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forcec
2022-10-21
$蔚来(NIO)$
站在市场的观点来说,目前美股远未触底,加息到什么时候也还是很大的未知数,要知道上次美国经历这样的通胀,最终加息到了20%,而现在的通胀比当时还要严重。特斯拉刚过去的三季度财报单季利润33亿美金,同比增长103%,依然开启下跌,当前特斯拉的市盈率已经来到了60多。说这些没有别的,对于蔚来这样在早起就几乎陷入增长乏力,而且很长时间都看不到盈利的企业来说,随着加息和美股下行的长时间持续,几乎没有任何的支撑点,未来不短于一年的时间,依然会是持续的下跌,发行价6元绝不是结束,1-2元可能才是最终的低点。再说一次:月度销量也好,et5也好,对于蔚来的股价不会产生任何实质的影响,如果有影响也只会有一个交易日,接下来还是无尽的下跌趋势。 40元的蔚来,很多人觉得便宜了,到30的时候,感觉股市没道理,等到20的时候,怂恿别人去抄底,现在10元附近了,开始觉得自己就是那个独具慧眼的价值投资者。 现实很残酷,从现在开始买蔚来,至少还会经历两次的被腰斩。
forcec
2022-02-22
$蔚来(NIO)$
会不会最后中国电动车本土品牌的王者是理想汽车?理由有三:1、单款车独挑新势力不落下风;2、经营务实好于蔚来,品牌形象高于小鹏;3、理想推纯电只是时间问题,再获成功将彻底脱颖而出;4、率先实现盈利,当其他厂商还在攀比销量时,理想已经可以探讨市盈率了。5、企业最终是看企业家,李想就算你不喜欢,也几乎不招黑。
forcec
2022-03-03
$蔚来(NIO)$
抛开理想谈蔚来,为什么说新势力将面临可能覆灭的冬天。电动车常用的全铝车身,铝价一路飞涨;芯片短缺且一路飞涨;锂电池资源匮乏合种原料一路飞涨。也就是说,制造电动车的核心部件全部都在以翻倍的速度飞涨,而且看不到头。另一方面,国家补贴持续退坡,市场竞争日趋激烈。而我们伟大的蔚来,还在咖啡与换电的路上不计成本一路狂奔,还在不走量的车型上不断玩花样。马斯克说过,这一轮金融危机下来,能存活的独角兽企业不超过1%,蔚小理如果只能活下来一家,会是谁?
forcec
2022-10-07
$蔚来(NIO)$
自己辛苦挣的钱,在这种毫无前途的公司上面不断的亏,很多还是对投资没什么经验的小白,靠着自己朴素的信仰或人云亦云不断麻醉自己,真的是我见犹怜。 制造业不是好生意,电动车发展趋缓,行业进入产能严重过剩时期,智能化一般企业根本玩不起也玩不动,最终都是电脑组装企业,没有核心技术就没有品牌,换电自始至终都是个笑话,没有强势的企业就没有爆款的可能,爆款不是碰运气。。。。 无论从哪个方向看,蔚来都是毫无前途的企业。
forcec
2024-01-31
$蔚来(NIO)$
从市值上来说,当前100亿美金左右的市值,甚至低于赛力斯。如果电动汽车的方向不被证伪,那么蔚来的资产价值和品牌价值大概率不会低于80亿美金,股价大概率底部是在5元左右。这与是否盈利无关,这基本是蔚来的估值底,也就是80亿美金左右的市值。 但这是否代表5元将是蔚来的铁底呢?答案是否。5元是底的前提是蔚来不再融资。 以蔚来当前的财务状况,3-5年之内都很难盈利(高端车无法在欧美扩展销量,国内经济滑坡大环境,中低端车面临长期价格竞争),假设未来3-5年融资40亿美金,那么80-100亿市值对应就是股价3.5元左右。40亿够吗?需要打个问号。 所以长远来看,蔚来股价在未来三年可能下探的极限是3元左右。
forcec
2021-12-15
$蔚来(NIO)$
看了秦力洪的采访,nioday不会有什么好消息了,下周跌破25。
forcec
2023-12-06
$蔚来(NIO)$
五成仓,成本7.3。蔚来获得造车资质与生产工厂,虽然不能拯救蔚来的销量,甚至不能拯救蔚来,但是让蔚来即使被收购,也具备了较大的实物价值,可以比较放心的底部建仓。
forcec
08-20
$蔚来(NIO)$
L90卖得怎么样,其实都不太影响蔚来了,这点销量的波动,对蔚来基本上杯水车薪,纯电这个市场,目前还是很悲观,蔚小理大概率能活下来一家就不错。影响因素很多,淘汰赛很长也很 残酷,最可怕的是,蔚来没钱了,在这种市场中,没钱就没牌了,今天新能源这个市场,再要有大的融资,基本上不现实了。
forcec
03-17
$蔚来(NIO)$
财报出来,收入利润什么的都没有什么看头了,核心只看一个数据:净资产。现金流会骗人,像去年三季度,亏损50多亿,现金流还增加了,在没有融资的情况下,只能理解为大量的供应商货款没付,但这些负债是会体现在净资产上的。四季度亏损看上去没有收窄的迹象,那么净资产估计悲观的话只有50亿左右了,按这个趋势,今年一季报,没有新融资的话,蔚来净资产将接近归零,事实上破产。那时候无论市场信心还是股价可能瞬间崩溃,这已经很快了。
forcec
2023-03-23
$Aehr Test Systems(AEHR)$
太强了
forcec
2022-03-14
$蔚来(NIO)$
为什么说这个位置不应看空:1、短期下跌过多过快,即使在技术层面也需要有一个周线级别的反弹,没有一直跌的股票。2、市场情绪清一色看空,连最倔强的多头我看也绝望了,抄底的声音几乎没有了,这个时候往往就是情绪拐点的时候了。3、抛开基本面来说,蔚来小鹏没有腾讯阿里那种鬼故事,什么美国不让用app直接就休克,制造业不会,目前的下跌都是破产的跌法,过头了。4、相信不管多么不喜欢蔚来,国产电动车至少在国内市场能占有一席之地,市场不完全是投机者,有魄力的机构应该还没有绝迹。5、够了。
forcec
2021-10-03
销量刹不住。那些口口声声看不上特斯拉的人难道不应该反思一下,为什么特斯拉的销量会越黑越高?
特斯拉第三季度交付量24.13万,超市场预期
forcec
09-10
$蔚来(NIO)$
一句话把这个事情说清楚:你们今天亏的钱,相当于全额捐给蔚来造车了。就这么简单。
forcec
2022-10-06
$蔚来(NIO)$
随着特斯拉的短期见顶,一众新能源接下来跌回个位数应该会很丝滑了,不过特斯拉每年还有接近1000亿rmb的纯利润,而对于这些不仅不盈利还大把亏钱的新势力,股价跌回一块都不奇怪,问题是能熬过这个寒冬吗?预计接下来包括特斯拉都会开始进入需求陷阱,目前产能扩充越快的,死得越快。
forcec
2022-09-17
$蔚来(NIO)$
今天这个走势,说是大盘或者谁拖累,实在就是自欺欺人了
forcec
2022-09-07
$蔚来(NIO)$
虽然大盘和经济形势不好预估,但是蔚来最困难的时候,我感觉已经过去了。今天盘前买入。
forcec
02-12
$蔚来(NIO)$
李斌称,在现有的 22 万台销量下,蔚来销量翻番,如果都没有实现盈利,“证明钱花多了,得看钱到底是怎么花掉的。”—— 李老板,不用到年底,现在就能算清楚。增加22万台销售,算上乐道,均价妥妥低于30万,就算均价还是30万,增收660亿,按最新季报13%的单车毛利率,毛利增加85.8亿,已知去年亏损200亿,所以即使销量翻倍,所有开销都不增加,还能维持毛利和均价,到年底也要亏损115亿。这还需要等到年底再看? 如果按单季度算,去年3季度交付大约6万台,亏损50亿,要填补这个亏空,要多卖13万台车以上,而且要确保不增加开销也不加大优惠而且以蔚来品牌为主。也就是说单季度实现盈利的最低销售目标是20万台以上。不是每年,是每个季度。所以李斌说今年四季度要盈利,除了玩财务花招,暂时看不到希望。 问题是这么显而易见的问题,需要年底再看?
forcec
09-04
$蔚来(NIO)$
财报也落地了,两款车如日中天,四季度盈利指日可待,炒股就是炒预期,这么一致的预期,股票为什么就是没人买?机构都瞎了吗,就算机构瞎了,李斌也该学小鹏自己增持啊!毕竟老板真金白银买股票才是真有信心,这都跌破发行价的白菜价,老板都不买,我们看多不是傻子?
