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2021-11-08

香呀

微软也来打情怀牌，《帝国时代4》够香吗？

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2021-11-08

哦哦

【异动】造车新势力盘中走高，蔚来涨超4%

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2021-11-06

物业难搞

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2021-11-04

哦哦

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2021-10-31

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马斯克的“迷弟”、特斯拉最牛散户股东：持仓超70亿美元

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2021-10-27

哇～～买到的真好[财迷]

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2021-10-23

haizz 好好的前途，就这样。。。

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2021-10-22

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2021-10-21

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奈飞一“鱼”两吃

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2021-10-21

还是有信心的。

消费者所剩无几的耐心，快让海底捞作没了

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2021-10-17

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@钱自动进户口:那么厉害👍🏻

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2021-09-08

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2021-09-01

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腾讯加快全球扩张：上半年进行34笔海外投资

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2021-08-25

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丘钛科技：中期纯利5.71亿元，同比增长约70%

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2021-08-23

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AI的时代，终于来了！

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2021-07-23

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美国6月成屋销售略逊预期，房价中位数再创新高

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2021-07-21

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网信部门依法约谈快手，腾讯，淘宝，微博等

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2021-07-19

那么厉害👍🏻

2万亿市值：27岁的亚马逊曾经“玩死”过多少项目？

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height=\"auto\"></p>\n<p>值得一提的是，关卡内有着非常丰富的游戏内容，每一个关卡在推荐难度下通关大约需要1个小时左右。无论你是一名“战斗型”玩家还是“经营类”玩家，都可以在其中收获乐趣。</p>\n<p>此外，游戏的教学关卡也并不是摆设，如果你没能理解教学中所说的兵种克制关系，同样也会被AI击败。</p>\n<p>为了增加游戏的沉浸感和故事性，游戏还在每场战役的开头和结尾插入了纪录片。</p>\n<p>当玩家们开启关卡时，会播放该战役实际发生地取景的动画，结合模型特效，向玩家们详细地介绍了战役发生的背景和战略目的。</p>\n<p>同样地关卡完成后，制作组也精心准备了纪录片，详细地介绍了各民族风俗、兵器、战斗风格，还有专家学者来为内容进行佐证与解释。</p>\n<p>甚至有玩家戏称这是“买纪录片送游戏”，可以说是置身于战争博物馆中，沉浸式体验战役。</p>\n<p>考虑到庞大的中国市场，制作组用心制作了中文字幕与配音。</p>\n<p>在兵种设计上，《帝国时代4》也有明显的兵种克制。随着游戏进程推进，玩家会掌握更多兵种间的克制关系，从而更好地在战场上排兵布阵。</p>\n<p>《帝国时代4》目前共有8个势力供玩家体验，分为不同的兵种、建筑、发展模式和战斗风格。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3b38ff42180697ace5a7615655371b2a\" tg-width=\"668\" tg-height=\"308\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>例如蒙古人讲求一种游击与速攻的风格，游戏中蒙古族弱经营、重战斗、重骑兵的设计也很好地凸显了这一点。</p>\n<p>总体来说，各势力在保证平衡的情况下，极大程度贴合了史实。</p>\n<p>由于各势力攻守难度各异，所以4代还沿用了2代多元化的获胜方式，并不只有击败敌人一种办法。</p>\n<p>玩家也可以通过建造世界奇观并保护其10分钟内不被摧毁，或者派遣僧侣占领地图上所有圣地从而获得游戏胜利。</p>\n<p>美中不足的是，4代在画质、贴图、建模方面没有做出较大的革新，这或许是由于前作受冷导致的。</p>\n<p>上市于2005年的《帝国时代3》并没有像前两部作品一样获得成功，一部分原因就在于画质取得跨时代提升，导致当时的玩家并没有足够好的设备来支持他们入手这款游戏。</p>\n<p>如果用4代作品去和3代做对比，你可能会发现在整体光照效果和一些单位建模上，4代还要略逊色一些。</p>\n<p>总体来说，《帝国时代4》牺牲了画质，保证了中低配置的玩家也能有流畅的游戏体验，可以说有利有弊。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/481c393802e467c966d058ef074d62f5\" tg-width=\"668\" tg-height=\"375\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>比起3代来说，4代更像是《帝国时代2》经典增强版，在2代的基础上丰富了游戏的故事性和玩法，让翘首以待的老玩家回忆起了那股熟悉的味道。</p>\n<h2>02 RTS游戏还能重铸辉煌吗？</h2>\n<p>《帝国4》的出现让无数《帝国2》的忠实拥护者“涕泪纵横”，但也有一些玩过3代的老玩家表示有些失望。</p>\n<p>3代并没有像2代一样火遍大江南北，除前文提到的硬件原因外，也因为该作的创新玩法，让这部作品的系统变得过于庞杂，最终只能“叫好不叫座”。</p>\n<p>3代加入了卡牌和主城升级系统，使玩家将更多的精力放在了经营上面。</p>\n<p>减少人口上限又使得战斗体验下降不少。“战斗型”玩家并不能接受这样的变革，宁可去回头继续《帝国时代2》。</p>\n<p>《帝国时代3》确实遇冷了，可它为《帝国》系列开拓了一个新的游戏方向，玩家需要在卡牌的调配上做出更多策略性的考量，假以时日发展下去，或许也能成为RTS的一种长期玩法。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c8b0b1b24383a00fe12b75fe58f9fa7a\" tg-width=\"668\" tg-height=\"417\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>然而随后的5年却是RTS游戏从巅峰走向低谷的5年，直至今日能时常与玩家见面的大约只有《全战》系列。</p>\n<p>在《全战》系列中，采集和建造完全从战斗的地图中抹去，成为了大地图的一部分。</p>\n<p>市面上的其他RTS游戏如《英雄连》以及《战锤：战争黎明》系列都更强调战斗体验，削减了生产玩法。</p>\n<p>与之彻底相反的《帝国时代3》迎着时代的大潮而去，最终被洪流卷向了无人问津之所。</p>\n<p>进入快节奏的网游时代后，一场战役需要好几个小时去完成的RTS游戏逐渐被取代，大部分的RTS也没有了后续作品，或逐渐沦为了小众游戏。</p>\n<p>也正因如此，微软看中了基数庞大的二代玩家群体，玩法也更趋向于二代，这是商业的考量，也是时代的无奈。</p>\n<h2>03 炒冷饭怎样才炒得香？</h2>\n<p>仅仅靠一部《帝国时代4》能够让RTS游戏重现辉煌吗？</p>\n<p>我想大概是不能的，但我们或许可以从中窥见一些老游戏的“复兴”因素。</p>\n<p>如今许多游戏厂商都想要通过“情怀标签”来吸引老玩家买单，但单纯的情怀牌已不足以让玩家掏钱。</p>\n<p>在这个过程中需要有“新的开始”，但同样需要有“旧的回忆”作为连接点。</p>\n<p>或许就像《流星》系列的老粉丝“流星之夕”说的那样：“老玩家们期望的，是一个画质、战斗、流畅度都得到提升，但核心玩法完全不变的《流星蝴蝶剑》。”</p>\n<p>这大概也是无数老玩家对厂商不断“炒冷饭”行为的一种诉求吧。</p>\n<p><b>结语：</b></p>\n<p>《帝国时代4》就像在茫茫RTS沙漠中的一片绿洲，可以驻足，却无法止步。</p>\n<p>但这片绿洲的出现是对沙漠中的玩家们的一次鼓舞，它虽然不能“重铸RTS荣光”，但也让玩家重燃对RTS游戏的热爱。</p>\n<p>可能保守的革新策略并不能让所有玩家满意，但诚心制作的态度玩家是能从产品中感受到的。</p>\n<p>就像许多老玩家在《帝国时代4》的评测里说的一样：“大家都是炒冷饭，还就属微软炒的香。”</p>","source":"36kr_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>微软也来打情怀牌，《帝国时代4》够香吗？</title>\n<style 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保守的画面设计，更丰富的游戏玩法\n游戏的操作方式与前作差异不大，如果你曾体验过前文提及的几款游戏，那么在几步简单的教学引导后，就能很快掌握游戏的操作。\n对于新手玩家，游戏也很贴心地设计了一个教学战役关卡——“诺曼人”，手把手带你领略游戏的魅力。\n点开单人游戏，可以看到游戏目前提供了四个剧本战役，分别是“诺曼人”“百年战争”“蒙古帝国”“莫斯科的崛起”，共计35个关卡。\n\n值得一提的是，关卡内有着非常丰富的游戏内容，每一个关卡在推荐难度下通关大约需要1个小时左右。无论你是一名“战斗型”玩家还是“经营类”玩家，都可以在其中收获乐趣。\n此外，游戏的教学关卡也并不是摆设，如果你没能理解教学中所说的兵种克制关系，同样也会被AI击败。\n为了增加游戏的沉浸感和故事性，游戏还在每场战役的开头和结尾插入了纪录片。\n当玩家们开启关卡时，会播放该战役实际发生地取景的动画，结合模型特效，向玩家们详细地介绍了战役发生的背景和战略目的。\n同样地关卡完成后，制作组也精心准备了纪录片，详细地介绍了各民族风俗、兵器、战斗风格，还有专家学者来为内容进行佐证与解释。\n甚至有玩家戏称这是“买纪录片送游戏”，可以说是置身于战争博物馆中，沉浸式体验战役。\n考虑到庞大的中国市场，制作组用心制作了中文字幕与配音。\n在兵种设计上，《帝国时代4》也有明显的兵种克制。随着游戏进程推进，玩家会掌握更多兵种间的克制关系，从而更好地在战场上排兵布阵。\n《帝国时代4》目前共有8个势力供玩家体验，分为不同的兵种、建筑、发展模式和战斗风格。\n\n例如蒙古人讲求一种游击与速攻的风格，游戏中蒙古族弱经营、重战斗、重骑兵的设计也很好地凸显了这一点。\n总体来说，各势力在保证平衡的情况下，极大程度贴合了史实。\n由于各势力攻守难度各异，所以4代还沿用了2代多元化的获胜方式，并不只有击败敌人一种办法。\n玩家也可以通过建造世界奇观并保护其10分钟内不被摧毁，或者派遣僧侣占领地图上所有圣地从而获得游戏胜利。\n美中不足的是，4代在画质、贴图、建模方面没有做出较大的革新，这或许是由于前作受冷导致的。\n上市于2005年的《帝国时代3》并没有像前两部作品一样获得成功，一部分原因就在于画质取得跨时代提升，导致当时的玩家并没有足够好的设备来支持他们入手这款游戏。\n如果用4代作品去和3代做对比，你可能会发现在整体光照效果和一些单位建模上，4代还要略逊色一些。\n总体来说，《帝国时代4》牺牲了画质，保证了中低配置的玩家也能有流畅的游戏体验，可以说有利有弊。\n\n比起3代来说，4代更像是《帝国时代2》经典增强版，在2代的基础上丰富了游戏的故事性和玩法，让翘首以待的老玩家回忆起了那股熟悉的味道。\n02 RTS游戏还能重铸辉煌吗？\n《帝国4》的出现让无数《帝国2》的忠实拥护者“涕泪纵横”，但也有一些玩过3代的老玩家表示有些失望。\n3代并没有像2代一样火遍大江南北，除前文提到的硬件原因外，也因为该作的创新玩法，让这部作品的系统变得过于庞杂，最终只能“叫好不叫座”。\n3代加入了卡牌和主城升级系统，使玩家将更多的精力放在了经营上面。\n减少人口上限又使得战斗体验下降不少。“战斗型”玩家并不能接受这样的变革，宁可去回头继续《帝国时代2》。\n《帝国时代3》确实遇冷了，可它为《帝国》系列开拓了一个新的游戏方向，玩家需要在卡牌的调配上做出更多策略性的考量，假以时日发展下去，或许也能成为RTS的一种长期玩法。\n\n然而随后的5年却是RTS游戏从巅峰走向低谷的5年，直至今日能时常与玩家见面的大约只有《全战》系列。\n在《全战》系列中，采集和建造完全从战斗的地图中抹去，成为了大地图的一部分。\n市面上的其他RTS游戏如《英雄连》以及《战锤：战争黎明》系列都更强调战斗体验，削减了生产玩法。\n与之彻底相反的《帝国时代3》迎着时代的大潮而去，最终被洪流卷向了无人问津之所。\n进入快节奏的网游时代后，一场战役需要好几个小时去完成的RTS游戏逐渐被取代，大部分的RTS也没有了后续作品，或逐渐沦为了小众游戏。\n也正因如此，微软看中了基数庞大的二代玩家群体，玩法也更趋向于二代，这是商业的考量，也是时代的无奈。\n03 炒冷饭怎样才炒得香？\n仅仅靠一部《帝国时代4》能够让RTS游戏重现辉煌吗？\n我想大概是不能的，但我们或许可以从中窥见一些老游戏的“复兴”因素。\n如今许多游戏厂商都想要通过“情怀标签”来吸引老玩家买单，但单纯的情怀牌已不足以让玩家掏钱。\n在这个过程中需要有“新的开始”，但同样需要有“旧的回忆”作为连接点。\n或许就像《流星》系列的老粉丝“流星之夕”说的那样：“老玩家们期望的，是一个画质、战斗、流畅度都得到提升，但核心玩法完全不变的《流星蝴蝶剑》。”\n这大概也是无数老玩家对厂商不断“炒冷饭”行为的一种诉求吧。\n结语：\n《帝国时代4》就像在茫茫RTS沙漠中的一片绿洲，可以驻足，却无法止步。\n但这片绿洲的出现是对沙漠中的玩家们的一次鼓舞，它虽然不能“重铸RTS荣光”，但也让玩家重燃对RTS游戏的热爱。\n可能保守的革新策略并不能让所有玩家满意，但诚心制作的态度玩家是能从产品中感受到的。\n就像许多老玩家在《帝国时代4》的评测里说的一样：“大家都是炒冷饭，还就属微软炒的香。”","news_type":1,"symbols_score_info":{"MSFT":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2467,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":844947458,"gmtCreate":1636385202720,"gmtModify":1636385293106,"author":{"id":"4087995353281550","authorId":"4087995353281550","name":"钱自动进户口","avatar":"https://static.tigerbbs.com/7516e21b6fe1c1da23215f8600636ce0","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4087995353281550","authorIdStr":"4087995353281550"},"themes":[],"htmlText":"哦哦","listText":"哦哦","text":"哦哦","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":3,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/844947458","repostId":"1149652443","repostType":4,"repost":{"id":"1149652443","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1636385018,"share":"https://ttm.financial/m/news/1149652443?lang=&edition=full","pubTime":"2021-11-08 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<b>奈飞一“鱼”两吃，鱿鱼游戏不仅帮奈飞拿下亚洲，也进一步打开IP商业化的道路</b>\n</blockquote>\n<p>美股10月19日收盘后，流媒体巨头奈飞（纳斯达克证券代码：NFLX）发布了该公司截至2021年9月30日的第三季度财务报表。</p>\n<p>财报显示，奈飞第三季度总营收为74.83亿美元，同比增长16.28%。归属奈飞的净利润为14.49亿美元，同比增长83.43%。Q3订阅用户增加438万，其中亚太地区贡献了约一半的订阅用户增幅，订阅用户增加了220万。截止目前，全球订阅用户总数达到了2.14亿。第三季度每股收益3.19美元，此前，市场预估每股收益为2.56美元。</p>\n<p><b>相较于第二季度的疲软，第三季度财务表现符合市场预期，稳中有升。</b></p>\n<p>在9月17日上线、以大逃杀为主题的韩剧《鱿鱼游戏》是推动奈飞Q3业绩走高的重要力量。财报称，该剧已成为奈飞有史以来播出的最大收视规模的电视剧，上线四周内全球有1.42亿用户观看。</p>\n<p>据外媒报道，《鱿鱼游戏》的制作成本只有2140万美元，相当于每集240万美元。奈飞估计《鱿鱼游戏》将带来超过40倍于成本的价值，约8.91亿美元。高收视带来的利好也传导至资本市场，9月17日上线《鱿鱼游戏》至今，约一个月时间里，奈飞股价涨幅达到8.4%。</p>\n<p><b>鱿鱼游戏大火，拉动亚洲付费用户增长</b></p>\n<p>2020年第三季度，奈飞实现营业收入74.83亿美元，较去年同期的64.36亿美元同比增长16.28%，与市场预估的74.8亿美元持平。本季度，奈飞净利润为14.49亿美元，与去年同期7.9亿美元相比增长83.43%。每股收益为3.19美元，高于市场预期的2.56美元。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6fa1a33fe5b2ad7ab5616e89b4a99e15\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"540\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>第三季度内，美国本土及加拿大地区仍是奈飞营收的主要地区，Q3营收32.58亿美元，占其总体营收的43.54%，付费用户约7402万；欧洲、中东和非洲地区作为其营收第二支柱，第三季度营收24.32亿美元，占其总体营收的32.5%，付费用户约7050万；拉美和亚太地区作为新兴市场，虽然占总体营收比重不高，但是其增量客户的重要来源。