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2022-04-18

保卫产业链!保卫供应链!

作 者丨华商韬略出品人 毕亚军 华商韬略出品 图片丨网络、图虫创意 人类缔造了前所未有的经济体系,它史无前例的强大,也史无前例的脆弱。 如果说击穿医疗体系的底线,比的是整个医患供需,而一个千亿、甚至万亿产业底线的击穿,可能只是封住几家零部件工厂。 去年冬天的北京格外冷。 最近发现,这给小区的生态带来了不小的麻烦。现在已是万物复苏了,但好几块去年补种的草坪都被铲光,还有一些去年新移栽的树,也被拔了,要重新补。 园艺工人说,那些草,那些树的根,大多被冻坏了,即便其中一些有机会再活过来,也都不如重新播种的好。 所以,全部拔掉,重来。 这里面有两个意思:1、一些草,一些树,已经被冻死了,直接被天灾出清;2、一些草,一些树,奄奄一息,还没死,但被挑剔的客户(园艺工人)市场出清。 没有一个冬天不能逾越,没有一个春天不会到来。但那些草,那些树,没了! 永远的没了。 草拔了,树拔了,还可以很快补种。 企业,甚至企业背后的产业被拔了,要补,就没那么容易了。 过去几十年,甚至更长时间,世界各国的经济竞争千万条,其中重要一条就是,争夺有带动性的产业企业,争夺企业背后的产业。 具体到后发国家,这个目标甚至可以更明确,方法也可以更简单、粗暴:打掉先发国家的带动性企业,继而一步步瓦解其整个产业优势,最终取而代之。 从纺织服装到半导体,欧美、日韩,中国,这几十年几乎都在这一逻辑下明争暗斗,你追我赶。家电就是个典型,先是日韩打掉了欧美,然后是中国正在打掉日韩。与之伴随,则是看得见的几家企业背后,整个家电产业链的重构。 作为后发国家的中国,是过去几十年,最显著受益,甚至全世界最为受益于这种争夺的。这也是我们今天得以成为世界制造大国的根本原因之一。 当然,也有一些人将其称为所谓的产业梯度转移。我个人是太不同意这种说法的。因为,转移一词看上去好像是自然而然,是人家想转,我们随便就可以要的。 事实显然不是这个样子
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29 minutes ago

具身智能2月天狂澜200亿!最稳的"军火商"出现了

  连续两年的春节晚会,已经将机器人从一个极客圈层的概念,推向了国民级的视野。春晚,早已不只是一个流量场,它更像一声清晰的“国家产业集结号”。   号声甫落,资本应声而动。节后,曾登上2026马年春晚舞台的两家明星企业——银河通用与松延动力,同日官宣巨额融资,合计超35亿元人民币。紧接着,千寻智能、灵心巧手、逐际动力、智平方、星动纪元等新锐也相继获得资本重注,单笔融资动辄十亿起步。   2026年开年仅两个多月,中国具身智能及机器人赛道已披露融资超过30起,披露具体金额的融资合计约200亿元——相当于平均每天有超过5亿元砸向这一赛道,融资热度较2025年同期提升明显。至此,加上原有的宇树科技、智元机器人、银河通用,中国具身智能赛道上估值超百亿的"独角兽"已扩容至10家,涵盖整机厂商、机器人大脑与模型公司、核心零部件公司三大方向,一个头部集群加速分化的全新阶段正式拉开序幕。   从全民舆论的动员,到国家资本的集结,春晚完成了“0-1”的完美冲刺。最生动的注脚,莫过于沈腾、马丽小品中那台银河通用机器人,近300台的追单让工厂不得不加班加点,即便此刻你打开电商平台,订单也已排到一个月之后。然而,当注意力经济的潮水退去,产业真正残酷的“1-100”的征途才刚刚开始——这是一场关于“生产力”的硬仗。   从全民舆论动员,到资本的集结,连续两年的机器人春晚实现了“0-1”的完美冲刺,变成我们看到的单价63万的机器人被秒抢,沈腾马丽节目里的银河通用机器人,近300台被加购,工厂甚至还加班赶工。哪怕你现在上京东看,还得等上一个月才有货。   历史总是押着相似的韵脚。电动车革命的经验告诉我们,真正执牛耳的并非终端品牌,而是掌握了核心瓶颈技术的“军火商”,比如宁德时代之于动力电池。   下游整机厂的终局往往是"赢家通吃"与"血腥价格战"并存,而产业链的真正超额收益,往往归属于那些"不挑客户"的
具身智能2月天狂澜200亿!最稳的"军火商"出现了

韩国芯片,彻底爆了!

