拟出售4家家乐福子公司，苏宁大动作该咋看？ 6月19日晚间，苏宁易购发布公告称，荷兰家乐福将分别以1元对价，出售持有的宁波家乐福商业有限公司、杭州家乐福超市有限公司、株洲家乐福商业有限公司、沈阳家乐福商业有限公司100%股权，本次交易标的合计出售金额为4元。交易完成后，这4家公司将不再纳入苏宁易购合并报表范围。 首先，此次出售行为反映了苏宁易购的战略调整。苏宁易购在公告中明确表示其战略重心已转向聚焦家电3C核心业务，并持续推进非主营业务单元的精简瘦身工作。通过出售表现不佳或不再符合公司长期发展战略的资产，如家乐福子公司，苏宁易购旨在优化资源配置，集中资源发展更具潜力的核心业务领域。 其次，出售这些亏损子公司有助于减轻苏宁易购的债务负担。根据公告内容，这四家家乐福子公司均处于停止运营状态且负债沉重。通过将这些子公司转让给专业资产管理机构，苏宁易购不仅能有效剥离这部分债务，还能借助对方的专业能力对相关资产进行重组和盘活，从而改善财务状况，降低企业的经营风险和管理成本。 第三，此次交易预计会给苏宁易购带来正面的财务影响。尽管出售价格仅为象征性的4元人民币，但考虑到2019年收购上述四家公司时的资产评估增值部分以及应收款项等因素，初步测算显示该交易有望为上市公司增加归母净利润约5.72亿元。此外，结合过去一年里苏宁易购采取的一系列措施，包括出售天天快递股权、与合作伙伴达成债务减免协议等，表明公司在积极应对财务挑战方面做出了实质性的努力，这些举措共同作用下，苏宁易购的整体经营业绩有所好转。 $ST易购(002024)$

菜鸟平价款快递无人车上线预售，无人车的未来该咋看？ 6月18日，菜鸟推出新款无人车并同步启动预售。该款车型定价2.18万元，但叠加限时优惠后，仅售1.68万。 首先，菜鸟推出平价款快递无人车可以看出这是一种旨在通过降低进入门槛来加速市场普及的战略。定价2.18万元且限时优惠价1.68万元的价格策略，使得更多的小型快递网点也能够负担得起这项技术，从而扩大了潜在市场的规模。这有助于形成规模经济效应，进一步降低成本，并推动整个物流行业向自动化、智能化方向发展。 其次，菜鸟新款无人车与高配车型同平台生产且自动驾驶系统不作减配的做法，显示了企业在控制成本的同时保证产品质量的决心。这种做法不仅能够确保新车型在性能上的可靠性，同时也为用户提供了一致的用户体验，增强了用户对品牌的信任度。此外，针对快递网点专门设计的特点，表明菜鸟充分考虑到了目标用户群体的实际需求，实现了产品差异化，有利于在市场上建立竞争优势。 第三，尽管新款平价无人车将载货续航缩短至100公里，这可能限制了其在一些长途或大规模配送场景中的应用，但对于城市内的短途快递配送来说，这样的续航里程已经足够满足日常需求。因此，菜鸟的这一举措可以被视为是对市场需求的一种精准匹配。

京东进军酒旅市场，全面开花多元化的京东该咋看？ 6月18日，京东旅行发布致全体酒店经营者的一封公开信。公开信显示，酒店商家参与“京东酒店PLUS会员计划”，享受最高三年0佣金。京东进军酒旅该咋看？ 首先，从经济学视角来看，京东进军酒旅市场并推出“京东酒店PLUS会员计划”，提供最高三年0佣金的举措，可以视为一种市场进入策略。这种策略旨在通过降低初期成本的方式吸引酒店商家加入其平台，从而迅速积累资源和市场份额。这一做法利用了价格机制来调节供需关系，通过减少供应方的成本负担，以期增加供给量，同时为消费者提供更多选择。 其次，京东希望通过新通路为酒店行业提供供应链服务，优化供应链成本的做法体现了规模经济的优势。对于酒店业而言，借助京东成熟的物流体系和广泛的供应商网络，可以有效降低采购成本、提高运营效率。这不仅有助于解决酒店行业面临的供应链管理难题，还能增强整个行业的竞争力。此外，这也反映了现代企业越来越重视通过优化供应链来创造价值的趋势。 第三，京东在多元化道路上不断拓展业务范围，此次进军酒旅市场也是其构建全方位服务平台战略的一部分。通过将自身的技术优势与不同行业的具体需求相结合，京东试图打造一个更加完整的服务生态系统。这种跨界融合不仅能够为用户提供一站式的消费体验，还有助于挖掘新的增长点，分散经营风险。 $京东集团-SW(09618)$

