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柯大虾
上海金融懒1枚
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柯大虾
2024-05-26
英伟达,凭什么?
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英伟达,凭什么?
2023年5月30日上午,地球另一端的纳斯达克交易所,不论是买家还是卖家,不约而同地放下了手里的工作,开始盯着墙上... 此帖仅开放于中国大陆用户
英伟达,凭什么?
柯大虾
09-17
Replying to
@夜行美股
:能至少晒1年的吗?所有的更好 [开心]//
@夜行美股
:有朋友一起做Tsla call和别的票,8月在老虎账户赚了1000%,如图
柯大虾
03-19
并不存在什么东升西落,只不过中美两国现在的经济周期不同而已,中国现在处于低息放水阶段,美国现在处于高息紧缩阶段,再加上关税战的扰动,准确的说是世界进入两极格局。
柯大虾
2020-07-16
这篇文章不错,转发给大家看
直播:解密估值的艺术
柯大虾
2019-10-13
八千里路云和月,为国接盘,重返大A!2019年10月14日周一操作计划:开盘买入002961和600778, 各占3成仓位,000068和300598如果能买到各占0.5成仓位。
柯大虾
2024-06-14
打算买一些英伟达年底200元的的科,大家怎么看?
柯大虾
2019-12-16
最近买进大消费的三只松鼠和洽洽食品,准备长线持有5年,欢迎有这方面投资经验的虎友拍砖!$三只松鼠(300783)$ $洽洽食品(002557)$
柯大虾
2020-04-22
最近抄底原油的朋友们还好吗?从今天开始我会分享我的操作策略,希望能帮这些朋友们少踩些坑,一起赚老美的钱不香么?不废话,直接上干货!我做事情喜欢先把产品分类,不同的产品要用不同的策略去应对,这是大纲。在品种选择上我主做指数,个股少量参与,这点中美市场都一样,原因就是我讨厌黑天鹅!我知道很多朋友有做国内,先简单谈下,国内只盯创业板和消费2个大类ETF,再加上些黄金国债就可以了,二级市场的:159915(创业板ETF1.967元),159928(消费ETF3.265元)+511260(十年国债),518880(黄金ETF),创业板仓位不要超30%,最大仓位放在消费,也可以在支付宝或天天基金等渠道买一级市场的同类基金。激进些的朋友,也可以分少量仓位买中概互联,5G,AI,半导体,科技,IT设备,智能医疗,云计算,白酒,食品这几个子项的ETF,包括配置些这些板块下的个股,如:妙可蓝多,洽洽食品,三只松鼠,煌上煌,绝味食品,三全食品,海天味业,天味食品等,另外非这2大类的我看好天宇股份(高血压药),珀莱雅(美丽经济),宁德时代(电动车龙头),持仓时间3-5年(不谈仓位分配和持仓时间的都是耍流氓),个股可能出黑天鹅,建议谨慎选择,最好不买![开心] 有开通期权期货的朋友可以少量买入对冲正股!美股这边喜欢在国内券商操作的直接在二级市场买513100纳指ETF(3.423元)和513500标普500(1.852元),或在一级市场买美指基金都可以。在老虎操作的话会更方便工具更多,QQQ和SPY都有2和3倍的杠杆品种,还想加杠杆的话可以买期货,如果对冲的话可以买对应的期权,但是我反对用期权加杠杆。个股我直接看好5巨头,我认为现在的世界正处于,从工业革命时代向互联网革命转型中,所以理由就很明确了,跟大势走没错的。美联储放水没底线,黄金长期看好,原油长期看空,其他品种就根据各自的喜好选择研
柯大虾
2019-11-17
🐮逼闪闪的华为,伟大的任正非!!!从不服人的我第一次有了顶礼膜拜的冲动。
柯大虾
07-11
十分怀疑mate这是一部臭棋,百度就是前车之鉴。
Meta离职大牛千字“血书”怒揭黑幕!内斗、抢功、末位裁员,全是毒瘤
柯大虾
05-04
最后一句话,老祖宗教过我们。静如处子,动如脱兔!😁
伯克希尔股东大会巴菲特揭晓三大投资策略!
柯大虾
04-21
马斯克掉下神坛?
因指出Model S刹车隐患遭辞退:前特斯拉核心工程师成功推翻仲裁
柯大虾
2020-05-29
还要重仓大A么?
抱歉,原内容已删除
柯大虾
08-06
我预测的 $Firefly Aerospace Inc.(FLY)$ IPO 首日收盘价168美元
柯大虾
06-19
还好没听你的,不然就完了。 [开心]
柯大虾
04-29
不需要占据主流市场,占据1个细分市场就够了,而且是世界的细分市场!
柯大虾
04-24
Replying to
@一路走来cd
:干嘛不投?可以做空啊。//
@一路走来cd
:让你说话,才是真正的强大。 老鲍跑了,就不投资美股了,因为会衰退。
柯大虾
04-23
腾讯大涨!
柯大虾
04-06
思考:市场发生恐慌性暴跌,本月会完成10年内的最低反转点。 动作:下周一4月6日开始屏息静气,全神贯注准备抄底,底部预判,纳指极致点位14000附近,正负500点。
柯大虾
03-04
大跌!!!
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src=\"https://static.tigerbbs.com/4d0099e4bfc9b57e5770c388551fe5f8\" title=\"\" tg-width=\"400\" tg-height=\"400\"/></p><p>Blankevoort犀利表示,“在Meta的生成式AI部门,我还没见过一个真心喜欢这里的人。没有任何一个人会觉得Meta是个好地方,愿意长久地留在这里”。</p><p>这个所谓的生成式AI部门,就是负责开发Llama模型的团队,规模近2000人。</p><p>“你几乎找不到一个真正笃信AI使命的人。对大多数人而言,我们的使命是什么,他们甚至都搞不清楚。”</p><p>他的这封血书控诉,发在了Meta内部的Workplace内部论坛上,已经在公司内部引起广泛共鸣。</p><p>许多在职员工和前员工都在热议这篇文章,表示简直说出了自己的心声!</p><p>领英材料显示,Blankevoort于去年二月加入Meta。此前,他作为联创创办的一家AI公司,曾于2017年被高通收购。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0cde98b7620192a0ebfae4f5014bedd3\" title=\"\" tg-width=\"660\" tg-height=\"797\"/></p><p>在<a href=\"https://laohu8.com/S/LNKD\">LinkedIn</a>和X上,他经常积极转发Meta各部门的研究成果。不过显然,在Meta有毒的氛围里忍了一年半,他终于忍不了,下定决心离职了。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6633121a333edd4c5d4e0dc0c0574f9f\" title=\"\" tg-width=\"660\" tg-height=\"403\"/></p><p>“末位淘汰”,已成公司癌症</p><p>不久前,奥特曼曾愤怒指出,最近Meta这种重金挖角的行为会催生不良文化,而且Meta一向不擅长创新。</p><p>而在控诉信开头,Blankevoort就表示,奥特曼是对的!</p><p>“我见过太多才华横溢的人,他们在其他公司如鱼得水,来到这里却又匆匆离去,多数情况都是因为我们的文化。许多离开的人都对这里恨之入骨。”</p><p>之所以如此,是因为Meta有一种“恐惧文化”,部分根源在于它的绩效评估体系,以及“末位淘汰制”裁员。</p><p>今年二月,Meta就毫不留情地裁掉了5%的员工(大概有3600人),而裁员的依据,就是绩效。</p><p>而且,未来这种绩效的末位淘汰制还会一直持续。</p><p>Blankevoort揭露说:这里的很多人,工作的动力都不是AGI使命,或者什么创造伟业的抱负,而完完全全是源于被解雇的恐惧。</p><p>这种心态如同癌症一般,已经侵蚀了整个公司。全公司上下人人自危,并且引发了一系列乱象,比如抢地盘、截胡项目、窃取他人成果。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fa5c0088041b25ad9fa4a602ec17bd5e\" title=\"\" tg-width=\"630\" tg-height=\"420\"/></p><p>本该合作的两部门,互不搭理</p><p>Blankevoort指出,Meta AI业务的另一大问题,就是愿景缺失,各部门还在明争暗斗。</p><p>在愿景这块,其他竞对的路线就很清晰,比如OpenAI的大部分精力就是聚焦在ChatGPT上,Anthropic则一门心思开发最强AI编程工具,一举实现爆炸式收入增长。