白云国际机场，客流爆了！ 截至2025年12月17日，白云机场年旅客吞吐量首次突破8000万人次，其中国际旅客超1660万人次。 这一历史性的突破，源于T3航站楼带来的巨大增量：T3航站楼已经建成投用，可满足年旅客吞吐量1.2亿人次，几近全广东人口，无疑会为白云区带来巨大的经济增量。 然而，一个顶级机场的价值，远不止于客流的几何增长。 如亚特兰大机场之于美国东南部的经济走廊，如虹桥机场之于上海虹桥CBD。 当我们谈论T3航站楼，我们更应谈论它脚下的这片土地—— 广州白云区，如何成就了T3航站楼？而这座超级枢纽，又将为白云带来怎样的广阔未来？ 超高难度机场，开启空铁枢纽时代 白云区如何成就T3航站楼？这首先要从一场“硬仗”说起。 T3航站楼建筑面积达42.2万平方米，是白云国际机场三期扩建工程的核心项目，规模超越T1，也超越T2，为机场历次扩建中难度最大，但其背后庞大的征拆工程却鲜为人知。 机场三期征拆安置项目涉及白云、花都、天河3个行政区、11个街（镇）、55条村，动迁村民约1.9万户、7.6万人。 而作为T3航站楼的属地，这项艰巨任务的主战场，落在了白云区及人和镇上。 白云区动迁村民约1.2万户、4.8万人。人和镇的汉塘村、明星村、民强村、新兴村等众多城中村，都为机场建设做出了巨大奉献。 如汉塘村征收范围达3697亩，涉及住宅超4000 栋，相当于7.8个猎德村，白云区仅用2个月时间即完成签约 92.87%，确保主体工程如期开工。 再看广东省的超前规划，一般普通机场，会在一侧布局快速路或主干路网络，这套方案虽能满足基本的道路交通集散需求，但功能单一，延伸有限。 而T3航站楼打破常规，规划了一座“空路铁”联运的综合交通枢纽。 白云国际机场T3航站楼下方设白云机场高铁站，轨道总规模达6台14线，构建起多层次、立体化的轨交网络—— 高铁方面，有广珠（澳）高铁、广河高铁、广湛高铁

佛山，正在惊艳蜕变。 超百亿项目接连落成，星源材质项目从开工到投产仅用时约20个月，瑞浦能源项目一期用时仅约21个月，双双刷新纪录。 （图：南海区星源材质基地） 曾经闲置的桑基鱼塘，转身一变成了S-park体育公园，既能承接大型体育赛事，又能一站式体验吃喝玩乐。 （图：顺德区S-park体育公园） 废弃矿山之上，竟开出网红咖啡店，吸引无数游客打卡，欣赏蓝眼泪湖光与日照金山的奇景。 （图：三水区浮日蓝矿咖啡） 这一系列惊艳变化，都发生在近两年。 佛山以土地制度改革为突破，为产业落地和城市焕新变出了空间。 佛山为什么需要土地改革？ 佛山为什么需要土地改革？不是因为地不够多，而是因为地没用好。 碎片化的土地资源，制约了产业的落地。过去几十年，佛山粗放发展留下大量碎片化用地，厂房东一块、耕地西一块，村集体土地零散出租给小作坊。当真正有实力的新项目来了，却常面临“看得见地，拿不到地”的窘境。 土地闲置是令人扼腕的浪费。20世纪20年代时，佛山“全民皆桑”，桑基鱼塘绵延超百万亩，约占珠江三角洲桑基鱼塘的一半。但随着产业变迁，桑基鱼塘逐渐退出历史舞台，有的改成果基、菜基鱼塘，有的则因缺乏规划、无人经营而长期闲置或低效利用。 顺德龙江的S-park体育公园，原本的地块就是荒芜的桑基鱼塘，闲置达上百亩。 （图：顺德区S-park体育公园改造前） 生态更成为发展的伤疤。20世纪50年代，佛山三水、高明等地因工业发展需要进行了一定规模的石料开采，废弃矿山、矿洞在资源枯竭后，留下了生态伤疤。这类生态伤疤若不修复，会持续消耗城市的发展潜力。 这三重困局，正是佛山必须推进土地改革的深层动因。 佛山一系列“组合拳”，焕发土地生机 明确土地改革的重要性后，佛山迅速行动，在五区大胆探索、打出了一套盘活存量土地的“组合拳”。 面对土地碎片化难题，佛山亮出三招。 第一招是打破地块“各自为政”的困局。高明区成立公