$贵州茅台(600519)$ 说起中国的各家酒企，茅台绝对是最为特殊的一个存在，作为中国最有名的酒企，茅台甚至于一直都是和别家差别最大的存在，甚至于有一种魔力，无论发生什么，茅台都是最受欢迎的酒，但是就在最近飞天茅台的价格再度下探，让人不禁想问这茅台的魔力还存在吗？ 一、飞天茅台价格再度下探？ 据大众网的报道，飞天茅台散瓶批发价首次跌破2000元/瓶大关，这一被视为“心理防线”的价格节点终于失守。茅台价格长期稳健，如今突现拐点，引发业界、经销商和消费者的高度关注，也预示着高端白酒格局正在发生深刻变化。 飞天茅台散瓶批发价正式跌破2000元大关，这一消息迅速引发市场震动。对长期关注高端白酒市场的从业者而言，这不仅是一个冰冷的数字变化，更像是一道曾被视为“不可触碰”的心理防线被现实击穿。2000元/瓶的价格，被业内广泛视为茅台品牌价值、经销利润与市场信心的共同支撑点，其象征意义早已超越价格本身。 回顾过去几年，飞天茅台价格一路高歌猛进，其投资属性与社交属性叠加，使其在全国多个城市的零售价一度飙升至2500元以上。然而进入2024年后，市场风向开始悄然转变。厂家多次强调"稳价控量"，采取系列限价措施；同时，市场热情降温、消费回归理性，导致渠道库存压力持续升高。伴随需求端走弱和流通端去库存节奏加快，茅台价格从2100元缓步下行，直到6月中旬这道关键价格线被突破。 茅台价格破位后的反应几乎是"秒级"传导。经销商、消费者、竞品品牌纷纷做出快速反应，一场看不见的市场博弈悄然展开。在流通环节，部分大型渠道商出于风控考量，选择暂停回收飞天茅台，甚至有商家在朋友圈明确表示"暂不接货"。 二、茅台的魔力还能持续吗？ 飞天茅台的市场价格再度下探，引发广泛讨论：曾经被誉为“液体黄金”的茅台，其价格神话是否正在终结？茅

说起最近的餐饮市场，纷纷上市几乎是餐饮业的一大趋势，就在近期大名鼎鼎的高端火锅品牌巴奴火锅冲刺港股IPO的消息传来，让人不禁想问这巴奴火锅能复刻海底捞上市的神话吗？ 一、巴奴火锅冲刺港股IPO？ 据格隆汇的报道，巴奴国际控股有限公司(“巴奴毛肚火锅”品牌的母公司)向港交所正式递交上市申请，拟于主板挂牌，中金公司、招银国际为联席保荐人。巴奴是中国最大的品质火锅企业，凭借对产品主义的极致追求和差异化定位，以“毛肚+菌汤”为招牌特色产品，成为中国品质火锅市场的绝对领导者。 根据弗若斯特沙利文的报告，火锅是中国餐饮行业的第一大市场，其中品质火锅市场（客单价120元以上）的增长最为迅猛，年复合增长率预计达7.8%。而巴奴是中国品质火锅市场中按收入计的最大品牌，于2024年占据了3.1%的市场份额。 截至目前，巴奴的直营门店网络已覆盖全国近40个城市，门店数量达到145家，较2021年末增长74.7%，充分印证了其在品质消费赛道的持续扩张能力。 在财务层面，2024年全年巴奴的收入超23亿，同比增长率达到36%，调整后利润约2亿；2025年一季度收入超7亿，同比增长率达到33%，调整后净利润约0.8亿。 据北京商报的报道，关于本次IPO募资金额用途，巴奴在招股书种表示拟用作拓展公司的自营餐厅网络，从而扩大地域覆盖并深化市场渗透；提升公司的业务管理和餐厅运营的数字化水平；用作品牌建设；用于供应链优化，包括中央厨房及卫星仓的建设及扩建；用作营运资金及一般企业用途。 二、巴奴能复刻海底捞的神话吗？ 近期，巴奴毛肚火锅向港交所递交招股书，面对着巴奴火锅冲刺上市的情况，我们到底该怎么看呢？ 首先，近年来，随着中国消费者对品质生活的追求和消费能力的提升，餐饮行业迎来了前所未有的发展机遇。尤其是疫情后经济复苏过程中，餐饮企业更是积极寻求通过资本市场来加速自身的发展。2025年，多家餐饮品牌纷纷启动了

