天河医疗建设，突飞猛进！ 最近，《天河区卫生健康体系建设情况报告》出炉，全面揭示了天河医疗建设的多项成果。 机构数量破千，还有3家医院在建 截止目前，天河区共有医疗卫生机构1088家，同比2020年的870家增长了25%。 其中，三级医院数量五年飙升40％，增长尤为亮眼。 要知道，三级医院是国家医院等级中的“最高标准”，评审非常严格，涉及床位、科室、医疗水平、医疗安全和科研多个维度。 像大家熟悉的暨南大学附属第一医院、中山大学附属第三医院、中山大学附属第六医院、南方医科大学第三附属医院等，都是三级医院，并且是三级中的甲等，代表了天河区医疗的顶尖水平。 三级医院增加，意味着天河在急危重症和疑难病诊疗上的实力更强了。 （暨南大学附属第一医院） 二级医院也实现了跨越式发展，从2020年的15家增加到30家，实现了翻番。 天河区人民医院、区中医医院、区妇幼保健院全部成功通过了“二级甲等医院”评审，整体服务能力迈上新台阶。 社区卫生服务中心42家，仅占机构的3.8%，但承担了57.58 %基层诊疗任务。实实在在地撑起了基本医疗和公共卫生服务的“底盘”，为15分钟便民生活圈提供了扎实的健康保障。 诊所医务室新增了194家，是天河医疗机构的增长主力军。 这些小型但灵活的医疗点，往往出现在街头巷尾，提供常见的病诊疗服务，它们的快速增加，意味着看病更近、更方便。 除了机构数量，还有一个指标常常被大家用来横向对比——人均卫生资源。 目前，天河区每千名常住居民拥有7.66张床位、5.48名医生和6.9名注册护士，这些数字均高于广东省的平均水平。 未来，天河区还将新增3家高水平医院——中山大学肿瘤医学科学中心（天河院区）、中山大学附属第六医院（珠吉院区）和广东省骨科研究院（长兴院区），总计可提供约2400张床位。 这些医院均瞄准行业前沿，比如中山大学肿瘤医学科学中心（天河院区）配置了1套全球唯一的

“2025年伊利首席畜牧营养官尹利利，一睁眼穿回1999年，成了被逼嫁还债的‘傻媳妇’。” 这不是某部网络小说的开头，而是伊利集团推出的互动短剧——《重生90：富豪榜我排第一 牛 排第二》。 剧集一上线，就在抖音、视频号等平台引发了不小的讨论。这部看似不搭界的短剧，竟意外地戳中了观众的兴奋点。 一、把养牛拍成爽剧，伊利是怎么做到的？ 别人拍短剧：霸总、虐恋、宫斗。 伊利拍短剧：科学养牛、知识逆袭、专注搞事业。 女主尹利利，是2025年的顶尖畜牧专家，却意外穿越成1999年的乡下傻媳妇，被恶毒婶婶王淑芬逼婚抵债。 面对开局即天崩的坑人剧本，她当场拒婚，还和婚约对象顾悠然立下“三天还债”的赌约。 手握26年后的硬核养牛知识，她直接杀到伊利集团面试，凭借一套超越时代的《科学养牛方案》，当场被王教授录用，年薪两万！ 然而，还没来得及高兴，恶毒婶婶竟冒名顶替，抢走了她的工作和工资。亲爹回归却不听解释，反手就是一巴掌，全村指指点点，女主惨遭“社死”…… 关键时刻，顾悠然带着尹利利的亲笔配方闪现，为她证清白。恩师王教授随后赶到，当场拆穿了婶婶的谎言，啪啪打脸！ 说到底，尹利利的养牛知识，才是她傍身的核心武器： 给奶牛做“八菜一汤”——吃得比人还精致；“对牛弹琴”——放音乐让奶牛情绪稳定；“牛界SPA”——给奶牛修蹄…… 这些养牛科学，不像是枯燥的科普，反而成为推动情节、打脸反派的“神助攻”。 故事的最后，尹利利决定将先进技术无偿公开，提高国奶的品质和标准，让全国养牛人都富起来！ 这种“专利共享，普惠行业”的选择，将故事从“小我”的逆袭，升维到“大我”的担当，瞬间赋予该剧超越娱乐的深层意义，可谓后劲十足。 而女主依靠智慧与实力突围的“大女主”形象，也呼应了伊利作为行业领军企业，用科技引领整个行业向前的格局与担当。 二、为什么回到1999年？精心选择的历史拐点 其实，女主穿越回1999年的设