forcec
2021-10-29
$老虎证券(TIGR)$
这个时候还有抄底想法的,基本可以告别股市了,这种心态不是在这里全军覆没就是在下一只票全军覆没,你以为你是人间清醒,实际上只不过是一个投机主义的赌徒。
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href=\"https://laohu8.com/S/NIO.SI\">蔚来</a>的长期战略发展提供支撑。</p><p>虽然蔚来依然踯躅于“融资”与“造血”的平衡木,但不少机构对公司判断乐观。</p><p>瑞银集团(UBS)发布报告表示,看好蔚来在财务结构改善、新产品竞争力提升及消费者信心回暖驱动下的增长潜力,认为当前估值具备显著吸引力。瑞银将蔚来评级从“中性”上调至“买入”,目标价大幅提高至8.50美元,预期未来12个月内股价具备可观上行空间。</p><p>此外,包括<a href=\"https://laohu8.com/S/MS\">摩根士丹利</a>、花旗、中金、<a href=\"https://laohu8.com/S/JPM\">摩根大通</a>、大和等在内的全球知名投资机构也一致认为蔚来公司经营全面向好。</p><p>受融资及评级上调等多重利好消息推动,蔚来港股今日收盘大涨超11%,美股前日收盘大涨超8%,均创下年内股价新高。</p><p>机构对蔚来判断的改变,主要来自于两款新车的成功。</p><p>其中,乐道L90自上市以来仅45天累计交付已达14500台,连续7周闯入大型SUV周榜前三。</p><p>此外,蔚来全新ES8将于本周在杭州举行的NIO Day上正式上市。在李斌看来,蔚来公司双旗舰大三排SUV凭借强劲市场竞争力引领大三排SUV进入纯电时代。</p><p>就在一周前的9月10日下午,蔚来公告称,拟公开发行不超过1.818亿股A类普通股。当晚,蔚来就宣布完成了10亿美元股权增发融资,投资者包括来自美国、英国、瑞士、挪威、亚洲等知名长线投资机构。</p><p>当时公司也公告表示,募集的资金将用于投资智能电动汽车核心技术的研发、开发其品牌的未来技术平台和车型、扩大其电池更换和充电网络,同时将进一步强化公司资产负债表,增强公司资金实力,为蔚来公司长期发展提供资金支持。</p><p>从发展历史来看,由于亏损时间较长,蔚来对外部融资较为依赖。除了三地上市融资之外,蔚来还曾从阿布扎比投资机构CYVN Holdings签订股份认购协议、发行<span>资产</span>支持证券等方式获得融资。</p><p>融资之外,蔚来也在谋求自身造血。</p><p>目前,蔚来汽车正全力冲刺于今年第四季度实现扭亏。最新发布的财报显示,蔚来汽车二季度净亏损环比收窄26%,但仍高达49.95亿元。如果剔除股权激励费用和组织优化费用后,经调整净亏损(NON-GAAP非通用会计准则)41.27亿元,同比减少9%,环比减少34.3%。在营收方面,蔚来汽车二季度表现有所好转。</p><p>公司三季度交付指引为8.7万辆至9.1万辆,同比增长40.7%至47.1%;三季度营收指引为218.1亿元至228.8亿元,均创历史新高。李斌曾在接受证券时报·e公司记者采访时预计,蔚来汽车四季度平均每个月要交付超过5万辆新车。“(四季度)蔚来汽车将实现创纪录的销售规模。且随着全新ES8等高价产品占比的提高,公司四季度毛利率有望提高到16%—17%。销量上去后,蔚来汽车在供应链方面也会有更大话语权。(蔚来汽车四季度盈利)是有机会的。”</p><img src=\"https://mmbiz.qpic.cn/sz_mmbiz_jpg/2GicJN2dmwDHB3ibdibG2yZ6icKu0MYh1XH3tpnGREuF4E4rGpQJrQ4vaXBurUq0WzCrKqpHaMicmTpj4tAxPrBe3OQ/640?wx_fmt=jpeg&from=appmsg\"/><p>责编:彭勃</p><p>校对:冉燕青</p></article></body></html>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" 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Holdings签订股份认购协议、发行资产支持证券等方式获得融资。融资之外,蔚来也在谋求自身造血。目前,蔚来汽车正全力冲刺于今年第四季度实现扭亏。最新发布的财报显示,蔚来汽车二季度净亏损环比收窄26%,但仍高达49.95亿元。如果剔除股权激励费用和组织优化费用后,经调整净亏损(NON-GAAP非通用会计准则)41.27亿元,同比减少9%,环比减少34.3%。在营收方面,蔚来汽车二季度表现有所好转。公司三季度交付指引为8.7万辆至9.1万辆,同比增长40.7%至47.1%;三季度营收指引为218.1亿元至228.8亿元,均创历史新高。李斌曾在接受证券时报·e公司记者采访时预计,蔚来汽车四季度平均每个月要交付超过5万辆新车。“(四季度)蔚来汽车将实现创纪录的销售规模。且随着全新ES8等高价产品占比的提高,公司四季度毛利率有望提高到16%—17%。销量上去后,蔚来汽车在供应链方面也会有更大话语权。(蔚来汽车四季度盈利)是有机会的。”责编:彭勃校对:冉燕青","news_type":1,"symbols_score_info":{"09866":1.5,"NIO":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":241,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":477151716385608,"gmtCreate":1757514111763,"gmtModify":1757514781439,"author":{"id":"3518983480179242","authorId":"3518983480179242","name":"forcec","avatar":"https://static.tigerbbs.com/752def79475c77ddbeaceabf192b8c5d","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3518983480179242","authorIdStr":"3518983480179242"},"themes":[],"htmlText":"<a 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class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e5dbb0ab0a2097c9c44b603f316931cc\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"144\"/></p><h2 id=\"id_300646956\">降本,蔚来开始算细账</h2><p>36氪独家获悉,开年以来,李斌组织了多轮内部会议,向团队强调形势的严峻程度,也反思复盘工作得失,推动团队废除惯性,要求提升经营意识,实现经营目标。</p><p>在2024年三季度财报会议上,李斌给出的盈利时间是2026年,但对内,李斌表示,会力争2025年Q4实现单季度盈利。</p><p>据36氪独家了解,蔚来近期正在全公司范围推进组织变革,落地一个名为CBU的经营机制。蔚来预计在一季度大规模推行该制度,二季度实行全面落地。</p><p>CBU机制的核心逻辑是,将公司所有经营工作拆分为多个互不重叠的“基本经营单元”(Cell Business Unit,下文简称CBU),每个单元都必须建立明确的ROI(投入产出比)指标和业绩奖惩制度。</p><p>对应到实操层面,就是每个部门都要单独结算成本,计算不同项目上已花费、即将要花费的成本。例如按照员工工时来核算用人成本。</p><p>蔚来人士透露,目前CBU已经开始推行,统计表已经全面下发,公司上下都在进行CBU核算。去年,蔚来已经要求严格算出一个项目的ROI。但上述人士透露,算清楚ROI只是预算审批的单向汇报机制,而CBU统计的是每个业务单元的人效和资源投入,从公司的降本增效角度来看,更具备全局性。</p><p>有多年就职蔚来的员工向36氪感叹,“难得老板很认真地要算清楚:钱都是怎么花的。之前都只是砍砍预算,但这次做完后,应该会清楚算出来钱都用在哪些项目上了。”</p><p>2024年全年,李斌推动业务梳理出15个公司级体系能力,并以此为基础推进CBU机制。有知情人士告诉36氪,蔚来的服务运营团队、能源团队等部门运行CBU机制超过一年,“阶段性成果还不错”。</p><p>接近蔚来管理层的人士称,CBU机制的最终目的是让每一笔投入都有明确的责任人与经营目标,并为结果负责。而过去,蔚来很多项目的目标不清晰,投入合理度、结果验收标准都不够明确。“新的机制要求,每一分钱投入都要听到回响。”</p><p>“过去的逻辑是各部门乘以部门预算,现在的逻辑是CBU乘以经营目标。所有经营目标都与公司卖车盈利对齐,并需要转化为实际经营结果。”该人士表示。</p><p>一位蔚来内部人士回忆,在某个一级部门年度规划会议上,部门负责人试图以“价值观驱动”为主线汇报工作,但被李斌现场打断。</p><p><strong>李斌要求对方重点讲经营目标。“不要扯淡,价值观这个事情,是用来要求自己的,不要用价值观掩盖经营没有做好。一谈经营就扯价值观,扯这干什么?”</strong></p><p>近期,李斌决心将CBU的局部经验推广到公司整体经营。在此机制下,蔚来的组织管理逻辑正从“要预算”转向“拼经营”。</p><p>“过去是预算制,以后没有预算概念,都讲‘经营目标’,你自己去做预算,在公司层面就是分配经营目标,比如今年到底能为公司卖多少车、赚多少钱?”李斌在内部会议上说,“整个公司都要算账。没有什么算不清楚,算不清楚账的事情就不应该存在。”李斌说。</p><p>可以说,蔚来要开始精细算账、拧紧财务螺丝了。</p><p>过去两年,蔚来的融资进展颇丰,2023年从中东机构阿布扎比CYVN处融得两笔33亿美元投资,2024年蔚来中国再次获得安徽国资机构33亿元增资。但蔚来进账速度难挡自身消耗,过去4个季度亏损224亿元。</p><p>如果不绷紧神经,蔚来很可能会再度走在悬崖边缘。