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咬住不撒口
横看成岭侧成峰,远近高低各不同。不识庐山真面目,只缘身在此山中
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咬住不撒口
11-13
继续烧钱啊,不是说外卖不要太高的利润率嘛?哈哈哈哈
京东集团CEO许冉谈外卖业务:面对行业的激烈竞争,我们保持相对理性
咬住不撒口
11-06
$美团ADR(MPNGY)$
永远不要卖出你没有的东西,小心哪天被轧死
咬住不撒口
11-05
听说贵公司跑外卖每个月要给站长上贡香烟?
[开心]
[开心]
[开心]
[开心]
咬住不撒口
11-05
饿了么跑外卖还要给站长每个星期送香烟,好歹被扎死一个,哈哈哈,就这种垃圾文化企业也和美团竞争?
咬住不撒口
10-23
$微牛(BULL)$
出来还买中概股,真是犯贱到极点了
咬住不撒口
10-13
$微牛(BULL)$
可以,牛魔大酬宾,自选里唯一一个下跌没有反弹的券商
咬住不撒口
10-13
$微牛(BULL)$
中国股市彻底收复失地,晚上中概股彻底疯狂!只不过是川子谈判前的试压造牌罢了,结果不堪一击!你不卖面包给我,那你也别想用稀土这些面粉了!毕竟股市表现是川宝心心念念的政绩之一!哈哈哈哈
咬住不撒口
10-13
本来也是垃圾
加密史上最大爆仓日全程!有山寨币一度归零,谁在狙击币安与做市商?
咬住不撒口
10-02
$西方石油(OXY)$
巴菲特个坏种,害苦了散户
咬住不撒口
09-29
$美团ADR(MPNGY)$
坏了,小红书一堆用美团闪购抢苹果17的,半小时就到手,这还得了[开心] [开心] [开心] [开心] [开心]
咬住不撒口
09-26
$美团ADR(MPNGY)$
9月26日,市场监管总局召开促进网络餐饮外卖行业健康发展座谈会。总局党组书记、局长罗文出席会议,与网络餐饮外卖平台内商户和外卖骑手代表深入交流,了解经营者、新就业群体面临的困难和问题,听取意见建议。总局党组成员、副局长邓志勇主持会议。会议指出,党中央、国务院高度重视促进平台经济健康发展,网络餐饮外卖与人民群众日常生活紧密相关,是促消费、惠民生、稳就业的重要领域,也是推动平台经济高质量发展的重要力量。会议强调,近年来我国网络餐饮外卖行业正展现出强劲的发展势头和广阔的市场前景,但在满足消费者多样化需求的同时,也对市场竞争秩序、食品安全、相关主体权益保障等提出更高要求。下一步,市场监管部门将深入贯彻落实党中央、国务院决策部署,提升网络餐饮外卖领域常态化监管水平,加大监管执法力度,督促相关主体理性参与竞争、落实食品安全主体责任,构建行业良好生态。加快建立长效机制,推动《外卖平台服务管理基本要求》国家标准出台,营造稳定可预期的政策环境,促进行业规范健康发展。总局有关司局负责同志参会。(市场监管总局)
咬住不撒口
09-26
又臭又长的文章
高德 “硬刚” 点评: 又要来一场阿里笑、美团哭吗?
咬住不撒口
09-25
$美团ADR(MPNGY)$
要跌到八块差不多能止住
咬住不撒口
09-18
$美团ADR(MPNGY)$
你是吓不走我的,股价只是忽上忽下的幻觉,公司实实在在值多少才是现实,坐等翻倍
咬住不撒口
09-18
$美团ADR(MPNGY)$
赶快买,兄弟们,港股唯一高科技低价股了,外卖大战到尾声了,最后挣钱的还是美团, 大东子说要搞一万家七鲜线下小店,三星米其林标准,你们听听,这是人话嘛?已经被手下忽悠傻了,哈哈哈!全世界的外卖市场太大了,还有即使零售市场!!!
咬住不撒口
09-18
你们知道14亿人的消费市场是什么概念嘛?即使零售这是个超级大市场,巨头下场争夺也很正常,依旧看好美团,王兴是一个非常厉害低调的人物
京东美团阿里“跑步入场”,电商巨头激战“硬折扣店”,深圳市场能抢到先机吗?
咬住不撒口
09-18
$英特尔(INTC)$
英伟达收购英特尔!!!!!!!!
咬住不撒口
09-17
$美团ADR(MPNGY)$
宇树10%股份加大消费加超级大即时零售市场加AI加开拓海外市场!真要起飞了[开心] [开心] [开心] [开心] [开心]
咬住不撒口
09-17
$美团ADR(MPNGY)$
最新消息,美国人形机器人初创公司Figure宣布,公司在新一轮融资中获得超过10亿美元资金,投后估值达到390亿美元。这意味着,仅用一年多的时间,这家公司的估值就飙升了1400%。美团持有宇树机器人10%股权,下半年上市,彻底疯狂!!!!!!!!!!!!!!!!!!!中国机器人本来就遥遥领先西方
咬住不撒口
09-17
东哥自己裤裆那点事都整不明白,还在这里吆五喝六的
刘强东隔空喊话王兴:很尊重兴哥,希望企业间“多些开放、少想太多”
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许冉透露,“三季度,京东外卖保持了健康的增长态势,一个是GMV环比取得了双位数的增长,在单量增长的同时,订单结构变得更加健康,正餐订单占比持续提升,目前占到我们总订单的绝大部分。另外,客单价环比二季度也是在有所提升的。我们也在针对不同地域、用户群体以及订单类型做更加精细化的运营和策略。同时,我们也在进一步升级底层系统的能力,优化整体的体验和效率。”(闫妍)</p>\n<div>\n<div><img src=\"\"/></div>\n<div>海量资讯、精准解读,尽在新浪财经APP</div>\n</div>\n<p>责任编辑:何俊熹 </p>\n</div></body></html>","source":"sina","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>京东集团CEO许冉谈外卖业务:面对行业的激烈竞争,我们保持相对理性</title>\n<style 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三季度,京东的核心零售业务市场地位持续加强,其中日百品类收入同比增长18.8%,增速约是行业平均增速的4倍;商超品类收入实现连续7个季度的双位数增长;服装鞋帽品类收入同比增速约是行业的8倍。外卖等新业务三季度收入同比增长214%,环比二季度实现加速增长。\n 在京东2025年第三季度业绩发布会上,京东集团CEO许冉谈及外卖业务时表示,“无论是外卖还是即时零售,对于我们来说同样是一个长期战略。我们的目标还是推动业务的健康发展,保持可持续的增长,所以在过去几个月,我们一直专注在持续优化内部的运营效率,在刚刚过去的三季度,面对行业的激烈竞争,我们还是保持相对的理性。目前,整体业务还处在战略布局的第一个阶段,我们的目标是在品质外卖领域有比较好的用户心智和市场份额。”\n 许冉透露,“三季度,京东外卖保持了健康的增长态势,一个是GMV环比取得了双位数的增长,在单量增长的同时,订单结构变得更加健康,正餐订单占比持续提升,目前占到我们总订单的绝大部分。另外,客单价环比二季度也是在有所提升的。我们也在针对不同地域、用户群体以及订单类型做更加精细化的运营和策略。同时,我们也在进一步升级底层系统的能力,优化整体的体验和效率。”(闫妍)\n\n\n海量资讯、精准解读,尽在新浪财经APP\n\n责任编辑:何俊熹","news_type":1,"symbols_score_info":{"09618":0.6,"JD":1.5}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":132,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":497233704185880,"gmtCreate":1762417850853,"gmtModify":1762417852615,"author":{"id":"3513936153899285","authorId":"3513936153899285","name":"咬住不撒口","avatar":"https://static.tigerbbs.com/59b0b55ce7ce020da78f3297c8a657b4","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3513936153899285","authorIdStr":"3513936153899285"},"themes":[],"title":"","htmlText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/MPNGY\">$美团ADR(MPNGY)$ </a> 永远不要卖出你没有的东西,小心哪天被轧死","listText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/MPNGY\">$美团ADR(MPNGY)$ </a> 永远不要卖出你没有的东西,小心哪天被轧死","text":"$美团ADR(MPNGY)$ 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表示已确认相关问题,正在推进修复,用户资金安全未受影响。8 点 20 分,Binance 发推表示,目前该平台所有服务已恢复正常,并正在逐步恢复。对此,IoTeX 官方表示已注意到此次极端市场波动,并确认 IoTeX 网络及所有链上资产均完全安全且正常运行。官方团队正在密切监控市场情况,并与合作伙伴协调以确保稳定性。值得注意的是,该巨鲸在市场下跌前数分钟建立价值九位数的 BTC 与 ETH 空头头寸。多名 KOL 透露币安可能将要发布它的史上最大规模","content":"<html><head></head><body><p>由于特朗普的一个贴文引发金融市场剧烈震荡,截止 10 月 11 日上午 8 时,Coinglass 数据显示,过去 24 小时全网爆仓总金额约 191.34 亿美元,其中多单爆仓约 166.79 亿美元。同时 Binance 发布声明,由于市场交易活动激增,平台系统当前处于高负载状态,部分用户出现延迟和页面异常。Binance 表示已确认相关问题,正在推进修复,用户资金安全未受影响。</p><p>8 点 20 分,Binance 发推表示,目前该平台所有服务已恢复正常,并正在逐步恢复。官方将继续密切关注事态发展,确保所有运营顺利进行。据 Binance 合约数据,在此次大跌中,Binance上 BTC、ETH、BNB USDT 本位合约共用的保险基金余额从 12.3 亿美元下降至 10.4 亿美元,使用了 1.88 亿美元用于极端行情下的风险应对。</p><p>USDe 稳定币价格偏离其 1:1 美元挂钩水平,24 小时最低跌至 0.6567 美元,USDe 是由 Ethena 协议发行的美元挂钩稳定币。Ethena Labs 表示,受市场波动和大规模清算影响,USDe 的二级市场价格出现波动。协议确认铸造与赎回功能在此期间保持正常运行,未出现中断,USDe 仍维持超额抵押状态。由于永续合约价格持续低于现货,Ethena 所持空头头寸产生的未实现收益正在兑现,这将进一步提升 USDe 的抵押率。团队称将根据后续进展发布更多更新。 同时 Binance上大量的山寨币价格跳水,ATOM 最低跌至 0.001 美元,IOTX 价格一度短时跌至 0 美元。对此,IoTeX 官方表示已注意到此次极端市场波动,并确认 IoTeX 网络及所有链上资产均完全安全且正常运行。官方团队正在密切监控市场情况,并与合作伙伴协调以确保稳定性。