三年四破！特步如何助推中国马拉松从“跟跑”到“领跑”？ 采写 /万天南 编辑/陈纪英 3月1日，东京多云转晴，气温7-13度，微风吹面不寒，接近马拉松运动的黄金温区。 在32公里这一跑者最恐惧的撞墙期，中国选手丰配友持续提速，赶超日本选手桥本龙一，位列亚洲选手第一。 最后500米，日本选手大迫杰突然追了上来。丰配友知道，这是位劲敌——大迫杰号称黄种人马拉松的“天花板”，多次刷新亚洲纪录。 这是体力的比拼，也是意志的较量，丰配友顶住了压力——最终，以2小时05分58秒的成绩冲线，刷新了中国男子马拉松全国纪录，并斩获全场亚洲第一。 “特别想战胜日本所有选手，都到最后阶段了一定不能输，争取拿下亚洲第一”，丰配友赛后复盘。在马拉松运动中，日本是当之无愧的亚洲第一马拉松强国。但这一次，在日本的主场比赛中，中国选手赢了日本。 速度总能再提升，排名总是在变化，成绩总会被刷新，纪录总要被打破，这就是马拉松的魅力。 顶尖运动员和顶尖的专业装备，缺一不可，为丰配友等提供竞技跑鞋，一路助力中国马拉松“207→206→205”三级跳的中国跑鞋品牌特步，也迎来了特步时刻。 就像DeepSeek面世，掀开了中美AI较量的序幕，在马拉松项目上，中国跑鞋助力中国运动员，有了和日本一较高下的底气，逐渐跑向亚洲强国。 一 中国马拉松的特步时刻：三年四破，力克日本 马拉松，一场“From zero to hero”的极限运动，气喘吁吁的呼吸、翻江倒海的肠胃、痉挛抽搐的髂胫束和后群、来自半月板和前叉的刺痛、犹如坠入黑洞一般的撞墙期……它考验着跑者的耐力、体力、意志力，甚至还需要运气的加持。 过去，马拉松这种考验体能的项目，并非中国的强项，但自2023年起，中国男子马拉松国家纪录三年四破。 2023年无锡马拉松，何杰打破尘封16年的纪录，中国马拉松迈进“207时代”；2023年福冈马拉松，杨绍辉再度提速21秒；20

马云定调AI：以人为尺，融入烟火。 采写 /陈纪英  3月3日，马云带队，阿里和蚂蚁一众核心高管齐聚，把新年开工的第一站，选在了云谷学校。 这场会议的规格很高——两大集团高管齐聚。议题也不意外——AI，这个当下大厂都在豪赌的方向。 真正特殊的，是地点，是视角，他们没有选在杭州西溪园区的办公楼，没有研究参数和Token，没有讨论算力、芯片、模型，也没有规划公司的OKR和业绩。 他们坐在一所学校里谈起AI——不仅仅是因为马云教师出身，一向重视教育；还源于AI是影响时代的长期变量，而青少年是引领未来的前瞻变量，两个变量叠加，是解码未来的钥匙。马云此番带队而来，“目的就是把阿里巴巴最近对AI越来越清晰的洞察和老师们分享。” 讲台上的马云，依然不懂技术原理，依然写不出一行代码。当全行业都在焦灼地谈论“AI能做什么？”的时候，马云问的是“AI应该为谁而做？” 马云重新定义了AI的“胜负手”——不是PK参数，不是比拼算力军备，AI应该以人为尺，融入人间烟火；AI越进步，人性越珍贵，那些独属于人类的爱、好奇心、想象力、创造力，会愈发珍贵，且不可替代。 马云依然毫无保留地乐观——“机器将会变得更聪明，但是人类永远技高一筹”；AI带来了让教育回归教育本身的机会，孩子不用再当死记硬背的工具人，可以专注提高创造力和想象力。 这或许是2026年开年，“技术”含量最低，但价值含量最高的一场AI讨论，在AI浪潮奔涌之际，厘清了衡量AI价值的尺度——AI的尺度是人，AI的价值是人间烟火。 马云的AI断言与阿里的战略节奏，知行合一地押韵在了同一个鼓点——技术是手段，人才是目的。 一 马云观AI，以人为尺 2026，是AI大年——阿里腾讯狂撒45亿红包拉新，豆包赞助春晚狂卷咖位，Qwen3.5、Seedance 2.0等陆续惊艳亮相，而放眼全球，关于AI如何影响伊朗国家命运的热帖刷屏。 在云谷学校交