12月19日，希迪智驾在港交所挂牌上市，开盘价263港元/股，市值111.6亿港元。 这使它夺得香港“无人驾驶矿卡第一股”，也成为港股首家商用车智能驾驶公司。 这家公司的创始人是被誉为“大疆教父”的李泽湘。这是一位湖南人，回到家乡创业的故事。 在矿坑里爬出的自动驾驶新路 希迪智驾成立于2017年，在多数自动驾驶公司扎堆乘用车“红海”时，李泽湘为其选择了一条与众不同的路径： 从矿山场景切入，专注矿卡无人驾驶，逐步扩展至港口、物流园等其他场景。 矿山环境相对封闭、路权单一、交通参与方可控，这显著降低了技术落地的复杂度和法规风险。 更重要的是，矿区运输长期面临司机老龄化、事故率高、效率低下的痛点，政策强力支持智能化改造。 但他没有追求一步到位实现无人化，而是从“有人车、无人车”混合作业开始，帮助矿山逐步过渡，并通过全局调度、多传感器融合等技术，实现恶劣环境下的全天候安全作业。 商业结果验证了这条路径。招股书显示，公司营收从2022年的0.3亿元，增长到2024年的4.1亿元，年复合增长率达263.1%。今年上半年，公司营收近4.1亿元，接近2024年全年水平。 在其自动驾驶、车路协同、智能感知三大业务中，自动驾驶是绝对核心，2024年收入占比达62.1%。 但公司也面临“增收不增利”的挑战。2022年至2024年，公司净亏损累计超过10亿元，2025年上半年进一步扩大至4.6亿元。 亏损的压力莫过于成本。2025年上半年，公司一般及行政开支费用2亿元，研发费用1.5亿元，加起来覆盖公司上半年度86%左右的收入。 “大疆教父”的炼成 李泽湘更广为认知的标签是“大疆教父”。 他1961年出生于湖南，1979年考入中南矿冶学院，后赴美留学，先后在卡内基梅隆大学、加州大学伯克利分校深造，获多个学位。 1992年，他加入香港科技大学任教，在2005年遇到当时还是本科生的汪滔。 汪滔本来一心

中国健康消费市场正经历一轮结构性转变。最直观的变化在于：消费不再由单一人群或单一场景主导。 过去，功能性食品长期被视为“中老年专属”，消费需求集中在补钙、鱼油等基础品类；而如今，中青年女性、儿童家庭、注重长期健康管理的精英人群，已成为不可忽视的核心消费力量。同时，健康需求也不再集中于某一时点，而是渗透进办公、熬夜、运动、育儿、抗衰等高度碎片化的生活场景，“轻养生”逐渐成为主流。 需求结构的变化，也带动产品标准的升级。消费者的关注点从“有没有”转向“好不好、适不适合”，成分透明度、科学实证、剂型与使用场景的匹配度，正在成为影响复购的重要因素。在“健康中国”等政策推动下，市场规模持续扩大，但行业竞争的重心，已经从规模扩张转向结构优化。 而从行业来看，健合集团（H&H国际控股(HK|01112)）旗下的Swisse，在中国市场的持续扩张，以及其背后逐渐成型的品牌矩阵体系，成为一个重要观察切口。尤其是在Swisse进入中国市场十年这一节点，其当前的品牌布局，恰好映射出中国健康消费正在发生的深层变化。 市场拐点：中国健康消费的结构性变革 中国健康消费市场的真正爆发，始于消费需求的“去中心化”——不再是单一人群、单一场景主导，而是呈现出人群细分、场景延展、标准升级、规模扩容的多元特征。 过去，钙片、鱼油等健康产品几乎等同于“老年人专属”。但如今，消费人群的细分程度已达到前所未有的水平。 根据百谏方略统计的数据，2024年全球功能性食品市场规模达到10886.1亿元，2030年有望突破14609.1亿元。这一增长受到多重市场因素驱动，比如超过3.1亿的银发族，推动了骨骼健康、心血管养护等品类爆发；扮演消费主力军角色的Z世代，催生功能性零食与便捷剂型需求。 健康需求的场景化渗透，是消费趋势变化的另一重要标志。过去，消费者购买健康产品多为“针对性预防”，而现在，健康需求已融入日常碎片

