高德免除所有餐饮商家一年入驻费，高德大力扩展该咋看？ 9月23日，阿里巴巴旗下高德宣布：即日起所有餐饮商家免一年入驻年费，并为商家提供流量补贴、专属客服、智能收银等一系列支持服务。 首先，高德此举是地图出行平台向本地生活服务生态深度渗透的关键一步。作为拥有超1.7亿日活用户的国民级出行应用，高德具备天然的场景入口优势——用户在规划出行路线时，往往伴随着餐饮、购物等即时消费需求。通过免除餐饮商家一年入驻费，高德实质上是在降低供给侧的进入壁垒，吸引大量中小餐饮商户快速接入其服务体系。这不仅提升了平台的服务密度和数据丰富度，更强化了其“出行+消费”一体化平台的护城河，形成对传统本地生活平台的有效竞争。 其次，高德的系列举措显著降低了商家与消费者之间的信息搜寻与匹配成本。长期以来，大量“烟火小店”因缺乏数字化能力或营销预算，难以触达潜在客群。高德推出的“扫街榜”通过构建基于真实消费行为的信用评价体系，使优质但低调的线下店铺得以被看见；而“烟火好店支持计划”则通过发放10亿级补贴，直接激励用户到店消费。 第三，高德的行动体现了平台企业赋能传统产业数字化转型的深层价值。除了免年费和流量支持，高德还提供智能收银、专属客服等数字化工具，帮助餐饮商家实现经营流程的线上化与数据化。这种“减负+增数”的策略，不仅降低了商家的运营成本，更重要的是为其提供了用户画像、消费趋势等数据资产，助力其优化产品结构与营销策略。在当前消费复苏乏力的背景下，这种由平台主导的数字化下沉，有助于提升整个餐饮服务业的资源配置效率和抗风险能力。 第四，高德的连续出击预示着本地生活服务市场将迎来新一轮“入口争夺战”。阿里近年来持续推进“用户为先、AI驱动”战略，高德作为其在出行与本地生活领域的重要支点，正在通过开放生态、让利商家的方式快速扩张市场份额。此次免入驻费并非孤立事件，而是与“扫街榜”“烟火计划”形成战略

京东加速大型折扣超市业态布局，快速布局的京东未来何在？ 9月22日，界面新闻获悉，京东折扣超市第六家店将于9月25日河北固安开业。 首先，京东加速布局大型折扣超市，是其深化全渠道战略、抢占下沉市场消费入口的关键落子。在当前消费分级趋势日益明显的背景下，消费者对“高性价比+即时满足”的需求持续上升，Costco、山姆等会员制仓储店的火爆已验证了大型折扣业态的市场潜力。京东折扣超市采取“大店型、多SKU”模式，既可摊薄单位面积的租金与人力成本，又能通过集中采购提升议价能力，实现规模经济效应。尤其在河北、江苏等区域密集开店，表明京东正以区域密度换市场速度，意图在二三线城市构建起高密度的实体零售网络，强化本地化供应链能力。 其次，京东折扣超市并非孤立的零售尝试，而是其“线上+线下+供应链”一体化生态的重要拼图。该店不仅引入七鲜等京东自有品牌商品，更接入京东App秒送服务，实现“门店即前置仓”的即时零售模式。这意味着，实体超市不仅是销售终端，更是库存节点与履约中心，与京东物流的仓配体系深度融合。这种“店仓一体”模式显著降低了库存周转成本与最后一公里配送成本，提升了整体运营效率。更重要的是，通过线下场景的数据沉淀，京东可更精准地反哺选品、定价与供应链优化，形成数据驱动的闭环。 第三，当前，即时零售已成为电商巨头争夺的主战场。京东通过自营性质的折扣超市，掌控了从商品源头到终端履约的全链路，相较于依赖第三方商家的平台模式，在品控、服务与配送时效上更具可控性。尤其是在“30分钟达”的履约承诺下，京东正将自身在3C家电领域的“快”延伸至生鲜快消领域，重塑消费者对京东“快”的认知边界，从而在竞争中建立差异化优势。 $京东集团-SW(09618)$

