作 者丨华商韬略出品人 毕亚军 华商韬略出品 图片丨网络、图虫创意 人类缔造了前所未有的经济体系，它史无前例的强大，也史无前例的脆弱。 如果说击穿医疗体系的底线，比的是整个医患供需，而一个千亿、甚至万亿产业底线的击穿，可能只是封住几家零部件工厂。 去年冬天的北京格外冷。 最近发现，这给小区的生态带来了不小的麻烦。现在已是万物复苏了，但好几块去年补种的草坪都被铲光，还有一些去年新移栽的树，也被拔了，要重新补。 园艺工人说，那些草，那些树的根，大多被冻坏了，即便其中一些有机会再活过来，也都不如重新播种的好。 所以，全部拔掉，重来。 这里面有两个意思：1、一些草，一些树，已经被冻死了，直接被天灾出清；2、一些草，一些树，奄奄一息，还没死，但被挑剔的客户（园艺工人）市场出清。 没有一个冬天不能逾越，没有一个春天不会到来。但那些草，那些树，没了！ 永远的没了。 草拔了，树拔了，还可以很快补种。 企业，甚至企业背后的产业被拔了，要补，就没那么容易了。 过去几十年，甚至更长时间，世界各国的经济竞争千万条，其中重要一条就是，争夺有带动性的产业企业，争夺企业背后的产业。 具体到后发国家，这个目标甚至可以更明确，方法也可以更简单、粗暴：打掉先发国家的带动性企业，继而一步步瓦解其整个产业优势，最终取而代之。 从纺织服装到半导体，欧美、日韩，中国，这几十年几乎都在这一逻辑下明争暗斗，你追我赶。家电就是个典型，先是日韩打掉了欧美，然后是中国正在打掉日韩。与之伴随，则是看得见的几家企业背后，整个家电产业链的重构。 作为后发国家的中国，是过去几十年，最显著受益，甚至全世界最为受益于这种争夺的。这也是我们今天得以成为世界制造大国的根本原因之一。 当然，也有一些人将其称为所谓的产业梯度转移。我个人是太不同意这种说法的。因为，转移一词看上去好像是自然而然，是人家想转，我们随便就可以要的。 事实显然不是这个样子
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保卫产业链！保卫供应链！
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一份年报一场联姻，TCL又下了盘大棋！
解读TCL电子千亿年报，两个关键词揭开增长密码
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茅台的ESG，为什么会是一种全新的增长逻辑？
全球能源告急，炸出中国的能源王牌
全球能源告急，中国人为啥感觉不到？
全球首发！中国脑机接口，怎么就突然超过美国了？
硬科技的突围，从来不是单点技术的突破，而是“科学家+企业家+战略家”的共振。 文 | 华商韬略 令狐空 当马斯克的脑机接口还在实验室等待批文，中国脑机接口已正式上市、治病救人。 2026年3月，博睿康医疗科技公司的“植入式脑机接口手部运动功能代偿系统”（下称NEO系统），正式获得中国国家药监局签发的三类医疗器械（881144）注册证。这是全球首款获准上市的侵入式脑机接口医疗器械，标志着中国已在脑机接口领域从跟跑者，实现了“并跑”甚至局部“领跑”的跨越——需明确的是，这种“超越”并非全面领先，而是中美形成差异化竞争格局：中国胜在医疗落地与产业化速度，美国则在基础研究、前沿探索领域仍具优势。 【01 风起清华】 中国脊髓损伤患者累计超370万人，每小时新增10例，全球患者更是多达1500万。这类损伤会导致运动、感觉障碍，多数高位截瘫患者常年卧床，治疗手段匮乏，且超70%患者年龄在50岁以下，多由交通事故、高处坠落、运动损伤引发。 NEO系统的出现，为这些患者及家庭带来了希望。