最近总有人说Kimi虽然技术很强，但APP月活卷不过自带入口和有“钞能力”的大厂们。 其实人家根本没在APP流量赛道上死磕。 流量指标不是全部 只顾着看APP月活怎么样，其实是人们陷入了互联网时代的思维惯性，习惯用APP日活、下载量等传统互联网指标丈量一切，但AI时代衡量标准已经变了，正从“用户广度”转向“价值深度”。 量子位智库数据显示，11月，Kimi以约8.5分钟的平均访问时长领跑全行业，Kimi web端11月相比10月还涨了48.6%。 这意味着，用Kimi的人，是真的在用它干活。不是随便问个问题就关掉，而是会花将近十分钟去完成一个具体的任务。 知乎上就有教研人员分享，不管是带学生做创作项目，还是自己查资料、写教案，Kimi都很好用。 “我们让学生用Kimi配合Cherry Studio进行创作，结果几周时间，学生就直接和平台签约了。小朋友给它一个几万字的设定文档，它能精准地接续剧情，还能保持人物性格统一。现在这学生靠着Kimi辅助能日更万字，不仅没上课玩手机更文，还能稳定拿全勤奖赚零花。” 这位教研人员还表示，借助Kimi对复杂提示词的强理解与执行能力，他们教研组的老师只需给出提示词规则和示例，就能快速做出定制化教学辅助Agent，提升教研效率。 还有职场人分享自己用Kimi看上市公司财报的体验，它能快速梳理出公司的核心经营状况和财务数据，遇到英文或繁体字财报，还能同步输出简体中文翻译；碰到不懂的行业专有名词，不用跳转其他平台搜索，在Kimi里就能直接查询。 事实上，Kimi并非做不到流量，它是主动放弃了APP流量战。 这背后其实是两种截然不同的发展路径选择： 一种走的是娱乐化路线，吸引的是泛用户，主打日常聊天、刷段子，拉新很快，但因为缺乏深度用途，用户粘性往往不高。 另一种则聚焦专业场景，深耕深度研究、数据分析、长文本处理等高价值任务，核心用户沉淀为学生、研究

荔湾商业，年底雄起！ 12月22日，岭南V谷荔湾山姆会员店正式开业，这是山姆在广州开设的第3家店。 9时，易简财经来到现场，发现门口已经排满了人，工作人员正在维持秩序。 进入店内，羊毛冬装、猪肋排、丹东红颜草莓等热门商品迅速成为抢购的焦点，销售场面热火朝天。 因为太过火爆，上午离开时，商场已开始限流，需排队15分钟以上方可入场。 为什么荔湾山姆如此火爆，仅仅是因为品牌号召力吗？ 从山姆看荔湾，商业版图早已重塑 山姆的号召力固然重要，但选址更是关键。 荔湾首家山姆坐落在观海路1号，正好填补了荔湾南片区大型商业体的空白。 更重要的是，商场地处广佛交界。覆盖广钢新城、花地湾、东沙、广船、海珠西、番禺西、以及佛山的大沥、桂城、禅城、陈村等多个成熟居住区。 这意味着，它服务的不只是荔湾本地居民，更是整个广佛都市圈的高消费人群。 而山姆的到来，也并非孤例。 放眼白鹅潭片区，聚龙湾太古里首开区即将亮相，广州首座华润万象城也在加快建设。 过去大家总觉得广州的高端商业集中在天河，如今，荔湾正强势加入这场“顶流商圈”的竞争。 聚龙湾太古里首开区年底开街，主要以快闪店、轻奢时尚以及餐饮品牌为主。 易简财经发现，有10家品牌已通过小红书、BOSS直聘、大众点评等渠道预告—— 香港米其林餐厅华姐清汤腩、新西兰冰淇淋品牌APPLEB、意式冰淇淋野人先生、RAIVE「圣诞饼干屋」、Nwe Balance Runing Hub运动体验店、运动科技潮牌FDR Athletic、时尚箱包品牌古良吉吉、韩式潮牌Rest&Recreation、广州匹斯欧服饰、Kraemer Paris苏豪发廊等，都预计于12月23日开业。 从多渠道公开信息来看，目前聚龙湾太古里已经引入了40+品牌。 其中，SMFK、ANTAZERO安踏0碳使命店、ANTA SNEAKERVERSE安踏作品集、上森派系、Rest&