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/894a8d549694055c66e9bae85604f1db\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"420\"/></p><p>9点30分,Binance就 USDE、BNSOL、BETH 脱锚事件发布回应,其团队目前正在对受影响用户、相关平仓细节及合理的补偿措施进行全面审查。</p><p>据 parsec 数据,过去 24 小时,DeFi 借贷清算量超 2.1 亿美元,其中 wBTC 清算达 4,960 玩美元,ETH 清算达 3,970 万美元,cbBTC 清算达 3,160 万美元等。</p><p>值得注意的是,Hyperliquid 是全网爆仓金额最多的交易所,近 24 小时爆仓高达 102.76 亿美元,其中多头爆仓 93 亿美元。HLP Valut 收益从原 8,000 万美元飙升至超 1.2 亿美元,近 24 小时增长约 4,000 万美元。同时在极端行情和大量清算下,Hyperliquid 单日净流出达 6.42 亿 USDC,创下历史新高。Hyperliquid AUM 已从 9 月下旬的超 60 亿 USDC 下滑至当前约 51 亿 USDC。</p><p>据 MLM 监测,某比特币巨鲸在 Hyperliquid 上平掉 90% 的 BTC 空单并全平 ETH 空单,仅用一天获利约 1.9 至 2 亿美元。值得注意的是,该巨鲸在市场下跌前数分钟建立价值九位数的 BTC 与 ETH 空头头寸。这只是其在 Hyperliquid 上的公开仓位,其在中心化交易所或其他平台的操作仍未知,该账户或在当日行情中发挥了关键作用。</p><p>针对今天出现的“Crypto com 与 Wintermute 疑似暴雷”的市场传闻,Crypto com 首席执行官 Kris Marzsalek 评论回应称“系统运行完美,属毫无根据的 FUD”;Wintermute 团队 BD 及伙伴合作成员 Arnaud 表示该言论系谣言。</p><p>BitMEX 联创 Arthur Hayes 发推表示,市场传言称,大型中心化交易所(CEX)对与交叉保证金头寸相关的抵押品进行自动清算,是导致许多山寨币在此次下跌中价格暴跌的原因。许多优质山寨币的价格短期内不会再回到那些低位。</p><p>Lighter 团队在 12:23 UTC+8 发布了宕机警告,订单无法处理或执行,正在修复问题。Lighter status 显示,Lighter 主网服务已中断,API、前端和发送交易均中断。Lighter 官推表示,这是一个由于过去 12 小时 TPS 异常高导致的技术问题。针对有一些用户反馈出现穿仓和数据混乱,Backpack 表示,由于近期市场波动,Backpack 系统正承受着高负载;历史数据正在同步中;所有实时系统均正常运行,包括市场、余额、持仓和借入。Backpack 官网数据统计显示,10 月 10 日,Backpack 合约清算量达 1.816 亿美元,其中 SOL-PERP 清算量达 7,180 万美元;用户总资产 4.21 亿美元,平台资产 4.25 亿美元,储备率为 100.89%。</p><p>据 @BroLeonAus 总结,在本轮极端行情中,多家去中心化合约平台(PerpDEX)运行状况呈现显著差异。Lighter 问题最严重,自昨夜起无法正常下单及提现,LLP 金库亏损约 10%;Backpack 出现下单卡顿与仓位异常情况,但目前已恢复正常;Aster DEX 暂未出现交易异常;edgeX 金库收益 0.48%,与市场爆仓规模不符,或与数据延迟一天更新有关;ParaDEX 与 Extended 金库收益均超 10%。表现最突出的是 Hyperliquid,全程运行稳定无卡顿,HLP 金库单日获利超 4000 万美元,收益率超过 10%,远超其他平台总和。</p><p>Solana 核心开发团队 Anza 表示,在昨夜大规模清算事件中,Solana 网络经历了迄今最大压力测试,峰值处理速度达到 10 万 TPS,网络保持稳定运行。其验证客户端 Agave 在无性能下降的情况下承载了 6 倍峰值流量及每区块 6000 万计算单元(CU)的负载。</p><p>14 时,Bitget CEO Gracy Chen 发推表示,团队注意到一些用户在过去 30 分钟内在 Bitget App 上收到异常市场报价通知。这是由于历史消息传递延迟造成的。官方正在与服务提供商合作解决这个问题,该问题仅影响价格通知,而所有交易、充值和取款服务保持正常,用户资产完全安全。</p><p>Uniswap 创始人 Hayden Adams 发推表示,大规模抛售很好地提醒我们 DeFi 是如何与众不同的。Uniswap 今天的交易量接近 90 亿美元,远高于正常水平,且平台没有经历压力或停机时间。OKX CEO Star 表示,OKX 全球风控系统运行稳定,平台在各地区保持顺畅,所有系统指标均处于正常水位。Hyperliquid 表示,在最近的市场波动期间,尽管流量和数量创下历史新高,但 Hyperliquid 区块链的停机时间或延迟问题为零,HyperBFT 共识和执行处理了吞吐量的峰值,这是一次重要的压力测试,证明 Hyperliquid 的去中心化和完全链上的金融系统可以稳健且可扩展。</p><p>晚间何一发文表示:由于过去 16 小时内市场波动较大,涌入用户过多,部分用户在交易中遇到问题,我感到非常抱歉。对于币安原因导致的亏损可以联系客服登记,我们将逐一核对你的账号行为进行分析裁决赔付,需要一些时间,但对于市场波动带来的亏损及未实现盈利不在赔付范畴。多名 KOL 透露币安可能将要发布它的史上最大规模赔偿方案。</p><p>加密分析师 @ali_charts 表示,本日加密市场经历了近年来最大规模之一的清算事件,约 193 亿美元仓位在一天内被强制平仓,涉及约 166 万名交易者。比特币日内一度下跌约 17%,随后出现部分反弹。Ali 指出,此次行情在形态上与 2021 年比特币创下 6.92 万美元高点后出现的快速回调相似,当时同样伴随高杠杆多头被集中清算。他认为,尽管短期反弹可能被视为买入机会,但投资者仍应保持谨慎,加强风险控制与止损管理。</p><p>DeFi 协议 dForce 创始人 Mindao 在社交平台发文表示,这次暴跌和 Luna 暴雷类似点在于,都发生在大交易平台开始接受非法币稳定币作为高 LTV 的抵押物,风险开始在交易平台间穿透。彼时是 UST,今天是 USDe,稳定性+高质押率迷惑了大部分人。引入非法币稳定资产做抵押物时,最糟糕的组合是采用市场价格喂价,同时允许高抵押率;加上 CEX 本身没有完全开放的套利环境,套利效率低,风险进一步放大。LSD 类资产面临一样的问题。这类资产实际上都是披着稳定性外衣的波动性资产。</p><p>Cryptocom 首席执行官 Kris Marszalek 表示:监管机构应调查过去 24 小时内清算规模最大的几家交易所,并对交易实践的公平性进行彻底审查。是否有交易所速度减慢至停滞,实际上不让人们进行交易?所有交易定价是否正确,是否与指数一致?交易监控和反洗钱程序的设置是怎样的?其内部交易团队是否完全独立?清算金额达 200 亿美元,许多用户遭受了损失。监管机构的职责是保护消费者并确保市场诚信。</p><p>Fundstrat 联合创始人兼以太坊财库公司 BitMine 董事长 Tom Lee 在接受 CNBC 采访时表示:下跌是意料之中的情况,自 4 月低点以来已经实现了 36% 的涨幅。今日恐慌指数 VIX 一度上涨 29%,为有史以来第 51 大单日波动,属于前 1% 的极端行情。今天的下跌是不错的洗盘。我想告诉大家的是,市场确实有点紧张,但是除非出现真正的结构性变化,否则这种回调就是买入良机。我并不能认定今天市场已经见底,但我们知道在当前情形下,未来一周乃至一个月的收益表现会不错。如果有人问我一周后市场表现如何,我会回答上涨概率相当大。</p><p>DWF Labs 执行合伙人 Andrei Grachev 表示:今日市场崩盘并非由于类似 FTX 崩溃等的基本面因素,而是由于关税公告和随后带来的杠杆清算。市场流动性已耗尽,但比特币和强大的项目应该很快就会恢复。</p><p>Mindao 表示:引入此类稳定资产做抵押物的常见方式包括设定高抵押率并固定价格锚点,或按市场价格喂价但设低抵押率;而最危险的组合是采用市场喂价同时允许高抵押率,且中心化交易所套利效率低,风险会被放大。他认为,LSD 类资产也存在类似问题。</p><p>Conflux 的 CSO Forgiven 发文分析:1011 大暴跌推测是一次有预谋的针对 Bn 和 Bn 某主要做市商的攻击。这次被攻击最严重的三个保证金标的分别是 USDE,Wbeth 和 BnSol,这三个标的作为统一账户的保证金,清算价格取得是 Bn 自身的现货盘口价格,而不是有刚性锚定的;在大饼和山寨普跌的情况下,本身合约交易者大概率是亏损的,而币本位保证金在币价格下跌的基础上,再额外对本币大幅脱锚,Usde 最低 0.65,wbeth 最低 0.2,Bnsol 最低 0.13,即使是对冲组合,也会因为保证金大幅缩水而无法保证头寸。因此引发了对币安大部分合约仓位和这三个标的清算连环踩踏平仓。另外一个证据证明这是一次有预谋和策划的攻击就是这个时间点选择非常微妙,就在币安调整预言机价格公告之后,实际调整发生之前,公告应该是在 10 月 6 号,实际调整要发生在 14 号。</p><p>何一在 X 上发文表示,“币安的问题币安会管,昨天捡到低价脱锚资产的朋友是他们熬夜赚的,这部分我们就不追回了;涉及三个脱锚封装资产的理财用户逐步处理中;交易用户因为我们平台问题卡顿期间带来的亏损,爆仓,我们会逐一处理。” 何一还指出,启用了培训中的客服和用翻译的跨语言客服,可能容易产生更多积压与问题,但币安对价格波动带来的个人交易损失、未盈利亏损不做赔偿。</p><p>Binance 发布公告称,因近期市场剧烈波动及平台相关问题,USDE、BNSOL 和 WBETH 出现价格脱锚。针对 2025 年 10 月 11 日 05:36 至 06:16(UTC+8)期间因此事件受影响的合约、杠杆和借贷用户,平台将在 72 小时内发放补偿,金额为 2025 年 10 月 11 日 08:00(UTC+8)的市场价格与其实际清算价格之间的差额。除自动补偿外,其他相关用户可联系客服提交个案申请。Binance 同时表示将强化风险控制机制,包括将赎回价格纳入 USDE、WBETH 与 BNSOL 的指数计算、为 USDE 设置最低价格阈值,以及提高风险参数审查频率,以应对市场极端波动。</p></body></html>","source":"lsy1737510565327","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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发推表示,目前该平台所有服务已恢复正常,并正在逐步恢复。官方将继续密切关注事态发展,确保所有运营顺利进行。据 Binance 合约数据,在此次大跌中,Binance上 BTC、ETH、BNB USDT 本位合约共用的保险基金余额从 12.3 亿美元下降至 10.4 亿美元,使用了 1.88 亿美元用于极端行情下的风险应对。USDe 稳定币价格偏离其 1:1 美元挂钩水平,24 小时最低跌至 0.6567 美元,USDe 是由 Ethena 协议发行的美元挂钩稳定币。Ethena Labs 表示,受市场波动和大规模清算影响,USDe 的二级市场价格出现波动。