春节不打烊，AI来帮忙，有望成为AI时代生意增长的新民俗。 采写/万天南编辑/陈纪英 除夕夜，在某头部互联网企业做HRBP的张女士，在家庭聚会的间隙打开手机，搜索“在职硕士线上”。她本想先收藏几个链接，等初八再咨询，没想到对话框几乎秒回。 一段详细的院校推荐弹了出来：海外某大学心理学硕士、上海某985高校——两套方案，各有优劣。紧接着是课程匹配、报考流程、学费区间。 她愣了一下，试探着追问了几句：“没时间参加全国考试” “在职能否报考”？每一问，对方都答得上。语气温和，信息准确，还不厌其烦。 她回了一句“谢谢，我明天再细看”，对方礼貌地结束了对话。第二天早上，她想再问问细节，发现对话框里那个深夜耐心回复她的客服，依然是秒回。她不知道的是，这个看上去24小时在线的“客服”，其实是一个AI。 这个春节，有很多像张女士这样被AI接待过的用户，而另一端的商家们，那些往年必须在值班室吃饺子的人，在阖家团圆的时刻，彻底放下了手机。 一 一个没有值班表的春节 接待张女士的智能体，来自一家名为“BOOKER布克” 的全球高等教育服务商。这家机构做了八年，主要服务于在职人士的终身学习，目标用户集中在500强企业高管、中层管理者——这群人平时被工作淹没，反而在春节能静下心来规划全年学习。 布克的品牌总监卜万，在春节后带着团队复盘时，注意到了张女士的案例。让他感兴趣的，不是智能体对用户需求的准确判断，而是如何判断的方式。 “它不是简单搜关键词，而是在理解。”卜万说 “用户说一句话，它能联想到用户没说的三句话。这种能力，对于布克重视的用户体验非常有帮助。投入于此，是因为我们深知，在客户最需要的时候出现，是建立信任最坚实的一步。我们将智能体定位为效率引擎和温度桥梁，它们的目标不是替代人类，而是将人类顾问从重复劳动中解放出来，并为其铺垫好一条更短、更易建立信任的沟通起跑线。” 这不是夸张。百度商家智能

$美团-W(03690)$ $美团ADR(MPNGY)$ 美团AI管过年，吃喝玩乐全安排。 采写 /万天南 编辑/陈纪英  “春节比工作还累，幸好我抢到了加班的名额”。 “在年味和班味之间，我选择了班味”。 “最疲惫的班味儿，原来是年味儿，过年比上班还累啊。” 年轻人的戏谑之言，道出了一个扎心真相——“过年也很累”。永远订不到的年夜饭，排队到红温的热门景点，置办年货的辛苦劳累，特种兵一般的走亲拜友，一票难求的电影院等等，省时、省力的过年，是大众的底层诉求。 想轻松过年的大众，如今迎来了一个可以省时省力、自动规划、自动领券的AI小管家——2月12日，美团升级“问小团”AI管家。 省钱、省时间、不踩坑，是美团AI智能体“小团”的追求，这一特性尤其体现在对于复杂、模糊需求的处理上。 “麻烦定个年夜饭，全家八口人，不吃辣，有小孩，能停车，口味不能拉胯，还要喝酒”，听到这个指令后，小团快速识别出关键信息——“全家八口（桌子要大）+有小孩（需要宝宝椅）+口味不能拉胯（好评多）+喝酒（要有下酒小菜）+能停车（免费停车）+不吃辣（口味清淡的江浙粤菜最适合）”。 