上，为消费者提供一小时送达服务；淘菜菜开始于 2021 年，为社区团购模式，消费者当日下单，次日在自提点自提，主打下沉市场；原 B2C 事业群下食品生鲜行业售卖的农货生鲜，则通过快递运输，两三天内送达。</p><p>以上几块业务都是为了满足用户一日三餐、日常生活的消费需要，在此次调整中被归类为 “高频驱动” 的业务。</p><p>张勇今年初在内部曾表示，过去阿里的主体业务是 “空中一张网，销售无边界”，通过疫情，阿里深刻意识到了互联网没有边界，但骑手和电动车（的配送距离）有边界，“我们要抓住这些动态的东西，很多领域不是阿里已经做好了，而是连碰都没碰。”</p><p>某种程度上，将阿里本地零售相关的高频消费业务整合在一起，是阿里 3 年前就想做的事。</p><p>2020 年 4 月，天猫超市事业群升级成为同城零售事业群，整合了天猫超市、超市生态（淘鲜达、饿了么新零售）等业务。</p><p>在时任该事业群总裁李永和（花名：老鼎）的设想中，阿里的同城零售业务被他称为 “地猫”，从命名上来看，这是一个和 “天猫” 一样拥有巨大想象空间的战场。</p><p>一位阿里内部人士表示，当时同城零售事业群是阿里董事局主席兼 CEO 张勇重点关注的 1 号项目之一。</p><p>2021 年 7 月，同城零售事业群被一分为二：天猫超市业务被分出来与进出口事业群合并，三个月后这两块业务升级为 “B2C 事业群”，由刘鹏负责，向张勇汇报；同城零售事业群保留淘鲜达和饿了么的新零售团队，继续由李永和负责，李永和还从王磊手上接过了本地生活业务（饿了么、口碑等），向<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>合伙人俞永福汇报。</p><p>一位阿里人士称，李永和在接手本地生活业务后希望将 “地猫” 进一步做大，以天猫、饿了么作为流量入口，除了阿里体系内本地配送团队蜂鸟、点我达之外，也接入其他配送团队，让消费者在天猫、饿了么购买的日用品、服饰、数码等商品在一小时或者半日之内送达。</p><p>但 “地猫” 的设想还来不及进一步落地，仅上任本地生活公司 CEO 一个月，李永和就因为阿里女员工黑天鹅事件引咎辞职，俞永福紧急接任。</p><p>上述阿里人士表示，即便执掌阿里本地生活之后，同城零售依然占据了李永和的不少精力，零售出身的他会发挥一个零售人的想象猛做零售；但对于在阿里身兼数职的俞永福来说，他不会投入太多精力到整个盘子中只占了不到 10% 的同城零售中去。</p><p>慢慢地，“同城零售” 这一说法在阿里内部越来越少被提及，“地猫” 的规划也被暂时搁置。</p><p>阿里的社区团购业务也经历了多轮变动。阿里曾有四个团队（饿了么、零售通、菜鸟、盒马）同时探索社区团购，2021 年 3 月，阿里将这几个团队整合成 MMC 事业群，由阿里巴巴合伙人戴珊带队，刚成立时戴珊宣称对社区团购的投入将不设上限，并在当年立下了一年完成 1200 亿元 GMV 的目标，但到 2021 年底实际成交额仅 200 亿元。</p><p>2021 年中，原 B2B 事业群运营财务总监李博接任 MMC 事业群渠道，实际负责 MMC 业务的日常管理，向戴珊汇报。2021 年 9 月，MMC 业务更名为淘菜菜。今年初在淘菜菜覆盖的城市，淘宝应用的内测版本中出现了 “菜菜超市”，与淘宝直播、“99 特卖” 并列成为应用首页的三大入口，分别对应淘宝天猫今年的本地零售、直播和价格力三大战役。</p><p>《晚点 LatePost》了解到，过去一年，淘菜菜完成了约 600 亿元 GMV，不到美团优选、多多买菜的一半，位于行业第三。</p><p>本地零售业务慢且重，这并非阿里基因。再加上人事变动频繁、带队人投入精力有限，都导致了阿里在本地零售业务上进展缓慢，阿里在本地零售上的投入也不够坚决，一直未形成合力。</p><p>在整个阿里，与本地零售相关的几块业务长期四散在不同业务集团 —— 天猫超市、淘鲜达、食品生鲜行业属于刘鹏带队的 B2C 事业群，淘菜菜由李博带队，盒马为侯毅带队，饿了么新零售业务属于俞永福带队的本地生活公司。</p><p>本轮调整之后，本地零售板块（天猫超市、淘鲜达、淘菜菜等）、本地生活（高德、饿了么、口碑等）和盒马，依然分属于三个不同公司，后两者未来会独立上市。</p><p>它们有各自的流量入口和配送团队，难以形成规模效应，就难以将配送成本、商品采购成本做到最低，彼此之间接下来还会存在竞争。</p><p>3 月底阿里整个集团的 “1+6+N” 大规模重组，仅两周后淘宝天猫商业集团率先完成调整，其他业务集团的调整也还将继续。</p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/ca2161e8ddb469de4171b1fb09459c6b","relate_stocks":{"LU0211977185.USD":"EASTSPRING INVESTMENTS GREATER CHINA EQUITY \"A\" ACC","BK4581":"高盛持仓","09988":"阿里巴巴-W","LU0307460666.USD":"EASTSPRING INVESTMENTS CHINA EQUITY \"A\" ACC","LU0163747925.USD":"EASTSPRING INVESTMENTS ASIAN 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年初国内电商业务的重组被阿里员工们视为淘宝和天猫全面融合的标志，淘宝、天猫这两个阿里最重要的事业群被打散，按照职能重组为产业、用户、平台三大中心，向当时刚接管该业务不久的大总裁戴珊汇报。上述人事变动直到去年中才基本告一段落，员工们有了新的领导、新的职责，制定了新的目标和汇报内容。半年多过去，他们可能又要重新经历一遍。这次调整，拆开了一年前合并在一起的产业中心，按照丰富性、品牌和高频驱动划分为三个行业发展部，它们不再冠以淘宝、天猫的名字，但大致可以对应曾经的产业中心和本地零售：行业发展 1 部：丰富性驱动，主要业务包括淘宝服饰、小金刚行业（潮流玩具、宠物、运动户外、珠宝等）、淘特、国内批发 1688 等业务，由资深副总裁汪海（花名：七公）负责；行业发展 2 部：品牌驱动，主要业务包括天猫服饰、快速消费品、消费电子、手机天猫、天猫国际等业务，由副总裁刘鹏（花名：奥文）负责；行业发展 3 部：高频驱动，主要业务包括天猫超市、淘菜菜、淘鲜达、食品生鲜等业务，由副总裁刘一曼（花名：一漫）负责。调整后，三个行业发展部成为淘宝天猫商业集团最重要的业务单元。产业中心不复存在，原负责人副总裁杨光（花名：吹雪）确认即将离职，可能创业。目前，行业发展 1 部、2 部、3 部各自的负责人汪海、刘鹏、刘一曼，以及此前成立的用户中心负责人俞峰（花名：玄德）和平台中心负责人王明强（花名：思函），五人均直接向淘宝天猫商业集团 CEO 戴珊汇报。淘宝天猫商业集团独立后，也在陆续补充必要的职能负责人：首席财务官（CFO）由原淘菜菜负责人李博担任；客户服务负责人由原平台策略及运营中心负责人、副总裁王明强（花名：思函）兼任；市场和公关负责人由阿里妈妈负责人、副总裁刘博（花名：家洛）兼任；技术负责人继续由淘宝天猫的技术负责人余刚（花名：若海）担任，同时管理一部分从原阿里集团 CTO 线分拆而来的团队；原阿里集团供应链中台、业务中台主要团队直接并入淘宝天猫商业集团。该调整是两周前阿里集团 “1+6+N” 最新架构的延续，目前，阿里集团中后台职能部门进入到淘宝天猫商业集团的团队已经拆分结束，阿里的国内电商业务也成为阿里巨变后第一个调整的业务集团。多位阿里员工预计，接下来就是中层换血，影响依次传导。有员工担心新的负责人会把原本在淘特的内卷工作氛围带来；也有员工感慨，又要进行新一轮汇报。频繁的组织调整是阿里面对竞争和变化时的习惯性反应。过去，组织调整代表着新的领导、新的策略和新的想象空间。阿里国内电商业务面临两难：在单个手机应用里，它既需要品牌商家们在平台上投放更多广告，以维持利润增长，满足股东期望；又需要引入更多更便宜的货品和拼多多、抖音竞争，这不免和品牌商家产生冲突 —— 没有品牌希望把旗舰店和 Outlets 店开在一起。今天阿里面对的挑战是电商业务市场份额的被侵蚀、收入下滑。一位阿里老员工说，阿里这两年的调整动作，带来的更多是人事动荡而非对业务问题的直接解决。作为中层的他们，无恒产，也就无恒心。而对于企业来说，组织调整应是业务调整的结果，而不是反过来。电商业务换了两位核心负责人汪海的业务版图主要包括了原产业中心的淘宝服饰，宠物、潮玩、运动户外、珠宝等 “新四大金刚” 行业，以及淘特、1688 等业务，划分标准在内部的解释是围绕商品和商家两端提高 “丰富性”。汪海未来的工作重点，商品端将放在挖掘更多高性价比的商品，商家端将拓展更多个体商家。用户端将带领团队在今年实现淘宝 3.5 亿 - 5 亿的日活跃用户目标。《晚点 LatePost》了解到，上周五（4 月 7 日），用户中心各部门负责人已经向汪海整理汇报了用户相关的现状。汪海今年 44 岁。他毕业于杭州电子科技大学，2003 年进入阿里，至今已 20 年。他从淘宝的 DBA（数据库管理员）做起，到 2017 年开始独立领导 CBU 事业部，成为 1688 总裁。2020 年，他主动请缨成立 C2M 事业部，上线 “淘宝特价版”。次年，因淘特的业务增长快速，他晋升为阿里合伙人。但增长仅仅持续了两年，淘特去年整体裁员 20% - 30%，相当比例的员工和业务划回淘宝。这次调整证明，汪海没有受淘特业务的影响，他走到了阿里核心业务的关键位置。我们了解到，接下来淘宝应用的流量将探索由过去倾斜品牌的官方旗舰店转向倾斜品牌商的低价品，这也是今年淘宝天猫五大战役之一的 “价格力” 战役的一项重要举措。阿里是大电商平台里对商户最友好的一家。淘宝天猫将大笔流量导向店铺，在每个商品页面放置醒目的店铺入口、为店铺提供多种工具运营流量。作为对比，拼多多选择突出商品，淡化店铺的存在感。刘鹏接下来将负责解决新商业集团的利润问题。他过去管理的原 B2C 事业群被拆分，包括天猫超市、淘鲜达、食品生鲜等在内的业务被划分到本地零售行业发展部。拆分后，刘鹏还管辖着包括猫享自营、天猫奢品、天猫国际等业务。此外，原本产业中心的天猫服饰、快速消费品、消费电子等行业也转而向他汇报，业务由品牌驱动。部分阿里员工猜测，平台中心的天猫招商和规则等业务未来可能也会交给刘鹏管理。淘宝天猫的收入由客户管理收入和佣金构成，即广告费和商家成交额的抽成，多年维持在 2：1 水平。2020 年三季度后，阿里财报只公布两个收入的总和。据了解，到 2022 年，阿里广告收入有七成来自天猫品牌商家。刘鹏面临的压力不小。过去两年，因为外部环境和竞争压力，淘宝天猫的收入增速持续下滑，2022 年最后一个季度同比下滑 9%。刘鹏毕业于南京理工大学，还拥有对外经济贸易大学 EMBA 学位。他曾在海尔、苏宁电器、麦德龙集团等知名零售企业担任高管，2015 年初加入阿里时任天猫国际事业部总经理，4 年后升任天猫进出口事业群总裁。阿里员工对刘鹏的评价是严谨、正气、不摆架子，一位和刘鹏开过会的阿里人士评价其不喜欢 “大空话式” 的沟通方式。汪海和刘鹏目前是淘宝天猫商业集团里最核心的业务高管，二人分管的业务，在去年最后一个季度，贡献了整个阿里集团几乎全部利润和近四成收入，同时贡献了淘宝天猫商业集团的几乎全部收入。淘宝天猫整合之路天猫（最早名为淘宝商城）原本是淘宝的子集，聚拢了一批品质和服务更好的商家。2009 年，时任淘宝网 CFO、COO 兼淘宝商城总经理的张勇将淘宝上的商家拆分为品牌商家和个体卖家，分别入驻淘宝商城和淘宝。2011 年，天猫正式从淘宝独立，有了自己的定位和域名。张勇认为淘宝和天猫可以有不同的商业模式，淘宝赚广告费、天猫赚佣金 —— 当时他主导创立的 “双 11” 购物节的成交额（GMV）还没过百亿元，品牌客户也没有养成在电商平台投放广告的习惯。但移动互联网让天猫不再可能成为一个独立的产品。2014 年，阿里举集团之力将淘宝变成了中国用户最多的购物应用。天猫也开发了独立应用，但其提供的商品只是淘宝的子集，消费者没有动力单独装一个应用，面对更少的商品选择。移动化转型过程中，用户产品、平台规则交由淘宝探索；行业发展、品牌营销等与商业更贴近的实践则几乎由天猫完成。2017 年底，淘宝事业群和天猫事业群各设总裁，前者是蒋凡，后者是靖捷。但淘宝和天猫分开运营的问题也逐渐显著。比如很难统一行业的资源，在营销、履约体验上积累行业产品和运营方案；流量分配上，价高者得，天猫会逐渐挤压淘宝卖家的生存空间，伤害生态的丰富性。商家也能感受到割裂的问题，他们没有一条有效的成长通道，要从淘宝升级为天猫店铺，只能冒着失去老客户的风险再开一家店。2019 年初，拼多多上市后半年，蒋凡从淘宝总裁晋升为淘宝、天猫总裁，开始统一调配流量和供给；与此同时，他还将淘宝的用户产品、平台规则、搜索推荐等业务中台化。2022 年初戴珊接手后，再将行业端进行彻底的融合，实现品类总经理负责制。在这一轮调整前，淘宝天猫已经拆分了部分业务。比如在服饰行业，天猫服饰以品牌驱动，淘宝服饰的运营逻辑则与上新的频率、特色本身有关。去年底，于 2022 年初合并的服饰行业又重新分拆，其中天猫服饰交由天猫汽车负责人陈曦（花名：激云）负责，淘宝服饰则由原负责人陈利娜继续管理，与其他非标行业合并为 “特色中心”。据了解，汪海、刘鹏并不会在每个行业里区分淘宝和天猫，而是根据用户需求和类目特性来区分，比如刘鹏分管的消费电子、快速消费品、天猫服饰都是品牌更为强势的行业；而汪海分管的淘宝服饰、潮流玩具、宠物、运动户外、珠宝则更注重商家和商品的丰富性。站在当下的节点，淘宝天猫有着和 6 年前相似的诉求 —— 通过明确的分工找回赚钱以及用户增长的动力。2017 年，淘宝和天猫分设总裁，蒋凡带领淘宝继续沿着产品化的方向发展，培育内容生态、创造新的流量来源；行业方向上则开始挖掘新奇特的长尾商品；靖捷则带领天猫把服务商家、实现极致商业化作为首要目标。这几乎也对应着汪海和刘鹏如今各自的目标。不同的是，6 年前，阿里市值同比翻番，接近 5000 亿美元，是中国电商行业毫无疑问的第一名。2023 年，这个数字只有那时的一半。如今去掉包袱的淘宝天猫新商业集团，需要重新找回过去的战斗力。本地零售地位提升，一个迟到 3 年的业务板块此次调整，另一个重要变化是，与本地零售相关的业务重要性上升，首次作为独立的板块和品牌驱动业务（天猫、猫享自营等）、丰富度驱动业务（淘宝、淘特等）并列。包括天猫超市、淘鲜达、淘菜菜、原 B2C 事业群下食品生鲜行业被整合在一起，向副总裁刘一曼汇报。刘一曼 2012 年加入天猫，从天猫市场部的大客户运营做起，8 年后成为天猫国际业务负责人，2021 年 7 月开始负责天猫超市。现在她接手的是一块阿里探索近十年，但始终没有形成合力的业务。天猫超市诞生于 2011 年，是为消费者提供半日达、次日达服务的线上商超，今年 3 月刚推出最新的半日达服务，年底将覆盖全国 20 个城市；淘鲜达则在 2017 年上线，它将大润发、盒马鲜生等线下商超的部分商品同步到线上，为消费者提供一小时送达服务；淘菜菜开始于 2021 年，为社区团购模式，消费者当日下单，次日在自提点自提，主打下沉市场；原 B2C 事业群下食品生鲜行业售卖的农货生鲜，则通过快递运输，两三天内送达。以上几块业务都是为了满足用户一日三餐、日常生活的消费需要，在此次调整中被归类为 “高频驱动” 的业务。张勇今年初在内部曾表示，过去阿里的主体业务是 “空中一张网，销售无边界”，通过疫情，阿里深刻意识到了互联网没有边界，但骑手和电动车（的配送距离）有边界，“我们要抓住这些动态的东西，很多领域不是阿里已经做好了，而是连碰都没碰。”某种程度上，将阿里本地零售相关的高频消费业务整合在一起，是阿里 3 年前就想做的事。