协议确认铸造与赎回功能在此期间保持正常运行,未出现中断,USDe 仍维持超额抵押状态。由于永续合约价格持续低于现货,Ethena 所持空头头寸产生的未实现收益正在兑现,这将进一步提升 USDe 的抵押率。团队称将根据后续进展发布更多更新。 同时 Binance上大量的山寨币价格跳水,ATOM 最低跌至 0.001 美元,IOTX 价格一度短时跌至 0 美元。对此,IoTeX 官方表示已注意到此次极端市场波动,并确认 IoTeX 网络及所有链上资产均完全安全且正常运行。官方团队正在密切监控市场情况,并与合作伙伴协调以确保稳定性。9点30分,Binance就 USDE、BNSOL、BETH 脱锚事件发布回应,其团队目前正在对受影响用户、相关平仓细节及合理的补偿措施进行全面审查。据 parsec 数据,过去 24 小时,DeFi 借贷清算量超 2.1 亿美元,其中 wBTC 清算达 4,960 玩美元,ETH 清算达 3,970 万美元,cbBTC 清算达 3,160 万美元等。值得注意的是,Hyperliquid 是全网爆仓金额最多的交易所,近 24 小时爆仓高达 102.76 亿美元,其中多头爆仓 93 亿美元。HLP Valut 收益从原 8,000 万美元飙升至超 1.2 亿美元,近 24 小时增长约 4,000 万美元。同时在极端行情和大量清算下,Hyperliquid 单日净流出达 6.42 亿 USDC,创下历史新高。Hyperliquid AUM 已从 9 月下旬的超 60 亿 USDC 下滑至当前约 51 亿 USDC。据 MLM 监测,某比特币巨鲸在 Hyperliquid 上平掉 90% 的 BTC 空单并全平 ETH 空单,仅用一天获利约 1.9 至 2 亿美元。值得注意的是,该巨鲸在市场下跌前数分钟建立价值九位数的 BTC 与 ETH 空头头寸。这只是其在 Hyperliquid 上的公开仓位,其在中心化交易所或其他平台的操作仍未知,该账户或在当日行情中发挥了关键作用。针对今天出现的“Crypto com 与 Wintermute 疑似暴雷”的市场传闻,Crypto com 首席执行官 Kris Marzsalek 评论回应称“系统运行完美,属毫无根据的 FUD”;Wintermute 团队 BD 及伙伴合作成员 Arnaud 表示该言论系谣言。BitMEX 联创 Arthur Hayes 发推表示,市场传言称,大型中心化交易所(CEX)对与交叉保证金头寸相关的抵押品进行自动清算,是导致许多山寨币在此次下跌中价格暴跌的原因。许多优质山寨币的价格短期内不会再回到那些低位。Lighter 团队在 12:23 UTC+8 发布了宕机警告,订单无法处理或执行,正在修复问题。Lighter status 显示,Lighter 主网服务已中断,API、前端和发送交易均中断。Lighter 官推表示,这是一个由于过去 12 小时 TPS 异常高导致的技术问题。针对有一些用户反馈出现穿仓和数据混乱,Backpack 表示,由于近期市场波动,Backpack 系统正承受着高负载;历史数据正在同步中;所有实时系统均正常运行,包括市场、余额、持仓和借入。Backpack 官网数据统计显示,10 月 10 日,Backpack 合约清算量达 1.816 亿美元,其中 SOL-PERP 清算量达 7,180 万美元;用户总资产 4.21 亿美元,平台资产 4.25 亿美元,储备率为 100.89%。据 @BroLeonAus 总结,在本轮极端行情中,多家去中心化合约平台(PerpDEX)运行状况呈现显著差异。Lighter 问题最严重,自昨夜起无法正常下单及提现,LLP 金库亏损约 10%;Backpack 出现下单卡顿与仓位异常情况,但目前已恢复正常;Aster DEX 暂未出现交易异常;edgeX 金库收益 0.48%,与市场爆仓规模不符,或与数据延迟一天更新有关;ParaDEX 与 Extended 金库收益均超 10%。表现最突出的是 Hyperliquid,全程运行稳定无卡顿,HLP 金库单日获利超 4000 万美元,收益率超过 10%,远超其他平台总和。Solana 核心开发团队 Anza 表示,在昨夜大规模清算事件中,Solana 网络经历了迄今最大压力测试,峰值处理速度达到 10 万 TPS,网络保持稳定运行。其验证客户端 Agave 在无性能下降的情况下承载了 6 倍峰值流量及每区块 6000 万计算单元(CU)的负载。14 时,Bitget CEO Gracy Chen 发推表示,团队注意到一些用户在过去 30 分钟内在 Bitget App 上收到异常市场报价通知。这是由于历史消息传递延迟造成的。官方正在与服务提供商合作解决这个问题,该问题仅影响价格通知,而所有交易、充值和取款服务保持正常,用户资产完全安全。Uniswap 创始人 Hayden Adams 发推表示,大规模抛售很好地提醒我们 DeFi 是如何与众不同的。Uniswap 今天的交易量接近 90 亿美元,远高于正常水平,且平台没有经历压力或停机时间。OKX CEO Star 表示,OKX 全球风控系统运行稳定,平台在各地区保持顺畅,所有系统指标均处于正常水位。Hyperliquid 表示,在最近的市场波动期间,尽管流量和数量创下历史新高,但 Hyperliquid 区块链的停机时间或延迟问题为零,HyperBFT 共识和执行处理了吞吐量的峰值,这是一次重要的压力测试,证明 Hyperliquid 的去中心化和完全链上的金融系统可以稳健且可扩展。晚间何一发文表示:由于过去 16 小时内市场波动较大,涌入用户过多,部分用户在交易中遇到问题,我感到非常抱歉。对于币安原因导致的亏损可以联系客服登记,我们将逐一核对你的账号行为进行分析裁决赔付,需要一些时间,但对于市场波动带来的亏损及未实现盈利不在赔付范畴。多名 KOL 透露币安可能将要发布它的史上最大规模赔偿方案。加密分析师 @ali_charts 表示,本日加密市场经历了近年来最大规模之一的清算事件,约 193 亿美元仓位在一天内被强制平仓,涉及约 166 万名交易者。比特币日内一度下跌约 17%,随后出现部分反弹。Ali 指出,此次行情在形态上与 2021 年比特币创下 6.92 万美元高点后出现的快速回调相似,当时同样伴随高杠杆多头被集中清算。他认为,尽管短期反弹可能被视为买入机会,但投资者仍应保持谨慎,加强风险控制与止损管理。DeFi 协议 dForce 创始人 Mindao 在社交平台发文表示,这次暴跌和 Luna 暴雷类似点在于,都发生在大交易平台开始接受非法币稳定币作为高 LTV 的抵押物,风险开始在交易平台间穿透。彼时是 UST,今天是 USDe,稳定性+高质押率迷惑了大部分人。引入非法币稳定资产做抵押物时,最糟糕的组合是采用市场价格喂价,同时允许高抵押率;加上 CEX 本身没有完全开放的套利环境,套利效率低,风险进一步放大。LSD 类资产面临一样的问题。这类资产实际上都是披着稳定性外衣的波动性资产。Cryptocom 首席执行官 Kris Marszalek 表示:监管机构应调查过去 24 小时内清算规模最大的几家交易所,并对交易实践的公平性进行彻底审查。是否有交易所速度减慢至停滞,实际上不让人们进行交易?所有交易定价是否正确,是否与指数一致?交易监控和反洗钱程序的设置是怎样的?其内部交易团队是否完全独立?清算金额达 200 亿美元,许多用户遭受了损失。监管机构的职责是保护消费者并确保市场诚信。Fundstrat 联合创始人兼以太坊财库公司 BitMine 董事长 Tom Lee 在接受 CNBC 采访时表示:下跌是意料之中的情况,自 4 月低点以来已经实现了 36% 的涨幅。今日恐慌指数 VIX 一度上涨 29%,为有史以来第 51 大单日波动,属于前 1% 的极端行情。今天的下跌是不错的洗盘。我想告诉大家的是,市场确实有点紧张,但是除非出现真正的结构性变化,否则这种回调就是买入良机。我并不能认定今天市场已经见底,但我们知道在当前情形下,未来一周乃至一个月的收益表现会不错。如果有人问我一周后市场表现如何,我会回答上涨概率相当大。DWF Labs 执行合伙人 Andrei Grachev 表示:今日市场崩盘并非由于类似 FTX 崩溃等的基本面因素,而是由于关税公告和随后带来的杠杆清算。市场流动性已耗尽,但比特币和强大的项目应该很快就会恢复。Mindao 表示:引入此类稳定资产做抵押物的常见方式包括设定高抵押率并固定价格锚点,或按市场价格喂价但设低抵押率;而最危险的组合是采用市场喂价同时允许高抵押率,且中心化交易所套利效率低,风险会被放大。他认为,LSD 类资产也存在类似问题。Conflux 的 CSO Forgiven 发文分析:1011 大暴跌推测是一次有预谋的针对 Bn 和 Bn 某主要做市商的攻击。这次被攻击最严重的三个保证金标的分别是 USDE,Wbeth 和 BnSol,这三个标的作为统一账户的保证金,清算价格取得是 Bn 自身的现货盘口价格,而不是有刚性锚定的;在大饼和山寨普跌的情况下,本身合约交易者大概率是亏损的,而币本位保证金在币价格下跌的基础上,再额外对本币大幅脱锚,Usde 最低 0.65,wbeth 最低 0.2,Bnsol 最低 0.13,即使是对冲组合,也会因为保证金大幅缩水而无法保证头寸。因此引发了对币安大部分合约仓位和这三个标的清算连环踩踏平仓。另外一个证据证明这是一次有预谋和策划的攻击就是这个时间点选择非常微妙,就在币安调整预言机价格公告之后,实际调整发生之前,公告应该是在 10 月 6 号,实际调整要发生在 14 号。何一在 X 上发文表示,“币安的问题币安会管,昨天捡到低价脱锚资产的朋友是他们熬夜赚的,这部分我们就不追回了;涉及三个脱锚封装资产的理财用户逐步处理中;交易用户因为我们平台问题卡顿期间带来的亏损,爆仓,我们会逐一处理。” 何一还指出,启用了培训中的客服和用翻译的跨语言客服,可能容易产生更多积压与问题,但币安对价格波动带来的个人交易损失、未盈利亏损不做赔偿。Binance 发布公告称,因近期市场剧烈波动及平台相关问题,USDE、BNSOL 和 WBETH 出现价格脱锚。针对 2025 年 10 月 11 日 05:36 至 06:16(UTC+8)期间因此事件受影响的合约、杠杆和借贷用户,平台将在 72 小时内发放补偿,金额为 2025 年 10 月 11 日 08:00(UTC+8)的市场价格与其实际清算价格之间的差额。除自动补偿外,其他相关用户可联系客服提交个案申请。Binance 同时表示将强化风险控制机制,包括将赎回价格纳入 USDE、WBETH 与 BNSOL 的指数计算、为 USDE 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href=\"https://laohu8.com/S/MPNGY\">$美团ADR(MPNGY)$ </a>9月26日,市场监管总局召开促进网络餐饮外卖行业健康发展座谈会。总局党组书记、局长罗文出席会议,与网络餐饮外卖平台内商户和外卖骑手代表深入交流,了解经营者、新就业群体面临的困难和问题,听取意见建议。总局党组成员、副局长邓志勇主持会议。会议指出,党中央、国务院高度重视促进平台经济健康发展,网络餐饮外卖与人民群众日常生活紧密相关,是促消费、惠民生、稳就业的重要领域,也是推动平台经济高质量发展的重要力量。会议强调,近年来我国网络餐饮外卖行业正展现出强劲的发展势头和广阔的市场前景,但在满足消费者多样化需求的同时,也对市场竞争秩序、食品安全、相关主体权益保障等提出更高要求。下一步,市场监管部门将深入贯彻落实党中央、国务院决策部署,提升网络餐饮外卖领域常态化监管水平,加大监管执法力度,督促相关主体理性参与竞争、落实食品安全主体责任,构建行业良好生态。