</p><p>蔚来当下的一系列深水改革,也是盈利前必须经历的阵痛。特斯拉在2019年实现盈利前,也曾面临产能地狱、资金见底、等至暗时刻,曾大量裁撤外包团队,超过百万美元的预算,马斯克都要自己审批。</p><p>蔚来无疑也将进入这种“战时状态”。“这次的变化幅度非常大,相当于是要给电脑重写一套操作系统和编程语言。”一位蔚来总监级管理者表示。</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/018fe1e983c0944f122ca8259cfd960a\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"144\"/></p><h2 id=\"id_503894129\">李斌直管供应链,按小数点后四位抠成本</h2><p>以供应链为例,过去,蔚来的成本团队只作采购价格建议,没有强制约束性;2024年开始,成本团队从采购部门分拆,作为独立部门向CFO汇报,设置采购价格上限,超过一定比例必须经过特殊审批后才能立项。</p><p>有蔚来供应链部门人士称,李斌明显加强了对供应链管理的参与程度,很多供应链采购项目都会深度参与。在产品开发的关键项目节点,李斌会细查成本,并直接参与电池等核心零部件的价格谈判。李斌还会根据周销量变化,定期与供应链团队分析采购降本趋势和目标达成情况,决策下一步。</p><p>供应链是车企公司经营的关键环节,直接关乎企业的成本控制和生产效率。例如何小鹏为了找到内部钢材成本远高于行业平均水平的原因,花了9个月时间,这让他意识到亲自管理供应链的重要性。</p><p>理想汽车CEO李想的组织架构之下,也曾设置过供应链战略小组。理想公司经历了多次探索,才搭建起体系化的供应链能力。例如,理想L7/L8/L9三款车的平台化共性达到65%。</p><p>而平台化、体系化,也是蔚来供应链的进化方向。以座椅方案为例,此前,蔚来每台车都是单独的座椅方案,各车之间的零部件复用很低。意识到浪费后,蔚来推出了骨架共享的平台化方案,提高零部件复用率。同时,锁定两家座椅供应商,分别负责蔚来的高端平台和大众平台。</p><p>蔚来还把供应商引入CBU体系建立“联合经营报表”,成本和利润相互透明。通过提升规模效应、换取降价空间后,蔚来新平台座椅整体成本下降10%。</p><p>蔚来还想了很多办法提升规模效应。比如打开零部件的黑盒交付,业务团队研究零部件构成、机制和know-how,将其中的低价值无效成本和整体方案解耦。</p><p>例如车上座椅、空调、阅读灯等各个部件的接口不同,匹配成本很高,于是研发团队把部件接口做标准化,从数百种接口优化到四五十种,减少供应种类后,单车成本从一车2000元降至1000元左右。</p><p>零部件平台化研发,也是蔚来的一项供应链降本举措。过去蔚来每个车型都要追求极致差异化和个性化体验,导致零部件通用化率较低。据36氪了解,蔚来二代平台家族化设计的8款车型,中控扶手箱、12V取电口、屏幕等零部件规格尺寸都多达7种,甚至NOMI的黑色外壳都有细微的颜色区分,ES8比ES6更深,给供应商增加质量风险和管控成本,带来额外支出,但用户感知不多。</p><p>而在即将上市的蔚来ET9与2025款5566车型上,蔚来人士表示,很多过去的分车型零部件差异,通用率和复用度将大幅提升。且新车将全面搭载自研智驾芯片,单车降本超过1万元。</p><p>供应链的降本是一场无止境之战。</p><p>36氪获悉,2024年,蔚来曾派团队前往立讯精密专题调研学习成本管理。这家被称为“果链一哥”的消费电子供应链企业以成本精细化管理著称,按小数点后四位抠成本。</p><p>基于调研经验,李斌在蔚来内部强调“一百万倍成本思维”,要求所有成本支出均乘以一百万倍去思考是否合理。“假如一辆车能省100块钱,乘以一百万倍,就是一个亿。”</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/bd1828671f609543ead5ea3f1aeef922\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"144\"/></p><h2 id=\"id_2909291413\">重新理解长期主义,动刀“服务招牌”</h2><p>“长期主义”是蔚来团队信奉的准则。</p><p>蔚来的价值体系中,也有一项叫“体系化效率”。有蔚来员工告诉36氪,这项价值体系的初衷是,让员工不仅关注局部、短期成本,更要关注长远价值、全生命周期的成本和效率。</p><p>但实际落地中,却时常背离初衷:员工的工作缺乏具体目标感,资源投入分散,交付难以如期闭环,大量前置投入收不到当期回报。</p><p>今年,蔚来内部计算投资回报率时,对于项目时间维度上做出明确收敛。3年以上的规划和讨论,会被认为过于长期,不做或缓做;长期价值必须结合短期经营目标进行判定。</p><p>这让蔚来重新评估很多业务和项目存续的必要性。<strong>36氪独家获悉,备受争议的蔚来手机业务,自去年12月起,资源投入与人员规模大幅调整,手机软件团队已经并入数字座舱团队,重复岗位进行了大幅精简。</strong></p><p>李斌曾经对自研手机非常坚决,认为车手互联必将成为未来生态体验的关键胜负手。但现实情况是,以3年周期评估投资回报,自研手机带来的用户价值提升有限,也很难获得与投入匹配的商业回报。</p><p>手机业务调整也是基于CBU机制的业务瘦身结果。“不能创造用户价值的岗位和项目,该停就停。”在一次宣贯讲解CBU的内部会议上,李斌表示,“任何一笔钱、一个岗位、一个项目、一个固定资产投资,都要有人付钱给你。要么从外边挣钱,要么从内部挣钱。没人付钱、算不过来账的事就别搞。”</p><p>36氪还获悉,除手机业务外,蔚来其他业务集群多个部门,也将在近期基于全年经营目标,主动进行组织精简、人员缩减。</p><p>一位蔚来管理层人士表示,在原来预算制环境下,缺乏保持业务精简高效的动力。“以前大家只会考虑怎么想办法要到更多预算,把自己队伍尽可能搞大。现在要扛经营指标,不用公司提要求,我自己就会主动砍人。”</p><p>蔚来子品牌乐道也跟随着一起调整。今年2月28日,蔚来发布组织公告,将蔚来和乐道双品牌的交付渠道合并。团队人力和渠道资源打通复用,降低成本,提升效率。<strong>同时,哈尔滨、银川、乌鲁木齐、西宁等偏远地区,乐道销售负责人也由蔚来区域公司总经理兼任。</strong></p><p>甚至在蔚来的招牌“服务”项目上,公司也尝试优化。</p><p>例如,面向用户的“能量无忧”“服务无忧”“用车无忧”等产品,一直是蔚来用户口碑的关键“武器”,但也因运营成本高、长期亏损,其商业可持续性一直受到外界质疑。</p><p>2024年,蔚来试图扭转该业务的亏损。据36氪了解,蔚来的售后服务总仓,主要用于集中管理和调配售后配件,总面积约4万平米。去年,总仓迁至10公里外的一个新城市,每平米租金下降超70%,仓库物流和运营成本也随之下降,节省成本支出超2亿元。</p><p>很多过去执着于自营的售后服务项目,如喷漆、洗车、代驾等,蔚来也逐步外包给第三方合作伙伴。</p><p><strong>成本降低的同时,用户端体验,蔚来也在兼顾。以喷漆为例,交由供应商服务后,75%的维修时长从数日缩短至24小时内。甚至提速后,对用户的超时赔付成本也大幅压缩。“现在很多用户反馈,修得太快了,本来想多拿点积分。”</strong></p><p>服务运营团队的人效也在提升。例如,2023年初蔚来售后服务网点是“单店配置三人”,如今是“一人管理三店”。例会、汇报、周报等占用工时的日常工作流程大幅压缩简化,考核指标减少了近80个。</p><p>有知情人士表示,2023-2024两年蔚来新车交付近40万台,比2022年底增加2倍,但服务运营团队人数不增反降,减少近20%。</p><p><strong>这似乎取得一定成效。有蔚来人士告诉36氪,售后服务业务2024年全年实现盈利。</strong></p><p>降本提效之际,蔚来的经营思维也在发生变化。</p><p>“从用户利益出发”,是蔚来内部长期宣贯的价值观,在蔚来5项价值体系准则中排名首位。</p><p>但这是一把极强的“双刃剑”。它让蔚来打上了“汽车界海底捞”的标签,同时也背上了沉重的枷锁。例如对用户的回馈机制,时常引发薅羊毛行为;帮用户理发、开家长会等超出正常商业边界的行为,一旦没有做到,也会引发用户抱怨投诉。</p><p>“简单来讲,既花了不该花的成本,同时也不能让用户满意。这已经偏离商业经营的本质。”有蔚来服务运营团队管理人士总结道。</p><p>从去年下半年开始,李斌在内部反复强调,“把公司经营好才是对用户最大的责任”。</p><p>为扭转亏损,蔚来服务运营副总裁吴鹏主导团队进行了职能重新定位,团队开始试行CBU机制。部门各区域团队、各业务、每个站点、每个项目都有一张经营报表。</p><p>“不能只是简单一味地让用户满意,你一直亏钱,不好意思,你不可能让用户满意。你只有赚了钱,好好活着,才能让用户真正满意。”</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d592f8e0c81b48455dcdbfa490a91fe4\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"144\"/></p><h2 id=\"id_1065958431\">“谁能打就研究谁”</h2><p>成立早期,蔚来凭借原创性设计,赢得了一批圈层用户。但也有外界人士认为,蔚来相对克制、含蓄的设计有些“不接地气”,跟中国市场大开大合的消费取向并不完全匹配。</p><p>一位蔚来产品部门人士称,早期蔚来在产品研发上非常看重已有用户的满意度,这对拓展同温层非常有效。然而随着竞争升级,小圈层的偏好已经不能代表更广泛人群的喜好与需求。</p><p>“闭门造车,缺乏竞争思维。”该产品人士总结道。</p><p>这种组织惯性的弊端,在市场竞争中逐渐显露。随着竞争对手的销量快速提升,蔚来产品团队开始深入研究学习友商的打法。</p><p>“如果说2022年还有骄傲和矜持,2023年彻底没有包袱了。我们必须从优秀友商身上学习,谁能打研究谁。”上述人士称。</p><p>一位从其他汽车企业加入蔚来的女性产品经理,令团队印象深刻。