霸王茶姬青海首家无声门店开业，霸王茶姬的公益玩法怎么看？ 9月19日，霸王茶姬青海首家无声门店在西宁市城西区海湖万达广场正式开业。霸王茶姬无声门店的特别之处在于，门店重要岗位由听障伙伴担任。 首先，霸王茶姬的无声门店并非简单的慈善行为，而是一种“共享价值”导向的商业模式创新。在茶饮行业同质化竞争加剧、品牌溢价空间收窄的背景下，企业需通过差异化构建非价格竞争优势。无声门店通过雇佣听障群体，将社会议题融入品牌叙事，不仅提升了品牌温度与公众好感度，更在消费者心智中建立起“负责任品牌”的认知壁垒，形成难以复制的软实力。 其次，该模式体现了企业对劳动力资源配置的优化与社会责任的内化。传统商业逻辑常将残障群体视为社会负担，而霸王茶姬则将其转化为品牌价值的共创者。通过系统培训与无障碍设施设计，企业有效激活了被忽视的人力资本，实现了“公益+就业+服务体验”的三重增益。这种将ESG要素嵌入核心运营的做法，符合现代服务业向包容性经济转型的趋势，也增强了组织韧性与员工忠诚度。 第三，从产业链外部性角度看，无声门店具有正向溢出效应。其标准化的运营模板可为其他连锁品牌提供参照，推动整个零售服务业提升无障碍服务水平。同时，公众在消费过程中潜移默化地增进对听障群体的理解，降低了社会融合成本。这种“商业向善”的实践，不仅改善了特定群体的就业生态，也重塑了消费文化的伦理维度。 $霸王茶姬(CHA)$

$比亚迪(002594)$ 每次说起股神巴菲特的各种投资动作都牵动着每个人的心，就在最近股神巴菲特要清仓比亚迪的消息传来，如此大规模的动作，股神到底意欲何为？我们该怎么看这件事？ 一、巴菲特清仓比亚迪股份？ 据界面新闻的报道，据报道，巴菲特旗下的伯克希尔・哈撒韦已完全退出其在比亚迪的投资。据统计，巴菲特持有比亚迪股票的这些年里，比亚迪的股价上涨了约3890%。 报道中称，伯克希尔发言人证实，比亚迪股份确实已全部售出。伯克希尔在其第一季度的财务文件中称，截至今年3月31日，公司对比亚迪的这笔投资，价值列为0.0。 9月22日，比亚迪集团公关处总经理李云飞在社交平台发文称，2022年8月，伯克希尔开始陆续减持其于2008年购买的公司股票，去年6月其持股就已在5%以下了。股票投资，有买就有卖，这是很正常的事情。感谢芒格和巴菲特对比亚迪的认可，也感谢过去17年的投资、帮助和陪伴，为所有的长期主义点赞。 据此前报道，2008年，查理・芒格向巴菲特建议，伯克希尔一定要投资比亚迪。当时,芒格评价王传福：“（他）简直就是爱迪生和韦尔奇的混合体；他可以像爱迪生那样解决技术问题，同时又可以像韦尔奇那样解决企业管理上的问题。” 2008年9月，巴菲特通过伯克希尔旗下的中美能源公司以每股8港元的价格认购了2.25亿股比亚迪公司的H股股份，约占比亚迪当时配售后10%的股份，交易总金额约18亿港元。巴菲特买入比亚迪时对应的市盈率仅10.2倍、市净率1.53倍。 二、股神的大动作到底意味着什么？ “股神” 巴菲特旗下伯克希尔・哈撒韦清仓持有 17 年的比亚迪股份，这一动作引发全球资本市场高度关注。在这看似突然的决策背后，又有什么事值得我们重点关注的呢？ 首先，当我们听闻巴菲特清仓比亚迪股份的消息时，或许会觉得有些出乎意料

$安踏体育(02020)$ 如果要问最近一段时间，全网最火的营销是哪个？始祖鸟的一次在西藏的营销活动已经以一种难以理解的状态火遍全网，到处都是热搜，但是都是黑红，受此消息影响，安踏市值开盘就蒸发了125亿，一场营销活动为什么会闯这么大的祸？ 一、安踏市值开盘蒸发125亿？ 据澎湃新闻的报道，9月22日，安踏体育开盘跌4.60%报92.35港元/股，总市值蒸发125亿港元。 据极目新闻的报道，9月20日，户外品牌始祖鸟联手以火药爆破作品成名的艺术家蔡国强，在喜马拉雅山放烟花的事件，引发争议。9月21日，始祖鸟、蔡国强工作室在社交平台发布致歉信。 不过细心的网友发现，道歉信的内容国内自版与海外版并不一致。国内版道歉信中，始祖鸟表示，在对艺术表达边界评估要更专业、对自然要更谦卑，承诺在政府监管下，配合团队复核项目生态影响，邀第三方评估并依结果补救，同时推进藏地环保计划与文化公益项目。 而海外版的道歉信则换了一种表达方式，海外版称，对青藏高原烟花表演深感遗憾，此行为与品牌环保价值观及期望不符，郑重致歉。同时，还提到“正与相关艺术家和中国团队沟通，调整工作方式避免类似情况。” 据了解，始祖鸟是加拿大高端户外服饰品牌，其母公司为亚玛芬体育，总部位于芬兰赫尔辛基。2019年2月，安踏体育牵头的财团完成对亚玛芬体育的要约收购，持有约42.52%的股份。 自被安踏成功收购之后，始祖鸟及其母公司亚玛芬体育也开始重获新生，2024年成功赴美上市，总市值超过200亿美元。财报显示，亚玛芬体育在大中华区的增速远超其整体增速。亚玛芬体育2025年上半年收入27.09亿美元，同比增长23.5%。 二、一场营销活动为什么会闯这么大的祸？ 对于安踏来说，这场资本市场的震荡，源头并非业绩滑坡或行业寒流，而是旗下高端户外品牌始祖鸟

