想拿AI赚到一个“小目标”，这是诈骗；但想拿它赚个9.9的小钱，可以说轻轻松松。 有人用AI“手搓”出背单词、定时打卡的小应用，比起需要每月订阅会员的同类产品，只需要花十几块就能一直免费使用；有人卖AI生成的拼豆参考图，吸引了大批爱好者；甚至有人直接卖起了产品提示词，让你轻松复刻出同款应用。 售卖它们的店铺，多数来自于个人店主，而非一个大机构。 “一人应用”的新时代已经来了：曾经需要专业程序员、产品经理、设计师协作数周才能完成的应用开发，只需要一个人把需求交代给AI，在手机上用几句话就能实现。 这些看似“玩票”性质的尝试，揭示了一个重要的变化：AI编程已经非常成熟，且使用门槛已经极大降低——只要你有灵感，AI就能帮你落地。 这哪是Vibe Coding，这就是Wish Coding（意图编程）。 但问题也随之而来：手搓容易，但如何让更多人获取它们，让AI搓出来的应用进一步完善，都成为了问题。上世纪90年代，电脑方兴未艾，但软件却获取困难时，乔布斯的公司开发出了首个应用商店AppWrapper，解决了这个问题。 AI时代，AI应用也应该有自己的流通场域。4月20日，蚂蚁的AI助手灵光推出了自己的新功能“灵光圈”，它把用户们用AI搓出来的一个个“闪应用”放进了这个社区，用户不仅能在这里获取到其他人开发的各类AI应用，还能把自己的应用放出来，交给别人“接力搓”，做出更完善的效果。 当Wish Coding的生态逐渐完善成型，一个超级个体推动的AI创作时代即将来临。 门槛降低 “一人搓应用”成为现实 想把创意做成产品，对于一个普通人来说，意味着他要么有编程能力，要么有养得起程序员的“钞能力”。 即便到了生成式AI爆发的当下，直接用AI生成产品代码，仍然要求用户具备一定的编程基础——你需要懂代码结构、知道如何调试、调用AI完成产品设计的各个步骤。对于完全没有技术背景的普通用

文丨刘俊宏 编丨王一粟 3月刚开始，北京亦庄的晚间街头悄悄多了不少“跑者”。 虽然今年的机器人马拉松比赛只是第二届，但前来刷经验、刷数据的机器人厂商已经多达几十个品牌了。在最近的一个月里，社交媒体上每天都能看到类似机器人跑步摔跤、打招呼的“乐子”。 但在比赛的热闹之外，也有一些机器人厂商正在考虑一些更实在的东西。 4月17日，智元合作伙伴大会在上海召开。在会上，智元讨论了具身智能产业XYZ曲线、推出四款本体产品、六款AI模型、七大部署态解决方案以及AIMA全栈生态技术体系等内容，所有的议题直指——机器人到底该怎样进入应用阶段。 “2026年是部署态元年，具身智能正式从‘开发态’到‘部署态’，从‘能动’走向‘会干’。当机器人能自主干活、独立创造价值，它就成为物理AI世界真正的生产力。”智元创始人、董事长兼CEO邓泰华总结说。 当下的机器人行业，正在迎来一个全新阶段。 2026 机器人行业的“部署态”转折点 进入2026年，机器人行业的新趋势已经显现。无论是春节前智元“机器人奇妙夜”演示的各类演出，还是春晚出现在各种节目的机器人，都确认了机器人的应用场景数量显著增加。代表着机器人不再只是像之前“跳个舞”，而是拥有在不同场景真实工作的潜力。 但理想和现实，总归还是会有差距。尤其是最近几年，机器人行业每一年都喊“机器人元年到了”，机器人到底在什么时候能大规模应用？ 邓泰华认为，就在今年。 此次大会上，智元提出了机器人产业发展的XYZ曲线“三段论”。 具体来说，在2022年-2025年，行业处于开发尝鲜期。产品主要用于科研、文娱商演场景，机器人“看”的意义要大于“用”的价值。 在2026-2030年，由于上一阶段市场已经饱和，所以行业开始要求机器人不仅能动起来，还要像人一样能干活。这时候机器人开始向生产力工具跃变，机器人厂商需要考虑量产、交互智能、工作效益等规模化指标。在这段时间里，