</p><p>而各部门的内斗和彼此忽视,就更让人无语了。</p><p>比如说Meta生成式AI部门的老大,是首席产品官Chris Cox,而搞可穿戴设备的,则是CTO Andrew Bosworth掌管的Reality Labs(也就是搞AR/VR那一摊)。</p><p>两个部门,两个山头,说好听点是“分工明确”,说白了就是——互不搭理。</p><p>更雷人的是,Meta最新爆款雷朋眼镜,搭载的就是Meta AI助手,结果呢,这背后的AI团队和眼镜团队却压根没怎么合作。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7406aa60ccad4cf31ccb20af55a06b46\" title=\"\" tg-width=\"660\" tg-height=\"343\"/></p><p>Blankevoort爆料说,他早就向可穿戴设备团队提过建议,要把AI和硬件融合打穿,但根本没人理他。</p><p>原因就在于,当时生成式AI团队正忙着Llama 4的发布,上上下下都陷入deadline的恐慌,完全自顾不暇了,哪有心情谈合作。</p><p>总之,被小扎寄望于成为“下一个计算平台”的雷朋眼镜,因为AI和硬件团队各玩各的,显然并不如人意。</p><p>Blankevoort在控诉信中沉痛总结道:“任何一家愿景清晰、心智正常的公司,都会毫不犹豫地拥抱这种合作,但可惜,我们不是这样的公司。”</p><p>其实,Meta内部复杂的组织架构,早已是多年的老传统了。</p><p>Meta首席科学家LeCun也在最近做出了解释——</p><p>在这里,产品开发的周期在3个月到一年;技术开发则在1到2年;相比之下,研究的跨度为2到10年,甚至更长。</p><p>而LeCun领先的Meta FAIR实验室,从事的就是基础研究工作,因此他关注的领域也会比“AI专家目前所痴迷的东西”领先3到5年。</p><p>也正是因为这个原因,FAIR相对于Meta其他部门能分到的GPU资源,也要少得多。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2faa2f66d719796f4e81c06b20e49cc2\" title=\"\" tg-width=\"660\" tg-height=\"473\"/></p><p>总之,FAIR实验室和生成式AI部门及新成立的超级智能实验室MSL,都是相互独立的关系。</p><p>Meta领导:承认错误</p><p>其实Blankevoort已经从Meta离职了,本无意让此文流出公司。</p><p>但Meta的领导层,却出人意料地对此十分重视。</p><p>据悉,文章一发布,领导层就联系了他,态度很积极,表示非常渴望改进。</p><p>Blankevoort对此也是说了一些好话:“我相信AI组织只是在太长的时间里跑得太快了,他们已意识到,为了组织能高效运转,该做出调整了”。</p><p>“幸运的是,我们迎来了许多优秀的新成员,他们能为团队注入新的活力。而且似乎公司领导层已经在准备改善公司文化了。”</p><p>所以,最近天价挖来的这么多新鲜血液,能让小扎盼来一场奇迹吗?</p><p>至少在Meta发言人看来,近期新引流进来的人才,或许能在Meta内部创造出一种理想的研究环境。</p><p>现在,Meta这座庙内可是聚集了不少尊大神,比如Scale AI CEO Alexandr Wang,前GitHub CEO Nat <a href=\"https://laohu8.com/S/FRD\">Friedman</a>和前SSI CEO Daniel Gross。</p><p>外媒The Verge就爆料说,许多业内人士都在质疑Wang是否真正具备领导MSL团队的能力,毕竟Scale AI并未构建任何前沿模型,他本人也没有任何AI研究背景。</p><p>无论如何,Wang是小扎花了143亿美金天价买来的,而对于后两人的引进,也涉及到收购他们的风投基金,耗资可能超过十亿美金。</p><p>另外,还有薪酬包动辄数亿的来自OpenAI、<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>、Anthropic的大牛研究员。</p><p>这么多牛人放一块,场面会变成什么样?</p><p>据悉,为了挖来一众大神,小扎可是亲自给候选人们发邮件,邀请他们到自己的豪宅共进晚餐。</p><p>甚至他还承诺:为超级智能团队提供无限弹药,H100 GPU管够。相比之下,FAIR能用的GPU资源简直少得可怜。</p><p>更严重的是,小扎天价组建的超级智能团队,也让生成式AI部门和FAIR殃及池鱼,下一轮裁员已是不可避免了。</p><p>在未来,恐怕想发控诉信的Meta员工,只会越来越多。</p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>内部:好不到哪里去</p><p>其实要真说起来,有这种混乱问题的大厂,也不止Meta一家。</p><p>最近被Meta以14亿天价年薪挖走的庞若鸣,也牵出了苹果内部的不少内幕。</p><p>根据“硅兔君”的爆料,苹果AFM团队一位一名工程师透露,自己前领导庞若鸣这次离职不仅仅是简单的跳槽,也是一次无声的抗议。</p><p>本来,他领导着AFM团队的近百名人才,用多年心血打造了多模态大模型MM1。</p><p>然而在WWDC上,公司却忽然高调宣布弃MM1于不顾,重点集成OpenAI的ChatGPT,以及<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOGL\">谷歌</a>的Gemini。</p><p>与此同时,AFM团队也被划归苹果AI副总裁的副手之下,导致团队项目审查异常严格,自主性大大降低。</p><p>多年成果被如此对待,团队的成员们都十分心寒,甚至迷失了价值感和方向感。</p><p>如今,AI领域才华横溢的研究者多如璀璨群星,把他们招至麾下之后,如何凝结起这些大牛的力量呢?这恐怕是一个值得深入思考的问题。</p></body></html>","source":"sina","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" 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href=https://finance.sina.com.cn/stock/t/2025-07-11/doc-inffawip9277720.shtml><strong>新智元</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>昨天,14亿年薪被挖的大牛刚刚震惊全网,今天Meta就被前研究员怒发“血书”控诉:别再到处撒钱乱挖人了,先治好你们的内斗癌!2000字爆料字字泣血,直指Meta公司文化崩坏、末位淘汰如毒瘤、团队抢功无下限。硅谷最贵围城,真的是墙外人想进,墙内人想逃。最近Meta开出的2亿美元天价年薪,已经彻底震惊了AI圈。然而表面的繁荣之下,Meta内部却是一片乱象。就在刚刚,外媒The Information...</p>\n\n<a href=\"https://finance.sina.com.cn/stock/t/2025-07-11/doc-inffawip9277720.shtml\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/d4b4472704a51a9bd91f33804b4c7feb","relate_stocks":{"META":"Meta Platforms, 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Blankevoort,他在信中毫不留情地指出:Meta公司的内部文化和组织功能已经彻底失调,因此才让公司的AI业务深陷泥潭!Blankevoort犀利表示,“在Meta的生成式AI部门,我还没见过一个真心喜欢这里的人。没有任何一个人会觉得Meta是个好地方,愿意长久地留在这里”。这个所谓的生成式AI部门,就是负责开发Llama模型的团队,规模近2000人。“你几乎找不到一个真正笃信AI使命的人。对大多数人而言,我们的使命是什么,他们甚至都搞不清楚。”他的这封血书控诉,发在了Meta内部的Workplace内部论坛上,已经在公司内部引起广泛共鸣。许多在职员工和前员工都在热议这篇文章,表示简直说出了自己的心声!领英材料显示,Blankevoort于去年二月加入Meta。此前,他作为联创创办的一家AI公司,曾于2017年被高通收购。在LinkedIn和X上,他经常积极转发Meta各部门的研究成果。不过显然,在Meta有毒的氛围里忍了一年半,他终于忍不了,下定决心离职了。“末位淘汰”,已成公司癌症不久前,奥特曼曾愤怒指出,最近Meta这种重金挖角的行为会催生不良文化,而且Meta一向不擅长创新。