2020 年 4 月，天猫超市事业群升级成为同城零售事业群，整合了天猫超市、超市生态（淘鲜达、饿了么新零售）等业务。在时任该事业群总裁李永和（花名：老鼎）的设想中，阿里的同城零售业务被他称为 “地猫”，从命名上来看，这是一个和 “天猫” 一样拥有巨大想象空间的战场。一位阿里内部人士表示，当时同城零售事业群是阿里董事局主席兼 CEO 张勇重点关注的 1 号项目之一。2021 年 7 月，同城零售事业群被一分为二：天猫超市业务被分出来与进出口事业群合并，三个月后这两块业务升级为 “B2C 事业群”，由刘鹏负责，向张勇汇报；同城零售事业群保留淘鲜达和饿了么的新零售团队，继续由李永和负责，李永和还从王磊手上接过了本地生活业务（饿了么、口碑等），向阿里巴巴合伙人俞永福汇报。一位阿里人士称，李永和在接手本地生活业务后希望将 “地猫” 进一步做大，以天猫、饿了么作为流量入口，除了阿里体系内本地配送团队蜂鸟、点我达之外，也接入其他配送团队，让消费者在天猫、饿了么购买的日用品、服饰、数码等商品在一小时或者半日之内送达。但 “地猫” 的设想还来不及进一步落地，仅上任本地生活公司 CEO 一个月，李永和就因为阿里女员工黑天鹅事件引咎辞职，俞永福紧急接任。上述阿里人士表示，即便执掌阿里本地生活之后，同城零售依然占据了李永和的不少精力，零售出身的他会发挥一个零售人的想象猛做零售；但对于在阿里身兼数职的俞永福来说，他不会投入太多精力到整个盘子中只占了不到 10% 的同城零售中去。慢慢地，“同城零售” 这一说法在阿里内部越来越少被提及，“地猫” 的规划也被暂时搁置。阿里的社区团购业务也经历了多轮变动。阿里曾有四个团队（饿了么、零售通、菜鸟、盒马）同时探索社区团购，2021 年 3 月，阿里将这几个团队整合成 MMC 事业群，由阿里巴巴合伙人戴珊带队，刚成立时戴珊宣称对社区团购的投入将不设上限，并在当年立下了一年完成 1200 亿元 GMV 的目标，但到 2021 年底实际成交额仅 200 亿元。2021 年中，原 B2B 事业群运营财务总监李博接任 MMC 事业群渠道，实际负责 MMC 业务的日常管理，向戴珊汇报。2021 年 9 月，MMC 业务更名为淘菜菜。今年初在淘菜菜覆盖的城市，淘宝应用的内测版本中出现了 “菜菜超市”，与淘宝直播、“99 特卖” 并列成为应用首页的三大入口，分别对应淘宝天猫今年的本地零售、直播和价格力三大战役。《晚点 LatePost》了解到，过去一年，淘菜菜完成了约 600 亿元 GMV，不到美团优选、多多买菜的一半，位于行业第三。本地零售业务慢且重，这并非阿里基因。再加上人事变动频繁、带队人投入精力有限，都导致了阿里在本地零售业务上进展缓慢，阿里在本地零售上的投入也不够坚决，一直未形成合力。在整个阿里，与本地零售相关的几块业务长期四散在不同业务集团 —— 天猫超市、淘鲜达、食品生鲜行业属于刘鹏带队的 B2C 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店开在一起。</p><p>今天阿里面对的挑战是电商业务市场份额的被侵蚀、收入下滑。一位阿里老员工说，阿里这两年的调整动作，带来的更多是人事动荡而非对业务问题的直接解决。作为中层的他们，无恒产，也就无恒心。而对于企业来说，组织调整应是业务调整的结果，而不是反过来。</p><p><strong>电商业务换了两位核心负责人</strong></p><p>汪海的业务版图主要包括了原产业中心的淘宝服饰，宠物、潮玩、运动户外、珠宝等 “新四大金刚” 行业，以及淘特、1688 等业务，划分标准在内部的解释是围绕商品和商家两端提高 “丰富性”。</p><p>汪海未来的工作重点，商品端将放在挖掘更多高性价比的商品，商家端将拓展更多个体商家。用户端将带领团队在今年实现淘宝 3.5 亿 - 5 亿的日活跃用户目标。《晚点 LatePost》了解到，上周五（4 月 7 日），用户中心各部门负责人已经向汪海整理汇报了用户相关的现状。</p><p>汪海今年 44 岁。他毕业于杭州电子科技大学，2003 年进入阿里，至今已 20 年。他从淘宝的 DBA（数据库管理员）做起，到 2017 年开始独立领导 CBU 事业部，成为 1688 总裁。2020 年，他主动请缨成立 C2M 事业部，上线 “淘宝特价版”。次年，因淘特的业务增长快速，他晋升为阿里合伙人。但增长仅仅持续了两年，淘特去年整体裁员 20% - 30%，相当比例的员工和业务划回淘宝。</p><p>这次调整证明，汪海没有受淘特业务的影响，他走到了阿里核心业务的关键位置。</p><p>我们了解到，接下来淘宝应用的流量将探索由过去倾斜品牌的官方旗舰店转向倾斜品牌商的低价品，这也是今年淘宝天猫五大战役之一的 “价格力” 战役的一项重要举措。</p><p>阿里是大电商平台里对商户最友好的一家。淘宝天猫将大笔流量导向店铺，在每个商品页面放置醒目的店铺入口、为店铺提供多种工具运营流量。作为对比，拼多多选择突出商品，淡化店铺的存在感。</p><p>刘鹏接下来将负责解决新商业集团的利润问题。他过去管理的原 B2C 事业群被拆分，包括天猫超市、淘鲜达、食品生鲜等在内的业务被划分到本地零售行业发展部。拆分后，刘鹏还管辖着包括猫享自营、天猫奢品、天猫国际等业务。</p><p>此外，原本产业中心的天猫服饰、快速消费品、消费电子等行业也转而向他汇报，业务由品牌驱动。部分阿里员工猜测，平台中心的天猫招商和规则等业务未来可能也会交给刘鹏管理。</p><p>淘宝天猫的收入由客户管理收入和佣金构成，即广告费和商家成交额的抽成，多年维持在 2：1 水平。2020 年三季度后，阿里财报只公布两个收入的总和。</p><p>据了解，到 2022 年，阿里广告收入有七成来自天猫品牌商家。</p><p>刘鹏面临的压力不小。过去两年，因为外部环境和竞争压力，淘宝天猫的收入增速持续下滑，2022 年最后一个季度同比下滑 9%。</p><p>刘鹏毕业于南京理工大学，还拥有对外经济贸易大学 EMBA 学位。他曾在海尔、苏宁电器、<a href=\"https://laohu8.com/S/0MPM.UK\">麦德龙集团</a>等知名零售企业担任高管，2015 年初加入阿里时任天猫国际事业部总经理，4 年后升任天猫进出口事业群总裁。</p><p>阿里员工对刘鹏的评价是严谨、正气、不摆架子，一位和刘鹏开过会的阿里人士评价其不喜欢 “大空话式” 的沟通方式。</p><p>汪海和刘鹏目前是淘宝天猫商业集团里最核心的业务高管，二人分管的业务，在去年最后一个季度，贡献了整个阿里集团几乎全部利润和近四成收入，同时贡献了淘宝天猫商业集团的几乎全部收入。</p><p><strong>淘宝天猫整合之路</strong></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ceec6ef87889dfb0ebecbe027e9d6148\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"2061\"/></p><p></p><p>天猫（最早名为淘宝商城）原本是淘宝的子集，聚拢了一批品质和服务更好的商家。2009 年，时任淘宝网 CFO、COO 兼淘宝商城总经理的张勇将淘宝上的商家拆分为品牌商家和个体卖家，分别入驻淘宝商城和淘宝。</p><p>2011 年，天猫正式从淘宝独立，有了自己的定位和域名。张勇认为淘宝和天猫可以有不同的商业模式，淘宝赚广告费、天猫赚佣金 —— 当时他主导创立的 “双 11” 购物节的成交额（GMV）还没过百亿元，品牌客户也没有养成在电商平台投放广告的习惯。</p><p>但移动互联网让天猫不再可能成为一个独立的产品。2014 年，阿里举集团之力将淘宝变成了中国用户最多的购物应用。天猫也开发了独立应用，但其提供的商品只是淘宝的子集，消费者没有动力单独装一个应用，面对更少的商品选择。</p><p>移动化转型过程中，用户产品、平台规则交由淘宝探索；行业发展、品牌营销等与商业更贴近的实践则几乎由天猫完成。2017 年底，淘宝事业群和天猫事业群各设总裁，前者是蒋凡，后者是靖捷。</p><p>但淘宝和天猫分开运营的问题也逐渐显著。比如很难统一行业的资源，在营销、履约体验上积累行业产品和运营方案；流量分配上，价高者得，天猫会逐渐挤压淘宝卖家的生存空间，伤害生态的丰富性。商家也能感受到割裂的问题，他们没有一条有效的成长通道，要从淘宝升级为天猫店铺，只能冒着失去老客户的风险再开一家店。</p><p>2019 年初，拼多多上市后半年，蒋凡从淘宝总裁晋升为淘宝、天猫总裁，开始统一调配流量和供给；与此同时，他还将淘宝的用户产品、平台规则、搜索推荐等业务中台化。</p><p>2022 年初戴珊接手后，再将行业端进行彻底的融合，实现品类总经理负责制。</p><p>在这一轮调整前，淘宝天猫已经拆分了部分业务。比如在服饰行业，天猫服饰以品牌驱动，淘宝服饰的运营逻辑则与上新的频率、特色本身有关。去年底，于 2022 年初合并的服饰行业又重新分拆，其中天猫服饰交由天猫汽车负责人陈曦（花名：激云）负责，淘宝服饰则由原负责人陈利娜继续管理，与其他非标行业合并为 “特色中心”。</p><p>据了解，汪海、刘鹏并不会在每个行业里区分淘宝和天猫，而是根据用户需求和类目特性来区分，比如刘鹏分管的消费电子、快速消费品、天猫服饰都是品牌更为强势的行业；而汪海分管的淘宝服饰、潮流玩具、宠物、运动户外、珠宝则更注重商家和商品的丰富性。</p><p>站在当下的节点，淘宝天猫有着和 6 年前相似的诉求 —— 通过明确的分工找回赚钱以及用户增长的动力。</p><p>2017 年，淘宝和天猫分设总裁，蒋凡带领淘宝继续沿着产品化的方向发展，培育内容生态、创造新的流量来源；行业方向上则开始挖掘新奇特的长尾商品；靖捷则带领天猫把服务商家、实现极致商业化作为首要目标。这几乎也对应着汪海和刘鹏如今各自的目标。</p><p>不同的是，6 年前，阿里市值同比翻番，接近 5000 亿美元，是中国电商行业毫无疑问的第一名。2023 年，这个数字只有那时的一半。如今去掉包袱的淘宝天猫新商业集团，需要重新找回过去的战斗力。</p><p><strong>本地零售地位提升，一个迟到 3 年的业务板块</strong></p><p>此次调整，另一个重要变化是，与本地零售相关的业务重要性上升，首次作为独立的板块和品牌驱动业务（天猫、猫享自营等）、丰富度驱动业务（淘宝、淘特等）并列。</p><p>包括天猫超市、淘鲜达、淘菜菜、原 B2C 事业群下食品生鲜行业被整合在一起，向副总裁刘一曼汇报。刘一曼 2012 年加入天猫，从天猫市场部的大客户运营做起，8 年后成为天猫国际业务负责人，2021 年 7 月开始负责天猫超市。</p><p>现在她接手的是一块阿里探索近十年，但始终没有形成合力的业务。</p><p>天猫超市诞生于 2011 年，是为消费者提供半日达、次日达服务的线上商超，今年 3 月刚推出最新的半日达服务，年底将覆盖全国 20 个城市；淘鲜达则在 2017 年上线，它将大润发、盒马鲜生等线下商超的部分商品同步到线上，为消费者提供一小时送达服务；淘菜菜开始于 2021 年，为社区团购模式，消费者当日下单，次日在自提点自提，主打下沉市场；原 B2C 事业群下食品生鲜行业售卖的农货生鲜，则通过快递运输，两三天内送达。</p><p>以上几块业务都是为了满足用户一日三餐、日常生活的消费需要，在此次调整中被归类为 “高频驱动” 的业务。</p><p>张勇今年初在内部曾表示，过去阿里的主体业务是 “空中一张网，销售无边界”，通过疫情，阿里深刻意识到了互联网没有边界，但骑手和电动车（的配送距离）有边界，“我们要抓住这些动态的东西，很多领域不是阿里已经做好了，而是连碰都没碰。”</p><p>某种程度上，将阿里本地零售相关的高频消费业务整合在一起，是阿里 3 年前就想做的事。</p><p>2020 年 4 月，天猫超市事业群升级成为同城零售事业群，整合了天猫超市、超市生态（淘鲜达、饿了么新零售）等业务。</p><p>在时任该事业群总裁李永和（花名：老鼎）的设想中，阿里的同城零售业务被他称为 “地猫”，从命名上来看，这是一个和 “天猫” 一样拥有巨大想象空间的战场。</p><p>一位阿里内部人士表示，当时同城零售事业群是阿里董事局主席兼 CEO 张勇重点关注的 1 号项目之一。</p><p>2021 年 7 月，同城零售事业群被一分为二：天猫超市业务被分出来与进出口事业群合并，三个月后这两块业务升级为 “B2C 事业群”，由刘鹏负责，向张勇汇报；同城零售事业群保留淘鲜达和饿了么的新零售团队，继续由李永和负责，李永和还从王磊手上接过了本地生活业务（饿了么、口碑等），向<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>合伙人俞永福汇报。</p><p>一位阿里人士称，李永和在接手本地生活业务后希望将 “地猫” 进一步做大，以天猫、饿了么作为流量入口，除了阿里体系内本地配送团队蜂鸟、点我达之外，也接入其他配送团队，让消费者在天猫、饿了么购买的日用品、服饰、数码等商品在一小时或者半日之内送达。</p><p>但 “地猫” 的设想还来不及进一步落地，仅上任本地生活公司 CEO 一个月，李永和就因为阿里女员工黑天鹅事件引咎辞职，俞永福紧急接任。</p><p>上述阿里人士表示，即便执掌阿里本地生活之后，同城零售依然占据了李永和的不少精力，零售出身的他会发挥一个零售人的想象猛做零售；但对于在阿里身兼数职的俞永福来说，他不会投入太多精力到整个盘子中只占了不到 10% 的同城零售中去。</p><p>慢慢地，“同城零售” 这一说法在阿里内部越来越少被提及，“地猫” 的规划也被暂时搁置。</p><p>阿里的社区团购业务也经历了多轮变动。阿里曾有四个团队（饿了么、零售通、菜鸟、盒马）同时探索社区团购，2021 年 3 月，阿里将这几个团队整合成 MMC 事业群，由阿里巴巴合伙人戴珊带队，刚成立时戴珊宣称对社区团购的投入将不设上限，并在当年立下了一年完成 1200 亿元 GMV 的目标，但到 2021 年底实际成交额仅 200 亿元。</p><p>2021 年中，原 B2B 事业群运营财务总监李博接任 MMC 事业群渠道，实际负责 MMC 业务的日常管理，向戴珊汇报。2021 年 9 月，MMC 业务更名为淘菜菜。今年初在淘菜菜覆盖的城市，淘宝应用的内测版本中出现了 “菜菜超市”，与淘宝直播、“99 特卖” 并列成为应用首页的三大入口，分别对应淘宝天猫今年的本地零售、直播和价格力三大战役。</p><p>《晚点 LatePost》了解到，过去一年，淘菜菜完成了约 600 亿元 GMV，不到美团优选、多多买菜的一半，位于行业第三。</p><p>本地零售业务慢且重，这并非阿里基因。再加上人事变动频繁、带队人投入精力有限，都导致了阿里在本地零售业务上进展缓慢，阿里在本地零售上的投入也不够坚决，一直未形成合力。</p><p>在整个阿里，与本地零售相关的几块业务长期四散在不同业务集团 —— 天猫超市、淘鲜达、食品生鲜行业属于刘鹏带队的 B2C 事业群，淘菜菜由李博带队，盒马为侯毅带队，饿了么新零售业务属于俞永福带队的本地生活公司。</p><p>本轮调整之后，本地零售板块（天猫超市、淘鲜达、淘菜菜等）、本地生活（高德、饿了么、口碑等）和盒马，依然分属于三个不同公司，后两者未来会独立上市。</p><p>它们有各自的流量入口和配送团队，难以形成规模效应，就难以将配送成本、商品采购成本做到最低，彼此之间接下来还会存在竞争。</p><p>3 月底阿里整个集团的 “1+6+N” 大规模重组，仅两周后淘宝天猫商业集团率先完成调整，其他业务集团的调整也还将继续。</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" 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22:56</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<html><head></head><body><blockquote>国内电商业务成为阿里巨变后第一个调整的业务集团。