​ 本文为 澎湃号·湃客 x 光锥智能 联合出品 文｜魏琳华 编｜刘俊宏 王一粟 开年爆火的OpenClaw，让我们一连吃了三个月的“国产龙虾大餐”。 从最先端上的云端版本，到后期号称“原生龙虾体验”的本地小龙虾，别说用户分身乏术，就连每天要追产品测评的我们，都追得眼冒金星。 它们带火的，不仅是一个产品，更是一种想象——“让AI替我打工”。 当大佬们纷纷晒出跑龙虾消耗的海量Token，当社交媒体上充斥着“让AI帮我干活”的炫酷截图，无数打工人心里都燃起了一个朴实无华的念头：我也想要一个能替我干活的小龙虾。最好便宜，最好好用，最好比我同事还靠谱。 但热闹是厂商的，作为用户，我却感到了一种空虚：产品刚发布我就安到电脑上，但报错报的人头皮发麻，一天时间可能都体验不了两个任务；复杂的活给它好像搞不定，不复杂的我为什么不用Manus，要用它？ 一众虾之中，到底哪款虾能让我无痛拥有可以媲美OpenClaw的体验？ 带着这样的想法，光锥智能测评了市面上10款小龙虾产品，从一个没有AI基础的用户视角出发，看看它们到底能不能扛得起测试“拷打”。 由于有的用户只想尝鲜用虾对付简单工作，有的用户想当“逮虾户”和虾一起向硅基生命的方向进化，针对不同需求，我们由浅入深地做了套测评：先从最简单的定时日报、搜集信息做起，再进阶到看看这批虾能不能玩转Skill，带我手把手完成大佬们同款的复杂任务。 先说结论，大多数虾都能搞定简单任务。但想干点难活，大部分虾都成了“时间杀手”，还不保证成功。 谁能让用户做“逮虾户”，谁让用户当“虾奴”？我们做了个大横评。 国产小龙虾 真能让打工人靠虾“摸鱼”吗？ “吃虾”的最开始，我的心情非常愉悦，因为每一款的安装体验都非常丝滑。 如果你自己尝试过部署OpenClaw，且没有开发经验，我敢打赌你肯定浪费过一天以上的人生，否则也不会让千元上门安装OpenClaw变成

2026年被普遍看作AI落地元年，行业不再满足于AI“会聊天”，而是期待AI“能干活、干对活、干好活”。但现实是，以OpenClaw为代表的工具，虽然实现了AI操控电脑的能力，却把大量用户挡在门外：安装复杂、学习成本高、缺少安全管控、场景能力薄弱。技术很前沿，体验很骨感。 市场迫切需要一款去技术化、重场景化、强落地性的AI办公产品。近期，移动云上线公测了MobileClaw桌面级AI办公智能体，兼顾易用性、安全性与场景化能力，更贴合国内用户的真实办公需求。 告别折腾 这只“龙虾”省心又放心 对于被OpenClaw等工具“折腾”够了的用户来说，MobileClaw的出现，无疑满足了用户对于AI智能体易用性与安全性的需求。 一、开箱即用，才是AI落地元年的正确打开方式 区别于Openclaw的复杂配置，MobileClaw提供Windows、macOS双平台一键安装包，无需复杂安装及配置步骤，还预置热门skills和30+官方技能，用户可直接使用。对比OpenClaw动辄几个小时的配置过程，MobileClaw把门槛降到了尽可能低。 同时，MobileClaw实现飞书、微信等国内主流IM的无缝接入（QQ、企业微信等其他IM后续排期上线），实现自然语言配置Chatbot，企业场景即开即用，7*24小时在线。 