亚马逊的Kindle电子阅读器曾被网友们戏称为“盖泡面神器”，但自从它退出后，国内整个电子阅读器市场呈现出一种疲态，没有Kindle跟着开路，电子阅读器市场始终不温不火。洛图科技（RUNTO）线上数据显示，2024年，在线上全渠道市场，国内的电子阅读器销量为48.5万台，同比增长34.4%，这个数据仅比办公本略高，比学习本的销量要差很多。 $腾讯控股(00700)$ 谁都没想到，Kindle这一走，把整个电子阅读器市场的注意力都给带走了。 据郭静的互联网圈观察，日前，微信读书新一代电子阅读器在3月中旬正式上线，售价999元，40多天竟然卖出1489台（数据截止稿前）。无论是腾讯公司的光环，还是微信的光环，亦或是微信读书的光环，都很难让人相信微信读书电子阅读器竟然是这个销量。 为什么没卖爆？ 实际上这并非微信读书首次推出硬件产品，早在2021年1月，微信读书就推出了墨水屏阅读器产品，售价1499元，购买该机还会附送一张付费无限卡年卡，“微信读书app渠道预约+抽签形式限量发售500台”模式让外界对它充满了好奇心，在微信的光环加持之下，很容易让人对它痴迷，谁能拥有一台微信读书电子阅读器1代，那无形之中就是一种荣耀，甚至有人认为它会挑战当时的Kindle，可惜不久之后即销声匿迹。 1年后，微信读书悄悄推出了微信读书阅读器第二代产品，售价1999元，比第一代还高，事后来看，这款产品也没火起来。 正所谓“事不过三”，微信读书在阅读器产品上已经做出过两次尝试，且限量发售、悄悄发售，各种玩法和经验已经玩得够多，微信读书是不是应该推出一款“靠谱”的产品，或者说微信读书是不是该对电子阅读器产品上点心？ 事实上并没有，微信读书依然是那个老样子，不慌不忙、坦然自若。与第一代、第二代产品相比，微信读书这次学聪明不少，

京东外卖和美团之间的“功守道”再一次将外卖行业推上风口浪尖，刘强东的亲自下场更是让京东外卖赚足了眼球，“京东外卖”相关话题频频被推上热搜，由此也引发出外界对外卖行业的诸多关注，有消费者、有外卖骑手、有餐饮商家，也有看客，大家都在“看戏”。看客们可能很难理解电商出身的京东为什么会去做外卖？送外卖为什么突然成了香饽饽？要知道外界过去外卖行业所面临的名声并不算好，平台赚钱，消费者会骂平台压榨商家和骑手；平台不赚钱，资本市场似乎又认为送外卖没什么用，都不赚钱，这样的行业有什么用？消费者与外卖骑手、小区保安与外卖骑手，交通与外卖骑手，“外卖”身上聚焦着如此之多的矛盾和Bug，现在跑去做外卖，怎么也看不出个所以然。1.无需培育市场，下场就是成熟市场尽管外界对“外卖”有着某些偏见，但从便捷性和用户习惯来看，用户还是被“外卖”给悄悄影响，对于一二线城市的用户来说，能否点到外卖，就可以看出这个地方是不是“偏远郊区”。如果你去一些比较冷门的县城去看，也能看到不少县城外卖也很发达。消费者嘴上说外卖不好，但当真有需要的时候，那是一点儿也不客气，行动上诚实的很。CNNIC的数据显示，截至2024年12月，我国网上外卖用户规模达5.92亿人，较2023年12月增长4777万人，占网民整体的53.4%。美团外卖的配送体系早在2020年就覆盖了全国2800个县级以上的城市。京东外卖所面临的现状是，成熟的消费者和市场，包括商家在内，都对外卖很熟悉，这块成熟市场，是美团外卖、饿了么、百度外卖在2014——2017年挖掘出来的，当时各大外卖平台为了培育市场，是拿真金白银去吸引用户，比如，用红包或者优惠券的形式在线下热门商圈直接拉消费者下载App；线上也是各种各样的优惠福利给用户，只要你是新用户，都会有福利赠送。现在，无论是哪家平台去做外卖，都是去成熟市场做竞争，省了培育市场的巨额成本。当然，别人培育出的市场，其