获批上市前，它已在全国11家医院完成多中心确证性临床试验，通过植入一枚硬币大小的微创装置，实时采集并解读脑信号，32位颈段脊髓损伤患者[1.1]均实现了脑控抓握。瘫痪16年的老杨能用双手抱着小孙女，高位截瘫多年的小白能脑控轮椅，兴奋地与妈妈视频通话。 ▲图源：清华大学 这一切的起点，始于清华大学洪波教授——正是他率领团队与博睿康合作，研发出这款医疗器械。洪波的鲜明特质是不跟风：大学时选择冷门的生物医学工程，2005年完成约翰霍普金斯大学访问学者工作后回清华任教，又投身前景不明的脑机接口领域。 彼时脑机接口有两大技术路线：非侵入式将装置置于头皮外，安全但信号微弱；侵入式将装置植入大脑皮层，信号质量高但风险大，存在生物兼容性、电极脱落等问题。经过多年探索，洪波于2013年
全球首发！中国脑机接口，怎么就突然超过美国了？
洗地机连续四年销量全球第一，添可做对了两件事
过去六年，中国家庭清洁电器市场经历了智能洗地机从品类萌芽到百花齐放的爆发式增长。然而，在激烈的市场竞争中，一个品牌始终屹立于潮头——根据全球权威调研机构欧睿国际最新认证，添可（Tineco）荣获“连续四年（2022-2025 年）洗地机销量全球第一*”。与此同时，奥维云网数据显示，其已连续六年稳居国内市场销量与销售额双料冠军*。当行业红利逐渐消退，竞争步入深水区，添可持续领先的核心驱动力究竟是什么？深入其技术路径与产品战略，答案清晰浮现：专业铸就壁垒，专注定义未来。 【01 专业跃迁：从品类开创者到行业标准制定者】 添可在智能洗地机领域的角色演进，勾勒出一条从市场引领到技术定义的清晰轨迹。在 2018 年之前，家庭地面清洁市场存在显著的“湿拖”需求空白。添可没有选择在既有吸尘器或扫地机器人赛道进行改良，而是开创性地推出了集吸、拖、洗于一体的智能洗地机品类，精准切入中国家庭的核心清洁场景。 “我们始终坚持以用户真实需求为核心，不做噱头式创新。”添可 CEO 冷泠在AWE2026上强调。这一理念贯穿了其产品迭代的全过程。为实现真正的用户体验升级，添可构建了覆盖核心部件的全栈自研体系：其电机来自集团旗下凯航公司的自主研发，具备优异的干湿两用与耐用性；在关乎产品寿命与安全的关键部件——电池上，添可采用高性能软包电池并承诺“三年质保”。 针对用户“不想手动打理”的终极痛点，添可推出了行业领先的自动上下水空间站技术。以芙万胶囊空间站蒸汽版为例，用户完成清洁后，仅需将主机放回基站，即可自动完成滚刷清洗、管道清理、污水排放、清水补充等全流程，真正实现了“拿起就能用，放下不用管”的免维护体验。面对中式厨房的重油污挑战，其应用的 160℃ 超临界蒸汽洗技术，可在 30 秒内快速制备高温蒸汽，通过物理方式高效融油除菌，避免了化学清洁剂的残留顾虑。 深厚的专业技术积累，最终
洗地机连续四年销量全球第一，添可做对了两件事
2026，中国平安的头号工程
更高水平服务,更高品质生活。 文 | 华商韬略 陈斯文 时隔五年，中国平安集团董事长马明哲再次在《人民日报》撰文。 在这篇题为《以更高水平服务守护人民美好生活》的署名文章中，服务，成为了贯穿始终的核心高频词。 “从低频交易走向长期陪伴，从单一金融产品供给转向综合金融解决方案，从投资于物到投资于人……”这既是对平安发展路径的总结，也是对自身战略的校准——2026年，平安再次启动“服务年”，推动全体系的服务创新升级。 在更深层面上，这更是一家金融企业对国家发展周期与人民需求的呼应——当中国经济的驱动力从规模扩张转向质量提升，“服务”已不再是产品的附属品，而是新一轮竞争的入场券。 【01 时代底色，从“中国制造”到“中国服务”】 要读懂平安2026服务年这一“头号工程”，首先要读懂当下中国的产业演进。 过去五年，中国在硬核科技与高端制造领域实现了历史性突破。