</blockquote><p>2023 年 4 月 10 日，淘宝天猫商业集团进行了一次总监（P9）级别以上的管理层会议，宣布再次调整一年前刚完成整合的国内电商业务。</p><p>2022 年初国内电商业务的重组被阿里员工们视为淘宝和天猫全面融合的标志，淘宝、天猫这两个阿里最重要的事业群被打散，按照职能重组为产业、用户、平台三大中心，向当时刚接管该业务不久的大总裁戴珊汇报。</p><p>上述人事变动直到去年中才基本告一段落，员工们有了新的领导、新的职责，制定了新的目标和汇报内容。半年多过去，他们可能又要重新经历一遍。</p><p>这次调整，拆开了一年前合并在一起的产业中心，按照丰富性、品牌和高频驱动划分为三个行业发展部，它们不再冠以淘宝、天猫的名字，但大致可以对应曾经的产业中心和本地零售：</p><ul><li><p>行业发展 1 部：丰富性驱动，主要业务包括淘宝服饰、小金刚行业（潮流玩具、宠物、运动户外、珠宝等）、淘特、国内批发 1688 等业务，由资深副总裁汪海（花名：七公）负责；</p></li><li><p>行业发展 2 部：品牌驱动，主要业务包括天猫服饰、快速消费品、消费电子、手机天猫、天猫国际等业务，由副总裁刘鹏（花名：奥文）负责；</p></li><li><p>行业发展 3 部：高频驱动，主要业务包括天猫超市、淘菜菜、淘鲜达、食品生鲜等业务，由副总裁刘一曼（花名：一漫）负责。</p></li></ul><p>调整后，三个行业发展部成为淘宝天猫商业集团最重要的业务单元。产业中心不复存在，原负责人副总裁杨光（花名：吹雪）确认即将离职，可能创业。</p><p>目前，行业发展 1 部、2 部、3 部各自的负责人汪海、刘鹏、刘一曼，以及此前成立的用户中心负责人俞峰（花名：玄德）和平台中心负责人王明强（花名：思函），五人均直接向淘宝天猫商业集团 CEO 戴珊汇报。</p><p>淘宝天猫商业集团独立后，也在陆续补充必要的职能负责人：</p><ul><li><p>首席财务官（CFO）由原淘菜菜负责人李博担任；</p></li><li><p>客户服务负责人由原平台策略及运营中心负责人、副总裁王明强（花名：思函）兼任；</p></li><li><p>市场和公关负责人由阿里妈妈负责人、副总裁刘博（花名：家洛）兼任；</p></li><li><p>技术负责人继续由淘宝天猫的技术负责人余刚（花名：若海）担任，同时管理一部分从原阿里集团 CTO 线分拆而来的团队；</p></li><li><p>原阿里集团供应链中台、业务中台主要团队直接并入淘宝天猫商业集团。</p></li></ul><p>该调整是两周前阿里集团 “1+6+N” 最新架构的延续，目前，阿里集团中后台职能部门进入到淘宝天猫商业集团的团队已经拆分结束，阿里的国内电商业务也成为阿里巨变后第一个调整的业务集团。</p><p>多位阿里员工预计，接下来就是中层换血，影响依次传导。有员工担心新的负责人会把原本在淘特的内卷工作氛围带来；也有员工感慨，又要进行新一轮汇报。</p><p>频繁的组织调整是阿里面对竞争和变化时的习惯性反应。过去，组织调整代表着新的领导、新的策略和新的想象空间。</p><p>阿里国内电商业务面临两难：在单个手机应用里，它既需要品牌商家们在平台上投放更多广告，以维持利润增长，满足股东期望；又需要引入更多更便宜的货品和<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>、抖音竞争，这不免和品牌商家产生冲突 —— 没有品牌希望把旗舰店和 Outlets 店开在一起。</p><p>今天阿里面对的挑战是电商业务市场份额的被侵蚀、收入下滑。一位阿里老员工说，阿里这两年的调整动作，带来的更多是人事动荡而非对业务问题的直接解决。作为中层的他们，无恒产，也就无恒心。而对于企业来说，组织调整应是业务调整的结果，而不是反过来。</p><p><strong>电商业务换了两位核心负责人</strong></p><p>汪海的业务版图主要包括了原产业中心的淘宝服饰，宠物、潮玩、运动户外、珠宝等 “新四大金刚” 行业，以及淘特、1688 等业务，划分标准在内部的解释是围绕商品和商家两端提高 “丰富性”。</p><p>汪海未来的工作重点，商品端将放在挖掘更多高性价比的商品，商家端将拓展更多个体商家。用户端将带领团队在今年实现淘宝 3.5 亿 - 5 亿的日活跃用户目标。《晚点 LatePost》了解到，上周五（4 月 7 日），用户中心各部门负责人已经向汪海整理汇报了用户相关的现状。</p><p>汪海今年 44 岁。他毕业于杭州电子科技大学，2003 年进入阿里，至今已 20 年。他从淘宝的 DBA（数据库管理员）做起，到 2017 年开始独立领导 CBU 事业部，成为 1688 总裁。2020 年，他主动请缨成立 C2M 事业部，上线 “淘宝特价版”。次年，因淘特的业务增长快速，他晋升为阿里合伙人。但增长仅仅持续了两年，淘特去年整体裁员 20% - 30%，相当比例的员工和业务划回淘宝。</p><p>这次调整证明，汪海没有受淘特业务的影响，他走到了阿里核心业务的关键位置。</p><p>我们了解到，接下来淘宝应用的流量将探索由过去倾斜品牌的官方旗舰店转向倾斜品牌商的低价品，这也是今年淘宝天猫五大战役之一的 “价格力” 战役的一项重要举措。</p><p>阿里是大电商平台里对商户最友好的一家。淘宝天猫将大笔流量导向店铺，在每个商品页面放置醒目的店铺入口、为店铺提供多种工具运营流量。作为对比，拼多多选择突出商品，淡化店铺的存在感。</p><p>刘鹏接下来将负责解决新商业集团的利润问题。他过去管理的原 B2C 事业群被拆分，包括天猫超市、淘鲜达、食品生鲜等在内的业务被划分到本地零售行业发展部。拆分后，刘鹏还管辖着包括猫享自营、天猫奢品、天猫国际等业务。</p><p>此外，原本产业中心的天猫服饰、快速消费品、消费电子等行业也转而向他汇报，业务由品牌驱动。部分阿里员工猜测，平台中心的天猫招商和规则等业务未来可能也会交给刘鹏管理。</p><p>淘宝天猫的收入由客户管理收入和佣金构成，即广告费和商家成交额的抽成，多年维持在 2：1 水平。2020 年三季度后，阿里财报只公布两个收入的总和。</p><p>据了解，到 2022 年，阿里广告收入有七成来自天猫品牌商家。</p><p>刘鹏面临的压力不小。过去两年，因为外部环境和竞争压力，淘宝天猫的收入增速持续下滑，2022 年最后一个季度同比下滑 9%。</p><p>刘鹏毕业于南京理工大学，还拥有对外经济贸易大学 EMBA 学位。他曾在海尔、苏宁电器、<a href=\"https://laohu8.com/S/0MPM.UK\">麦德龙集团</a>等知名零售企业担任高管，2015 年初加入阿里时任天猫国际事业部总经理，4 年后升任天猫进出口事业群总裁。</p><p>阿里员工对刘鹏的评价是严谨、正气、不摆架子，一位和刘鹏开过会的阿里人士评价其不喜欢 “大空话式” 的沟通方式。</p><p>汪海和刘鹏目前是淘宝天猫商业集团里最核心的业务高管，二人分管的业务，在去年最后一个季度，贡献了整个阿里集团几乎全部利润和近四成收入，同时贡献了淘宝天猫商业集团的几乎全部收入。</p><p><strong>淘宝天猫整合之路</strong></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ceec6ef87889dfb0ebecbe027e9d6148\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"2061\"/></p><p></p><p>天猫（最早名为淘宝商城）原本是淘宝的子集，聚拢了一批品质和服务更好的商家。2009 年，时任淘宝网 CFO、COO 兼淘宝商城总经理的张勇将淘宝上的商家拆分为品牌商家和个体卖家，分别入驻淘宝商城和淘宝。</p><p>2011 年，天猫正式从淘宝独立，有了自己的定位和域名。张勇认为淘宝和天猫可以有不同的商业模式，淘宝赚广告费、天猫赚佣金 —— 当时他主导创立的 “双 11” 购物节的成交额（GMV）还没过百亿元，品牌客户也没有养成在电商平台投放广告的习惯。</p><p>但移动互联网让天猫不再可能成为一个独立的产品。2014 年，阿里举集团之力将淘宝变成了中国用户最多的购物应用。天猫也开发了独立应用，但其提供的商品只是淘宝的子集，消费者没有动力单独装一个应用，面对更少的商品选择。</p><p>移动化转型过程中，用户产品、平台规则交由淘宝探索；行业发展、品牌营销等与商业更贴近的实践则几乎由天猫完成。2017 年底，淘宝事业群和天猫事业群各设总裁，前者是蒋凡，后者是靖捷。</p><p>但淘宝和天猫分开运营的问题也逐渐显著。比如很难统一行业的资源，在营销、履约体验上积累行业产品和运营方案；流量分配上，价高者得，天猫会逐渐挤压淘宝卖家的生存空间，伤害生态的丰富性。商家也能感受到割裂的问题，他们没有一条有效的成长通道，要从淘宝升级为天猫店铺，只能冒着失去老客户的风险再开一家店。</p><p>2019 年初，拼多多上市后半年，蒋凡从淘宝总裁晋升为淘宝、天猫总裁，开始统一调配流量和供给；与此同时，他还将淘宝的用户产品、平台规则、搜索推荐等业务中台化。</p><p>2022 年初戴珊接手后，再将行业端进行彻底的融合，实现品类总经理负责制。</p><p>在这一轮调整前，淘宝天猫已经拆分了部分业务。比如在服饰行业，天猫服饰以品牌驱动，淘宝服饰的运营逻辑则与上新的频率、特色本身有关。去年底，于 2022 年初合并的服饰行业又重新分拆，其中天猫服饰交由天猫汽车负责人陈曦（花名：激云）负责，淘宝服饰则由原负责人陈利娜继续管理，与其他非标行业合并为 “特色中心”。</p><p>据了解，汪海、刘鹏并不会在每个行业里区分淘宝和天猫，而是根据用户需求和类目特性来区分，比如刘鹏分管的消费电子、快速消费品、天猫服饰都是品牌更为强势的行业；而汪海分管的淘宝服饰、潮流玩具、宠物、运动户外、珠宝则更注重商家和商品的丰富性。</p><p>站在当下的节点，淘宝天猫有着和 6 年前相似的诉求 —— 通过明确的分工找回赚钱以及用户增长的动力。</p><p>2017 年，淘宝和天猫分设总裁，蒋凡带领淘宝继续沿着产品化的方向发展，培育内容生态、创造新的流量来源；行业方向上则开始挖掘新奇特的长尾商品；靖捷则带领天猫把服务商家、实现极致商业化作为首要目标。这几乎也对应着汪海和刘鹏如今各自的目标。</p><p>不同的是，6 年前，阿里市值同比翻番，接近 5000 亿美元，是中国电商行业毫无疑问的第一名。2023 年，这个数字只有那时的一半。如今去掉包袱的淘宝天猫新商业集团，需要重新找回过去的战斗力。</p><p><strong>本地零售地位提升，一个迟到 3 年的业务板块</strong></p><p>此次调整，另一个重要变化是，与本地零售相关的业务重要性上升，首次作为独立的板块和品牌驱动业务（天猫、猫享自营等）、丰富度驱动业务（淘宝、淘特等）并列。</p><p>包括天猫超市、淘鲜达、淘菜菜、原 B2C 事业群下食品生鲜行业被整合在一起，向副总裁刘一曼汇报。刘一曼 2012 年加入天猫，从天猫市场部的大客户运营做起，8 年后成为天猫国际业务负责人，2021 年 7 月开始负责天猫超市。</p><p>现在她接手的是一块阿里探索近十年，但始终没有形成合力的业务。</p><p>天猫超市诞生于 2011 年，是为消费者提供半日达、次日达服务的线上商超，今年 3 月刚推出最新的半日达服务，年底将覆盖全国 20 个城市；淘鲜达则在 2017 年上线，它将大润发、盒马鲜生等线下商超的部分商品同步到线上，为消费者提供一小时送达服务；淘菜菜开始于 2021 年，为社区团购模式，消费者当日下单，次日在自提点自提，主打下沉市场；原 B2C 事业群下食品生鲜行业售卖的农货生鲜，则通过快递运输，两三天内送达。</p><p>以上几块业务都是为了满足用户一日三餐、日常生活的消费需要，在此次调整中被归类为 “高频驱动” 的业务。</p><p>张勇今年初在内部曾表示，过去阿里的主体业务是 “空中一张网，销售无边界”，通过疫情，阿里深刻意识到了互联网没有边界，但骑手和电动车（的配送距离）有边界，“我们要抓住这些动态的东西，很多领域不是阿里已经做好了，而是连碰都没碰。”</p><p>某种程度上，将阿里本地零售相关的高频消费业务整合在一起，是阿里 3 年前就想做的事。</p><p>2020 年 4 月，天猫超市事业群升级成为同城零售事业群，整合了天猫超市、超市生态（淘鲜达、饿了么新零售）等业务。</p><p>在时任该事业群总裁李永和（花名：老鼎）的设想中，阿里的同城零售业务被他称为 “地猫”，从命名上来看，这是一个和 “天猫” 一样拥有巨大想象空间的战场。</p><p>一位阿里内部人士表示，当时同城零售事业群是阿里董事局主席兼 CEO 张勇重点关注的 1 号项目之一。</p><p>2021 年 7 月，同城零售事业群被一分为二：天猫超市业务被分出来与进出口事业群合并，三个月后这两块业务升级为 “B2C 事业群”，由刘鹏负责，向张勇汇报；同城零售事业群保留淘鲜达和饿了么的新零售团队，继续由李永和负责，李永和还从王磊手上接过了本地生活业务（饿了么、口碑等），向<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>合伙人俞永福汇报。</p><p>一位阿里人士称，李永和在接手本地生活业务后希望将 “地猫” 进一步做大，以天猫、饿了么作为流量入口，除了阿里体系内本地配送团队蜂鸟、点我达之外，也接入其他配送团队，让消费者在天猫、饿了么购买的日用品、服饰、数码等商品在一小时或者半日之内送达。</p><p>但 “地猫” 的设想还来不及进一步落地，仅上任本地生活公司 CEO 一个月，李永和就因为阿里女员工黑天鹅事件引咎辞职，俞永福紧急接任。</p><p>上述阿里人士表示，即便执掌阿里本地生活之后，同城零售依然占据了李永和的不少精力，零售出身的他会发挥一个零售人的想象猛做零售；但对于在阿里身兼数职的俞永福来说，他不会投入太多精力到整个盘子中只占了不到 10% 的同城零售中去。</p><p>慢慢地，“同城零售” 这一说法在阿里内部越来越少被提及，“地猫” 的规划也被暂时搁置。</p><p>阿里的社区团购业务也经历了多轮变动。阿里曾有四个团队（饿了么、零售通、菜鸟、盒马）同时探索社区团购，2021 年 3 月，阿里将这几个团队整合成 MMC 事业群，由阿里巴巴合伙人戴珊带队，刚成立时戴珊宣称对社区团购的投入将不设上限，并在当年立下了一年完成 1200 亿元 GMV 的目标，但到 2021 年底实际成交额仅 200 亿元。</p><p>2021 年中，原 B2B 事业群运营财务总监李博接任 MMC 事业群渠道，实际负责 MMC 业务的日常管理，向戴珊汇报。2021 年 9 月，MMC 业务更名为淘菜菜。今年初在淘菜菜覆盖的城市，淘宝应用的内测版本中出现了 “菜菜超市”，与淘宝直播、“99 特卖” 并列成为应用首页的三大入口，分别对应淘宝天猫今年的本地零售、直播和价格力三大战役。</p><p>《晚点 LatePost》了解到，过去一年，淘菜菜完成了约 600 亿元 GMV，不到美团优选、多多买菜的一半，位于行业第三。</p><p>本地零售业务慢且重，这并非阿里基因。再加上人事变动频繁、带队人投入精力有限，都导致了阿里在本地零售业务上进展缓慢，阿里在本地零售上的投入也不够坚决，一直未形成合力。</p><p>在整个阿里，与本地零售相关的几块业务长期四散在不同业务集团 —— 天猫超市、淘鲜达、食品生鲜行业属于刘鹏带队的 B2C 事业群，淘菜菜由李博带队，盒马为侯毅带队，饿了么新零售业务属于俞永福带队的本地生活公司。