饿了么针对高频用户推出悦享会员体系，深化用户服务该咋看？ 首先，饿了么针对高频用户推出“悦享会员”体系是一种有效的市场细分策略。通过识别并服务于高频率使用外卖服务的用户群体，饿了么能够更精准地满足这一特定客户群的需求，从而提高用户的忠诚度和满意度。这种基于用户行为的细分有助于企业优化资源配置，集中力量提升核心客户的体验质量。 其次，“悦享会员”的推出也体现了平台对于深化用户体验和增强用户粘性的重视。在竞争激烈的外卖市场中，提供个性化、定制化的服务是吸引并留住顾客的重要手段。专属的服务和权益不仅能够增加用户对外卖平台的好感度，还能激发用户的消费欲望，促进更高的消费频次和金额。这对于提升平台的整体交易量和市场份额具有积极作用。 第三，从长期发展角度来看，构建一个成熟的会员体系也是品牌建设和价值创造的一部分。通过建立持续互动的关系，饿了么可以收集更多关于消费者偏好的数据，这将为企业制定更加科学合理的营销策略提供依据。同时，这也为未来可能的产品创新和服务升级打下了基础。

美团回应外卖日订单维持在9000万以上，美团的生态位该咋看？ 首先，从产业经济学的视角来看，美团外卖日订单量稳定在9000万以上、市占率维持在70%左右，反映出其在外卖市场中已经形成了显著的规模经济效应。这种高订单密度不仅有助于降低单位配送成本，还增强了平台对商户和用户的双向锁定能力，从而进一步巩固其市场地位。这种“网络效应+规模效应”的叠加，使得新进入者难以撼动其主导地位。 其次，美团在外卖市场的领先地位也体现了其在双边市场结构中的核心生态位。作为连接消费者与餐饮商户的中间平台，美团通过数据算法优化、物流体系建设、用户习惯培养等手段，构建了高效的匹配机制。这一机制不仅提升了交易效率，也使其成为餐饮数字化转型过程中不可或缺的基础设施之一。因此，美团已不仅仅是“外卖平台”，而是逐渐演化为本地生活服务的核心入口。 可以说，美团在外卖市场的生态位不仅反映了其自身商业模式的成功，也折射出数字经济时代平台企业在本地生活服务领域日益增强的控制力和影响力。 $美团-W(03690)$

京东称要改变外卖行业内卷式困境该咋看？ 首先，从市场竞争的角度来看，京东提出构建一个长期可持续发展的业务模式，并致力于减少行业内卷现象，表明其试图通过差异化竞争来打破现有的市场格局。在当前外卖行业，各平台之间往往通过降低佣金、增加补贴等方式争夺商家和消费者资源，导致“内卷式竞争”。而京东承诺长期维持不超过5%的低佣金费率，旨在减轻商家负担，提高商家盈利能力，从而增强自身的吸引力和竞争力。 其次，从劳动力市场的角度来看，京东计划将全职骑手数量扩招至15万人，这不仅有助于缓解配送高峰期的人力短缺问题，还能为骑手提供更稳定的工作环境和收入保障。通过增加对人力资源的投资，京东能够在提升服务质量的同时，改善骑手的工作条件，进而提高顾客满意度。这种做法有助于形成良性循环，促进整个行业的健康发展。 第三，从企业社会责任角度出发，京东所采取的一系列措施反映了其对企业社会责任的重视。在外卖行业中，“卷商家、卷骑手、卷消费者”的竞争模式不利于行业的长远发展。京东通过设定合理的佣金标准和支持骑手就业等举措，展现了其作为一家大型企业的责任担当。这不仅能提升品牌形象和社会认可度，也有助于吸引那些注重企业价值观的消费者和合作伙伴。 $京东集团-SW(09618)$