加快建立长效机制,推动《外卖平台服务管理基本要求》国家标准出台,营造稳定可预期的政策环境,促进行业规范健康发展。总局有关司局负责同志参会。(市场监管总局)","listText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/MPNGY\">$美团ADR(MPNGY)$ 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9月26日,市场监管总局召开促进网络餐饮外卖行业健康发展座谈会。总局党组书记、局长罗文出席会议,与网络餐饮外卖平台内商户和外卖骑手代表深入交流,了解经营者、新就业群体面临的困难和问题,听取意见建议。总局党组成员、副局长邓志勇主持会议。会议指出,党中央、国务院高度重视促进平台经济健康发展,网络餐饮外卖与人民群众日常生活紧密相关,是促消费、惠民生、稳就业的重要领域,也是推动平台经济高质量发展的重要力量。会议强调,近年来我国网络餐饮外卖行业正展现出强劲的发展势头和广阔的市场前景,但在满足消费者多样化需求的同时,也对市场竞争秩序、食品安全、相关主体权益保障等提出更高要求。下一步,市场监管部门将深入贯彻落实党中央、国务院决策部署,提升网络餐饮外卖领域常态化监管水平,加大监管执法力度,督促相关主体理性参与竞争、落实食品安全主体责任,构建行业良好生态。加快建立长效机制,推动《外卖平台服务管理基本要求》国家标准出台,营造稳定可预期的政策环境,促进行业规范健康发展。总局有关司局负责同志参会。(市场监管总局)","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/482745596003128","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1113,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":482458234606336,"gmtCreate":1758816364480,"gmtModify":1758816366722,"author":{"id":"3513936153899285","authorId":"3513936153899285","name":"咬住不撒口","avatar":"https://static.tigerbbs.com/59b0b55ce7ce020da78f3297c8a657b4","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3513936153899285","authorIdStr":"3513936153899285"},"themes":[],"htmlText":"又臭又长的文章","listText":"又臭又长的文章","text":"又臭又长的文章","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/482458234606336","repostId":"2570942730","repostType":2,"repost":{"id":"2570942730","kind":"news","pubTimestamp":1758801402,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/2570942730?lang=&edition=full","pubTime":"2025-09-25 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大平台的情况下,到店业务显然是一个阿里势必要做,且未来几年内有概率会持续投入的业务。</p><p>海豚也就趁此机会谈谈对阿里高德扫街版的初步看法。</p><p>以下为详细内容:</p><p><strong>一、高德扫街版背后是什么大棋?</strong></p><p>如引文提到的,阿里此次在到店业务上的 “重启” 仍在早期尝试阶段,现在尝试去预判结果的意义不大,反而<strong>更多应当关注此时选择再度发力到店业务背后的动机,可能追求的目标是什么,对集团整体而言有哪些潜在的利好。</strong>结合先前阿里二季度业务中管理层的发言和海豚自身的看法,我们认为阿里此举背后的意图应当包括:</p><p><strong>1、到家 + 到店联动,加强本地生活供给联动</strong>:首先,目前阿里在到家业务(餐饮外卖 + 即时零售)上已做了高额投入 -- 预期三年每年 500 亿的投入,并取得了不俗成果(8 月日单量月 8000 万,和美团的差异已比较有限)和市场极高关注度的情况下。阿里顺势进入和到家业务相辅相生的到店业务,海豚认为属于 “顺水推舟” 可谓是预期之中,势必会做的举动。</p><p>毕竟<strong>到家业务和餐饮到店业务,在供给端和需求端相当程度上可以相互复用</strong>。由于到店和到家服务的商家和消费者近乎是同一批,到店和到家业务双线推进,一方面可以帮助更快的拓展覆盖商户数量,加强商户与阿里本地生活平台的绑定程度。 另一边,本地生活商户供给和使用场景的丰富,也会促进培养消费者使用阿里本地生活服务心智和使用频率。<strong>让阿里本地生活业务供需两段的双边飞轮运转起来</strong>。</p><p><strong>2、拉上飞猪,联动酒旅:</strong>此外,本次高德扫街榜发布的三大榜单,不仅包括餐饮相关的美食榜,同时也有酒店榜和景点榜。先前阿里组织架构变动时,唯独挑选出了饿了么外卖和飞猪酒旅业务并入了核心的中国电商板块内,但此前阿里主要精力都放在了到家业务上,在飞猪酒旅上并无太多动作。</p><p>而此前电话会上,阿里最高管理层明确公司中期内的最大战略目标之一,就是构建一个 “无所不包” 的大消费平台。因此高德扫街榜的意图不仅是促进到店和到家业务,<strong>也是阿里将酒旅业务也更有机融入到整个国内电商生态内,意图实现交叉导流效果。</strong></p><p><strong>3、集团新的流量入口:</strong>和阿里最初决定大力做到家业务的逻辑类似,<strong>在集团整体层面,到店业务也有作为集团整体流量入口的潜在功能。</strong>不过根据专家调研,美团 App 整体略超 5 亿的月活用户中,到店业务的月活跃用户数大约在 2 亿上下(无准确数据,仅供参考)。且相比于外卖业务约 5 次上下的月下单频次,到店业务的使用频次约在每月 1~2 次。无论从活跃用户数还是人均下单频次上<strong>,到店业务的引流作用可能会弱于到家业务。</strong></p><p><strong>二、高德地图做入口,是另辟蹊径吗?</strong></p><p>当然上文提及的目标更多是愿景,目前尚无法判断最终能实现多少,为阿里带来多少增量价值,又会对竞争对手美团产生多大的影响。但从<strong>阿里以高德或者说地图导航来承担到店业务入口职能</strong>的这个选择,<strong>窥探一二阿里可能在到店业务打法上与竞争对手的异同,以及可能的影响。</strong></p><p><strong>1、高德只做分发不做交易?</strong></p><p>作为后文讨论的基础,到店这个生意的商业模式主要的功能是什么?海豚认为概括来说,<strong>到店业务的职能可以分为两个部分 -- 信息聚合功能和交易平台功能</strong>。前者最佳的范例即大众点评(以及海外的 Yelp 和<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>地图),主要提供商家的信息和对应消费者的评价,辅助消费者进行决策。而后者的范例则是美团创立之初时的核心业务 -- 卖团购券,提供线下到店商家产品/服务在线上售卖的功能。</p><p>随着美团和大众点评在 2015 年合并这一标志事件,目前<strong>国内成长起来的到店平台普遍是将信息分发功能和交易功能融合在一起的。</strong>但略显不同的是,此次阿里宣布<strong>高德扫街榜在信息分发上 “永不变现”,即不通过商家广告竞价的模式</strong>,<strong>以避免商户花钱 “扭曲” 排名或用户评价</strong>。当然,高德榜单也还是会有交易端的变现即团购业务,不过这是由淘天旗下的另一个团队负责,看起来高德团队只是会给团购提供入口,但不会以此作为自身的工作 KPI。</p><p><strong>2、高德、美团、抖音各有什么不同?</strong></p><p>因此,我们也就先专注于在信息的分发功能上(阿里新的团购业务也还没有全量上线),通过对比的方式来看看<strong>以地图为首要入口的阿里到店业务,与其竞争对手美团和抖音的主要差异点在哪?</strong></p><p>首先,根据阿里自身表述,美团大众点评的主要痛点之一,是用户点评存常见注水或刷单的情况,导致用户评分失真,降低了有效辅助消费者决策的能力。因此,高德明面上主要的差异之一,<strong>就是凭借能实时精准获知消费者定位信息的优势</strong>,<strong>引入更客观的多种行为数据</strong>(如导航去某餐厅的人数、导航距离、回头客数量等指标)<strong>,</strong>从而<strong>为消费者提供更客观真实的商家评分。</strong></p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250925195920981d152esjxtfxjux4\"/><p>一方面,海豚认为基于较难造假的位置信息(相比主观的个人评价)得出的推荐无疑有其价值,但<strong>对商家点评中 “含水量” 的高低能不能构成决定到店业务成败的核心因素,海豚暂时持保留态度。</strong></p><p>相比之下,沿用之前美团 vs.抖音时的分析框架,海豚认为以信息分发为核心功能的<strong>到店业务的主要差一点更多在于:a.商家信息分发的模式,更倾向于 “人找店” 还是 “店找人”;b. 在辅助消费者进行到店消费决策时,平台介入节点更靠前还是更靠后。</strong></p><p>从高德、美团和抖音三个平台各自的特点看,<strong>抖音属于典型的 “店找人”+ 介入节点相对靠前(种草阶段);美团则属于 “人找店”+ 介入节点相对靠后(临近消费);而高德扫街榜目前来看处于前两者的中间位置,属于更偏 “店找人”+ 介入节点也相对靠后</strong>。</p><p>而上述这些差异,从各家 App 的页面布局和信息展示逻辑中就能窥知一二,具体来看:</p><p><strong>1)“百科大全” 式的美团</strong></p><p>在商家信息和评价上有最多积累的美团,在<strong>展示方式上是以传统但高效、易检索的图文模式</strong>,类似一个到店商家信息的 “百科大全”。<strong>在页面布局上,美团也进行了最为详细的分类</strong>,例如将偏交易的 “团购”,和偏信息分发的 “美食”,“休闲娱乐” 等都设立单独入口。在二级界面内,同样会提供更近一步的详细分类,<strong>帮助消费者便捷、高效的检索、发现自己所需的门店</strong>。</p><p>而美团<strong>这种 “百科大全” 式的形式,决定了消费者更多是 “人找店”,</strong>有了相对明确的目标或潜在意愿后,主动到美团上进行搜索。也因此,美团的到店业务模式转化率最高,最贴近交易。