  豪赌有术。   文 | 华商韬略 陈斯文   如果用一个词来形容2022年前后的韩国半导体行业,那就是绝望。   全球电子产品需求疲软,存储芯片价格雪崩,龙仁和利川的仓库里,堆满了三星与SK海力士的产品,出口额连续12个月负增长。   然而,不过短短两三年,剧情就发生了逆转,今天更是惊天逆转。   今年3月初,韩国科学和技术信息通信部发布数据:韩国芯片出口额已连续三个月突破200亿美元,2月更是同比暴涨160.8%,创下单月251.6亿美元的历史新高。   与之对应,半导体出口占韩国出口总额的比重,也从去年同期的16.3%直接跃升到34.7%,成为韩国经济最重要的支撑和引擎。   从寒气十足到泼天富贵,韩国半导体产业做对了什么?   【01 逆势豪赌】   这场富贵,和AI狂潮的大背景极度相关。   2026年,微软、Meta、亚马逊、谷歌等美国科技巨头,共计划投入约6500亿美元用于AI基础设施建设。   6500亿美元,超过韩国2025年GDP的1/3。   这样一大笔钱,有两个大宗流向,一个是GPU,由英伟达吃大头,另一个叫HBM(高带宽存储),这是韩国的天下。   HBM是AI芯片的标配,无论英伟达的H100,B200,还是AMD的MI300,都需要HBM做显存。少了它,AI大模型就无法运行。   全球能够大规模量产HBM的公司,只有三家:SK海力士、三星、美光。韩国独占两家,并且是最强的两家:SK海力士、三星,总市场份额接近80%。   目前,最大厂商SK海力士已宣布,其2026年全年的HBM产能已全部售罄,再下订单,必须去排队明年的产能。   韩国人的泼天富贵,不是天泼下来,而是自己赌出来、拼出来的。   2022年,ChatGPT还没有横空出世,全球消费电子市场陷入萧条。PC和手机产业链的饱和平衡,让存储芯片掉到了白菜价。   当时,韩国之外的存储厂商步调
韩国芯片,彻底爆了!
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03-09 19:01

2026最大的AI风暴,你养龙虾了么?

OpenClaw席卷全球,一场颠覆性风暴来了!
2026最大的AI风暴,你养龙虾了么?
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03-09 17:30

韩国芯片,彻底爆了!

如果用一个词来形容2022年前后的韩国半导体行业,那就是绝望。全球电子产品需求疲软,存储芯片价格雪崩,龙仁和利川的仓库里,堆满了三星与SK海力士的产品,出口额连续12个月负增长。然而,不过短短两三年,剧情就发生了逆转,今天更是惊天逆转。今年3月初,韩国科学和技术信息通信部发布数据:韩国芯片出口额已连续三个月突破200亿美元,2月更是同比暴涨160.8%,创下单月251.6亿美元的历史新高。与之对应,半导体出口占韩国出口总额的比重,也从去年同期的16.3%直接跃升到34.7%,成为韩国经济最重要的支撑和引擎。从寒气十足到泼天富贵,韩国半导体产业做对了什么?这场富贵,和AI狂潮的大背景极度相关。2026年,微软、Meta、亚马逊、谷歌等美国科技巨头,共计划投入约6500亿美元用于AI基础设施建设。6500亿美元,相当于韩国2025年全年的GDP。这样一大笔钱,有两个大宗流向,一个是GPU,由英伟达吃大头,另一个叫HBM(高带宽存储),这是韩国的天下。HBM是AI芯片的标配,无论英伟达的H100,B200,还是AMD的MI300,都需要HBM做显存。少了它,AI大模型就无法运行。全球能够大规模量产HBM的公司,只有三家:SK海力士、三星、美光。韩国独占两家,并且是最强的两家:SK海力士、三星,总市场份额接近80%。目前,最大厂商SK海力士已宣布,其2026年全年的HBM产能已全部售罄,再下订单,必须去排队明年的产能。韩国人的泼天富贵,不是天泼下来,而是自己赌出来、拼出来的。2022年,ChatGPT还没有横空出世,全球消费电子市场陷入萧条。PC和手机产业链的饱和平衡,让存储芯片掉到了白菜价。当时,韩国之外的存储厂商步调一致:砍单、降价、关产线。其最主要对手美光科技直接在盈利预警中表示,要将产能利用率压缩到历史最低。在SK海力士和三星的总部里,讨论同样激烈。以财务部门为主的一派坚持
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03-09 17:30

腾讯AI变形记

昨天,阿里千问核心负责人林俊旸离职的消息不但迅速在国内发酵,引发全网热议,甚至震动硅谷与华尔街,引发人们对阿里AI战局乃至战略的关注。相对而言,一场层次更高,变化更大的人才与组织变局,却几乎是被轻描淡写地带过了。它就是腾讯年前所经历的史上最大规模的AI架构调整。期间,1998年出生的姚顺雨被任命为首席AI科学家,直接向腾讯总裁刘炽平汇报,成为中国互联网大厂史上最年轻的“AI一把手”;腾讯AI Lab副主任、首席科学家俞栋则离职,腾讯元宝及混元团队的招聘与“换血”也被加速、调整……“一代人终将老去,但总有人正年轻。”随着AI的深入,围绕人的叙事,还会继续,迭荡,起伏。2016年春天,当腾讯在深圳宣布成立AI Lab(人工智能实验室)时,全球AI界都还沉浸在AlphaGo击败李世石带来的震撼中。AI Lab,是腾讯史上第一个以“学术+业务”为主心骨的科研单位,由时任腾讯集团副总裁姚星牵头搭建。姚星是2004年就加入公司的“老腾讯”,历任腾讯架构平台部总经理、基础架构部总经理、搜索技术部总经理,向腾讯“技术中台”TEG(技术工程事业群)老大卢山汇报。       ▲腾讯2014年组织架构,华商韬略制图除了AI Lab,当时的腾讯还在AI上有不少的布局,比如SNG旗下有优图实验室,WXG旗下有What Lab、以及微信北京研发中心等。但总的来说,其AI实力并不算“强”。2016年,正是上一轮AI热潮如火如荼之时,“人工智能”首次被写入政府工作报告,微软亚洲研究院刚刚在2015 ImageNet大赛中用AI打败人类,AlphaGo以4:1大胜李世石,“自动驾驶、语音助手、人脸识别”这些陌生的词汇突然涌入人们生活。到腾讯成立AI Lab之时,阿里、百度都已全力备战AI许久,百度更是早在2013年就设立了百度研究院,最早由李彦宏亲自挂帅院
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03-09 17:30