二、本地优先，数据安全更放心 AI能操作电脑，隐私与安全就是底线。MobileClaw坚持本地存储优先，核心数据、对话记录、任务记忆等都存在用户设备里，不上传云端，用户完全掌握数据主权。 此外，MobileClaw实现代码自主可控，通过高危命令二次确认、预装Skills二次验证及远程安全沙箱，构建了全流程的安全防护体系。 三、按请求次数收费，更加省钱 OpenClaw本身免费，但其需要接入大模型API，按token消耗计费，遇到复杂任务时，token消耗量远超普通A

文丨Stargazer 编丨刘俊宏 在“百镜大战”已经开打的2026年，行业玩家到底过得怎么样？ 4月1日，深圳AR眼镜公司XREAL正式递表港交所，准备以“智能眼镜第一股”的身份冲击港股IPO。 招股书显示，2025年XREAL的营收已经达到5.16亿元，毛利率达到35.2%，这种营收质量在智能硬件圈子里算是比较少见的优秀。整体经营层面，目前公司还处在亏损状态，经调整净利润为-4.37亿元、-3.75亿元、-2.5亿元。此外，招股书中还提到，公司市场份额连续第四年蝉联全球AR眼镜市场冠军。 不过，XREAL这份看起来不错的数据中也隐藏了一些“遗憾”。因为5.16亿元的营收，差不多只是一家中型连锁餐厅年收入的水平。 这样的结果，是因为XREAL不够“努力”吗？显然不是。 从营收质量层面看到，公司毛利率从2023年的18.8%一路攀升至2025年的35.2%，经调整净亏损也从4.37亿元收窄至2.50亿元，已经显示出XREAL正处于“大踏步前进”的状态。 XREAL招股书的数字背后，藏着AR眼镜行业最真实的尴尬——当你在一个小池塘里当最大的鱼，本质上还是一条小鱼。 或许，从同业竞争的角度来说，XREAL已经足够强大。但从消费电子赛道来看，智能眼镜现在的“池子”还是太小了。 财务拆解 高增长表象下的“精致穷” 打开XREAL的招股书，最先映入眼帘的是一组漂亮的增长曲线。 财务数据显示，公司营收从2023年的3.90亿元增至2025年的5.16亿元，复合增长率约15%；毛利率做到三年翻倍，从18.8%跃升至35.2%。但当我们把这些数字还原到业务本质，会发现一个截然不同的故事。 首先，是收入结构的比较单一。XREAL作为一家卖智能眼镜的公司，它的业务确实“只卖智能眼镜”。 2025年，XREAL的5.16亿元收入中，AR眼镜销售占4.03亿元（78.1%），配件占0.7

文丨白   鸽 编丨王一粟 2026年开年至今，全球企业软件行业的震荡仍在持续。 大模型公司Anthropic发布Claude Cowork系列AI Agent的消息一出，美股企业软件板块应声暴跌，ServiceNow、Salesforce等头部企业股价累计跌幅超30%，Workday近乎腰斩。 一时间，恐慌情绪迅速蔓延至整个企业软件行业。 追根究底，这场震荡的核心，是因为AI重构了软件行业的底层逻辑。 一方面，当AI智能体让软件功能的复制边际成本趋近于零，当1个人能借助AI完成过去3个人的工作时，传统软件企业依靠用户扩容、追加部署等实现营收的模式面临根本性挑战。同时，当AI能直接为企业提供业务结果，而非单纯的工具功能，传统标准化软件的价值被彻底重新定义了。 因此，资本市场开始重新审视软件企业的核心竞争力。 那么，AI时代，软件企业的核心竞争壁垒到底是什么？当全球软件企业陷入危机之时，中国本土软件企业，又将走出怎样的差异化发展路径？ “AI时代产品会越来越薄，功能很容易被AI复制。”