从C919大飞机展翅蓝天，到新能源汽车席卷全球，再到5G网络覆盖神州，人工智能异军突起……以“中国制造”为标签的硬实力，不仅重塑了全球产业链的格局，也为中国经济的高质量发展打下了坚实底座。 如果说，“中国制造”解决的是“有没有”的生存命题，那么“好不好”的发展课题，则指向了经济增长的第二曲线——“中国服务”。 服务业连接着生产、生活、生态，贯通着投资、消费、就业，影响着改革、开放、安全。它不是孤立存在的，而是牵一发动全身的战略性产业。 因此，从硬件的普及，延伸到软性的体验与价值，这不仅是市场的自发演进，也是国家顶层设计的战略指引。 近几年来，总书记在讲话中多次强调了服务业发展的重大意义。在今年的政府工作报告中，更是提出了培育“中国服务”品牌。在刚刚闭幕的全国服务业大会上，李强总理还明确提出了推动服务业发展的“六个围绕”——围绕居民日常生活需要、围绕居民对高品质生活的追求、围绕
2026，中国平安的头号工程
中国AI产业落地的新国企答卷
新认知，新基石，新组织。 文 | 华商韬略 张静波 2026年4月14日，北京酒仙桥。 半个多世纪前，这里作为新中国电子工业的摇篮，曾托举起“两弹一星”的算力脊梁。 如今，历史再次赋予这片热土新的使命。 站在“十五五”开局之年，第二届酒仙桥论坛在此启幕，以自主创新赋能产业升级，以国芯AI支撑数字中国，为中国AI探索自主可控的规模化落地之路。 【01 新认知：重构产业底层逻辑】 2026年全国两会，“人工智能+”成为高频热词。 从文件草案到会场发言，一个共识逐渐清晰：AI已成为驱动产业升级的核心引擎，落地应用是时代的必答题。 然而，当产业热潮退去，真正制约AI规模化的深层次矛盾开始显现。业内权威观点认为： “人工智能从技术到产业的跨越，是一场涉及技术体系、商业模式、组织形态与人才结构的系统性变革。” 这一判断，与中国工程院院士、清华大学教授郑纬民的核心论断完全同频，本质上指向同一个结论——AI产业化不是“技术平移”，而是对产业底层逻辑的重构。 他明确指出，企业不能把AI当成普通IT工具，而要将其定位为核心基础设施，融入业务全流程，这意味着企业的组织架构、决策机制、人才技能都要随之变革。 长期以来，人们普遍将AI落地难的原因归结为：缺算力、缺数据、缺算法。这些显性技术要素往往被最先关注。 但深入产业一线，我们会发现： 当大家都在谈算力、谈模型、谈场景落地时，现实是，大量企业在拥抱AI时，面临战略方向与业务场景脱节的迷茫。 这种迷茫，折射出AI产业化落地的第一道结构性鸿沟。 在南方某制造业重镇，一小家电企业CIO曾兴冲冲地列出：今年准备要部署的30多个大模型清单。 然而，当咨询团队打开清单时，却发现里面很多脱离业务现实的需求。 这暴露了一个普遍的问题：企业急需既懂业务又懂AI技术的复合型人才，以科学规
中国AI产业落地的新国企答卷
重庆制造，大雄起！
冠军背后的冠军。 文 | 华商韬略 大南 “这一刻，我等了20年。” 3月28日-29日，法国车手德比斯驾驶中国摩托车品牌“张雪机车”，在世界超级摩托锦标赛（WSBK）中连夺两冠，一举打破欧美日长达数十年的垄断。 一夜间，“张雪”这个名字响彻海内外，张雪背后的摩托车产业也备受瞩目。 而现在的重庆，早已不仅有世界顶级的摩托车产业。从汽车到3C电子再到C919机身，这里都有完整的产业链支撑。有人感叹： “现在的重庆，什么都能造出来。” ▲“张雪机车”在世界超级摩托车锦标赛双回合正赛中夺冠图源：新华社 【01 中国汽车第一城】 中国第一辆民用摩托车的诞生地，就在重庆。 1979年，嘉陵厂购买了三台本田PA50摩托车。在没有一张图纸、设备严重短缺的条件下，20多位技术员历时四个半月，愣是“手搓”出一辆摩托车，命名为嘉陵CJ50。 