复星,彻底去除最大不确定性

作者丨云潭图片丨图虫创意、东方IC、网络来源丨市值观察(ID:shizhiguancha)“将于2025年度业绩发布后的12个月内增持不超过5亿港元股份。”发布业绩预告后,3月9日早上,复星国际随即挂网这份增持计划,控股股东及高管用真金白银对公司的前景及增长潜力表达态度。而回到业绩本身,2025年复星国际预计亏损215至235亿元,这让不了解情况的投资者大吃一惊,但对于长期关注复星的投资人来说,应该会长舒一口气:因其亏损并非经营业务所致,而是因为对历史包袱地产和非主业的资产减值。这意味着,复星和上一轮成长周期作了最后也最关键的告别,也预示着复星将轻装上阵,走进自己的新时期。01甩掉转型包袱资产减值,并未改变复星核心业务向好趋势,反而“甩掉”了历史包袱,瘦身健体、聚焦主业的战略推进更加坚定。3月6日,复星国际发布公告,公司预计2025年度归母净利润亏损215至235亿元,引起市场诸多关注。通读财报可以发现,此次账面亏损,核心原因是公司根据财务审慎原则,对地产和非主业资产进行了一次性的非现金减值计提。众所周知,房地产正经历抽筋剥骨般的阵痛,依据审慎性原则对部分地产项目计提大额资产减值准备,是复星直面市场情况动态调整的表现,更是对投资者负责的态度。值得注意的是,这一调整是非现金性的账面变动,对经营面和现金流都没有影响,不会影响医药健康、保险金融等核心产业的良好态势。目前,复星正在深入推进“瘦身健体”战略,客观反映行业周期波动、主动推进资产结构优化,是其必须直面的选择。过往,资本市场给复星估值折价,很大程度上是由于其业务板块较多,尤其是地产业务的周期性波动掩盖了健康、快乐等核心板块的成长性。复星选择此时一次性巨额减值,其未来的资产将变得更加干净、透明。02千亿优质资产即便减值,复星的净资产并未受到太大影响。2024年底,复星国际归属母公司所有者的净资产为1181.03亿元,按照此次
复星,彻底去除最大不确定性
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03-09 10:37

欧美排队疯抢燃气轮机,中国又笑了!

  真正稀缺的不只是电力本身,也更包括能够稳定生产电力的核心装备。   文 | 华商韬略 杨彼得   全球正在上演一场前所未有的“抢电大战”。   一方面,雨后春笋般出现的AI数据中心24小时满载运转,一座园区的耗电量已堪比一座中小型城市;另一方面,新能源占比持续提升,电力系统波动加大,叠加生活、生产对连续稳定供电的刚性需求,电力安全与电网建设被推至前所未有的高度。   一种高效、稳定、可快速启停的核心供电装备,也突然走到台前,成为焦点——燃气轮机。   【01 电荒】   这一轮电力紧张,主要是被AI算力点燃的结构性缺口。   随着GPT、Claude、Gemini 等大模型的疯狂迭代,全球掀起AI数据中心建设狂潮。算力集群密集落地,单体规模不断刷新纪录,耗电曲线几乎垂直上扬。   这类数据中心堪称“耗电巨兽”。以谷歌位于美国俄勒冈州的数据中心为例,全年满载耗电量约35亿度,几乎相当于一座50万左右人口城市一整年的用电规模。   而且,AI算力对电力的要求苛刻——稳定、连续、不能闪断。毫秒级的波动,都可能造成巨额损失,而新能源电力占比越来越大的电网本身在这方面就挑战巨大。   被称为装备制造业“皇冠上的明珠”的燃气轮机,由此成为刚需,从幕后走向台前。   燃气轮机是一种以天然气、柴油、氢气等气体或液体燃料为热源,基于布雷顿循环,将燃料化学能高效转化为机械功的先进热力发动机。它可驱动发电机进一步将机械能转化为电能,是发电、航空、舰船及分布式能源系统中的核心动力装备。   其优势在于启动速度快,可实现分钟级并网;出力稳定、响应迅速,具备良好的调峰能力;同时碳排放强度相对煤电更低。   在电力系统中,它既能承担峰值负荷,又能在风电、光伏等新能源出力波动时快速补位,提供稳定支撑。因此,在对供电连续性和稳定性要求极高的数据中心等场景中,燃气轮机成为当前最具现实可行性与可控性的“电力
欧美排队疯抢燃气轮机,中国又笑了!
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03-08 19:30

欧美排队疯抢燃气轮机,中国又笑了!