拉丁美洲地区营收9.15亿美元，付费用户约3899万；亚太地区营收8.34亿美元，付费用户约3005万。</p>\n<p><b>财报显示，奈飞第三季度的付费用户新增人数为438万人，总付费用户数量达到2.14亿人。比起第二季度仅154万的增幅，奈飞在三季度似乎找到了“流量密码”，新增用户较第二季度增长了将近三倍。其中，亚洲地区领跑增量用户，接近半数的新增用户（220万）来自亚洲。</b></p>\n<p>而这要归功于秋季播出的《鱿鱼游戏》在全球范围内的大火。据奈飞估算，《鱿鱼游戏》播出前23天的收视率就创下奈飞史上新剧同期之最，有超过1.32亿用户至少观看了两分钟，89%的观众至少看了75分钟、所有观众合计观看时长超过14亿小时。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ea3da4fa16f3d852303e3e3d4666b197\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"540\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>与之形成鲜明对比的是，美国、加拿大作为奈飞的大本营仍呈现疲软增长态势，第三季度美国和加拿大流媒体视频服务的付费用户总数达7402万人，仅增加7.3万人。</p>\n<p>作为目前最大的市场，奈飞在美国、加拿大市场渗透率更高，面临的竞争也更加激烈。前有<a href=\"https://laohu8.com/S/DIS\">迪士尼</a>+、AT&amp;T的HBO Max、NBC环球的Peacock等多个流媒体对手的竞争压力，后有YouTube、TikTok等后起之秀，其订阅用户量似乎已触及增长天花板，很难再实现高速增长。</p>\n<p>此外，拉美地区用户增长量也已显颓势，新增用户数33万，季度平均用户数3882.3万。奈飞表示，由于第三季度提高了巴西的会员价格，拉美地区用户增长在短期内有所减缓。此外，由于拉丁美洲和英国都属于市场渗透率较高的地区，会员基础庞大，在这些地区取得增长较为困难，不过仍坚信未来可以实现这些地区用户量的增长。</p>\n<p>奈飞首席财务官斯宾塞·诺依曼称，对于该季度总体用户增长量超预期，主要是克服了用户量在疫情期间猛增后回落及剧集制作的延迟问题。此外，多部优秀剧集的推出也带动其订阅用户量的增长，如最近大火的《鱿鱼游戏》《纸钞屋（La Casa de Papel）第五季上》、《他是我的全部（He's All That）》《寒栗（The Chestnut Man）》等。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7d27857bc9be92d4eb0997e3ea773a2b\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"667\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>在影视平台“收入=付费用户数x会员费”这一简单商业模型下，除了各流媒体平台“必争之地”——增量用户的争夺战外，单个会员所能带来的收入也是影响其营收的重要因素，即ARM（Average Revenue per Membership，每用户平均收入，也称ARPM），财报显示，该季度ARM增长7%，剔除1.28亿美元的外汇影响后，ARM 同比增长5%，而这也带动了营收的增长。不难看出，奈飞正在逐渐提高会员费，隐藏在其提价策略背后的是，通过优质的内容体验倒逼用户增加付费。</p>\n<p>和国内大多数流媒体平台仍然在盈亏平衡点挣扎相比，虽然奈飞已凭借100%会员付费模式实现了盈利，但是由于自由现金流常为负数，不乏有人质疑奈飞的盈利能力。究其原因，由于剧集制作和购买的费用会被计入内容资产，而非当年利润，在内容上线后再分年度摊销，这也使奈飞在经营现金流为负的情况下常年保持利润为正且不断增长。本季度，奈飞经营活动产生的净现金为8200万美元，去年同期为13亿美元，当季自由现金流为-1.06亿美元，年初至今的总的自由现金流为4.1亿美元，<b>奈飞预计今年有望接近自由现金流的收支平衡，并预计2022年及以后的年度自由现金流均为正数。</b></p>\n<p>尽管Q3业绩增长超过预期，奈飞还是给出了较为谨慎的Q4业绩展望。奈飞预计其Q4营收将达到77.12亿美元，净利润将大幅下降至3.65亿美元，不过订阅用户将增加850万达到2.22亿。按照影视行业半年至一年的制作周期，原本预计内容井喷期在四季度引爆，但奈飞公司推迟了四季度的大型剧集发布计划，故保持Q4谨慎的业绩展望。此外，出于对内容投入、营销推广的高预期考虑，2021全年经营利润率指引仍然为20%。管理层表示，将全年自由现金流目标由零调整为负数。</p>\n<p><b>增长群敌环伺，如何破局？</b></p>\n<p>从行业格局来看，奈飞仍是迄今为止最大的付费流媒体服务提供商，全球订阅用户总数达到了2.14亿。但随着越来越多巨头入局，除了传统巨头迪士尼旗下的流媒体平台Disney+、AT&amp;T旗下的HBO Max、Comcast NBC Universal旗下的Peacock、ViacomCBS旗下的Paramount +等，还有<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>旗下的AppleTV+、奈飞面临的竞争愈发激烈。</p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/NLSN\">尼尔森</a>最新的市场竞争格局数据显示，在美国流媒体28%的市场份额中，奈飞(NFLX.US)占市场份额的7%，<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>(GOOG.US)旗下的YouTube占6%，Hulu占3%，及<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>(AMZN.US)旗下Amazon Prime Video和迪士尼(DIS.US)旗下Disney+均占2%。“其他流媒体”服务占整体市场份额的8%。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0481ee195e59c045ea94344c2eeee232\" tg-width=\"486\" tg-height=\"308\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>从市场份额来看，各大流媒体平台竞争依旧“胶着”，暂时还未出现一方在市场份额中拥有压倒性优势。如果单从目前平台总订阅用户的规模来看，奈飞在用户量方面暂时领先其他对手，但从优质IP方面和渠道分发方面来看，迪士尼和苹果的实力不容小觑。</p>\n<p>《鱿鱼游戏》的大火进一步验证了自制内容是影响用户付费意愿的重要因素。奈飞在财报中披露，该剧上线四周内全球有1.42亿用户观看，按奈飞目前全球付费用户数2.14亿计算，也就是说奈飞用户中有约2/3都曾看过该剧。从Google搜索热度来看，目前《鱿鱼游戏》的热度已经超越了奈飞影视播放榜首《Bridgerton》。</p>\n<p>此外，自奈飞失去了Disney、Warner Bros、Paramount、NBC等几大媒体的内容资源之后，根据Bankr研究预测，奈飞内容预算也将从2013年的24亿美元一路飙升至2021年的190亿美元。同时，奈飞也将资源进一步向自制内容倾斜，按照一般制作周期和排片时间线，影视剧从投入到产出制作半年到一年不等，且奈飞的封闭发行环境导致其内容变现渠道较有限，只能通过自有平台播出来变现。<b>目前奈飞的自有内容占比进一步提升至52%，储备的自有内容资产也达到历史新高。</b></p>\n<p>但各大流媒体平台纷纷开展自制内容“军备竞赛”的后果就是，烧钱制作剧集需要大量的资金投入。此外，在美国本土渗透率遭遇增长天花板后，在全球开展电视剧及电影生产也是奈飞的重要战略之一。如西班牙的《纸钞屋（La Casa de Papel）》、法国的《亚森·罗宾（Lupin）》、德国的电影《血色天劫（Blood Red Sky）》等。<b>由奈飞投资主控，本土公司制作，海外输出的全球化发展路径，全球“多项目并行”的推进策略也进一步加剧其现金流压力。</b></p>\n<p>根据奈飞财报，目前已经在约45个国家生产本土化电视剧及电影。2021年Q3，奈飞内容支出同比增加55%。其中流媒体内容摊销占营收成本的大部分。<b>据悉，奈飞内容成本由两部分构成，一部分是版权授权许可费用成本，另一部分则是原创内容制作成本，而制作成本是在内容创作时支付的，远远早于内容在服务上可用的摊销时间，这直接影响到资金的流动性，也是公司经营活动中使用的净现金和多年负自由现金流的主要原因。</b></p>\n<p><b>IP价值之路，道阻且长</b></p>\n<p>根据市场研究机构沙利文预测，2019年至2023年中国IP版权授权商品零售规模将达到年均15.0%的增长率，整体市场规模破千亿。今年7月，License Global发布全球授权行业2021年度报告，仅仅前三位授权商2020年就实现授权商品零售额978亿美元。而最近一段时间出圈的IP产品，非北京环球影城莫属，集合了哈利波特、变形金刚、功夫熊猫、小黄人等广大群众耳熟能详的IP形象。</p>\n<p>而好莱坞的五大巨头影业（迪士尼、华纳兄弟、环球、<a href=\"https://laohu8.com/S/SNE\">索尼</a>、派拉蒙）手握漫威、加勒比海盗、DC电影宇宙、黑客帝国、蜘蛛侠等超级IP，通过DVD销售、海外版权交易、衍生品授权，HBO的吸金渠道五花八门，除了常见的手办、服饰、生活用品等正版周边，漫画、游戏、邮票，甚至食物、酒水、球鞋等方式加速IP变现。根据License Global发布的《2021年全球授权商榜单及报告》，虽然竞争对手迪士尼在2020年授权商品零售额达到了540亿美元，但奈飞在探索IP价值的挖掘方面似乎还未形成完整商业闭环。</p>\n<p>奈飞在这方面似乎后知后觉。随着《鱿鱼游戏》的大火，鱿鱼游戏的面具、连体衣，甚至方便面和糖饼都一度在其他电商平台上买到脱销。淘宝搜索“鱿鱼游戏糖饼”，最高月销量已经达到2万+。奈飞才姗姗来迟在其旗下电商平台Netflix Shop商店出售的鱿鱼游戏周边T恤衫。随后，随着《鱿鱼游戏》的进一步出圈，奈飞也宣布与<a href=\"https://laohu8.com/S/WMT\">沃尔玛</a>合作，将在后者的网站上建立一个专门的奈飞商品专区，销售《鱿鱼游戏》、《怪奇物语》等热门剧集的周边商品。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/25caaaabf0aa5dab9d4cfc7e7e4cb8da\" tg-width=\"1016\" tg-height=\"785\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>除了影视周边商品外，奈飞还披露了进军游戏领域的最新进展。奈飞表示已开始在一些国家测试游戏，但仍处于早期阶段，称“目前不会有广告和应用内购买”， 新增的游戏产品被纳入现有的订阅会员体系，不单独收费。奈飞联合创始人兼首席执行官Reed Hastings此前曾表示，奈飞之所以进军电商和视频游戏等新赛道，主要目标是借此建立人们对奈飞影视作品的兴趣，从而帮助流媒体服务发展。</p>\n<p>此外，财报也显示，奈飞在本季度完成2项收购业务。意在布局游戏领域和儿童文学领域。奈飞收购游戏工作室Night School Studios（旗下作品《OxenFree》，全球销量100万套）。同时收购oald Dahl故事公司（多为儿童文学作品），用于扩充奈飞的IP库。</p>\n<p>流媒体的竞争已经到了白热化的阶段，而如何最大化实现旗下IP的商业价值，提升营收的同时扩大IP的影响力，这也许就是奈飞自营电商，又进军游戏的核心原因。“从服装、玩具到身临其境的活动和游戏，我们一直在研究如何为粉丝扩展我们的故事世界。”奈飞消费品副总裁Josh Simon在公司官网上写道。</p>","source":"lsy1594120786923","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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href=https://mp.weixin.qq.com/s/k9e1UMGf75rtmZNgKB8C1w><strong>商业数据派</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>奈飞一“鱼”两吃，鱿鱼游戏不仅帮奈飞拿下亚洲，也进一步打开IP商业化的道路\n\n美股10月19日收盘后，流媒体巨头奈飞（纳斯达克证券代码：NFLX）发布了该公司截至2021年9月30日的第三季度财务报表。\n财报显示，奈飞第三季度总营收为74.83亿美元，同比增长16.28%。归属奈飞的净利润为14.49亿美元，同比增长83.43%。Q3订阅用户增加438万，其中亚太地区贡献了约一半的订阅用户增幅，...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/k9e1UMGf75rtmZNgKB8C1w\">Web 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Max、NBC环球的Peacock等多个流媒体对手的竞争压力，后有YouTube、TikTok等后起之秀，其订阅用户量似乎已触及增长天花板，很难再实现高速增长。\n此外，拉美地区用户增长量也已显颓势，新增用户数33万，季度平均用户数3882.3万。奈飞表示，由于第三季度提高了巴西的会员价格，拉美地区用户增长在短期内有所减缓。此外，由于拉丁美洲和英国都属于市场渗透率较高的地区，会员基础庞大，在这些地区取得增长较为困难，不过仍坚信未来可以实现这些地区用户量的增长。\n奈飞首席财务官斯宾塞·诺依曼称，对于该季度总体用户增长量超预期，主要是克服了用户量在疫情期间猛增后回落及剧集制作的延迟问题。此外，多部优秀剧集的推出也带动其订阅用户量的增长，如最近大火的《鱿鱼游戏》《纸钞屋（La Casa de Papel）第五季上》、《他是我的全部（He's All That）》《寒栗（The Chestnut Man）》等。\n\n在影视平台“收入=付费用户数x会员费”这一简单商业模型下，除了各流媒体平台“必争之地”——增量用户的争夺战外，单个会员所能带来的收入也是影响其营收的重要因素，即ARM（Average Revenue per Membership，每用户平均收入，也称ARPM），财报显示，该季度ARM增长7%，剔除1.28亿美元的外汇影响后，ARM 同比增长5%，而这也带动了营收的增长。不难看出，奈飞正在逐渐提高会员费，隐藏在其提价策略背后的是，通过优质的内容体验倒逼用户增加付费。\n和国内大多数流媒体平台仍然在盈亏平衡点挣扎相比，虽然奈飞已凭借100%会员付费模式实现了盈利，但是由于自由现金流常为负数，不乏有人质疑奈飞的盈利能力。究其原因，由于剧集制作和购买的费用会被计入内容资产，而非当年利润，在内容上线后再分年度摊销，这也使奈飞在经营现金流为负的情况下常年保持利润为正且不断增长。本季度，奈飞经营活动产生的净现金为8200万美元，去年同期为13亿美元，当季自由现金流为-1.06亿美元，年初至今的总的自由现金流为4.1亿美元，奈飞预计今年有望接近自由现金流的收支平衡，并预计2022年及以后的年度自由现金流均为正数。\n尽管Q3业绩增长超过预期，奈飞还是给出了较为谨慎的Q4业绩展望。奈飞预计其Q4营收将达到77.12亿美元，净利润将大幅下降至3.65亿美元，不过订阅用户将增加850万达到2.22亿。按照影视行业半年至一年的制作周期，原本预计内容井喷期在四季度引爆，但奈飞公司推迟了四季度的大型剧集发布计划，故保持Q4谨慎的业绩展望。此外，出于对内容投入、营销推广的高预期考虑，2021全年经营利润率指引仍然为20%。管理层表示，将全年自由现金流目标由零调整为负数。\n增长群敌环伺，如何破局？\n从行业格局来看，奈飞仍是迄今为止最大的付费流媒体服务提供商，全球订阅用户总数达到了2.14亿。但随着越来越多巨头入局，除了传统巨头迪士尼旗下的流媒体平台Disney+、AT&T旗下的HBO Max、Comcast NBC Universal旗下的Peacock、ViacomCBS旗下的Paramount +等，还有苹果旗下的AppleTV+、奈飞面临的竞争愈发激烈。\n尼尔森最新的市场竞争格局数据显示，在美国流媒体28%的市场份额中，奈飞(NFLX.US)占市场份额的7%，谷歌(GOOG.US)旗下的YouTube占6%，Hulu占3%，及亚马逊(AMZN.US)旗下Amazon Prime Video和迪士尼(DIS.US)旗下Disney+均占2%。“其他流媒体”服务占整体市场份额的8%。\n\n从市场份额来看，各大流媒体平台竞争依旧“胶着”，暂时还未出现一方在市场份额中拥有压倒性优势。如果单从目前平台总订阅用户的规模来看，奈飞在用户量方面暂时领先其他对手，但从优质IP方面和渠道分发方面来看，迪士尼和苹果的实力不容小觑。\n《鱿鱼游戏》的大火进一步验证了自制内容是影响用户付费意愿的重要因素。奈飞在财报中披露，该剧上线四周内全球有1.42亿用户观看，按奈飞目前全球付费用户数2.14亿计算，也就是说奈飞用户中有约2/3都曾看过该剧。从Google搜索热度来看，目前《鱿鱼游戏》的热度已经超越了奈飞影视播放榜首《Bridgerton》。\n此外，自奈飞失去了Disney、Warner Bros、Paramount、NBC等几大媒体的内容资源之后，根据Bankr研究预测，奈飞内容预算也将从2013年的24亿美元一路飙升至2021年的190亿美元。同时，奈飞也将资源进一步向自制内容倾斜，按照一般制作周期和排片时间线，影视剧从投入到产出制作半年到一年不等，且奈飞的封闭发行环境导致其内容变现渠道较有限，只能通过自有平台播出来变现。目前奈飞的自有内容占比进一步提升至52%，储备的自有内容资产也达到历史新高。\n但各大流媒体平台纷纷开展自制内容“军备竞赛”的后果就是，烧钱制作剧集需要大量的资金投入。此外，在美国本土渗透率遭遇增长天花板后，在全球开展电视剧及电影生产也是奈飞的重要战略之一。如西班牙的《纸钞屋（La Casa de Papel）》、法国的《亚森·罗宾（Lupin）》、德国的电影《血色天劫（Blood Red Sky）》等。由奈飞投资主控，本土公司制作，海外输出的全球化发展路径，全球“多项目并行”的推进策略也进一步加剧其现金流压力。\n根据奈飞财报，目前已经在约45个国家生产本土化电视剧及电影。2021年Q3，奈飞内容支出同比增加55%。其中流媒体内容摊销占营收成本的大部分。据悉，奈飞内容成本由两部分构成，一部分是版权授权许可费用成本，另一部分则是原创内容制作成本，而制作成本是在内容创作时支付的，远远早于内容在服务上可用的摊销时间，这直接影响到资金的流动性，也是公司经营活动中使用的净现金和多年负自由现金流的主要原因。\nIP价值之路，道阻且长\n根据市场研究机构沙利文预测，2019年至2023年中国IP版权授权商品零售规模将达到年均15.0%的增长率，整体市场规模破千亿。今年7月，License Global发布全球授权行业2021年度报告，仅仅前三位授权商2020年就实现授权商品零售额978亿美元。而最近一段时间出圈的IP产品，非北京环球影城莫属，集合了哈利波特、变形金刚、功夫熊猫、小黄人等广大群众耳熟能详的IP形象。\n而好莱坞的五大巨头影业（迪士尼、华纳兄弟、环球、索尼、派拉蒙）手握漫威、加勒比海盗、DC电影宇宙、黑客帝国、蜘蛛侠等超级IP，通过DVD销售、海外版权交易、衍生品授权，HBO的吸金渠道五花八门，除了常见的手办、服饰、生活用品等正版周边，漫画、游戏、邮票，甚至食物、酒水、球鞋等方式加速IP变现。根据License Global发布的《2021年全球授权商榜单及报告》，虽然竞争对手迪士尼在2020年授权商品零售额达到了540亿美元，但奈飞在探索IP价值的挖掘方面似乎还未形成完整商业闭环。\n奈飞在这方面似乎后知后觉。随着《鱿鱼游戏》的大火，鱿鱼游戏的面具、连体衣，甚至方便面和糖饼都一度在其他电商平台上买到脱销。淘宝搜索“鱿鱼游戏糖饼”，最高月销量已经达到2万+。奈飞才姗姗来迟在其旗下电商平台Netflix Shop商店出售的鱿鱼游戏周边T恤衫。随后，随着《鱿鱼游戏》的进一步出圈，奈飞也宣布与沃尔玛合作，将在后者的网站上建立一个专门的奈飞商品专区，销售《鱿鱼游戏》、《怪奇物语》等热门剧集的周边商品。\n\n除了影视周边商品外，奈飞还披露了进军游戏领域的最新进展。奈飞表示已开始在一些国家测试游戏，但仍处于早期阶段，称“目前不会有广告和应用内购买”， 新增的游戏产品被纳入现有的订阅会员体系，不单独收费。