</p><p>本轮调整之后，本地零售板块（天猫超市、淘鲜达、淘菜菜等）、本地生活（高德、饿了么、口碑等）和盒马，依然分属于三个不同公司，后两者未来会独立上市。</p><p>它们有各自的流量入口和配送团队，难以形成规模效应，就难以将配送成本、商品采购成本做到最低，彼此之间接下来还会存在竞争。</p><p>3 月底阿里整个集团的 “1+6+N” 大规模重组，仅两周后淘宝天猫商业集团率先完成调整，其他业务集团的调整也还将继续。</p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/ca2161e8ddb469de4171b1fb09459c6b","relate_stocks":{"LU0211977185.USD":"EASTSPRING INVESTMENTS GREATER CHINA EQUITY \"A\" ACC","BK4581":"高盛持仓","09988":"阿里巴巴-W","LU0307460666.USD":"EASTSPRING INVESTMENTS CHINA EQUITY \"A\" ACC","LU0163747925.USD":"EASTSPRING INVESTMENTS ASIAN EQUITY A ACC","BK1591":"就地过年概念","LU0348788117.USD":"ALLIANZ EMERGING ASIA EQUITY \"A\" (USD) INC","LU0651946864.USD":"贝莱德新兴市场股票收益A2","LU1880383366.USD":"东方汇理中国股票基金 A2 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等业务，由资深副总裁汪海（花名：七公）负责；行业发展 2 部：品牌驱动，主要业务包括天猫服饰、快速消费品、消费电子、手机天猫、天猫国际等业务，由副总裁刘鹏（花名：奥文）负责；行业发展 3 部：高频驱动，主要业务包括天猫超市、淘菜菜、淘鲜达、食品生鲜等业务，由副总裁刘一曼（花名：一漫）负责。调整后，三个行业发展部成为淘宝天猫商业集团最重要的业务单元。产业中心不复存在，原负责人副总裁杨光（花名：吹雪）确认即将离职，可能创业。目前，行业发展 1 部、2 部、3 部各自的负责人汪海、刘鹏、刘一曼，以及此前成立的用户中心负责人俞峰（花名：玄德）和平台中心负责人王明强（花名：思函），五人均直接向淘宝天猫商业集团 CEO 戴珊汇报。淘宝天猫商业集团独立后，也在陆续补充必要的职能负责人：首席财务官（CFO）由原淘菜菜负责人李博担任；客户服务负责人由原平台策略及运营中心负责人、副总裁王明强（花名：思函）兼任；市场和公关负责人由阿里妈妈负责人、副总裁刘博（花名：家洛）兼任；技术负责人继续由淘宝天猫的技术负责人余刚（花名：若海）担任，同时管理一部分从原阿里集团 CTO 线分拆而来的团队；原阿里集团供应链中台、业务中台主要团队直接并入淘宝天猫商业集团。该调整是两周前阿里集团 “1+6+N” 最新架构的延续，目前，阿里集团中后台职能部门进入到淘宝天猫商业集团的团队已经拆分结束，阿里的国内电商业务也成为阿里巨变后第一个调整的业务集团。多位阿里员工预计，接下来就是中层换血，影响依次传导。有员工担心新的负责人会把原本在淘特的内卷工作氛围带来；也有员工感慨，又要进行新一轮汇报。频繁的组织调整是阿里面对竞争和变化时的习惯性反应。过去，组织调整代表着新的领导、新的策略和新的想象空间。阿里国内电商业务面临两难：在单个手机应用里，它既需要品牌商家们在平台上投放更多广告，以维持利润增长，满足股东期望；又需要引入更多更便宜的货品和拼多多、抖音竞争，这不免和品牌商家产生冲突 —— 没有品牌希望把旗舰店和 Outlets 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年初，拼多多上市后半年，蒋凡从淘宝总裁晋升为淘宝、天猫总裁，开始统一调配流量和供给；与此同时，他还将淘宝的用户产品、平台规则、搜索推荐等业务中台化。2022 年初戴珊接手后，再将行业端进行彻底的融合，实现品类总经理负责制。在这一轮调整前，淘宝天猫已经拆分了部分业务。比如在服饰行业，天猫服饰以品牌驱动，淘宝服饰的运营逻辑则与上新的频率、特色本身有关。去年底，于 2022 年初合并的服饰行业又重新分拆，其中天猫服饰交由天猫汽车负责人陈曦（花名：激云）负责，淘宝服饰则由原负责人陈利娜继续管理，与其他非标行业合并为 “特色中心”。据了解，汪海、刘鹏并不会在每个行业里区分淘宝和天猫，而是根据用户需求和类目特性来区分，比如刘鹏分管的消费电子、快速消费品、天猫服饰都是品牌更为强势的行业；而汪海分管的淘宝服饰、潮流玩具、宠物、运动户外、珠宝则更注重商家和商品的丰富性。站在当下的节点，淘宝天猫有着和 6 年前相似的诉求 —— 通过明确的分工找回赚钱以及用户增长的动力。2017 年，淘宝和天猫分设总裁，蒋凡带领淘宝继续沿着产品化的方向发展，培育内容生态、创造新的流量来源；行业方向上则开始挖掘新奇特的长尾商品；靖捷则带领天猫把服务商家、实现极致商业化作为首要目标。这几乎也对应着汪海和刘鹏如今各自的目标。不同的是，6 年前，阿里市值同比翻番，接近 5000 亿美元，是中国电商行业毫无疑问的第一名。2023 年，这个数字只有那时的一半。如今去掉包袱的淘宝天猫新商业集团，需要重新找回过去的战斗力。本地零售地位提升，一个迟到 3 年的业务板块此次调整，另一个重要变化是，与本地零售相关的业务重要性上升，首次作为独立的板块和品牌驱动业务（天猫、猫享自营等）、丰富度驱动业务（淘宝、淘特等）并列。包括天猫超市、淘鲜达、淘菜菜、原 B2C 事业群下食品生鲜行业被整合在一起，向副总裁刘一曼汇报。刘一曼 2012 年加入天猫，从天猫市场部的大客户运营做起，8 年后成为天猫国际业务负责人，2021 年 7 月开始负责天猫超市。现在她接手的是一块阿里探索近十年，但始终没有形成合力的业务。天猫超市诞生于 2011 年，是为消费者提供半日达、次日达服务的线上商超，今年 3 月刚推出最新的半日达服务，年底将覆盖全国 20 个城市；淘鲜达则在 2017 年上线，它将大润发、盒马鲜生等线下商超的部分商品同步到线上，为消费者提供一小时送达服务；淘菜菜开始于 2021 年，为社区团购模式，消费者当日下单，次日在自提点自提，主打下沉市场；原 B2C 事业群下食品生鲜行业售卖的农货生鲜，则通过快递运输，两三天内送达。以上几块业务都是为了满足用户一日三餐、日常生活的消费需要，在此次调整中被归类为 “高频驱动” 的业务。张勇今年初在内部曾表示，过去阿里的主体业务是 “空中一张网，销售无边界”，通过疫情，阿里深刻意识到了互联网没有边界，但骑手和电动车（的配送距离）有边界，“我们要抓住这些动态的东西，很多领域不是阿里已经做好了，而是连碰都没碰。”某种程度上，将阿里本地零售相关的高频消费业务整合在一起，是阿里 3 年前就想做的事。2020 年 4 月，天猫超市事业群升级成为同城零售事业群，整合了天猫超市、超市生态（淘鲜达、饿了么新零售）等业务。在时任该事业群总裁李永和（花名：老鼎）的设想中，阿里的同城零售业务被他称为 “地猫”，从命名上来看，这是一个和 “天猫” 一样拥有巨大想象空间的战场。一位阿里内部人士表示，当时同城零售事业群是阿里董事局主席兼 CEO 张勇重点关注的 1 号项目之一。2021 年 7 月，同城零售事业群被一分为二：天猫超市业务被分出来与进出口事业群合并，三个月后这两块业务升级为 “B2C 事业群”，由刘鹏负责，向张勇汇报；同城零售事业群保留淘鲜达和饿了么的新零售团队，继续由李永和负责，李永和还从王磊手上接过了本地生活业务（饿了么、口碑等），向阿里巴巴合伙人俞永福汇报。一位阿里人士称，李永和在接手本地生活业务后希望将 “地猫” 进一步做大，以天猫、饿了么作为流量入口，除了阿里体系内本地配送团队蜂鸟、点我达之外，也接入其他配送团队，让消费者在天猫、饿了么购买的日用品、服饰、数码等商品在一小时或者半日之内送达。但 “地猫” 的设想还来不及进一步落地，仅上任本地生活公司 CEO 一个月，李永和就因为阿里女员工黑天鹅事件引咎辞职，俞永福紧急接任。上述阿里人士表示，即便执掌阿里本地生活之后，同城零售依然占据了李永和的不少精力，零售出身的他会发挥一个零售人的想象猛做零售；但对于在阿里身兼数职的俞永福来说，他不会投入太多精力到整个盘子中只占了不到 10% 的同城零售中去。慢慢地，“同城零售” 这一说法在阿里内部越来越少被提及，“地猫” 的规划也被暂时搁置。阿里的社区团购业务也经历了多轮变动。阿里曾有四个团队（饿了么、零售通、菜鸟、盒马）同时探索社区团购，2021 年 3 月，阿里将这几个团队整合成 MMC 事业群，由阿里巴巴合伙人戴珊带队，刚成立时戴珊宣称对社区团购的投入将不设上限，并在当年立下了一年完成 1200 亿元 GMV 的目标，但到 2021 年底实际成交额仅 200 亿元。2021 年中，原 B2B 事业群运营财务总监李博接任 MMC 事业群渠道，实际负责 MMC 业务的日常管理，向戴珊汇报。2021 年 9 月，MMC 业务更名为淘菜菜。今年初在淘菜菜覆盖的城市，淘宝应用的内测版本中出现了 “菜菜超市”，与淘宝直播、“99 特卖” 并列成为应用首页的三大入口，分别对应淘宝天猫今年的本地零售、直播和价格力三大战役。《晚点 LatePost》了解到，过去一年，淘菜菜完成了约 600 亿元 GMV，不到美团优选、多多买菜的一半，位于行业第三。本地零售业务慢且重，这并非阿里基因。再加上人事变动频繁、带队人投入精力有限，都导致了阿里在本地零售业务上进展缓慢，阿里在本地零售上的投入也不够坚决，一直未形成合力。在整个阿里，与本地零售相关的几块业务长期四散在不同业务集团 —— 天猫超市、淘鲜达、食品生鲜行业属于刘鹏带队的 B2C 事业群，淘菜菜由李博带队，盒马为侯毅带队，饿了么新零售业务属于俞永福带队的本地生活公司。本轮调整之后，本地零售板块（天猫超市、淘鲜达、淘菜菜等）、本地生活（高德、饿了么、口碑等）和盒马，依然分属于三个不同公司，后两者未来会独立上市。它们有各自的流量入口和配送团队，难以形成规模效应，就难以将配送成本、商品采购成本做到最低，彼此之间接下来还会存在竞争。3 月底阿里整个集团的 “1+6+N” 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部：高频驱动，主要业务包括天猫超市、淘菜菜、淘鲜达、食品生鲜等业务，由副总裁刘一曼（花名：一漫）负责。</p></li></ul><p>调整后，三个行业发展部成为淘宝天猫商业集团最重要的业务单元。产业中心不复存在，原负责人副总裁杨光（花名：吹雪）确认即将离职，可能创业。</p><p>目前，行业发展 1 部、2 部、3 部各自的负责人汪海、刘鹏、刘一曼，以及此前成立的用户中心负责人俞峰（花名：玄德）和平台中心负责人王明强（花名：思函），五人均直接向淘宝天猫商业集团 CEO 戴珊汇报。</p><p>淘宝天猫商业集团独立后，也在陆续补充必要的职能负责人：</p><ul><li><p>首席财务官（CFO）由原淘菜菜负责人李博担任；</p></li><li><p>客户服务负责人由原平台策略及运营中心负责人、副总裁王明强（花名：思函）兼任；</p></li><li><p>市场和公关负责人由阿里妈妈负责人、副总裁刘博（花名：家洛）兼任；</p></li><li><p>技术负责人继续由淘宝天猫的技术负责人余刚（花名：若海）担任，同时管理一部分从原阿里集团 CTO 线分拆而来的团队；</p></li><li><p>原阿里集团供应链中台、业务中台主要团队直接并入淘宝天猫商业集团。</p></li></ul><p>该调整是两周前阿里集团 “1+6+N” 最新架构的延续，目前，阿里集团中后台职能部门进入到淘宝天猫商业集团的团队已经拆分结束，阿里的国内电商业务也成为阿里巨变后第一个调整的业务集团。</p><p>多位阿里员工预计，接下来就是中层换血，影响依次传导。有员工担心新的负责人会把原本在淘特的内卷工作氛围带来；也有员工感慨，又要进行新一轮汇报。</p><p>频繁的组织调整是阿里面对竞争和变化时的习惯性反应。过去，组织调整代表着新的领导、新的策略和新的想象空间。</p><p>阿里国内电商业务面临两难：在单个手机应用里，它既需要品牌商家们在平台上投放更多广告，以维持利润增长，满足股东期望；又需要引入更多更便宜的货品和<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>、抖音竞争，这不免和品牌商家产生冲突 —— 没有品牌希望把旗舰店和 Outlets 店开在一起。</p><p>今天阿里面对的挑战是电商业务市场份额的被侵蚀、收入下滑。一位阿里老员工说，阿里这两年的调整动作，带来的更多是人事动荡而非对业务问题的直接解决。作为中层的他们，无恒产，也就无恒心。而对于企业来说，组织调整应是业务调整的结果，而不是反过来。</p><p><strong>电商业务换了两位核心负责人</strong></p><p>汪海的业务版图主要包括了原产业中心的淘宝服饰，宠物、潮玩、运动户外、珠宝等 “新四大金刚” 行业，以及淘特、1688 等业务，划分标准在内部的解释是围绕商品和商家两端提高 “丰富性”。</p><p>汪海未来的工作重点，商品端将放在挖掘更多高性价比的商品，商家端将拓展更多个体商家。用户端将带领团队在今年实现淘宝 3.5 亿 - 5 亿的日活跃用户目标。《晚点 LatePost》了解到，上周五（4 月 7 日），用户中心各部门负责人已经向汪海整理汇报了用户相关的现状。</p><p>汪海今年 44 岁。他毕业于杭州电子科技大学，2003 年进入阿里，至今已 20 年。他从淘宝的 DBA（数据库管理员）做起，到 2017 年开始独立领导 CBU 事业部，成为 1688 总裁。2020 年，他主动请缨成立 C2M 事业部，上线 “淘宝特价版”。次年，因淘特的业务增长快速，他晋升为阿里合伙人。但增长仅仅持续了两年，淘特去年整体裁员 20% - 30%，相当比例的员工和业务划回淘宝。</p><p>这次调整证明，汪海没有受淘特业务的影响，他走到了阿里核心业务的关键位置。</p><p>我们了解到，接下来淘宝应用的流量将探索由过去倾斜品牌的官方旗舰店转向倾斜品牌商的低价品，这也是今年淘宝天猫五大战役之一的 “价格力” 战役的一项重要举措。</p><p>阿里是大电商平台里对商户最友好的一家。淘宝天猫将大笔流量导向店铺，在每个商品页面放置醒目的店铺入口、为店铺提供多种工具运营流量。作为对比，拼多多选择突出商品，淡化店铺的存在感。</p><p>刘鹏接下来将负责解决新商业集团的利润问题。他过去管理的原 B2C 事业群被拆分，包括天猫超市、淘鲜达、食品生鲜等在内的业务被划分到本地零售行业发展部。拆分后，刘鹏还管辖着包括猫享自营、天猫奢品、天猫国际等业务。</p><p>此外，原本产业中心的天猫服饰、快速消费品、消费电子等行业也转而向他汇报，业务由品牌驱动。部分阿里员工猜测，平台中心的天猫招商和规则等业务未来可能也会交给刘鹏管理。</p><p>淘宝天猫的收入由客户管理收入和佣金构成，即广告费和商家成交额的抽成，多年维持在 2：1 水平。2020 年三季度后，阿里财报只公布两个收入的总和。</p><p>据了解，到 2022 年，阿里广告收入有七成来自天猫品牌商家。</p><p>刘鹏面临的压力不小。过去两年，因为外部环境和竞争压力，淘宝天猫的收入增速持续下滑，2022 年最后一个季度同比下滑 9%。</p><p>刘鹏毕业于南京理工大学，还拥有对外经济贸易大学 EMBA 学位。