佛系的微信公众号让其他平台找到可乘之机，百度、网易新闻、一点资讯、UC、搜狐等内容平台一度通过各种各样的“拉人头”方式，迅速获得大量内容创作者，比如，老作者带新作者加入，可以获得50元——100元的收入，或者直接在某人微信公众号后台留言，短短时间之内，这些内容平台的创作者数量便突破百万级，就连腾讯自己，也有企鹅号与微信公众号隐性竞争。 创作者与其他内容平台的“和和美美”只有最初的两三年时间，随着双方合作的时间越久，双方呈现出的矛盾却愈发明显。 内容平台遇到的问题： 第一，创作者的内容无法像“流水线”一样自动化批量生产，定时定量供给。 第二，优质内容供给不足，遇到好的选题，却没有好的内容能跟上。 第三，同一个账号，内容质量参差不齐，很有可能“一个天上，一个地下”。 第四，流量重要，还是内容质量重要？ 第五，往下的内容多如牛毛，但往上的内容寥寥无几。 第六，内容与用户偏好的冲突。 创作者的问题在于： 第一，赚钱。当百度、网易新闻、一点资讯、UC、搜狐等内容平台用“赚钱”作为吸引力的时候，必然会导致创作者以赚钱为导向，而平台最初的目的其实是希望创作者能来平台上开账号创作，这里就会导致，当创作者发现在某个平台上“赚不到钱”后，就逐渐停更。 第二，流量不稳定。如果说不赚钱也就算了，可如果创作者“辛辛苦苦”创作的内容还没有流量，作者创作的源动力就会进一步降低。 第三，相关规则不透明。最近，某平台公布了其算法机制，某种程度上确实对创作者有效，但却无法解决另一个问题，即账号的持续性问题，可能突然账号就没了，创作者都不知道是怎么回事儿。 第四，不对等的沟通。不像最初“拉人头”那股猛劲儿，现在平台反正也不缺创作者，所以有些账号没了它们也无所谓，再加上本身又是大平台，压根没想过与创作者对等沟通。有的内容平台，只留一个邮箱，当你账号遇到问题的时候，死活都找不到它们的运营者，只能发邮件沟通，而邮件即

中国互联网行业每隔一段时间便会出现一波新的斗争浪潮，过去几年是社区团购、在线办公，2024年底是AI大模型，2025年初，却集中在“送外卖”行业。日前，京东正式宣布进入外卖行业，并打出“0佣金”的招牌来吸引商家入驻。实际上外卖行业过去在行业或者外界的口碑并不算好，也一度不被互联网巨头们所重视，曾作为国内外卖行业三巨头之一的百度外卖，在2017年被卖给了饿了么，不到1年时间，饿了么又被卖给阿里巴巴，而阿里巴巴收购饿了么之后，也没能让饿了么更上一层楼。外卖在用户和大众之间的口碑更是出现诸多争议，比如，外卖员闯红灯，不遵守交通规则，但一面却是一二线城市的用户的日常生活几乎离不开外卖服务。外卖员的职业尊重问题也遭受颇多非议，比如“博士生送外卖”，难道父母新辛辛苦苦培养出一个高学历的孩子，最后却沦落为去送外卖吗？但实际上外卖又在某种程度上解决了就业问题，对于许多人来说，过去可能是进电子厂，现在却可以去送外卖。总之，外卖作为一个新兴行业，其经历的时间较短（2013年11月美团外卖才上线），但发展和普及的速度却非常快，人们很难准确描述对它的态度和是是非非。京东加入外卖行业之后，行业的竞争对手又开始变多，除美团外卖和饿了么之外，还有抖音，2家变4家，一下子就让外卖行业的前景变得扑朔迷离。那么，送外卖怎么就突然火了？2025年互联网行业第一战已经开启，京东、抖音都来搞外卖，跟美团、饿了么竞争。暗斗早已开始互联网行业过去的“边界感”是非常强的，百度做搜索引擎，腾讯做游戏，阿里巴巴做电商，滴滴做打车，携程做旅游。但是，这种潜在的“边界”默契在移动互联网盛期被打破，互联网巨头们不再瞄着自身“一亩三分地”，而是专注于各种各样的“跨界”，连号称不做游戏的阿里巴巴都开始做游戏，其他巨头也是什么热就做什么，生怕被别人“抄了后路”而落后于人，给用户的感觉就是微信、淘宝、抖音这些App什么功能都有，有些臃肿，