$安踏体育(02020)$ 如果要问最近一段时间，全网最火的营销是哪个？始祖鸟的一次在西藏的营销活动已经以一种难以理解的状态火遍全网，到处都是热搜，但是都是黑红，受此消息影响，安踏市值开盘就蒸发了125亿，一场营销活动为什么会闯这么大的祸？ 一、安踏市值开盘蒸发125亿？ 据澎湃新闻的报道，9月22日，安踏体育开盘跌4.60%报92.35港元/股，总市值蒸发125亿港元。 据极目新闻的报道，9月20日，户外品牌始祖鸟联手以火药爆破作品成名的艺术家蔡国强，在喜马拉雅山放烟花的事件，引发争议。9月21日，始祖鸟、蔡国强工作室在社交平台发布致歉信。 不过细心的网友发现，道歉信的内容国内自版与海外版并不一致。国内版道歉信中，始祖鸟表示，在对艺术表达边界评估要更专业、对自然要更谦卑，承诺在政府监管下，配合团队复核项目生态影响，邀第三方评估并依结果补救，同时推进藏地环保计划与文化公益项目。 而海外版的道歉信则换了一种表达方式，海外版称，对青藏高原烟花表演深感遗憾，此行为与品牌环保价值观及期望不符，郑重致歉。同时，还提到“正与相关艺术家和中国团队沟通，调整工作方式避免类似情况。” 据了解，始祖鸟是加拿大高端户外服饰品牌，其母公司为亚玛芬体育，总部位于芬兰赫尔辛基。2019年2月，安踏体育牵头的财团完成对亚玛芬体育的要约收购，持有约42.52%的股份。 自被安踏成功收购之后，始祖鸟及其母公司亚玛芬体育也开始重获新生，2024年成功赴美上市，总市值超过200亿美元。财报显示，亚玛芬体育在大中华区的增速远超其整体增速。亚玛芬体育2025年上半年收入27.09亿美元，同比增长23.5%。 二、一场营销活动为什么会闯这么大的祸？ 对于安踏来说，这场资本市场的震荡，源头并非业绩滑坡或行业寒流，而是旗下高端户外品牌始祖鸟

数字音乐产业大会热议版权生态建设，数字音乐的未来在何方？ 9月19日-21日，2025中国数字音乐产业大会在厦门召开，19日，大会分论坛“数字音乐版权生态建设论坛”正式举行。本次分论坛由中国音数协数字音乐工作委员会、中国音数协数字音乐产业研究专家委员会主办，网易云音乐、国家版权创新发展基地（四川天府新区）联合协办，此次论坛有什么值得我们关注的点？ 首先，当前数字音乐产业的核心矛盾集中于版权授权机制的结构性失衡。高额保底金模式虽短期内保障了头部唱片公司的收益，却抬高了平台运营成本，挤压了中小音乐人和独立平台的发展空间。段玉萍指出，该模式不利于本土创作激励与平台可持续发展，亟需转向“预付金+实际使用率”的国际通行付费方式，并依托集体管理组织实现词曲与录音权利的规范化授权，从而降低交易成本、提升资源配置效率。 其次，平台主导下的“数据黑箱”与“算法操控”正在侵蚀市场公平。周亚平所揭示的“四害”问题——数据不透明、差别对待、算法偏见与盗版纵容——本质上是市场支配地位滥用的表现。李剑教授从法学角度指出，需综合考量隐性费用以判断是否构成“不公平高价”；龙小宁教授则从经济学视角强调，竞争减少将导致消费者选择萎缩与社会总福利下降。若不打破数据垄断、推动播放数据实时可验证，版权收益分配的公正性便无从谈起。 第三，构建健康生态需借鉴国际经验并建立普惠机制。韩国市场通过非独家授权、统一榜单与按使用付费，实现了内容多样与公平竞争；而中国仍面临三大唱片公司版权壁垒高筑、中小创作者获酬难的困境。独立音乐人王轩呼吁的“按播付费”与宋典揭示的市场集中度数据，共同指向一个现实：唯有建立透明、可量化的分配规则，发挥集体管理组织的托底作用，才能避免利益固化。此次版权服务工作站的设立，正是完善治理闭环的关键一步。 $网易云音乐(09