超越特斯拉，理想5C超充站达到2500座该咋看？ 首先，理想汽车在短时间内迅速建成2500座超充站，并且数量上超过了特斯拉在国内的充电站，这表明理想汽车在新能源汽车基础设施建设方面采取了积极进取的投资策略。这种大规模的基础设施投资不仅有助于解决用户对于电动车续航里程焦虑的问题，还能够通过提供便捷高效的充电服务增强用户体验，进而提高品牌忠诚度和市场竞争力。 其次，理想汽车CEO李想提到即将上市的理想i8和i6车型将支持5C超充技术，强调10分钟内可充电行驶500公里，体现了企业在技术创新方面的领先优势。快速充电技术的发展是推动电动汽车普及的重要因素之一，因为它直接关系到用户的使用便利性和时间成本。因此，理想汽车通过提供全系5C电池+5C充电桩的技术解决方案，有望成为吸引消费者选择其产品的重要卖点，同时也为整个行业设定了新的技术标准。 第三，理想汽车在全国范围内广泛布局超充站，覆盖全国31个省级行政区、布局城市达241个，并在上海迪士尼度假区落地首座全5C超充站，这显示了企业对市场需求的深刻理解和战略布局。广泛的地理分布不仅可以满足不同地区用户的需求，也有助于促进区域间的均衡发展。 $理想汽车-W(02015)$

$泡泡玛特(09992)$ 说起最近最火的IP，相信LABUBU可谓是当仁不让，在各地LABUBU是一娃难求的时候，LABUBU的租赁生意却突然火了起来，80元租一天的LABUBU都出现了，为什么连租LABUBU都能成一个好生意？ 一、80元租一天LABUBU？ 据第一财经的报道，记者发现，在闲鱼，一些卖家正在出租“LABUBU”系列公仔。以“LABUBU出租”“拉布布出租”等为关键词，有多位卖家提供实体公仔的出租服务，其中，“LABUBU一代time to chill ”日租价格30元， ZIMOMO大天使大首领日租价格在50至80元不等。 一个“LABUBU出租”的页面信息显示，ZIMOMO大天使租赁价格为80元每天，三天起租，可用于结婚登记、领证、婚宴、场景布置、道具拍摄等场景，寄回运费由租方承担，需要买家先付1000元押金，目前已有22人“想要”。 一名在闲鱼出租LABUBU的卖家表示：“LABUBU作为近期大火潮玩单品，适合拍照出片，租客多为准备聚会或拍摄社交平台照片、短视频等，相比高价费心购买，租赁能降低尝鲜成本。” 今年以来，LABUBU的热潮正迅速升温。一位国内消费者告诉记者，今年2月，她在二手平台加价近三分之一就可拿下一只LABUBU，这在如今的市场已经难以想象。在速卖通等泡泡玛特海外官方购买渠道，Labubu的日常也是“一娃难求”。一位身处欧洲的消费者告诉记者，为了抢到一只Labubu，她同样需要“蹲守”泡泡玛特海外app和速卖通等渠道的“补货”，官网的“补货”时间常在凌晨，不少粉丝会熬夜刷新。 二、LABUBU租赁都能成好生意？ 近日，LABUBU的走红可以说是绝对的C位，其热度不仅催生了娃衣定制、改娃服务等衍生业态，更催生出“日租金80元”的租赁市场，LABUBU的租赁