全球正在上演一场前所未有的“抢电大战”。一方面,雨后春笋般出现的AI数据中心24小时满载运转,一座园区的耗电量已堪比一座中小型城市;另一方面,新能源占比持续提升,电力系统波动加大,叠加生活、生产对连续稳定供电的刚性需求,电力安全与电网建设被推至前所未有的高度。一种高效、稳定、可快速启停的核心供电装备,也突然走到台前,成为焦点——燃气轮机。这一轮电力紧张,主要是被AI算力点燃的结构性缺口。随着GPT、Claude、Gemini 等大模型的疯狂迭代,全球掀起AI数据中心建设狂潮。算力集群密集落地,单体规模不断刷新纪录,耗电曲线几乎垂直上扬。这类数据中心堪称“耗电巨兽”。以谷歌位于美国俄勒冈州的数据中心为例,全年满载耗电量约35亿度,几乎相当于一座50万左右人口城市一整年的用电规模。而且,AI算力对电力的要求苛刻——稳定、连续、不能闪断。毫秒级的波动,都可能造成巨额损失,而新能源电力占比越来越大的电网本身在这方面就挑战巨大。被称为装备制造业“皇冠上的明珠”的燃气轮机,由此成为刚需,从幕后走向台前。燃气轮机是一种以天然气、柴油、氢气等气体或液体燃料为热源,基于布雷顿循环,将燃料化学能高效转化为机械功的先进热力发动机。它可驱动发电机进一步将机械能转化为电能,是发电、航空、舰船及分布式能源系统中的核心动力装备。其优势在于启动速度快,可实现分钟级并网;出力稳定、响应迅速,具备良好的调峰能力;同时碳排放强度相对煤电更低。在电力系统中,它既能承担峰值负荷,又能在风电、光伏等新能源出力波动时快速补位,提供稳定支撑。因此,在对供电连续性和稳定性要求极高的数据中心等场景中,燃气轮机成为当前最具现实可行性与可控性的“电力底座”。AI狂飙之下,全球燃气轮机市场因此“一机难求”。据财通证券测算,2025年全球重型燃气轮机意向订单超80GW,但实际可交付产能仅约50GW,供需缺口高达30GW以上,尽管部分
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03-08 13:34

小团队,为什么能超越巨头,干出更能打的大模型

  不是生意,而是生命。   文 | 华商韬略 陈斯文   不同于互联网、移动互联网时代,几张桌椅、几个脑袋就能创造奇迹,而是需要动辄数千张的GPU集群、亿元级的算力投入、海量的语料数据、以及顶尖的算法人才……   这样的门槛与特性,曾让很多人感叹,AI大模型这条赛道,绝不属于初创小公司,只有巨头才配坐在牌桌上。   然而,现实却给出了鼓舞后来者的答案:   智谱GLM系列模型在中文理解与推理领域比肩国际顶尖水平,MiniMax的M2.5模型以极致效率打破算力内卷,DeepSeek R1将千亿参数模型训练成本压缩到行业的1/10,Kimi则以200万字长文本处理能力开辟全新赛道……   一批初创小公司都已在大模型领域成功破局,非但不比巨头们逊色,甚至开始逆袭巨头,引领风骚。   【01 四副面孔】   初创公司逆袭巨头的答案,首先藏在这些公司的创始人身上。   智谱的唐杰与张鹏、MiniMax的闫俊杰、DeepSeek的梁文锋、Kimi的杨植麟,这些创始人,有一个惊人的共同点:   他们已是人生赢家,却毅然告别了辉煌与舒适区。   2019年创立智谱时,唐杰已深耕自然语言处理与知识图谱多年,手握20多项专利,主持过多个国家级科研课题,是清华大学计算机系教授,全球人工智能领域的顶尖学者。   他原本可以安于象牙塔,享受科研与学术的安稳和荣光。但当人工智能的风口初现,他坐不住了,认为这是自己躬身实践的机会,也是中国AI弯道超车的机会。 ▲唐杰在办公室图源:北京大学王选计算机研究所   于是,他找到了同为清华校友的张鹏——一位在清华大学知识工程实验室工作近20年的学者,同样是技术圈内的资深大佬。   在一家小咖啡馆长谈了一个下午后,唐杰和张鹏做出了一个决定:离开清华园,搬进创业园区的小写字楼。   2021年创立MiniMax时,同样毕业于清华的闫俊杰,已是当时的AI大企商汤科技
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03-08 12:43