而在控诉信开头,Blankevoort就表示,奥特曼是对的!“我见过太多才华横溢的人,他们在其他公司如鱼得水,来到这里却又匆匆离去,多数情况都是因为我们的文化。许多离开的人都对这里恨之入骨。”之所以如此,是因为Meta有一种“恐惧文化”,部分根源在于它的绩效评估体系,以及“末位淘汰制”裁员。今年二月,Meta就毫不留情地裁掉了5%的员工(大概有3600人),而裁员的依据,就是绩效。而且,未来这种绩效的末位淘汰制还会一直持续。Blankevoort揭露说:这里的很多人,工作的动力都不是AGI使命,或者什么创造伟业的抱负,而完完全全是源于被解雇的恐惧。这种心态如同癌症一般,已经侵蚀了整个公司。全公司上下人人自危,并且引发了一系列乱象,比如抢地盘、截胡项目、窃取他人成果。本该合作的两部门,互不搭理Blankevoort指出,Meta AI业务的另一大问题,就是愿景缺失,各部门还在明争暗斗。在愿景这块,其他竞对的路线就很清晰,比如OpenAI的大部分精力就是聚焦在ChatGPT上,Anthropic则一门心思开发最强AI编程工具,一举实现爆炸式收入增长。而各部门的内斗和彼此忽视,就更让人无语了。比如说Meta生成式AI部门的老大,是首席产品官Chris Cox,而搞可穿戴设备的,则是CTO Andrew Bosworth掌管的Reality Labs(也就是搞AR/VR那一摊)。两个部门,两个山头,说好听点是“分工明确”,说白了就是——互不搭理。更雷人的是,Meta最新爆款雷朋眼镜,搭载的就是Meta AI助手,结果呢,这背后的AI团队和眼镜团队却压根没怎么合作。Blankevoort爆料说,他早就向可穿戴设备团队提过建议,要把AI和硬件融合打穿,但根本没人理他。原因就在于,当时生成式AI团队正忙着Llama 4的发布,上上下下都陷入deadline的恐慌,完全自顾不暇了,哪有心情谈合作。总之,被小扎寄望于成为“下一个计算平台”的雷朋眼镜,因为AI和硬件团队各玩各的,显然并不如人意。Blankevoort在控诉信中沉痛总结道:“任何一家愿景清晰、心智正常的公司,都会毫不犹豫地拥抱这种合作,但可惜,我们不是这样的公司。”其实,Meta内部复杂的组织架构,早已是多年的老传统了。Meta首席科学家LeCun也在最近做出了解释——在这里,产品开发的周期在3个月到一年;技术开发则在1到2年;相比之下,研究的跨度为2到10年,甚至更长。而LeCun领先的Meta FAIR实验室,从事的就是基础研究工作,因此他关注的领域也会比“AI专家目前所痴迷的东西”领先3到5年。也正是因为这个原因,FAIR相对于Meta其他部门能分到的GPU资源,也要少得多。总之,FAIR实验室和生成式AI部门及新成立的超级智能实验室MSL,都是相互独立的关系。Meta领导:承认错误其实Blankevoort已经从Meta离职了,本无意让此文流出公司。但Meta的领导层,却出人意料地对此十分重视。据悉,文章一发布,领导层就联系了他,态度很积极,表示非常渴望改进。Blankevoort对此也是说了一些好话:“我相信AI组织只是在太长的时间里跑得太快了,他们已意识到,为了组织能高效运转,该做出调整了”。“幸运的是,我们迎来了许多优秀的新成员,他们能为团队注入新的活力。而且似乎公司领导层已经在准备改善公司文化了。”所以,最近天价挖来的这么多新鲜血液,能让小扎盼来一场奇迹吗?至少在Meta发言人看来,近期新引流进来的人才,或许能在Meta内部创造出一种理想的研究环境。现在,Meta这座庙内可是聚集了不少尊大神,比如Scale AI CEO Alexandr Wang,前GitHub CEO Nat Friedman和前SSI CEO Daniel Gross。外媒The Verge就爆料说,许多业内人士都在质疑Wang是否真正具备领导MSL团队的能力,毕竟Scale AI并未构建任何前沿模型,他本人也没有任何AI研究背景。无论如何,Wang是小扎花了143亿美金天价买来的,而对于后两人的引进,也涉及到收购他们的风投基金,耗资可能超过十亿美金。另外,还有薪酬包动辄数亿的来自OpenAI、谷歌、Anthropic的大牛研究员。这么多牛人放一块,场面会变成什么样?据悉,为了挖来一众大神,小扎可是亲自给候选人们发邮件,邀请他们到自己的豪宅共进晚餐。甚至他还承诺:为超级智能团队提供无限弹药,H100 GPU管够。相比之下,FAIR能用的GPU资源简直少得可怜。更严重的是,小扎天价组建的超级智能团队,也让生成式AI部门和FAIR殃及池鱼,下一轮裁员已是不可避免了。在未来,恐怕想发控诉信的Meta员工,只会越来越多。苹果内部:好不到哪里去其实要真说起来,有这种混乱问题的大厂,也不止Meta一家。最近被Meta以14亿天价年薪挖走的庞若鸣,也牵出了苹果内部的不少内幕。根据“硅兔君”的爆料,苹果AFM团队一位一名工程师透露,自己前领导庞若鸣这次离职不仅仅是简单的跳槽,也是一次无声的抗议。本来,他领导着AFM团队的近百名人才,用多年心血打造了多模态大模型MM1。然而在WWDC上,公司却忽然高调宣布弃MM1于不顾,重点集成OpenAI的ChatGPT,以及谷歌的Gemini。与此同时,AFM团队也被划归苹果AI副总裁的副手之下,导致团队项目审查异常严格,自主性大大降低。多年成果被如此对待,团队的成员们都十分心寒,甚至迷失了价值感和方向感。如今,AI领域才华横溢的研究者多如璀璨群星,把他们招至麾下之后,如何凝结起这些大牛的力量呢?这恐怕是一个值得深入思考的问题。","news_type":1,"symbols_score_info":{"META":1}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":437,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":447475943493816,"gmtCreate":1750285244982,"gmtModify":1750285246182,"author":{"id":"3503842177147009","authorId":"3503842177147009","name":"柯大虾","avatar":"https://static.tigerbbs.com/4606c51db444d9801b7075be851a3a41","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3503842177147009","authorIdStr":"3503842177147009"},"themes":[],"htmlText":"还好没听你的,不然就完了。 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start;\">巴菲特称,伯克希尔在投资时非常谨慎,过去80年交易1600万次,但只有极少数能真正吸引他们。他提到查理曾调侃他监管太多事情,但巴菲特认为一生中只有五件事值得全力投入。如果有3350亿资金,他希望找到真正优质的标的,哪怕单笔投资500亿,也要确保对业务有实质性帮助,盲目投资会损害股东利益。</p><p>巴菲特在股东大会上分享了一个<strong>关键投资原则</strong>:耐心很重要,但当绝佳机会来临时,必须快速行动。他回忆1966年接到一个意外电话,有人要以超低价出售年赚200万的公司,这种机会转瞬即逝,“当有利可图的合理机会出现时,不需要耐心等待,要立即把握”。</p><p>巴菲特主要副手Ajit Jain在伯克希尔・哈撒韦股东大会上表示,伯克希尔不擅长在下一个时尚事物上成为先行者。</p><p>伯克希尔哈撒韦副董事长贾恩表示,人工智能将会在保险以及风险定价方面带来真正的变革。伯克希尔对于保险业中的人工智能应用持观望态度,并未在这方面投入大量精力或资金。</p><p style=\"text-align: start;\">值得关注的是,苹果公司CEO蒂姆·库克现身股东大会核心区域。沃伦・巴菲特感谢苹果公司首席执行官蒂姆・库克,语气轻松愉快。他表示,在苹果公司发布最新财报后,他在周四下午收听了库克主持的电话会议,这是他唯一收听的一个投资方面的季度电话会议。</p><p style=\"text-align: start;\">“有点不好意思说,库克让伯克希尔赚的钱比我让伯克希尔・哈撒韦赚的钱多多了,” 巴菲特开玩笑地说,“功劳应该归他。”随后,这位投资家语气变得更为严肃,他指出苹果公司联合创始人史蒂夫・乔布斯在挑选库克作为自己的继任者时 “确实做了一个正确的决定”。“我跟史蒂夫・乔布斯有过短暂的交集,” 巴菲特说,“大家都知道,除了史蒂夫没人能创立苹果公司,但也只有蒂姆能把苹果发展到如今的程度。所以,我代表伯克希尔全体人员,向你表示感谢。”</p><p>94 岁的巴菲特在此次大会系统阐释了其穿越周期的投资逻辑:坚持长期价值投资,对日股持仓锁定十年不动;以 500 亿美元现金储备作为 "机会捕捉缓冲带",强调 "非全仓运作" 的纪律性与流动性优势;直言股票市场效率优于房地产,警示非理性投资即为价值毁灭。