按照上述指令，小团推荐了满足上述条件的三家餐厅，甚至还贴心提醒上述餐厅“除夕正常营业”。 这些吃喝玩乐诉求虽不高大上，但却是大众高频刚需。 不炫技不撒红包的美团，只想做自己，在春节这场AI乱斗中，接棒为大众规划吃喝玩乐的重任。 有了小团的助力，这个春节可以多点纯粹的年味，少点疲惫的班味儿了。 一 服务用户刚需，美团AI在吃喝玩乐中创造价值 这个春节，迎来了前所未有的AI大乱斗，大厂集体入场。 阿里千问狂撒30亿补贴卷流量，腾讯元宝靠10亿红包撬动拉新，豆包官宣合

千问全家桶对战与Gemini朋友圈，中美AI普惠同向不同路。 采写/万天南编辑/陈纪英 这个春节，AI应用爆发，第一现象级活动出现。9个小时破1000万单，阿里千问创了AI购物的全球新纪录。 热闹之外，也有杂音。一张中美AI大战对比的截图显示，国外的ChatGPT上线了新版本，忙着秀参数、写代码。反观国内AI大模型，放着“高大上”的路线不走，却在发红包、请奶茶，简直是开着坦克拉砖头。 确实，千问免单请奶茶，腾讯元宝发红包，看着过于接地气，似乎缺了AI的前沿感和高冷感。 分野在于，AI应用，到底是高端大气上档次的精英特权，还是普惠大众渗透日常的基础设施？如果认为AI是水电煤，答案显然是后者——从小众到大众，从前沿到日常，从对话到办事，AI应用的尽头，就是成为大众刚需，覆盖吃喝玩乐等全生活场景。 “在未来两年，占数字世界60-70%的常规任务，都会由AI来直接执行和交付”，阿里千问C端事业群总裁吴嘉曾这样展望未来。 其实，这不仅是阿里的认知，谷歌、OpenAI也在持续扩容AI应用的边界，只是双方同向不同路罢了。 一 大众刚需扩容：AI普惠的尽头，就是吃喝玩乐 AI大战，比春节的鞭炮声来得更早一些。 腾讯元宝最先出手，撒出10亿要买一张门票。马化腾豪言希望能够“重现11年前微信红包的时刻”——那场红包大战，是微信和支付宝命运的分水岭。 百度则将文心助手纳入春节红包活动，计划拿出5亿元联动春晚节目。字节旗下豆包已经官宣联手央视春晚，大概率也会撒红包。 阿里千问开场不是最早，但却是最早抛弃红包大战，转向一场AI生活方式的全民科普。 千问直接给用户发放一张25元免单券，不仅能免单喝奶茶，也能通过淘宝闪购买年货、点外卖。拉新一名再奖励一张免单卡，最高可以奖励525元免单卡。 AI应用侧越来越接地气，原因无他，普惠大众的人间烟火，才是AI大众化、普惠化、常态化的真刚需。 大规模调用，是衡量

当AI融入组织血脉，成为全员创新思维。 采写/万天南编辑/陈纪英 头部企业正在踏进同一条AI铸就的新河流。 “AI实验的时代已经结束了，AI重塑业务的时代开始了。”去年9月，IBM董事长Arvind Krishna如是说。 在家居行业，顾家家居股份有限公司（以下简称顾家家居）正是这一趋势的先行者。面对房产下行与消费分层的双重压力，创办四十余年的顾家家居依然交出一份亮眼的成绩单——2025年前三季度，公司营收同比增长8.77%，净利同比增长13.24%。 这一增长背后，是顾家家居对“系统性力量”的笃信。其职业经理人团队始终强调，相信系统性构建带来的持续竞争力，而非偶然的灵感。 而这一系统性能力，很大程度上源于公司在数智化方面的前瞻布局与坚定投入。