沸腾的樟木头:全球波动中,“稳定”成大湾区制造韧性优势

  文 | 华商韬略 潘峤   凌晨两点的东莞樟木头,气温微凉。山东牌照、浙江牌照、甚至挂着粤港两地牌的货车,在塑料市场外的路上排成了三列。发动机的轰鸣声在夜色中低沉地回荡。交警的荧光绿反光背心在车流中时隐时现,手势干脆利落,疏导着这条几乎凝固的长龙。   不远处的临时供应点里,热气腾腾。志愿者把刚烧好的姜茶递给摇下车窗的司机,旁边堆着成箱的方便面和矿泉水。   这不是春运,也不是双十一。这是2026年开春,东莞樟木头塑料市场的日常。在全中国最繁忙的塑胶现货市场里,这个再普通不过的深夜场景,在外人看来是市场火爆带来的堵车,而在产业从业者眼里,这是全球供应链不确定性上升时,最现实、最理性的选择。   这一幕只有一个解释:全球订单,正在用轮胎投票。   【01 樟木头的热度:出货周期和突发波动的共同影响】   樟木头这一轮回暖,并非无迹可寻。   过去三年,塑胶行业整体处在低位运行区间,价格偏弱、贸易商利润偏薄,上下游企业普遍控制库存,工厂多以随用随采为主,整个行业像一根被持续压缩的弹簧,一直在等待修复的契机。   2026年开春之后,眼下在樟木头,数千家塑胶贸易商正在经历同样的忙碌。这波忙碌的源头,要从几千公里外说起。 ▲樟木头镇的货车在塑料市场外的路上排成了长龙   欧洲上空,天然气价格还在高位徘徊。工厂的生产线,因为气荒不得不减产。日韩的化工企业,守着高价进口的液化天然气,制造成本一路飙升。中东的硝烟,让原油价格如脱缰野马般飙升。   全球采购商们打开计算器,发现算来算去,只有中国还能算得过账。   不是中国最便宜——事实上,中国的用工成本已经不低。而是中国最确定:原油储备足、电力供应稳、港口通关顺、工厂能开工。   一位从深圳赶来的采购商,在市场里转了一圈后说:“我们现在不敢囤货,价格波动太大。但生产不能停啊,只能随用随买。好在樟木头这边现货多,随叫随到,就是价格涨了。
沸腾的樟木头:全球波动中,“稳定”成大湾区制造韧性优势
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03-07 18:45

沸腾的樟木头:全球波动中,“稳定”成大湾区制造韧性优势

凌晨两点的东莞樟木头,气温微凉。山东牌照、浙江牌照、甚至挂着粤港两地牌的货车,在塑料市场外的路上排成了三列。发动机的轰鸣声在夜色中低沉地回荡。交警的荧光绿反光背心在车流中时隐时现,手势干脆利落,疏导着这条几乎凝固的长龙。不远处的临时供应点里,热气腾腾。志愿者把刚烧好的姜茶递给摇下车窗的司机,旁边堆着成箱的方便面和矿泉水。这不是春运,也不是双十一。这是2026年开春,东莞樟木头塑料市场的日常。在全中国最繁忙的塑胶现货市场里,这个再普通不过的深夜场景,在外人看来是市场火爆带来的堵车,而在产业从业者眼里,这是全球供应链不确定性上升时,最现实、最理性的选择。这一幕只有一个解释:全球订单,正在用轮胎投票。樟木头这一轮回暖,并非无迹可寻。过去三年,塑胶行业整体处在低位运行区间,价格偏弱、贸易商利润偏薄,上下游企业普遍控制库存,工厂多以随用随采为主,整个行业像一根被持续压缩的弹簧,一直在等待修复的契机。2026年开春之后,眼下在樟木头,数千家塑胶贸易商正在经历同样的忙碌。这波忙碌的源头,要从几千公里外说起。       ▲樟木头镇的货车在塑料市场外的路上排成了长龙欧洲上空,天然气价格还在高位徘徊。工厂的生产线,因为气荒不得不减产。日韩的化工企业,守着高价进口的液化天然气,制造成本一路飙升。中东的硝烟,让原油价格如脱缰野马般飙升。全球采购商们打开计算器,发现算来算去,只有中国还能算得过账。不是中国最便宜——事实上,中国的用工成本已经不低。而是中国最确定:原油储备足、电力供应稳、港口通关顺、工厂能开工。一位从深圳赶来的采购商,在市场里转了一圈后说:“我们现在不敢囤货,价格波动太大。但生产不能停啊,只能随用随买。好在樟木头这边现货多,随叫随到,就是价格涨了。”这句话,或许是对樟木头功能最朴素的描述:它能调得到货,但价格也在涨。春节过后珠三角、长三角制造业
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03-07 18:45