为了给孩子买一个合适的温奶器,她做了全行业所有产品的横向对比和价值分析,最后找到了性价比最高的那款。“算账这件事情,就应该像这样渗透到每个人的脑子里。”</p><p>蔚来78.8万元起的行政旗舰轿车ET9上,已经有转变的迹象。前述产品部门人士称,即将正式交付的ET9,与一年前亮相的预览版本,内饰设计上有了很多“数典忘祖”的变化。经典的蔚来式设计厌恶表面奢华,有浓厚的北欧风格,但ET9在兼容蔚来原有调性的同时,出现了很多一眼可见的豪华感。</p><p>例如,门板用打孔皮替换了织物材料,音响采用了“连钱纹”元素,豪华车型常用的真皮、金属元素也显著增加。</p><p>不只是产品设计,蔚来在很多方面都曾被这种矜持克制自我束缚。</p><p>门店是另一个具象化的缩影。蔚来的素净、清爽,严格遵循设计规范,但也缺乏产品热销的氛围感。标配双电机、4颗orin芯片、底盘、座舱、换电站、技术全栈等产品技术亮点,具体门店中也缺乏视觉呈现,仅靠一线销售口头讲述。</p><p>一位蔚来一线销售向36氪吐槽:“我们2月推出的五年零息政策,首付很低,覆盖全系,没有任何手续费和杂费。然而店里没有展示,只靠用户问,销售讲。”</p><p>在残酷的商业竞争面前,脱离现实处境的组织惯性如果不被消除,容易成为致命弱点。</p><p>“上了战场,拿到胜果就是最重要的事。至于刺刀是不是拼得英姿飒爽,手榴弹是不是扔得弧线很漂亮,都不重要,活下来最重要。”李斌在内部讲话时也如此说道。</p><p>今年1月,蔚来更换了用户运营负责人(即销售负责人),原广州区域总经理杨波上任,着手推进销售变革。</p><p>变化从一线销售的工作效率开始。过去,据36氪了解,蔚来销售体系的考验层层分拆,严格考核电话量、试驾量等不直接挂钩销量的数据,占用了销售大量日常精力,并催生出不少无效数据。</p><p>去年,李斌在某城市与区域公司团队交流,询问一位入职不久的新销售工作感受,对方回答每天工作都非常充实,就是没时间卖车。</p><p>杨波上任后,一位蔚来销售人员告诉36氪,试驾量、电话量等过程指标的考核都被废除,并建立了“fellow直通车”的沟通管道。每周四晚,销售管理层向全体销售直播,回复一线反馈,以提升沟通协同效率,减少信息延迟与损耗。</p><p>该销售称,2月初蔚来销售政策调整,有用户想延用1月政策,优惠幅度只有轻微差别,通过直通车渠道反馈,直接就批准了。“前后不到3分钟。公司增加一个销量,我增加一个业绩,用户拿到他想要的优惠。之前要一层层上报,一天就过去了,最后也没人知道怎么解决。”</p><p>“要相信一线的兄弟们比坐在总部办公室的管理者,更清楚做什么事情更有价值。”接近蔚来销售管理层的人士透露,相比于1月,蔚来2月整体试驾数减少了三分之一,但锁单量增加了1000多单,转化效率显著提升。</p><p>杨波在面向销售直播时表示,从销售角度而言,蔚来最宝贵的资产就是一线销售的时间,一定要减少管控,增强赋能。“说白了,全公司就靠这6000个人活着,大家都是衣食父母。”</p><p>在一次销售区总的会议上,李斌也说,“不要非盯着人按照你的规则把事做对。要让能找到办法把事做对的人、能给公司创造经营结果的人,得到激励。”</p><p>激发销售队伍活力的同时,蔚来也在努力扩大销售开口。</p><p>依靠用户圈层推荐,带动销量增长,是蔚来早期的销售策略。那时一线的销售没有具体业绩考核,主要任务是和用户做朋友。在市场竞争并不饱和的阶段,这一方式非常奏效。但随着新能源汽车渗透率快速提升,各品牌陷入贴身肉搏状态,蔚来必须踏进更大的人群池,从外部抢机会。</p><p>2月中旬,蔚来在全国超600家门店规划出了7000多个广告点位,3月初同时上线,力求用户一眼看到车型的营销力度。</p><p>一线销售的话术也开始转变为“直给的人话”,替代过去复杂繁细的长篇推文,降低新用户理解门槛。例如将赠送48张换电券,调整为“2万公里免费换电”。</p><p>“换电券怎么用,48张价值多少,新用户很难直观理解,要不断解释,有时还要做奥数。”一位蔚来销售说,“2万公里免费换电,用户一听就明白。”</p><p>还有一线销售的外拓建联方面手法相当灵活。比如用户想买蔚来,同时在看理想和问界,未来销售会把三家店的销售拉在一起推给用户,方便用户横评。“我就算不拉给他,他自己也会去找。但是我拉给他,他就会记得我,就算他这次不买,他以后也可能会买。”</p><p class=\"t-img-caption\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e7e27856e88a80f810a4c0d68a717702\" alt=\"\" title=\"\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"144\"/></p><h2 id=\"id_639301177\">“随波逐流的船一定会翻”</h2><p>蔚来的CBU机制,其实简单来说就是将上述提到的节约开支、增加收入、资源聚焦、提升效率....等串成一套完整机制,驱动每个员工去做正确的事,驱动组织向高效、挣钱的机制升级。</p><p>“我们的下游团队今年就推着我们问,这些事到底该不该做?以前都是抢着刷存在,划地盘,把人和工时填满,不管有没有收益;现在每个项目都要说清楚价值创造,否则立不了项。”一位蔚来产研部门管理者告诉36氪。</p><p>它看上去很像稻盛和夫的阿米巴经营模式,但又有所不同。阿米巴模式分散式管理,将大组织拆成若干个独立核算的小经营单元,每个经营单元只关注自己,但容易忽略全局和公司整体利益,公司横向壁垒厚,内部竞争对抗强,协同性差。</p><p>而蔚来CBU基于整体价值创造,希望横向打破部门墙,力出一孔。</p><p>例如,过去两年,蔚来APP车商城(出售车辆相关产品)板块用户购买渗透率从50%提升至超过90%,GMV与净利润均增加超5倍。原因在于,蔚来APP车商城业务拉通全国各区销售、交付、售后等符合车商城产品销售场景的相关岗位人员,共同展开销售并提供激励。</p><p>增收的同时,也激活了相关岗位的低效闲置时间。类似的案例还有换电专员的闲置时间激活。</p><p>蔚来自二代换电站开始切换无人值守,部分换电专员有大量待命时间,但因很多区域换电站是一城一站,不支持一人覆盖多城,所以蔚来一直在为换电专员的闲置时间付费。</p><p>去年,蔚来多个省份的能源团队试点,让换电专员在闲置时间到附近的站点协助销售和试驾,打通销售和能源的部门人力墙,提升人效。</p><p>蔚来能源负责人沈斐还将此写到2025年个人工作目标中,称要围绕充换电,加强C端的用户发展,为公司贡献数十万条销售线索。</p><p>蔚来员工称,在公司庞大的体系中,存在很多尚未被充分激活的类似资源。如果机制推行成功,最好的状态是让每个人都有节约成本、提升效率的动力,每个环节都能抠出降本增收空间。</p><p>“过去我们所有资源都是公司自上而下给的,只管去和总部老板多要就行。如果这些东西都要和我算钱,那我一定会开始省。”一位蔚来店总告诉36氪,“这几天算账,试驾车没必要那么多,砍掉3台,一年就能省个三四十万;人效也可以优化,店里砍掉5个人,其实对我销量没有一点影响。以前不会去算ROI,现在去想,二手车、车商城、车美、上牌都是增收点,可玩的事情变多了。”</p><p>李斌在多个场合反复表示,蔚来的征程是泥泞路上的马拉松。但愈发惨烈的市场竞争,需要蔚来尽快跳出泥泞,打赢加时赛。这是“好人”李斌和蔚来在残酷现实面前必须迈出的脚步。</p><p>“重写操作系统”式的组织变革必然会带来旧组织惯性破除和转型阵痛,但李斌的态度非常坚决。“必须要转变,不变活不下去。不管前面再怎么大风大浪,迎着浪去的船不会翻,随波逐流的船一定会翻。”</p></body></html>","source":"36k","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>蔚来掀起变革风暴:每一分钱投入都要听到回响</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; 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href=https://mp.weixin.qq.com/s/K_Fzy5QJ2KTit3iqElGFAg><strong>36氪</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>“临别之际,个人愚见。第一次发,也是最后一次。”2月25日,一名即将离职的蔚来员工“小小蜗牛”在蔚来内部论坛“Speakout吐槽”发布长文,提出十条建议,呼吁公司应尽快从务虚转化为务实,以市场为导向,拒绝幻想和口嗨,集中资源,直面现实。几小时后,蔚来创始人、董事长、CEO李斌在评论区实名回复:“谢谢大家的建议,提升全员经营意识,从我自己做起。”评论中不乏对蔚来现状言辞激烈的批评,不少质疑直接指向...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/K_Fzy5QJ2KTit3iqElGFAg\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/1e9aa56586a03fdd6464e21bfe99f7b5","relate_stocks":{"09866":"蔚来-SW","NIO":"蔚来"},"source_url":"https://mp.weixin.qq.com/s/K_Fzy5QJ2KTit3iqElGFAg","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1149597645","content_text":"“临别之际,个人愚见。第一次发,也是最后一次。”2月25日,一名即将离职的蔚来员工“小小蜗牛”在蔚来内部论坛“Speakout吐槽”发布长文,提出十条建议,呼吁公司应尽快从务虚转化为务实,以市场为导向,拒绝幻想和口嗨,集中资源,直面现实。几小时后,蔚来创始人、董事长、CEO李斌在评论区实名回复:“谢谢大家的建议,提升全员经营意识,从我自己做起。”评论中不乏对蔚来现状言辞激烈的批评,不少质疑直接指向李斌。但这篇长文不仅在热门区置顶,还通过飞书推送给了全员。