$特斯拉(TSLA)$  

$特斯拉(TSLA)$  相信他，陪伴他.......

$特斯拉(TSLA)$  第三次，再上车

当下全球最重要的一个主题，就是西方国家的通货膨胀。通胀的大背景是三年疫情导致的供应链重组，俄乌战争导致全球原材料价格大幅上升。为了应对通胀美欧国家不断加息。加息的简单直接后果是需求降低，供给衰退，市场垃圾清出，抑制投资与科技创新，短期内资产价格下跌。除此之外还有一个重要影响被市场忽略，中长期看，通胀将驱动科技的发展，通过科技发展来抑制通胀。 通胀→科技发展→经济、产业重塑→全球新规则新秩序构建。 看过往的历史，计算机大型机时代，普通人无法享受计算机的便利，随着半导体技术的发展，小型机和个人计算机大规模的使用替代了大型计算机，其本质是科技发展驱动成本大幅降低，从而使普通人广泛受益。这样的事例不胜枚举。 大疫情导致的全球供应链重组，俄乌战争和许多国家的地缘政治紧张局势导致的全球能源、原材料和粮食价格上升等，是这一轮西方国家全面通胀的重要推动因素，从目前看，在全球政治和经济秩序没有重新构建之前，在西方消费国家通胀趋势短时期内无法改善。 在此背景之下，以科技创新能力最强的西方国家只有通过科技发展手段解决通胀问题。 传统能源－石油价格上升了很多，目前稳定在70-80美元每桶之间，这个价格区间远远高于俄乌指战争之前40-60美元的价格水平。新能源发展将会大大降低能源成本，预判未来几年新能源将会得到很大发展。 当下随着人工智能技术和3D打印技术的成熟，必将成为西方国家中期可选择的替代中国制造的最现实的最优方案。预判未来几年机器人与3D打印技术将在西方国家的制造产业中广泛使用。成为降低其通胀水平的重要手段。 人工智能技术的进一步成熟，必将推动全球制造业服务业的全面提升，西方国家的全要素生产率将因此得到大幅提升，人工智能产业红利率先在西方国家全面释放。 全球新的经济结构、供应链结构、成本结构正在构建中，数字时代的产业主体将在全球新秩序中发挥越来越重要的作用，一些逆时代的国家主体将逐渐失去新秩

高兴。十年来的投资，对自己的成果很满意。

$京东(JD)$这家公司正在走向末路。

$京东(JD)$一次令人失望和糟心的京东商城消费体验。过程2021年9月19日，我在京东商城Eboy官方旗舰店（下称商家）下单购买了E6s嵌入式超薄冰箱。在下单之前，由于担心嵌入式冰箱不适合摆放在家中开放空间，向商家对这一问题提出了疑问。商家表示产品可以摆放在居室中开放空间。出于对京东商城的信任和商家的承诺描述，又考虑到商品是七天无理由退换的，于是就支付5048.51元下单购买了该产品。9月22日京东物流送货员将商品送达本人家中。由于室内层高不足，送货员没有按照规范动作（冰箱外包装箱有开箱流程提示）将冰箱外包装箱从冰箱上部抽出以保证外包装纸箱不破损，从纸箱侧边打开（拆箱时外包装箱撕破一个小口），才能看到冰箱实物。当看到冰箱实物时令人非常失望，冰箱外观非常难看，毫无品质感，根本不适合在家中开放空间放置。冰箱实物与商家描述和呈现的照片严重不符。于是我向商家提出退货要求，商家称冰箱外包装破损，拒绝退货。于是我向京东物流送货员提出拒收要求，但是京东物流送货员未经我同意将冰箱放在我家就离开了。商家以冰箱外包装箱破损，会影响二次销售为由拒绝退货，但是提出可以赠与我冰箱贴纸装饰丑陋的冰箱，意在让我撤回退货要求。商家称外包装箱体印制了条码并有商品的编码，是唯一的不可替换的。我仔细查看，冰箱的包装箱体只有另外粘贴的一张白纸上有一串数字，没有商品条码，外包装箱印刷字体“商品编码”处并没有编码数字。这一串数字并不是印制在包装箱体上。商家所说不符合事实。10月20日，河南商家来电给我的答复是，第一，由于京东物流送货员拆破外包装箱拒绝退货。第二，如果我坚持一定要退货，我必须承担近3000元的退货费用。这个费用包括，冰箱外包装箱做架子的费用、外包装纸箱费用、物流费用、各种检查费用等。（我咨询了其他电商平台的相关退货费用的规定是