$九毛九(09922)$ 说起太二酸菜鱼和其背后的母公司九毛九，只要熟悉餐饮市场和资本市场的人都不会陌生，作为知名的餐饮巨头，九毛九这些年凭借着旗下的知名品牌一度发展的不错，然而就在最近太二酸菜鱼的沈阳门店全关了，面对着如此大的变化，我们到底该怎么看？ 一、太二酸菜鱼沈阳门店全关了？ 据中国经营报的报道，近日，“太二酸菜鱼为何没人吃了”的话题冲上热搜，太二酸菜鱼还被曝出沈阳门店全都关门了。 有沈阳网友爆料称，原本想尝尝太二酸菜鱼，可是一查却发现，沈阳的太二门店全都关门了。对此，太二酸菜鱼客服回应称属实。 记者在大众点评上搜索发现，沈阳的太二酸菜鱼门店均显示已经歇业关闭，有的门店电话处于关机状态，有的门店主页已删除联系电话。 记者还注意到，太二酸菜鱼官方服务号上的门店列表中，也已无沈阳区域门店。记者以消费者身份向太二酸菜鱼客服咨询，接线人员表示，他们在沈阳区域确实已经没有门店了，最晚闭店的是沈阳长白万象汇店，闭店时间为今年9月1日。至于为何沈阳全市太二酸菜鱼店均闭店，上述工作人员表示不清楚。 据窄门餐眼数据显示，截至2025年3月15日，酸菜鱼餐企全国门店总数为2.58万家，近一年新开门店数为7256家，但净增长为-3331家。而酸菜鱼等预制菜的兴起，也挤压了线下门店的生存空间。 据太二酸菜鱼的母公司九毛九业绩报告显示，今年上半年，九毛九实现营收27.53亿元，同比下降10.14%；归母净利润6069万元，同比下降16.05%。公司收入主要来自太二酸菜鱼、怂火锅和九毛九西北菜。报告期内三大品牌的收入全部下滑。 二、知名餐饮巨头九毛九这是怎么了？ 近日，太二酸菜鱼沈阳门店全关的消息引发了市场的广泛关注与热议。作为九毛九旗下的知名餐饮品牌，太二酸菜鱼曾凭借独特的品牌定位和口味在餐饮市场占据一席之地，

$丰田汽车(TM)$ 在汽车产业市场上，日系车曾经是最赚钱的品牌，各家日系车巨头可谓是横扫四方，然而就在最近却出现了日系车三大巨头集体利润齐跌的现象，让人不禁想问这日系车为啥不赚钱了？我们到底该怎么看这件事呢？ 一、日系车三巨头利润齐跌？ 据界面新闻的报道，曾经“躺着赚钱”的日系车开始迎来阵痛。近期，日系车三巨头相继发布的本财年一季度（2025年4月1日-6月30日）财报显示，三家车企均面临不同程度的利润下滑问题。 作为全球最大汽车制造商，丰田本季度虽然销量和营收均有增长，但却陷入了增收不增利的局面。当季营业利润同比下降11%至1.17万亿日元，净利润更是同比大降37%至8414亿日元。 本田净利润腰斩，当季销售净额5.34万亿日元，同比减少1.2%；经营利润2441.7亿日元，同比减少49.6%；净利润1966.7亿日元，同比减少50.2%。 日产的情况最为糟糕，是日系三强中唯一出现亏损的车企。日产当季营收27069亿日元，上年同期为29984亿日元；净亏损1157亿日元，上年同期净利润286亿日元，同比由盈转亏。 日系三强在新能源领域动作迟缓且收效不明显，在中国市场份额不断受到挤压，也造成了业绩承压。中国是全球最大的汽车市场，也是日系车企不可忽视的重要市场，近年来，在中国市场新能源转型的潮流下，日系车企固守燃油车基本盘，没有第一时间跟上电动化和智能化趋势，销量不断出现下滑。 乘联分会数据显示，7月日系汽车品牌在华零售份额为12.9%，虽同比持平，但较巅峰期已经腰斩，而且品牌影响力和号召力也大打折扣。 二、为啥日系车不赚钱了？ 当前，三家日系头部车企均面临不同程度的利润下滑问题。这一现象引发了广泛的关注和深入的思考，究竟是什么原因导致了曾经 “躺着赚钱” 的日系车如今陷入利润困境呢？ 首先，日系车