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250925195923728d152tfi7oxgad31\"/><p><strong>2)以视频为特色载体,但殊途同归的抖音</strong></p><p>相比之下,抖音切入本地生活早期时,则更多是借助其优势所在的短视频和直播。消费者随机刷到介绍餐厅或者到综商家的视频,产生兴趣再通过视频附带的链接参看进一步的信息或购买团购券。</p><p>这种模式就是<strong>“店找人”,通过短视频的算法结合模糊的地址信息,将到店商家的信息推送到可能感兴趣的用户眼前。</strong>由于这种模式下并非是用户主动搜索,更可能是视频给消费者种草、创造了需求,而非消费者先有潜在需求再进行查询的链路。</p><p>不过海豚也发现,从 2018 年初步尝试到店业务到今天,<strong>抖音也已经搭建起了类似美团那样 “百科全书” 式的到店业务搜索界面</strong>。抖音到店业务主界面目前也同样提供了搜索、榜单和多种分类入口(餐食、休闲、景点、酒店、美护等大分类)。进入二级界面后同样有更进一步详细的小分类。</p><p>可见随着到店业务的发展成熟,在短视频这个特色的载体外,<strong>抖音同样也补上了更贴近交易的 “人找店” 模式</strong>。根据专家调研,虽然抖音目前覆盖的到店商家总数可能仍稍逊于美团,但这已只是量而非质的差距。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250925195935834d152nv38ctqiz9b\"/><p><strong>3)以地图为载体的高德有不同?</strong></p><p>相比两位竞争对手,可以看到高德目前的到店业务界面和布局都尚处在比较早期和 “简陋” 的状态。进入<strong>“高德扫街榜”,目前尚只有榜单这一种分发模式,暂没有详细的分类检索功能</strong>,覆盖的门店数量看起来也比较少。可见<strong>现阶段高德扫街榜目前是更倾向于 “店找人” 的信息分发模式</strong>,依据用户精准的位置信息向用户推荐门店。</p><p>相比抖音基于短视频的 “店找人”,可以预见<strong>高德的劣势是没有抖音那么高的流量</strong>(毕竟没什么人会闲来无事刷刷地图),无法凭借巨大的流量优势帮助商家迅速增加曝光,触达大量新用户。<strong>优势则是高德获取的地址信息比抖音更加精准</strong>,因此高德逻辑上(在门店数量丰富后)能更加精准且更下沉推荐门店。不会像抖音特色的视频渠道,更多适合于连锁型门店,这类一方面有能力承担视频获客更高的成本,另一方面又有较高的门店数量和覆盖来弥补视频推荐不能精准定位的缺陷。</p><p>类似的,由于逻辑上当用户使用地图查看门店时一般也已有潜在的消费意愿<strong>,</strong>且可选的范围也大多限定在了周边 3~5 公里内有限的门店,因此<strong>高德扫街榜触达消费者的转化率逻辑上应当会高于抖音的短视频,更接近美团</strong>。即我们前文总结的<strong>更偏 “店找人”+ 更贴近交易前的组合。</strong></p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250925195938219d1525ftdfml6eyc\"/><p>小结上文,可见<strong>三个平台</strong>在 “人找店还是店找人” 和 “临近还是远离消费” 这两个因素上,各自采取了不同的组合,<strong>确实各有特点</strong>,因此<strong>逻辑上应当都会有各自适配的优势场景和用户群体</strong>(当然还是有多寡之分的)。</p><p>不过,从抖音的例子来看,海豚认为随着业务的发展成熟和商户信息的积累,<strong>高德迟早也会推出类似美团 “百科全书” 式的检索性界面</strong>。<strong>三个平台大概率是殊途同归,在保留一定差异化的同时,三个平台在内容和形式上会越发的趋同</strong>(类似于当前的电商行业)。</p><p><strong>三、他山之石,高德能做成 “<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOGL\">谷歌</a>版” 到店吗?</strong></p><p>高德后之后觉进军一个用户心智和习惯早已成熟的到店赛道,真有希望砸到大众点评的招牌吗?地图分发本地生活信息 vs 用户点评平台分发本地生活信息的战争,其实国外早已发生。我们来参考一下:</p><p>在海外市场,地图类应用—Google Map 和海外版大众点评 Yelp,竞争到店信息分发市场的情况,很早之前就已经对决过。不过<strong>与国内是美团 + 大众点评这类专用型 App 最终夺得了国内到店行业的主要份额不同</strong>;<strong>海外则是 Google Map 这种综合性入口击败了专用性的 Yelp,成为了海外最主流的到店信息分发平台。</strong></p><p><strong>1、为何海外的大众点评 Yelp 输给了 Google Map?</strong></p><p>首先从产品角度,海豚在下图中分别展示了 Yelp 和 Google Map 各自在到店信息分发上的页面布局和内容情况。概括来看,<strong>除了配色及布局上的一些细微差异外,Yelp 和 Google Map 两者之间,在 “人找店” 的推荐逻辑和信息的展示形式上几乎是一模一样的。</strong></p><p>都是以实时的位置为底层信息,结合用户搜索的门店类型,提供地图标点 + 图文列表式的门店推荐。点入某门店后,提供的简要介绍、联系门店方式、用户点评、菜单信息,和部分门店支持的线上预约或外卖服务等功能也基本一致。</p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250925195939614d1529kjep8ijzn9\"/><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250925195941498d152aqjxivql9k4\"/><p>那么在两者的产品本身没有明显差异的情况下,又是什么原因造成了更早专注于到店的 Yelp 却被 Google Map 后来居上?结合海外相关研究,海豚认为主要原因是:</p><p><strong>1)Yelp 自身的发展失误</strong>:虽然 Yelp 早在 2004 年就已成立,是欧美地区第一批专注于到店信息分发的公司,在门店信息和用户点评上有先发的数据积累。但 Yelp 以下的几个关键失误葬送了其先发优势:</p><p>a.<strong>Yelp 的功能一直局限于 “点评”,没能像美团一样拓展出包括点评、团购、外卖、酒旅等业务的综合本地生活平台。</strong>导致公司一直只是个垂类小平台,资金和技术等资源都比较有限。</p><p>b. Yelp 也犯了众多早期互联网公司共同的战略失误,<strong>没能及时将流量从网页端向 App 端导流,措施了互联网移动化的先发红利期。</strong></p><p><strong>c.</strong>正由于<strong>Yelp 的业务和变现渠道单一</strong>,近乎完全依赖于向商家收取的广告费用。<strong>变现压力下,导致 Yelp 爆发了折叠未投放广告类的商户的丑闻,明显打击了其作为门店评价平台的公信力。</strong></p><p>2)由于上述 Yelp 经营的失误,没能像国内的美团一样,成为一个头部的综合性平台,导致<strong>后续面对巨头 Google Map 在到店信息分发上的竞争时,基本没有抵抗之力</strong>,背后的原因则是:</p><p><strong>a. 流量的降为打击:</strong>对照来看,国内的美团,虽也是垂类专业型凭借,凭借多元的业务布局,<strong>拥有 5 亿以上的月活用户,自身就是国内最大的流量源之一</strong>。即便不及抖音、淘宝等更大平台,但也不会被碾压打击。</p><p><strong>再看 Yelp,</strong>自身业务和规模单薄,自有<strong>活跃用户也仅在千万量级</strong>,无法靠自身创造足够的流量,<strong>需依靠包括其竞争对手在内的 Google 等其他大平台引流。</strong>相比之下,Google 的用户量级在 10 亿以上,对 Yelp 是绝对的碾压。且可以截断或减少给 Yelp 的引流,转而扶持自身 Map 的到店信息分发。</p><p><strong>b. 内容和信息本身并不构成壁垒:</strong>由前文展示,可以看到<strong>Yelp 与 Google Map 二者间在页面设计和内容展示基本是一致的,并不能构成明显的差异化和排他性</strong>。<strong>因此虽然 Yelp 在门店信息和用户点评等内容上有阶段性的累积优势,Google 凭借绝对的用户体量优势</strong>(越多人使用就能越快的积累评价等信息)<strong>,在门店信息累积上的劣势,可以在较短时间内就被抹平。</strong></p><p>3)小结:通过 Yelp 的经验,可以看到由于门店信息的同质和不排它,且 Yelp 也没有形成独特的信息发布方式,那么面对流量和规模更大的竞争对手时,基本是没有任何能力反抗的。</p><p><strong>四、结论</strong></p><p>同时上文的探讨,海豚目前对阿里通过高德做到店业务的初步看法是:</p><p><strong>1、供给端不存在壁垒,但是个耐心活:</strong>到店业务本质上是线下门店在线上的信息分发,或者说做广告宣传的功能。那么首先,线下<strong>门店的信息的供给是不排它、同质、且相对更有限的</strong>--只要花时间谁都能够获取,也没有平台能够拥有大量的独家门店供给。(除非平台下场自营,或签订 “二选一” 等条款,但目前反垄断下,已经很难操作。)</p><p>且由于最终履约都是在线下门店内进行,也不像外卖业务等,需要平台自身构建重投入的履约能力,这一点上也不会构成明显的壁垒。</p><p>因此,<strong>在不考虑平台间存在显著变现率差异的情况下,到店业务的供给更多是个愿不愿意花时间去耐心积累的问题。</strong></p><p>但<strong>门店信息的供给不存在壁垒,并不代表不重要</strong>,<strong>相反的门店信息的覆盖广度和深度是必须的</strong>。举例来看,比如即便高德和美团在上海等高线城市的门店覆盖后续做到了基本一致,但比如说出远门去到了某三四线城市,美团有覆盖而高德却没有,那么长期以往用户仍会弃用高德而选择美团。</p><p>因此,<strong>高德目前仍明显偏少的门店数量是个需要快速赶上的问题。</strong></p><p><strong>2、<a href=\"https://laohu8.com/S/LI\">理想</a>状体下,需求端流量至上:</strong>在假设门店覆盖和供给大体相同的情况下,<strong>不同平台在信息匹配的效率应当也不会有明显的差距</strong>,特别是消费者已大致确定了消费地点或目标的情况下。毕竟<strong>到店业务的供需匹配是在给定场景、给定时间内进行的</strong>。更形象的说,在消费者可触达的范围内(普遍最多 3~5 公里)某一类型的商户门店数量是相当有限的,不像电商要在 “成千上万” 的供给中,要精准匹配潜在消费者要求那么高。