他曾在海尔、苏宁电器、<a href=\"https://laohu8.com/S/0MPM.UK\">麦德龙集团</a>等知名零售企业担任高管，2015 年初加入阿里时任天猫国际事业部总经理，4 年后升任天猫进出口事业群总裁。</p><p>阿里员工对刘鹏的评价是严谨、正气、不摆架子，一位和刘鹏开过会的阿里人士评价其不喜欢 “大空话式” 的沟通方式。</p><p>汪海和刘鹏目前是淘宝天猫商业集团里最核心的业务高管，二人分管的业务，在去年最后一个季度，贡献了整个阿里集团几乎全部利润和近四成收入，同时贡献了淘宝天猫商业集团的几乎全部收入。</p><p><strong>淘宝天猫整合之路</strong></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ceec6ef87889dfb0ebecbe027e9d6148\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"2061\"/></p><p></p><p>天猫（最早名为淘宝商城）原本是淘宝的子集，聚拢了一批品质和服务更好的商家。2009 年，时任淘宝网 CFO、COO 兼淘宝商城总经理的张勇将淘宝上的商家拆分为品牌商家和个体卖家，分别入驻淘宝商城和淘宝。</p><p>2011 年，天猫正式从淘宝独立，有了自己的定位和域名。张勇认为淘宝和天猫可以有不同的商业模式，淘宝赚广告费、天猫赚佣金 —— 当时他主导创立的 “双 11” 购物节的成交额（GMV）还没过百亿元，品牌客户也没有养成在电商平台投放广告的习惯。</p><p>但移动互联网让天猫不再可能成为一个独立的产品。2014 年，阿里举集团之力将淘宝变成了中国用户最多的购物应用。天猫也开发了独立应用，但其提供的商品只是淘宝的子集，消费者没有动力单独装一个应用，面对更少的商品选择。</p><p>移动化转型过程中，用户产品、平台规则交由淘宝探索；行业发展、品牌营销等与商业更贴近的实践则几乎由天猫完成。2017 年底，淘宝事业群和天猫事业群各设总裁，前者是蒋凡，后者是靖捷。</p><p>但淘宝和天猫分开运营的问题也逐渐显著。比如很难统一行业的资源，在营销、履约体验上积累行业产品和运营方案；流量分配上，价高者得，天猫会逐渐挤压淘宝卖家的生存空间，伤害生态的丰富性。商家也能感受到割裂的问题，他们没有一条有效的成长通道，要从淘宝升级为天猫店铺，只能冒着失去老客户的风险再开一家店。</p><p>2019 年初，拼多多上市后半年，蒋凡从淘宝总裁晋升为淘宝、天猫总裁，开始统一调配流量和供给；与此同时，他还将淘宝的用户产品、平台规则、搜索推荐等业务中台化。</p><p>2022 年初戴珊接手后，再将行业端进行彻底的融合，实现品类总经理负责制。</p><p>在这一轮调整前，淘宝天猫已经拆分了部分业务。比如在服饰行业，天猫服饰以品牌驱动，淘宝服饰的运营逻辑则与上新的频率、特色本身有关。去年底，于 2022 年初合并的服饰行业又重新分拆，其中天猫服饰交由天猫汽车负责人陈曦（花名：激云）负责，淘宝服饰则由原负责人陈利娜继续管理，与其他非标行业合并为 “特色中心”。</p><p>据了解，汪海、刘鹏并不会在每个行业里区分淘宝和天猫，而是根据用户需求和类目特性来区分，比如刘鹏分管的消费电子、快速消费品、天猫服饰都是品牌更为强势的行业；而汪海分管的淘宝服饰、潮流玩具、宠物、运动户外、珠宝则更注重商家和商品的丰富性。</p><p>站在当下的节点，淘宝天猫有着和 6 年前相似的诉求 —— 通过明确的分工找回赚钱以及用户增长的动力。</p><p>2017 年，淘宝和天猫分设总裁，蒋凡带领淘宝继续沿着产品化的方向发展，培育内容生态、创造新的流量来源；行业方向上则开始挖掘新奇特的长尾商品；靖捷则带领天猫把服务商家、实现极致商业化作为首要目标。这几乎也对应着汪海和刘鹏如今各自的目标。</p><p>不同的是，6 年前，阿里市值同比翻番，接近 5000 亿美元，是中国电商行业毫无疑问的第一名。2023 年，这个数字只有那时的一半。如今去掉包袱的淘宝天猫新商业集团，需要重新找回过去的战斗力。</p><p><strong>本地零售地位提升，一个迟到 3 年的业务板块</strong></p><p>此次调整，另一个重要变化是，与本地零售相关的业务重要性上升，首次作为独立的板块和品牌驱动业务（天猫、猫享自营等）、丰富度驱动业务（淘宝、淘特等）并列。</p><p>包括天猫超市、淘鲜达、淘菜菜、原 B2C 事业群下食品生鲜行业被整合在一起，向副总裁刘一曼汇报。刘一曼 2012 年加入天猫，从天猫市场部的大客户运营做起，8 年后成为天猫国际业务负责人，2021 年 7 月开始负责天猫超市。</p><p>现在她接手的是一块阿里探索近十年，但始终没有形成合力的业务。</p><p>天猫超市诞生于 2011 年，是为消费者提供半日达、次日达服务的线上商超，今年 3 月刚推出最新的半日达服务，年底将覆盖全国 20 个城市；淘鲜达则在 2017 年上线，它将大润发、盒马鲜生等线下商超的部分商品同步到线上，为消费者提供一小时送达服务；淘菜菜开始于 2021 年，为社区团购模式，消费者当日下单，次日在自提点自提，主打下沉市场；原 B2C 事业群下食品生鲜行业售卖的农货生鲜，则通过快递运输，两三天内送达。</p><p>以上几块业务都是为了满足用户一日三餐、日常生活的消费需要，在此次调整中被归类为 “高频驱动” 的业务。</p><p>张勇今年初在内部曾表示，过去阿里的主体业务是 “空中一张网，销售无边界”，通过疫情，阿里深刻意识到了互联网没有边界，但骑手和电动车（的配送距离）有边界，“我们要抓住这些动态的东西，很多领域不是阿里已经做好了，而是连碰都没碰。”</p><p>某种程度上，将阿里本地零售相关的高频消费业务整合在一起，是阿里 3 年前就想做的事。</p><p>2020 年 4 月，天猫超市事业群升级成为同城零售事业群，整合了天猫超市、超市生态（淘鲜达、饿了么新零售）等业务。</p><p>在时任该事业群总裁李永和（花名：老鼎）的设想中，阿里的同城零售业务被他称为 “地猫”，从命名上来看，这是一个和 “天猫” 一样拥有巨大想象空间的战场。</p><p>一位阿里内部人士表示，当时同城零售事业群是阿里董事局主席兼 CEO 张勇重点关注的 1 号项目之一。</p><p>2021 年 7 月，同城零售事业群被一分为二：天猫超市业务被分出来与进出口事业群合并，三个月后这两块业务升级为 “B2C 事业群”，由刘鹏负责，向张勇汇报；同城零售事业群保留淘鲜达和饿了么的新零售团队，继续由李永和负责，李永和还从王磊手上接过了本地生活业务（饿了么、口碑等），向<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>合伙人俞永福汇报。</p><p>一位阿里人士称，李永和在接手本地生活业务后希望将 “地猫” 进一步做大，以天猫、饿了么作为流量入口，除了阿里体系内本地配送团队蜂鸟、点我达之外，也接入其他配送团队，让消费者在天猫、饿了么购买的日用品、服饰、数码等商品在一小时或者半日之内送达。</p><p>但 “地猫” 的设想还来不及进一步落地，仅上任本地生活公司 CEO 一个月，李永和就因为阿里女员工黑天鹅事件引咎辞职，俞永福紧急接任。</p><p>上述阿里人士表示，即便执掌阿里本地生活之后，同城零售依然占据了李永和的不少精力，零售出身的他会发挥一个零售人的想象猛做零售；但对于在阿里身兼数职的俞永福来说，他不会投入太多精力到整个盘子中只占了不到 10% 的同城零售中去。</p><p>慢慢地，“同城零售” 这一说法在阿里内部越来越少被提及，“地猫” 的规划也被暂时搁置。</p><p>阿里的社区团购业务也经历了多轮变动。阿里曾有四个团队（饿了么、零售通、菜鸟、盒马）同时探索社区团购，2021 年 3 月，阿里将这几个团队整合成 MMC 事业群，由阿里巴巴合伙人戴珊带队，刚成立时戴珊宣称对社区团购的投入将不设上限，并在当年立下了一年完成 1200 亿元 GMV 的目标，但到 2021 年底实际成交额仅 200 亿元。</p><p>2021 年中，原 B2B 事业群运营财务总监李博接任 MMC 事业群渠道，实际负责 MMC 业务的日常管理，向戴珊汇报。2021 年 9 月，MMC 业务更名为淘菜菜。今年初在淘菜菜覆盖的城市，淘宝应用的内测版本中出现了 “菜菜超市”，与淘宝直播、“99 特卖” 并列成为应用首页的三大入口，分别对应淘宝天猫今年的本地零售、直播和价格力三大战役。</p><p>《晚点 LatePost》了解到，过去一年，淘菜菜完成了约 600 亿元 GMV，不到美团优选、多多买菜的一半，位于行业第三。</p><p>本地零售业务慢且重，这并非阿里基因。再加上人事变动频繁、带队人投入精力有限，都导致了阿里在本地零售业务上进展缓慢，阿里在本地零售上的投入也不够坚决，一直未形成合力。</p><p>在整个阿里，与本地零售相关的几块业务长期四散在不同业务集团 —— 天猫超市、淘鲜达、食品生鲜行业属于刘鹏带队的 B2C 事业群，淘菜菜由李博带队，盒马为侯毅带队，饿了么新零售业务属于俞永福带队的本地生活公司。</p><p>本轮调整之后，本地零售板块（天猫超市、淘鲜达、淘菜菜等）、本地生活（高德、饿了么、口碑等）和盒马，依然分属于三个不同公司，后两者未来会独立上市。</p><p>它们有各自的流量入口和配送团队，难以形成规模效应，就难以将配送成本、商品采购成本做到最低，彼此之间接下来还会存在竞争。</p><p>3 月底阿里整个集团的 “1+6+N” 大规模重组，仅两周后淘宝天猫商业集团率先完成调整，其他业务集团的调整也还将继续。</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" 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22:56</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<html><head></head><body><blockquote>国内电商业务成为阿里巨变后第一个调整的业务集团。</blockquote><p>2023 年 4 月 10 日，淘宝天猫商业集团进行了一次总监（P9）级别以上的管理层会议，宣布再次调整一年前刚完成整合的国内电商业务。</p><p>2022 年初国内电商业务的重组被阿里员工们视为淘宝和天猫全面融合的标志，淘宝、天猫这两个阿里最重要的事业群被打散，按照职能重组为产业、用户、平台三大中心，向当时刚接管该业务不久的大总裁戴珊汇报。</p><p>上述人事变动直到去年中才基本告一段落，员工们有了新的领导、新的职责，制定了新的目标和汇报内容。半年多过去，他们可能又要重新经历一遍。</p><p>这次调整，拆开了一年前合并在一起的产业中心，按照丰富性、品牌和高频驱动划分为三个行业发展部，它们不再冠以淘宝、天猫的名字，但大致可以对应曾经的产业中心和本地零售：</p><ul><li><p>行业发展 1 部：丰富性驱动，主要业务包括淘宝服饰、小金刚行业（潮流玩具、宠物、运动户外、珠宝等）、淘特、国内批发 1688 等业务，由资深副总裁汪海（花名：七公）负责；</p></li><li><p>行业发展 2 部：品牌驱动，主要业务包括天猫服饰、快速消费品、消费电子、手机天猫、天猫国际等业务，由副总裁刘鹏（花名：奥文）负责；</p></li><li><p>行业发展 3 部：高频驱动，主要业务包括天猫超市、淘菜菜、淘鲜达、食品生鲜等业务，由副总裁刘一曼（花名：一漫）负责。</p></li></ul><p>调整后，三个行业发展部成为淘宝天猫商业集团最重要的业务单元。产业中心不复存在，原负责人副总裁杨光（花名：吹雪）确认即将离职，可能创业。</p><p>目前，行业发展 1 部、2 部、3 部各自的负责人汪海、刘鹏、刘一曼，以及此前成立的用户中心负责人俞峰（花名：玄德）和平台中心负责人王明强（花名：思函），五人均直接向淘宝天猫商业集团 CEO 戴珊汇报。</p><p>淘宝天猫商业集团独立后，也在陆续补充必要的职能负责人：</p><ul><li><p>首席财务官（CFO）由原淘菜菜负责人李博担任；</p></li><li><p>客户服务负责人由原平台策略及运营中心负责人、副总裁王明强（花名：思函）兼任；</p></li><li><p>市场和公关负责人由阿里妈妈负责人、副总裁刘博（花名：家洛）兼任；</p></li><li><p>技术负责人继续由淘宝天猫的技术负责人余刚（花名：若海）担任，同时管理一部分从原阿里集团 CTO 线分拆而来的团队；</p></li><li><p>原阿里集团供应链中台、业务中台主要团队直接并入淘宝天猫商业集团。</p></li></ul><p>该调整是两周前阿里集团 “1+6+N” 最新架构的延续，目前，阿里集团中后台职能部门进入到淘宝天猫商业集团的团队已经拆分结束，阿里的国内电商业务也成为阿里巨变后第一个调整的业务集团。</p><p>多位阿里员工预计，接下来就是中层换血，影响依次传导。有员工担心新的负责人会把原本在淘特的内卷工作氛围带来；也有员工感慨，又要进行新一轮汇报。</p><p>频繁的组织调整是阿里面对竞争和变化时的习惯性反应。过去，组织调整代表着新的领导、新的策略和新的想象空间。</p><p>阿里国内电商业务面临两难：在单个手机应用里，它既需要品牌商家们在平台上投放更多广告，以维持利润增长，满足股东期望；又需要引入更多更便宜的货品和<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>、抖音竞争，这不免和品牌商家产生冲突 —— 没有品牌希望把旗舰店和 Outlets 店开在一起。</p><p>今天阿里面对的挑战是电商业务市场份额的被侵蚀、收入下滑。一位阿里老员工说，阿里这两年的调整动作，带来的更多是人事动荡而非对业务问题的直接解决。作为中层的他们，无恒产，也就无恒心。而对于企业来说，组织调整应是业务调整的结果，而不是反过来。</p><p><strong>电商业务换了两位核心负责人</strong></p><p>汪海的业务版图主要包括了原产业中心的淘宝服饰，宠物、潮玩、运动户外、珠宝等 “新四大金刚” 行业，以及淘特、1688 等业务，划分标准在内部的解释是围绕商品和商家两端提高 “丰富性”。</p><p>汪海未来的工作重点，商品端将放在挖掘更多高性价比的商品，商家端将拓展更多个体商家。用户端将带领团队在今年实现淘宝 3.5 亿 - 5 亿的日活跃用户目标。《晚点 LatePost》了解到，上周五（4 月 7 日），用户中心各部门负责人已经向汪海整理汇报了用户相关的现状。</p><p>汪海今年 44 岁。他毕业于杭州电子科技大学，2003 年进入阿里，至今已 20 年。他从淘宝的 DBA（数据库管理员）做起，到 2017 年开始独立领导 CBU 事业部，成为 1688 总裁。2020 年，他主动请缨成立 C2M 事业部，上线 “淘宝特价版”。次年，因淘特的业务增长快速，他晋升为阿里合伙人。但增长仅仅持续了两年，淘特去年整体裁员 20% - 30%，相当比例的员工和业务划回淘宝。</p><p>这次调整证明，汪海没有受淘特业务的影响，他走到了阿里核心业务的关键位置。</p><p>我们了解到，接下来淘宝应用的流量将探索由过去倾斜品牌的官方旗舰店转向倾斜品牌商的低价品，这也是今年淘宝天猫五大战役之一的 “价格力” 战役的一项重要举措。</p><p>阿里是大电商平台里对商户最友好的一家。淘宝天猫将大笔流量导向店铺，在每个商品页面放置醒目的店铺入口、为店铺提供多种工具运营流量。作为对比，拼多多选择突出商品，淡化店铺的存在感。</p><p>刘鹏接下来将负责解决新商业集团的利润问题。他过去管理的原 B2C 事业群被拆分，包括天猫超市、淘鲜达、食品生鲜等在内的业务被划分到本地零售行业发展部。拆分后，刘鹏还管辖着包括猫享自营、天猫奢品、天猫国际等业务。