中国互联网行业每隔一段时间便会出现一波新的斗争浪潮，过去几年是社区团购、在线办公，2024年底是AI大模型，2025年初，却集中在“送外卖”行业。日前，京东正式宣布进入外卖行业，并打出“0佣金”的招牌来吸引商家入驻。 $京东(JD)$ $美团-W(03690)$ 实际上外卖行业过去在行业或者外界的口碑并不算好，也一度不被互联网巨头们所重视，曾作为国内外卖行业三巨头之一的百度外卖，在2017年被卖给了饿了么，不到1年时间，饿了么又被卖给阿里巴巴，而阿里巴巴收购饿了么之后，也没能让饿了么更上一层楼。 外卖在用户和大众之间的口碑更是出现诸多争议，比如，外卖员闯红灯，不遵守交通规则，但一面却是一二线城市的用户的日常生活几乎离不开外卖服务。外卖员的职业尊重问题也遭受颇多非议，比如“博士生送外卖”，难道父母新辛辛苦苦培养出一个高学历的孩子，最后却沦落为去送外卖吗？但实际上外卖又在某种程度上解决了就业问题，对于许多人来说，过去可能是进电子厂，现在却可以去送外卖。 总之，外卖作为一个新兴行业，其经历的时间较短（2013年11月美团外卖才上线），但发展和普及的速度却非常快，人们很难准确描述对它的态度和是是非非。 京东加入外卖行业之后，行业的竞争对手又开始变多，除美团外卖和饿了么之外，还有抖音，2家变4家，一下子就让外卖行业的前景变得扑朔迷离。那么，送外卖怎么就突然火了？2025年互联网行业第一战已经开启，京东、抖音都来搞外卖，跟美团、饿了么竞争。 暗斗早已开始 互联网行业过去的“边界感”是非常强的，百度做搜索引擎，腾讯做游戏，阿里巴巴做电商，滴滴做打车，携程做旅游。但是，这种潜在的“边界”默契在移动互联网盛期被打破，互联网巨头们不再瞄着

越是逼近年关，腾讯、抖音、阿里巴巴、京东等互联网巨头之间的竞争氛围越是紧张。 围绕着微信新推出的“送礼物”功能，再一次掀起行业大战，有观点认为，“微信蓝包”很有可能再现当年的“微信红包”辉煌。 与外界的超级乐观不同，腾讯方面对于微信“送礼物”功能一直很谨慎，不仅腾讯公关总监张军多次主动解释，腾讯公司CEO马化腾更是在2024年度员工大会上表示，“希望外界不要对这个功能过度吹捧”。 很显然，都已经2025年了，一家巨头想要通过某种方式在主营业务上偷另一家公司的“后场”，基本上不可能，就连某最近爆红的社区产品，屡屡号称其搜索功能已经“吊打”另外一家头部的搜索引擎公司，但实际上搞到最后，社区里的用户还是发布帖子，教用户如何用另外一家搜索引擎去搜到更有效的答案。 互联网行业的知名产品经理俞军曾在《产品方法论》一书中提到过，用户体验=新体验－旧体验－替换成本。 一种产品要想替换掉用户已经用了一二十年的产品，并不是一件容易的事情。但想想微信庞大的用户量，再想想微信当初在“微信钱包”上的一战，“微信蓝包”确实有很大的想象空间，那么，作为竞争对手的淘宝会是什么反应，它会不会坐以待毙呢？ 微信暗藏野心 一面是来自腾讯方面的层层解释，一面却是微信的步步紧逼。 据郭静的互联网圈观察，日前，为了推动微信“送礼物”功能的进一步发展，微信在产品上做出了两个升级。 1.新增“送礼物”入口。用户在微信里搜索“送礼物”关键词，即可直接进入“礼物”频道，继续点击礼物频道的“前往”功能，即可查看“送出的”和“收到的”礼物，下方还会显示“大家都在送”，此处可以看到“X个朋友送过”、“朋友送过X次”，这一点跟微信公众号、视频号以及看一看功能很像，即有多少个好友对该内容进行过点赞、再看等，社交关系再一次被携带在商品页面中。 2.微信在用户私聊窗口中，新增了“礼物”功能。当用户与其他微信好友单独聊天的时候，在下方的选项