其中，自2023年与钉钉达成战略合作以来，顾家家居便以管理数智化为牵引，逐步推动业务全链路的数字化与智能化转型。 仅以钉钉AI表格为例，顾家家居管理数智化团队打造了一条 “培训-挖掘-实践-激励” 的全链路支持体系。2025年12月15日举办的首届“数智化工具-AI表格”大赛在一片掌声与收获中温暖落幕，数智化变革负责人卢春红表示——真正的改变，才刚刚开始。 在仅仅三个月的时间里，通过管理数智化团队与业务数字化团队协作，公司已落地超8000张AI表格，日均活跃用户突破超2500人，覆盖研发、销售、线上运营、门店管理、EHS等全链路核心业务场景。与此同时，顾家智能消息中心、iWork、AI数字人等各类AI工具的广泛应用，也在共同驱动顾家家居的业务流程全面智变。 顾家家居管理数智化团队指出：“钉钉AI表格等工具实现了从管理层到业务端的上下贯通，大家都在主动拥抱变革，并持续迸发出创新活力。” 一 超8000张AI表格，编织创新网络 自2025年8月启动推广以来，钉钉AI表格在顾家家居内部快速生长，目前已经累计创建8000多张AI表格，广泛应用

面对AI升维战，美团不好招架。 采写/万天南 当一位用户对着手机轻声说：“帮我点一杯奶茶。”不到30秒，系统自动匹配高分商家、生成订单、完成支付，并调度骑手出发——全程无需打开任何App，更不用在密密麻麻的选项中反复点击。这不是未来预告片，就在1月15日，千问APP全面接入淘宝闪购后，将成为真实日常。 这一幕看似微小，却足以宣告：外卖行业的竞争，迎来了切换时代的时刻。 从外卖平台诞生以来，其相互竞争本质上是在图形界面时代打转——用户必须主动搜索、手动筛选、逐项确认。效率再高，也只是“更快地完成操作”，而非“更懂你想要什么”。 而千问的出现，彻底打破了这个逻辑。点外卖这件事变得更简单和智能，用户不再需要在越来越复杂的APP内来回翻阅，只需像和朋友聊天一样表达需求，剩下的，交给AI。 这不仅是体验升级，而是一次“从图像到语言”的产品范式代际碾压。当淘宝闪购开始用语言理解生活，美团还在用按钮连接服务。 一 当淘宝闪购拥有“大脑”，对手还只有“手脚” 要实现“说一句就送到”，背后需要的不是某个孤立功能，而是一整套AI原生架构。而淘宝闪购背靠的阿里恰恰拥有这套能力：千问（Qwen）作为国内最成熟的开源大模型之一，早已不是外挂插件，而是深度嵌入淘宝闪购的决策中枢。 从理解用户模糊意图（“适合健身的晚餐”），到解析复杂指令（“10杯加冰+10杯无糖”），再到自动调用商家库存、地址信息、支付通道——整个链路由AI驱动，一气呵成。这种“意图即服务”的闭环，已走在了时代的最前沿。 客观来说，美团在AI大模型层面相较阿里确实存在较大差距——所以当消费要进入下个时代，美团即使拥有再强大的“手脚”（骑手网络、地推团队、APP口），但缺乏一个能指挥全局的AI“大脑”。 欠缺大模型原生能力，就只能被动响应用户输入；而有了千问，淘宝闪购却能主动预判、协调、执行——这是工具与智能体的根本区别。 淘宝闪购，率