</p><p>此外，原本产业中心的天猫服饰、快速消费品、消费电子等行业也转而向他汇报，业务由品牌驱动。部分阿里员工猜测，平台中心的天猫招商和规则等业务未来可能也会交给刘鹏管理。</p><p>淘宝天猫的收入由客户管理收入和佣金构成，即广告费和商家成交额的抽成，多年维持在 2：1 水平。2020 年三季度后，阿里财报只公布两个收入的总和。</p><p>据了解，到 2022 年，阿里广告收入有七成来自天猫品牌商家。</p><p>刘鹏面临的压力不小。过去两年，因为外部环境和竞争压力，淘宝天猫的收入增速持续下滑，2022 年最后一个季度同比下滑 9%。</p><p>刘鹏毕业于南京理工大学，还拥有对外经济贸易大学 EMBA 学位。他曾在海尔、苏宁电器、<a href=\"https://laohu8.com/S/0MPM.UK\">麦德龙集团</a>等知名零售企业担任高管，2015 年初加入阿里时任天猫国际事业部总经理，4 年后升任天猫进出口事业群总裁。</p><p>阿里员工对刘鹏的评价是严谨、正气、不摆架子，一位和刘鹏开过会的阿里人士评价其不喜欢 “大空话式” 的沟通方式。</p><p>汪海和刘鹏目前是淘宝天猫商业集团里最核心的业务高管，二人分管的业务，在去年最后一个季度，贡献了整个阿里集团几乎全部利润和近四成收入，同时贡献了淘宝天猫商业集团的几乎全部收入。</p><p><strong>淘宝天猫整合之路</strong></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ceec6ef87889dfb0ebecbe027e9d6148\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"2061\"/></p><p></p><p>天猫（最早名为淘宝商城）原本是淘宝的子集，聚拢了一批品质和服务更好的商家。2009 年，时任淘宝网 CFO、COO 兼淘宝商城总经理的张勇将淘宝上的商家拆分为品牌商家和个体卖家，分别入驻淘宝商城和淘宝。</p><p>2011 年，天猫正式从淘宝独立，有了自己的定位和域名。张勇认为淘宝和天猫可以有不同的商业模式，淘宝赚广告费、天猫赚佣金 —— 当时他主导创立的 “双 11” 购物节的成交额（GMV）还没过百亿元，品牌客户也没有养成在电商平台投放广告的习惯。</p><p>但移动互联网让天猫不再可能成为一个独立的产品。2014 年，阿里举集团之力将淘宝变成了中国用户最多的购物应用。天猫也开发了独立应用，但其提供的商品只是淘宝的子集，消费者没有动力单独装一个应用，面对更少的商品选择。</p><p>移动化转型过程中，用户产品、平台规则交由淘宝探索；行业发展、品牌营销等与商业更贴近的实践则几乎由天猫完成。2017 年底，淘宝事业群和天猫事业群各设总裁，前者是蒋凡，后者是靖捷。</p><p>但淘宝和天猫分开运营的问题也逐渐显著。比如很难统一行业的资源，在营销、履约体验上积累行业产品和运营方案；流量分配上，价高者得，天猫会逐渐挤压淘宝卖家的生存空间，伤害生态的丰富性。商家也能感受到割裂的问题，他们没有一条有效的成长通道，要从淘宝升级为天猫店铺，只能冒着失去老客户的风险再开一家店。</p><p>2019 年初，拼多多上市后半年，蒋凡从淘宝总裁晋升为淘宝、天猫总裁，开始统一调配流量和供给；与此同时，他还将淘宝的用户产品、平台规则、搜索推荐等业务中台化。</p><p>2022 年初戴珊接手后，再将行业端进行彻底的融合，实现品类总经理负责制。</p><p>在这一轮调整前，淘宝天猫已经拆分了部分业务。比如在服饰行业，天猫服饰以品牌驱动，淘宝服饰的运营逻辑则与上新的频率、特色本身有关。去年底，于 2022 年初合并的服饰行业又重新分拆，其中天猫服饰交由天猫汽车负责人陈曦（花名：激云）负责，淘宝服饰则由原负责人陈利娜继续管理，与其他非标行业合并为 “特色中心”。</p><p>据了解，汪海、刘鹏并不会在每个行业里区分淘宝和天猫，而是根据用户需求和类目特性来区分，比如刘鹏分管的消费电子、快速消费品、天猫服饰都是品牌更为强势的行业；而汪海分管的淘宝服饰、潮流玩具、宠物、运动户外、珠宝则更注重商家和商品的丰富性。</p><p>站在当下的节点，淘宝天猫有着和 6 年前相似的诉求 —— 通过明确的分工找回赚钱以及用户增长的动力。</p><p>2017 年，淘宝和天猫分设总裁，蒋凡带领淘宝继续沿着产品化的方向发展，培育内容生态、创造新的流量来源；行业方向上则开始挖掘新奇特的长尾商品；靖捷则带领天猫把服务商家、实现极致商业化作为首要目标。这几乎也对应着汪海和刘鹏如今各自的目标。</p><p>不同的是，6 年前，阿里市值同比翻番，接近 5000 亿美元，是中国电商行业毫无疑问的第一名。2023 年，这个数字只有那时的一半。如今去掉包袱的淘宝天猫新商业集团，需要重新找回过去的战斗力。</p><p><strong>本地零售地位提升，一个迟到 3 年的业务板块</strong></p><p>此次调整，另一个重要变化是，与本地零售相关的业务重要性上升，首次作为独立的板块和品牌驱动业务（天猫、猫享自营等）、丰富度驱动业务（淘宝、淘特等）并列。</p><p>包括天猫超市、淘鲜达、淘菜菜、原 B2C 事业群下食品生鲜行业被整合在一起，向副总裁刘一曼汇报。刘一曼 2012 年加入天猫，从天猫市场部的大客户运营做起，8 年后成为天猫国际业务负责人，2021 年 7 月开始负责天猫超市。</p><p>现在她接手的是一块阿里探索近十年，但始终没有形成合力的业务。</p><p>天猫超市诞生于 2011 年，是为消费者提供半日达、次日达服务的线上商超，今年 3 月刚推出最新的半日达服务，年底将覆盖全国 20 个城市；淘鲜达则在 2017 年上线，它将大润发、盒马鲜生等线下商超的部分商品同步到线上，为消费者提供一小时送达服务；淘菜菜开始于 2021 年，为社区团购模式，消费者当日下单，次日在自提点自提，主打下沉市场；原 B2C 事业群下食品生鲜行业售卖的农货生鲜，则通过快递运输，两三天内送达。</p><p>以上几块业务都是为了满足用户一日三餐、日常生活的消费需要，在此次调整中被归类为 “高频驱动” 的业务。</p><p>张勇今年初在内部曾表示，过去阿里的主体业务是 “空中一张网，销售无边界”，通过疫情，阿里深刻意识到了互联网没有边界，但骑手和电动车（的配送距离）有边界，“我们要抓住这些动态的东西，很多领域不是阿里已经做好了，而是连碰都没碰。”</p><p>某种程度上，将阿里本地零售相关的高频消费业务整合在一起，是阿里 3 年前就想做的事。</p><p>2020 年 4 月，天猫超市事业群升级成为同城零售事业群，整合了天猫超市、超市生态（淘鲜达、饿了么新零售）等业务。</p><p>在时任该事业群总裁李永和（花名：老鼎）的设想中，阿里的同城零售业务被他称为 “地猫”，从命名上来看，这是一个和 “天猫” 一样拥有巨大想象空间的战场。</p><p>一位阿里内部人士表示，当时同城零售事业群是阿里董事局主席兼 CEO 张勇重点关注的 1 号项目之一。</p><p>2021 年 7 月，同城零售事业群被一分为二：天猫超市业务被分出来与进出口事业群合并，三个月后这两块业务升级为 “B2C 事业群”，由刘鹏负责，向张勇汇报；同城零售事业群保留淘鲜达和饿了么的新零售团队，继续由李永和负责，李永和还从王磊手上接过了本地生活业务（饿了么、口碑等），向<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>合伙人俞永福汇报。</p><p>一位阿里人士称，李永和在接手本地生活业务后希望将 “地猫” 进一步做大，以天猫、饿了么作为流量入口，除了阿里体系内本地配送团队蜂鸟、点我达之外，也接入其他配送团队，让消费者在天猫、饿了么购买的日用品、服饰、数码等商品在一小时或者半日之内送达。</p><p>但 “地猫” 的设想还来不及进一步落地，仅上任本地生活公司 CEO 一个月，李永和就因为阿里女员工黑天鹅事件引咎辞职，俞永福紧急接任。</p><p>上述阿里人士表示，即便执掌阿里本地生活之后，同城零售依然占据了李永和的不少精力，零售出身的他会发挥一个零售人的想象猛做零售；但对于在阿里身兼数职的俞永福来说，他不会投入太多精力到整个盘子中只占了不到 10% 的同城零售中去。</p><p>慢慢地，“同城零售” 这一说法在阿里内部越来越少被提及，“地猫” 的规划也被暂时搁置。</p><p>阿里的社区团购业务也经历了多轮变动。阿里曾有四个团队（饿了么、零售通、菜鸟、盒马）同时探索社区团购，2021 年 3 月，阿里将这几个团队整合成 MMC 事业群，由阿里巴巴合伙人戴珊带队，刚成立时戴珊宣称对社区团购的投入将不设上限，并在当年立下了一年完成 1200 亿元 GMV 的目标，但到 2021 年底实际成交额仅 200 亿元。</p><p>2021 年中，原 B2B 事业群运营财务总监李博接任 MMC 事业群渠道，实际负责 MMC 业务的日常管理，向戴珊汇报。2021 年 9 月，MMC 业务更名为淘菜菜。今年初在淘菜菜覆盖的城市，淘宝应用的内测版本中出现了 “菜菜超市”，与淘宝直播、“99 特卖” 并列成为应用首页的三大入口，分别对应淘宝天猫今年的本地零售、直播和价格力三大战役。</p><p>《晚点 LatePost》了解到，过去一年，淘菜菜完成了约 600 亿元 GMV，不到美团优选、多多买菜的一半，位于行业第三。</p><p>本地零售业务慢且重，这并非阿里基因。再加上人事变动频繁、带队人投入精力有限，都导致了阿里在本地零售业务上进展缓慢，阿里在本地零售上的投入也不够坚决，一直未形成合力。</p><p>在整个阿里，与本地零售相关的几块业务长期四散在不同业务集团 —— 天猫超市、淘鲜达、食品生鲜行业属于刘鹏带队的 B2C 事业群，淘菜菜由李博带队，盒马为侯毅带队，饿了么新零售业务属于俞永福带队的本地生活公司。</p><p>本轮调整之后，本地零售板块（天猫超市、淘鲜达、淘菜菜等）、本地生活（高德、饿了么、口碑等）和盒马，依然分属于三个不同公司，后两者未来会独立上市。</p><p>它们有各自的流量入口和配送团队，难以形成规模效应，就难以将配送成本、商品采购成本做到最低，彼此之间接下来还会存在竞争。</p><p>3 月底阿里整个集团的 “1+6+N” 大规模重组，仅两周后淘宝天猫商业集团率先完成调整，其他业务集团的调整也还将继续。</p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/ca2161e8ddb469de4171b1fb09459c6b","relate_stocks":{"LU0211977185.USD":"EASTSPRING INVESTMENTS GREATER CHINA EQUITY \"A\" ACC","BK4581":"高盛持仓","09988":"阿里巴巴-W","LU0307460666.USD":"EASTSPRING INVESTMENTS CHINA EQUITY \"A\" ACC","LU0163747925.USD":"EASTSPRING INVESTMENTS ASIAN EQUITY A ACC","BK1591":"就地过年概念","LU0348788117.USD":"ALLIANZ EMERGING ASIA EQUITY \"A\" (USD) INC","LU0651946864.USD":"贝莱德新兴市场股票收益A2","LU1880383366.USD":"东方汇理中国股票基金 A2 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等业务，由资深副总裁汪海（花名：七公）负责；行业发展 2 部：品牌驱动，主要业务包括天猫服饰、快速消费品、消费电子、手机天猫、天猫国际等业务，由副总裁刘鹏（花名：奥文）负责；行业发展 3 部：高频驱动，主要业务包括天猫超市、淘菜菜、淘鲜达、食品生鲜等业务，由副总裁刘一曼（花名：一漫）负责。调整后，三个行业发展部成为淘宝天猫商业集团最重要的业务单元。产业中心不复存在，原负责人副总裁杨光（花名：吹雪）确认即将离职，可能创业。目前，行业发展 1 部、2 部、3 部各自的负责人汪海、刘鹏、刘一曼，以及此前成立的用户中心负责人俞峰（花名：玄德）和平台中心负责人王明强（花名：思函），五人均直接向淘宝天猫商业集团 CEO 戴珊汇报。淘宝天猫商业集团独立后，也在陆续补充必要的职能负责人：首席财务官（CFO）由原淘菜菜负责人李博担任；客户服务负责人由原平台策略及运营中心负责人、副总裁王明强（花名：思函）兼任；市场和公关负责人由阿里妈妈负责人、副总裁刘博（花名：家洛）兼任；技术负责人继续由淘宝天猫的技术负责人余刚（花名：若海）担任，同时管理一部分从原阿里集团 CTO 线分拆而来的团队；原阿里集团供应链中台、业务中台主要团队直接并入淘宝天猫商业集团。该调整是两周前阿里集团 “1+6+N” 最新架构的延续，目前，阿里集团中后台职能部门进入到淘宝天猫商业集团的团队已经拆分结束，阿里的国内电商业务也成为阿里巨变后第一个调整的业务集团。多位阿里员工预计，接下来就是中层换血，影响依次传导。有员工担心新的负责人会把原本在淘特的内卷工作氛围带来；也有员工感慨，又要进行新一轮汇报。频繁的组织调整是阿里面对竞争和变化时的习惯性反应。过去，组织调整代表着新的领导、新的策略和新的想象空间。阿里国内电商业务面临两难：在单个手机应用里，它既需要品牌商家们在平台上投放更多广告，以维持利润增长，满足股东期望；又需要引入更多更便宜的货品和拼多多、抖音竞争，这不免和品牌商家产生冲突 —— 没有品牌希望把旗舰店和 Outlets 店开在一起。今天阿里面对的挑战是电商业务市场份额的被侵蚀、收入下滑。一位阿里老员工说，阿里这两年的调整动作，带来的更多是人事动荡而非对业务问题的直接解决。作为中层的他们，无恒产，也就无恒心。而对于企业来说，组织调整应是业务调整的结果，而不是反过来。电商业务换了两位核心负责人汪海的业务版图主要包括了原产业中心的淘宝服饰，宠物、潮玩、运动户外、珠宝等 “新四大金刚” 行业，以及淘特、1688 等业务，划分标准在内部的解释是围绕商品和商家两端提高 “丰富性”。汪海未来的工作重点，商品端将放在挖掘更多高性价比的商品，商家端将拓展更多个体商家。用户端将带领团队在今年实现淘宝 3.5 亿 - 5 亿的日活跃用户目标。《晚点 LatePost》了解到，上周五（4 月 7 日），用户中心各部门负责人已经向汪海整理汇报了用户相关的现状。汪海今年 44 岁。他毕业于杭州电子科技大学，2003 年进入阿里，至今已 20 年。他从淘宝的 DBA（数据库管理员）做起，到 2017 年开始独立领导 CBU 事业部，成为 1688 总裁。2020 年，他主动请缨成立 C2M 事业部，上线 “淘宝特价版”。次年，因淘特的业务增长快速，他晋升为阿里合伙人。但增长仅仅持续了两年，淘特去年整体裁员 20% - 30%，相当比例的员工和业务划回淘宝。这次调整证明，汪海没有受淘特业务的影响，他走到了阿里核心业务的关键位置。我们了解到，接下来淘宝应用的流量将探索由过去倾斜品牌的官方旗舰店转向倾斜品牌商的低价品，这也是今年淘宝天猫五大战役之一的 “价格力” 战役的一项重要举措。阿里是大电商平台里对商户最友好的一家。淘宝天猫将大笔流量导向店铺，在每个商品页面放置醒目的店铺入口、为店铺提供多种工具运营流量。作为对比，拼多多选择突出商品，淡化店铺的存在感。刘鹏接下来将负责解决新商业集团的利润问题。他过去管理的原 B2C 事业群被拆分，包括天猫超市、淘鲜达、食品生鲜等在内的业务被划分到本地零售行业发展部。拆分后，刘鹏还管辖着包括猫享自营、天猫奢品、天猫国际等业务。此外，原本产业中心的天猫服饰、快速消费品、消费电子等行业也转而向他汇报，业务由品牌驱动。