$小鹏汽车(XPEV)$ 最近几年，新能源汽车的市场可谓是几乎已经成为了一片红海，各种竞争价格战是层出不穷，就在最近有媒体曝出，整个新能源汽车单月有百余款车型降价，新能源汽车的低利率内卷到底该怎么破？ 一、单月百余款车型降价 据澎湃新闻的报道，随着部分车企发起大幅降价活动，再次引发了汽车行业对于新一轮“价格战”的担忧，“反内卷”成为行业与企业近期发声的高频关键词。 “2025年，两个方面的事情最牵动全行业的敏感神经。一个是以价格战为主要体现方式的行业内卷，另一个是由兼并重组带来的产业格局重塑……5月又有百余款车型降价，最高降幅超5万元。无底线的价格战和盲目的技术狂飙会挤压企业利润空间，影响产品和服务质量。”在6月6日-7日举行的2025中国汽车重庆论坛上，中国国际贸易促进委员会汽车行业委员会会长、中国国际商会汽车行业商会会长王侠开场就强调了当前汽车产业的竞争“乱象”。 5月23日，比亚迪宣布推出重磅限时促销活动，22款智驾版车型参与，最高优惠可达5.3万元。随后的短短一周内，宣布降价的汽车品牌达到近十个，包括吉利银河、奇瑞、上汽荣威、零跑、智己、上汽通用、广汽埃安等。 价格战对资本市场也造成了不小的影响。比亚迪宣布降价的第二个交易日，港股汽车股全线下跌，比亚迪股份跌8%。 5月31日，中国汽车工业协会发布《关于维护公平竞争秩序 促进行业健康发展的倡议》，明确反对车企之间无序“价格战”。工业和信息化部也明确表示，“价格战”没有赢家，更没有未来，将加大汽车行业“内卷式”竞争整治力度。 二、新能源汽车的低利率内卷到底该怎么破？ 当前，伴随着新能源汽车的高速发展，似乎整个产业都陷入了一种恶性循环，大量的车企降价，利润水平不断降低，如此内卷化的困局到底该怎么破呢？ 首先，新能源汽车自身竞争优势已经趋近传统

最近几年，说起网约车赛道可谓是竞争已经白热化，堪称贴身肉搏，然而就在最近各家参与方却也是动作不断，大名鼎鼎的第二大平台曹操出行也终于到了上市的关口，最近正式开启招股，让人不禁想问这第二大平台的上市我们到底该怎么看？ 一、曹操出行开启招股？ 据北京青年报的报道，曹操出行发布公告启动招股，计划于6月25日在港交所主板挂牌上市，股份代号为02643。华泰国际、农银国际及广发证券（香港）为此次上市的联席保荐人。 曹操出行此次港交所募资将主要用于改进车服解决方案和改善服务质量、提升并推出定制车、提升技术及投资自动驾驶、扩大地理覆盖范围等。 公告显示，曹操出行计划全球发售4417.86万股股份，其中香港发售股份为441.79万股，国际发售股份为3976.07万股，每股发售价为41.94港元，预计募资18.53亿港元。按照每股发售价计算，曹操出行估值约228.23亿港元。 曹操出行已于本次IPO发行中引入6名基石投资者，包括梅赛德斯-奔驰、未来资产证券（香港）、无极资本、国轩高科（香港）、亿纬亚洲和速腾聚创。上述6位基石投资者将合计认购2264.24万股，约9.52亿港元。 曹操出行创立于2015年，是吉利控股集团布局“新能源汽车共享生态”的战略性投资业务。招股书显示，截至2024年12月31日，曹操出行网约车业务版图已扩展至136个城市，较2023年新增85个城市。公司全年实现营收147亿元，同比增幅达37.4%；毛利率从2023年的5.8%显著提升至8.1%，盈利能力持续优化。 二、网约车第二大平台要上市该咋看？ 面对着曹操出行开启招股，其上市之路已经基本确定了，面对着曹操出行的上市，我们到底该怎么看呢？ 首先，曹操出行开启招股的消息并不令人意外。自嘀嗒出行成功上市以来，网约车市场的资本化进程已经呈现出不可逆转的趋势。这一趋势背后有多重因素推动。一方面，随着移动互联网技术的发展和普及

