微信曾在4月份就被爆料推出新加好友支持图片备注功能，当时是灰度测试阶段，现已全量上线，安卓版和iOS版均支持此项功能。据郭静的互联网圈观察，当添加对方微信之后，如果彼此发布图片消息，系统会主动提示用户，“将图片添加到备注”，同时还能添加图片的描述文字，文字描述的字数限制为200字，图片备注最多支持添加3张图片。微信扫描新好友二维码点击添加到通讯录后，头部区域也会提示用户“添加图片”，用户点击后，可以选择拍照，也可以选择从相册添加，此处不添加的话，彼此聊天首次发布图片，也会收到“添加到备注”提醒。当用户添加完图片做备注后，点击朋友资料，即可在描述区看到图片和描述介绍。微信从推出至今已超过14年时间，作为一款稍显“古老”的社交产品，用户对于微信的态度爱恨交织，显然微信也意识到这一点，因此，微信一直就未停下各种各样的微创新脚步，支持将图片作为备注，也是其微创新的一部分。在当下大多数互联网产品都处于止步不前的情况下，微信这一点确实做得不错。支持将图片作为新好友备注的目的，显然是希望通过更详细的信息和标签备注等，让用户之间能够更熟悉，免得当初加好友的时候没有备注，后面等微信好友变多，就不知道加的这个人是谁。但若从用户的角度来看，微信这项功能有些“画蛇添足”的嫌疑。用户在添加微信好友之前，就已经有添加备注、电话、标签等功能，下方还有添加好友的来源、添加时间。在已经有如此明细标签信息的情况下，“图片备注”的用处并不大。就算用户此前并未添加备注，其余的标签信息也足以让用户想起来他是谁。另外，既然是刚加上的微信好友，手机里正常不太可能储存对方的照片，总不能当着对方的面拍一张照片作为备注，这种社交场景也太尴尬了点。图片备注看起来很好，也是一种更新的介质和标签信息，但实际用处并不大，如果自己怎么样都想不起来对方是谁，图片备注也不一定有用。我能想到的唯一的使用场景就是旅友，彼此互相帮忙拍照片后，加

“618到底火不火？”、“618到底有没有人买？”、“618是不是过气了？”不少网友都纠结于这些热度问题，更有甚者直接打出“反正就是不买”的态度和气势，这种对京东、淘宝天猫、拼多多等电商平台的抵制并不难在社交网络上看到，然而，这种“硬气话”和表态并没有多大作用。第一，几乎所有头部App的开屏广告和Feed流广告全都跳转到京东、淘宝天猫、拼多多之上，让用户很难“屏蔽”掉“618”大促相关的信息。第二，网购本身就是用户的生活方式之一，你很难强制要求用户改变自己的习惯和生活方式，就像外卖一样，大家都习惯了外卖的便利性，你再让用户不去点外卖，有些不现实，网购也同样如此。第三，网购只在手机端发生，它不像用户在商场里购物，你一眼就能看出商场到底有没有人买，用户在社交网络上的一些发言，并不会改变其最终的用户行为，就像苹果手机一样，很多人嘴上说不买，真到要买的时候，手速一点儿也不慢，用户到底是不是真买，你也不知道。第四，618大促确实便宜，但是需要看时机，也需要仔细挑。所以，仅从个体的感受来看，你很难评判出“618到底火不火”，如果你纯从信息热度来看，电商平台的“618”大促正热火朝天，因为你很难躲过全网力推的“618”大促信息。没错，消费者可能在“618”期间买买买，但同时也要小心平台上商家的“套路”。我前几天在某平台上买了一根手机数据线，价格确实便宜，但我收到货的时候才发现，数据线的外观破损，底部的封口看着就像被开过。一看这种情况，我想赶紧退货算了，万一买到假货的话，还有其他的风险，但退货的时候，这家并没有“退货险”，这就意味着需要用户自己掏退货运费，那么，究竟是将就着用这种有“二手退货”风险的商品，还是自己掏钱付运费退货呢？仔细考虑之后，我还是自己掏了运费退货。这里面的问题在哪里呢？如果你经常在京东、淘宝天猫、拼多多等电商平台上网购的话，可能已经习惯了“退货免运费”，在更高频率的网购