12月19日，拼多多在年度股东大会上落下关键两子： 一是升级治理架构，实行联席董事长制度，赵佳臻升任联席董事长，与陈磊共同担任集团联席董事长兼联席CEO； 二是明确了未来三年的战略，不追求多元化，而是聚焦中国供应链的升级再造，并带领其走向全球。 用赵佳臻的话说，“相信下一个三年，我们将有机会再造一个拼多多。” 这一战略调整的背景是，Temu用三年时间走完了拼多多国内业务近十年的路，两者体量已接近可比阶段。 三年走完十年路 数据直观地展示了Temu的成长速度。 下载量上，上线约三年，其全球累计下载量超过12亿次，连续三年位列全球购物应用下载榜首。 用户规模方面，多家机构数据显示，截至2025年8月，Temu月活用户已达5.3亿；而拼多多国内业务成立满三年的2018年底，月活约2.7亿。 交易规模上，Temu 2025年的商品交易总额预期为900-1000亿美元，约合6350亿元人民币，拼多多国内业务2018年交易额约4716亿元。 市场覆盖上，Temu已进驻约90个国家和地区，相当于30 个月完成全球布局，平均每月开 3个新市场；而拼多多国内业务实现全国各省全覆盖，则用了约八年。 这意味着，Temu仅用三年，用户规模达到同期拼多多的1.9倍，交易体量也实现1.3倍超越。 这种速度并非偶然。脱胎于拼多多的Temu，延续了其极致性价比的基因。在疫情后，全球电商加速渗透、欧美通胀推高商品价格的背景下，消费者对“又好又省”的需求达到顶峰，Temu精准切中这一市场痛点。 英国数据机构Cebr的研究显示，英国家庭通过Temu等直连工厂的平台购物，每年可节省高达3000英镑（约合28300元人民币）的生活成本。 同时，Temu充分利用社交媒体的传播效应，通过老客拉新获优惠、分享商品链接参与抽奖等一系列活动，快速获取新用户，同时降低自身获客成本。 “更核心的支撑则来自中国制造业的硬实力。”有

“我知道，压岁钱不能全花掉，要分成‘储蓄’‘梦想’和‘零花’三部分。” 南沙图书馆里，一个扎着羊角辫的小女孩高举小手，自信响亮的回答引得全场掌声。近日，广东南粤银行南沙分行在南沙图书馆、横沥街坊之家精心打造的金融教育宣传主题活动——“未来金融家”青少年金融素养课堂正式开课。每周一期的趣味活动吸引数十组家庭踊跃参与，孩子们在欢声笑语中开启了一场沉浸式金融探索之旅，将金融素养教育的“种子”悄然播撒进童心。 本次活动积极响应国家关于加强青少年金融素养教育的号召，以寓教于乐的方式告别传统说教，通过别具特色的游戏引导孩子树立正确的金钱观、消费观与财富观：“货币的奇妙旅行”：以生动动画短片为引，带领孩子们穿越“以物易物”到数字支付的货币发展史，解密“钱”的起源与本质。 “我是小小银行家”：在银行员工专业指导下，孩子们亲身体验“开立账户”“办理存款”和“ATM模拟取款”等流程。角色扮演中，他们不仅理解了银行功能，更对“储蓄”形成直观认知——原来财富的积累始于点滴行动。“财富沙盘大挑战”：作为全场高潮，孩子们需管理“启动资金”，在“意外收入”“冲动消费诱惑”和“公益捐赠”等情境中做出决策。游戏让他们深刻领悟“需要”与“想要”的边界，学会规划与延迟满足，在寓教于乐中收获成长智慧。 “平时很少系统地和孩子谈钱，担心过早接触会功利化。但今天通过游戏，孩子明白了钱的来源和合理分配，比我们说教百遍都有效。”一位家长在活动后由衷感慨。这不仅是家长的认可，更是对青少年金融素养教育价值的生动印证。 南粤银行南沙分行将积极践行“金融为民”理念，以“未来金融家”系列主题活动为载体，把专业金融知识转化为青少年可理解、可吸收的成长养分，体现银行践行社会责任、构建健康金融生态的责任担当。未来，该行将持续通过“五进入”金融教育宣传活动，聚焦老年人、青少年及新市民群体，将金融知识与安全防线融入社区、校园等生活