越是逼近年关，腾讯 $腾讯控股(00700)$ 、抖音、 $阿里巴巴(BABA)$ 阿里巴巴、京东等互联网巨头之间的竞争氛围越是紧张。 围绕着微信新推出的“送礼物”功能，再一次掀起行业大战，有观点认为，“微信蓝包”很有可能再现当年的“微信红包”辉煌。 与外界的超级乐观不同，腾讯方面对于微信“送礼物”功能一直很谨慎，不仅腾讯公关总监张军多次主动解释，腾讯公司CEO马化腾更是在2024年度员工大会上表示，“希望外界不要对这个功能过度吹捧”。 很显然，都已经2025年了，一家巨头想要通过某种方式在主营业务上偷另一家公司的“后场”，基本上不可能，就连某最近爆红的社区产品，屡屡号称其搜索功能已经“吊打”另外一家头部的搜索引擎公司，但实际上搞到最后，社区里的用户还是发布帖子，教用户如何用另外一家搜索引擎去搜到更有效的答案。 互联网行业的知名产品经理俞军曾在《产品方法论》一书中提到过，用户体验=新体验－旧体验－替换成本。 一种产品要想替换掉用户已经用了一二十年的产品，并不是一件容易的事情。但想想微信庞大的用户量，再想想微信当初在“微信钱包”上的一战，“微信蓝包”确实有很大的想象空间，那么，作为竞争对手的淘宝会是什么反应，它会不会坐以待毙呢？ 微信暗藏野心 一面是来自腾讯方面的层层解释，一面却是微信的步步紧逼。 据郭静的互联网圈观察，日前，为了推动微信“送礼物”功能的进一步发展，微信在产品上做出了两个升级。 1.新增“送礼物”入口。用户在微信里搜索“送礼物”关键词，即可直接进入“礼物”频道，继续点击礼物频道的“前往”功能，即可查看“送出的”和“收到的”礼物，下方还会显示“大家都在送”，此处可以看到“X个朋友送过”、“朋友送过X次”

外界对于腾讯、字节跳动、阿里巴巴这类互联网巨头公司充满两种极端臆想。一种认为，互联网巨头没什么了不起，创业者随意就可以创造一个“XXX领域的腾讯/阿里巴巴”，或者自己有一个想法/创意，轻易就能颠覆腾讯、阿里巴巴，这在10年前的国内互联网市场非常流行。一种认为，互联网巨头一下场，中小型创业者就完蛋，互联网巨头的人力、物力、财力随随便便就能把这些小鱼小虾给“吓死”。前一种想法源于早期互联网行业的“造富神话”较多，几乎遍地是机会，随便在互联网领域做点什么，都能拿到巨额投资。后一种想法则是被互联网巨头们“吊打”后的意识觉醒，创业者们深切感受到巨头们的压力后滋生出的下意识反馈。因此，当拥有13.82亿月活跃账户数的微信宣布推出“送礼物”功能时，外界又一次为之沸腾，多家上市公司都发布公告称正在积极布局微信小店，甚至有食品公司表示，单日成交和拉新环比涨幅均达到了的500%以上。靠着微信小店的“送礼物”功能，微信电商会不会做起来？更进一步想象，微信小店会不会成长为下一个媲美淘宝、拼多多、京东、抖音的电商平台？实际上腾讯公司内部对微信小店“送礼物”功能的过高期待一直充满警惕，腾讯公关总监张军曾多次对微信小店“送礼物”进行回应，比如：“最近我们确实推出来一些新功能，产品也在不断迭代，但是恳请大家别替我们定太高的调门，诸如‘史诗级’‘奇袭’之类的词汇，实在担不起，安心做好产品是要务。”他还对微信小店送礼物的商业计划进行了否认，“为什么总是有人宁可信其有不可信其无？我们并没有给自己一个远大的计划，只是想做点脚踏实地的事。拜托大家，不要给我们定商业计划了。”腾讯想理性，但它偶尔泄露出的小野心却很难让外界保持理性，比如，在底部“我”频道中，“订单与卡包”界面可以看到“礼物”以及“购物车”，用户在微信小店内的订单也可以在这里显示，这就离电商平台很近。微信电商到底行不行？微信电商究竟会不会颠覆淘宝、拼多多