$腾讯控股(00700)$ 微信现在好像无论怎么改，都没办法让人满意，要么，新功能比较鸡肋，迅速被沉没掉；要么，用户仍旧希望回到之前的老版，而不是新版花里胡哨的新版本。有人追求简单，有人追求实用。 据郭静的互联网圈观察，日前，微信再次推出新功能，即微信朋友圈再次出现折叠，当用户发布微信朋友圈的数量过多且存在“广告”嫌疑时，其朋友圈就会被折叠，具体显示形式是：其他微信好友会看到好友的朋友圈下面会显示“余下X条”，用户需要点开后才能看到“余下X条”详情页。 腾讯客服对此回应称： 如朋友圈频繁发送广告营销等内容，为了优化用户体验，该信息被折叠，用户点击该条朋友圈即可查看完整信息。 为了优化用户体验，限制了批量或多次发送的营销类信息等打扰用户信息的展示形式，根据《微信个人账号使用规范》，这类内容有可能被折叠或者处理为发布者自己可见。 乍看之下，微信也是“为用户好”，从用户角度出发，避免微商等垃圾小广告在朋友圈里骚扰其他用户，而且这也是以往不少用户都曾数次吐槽的问题，朋友圈的微商广告太多，平台能否出个新功能屏蔽这些广告。时隔多年后，微信终于打算着手解决这一问题，直接限制展示，这一招可能是一些做微商的用户所没有想到的，但问题在于，真当微信推出朋友圈广告折叠功能的时候，对用户真的是好事儿吗？ 要知道微信的月活跃用户数可是超过14亿人，面对如此庞大的用户群，微信朋友圈再次折叠，究竟有多少人喜欢这个功能，又有多少人觉得这个功能不实用？ 微信作为一款社交软件，忽略了社交背后的复杂性。据郭静的互联网圈观察，微信朋友圈在折叠条数的时候，并没有明确规律，或者说用户并不知道自己发什么样的内容会被折叠，当我点开某微信好友朋友圈“余下X条”时发现，在这些被折叠的内容中，有些人确实是广告，但有些人并不是广告，比如，“余下3条”

作为一家市值达4.69万亿港元（约5984亿美元）的科技公司，腾讯公司的一举一动都会被无数人的目光所注视，哪怕一个非常细微的动作，也很容易遭受到外界各种解读。因此，当腾讯公司发布全员信，对微信事业群组织架构进行调整，成立电商产品部，并由微信的创始元老之一曾鸣担任负责人的时候，外界就感受到了微信电商的野心，曾鸣的汇报对象还是张小龙，这就更加让外界看好微信电商的未来，有观点就认为，微信电商终于要动真格了！但是，腾讯总裁刘炽平也提到称，此次组织调整是小变动，不必过度解读。刘炽平的解释并未打消外界对微信电商的幻想。一方面，微信拥有庞大的用户量和流量，财报显示，2025年第一季度微信及WeChat合并月活跃账户数增至14.02亿户，3年左右，微信的月活跃用户数又增长了1亿。另一方面，微信拥有比较成熟的电商工具，比如，微信支付、腾讯金融等，微信要是动真格做电商，还真的气势十足。要知道抖音、快手做电商也是这样哼哧哼哧就干出来了，腾讯的资源也不差，凭什么就不能成？而且，互联网巨头们近几年跨界的并不少，美团下场做即时零售，京东做外卖，抖音“什么都做”，微信电商看起来就非常厉害。