作为广州文交会标杆项目之一，“广州文化企业30强”系列活动已连续举办多届，已成为广州文化产业高质量发展的闪亮名片。 近日，笔者从“广州文化企业30强”系列评选工作小组获悉，据统计，30强系列评选申报企业2024年总营收约2500亿元，约占广州文化产业营收的4成，申报企业2024年利润总额超86亿元，广州文化创意产业出新出彩，呈现出发展快、业态新、创新强、企业壮、场景广、出口旺等六大特点，文化产业对经济社会的作用已远不止“锦上添花”，而是有力的“支柱产业”。 图片 2024首次突破6000亿元   《中国广州文化发展报告（2025）》指出，过去一年广州城市文化综合实力稳步提升，文化产业展现强劲韧性，文旅消费市场繁荣活跃。 而《广州文化产业发展报告（2025）》报告显示，2024年广州规模以上文化及相关产业营业收入达6040.80亿元，同比增长4%，首次站上6000亿元台阶；文化产业增加值约2100亿元，占GDP比重6.8%。 新业态16个行业小类实现营业收入2780.88亿元，同比增长6.9%，以30.6%的法人单位贡献46.0%的营业收入。 娱乐用智能无人飞行器制造、数字出版、互联网搜索服务三大细分行业增速分别高达240.0%、94.0%、36.2%，成为拉动增长的新引擎。 今年以来，广州精准培育文化产业新增长点，前三季度，全市规上文化产业实现营收4776.3亿元，同比增长8.6%；16个文化新业态特征较为明显的行业小类实现营收2397.6亿元，同比增长14.3%。   图片 文化出海创历史新高   作为千年商都，广州一直是中国通往世界的南大门。2024年广州文化产品出口额475.32亿元，同比增长显著。 当前，全球数字经济博弈日趋激烈。数字文娱作为文化出海的“轻骑兵”，承载着讲好中国故事、传播中国声音的重要使命。 随着国家对外文化贸易基地落户

当马斯克的SpaceX估值1.5万亿美元（约合人民币10.5万亿元），计划2026年冲击全球最大IPO时，中国的商业航天同行们也没闲着。 蓝箭航天、天兵科技、星河动力、星际荣耀、中科宇航五家头部企业，已全部启动科创板IPO辅导，集体向“中国商业航天第一股”发起冲击。 都是IPO，但规模差距有点大 目前，天兵科技以225亿元估值领跑，蓝箭航天紧随其后达220亿元，星河动力、星际荣耀、中科宇航估值分别为150亿元、150亿元和110亿元。 这么看，中国商业航天公司的市值，还有很高的成长空间——五家公司总估值在855亿元左右，只有SpaceX的0.8%。 为什么差距这么大？ 一方面是技术上的差距，本月初中国首款可回收火箭，蓝箭航天朱雀三号从酒泉发射升空，实现首飞入轨，但在着落段点火后出现异常，一级火箭回收任务未能完成。 马斯克对于这款火箭的评价是：“如果一切顺利，朱雀三号可能会在5年内超过猎鹰。” 猎鹰9号，是SpaceX于2010年6月首次发射的运载火箭，采用铝锂合金箭体+碳纤维复合材料，使用液氧煤油燃料，单次维护成本高，复用效率较低，但回收成功率超91%，能够精准着陆海上平台活陆地。 另一方面，是商业模式的代际差异，SpaceX已经构建了一套“发射服务+星链运营+深空运输”的盈利闭环，2025预计收入达153亿美元，更别提马斯克最近画的那个宇宙超级无敌大的饼——把数据中心发射到太空去。 而中国企业仍以发射服务为主，还没形成稳定盈利模式。 不过别急，这些中国公司上市后，就能拿到更多钱，可以更好的摸着SpaceX过河。 各显神通的中国商业航天 蓝箭航天：用不锈钢造火箭，打造中国版星舰 成立于2015年的蓝箭航天，是中国商业航天的元老级玩家，创始人张昌武带领团队，走的是SpaceX星舰同一技术路线。 朱雀三号火箭，箭体是高强度不锈钢，成本比传统铝合金便宜，就像给火箭穿了件又耐磨又省