思迈特软件创始人、董事长吴华夫对光锥智能说道，“未来核心竞争力，是为企业打造有价值的AI应用场景，对应服务也将会越来越重。” 说白了，AI时代的企业软件赛道，比拼的将不再是产品功能，而是要转向以卖“AI价值”为核心的服务能力，并以此重构全新的商业模式。 日前，光锥智能与吴华夫展开了一场深度交流，我们也试图通过思迈特这家BI（Business Intelligence，商业智能）厂商的AI技术深耕与落地实践，探索软件企业在智能时代的发展进阶之路。 思迈特作为中国老牌BI公司之一，早在2017年就自研自然语言技术NLA并获国家专利，成为国内最早布局Chat BI的企业，先后推出Chat BI产品V1、V2版本，奠定了在自然语言交互分析领域的先发优势。凭借扎实技术积累，思迈特也成为

文｜白   鸽  编｜王一粟 一个人形机器人在街道上狂奔，踏踏踏的跑步声，在寂静的街道上异常清晰。这一幕，并不是在科幻电影里，而是在深夜的北京亦庄。 来源：新华网 但这种“赛博朋克”场景，在亦庄却并不仅仅是偶尔一见。 亦庄的街道上，出行的人经常能够看到四处跑动的自动驾驶车辆；如果去政务大厅办事，不需要与工作人员对接，直接在机器上，通过政务大模型就可秒回办事需求。 如此“全域AI”的城市一角，不光在中国罕见，在全球也很少见。 最近十年，科技产业已经成为了全国各地争抢布局的香饽饽，而最近三年，受大模型浪潮的拉动，AI更是成为了各地产业布局的重头戏。 近期，OpenClaw引发“养龙虾”热潮，更是席卷全国，部分城市也紧跟AI发展潮流，推出相关扶持政策。 事实上，在去年国务院发布的人工智能+行动意见引领下，越来越多的城市开始发力建设AI之城。 有数据显示，截至去年12月，至少有16个省份（包括直辖市、自治区）在其“十五五规划建议”中提到人工智能布局。 显然，抢抓这一波AI机遇，已经成为诸多城市布局新产业的关键。那么，创业者将会选择谁，作为他们的下一个落脚点？ 无处不在的AI，充满了这座城 你敢想象吗？ 一个养老驿站，就聚集了24家企业，投入使用超40款机器人产品。 这里有炒菜机器人、送餐机器人、迎宾机器人，康复区还有专门按摩机器人、艾灸机器人等，还有婴幼儿陪伴机器人、下棋机器人，甚至还有能够泡茶的泡茶机器人。 这就是今年 3月，北京亦庄正式开启运营的一个智能养老驿站。在这个养老驿站中，各种品类的机器人基本上承担了大部分的日常工作。 当然，机器人不仅能承担养老工作，还能在工厂一线“拧螺丝”。 在亦庄，机器人已在医院、教育、商业等场景中扮演要角，逐渐解锁多种“社会身份”。 可以看到，在具身智能发展的初期阶段，机器人就已经深入到这块区域整个社会群体当中，其使用范围之广

文丨白鸽 编丨王一粟 2026年的资本市场，具身智能无疑是最耀眼的赛道之一。 港股18C通道的开放、A股技术方向项目绿色通道的明晰，让一批具身 智能企业迎来上市窗口期，融资额屡创新高，估值也水涨船高。 据相关数据统计，2026年开年至今，中国具身智能及机器人赛道已披露融资超过30起，其中披露具体金额的融资合计约200亿元。 这其中，有9家公司估值突破百亿元，包括银河通用、自变量、智平方、千寻智能、星海图、星动纪元、灵心巧手、光轮智能、逐际动力等。 更为重要的是，在这一波融资中，包括国家队（大基金、国资）、产业资本（互联网、汽车、芯片）、顶级VC等三重力量，相继密集入场。 “这一波AI浪潮的资本热度比十年前更猛烈，受益于多模态大模型技术溢出，具身智能因为场景多元、想象空间巨大，成为资本布局的核心领域。”