12月15日，珠江畔的琶洲广交会展馆，迎来了一场别开生面的展会—— 2025高校科技成果交易会（下称“科交会”）在此举行。 不同于以往的传统货柜与商品，这次全场聚焦的，都是那些能改写生活的硬核科技。 前沿集结，实验室黑科技走进展馆 走进科交会，最直观的感受是前沿科技的集中实体化呈现。 陆空一体化智能出行区域技术转移转化中心展区，广东工业大学团队研发的水陆三栖无人机，突破单一环境限制，实现了上天、下海、陆地爬行高效切换；中山大学学生团队研发的蝠鲨飞船，彻底甩开对跑道的依赖，水面、草地、平地都能起降。 生物医药区域技术转移转化中心展区，香港科技大学团队研发的微纳电路3D打印与表征系统，直接破解传统光刻“做不了、测不了、太慢、太贵”的问题；暨南大学与禾信仪器合作的高分辨质谱仪，填补了膜受体学分析仪器的市场空白。 据全国高校高端科学仪器区域技术转移转化中心（粤港澳大湾区·广州）首席项目官刘文玉介绍，高分辨质谱仪正是美国今年初对我国“卡脖子”的两项设备之一，另一项是流式细胞仪。这类高端仪器在欧美售价约为三五十万美元，一旦受限，我国生命科学研究将受制于人。 若说前沿科技偏“高冷”，成果超市区则尽显科技的烟火气。 一台机械臂炒菜机器人正在做鲫鱼豆腐汤，投料、翻炒、控火，动作行云流水。据说，它已经学会八大菜系两百多道菜了； 隔壁的无弦吉他，号称让小白五分钟学会弹曲子；基于红外激光的精密加工技术，则轻松在一张塑料薄膜上，刻出了整幅《清明上河图》…… 据了解，这场展会的本质，是一个高度组织化的巨型对接会，核心使命是推动真成果与真需求精准、高效碰撞。 截至展会前夕，已有608所高校与1185家企业完成注册报名。征集到3000多项科技成果、266个路演项目，844条企业需求。 据报道，展会首日，共有7个来自生物医药、人工智能、新一代信息技术及智能装备领域的项目成功签约，总金额达1.22亿元人民币。

最近，日本株式会社良品计画（MUJI无印良品母公司）发布的一份财报，向原本就暗潮涌动的中日关系中，又扔下了一块冰冷的石头。 在财报中，公司赫然将“台湾”与“中国”并列。 这并非无心之失，翻看旧账，此前中国地图事件早已是前科。 然而，比错误更令人心寒的是随后的态度——面对中国社交媒体上的滔滔舆情，日方企业选择了沉默。 这种沉默，不是迟钝，而是一种精心计算过的傲慢。 在他们的算盘里，只要消费者依旧对日本品牌有偏爱，中国消费者哪怕捏着鼻子也会买单。 没有疏忽，单纯就是惯犯。 但他们似乎忘了，今天的中国市场，早已不是那个对外资光环顶礼膜拜的时代。 这种赚着中国人的钱，却漠视中国核心利益的傲慢，既体现了MUJI无印良品缺失商业伦理，更反映当下日本社会对华心态的拧巴。 而在大洋彼岸，那个被日本视为靠山的美国，身段却变得异常柔软。 如果说商业是政治的晴雨表，那MUJI无印良品的表现，让人觉得他们好似读错了风向。 日本朝野上下，沉浸在一种旧有的地缘政治幻觉中。 从首相高市早苗不断鼓吹“台湾有事就是日本有事”，到日本企业在涉及中国主权的原则问题上屡屡试探底线，日本仿佛成了遏制中国阵营中最积极的“马前卒”。 他们试图通过制造既定事实，将自身的国运与台海强行捆绑，甚至不惜以牺牲中日经贸关系为代价，来向美国纳投名状。 然而讽刺的是，当日本这个马前卒还在冲锋陷阵时，“带头大哥”却准备坐下来谈生意了。 从美国总统特朗普发布的2025年《国家安全战略报告》（NSS）来看，风向已经变了。 与日本政客的一意孤行不同，这份报告充满了“交易的艺术”。 特朗普明确了美国优先和互利经济的主基调，不再搞民主党价值观十字军东征那一套。 现在的美国，身段正变得前所未有的柔软。他们在进行战略上的战术调整，试图通过谈判、交易和博弈来解决实际利益问题，而不是陷入无休止的消耗战。 这就形成了一幅极其荒诞的画面： 美国总统正盘算如