他既强调 "耐心等待稀缺机会",也提醒 "机会来临时必须极速行动",展现了矛盾统一的投资智慧。</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>伯克希尔股东大会巴菲特揭晓三大投资策略!</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; 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class=\"title\">\n伯克希尔股东大会巴菲特揭晓三大投资策略!\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n<a class=\"head\" href=\"https://laohu8.com/wemedia/102\">\n\n\n<div class=\"h-thumb\" style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">老虎资讯综合 </p>\n<p class=\"h-time\">2025-05-03 22:10</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<html><head></head><body><p>5月3日,投资界年度盛会——伯克希尔·哈撒韦股东大会在美国奥马哈盛大启幕。据官方披露,本届大会参会人数突破19,700人次,创下60年参会规模的历史新高。</p><p style=\"text-align: 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start;\">值得关注的是,苹果公司CEO蒂姆·库克现身股东大会核心区域。沃伦・巴菲特感谢苹果公司首席执行官蒂姆・库克,语气轻松愉快。他表示,在苹果公司发布最新财报后,他在周四下午收听了库克主持的电话会议,这是他唯一收听的一个投资方面的季度电话会议。</p><p style=\"text-align: start;\">“有点不好意思说,库克让伯克希尔赚的钱比我让伯克希尔・哈撒韦赚的钱多多了,” 巴菲特开玩笑地说,“功劳应该归他。”随后,这位投资家语气变得更为严肃,他指出苹果公司联合创始人史蒂夫・乔布斯在挑选库克作为自己的继任者时 “确实做了一个正确的决定”。“我跟史蒂夫・乔布斯有过短暂的交集,” 巴菲特说,“大家都知道,除了史蒂夫没人能创立苹果公司,但也只有蒂姆能把苹果发展到如今的程度。所以,我代表伯克希尔全体人员,向你表示感谢。”</p><p>94 岁的巴菲特在此次大会系统阐释了其穿越周期的投资逻辑:坚持长期价值投资,对日股持仓锁定十年不动;以 500 亿美元现金储备作为 "机会捕捉缓冲带",强调 "非全仓运作" 的纪律性与流动性优势;直言股票市场效率优于房地产,警示非理性投资即为价值毁灭。他既强调 "耐心等待稀缺机会",也提醒 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Jain在伯克希尔・哈撒韦股东大会上表示,伯克希尔不擅长在下一个时尚事物上成为先行者。伯克希尔哈撒韦副董事长贾恩表示,人工智能将会在保险以及风险定价方面带来真正的变革。伯克希尔对于保险业中的人工智能应用持观望态度,并未在这方面投入大量精力或资金。值得关注的是,苹果公司CEO蒂姆·库克现身股东大会核心区域。沃伦・巴菲特感谢苹果公司首席执行官蒂姆・库克,语气轻松愉快。他表示,在苹果公司发布最新财报后,他在周四下午收听了库克主持的电话会议,这是他唯一收听的一个投资方面的季度电话会议。“有点不好意思说,库克让伯克希尔赚的钱比我让伯克希尔・哈撒韦赚的钱多多了,” 巴菲特开玩笑地说,“功劳应该归他。”随后,这位投资家语气变得更为严肃,他指出苹果公司联合创始人史蒂夫・乔布斯在挑选库克作为自己的继任者时 “确实做了一个正确的决定”。“我跟史蒂夫・乔布斯有过短暂的交集,” 巴菲特说,“大家都知道,除了史蒂夫没人能创立苹果公司,但也只有蒂姆能把苹果发展到如今的程度。所以,我代表伯克希尔全体人员,向你表示感谢。”94 岁的巴菲特在此次大会系统阐释了其穿越周期的投资逻辑:坚持长期价值投资,对日股持仓锁定十年不动;以 500 亿美元现金储备作为 \"机会捕捉缓冲带\",强调 \"非全仓运作\" 的纪律性与流动性优势;直言股票市场效率优于房地产,警示非理性投资即为价值毁灭。他既强调 \"耐心等待稀缺机会\",也提醒 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cms-style=\"font-L\">然而在Balan反映问题后的没几天,她在应邀赴一场与马斯克的会面时,见到的却是律师和几名身穿制服的男子。</p><p cms-style=\"font-L\">她表示,当天特斯拉就逼迫她辞职,并威胁称,若是她不同意,团队中多位正在等待绿卡的成员将面临被驱逐出境,迫于压力,她最终签下辞职信。</p><p cms-style=\"font-L\">在事件发生后的第三年,特斯拉曾进行回应称,Balan曾盗用公司资源从事“秘密”个人项目。不过内部邮件显示,这项工作其实是管理层指派给她的。</p><p cms-style=\"font-L\">她就此事也曾提起诽谤诉讼,但案件被特斯拉强行推进仲裁,最终被法院驳回,据悉,在美国强制仲裁广泛存在,且通常更有利于企业。</p><p cms-style=\"font-L\">Balan还形容马斯克是“几乎从不现身”的首席执行官,每月最多到公司两次,并会对那些试图解决问题的员工进行威胁或打击报复,她希望能通过司法程序揭露这个人的报复心理有多强。(快科技)</p>\n<div>\n<div><img src=\"\"/></div>\n<div>海量资讯、精准解读,尽在新浪财经APP</div>\n</div>\n</div></body></html>","source":"sina","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>因指出Model S刹车隐患遭辞退:前特斯拉核心工程师成功推翻仲裁</title>\n<style 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S脚垫可能带来类似丰田刹车事故的安全隐患,并直言称“特斯拉在选用零部件供应商时,更看重私人关系而非产品质量。”之所以她要绕过自己的上级直接找到马斯克反馈,实际上是遵循了马斯克的指令。后者在2013年时就曾向全体员工发送电邮表示:任何人为了解决问题,都可以直接联系任何人,包括跨部门副总裁乃至他本人,无需任何层级许可,并强调这是员工的“职责”。然而在Balan反映问题后的没几天,她在应邀赴一场与马斯克的会面时,见到的却是律师和几名身穿制服的男子。她表示,当天特斯拉就逼迫她辞职,并威胁称,若是她不同意,团队中多位正在等待绿卡的成员将面临被驱逐出境,迫于压力,她最终签下辞职信。在事件发生后的第三年,特斯拉曾进行回应称,Balan曾盗用公司资源从事“秘密”个人项目。不过内部邮件显示,这项工作其实是管理层指派给她的。她就此事也曾提起诽谤诉讼,但案件被特斯拉强行推进仲裁,最终被法院驳回,据悉,在美国强制仲裁广泛存在,且通常更有利于企业。Balan还形容马斯克是“几乎从不现身”的首席执行官,每月最多到公司两次,并会对那些试图解决问题的员工进行威胁或打击报复,她希望能通过司法程序揭露这个人的报复心理有多强。