奈飞联合创始人兼首席执行官Reed Hastings此前曾表示，奈飞之所以进军电商和视频游戏等新赛道，主要目标是借此建立人们对奈飞影视作品的兴趣，从而帮助流媒体服务发展。\n此外，财报也显示，奈飞在本季度完成2项收购业务。意在布局游戏领域和儿童文学领域。奈飞收购游戏工作室Night School Studios（旗下作品《OxenFree》，全球销量100万套）。同时收购oald Dahl故事公司（多为儿童文学作品），用于扩充奈飞的IP库。\n流媒体的竞争已经到了白热化的阶段，而如何最大化实现旗下IP的商业价值，提升营收的同时扩大IP的影响力，这也许就是奈飞自营电商，又进军游戏的核心原因。“从服装、玩具到身临其境的活动和游戏，我们一直在研究如何为粉丝扩展我们的故事世界。”奈飞消费品副总裁Josh Simon在公司官网上写道。","news_type":1,"symbols_score_info":{"NFLX":0.9,"QNETCN":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2431,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":853963143,"gmtCreate":1634767143908,"gmtModify":1634767144041,"author":{"id":"4087995353281550","authorId":"4087995353281550","name":"钱自动进户口","avatar":"https://static.tigerbbs.com/7516e21b6fe1c1da23215f8600636ce0","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4087995353281550","authorIdStr":"4087995353281550"},"themes":[],"htmlText":"还是有信心的。","listText":"还是有信心的。","text":"还是有信心的。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/853963143","repostId":"2176388024","repostType":4,"repost":{"id":"2176388024","kind":"highlight","pubTimestamp":1634741477,"share":"https://ttm.financial/m/news/2176388024?lang=&edition=full","pubTime":"2021-10-20 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height=\"auto\"></p>\n<p>作为一家餐饮店，缺斤少两可是餐饮界的大忌，而海底捞这一次，缺的还不是一星半点，肉眼可见的分量不对，称过后少了三分之一，可不是缩水和差错能糊弄过去的。</p>\n<p>从海底捞千亿市值、餐饮龙头等光环加身，到今年的一地寥落，如疫情后的业绩、恢复不上去的开店数量和翻台率、股价一路走低、菜量菜品服务……，海底捞今年到底是自作自受还是犯了太岁？</p>\n<h3>1</h3>\n<h3><b>海底捞怎么了</b></h3>\n<p>海底捞的泡沫曾经有多大，想必不用多说。</p>\n<p>去年，在疫情导致的全球一路大放水的金融背景下，各国股市赚钱效应明显，A、港、美股也都是红红火火。其中明星白马股备受青睐扎堆炒作，海底捞也搭上了这班顺风车，惊人的抱团赚钱效应之下，海底捞一路暴涨。</p>\n<p>按最高涨幅计算，即2018年海底捞登陆资本市场后的10月29日低点15.27港元，至2021年2月16日创出历史最高价85.8港元，海底捞的涨幅超460%，市值一度超4500亿港元，期间暴击无数空头，也创下了千亿餐饮龙头的神话。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3c31a3682c5d24d29bc5408a89259cc6\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"647\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>而今年却是一地稀碎。自今年2月高点以来，海底捞就跌跌不休，最高跌幅达70%，一度被投资者怀疑它的底层逻辑是不是崩坏了。</p>\n<p>曾经，投资者对海底捞的信仰是根据过往优异的经营表现去判断，寄希望于疫情结束后，海底捞可以来个超级大反弹。然而，2020年年报显示，海底捞净利大跌86.8%，甚至不及预期的一半。2021年上半年虽然扭亏为盈，但是昔日高增速的业绩已经一去不返。</p>\n<p>除了业绩外，翻台率和客单价都是恶化的很迅速，但恢复遥遥无期。2016年至2019年，海底捞翻台率没有低于4.5，2020年受疫情影响跌到3.6实属正常，但2021年上半年却进一步跌至3.0。</p>\n<p>有研究机构甚至挑明了，3次/天的翻台率是海底捞单店的盈亏平衡线，跌破该数值，意味着海底捞单店处在微利或亏损状态。经营业绩是股价最强有力的支撑，亏损是大忌。这样一来，支撑投资者对海底捞的预期自然也消失无踪。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/27791054cc3c06436e48cc5ec3693a77\" tg-width=\"716\" tg-height=\"570\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p><b>多事之秋，海底捞似乎并没有吸取教训谨慎行事。</b>资本市场的惨败之外，餐饮生意最核心的卫生、食品、安全问题也是频频见报。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/eb3874a9fd5c6291b172aaa0c5965e98\" tg-width=\"804\" tg-height=\"709\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>去年开始，先是有消费者吃出塑料片，后有杭州门店被官方检查出安全把控问题，每一次海底捞都有自己的理由，从消毒柜的锅到合作工厂的锅，每一次消费者也都选择了理解。</p>\n<p>但这一次上菜缺斤少两的问题再也无法推卸，但海底捞的态度却依然没有放低，认为是失误和储存问题，甚至把焦点模糊到了2万元赔偿上。</p>\n<p>其实其他都能忍，缺斤少两也能说是水分蒸发，但消费者也不是傻子，如果多几番这样的骚操作，他们的信任终究会消耗得一干二净。</p>\n<p>另外消费者维护自己的权利合理合法，国外对这种违法操作罚的更厉害，目的就是希望大企业以身作则，引导行业的健康发展。</p>\n<p>另外，海底捞是出了名的价格偏贵，是靠暗语、服务、特色的营销和玩法等成为餐饮界的网红头牌，因此不难发现消费者基本都是年轻人，而年轻人对于这种原则性问题反而容忍度更低。</p>\n<p>社交媒体上的一番声讨，对企业往往都会产生重创。想想此前胖哥俩红遍大江南北，却被曝出使用死蟹问题之后，店铺门可罗雀，要多冷清有多冷清。</p>\n<p>本以为占着新消费餐饮赛道的红利，其实都是双刃剑。</p>\n<p>花多少钱享受多少服务是天经地义的，明目张胆的缺斤少两还觉得很普遍，本身就不能纵容。而且今年来由于餐饮企业数量较为庞大，相关部门很难监管的过来，给了很多“可乘之机”，因此给人一种普遍的幻觉，但缺斤少量绝不能原谅，消费者眼里也绝不揉沙子。</p>\n<h3>2</h3>\n<h3><b>行业内卷还是本末倒置？</b></h3>\n<p>其实海底捞不是没想过自救，只是过于本末倒置了。</p>\n<p>在前一次关于海底捞的热搜是#如果海底捞可以办婚礼#。此前多次因“过生日是大型社死现场”出圈的海底捞，因服务和气氛组过于有名，引发了网友的极大兴趣和幻想。</p>\n<p>而海底捞的回复其实也很赚好感，官方表示你有需求我安排，会有专人对接。这波营销非常成功，也唤醒了消费者对海底捞无所不能的周到服务的怀念和讨论，广告效应和口碑都很棒。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/620f47be0bceaadc4d4bc0490130e444\" tg-width=\"711\" tg-height=\"837\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>但是转眼间官方对于上菜分量的一番狡辩，让此前的好感瞬间消失。毕竟服务再强大也是次要的，餐饮的核心竞争力一定是食物。</p>\n<p>作为火锅行业的扛把子，海底捞的一系列菜品、服务等都是标准化的，而且并不需要食材的复杂加工，都是原材料上菜，连这都能出错，不禁会让顾客以后的消费都不再有信任。</p>\n<p>目前海底捞的开店速度已经明显减慢，如果现在连菜量的基础做不好，光会卖服务和营销，餐饮生意又能持续多久呢？</p>\n<p>且不说海底捞自身问题重重，整个火锅赛道有多卷相信所有消费者都能感觉出来。<b>连锁的火锅品牌层出不穷、花样繁多不说，还有各种跨界火锅、火锅外卖、零售火锅、自热小火锅等各种形式纷纷崛起，对海底捞的冲击有多大自然不言而喻。</b></p>\n<p>再来抛开火锅，整个赛道都逃脱不开既定的困境。从商业模式上讲，餐饮公司的整个闭环，从购置或租赁经营所需的固定资产开始，到配备所需的人力，购买食材，加工，上菜，最后收钱，简单且清晰，但似乎也没有什么想象力可言。</p>\n<p>而说到业务增长模式，基本上都离不开开店扩张这条道路。虽然可以受惠各种营销宣传，但长期看，顶多就是跟上经济发展的速度，再考虑到加入门槛低、竞争容易走向白热化以及口味消费者习惯等问题，餐饮业其实都在挣扎中探索求生。</p>\n<p>因此，或许餐饮生意拼到最后真的要靠很多花式玩法出圈，但是基础盘做不好却会直接出局。然而最简单的道理，企业自己却看不明白。</p>\n<h3>3</h3>\n<h3><b>网红容易长红难</b></h3>\n<p>据统计，餐饮行业年死亡率约30%，2020年关店350多万家，新开250多万家。餐饮行业只有20%的人赚钱。很明显从这个角度看，海底捞赢得很彻底，但是如何保持领先地位对海底捞来说更为重要。</p>\n<p>看看同样连锁崛起的网红品牌“<a href=\"https://laohu8.com/S/09922\">九毛九</a>”、“<a href=\"https://laohu8.com/S/00520\">呷哺呷哺</a>”，其实都是一个教训。九毛九当年是靠西北菜出圈，然而目前担起营收主力的却是“太二”酸菜鱼，虽然相继推出了川菜品牌“太二前传”、粤菜品牌“那未大叔是大厨”、怂火锅、怂冷锅串串、赖美丽青花椒烤鱼等，不仅目前都没有多大水花，而且基本摆脱不了太二的影子，爆款处处都是模仿与复制。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/61e61dba8d68fc8fc0249b16d7ec03e4\" tg-width=\"999\" tg-height=\"646\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>另一强劲的竞争对手更是惨不忍睹，呷哺呷哺曾经被视作海底捞最大的劲敌，然而今年股价却一泻千里，管理和业绩更是混乱不堪。先是整个集团陷入了一场高层人事风波中。集团和前行政总裁赵怡掀起了一场\"口水拉锯战\"；而后半年报业绩也是一盆凉水。虽然此次相较于去年同期的净亏损大幅收窄，但仍未能扭亏为盈，呷哺呷哺解释称，甚至预计全年关闭呷哺呷哺品牌的亏损门店约200家。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a151df78f406db5fcfb210273cc444ca\" tg-width=\"995\" tg-height=\"540\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>火锅赛道的种子选手们，都被内功击的七零八落，而盯上火锅赛道的外部玩家却毫不手软。天眼查数据显示，2015年，我国首次全年新增超5万家火锅相关企业，2019年，火锅相关企业注册数已接近10万家。今年以来，以工商登记为准，截至2021年8月20日，我国今年已新增超4.2万家火锅相关企业。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/de6610e930eb80ee7d5eb5fe3114aa63\" tg-width=\"719\" tg-height=\"635\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>火锅赛道历来是天花板最低的餐饮生意，连锁崛起和网红营销的打法亦是人尽皆知，外忧内患之下，网红品牌难以长红成了所有品牌到不掉的魔咒。海底捞虽然目前仍然能打，但是经过这次缺斤少两的危机后，赢回消费者的心已经没那么简单。</p>\n<p>放眼整个行业，以文和友为代表的新&nbsp;“国潮”餐饮们，无论是用户还是资本吸引度都吊打已在赛道的玩家；另一方面，再造爆款亦是个可遇不可求的事情，单靠一个品牌很难年年高增，消费者的口味和兴趣更是千变万化。</p>\n<p>从这些角度看，目前餐饮企业们的危机远不止看到的这些。</p>\n<h3>4</h3>\n<h3><b>结语</b></h3>\n<p>从资本市场看，以海底捞为代表的餐饮龙头们一方面由于此前远超基本面的估值泡沫，股价一路狂泻，另一方面股价反应的是对企业未来发展的预期。虽然网红餐厅的崛起是年轻人消费新趋势，但是市场对单一网红品牌老化的担忧和持续高增的怀疑让股价再难反弹亦是事实。</p>\n<p>餐饮从来都不是一个性感的赛道，疫情前的反弹和炒作曾经给了投资者很大希望，然天花板却已近在眼前。</p>\n<p>消费者的耐心和忠诚是有限的，海底捞花了十年积累起来的重视用户，经过这么多次危机后，还能剩多少？资本市场，又还有谁会相信海底捞会绝地反弹呢？</p>","source":"gelonghui_highlight","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" 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21:57","market":"hk","language":"zh","title":"腾讯加快全球扩张：上半年进行34笔海外投资","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1176546923","media":"新浪科技","summary":"腾讯在2020年同期仅有4笔海外投资交易，2019年只有3笔。","content":"<p>北京时间9月1日晚间消息，据报道，金融数据提供商Refinitiv（路孚特）数据显示，<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>今年明显加快了全球扩张步伐，对海外初创企业的投资交易数量增长了7倍多。</p>\n<p>数据显示，今年上半年，腾讯在欧洲达成了创纪录的16笔投资交易，使其上半年的国际投资交易达到34笔。相比之下，腾讯在2020年同期仅有4笔海外投资交易，2019年只有3笔。</p>\n<p>腾讯在欧洲的大部分交易都在游戏领域。今年1月，瑞士游戏网站、腾讯子公司Miniclip的英国子公司，收购了荷兰的Gamebasics游戏工作室。今年2月，Miniclip又收购了罗马尼亚“绿马游戏工作室”（Green Horse Games）的多数股权，具体金额不详。</p>\n<p>此外，在上半年的国际业务拓展中，腾讯还参与了新加坡、印度、日本、韩国和澳大利亚初创企业的多伦融资。</p>\n<p>研究公司Propiful Research分析师维姆·马伦（Wium Malan）表示：“腾讯的国际游戏营收增速快于其国内营收，目前贡献了25%的网络游戏营收。我认为，将来我们会看到腾讯在这一领域有更多投资。”</p>\n<p>腾讯在英国、德国、荷兰和罗马尼亚等国的许多欧洲交易，都是通过子公司完成的。分析人士认为，这有助于避免公众的监督。今年夏天，腾讯通过一家子公司收购德国游戏开发商Crytek的谈判，就引发了潜在的安全担忧。</p>\n<p>此外，一些亚洲交易也是通过一家子公司达成的。今年3月，腾讯的香港附属公司Image Frame Investment收购了日本电商乐天3.7%的股权。</p>\n<p>对于所投资的海外业务，腾讯通常选择由当地企业家或者高管来领导。投资研究公司Niko 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Malan）表示：“腾讯的国际游戏营收增速快于其国内营收，目前贡献了25%的网络游戏营收。我认为，将来我们会看到腾讯在这一领域有更多投资。”\n腾讯在英国、德国、荷兰和罗马尼亚等国的许多欧洲交易，都是通过子公司完成的。分析人士认为，这有助于避免公众的监督。今年夏天，腾讯通过一家子公司收购德国游戏开发商Crytek的谈判，就引发了潜在的安全担忧。\n此外，一些亚洲交易也是通过一家子公司达成的。今年3月，腾讯的香港附属公司Image Frame Investment收购了日本电商乐天3.7%的股权。\n对于所投资的海外业务，腾讯通常选择由当地企业家或者高管来领导。投资研究公司Niko Partners分析师丹尼尔·艾哈迈德（Daniel Ahmad）称：“腾讯以一种‘静默’的方式投资，这意味着他们不会重新命名所投资的公司，通常会让这些公司继续保持最初对腾讯有吸引力的地方。”\nNiko 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href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>），已然成为了掀起下一次工业革命的关键技术。历史上每次工业革命由哪个国家领跑，这个国家日后就将成为全球的经济龙头和政治中心，从而成为世界的引领者，获得话语权和资源支配权。</p>\n<p>自2017年起，人工智能发展在中国上升为国家战略目标。中国经济与人工智能的深度结合由此展开。在国家人工智能战略的推动下，新一代人工智能技术、5G、工业互联网等开始融入每个人的日常生活。办公楼里每天刷脸的人工智能识别系统、手机上为我们个性化推送信息的人工智能大数据收集和分析系统、新能源汽车上的辅助驾驶系统等等，都在不知不觉间改变着我们的生活习惯。</p>\n<p>如果有人问我，人类下一次工业革命将会爆发在哪个技术领域，我会很确定地告诉你是人工智能。因为在我看来，<b>人工智能颠覆了两件事情：一是人类难以做到之事，二是人类难以想象之事。</b></p>\n<p><b>人类难以做到之事</b></p>\n<p><b>“让每一个人都感受到技术带来的改变，这就是技术的价值。”</b><a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>创始人、董事长兼 CEO李彦宏在8月18日举办的2021百度世界大会上，用一系列人工智能技术成果向世人展示了百度的AI技术正在出行、生活、产业、自主创新等领域改善着社会民生。总的说来，百度人工智能研究的一个主要目标是让机器胜任一些一般需要人类智能化才能完成的繁琐工作，落实于民生，AI才有未来。</p>\n<p>因此我们看到了百度人工智能技术成果在各行业，特别是传统产业转型升级中的应用案例。</p>\n<p>泉州水务集团于2020年正式开启数字化转型之路。百度智能云联合埃睿迪为其精心搭建了“1+5+N”架构体系。（注：1个统一的信息化底座，包括大数据、人工智能、物联网、数字孪生、水务地理信息在内的5大能力平台；N个全产业链智能化应用，覆盖原水、制水、供水、排水、污水、节水等。）</p>\n<p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20210823081337823v197xzcqizm9adb\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"608\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>以“云智一体”为主体、生态数据和智能化方法论为两翼的人工智能水务解决方案，助力泉州水务打造“水务大脑”。</p>\n<p>百度智能云提供的AI用水量预测模型可结合历史用水数据、天气、季节等变化因素，精准预测用水量，实现按需供水。同时，百度智能云与埃睿迪合作开发的加压泵站精准调压应用，通过分析运行工况，可动态调整泵站流量、压力、频率等参数，大大降低泵机功耗，科学准确调控水压。