饿了么再投超10亿吸引优质餐饮商家，餐饮提质目标何在？ 首先，平台经济的“双边市场”特性决定了供给端质量直接影响需求端活跃度。饿了么作为连接消费者与餐饮商家的双边平台，其核心价值在于高效匹配供需。高质量、多样化的餐饮品牌能够吸引更多用户使用平台下单，从而形成正向反馈循环。因此，通过免佣、流量扶持等手段吸引优质商家入驻，有助于丰富平台供给结构，提升用户体验，增强用户粘性。 其次，此次投入超过10亿元，体现了平台对供给侧“提质升级”的重视，旨在构建更高效的本地生活服务生态。传统外卖平台在过去主要以规模扩张为主，注重商户数量和订单增长，但在当前消费结构升级趋势下，用户对外卖品质、食品安全、品牌认知等方面提出更高要求。饿了么通过“优店腾跃计划”重点引入连锁品牌和具有潜力的中小餐饮品牌，有助于优化平台商家结构，提升整体服务质量，实现从“量”的扩张转向“质”的提升。 第三，此举也是平台应对激烈市场竞争、巩固行业地位的战略布局。美团在外卖市场中占据主导地位，而抖音、快手等内容平台也加速切入本地生活服务领域，试图分食市场份额。饿了么加大资金投入吸引优质商家，不仅是在争夺优质资源，更是在通过差异化竞争策略强化自身护城河。通过绑定头部或潜力品牌，饿了么可以提高其在特定品类或区域的市场占有率，进一步巩固其在本地生活服务领域的竞争优势。

阿里内测“一起淘”APP，发力社交电商的阿里该咋看？ 首先，从市场扩展的角度看，“一起淘”的推出有助于阿里巴巴进一步拓展其市场份额。通过利用微信这一庞大的私域流量平台，阿里能够更有效地触达潜在消费者群体，尤其是那些在淘宝或天猫平台上可能未充分触及的用户群。这种跨平台的合作模式，不仅增加了商品曝光率，也为商家提供了新的销售渠道。 其次，从成本效益角度来看，“一起淘”采取邀请制和实名认证的方式降低了运营风险，并确保了平台用户的质量。这种方式能够在一定程度上减少不良商家或低质量产品进入平台的机会，从而维护品牌形象和用户体验。同时，AI自动化推广文案与图片素材的提供极大地简化了推广流程，减少了人力成本，提高了效率。 第三，从收入模型角度看，“一起淘”为参与者提供了一个清晰的收益模型，包括佣金、推广收益以及活动激励等。这种透明化的收益分配机制可以有效激发参与者的积极性，促进商品销售，同时也为淘客创造了一种新的收入来源。对于品牌方而言，这无疑是一种低成本高效益的营销方式。 可以说，“一起淘”的推出不仅是阿里对新市场机会的把握，阿里有望在未来的电商竞争中寻找新的增长点。 $阿里巴巴-W(09988)$

东方甄选自营卫生巾上线14小时销量达30万包，为啥会这么火？ 6月16日，东方甄选宣布，其自营卫生巾上线14小时，销量突破30万包。这也是继黄子韬的朵薇卫生巾之后，又一个跨界做卫生巾的品牌。 首先，品牌效应与信任建立是关键因素。东方甄选作为一个知名平台，在消费者中已经建立了较高的信任度和良好的品牌形象。此次推出自营产品，利用了已有的品牌优势，使得消费者更愿意尝试新产品。这种品牌背书降低了消费者的购买风险感知，增加了尝试新产品的意愿。 其次，产品质量保障增强了市场接受度。据东方甄选介绍，其选择与行业头部企业合作生产卫生巾，并强调该企业在行业内具有多项国家专利权及参与制定国家标准的能力，这无疑提高了产品的竞争力。对于关注健康和个人护理的消费者来说，高品质的产品是他们选择的重要标准之一。 第三，市场需求的准确捕捉也是成功的关键。卫生巾作为日常生活中的必需品，拥有庞大的消费基础。东方甄选通过深入了解目标消费群体的需求，提供符合甚至超越消费者期望的产品，能够迅速获得市场的认可。此外，随着社会对女性健康的重视程度不断提高，品质优良、安全可靠的卫生巾产品更容易受到青睐。 $东方甄选(01797)$