(快科技)\n\n\n海量资讯、精准解读,尽在新浪财经APP","news_type":1,"symbols_score_info":{"TSLA":1,"TSLL":1,"TSYW.SI":0.6}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1521,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":422663540818456,"gmtCreate":1744229784792,"gmtModify":1744229789739,"author":{"id":"3503842177147009","authorId":"3503842177147009","name":"柯大虾","avatar":"https://static.tigerbbs.com/4606c51db444d9801b7075be851a3a41","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3503842177147009","authorIdStr":"3503842177147009"},"themes":[],"htmlText":"又来见证历史了!!!","listText":"又来见证历史了!!!","text":"又来见证历史了!!!","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/1ac2d8a5c2d32e3fa502beb7459f4459","width":"1080","height":"2152"}],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/422663540818456","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1043,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":1,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":422195520413992,"gmtCreate":1744095433075,"gmtModify":1744095436353,"author":{"id":"3503842177147009","authorId":"3503842177147009","name":"柯大虾","avatar":"https://static.tigerbbs.com/4606c51db444d9801b7075be851a3a41","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3503842177147009","authorIdStr":"3503842177147009"},"themes":[],"htmlText":"Replying 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$洽洽食品(002557)$","listText":"最近买进大消费的三只松鼠和洽洽食品,准备长线持有5年,欢迎有这方面投资经验的虎友拍砖!$三只松鼠(300783)$ $洽洽食品(002557)$","text":"最近买进大消费的三只松鼠和洽洽食品,准备长线持有5年,欢迎有这方面投资经验的虎友拍砖!$三只松鼠(300783)$ 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有开通期权期货的朋友可以少量买入对冲正股!美股这边喜欢在国内券商操作的直接在二级市场买513100纳指ETF(3.423元)和513500标普500(1.852元),或在一级市场买美指基金都可以。在老虎操作的话会更方便工具更多,QQQ和SPY都有2和3倍的杠杆品种,还想加杠杆的话可以买期货,如果对冲的话可以买对应的期权,但是我反对用期权加杠杆。个股我直接看好5巨头,我认为现在的世界正处于,从工业革命时代向互联网革命转型中,所以理由就很明确了,跟大势走没错的。美联储放水没底线,黄金长期看好,原油长期看空,其他品种就根据各自的喜好选择研","listText":"最近抄底原油的朋友们还好吗?从今天开始我会分享我的操作策略,希望能帮这些朋友们少踩些坑,一起赚老美的钱不香么?不废话,直接上干货!我做事情喜欢先把产品分类,不同的产品要用不同的策略去应对,这是大纲。在品种选择上我主做指数,个股少量参与,这点中美市场都一样,原因就是我讨厌黑天鹅!我知道很多朋友有做国内,先简单谈下,国内只盯创业板和消费2个大类ETF,再加上些黄金国债就可以了,二级市场的:159915(创业板ETF1.967元),159928(消费ETF3.265元)+511260(十年国债),518880(黄金ETF),创业板仓位不要超30%,最大仓位放在消费,也可以在支付宝或天天基金等渠道买一级市场的同类基金。激进些的朋友,也可以分少量仓位买中概互联,5G,AI,半导体,科技,IT设备,智能医疗,云计算,白酒,食品这几个子项的ETF,包括配置些这些板块下的个股,如:妙可蓝多,洽洽食品,三只松鼠,煌上煌,绝味食品,三全食品,海天味业,天味食品等,另外非这2大类的我看好天宇股份(高血压药),珀莱雅(美丽经济),宁德时代(电动车龙头),持仓时间3-5年(不谈仓位分配和持仓时间的都是耍流氓),个股可能出黑天鹅,建议谨慎选择,最好不买![开心] 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[龇牙]这个危机公关方案做的niubility","text":"转危为广告 [龇牙]这个危机公关方案做的niubility","html":"转危为广告 [龇牙]这个危机公关方案做的niubility"}],"imageCount":1,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":455479661212000,"gmtCreate":1752238221721,"gmtModify":1752238222743,"author":{"id":"3503842177147009","authorId":"3503842177147009","name":"柯大虾","avatar":"https://static.tigerbbs.com/4606c51db444d9801b7075be851a3a41","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3503842177147009","authorIdStr":"3503842177147009"},"themes":[],"htmlText":"十分怀疑mate这是一部臭棋,百度就是前车之鉴。","listText":"十分怀疑mate这是一部臭棋,百度就是前车之鉴。","text":"十分怀疑mate这是一部臭棋,百度就是前车之鉴。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/455479661212000","repostId":"2550980202","repostType":4,"repost":{"id":"2550980202","kind":"news","pubTimestamp":1752221160,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2550980202?lang=&edition=full","pubTime":"2025-07-11 16:06","market":"us","language":"zh","title":"Meta离职大牛千字“血书”怒揭黑幕!内斗、抢功、末位裁员,全是毒瘤","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2550980202","media":"新智元","summary":"Meta有一种“恐惧文化”。","content":"<html><head></head><body><p>昨天,14亿年薪被挖的大牛刚刚震惊全网,今天Meta就被前研究员怒发“血书”控诉:别再到处撒钱乱挖人了,先治好你们的内斗癌!2000字爆料字字泣血,直指Meta公司文化崩坏、末位淘汰如毒瘤、团队抢功无下限。硅谷最贵围城,真的是墙外人想进,墙内人想逃。</p><p>最近Meta开出的2亿美元天价年薪,已经彻底震惊了AI圈。</p><p>然而表面的繁荣之下,Meta内部却是一片乱象。</p><p>就在刚刚,外媒The <a href=\"https://laohu8.com/S/III\">Information</a>曝出,一位离职大牛被逼得忍无可忍,被迫离开Meta,同时留下一封2000字的泣血控诉信——</p><p>别再重金挖人了,先治好你们公司的癌症吧!</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/252d6e3fe8a3f294c18e2a492bddfffc\" title=\"\" tg-width=\"660\" tg-height=\"221\"/></p><p>这封“血书”爆料的黑幕,让人瞠目结舌:在Meta内部,<a href=\"https://laohu8.com/S/LI\">理想</a>一文不值,抢功劳才是生存法则!</p><p>内斗丛生,没一个人真心喜欢这里</p><p>现在,这份2000多字控诉信已经在Meta内部传开了。</p><p>控诉信出自前Meta研究科学家Tijmen Blankevoort,他在信中毫不留情地指出:Meta公司的内部文化和组织功能已经彻底失调,因此才让公司的AI业务深陷泥潭!</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4d0099e4bfc9b57e5770c388551fe5f8\" title=\"\" tg-width=\"400\" tg-height=\"400\"/></p><p>Blankevoort犀利表示,“在Meta的生成式AI部门,我还没见过一个真心喜欢这里的人。