</p>\n<p>一套智能化升级做下来，使泉州水务集团整体人员工作效率提升5%以上，制水供水单位能耗下降8%，分散式污水处理设施正常运行率提升5%。</p>\n<p>案例中提到的百度智能云，是百度AI落地的重要承载者和输出者。作为人工智能的云平台，它就像是武侠小说里少林寺的藏经阁，将百度领先的AI技术能力融汇成无数“内功心法”和“武功技能”，向各领域有需求的企业或个人开放。</p>\n<p>同样受益于百度智能云的还有苏州工业园区。近年来，随着智能浪潮席卷各行各业，以“制造”起家的苏州工业园区也搭上了人工智能的快车，撕下传统标签走向“智造”。</p>\n<p>在质检领域，百度智能云利用语音技术、图像技术、知识图谱等技术，帮助常熟恺博公司实现制造流程信息及制造经验的知识化重构，提升制造工艺流程智能化，提高制造效率及质量；在异音检测环节，传统方法是人工戴着耳机听传动件旋转的声音，每人每天需要听1000多组声音数据，其中不乏尖锐的噪音。通过AI对声音信号进行处理分析，可以快速进行产品缺陷检测，替代图片/视频检测不足，或者因为人工检测造成的误判或疲劳；在设备维护环节，以往工程师需要通过手动查找操作手册、历史维修报告等纸质/电子资料，费时费力。如今通过百度AI知识图谱技术，将操作手册、维修历史记录进行知识化处理，工程师可以通过语音或搜索手段快速获取操作建议，进行设备维护或操作，同时帮助一线员工解放双手，大大提高生产力。</p>\n<p>当人工智能与产业相结合，AI便不再是实验室里的、PPT里的“概念上的AI”，有了场景驱动的人工智能技术能够优化原有业务场景、提高效率降低成本，或形成新的数字化业务、创造新的商业价值。</p>\n<p>以中国“跳水梦之队”为例，之所以能够常年被称为“梦之队”，除了运动员的辛勤努力之外，背后的训练体系更是关键。今年4月，百度智能云成为中国国家跳水队独家AI技术合作伙伴，担起了以AI助力跳水队训练的重任。</p>\n<p>针对跳水训练中的痛点，百度智能云推出的国内首个“云-边-端”软硬一体的AI训练系统——“3D+AI”跳水辅助训练系统，覆盖跳水训练的各个环节，为跳水队人才培养搭建“冠军模型”。这套系统通过AI技术对训练视频进行摘要、动作抽取、姿势纠正等处理，快速进行归纳整理，突破了体育运动定量评价与数据分析的难题，将竞技体育更精细化地定格在时间和空间维度，让体育训练更加科学、智能、合理、有效，拥有 “看得清”“看得准”“看得全”和“看得懂”四大特点。</p>\n<p>在现代体育追求高效、精准的趋势下，运用AI技术辅助分析、训练调整，成为了各国领先运动队提升实力和成绩的大趋势，体育产业也正在迈入科学智能训练的新阶段。</p>\n<p><b>人类难以想象之事</b></p>\n<p>我们利用AI进行大量重复、复杂的数据计算，并以纳米级数字技术进行计算和存储，这些都是人类大脑所不能做到的事情。</p>\n<p>然而，AI的价值远非于此。有一些人类大脑既做不到又不敢去想的事情，因为AI，有了具体的模样。</p>\n<p>2021百度世界大会上百度“汽车<a href=\"https://laohu8.com/S/300024\">机器人</a>”<b>Apollo</b>的亮相，意味着埋头研发8年之久的无人驾驶技术已经从验证阶段进入到规模化商业运营阶段。配合无人车出行服务平台“萝卜快跑”，其核心创新和服务化新进展也得到全面展现，未来的汽车的样子，雏形已现。</p>\n<p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20210823081338985v19746dxi0iie99\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"557\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20210823081346738v197p3vkby4uz71\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"684\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>“汽车机器人”本就是前瞻性概念，在没有AI的时代，汽车就是汽车，机器人就是机器人。而在李彦宏看来，未来的汽车会变成汽车机器人，且具备四大特点，“能够自主行动，听得懂你说话，还会学习，越来越懂你。”</p>\n<p>外观上，Apollo的自动鸥翼门、全玻璃车顶与外部传感器融为一体；车内不设方向盘、踏板，且拥有超大曲面屏、智能控制台、变光玻璃、零重力座椅等智能化配置，全程操作靠传感器和语音操控。整个体验过程中，Apollo全程自动驾驶，能够顺利应对无保护左转、避让行人和其他车辆等复杂场景。</p>\n<p>如果说L2级的自动驾驶已经能够满足于我们的日常需求，那么Apollo则完美对外展示了L5级的自动驾驶体验，颠覆了所有人的认知。</p>\n<p>除了Apollo，百度在这次世界大会上还展示了一项“不可想象”的技术成果——“数字人”。</p>\n<p>火星车“祝融号”，是中国火星探测工程联合百度发布的全球首个亮相的“数字人”。它能够与人自如流畅沟通，并具备专业知识，诗词歌赋更是不在话下。</p>\n<p>如果你认为“祝融号”不过就是一辆搭载了小度智能语音助手的火星车，那一句话生成“数字人”的技术绝对会让你惊掉下巴。</p>\n<p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20210823081348445v197bdhrdxzroy2\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"608\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>大会现场，百度CTO王海峰向百度大脑发送语音指令，即生成一个“数字人”，并通过语音交互，为数字人换上航天服。普通人用一句话简单描述即可生成个性化虚拟形象，让“3D数字人”形象制作这项复杂、低效、高成本的工作变得如同说话一样简单。</p>\n<p>这一切的实现都基于一个全新的基础设施——<b>百度大脑7.0。</b></p>\n<p>百度大脑是百度AI多年技术积累和产业实践的集大成之作。从2010年开始布局和积累基础技术，百度大脑到现在已经发展了十年。去年百度世界大会上，百度大脑6.0发布，对外开放了270多项领先的AI能力，开发者数量超过360万，日均调用量突破1万亿次。</p>\n<p>而今年，通过优化升级的百度大脑7.0具备了“融合创新”和“降低门槛”两大特点。融合创新主要包括“知识与深度学习技术融合、跨模态多技术融合、技术与场景融合、软硬一体融合”四个方面。而另一方面，基于产业的实际需求，百度飞桨平台提供了丰富的工具，比如模型压缩技术、硬件适配工具等等，使AI技术在应用场景的开发、落地更加容易，成功实现对开发者降低门槛的需求。这让人工智能技术在各行业的渗透，和面向不同场景的应用上，有了更多可能性。</p>\n<p><b>百度AI这些年</b></p>\n<p>五年前，百度亲手撕掉了“广告公司”的标签，一头扎进AI的蓝海里。跳出舒适圈，说来容易，做起来难，更何况这个“舒适圈”是百度的立命之本。但李彦宏还是“跳”了，<b>百度誓要转型成为一家AI公司。</b></p>\n<p>今年3月，百度在回归港股时提交的招股书中显示，公司在2019年营收较2018年增长5.02%，但净利润同比下降92.54%，2020年营收同比增速下滑0.32%。回港上市募资的主要用途包括：持续科技投资，并且促进以人工智能为主的创新商业化；进一步发展百度移动生态，进一步实现多元变现；流动资金及一般公司用途，以支持公司的业务营运及增长。</p>\n<p>别人是烧投资人的钱赚自己的流量，百度是烧自己的钱赚一个AI的未来。值吗？值！</p>\n<p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20210823081355955v1976ipup37vjd1\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>这些年，百度醉心于AI事业，虽千难险阻，却也跨过万重山。2018年百度世界大会上，正式推出AI智能城市“ACE王牌计划”，将基于百度Apollo、智能云、百度大脑等技术和能力，打造城市级平台生态；推出基于AI能力开发的眼底筛查一体机，计划在2020年之前向500个贫困县医疗点捐赠并做应用推广，改善基层眼病患者的医疗条件。</p>\n<p>2019年，百度升级云计算，将百度云品牌全新升级为“百度智能云”，李彦宏发出全员信，宣布进一步升级“云+AI”战略，提高百度智能云的战略地位。</p>\n<p>2020年，百度“5G云代驾”首次亮相，为无人驾驶系统补位。在面对临时道路变更或交通管制等情况，接到求助请求后“5G云代驾”可以接管无人驾驶车，改为平行驾驶状态，帮助车辆解决问题，且云端驾驶员一个人可以为很多辆车服务。</p>\n<p>李彦宏曾说过，<b>AI的发展会经历三个大历史阶段。一是技术的智能化，二是经济的智能化，三是社会的智能化。</b></p>\n<p>显然百度已经完成经济智能化的任务，正在向社会智能化挺进。在产业AI层面，以“云计算为基础”支撑企业数字化转型，以“人工智能为引擎”加速产业智能化升级，云智一体“赋能千行百业”，这一战略已然奏效，百度推动AI应用深入产业落地，正在影响普通大众的生活、工作，小到一滴水、一度电，大到城市、产业、经济、社会……都因AI变得更美好。</p>\n<p>星辰大海AI路，鲜衣怒马少年郎。可以说，十年如一日的技术投入让百度转型AI这些年做到了“思天下有溺者由己溺之，思天下有饥者由己之饥”。但未来的路很漫长，我们还是无法想象当AI真正普及的那一刻，世界究竟会变成什么样子。就像中世纪的人无论如何也幻想不出我们今天使用电脑、手机、开着汽车的生活一样。</p>\n<p>但可以肯定的是AI时代真的来了。以百度为首的创新力量正在书写新的历史，助力我国AI产业崛起，为我国经济发展提供创新动力，未来还会开拓更多的可能性，让我们闭上眼也能望见星辰大海。</p>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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href=https://mp.weixin.qq.com/s/2isptJUqjNLq6kbhQ5T8Ng><strong>秦朔朋友圈</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>穷则变，变则通，通则久。\n一万多年前，由古猿进化而成的人类掌握了驯化动物、植物的方法，让动物能够替代人类分担一小部分工作，减轻自身工作量的同时提高工作效率。这是人类经历的“第零次”工业革命；18世纪中叶，詹姆斯·瓦特制造出第一台有实用价值的蒸汽机，让英国率先跨入蒸汽时代，引领了“机器代替人”的第一次工业革命；19世纪中叶，德国人西门子制成了发电机，电能成为补充和取代以蒸汽机为动力的新能源，人类进入...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/2isptJUqjNLq6kbhQ5T8Ng\">Web 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CEO李彦宏在8月18日举办的2021百度世界大会上，用一系列人工智能技术成果向世人展示了百度的AI技术正在出行、生活、产业、自主创新等领域改善着社会民生。总的说来，百度人工智能研究的一个主要目标是让机器胜任一些一般需要人类智能化才能完成的繁琐工作，落实于民生，AI才有未来。\n因此我们看到了百度人工智能技术成果在各行业，特别是传统产业转型升级中的应用案例。\n泉州水务集团于2020年正式开启数字化转型之路。百度智能云联合埃睿迪为其精心搭建了“1+5+N”架构体系。（注：1个统一的信息化底座，包括大数据、人工智能、物联网、数字孪生、水务地理信息在内的5大能力平台；N个全产业链智能化应用，覆盖原水、制水、供水、排水、污水、节水等。）\n\n以“云智一体”为主体、生态数据和智能化方法论为两翼的人工智能水务解决方案，助力泉州水务打造“水务大脑”。\n百度智能云提供的AI用水量预测模型可结合历史用水数据、天气、季节等变化因素，精准预测用水量，实现按需供水。同时，百度智能云与埃睿迪合作开发的加压泵站精准调压应用，通过分析运行工况，可动态调整泵站流量、压力、频率等参数，大大降低泵机功耗，科学准确调控水压。\n一套智能化升级做下来，使泉州水务集团整体人员工作效率提升5%以上，制水供水单位能耗下降8%，分散式污水处理设施正常运行率提升5%。\n案例中提到的百度智能云，是百度AI落地的重要承载者和输出者。作为人工智能的云平台，它就像是武侠小说里少林寺的藏经阁，将百度领先的AI技术能力融汇成无数“内功心法”和“武功技能”，向各领域有需求的企业或个人开放。\n同样受益于百度智能云的还有苏州工业园区。近年来，随着智能浪潮席卷各行各业，以“制造”起家的苏州工业园区也搭上了人工智能的快车，撕下传统标签走向“智造”。\n在质检领域，百度智能云利用语音技术、图像技术、知识图谱等技术，帮助常熟恺博公司实现制造流程信息及制造经验的知识化重构，提升制造工艺流程智能化，提高制造效率及质量；在异音检测环节，传统方法是人工戴着耳机听传动件旋转的声音，每人每天需要听1000多组声音数据，其中不乏尖锐的噪音。通过AI对声音信号进行处理分析，可以快速进行产品缺陷检测，替代图片/视频检测不足，或者因为人工检测造成的误判或疲劳；在设备维护环节，以往工程师需要通过手动查找操作手册、历史维修报告等纸质/电子资料，费时费力。如今通过百度AI知识图谱技术，将操作手册、维修历史记录进行知识化处理，工程师可以通过语音或搜索手段快速获取操作建议，进行设备维护或操作，同时帮助一线员工解放双手，大大提高生产力。\n当人工智能与产业相结合，AI便不再是实验室里的、PPT里的“概念上的AI”，有了场景驱动的人工智能技术能够优化原有业务场景、提高效率降低成本，或形成新的数字化业务、创造新的商业价值。\n以中国“跳水梦之队”为例，之所以能够常年被称为“梦之队”，除了运动员的辛勤努力之外，背后的训练体系更是关键。今年4月，百度智能云成为中国国家跳水队独家AI技术合作伙伴，担起了以AI助力跳水队训练的重任。\n针对跳水训练中的痛点，百度智能云推出的国内首个“云-边-端”软硬一体的AI训练系统——“3D+AI”跳水辅助训练系统，覆盖跳水训练的各个环节，为跳水队人才培养搭建“冠军模型”。这套系统通过AI技术对训练视频进行摘要、动作抽取、姿势纠正等处理，快速进行归纳整理，突破了体育运动定量评价与数据分析的难题，将竞技体育更精细化地定格在时间和空间维度，让体育训练更加科学、智能、合理、有效，拥有 “看得清”“看得准”“看得全”和“看得懂”四大特点。\n在现代体育追求高效、精准的趋势下，运用AI技术辅助分析、训练调整，成为了各国领先运动队提升实力和成绩的大趋势，体育产业也正在迈入科学智能训练的新阶段。\n人类难以想象之事\n我们利用AI进行大量重复、复杂的数据计算，并以纳米级数字技术进行计算和存储，这些都是人类大脑所不能做到的事情。\n然而，AI的价值远非于此。有一些人类大脑既做不到又不敢去想的事情，因为AI，有了具体的模样。\n2021百度世界大会上百度“汽车机器人”Apollo的亮相，意味着埋头研发8年之久的无人驾驶技术已经从验证阶段进入到规模化商业运营阶段。配合无人车出行服务平台“萝卜快跑”，其核心创新和服务化新进展也得到全面展现，未来的汽车的样子，雏形已现。\n\n“汽车机器人”本就是前瞻性概念，在没有AI的时代，汽车就是汽车，机器人就是机器人。而在李彦宏看来，未来的汽车会变成汽车机器人，且具备四大特点，“能够自主行动，听得懂你说话，还会学习，越来越懂你。”\n外观上，Apollo的自动鸥翼门、全玻璃车顶与外部传感器融为一体；车内不设方向盘、踏板，且拥有超大曲面屏、智能控制台、变光玻璃、零重力座椅等智能化配置，全程操作靠传感器和语音操控。整个体验过程中，Apollo全程自动驾驶，能够顺利应对无保护左转、避让行人和其他车辆等复杂场景。\n如果说L2级的自动驾驶已经能够满足于我们的日常需求，那么Apollo则完美对外展示了L5级的自动驾驶体验，颠覆了所有人的认知。\n除了Apollo，百度在这次世界大会上还展示了一项“不可想象”的技术成果——“数字人”。\n火星车“祝融号”，是中国火星探测工程联合百度发布的全球首个亮相的“数字人”。它能够与人自如流畅沟通，并具备专业知识，诗词歌赋更是不在话下。\n如果你认为“祝融号”不过就是一辆搭载了小度智能语音助手的火星车，那一句话生成“数字人”的技术绝对会让你惊掉下巴。\n\n大会现场，百度CTO王海峰向百度大脑发送语音指令，即生成一个“数字人”，并通过语音交互，为数字人换上航天服。普通人用一句话简单描述即可生成个性化虚拟形象，让“3D数字人”形象制作这项复杂、低效、高成本的工作变得如同说话一样简单。\n这一切的实现都基于一个全新的基础设施——百度大脑7.0。\n百度大脑是百度AI多年技术积累和产业实践的集大成之作。从2010年开始布局和积累基础技术，百度大脑到现在已经发展了十年。去年百度世界大会上，百度大脑6.0发布，对外开放了270多项领先的AI能力，开发者数量超过360万，日均调用量突破1万亿次。\n而今年，通过优化升级的百度大脑7.0具备了“融合创新”和“降低门槛”两大特点。融合创新主要包括“知识与深度学习技术融合、跨模态多技术融合、技术与场景融合、软硬一体融合”四个方面。而另一方面，基于产业的实际需求，百度飞桨平台提供了丰富的工具，比如模型压缩技术、硬件适配工具等等，使AI技术在应用场景的开发、落地更加容易，成功实现对开发者降低门槛的需求。这让人工智能技术在各行业的渗透，和面向不同场景的应用上，有了更多可能性。\n百度AI这些年\n五年前，百度亲手撕掉了“广告公司”的标签，一头扎进AI的蓝海里。跳出舒适圈，说来容易，做起来难，更何况这个“舒适圈”是百度的立命之本。但李彦宏还是“跳”了，百度誓要转型成为一家AI公司。\n今年3月，百度在回归港股时提交的招股书中显示，公司在2019年营收较2018年增长5.02%，但净利润同比下降92.54%，2020年营收同比增速下滑0.32%。回港上市募资的主要用途包括：持续科技投资，并且促进以人工智能为主的创新商业化；进一步发展百度移动生态，进一步实现多元变现；流动资金及一般公司用途，以支持公司的业务营运及增长。\n别人是烧投资人的钱赚自己的流量，百度是烧自己的钱赚一个AI的未来。值吗？值！\n\n这些年，百度醉心于AI事业，虽千难险阻，却也跨过万重山。2018年百度世界大会上，正式推出AI智能城市“ACE王牌计划”，将基于百度Apollo、智能云、百度大脑等技术和能力，打造城市级平台生态；推出基于AI能力开发的眼底筛查一体机，计划在2020年之前向500个贫困县医疗点捐赠并做应用推广，改善基层眼病患者的医疗条件。\n2019年，百度升级云计算，将百度云品牌全新升级为“百度智能云”，李彦宏发出全员信，宣布进一步升级“云+AI”战略，提高百度智能云的战略地位。\n2020年，百度“5G云代驾”首次亮相，为无人驾驶系统补位。在面对临时道路变更或交通管制等情况，接到求助请求后“5G云代驾”可以接管无人驾驶车，改为平行驾驶状态，帮助车辆解决问题，且云端驾驶员一个人可以为很多辆车服务。\n李彦宏曾说过，AI的发展会经历三个大历史阶段。一是技术的智能化，二是经济的智能化，三是社会的智能化。\n显然百度已经完成经济智能化的任务，正在向社会智能化挺进。在产业AI层面，以“云计算为基础”支撑企业数字化转型，以“人工智能为引擎”加速产业智能化升级，云智一体“赋能千行百业”，这一战略已然奏效，百度推动AI应用深入产业落地，正在影响普通大众的生活、工作，小到一滴水、一度电，大到城市、产业、经济、社会……都因AI变得更美好。\n星辰大海AI路，鲜衣怒马少年郎。可以说，十年如一日的技术投入让百度转型AI这些年做到了“思天下有溺者由己溺之，思天下有饥者由己之饥”。但未来的路很漫长，我们还是无法想象当AI真正普及的那一刻，世界究竟会变成什么样子。就像中世纪的人无论如何也幻想不出我们今天使用电脑、手机、开着汽车的生活一样。\n但可以肯定的是AI时代真的来了。