一位接近蔚来管理层的人士称,是李斌主动置顶并推送了文章。“他希望通过这种方式让大家形成共识和行动,蔚来必须直面挑战,加速改变。”蔚来是一家以“长期主义”为身份标签的汽车公司。旗下三大品牌、换电体系、用户社区、12项自研技术等都彰显出独特性,蔚来因此获得不少资本助力。但在日渐激烈的市场竞争中,没有人有耐心无限期等待。李斌常用足球比赛来类比智能电动汽车的市场竞争。但蔚来还没拿到足够多的分数、进入安全区。相比之下,同期新势力造车公司的经营已经转向正轨。尽管遭遇产品失利,小鹏汽车花了两年时间“刮骨疗毒”:整肃供应部门、开掉10名高管、与大众汽车联盟严控成本....换来如今连续数月销量破3万台,财务表现也日渐明朗;零跑汽车虽然低调,但通过全域自研降本+“平替哲学”,2024全年卖车29.3万辆,并在去年四季度实现净利润转正,提前一年达成单季度盈利目标;同样,理想纯电产品失利后,也及时稳住了步伐,尽管纯电产品延后一年发布,但手头仍握有千亿现金储备。而蔚来去年虽然卖车22.19万台,但依然没有解决亏损问题。截至2024年三季度,蔚来已经连续4个季度亏损超50亿元。2025年是蔚来成立的第11年,它需要跳出经营效率的泥潭,在没有退路的加时赛中拿到结果,而不是通过强调“长期主义”来不断推迟原计划目标。“现在的挑战非常大,别家孩子已经考上大学,我们还在复读。”李斌也在内部会议上告诫员工。一场围绕降本增效的组织变革风暴已经掀起。降本,蔚来开始算细账36氪独家获悉,开年以来,李斌组织了多轮内部会议,向团队强调形势的严峻程度,也反思复盘工作得失,推动团队废除惯性,要求提升经营意识,实现经营目标。在2024年三季度财报会议上,李斌给出的盈利时间是2026年,但对内,李斌表示,会力争2025年Q4实现单季度盈利。据36氪独家了解,蔚来近期正在全公司范围推进组织变革,落地一个名为CBU的经营机制。蔚来预计在一季度大规模推行该制度,二季度实行全面落地。CBU机制的核心逻辑是,将公司所有经营工作拆分为多个互不重叠的“基本经营单元”(Cell Business Unit,下文简称CBU),每个单元都必须建立明确的ROI(投入产出比)指标和业绩奖惩制度。对应到实操层面,就是每个部门都要单独结算成本,计算不同项目上已花费、即将要花费的成本。例如按照员工工时来核算用人成本。蔚来人士透露,目前CBU已经开始推行,统计表已经全面下发,公司上下都在进行CBU核算。去年,蔚来已经要求严格算出一个项目的ROI。但上述人士透露,算清楚ROI只是预算审批的单向汇报机制,而CBU统计的是每个业务单元的人效和资源投入,从公司的降本增效角度来看,更具备全局性。有多年就职蔚来的员工向36氪感叹,“难得老板很认真地要算清楚:钱都是怎么花的。之前都只是砍砍预算,但这次做完后,应该会清楚算出来钱都用在哪些项目上了。”2024年全年,李斌推动业务梳理出15个公司级体系能力,并以此为基础推进CBU机制。有知情人士告诉36氪,蔚来的服务运营团队、能源团队等部门运行CBU机制超过一年,“阶段性成果还不错”。接近蔚来管理层的人士称,CBU机制的最终目的是让每一笔投入都有明确的责任人与经营目标,并为结果负责。而过去,蔚来很多项目的目标不清晰,投入合理度、结果验收标准都不够明确。“新的机制要求,每一分钱投入都要听到回响。”“过去的逻辑是各部门乘以部门预算,现在的逻辑是CBU乘以经营目标。所有经营目标都与公司卖车盈利对齐,并需要转化为实际经营结果。”该人士表示。一位蔚来内部人士回忆,在某个一级部门年度规划会议上,部门负责人试图以“价值观驱动”为主线汇报工作,但被李斌现场打断。李斌要求对方重点讲经营目标。“不要扯淡,价值观这个事情,是用来要求自己的,不要用价值观掩盖经营没有做好。一谈经营就扯价值观,扯这干什么?”近期,李斌决心将CBU的局部经验推广到公司整体经营。在此机制下,蔚来的组织管理逻辑正从“要预算”转向“拼经营”。“过去是预算制,以后没有预算概念,都讲‘经营目标’,你自己去做预算,在公司层面就是分配经营目标,比如今年到底能为公司卖多少车、赚多少钱?”李斌在内部会议上说,“整个公司都要算账。没有什么算不清楚,算不清楚账的事情就不应该存在。”李斌说。可以说,蔚来要开始精细算账、拧紧财务螺丝了。过去两年,蔚来的融资进展颇丰,2023年从中东机构阿布扎比CYVN处融得两笔33亿美元投资,2024年蔚来中国再次获得安徽国资机构33亿元增资。但蔚来进账速度难挡自身消耗,过去4个季度亏损224亿元。如果不绷紧神经,蔚来很可能会再度走在悬崖边缘。蔚来当下的一系列深水改革,也是盈利前必须经历的阵痛。特斯拉在2019年实现盈利前,也曾面临产能地狱、资金见底、等至暗时刻,曾大量裁撤外包团队,超过百万美元的预算,马斯克都要自己审批。蔚来无疑也将进入这种“战时状态”。“这次的变化幅度非常大,相当于是要给电脑重写一套操作系统和编程语言。”一位蔚来总监级管理者表示。李斌直管供应链,按小数点后四位抠成本以供应链为例,过去,蔚来的成本团队只作采购价格建议,没有强制约束性;2024年开始,成本团队从采购部门分拆,作为独立部门向CFO汇报,设置采购价格上限,超过一定比例必须经过特殊审批后才能立项。有蔚来供应链部门人士称,李斌明显加强了对供应链管理的参与程度,很多供应链采购项目都会深度参与。在产品开发的关键项目节点,李斌会细查成本,并直接参与电池等核心零部件的价格谈判。李斌还会根据周销量变化,定期与供应链团队分析采购降本趋势和目标达成情况,决策下一步。供应链是车企公司经营的关键环节,直接关乎企业的成本控制和生产效率。例如何小鹏为了找到内部钢材成本远高于行业平均水平的原因,花了9个月时间,这让他意识到亲自管理供应链的重要性。理想汽车CEO李想的组织架构之下,也曾设置过供应链战略小组。理想公司经历了多次探索,才搭建起体系化的供应链能力。例如,理想L7/L8/L9三款车的平台化共性达到65%。而平台化、体系化,也是蔚来供应链的进化方向。以座椅方案为例,此前,蔚来每台车都是单独的座椅方案,各车之间的零部件复用很低。意识到浪费后,蔚来推出了骨架共享的平台化方案,提高零部件复用率。同时,锁定两家座椅供应商,分别负责蔚来的高端平台和大众平台。蔚来还把供应商引入CBU体系建立“联合经营报表”,成本和利润相互透明。通过提升规模效应、换取降价空间后,蔚来新平台座椅整体成本下降10%。蔚来还想了很多办法提升规模效应。比如打开零部件的黑盒交付,业务团队研究零部件构成、机制和know-how,将其中的低价值无效成本和整体方案解耦。例如车上座椅、空调、阅读灯等各个部件的接口不同,匹配成本很高,于是研发团队把部件接口做标准化,从数百种接口优化到四五十种,减少供应种类后,单车成本从一车2000元降至1000元左右。零部件平台化研发,也是蔚来的一项供应链降本举措。过去蔚来每个车型都要追求极致差异化和个性化体验,导致零部件通用化率较低。据36氪了解,蔚来二代平台家族化设计的8款车型,中控扶手箱、12V取电口、屏幕等零部件规格尺寸都多达7种,甚至NOMI的黑色外壳都有细微的颜色区分,ES8比ES6更深,给供应商增加质量风险和管控成本,带来额外支出,但用户感知不多。而在即将上市的蔚来ET9与2025款5566车型上,蔚来人士表示,很多过去的分车型零部件差异,通用率和复用度将大幅提升。且新车将全面搭载自研智驾芯片,单车降本超过1万元。供应链的降本是一场无止境之战。36氪获悉,2024年,蔚来曾派团队前往立讯精密专题调研学习成本管理。这家被称为“果链一哥”的消费电子供应链企业以成本精细化管理著称,按小数点后四位抠成本。基于调研经验,李斌在蔚来内部强调“一百万倍成本思维”,要求所有成本支出均乘以一百万倍去思考是否合理。“假如一辆车能省100块钱,乘以一百万倍,就是一个亿。”重新理解长期主义,动刀“服务招牌”“长期主义”是蔚来团队信奉的准则。蔚来的价值体系中,也有一项叫“体系化效率”。有蔚来员工告诉36氪,这项价值体系的初衷是,让员工不仅关注局部、短期成本,更要关注长远价值、全生命周期的成本和效率。但实际落地中,却时常背离初衷:员工的工作缺乏具体目标感,资源投入分散,交付难以如期闭环,大量前置投入收不到当期回报。今年,蔚来内部计算投资回报率时,对于项目时间维度上做出明确收敛。3年以上的规划和讨论,会被认为过于长期,不做或缓做;长期价值必须结合短期经营目标进行判定。这让蔚来重新评估很多业务和项目存续的必要性。36氪独家获悉,备受争议的蔚来手机业务,自去年12月起,资源投入与人员规模大幅调整,手机软件团队已经并入数字座舱团队,重复岗位进行了大幅精简。李斌曾经对自研手机非常坚决,认为车手互联必将成为未来生态体验的关键胜负手。但现实情况是,以3年周期评估投资回报,自研手机带来的用户价值提升有限,也很难获得与投入匹配的商业回报。手机业务调整也是基于CBU机制的业务瘦身结果。“不能创造用户价值的岗位和项目,该停就停。”在一次宣贯讲解CBU的内部会议上,李斌表示,“任何一笔钱、一个岗位、一个项目、一个固定资产投资,都要有人付钱给你。要么从外边挣钱,要么从内部挣钱。没人付钱、算不过来账的事就别搞。”36氪还获悉,除手机业务外,蔚来其他业务集群多个部门,也将在近期基于全年经营目标,主动进行组织精简、人员缩减。一位蔚来管理层人士表示,在原来预算制环境下,缺乏保持业务精简高效的动力。“以前大家只会考虑怎么想办法要到更多预算,把自己队伍尽可能搞大。现在要扛经营指标,不用公司提要求,我自己就会主动砍人。”蔚来子品牌乐道也跟随着一起调整。今年2月28日,蔚来发布组织公告,将蔚来和乐道双品牌的交付渠道合并。团队人力和渠道资源打通复用,降低成本,提升效率。同时,哈尔滨、银川、乌鲁木齐、西宁等偏远地区,乐道销售负责人也由蔚来区域公司总经理兼任。甚至在蔚来的招牌“服务”项目上,公司也尝试优化。例如,面向用户的“能量无忧”“服务无忧”“用车无忧”等产品,一直是蔚来用户口碑的关键“武器”,但也因运营成本高、长期亏损,其商业可持续性一直受到外界质疑。2024年,蔚来试图扭转该业务的亏损。据36氪了解,蔚来的售后服务总仓,主要用于集中管理和调配售后配件,总面积约4万平米。去年,总仓迁至10公里外的一个新城市,每平米租金下降超70%,仓库物流和运营成本也随之下降,节省成本支出超2亿元。很多过去执着于自营的售后服务项目,如喷漆、洗车、代驾等,蔚来也逐步外包给第三方合作伙伴。成本降低的同时,用户端体验,蔚来也在兼顾。以喷漆为例,交由供应商服务后,75%的维修时长从数日缩短至24小时内。