技术之手、市场之手和政策之手紧攥在一起，2026年，AI硬件开年即爆。 1月9日，有着全球科技春晚之称的CES展，在美国拉斯维加斯落幕，在这里，占比四分之一的中企成了绝对的主角。 而在11682公里之外的中国深圳，阿里云通义智能硬件展引发的AI硬件热潮才刚启幕。累计220+家企业、1500+款智能硬件参展，其中240+款新品首发，甚至还有180款CES同款产品，与美国实现了全球东西大共振。 就在几天前，工信部等八部委联合发布《“人工智能+制造”专项行动实施意见》，明确了小目标，到2027年，我国人工智能关键核心技术实现安全可靠供给，产业规模和赋能水平稳居世界前列，并推动3～5个通用大模型在制造业深度应用。阿里云已经先行先试，过去一年里，阿里云通义大模型家族多模态能力已经深度赋能了超过 15 万家智能硬件厂商。 AI大模型主导的“实体”化浪潮澎湃而来，AI硬件产业链分工逐渐成熟，阿里云提供了关键的“AI底座”与“操作系统”，赋能于中国完备的工业制造体系，汇聚成推动“中国制造”向“中国智造”跃迁的磅礴力量。 一 大模型赋能，AI硬件大爆发 作为全球 AI 独立终端的开山之作，智能硬件AI Pin一度开门爆红，但因体验差、延迟高、应用生态匮乏等，最终在2025年落寞卖身。 不过，出现在阿里云通义智能硬件展上的1500款智能硬件，却是拿来即用的成熟产品，且规模不小，覆盖了全品类产品。 如果你是一个音乐发烧友，可惜不懂乐理，是不是就与音乐创造无缘了？别担心，趣丸科技开发的全球首款生成式 AI 吉他 TemPolor Melo-D来拯救你——哼唱就能谱曲，乐盲也能实现音乐自由。 AI硬件并非专供成人。听力熊在阿里云的支持下，搭建了儿童专属对话智能体，通过千问大模型优化对话逻辑、适配儿童语言习惯、拓展儿童知识边界、提供精神安抚，孩子对听力熊产品的日均使用时长提升了 40 分钟。 从这场硬

海辰储能全球破圈，营收何以狂飙225%？ 海辰储能求解中国B2B品牌出海新范式。 采写/万天南 编辑/陈纪英 市值4.6万亿美金的英伟达，如今已是全球股王。 而英伟达创始人黄仁勋，正是定位理论的忠实拥趸。受此启发，2013年，黄仁勋做出一个疯狂的决定，英伟达要全面转向AI，“我们只谈人工智能”。 这一当时备受争议、导致公司市值大跌七成的战略，如今让英伟达跻身全球股王。 来自中国的全球储能异军海辰储能，短短六年多雄踞全球储能出货量第二名，也是定位理论的标杆案例。 通过“在本地 为本地”这一策略突围，海辰储能窄门里走出宽路，一举拿下美国这个全球市场的最高点，而后又移位至欧洲、澳洲与中东市场等，实现技术、产品、服务品牌的全球破圈。 市场大扩容，业绩飙高速，从2022到2024年，海辰储能营收从36.1亿元跃升至129.2亿元，三年间几乎翻了两番，年复合增长率接近90%。到了2025年上半年，营收更是达到69.7亿元，同比激增224.6%。 其实，与英伟达一样，海辰储能做的也是B2B的生意，过去，中国的新零售、互联网品牌等逐渐笑傲全球，但在B2B领域，能够全球突围的中国品牌依然罕见。 这支全球储能异军，如何能在短短数年间迅速崛起？其背后藏着什么样可借鉴的方法论？ 一 重押长时储能，锚定未来刚需 定位理论的本质，就是企业精确回答“我是谁”。 定义品牌的第一步，是押注未来刚需赛道，提前卡位时代风口，而不是在同质化的老路里打转转。 早在2022年，储能行业普遍聚焦于2小时储能品类时，海辰储能便已凭借前瞻性洞察，预判到“规模化+长时化”的行业趋势，率先启动千安时级电池研发。 眼下，随着“靠天吃饭”的风光发电逐渐成为能源供给主力，以及AI算力需求整体暴涨且高频波动等，能源供给与需求两端都在重构。 从供给端来看，2025年7月，国家能源局发布的《中国新型储能发展报告（2025）》显示，截至20