</p><p>因此,在商户供给没有明显差异的情况下(该累积的商户信息和用户点评已做好的情况下),海豚认为<strong>到店生意在相当程度上就是流量为王的生意,谁的用户量、使用频次和使用时长更多,就更容易做好到店业务。</strong></p><p>而阿里选择以高德为到店业务的主要入口,除了便于获得位置信息外,另一店就是因为<strong>高德也是国内用户数和时长最高的几个国民级 App 之一</strong>。根据 QM 的数据,可见高德的月活用户超过 8 亿,日活也超过 1.5 亿,<strong>相比美团 App 甚至在流量上还稍胜一筹。</strong></p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20250925195944081d152mqjvn9ya51s\"/><p><strong>3、实际情况的仍可有差异化:</strong>也正<strong>由于到店的供给相对更有限且同质</strong>,<strong>理论上消费者并不太需要多个平台进行比对</strong>。<strong>当有了一个常用的平台后就不太需要第二个。</strong>海豚认为这也是在抖音入局前,<strong>很长时间内没有公司真正去挑战美团在到店业务上的领先地位的原因。</strong></p><p>那么以<strong>抖音为案例,能够在近乎已垄断到店业务的美团手里仍抢到一大块市场的原因为</strong>:a. 其独一档的流量优势,b. 其特有的视频模式,并将介入点提前到种草阶段,减轻了到店消费决策在空间和时间范围上的限制,扩大了潜在客群,代价是降低了转化率。</p><p>相比之下,海豚目前认为<strong>高德在流量和信息分发形式上,相较美团尚没有构成明显的差异点</strong>。用户体量两者差距不大,模式尚也都以图文形式为主且临近消费决策前。</p><p><strong>4、“永不变现” 可能成为差异点?</strong>:虽然目前仅从信息分发这点上,海豚目前仍没有看到高德和美团显著的差别。但商业化确实可能成为关键差异,因为虽然商户信息的供给是同质且不排它的,但若<strong>考虑到不同平台对商户不同的变现力度,那么商户更适配或者更愿意入驻其中某一个平台的差异就会形成。</strong></p><p>例如前文提及的,连锁头部商家相对更适配视频或直播的推广方式。<strong>若高德真能坚守 “永不变现”</strong>,那么不同于广告竞价优先的模式,<strong>确实可能挖掘出更多并不具备多少推广预算,但确实质量不错 “烟火小店” 供给的可能性。但这个细分赛道是不是足够大到能成为高德独特的基本盘,还需要观察。</strong></p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>高德 “硬刚” 点评: 又要来一场阿里笑、美团哭吗?</title>\n<style 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日公司周年庆当日,正式以旗下高德 App 为载体推出了 “高德扫街榜”,一个目前主要包括美食、酒店、景区三大类的本地商家推荐榜单。在外卖大战依旧如火如荼之际,阿里上线 “高德扫街榜” 的举动,无疑被很多人视为阿里正式进入美团另一核心板块 -- 到店业务的发令枪。虽然该项目才刚刚上线,高德 App 内的功能和页面设计也还相当简陋。前段时间宣布的在 “扫街榜” 上初期约 10 亿的补贴规模,也清晰表现出阿里在到店上还只是初步试探阶段。目前远没到需要且能够去判断阿里的 “扫街榜” 能不能成功、或者说打赢美团点评的时候。但在阿里已在到家业务(外卖和闪送)上倾注了大量资源并获得了初步的成绩,管理层也明确表示集团中期内的核心目标之一,是把国内电商业务做成一个无所不包的 “泛消费” 大平台的情况下,到店业务显然是一个阿里势必要做,且未来几年内有概率会持续投入的业务。海豚也就趁此机会谈谈对阿里高德扫街版的初步看法。以下为详细内容:一、高德扫街版背后是什么大棋?如引文提到的,阿里此次在到店业务上的 “重启” 仍在早期尝试阶段,现在尝试去预判结果的意义不大,反而更多应当关注此时选择再度发力到店业务背后的动机,可能追求的目标是什么,对集团整体而言有哪些潜在的利好。结合先前阿里二季度业务中管理层的发言和海豚自身的看法,我们认为阿里此举背后的意图应当包括:1、到家 + 到店联动,加强本地生活供给联动:首先,目前阿里在到家业务(餐饮外卖 + 即时零售)上已做了高额投入 -- 预期三年每年 500 亿的投入,并取得了不俗成果(8 月日单量月 8000 万,和美团的差异已比较有限)和市场极高关注度的情况下。阿里顺势进入和到家业务相辅相生的到店业务,海豚认为属于 “顺水推舟” 可谓是预期之中,势必会做的举动。毕竟到家业务和餐饮到店业务,在供给端和需求端相当程度上可以相互复用。由于到店和到家服务的商家和消费者近乎是同一批,到店和到家业务双线推进,一方面可以帮助更快的拓展覆盖商户数量,加强商户与阿里本地生活平台的绑定程度。 另一边,本地生活商户供给和使用场景的丰富,也会促进培养消费者使用阿里本地生活服务心智和使用频率。让阿里本地生活业务供需两段的双边飞轮运转起来。2、拉上飞猪,联动酒旅:此外,本次高德扫街榜发布的三大榜单,不仅包括餐饮相关的美食榜,同时也有酒店榜和景点榜。先前阿里组织架构变动时,唯独挑选出了饿了么外卖和飞猪酒旅业务并入了核心的中国电商板块内,但此前阿里主要精力都放在了到家业务上,在飞猪酒旅上并无太多动作。而此前电话会上,阿里最高管理层明确公司中期内的最大战略目标之一,就是构建一个 “无所不包” 的大消费平台。因此高德扫街榜的意图不仅是促进到店和到家业务,也是阿里将酒旅业务也更有机融入到整个国内电商生态内,意图实现交叉导流效果。3、集团新的流量入口:和阿里最初决定大力做到家业务的逻辑类似,在集团整体层面,到店业务也有作为集团整体流量入口的潜在功能。不过根据专家调研,美团 App 整体略超 5 亿的月活用户中,到店业务的月活跃用户数大约在 2 亿上下(无准确数据,仅供参考)。且相比于外卖业务约 5 次上下的月下单频次,到店业务的使用频次约在每月 1~2 次。无论从活跃用户数还是人均下单频次上,到店业务的引流作用可能会弱于到家业务。二、高德地图做入口,是另辟蹊径吗?当然上文提及的目标更多是愿景,目前尚无法判断最终能实现多少,为阿里带来多少增量价值,又会对竞争对手美团产生多大的影响。但从阿里以高德或者说地图导航来承担到店业务入口职能的这个选择,窥探一二阿里可能在到店业务打法上与竞争对手的异同,以及可能的影响。1、高德只做分发不做交易?作为后文讨论的基础,到店这个生意的商业模式主要的功能是什么?海豚认为概括来说,到店业务的职能可以分为两个部分 -- 信息聚合功能和交易平台功能。前者最佳的范例即大众点评(以及海外的 Yelp 和谷歌地图),主要提供商家的信息和对应消费者的评价,辅助消费者进行决策。而后者的范例则是美团创立之初时的核心业务 -- 卖团购券,提供线下到店商家产品/服务在线上售卖的功能。随着美团和大众点评在 2015 年合并这一标志事件,目前国内成长起来的到店平台普遍是将信息分发功能和交易功能融合在一起的。但略显不同的是,此次阿里宣布高德扫街榜在信息分发上 “永不变现”,即不通过商家广告竞价的模式,以避免商户花钱 “扭曲” 排名或用户评价。当然,高德榜单也还是会有交易端的变现即团购业务,不过这是由淘天旗下的另一个团队负责,看起来高德团队只是会给团购提供入口,但不会以此作为自身的工作 KPI。2、高德、美团、抖音各有什么不同?因此,我们也就先专注于在信息的分发功能上(阿里新的团购业务也还没有全量上线),通过对比的方式来看看以地图为首要入口的阿里到店业务,与其竞争对手美团和抖音的主要差异点在哪?首先,根据阿里自身表述,美团大众点评的主要痛点之一,是用户点评存常见注水或刷单的情况,导致用户评分失真,降低了有效辅助消费者决策的能力。因此,高德明面上主要的差异之一,就是凭借能实时精准获知消费者定位信息的优势,引入更客观的多种行为数据(如导航去某餐厅的人数、导航距离、回头客数量等指标),从而为消费者提供更客观真实的商家评分。一方面,海豚认为基于较难造假的位置信息(相比主观的个人评价)得出的推荐无疑有其价值,但对商家点评中 “含水量” 的高低能不能构成决定到店业务成败的核心因素,海豚暂时持保留态度。相比之下,沿用之前美团 vs.抖音时的分析框架,海豚认为以信息分发为核心功能的到店业务的主要差一点更多在于:a.商家信息分发的模式,更倾向于 “人找店” 还是 “店找人”;b. 在辅助消费者进行到店消费决策时,平台介入节点更靠前还是更靠后。从高德、美团和抖音三个平台各自的特点看,抖音属于典型的 “店找人”+ 介入节点相对靠前(种草阶段);美团则属于 “人找店”+ 介入节点相对靠后(临近消费);而高德扫街榜目前来看处于前两者的中间位置,属于更偏 “店找人”+ 介入节点也相对靠后。而上述这些差异,从各家 App 的页面布局和信息展示逻辑中就能窥知一二,具体来看:1)“百科大全” 式的美团在商家信息和评价上有最多积累的美团,在展示方式上是以传统但高效、易检索的图文模式,类似一个到店商家信息的 “百科大全”。在页面布局上,美团也进行了最为详细的分类,例如将偏交易的 “团购”,和偏信息分发的 “美食”,“休闲娱乐” 等都设立单独入口。在二级界面内,同样会提供更近一步的详细分类,帮助消费者便捷、高效的检索、发现自己所需的门店。而美团这种 “百科大全” 式的形式,决定了消费者更多是 “人找店”,有了相对明确的目标或潜在意愿后,主动到美团上进行搜索。也因此,美团的到店业务模式转化率最高,最贴近交易。2)以视频为特色载体,但殊途同归的抖音相比之下,抖音切入本地生活早期时,则更多是借助其优势所在的短视频和直播。消费者随机刷到介绍餐厅或者到综商家的视频,产生兴趣再通过视频附带的链接参看进一步的信息或购买团购券。这种模式就是“店找人”,通过短视频的算法结合模糊的地址信息,将到店商家的信息推送到可能感兴趣的用户眼前。由于这种模式下并非是用户主动搜索,更可能是视频给消费者种草、创造了需求,而非消费者先有潜在需求再进行查询的链路。不过海豚也发现,从 2018 年初步尝试到店业务到今天,抖音也已经搭建起了类似美团那样 “百科全书” 式的到店业务搜索界面。抖音到店业务主界面目前也同样提供了搜索、榜单和多种分类入口(餐食、休闲、景点、酒店、美护等大分类)。进入二级界面后同样有更进一步详细的小分类。可见随着到店业务的发展成熟,在短视频这个特色的载体外,抖音同样也补上了更贴近交易的 “人找店” 模式。根据专家调研,虽然抖音目前覆盖的到店商家总数可能仍稍逊于美团,但这已只是量而非质的差距。3)以地图为载体的高德有不同?相比两位竞争对手,可以看到高德目前的到店业务界面和布局都尚处在比较早期和 “简陋” 的状态。进入“高德扫街榜”,目前尚只有榜单这一种分发模式,暂没有详细的分类检索功能,覆盖的门店数量看起来也比较少。可见现阶段高德扫街榜目前是更倾向于 “店找人” 的信息分发模式,依据用户精准的位置信息向用户推荐门店。相比抖音基于短视频的 “店找人”,可以预见高德的劣势是没有抖音那么高的流量(毕竟没什么人会闲来无事刷刷地图),无法凭借巨大的流量优势帮助商家迅速增加曝光,触达大量新用户。优势则是高德获取的地址信息比抖音更加精准,因此高德逻辑上(在门店数量丰富后)能更加精准且更下沉推荐门店。不会像抖音特色的视频渠道,更多适合于连锁型门店,这类一方面有能力承担视频获客更高的成本,另一方面又有较高的门店数量和覆盖来弥补视频推荐不能精准定位的缺陷。类似的,由于逻辑上当用户使用地图查看门店时一般也已有潜在的消费意愿,且可选的范围也大多限定在了周边 3~5 公里内有限的门店,因此高德扫街榜触达消费者的转化率逻辑上应当会高于抖音的短视频,更接近美团。