$宝洁(PG)$ 说起最近有名的跨国巨头，似乎各家过的都不太如意，就在最近巨头宝洁宣布计划裁员七千人，如此大规模的裁员，宝洁到底想要做什么？我们又该怎么看这件事呢？ 一、巨头宝洁计划裁员七千人？ 据央视财经的报道，美国消费品巨头宝洁公司表示，计划在未来两年内在全球范围内裁员7000人，以应对需求放缓和美国关税政策带来的不确定性。 宝洁公司当天表示，计划裁撤的7000个工作岗位全部集中在非制造岗位，约占公司全球非制造岗位的15%，约占全部员工数量的6.5%。不过，裁员的具体国家或地区并未公布。宝洁管理层表示，此次裁员的目的是优化公司人员结构，希望通过扩大在岗员工的责任范围，以此来缩小团队规模。公司还说，此次裁员并不是为了削减成本。 数据显示，截至去年6月，宝洁在全球共有约10.8万名员工。此外，宝洁还计划削减公司的产品数量，退出一些品类或产品形式，重组公司组织架构，甚至可能还会出售一些旗下品牌。不过，公司暂未公布相关计划的具体细节。 4月24日，宝洁发布了2025财年第三季度（2025年1月—3月）的业绩报告，美股瞬间急速下挫，最大跌幅超过5%。报告显示，2025财年第三季度，宝洁净销售额为198亿美元（约合人民币1443亿元），同比下降2%。这是宝洁八年来首次财年第三季度出现净销售额同比下滑。宝洁本季度净利润约38亿美元（约合人民币276.9亿元），与去年基本持平。净利润持平的重要因素是商品涨价，市场认为宝洁的后期业绩存在不确定性。 二、宝洁大裁员想干嘛？ 面对着大名鼎鼎的快消日化巨头宝洁的大裁员，我们到底该怎么看？宝洁当前的举措又到底意味着什么呢？ 首先，早年间，宝洁可以说是一个快消帝国，以其丰富多样的产品矩阵横扫全球市场。从飘柔、海飞丝等洗发产品，到佳洁士牙膏、舒肤佳香皂，再到SK - II 等

$海底捞(06862)$ 一直以来，海底捞都是高端火锅的代名词，不少人如果要吃顿海底捞都是非常注意的，然而就在最近海底捞盯上了打工人的午餐，开始推出22元一餐的自助餐，面对着海底捞如此大规模的廉价玩法我们到底该怎么分析呢？ 一、海底捞盯上打工人的午餐？ 据界面新闻的报道，近日海底捞部分门店上线了单价22元的工作日自助午餐。据网友发布的图片，该自助餐的品类包括3款热菜、3款凉菜、1款水果、2款饮料以及2款主食。 其实，盯上打工人午餐的商家不止海底捞。今年2月，据北京商报报道，北京的库迪咖啡就上线了许多快餐产品。该库迪咖啡门店的热食便当菜品包括狮子头饭套餐、鸡腿饭套餐、把子肉饭套餐，还有卤鸡腿、卤鸡蛋和多款包子。定价方面也走性价比路线，三款套餐售价分别为13.9元、14.9元和14.9元。 海底捞此次推出的 22 元自助餐及盒饭等产品，以亲民价格吸引消费者，有效提升了工作日门店的利用率。 据悉，在去年末，部分海底捞门店就推出“工作日自助餐”等产品，售价也在20元上下，包含水果、主食、饮料和炒菜等。在此前，海底捞部分门店还上新过“小份菜”等适合“一人食”的产品。这些产品的分量比常规菜品更小，售价也更低，在4-25元之间。 近期也有网友透露，海底捞部分城市的门店员工开始将卖早餐、盒饭和冒菜的餐车推到街头售卖。这些产品的价格也相对亲民，比如海底捞早餐的茶叶蛋的售价为1.5元/个，盒饭的售价则普遍在15元/左右。 3月25日，海底捞发布了2024年业绩报告，全年总营业收入427.55亿元，净利润47.08亿元，翻台率4.1次/天，接待顾客4.15亿人次。 二、海底捞22块卖自助想干嘛？ 近期，海底捞被曝出推出“22元自助午餐”服务，海底捞为何要盯上打工人的午餐市场？这一行为背后又隐藏着怎样的战略意图？ 首