小团队,为什么能超越巨头,干出更能打的大模型

不同于互联网、移动互联网时代,几张桌椅、几个脑袋就能创造奇迹,而是需要动辄数千张的GPU集群、亿元级的算力投入、海量的语料数据、以及顶尖的算法人才……这样的门槛与特性,曾让很多人感叹,AI大模型这条赛道,绝不属于初创小公司,只有巨头才配坐在牌桌上。然而,现实却给出了鼓舞后来者的答案:智谱GLM系列模型在中文理解与推理领域比肩国际顶尖水平,MiniMax的M2.5模型以极致效率打破算力内卷,DeepSeek R1将千亿参数模型训练成本压缩到行业的1/10,Kimi则以200万字长文本处理能力开辟全新赛道……一批初创小公司都已在大模型领域成功破局,非但不比巨头们逊色,甚至开始逆袭巨头,引领风骚。初创公司逆袭巨头的答案,首先藏在这些公司的创始人身上。智谱的唐杰与张鹏、MiniMax的闫俊杰、DeepSeek的梁文锋、Kimi的杨植麟,这些创始人,有一个惊人的共同点:他们已是人生赢家,却毅然告别了辉煌与舒适区。2019年创立智谱时,唐杰已深耕自然语言处理与知识图谱多年,手握20多项专利,主持过多个国家级科研课题,是清华大学计算机系教授,全球人工智能领域的顶尖学者。他原本可以安于象牙塔,享受科研与学术的安稳和荣光。但当人工智能的风口初现,他坐不住了,认为这是自己躬身实践的机会,也是中国AI弯道超车的机会。       ▲唐杰在办公室图源:北京大学王选计算机研究所于是,他找到了同为清华校友的张鹏——一位在清华大学知识工程实验室工作近20年的学者,同样是技术圈内的资深大佬。在一家小咖啡馆长谈了一个下午后,唐杰和张鹏做出了一个决定:离开清华园,搬进创业园区的小写字楼。2021年创立MiniMax时,同样毕业于清华的闫俊杰,已是当时的AI大企商汤科技的副总裁,并主导了商汤深度学习工具链和通用智能技术体系的搭建。彼时的商汤科技,即将港股上市,以闫俊杰的职
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沉寂五年的面板,要熬出头了?

作者丨小李飞刀图片丨图虫创意、东方IC、网络来源丨市值观察(ID:shizhiguancha)3月5日,A股面板指数大涨超8%,成为该行业沉寂了五年以来的一抹亮色。其中,TCL科技上涨5%,京东方上涨超3%。消息面上,TrendForce最新调查显示,MicroLED CPO可大幅降低整体能耗至铜缆方案的5%,有望凭节能优势成为光互连替代方案。那么,这一炸裂导火索能否带领面板板块走出周期低谷?01全球格局大变迁面板是一个技术迭代迅猛的赛道。这些年,显示技术从显像管、等离子,一路演进到LCD、OLED、MicroLED,每一次跃迁都伴随着产业格局的剧烈震荡。过去二十年,每当新技术产品出现,中短期内就会吸引大批厂商跟进投资,带来巨额资本开支和产能扩张。而工艺落后的旧产能又面临被新产能挤压的命运,不得不退出市场。这种供需的错配与失衡反复上演,造就了面板行业极强的周期性。2005-2015年,全球面板行业基本是五年一个价格周期。2016年之后,周期缩短到三年左右。但2023年以后,这种强周期性似乎被弱化了。从价格走势看,期间电视面板还有所反弹,但显示器、笔记本面板却多年在低位徘徊,甚至小幅下滑,周期轮廓不再明晰。这背后,除了技术进步推动成本下降外,更重要的原因是全球面板市场格局发生了大迁移。这些年,全球面板玩家经历了残酷的洗牌重组——从日本起步,到韩国超越,再到中国台湾起势,最后是中国大陆的全面崛起。2005年到2025年,中国大陆企业占全球LCD总产能的比例,从3%一路飙升至76%,而日韩厂商基本退出了市场竞争。▲全球LCD产能变化,来源:前瞻产业研究院如今,国内面板企业已占据全球绝大部分份额,上游产业链也基本实现了国产化。玻璃基板、偏光片、彩色滤光片、LED芯片等核心材料,国内均能自主供应,原料端价格不断走低。叠加LCD行业日益成熟,这些年国内市场的内卷式竞争,让面板价格整体处
沉寂五年的面板,要熬出头了?