最近几年，只要说起造车新势力都是月儿弯弯照九州，几家欢喜几家愁，有发展一路高歌猛进的，却也有并不如意的，甚至有几家黯然退场的，然而就最近几家已经偃旗息鼓的新势力却纷纷开始走向复产复活的道路，威马、哪吒、高合等前知名新势力还有复活希望？造车新势力的复活之路能走得通吗？ 一、威马、哪吒、高合纷纷杀入复活赛 据21世纪经济报道的消息，已停摆多时的威马、哪吒、高合等造车新势力，如今正进入一场残酷的“复活赛”。 日前，哪吒汽车品牌运营方——合众新能源汽车股份有限公司召开了破产重整案第一次债权人会议。会上披露了一组数据：公司账面资金仅剩约1500万元，而确认债权约51亿元，还拖欠5000余名职工工资及补偿金约4.6亿元。 作为曾经的新势力销量冠军，哪吒汽车至今仍困在严重的财务危机的漩涡中，巨额债务压顶，40多万车主的售后与权益也被蒙上阴影。 但希望并非完全湮灭。合众新能源管理人于6月30日发布《重整意向投资人预招募公告》，招募时间为7月10日至9月8日。根据阿里资产官网信息，截至9月8日投资人预招募到期，已有76名意向投资人报名参与。 同样努力“重返赛场”的，还有威马和高合。 其中，威马汽车似乎步子最快。威马汽车通过一则《致供应商白皮书》（下称《白皮书》）宣布回归，计划本月在温州基地恢复EX5和E5车型的生产。这家已经停摆两年、负债超过200亿元的新势力车企，似乎终于迎来了“白衣骑士”。 另一边，曾被称为“最贵国产电动车”的高合汽车也在今年5月完成了工商信息变更，由黎巴嫩资本接手。 二、造车新势力复活容易吗？ 近年来，中国新能源汽车产业经历了从“野蛮生长”到“大浪淘沙”的剧烈洗牌。曾经风光无限的造车新势力阵营中，威马、哪吒、高合等品牌相继陷入经营困境，一度被市场视为“退场选手”，不过如今他们都被传出要复活了，我们到底该怎么看这件事呢？ 首先，国产造车新势力被资本或战略投资者选中重启运营

自从知名企业家宗庆后先生去世之后，关于其留下的知名企业娃哈哈和新掌门宗馥莉的各种新闻可谓是接连不断，就在之前夺嫡官司的热度尚未过去的时候，却有媒体曝出宗馥莉突然要另立门户了，娃哈哈的继承战再生变局我们该怎么看呢？ 一、宗馥莉突然要另立门户了？ 据蓝鲸新闻的报道，蓝鲸新闻从多方信源获悉，由宗馥莉实际控制的宗胜系企业将于明年正式启用全新品牌“娃小宗”，这意味着承载近40年国民记忆的“娃哈哈”品牌，或将在2026年新销售年度起逐步退出宗馥莉主导的业务体系。 回溯娃哈哈的发展历程，自1987年宗庆后创办以来，这家企业凭借AD钙奶、营养快线等经典产品深入人心，成长为家喻户晓的国民品牌。如今，宗馥莉选择“另立门户”，无疑是娃哈哈发展史上一次里程碑式的战略转折，其背后折射出的，是企业内部复杂的股权纠葛与品牌权争议。 蓝鲸新闻记者获得的一份内部文件中显示，自娃哈哈集团创始人离世后，公司一直努力推进解决各项历史相关遗留问题，为维护“娃哈哈”品牌使用的合规性，公司决定从2026年新的销售年度起，更换使用新品牌“娃小宗”。 该文件也透露了此次品牌变动的核心原因：因复杂的历史相关问题不能在近期得到有效地解决，导致公司经营始终暴露在相关法律风险之下。因此，我们不得不做出以上的安排，在现行股权架构下，“娃哈哈”商标的使用，须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用。 值得注意的是，上述文件的落款企业均与宗馥莉存在紧密关联，包括杭州娃哈哈宏辉食品饮料有限公司、浙江娃哈哈食品饮料营销有限公司、杭州宏胜营销有限公司、拉萨宏胜营销有限公司等7家企业。这些公司要么由宗馥莉担任法定代表人，要么她以主要人员身份参与经营。 二、娃哈哈变局再生该咋看？ 近期，宗馥莉将带领娃哈哈启用新品牌 “娃小宗” 的消息引发广泛关注，这到底意味着什么？宗馥莉真的是要另立门户了吗？ 首先，传承困局下的另起炉灶无疑是一种