外界对于腾讯、字节跳动、阿里巴巴这类互联网巨头公司充满两种极端臆想。 $腾讯控股(00700)$ 一种认为，互联网巨头没什么了不起，创业者随意就可以创造一个“XXX领域的腾讯/阿里巴巴”，或者自己有一个想法/创意，轻易就能颠覆腾讯、阿里巴巴，这在10年前的国内互联网市场非常流行。 一种认为，互联网巨头一下场，中小型创业者就完蛋，互联网巨头的人力、物力、财力随随便便就能把这些小鱼小虾给“吓死”。 前一种想法源于早期互联网行业的“造富神话”较多，几乎遍地是机会，随便在互联网领域做点什么，都能拿到巨额投资。后一种想法则是被互联网巨头们“吊打”后的意识觉醒，创业者们深切感受到巨头们的压力后滋生出的下意识反馈。 因此，当拥有13.82亿月活跃账户数的微信宣布推出“送礼物”功能时，外界又一次为之沸腾，多家上市公司都发布公告称正在积极布局微信小店，甚至有食品公司表示，单日成交和拉新环比涨幅均达到了的500%以上。 靠着微信小店的“送礼物”功能，微信电商会不会做起来？更进一步想象，微信小店会不会成长为下一个媲美淘宝、拼多多、京东、抖音的电商平台？ 实际上腾讯公司内部对微信小店“送礼物”功能的过高期待一直充满警惕，腾讯公关总监张军曾多次对微信小店“送礼物”进行回应，比如：“最近我们确实推出来一些新功能，产品也在不断迭代，但是恳请大家别替我们定太高的调门，诸如‘史诗级’‘奇袭’之类的词汇，实在担不起，安心做好产品是要务。” 他还对微信小店送礼物的商业计划进行了否认，“为什么总是有人宁可信其有不可信其无？我们并没有给自己一个远大的计划，只是想做点脚踏实地的事。拜托大家，不要给我们定商业计划了。” 腾讯想理性，但它偶尔泄露出的小野心却很难让外界保持理性，比如，在底部“我”频道中，“订单与卡包”界面可以看到“礼物”以及

2025年元旦刚过，苹果公司官网即推出降价促销活动，最高可享受800元的优惠，其中，iPhone 16 Pro、iPhone 16 Pro Max立减500元，iPhone 16、iPhone 16 Plus立减400元。或许，是为了让用户感受到营销的紧迫感，苹果还搞出限时间段以及限量，售完即止。“苹果官网突然降价”相关话题又一次被推上热搜榜第一名的位置，这里面既有用户的猎奇心理，同时也有着“眼看他人起高楼，眼看他人楼塌了”因素。iPhone手机一度是中国智能手机行业最炙手可热的品牌，每次新iPhone发布，都出现用户排队抢购的现象，华为、一加、小米、vivo、OPPO等手机厂商都没法做到这种水平。但华米OV们创新和追赶的速度非常快，拍照、电池、护眼、屏幕等体验都迅速超过iPhone，而iPhone却在一代又一代的路上“吃老本”。要知道，用户体验这个东西其实并没有那么神奇，用户使用华为、一加、小米等厂商的旗舰机越久，就越能感受到来自它们的升级，而iPhone过去的优势被一点点抹掉，这种情况下，用户就不再非iPhone不可。降价是非常常见的销售手段，但正如网友们评论称，“你不买他不买，应该还能降800”，苹果手机iPhone 16一到2025年就降价，这次还会有人“上套”吗？降价，苹果公司的“老手段”网上流传的大部分新闻、热点事件，普遍热度不会超过48小时，一旦过了这个时间点，用户的关注度会急剧下降，再加上新的新闻热点事件覆盖，网友们就会很快忘记之前发生了什么。如果时间过去一年，那过去的记忆会更淡。据郭静的互联网圈观察，类似于2025年1月2日的iPhone搞降价促销事件，早在去年就已发生过，2024年1月15日，“苹果官网罕见大降价”话题也被推上热搜榜第一名的位置，甚至优惠幅度和玩法都与今年类似，最高降价800元，限时间段以及限量。同样的套路，同样的手段，苹果又来一次。苹果