钟睒睒们筑梦中国斯坦福

2026年1月14日,杭州。浙江省十四届人大四次会议开幕,省政府工作报告中明确提出:支持钱塘大学筹建。消息传出,引发广泛关注,乃至讨论。因为,钱塘大学的筹建资金高达400亿元,而出资者是农夫山泉创始人、已多年位居中国首富的——钟睒睒。早在一年前,钟睒睒就透露过他的办学计划。那是2025年1月22日,农夫山泉母公司养生堂集团的年会上,钟睒睒说,他要依托养生堂集团,在未来十年捐赠400亿元,筹建创办一所“中国没有的大学”。这,就是钱塘大学。他当时的原话是:“当我们经济水平提升到有能力来对人类社会作出贡献的时候,我们养生堂人不能缺席,我们这个大学一定是新颖的,按照中国没有的大学建设。”一年过去,这所大学到底新在哪里,也陆续有了答案。它将是一所新型研究型大学,其重点新在:放弃传统大学追求的规模扩张,转而完全聚焦于人工智能与数字经济,并更强调底层技术的产业转化。钟睒睒希望,在“数字经济”最茂盛的地方,深挖一口通向未来的井。400亿的捐赠刷新了中国企业家捐资办学的纪录,但钟睒睒却只是后来居上。在他之前,中国企业家就已掀起了一波捐资建设特色大学的小热潮,而且也都更加强调教学与产业和国家需求的深度耦合。比如同样扎根杭州的西湖大学,缘起是施一公、陈十一、潘建伟等七位知名科学家联合发起的一项倡议——打造一所“小而精、高起点、研究型”的世界一流大学。这项倡议不仅获得了国家支持,更是得到了万达王健林、腾讯马化腾、牧原秦英林等企业家的带头响应,真金白银地砸钱助学。这些身经百战的商界大佬深知,西湖大学的价值不在于追逐技术的“即时变现”,而是在校长施一公的带领下,通过深耕科学无人区,为产业发展提供源头创新能力。“玻璃大王”曹德旺之所以掏出百亿巨资,全程督建福耀科技大学,背后是他对中国制造业高端人才断层的深刻忧虑。这种忧虑源于福耀集团在全球化版图扩张中的一次次“文化碰撞”。当曹德旺亲眼目睹德国那些“小而美
钟睒睒们筑梦中国斯坦福

国产抗癌神药来了,改写全球抗癌史!

这个被全网群嘲的男人,改写了全球抗癌史
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这个被全网群嘲的男人,改写了全球抗癌史
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腾讯AI变形记

  AI的尽头,是人才。   文 | 华商韬略 南来   昨天,阿里千问核心负责人林俊旸离职的消息不但迅速在国内发酵,引发全网热议,甚至震动硅谷与华尔街,引发人们对阿里AI战局乃至战略的关注。   相对而言,一场层次更高,变化更大的人才与组织变局,却几乎是被轻描淡写地带过了。它就是腾讯年前所经历的史上最大规模的AI架构调整。   期间,1998年出生的姚顺雨被任命为首席AI科学家,直接向腾讯总裁刘炽平汇报,成为中国互联网大厂史上最年轻的“AI一把手”;腾讯AI Lab副主任、首席科学家俞栋则离职,腾讯元宝及混元团队的招聘与“换血”也被加速、调整……   “一代人终将老去,但总有人正年轻。”随着AI的深入,围绕人的叙事,还会继续,迭荡,起伏。   【01 2016-2018:第一次“触电”】   2016年春天,当腾讯在深圳宣布成立AI Lab(人工智能实验室)时,全球AI界都还沉浸在AlphaGo击败李世石带来的震撼中。   AI Lab,是腾讯史上第一个以“学术+业务”为主心骨的科研单位,由时任腾讯集团副总裁姚星牵头搭建。   姚星是2004年就加入公司的“老腾讯”,历任腾讯架构平台部总经理、基础架构部总经理、搜索技术部总经理,向腾讯“技术中台”TEG(技术工程事业群)老大卢山汇报。 ▲腾讯2014年组织架构,华商韬略制图   除了AI Lab,当时的腾讯还在AI上有不少的布局,比如SNG旗下有优图实验室,WXG旗下有What Lab、以及微信北京研发中心等。但总的来说,其AI实力并不算“强”。   2016年,正是上一轮AI热潮如火如荼之时,“人工智能”首次被写入政府工作报告,微软亚洲研究院刚刚在2015 ImageNet大赛中用AI打败人类,AlphaGo以4:1大胜李世石,“自动驾驶、语音助手、人脸识别”这些陌生的词汇突然涌入人们生活。   到腾讯成立AI Lab之
腾讯AI变形记

电动车老三IPO,不能再等了!

作者丨徐风图片丨图虫创意、东方IC、网络来源丨市值观察(ID:shizhiguancha)近期,台铃科技正式向港交所递交招股书。面对新国标下需求和竞争格局的不确定性以及自身市场份额下滑、负债率高企等问题,台铃科技的上市相较以往更为迫切。01盈利大增份额却下滑回顾台铃科技的崛起,还要从2003年深圳推出的“禁摩令”说起。彼时“禁摩令”新政让孙木钳三兄弟嗅到了电动两轮车的商机,并投身创业打造出了首台电动两轮车,此后锚定长续航和下沉市场的差异化定位在业内成功实现突围。近年来,台铃科技依旧保持着较快的增长步调,2023年至2025年前三季度实现营业收入118.8亿、136亿和148.4亿,净利润为2.87亿、4.72亿、8.23亿,相较2023年盈利已经翻倍有余。台铃科技的盈利大增,得益于经销商数量的快速增长和产品单价提升。在经销商层面,台铃科技依靠加盟模式实现了线下渠道的快速扩张,经销商数量从2023年底的2657家增长至2025前三季度的5597家,尤其是2025前三季度就净增加了2452家,增幅近80%,来自经销商渠道的收入占比达97.4%,是推动公司增长的绝对主力。此外,价格上涨也是台铃科技业绩增长的重要推手。就比如电动自行车的平均单价从2023年的1297.2元提升至2025年前三季度的1393.7元,电动摩托车则从2023年1468.7元提升至1585.3元,由此使得同期毛利率由11.3%提升至14.6%。对于单价上涨,台铃科技解释称是成本优化和产品结构优化的结果。虽然台铃科技的毛利率持续提升,但仍低于其他头部对标公司,就比如2025年前三季度爱玛科技为17.8%,九号公司更是达到了22.26%。台铃科技毛利率较低主要与中低端的市场定位有关。尽管台铃科技报告期内交出一份不错成绩单,但市场份额却在下滑。据奥维云网数据显示,2025年台铃市占率11.7%,同比下滑2.4%,
电动车老三IPO,不能再等了!