12月17日，中金公司携同东兴证券、信达证券抛出“三合一”重组预案，并公布合并方案的核心细节。   合并后，中金公司将成为行业第4家总资产跨入“万亿俱乐部”的券商。   这一消息的落地点燃券商板块。今日，三家公司同步复牌，中金公司股价盘中涨超6%，截至收盘上涨3.70%至36.18元/股，收盘后市值为1746.5亿元，信达证券涨超2%，东兴证券涨停。   图片 合并细节公布，机构看好价值重估   根据公告，这次交易由中金公司，拟通过换股吸收合并东兴证券和信达证券。   中金公司A股股票换股价格为每股36.91元，东兴证券、信达证券的换股价格分别为16.14元/股和19.15元/股。   据此计算，东兴证券、信达证券与中金公司A股的换股比例，分别为1:0.4373与1:0.5188。 若东兴证券与信达证券全部A股参与换股，中金公司预计将新发行A股约30.96亿股。   交易完成后，中金公司的总股本将由48.27亿股扩至约79.23亿股。   基于对此次合并的积极预期，多家机构给予中金公司“买入”评级。瑞银维持中金公司A股目标价54元/股，华泰证券给出的目标价为56.20元/股。   假设中金公司的股价能涨到56元/股，市值将突破4000亿元，达4436亿元，与中信证券比肩。截至12月18日，A股上市券商市值第一的中信证券，市值4228亿元。   此次合并能高效推进，得益于相关各方在前期的充分统筹。今年2月，经财政部批复，中国信达、中国东方资产的股权，被划转至中金公司的主要股东中央汇金，奠定了本次整合的股权基础。此举优化了交易结构，降低了协调成本，为合并推进创造了有利条件。   交易完成后，中金公司的股权结构更加多元化。中央汇金仍为实际控制人，持股约24.44%；中国信

12月10日至11日，中央经济工作会议在北京举行。广发证券首席经济学家郭磊在接受采访时指出：2026年政策的“跨周期”特征将更明显，降息降准仍是政策工具选项。 会议提出，通过实践，我们对做好新形势下经济工作又有了新的认识和体会：必须充分挖掘经济潜能，必须坚持政策支持和改革创新并举，必须做到既“放得活”又“管得好”，必须坚持投资于物和投资于人紧密结合，必须以苦练内功来应对外部挑战。 郭磊指出，2026年政策的“跨周期”特征将更明显。2024年底中央经济工作会议曾提出五个“必须”，其中“必须统筹好总供给和总需求的关系”“必须统筹好提升质量和做大总量的关系”等对2025年的宏观政策框架影响深远。此次中央经济工作会议提出五个新“必须”，“必须充分挖掘经济潜能”对应要弥补有效需求不足，释放内需空间；“必须坚持政策支持和改革创新并举”对应短期政策和中长期结构性改革相结合，激发要素活力；“必须做到既‘放得活’又‘管得好’”对应要激发市场活力，又要完善监管框架；“必须坚持投资于物和投资于人紧密结合”对应在硬投资之外，更要加大人口、教育、医疗、社保、技能等人力资本领域投入，深化增长函数；“必须以苦练内功来应对外部挑战”对应聚焦内需扩张、科技自立自强、产业链安全、绿色转型等核心能力建设，增强经济内生韧性来应对外部不确定性。 会议指出，要继续实施适度宽松的货币政策。把促进经济稳定增长、物价合理回升作为货币政策的重要考量，灵活高效运用降准降息等多种政策工具，保持流动性充裕，畅通货币政策传导机制，引导金融机构加力支持扩大内需、科技创新、中小微企业等重点领域。保持人民币汇率在合理均衡水平上的基本稳定。 郭磊表示“把促进经济稳定增长、物价合理回升作为货币政策的重要考量”，这表明政策依然重视物价和名义GDP，2026年GDP平减指数的回升斜率是一个重要观测线索。从具体手段来说，“灵活高效运用降准降息等多种