以百度为首的创新力量正在书写新的历史，助力我国AI产业崛起，为我国经济发展提供创新动力，未来还会开拓更多的可能性，让我们闭上眼也能望见星辰大海。","news_type":1,"symbols_score_info":{"09888":0.6,"BIDU":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":748,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":175078535,"gmtCreate":1627000567927,"gmtModify":1633768947625,"author":{"id":"4087995353281550","authorId":"4087995353281550","name":"钱自动进户口","avatar":"https://static.tigerbbs.com/7516e21b6fe1c1da23215f8600636ce0","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4087995353281550","authorIdStr":"4087995353281550"},"themes":[],"htmlText":"Property 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height=\"auto\"></p>\n<p>房屋供应方面，根据统计，截至6月底待售成屋供应量为125万套，较上月上升约3.3%，同比去年则下降18.8%，如按照目前销售速度计算，消化完以上库存需要2.6个月，该速度与上月的2.5个月相比略有增加，但相对去年同期的3.9个月，上述去库存速度仍然较快。此外，成屋销售速度也继续加快，平均从挂牌到售出的速度为17天，6月所售房屋当中有88%在市场上挂牌的时间不到一个月。</p>\n<p>销售价格方面，6月份的成屋价格中位数达到36.33万美元，创下历史最高记录，同比则上升23.4%。不过根据统计，成屋价格中位数自年初以来一直处于上升当中。对此NAR的首席经济学家Lawrence Yun在官网的新闻稿当中表示，在更广泛的层面上，由于库存仍然紧张，房屋价格中位数没有下降的风险，但他预期到年底之前房价的涨幅可能会放慢。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/095ec3a8f01ca000e5257bff1ff8d1b2\" tg-width=\"1222\" tg-height=\"665\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>","source":"wallstreetcn_api","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>美国6月成屋销售略逊预期，房价中位数再创新高</title>\n<style 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Yun在官网的新闻稿当中表示，在更广泛的层面上，由于库存仍然紧张，房屋价格中位数没有下降的风险，但他预期到年底之前房价的涨幅可能会放慢。","news_type":1,"symbols_score_info":{}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":336,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":178752016,"gmtCreate":1626840334535,"gmtModify":1633770496777,"author":{"id":"4087995353281550","authorId":"4087995353281550","name":"钱自动进户口","avatar":"https://static.tigerbbs.com/7516e21b6fe1c1da23215f8600636ce0","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4087995353281550","authorIdStr":"4087995353281550"},"themes":[],"htmlText":"哦哦","listText":"哦哦","text":"哦哦","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/178752016","repostId":"1162146853","repostType":4,"repost":{"id":"1162146853","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1626838248,"share":"https://ttm.financial/m/news/1162146853?lang=&edition=full","pubTime":"2021-07-21 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src=\"https://static.tigerbbs.com/07c7fd45aee927751a784f355127d6fa\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"608\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>游戏 Crucible</p>\n<p>2020年5月，在历时5年的研发和海量资本投入后，亚马逊在Steam上架了自制的免费多人游戏Crucible。这款游戏是个多人组队射击游戏，非常近似于“守望先锋”，但是相较于其他射击类游戏更融合了LOL、Dota2的玩法。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0df9878b65e26667b321a9b0734ba9b0\" tg-width=\"800\" tg-height=\"447\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>5月21日，该游戏的同时在线人数达到25,000人，这可以说是Crucible的巅峰时刻了，自此以后，游戏的同时在线人数不断下滑，甚至就没再超过5,000人——而CS等传统游戏，其同时在线人数一般都是超过100万人。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d3816193b2968e4c399329c965672537\" tg-width=\"796\" tg-height=\"447\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>6月中旬，Crucible的同时在线人数只有几百人，这就导致很难有足够的玩家进行付费（毕竟这是一款免费游戏，玩家一般购买的都是虚拟物品），于是6月底，这个游戏被亚马逊直接下架。</p>\n<p><b>医保项目Haven</b></p>\n<p>也许你没有听说过Haven，但是你可能曾经听说过亚马逊联合巴菲特的<a href=\"https://laohu8.com/S/BRK.A\">伯克希尔</a>·哈撒韦公司以及投行JP Morgan打算进军医保行业，该项目于2018年启动，后来却遇到诸多问题。最终，该项目在2021年2月宣布关停。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3ad2904c4cfb7efa5bbe66e00f2ad5e5\" tg-width=\"1024\" tg-height=\"470\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>根据《哈佛商业评论（Harvard Business Review）》的观点，该项目主要遇到三大问题：</p>\n<p>第一，缺乏市场的掌控力。虽然三家公司联合后，可以为120万员工提供医保相关服务，但是这个员工量其实完全无法让供应商提供有竞争力的报价。</p>\n<p>第二，激励不当：美国医疗体系的利益是让病床可以得到最大程度的利用，而不是帮助没有生病的人避免生病。</p>\n<p>第三，时机选择失当。新冠疫情改变了所有人的关注点，医疗体系关注的是危机管理、应对疫情，此时所有其他问题都必须为疫情让步。</p>\n<p><b>亚马逊火花</b></p>\n<p>2017年，正是Instagram等社交媒体火热的年代，亚马逊也照猫画虎地推出“亚马逊火花（Amazon Spark）”，其逻辑很简单，用户通过瀑布流浏览各类图片，然后进行下单——其背后就是亚马逊平台的各类产品。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/34ae91f2a202ba11906b04a74dd1e8a7\" tg-width=\"768\" tg-height=\"599\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>这个项目最大的问题就是，过于赤裸裸的强调交易——让你看图，就是为了让你下单。于是，2019年中期，亚马逊就停运了该项目，但是将相关的逻辑和功能融入“#FoundItOnAmazon”服务当中。</p>\n<p><b>亚马逊餐厅</b></p>\n<p>2019年11月，亚马逊餐厅（Amazon Restaurant）项目停运。</p>\n<p>该项目于2015年开始运营，就是利用亚马逊的同日送达（Same-Day Delivery）能力，帮餐厅送餐，非常近似于国内的美团、饿了么。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7f0ae3fb8842dd481dfd8101495b8e92\" tg-width=\"768\" tg-height=\"333\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>究其原因，亚马逊餐厅服务主要还是针对于亚马逊Prime会员提供服务，所以受众面相对较少；与此同时，亚马逊的竞争对手是Uber Eats、Grubhub和DoorDash，这三家当时在市场上已经占据了75%的份额。</p>\n<p><b>亚马逊故事写作</b></p>\n<p>2019年5月，亚马逊在给用户的邮件中表示，将于6月30日关闭旗下的Amazon Storywriter和Amazon Storybuilder两大功能。</p>\n<p>这两个功能本身是帮助电视剧、电影作者去创作脚本，并将其投递给亚马逊影视（Amazon Studio），供其筛选的。一般认为有两个原因导致了该功能被关闭：</p>\n<p>其一，亚马逊当时负责娱乐和媒体的高管Roy Price被解雇，而他是这项功能的最初支持者。</p>\n<p>其二，这项功能并没有给亚马逊引入高质量的剧集——而这本身是CEO贝索斯支持此项目的原因。在该项目的整个生命周期里，总共只给亚马逊带来一个剧本，就是儿童系列剧Gortimer Gibbon's Life on Normal Street。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8c3d107fb7cf742990c8117e7ac214bc\" tg-width=\"640\" tg-height=\"360\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>快闪店</b></p>\n<p>2019年3月，亚马逊宣布关闭旗下87个快闪店（Pop-up Store），并彻底关停这个项目。这类快闪店本身是让消费者体验亚马逊的<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>家居类产品，例如Echo、Fire-TV等。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/21aa4cbcbecd24a57eb72be0c938bf4b\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"666\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>当时，亚马逊的发言人表示，“研究过后，我们达成一致，将关闭快闪店项目，并继续扩张亚马逊书店（Amazon Store）和亚马逊四星店（Amazon 4-Star），我们将在这里为消费者提供更完善的体验和更广的选择”。</p>\n<p><b>Dash按钮</b></p>\n<p>为了让消费者可以更方便的订阅那些快速消费品，亚马逊推出了Dash按钮。</p>\n<p>消费者只需要将自己想要订阅的数量和按钮连起来，在需要的时候直接点击这个按钮就可以实现一键下单。而且这个按钮可以直接粘在洗衣机或者墙上，方便消费者直接使用。</p>\n<p>2019年2月，亚马逊停止了这个项目。当时，亚马逊的发言人表示，亚马逊已经取得了成果，因为Dash按钮让消费者习惯于无屏幕购买。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0f38d3f8c801a87b05b2b8f78121afd2\" tg-width=\"700\" tg-height=\"350\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>后来，亚马逊副总裁Daniel Rausch表示，“Dash按钮是亚马逊踏入家庭互联世界的基石。我们无法想象这样一个未来，每个家庭都有500个这类按钮。这时候，每一个家庭都可以自己照顾自己——比如自动补充那些日常商品——消费者再也无需为订购这些商品而感到麻烦”。</p>\n<p>后来，亚马逊将这种产品订阅服务融入基于Alexa的智能设备——这比让消费者家里放上几十个Dash按钮还是强太多了。</p>\n<p><b>智能语音设备Tap</b></p>\n<p>Tap设备是亚马逊旗下第一代智能语音设备，本质上它是基于Alexa的智能音箱设备，亚马逊在2018年末停止销售该产品。其实原因也很简单，Alexa的功能已经几乎被亚马逊整合进了各类设备当中，已经不再缺Tap这一个设备了。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8c74652b905b6f0cf7e1f0512cb4e70d\" tg-width=\"425\" tg-height=\"374\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>亚马逊票务</b></p>\n<p>2015年，亚马逊在英国推出“亚马逊票务（Amazon Tickets）”服务，2018年该项业务停止运营，当时亚马逊曾想将该业务推广至美国，不过该计划也在2017年被取消。</p>\n<p><b>全食365门店</b></p>\n<p>2017年，亚马逊以137亿美元收购<a href=\"https://laohu8.com/S/WFM\">全食超市</a>（Whole Foods），尽管全食超市的正常店铺已经还在运营，但是当时针对于年轻客群的“全食365门店（Whole Foods 365）”停止运营——该超市主要销售价格便宜的自有品牌商品，和传统全食超市的高端有机产品形成鲜明对比。</p>\n<p>对于关停原因，亚马逊表示，主要原因在于，（亚马逊收购全食超市后），全食365和传统的全食超市在价格方面已经几乎没有什么差别，因此没必要再进行区分。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5b0db6e72965fbd974d703374428ad46\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"567\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>亚马逊生鲜的本地卖家</b></p>\n<p>亚马逊生鲜（Amazon Fresh）本身是为家庭和企业提供生鲜类产品的配送业务。</p>\n<p>2018年，亚马逊将第三方卖家从生鲜平台上撤下，并中止了“本地市场卖家（Local Market Seller）”的业务，该业务让第三方卖家可以将他们的商品和亚马逊生鲜的产品一并配送给客户。</p>\n<p><b>母婴品类Quidsi</b></p>\n<p>2010年，亚马逊以5.45亿美元收购了Quidsi，这是由Marc Lore和Vinit Bharara共同创办的企业，是曾经知名电商公司Diaper.com的母公司。2017年，亚马逊以无法实现盈利关停了Quidsi项目。</p>\n<p>而Quidsi的创始人随后创立了Jet.com，后来Jet.com又被<a href=\"https://laohu8.com/S/WMT\">沃尔玛</a>以超过30亿美元的价格收购了。</p>\n<p><b>时尚网站Endless.com</b></p>\n<p>2007年，亚马逊推出线上时尚零售商Endless.com，这成为了亚马逊历史上首个独立于亚马逊之外的线上电商业务。</p>\n<p>2012年，亚马逊关停了Endless.com，并将Endless.com、Shopbop和Zappos直接整合进入亚马逊官网的时尚页面（amazon.com/fashion），“让消费者可以更容易地获得高质量的产品以及时尚所需要的各种各样的购物体验”，亚马逊发言人表示。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7d870fc396beaa81676fcece5766feca\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"608\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>线上快闪MyHabit.com</b></p>\n<p>2011年，亚马逊曾经打造了一个快闪业务MyHabit.com，2016年将其关停，并融入亚马逊的时尚板块。</p>\n<p>与Endless.com不同的是，MyHabit.com跳转的页面并不是Amazon.com/fashion，事实上，现在已经打不开MyHabit.com的页面了。</p>\n<p><b>亚马逊网络商店平台</b></p>\n<p>曾经，亚马逊有一个专门服务于中小企业的平台，帮助他们轻松开店并实现销售，这就是亚马逊网络商店平台（Amazon Webstore）。</p>\n<p>2015年，亚马逊表示会于1年内关停这个平台，并将投靠自己的这些小商家们推给了自己的合作伙伴。而这个“合作伙伴”就是Shopify——现在亚马逊正在为Shopify头疼不已。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/36d988a7e5ceaf16f60139f024af2bcd\" tg-width=\"800\" tg-height=\"336\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>事实上，根据当年使用过该平台的商户反应，这个平台的主要问题在于，首先，页面设计非常的亚马逊化，看起来对于商户来说是有了亚马逊的背书，但是本质上更像是想要偷走商户的客户，也确实导致很多顾客直接转去亚马逊下单。</p>\n<p>其次，该项目起源于2010年，但是在后来的几年时间里，并没有在功能上有什么增强，而其竞争对手——比如Shopify们——早已经甩开了它。</p>\n<p>最后，从价格上看，亚马逊网络商店平台的月费是79美元，而竞争对手Shopify和Bigcommerce不过才29美元（尽管他们也有更贵的服务），此外亚马逊的抽点是2.1-2.9%，而且是每笔都必须支付，这让大部分商户难以接受。</p>\n<p><b>亚马逊订酒店</b></p>\n<p>曾经，亚马逊推出过一个酒店订阅服务，叫做“亚马逊目的地（Amazon Destinations）”。有趣的是，这个业务活了还不到半年时间，2015年4月推出，当年10月份就被关闭。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/55b1dcddee4f3a250f78e0140ba410b6\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"543\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>本地亚马逊</b></p>\n<p>本地亚马逊（Amazon Local）近似于团购网站Groupon、Livingsocial，主打每日特卖（Daily Deals）业务，于2015年被关停，原因很简单，没竞争过Groupon，于是被亚马逊“痛下杀手”了。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2830f09d28e3322deae19e19b276ab52\" tg-width=\"800\" tg-height=\"537\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>亚马逊钱包</b></p>\n<p>事实上，亚马逊钱包（Amazon Wallet）业务是胎死腹中了。