部分阿里员工猜测，平台中心的天猫招商和规则等业务未来可能也会交给刘鹏管理。淘宝天猫的收入由客户管理收入和佣金构成，即广告费和商家成交额的抽成，多年维持在 2：1 水平。2020 年三季度后，阿里财报只公布两个收入的总和。据了解，到 2022 年，阿里广告收入有七成来自天猫品牌商家。刘鹏面临的压力不小。过去两年，因为外部环境和竞争压力，淘宝天猫的收入增速持续下滑，2022 年最后一个季度同比下滑 9%。刘鹏毕业于南京理工大学，还拥有对外经济贸易大学 EMBA 学位。他曾在海尔、苏宁电器、麦德龙集团等知名零售企业担任高管，2015 年初加入阿里时任天猫国际事业部总经理，4 年后升任天猫进出口事业群总裁。阿里员工对刘鹏的评价是严谨、正气、不摆架子，一位和刘鹏开过会的阿里人士评价其不喜欢 “大空话式” 的沟通方式。汪海和刘鹏目前是淘宝天猫商业集团里最核心的业务高管，二人分管的业务，在去年最后一个季度，贡献了整个阿里集团几乎全部利润和近四成收入，同时贡献了淘宝天猫商业集团的几乎全部收入。淘宝天猫整合之路天猫（最早名为淘宝商城）原本是淘宝的子集，聚拢了一批品质和服务更好的商家。2009 年，时任淘宝网 CFO、COO 兼淘宝商城总经理的张勇将淘宝上的商家拆分为品牌商家和个体卖家，分别入驻淘宝商城和淘宝。2011 年，天猫正式从淘宝独立，有了自己的定位和域名。张勇认为淘宝和天猫可以有不同的商业模式，淘宝赚广告费、天猫赚佣金 —— 当时他主导创立的 “双 11” 购物节的成交额（GMV）还没过百亿元，品牌客户也没有养成在电商平台投放广告的习惯。但移动互联网让天猫不再可能成为一个独立的产品。2014 年，阿里举集团之力将淘宝变成了中国用户最多的购物应用。天猫也开发了独立应用，但其提供的商品只是淘宝的子集，消费者没有动力单独装一个应用，面对更少的商品选择。移动化转型过程中，用户产品、平台规则交由淘宝探索；行业发展、品牌营销等与商业更贴近的实践则几乎由天猫完成。2017 年底，淘宝事业群和天猫事业群各设总裁，前者是蒋凡，后者是靖捷。但淘宝和天猫分开运营的问题也逐渐显著。比如很难统一行业的资源，在营销、履约体验上积累行业产品和运营方案；流量分配上，价高者得，天猫会逐渐挤压淘宝卖家的生存空间，伤害生态的丰富性。商家也能感受到割裂的问题，他们没有一条有效的成长通道，要从淘宝升级为天猫店铺，只能冒着失去老客户的风险再开一家店。2019 年初，拼多多上市后半年，蒋凡从淘宝总裁晋升为淘宝、天猫总裁，开始统一调配流量和供给；与此同时，他还将淘宝的用户产品、平台规则、搜索推荐等业务中台化。2022 年初戴珊接手后，再将行业端进行彻底的融合，实现品类总经理负责制。在这一轮调整前，淘宝天猫已经拆分了部分业务。比如在服饰行业，天猫服饰以品牌驱动，淘宝服饰的运营逻辑则与上新的频率、特色本身有关。去年底，于 2022 年初合并的服饰行业又重新分拆，其中天猫服饰交由天猫汽车负责人陈曦（花名：激云）负责，淘宝服饰则由原负责人陈利娜继续管理，与其他非标行业合并为 “特色中心”。据了解，汪海、刘鹏并不会在每个行业里区分淘宝和天猫，而是根据用户需求和类目特性来区分，比如刘鹏分管的消费电子、快速消费品、天猫服饰都是品牌更为强势的行业；而汪海分管的淘宝服饰、潮流玩具、宠物、运动户外、珠宝则更注重商家和商品的丰富性。站在当下的节点，淘宝天猫有着和 6 年前相似的诉求 —— 通过明确的分工找回赚钱以及用户增长的动力。2017 年，淘宝和天猫分设总裁，蒋凡带领淘宝继续沿着产品化的方向发展，培育内容生态、创造新的流量来源；行业方向上则开始挖掘新奇特的长尾商品；靖捷则带领天猫把服务商家、实现极致商业化作为首要目标。这几乎也对应着汪海和刘鹏如今各自的目标。不同的是，6 年前，阿里市值同比翻番，接近 5000 亿美元，是中国电商行业毫无疑问的第一名。2023 年，这个数字只有那时的一半。如今去掉包袱的淘宝天猫新商业集团，需要重新找回过去的战斗力。本地零售地位提升，一个迟到 3 年的业务板块此次调整，另一个重要变化是，与本地零售相关的业务重要性上升，首次作为独立的板块和品牌驱动业务（天猫、猫享自营等）、丰富度驱动业务（淘宝、淘特等）并列。包括天猫超市、淘鲜达、淘菜菜、原 B2C 事业群下食品生鲜行业被整合在一起，向副总裁刘一曼汇报。刘一曼 2012 年加入天猫，从天猫市场部的大客户运营做起，8 年后成为天猫国际业务负责人，2021 年 7 月开始负责天猫超市。现在她接手的是一块阿里探索近十年，但始终没有形成合力的业务。天猫超市诞生于 2011 年，是为消费者提供半日达、次日达服务的线上商超，今年 3 月刚推出最新的半日达服务，年底将覆盖全国 20 个城市；淘鲜达则在 2017 年上线，它将大润发、盒马鲜生等线下商超的部分商品同步到线上，为消费者提供一小时送达服务；淘菜菜开始于 2021 年，为社区团购模式，消费者当日下单，次日在自提点自提，主打下沉市场；原 B2C 事业群下食品生鲜行业售卖的农货生鲜，则通过快递运输，两三天内送达。以上几块业务都是为了满足用户一日三餐、日常生活的消费需要，在此次调整中被归类为 “高频驱动” 的业务。张勇今年初在内部曾表示，过去阿里的主体业务是 “空中一张网，销售无边界”，通过疫情，阿里深刻意识到了互联网没有边界，但骑手和电动车（的配送距离）有边界，“我们要抓住这些动态的东西，很多领域不是阿里已经做好了，而是连碰都没碰。”某种程度上，将阿里本地零售相关的高频消费业务整合在一起，是阿里 3 年前就想做的事。2020 年 4 月，天猫超市事业群升级成为同城零售事业群，整合了天猫超市、超市生态（淘鲜达、饿了么新零售）等业务。在时任该事业群总裁李永和（花名：老鼎）的设想中，阿里的同城零售业务被他称为 “地猫”，从命名上来看，这是一个和 “天猫” 一样拥有巨大想象空间的战场。一位阿里内部人士表示，当时同城零售事业群是阿里董事局主席兼 CEO 张勇重点关注的 1 号项目之一。2021 年 7 月，同城零售事业群被一分为二：天猫超市业务被分出来与进出口事业群合并，三个月后这两块业务升级为 “B2C 事业群”，由刘鹏负责，向张勇汇报；同城零售事业群保留淘鲜达和饿了么的新零售团队，继续由李永和负责，李永和还从王磊手上接过了本地生活业务（饿了么、口碑等），向阿里巴巴合伙人俞永福汇报。一位阿里人士称，李永和在接手本地生活业务后希望将 “地猫” 进一步做大，以天猫、饿了么作为流量入口，除了阿里体系内本地配送团队蜂鸟、点我达之外，也接入其他配送团队，让消费者在天猫、饿了么购买的日用品、服饰、数码等商品在一小时或者半日之内送达。但 “地猫” 的设想还来不及进一步落地，仅上任本地生活公司 CEO 一个月，李永和就因为阿里女员工黑天鹅事件引咎辞职，俞永福紧急接任。上述阿里人士表示，即便执掌阿里本地生活之后，同城零售依然占据了李永和的不少精力，零售出身的他会发挥一个零售人的想象猛做零售；但对于在阿里身兼数职的俞永福来说，他不会投入太多精力到整个盘子中只占了不到 10% 的同城零售中去。慢慢地，“同城零售” 这一说法在阿里内部越来越少被提及，“地猫” 的规划也被暂时搁置。阿里的社区团购业务也经历了多轮变动。阿里曾有四个团队（饿了么、零售通、菜鸟、盒马）同时探索社区团购，2021 年 3 月，阿里将这几个团队整合成 MMC 事业群，由阿里巴巴合伙人戴珊带队，刚成立时戴珊宣称对社区团购的投入将不设上限，并在当年立下了一年完成 1200 亿元 GMV 的目标，但到 2021 年底实际成交额仅 200 亿元。2021 年中，原 B2B 事业群运营财务总监李博接任 MMC 事业群渠道，实际负责 MMC 业务的日常管理，向戴珊汇报。2021 年 9 月，MMC 业务更名为淘菜菜。今年初在淘菜菜覆盖的城市，淘宝应用的内测版本中出现了 “菜菜超市”，与淘宝直播、“99 特卖” 并列成为应用首页的三大入口，分别对应淘宝天猫今年的本地零售、直播和价格力三大战役。《晚点 LatePost》了解到，过去一年，淘菜菜完成了约 600 亿元 GMV，不到美团优选、多多买菜的一半，位于行业第三。本地零售业务慢且重，这并非阿里基因。再加上人事变动频繁、带队人投入精力有限，都导致了阿里在本地零售业务上进展缓慢，阿里在本地零售上的投入也不够坚决，一直未形成合力。在整个阿里，与本地零售相关的几块业务长期四散在不同业务集团 —— 天猫超市、淘鲜达、食品生鲜行业属于刘鹏带队的 B2C 事业群，淘菜菜由李博带队，盒马为侯毅带队，饿了么新零售业务属于俞永福带队的本地生活公司。本轮调整之后，本地零售板块（天猫超市、淘鲜达、淘菜菜等）、本地生活（高德、饿了么、口碑等）和盒马，依然分属于三个不同公司，后两者未来会独立上市。它们有各自的流量入口和配送团队，难以形成规模效应，就难以将配送成本、商品采购成本做到最低，彼此之间接下来还会存在竞争。3 月底阿里整个集团的 “1+6+N” 大规模重组，仅两周后淘宝天猫商业集团率先完成调整，其他业务集团的调整也还将继续。","news_type":1,"symbols_score_info":{"09988":0.9,"BABA":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1092,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":653737220,"gmtCreate":1681269345860,"gmtModify":1681269347628,"author":{"id":"3478516704047330","authorId":"3478516704047330","name":"YWY","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3478516704047330","authorIdStr":"3478516704047330"},"themes":[],"htmlText":"历史打底了，国家已经支持鼓励平台经济了，🔥","listText":"历史打底了，国家已经支持鼓励平台经济了，🔥","text":"历史打底了，国家已经支持鼓励平台经济了，🔥","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/653737220","repostId":"1110347683","repostType":2,"repost":{"id":"1110347683","kind":"news","pubTimestamp":1681216029,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1110347683?lang=&edition=full","pubTime":"2023-04-11 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href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>、360、商汤科技那样详细演示通义千问的对话能力，只是介绍了这一模型的具体功能。同时，张勇宣布，在未来，阿里云将推出一系列AI大模型及围绕模型的服务。</p><p>“AI大模型的出现是一个划时代的里程碑，人类将进入到一个全新的智能化时代，就像工业革命一样，大模型将会被各行各业广泛应用，带来生产力的巨大提升。”张勇表示。</p><p>在AI时代，所有行业、应用、软件、服务都值得基于新型人工智能技术、AIGC或大模型重做一遍。这不仅可以带来创新体验和服务，还将使得我们的生产范式、生活范式、工作范式发生重大变化。</p><p>但对于企业而言，所有企业都站在同一条起跑线上。“互联网公司和非互联网公司不存在先进或者落后的区别，传统企业有弯道超车的机会。”张勇说。</p><p>张勇透露，阿里所有产品未来都将接入大模型，进行全面升级。</p><p>在阿里云对外介绍大模型战略的同时，国家互联网信息办公室就《生成式人工智能服务管理办法（征求意见稿）》公开征求意见。提供者应当对生成式人工智能产品的预训练数据、优化训练数据来源的合法性负责。</p><p>对此，阿里云智能公众与客户沟通部总经理张启表示，关于合规工作，阿里“已经在全力准备。”</p><p><strong>从内部开始建生态</strong></p><p>“面向AI时代，所有产品都值得用大模型重新升级。”张勇表示。</p><p>事实上，在阿里内部，公司已经明确提出，<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>所有的产品未来都要接入大模型进行全面升级。包括钉钉、天猫精灵、天猫、淘宝、闲鱼、盒马等产品。前述业务中，钉钉、天猫精灵目前已经在测试接入大模型，前者能实现自动写工作方案、生成应用等功能，后者则显著提升了智能化水平。</p><p></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/17239f49da5fd4cedf227161cfffdfe5\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1024\" tg-height=\"461\"/></p>以钉钉为例，接入通义千问测试后，可以自动生成工作方案，也可以在会议纪要后自动生成总结和待办事项，还能拍一张功能草图自动生成小程序。<p></p><p><strong>1、新的群聊</strong></p><p></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/bc7a73fabfe69733adb2130a79f45030\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"300\" tg-height=\"648\"/></p>当你被拉入一个新群聊，钉钉可基于群内此前的聊天内容，自动生成聊天摘要，帮助用户快速了解上下文，再也不用手动爬楼。同时，群聊聊到共识动作，还能自动生成待办，任务清晰不遗漏。<p></p><p><strong>2、新的文档</strong></p><p>在钉钉文档里，可以通过输入需求，让钉钉进行内容创作。</p><p>除了生成文案内容，还能根据指令生成创意图片。</p><p><strong>3、新的会议</strong></p><p>钉钉视频会议可在会中生成实时字幕，不仅能看到所讲的内容，还会看到谁在讲。</p><p>新入会成员可以通过智能摘要，快速了解之前内容。</p><p>视频会议也支持在会后自动生成重点摘要与待办事项。</p><p><strong>4、新的应用</strong></p><p>可以通过拍照生成低代码业务应用，上传一张功能草图，不用写代码即可生成一款应用，降低应用开发的门槛。</p><p>根据官方披露的信息，接入通义千问后，天猫精灵支持自由对话，能根据用户需求和场景随时生成内容。</p><p>据张勇介绍，钉钉和天猫精灵之后，通义千问将陆续嵌入阿里的电商、搜索、导航、文娱等多个场景中。比如，用户可以在跑步时要求天猫精灵“合成1小时歌单，50%穿插摇滚风格的歌曲”，也可以和天猫精灵聊文化谈人生。</p><p>值得一提的是，将内部业务接入通义千问是阿里建设全新AI生态的第一步，或许为搜索引擎带来更新的商业模式。</p><p>“可以借助多项生态入口打造覆盖‘衣食住行工’的全域智能生态场景。”在<a href=\"https://laohu8.com/S/600109\">国金证券</a>看来，C端生活场景数据的丰富性，以及对C端用户生态入口的精准把握是阿里大模型构建生态的优势所在。</p><p><strong>打造国内AI“底座”</strong></p><p>如果说将通义千问与阿里自身内部业务结合，阿里建设全新AI生态的第一步。