腾讯AI变形记

昨天,阿里千问核心负责人林俊旸离职的消息不但迅速在国内发酵,引发全网热议,甚至震动硅谷与华尔街,引发人们对阿里AI战局乃至战略的关注。相对而言,一场层次更高,变化更大的人才与组织变局,却几乎是被轻描淡写地带过了。它就是腾讯年前所经历的史上最大规模的AI架构调整。期间,1998年出生的姚顺雨被任命为首席AI科学家,直接向腾讯总裁刘炽平汇报,成为中国互联网大厂史上最年轻的“AI一把手”;腾讯AI Lab副主任、首席科学家俞栋则离职,腾讯元宝及混元团队的招聘与“换血”也被加速、调整……“一代人终将老去,但总有人正年轻。”随着AI的深入,围绕人的叙事,还会继续,迭荡,起伏。2016年春天,当腾讯在深圳宣布成立AI Lab(人工智能实验室)时,全球AI界都还沉浸在AlphaGo击败李世石带来的震撼中。AI Lab,是腾讯史上第一个以“学术+业务”为主心骨的科研单位,由时任腾讯集团副总裁姚星牵头搭建。姚星是2004年就加入公司的“老腾讯”,历任腾讯架构平台部总经理、基础架构部总经理、搜索技术部总经理,向腾讯“技术中台”TEG(技术工程事业群)老大卢山汇报。       ▲腾讯2014年组织架构,华商韬略制图除了AI Lab,当时的腾讯还在AI上有不少的布局,比如SNG旗下有优图实验室,WXG旗下有What Lab、以及微信北京研发中心等。但总的来说,其AI实力并不算“强”。2016年,正是上一轮AI热潮如火如荼之时,“人工智能”首次被写入政府工作报告,微软亚洲研究院刚刚在2015 ImageNet大赛中用AI打败人类,AlphaGo以4:1大胜李世石,“自动驾驶、语音助手、人脸识别”这些陌生的词汇突然涌入人们生活。到腾讯成立AI Lab之时,阿里、百度都已全力备战AI许久,百度更是早在2013年就设立了百度研究院,最早由李彦宏亲自挂帅院
腾讯AI变形记

开工日学校论道AI,马云在传达些什么?

休闲驼色毛衣配上洋气的拼色围巾,马云在一行人中格外亮眼。在他身侧,还有阿里巴巴集团主席蔡崇信、CEO吴泳铭、风险委员会主席邵晓锋、电商事业群CEO蒋凡、蚂蚁集团董事长井贤栋及CEO韩歆毅等人。昨天,阿里新年开工第一天,马云罕见集齐了阿里、蚂蚁两家公司的管理层。他们不是在总部办公室,也不聊业务,不谈产品,而是直奔杭州云谷学校,从小处的孩子们如何与AI共存,到更远、更宏大的人类未来价值,展开了一场直指本质、超越商业的终极求索与理念布道。马云一贯是往前看,超前看,他的很多判断也都深具象征和趋势意义。综合各方消息来看,他和阿里高管们在这个时间做这件事,讲这些话,至少有着以下三个层面的深意:开年以来,相信很多人都刷到了更多AI替代人的新闻,还有社会财富极大丰富、人们不用一天工作8小时等颠覆性论断。这次在云谷学校,马云和管理层也在交流中反复提到,“AI的迭代以周计算”,变化来得“非常快”,这让社会、教育乃至每个人都猝不及防。在新年伊始这个制定全年计划和基调的关键节点,阿里这次超高规格的集体行动,无疑向内部和外界拉响了双重警报——阿里要有迎战AI的紧迫感,大众也必须迅速行动,抢占适应新时代的先机。何谓先机?这次交流也向外界传递了阿里对于AI的深入思考,指出了清晰方向。在一直奉行技术乐观主义的马云看来,AI时代,孩子们有很多改变的希望和机会,AI带来了一个让教育回归教育本身的机会。具体来说,孩子们可以从死记硬背和刷题的时间里释放出来,用来培养创造力和想象力。同时,孩子们也能有更多时间去玩,去学习音乐、绘画、运动,从中学会分享、感受和体验,学会倾听和理解。而这些,正是AI时代教育需要赋予孩子的真正能力,是阿里想通过这次云谷学校交流传递给老师和外界的。作为中国互联网开眼看世界的第一人,马云一直以来都比别人远看一步、先行一步,为时代敲钟。●1995年,马云曾提醒大家,21世纪会是一个intern
开工日学校论道AI,马云在传达些什么?

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