自从知名企业家宗庆后先生去世之后，关于其留下的知名企业娃哈哈和新掌门宗馥莉的各种新闻可谓是接连不断，就在之前夺嫡官司的热度尚未过去的时候，却有媒体曝出宗馥莉突然要另立门户了，娃哈哈的继承战再生变局我们该怎么看呢？ 一、宗馥莉突然要另立门户了？ 据蓝鲸新闻的报道，蓝鲸新闻从多方信源获悉，由宗馥莉实际控制的宗胜系企业将于明年正式启用全新品牌“娃小宗”，这意味着承载近40年国民记忆的“娃哈哈”品牌，或将在2026年新销售年度起逐步退出宗馥莉主导的业务体系。 回溯娃哈哈的发展历程，自1987年宗庆后创办以来，这家企业凭借AD钙奶、营养快线等经典产品深入人心，成长为家喻户晓的国民品牌。如今，宗馥莉选择“另立门户”，无疑是娃哈哈发展史上一次里程碑式的战略转折，其背后折射出的，是企业内部复杂的股权纠葛与品牌权争议。 蓝鲸新闻记者获得的一份内部文件中显示，自娃哈哈集团创始人离世后，公司一直努力推进解决各项历史相关遗留问题，为维护“娃哈哈”品牌使用的合规性，公司决定从2026年新的销售年度起，更换使用新品牌“娃小宗”。 该文件也透露了此次品牌变动的核心原因：因复杂的历史相关问题不能在近期得到有效地解决，导致公司经营始终暴露在相关法律风险之下。因此，我们不得不做出以上的安排，在现行股权架构下，“娃哈哈”商标的使用，须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用。 值得注意的是，上述文件的落款企业均与宗馥莉存在紧密关联，包括杭州娃哈哈宏辉食品饮料有限公司、浙江娃哈哈食品饮料营销有限公司、杭州宏胜营销有限公司、拉萨宏胜营销有限公司等7家企业。这些公司要么由宗馥莉担任法定代表人，要么她以主要人员身份参与经营。 二、娃哈哈变局再生该咋看？ 近期，宗馥莉将带领娃哈哈启用新品牌 “娃小宗” 的消息引发广泛关注，这到底意味着什么？宗馥莉真的是要另立门户了吗？ 首先，传承困局下的另起炉灶无疑是一种

追觅宣布进军手机市场，已经白热化的手机赛道追觅优势何在？ 9月19日，知名科技企业追觅正式宣布推出首款深度融合天文科技与智能生态的移动终端——Dreame Space。Dreame Space是追觅科技推出的高端旗舰手机。 首先，技术融合创新优势显著。追觅将天文科技深度融入手机，Dreame Space搭载天文级摄像系统，融合天文探测与影像算法突破成果。这不仅满足日常拍照需求，更让用户能在城市中拍摄星云、银河等深空天体影像，开辟了手机影像新领域，为用户带来前所未有的独特体验，形成差异化竞争优势。 其次，顶级硬件与软件实力兼备。作为旗舰机型，Dreame Space采用全球顶级硬件配置，追求极致性能。同时，追觅多年积累的软件能力，能助力定义独特产品功能，为用户提供稳定、流畅的产品体验。这种硬件与软件的协同发力，确保手机在性能和使用感受上达到行业领先水平。 第三，“天地互联”构建智能生态入口。追觅具备硬件、软件、算法、生态四大核心能力，构建了全球智能设备矩阵。Dreame Space作为智能生态“终极入口”，可连接天文数据、智能家居与机器人设备数据。用户能通过手机统一调度全屋智能产品，同步处理多端数据，实现跨场景、跨维度协同，为用户打造全方位智能生活体验，这是其他手机难以比拟的生态优势。 最后，全球化布局与品牌信任基础雄厚。追觅产品已进入全球100多个国家和地区，入驻超6000家线下实体门店，服务超3000万家庭用户，拥有超1100万会员。广泛的全球市场覆盖和高用户基数，积累了极高的品牌信任度。亿元海外订单便是全球用户信任的体现，为Dreame Space的市场推广和销售奠定了坚实基础。