甚至提速后,对用户的超时赔付成本也大幅压缩。“现在很多用户反馈,修得太快了,本来想多拿点积分。”服务运营团队的人效也在提升。例如,2023年初蔚来售后服务网点是“单店配置三人”,如今是“一人管理三店”。例会、汇报、周报等占用工时的日常工作流程大幅压缩简化,考核指标减少了近80个。有知情人士表示,2023-2024两年蔚来新车交付近40万台,比2022年底增加2倍,但服务运营团队人数不增反降,减少近20%。这似乎取得一定成效。有蔚来人士告诉36氪,售后服务业务2024年全年实现盈利。降本提效之际,蔚来的经营思维也在发生变化。“从用户利益出发”,是蔚来内部长期宣贯的价值观,在蔚来5项价值体系准则中排名首位。但这是一把极强的“双刃剑”。它让蔚来打上了“汽车界海底捞”的标签,同时也背上了沉重的枷锁。例如对用户的回馈机制,时常引发薅羊毛行为;帮用户理发、开家长会等超出正常商业边界的行为,一旦没有做到,也会引发用户抱怨投诉。“简单来讲,既花了不该花的成本,同时也不能让用户满意。这已经偏离商业经营的本质。”有蔚来服务运营团队管理人士总结道。从去年下半年开始,李斌在内部反复强调,“把公司经营好才是对用户最大的责任”。为扭转亏损,蔚来服务运营副总裁吴鹏主导团队进行了职能重新定位,团队开始试行CBU机制。部门各区域团队、各业务、每个站点、每个项目都有一张经营报表。“不能只是简单一味地让用户满意,你一直亏钱,不好意思,你不可能让用户满意。你只有赚了钱,好好活着,才能让用户真正满意。”“谁能打就研究谁”成立早期,蔚来凭借原创性设计,赢得了一批圈层用户。但也有外界人士认为,蔚来相对克制、含蓄的设计有些“不接地气”,跟中国市场大开大合的消费取向并不完全匹配。一位蔚来产品部门人士称,早期蔚来在产品研发上非常看重已有用户的满意度,这对拓展同温层非常有效。然而随着竞争升级,小圈层的偏好已经不能代表更广泛人群的喜好与需求。“闭门造车,缺乏竞争思维。”该产品人士总结道。这种组织惯性的弊端,在市场竞争中逐渐显露。随着竞争对手的销量快速提升,蔚来产品团队开始深入研究学习友商的打法。“如果说2022年还有骄傲和矜持,2023年彻底没有包袱了。我们必须从优秀友商身上学习,谁能打研究谁。”上述人士称。一位从其他汽车企业加入蔚来的女性产品经理,令团队印象深刻。为了给孩子买一个合适的温奶器,她做了全行业所有产品的横向对比和价值分析,最后找到了性价比最高的那款。“算账这件事情,就应该像这样渗透到每个人的脑子里。”蔚来78.8万元起的行政旗舰轿车ET9上,已经有转变的迹象。前述产品部门人士称,即将正式交付的ET9,与一年前亮相的预览版本,内饰设计上有了很多“数典忘祖”的变化。经典的蔚来式设计厌恶表面奢华,有浓厚的北欧风格,但ET9在兼容蔚来原有调性的同时,出现了很多一眼可见的豪华感。例如,门板用打孔皮替换了织物材料,音响采用了“连钱纹”元素,豪华车型常用的真皮、金属元素也显著增加。不只是产品设计,蔚来在很多方面都曾被这种矜持克制自我束缚。门店是另一个具象化的缩影。蔚来的素净、清爽,严格遵循设计规范,但也缺乏产品热销的氛围感。标配双电机、4颗orin芯片、底盘、座舱、换电站、技术全栈等产品技术亮点,具体门店中也缺乏视觉呈现,仅靠一线销售口头讲述。一位蔚来一线销售向36氪吐槽:“我们2月推出的五年零息政策,首付很低,覆盖全系,没有任何手续费和杂费。然而店里没有展示,只靠用户问,销售讲。”在残酷的商业竞争面前,脱离现实处境的组织惯性如果不被消除,容易成为致命弱点。“上了战场,拿到胜果就是最重要的事。至于刺刀是不是拼得英姿飒爽,手榴弹是不是扔得弧线很漂亮,都不重要,活下来最重要。”李斌在内部讲话时也如此说道。今年1月,蔚来更换了用户运营负责人(即销售负责人),原广州区域总经理杨波上任,着手推进销售变革。变化从一线销售的工作效率开始。过去,据36氪了解,蔚来销售体系的考验层层分拆,严格考核电话量、试驾量等不直接挂钩销量的数据,占用了销售大量日常精力,并催生出不少无效数据。去年,李斌在某城市与区域公司团队交流,询问一位入职不久的新销售工作感受,对方回答每天工作都非常充实,就是没时间卖车。杨波上任后,一位蔚来销售人员告诉36氪,试驾量、电话量等过程指标的考核都被废除,并建立了“fellow直通车”的沟通管道。每周四晚,销售管理层向全体销售直播,回复一线反馈,以提升沟通协同效率,减少信息延迟与损耗。该销售称,2月初蔚来销售政策调整,有用户想延用1月政策,优惠幅度只有轻微差别,通过直通车渠道反馈,直接就批准了。“前后不到3分钟。公司增加一个销量,我增加一个业绩,用户拿到他想要的优惠。之前要一层层上报,一天就过去了,最后也没人知道怎么解决。”“要相信一线的兄弟们比坐在总部办公室的管理者,更清楚做什么事情更有价值。”接近蔚来销售管理层的人士透露,相比于1月,蔚来2月整体试驾数减少了三分之一,但锁单量增加了1000多单,转化效率显著提升。杨波在面向销售直播时表示,从销售角度而言,蔚来最宝贵的资产就是一线销售的时间,一定要减少管控,增强赋能。“说白了,全公司就靠这6000个人活着,大家都是衣食父母。”在一次销售区总的会议上,李斌也说,“不要非盯着人按照你的规则把事做对。要让能找到办法把事做对的人、能给公司创造经营结果的人,得到激励。”激发销售队伍活力的同时,蔚来也在努力扩大销售开口。依靠用户圈层推荐,带动销量增长,是蔚来早期的销售策略。那时一线的销售没有具体业绩考核,主要任务是和用户做朋友。在市场竞争并不饱和的阶段,这一方式非常奏效。但随着新能源汽车渗透率快速提升,各品牌陷入贴身肉搏状态,蔚来必须踏进更大的人群池,从外部抢机会。2月中旬,蔚来在全国超600家门店规划出了7000多个广告点位,3月初同时上线,力求用户一眼看到车型的营销力度。一线销售的话术也开始转变为“直给的人话”,替代过去复杂繁细的长篇推文,降低新用户理解门槛。例如将赠送48张换电券,调整为“2万公里免费换电”。“换电券怎么用,48张价值多少,新用户很难直观理解,要不断解释,有时还要做奥数。”一位蔚来销售说,“2万公里免费换电,用户一听就明白。”还有一线销售的外拓建联方面手法相当灵活。比如用户想买蔚来,同时在看理想和问界,未来销售会把三家店的销售拉在一起推给用户,方便用户横评。“我就算不拉给他,他自己也会去找。但是我拉给他,他就会记得我,就算他这次不买,他以后也可能会买。”“随波逐流的船一定会翻”蔚来的CBU机制,其实简单来说就是将上述提到的节约开支、增加收入、资源聚焦、提升效率....等串成一套完整机制,驱动每个员工去做正确的事,驱动组织向高效、挣钱的机制升级。“我们的下游团队今年就推着我们问,这些事到底该不该做?以前都是抢着刷存在,划地盘,把人和工时填满,不管有没有收益;现在每个项目都要说清楚价值创造,否则立不了项。”一位蔚来产研部门管理者告诉36氪。它看上去很像稻盛和夫的阿米巴经营模式,但又有所不同。阿米巴模式分散式管理,将大组织拆成若干个独立核算的小经营单元,每个经营单元只关注自己,但容易忽略全局和公司整体利益,公司横向壁垒厚,内部竞争对抗强,协同性差。而蔚来CBU基于整体价值创造,希望横向打破部门墙,力出一孔。例如,过去两年,蔚来APP车商城(出售车辆相关产品)板块用户购买渗透率从50%提升至超过90%,GMV与净利润均增加超5倍。原因在于,蔚来APP车商城业务拉通全国各区销售、交付、售后等符合车商城产品销售场景的相关岗位人员,共同展开销售并提供激励。增收的同时,也激活了相关岗位的低效闲置时间。类似的案例还有换电专员的闲置时间激活。蔚来自二代换电站开始切换无人值守,部分换电专员有大量待命时间,但因很多区域换电站是一城一站,不支持一人覆盖多城,所以蔚来一直在为换电专员的闲置时间付费。去年,蔚来多个省份的能源团队试点,让换电专员在闲置时间到附近的站点协助销售和试驾,打通销售和能源的部门人力墙,提升人效。蔚来能源负责人沈斐还将此写到2025年个人工作目标中,称要围绕充换电,加强C端的用户发展,为公司贡献数十万条销售线索。蔚来员工称,在公司庞大的体系中,存在很多尚未被充分激活的类似资源。如果机制推行成功,最好的状态是让每个人都有节约成本、提升效率的动力,每个环节都能抠出降本增收空间。“过去我们所有资源都是公司自上而下给的,只管去和总部老板多要就行。如果这些东西都要和我算钱,那我一定会开始省。”一位蔚来店总告诉36氪,“这几天算账,试驾车没必要那么多,砍掉3台,一年就能省个三四十万;人效也可以优化,店里砍掉5个人,其实对我销量没有一点影响。以前不会去算ROI,现在去想,二手车、车商城、车美、上牌都是增收点,可玩的事情变多了。”李斌在多个场合反复表示,蔚来的征程是泥泞路上的马拉松。但愈发惨烈的市场竞争,需要蔚来尽快跳出泥泞,打赢加时赛。这是“好人”李斌和蔚来在残酷现实面前必须迈出的脚步。“重写操作系统”式的组织变革必然会带来旧组织惯性破除和转型阵痛,但李斌的态度非常坚决。“必须要转变,不变活不下去。不管前面再怎么大风大浪,迎着浪去的船不会翻,随波逐流的船一定会翻。”","news_type":1,"symbols_score_info":{"09866":1.1,"NIO":1.1}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1387,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":412029517660656,"gmtCreate":1741613913018,"gmtModify":1741613914896,"author":{"id":"3518983480179242","authorId":"3518983480179242","name":"forcec","avatar":"https://static.tigerbbs.com/752def79475c77ddbeaceabf192b8c5d","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3518983480179242","authorIdStr":"3518983480179242"},"themes":[],"htmlText":"<a 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href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">$蔚来(NIO)$</a>站在市场的观点来说,目前美股远未触底,加息到什么时候也还是很大的未知数,要知道上次美国经历这样的通胀,最终加息到了20%,而现在的通胀比当时还要严重。