最近，日本株式会社良品计画（MUJI无印良品母公司）发布的一份财报，向原本就暗潮涌动的中日关系中，又扔下了一块冰冷的石头。 在财报中，公司赫然将“台湾”与“中国”并列。 这并非无心之失，翻看旧账，此前中国地图事件早已是前科。 然而，比错误更令人心寒的是随后的态度——面对中国社交媒体上的滔滔舆情，日方企业选择了沉默。 这种沉默，不是迟钝，而是一种精心计算过的傲慢。 在他们的算盘里，只要消费者依旧对日本品牌有偏爱，中国消费者哪怕捏着鼻子也会买单。 没有疏忽，单纯就是惯犯。 但他们似乎忘了，今天的中国市场，早已不是那个对外资光环顶礼膜拜的时代。 这种赚着中国人的钱，却漠视中国核心利益的傲慢，既体现了MUJI无印良品缺失商业伦理，更反映当下日本社会对华心态的拧巴。 而在大洋彼岸，那个被日本视为靠山的美国，身段却变得异常柔软。 如果说商业是政治的晴雨表，那MUJI无印良品的表现，让人觉得他们好似读错了风向。 日本朝野上下，沉浸在一种旧有的地缘政治幻觉中。 从首相高市早苗不断鼓吹“台湾有事就是日本有事”，到日本企业在涉及中国主权的原则问题上屡屡试探底线，日本仿佛成了遏制中国阵营中最积极的“马前卒”。 他们试图通过制造既定事实，将自身的国运与台海强行捆绑，甚至不惜以牺牲中日经贸关系为代价，来向美国纳投名状。 然而讽刺的是，当日本这个马前卒还在冲锋陷阵时，“带头大哥”却准备坐下来谈生意了。 从美国总统特朗普发布的2025年《国家安全战略报告》（NSS）来看，风向已经变了。 与日本政客的一意孤行不同，这份报告充满了“交易的艺术”。 特朗普明确了美国优先和互利经济的主基调，不再搞民主党价值观十字军东征那一套。 现在的美国，身段正变得前所未有的柔软。他们在进行战略上的战术调整，试图通过谈判、交易和博弈来解决实际利益问题，而不是陷入无休止的消耗战。 这就形成了一幅极其荒诞的画面： 美国总统正盘算如

12月11日，京东工业正式登陆港交所，开盘价13港元，对应总市值为349亿港元。 这一次，故事的主场不再是流量涌动的消费品战场，而是更为枯燥且泥泞的工业赛道。 逆向而行，京东工业的8年攻坚路 故事的开端，需要回溯到2017年。 当整个中国互联网都在为“流量神话”狂欢时，京东内部一支团队悄然奔赴上海、广州等地，走访数十家制造工厂，与采购负责人探讨京东进入工业品领域的可能性。 这趟“逆势”走访的背后，是一块清晰可见的万亿级蛋糕。但巨大的市场体量之下，却是传统模式的积弊重重，尤其MRO领域。 作为保障工厂设备维护、维修、运行的物料和服务，MRO虽不直接构成最终产品，却是工厂运转的“生命线”—— 小到劳保手套、螺丝刀，大到仪器仪表、润滑油、工具夹具，都属于这个范畴。 但偏偏这类产品品类繁杂、供应链盘根错节、供应商良莠不齐，不仅让企业的采购和售后成本高得离谱，更要命的是价格不透明、质量没保障，无数制造企业对此束手无策。 痛点就意味着机会。2017年7月，京东集团将原企业业务中的工业品板块拆分，正式设立京东工业独立业务单元，专注深耕MRO采购服务领域。 经过近一年的筹备，2018年10月，京东工业作为一级类目出现在京东商城首页。次年11月，京东工业正式注册成为独立公司。 来到2020年，京东工业不仅完成了A轮融资，还于同年8月收购了苏州工品汇。 此时，京东工业早已不局限于MRO了，而是把业务扩到BOM生产原材料和备品备件，进入生产线级的高价值、专业化场景。 如今，京东工业已聚合超15.8万家制造商、分销商及代理商，提供80个品类、约8110万SKU的工业产品，构建起覆盖供需两端的庞大网络。 招股书显示，截至2025年上半年，京东工业服务了约11100个重点企业客户，覆盖了约60%的中国《财富》500强企业。在华的全球《财富》500强企业中，也有超过40%是京东工业的客户。 扎实的业务布