</p>\n<p>2014年，亚马逊在安卓设备推出这款APP，让消费者可以存储各类店铺的礼品卡、会员卡。但是，2015年，在它推出后半年时间，该项目就被取消了，亚马逊也并未对此给出原因。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4bfcf6c9dc17908632b8e6a7615344e2\" tg-width=\"697\" tg-height=\"463\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>亚马逊本地收银</b></p>\n<p>亚马逊本地收银（Amazon Local Register）本身是想帮助小型实体店通过亚马逊接受信用卡支付，亚马逊的设计是将一个读卡器和智能手机进行连接，单个读卡器售价为10美元。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/04103c2bdee2ef2078c1b40103a33479\" tg-width=\"800\" tg-height=\"600\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>不过，在2015年推出该项业务后，2016年，亚马逊就停止了服务支持。其主要原因在于无利可图，而且很多用户发现其软件的速度很慢，而且很麻烦，甚至在注册过程中都不得不打电话、发传真给亚马逊来解决各类问题。</p>\n<p><b>手机Fire Phone</b></p>\n<p>2014年6月，亚马逊推出手机Fire Phone。</p>\n<p>然而，上市不到2个月，就恶评如潮，主要原因在于功能缺乏以及过高的定价——其最初定价是650美元/部，值得注意的是，当年苹果发布的手机是iPhone 6和iPhone 6 Plus，后来亚马逊将其价格下调到200美元（捆绑AT&amp;T的合约），甚至最后下调至0.99美元（捆绑2年AT&amp;T合约）。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/76f1c281ec1f211dd6c7176be1c023c4\" tg-width=\"800\" tg-height=\"600\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>于是，仅仅两个月的时间，就给亚马逊带来了价值8,300万美元的库存。</p>\n<p>事实上，Fire Phone被认为是亚马逊历史上最大的“败笔”：2014年10月的季报上，亚马逊增加了一笔价值1.7亿美元的减值，原因是“主要和Fire Phone的库存估值以及供应商承诺成本有关”。</p>\n<p>大约1年后，Fire Phone就退出了历史舞台。贝索斯本人对此表示，Fire Phone其实帮助了亚马逊智能音箱Echo和语音助手Alexa的发展。</p>\n<p><b>亚马逊网络支付</b></p>\n<p>亚马逊网络支付（Amazon WebPay）其实是亚马逊版的<a href=\"https://laohu8.com/S/PYPL\">PayPal</a>，因为其主要作用是方便人与人之间的支付、转账，这和PayPal是极其近似的。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d0ef430a89ea3b133583a883c318c473\" tg-width=\"705\" tg-height=\"200\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>2014年10月，亚马逊停止了该项业务，取消了人与人之间的支付功能，并整合进入Amazon Pay业务——而该业务主要实现消费者和商家之间的支付。</p>\n<p><b>问吧Askville</b></p>\n<p>Askville类似于国内的<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>知道，或者美国的<a href=\"https://laohu8.com/S/YHOO\">雅虎</a>回答（Yahoo Answers）、<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>回答（Google Answers），不同点在于，Askville通过游戏化的过程鼓励用户回答问题。</p>\n<p>该项业务在2013年关停，其相关的内容、回答也在2019年被彻底下架。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/32cd0a2fa8fcfc68c464bec8817c73c3\" tg-width=\"800\" tg-height=\"600\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>该服务下架原因，亚马逊并没有对外说明，一般认为是市场中的竞争较为激烈，Quora正是当时正在兴起的问答社区。</p>\n<p>此外，Askville在增长方面做的也比较一般，虽然用户群体较为忠诚，但是大多数都是从平台刚开始出现的时候就开始使用的用户，而且后期多数大的版本迭代并没有得到用户的支持。</p>\n<p><b>亚马逊支付词条</b></p>\n<p>亚马逊支付词条（Amazon PayPhrase）的逻辑是，亚马逊用户可以通过输入一段特定字符来实现快速结账。这个字符将会和用户提前选好的支付方式、配送地址进行绑定，这样只需要支付这个字符和PIN码就可以快速结账。这个和亚马逊的一键下单（1-Click Payment）非常近似，可以理解为是一键下单的小型迭代。</p>\n<p>该业务出现在2009年，后在2012年停止使用。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/dd3b68c2d344b44bc7cdb1e32bb967be\" tg-width=\"800\" tg-height=\"400\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>亚马逊竞拍</b></p>\n<p>亚马逊曾与拍卖行<a href=\"https://laohu8.com/S/BID\">苏富比</a>（Sotheby's）达成一致，共同运营一个高端的线上拍卖网站。</p>\n<p>该网站名为亚马逊竞拍（Amazon Auction），和当年的<a href=\"https://laohu8.com/S/EBAY\">eBay</a>比较类似，开始于1999年，并于几年后关停。</p>\n<p>事实上，就在亚马逊拍卖推出一年后，亚马逊就不再努力将其作为一项特色服务来推广。商家们抱怨说，那些对拍卖形式基本不了解的用户对昂贵的物品出价太低。同时，大量用户也开始抱怨，强调商家的价格太高。这种不匹配引起了市场双方的不满。</p>\n<p>这个网站从功能上说，其实就是后来亚马逊第三方市场（Amazon Marketplace）的雏形。</p>","source":"lsy1568197834938","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>2万亿市值：27岁的亚马逊曾经“玩死”过多少项目？</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; 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Bezos）将亚马逊从0做到1.8万亿美元，成为仅次于苹果的全球第二大上市公司。\n\n在贝索斯的领导下，亚马逊做出了顶尖的产品，包括会员体系Amazon Prime——现在已经在全球坐拥2亿付费用户；云计算业务AWS，这已经成为亚马逊利润的最大贡献；还有第三方平台Amazon ...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3OTI3Nzg2NQ==&mid=2651083022&idx=1&sn=d1c7b37beb2a85512dda06023d96436c&chksm=84450b48b332825edbc205725bfdd58580b555ca7f0bc6dc1033d0d18c6762420ecd7f9fe4a4&scene=27#wechat_redirect\">Web 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Crucible\n2020年5月，在历时5年的研发和海量资本投入后，亚马逊在Steam上架了自制的免费多人游戏Crucible。这款游戏是个多人组队射击游戏，非常近似于“守望先锋”，但是相较于其他射击类游戏更融合了LOL、Dota2的玩法。\n\n5月21日，该游戏的同时在线人数达到25,000人，这可以说是Crucible的巅峰时刻了，自此以后，游戏的同时在线人数不断下滑，甚至就没再超过5,000人——而CS等传统游戏，其同时在线人数一般都是超过100万人。\n\n6月中旬，Crucible的同时在线人数只有几百人，这就导致很难有足够的玩家进行付费（毕竟这是一款免费游戏，玩家一般购买的都是虚拟物品），于是6月底，这个游戏被亚马逊直接下架。\n医保项目Haven\n也许你没有听说过Haven，但是你可能曾经听说过亚马逊联合巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司以及投行JP Morgan打算进军医保行业，该项目于2018年启动，后来却遇到诸多问题。最终，该项目在2021年2月宣布关停。\n\n根据《哈佛商业评论（Harvard Business Review）》的观点，该项目主要遇到三大问题：\n第一，缺乏市场的掌控力。虽然三家公司联合后，可以为120万员工提供医保相关服务，但是这个员工量其实完全无法让供应商提供有竞争力的报价。\n第二，激励不当：美国医疗体系的利益是让病床可以得到最大程度的利用，而不是帮助没有生病的人避免生病。\n第三，时机选择失当。新冠疫情改变了所有人的关注点，医疗体系关注的是危机管理、应对疫情，此时所有其他问题都必须为疫情让步。\n亚马逊火花\n2017年，正是Instagram等社交媒体火热的年代，亚马逊也照猫画虎地推出“亚马逊火花（Amazon Spark）”，其逻辑很简单，用户通过瀑布流浏览各类图片，然后进行下单——其背后就是亚马逊平台的各类产品。\n\n这个项目最大的问题就是，过于赤裸裸的强调交易——让你看图，就是为了让你下单。于是，2019年中期，亚马逊就停运了该项目，但是将相关的逻辑和功能融入“#FoundItOnAmazon”服务当中。\n亚马逊餐厅\n2019年11月，亚马逊餐厅（Amazon Restaurant）项目停运。\n该项目于2015年开始运营，就是利用亚马逊的同日送达（Same-Day Delivery）能力，帮餐厅送餐，非常近似于国内的美团、饿了么。\n\n究其原因，亚马逊餐厅服务主要还是针对于亚马逊Prime会员提供服务，所以受众面相对较少；与此同时，亚马逊的竞争对手是Uber Eats、Grubhub和DoorDash，这三家当时在市场上已经占据了75%的份额。\n亚马逊故事写作\n2019年5月，亚马逊在给用户的邮件中表示，将于6月30日关闭旗下的Amazon Storywriter和Amazon Storybuilder两大功能。\n这两个功能本身是帮助电视剧、电影作者去创作脚本，并将其投递给亚马逊影视（Amazon Studio），供其筛选的。一般认为有两个原因导致了该功能被关闭：\n其一，亚马逊当时负责娱乐和媒体的高管Roy Price被解雇，而他是这项功能的最初支持者。\n其二，这项功能并没有给亚马逊引入高质量的剧集——而这本身是CEO贝索斯支持此项目的原因。在该项目的整个生命周期里，总共只给亚马逊带来一个剧本，就是儿童系列剧Gortimer Gibbon's Life on Normal Street。\n\n快闪店\n2019年3月，亚马逊宣布关闭旗下87个快闪店（Pop-up Store），并彻底关停这个项目。这类快闪店本身是让消费者体验亚马逊的智能家居类产品，例如Echo、Fire-TV等。\n\n当时，亚马逊的发言人表示，“研究过后，我们达成一致，将关闭快闪店项目，并继续扩张亚马逊书店（Amazon Store）和亚马逊四星店（Amazon 4-Star），我们将在这里为消费者提供更完善的体验和更广的选择”。\nDash按钮\n为了让消费者可以更方便的订阅那些快速消费品，亚马逊推出了Dash按钮。\n消费者只需要将自己想要订阅的数量和按钮连起来，在需要的时候直接点击这个按钮就可以实现一键下单。而且这个按钮可以直接粘在洗衣机或者墙上，方便消费者直接使用。\n2019年2月，亚马逊停止了这个项目。当时，亚马逊的发言人表示，亚马逊已经取得了成果，因为Dash按钮让消费者习惯于无屏幕购买。\n\n后来，亚马逊副总裁Daniel Rausch表示，“Dash按钮是亚马逊踏入家庭互联世界的基石。我们无法想象这样一个未来，每个家庭都有500个这类按钮。这时候，每一个家庭都可以自己照顾自己——比如自动补充那些日常商品——消费者再也无需为订购这些商品而感到麻烦”。\n后来，亚马逊将这种产品订阅服务融入基于Alexa的智能设备——这比让消费者家里放上几十个Dash按钮还是强太多了。\n智能语音设备Tap\nTap设备是亚马逊旗下第一代智能语音设备，本质上它是基于Alexa的智能音箱设备，亚马逊在2018年末停止销售该产品。其实原因也很简单，Alexa的功能已经几乎被亚马逊整合进了各类设备当中，已经不再缺Tap这一个设备了。\n\n亚马逊票务\n2015年，亚马逊在英国推出“亚马逊票务（Amazon Tickets）”服务，2018年该项业务停止运营，当时亚马逊曾想将该业务推广至美国，不过该计划也在2017年被取消。\n全食365门店\n2017年，亚马逊以137亿美元收购全食超市（Whole Foods），尽管全食超市的正常店铺已经还在运营，但是当时针对于年轻客群的“全食365门店（Whole Foods 365）”停止运营——该超市主要销售价格便宜的自有品牌商品，和传统全食超市的高端有机产品形成鲜明对比。\n对于关停原因，亚马逊表示，主要原因在于，（亚马逊收购全食超市后），全食365和传统的全食超市在价格方面已经几乎没有什么差别，因此没必要再进行区分。\n\n亚马逊生鲜的本地卖家\n亚马逊生鲜（Amazon Fresh）本身是为家庭和企业提供生鲜类产品的配送业务。\n2018年，亚马逊将第三方卖家从生鲜平台上撤下，并中止了“本地市场卖家（Local Market Seller）”的业务，该业务让第三方卖家可以将他们的商品和亚马逊生鲜的产品一并配送给客户。\n母婴品类Quidsi\n2010年，亚马逊以5.45亿美元收购了Quidsi，这是由Marc Lore和Vinit Bharara共同创办的企业，是曾经知名电商公司Diaper.com的母公司。2017年，亚马逊以无法实现盈利关停了Quidsi项目。\n而Quidsi的创始人随后创立了Jet.com，后来Jet.com又被沃尔玛以超过30亿美元的价格收购了。\n时尚网站Endless.com\n2007年，亚马逊推出线上时尚零售商Endless.com，这成为了亚马逊历史上首个独立于亚马逊之外的线上电商业务。\n2012年，亚马逊关停了Endless.com，并将Endless.com、Shopbop和Zappos直接整合进入亚马逊官网的时尚页面（amazon.com/fashion），“让消费者可以更容易地获得高质量的产品以及时尚所需要的各种各样的购物体验”，亚马逊发言人表示。\n\n线上快闪MyHabit.com\n2011年，亚马逊曾经打造了一个快闪业务MyHabit.com，2016年将其关停，并融入亚马逊的时尚板块。\n与Endless.com不同的是，MyHabit.com跳转的页面并不是Amazon.com/fashion，事实上，现在已经打不开MyHabit.com的页面了。\n亚马逊网络商店平台\n曾经，亚马逊有一个专门服务于中小企业的平台，帮助他们轻松开店并实现销售，这就是亚马逊网络商店平台（Amazon Webstore）。\n2015年，亚马逊表示会于1年内关停这个平台，并将投靠自己的这些小商家们推给了自己的合作伙伴。而这个“合作伙伴”就是Shopify——现在亚马逊正在为Shopify头疼不已。\n\n事实上，根据当年使用过该平台的商户反应，这个平台的主要问题在于，首先，页面设计非常的亚马逊化，看起来对于商户来说是有了亚马逊的背书，但是本质上更像是想要偷走商户的客户，也确实导致很多顾客直接转去亚马逊下单。\n其次，该项目起源于2010年，但是在后来的几年时间里，并没有在功能上有什么增强，而其竞争对手——比如Shopify们——早已经甩开了它。\n最后，从价格上看，亚马逊网络商店平台的月费是79美元，而竞争对手Shopify和Bigcommerce不过才29美元（尽管他们也有更贵的服务），此外亚马逊的抽点是2.1-2.9%，而且是每笔都必须支付，这让大部分商户难以接受。\n亚马逊订酒店\n曾经，亚马逊推出过一个酒店订阅服务，叫做“亚马逊目的地（Amazon Destinations）”。有趣的是，这个业务活了还不到半年时间，2015年4月推出，当年10月份就被关闭。\n\n本地亚马逊\n本地亚马逊（Amazon Local）近似于团购网站Groupon、Livingsocial，主打每日特卖（Daily Deals）业务，于2015年被关停，原因很简单，没竞争过Groupon，于是被亚马逊“痛下杀手”了。\n\n亚马逊钱包\n事实上，亚马逊钱包（Amazon Wallet）业务是胎死腹中了。\n2014年，亚马逊在安卓设备推出这款APP，让消费者可以存储各类店铺的礼品卡、会员卡。但是，2015年，在它推出后半年时间，该项目就被取消了，亚马逊也并未对此给出原因。\n\n亚马逊本地收银\n亚马逊本地收银（Amazon Local Register）本身是想帮助小型实体店通过亚马逊接受信用卡支付，亚马逊的设计是将一个读卡器和智能手机进行连接，单个读卡器售价为10美元。\n\n不过，在2015年推出该项业务后，2016年，亚马逊就停止了服务支持。其主要原因在于无利可图，而且很多用户发现其软件的速度很慢，而且很麻烦，甚至在注册过程中都不得不打电话、发传真给亚马逊来解决各类问题。\n手机Fire Phone\n2014年6月，亚马逊推出手机Fire Phone。\n然而，上市不到2个月，就恶评如潮，主要原因在于功能缺乏以及过高的定价——其最初定价是650美元/部，值得注意的是，当年苹果发布的手机是iPhone 6和iPhone 6 Plus，后来亚马逊将其价格下调到200美元（捆绑AT&T的合约），甚至最后下调至0.99美元（捆绑2年AT&T合约）。\n\n于是，仅仅两个月的时间，就给亚马逊带来了价值8,300万美元的库存。\n事实上，Fire Phone被认为是亚马逊历史上最大的“败笔”：2014年10月的季报上，亚马逊增加了一笔价值1.7亿美元的减值，原因是“主要和Fire Phone的库存估值以及供应商承诺成本有关”。\n大约1年后，Fire Phone就退出了历史舞台。贝索斯本人对此表示，Fire Phone其实帮助了亚马逊智能音箱Echo和语音助手Alexa的发展。\n亚马逊网络支付\n亚马逊网络支付（Amazon WebPay）其实是亚马逊版的PayPal，因为其主要作用是方便人与人之间的支付、转账，这和PayPal是极其近似的。\n\n2014年10月，亚马逊停止了该项业务，取消了人与人之间的支付功能，并整合进入Amazon Pay业务——而该业务主要实现消费者和商家之间的支付。\n问吧Askville\nAskville类似于国内的百度知道，或者美国的雅虎回答（Yahoo Answers）、谷歌回答（Google Answers），不同点在于，Askville通过游戏化的过程鼓励用户回答问题。\n该项业务在2013年关停，其相关的内容、回答也在2019年被彻底下架。\n\n该服务下架原因，亚马逊并没有对外说明，一般认为是市场中的竞争较为激烈，Quora正是当时正在兴起的问答社区。\n此外，Askville在增长方面做的也比较一般，虽然用户群体较为忠诚，但是大多数都是从平台刚开始出现的时候就开始使用的用户，而且后期多数大的版本迭代并没有得到用户的支持。\n亚马逊支付词条\n亚马逊支付词条（Amazon PayPhrase）的逻辑是，亚马逊用户可以通过输入一段特定字符来实现快速结账。这个字符将会和用户提前选好的支付方式、配送地址进行绑定，这样只需要支付这个字符和PIN码就可以快速结账。这个和亚马逊的一键下单（1-Click Payment）非常近似，可以理解为是一键下单的小型迭代。