特斯拉刚过去的三季度财报单季利润33亿美金,同比增长103%,依然开启下跌,当前特斯拉的市盈率已经来到了60多。说这些没有别的,对于蔚来这样在早起就几乎陷入增长乏力,而且很长时间都看不到盈利的企业来说,随着加息和美股下行的长时间持续,几乎没有任何的支撑点,未来不短于一年的时间,依然会是持续的下跌,发行价6元绝不是结束,1-2元可能才是最终的低点。再说一次:月度销量也好,et5也好,对于蔚来的股价不会产生任何实质的影响,如果有影响也只会有一个交易日,接下来还是无尽的下跌趋势。 40元的蔚来,很多人觉得便宜了,到30的时候,感觉股市没道理,等到20的时候,怂恿别人去抄底,现在10元附近了,开始觉得自己就是那个独具慧眼的价值投资者。 现实很残酷,从现在开始买蔚来,至少还会经历两次的被腰斩。","listText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">$蔚来(NIO)$</a>站在市场的观点来说,目前美股远未触底,加息到什么时候也还是很大的未知数,要知道上次美国经历这样的通胀,最终加息到了20%,而现在的通胀比当时还要严重。特斯拉刚过去的三季度财报单季利润33亿美金,同比增长103%,依然开启下跌,当前特斯拉的市盈率已经来到了60多。说这些没有别的,对于蔚来这样在早起就几乎陷入增长乏力,而且很长时间都看不到盈利的企业来说,随着加息和美股下行的长时间持续,几乎没有任何的支撑点,未来不短于一年的时间,依然会是持续的下跌,发行价6元绝不是结束,1-2元可能才是最终的低点。再说一次:月度销量也好,et5也好,对于蔚来的股价不会产生任何实质的影响,如果有影响也只会有一个交易日,接下来还是无尽的下跌趋势。 40元的蔚来,很多人觉得便宜了,到30的时候,感觉股市没道理,等到20的时候,怂恿别人去抄底,现在10元附近了,开始觉得自己就是那个独具慧眼的价值投资者。 现实很残酷,从现在开始买蔚来,至少还会经历两次的被腰斩。","text":"$蔚来(NIO)$站在市场的观点来说,目前美股远未触底,加息到什么时候也还是很大的未知数,要知道上次美国经历这样的通胀,最终加息到了20%,而现在的通胀比当时还要严重。特斯拉刚过去的三季度财报单季利润33亿美金,同比增长103%,依然开启下跌,当前特斯拉的市盈率已经来到了60多。说这些没有别的,对于蔚来这样在早起就几乎陷入增长乏力,而且很长时间都看不到盈利的企业来说,随着加息和美股下行的长时间持续,几乎没有任何的支撑点,未来不短于一年的时间,依然会是持续的下跌,发行价6元绝不是结束,1-2元可能才是最终的低点。再说一次:月度销量也好,et5也好,对于蔚来的股价不会产生任何实质的影响,如果有影响也只会有一个交易日,接下来还是无尽的下跌趋势。 40元的蔚来,很多人觉得便宜了,到30的时候,感觉股市没道理,等到20的时候,怂恿别人去抄底,现在10元附近了,开始觉得自己就是那个独具慧眼的价值投资者。 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href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">$蔚来(NIO)$</a>会不会最后中国电动车本土品牌的王者是理想汽车?理由有三:1、单款车独挑新势力不落下风;2、经营务实好于蔚来,品牌形象高于小鹏;3、理想推纯电只是时间问题,再获成功将彻底脱颖而出;4、率先实现盈利,当其他厂商还在攀比销量时,理想已经可以探讨市盈率了。5、企业最终是看企业家,李想就算你不喜欢,也几乎不招黑。","listText":"<a 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href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">$蔚来(NIO)$</a>抛开理想谈蔚来,为什么说新势力将面临可能覆灭的冬天。电动车常用的全铝车身,铝价一路飞涨;芯片短缺且一路飞涨;锂电池资源匮乏合种原料一路飞涨。也就是说,制造电动车的核心部件全部都在以翻倍的速度飞涨,而且看不到头。另一方面,国家补贴持续退坡,市场竞争日趋激烈。而我们伟大的蔚来,还在咖啡与换电的路上不计成本一路狂奔,还在不走量的车型上不断玩花样。马斯克说过,这一轮金融危机下来,能存活的独角兽企业不超过1%,蔚小理如果只能活下来一家,会是谁?","listText":"<a 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href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">$蔚来(NIO)$</a>自己辛苦挣的钱,在这种毫无前途的公司上面不断的亏,很多还是对投资没什么经验的小白,靠着自己朴素的信仰或人云亦云不断麻醉自己,真的是我见犹怜。 制造业不是好生意,电动车发展趋缓,行业进入产能严重过剩时期,智能化一般企业根本玩不起也玩不动,最终都是电脑组装企业,没有核心技术就没有品牌,换电自始至终都是个笑话,没有强势的企业就没有爆款的可能,爆款不是碰运气。。。。 无论从哪个方向看,蔚来都是毫无前途的企业。","listText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">$蔚来(NIO)$</a>自己辛苦挣的钱,在这种毫无前途的公司上面不断的亏,很多还是对投资没什么经验的小白,靠着自己朴素的信仰或人云亦云不断麻醉自己,真的是我见犹怜。 制造业不是好生意,电动车发展趋缓,行业进入产能严重过剩时期,智能化一般企业根本玩不起也玩不动,最终都是电脑组装企业,没有核心技术就没有品牌,换电自始至终都是个笑话,没有强势的企业就没有爆款的可能,爆款不是碰运气。。。。 无论从哪个方向看,蔚来都是毫无前途的企业。","text":"$蔚来(NIO)$自己辛苦挣的钱,在这种毫无前途的公司上面不断的亏,很多还是对投资没什么经验的小白,靠着自己朴素的信仰或人云亦云不断麻醉自己,真的是我见犹怜。 制造业不是好生意,电动车发展趋缓,行业进入产能严重过剩时期,智能化一般企业根本玩不起也玩不动,最终都是电脑组装企业,没有核心技术就没有品牌,换电自始至终都是个笑话,没有强势的企业就没有爆款的可能,爆款不是碰运气。。。。 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从市值上来说,当前100亿美金左右的市值,甚至低于赛力斯。如果电动汽车的方向不被证伪,那么蔚来的资产价值和品牌价值大概率不会低于80亿美金,股价大概率底部是在5元左右。这与是否盈利无关,这基本是蔚来的估值底,也就是80亿美金左右的市值。 但这是否代表5元将是蔚来的铁底呢?答案是否。5元是底的前提是蔚来不再融资。 以蔚来当前的财务状况,3-5年之内都很难盈利(高端车无法在欧美扩展销量,国内经济滑坡大环境,中低端车面临长期价格竞争),假设未来3-5年融资40亿美金,那么80-100亿市值对应就是股价3.5元左右。40亿够吗?需要打个问号。 所以长远来看,蔚来股价在未来三年可能下探的极限是3元左右。","text":"$蔚来(NIO)$ 从市值上来说,当前100亿美金左右的市值,甚至低于赛力斯。如果电动汽车的方向不被证伪,那么蔚来的资产价值和品牌价值大概率不会低于80亿美金,股价大概率底部是在5元左右。这与是否盈利无关,这基本是蔚来的估值底,也就是80亿美金左右的市值。 但这是否代表5元将是蔚来的铁底呢?答案是否。5元是底的前提是蔚来不再融资。 以蔚来当前的财务状况,3-5年之内都很难盈利(高端车无法在欧美扩展销量,国内经济滑坡大环境,中低端车面临长期价格竞争),假设未来3-5年融资40亿美金,那么80-100亿市值对应就是股价3.5元左右。40亿够吗?需要打个问号。 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href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">$蔚来(NIO)$ </a>五成仓,成本7.3。蔚来获得造车资质与生产工厂,虽然不能拯救蔚来的销量,甚至不能拯救蔚来,但是让蔚来即使被收购,也具备了较大的实物价值,可以比较放心的底部建仓。","listText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">$蔚来(NIO)$ </a>五成仓,成本7.3。蔚来获得造车资质与生产工厂,虽然不能拯救蔚来的销量,甚至不能拯救蔚来,但是让蔚来即使被收购,也具备了较大的实物价值,可以比较放心的底部建仓。","text":"$蔚来(NIO)$ 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href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">$蔚来(NIO)$ </a> L90卖得怎么样,其实都不太影响蔚来了,这点销量的波动,对蔚来基本上杯水车薪,纯电这个市场,目前还是很悲观,蔚小理大概率能活下来一家就不错。影响因素很多,淘汰赛很长也很 残酷,最可怕的是,蔚来没钱了,在这种市场中,没钱就没牌了,今天新能源这个市场,再要有大的融资,基本上不现实了。","listText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">$蔚来(NIO)$ </a> L90卖得怎么样,其实都不太影响蔚来了,这点销量的波动,对蔚来基本上杯水车薪,纯电这个市场,目前还是很悲观,蔚小理大概率能活下来一家就不错。影响因素很多,淘汰赛很长也很 残酷,最可怕的是,蔚来没钱了,在这种市场中,没钱就没牌了,今天新能源这个市场,再要有大的融资,基本上不现实了。","text":"$蔚来(NIO)$ L90卖得怎么样,其实都不太影响蔚来了,这点销量的波动,对蔚来基本上杯水车薪,纯电这个市场,目前还是很悲观,蔚小理大概率能活下来一家就不错。