因为车身通体红色，它还得了个“红公鸡”的绰号。 就是这只红公鸡，点燃了重庆的摩托车产业。 此后的几十年，重庆摩托车产业一路飞驰，成为中国最硬核的摩托车之都。 如今，重庆全市摩托车年产量785.7万辆，占全国总产量35.5%，稳居第一；全国每出口三辆摩托车就有一辆产自重庆，宗申、隆鑫等本地品牌都长期纵横海外市场；中国电动摩托车领域的前十品牌中，雅迪、绿源等七家选择在此建厂。 重庆摩托车产业发展，有着一条清晰的脉络：从“红公鸡”起步，逐步培育成一个摩托车产业集群，再持续向全球高端市场冲击。 这条被验证的成功之道，在重庆的其他产业版图上，不止一次复刻。 比如，重庆更为人熟知的汽车产业。2025年全市汽车年产量达278.8万辆，重夺“中国汽车第一城”称号。英国《卫报》称：“重庆生产的汽车比法国和英国的总和还要多。” 并且，重庆汽车产业转型的速度比多数人想象得更快，新能源汽车全年产量达129.6
重庆制造，大雄起！
这位爷，快要买光中国美容院了
对庞大传统产业的“低效分散”，进行现代化整合改造。 文 | 华商韬略 张雅坤 上市之前，买买买。上市后的第一年，吞下行业老二；上市后的第二年，吞下行业老三……曾经坐在政府办公室批文件的“老领导”李阳，快要买光中国顶级美容院了。 【01 寡头】 2025年10月15日，此前一年才刚刚吞并掉行业老二的美丽田园再次公告，以12.5亿元人民币（约13.69亿港元）全资收购上海思妍丽实业股份有限公司。 思妍丽并不是“温顺的猎物”。它在全国48个城市运营着163家生活美容门店（包括直营门店118家、加盟门店45家）及19家医美门诊，行业排名第三。 思妍丽的崛起路径也非常硬核。从一开始，它就将砝码押在了以“昂贵”著称的德国专业护肤线与光电科技设备上。“科技，让效果可见”，是其发展宣言。 图源：美丽田园 “效果主义”的路线坚持，让思妍丽迅速在北上广深的高净值人群中建立了“信仰”般的口碑。其门店只入驻顶级购物中心的核心楼层，并与奢侈品店比邻。到被收购时，其超过90%的收入都来自一线和新一线城市，在高端市场具有强大号召力。 2023年之前，思妍丽一直是资本眼中“完美而独立”的标的，绝少有人认为它会是被收购的对象。但鲨鱼般候机捕猎的美丽田园董事长李阳，还是等到了捕获它的机会。 思妍丽的“完美”建立在极重的资产与运营模式之上：每台核心设备都价格不菲，每次技术迭代都成本高昂；直营保证了品质，却也带来沉重的运营与管理成本。 包括其引以为傲的“技术驱动”，也在数字化浪潮面前有些格格不入：数据停留在单店、单设备，无法跨区域流动协同；服务效果高度依赖专家，难以标准化复制。 当新消费势力崛起，年轻一代开始追求“科技感”与“个性化”，行业竞争也日益激烈，尤其是整个消费市场承压下行，思妍丽开始感到压力。 一直虎视眈眈的李阳因此得到可乘之机：艰难的市况已让思妍丽独
这位爷，快要买光中国美容院了
日本，急了
进入AI第一梯队，几乎没有可能。 文 | 华商韬略 杨彼得 日本，终于急了。 4月12日，日本科技圈传来重磅消息，软银、NEC、本田、索尼集团宣布联合成立“日本AI基础模型开发公司”。 这四家企业，分别是日本通信、IT、汽车与电子四大支柱产业的重要代表。四大巨头联手攻坚AI研发，已经不能简单视为一次企业合作。 它更像是一个信号：日本开始用国家级协同的方式，追赶AI竞争。 【01 想干什么？】 这家新公司总部，设在东京涩谷，初期计划汇集约100名AI工程师。社长由一位曾在软银主导国产生成式AI开发的核心骨干出任。 在股权结构上，软银、NEC、本田、索尼四家核心企业各持十数个百分点股份，共同承担经营责任。此外，日本制铁、神户制钢所，以及三菱日联、三井住友和瑞穗三家大型银行也参与了出资。