\n该业务出现在2009年，后在2012年停止使用。\n\n亚马逊竞拍\n亚马逊曾与拍卖行苏富比（Sotheby's）达成一致，共同运营一个高端的线上拍卖网站。\n该网站名为亚马逊竞拍（Amazon Auction），和当年的eBay比较类似，开始于1999年，并于几年后关停。\n事实上，就在亚马逊拍卖推出一年后，亚马逊就不再努力将其作为一项特色服务来推广。商家们抱怨说，那些对拍卖形式基本不了解的用户对昂贵的物品出价太低。同时，大量用户也开始抱怨，强调商家的价格太高。这种不匹配引起了市场双方的不满。\n这个网站从功能上说，其实就是后来亚马逊第三方市场（Amazon 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Malan）表示：“腾讯的国际游戏营收增速快于其国内营收，目前贡献了25%的网络游戏营收。我认为，将来我们会看到腾讯在这一领域有更多投资。”\n腾讯在英国、德国、荷兰和罗马尼亚等国的许多欧洲交易，都是通过子公司完成的。分析人士认为，这有助于避免公众的监督。今年夏天，腾讯通过一家子公司收购德国游戏开发商Crytek的谈判，就引发了潜在的安全担忧。\n此外，一些亚洲交易也是通过一家子公司达成的。今年3月，腾讯的香港附属公司Image Frame Investment收购了日本电商乐天3.7%的股权。\n对于所投资的海外业务，腾讯通常选择由当地企业家或者高管来领导。投资研究公司Niko Partners分析师丹尼尔·艾哈迈德（Daniel Ahmad）称：“腾讯以一种‘静默’的方式投资，这意味着他们不会重新命名所投资的公司，通常会让这些公司继续保持最初对腾讯有吸引力的地方。”\nNiko 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href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>），已然成为了掀起下一次工业革命的关键技术。历史上每次工业革命由哪个国家领跑，这个国家日后就将成为全球的经济龙头和政治中心，从而成为世界的引领者，获得话语权和资源支配权。</p>\n<p>自2017年起，人工智能发展在中国上升为国家战略目标。中国经济与人工智能的深度结合由此展开。在国家人工智能战略的推动下，新一代人工智能技术、5G、工业互联网等开始融入每个人的日常生活。办公楼里每天刷脸的人工智能识别系统、手机上为我们个性化推送信息的人工智能大数据收集和分析系统、新能源汽车上的辅助驾驶系统等等，都在不知不觉间改变着我们的生活习惯。</p>\n<p>如果有人问我，人类下一次工业革命将会爆发在哪个技术领域，我会很确定地告诉你是人工智能。因为在我看来，<b>人工智能颠覆了两件事情：一是人类难以做到之事，二是人类难以想象之事。</b></p>\n<p><b>人类难以做到之事</b></p>\n<p><b>“让每一个人都感受到技术带来的改变，这就是技术的价值。”</b><a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>创始人、董事长兼 CEO李彦宏在8月18日举办的2021百度世界大会上，用一系列人工智能技术成果向世人展示了百度的AI技术正在出行、生活、产业、自主创新等领域改善着社会民生。总的说来，百度人工智能研究的一个主要目标是让机器胜任一些一般需要人类智能化才能完成的繁琐工作，落实于民生，AI才有未来。</p>\n<p>因此我们看到了百度人工智能技术成果在各行业，特别是传统产业转型升级中的应用案例。</p>\n<p>泉州水务集团于2020年正式开启数字化转型之路。百度智能云联合埃睿迪为其精心搭建了“1+5+N”架构体系。（注：1个统一的信息化底座，包括大数据、人工智能、物联网、数字孪生、水务地理信息在内的5大能力平台；N个全产业链智能化应用，覆盖原水、制水、供水、排水、污水、节水等。）</p>\n<p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20210823081337823v197xzcqizm9adb\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"608\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>以“云智一体”为主体、生态数据和智能化方法论为两翼的人工智能水务解决方案，助力泉州水务打造“水务大脑”。</p>\n<p>百度智能云提供的AI用水量预测模型可结合历史用水数据、天气、季节等变化因素，精准预测用水量，实现按需供水。同时，百度智能云与埃睿迪合作开发的加压泵站精准调压应用，通过分析运行工况，可动态调整泵站流量、压力、频率等参数，大大降低泵机功耗，科学准确调控水压。</p>\n<p>一套智能化升级做下来，使泉州水务集团整体人员工作效率提升5%以上，制水供水单位能耗下降8%，分散式污水处理设施正常运行率提升5%。</p>\n<p>案例中提到的百度智能云，是百度AI落地的重要承载者和输出者。作为人工智能的云平台，它就像是武侠小说里少林寺的藏经阁，将百度领先的AI技术能力融汇成无数“内功心法”和“武功技能”，向各领域有需求的企业或个人开放。</p>\n<p>同样受益于百度智能云的还有苏州工业园区。近年来，随着智能浪潮席卷各行各业，以“制造”起家的苏州工业园区也搭上了人工智能的快车，撕下传统标签走向“智造”。</p>\n<p>在质检领域，百度智能云利用语音技术、图像技术、知识图谱等技术，帮助常熟恺博公司实现制造流程信息及制造经验的知识化重构，提升制造工艺流程智能化，提高制造效率及质量；在异音检测环节，传统方法是人工戴着耳机听传动件旋转的声音，每人每天需要听1000多组声音数据，其中不乏尖锐的噪音。通过AI对声音信号进行处理分析，可以快速进行产品缺陷检测，替代图片/视频检测不足，或者因为人工检测造成的误判或疲劳；在设备维护环节，以往工程师需要通过手动查找操作手册、历史维修报告等纸质/电子资料，费时费力。如今通过百度AI知识图谱技术，将操作手册、维修历史记录进行知识化处理，工程师可以通过语音或搜索手段快速获取操作建议，进行设备维护或操作，同时帮助一线员工解放双手，大大提高生产力。</p>\n<p>当人工智能与产业相结合，AI便不再是实验室里的、PPT里的“概念上的AI”，有了场景驱动的人工智能技术能够优化原有业务场景、提高效率降低成本，或形成新的数字化业务、创造新的商业价值。</p>\n<p>以中国“跳水梦之队”为例，之所以能够常年被称为“梦之队”，除了运动员的辛勤努力之外，背后的训练体系更是关键。今年4月，百度智能云成为中国国家跳水队独家AI技术合作伙伴，担起了以AI助力跳水队训练的重任。</p>\n<p>针对跳水训练中的痛点，百度智能云推出的国内首个“云-边-端”软硬一体的AI训练系统——“3D+AI”跳水辅助训练系统，覆盖跳水训练的各个环节，为跳水队人才培养搭建“冠军模型”。这套系统通过AI技术对训练视频进行摘要、动作抽取、姿势纠正等处理，快速进行归纳整理，突破了体育运动定量评价与数据分析的难题，将竞技体育更精细化地定格在时间和空间维度，让体育训练更加科学、智能、合理、有效，拥有 “看得清”“看得准”“看得全”和“看得懂”四大特点。</p>\n<p>在现代体育追求高效、精准的趋势下，运用AI技术辅助分析、训练调整，成为了各国领先运动队提升实力和成绩的大趋势，体育产业也正在迈入科学智能训练的新阶段。</p>\n<p><b>人类难以想象之事</b></p>\n<p>我们利用AI进行大量重复、复杂的数据计算，并以纳米级数字技术进行计算和存储，这些都是人类大脑所不能做到的事情。</p>\n<p>然而，AI的价值远非于此。有一些人类大脑既做不到又不敢去想的事情，因为AI，有了具体的模样。</p>\n<p>2021百度世界大会上百度“汽车<a href=\"https://laohu8.com/S/300024\">机器人</a>”<b>Apollo</b>的亮相，意味着埋头研发8年之久的无人驾驶技术已经从验证阶段进入到规模化商业运营阶段。配合无人车出行服务平台“萝卜快跑”，其核心创新和服务化新进展也得到全面展现，未来的汽车的样子，雏形已现。</p>\n<p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20210823081338985v19746dxi0iie99\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"557\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20210823081346738v197p3vkby4uz71\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"684\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>“汽车机器人”本就是前瞻性概念，在没有AI的时代，汽车就是汽车，机器人就是机器人。而在李彦宏看来，未来的汽车会变成汽车机器人，且具备四大特点，“能够自主行动，听得懂你说话，还会学习，越来越懂你。”</p>\n<p>外观上，Apollo的自动鸥翼门、全玻璃车顶与外部传感器融为一体；车内不设方向盘、踏板，且拥有超大曲面屏、智能控制台、变光玻璃、零重力座椅等智能化配置，全程操作靠传感器和语音操控。整个体验过程中，Apollo全程自动驾驶，能够顺利应对无保护左转、避让行人和其他车辆等复杂场景。</p>\n<p>如果说L2级的自动驾驶已经能够满足于我们的日常需求，那么Apollo则完美对外展示了L5级的自动驾驶体验，颠覆了所有人的认知。</p>\n<p>除了Apollo，百度在这次世界大会上还展示了一项“不可想象”的技术成果——“数字人”。</p>\n<p>火星车“祝融号”，是中国火星探测工程联合百度发布的全球首个亮相的“数字人”。它能够与人自如流畅沟通，并具备专业知识，诗词歌赋更是不在话下。</p>\n<p>如果你认为“祝融号”不过就是一辆搭载了小度智能语音助手的火星车，那一句话生成“数字人”的技术绝对会让你惊掉下巴。</p>\n<p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20210823081348445v197bdhrdxzroy2\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"608\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>大会现场，百度CTO王海峰向百度大脑发送语音指令，即生成一个“数字人”，并通过语音交互，为数字人换上航天服。普通人用一句话简单描述即可生成个性化虚拟形象，让“3D数字人”形象制作这项复杂、低效、高成本的工作变得如同说话一样简单。</p>\n<p>这一切的实现都基于一个全新的基础设施——<b>百度大脑7.0。</b></p>\n<p>百度大脑是百度AI多年技术积累和产业实践的集大成之作。从2010年开始布局和积累基础技术，百度大脑到现在已经发展了十年。去年百度世界大会上，百度大脑6.0发布，对外开放了270多项领先的AI能力，开发者数量超过360万，日均调用量突破1万亿次。</p>\n<p>而今年，通过优化升级的百度大脑7.0具备了“融合创新”和“降低门槛”两大特点。融合创新主要包括“知识与深度学习技术融合、跨模态多技术融合、技术与场景融合、软硬一体融合”四个方面。而另一方面，基于产业的实际需求，百度飞桨平台提供了丰富的工具，比如模型压缩技术、硬件适配工具等等，使AI技术在应用场景的开发、落地更加容易，成功实现对开发者降低门槛的需求。这让人工智能技术在各行业的渗透，和面向不同场景的应用上，有了更多可能性。</p>\n<p><b>百度AI这些年</b></p>\n<p>五年前，百度亲手撕掉了“广告公司”的标签，一头扎进AI的蓝海里。跳出舒适圈，说来容易，做起来难，更何况这个“舒适圈”是百度的立命之本。但李彦宏还是“跳”了，<b>百度誓要转型成为一家AI公司。</b></p>\n<p>今年3月，百度在回归港股时提交的招股书中显示，公司在2019年营收较2018年增长5.02%，但净利润同比下降92.54%，2020年营收同比增速下滑0.32%。回港上市募资的主要用途包括：持续科技投资，并且促进以人工智能为主的创新商业化；进一步发展百度移动生态，进一步实现多元变现；流动资金及一般公司用途，以支持公司的业务营运及增长。</p>\n<p>别人是烧投资人的钱赚自己的流量，百度是烧自己的钱赚一个AI的未来。值吗？值！</p>\n<p><img src=\"https://fid-75186.picgzc.qpic.cn/20210823081355955v1976ipup37vjd1\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>这些年，百度醉心于AI事业，虽千难险阻，却也跨过万重山。2018年百度世界大会上，正式推出AI智能城市“ACE王牌计划”，将基于百度Apollo、智能云、百度大脑等技术和能力，打造城市级平台生态；推出基于AI能力开发的眼底筛查一体机，计划在2020年之前向500个贫困县医疗点捐赠并做应用推广，改善基层眼病患者的医疗条件。</p>\n<p>2019年，百度升级云计算，将百度云品牌全新升级为“百度智能云”，李彦宏发出全员信，宣布进一步升级“云+AI”战略，提高百度智能云的战略地位。</p>\n<p>2020年，百度“5G云代驾”首次亮相，为无人驾驶系统补位。在面对临时道路变更或交通管制等情况，接到求助请求后“5G云代驾”可以接管无人驾驶车，改为平行驾驶状态，帮助车辆解决问题，且云端驾驶员一个人可以为很多辆车服务。</p>\n<p>李彦宏曾说过，<b>AI的发展会经历三个大历史阶段。一是技术的智能化，二是经济的智能化，三是社会的智能化。</b></p>\n<p>显然百度已经完成经济智能化的任务，正在向社会智能化挺进。在产业AI层面，以“云计算为基础”支撑企业数字化转型，以“人工智能为引擎”加速产业智能化升级，云智一体“赋能千行百业”，这一战略已然奏效，百度推动AI应用深入产业落地，正在影响普通大众的生活、工作，小到一滴水、一度电，大到城市、产业、经济、社会……都因AI变得更美好。</p>\n<p>星辰大海AI路，鲜衣怒马少年郎。可以说，十年如一日的技术投入让百度转型AI这些年做到了“思天下有溺者由己溺之，思天下有饥者由己之饥”。但未来的路很漫长，我们还是无法想象当AI真正普及的那一刻，世界究竟会变成什么样子。就像中世纪的人无论如何也幻想不出我们今天使用电脑、手机、开着汽车的生活一样。</p>\n<p>但可以肯定的是AI时代真的来了。以百度为首的创新力量正在书写新的历史，助力我国AI产业崛起，为我国经济发展提供创新动力，未来还会开拓更多的可能性，让我们闭上眼也能望见星辰大海。</p>","source":"tencent","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>AI的时代，终于来了！</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ 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href=https://mp.weixin.qq.com/s/2isptJUqjNLq6kbhQ5T8Ng><strong>秦朔朋友圈</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>穷则变，变则通，通则久。\n一万多年前，由古猿进化而成的人类掌握了驯化动物、植物的方法，让动物能够替代人类分担一小部分工作，减轻自身工作量的同时提高工作效率。这是人类经历的“第零次”工业革命；18世纪中叶，詹姆斯·瓦特制造出第一台有实用价值的蒸汽机，让英国率先跨入蒸汽时代，引领了“机器代替人”的第一次工业革命；19世纪中叶，德国人西门子制成了发电机，电能成为补充和取代以蒸汽机为动力的新能源，人类进入...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/2isptJUqjNLq6kbhQ5T8Ng\">Web 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CEO李彦宏在8月18日举办的2021百度世界大会上，用一系列人工智能技术成果向世人展示了百度的AI技术正在出行、生活、产业、自主创新等领域改善着社会民生。总的说来，百度人工智能研究的一个主要目标是让机器胜任一些一般需要人类智能化才能完成的繁琐工作，落实于民生，AI才有未来。\n因此我们看到了百度人工智能技术成果在各行业，特别是传统产业转型升级中的应用案例。\n泉州水务集团于2020年正式开启数字化转型之路。百度智能云联合埃睿迪为其精心搭建了“1+5+N”架构体系。（注：1个统一的信息化底座，包括大数据、人工智能、物联网、数字孪生、水务地理信息在内的5大能力平台；N个全产业链智能化应用，覆盖原水、制水、供水、排水、污水、节水等。）\n\n以“云智一体”为主体、生态数据和智能化方法论为两翼的人工智能水务解决方案，助力泉州水务打造“水务大脑”。\n百度智能云提供的AI用水量预测模型可结合历史用水数据、天气、季节等变化因素，精准预测用水量，实现按需供水。同时，百度智能云与埃睿迪合作开发的加压泵站精准调压应用，通过分析运行工况，可动态调整泵站流量、压力、频率等参数，大大降低泵机功耗，科学准确调控水压。\n一套智能化升级做下来，使泉州水务集团整体人员工作效率提升5%以上，制水供水单位能耗下降8%，分散式污水处理设施正常运行率提升5%。\n案例中提到的百度智能云，是百度AI落地的重要承载者和输出者。作为人工智能的云平台，它就像是武侠小说里少林寺的藏经阁，将百度领先的AI技术能力融汇成无数“内功心法”和“武功技能”，向各领域有需求的企业或个人开放。\n同样受益于百度智能云的还有苏州工业园区。近年来，随着智能浪潮席卷各行各业，以“制造”起家的苏州工业园区也搭上了人工智能的快车，撕下传统标签走向“智造”。\n在质检领域，百度智能云利用语音技术、图像技术、知识图谱等技术，帮助常熟恺博公司实现制造流程信息及制造经验的知识化重构，提升制造工艺流程智能化，提高制造效率及质量；在异音检测环节，传统方法是人工戴着耳机听传动件旋转的声音，每人每天需要听1000多组声音数据，其中不乏尖锐的噪音。通过AI对声音信号进行处理分析，可以快速进行产品缺陷检测，替代图片/视频检测不足，或者因为人工检测造成的误判或疲劳；在设备维护环节，以往工程师需要通过手动查找操作手册、历史维修报告等纸质/电子资料，费时费力。如今通过百度AI知识图谱技术，将操作手册、维修历史记录进行知识化处理，工程师可以通过语音或搜索手段快速获取操作建议，进行设备维护或操作，同时帮助一线员工解放双手，大大提高生产力。\n当人工智能与产业相结合，AI便不再是实验室里的、PPT里的“概念上的AI”，有了场景驱动的人工智能技术能够优化原有业务场景、提高效率降低成本，或形成新的数字化业务、创造新的商业价值。\n以中国“跳水梦之队”为例，之所以能够常年被称为“梦之队”，除了运动员的辛勤努力之外，背后的训练体系更是关键。今年4月，百度智能云成为中国国家跳水队独家AI技术合作伙伴，担起了以AI助力跳水队训练的重任。\n针对跳水训练中的痛点，百度智能云推出的国内首个“云-边-端”软硬一体的AI训练系统——“3D+AI”跳水辅助训练系统，覆盖跳水训练的各个环节，为跳水队人才培养搭建“冠军模型”。这套系统通过AI技术对训练视频进行摘要、动作抽取、姿势纠正等处理，快速进行归纳整理，突破了体育运动定量评价与数据分析的难题，将竞技体育更精细化地定格在时间和空间维度，让体育训练更加科学、智能、合理、有效，拥有 “看得清”“看得准”“看得全”和“看得懂”四大特点。\n在现代体育追求高效、精准的趋势下，运用AI技术辅助分析、训练调整，成为了各国领先运动队提升实力和成绩的大趋势，体育产业也正在迈入科学智能训练的新阶段。\n人类难以想象之事\n我们利用AI进行大量重复、复杂的数据计算，并以纳米级数字技术进行计算和存储，这些都是人类大脑所不能做到的事情。\n然而，AI的价值远非于此。有一些人类大脑既做不到又不敢去想的事情，因为AI，有了具体的模样。\n2021百度世界大会上百度“汽车机器人”Apollo的亮相，意味着埋头研发8年之久的无人驾驶技术已经从验证阶段进入到规模化商业运营阶段。配合无人车出行服务平台“萝卜快跑”，其核心创新和服务化新进展也得到全面展现，未来的汽车的样子，雏形已现。\n\n“汽车机器人”本就是前瞻性概念，在没有AI的时代，汽车就是汽车，机器人就是机器人。而在李彦宏看来，未来的汽车会变成汽车机器人，且具备四大特点，“能够自主行动，听得懂你说话，还会学习，越来越懂你。”\n外观上，Apollo的自动鸥翼门、全玻璃车顶与外部传感器融为一体；车内不设方向盘、踏板，且拥有超大曲面屏、智能控制台、变光玻璃、零重力座椅等智能化配置，全程操作靠传感器和语音操控。