一、电商是“干”出来的中国互联网行业早期非常流行“基因论”，即互联网公司能什么，它的“基因”就决定了它的未来，百度做搜索引擎，阿里巴巴做电商，腾讯公司做游戏，一段时间内，“基因论”证明了概念的正确性，但是移动互联网的到来，打破了“基因论”的定义，抖音、拼多多都没有遵循所谓的“基因论”定义。也有人试图用“企业文化”来对互联网公司下定义，然而，随着腾讯、阿里巴巴、百度等互联网巨头的企业员工数由一两万人迅速突破到近10万人甚至几十万人的时候，“企业文化”这套理念似乎也不灵光了。一方面，“企业文化”随着人数的增加而不断被稀释，整体凝聚力大幅下滑；另一方面，则是互联网行业的自然法则，优胜汰劣，只讲究成功学，失败者直接出局，这套残

据郭静的互联网圈观察，日前，跨境电商App“考拉海购”已被全网下架，它在2019年9月6日被阿里巴巴以20亿美元全资收购，其前身为网易公司，网易CEO丁磊曾亲自为其站台。七麦数据显示，“考拉海购”App的iOS版下架时间是2025年3月31日15点，安卓版没有明确下架时间，但在小米应用商店、vivo应用商店、应用宝等平台上，“考拉海购”均处于下架状态。iOS版安卓版“考拉海购”App的最后一个版本是5.31.0版，其中，iOS版的最后一次更新日期是2024年6月17日，安卓版的最后一次更新日期是2024年6月20日。“考拉海购”的公众号最后一次更新时间是2024年6月6日，其微博的最后一次更新日期是2024年11月22日，考拉海购的官网和App目前均处于乱码状态。2019年的考拉海购尚处于巅峰期，其与天猫国际、京东国际、洋码头、苏宁国际、蜜芽等平台皆属于跨界电商领域的“当红辣子鸡”，谁都没想到，它却在最红的时候突然卖给阿里巴巴。于考拉海购而言，大巨头的接盘，很有可能让它背后大树后更上一层楼；于阿里巴巴而言，有了考拉海购的加入，“考拉海购+天猫国际”组合让它在跨界电商领域没有对手。此前，互联网巨头也频频靠着收购其他独立垂直领域的互联网公司来壮大自己，合并或并购在国内的互联网行业乃是常态，比如58同城和赶集网、携程和去哪儿网、美团和大众点评等，“考拉海购+天猫国际”本应该是一片形势大好。但时代的变化总是让人措手不及，此后几年，互联网的热门行业是生鲜电商、在线办公、短视频和直播，再接着就是人工智能和AI大模型的浪潮，电商一度成为“夕阳行业”，最受打击的当属于各种垂直电商，比如母婴电商、鲜花电商，跟考拉海购一样爆红的寺库、洋码头、蜜芽都已失去昔日的荣光。从“马后炮”的角度来看，你能为“考拉海购”如今的境遇总结各种各样的原因，但从本质来看，还是以下几个问题：1.创业成功的概率本身就不

五一假期刚过完，阿里系的加入，就将外卖行业的“大战”再次推向新的高潮，微信、微博等社交网络平台上，到处都在流传着淘宝与饿了么联合的“免单”活动，不同于春节期间的扣扣搜搜、复杂无比、东拼西凑的集福活动，淘宝这次免单活动的覆盖范围特别广，即使用户没有抢到免单权益，各种优惠福利也足以让人“惊叹”。据郭静的互联网圈观察，就连很多平时看起来“并不差钱”的用户，面对淘宝和饿了么一起“撒钱”，也是直接坐不住，毕竟，现在钱越来越难赚，能薅到平台的羊毛可不容易，最高能“捡到”18元，幅度不算小。当然，也并非所有用户都能享受到免单的福利，平台针对用户也有不同层级的减免，每个用户的因所在城市不同，其优惠幅度也完全不一样，因此，你就能看到，同样是买一杯奶茶，但每个人的价格好像都有差别，其在社交网络上呈现出的“谈资”就是，“凭什么你比我便宜？”