没有任何一个人会觉得Meta是个好地方,愿意长久地留在这里”。</p><p>这个所谓的生成式AI部门,就是负责开发Llama模型的团队,规模近2000人。</p><p>“你几乎找不到一个真正笃信AI使命的人。对大多数人而言,我们的使命是什么,他们甚至都搞不清楚。”</p><p>他的这封血书控诉,发在了Meta内部的Workplace内部论坛上,已经在公司内部引起广泛共鸣。</p><p>许多在职员工和前员工都在热议这篇文章,表示简直说出了自己的心声!</p><p>领英材料显示,Blankevoort于去年二月加入Meta。此前,他作为联创创办的一家AI公司,曾于2017年被高通收购。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0cde98b7620192a0ebfae4f5014bedd3\" title=\"\" tg-width=\"660\" tg-height=\"797\"/></p><p>在<a href=\"https://laohu8.com/S/LNKD\">LinkedIn</a>和X上,他经常积极转发Meta各部门的研究成果。不过显然,在Meta有毒的氛围里忍了一年半,他终于忍不了,下定决心离职了。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6633121a333edd4c5d4e0dc0c0574f9f\" title=\"\" tg-width=\"660\" tg-height=\"403\"/></p><p>“末位淘汰”,已成公司癌症</p><p>不久前,奥特曼曾愤怒指出,最近Meta这种重金挖角的行为会催生不良文化,而且Meta一向不擅长创新。</p><p>而在控诉信开头,Blankevoort就表示,奥特曼是对的!</p><p>“我见过太多才华横溢的人,他们在其他公司如鱼得水,来到这里却又匆匆离去,多数情况都是因为我们的文化。许多离开的人都对这里恨之入骨。”</p><p>之所以如此,是因为Meta有一种“恐惧文化”,部分根源在于它的绩效评估体系,以及“末位淘汰制”裁员。</p><p>今年二月,Meta就毫不留情地裁掉了5%的员工(大概有3600人),而裁员的依据,就是绩效。</p><p>而且,未来这种绩效的末位淘汰制还会一直持续。</p><p>Blankevoort揭露说:这里的很多人,工作的动力都不是AGI使命,或者什么创造伟业的抱负,而完完全全是源于被解雇的恐惧。</p><p>这种心态如同癌症一般,已经侵蚀了整个公司。全公司上下人人自危,并且引发了一系列乱象,比如抢地盘、截胡项目、窃取他人成果。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fa5c0088041b25ad9fa4a602ec17bd5e\" title=\"\" tg-width=\"630\" tg-height=\"420\"/></p><p>本该合作的两部门,互不搭理</p><p>Blankevoort指出,Meta AI业务的另一大问题,就是愿景缺失,各部门还在明争暗斗。</p><p>在愿景这块,其他竞对的路线就很清晰,比如OpenAI的大部分精力就是聚焦在ChatGPT上,Anthropic则一门心思开发最强AI编程工具,一举实现爆炸式收入增长。</p><p>而各部门的内斗和彼此忽视,就更让人无语了。</p><p>比如说Meta生成式AI部门的老大,是首席产品官Chris Cox,而搞可穿戴设备的,则是CTO Andrew Bosworth掌管的Reality Labs(也就是搞AR/VR那一摊)。</p><p>两个部门,两个山头,说好听点是“分工明确”,说白了就是——互不搭理。</p><p>更雷人的是,Meta最新爆款雷朋眼镜,搭载的就是Meta AI助手,结果呢,这背后的AI团队和眼镜团队却压根没怎么合作。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7406aa60ccad4cf31ccb20af55a06b46\" title=\"\" tg-width=\"660\" tg-height=\"343\"/></p><p>Blankevoort爆料说,他早就向可穿戴设备团队提过建议,要把AI和硬件融合打穿,但根本没人理他。</p><p>原因就在于,当时生成式AI团队正忙着Llama 4的发布,上上下下都陷入deadline的恐慌,完全自顾不暇了,哪有心情谈合作。</p><p>总之,被小扎寄望于成为“下一个计算平台”的雷朋眼镜,因为AI和硬件团队各玩各的,显然并不如人意。</p><p>Blankevoort在控诉信中沉痛总结道:“任何一家愿景清晰、心智正常的公司,都会毫不犹豫地拥抱这种合作,但可惜,我们不是这样的公司。”</p><p>其实,Meta内部复杂的组织架构,早已是多年的老传统了。</p><p>Meta首席科学家LeCun也在最近做出了解释——</p><p>在这里,产品开发的周期在3个月到一年;技术开发则在1到2年;相比之下,研究的跨度为2到10年,甚至更长。</p><p>而LeCun领先的Meta FAIR实验室,从事的就是基础研究工作,因此他关注的领域也会比“AI专家目前所痴迷的东西”领先3到5年。</p><p>也正是因为这个原因,FAIR相对于Meta其他部门能分到的GPU资源,也要少得多。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2faa2f66d719796f4e81c06b20e49cc2\" title=\"\" tg-width=\"660\" tg-height=\"473\"/></p><p>总之,FAIR实验室和生成式AI部门及新成立的超级智能实验室MSL,都是相互独立的关系。</p><p>Meta领导:承认错误</p><p>其实Blankevoort已经从Meta离职了,本无意让此文流出公司。</p><p>但Meta的领导层,却出人意料地对此十分重视。</p><p>据悉,文章一发布,领导层就联系了他,态度很积极,表示非常渴望改进。</p><p>Blankevoort对此也是说了一些好话:“我相信AI组织只是在太长的时间里跑得太快了,他们已意识到,为了组织能高效运转,该做出调整了”。</p><p>“幸运的是,我们迎来了许多优秀的新成员,他们能为团队注入新的活力。而且似乎公司领导层已经在准备改善公司文化了。”</p><p>所以,最近天价挖来的这么多新鲜血液,能让小扎盼来一场奇迹吗?</p><p>至少在Meta发言人看来,近期新引流进来的人才,或许能在Meta内部创造出一种理想的研究环境。</p><p>现在,Meta这座庙内可是聚集了不少尊大神,比如Scale AI CEO Alexandr Wang,前GitHub CEO Nat <a href=\"https://laohu8.com/S/FRD\">Friedman</a>和前SSI CEO Daniel Gross。</p><p>外媒The Verge就爆料说,许多业内人士都在质疑Wang是否真正具备领导MSL团队的能力,毕竟Scale AI并未构建任何前沿模型,他本人也没有任何AI研究背景。</p><p>无论如何,Wang是小扎花了143亿美金天价买来的,而对于后两人的引进,也涉及到收购他们的风投基金,耗资可能超过十亿美金。</p><p>另外,还有薪酬包动辄数亿的来自OpenAI、<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>、Anthropic的大牛研究员。</p><p>这么多牛人放一块,场面会变成什么样?</p><p>据悉,为了挖来一众大神,小扎可是亲自给候选人们发邮件,邀请他们到自己的豪宅共进晚餐。</p><p>甚至他还承诺:为超级智能团队提供无限弹药,H100 GPU管够。相比之下,FAIR能用的GPU资源简直少得可怜。</p><p>更严重的是,小扎天价组建的超级智能团队,也让生成式AI部门和FAIR殃及池鱼,下一轮裁员已是不可避免了。</p><p>在未来,恐怕想发控诉信的Meta员工,只会越来越多。</p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>内部:好不到哪里去</p><p>其实要真说起来,有这种混乱问题的大厂,也不止Meta一家。</p><p>最近被Meta以14亿天价年薪挖走的庞若鸣,也牵出了苹果内部的不少内幕。</p><p>根据“硅兔君”的爆料,苹果AFM团队一位一名工程师透露,自己前领导庞若鸣这次离职不仅仅是简单的跳槽,也是一次无声的抗议。</p><p>本来,他领导着AFM团队的近百名人才,用多年心血打造了多模态大模型MM1。