$特斯拉(TSLA)$ 最近一段时间，对于知名新能源汽车巨头特斯拉来说，日子似乎不是很好过，其各地的销量似乎都受到一定的影响，特别是在欧洲市场出现了销量六连跌的情况，但是就在这样的情况下，特斯拉却宣布还要在欧洲增产，这马斯克的葫芦里到底卖的是什么药？ 一、欧洲销量六连跌，特斯拉却还要增产？ 据国际金融报的报道，在欧洲销量连续六个月连跌的情况下，特斯拉德国工厂却上调了下半年的生产计划。 近日，特斯拉德国工厂负责人安德烈・蒂里希对外表示，受“出色的销量数据”推动，公司已上调德国工厂第三季度和第四季度的电动汽车生产计划。蒂里希向媒体透露，“我们的产品销往30多个市场，并且确实看到了积极趋势。”但并未披露具体的产量调整幅度和目标数值。 欧洲汽车制造商协会的数据显示，2025年6月，特斯拉在欧洲地区新车注册量为3.48万辆，较去年同期的4.51万辆下滑22.9%。这已是特斯拉在欧洲销量连续第六个月下滑。 这一颓势在欧洲主要市场呈现蔓延态势。数据显示，8月特斯拉在法国的注册量同比下降47.3%，瑞典市场暴跌超84%，丹麦下降42%，荷兰下滑50%。回溯整个第二季度，特斯拉在欧盟的新车注册量同比锐减40.5%，市场份额已跌至1.2%，创历史新低。 不过欧洲市场也有例外。在北欧的挪威，特斯拉8月新车注册量逆势增长21.3%；南欧的西班牙市场表现更为亮眼，从去年同期的549辆增至1435辆，增幅高达161%，只不过基数太低，对于整体销量的提升并没有过多帮助。 二、马斯克到底想干嘛？ 特斯拉近期在欧洲市场的表现堪称黯淡——销量连续六个月下滑。然而，就在众人以为特斯拉会收缩战线、调整策略之时，公司却反其道而行之，宣布继续扩大生产规模，这到底是怎么回事？ 首先，欧洲溃败是马斯克自己双重困局的体现。特斯拉在欧洲遭遇滑铁卢

霸王茶姬将落子马来西亚，霸王茶姬的国际化之路该咋看？ 9月18日，霸王茶姬即将迎来其在马来西亚的第200家门店。从马来半岛南部（西马）的吉隆坡、马六甲，到加里曼丹岛北部（东马）的亚庇、古晋，霸王茶姬已经在马来西亚的主要城市有所布局。 首先，霸王茶姬与酒店业巨头联大集团的合作是其实现快速扩张的重要一步。通过与当地知名企业的合作，霸王茶姬不仅能够利用合作伙伴的资源和网络迅速扩大市场份额，还能提升品牌在当地消费者中的知名度和信任度。 其次，霸王茶姬积极参与社会公益活动，如向马来西亚自然协会捐赠用于保护马来貘的资金，这不仅提升了品牌形象，也加强了与当地社区的联系。这种社会责任感有助于增强消费者的认同感，从而促进品牌的长远发展。 第三，霸王茶姬推出的新品“印山抹青”以及与国家纺织博物馆的合作，展示了其对文化融合的重视。这种方式不仅能吸引喜欢尝试新鲜事物的年轻消费群体，也有助于塑造独特的品牌形象。在竞争激烈的国际市场中，文化的独特性和产品的创新性是吸引顾客的重要因素。 第四，北美市场的突破为霸王茶姬提供了更广阔的发展空间。德尔阿莫时尚中心店的开设证明了品牌具有跨文化和地域适应能力。随着北美市场对健康饮品需求的增长，霸王茶姬有机会在此领域占据一席之地，并进一步推动全球布局。 $霸王茶姬(CHA)$