2025年元旦刚过，苹果公司官网即推出降价促销活动，最高可享受800元的优惠，其中，iPhone 16 Pro、iPhone 16 Pro Max立减500元，iPhone 16、iPhone 16 Plus立减400元。或许，是为了让用户感受到营销的紧迫感，苹果还搞出限时间段以及限量，售完即止。 “苹果官网突然降价”相关话题又一次被推上热搜榜第一名的位置，这里面既有用户的猎奇心理，同时也有着“眼看他人起高楼，眼看他人楼塌了”因素。 iPhone手机一度是中国智能手机行业最炙手可热的品牌，每次新iPhone发布，都出现用户排队抢购的现象，华为、一加、小米、vivo、OPPO等手机厂商都没法做到这种水平。但华米OV们创新和追赶的速度非常快，拍照、电池、护眼、屏幕等体验都迅速超过iPhone，而iPhone却在一代又一代的路上“吃老本”。 要知道，用户体验这个东西其实并没有那么神奇，用户使用华为、一加、小米等厂商的旗舰机越久，就越能感受到来自它们的升级，而iPhone过去的优势被一点点抹掉，这种情况下，用户就不再非iPhone不可。 降价是非常常见的销售手段，但正如网友们评论称，“你不买他不买，应该还能降800”，苹果手机iPhone 16一到2025年就降价，这次还会有人“上套”吗？ 降价，苹果公司的“老手段” 网上流传的大部分新闻、热点事件，普遍热度不会超过48小时，一旦过了这个时间点，用户的关注度会急剧下降，再加上新的新闻热点事件覆盖，网友们就会很快忘记之前发生了什么。如果时间过去一年，那过去的记忆会更淡。 据郭静的互联网圈观察，类似于2025年1月2日的iPhone搞降价促销事件，早在去年就已发生过，2024年1月15日，“苹果官网罕见大降价”话题也被推上热搜榜第一名的位置，甚至优惠幅度和玩法都与今年类似，最高降价800元，限时间段以及限量。 同样的套路，同样的手段，苹

作为一款月活跃账户数达13.82亿的产品，有许许多多的用户连“送礼”入口都不知道在哪里，就开始对它评价“天才产品”、“未曾有过的电商”、“里程碑”、“历史级”等称赞，会不会有些过头？更遑论对当前的电商行业格局造成冲击，比如淘宝、天猫、京东、拼多多等会不会被颠覆？如果说10年前，创业者还幻想动辄颠覆BAT，那么，最近5年来应该让创业者们认清了现实，颠覆互联网巨头不是靠一个创意、一个点子、一些微创新，就连巨头也不能颠覆巨头，凭什么？如何做到？对于十几亿普通用户来说，微信新推出的微信小店“送礼”功能可以早就被相关信息所覆盖。微信指数显示，12月20日，“微信小店”关键词的搜索指数创下近1年的新纪录，达61752524次。实际上微信小店就连相关通知都没有，就可以有如此大的影响力，这就足以看出互联网巨头的能量。比较吊诡的是，尽管外界对微信小店“送礼”传得满城风雨，可作为一个普通用户，却不知道微信小店“送礼”功能怎么用？微信小店“送礼”入口在哪里？本文将分享微信小店“送礼”的方法和入口问题。首先，微信小店“送礼”功能怎么用？第一步：在微信上方的搜索框中输入你想送礼物的“关键词”并点击搜索，比如莫言的作品《生死疲劳》，在搜索结果中就会出现相对应的内容，上面是微信读书，下面是“生死疲劳-商品”，再下面是起点读书、接下来是文章、短视频、问一问等。第二步：在“生死疲劳-商品”区域，选择你想要购买的商品页点击进入，比如右边略便宜的店铺，进入商品页后，若商家已开通送礼物功能的话，就会看到“支持送礼物”，右边有“送给朋友”按钮，不要直接点底下的购买按钮，而是“送给朋友”按钮，此处不要选错。第三步：选择好想要的商品直接点击确定，即可进入“送礼物”详情页。第四步：“送给谁”区域选择想要送礼物的对象，微信默认是按照“最近聊天”通讯录排列，如果一时半会找不到送礼对象，可在搜索区输入对方的信息确认。第五步：选