那么，与外部企业合作打造国内AI“底座”则是阿里的进一步目标。</p><p>“我们将开放通义千问的能力，为每一家企业打造自己的专属GPT，欢迎所有人用阿里云开发自己的大模型。”周靖人称，阿里云将提供完备的算力和大模型基础设施，让包括<a href=\"https://laohu8.com/S/V03.SI\">创业公司</a>在内的所有企业和机构更好地实现创新。</p><p></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b9f5fdf446fa5a82378002de00e511e1\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1024\" tg-height=\"576\"/></p>比如，每个企业都可以有自己的智能客服、智能导购、智能语音助手、文案助手、AI设计师、自动驾驶模型等。<p></p><p>“通义千问是通用大模型，要应用到实际场景时，每个企业都有自身需求，但不是每个企业都要从头开始去做大模型。我们希望能以通义千问为基础，结合各企业相关体系，为企业打造专门的数据空间。”在峰会之后的采访环节，周靖人解释了阿里此举背后的想法。</p><p>通义千问如何为企业提供服务？</p><p><strong>简单来说，首先阿里云为企业建立专属的数据空间，企业把各式各样的数据放到数据空间，不需要做任何提前处理，比如不需要进行数据清理，也无须关注模型训练的繁琐过程。随后，阿里云会以相对自动化的方式，为企业生成企业专属的大模型。</strong></p><p>峰会现场，阿里云宣布将与OPPO安第斯智能云联合打造OPPO大模型基础设施，基于通义千问完成大模型的持续学习、精调及前端提示工程，未来建设服务于其海量终端用户的AI服务。</p><p>同时，<a href=\"https://laohu8.com/S/00175\">吉利汽车</a>、智己汽车、奇瑞新能源、毫末智行、太古<a href=\"https://laohu8.com/S/KO\">可口可乐</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/03998\">波司登</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/603533\">掌阅科技</a>等多家企业表示，将与阿里云在大模型相关场景展开技术合作的探索和共创。</p><p><strong>全天候科技了解到，目前已有不少厂商将通义千问的API集成到他们的产品中，“但进展不如预期快。”</strong></p><p>“通义千问提供的是技术能力，距离最后的应用还有一定的距离，需要各行各业来参与到业务创新之中，把模型的能力发挥出来。”周靖人说。</p><p><strong>处于同一起点的大模型之战</strong></p><p>由ChatGPT掀起的大模型热潮还在席卷。今年的第一季度，成为当之无愧的国产大模型混战季。</p><p>3月16日，百度发布文心一言大模型。随后，360、商汤科技、阿里纷纷推出大模型产品。此外，<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>、华为等科技巨头的大模型产品也在加速“赶路”中。国产大模型呈现了一幅“百家争鸣”的景象。</p><p>对此，张勇认为，AI大模型的出现是一个划时代的里程碑，人类将进入到一个全新的智能化时代，大模型将会被各行各业广泛应用，带来生产力的巨大提升，并深刻改变人们的生活方式。</p><p>在这场混战中，百度拥有数据积累、搜索领域领先优势以及先发优势，腾讯拥有大量C端数据、场景优势，360拥有丰富的语料，商汤拥有AI大装置的能力。</p><p>阿里的差异化何在？</p><p>从技术路线出发，阿里是中国最早投入大模型研究的公司之一。“从2019年开始，我们就在投入各种各样预训练大模型的研发。”周靖人说，通义千问是今天在既定技术路线上的一个产品，并不是阿里大模型的终态。</p><p>据周靖人透露，接下来会有更多的大模型发布。“语言模型的潜力还有巨大的发挥空间，有令人遐想的应用场景。”</p><p>大模型之争是一场“AI+云计算”的全方位竞争。阿里云灵骏集群是为AI训练专门定制，支持10万张GPU卡规模，一个高性能算力的机器通过自研800G的RTA网络连接起来，实现低延迟互联、高效存储的方案。</p><p>通过PAI&amp;灵骏，搭建高性能分布式模型训练平台，用户可训练10万亿参数大模型，使得上万张显卡联合训练超大模型，提供接近10倍性能提升。</p><p></p><p></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/624637074356fa7ffbf2d335af0bf5be\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1024\" tg-height=\"238\"/></p>张勇表示，云计算是AI大规模普及的最佳方式：“未来，我们希望在阿里云上训练一个模型的成本，能够降低到现在的十分之一，甚至是百分之一。即使是中小企业，也能通过云平台获得AI大模型的能力和服务。”<p></p><p>目前，阿里云已形成模型即服务（MaaS）、平台即服务（PaaS）、基础设施即服务（IaaS）三层架构，其中模型即服务包括基础大模型/通义大模型、企业专属大模型、魔搭社区、API服务等。</p><p>在张勇看来，未来将看到应用爆发、效率革命，AI将成为各行各业新型生产力，但对于企业来说，智能化时代大家都将站在同一条起跑线上。</p><p>“不管谁做了大模型，做了什么样的大模型，谁做了专属模型，10年、20年以后回头来看这段时间，其实我们所有的企业都在同一个起跑线上，如何抓住未来的机会是我们大家共同的愿望。”张勇说。</p></body></html>","source":"qthkj","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>不仅推GPT全家桶，阿里还要造国内AI“底座”</title>\n<style 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href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>、华为等科技巨头的大模型产品也在加速“赶路”中。国产大模型呈现了一幅“百家争鸣”的景象。</p><p>对此，张勇认为，AI大模型的出现是一个划时代的里程碑，人类将进入到一个全新的智能化时代，大模型将会被各行各业广泛应用，带来生产力的巨大提升，并深刻改变人们的生活方式。</p><p>在这场混战中，百度拥有数据积累、搜索领域领先优势以及先发优势，腾讯拥有大量C端数据、场景优势，360拥有丰富的语料，商汤拥有AI大装置的能力。</p><p>阿里的差异化何在？</p><p>从技术路线出发，阿里是中国最早投入大模型研究的公司之一。“从2019年开始，我们就在投入各种各样预训练大模型的研发。”周靖人说，通义千问是今天在既定技术路线上的一个产品，并不是阿里大模型的终态。</p><p>据周靖人透露，接下来会有更多的大模型发布。“语言模型的潜力还有巨大的发挥空间，有令人遐想的应用场景。”</p><p>大模型之争是一场“AI+云计算”的全方位竞争。阿里云灵骏集群是为AI训练专门定制，支持10万张GPU卡规模，一个高性能算力的机器通过自研800G的RTA网络连接起来，实现低延迟互联、高效存储的方案。</p><p>通过PAI&amp;灵骏，搭建高性能分布式模型训练平台，用户可训练10万亿参数大模型，使得上万张显卡联合训练超大模型，提供接近10倍性能提升。</p><p></p><p></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/624637074356fa7ffbf2d335af0bf5be\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1024\" 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href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>、华为等科技巨头的大模型产品也在加速“赶路”中。国产大模型呈现了一幅“百家争鸣”的景象。</p><p>对此，张勇认为，AI大模型的出现是一个划时代的里程碑，人类将进入到一个全新的智能化时代，大模型将会被各行各业广泛应用，带来生产力的巨大提升，并深刻改变人们的生活方式。</p><p>在这场混战中，百度拥有数据积累、搜索领域领先优势以及先发优势，腾讯拥有大量C端数据、场景优势，360拥有丰富的语料，商汤拥有AI大装置的能力。</p><p>阿里的差异化何在？</p><p>从技术路线出发，阿里是中国最早投入大模型研究的公司之一。“从2019年开始，我们就在投入各种各样预训练大模型的研发。”周靖人说，通义千问是今天在既定技术路线上的一个产品，并不是阿里大模型的终态。</p><p>据周靖人透露，接下来会有更多的大模型发布。“语言模型的潜力还有巨大的发挥空间，有令人遐想的应用场景。”</p><p>大模型之争是一场“AI+云计算”的全方位竞争。阿里云灵骏集群是为AI训练专门定制，支持10万张GPU卡规模，一个高性能算力的机器通过自研800G的RTA网络连接起来，实现低延迟互联、高效存储的方案。</p><p>通过PAI&amp;灵骏，搭建高性能分布式模型训练平台，用户可训练10万亿参数大模型，使得上万张显卡联合训练超大模型，提供接近10倍性能提升。</p><p></p><p></p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/624637074356fa7ffbf2d335af0bf5be\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1024\" 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容器服务 ASK 构建，无需购买 K8s 节点即可直接部署，也无需对 K8s 集群进行节点维护和容量规划。</p><p>此外，通过 ASK Knative 服务，有效解决了数禾模型的灰度发布和多版本并存问题。目前，该系统已上线部署数百个 AI 模型服务，每天能够提供数亿次查询决策服务，<strong>ASK的实时弹性扩展能力帮助数禾节约资源成本约 60%。</strong></p><p><strong>智联招聘升级为云原生架构，释放 Serverless技术红利</strong></p><p>智联招聘是中国人力资本生态价值链领导者，随着业务高速发展，应用系统也在更新迭代。智联招聘在业内率先完成全面容器化改造，<strong>并与阿里云联合设计“分布式云容器平台 ACK One +IDC 统一调度方案”。</strong>该方案在应对春招期间高峰流量阶段，有效解决系统稳定性、资源量预估困难、运维难度大等问题。</p><p>使用混合云的方式作为计算平台，不必因为业务突发增长的需求而一次性投入大量资金，在公共云上可以做到随用随付，对于一些创新业务想做技术调研非常方便，减少了试错的成本。在效率方面，借助混合云架构深度集成，方便研发人员完成一站式研发、运维，整个持续集成可以做到分钟级。</p><p><strong>云原生技术创新，服务千行百业</strong></p><p>随着用云程度加深，企业面临云成本管理困难的新问题；同时，Kubernetes 的复杂性是阻碍很多企业采用容器的重要因素。基于此类痛点，阿里云发布了云原生FinOps 成本分析套件和云原生 AI 套件，这两项产品技术也获得2023年度云原生技术创新奖。</p><p><strong>云原生 AI 套件</strong>聚焦持续优化异构资源效率、高效运行 AI 等异构工作负载两大核心场景，为 AI/ML 提供工程效率高、成本低、可扩展、可复制的端到端解决方案。目前，云原生 AI 套件已经广泛应用于互联网、游戏、自动驾驶、科研机构等行业。</p><p>容器应用与传统应用相比具备更高的弹性和动态性，可以按需创建和释放资源；但与此同时，这也对费用估算带来更大的挑战。</p><p><strong>云原生 FinOps 成本分析套件</strong>提供成本洞察功能，<strong>将 IT 成本治理周期从原来的季度、月度，降低到了天、小时；</strong>云原生 FinOps 成本分析套件已经服务大量企业客户，中华财险、TCL 等企业通过云原生FinOps成本分析套件，每年节省数百万成本。</p><p>阿里云容器服务拥有对超大集群的支撑能力，并在国内率先实现了单集群 1 万节点 1 百万 Pod 的规模突破，可帮助企业轻松应对不断增加的规模化需求。在 Forrester 发布的公有云容器平台报告中，被评为公有云容器平台市场领导者。</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>阿里云4项云原生案例获年度奖项</title>\n<style 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href=http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN202306121031208272edc4&s=b><strong>金融界</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>给予“增持”评级，目标价为136港元：我们持续看好公司长远发展和后续业绩的增长。预计阿里巴巴2023年-2025年的营业收入分别为9,482/10,532/11,267亿人民币。经调整净利润分别为1,480/1,654/1,901亿人民币。根据SOTP估值法，给予目标价136港元，较最新收盘价有63%的上涨空间。短视频电商的兴起同时减少了C端和B端的流量规模，对淘天的市场份额以及广告收入产生了负向...</p>\n\n<a href=\"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN202306121031208272edc4&s=b\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"","relate_stocks":{"LU0326950275.SGD":"Schroder ISF China Opportunities A Acc SGD-H","IE0034224299.USD":"PINEBRIDGE ASIA EX JAPAN EQUITY \"A\" (USD) ACC","LU0029875118.USD":"TEMPLETON ASIAN GROWTH \"A\" INC","BK1521":"挪威政府全球养老基金持仓","BK1501":"阿里概念股","LU0348735423.USD":"ALLIANZ HONG KONG EQUITY \"A\" (USD) INC","LU0130103400.USD":"Natixis Harris Associates Global Equity RA USD","IE00BMPRXR70.SGD":"Neuberger Berman 5G 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