伊利携手腾讯云，乳业要做AI到底该怎么做？ 9月17日，在 2025 腾讯全球数字生态大会AI Agent产业应用峰会上，伊利集团联合腾讯云共同展示了智能体在产业中的前沿实践成果，依托洞察智能体、内容营销智能体、智能点单智能体、导购助手智能体等，伊利正在加速服务模式的智能化升级，成为持续推动行业发展的“数智伊利”。 首先，明确业务目标是关键。伊利在智能体建设中，以创造业务价值为导向，无论是导购智能体提升导购业绩，还是智能下单智能体提高下单转化率，都紧扣业务需求。这启示乳业做AI，不能盲目跟风，要结合自身业务痛点，如供应链优化、营销精准化等，让AI技术切实服务于业务增长。 其次，积极探索速度要快。技术发展日新月异，红利稍纵即逝。伊利采取短期积极探索策略，及时抓住AI技术机遇，快速落地智能体应用。乳业企业应紧跟技术趋势，勇于尝试新技术，在市场竞争中抢占先机，避免因犹豫不决而错失发展良机。 第三，找准业务场景切入点。企业级智能体建设复杂，伊利在特定业务场景中找到导购和下单等合适切入点。乳业涵盖生产、销售、物流等多个环节，企业需深入分析各环节，找出最能发挥AI优势的场景，如生产环节的质量检测、销售环节的需求预测等，实现精准发力。 第四，构建长期发展平台。伊利意识到企业级智能体建设需长期投入，选择自建平台或借助生态力量。乳业企业做AI也应如此，要么打造自身的人工智能平台，培养专业人才；要么与腾讯云等科技企业合作，借助其生态资源，为AI发展提供坚实支撑，推动乳业数智化持续升级。 $伊利股份(600887)$

红日药业以科技赋能“轻养生”，红日的科学养生玩法该咋看？ 首先，红日药业凭借深厚的中医药底蕴，以制药级标准把控药材质量，研发养生茶饮，将传统养生智慧与现代需求结合，开辟出新的市场空间，为资本市场带来新的业绩增长点，吸引更多关注健康产业的投资者。 其次，下属文禾康元创新产品形式，如将丸剂装入专利缓释装置改善口感，推出特色茶元产品，精准契合“养生青年”喜好，有助于提升品牌在年轻消费群体中的影响力，扩大市场份额，增强资本市场对其未来盈利能力的信心。 第三，超思电子的多款健康监测产品，以技术创新实现“精准养生”，满足年轻人对健康监测的需求。这些产品不仅丰富了公司的产品线，还提升了公司在大健康领域的技术壁垒，形成差异化竞争优势，为资本市场带来更多想象空间。 第四，红日药业线上线下相结合的养生服务模式，如上医明家线下医馆与线上视频问诊，为上班族提供“轻量化养生”方案，覆盖更广泛人群。这种模式有利于提升用户粘性，稳定客户群体，为公司带来持续的收益，进而提升资本市场对公司的估值。红日药业以科技赋能“轻养生”，有望在资本市场掀起新的热潮。 $红日药业(300026)$

$亚朵(ATAT)$ 曾经，亚朵是打工人出差最受欢迎的酒店之一，凭借着极简主义的设计风格，以及对打工人极度友好的服务体验，无论是每个房间多瓶水的贴心设计，还是延迟退房的福利，从几乎家家标配的洗衣房到堪比图书馆的竹居图书室，都是打工人最受欢迎的存在，然而就在最近连打工人都住不起亚朵的消息传来，让人不禁想问这日益昂贵的亚朵该咋看？ 一、连打工人出差都住不起亚朵了？ 据中国新闻周刊的报道，住进上海中心区某家亚朵，刷了近七百块钱房费的许承开始觉得有点后悔。 原木极简风的大堂确实精致，但房间怎么看也就20平方米上下；浴室干净清爽，但舟车劳顿想泡个澡的他在这里显然找不到浴缸。 放下行李的许承干脆决定靠运动去点班味儿，结果健身房实在是“迷你”，两台跑步机和一台椭圆机暂时似乎都轮不到他，没忍住跟朋友吐槽：“健身房还不如我们公司茶水间大，这价格，老一点的五星都够住了。” 和许承有相似烦恼的人并不在少数。经常从北京去成都出差的林千，最常住在亚朵的桐梓林火车南站店。而她出差最怕的就是遇到糖酒会之类的大型活动，一旦碰上，400元的省会城市差旅标准就根本住不起这家平日也要300多块一晚的亚朵了。 财务管理平台合思发布的《2024中国企业差旅管控分析报告》显示，有超过六成的企业选择了削减差旅预算。那个互联网、金融等行业企业出手“阔绰”的时代俨然是过去式了，降本增效才是当下的关键词之一，严控差旅费自然也并不例外。 而根据《财政部关于调整中央和国家机关差旅住宿费标准等有关问题的通知》，除了北京、上海以及广东部分城市外，一般公职人员出差住宿标准均在400元以下，不少企事业单位的标准也与之相近。 二、日益昂贵的亚朵该咋看？ 近年来，亚朵酒店以其独特的服务理念和高品质的住宿体验赢得了广大商旅人士的青睐。然而，随着其价格的不断攀升，越