即我们前文总结的更偏 “店找人”+ 更贴近交易前的组合。小结上文,可见三个平台在 “人找店还是店找人” 和 “临近还是远离消费” 这两个因素上,各自采取了不同的组合,确实各有特点,因此逻辑上应当都会有各自适配的优势场景和用户群体(当然还是有多寡之分的)。不过,从抖音的例子来看,海豚认为随着业务的发展成熟和商户信息的积累,高德迟早也会推出类似美团 “百科全书” 式的检索性界面。三个平台大概率是殊途同归,在保留一定差异化的同时,三个平台在内容和形式上会越发的趋同(类似于当前的电商行业)。三、他山之石,高德能做成 “谷歌版” 到店吗?高德后之后觉进军一个用户心智和习惯早已成熟的到店赛道,真有希望砸到大众点评的招牌吗?地图分发本地生活信息 vs 用户点评平台分发本地生活信息的战争,其实国外早已发生。我们来参考一下:在海外市场,地图类应用—Google Map 和海外版大众点评 Yelp,竞争到店信息分发市场的情况,很早之前就已经对决过。不过与国内是美团 + 大众点评这类专用型 App 最终夺得了国内到店行业的主要份额不同;海外则是 Google Map 这种综合性入口击败了专用性的 Yelp,成为了海外最主流的到店信息分发平台。1、为何海外的大众点评 Yelp 输给了 Google Map?首先从产品角度,海豚在下图中分别展示了 Yelp 和 Google Map 各自在到店信息分发上的页面布局和内容情况。概括来看,除了配色及布局上的一些细微差异外,Yelp 和 Google Map 两者之间,在 “人找店” 的推荐逻辑和信息的展示形式上几乎是一模一样的。都是以实时的位置为底层信息,结合用户搜索的门店类型,提供地图标点 + 图文列表式的门店推荐。点入某门店后,提供的简要介绍、联系门店方式、用户点评、菜单信息,和部分门店支持的线上预约或外卖服务等功能也基本一致。那么在两者的产品本身没有明显差异的情况下,又是什么原因造成了更早专注于到店的 Yelp 却被 Google Map 后来居上?结合海外相关研究,海豚认为主要原因是:1)Yelp 自身的发展失误:虽然 Yelp 早在 2004 年就已成立,是欧美地区第一批专注于到店信息分发的公司,在门店信息和用户点评上有先发的数据积累。但 Yelp 以下的几个关键失误葬送了其先发优势:a.Yelp 的功能一直局限于 “点评”,没能像美团一样拓展出包括点评、团购、外卖、酒旅等业务的综合本地生活平台。导致公司一直只是个垂类小平台,资金和技术等资源都比较有限。b. Yelp 也犯了众多早期互联网公司共同的战略失误,没能及时将流量从网页端向 App 端导流,措施了互联网移动化的先发红利期。c.正由于Yelp 的业务和变现渠道单一,近乎完全依赖于向商家收取的广告费用。变现压力下,导致 Yelp 爆发了折叠未投放广告类的商户的丑闻,明显打击了其作为门店评价平台的公信力。2)由于上述 Yelp 经营的失误,没能像国内的美团一样,成为一个头部的综合性平台,导致后续面对巨头 Google Map 在到店信息分发上的竞争时,基本没有抵抗之力,背后的原因则是:a. 流量的降为打击:对照来看,国内的美团,虽也是垂类专业型凭借,凭借多元的业务布局,拥有 5 亿以上的月活用户,自身就是国内最大的流量源之一。即便不及抖音、淘宝等更大平台,但也不会被碾压打击。再看 Yelp,自身业务和规模单薄,自有活跃用户也仅在千万量级,无法靠自身创造足够的流量,需依靠包括其竞争对手在内的 Google 等其他大平台引流。相比之下,Google 的用户量级在 10 亿以上,对 Yelp 是绝对的碾压。且可以截断或减少给 Yelp 的引流,转而扶持自身 Map 的到店信息分发。b. 内容和信息本身并不构成壁垒:由前文展示,可以看到Yelp 与 Google Map 二者间在页面设计和内容展示基本是一致的,并不能构成明显的差异化和排他性。因此虽然 Yelp 在门店信息和用户点评等内容上有阶段性的累积优势,Google 凭借绝对的用户体量优势(越多人使用就能越快的积累评价等信息),在门店信息累积上的劣势,可以在较短时间内就被抹平。3)小结:通过 Yelp 的经验,可以看到由于门店信息的同质和不排它,且 Yelp 也没有形成独特的信息发布方式,那么面对流量和规模更大的竞争对手时,基本是没有任何能力反抗的。四、结论同时上文的探讨,海豚目前对阿里通过高德做到店业务的初步看法是:1、供给端不存在壁垒,但是个耐心活:到店业务本质上是线下门店在线上的信息分发,或者说做广告宣传的功能。那么首先,线下门店的信息的供给是不排它、同质、且相对更有限的--只要花时间谁都能够获取,也没有平台能够拥有大量的独家门店供给。(除非平台下场自营,或签订 “二选一” 等条款,但目前反垄断下,已经很难操作。)且由于最终履约都是在线下门店内进行,也不像外卖业务等,需要平台自身构建重投入的履约能力,这一点上也不会构成明显的壁垒。因此,在不考虑平台间存在显著变现率差异的情况下,到店业务的供给更多是个愿不愿意花时间去耐心积累的问题。但门店信息的供给不存在壁垒,并不代表不重要,相反的门店信息的覆盖广度和深度是必须的。举例来看,比如即便高德和美团在上海等高线城市的门店覆盖后续做到了基本一致,但比如说出远门去到了某三四线城市,美团有覆盖而高德却没有,那么长期以往用户仍会弃用高德而选择美团。因此,高德目前仍明显偏少的门店数量是个需要快速赶上的问题。2、理想状体下,需求端流量至上:在假设门店覆盖和供给大体相同的情况下,不同平台在信息匹配的效率应当也不会有明显的差距,特别是消费者已大致确定了消费地点或目标的情况下。毕竟到店业务的供需匹配是在给定场景、给定时间内进行的。更形象的说,在消费者可触达的范围内(普遍最多 3~5 公里)某一类型的商户门店数量是相当有限的,不像电商要在 “成千上万” 的供给中,要精准匹配潜在消费者要求那么高。因此,在商户供给没有明显差异的情况下(该累积的商户信息和用户点评已做好的情况下),海豚认为到店生意在相当程度上就是流量为王的生意,谁的用户量、使用频次和使用时长更多,就更容易做好到店业务。而阿里选择以高德为到店业务的主要入口,除了便于获得位置信息外,另一店就是因为高德也是国内用户数和时长最高的几个国民级 App 之一。根据 QM 的数据,可见高德的月活用户超过 8 亿,日活也超过 1.5 亿,相比美团 App 甚至在流量上还稍胜一筹。3、实际情况的仍可有差异化:也正由于到店的供给相对更有限且同质,理论上消费者并不太需要多个平台进行比对。当有了一个常用的平台后就不太需要第二个。海豚认为这也是在抖音入局前,很长时间内没有公司真正去挑战美团在到店业务上的领先地位的原因。那么以抖音为案例,能够在近乎已垄断到店业务的美团手里仍抢到一大块市场的原因为:a. 其独一档的流量优势,b. 其特有的视频模式,并将介入点提前到种草阶段,减轻了到店消费决策在空间和时间范围上的限制,扩大了潜在客群,代价是降低了转化率。相比之下,海豚目前认为高德在流量和信息分发形式上,相较美团尚没有构成明显的差异点。用户体量两者差距不大,模式尚也都以图文形式为主且临近消费决策前。4、“永不变现” 可能成为差异点?:虽然目前仅从信息分发这点上,海豚目前仍没有看到高德和美团显著的差别。但商业化确实可能成为关键差异,因为虽然商户信息的供给是同质且不排它的,但若考虑到不同平台对商户不同的变现力度,那么商户更适配或者更愿意入驻其中某一个平台的差异就会形成。例如前文提及的,连锁头部商家相对更适配视频或直播的推广方式。若高德真能坚守 “永不变现”,那么不同于广告竞价优先的模式,确实可能挖掘出更多并不具备多少推广预算,但确实质量不错 “烟火小店” 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“硬折扣”主要通过降低成本、提升效率实现更低价,“软折扣”则主打临期、质量微瑕商品。</p><p>相比于“好特卖”等软折扣零售店,巨头们这次都瞄准了“硬折扣”。</p><p>8月16日,京东折扣超市全国首店落地河北涿州,开业首日便吸引近6万名顾客;半个月后,又有4家门店在宿迁同步开业,四店首日累计涌入超30万人。</p><p>8月29日,美团旗下折扣超市“快乐猴”全国首店在杭州正式亮相,主打“小而美”路线。据悉,快乐猴初步定的开店目标是1000家,2025年主要任务为完善商业模式。目前,快乐猴已签约门店约10家。</p><p>盒马则将盒马NB作为战略重点之一,8月29,盒马NB正式更名为“超盒算NB”,同天在江浙沪10城新开17家门店。目前超盒算NB整体门店数已接近300家。</p><p>除了电商巨头,传统商超也在积极布局硬折扣店。7月末,硬折扣业态“物美超值”首批6家门店在北京同步开业,覆盖西城、东城、通州等区域。</p><p>作为华中区域商超龙头,中百集团也加快了步伐,正式宣布将于9月26日同时开业51家硬折扣店。据了解,中百超市的硬折扣商店SKU控制在800-1500个之间,同时商品整体降价幅度较大。</p><p><strong>新风口,市场增长空间大</strong></p><p>巨头们为何纷纷布局硬折扣赛道?</p><p>当前,硬折扣已成为全球零售市场新的增长点。<a href=\"https://laohu8.com/S/NLSN\">尼尔森</a>IQ数据显示,2024年全球折扣零售渠道增速达8.2%,折扣产品增量销售份额增长61.1亿美元。《2025中国零售行业展望》指出,2024年中国硬折扣市场规模已突破2000亿元。</p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/601555\">东吴证券</a>在研报中指出,硬折扣业态盈利模型是经过验证的。在美国零售联合会发布的2024年度“全球零售50强”榜中,前5名中有3家折扣企业,分别是Schwarz(施瓦茨)、Aldi(奥乐齐)、Costco(开市客)。在前50名中,折扣业态占比12.3%。</p><p>相比国际市场,国内硬折扣零售发展尚处于早期阶段,市场渗透率处于较低位置,具有较大的增长空间。贝恩公司研究报告显示,德国的硬折扣市场渗透率为42%,日本为31%,而目前国内的渗透率仅为8%,市场潜力巨大。</p><p>从“硬折扣”巨头德国奥乐齐在国内的发展就可见一斑。奥乐齐进入中国市场后门店数量稳步增长。2025年以来,奥乐齐开始走出上海,加速华东区域的布局,在苏州、无锡、昆山开出门店。目前,奥乐齐在全国线下的门店已达76家。</p><p>而盒马旗下超盒算NB,仅用两年多的时间,就在全国开出近300家。背靠盒马鲜生的选品、爆品打造能力,以及超低的价格,盒马在这一轮社区折扣店的大潮中抢得先机。</p><p><strong>前景广阔,但利润空间被压缩</strong></p><p>尽管硬折扣店市场前景广阔,但并非坦途。</p><p>硬折扣商业模式以“极致低价”为核心,通过精简商品品类、优化供应链、降低运营成本等方式,为消费者提供高性价比的商品。</p><p>价格便宜,是硬折扣超市最大的“王牌”。以超盒算NB为例,一条鲜奶吐司售价6.6元,24瓶一箱纯净水售价9.9元,1.5升装鲜奶仅需14.9元……货架上大量的9.9元商品,都在强化“低价折扣”“实惠合算”的消费者印象。</p><p>要想在硬折扣这一国内零售新赛道中获利,企业面临供应链优化、运营降本、市场竞争等方面的挑战。</p><p>从供应链角度看,建立稳定高效的供应链体系并非易事,尤其是在生鲜品类,对供应链的稳定性和效率要求极高,需要大量的前期投入和精细化管理,如何降低运营成本成为关键。</p><p>在市场竞争层面,随着众多玩家的涌入,同质化竞争风险加剧。目前,硬折扣店都以低价、精选SKU、自有品牌为卖点时,若不能形成差异化竞争优势,很容易陷入价格战的泥潭,压缩利润空间。