2025年12月8日，国家医保局正式公布新版医保目录，以岭药业独家研发的中药1.1类创新药芪防鼻通片成功入选，这是该药继2025年1月获批上市、7月拿下澳门注册后，实现的又一重要里程碑。此次医保准入不仅为2亿过敏性鼻炎患者带来用药新选择，更印证了政策对“真创新”中药的强力支持，为以岭药业的商业化扩张与行业地位巩固注入关键动力。 作为本次目录新增的50种一类创新药之一，芪防鼻通片的入选恰逢政策向创新药倾斜的窗口期。2025年医保目录调整明确提出“真支持创新、支持真创新、支持差异化创新”的导向，新增114种药品中近半数为一类创新药，凸显国家对医药创新的重视。而芪防鼻通片凭借理论、组方、应用三重创新，以及扎实的临床数据，成为政策红利的直接受益者，其纳入医保也被行业视为创新中药价值兑现的典型案例。 巨大的市场需求为该药的商业化奠定基础。我国过敏性鼻炎发病率达17%，患者规模超2亿且持续增长，传统治疗多以缓解症状为主，存在反复用药、药物依赖等痛点。芪防鼻通片突破传统治疗局限，基于“肺脾两虚为本、外邪侵袭为标”的中医理论，融合“玉屏风散”“辛夷散”经典名方，创新加入高良姜、蝉蜕等药材，实现“肺脾同调、标本兼治”。 临床数据进一步验证其竞争力：Ⅲ期临床试验结果发表于国际SCI期刊《民族药理学》，显示该药临床症候改善总有效率达74.71%，患者主观感受总改善率89%，其中55.01%的患者获得明显改善。用药首周即可显效，四周达最佳疗效，不仅能显著缓解喷嚏、鼻塞等鼻部症状，还能改善眼痒、自汗乏力等全身不适，且不良反应发生率低，安全性良好。这种“整体调节”的独特优势，使其在鼻炎用药赛道中形成差异化竞争力。 此次芪防鼻通片入医保，也让以岭药业的医保矩阵进一步扩容。截至目前，公司已有12个独家专利中药品种纳入医保目录，覆盖心脑血管、呼吸、神经等8大临床疾病系统，形成了强大的产品集群效应。依托“理论

东北人在广州开的川渝面馆，在港股上市了！ 12月5日，遇见小面正式在港股上市，成为“中式面馆第一股”，发行价定为每股7.04港元。 然而，遇见小面未能迎来预期中的“开门红”，截至收盘报5.08港元/股，总市值36.1亿港元。 一、十年成长为赛道领先者 遇见小面创立于2014年，产品虽主打川渝风味，但三位创始人都不是重庆人，甚至首家门店开在广州。 公司的创始团队，由宋奇、苏旭翔、罗燕灵三位业于华南理工大学的“85后”组成。其中，品牌的核心创始人——宋奇，是黑龙江人。 据招股书显示，经过十年的发展，遇见小面已经成为川渝风味面馆的领军企业。 近两年来，公司扩张明显提速。从2022年的170家门店增长至2024年的360家，再到2025年上半年达到451家。 目前，公司的门店网络已遍布超22个内地城市及香港特别行政区，还有115家新餐厅在筹备中，预计全年门店总数将突破500家。 在扩大规模的同时，公司的盈利能力也实现质的飞跃。 2023年，公司首次实现扭亏为盈，并在2025年继续保持快速增长势头。今年上半年，遇见小面实现营收7.03亿元，经调整净利润为5217万元。 尽管上市首日股价出现波动，但这并不影响市场对其长期价值的关注。 作为中式面馆赛道首个上市公司，遇见小面已获得多家专业投资机构的持续看好。 自2014年成立至今，公司合计完成了8轮融资，股东包括弘毅投资旗下百福控股、喜家德、九毛九、碧桂园创投等。 此次IPO，还获得了来自高瓴资本、海底捞、君宜资本、晟盈投资、ZetaFund的基石投资，5位投资者合计认购1.71亿港元，约占募集资金总额的四分之一。 这些专业机构的参与，反映出资本市场对遇见小面长期价值的认可。 事实上，从估值角度看，遇见小面当前市值约36亿港元，与2021年最后一轮的融资估值基本相同，也就是约30亿元人民币的水平。 这意味着，当前的估值水平，为二级市场投资