</p><p>然而在WWDC上,公司却忽然高调宣布弃MM1于不顾,重点集成OpenAI的ChatGPT,以及<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOGL\">谷歌</a>的Gemini。</p><p>与此同时,AFM团队也被划归苹果AI副总裁的副手之下,导致团队项目审查异常严格,自主性大大降低。</p><p>多年成果被如此对待,团队的成员们都十分心寒,甚至迷失了价值感和方向感。</p><p>如今,AI领域才华横溢的研究者多如璀璨群星,把他们招至麾下之后,如何凝结起这些大牛的力量呢?这恐怕是一个值得深入思考的问题。</p></body></html>","source":"sina","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" 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href=https://finance.sina.com.cn/stock/t/2025-07-11/doc-inffawip9277720.shtml><strong>新智元</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>昨天,14亿年薪被挖的大牛刚刚震惊全网,今天Meta就被前研究员怒发“血书”控诉:别再到处撒钱乱挖人了,先治好你们的内斗癌!2000字爆料字字泣血,直指Meta公司文化崩坏、末位淘汰如毒瘤、团队抢功无下限。硅谷最贵围城,真的是墙外人想进,墙内人想逃。最近Meta开出的2亿美元天价年薪,已经彻底震惊了AI圈。然而表面的繁荣之下,Meta内部却是一片乱象。就在刚刚,外媒The Information...</p>\n\n<a href=\"https://finance.sina.com.cn/stock/t/2025-07-11/doc-inffawip9277720.shtml\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/d4b4472704a51a9bd91f33804b4c7feb","relate_stocks":{"META":"Meta Platforms, 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Blankevoort,他在信中毫不留情地指出:Meta公司的内部文化和组织功能已经彻底失调,因此才让公司的AI业务深陷泥潭!Blankevoort犀利表示,“在Meta的生成式AI部门,我还没见过一个真心喜欢这里的人。没有任何一个人会觉得Meta是个好地方,愿意长久地留在这里”。这个所谓的生成式AI部门,就是负责开发Llama模型的团队,规模近2000人。“你几乎找不到一个真正笃信AI使命的人。对大多数人而言,我们的使命是什么,他们甚至都搞不清楚。”他的这封血书控诉,发在了Meta内部的Workplace内部论坛上,已经在公司内部引起广泛共鸣。许多在职员工和前员工都在热议这篇文章,表示简直说出了自己的心声!领英材料显示,Blankevoort于去年二月加入Meta。此前,他作为联创创办的一家AI公司,曾于2017年被高通收购。在LinkedIn和X上,他经常积极转发Meta各部门的研究成果。不过显然,在Meta有毒的氛围里忍了一年半,他终于忍不了,下定决心离职了。“末位淘汰”,已成公司癌症不久前,奥特曼曾愤怒指出,最近Meta这种重金挖角的行为会催生不良文化,而且Meta一向不擅长创新。而在控诉信开头,Blankevoort就表示,奥特曼是对的!“我见过太多才华横溢的人,他们在其他公司如鱼得水,来到这里却又匆匆离去,多数情况都是因为我们的文化。许多离开的人都对这里恨之入骨。”之所以如此,是因为Meta有一种“恐惧文化”,部分根源在于它的绩效评估体系,以及“末位淘汰制”裁员。今年二月,Meta就毫不留情地裁掉了5%的员工(大概有3600人),而裁员的依据,就是绩效。而且,未来这种绩效的末位淘汰制还会一直持续。Blankevoort揭露说:这里的很多人,工作的动力都不是AGI使命,或者什么创造伟业的抱负,而完完全全是源于被解雇的恐惧。这种心态如同癌症一般,已经侵蚀了整个公司。全公司上下人人自危,并且引发了一系列乱象,比如抢地盘、截胡项目、窃取他人成果。本该合作的两部门,互不搭理Blankevoort指出,Meta AI业务的另一大问题,就是愿景缺失,各部门还在明争暗斗。在愿景这块,其他竞对的路线就很清晰,比如OpenAI的大部分精力就是聚焦在ChatGPT上,Anthropic则一门心思开发最强AI编程工具,一举实现爆炸式收入增长。而各部门的内斗和彼此忽视,就更让人无语了。比如说Meta生成式AI部门的老大,是首席产品官Chris Cox,而搞可穿戴设备的,则是CTO Andrew Bosworth掌管的Reality Labs(也就是搞AR/VR那一摊)。两个部门,两个山头,说好听点是“分工明确”,说白了就是——互不搭理。更雷人的是,Meta最新爆款雷朋眼镜,搭载的就是Meta AI助手,结果呢,这背后的AI团队和眼镜团队却压根没怎么合作。Blankevoort爆料说,他早就向可穿戴设备团队提过建议,要把AI和硬件融合打穿,但根本没人理他。原因就在于,当时生成式AI团队正忙着Llama 4的发布,上上下下都陷入deadline的恐慌,完全自顾不暇了,哪有心情谈合作。总之,被小扎寄望于成为“下一个计算平台”的雷朋眼镜,因为AI和硬件团队各玩各的,显然并不如人意。Blankevoort在控诉信中沉痛总结道:“任何一家愿景清晰、心智正常的公司,都会毫不犹豫地拥抱这种合作,但可惜,我们不是这样的公司。”其实,Meta内部复杂的组织架构,早已是多年的老传统了。Meta首席科学家LeCun也在最近做出了解释——在这里,产品开发的周期在3个月到一年;技术开发则在1到2年;相比之下,研究的跨度为2到10年,甚至更长。而LeCun领先的Meta FAIR实验室,从事的就是基础研究工作,因此他关注的领域也会比“AI专家目前所痴迷的东西”领先3到5年。也正是因为这个原因,FAIR相对于Meta其他部门能分到的GPU资源,也要少得多。总之,FAIR实验室和生成式AI部门及新成立的超级智能实验室MSL,都是相互独立的关系。Meta领导:承认错误其实Blankevoort已经从Meta离职了,本无意让此文流出公司。但Meta的领导层,却出人意料地对此十分重视。据悉,文章一发布,领导层就联系了他,态度很积极,表示非常渴望改进。Blankevoort对此也是说了一些好话:“我相信AI组织只是在太长的时间里跑得太快了,他们已意识到,为了组织能高效运转,该做出调整了”。“幸运的是,我们迎来了许多优秀的新成员,他们能为团队注入新的活力。而且似乎公司领导层已经在准备改善公司文化了。”所以,最近天价挖来的这么多新鲜血液,能让小扎盼来一场奇迹吗?至少在Meta发言人看来,近期新引流进来的人才,或许能在Meta内部创造出一种理想的研究环境。现在,Meta这座庙内可是聚集了不少尊大神,比如Scale AI CEO Alexandr Wang,前GitHub CEO Nat Friedman和前SSI CEO Daniel Gross。外媒The Verge就爆料说,许多业内人士都在质疑Wang是否真正具备领导MSL团队的能力,毕竟Scale AI并未构建任何前沿模型,他本人也没有任何AI研究背景。无论如何,Wang是小扎花了143亿美金天价买来的,而对于后两人的引进,也涉及到收购他们的风投基金,耗资可能超过十亿美金。另外,还有薪酬包动辄数亿的来自OpenAI、谷歌、Anthropic的大牛研究员。这么多牛人放一块,场面会变成什么样?据悉,为了挖来一众大神,小扎可是亲自给候选人们发邮件,邀请他们到自己的豪宅共进晚餐。甚至他还承诺:为超级智能团队提供无限弹药,H100 GPU管够。相比之下,FAIR能用的GPU资源简直少得可怜。更严重的是,小扎天价组建的超级智能团队,也让生成式AI部门和FAIR殃及池鱼,下一轮裁员已是不可避免了。在未来,恐怕想发控诉信的Meta员工,只会越来越多。苹果内部:好不到哪里去其实要真说起来,有这种混乱问题的大厂,也不止Meta一家。最近被Meta以14亿天价年薪挖走的庞若鸣,也牵出了苹果内部的不少内幕。根据“硅兔君”的爆料,苹果AFM团队一位一名工程师透露,自己前领导庞若鸣这次离职不仅仅是简单的跳槽,也是一次无声的抗议。本来,他领导着AFM团队的近百名人才,用多年心血打造了多模态大模型MM1。然而在WWDC上,公司却忽然高调宣布弃MM1于不顾,重点集成OpenAI的ChatGPT,以及谷歌的Gemini。与此同时,AFM团队也被划归苹果AI副总裁的副手之下,导致团队项目审查异常严格,自主性大大降低。多年成果被如此对待,团队的成员们都十分心寒,甚至迷失了价值感和方向感。