势乘资本合伙人刘英航对光锥智能说道。 回看中国AI发展历程，从2015年智能语音、2017年计算机视觉，到2023年多模态大模型、2024年具身智能爆发，中国AI创业已走完两轮周期。 上一波以商汤、云知声、地平线为代表的学者创业潮，到这一波人形机器人、四足机器人、具身模型、仿真数据百花齐放，资本逻辑、团队构成、赛道选择早已天翻地覆。 作为资本市场的操盘手，刘英航从2010年入行，历经云计算、AI 1.0（视觉与语音）到如今的AI 2.0（大模型和具身智能），先后深度参与商汤、云知声、明略科技、地平线、九号公司、蔚来汽车、理想汽车等标杆项目。 2020年前后，刘英航也开始投入创业，与多位资本市场资深人士联合创办势乘资本。创立伊始，势乘资本就定位公司的使命为以资本力量助推中国科技创新与产业变革。 以此为指引，团队持续深耕科技行业，服务了众多的优质创企。更是在具身智能浪潮早期，精准押中云深处、Hillbot两大明星项目，一家是机器人本体ToB商业化标杆；一家是全球顶尖具身智能仿真与模

文｜白   鸽  编｜王一粟 2026年的春天，AI圈最火的生物不是硅基的机器人，而是一只“龙虾”。 OpenClaw的爆火，在中国兴起了一股“养虾”狂潮。打开社交平台，“龙虾”相关的教程、测评早已刷屏，从写文案、做表格到爬数据，这款AI工具被吹成了“职场万能王”。 但光鲜背后，一场隐秘的危机正在蔓延： 某AI科技公司CEO把龙虾装在电脑上，3000人群聊里有人随口一问，公司核心数据、个人IP地址就被全盘泄露；Meta的安全总监试用后，200多封重要邮件被一键删除，根本无法恢复。 数据泄露、文件被删、系统瘫痪，成为了“养龙虾”热潮背后的巨大安全隐患，甚至社交平台上也有很多人表示，“养龙虾”就像给自己的电脑装了一个木马病毒。 这就像当年的盗版软件，看似好用，实则把安全大门彻底敞开，尤其是在企业场景中，一旦企业核心数据被泄露，那对于企业来说无疑是巨大的损失。 那么，在企业生产环境中，要如何安全地使用“龙虾”？ 3月17日，钉钉举办了AI2.0发布会，会上发布了企业级AI原生工作平台——悟空。 据悉，悟空是一款独立应用，即日起开启邀测，也会直接内置到钉钉之中，全面支持连接用户在企业中的钉钉账号、安全访问权限和应用系统。 按钉钉CEO陈航（花名 无招）的说法，悟空这个平台，能够给企业提供一个原生且安全的AI工作环境，能够让每个团队都能拥有一支24h工作的“龙虾军团”。 值得一提的是，就在钉钉发布会前一天，3月16日，阿里巴巴宣布正式成立Alibaba Token Hub（ATH）事业群，千问事业部、悟空事业部等归入ATH事业群。 其中，悟空事业部定位为“打造B端AI应用入口，将模型能力深度融入企业工作流”。后续，阿里巴巴集团旗下淘宝、天猫、1688、支付宝、阿里云等B端商业能力的Skill将逐步接入悟空。 至此，悟空收拢了阿里B端应用的入口，再加上之前千问 Ap

文｜魏琳华 刘俊宏  编｜王一粟  与往年不同的是，在2026年的AWE（中国家电消费电子展）现场，具身智能刷足了存在感。 各大家居品牌的各式机器人轮番登场：能叠衣服的、能洗的、能够与观众对话的展位前总是围满了人。但仔细观察就会发现，大多数演示仍然停留在简单任务执行或是跳舞表演的层面——那些打着“能干活”标签的产品，距离真正走进千家万户，还有相当长的一段距离。 这种“概念火、落地难”的困境，贯穿在今年的服务机器人行业中。具身智能行业都在跟的家庭场景，到底该怎么落地？