AI公司Preferred Networks则加入了模型开发。 从分工来看，软银和NEC负责构建AI的底座，即基础模型的开发与大规模算力设施建设。而本田与索尼则计划将AI应用导入自动驾驶、机器人、游戏、影音娱乐及半导体等具备实体交互能力的领域。 更关键的是，这套模型并不只服务于股东企业内部，而是计划向日本企业整体开放，并逐步延伸到机器人控制等更复杂的场景。 换句话说，这家公司从一开始就试图，让AI不只是被研发出来，而是能够直接进入产业系统，在真实场景中运转。 从目标上看，第一步是完成一个一兆参数规模的基础模型，第二步则是向实体AI（Physical AI）推进。 如果说生成式AI主要处理语言与信息，实体AI要解决的则是行动本身。让AI进入物理世界，驱动机器、参与生产，正是日本少数仍然具备优势的领域。 日本的盘算是，与其在通用大模型赛道上与中美正面竞争，不如转向这个尚未形成绝对垄断的交叉地带，用制造业优势换取一条差异化路径。 ▲图源：静说日
日本，急了
三个山东人，为美国AI发电，美元赚到手软！
难的地方，才有真正的机会。 文 | 华商韬略 杨彼得 4月1日，总部位于山东烟台的杰瑞股份再次公告，获得了美国某客户价值3.01亿美元（折合人民币约20.8亿元），主要为北美数据中心供电的燃气轮机发电机组销售合同，而这已经是它自2025年11月以来在北美拿到的第六份同类合同了。 五个月，六笔订单，五个客户，合同总额超11亿美元，这家山东企业凭什么？ 【01 大爆单】 美国，AI训练需求爆发，电力系统被逼近极限。 一边是数据中心对电的疯狂消耗，一边是居民用电需求被威胁，白宫因此要求各大科技巨头，要自担新增用电带来的诸如电网建设等成本。 AI需求是当下的，电网建设是需要时间的。对急需用电的各大数据中心而言，就算现在着手推动电站与电网建设，也是远水解不了近渴。 于是，启动快、出力稳，5到20分钟内即可并网，建设周期通常只需数月的燃气轮机发电，成了数据中心的救命稻草。 但全球燃气轮机产能就这么多，西门子能源、GE Vernova、三菱重工三大巨头的订单排期已延至2028年以后，交付周期从两年被拉长到五到七年。 客户手里有钱，也有需求，但买不到货。就在这时候，杰瑞出现了。 2025年11月，杰瑞公告，全资子公司杰瑞敏电与北美某客户签下第一份燃气轮机发电机组合同，金额超1亿美元。这是杰瑞产品第一次应用于北美数据中心。 此后，订单接踵而至。 12月，第二笔，金额同样超1亿美元；今年1月，第三笔，1.06亿美元；2月，第四笔，1.815亿美元；3月，第五笔，3.408亿美元；4月，第六笔，3.01亿美元。 六笔订单，累计超过11亿美元，约合77亿元人民币，交付排期从2026年底一直延伸至2028年。 值得注意的是，这六笔订单中，有两笔是来自同一客户，即得到复购。 在商业世界里，复购是最具说服力的信任背书。 这也意味着，
三个山东人，为美国AI发电，美元赚到手软！
美伊谈判崩了，机票涨价只是个开始
一场石油危机，正悄悄掏空你的钱包
一场尿酸危机，正在席卷中国！
1.8亿人尿酸异常！中国尿酸危机背后的资本狂飙
猪价跌到3块8，猪周期为啥失灵了？
一头猪亏500，1700万养猪人欲哭无泪
出去过的每个人都在讲，国外的钱也没有那么好挣
