$36氪(KRKR)$别人贪婪我恐惧，别人恐惧我贪婪，绝好的捡烟蒂机会

$36氪(KRKR)$关键指标是经营现金流转正

$搜狗(SOGO)$支付宝也在招搜索团队了

$36氪(KRKR)$最近的交易量跟同体量的中概股比起来还稍微好一些，跌到合理区间了

$36氪(KRKR)$就做T吧

$36氪(KRKR)$可以大胆进了

$36氪(KRKR)$货真价实的6.56亿

$Zoom(ZM)$还有回调空间

$36氪(KRKR)$快发年报了吧

$36氪(KRKR)$几个空号聚齐了啊

$36氪(KRKR)$知道企业资源跟企业数据的区别不，知道公开信息跟内部信息的区别不，知道公司信息披露准则不，所有企业服务公司都有企业数据库，C端公司都有个人数据库，按这么说你要不要把所有大数据和人工智能公司都打死，无脑喊空真可怕

$36氪(KRKR)$看好的点1、获客成本主要是内容生产的人力成本，这个边际递减，而且持续利好品牌；2、企业服务收入天花板高，收入占比已经过半；3、营收持续增长，新经济服务市场刚开始爆发，红利期还没来；4、80万家企业库资源，深入服务才几千家，增量空间大；5、小盘、易拉。

媒体股向来不受资本市场待见，很多媒体公司在上市时都避讳谈自己是媒体，一些把自己定位成媒体的也没有得到市场的认可。前有创业黑马上市时淡化媒体，定位“创业服务第一股”，后有“科技媒体第一股”虎嗅从新三板摘牌，如今又有36Kr定位“新经济服务第一股”。$36氪(KRKR)$ 这本质上反应的是市场对媒体商业模式的不认同。 为什么媒体不是一门好生意？ 从商业模式角度而言，媒体有着两大先天不足： 第一点，大多数媒体主要的营收来源都是广告业务，而这一业务的天花板很明显。因为广告于内容而言必须是“金子里面的沙子”，不能是“沙子里面的金子”，如果广告过多势必影响用户的体验，因此一个媒体能承载的广告及能依赖广告业务获得的营收其实是有限的。这一点很难被注重增长预期的资本市场看好。 第二点、媒体发展的边际成本问题非常明显。你要出门说“媒体不是门好生意”，做新媒体尤其是自媒体的人绝对不会同意，一个人、一台电脑、码码字就能挣可观的广告费，模式轻、毛利高，天下哪还有这么好的生意。不错，起初这可能是门好生意，但伴随着成长它的利润率和投入产出比一定是在大幅下降。广告多了，你得专门雇人对接吧，广告多了内容不同步增加也不行，你还得雇人写文吧，文章和广告都有了，公号的发布位不足了呀，你得花钱打造自己的App吧，甚至还得打造门户网站……走到最后，新媒体和媒体其实并无二致，用一首歌来形容就是《长大后我就成了你》。 如果媒体想要摆脱模式上的缺陷，理论上需要满足三点：1、摆脱对广告业务的依赖；2、新的核心业务要有足够高的天花板；3、新的核心业务要有足够好的增长性。 很多媒体也深知这一点，并且做了很多尝试，其中以总想着“让一部分人先看见未来”的36Kr最具代表性。 36Kr飞轮：以内容获客，以服务变现，以数据反哺 36Kr如今的商业模式是一个闭环，由三个部分构成： 首先通过优质的内容进行低成本获客； 然后通过线上广告、企

$36氪(KRKR)$1、获客成本不等于成本，基本常识。2、收入上升成本自然会上升，而且企业服务相对广告业务自然收益率没那么高，企业服务的收益率跟在线广告的收益率不具备可比性3、收入和利润增长看财报就行，亏损源于股权激励，这也是个常态，可以参考拼多多和趣头条这些4、企业服务有整合营销、线下对接和创新咨询，具体服务内容和案例招股书上有，网上也有报道5、36氪的媒体业务是2B的，主要是企业的品牌、商业、融资需求，这个是有网络效应的，企业社群越大，投资人社群越大，其他的社群也会受益，并且衍生服务的能力就更强6、关于新经济服务的内容招股书里面也有

$36氪(KRKR)$媒体获客成本低收入天花板也低，企业服务获客成本高收入天花板也高，从媒体到服务，实现的是低获客成本加上高收入天花板，验证成果的直观标准是企业服务收入的占比提升和收入的持续增长，新经济服务市场刚开始爆发，36氪会持续受益

$36氪(KRKR)$最近挂牌的都一样，看有道和中国抗体，总要清洗一波才会回调的，36kr应该洗的差不多了