、“为什么你只花了0.08元？”、“为什么我的贵”等等。攀比和对比无处不在。此前，京东外卖的加入，让外界认为，很有可能京东和美团打着打着，就把饿了么打没了，但这种“想当然”要想在现实中实现并不容易。过去，饿了么或许在阿里巴巴的内部优先级并不算高，但京东的加入，恰恰让阿里巴巴也看到了外卖的价值，饿了么在内部的优先级被提升到新的高度。所以，这次饿了么的活动，是联合淘宝来做，淘宝首页给出了“闪购”重要广告位，这里既是对饿了么的支持，同样在无形中加入“即时零售”这一战局。淘宝既是阿里的基本盘，同时也是阿里巴巴自身“基础设施”的一部分，在近9亿月活跃用户数的基础下，饿了么这次算是“坐电梯”，再次被拉上“前台”。任何新平台的加入，都在让这场外卖大战吸引更多的眼球，但对于用户来说，说来说去、怼来怼去，其实还不如一点来得直接，即“撒钱”，优惠券给够，便宜，就是最实在的。有网友反馈称，希望平台之间能够“打起来”，这样用户能够获得优惠券的机会就更多，这次京东外卖、美团、饿了么之间

亚马逊的Kindle电子阅读器曾被网友们戏称为“盖泡面神器”，但自从它退出后，国内整个电子阅读器市场呈现出一种疲态，没有Kindle跟着开路，电子阅读器市场始终不温不火。洛图科技（RUNTO）线上数据显示，2024年，在线上全渠道市场，国内的电子阅读器销量为48.5万台，同比增长34.4%，这个数据仅比办公本略高，比学习本的销量要差很多。 $腾讯控股(00700)$ 谁都没想到，Kindle这一走，把整个电子阅读器市场的注意力都给带走了。 据郭静的互联网圈观察，日前，微信读书新一代电子阅读器在3月中旬正式上线，售价999元，40多天竟然卖出1489台（数据截止稿前）。无论是腾讯公司的光环，还是微信的光环，亦或是微信读书的光环，都很难让人相信微信读书电子阅读器竟然是这个销量。 为什么没卖爆？ 实际上这并非微信读书首次推出硬件产品，早在2021年1月，微信读书就推出了墨水屏阅读器产品，售价1499元，购买该机还会附送一张付费无限卡年卡，“微信读书app渠道预约+抽签形式限量发售500台”模式让外界对它充满了好奇心，在微信的光环加持之下，很容易让人对它痴迷，谁能拥有一台微信读书电子阅读器1代，那无形之中就是一种荣耀，甚至有人认为它会挑战当时的Kindle，可惜不久之后即销声匿迹。 1年后，微信读书悄悄推出了微信读书阅读器第二代产品，售价1999元，比第一代还高，事后来看，这款产品也没火起来。 正所谓“事不过三”，微信读书在阅读器产品上已经做出过两次尝试，且限量发售、悄悄发售，各种玩法和经验已经玩得够多，微信读书是不是应该推出一款“靠谱”的产品，或者说微信读书是不是该对电子阅读器产品上点心？ 事实上并没有，微信读书依然是那个老样子，不慌不忙、坦然自若。与第一代、第二代产品相比，微信读书这次学聪明不少，