追觅扫地机交出了自己的答卷。 2026年AWE上，追觅扫地机展示了一款全能家庭管家机器人，它采用四足轮式结构，能够自由在家庭空间中移动，配备仿人双臂，可以完成叠衣服、丢垃圾等家务操作。更特别的是，这款产品增加了座椅、扶手、靠背等结构设计，形态可根据需求自动“变形”。 眼下，追觅扫地机在AWE上亮相的家庭服务机器人，找到了一条更务实的落地路径。 具身智能下一个爆点，家庭服务机器人是什么样？ 直击AWE现场，一个明确的信号是，家庭服务已经成为具身智能行业下一个集中攻关的方向。 2026年的开头三个月，我们已经见证无数厂商在这个领域交出的阶段性成果：比如1月的CES展上，机器人已经开始帮人倒咖啡、洗衣叠衣、端菜等等。最近，Figure 03机器自主完成客厅整理任务。该机器人能喷洒消毒液擦桌子、收纳玩具等，还被马斯克质疑“是否遥控”。 时隔两月，各大厂商的产品又迎来了一轮进化，以追觅扫地机为例，继之前CES上印象深刻的具身智能，新的全能家庭管家机器人已经能帮人分类物品做家务了。 随着功能的不断丰富，家庭服务机器人如何更好地融入实际场景，成为了未来发展的关键。在本次AWE上，追觅的产品给出了更清晰的思路。 以追觅扫地机新一代全能家庭管家机器人为例，它的核心能力有二：全场景移动能力、复杂任务执行能力。除了

蔚来的用户和蔚来董事长李斌终于能松一口气了。成立11年，蔚来终于盈利了。 3月10日蔚来公布了2025年第四季度及全年财务报告。报告显示，本季度蔚来共计交付12.5万辆车，同比增长超七成，经营利润（Non-GAAP）为12.5亿元，李斌终于兑现了“喊”一年的季度盈利承诺。 基本财务指标层面，2025年四季度蔚来营收和利润质量都明显提升。整体收入为347亿，同比提升76%，毛利总额达60.7亿元，同比增长163.1%。最重要的是，蔚来现金储备达到459亿元，环比增长约92亿。种种迹象表明，蔚来终于从“ICU”走出，进入到了正常的商业循环。 回想蔚来的造车历程，从2014年李斌自掏1.5亿美元腰包展示决心。11年间，蔚来经历市场无数次质疑和用户对公司“倒闭”的担忧。每一次的财报季，李斌都会被写作为汽车圈“最惨”和“最能拉投资”的CEO。为了挽救市场信心，李斌光是在2025年就不止一次谈过“盈利”和“活下去”。 “我的责任，就是把蔚来经营好，让蔚来活下去，这个是对我们80万用户最大的责任。” 或许，正如李斌在去年8月份面对用户质疑所言。为了活下去，蔚来在整个2025年做了一场最彻底的自我革命——从组织架构到产品逻辑，从供应链到渠道打法，全方位“瘦身+提效”。如今，随着蔚来实现季度盈利，所有的质疑都成为了过往云烟。 拿着这份成绩单，李斌能开香槟吗？或许现在还早，但至少，他和整个团队已经把“活下去”这件事，做成了“活得更好”的起点。 卖车赚钱速度终于跑赢了支出 一句话总结蔚来本季度的成绩，那就是“夯爆了”。 先看收入端，四季度蔚来卖车收入为316亿，超出此前市场预期的306亿。卖车毛利率为18.1%，环比增加3.4个百分点，整体收入和盈利质量都明显改善。 改善的原因，主要是本季度蔚来单车收入提升了。本季度蔚来单车平均售价为25.3万元，摆脱了上季度单车均价22万元，与主品牌基础款汽车