如今,AI领域才华横溢的研究者多如璀璨群星,把他们招至麾下之后,如何凝结起这些大牛的力量呢?这恐怕是一个值得深入思考的问题。","news_type":1,"symbols_score_info":{"META":1}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":437,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":431174211342432,"gmtCreate":1746288708145,"gmtModify":1746288710270,"author":{"id":"3503842177147009","authorId":"3503842177147009","name":"柯大虾","avatar":"https://static.tigerbbs.com/4606c51db444d9801b7075be851a3a41","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3503842177147009","authorIdStr":"3503842177147009"},"themes":[],"htmlText":"最后一句话,老祖宗教过我们。静如处子,动如脱兔!😁","listText":"最后一句话,老祖宗教过我们。静如处子,动如脱兔!😁","text":"最后一句话,老祖宗教过我们。静如处子,动如脱兔!😁","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/431174211342432","repostId":"1172906922","repostType":2,"repost":{"id":"1172906922","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据,旨在帮助投资者理解世界,做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1746281400,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1172906922?lang=&edition=full","pubTime":"2025-05-03 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start;\">巴菲特称,伯克希尔在投资时非常谨慎,过去80年交易1600万次,但只有极少数能真正吸引他们。他提到查理曾调侃他监管太多事情,但巴菲特认为一生中只有五件事值得全力投入。如果有3350亿资金,他希望找到真正优质的标的,哪怕单笔投资500亿,也要确保对业务有实质性帮助,盲目投资会损害股东利益。</p><p>巴菲特在股东大会上分享了一个<strong>关键投资原则</strong>:耐心很重要,但当绝佳机会来临时,必须快速行动。他回忆1966年接到一个意外电话,有人要以超低价出售年赚200万的公司,这种机会转瞬即逝,“当有利可图的合理机会出现时,不需要耐心等待,要立即把握”。</p><p>巴菲特主要副手Ajit Jain在伯克希尔・哈撒韦股东大会上表示,伯克希尔不擅长在下一个时尚事物上成为先行者。</p><p>伯克希尔哈撒韦副董事长贾恩表示,人工智能将会在保险以及风险定价方面带来真正的变革。伯克希尔对于保险业中的人工智能应用持观望态度,并未在这方面投入大量精力或资金。</p><p style=\"text-align: start;\">值得关注的是,苹果公司CEO蒂姆·库克现身股东大会核心区域。沃伦・巴菲特感谢苹果公司首席执行官蒂姆・库克,语气轻松愉快。他表示,在苹果公司发布最新财报后,他在周四下午收听了库克主持的电话会议,这是他唯一收听的一个投资方面的季度电话会议。</p><p style=\"text-align: start;\">“有点不好意思说,库克让伯克希尔赚的钱比我让伯克希尔・哈撒韦赚的钱多多了,” 巴菲特开玩笑地说,“功劳应该归他。”随后,这位投资家语气变得更为严肃,他指出苹果公司联合创始人史蒂夫・乔布斯在挑选库克作为自己的继任者时 “确实做了一个正确的决定”。“我跟史蒂夫・乔布斯有过短暂的交集,” 巴菲特说,“大家都知道,除了史蒂夫没人能创立苹果公司,但也只有蒂姆能把苹果发展到如今的程度。所以,我代表伯克希尔全体人员,向你表示感谢。”</p><p>94 岁的巴菲特在此次大会系统阐释了其穿越周期的投资逻辑:坚持长期价值投资,对日股持仓锁定十年不动;以 500 亿美元现金储备作为 "机会捕捉缓冲带",强调 "非全仓运作" 的纪律性与流动性优势;直言股票市场效率优于房地产,警示非理性投资即为价值毁灭。他既强调 "耐心等待稀缺机会",也提醒 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S脚垫可能带来类似丰田刹车事故的安全隐患,并直言称“特斯拉在选用零部件供应商时,更看重私人关系而非产品质量。”之所以她要绕过自己的上级直接找到马斯克反馈,实际上是遵循了马斯克的指令。后者在2013年时就曾向全体员工发送电邮表示:任何人为了解决问题,都可以直接联系任何人,包括跨部门副总裁乃至他本人,无需任何层级许可,并强调这是员工的“职责”。然而在Balan反映问题后的没几天,她在应邀赴一场与马斯克的会面时,见到的却是律师和几名身穿制服的男子。她表示,当天特斯拉就逼迫她辞职,并威胁称,若是她不同意,团队中多位正在等待绿卡的成员将面临被驱逐出境,迫于压力,她最终签下辞职信。在事件发生后的第三年,特斯拉曾进行回应称,Balan曾盗用公司资源从事“秘密”个人项目。不过内部邮件显示,这项工作其实是管理层指派给她的。她就此事也曾提起诽谤诉讼,但案件被特斯拉强行推进仲裁,最终被法院驳回,据悉,在美国强制仲裁广泛存在,且通常更有利于企业。Balan还形容马斯克是“几乎从不现身”的首席执行官,每月最多到公司两次,并会对那些试图解决问题的员工进行威胁或打击报复,她希望能通过司法程序揭露这个人的报复心理有多强。(快科技)\n\n\n海量资讯、精准解读,尽在新浪财经APP","news_type":1,"symbols_score_info":{"TSLA":1,"TSLL":1,"TSYW.SI":0.6}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1521,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":951882463,"gmtCreate":1590730567352,"gmtModify":1704193545383,"author":{"id":"3503842177147009","authorId":"3503842177147009","name":"柯大虾","avatar":"https://static.tigerbbs.com/4606c51db444d9801b7075be851a3a41","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3503842177147009","authorIdStr":"3503842177147009"},"themes":[],"htmlText":"还要重仓大A么?","listText":"还要重仓大A么?","text":"还要重仓大A么?","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/951882463","repostId":"1198344885","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2586,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":464721056493608,"gmtCreate":1754482352045,"gmtModify":1754485203526,"author":{"id":"3503842177147009","authorId":"3503842177147009","name":"柯大虾","avatar":"https://static.tigerbbs.com/4606c51db444d9801b7075be851a3a41","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3503842177147009","authorIdStr":"3503842177147009"},"themes":[],"htmlText":"我预测的 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