很多人又开始臆想了，这不$腾讯控股(00700)$  腾讯公司的微信开始内测微信小店“送礼”功能，一堆人又开始“炸裂”，认为会对$阿里巴巴(BABA)$  淘宝、天猫等电商平台造成冲击，这种“炸裂”级言论放在6年前还有那么点可能，但是最近三年内有几个是真正颠覆了BAT的（B指ByteDance字节跳动）？别动不动就“炸裂”、“颠覆”，一开始把调子定得太高。 从产品角度来看，微信小店送礼确实很方便，再加上微信13亿级别的月活跃用户数，确实让微信小店很具有想象力，但是，现在做电商的难度，跟6年前做电商的难度没法儿比，拼多多都10年了。 电商这个东西，首先是平台搭建，其次是物流售后、支付、供应链等各种，都需要花费巨额人力、物力、财力，而腾讯公司擅长的是什么？或者说微信的本质是什么？人家是“卖铲子”的，从微信公众号，到视频号，都是这个路数，你让一个“卖铲子”的，自己下场去搭建电商体系，人家真不一定会这么干，按照以往的经验，一般是第三方公司帮助有需要的商家服务。 腾讯公司是不会自己下场搞电商的，一方面，京东、拼多多都是比较好的合作对象；另一方面，自己下场搞电商的成本太高，万一不成功损失太大，不如“卖铲子”挣钱。 既然腾讯不自己下场搞电商，对淘宝、天猫、京东、拼多多的影响就没那么大。当然，微信的势能摆在这儿，挣钱是必然的，但不会冲击现有的电商格局。 真没必要一惊一乍的，微信小店出了这个“送礼”功能后，有网友提到，“都是等着别人来送礼的”，这就是平台的尴尬之处了，再说当前的这个环境，有多少人会去“送礼”，别想得太美了。

尽管腾讯的微信坐拥13.82亿月活跃用户，但微信竟然也会犯一些相对低级的“错误”。2012年08月23日微信公众平台正式上线，此后，微信和微信公众平台都历经多次改版，可微信改来改去，都没发现名称不统一这个BUG，直到运营12年后，才将这个“错误”改过来。微信公众平台上线之初，其在内容创作者中间的名称塑造是“微信公众号”，创作者彼此之间的交流对象是“微信公众号”，创作者们对外输出，在其他平台上留的联系方式，也叫“微信公众号”。但是，在用户层面，却一直不叫微信公众号，因为公众号本身就在微信之上，再称之为“微信公众号”就像画蛇添足。微信公众号在C端的名称是“订阅号”，微信一用就用了近12年。2024年11月，微信认识到公众号在创作者与用户端的名称不一致后，终于想到要将所有平台的名称都更名为“公众号”。据郭静的互联网圈观察，主要有4处：1.微信App上，“订阅号”统一更名为“公众号”，用户点击“公众号”图标后，屏幕上方显示的也是“公众号”。2.“我关注的订阅号”也变为“我关注的公众号”。3.“订阅号助手”App更名为“公众号助手”。4.微信公众平台主页，“订阅号”更名为“公众号”。至此，从微信App和内容创作端，微信公众号的名称都得到了统一，而不再是订阅号、服务号、微信公众号。近两年来，微信不断加大对微信公众号的投入和重视，试图重新唤醒微信公众号的新生态，毕竟，在一款13.82亿的巨型App上，用户增长和流量增大都有非常大的可能，比如小程序、视频号，在互联网行业整体流量增速放缓的情况下，它们依然靠着微信这艘“大船”保持增速，这就是微信的能量。微信公众号更名是微信重新塑造公众号的品牌和影响力的一部分，但有些创作者显然夸大了订阅号改名的作用，认为微信在做多么多么大的布局，要是改个名字就能起到这么大的作用，那么，排名App Store前100的App可能一周就会改一次名字。实际上微信目前