文｜魏琳华  编｜王一粟 一代人有一代人的鸡蛋要领。 一周前，腾讯大厦门前还排着近千人的长队，等着免费安装那只火遍全球的OpenClaw。队伍里既有背着双肩包的程序员，也有穿着校服的小学生、退休的航空工程师。“全民安装”的风气，成了腾讯酝酿龙虾风暴的开端。 在总部楼下摆摊送“虾”后的几天后，腾讯的两款产品在一天内揭晓：先是推出自研产品WorkBuddy，随后又一款能够在微信上跑的产品QClaw内测消息曝光。 不过，腾讯绝非唯一的“送虾人”。 不说大厂和大模型创企早就开始卷起了小龙虾平替，推出了自家冠名版本的“XXClaw”，端侧厂商也开始发力，比如小米的Miclaw Agent，**的“鸿蒙版龙虾”小艺Claw。大厂们争相涌入这条赛道，目的只有一个：抢占AI Agent这个下一代超级入口。 光锥智能实际测评了WorkBuddy，作为一个“一周上线”的产品，腾讯交出了及格的答卷。好处是，它帮没有使用龙虾经验的用户开辟出代码、办公场景中的实际应用案例，让用户更能感知龙虾和一般Agent产品之间的区别，缺点是在稳定使用和体验细节的优化上，还有太多能够打磨的空间。 在腾讯“龙虾热”背后，更值得关注的是腾讯本身对AI布局的思路。可以看出，腾讯在追赶AI热门风向上，一直有自己的心得。从年初快速接入DeepSeek让元宝用户量暴增，到如今围绕小龙虾的三款产品成型，可见腾讯很少失手。 一波热热闹闹的“分龙虾肉”，不过是腾讯开胃的前菜，作为真正的杀器，仍在酝酿之中的微信智能体，接下来才是腾讯的希望。 实测腾讯版“龙虾”，把门槛打下来的及格作 从名字就能看出来，WorkBuddy与腾讯之前的AI编程产品CodeBuddy有着深厚的渊源。 正如OpenClaw是基于AI编程的基础，做的一个智能体产品，WorkBuddy正是基于“国产类Cursor产品”CodeBuddy的基础，做的“龙

文｜魏琳华 编｜王一粟 3月4日凌晨，林俊旸在 X 上发布“me stepping down. bye my beloved qwen”，那时他是否会想到如此之大的舆论震动，我们不得而知。 但在前一天宣传模型，后一天就宣告离开的情况下，千问大模型（下称Qwen）裂开了一条缝隙，外部得以嗅到来自阿里内部变化的气息。 一天后，阿里集团CEO吴泳铭签发了林俊旸的离职令，并以前所未有的姿态组建了一个由集团最高权力核心构成的“三人小组”，这个三人小组包括吴泳铭、阿里云CTO周靖人和现任饿了么董事长兼CEO的范禹，共同接管Qwen资源调度的问题。 放在今天，Qwen在中国开源生态的贡献上有目共睹，但带头做出Qwen2.5、Qwen3系列模型的两个技术负责人周畅和林俊旸，先后离开了阿里。 在这场离职风暴的中心，隐藏着一个关于“实验室理想”与“AI帝国”如何注定分离的命题： 阿里需要的，是一个能够证明阿里AI实力的先进模型，为阿里拿下 AI 时代的新入口；一个能在MaaS战场上，为阿里云收割付费Token消耗的稳定引擎。而林俊旸追求的，是极致的开源精神和垂直整合的组织架构。 两者的故事中，谁都没错，但林俊旸和阿里，已经逐渐来到了分道扬镳的岔路口。 告别Qwen 周畅和林俊旸先后出走的背后 要理解这场离职风暴的深层逻辑，需要将时间拨回更久以前。 在林俊旸之前，阿里巴巴在大模型领域已经经历了一次核心人才的变化。 第一次，以周畅为首的AI团队跳槽，是阿里Qwen团队技术骨干出走的一个关键节点。 曾作为阿里P9级别员工的周畅，选择加入了字节跳动。据悉，加入字节后，周畅不仅获得字节4-2职级，相当于连跳两级，且薪资高达千万级别，比之前翻了好几倍。 周畅的离职，不仅是因为薪资，一部分原因也在于对个人对技术路线的偏好。据晚点LatePost报道，彼时的周畅看好多模态方向，但放在2024年，也就是大厂集中