$Roku Inc(ROKU)$https://www.laohu8.com/m/post/303707998   snap暴涨！相同的业务逻辑，roku上涨还会远吗？

$Roku Inc(ROKU)$ roku为什么与亚马逊合作，将其内容放在其fire tv设备上？这对于双方意味着什么？roku将其内容放在亚马逊的发fire  tv会否使其用户流失到亚马逊？或者会不会使亚马逊的用户流失到roku？如果上述两种可能会发生，那么双方不可能进行合作。双方在这一点上一定是经过深入思考的。能够进行合作的前提一定是双方都有好处。那么双方各自会得到什么好处呢？我下面梳理分析一下。roku相对于亚马逊来说其优势是：一是中立（不做内容），二是内容更加丰富。其硬件设备并不具有突出优势。亚马逊相对于roku来说，其优势是：一是更加广泛的互联网生态，二是内容原创平台。双方共同的特点是，都拥有大量的用户。如果亚马逊制作内容是为了圈住prime会员用户，那么其与roku合作是符合亚马逊的根本利益。roku更为丰富的内容可以为亚马逊会员用户提供更好的消费体验。roku与亚马逊合作可以触达更广泛的用户（亚马逊的firetv用户4000多万）。roku与亚马逊的合作并非完全平等，表现在roku不能获得亚马逊用户的高级订阅授权，但roku突然获得4000万用户，可以此为契机挖掘亚马逊客户资源，扩大roku广告业务，并迅速扩大其影响力，对roku来说也是个值得去做的大生意。roku的业务模式比较多，虽然不能做订阅服务，能够做广告业务也不错。两家公司的合作的确是双赢啊！同时roku后续还会有更多创新玩法。如与健身公司peloton、线下零售商店kroger的合作，一定会创新出新玩法，会有很大的想象空间。这项合作对roku来说是一个具有里程碑意义的发展步骤。说明    roku已具备了流媒体领域巨头的实力和自信。roku是一家长期在流媒体领域，巨头竞争

$Schrodinger Inc.(SDGR)$坚持不懈！相信他！

之前可以在你这里看到lite 、 roku的电话会议，现在看不到了，怎么可以找到？谢谢你！

$Roku Inc(ROKU)$ 财报后一定会涨

$道琼斯(.DJI)$ 不用着急。大国是机会主义和实用主义，当外汇储备危机的时候，他会主动求回外汇资金。到那个时候各位可以带着大红花光荣的出金！[龇牙] 

$Roku Inc(ROKU)$ 亏损加大主要是因为资本性支出增加，并购、国际市场扩张是主要的原因，播放器硬件降价是次要原因（权重很小）。总体来讲，有利于企业后续发展，没必要过度担忧。 最关键的部分是，活跃用户数稳步增加达到3230万户（流量提升），arpu值增加达到22美元以上（用户粘性提升），观看时间也增加到103亿小时（用户粘性提升）。财务数据主要反映的是过去，业务数据更能反映企业未来。这类互联网平台或生态型企业，更应当关注业务数据，其背后隐含着巨大的数据资源价值，从其过往的广告、内容分发业务发展情况看，效率是很高的，说明其数据资源的挖掘能力很强。其所处的流媒体生态位看，非常独特，没有第二家公司与其处在相同生态位。与流媒体生态中的巨头（亚马逊、苹果丶迪士尼）是共生协同关系，只有类似康卡斯特等传统有线电视公司是竞争对手，但两者的基因大不相同，一个是数字世界，一个是传统物理世界，完全是两个物种。 底层逻辑没有变化，继续坚定长期持有。