影响因素很多,淘汰赛很长也很 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href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">$蔚来(NIO)$ </a> 财报出来,收入利润什么的都没有什么看头了,核心只看一个数据:净资产。现金流会骗人,像去年三季度,亏损50多亿,现金流还增加了,在没有融资的情况下,只能理解为大量的供应商货款没付,但这些负债是会体现在净资产上的。四季度亏损看上去没有收窄的迹象,那么净资产估计悲观的话只有50亿左右了,按这个趋势,今年一季报,没有新融资的话,蔚来净资产将接近归零,事实上破产。那时候无论市场信心还是股价可能瞬间崩溃,这已经很快了。","listText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">$蔚来(NIO)$ </a> 财报出来,收入利润什么的都没有什么看头了,核心只看一个数据:净资产。现金流会骗人,像去年三季度,亏损50多亿,现金流还增加了,在没有融资的情况下,只能理解为大量的供应商货款没付,但这些负债是会体现在净资产上的。四季度亏损看上去没有收窄的迹象,那么净资产估计悲观的话只有50亿左右了,按这个趋势,今年一季报,没有新融资的话,蔚来净资产将接近归零,事实上破产。那时候无论市场信心还是股价可能瞬间崩溃,这已经很快了。","text":"$蔚来(NIO)$ 财报出来,收入利润什么的都没有什么看头了,核心只看一个数据:净资产。现金流会骗人,像去年三季度,亏损50多亿,现金流还增加了,在没有融资的情况下,只能理解为大量的供应商货款没付,但这些负债是会体现在净资产上的。四季度亏损看上去没有收窄的迹象,那么净资产估计悲观的话只有50亿左右了,按这个趋势,今年一季报,没有新融资的话,蔚来净资产将接近归零,事实上破产。那时候无论市场信心还是股价可能瞬间崩溃,这已经很快了。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/414440291738048","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2606,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":659070089,"gmtCreate":1679581597941,"gmtModify":1679581598897,"author":{"id":"3518983480179242","authorId":"3518983480179242","name":"forcec","avatar":"https://static.tigerbbs.com/752def79475c77ddbeaceabf192b8c5d","crmLevel":4,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3518983480179242","authorIdStr":"3518983480179242"},"themes":[],"htmlText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/AEHR\">$Aehr Test Systems(AEHR)$ </a>太强了","listText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/AEHR\">$Aehr Test 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href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">$蔚来(NIO)$</a>为什么说这个位置不应看空:1、短期下跌过多过快,即使在技术层面也需要有一个周线级别的反弹,没有一直跌的股票。2、市场情绪清一色看空,连最倔强的多头我看也绝望了,抄底的声音几乎没有了,这个时候往往就是情绪拐点的时候了。3、抛开基本面来说,蔚来小鹏没有腾讯阿里那种鬼故事,什么美国不让用app直接就休克,制造业不会,目前的下跌都是破产的跌法,过头了。4、相信不管多么不喜欢蔚来,国产电动车至少在国内市场能占有一席之地,市场不完全是投机者,有魄力的机构应该还没有绝迹。5、够了。","listText":"<a 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href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">$蔚来(NIO)$ </a> 李斌称,在现有的 22 万台销量下,蔚来销量翻番,如果都没有实现盈利,“证明钱花多了,得看钱到底是怎么花掉的。”—— 李老板,不用到年底,现在就能算清楚。增加22万台销售,算上乐道,均价妥妥低于30万,就算均价还是30万,增收660亿,按最新季报13%的单车毛利率,毛利增加85.8亿,已知去年亏损200亿,所以即使销量翻倍,所有开销都不增加,还能维持毛利和均价,到年底也要亏损115亿。这还需要等到年底再看? 如果按单季度算,去年3季度交付大约6万台,亏损50亿,要填补这个亏空,要多卖13万台车以上,而且要确保不增加开销也不加大优惠而且以蔚来品牌为主。也就是说单季度实现盈利的最低销售目标是20万台以上。不是每年,是每个季度。所以李斌说今年四季度要盈利,除了玩财务花招,暂时看不到希望。 问题是这么显而易见的问题,需要年底再看?","listText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">$蔚来(NIO)$ </a> 李斌称,在现有的 22 万台销量下,蔚来销量翻番,如果都没有实现盈利,“证明钱花多了,得看钱到底是怎么花掉的。”—— 李老板,不用到年底,现在就能算清楚。增加22万台销售,算上乐道,均价妥妥低于30万,就算均价还是30万,增收660亿,按最新季报13%的单车毛利率,毛利增加85.8亿,已知去年亏损200亿,所以即使销量翻倍,所有开销都不增加,还能维持毛利和均价,到年底也要亏损115亿。这还需要等到年底再看? 如果按单季度算,去年3季度交付大约6万台,亏损50亿,要填补这个亏空,要多卖13万台车以上,而且要确保不增加开销也不加大优惠而且以蔚来品牌为主。也就是说单季度实现盈利的最低销售目标是20万台以上。不是每年,是每个季度。所以李斌说今年四季度要盈利,除了玩财务花招,暂时看不到希望。 问题是这么显而易见的问题,需要年底再看?","text":"$蔚来(NIO)$ 李斌称,在现有的 22 万台销量下,蔚来销量翻番,如果都没有实现盈利,“证明钱花多了,得看钱到底是怎么花掉的。”—— 李老板,不用到年底,现在就能算清楚。增加22万台销售,算上乐道,均价妥妥低于30万,就算均价还是30万,增收660亿,按最新季报13%的单车毛利率,毛利增加85.8亿,已知去年亏损200亿,所以即使销量翻倍,所有开销都不增加,还能维持毛利和均价,到年底也要亏损115亿。这还需要等到年底再看? 如果按单季度算,去年3季度交付大约6万台,亏损50亿,要填补这个亏空,要多卖13万台车以上,而且要确保不增加开销也不加大优惠而且以蔚来品牌为主。也就是说单季度实现盈利的最低销售目标是20万台以上。不是每年,是每个季度。所以李斌说今年四季度要盈利,除了玩财务花招,暂时看不到希望。 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href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">$蔚来(NIO)$ </a> 财报也落地了,两款车如日中天,四季度盈利指日可待,炒股就是炒预期,这么一致的预期,股票为什么就是没人买?机构都瞎了吗,就算机构瞎了,李斌也该学小鹏自己增持啊!毕竟老板真金白银买股票才是真有信心,这都跌破发行价的白菜价,老板都不买,我们看多不是傻子?","listText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">$蔚来(NIO)$ </a> 财报也落地了,两款车如日中天,四季度盈利指日可待,炒股就是炒预期,这么一致的预期,股票为什么就是没人买?机构都瞎了吗,就算机构瞎了,李斌也该学小鹏自己增持啊!毕竟老板真金白银买股票才是真有信心,这都跌破发行价的白菜价,老板都不买,我们看多不是傻子?","text":"$蔚来(NIO)$ 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href=\"https://laohu8.com/S/TIGR\">$老虎证券(TIGR)$</a>这个时候还有抄底想法的,基本可以告别股市了,这种心态不是在这里全军覆没就是在下一只票全军覆没,你以为你是人间清醒,实际上只不过是一个投机主义的赌徒。","listText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/TIGR\">$老虎证券(TIGR)$</a>这个时候还有抄底想法的,基本可以告别股市了,这种心态不是在这里全军覆没就是在下一只票全军覆没,你以为你是人间清醒,实际上只不过是一个投机主义的赌徒。","text":"$老虎证券(TIGR)$这个时候还有抄底想法的,基本可以告别股市了,这种心态不是在这里全军覆没就是在下一只票全军覆没,你以为你是人间清醒,实际上只不过是一个投机主义的赌徒。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":15,"commentSize":2,"repostSize":1,"link":"https://laohu8.com/post/857889365","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":7486,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"lives":[]}