京东外卖和美团之间的“功守道”再一次将外卖行业推上风口浪尖，刘强东的亲自下场更是让京东外卖赚足了眼球，“京东外卖”相关话题频频被推上热搜，由此也引发出外界对外卖行业的诸多关注，有消费者、有外卖骑手、有餐饮商家，也有看客，大家都在“看戏”。看客们可能很难理解电商出身的京东为什么会去做外卖？送外卖为什么突然成了香饽饽？要知道外界过去外卖行业所面临的名声并不算好，平台赚钱，消费者会骂平台压榨商家和骑手；平台不赚钱，资本市场似乎又认为送外卖没什么用，都不赚钱，这样的行业有什么用？消费者与外卖骑手、小区保安与外卖骑手，交通与外卖骑手，“外卖”身上聚焦着如此之多的矛盾和Bug，现在跑去做外卖，怎么也看不出个所以然。1.无需培育市场，下场就是成熟市场尽管外界对“外卖”有着某些偏见，但从便捷性和用户习惯来看，用户还是被“外卖”给悄悄影响，对于一二线城市的用户来说，能否点到外卖，就可以看出这个地方是不是“偏远郊区”。如果你去一些比较冷门的县城去看，也能看到不少县城外卖也很发达。消费者嘴上说外卖不好，但当真有需要的时候，那是一点儿也不客气，行动上诚实的很。CNNIC的数据显示，截至2024年12月，我国网上外卖用户规模达5.92亿人，较2023年12月增长4777万人，占网民整体的53.4%。美团外卖的配送体系早在2020年就覆盖了全国2800个县级以上的城市。京东外卖所面临的现状是，成熟的消费者和市场，包括商家在内，都对外卖很熟悉，这块成熟市场，是美团外卖、饿了么、百度外卖在2014——2017年挖掘出来的，当时各大外卖平台为了培育市场，是拿真金白银去吸引用户，比如，用红包或者优惠券的形式在线下热门商圈直接拉消费者下载App；线上也是各种各样的优惠福利给用户，只要你是新用户，都会有福利赠送。现在，无论是哪家平台去做外卖，都是去成熟市场做竞争，省了培育市场的巨额成本。当然，别人培育出的市场，其

佛系的微信公众号让其他平台找到可乘之机，百度、网易新闻、一点资讯、UC、搜狐等内容平台一度通过各种各样的“拉人头”方式，迅速获得大量内容创作者，比如，老作者带新作者加入，可以获得50元——100元的收入，或者直接在某人微信公众号后台留言，短短时间之内，这些内容平台的创作者数量便突破百万级，就连腾讯自己，也有企鹅号与微信公众号隐性竞争。 创作者与其他内容平台的“和和美美”只有最初的两三年时间，随着双方合作的时间越久，双方呈现出的矛盾却愈发明显。 内容平台遇到的问题： 第一，创作者的内容无法像“流水线”一样自动化批量生产，定时定量供给。 第二，优质内容供给不足，遇到好的选题，却没有好的内容能跟上。 第三，同一个账号，内容质量参差不齐，很有可能“一个天上，一个地下”。 第四，流量重要，还是内容质量重要？ 第五，往下的内容多如牛毛，但往上的内容寥寥无几。 第六，内容与用户偏好的冲突。 创作者的问题在于： 第一，赚钱。当百度、网易新闻、一点资讯、UC、搜狐等内容平台用“赚钱”作为吸引力的时候，必然会导致创作者以赚钱为导向，而平台最初的目的其实是希望创作者能来平台上开账号创作，这里就会导致，当创作者发现在某个平台上“赚不到钱”后，就逐渐停更。 第二，流量不稳定。如果说不赚钱也就算了，可如果创作者“辛辛苦苦”创作的内容还没有流量，作者创作的源动力就会进一步降低。 第三，相关规则不透明。最近，某平台公布了其算法机制，某种程度上确实对创作者有效，但却无法解决另一个问题，即账号的持续性问题，可能突然账号就没了，创作者都不知道是怎么回事儿。 第四，不对等的沟通。不像最初“拉人头”那股猛劲儿，现在平台反正也不缺创作者，所以有些账号没了它们也无所谓，再加上本身又是大平台，压根没想过与创作者对等沟通。有的内容平台，只留一个邮箱，当你账号遇到问题的时候，死活都找不到它们的运营者，只能发邮件沟通，而邮件即