又到一年收官展望时！展望2026年，全球经济体宽松延续，人工智能（AI）难言泡沫化，继续奠定权益牛市基础，但不同于2025年，海内外权益估值均已不低，A股市场将步入“以盈利驱动为主、估值扩张为辅”的新阶段，海外权益也将进入高波动环境。对投资者而言，这一年既蕴藏机遇，也需警惕风险。如何在复杂环境中优化配置、稳中求进？ 近日，广发证券金融产品研究所发布2026年大类资产配置策略展望，试图为投资者勾勒出一条清晰的资产配置路径。 宏观图景：内需企稳，海外软着陆，人民币汇率温和升值 中国经济在“十五五”开局之年有望保持中高速平稳运行。通胀仍延续温和上行，投资将有回补，消费继续发挥基础性支撑作用，出口或略有回落。政策重心将更聚焦于产业转型升级与“发展与安全”的平衡。大国博弈背景下，科技自立与产业链安全成为长期主线。 海外市场方面，美国经济预计实现“软着陆”，短期通胀压力可控，但关税上调可能带来通胀中枢的中长期抬升。与此同时，人工智能（AI）技术革命将持续深化，成为穿越经济周期的核心驱动力。欧洲财政扩张推动经济修复，印度企业盈利预期较为强劲，新兴市场在全球资金版图中的吸引力正在增强。 2026年美元指数预期温和走弱，降息诉求、利差收缩及经济压力将推动美元指数逐步下行，推进人民币国际化政策下，币值稳定仍是主线，人民币汇率有望延续温和走强。 权益市场：盈利为王，聚焦四条主线 经历2025年的估值修复后，A股整体进入“合理区间”，2026年的上涨动能将更多依赖企业盈利的实质性改善。流动性环境总体友好——海外或进一步宽松，国内宏观流动性仍有释放空间，但增量资金的性质将影响市场节奏。 在此背景下，2026年投资主线应聚焦四条路径：一是景气度持续向上的成长赛道；二是具备全球竞争力的“龙头出海”企业；三是在行业“反内卷”背景下供需关系改善的领域；四是前沿科技产业化落地带来的新机遇。 港股方面，在内外流

一家跨国企业与一座中国的一线城市，共同走过三十年，最好的庆生方式是什么？ 安利给出的答案是：在它广州工厂边的扶胥古运河畔，与这座城市共建一个向所有人开放的“美好生活广场”，并趁这个机会，宣布一笔为期五年、总额达21亿元人民币的新投资。 这不仅是一次庆典，更是对一段“双向奔赴”关系的生动诠释。 从“客”到“友”，迈向“城市合伙人” 12月5日，“安利美好生活广场”落成仪式，和安利（中国）三十周年庆典活动，在广州举行。 出席活动的包括安利董事会两位联合主席史提夫·温安洛、德·狄维士，全球总裁兼CEO迈克尔·尼尔森，安利（中国）总裁余放，以及广州开发区、黄埔区的领导。大家边逛新广场边聊，说起广州这三十年变化，满是感慨。 “安利美好生活广场”位于广州市黄埔区，由广州开发区、广州市黄埔区与安利公司共建。 它紧邻安利广州生产基地，沿扶胥古运河而建，园区里100棵盛放的异木棉形成天然景观。 不只是景观，这里还有安利码头、安利剧场、健身步道和运动设施，整整2.15万平方米的滨水空间被打造成能跑能玩、能亲近自然的户外活动场所。 落成当天，现场还有美好生活市集，安利的美好生活社群主理人和广州本地传统美食商家一起摆摊，边卖特色美味边传递健康、文明、绿色、美好的生活理念。 除此之外，广场中央立着一座叫运启繁花的雕塑，上面写着“以花为媒，以水为脉，共筑美好未来”。 这不仅是景观设计，更是政企关系的诗意表达。就在四个月前，8月18日，广州正式授予安利（中国）城市合伙人战略合作伙伴称号。 根据双方协议，安利会借十五运契机，聚焦大健康产业，与政府一起推进健康广州生态建设，提升全民健康素养，促进产业升级，增加广州人的幸福感，最终把广州打造成美好广州样板，让它成为健康中国的标杆城市。 这意味着，安利的角色变了。以前，它更多是以“客商”身份在广州做生意；现在，它以“合伙人”的心态真正参与城市建设，企业的节奏和城