没有捷径，只有更难的路。 文 | 华商韬略 张雅坤 凌晨两点，王总的手机亮了——越南工厂发来消息：“工会通知明天讨论薪资方案。” 三个月前，他在墨西哥的工厂因“圣周”放假，停摆十天；一个月前，他在印尼的代理商被反垄断机构约谈，突然失联，留下一仓库货不知往哪儿发。 王总的故事不是个例。“全量出海”，“不出海，就出局”的呼声背后，越来越多出海企业正深陷各种超出意料的挑战乃至陷阱之中，进退两难。 【01 “明枪”】 出海企业面临的第一个“黑天鹅”往往不是竞争对手，而是所在地的合规与制裁。 2018年至2020年，闻泰科技通过一系列资本运作，以约340亿元人民币的价格，分步收购了安世半导体100%的股权，这一“蛇吞象”式的并购一度被誉为中国企业进军全球半导体上游的标志性事件。 在闻泰科技的控股下，安世半导体的毛利率从2020年的25%大幅提升至2022年的42.4%，至2024年10月，安世已还清所有前期债务，实现“零负债”运行。 但扩张过程中已开始遭遇阻力。2021年7月，安世半导体收购了英国最大的芯片制造商NWF，仅仅一年以后，英国政府依据新出台的《国家安全和投资法案》，强制要求安世剥离NWF。2023年底，安世被迫以1.77亿美元的价格将NWF出售给美国威世公司。 2025年9月30日，闻泰科技遭遇了一场更大的“飞来横祸”。荷兰经济事务与气候政策部援引1952年制定的《商品供应法》，以“保障供应链稳定”为由对安世半导体下达部长令，强行接管了公司管理权，中方CEO被架空。这是该法律自颁布以来首次被启用。 整个接管过程干净利落，甚至不需要经过该有的司法程序。一位接近该案的律师私下感叹：“他们不跟你讲道理，而是直接换规则。” 尽管两个月后，荷兰经济大臣宣布暂停部长令，但企业法庭的临时措施并未撤销，时至今日，中方对安世的控制权仍处于
出去过的每个人都在讲，国外的钱也没有那么好挣
俞敏洪，不信流量了
成也流量，败也流量。 文 | 华商韬略 杨彼得 俞敏洪变了。 近期的一次直播中，他公开表示，东方甄选将在4月份开出首家线下店，地点就在新东方起家的地方，北京中关村。 过去几年，在经历了董宇辉出走、原东方甄选CEO孙东旭离开之后，俞敏洪被流量结结实实地上了一课。它既可以一夜间把你推上最高峰，也能在一瞬间把你拉下来。 成也流量，败也流量。现在，俞敏洪选择把未来握在自己手上。 【01 转变】 从形态上看，东方甄选要开的，并不是传统意义上的商超。 首家线下门店位于北京中关村的核心地带，约400平方米，小型精品超市规模，兼顾展示与体验功能。 进门之后，顾客不仅能购买生鲜、零食，还可以在简餐和咖啡饮品区坐下来。货架上，大约三分之一是东方甄选的自营产品，剩下的，是从全国各地挑来的优质商品。 这意味着，这家店既不是单纯的渠道终端，也不是简单的品牌展厅，它更像是东方甄选式供给模型的线下版本。顾客不仅能在这里下单，还能进来休息、吃东西，感受店里的整体氛围。 更关键的，是它背后的扩张逻辑。 俞敏洪在直播中明确表示，一旦首店模型跑通，未来将依托新东方遍布全国的教学点，批量复制东方甄选线下店，规模可能达到数十家，甚至上百家。 据知情人士透露，首批门店将重点布局一线及新一线城市，定位为“线上App+线下体验店”的融合业态。 消息在社交媒体上传播后，立刻引发网友们的兴趣。有人表示非常“期待”，还有人问：以后是不是可以线下上完课后顺便买点东西？也有在附近上班的人透露，“第一家店在新东方南楼”。 4月3日中午，华商韬略在中关村现场观察到，新东方南楼底商已经被标着“东方甄选”字样的白板围起，内部施工区域覆有绿色防护网，装修工作显然尚未完成。 这里是中关村最繁华的商业地带，周边不仅有网红面包店，还有领展、大融城等购物中心环绕，人流极为密集。
俞敏洪，不信流量了
脱销、断货，加价，全球疯抢中国电车！
一场近乎疯狂的中国电车抢购潮，正在席卷全球
中国人形机器人，这次真的爆了！