罗永浩数字人百度电商首播，数字人时代真来了？ 罗永浩数字人6月15日在百度电商完成首场直播，吸引超1300万人次观看。其中，GMV突破5500万元，部分3C、食品等核心品类商品带货单量超罗永浩5月真人首秀同期数据，创下数字人直播带货新纪录。如此红火的数字人直播我们到底该咋看？ 首先，数字人技术的进步显著提升了直播效率和效果。罗永浩的数字人在百度电商首次亮相便取得了令人瞩目的成绩，仅用26分钟就超过了真人主播1小时的带货金额。这表明，随着人工智能技术的发展，尤其是高说服力数字人的出现，数字人已经能够在某些场景中提供比真人更加高效的服务。 其次，数字人直播大幅降低了运营成本并提高了GMV。据百度电商数据，使用数字人主播可以使商家的直播运营成本下降超过80%，同时GMV平均提升62%。这一现象证明了数字人不仅能够有效减少人力成本，还能够通过精准营销等方式增加销售额，显示了数字人在商业应用上的巨大潜力。 第三，数字人的广泛应用预示着其在多个行业的深远影响。目前，已有累计超过10万数字人主播活跃于电商、教育、医疗等多个行业，显示出数字人技术的普及程度和多样化应用场景。随着技术的不断进步和应用范围的进一步扩大，预计数字人将在更多领域展现出其独特价值，并可能引领新一轮的技术革新和服务模式变革。 可以说，此次罗永浩数字人的成功也显示出百度真正的AI实力，这样的AI驱动力让百度具备了更多的想象空间，AI驱动已经成为最核心的创新动能。 $百度集团-SW(09888)$

美ONE自营产品达到72款，年销超250万件该咋看？ 6月13日，界面新闻获悉，美ONE公布自营品最新数据：上线一年，美ONE优选SKU扩展至72个，覆盖生活、食品、宠物用品等品类，累计销量超过250万件。美ONE的成绩单我们该咋看呢？ 首先，这表明美ONE在自有品牌建设方面取得了显著的成功。通过一年的时间扩展到72个SKU，并实现累计销量超过250万件，显示出公司在产品开发、市场定位以及营销策略上的有效性。这也反映了消费者对美ONE品牌的认可和信任。 其次，美ONE的品类扩展策略显示了其对未来增长的规划与信心。公司计划未来将重点投入精致生活、美妆工具、宠物用品、休闲零食等品类，这不仅有助于丰富现有的产品线，还能满足更广泛的消费需求，进一步增强用户粘性。这种多品类布局有助于分散风险，并抓住不同消费趋势带来的机会。 第三，美ONE在直播电商领域的成功经验为其自营产品的推广提供了强有力的支持。借助旗下知名主播如李佳琦的影响力，美ONE能够有效地将其自营商品推向市场，并通过精准的内容营销吸引目标消费者。此外，随着直播电商行业的持续发展，美ONE可以利用这一渠道优势不断优化供应链管理，提升运营效率，从而保持竞争优势。 可以说，美ONE自营产品数量的增长及销售成绩体现了公司在自有品牌建设和市场拓展方面的强劲动力，其明确的产品发展方向也为未来的持续增长奠定了基础。

京东沙特起网将启用自营模式该咋看？ 首先，自营模式有助于提升服务质量和用户体验。通过直接管理和运营物流网络，京东可以更好地控制配送速度、准确性和服务质量，确保为沙特用户提供与国内同样高标准的服务体验。这对于增强用户满意度和忠诚度至关重要。 其次，自营物流网络的建立将加强京东在当地市场的竞争力。相较于与当地物流公司合作的方式，自营模式可以使京东更灵活地调整运营策略，优化供应链管理，并快速响应市场变化。特别是在电商竞争日益激烈的今天，拥有高效且可控的物流体系将成为京东的一大竞争优势。 第三，这一举措标志着京东国际化战略的重要一步。如果京东成功在沙特建立起首个海外自营物流网络，这不仅会为其在中东地区扩展业务打下坚实基础，还可能成为其他中国互联网企业走向世界的参考案例。此外，这也显示了京东对于开拓新兴市场、实现全球化布局的决心和能力。