百度的长期主义，等到了红利兑现期。 采写/万天南编辑/陈纪英 在怼人上没输过的马斯克，其实也被打过脸。比如，在对OpenAI的轻视上。2018年，在丢下“你们都是一群蠢货 ”的谩骂后，马斯克放弃了上亿美金的投资承诺。  七年前看不上，七年后追不上。如今，OpenAI的估值超过5000亿美金。 马斯克对OpenAI的轻视，以及投资大师巴菲特对苹果、亚马逊的一再错过，都显露了创新者的窘境——硬科技的投入周期漫长，导致其在大规模变现的奇点到来之前，逃不掉被低估、被误读的宿命和尴尬。 百度也是如此，作为技术崇拜的长期主义者，由于技术红利兑现远远滞后于技术投入，百度一度遭遇“起大早赶晚集”的误读。 但市场总会“醒来”，“起大早”的价值也终将会被看到。 1月2日，百度在港交所披露，其附属公司昆仑芯，已于1月1日正式向递交上市申请表格，启动主板上市进程。 重磅消息提振之下，百度美股一度上涨15%，百度港股也在最近的两个交易日，涨幅分别高达10%上下。回看2025年中国科技互联网的企业股价涨幅，百度阿里领跑中概股。 百度此番股价大涨，直接原因当然是昆仑芯上市消息的提振，但更深层次的本质原因在于，百度在AI芯片、无人驾驶、AI大模型、智能云等硬科技领域，十年如一日的高压强的投入，终于逼近红利兑现期。 时间会纠正偏见，也会馈赠长期主义者，关于百度的主流叙事，正在重塑——作为全球唯二在AI上全栈自研的百度，一直在“起大早赶大集”，而不是“起大早赶晚集”。 一 AI布局渐显红利期  昆仑芯的商业化能力进展迅猛，在互联网、运营商、金融、能源电力等关键行业实现规模化落地，比如陆续中标中国移动10亿级的AI计算设备集采。据IDC数据显示，昆仑芯的出货量仅次于****，位居第二，是竞争对手寒武纪的2.6倍有余。 昆仑芯是为AI时代打基建，萝卜快跑则是在应用领域树标杆，无人驾驶在复杂场景

2025年末，AI眼镜板块资金关注度显著升温。随着彭博社确认苹果首款智能眼镜Apple Glasses将于2026年发布，且由库克亲自列为最高战略项目，加之阿里、乐奇Rokid等国内外巨头持续加码，AI眼镜赛道正从“概念期”快步迈入“硬核量产”关键阶段。 在这场关乎精密制造与体验创新的“毫米级”竞争中，蓝思科技已不仅是核心供应商，更是如Rokid等头部品牌的独家整机制造商。近期，作为乐奇Rokid眼镜的核心制造基地，蓝思湘潭园区近期完整展示了AI眼镜从“黑科技”走向“日常穿戴”的全流程。其产线实现的亮黑喷涂工艺突破与全自动化组装能力，印证了公司在量产良率与工艺上的行业领先地位。这种覆盖硬件制造、软件开发与系统集成的“整机交付”能力，让蓝思稳稳占据了产业链中利润最丰厚的核心环节。 通过服务乐奇Rokid实现规模化出货，并深度参与苹果Vision Pro及下一代Apple Glasses的研发与制造，蓝思在“果链龙头”与“国产AI眼镜主力军”的双重身份加持下，构建了强大的业绩支撑。当前市场对其估值仍未能充分反映这一战略位置。随着2026年行业放量在即，蓝思科技以“AI硬件+机器人+算力”布局的第二成长曲线正加速兑现，有望迎来显著的估值修复与市值重估。 $蓝思科技(06613)$