</p><p>硬折扣<span>毛利</span>普遍低于行业平均水平。行研报告显示,传统零售商超的毛利率普遍在20%—25%,硬折扣零售的毛利率只有10%—15%。</p><p><strong>深圳市场,蓄势待发?</strong></p><p>纵观这轮“硬折扣”零售开店潮,盒马、京东、美团等的布局都围绕其大本营。盒马NB深耕华东;京东折扣超市率先布局河北、宿迁等地;美团快乐猴全国首店和二店均落子杭州;中百则聚焦湖北核心区域。</p><p>相比而言,深圳市场显得有些“安静”。目前,深圳并无线下盒马NB店和京东折扣超市。美团深圳相关负责人也向深圳商报记者表示,目前深圳暂时没有开店计划的对外信息。</p><p>对此,消费领域业内专家,和君咨询合伙人熊时实在接受深圳商报·读创采访时表示,深圳在新零售业态的基建还有待完善,比如,供应链、人才、互联网新零售模式运营等等。</p><p>不过,<a href=\"https://laohu8.com/S/WMT\">沃尔玛</a>率先在深圳“试水”。9月13日,沃尔玛深圳第四家社区店在宝安正式开业。此前,沃尔玛已于今年在深圳龙华、<a href=\"https://laohu8.com/S/002314\">南山</a>开出三家社区店。在经过测试验证与迭代升级后,沃尔玛社区店已在深圳进入规模化落地阶段。</p><p>从沃尔玛社区店的空间、品类和价格特点来看,业内已将其划定为较为典型的“硬折扣”社区超市。沃尔玛社区店大约500平方米,约2000款商品。其中,自有品牌“沃集鲜”的商品占比颇高,大量标价为9.9元的商品放置在店内显眼位置。</p><p>沃尔玛多年积累的供应链和自有品牌优势,以及深圳发达的即时零售网络将有助于沃尔玛拓展社区店这一下沉市场。</p><p>中国高级副总裁兼沃尔玛门店首席采购官祝骏接受深圳商报记者采访时表示:“社区店作为沃尔玛全渠道<a href=\"https://laohu8.com/S/301365\">矩阵</a>的重要一环,不仅通过加密门店网络扩大服务范围,也与沃尔玛大店及电商业务形成战略互补。</p><p>业内专家认为,深圳即时零售渗透率高,硬折扣店可以与即时零售平台(淘宝闪购、美团外卖、京东到家等)合作,通过“线上下单+门店自提/配送”提升客流与坪效,这一模式若能跑通,或可成为深圳市场发力硬折扣赛道的差异化优势。</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" 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刘琼一场关于“硬折扣”的零售大战已然打响。近日,中百集团宣布,中百超市将于9月26日同时开业51家硬折扣商店,主要分布在湖北核心区域,包括武汉13个区和黄石市。事实上,不只中百,近期京东、美团、盒马、物美等巨头“跑步入场”,一批硬折扣超市密集落地。为何巨头们纷纷盯上硬折扣店?这门生意能否成为零售行业的新增长曲线?巨头扎堆,纷纷加码“硬折扣”继外卖大战之后,京东、美团、...</p>\n\n<a href=\"http://gu.qq.com/resources/shy/news/detail-v2/index.html#/?id=nesSN20250918191128a7283fd4&s=b\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"","relate_stocks":{"LU0979878070.USD":"FULLERTON LUX FUNDS - ASIA ABSOLUTE ALPHA \"A\" (USD) ACC","LU1823568750.SGD":"Fidelity Global Technology A-ACC SGD","SG9999002463.SGD":"LionGlobal China Growth SGD","LU0072913022.USD":"UBS (LUX) EQUITY FUND - GREATER CHINA \"P\" (USD) ACC","LU0326950275.SGD":"Schroder ISF China Opportunities A Acc SGD-H","HK0000306701.USD":"TAIKANG KAITAI CHINA NEW OPPORTUNITIES FUND \"A\" (USD) INC","LU0651947912.USD":"BGF EMERGING MARKETS EQUITY INCOME \"A5G\" (USD) INC","LU0880133367.SGD":"UBS (LUX) EQUITY FUND CHINA OPPORTUNITY USD \"P\" (SGD) ACC","BABAF":"Alibaba Group 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“硬折扣”主要通过降低成本、提升效率实现更低价,“软折扣”则主打临期、质量微瑕商品。相比于“好特卖”等软折扣零售店,巨头们这次都瞄准了“硬折扣”。8月16日,京东折扣超市全国首店落地河北涿州,开业首日便吸引近6万名顾客;半个月后,又有4家门店在宿迁同步开业,四店首日累计涌入超30万人。8月29日,美团旗下折扣超市“快乐猴”全国首店在杭州正式亮相,主打“小而美”路线。据悉,快乐猴初步定的开店目标是1000家,2025年主要任务为完善商业模式。目前,快乐猴已签约门店约10家。盒马则将盒马NB作为战略重点之一,8月29,盒马NB正式更名为“超盒算NB”,同天在江浙沪10城新开17家门店。目前超盒算NB整体门店数已接近300家。除了电商巨头,传统商超也在积极布局硬折扣店。7月末,硬折扣业态“物美超值”首批6家门店在北京同步开业,覆盖西城、东城、通州等区域。作为华中区域商超龙头,中百集团也加快了步伐,正式宣布将于9月26日同时开业51家硬折扣店。据了解,中百超市的硬折扣商店SKU控制在800-1500个之间,同时商品整体降价幅度较大。新风口,市场增长空间大巨头们为何纷纷布局硬折扣赛道?当前,硬折扣已成为全球零售市场新的增长点。尼尔森IQ数据显示,2024年全球折扣零售渠道增速达8.2%,折扣产品增量销售份额增长61.1亿美元。《2025中国零售行业展望》指出,2024年中国硬折扣市场规模已突破2000亿元。东吴证券在研报中指出,硬折扣业态盈利模型是经过验证的。在美国零售联合会发布的2024年度“全球零售50强”榜中,前5名中有3家折扣企业,分别是Schwarz(施瓦茨)、Aldi(奥乐齐)、Costco(开市客)。在前50名中,折扣业态占比12.3%。相比国际市场,国内硬折扣零售发展尚处于早期阶段,市场渗透率处于较低位置,具有较大的增长空间。贝恩公司研究报告显示,德国的硬折扣市场渗透率为42%,日本为31%,而目前国内的渗透率仅为8%,市场潜力巨大。从“硬折扣”巨头德国奥乐齐在国内的发展就可见一斑。奥乐齐进入中国市场后门店数量稳步增长。2025年以来,奥乐齐开始走出上海,加速华东区域的布局,在苏州、无锡、昆山开出门店。目前,奥乐齐在全国线下的门店已达76家。而盒马旗下超盒算NB,仅用两年多的时间,就在全国开出近300家。背靠盒马鲜生的选品、爆品打造能力,以及超低的价格,盒马在这一轮社区折扣店的大潮中抢得先机。前景广阔,但利润空间被压缩尽管硬折扣店市场前景广阔,但并非坦途。硬折扣商业模式以“极致低价”为核心,通过精简商品品类、优化供应链、降低运营成本等方式,为消费者提供高性价比的商品。价格便宜,是硬折扣超市最大的“王牌”。以超盒算NB为例,一条鲜奶吐司售价6.6元,24瓶一箱纯净水售价9.9元,1.5升装鲜奶仅需14.9元……货架上大量的9.9元商品,都在强化“低价折扣”“实惠合算”的消费者印象。要想在硬折扣这一国内零售新赛道中获利,企业面临供应链优化、运营降本、市场竞争等方面的挑战。从供应链角度看,建立稳定高效的供应链体系并非易事,尤其是在生鲜品类,对供应链的稳定性和效率要求极高,需要大量的前期投入和精细化管理,如何降低运营成本成为关键。在市场竞争层面,随着众多玩家的涌入,同质化竞争风险加剧。目前,硬折扣店都以低价、精选SKU、自有品牌为卖点时,若不能形成差异化竞争优势,很容易陷入价格战的泥潭,压缩利润空间。硬折扣毛利普遍低于行业平均水平。行研报告显示,传统零售商超的毛利率普遍在20%—25%,硬折扣零售的毛利率只有10%—15%。深圳市场,蓄势待发?纵观这轮“硬折扣”零售开店潮,盒马、京东、美团等的布局都围绕其大本营。盒马NB深耕华东;京东折扣超市率先布局河北、宿迁等地;美团快乐猴全国首店和二店均落子杭州;中百则聚焦湖北核心区域。相比而言,深圳市场显得有些“安静”。目前,深圳并无线下盒马NB店和京东折扣超市。美团深圳相关负责人也向深圳商报记者表示,目前深圳暂时没有开店计划的对外信息。对此,消费领域业内专家,和君咨询合伙人熊时实在接受深圳商报·读创采访时表示,深圳在新零售业态的基建还有待完善,比如,供应链、人才、互联网新零售模式运营等等。不过,沃尔玛率先在深圳“试水”。9月13日,沃尔玛深圳第四家社区店在宝安正式开业。此前,沃尔玛已于今年在深圳龙华、南山开出三家社区店。在经过测试验证与迭代升级后,沃尔玛社区店已在深圳进入规模化落地阶段。从沃尔玛社区店的空间、品类和价格特点来看,业内已将其划定为较为典型的“硬折扣”社区超市。沃尔玛社区店大约500平方米,约2000款商品。其中,自有品牌“沃集鲜”的商品占比颇高,大量标价为9.9元的商品放置在店内显眼位置。沃尔玛多年积累的供应链和自有品牌优势,以及深圳发达的即时零售网络将有助于沃尔玛拓展社区店这一下沉市场。中国高级副总裁兼沃尔玛门店首席采购官祝骏接受深圳商报记者采访时表示:“社区店作为沃尔玛全渠道矩阵的重要一环,不仅通过加密门店网络扩大服务范围,也与沃尔玛大店及电商业务形成战略互补。业内专家认为,深圳即时零售渗透率高,硬折扣店可以与即时零售平台(淘宝闪购、美团外卖、京东到家等)合作,通过“线上下单+门店自提/配送”提升客流与坪效,这一模式若能跑通,或可成为深圳市场发力硬折扣赛道的差异化优势。","news_type":1,"symbols_score_info":{"09618":0.6,"09988":0.6,"BABA":1.5,"BABAF":0.9,"ALBmain":0.6,"JD":1.5,"MPNGY":1.5}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1170,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":479925873443112,"gmtCreate":1758193509442,"gmtModify":1758194167916,"author":{"id":"3513936153899285","authorId":"3513936153899285","name":"咬住不撒口","avatar":"https://static.tigerbbs.com/59b0b55ce7ce020da78f3297c8a657b4","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3513936153899285","authorIdStr":"3513936153899285"},"themes":[],"htmlText":"<a 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