用时间换技术，用投入换壁垒。 文 | 华商韬略 杨彼得 3月31日，“人形机器人第一股”优必选，交出了一份震惊整个行业的成绩单。 2025年全年总营收20.01亿元，同比增长53.3%。最让人震撼的是，其核心业务全尺寸具身智能人形机器人收入8.2亿元，同比暴增2203.7%，销量1079台，同比增长35866.7%。 收入、销量双双登顶全球第一。让它成为全球唯一一家，全年交付超千台全尺寸具身智能人形机器人的企业。 许多人好奇，优必选，到底做对了什么？ 【01 业绩大爆发】 优必选交出的这份成绩单，并不只是好看那么简单。而是出现了几处结构性的变化，值得仔细拆解。 首先，也是最核心的一点，收入结构彻底变了。 2024年，人形机器人对优必选营收的贡献还整体有限。然而仅仅一年后，这个比例直接跃升至41%。全尺寸具身智能人形机器人，首次超越其他所有业务，成为公司第一大收入来源。 这背后，不是简单的业务增长，而是长达十余年技术周期后的战略兑现。 它意味着，优必选的增长引擎，已经从早期的教育机器人、物流机器人及各类解决方案，彻底切换到全尺寸具身智能人形机器人这条主赛道，并在2025年首次实现规模化兑现。也明显区别于其它同类人形机器人公司主要销售遥控、编程类的玩具机器人。 第二个变化，是毛利结构的显著改善。 全尺寸具身智能人形机器人贡献毛利4.48亿元，同比增长1568.1%，带动整体毛利达到7.5亿元，同比增长101.5%。这组数据的意义在于，规模化交付开始反哺盈利能力，硬件成本曲线正在被拉低，产业从“能卖”走向“能赚”。 第三个变化，则是“全球第一”的含金量开始发生变化。 1079台的销量，放在传统制造业里或许并不惊人，但在人形机器人领域，这是全球首次有企业实现全尺寸具身智能人形机器人年度交付破千台。 更重要的是，这些
中国人形机器人，这次真的爆了！
“吃得新鲜”这件小事，方太为啥深研30年？
从“客场跟随”到“主场引领”：深耕中国厨房30年，智慧厨房专家方太，让冰箱“保鲜”，有了中国答案。
长安街留下最深脚印的女首富，传奇谢幕
再难复制的时代背影。 文 | 华商韬略 张雅坤 2026年4月5日20时50分，北京。富华国际集团荣誉主席、中国紫檀博物馆馆长陈丽华因病逝世，享年85岁。讣告没有交代具体病因，但知情人士透露，她已与癌症抗争两年之久。 就在两个月前，富华集团官方账号还更新过她的近况。画面中的她身着红衣，精神矍铄，站在紫檀屏风前笑着对镜头拱手拜年；2025年12月，她还在中国紫檀博物馆内挥毫作画，笔锋稳健。 从叶赫那拉氏的第八代后裔“格格”，到中国最富有的女人之一，再到紫檀文化的守护者——陈丽华的一生，浓缩了改革开放四十余年来一代中国民营企业家的命运曲线。 【01 “没落”格格的逆袭】 陈丽华的身世，自带旧时代的余晖。 她自称满族正黄旗、叶赫那拉氏第八代后裔，出生于颐和园。但这个在中国近代史上沉甸甸的姓氏和“格格”的名头并没有给她带来锦衣玉食，相反，她记忆中的童年十分清贫。 由于家境困顿，她高中便被迫辍学，白天帮人照顾孩子，晚上给别人做衣服。命运留给这位“末代格格”的，只有一双手——以及骨子里的倔强。 早年，陈丽华从修理破损家具走上商路。她手巧，悟性高，很快便将修理铺扩展为家具厂。但真正让她在那个年代脱颖而出的，是她豪爽、仗义，结交了大量朋友。这些朋友后来成了她的信息源、人脉网——在商品经济的浪潮尚未完全涌起时，信息和信任就是最稀缺的资本。 1981年，40岁的陈丽华做了一个大胆的决定：移居香港。 彼时的香港，正处于地产腾飞的前夜。她用在家具经营中积累的第一桶金，买下12栋别墅，低买高卖，迅速获利。坊间还有另一种说法：她的第一桶金来自北京龙顺城中式家具厂——当时她以较低价格购得一批“无主”的明清紫檀家具，随后通过移民香港完成资产转移。 无论哪一种版本，核心事实不变：这个从颐和园走出的穷“格格”，在香港完成了资本的原初积累。 站稳脚跟后，她
长安街留下最深脚印的女首富，传奇谢幕
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