整个体验过程中，Apollo全程自动驾驶，能够顺利应对无保护左转、避让行人和其他车辆等复杂场景。\n如果说L2级的自动驾驶已经能够满足于我们的日常需求，那么Apollo则完美对外展示了L5级的自动驾驶体验，颠覆了所有人的认知。\n除了Apollo，百度在这次世界大会上还展示了一项“不可想象”的技术成果——“数字人”。\n火星车“祝融号”，是中国火星探测工程联合百度发布的全球首个亮相的“数字人”。它能够与人自如流畅沟通，并具备专业知识，诗词歌赋更是不在话下。\n如果你认为“祝融号”不过就是一辆搭载了小度智能语音助手的火星车，那一句话生成“数字人”的技术绝对会让你惊掉下巴。\n\n大会现场，百度CTO王海峰向百度大脑发送语音指令，即生成一个“数字人”，并通过语音交互，为数字人换上航天服。普通人用一句话简单描述即可生成个性化虚拟形象，让“3D数字人”形象制作这项复杂、低效、高成本的工作变得如同说话一样简单。\n这一切的实现都基于一个全新的基础设施——百度大脑7.0。\n百度大脑是百度AI多年技术积累和产业实践的集大成之作。从2010年开始布局和积累基础技术，百度大脑到现在已经发展了十年。去年百度世界大会上，百度大脑6.0发布，对外开放了270多项领先的AI能力，开发者数量超过360万，日均调用量突破1万亿次。\n而今年，通过优化升级的百度大脑7.0具备了“融合创新”和“降低门槛”两大特点。融合创新主要包括“知识与深度学习技术融合、跨模态多技术融合、技术与场景融合、软硬一体融合”四个方面。而另一方面，基于产业的实际需求，百度飞桨平台提供了丰富的工具，比如模型压缩技术、硬件适配工具等等，使AI技术在应用场景的开发、落地更加容易，成功实现对开发者降低门槛的需求。这让人工智能技术在各行业的渗透，和面向不同场景的应用上，有了更多可能性。\n百度AI这些年\n五年前，百度亲手撕掉了“广告公司”的标签，一头扎进AI的蓝海里。跳出舒适圈，说来容易，做起来难，更何况这个“舒适圈”是百度的立命之本。但李彦宏还是“跳”了，百度誓要转型成为一家AI公司。\n今年3月，百度在回归港股时提交的招股书中显示，公司在2019年营收较2018年增长5.02%，但净利润同比下降92.54%，2020年营收同比增速下滑0.32%。回港上市募资的主要用途包括：持续科技投资，并且促进以人工智能为主的创新商业化；进一步发展百度移动生态，进一步实现多元变现；流动资金及一般公司用途，以支持公司的业务营运及增长。\n别人是烧投资人的钱赚自己的流量，百度是烧自己的钱赚一个AI的未来。值吗？值！\n\n这些年，百度醉心于AI事业，虽千难险阻，却也跨过万重山。2018年百度世界大会上，正式推出AI智能城市“ACE王牌计划”，将基于百度Apollo、智能云、百度大脑等技术和能力，打造城市级平台生态；推出基于AI能力开发的眼底筛查一体机，计划在2020年之前向500个贫困县医疗点捐赠并做应用推广，改善基层眼病患者的医疗条件。\n2019年，百度升级云计算，将百度云品牌全新升级为“百度智能云”，李彦宏发出全员信，宣布进一步升级“云+AI”战略，提高百度智能云的战略地位。\n2020年，百度“5G云代驾”首次亮相，为无人驾驶系统补位。在面对临时道路变更或交通管制等情况，接到求助请求后“5G云代驾”可以接管无人驾驶车，改为平行驾驶状态，帮助车辆解决问题，且云端驾驶员一个人可以为很多辆车服务。\n李彦宏曾说过，AI的发展会经历三个大历史阶段。一是技术的智能化，二是经济的智能化，三是社会的智能化。\n显然百度已经完成经济智能化的任务，正在向社会智能化挺进。在产业AI层面，以“云计算为基础”支撑企业数字化转型，以“人工智能为引擎”加速产业智能化升级，云智一体“赋能千行百业”，这一战略已然奏效，百度推动AI应用深入产业落地，正在影响普通大众的生活、工作，小到一滴水、一度电，大到城市、产业、经济、社会……都因AI变得更美好。\n星辰大海AI路，鲜衣怒马少年郎。可以说，十年如一日的技术投入让百度转型AI这些年做到了“思天下有溺者由己溺之，思天下有饥者由己之饥”。但未来的路很漫长，我们还是无法想象当AI真正普及的那一刻，世界究竟会变成什么样子。就像中世纪的人无论如何也幻想不出我们今天使用电脑、手机、开着汽车的生活一样。\n但可以肯定的是AI时代真的来了。以百度为首的创新力量正在书写新的历史，助力我国AI产业崛起，为我国经济发展提供创新动力，未来还会开拓更多的可能性，让我们闭上眼也能望见星辰大海。","news_type":1,"symbols_score_info":{"09888":0.6,"BIDU":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":748,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":179860405,"gmtCreate":1626503659007,"gmtModify":1633926164822,"author":{"id":"4087995353281550","authorId":"4087995353281550","name":"钱自动进户口","avatar":"https://static.tigerbbs.com/7516e21b6fe1c1da23215f8600636ce0","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4087995353281550","authorIdStr":"4087995353281550"},"themes":[],"htmlText":"土豪吗……","listText":"土豪吗……","text":"土豪吗……","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":2,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/179860405","repostId":"1110672156","repostType":4,"repost":{"id":"1110672156","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"最有深度的半导体新媒体，实讯、专业、原创、深度，30万半导体精英关注！专注观察全球半导体最新资讯、技术前沿、发展趋势。《摩尔精英》《中国集成电路》共同出品，欢迎订阅摩尔旗下公众号：摩尔精英、摩尔芯闻、摩尔App","home_visible":1,"media_name":"半导体行业观察","id":"1099700132","head_image":"https://static.tigerbbs.com/705285f8deea4d7b8e48df7848a67868"},"pubTimestamp":1626484116,"share":"https://ttm.financial/m/news/1110672156?lang=&edition=full","pubTime":"2021-07-17 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href=\"https://laohu8.com/S/INTC\">英特尔</a>公司首席执行官Pat Gelsinger重振这家芯片制造商命运的方法正在浮现：那就是迅速行动，并携带大额支票簿。</p>\n<p>当 Gelsinger 在 2 月份接替Bob Swan担任英特尔CEO时，这家芯片巨头正在遭受工艺多年延误的影响，分析师和投资者的一个重大关注点是该公司是否会放弃芯片生产并专注于设计。这种方法为竞争对手Nvidia 和<a href=\"https://laohu8.com/S/AMD\">AMD</a>带来了巨额回报，让他们有能力蚕食英特尔的市场份额。</p>\n<p>Gelsinger 先生的回答实际上是一个强有力的“不”。他承诺英特尔不仅要制造自己的半导体，还要成为所谓的代工厂，为他人制造芯片——如果英特尔收购芯片制造专家 GlobalFoundries 的探索性谈判达成，他将承担超过 500 亿美元的财务承诺。据《华尔街日报》周四报道称，英特尔正在考虑对GlobalFoundries 发起估值约为 300 亿美元的收购。</p>\n<p>如果成行，这将是英特尔有史以来最大的一笔收购，几乎是他们迄今为止最大一笔交易的两倍。在 2015 年，英特尔曾斥资约167 亿美元收购微处理器制造商Altera Corp.。</p>\n<p>Gelsinger 在担任英特尔最高职位仅一个多月后，他就承诺英特尔将在亚利桑那州的芯片工厂投资 200 亿美元。不到两个月后，他又在新墨西哥增加了 35 亿美元的扩张计划。英特尔首席执行官曾表示，更多的财务承诺在美国和海外都在筹划中。</p>\n<p>Gelsinger 先生自加入以来就发誓，英特尔最好的日子就在眼前。但他也强调公司需要恢复其可靠性能的声誉，并迅速采取行动，带回工程人才以兑现这一承诺。</p>\n<p>有时，Gelsinger 先生对过去的失误直言不讳。英特尔之前曾尝试成为第三方芯片制造商，但收效甚微。“我们最初的努力有些薄弱，”他说，并补充道，“我们并没有真正把自己抛在后面。”</p>\n<p>Wedbush Securities 分析师Matt Bryson)表示，收购 GlobalFoundries可以让英特尔获得成功的诀窍。“因为在过去，大家对英特尔的担忧之一是他们并不真正知道如何充当代工厂，”他说。“GlobalFoundries 将为他们提供一系列更广泛、更成熟的产能。”</p>\n<p>周五早些时候，英特尔股价上涨了 1.51%。</p>\n<p>全球芯片短缺已经很少把以前几乎默默无闻的半导体生产推到聚光灯前。对笔记本电脑的需求猛增，新的工作方式增加了对云计算服务和运行在它们上面的数据中心的需求。一个在需求激增的芯片是进入新的5G手机增加了对制造能力的挤压，芯片公司说。由于缺乏芯片，汽车制造商不得不闲置工厂，因此一些电子产品的价格正在上涨。</p>\n<p>短缺已成为华盛顿特区和其他全球首都的话题。拜登总统已承诺斥资约 500 亿美元促进国内芯片制造。欧洲也表示了类似的承诺。</p>\n<p>英特尔押注芯片热潮将持续下去。</p>\n<p>Gelsinger 先生曾表示，到2025年，为别人生产芯片的晶圆代工业务应该会成为一个千亿美元的市场，他已经拉拢包括自己竞争对手在内的客户使用他们的晶圆代工业务，当中包括&nbsp;高通公司&nbsp;和Amazon.com公司。</p>\n<p>英特尔正在竞相发展和保护该业务。</p>\n<p>世界上最大的合同芯片制造商台湾半导体制造有限公司在四月表示，公司将在未来三年内投入千亿美元，提高生产能力以应对激增的需求。&nbsp;<a href=\"https://laohu8.com/S/SSNLF\">三星电子</a>公司&nbsp;计划到2030年花费约1160亿美元，多样化并提高其半导体输出，并且它正在考虑在美国投资170亿美元建立一个新的芯片制造工厂。</p>\n<p>Counterpoint Research 表示，<a href=\"https://laohu8.com/S/TSM\">台积电</a>去年占据全球第三方芯片制造市场约 59% 的份额，<a href=\"https://laohu8.com/S/SMSN.UK\">三星</a>占 14%。</p>\n<p>尽管英特尔正在追赶，但Gelsinger 先生正在求助于台积电和三星，以帮助制造其内部无法生产的最尖端芯片的部件。</p>\n<p>Sanford Bernstein &amp; Co. 的分析师 Stacy Rasgon 怀疑收购 GlobalFoundries 是否有助于英特尔的扭亏为盈。“对于该行业的边缘参与者来说，这是一笔巨款，”他说，称这样的交易“让英特尔分心”。</p>\n<p>加强英特尔的芯片生产部门只是 Gelsinger 先生计划的一部分。另一个是确保公司不断设计尖端芯片来让客户惊叹。“我们有很多工作要做，”Gelsinger 先生今年早些时候说。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/c74be4c2a08964ef2daf32217f693b44","relate_stocks":{"03086":"华夏纳指","09086":"华夏纳指-U","INTC":"英特尔"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1110672156","content_text":"入职不到六个月， 英特尔公司首席执行官Pat Gelsinger重振这家芯片制造商命运的方法正在浮现：那就是迅速行动，并携带大额支票簿。\n当 Gelsinger 在 2 月份接替Bob Swan担任英特尔CEO时，这家芯片巨头正在遭受工艺多年延误的影响，分析师和投资者的一个重大关注点是该公司是否会放弃芯片生产并专注于设计。这种方法为竞争对手Nvidia 和AMD带来了巨额回报，让他们有能力蚕食英特尔的市场份额。\nGelsinger 先生的回答实际上是一个强有力的“不”。他承诺英特尔不仅要制造自己的半导体，还要成为所谓的代工厂，为他人制造芯片——如果英特尔收购芯片制造专家 GlobalFoundries 的探索性谈判达成，他将承担超过 500 亿美元的财务承诺。据《华尔街日报》周四报道称，英特尔正在考虑对GlobalFoundries 发起估值约为 300 亿美元的收购。\n如果成行，这将是英特尔有史以来最大的一笔收购，几乎是他们迄今为止最大一笔交易的两倍。在 2015 年，英特尔曾斥资约167 亿美元收购微处理器制造商Altera Corp.。\nGelsinger 在担任英特尔最高职位仅一个多月后，他就承诺英特尔将在亚利桑那州的芯片工厂投资 200 亿美元。不到两个月后，他又在新墨西哥增加了 35 亿美元的扩张计划。英特尔首席执行官曾表示，更多的财务承诺在美国和海外都在筹划中。\nGelsinger 先生自加入以来就发誓，英特尔最好的日子就在眼前。但他也强调公司需要恢复其可靠性能的声誉，并迅速采取行动，带回工程人才以兑现这一承诺。\n有时，Gelsinger 先生对过去的失误直言不讳。英特尔之前曾尝试成为第三方芯片制造商，但收效甚微。“我们最初的努力有些薄弱，”他说，并补充道，“我们并没有真正把自己抛在后面。”\nWedbush Securities 分析师Matt Bryson)表示，收购 GlobalFoundries可以让英特尔获得成功的诀窍。“因为在过去，大家对英特尔的担忧之一是他们并不真正知道如何充当代工厂，”他说。“GlobalFoundries 将为他们提供一系列更广泛、更成熟的产能。”\n周五早些时候，英特尔股价上涨了 1.51%。\n全球芯片短缺已经很少把以前几乎默默无闻的半导体生产推到聚光灯前。对笔记本电脑的需求猛增，新的工作方式增加了对云计算服务和运行在它们上面的数据中心的需求。一个在需求激增的芯片是进入新的5G手机增加了对制造能力的挤压，芯片公司说。由于缺乏芯片，汽车制造商不得不闲置工厂，因此一些电子产品的价格正在上涨。\n短缺已成为华盛顿特区和其他全球首都的话题。拜登总统已承诺斥资约 500 亿美元促进国内芯片制造。欧洲也表示了类似的承诺。\n英特尔押注芯片热潮将持续下去。\nGelsinger 先生曾表示，到2025年，为别人生产芯片的晶圆代工业务应该会成为一个千亿美元的市场，他已经拉拢包括自己竞争对手在内的客户使用他们的晶圆代工业务，当中包括 高通公司 和Amazon.com公司。\n英特尔正在竞相发展和保护该业务。\n世界上最大的合同芯片制造商台湾半导体制造有限公司在四月表示，公司将在未来三年内投入千亿美元，提高生产能力以应对激增的需求。 三星电子公司 计划到2030年花费约1160亿美元，多样化并提高其半导体输出，并且它正在考虑在美国投资170亿美元建立一个新的芯片制造工厂。\nCounterpoint Research 表示，台积电去年占据全球第三方芯片制造市场约 59% 的份额，三星占 14%。\n尽管英特尔正在追赶，但Gelsinger 先生正在求助于台积电和三星，以帮助制造其内部无法生产的最尖端芯片的部件。\nSanford Bernstein & Co. 的分析师 Stacy Rasgon 怀疑收购 GlobalFoundries 是否有助于英特尔的扭亏为盈。“对于该行业的边缘参与者来说，这是一笔巨款，”他说，称这样的交易“让英特尔分心”。\n加强英特尔的芯片生产部门只是 Gelsinger 先生计划的一部分。另一个是确保公司不断设计尖端芯片来让客户惊叹。“我们有很多工作要做，”Gelsinger 先生今年早些时候说。","news_type":1,"symbols_score_info":{"03086":0.9,"09086":0.9,"INTC":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":326,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":179884737,"gmtCreate":1626503475829,"gmtModify":1633926166645,"author":{"id":"4087995353281550","authorId":"4087995353281550","name":"钱自动进户口","avatar":"https://static.tigerbbs.com/7516e21b6fe1c1da23215f8600636ce0","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4087995353281550","authorIdStr":"4087995353281550"},"themes":[],"htmlText":"哦哦$","listText":"哦哦$","text":"哦哦$","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":2,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/179884737","repostId":"1184384727","repostType":4,"repost":{"id":"1184384727","kind":"news","pubTimestamp":1626487496,"share":"https://ttm.financial/m/news/1184384727?lang=&edition=full","pubTime":"2021-07-17 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DM-i和唐DM-i等车型，定了这些车型的车主只能“望车兴叹”，而这背后的原因同样是因为受“刀片电池”产能拖累。</p>\n<p><b>新能源车企被动力电池牵制，电池厂的日子同样煎熬。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e5a03df78169df3bc5f24fcd02009e65\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"667\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>据宁德时代今年5月发布的投资者调研报告指出，供应链资源紧缺和本地化供应不足，是其急需解决的主要问题。换句话说，虽然宁德时代已是动力电池行业中的“一哥”，但想要用产品覆盖所有新能源车企，现在也是“心有余而力不足”。</p>\n<p><b>一边是众多车企拿不到电池，另一边是头部电池厂产能受限。这个困局，对于<a href=\"https://laohu8.com/S/002074\">国轩高科</a>、中航锂电和<a href=\"https://laohu8.com/S/300014\">亿纬锂能</a>等二梯队电池厂而言，却可能是机遇。</b></p>\n<p>这些电池厂虽然早在国内新能源汽车行业的发展“前夜”就已诞生，但成立之后由于供应链整合能力弱、对市场发展不敏感等问题，一直生存在宁德时代和比亚迪两大巨头的阴霾之下。</p>\n<p>而随着此次新能源汽车行业的“电池荒”的出现，新能源汽车电池供给就出现了一个“缺口”。<b>面对这一情况，这些电池厂开始了向上“突围”，一边通过投资来扩大自身的产能，另一边试图争夺更多新能源车企。</b></p>\n<p>那么，国轩高科等二梯队电池厂们真能借此机会，突破宁德时代和比亚迪的封锁，实现突围吗？</p>\n<p><b>“电池荒”，正是突围的好机会？</b></p>\n<p>对这场“电池荒”风暴感知最深的，无疑是众多电池厂商。</p>\n<p>近日，宁德时代董事长曾毓群在股东大会上曾表示，<b>最近客户的催货，已经快让他受不了了。</b>另据未来汽车日报援引宁德时代负责销售的人士表示，目前相关的动力电池生产线已经满负荷运转。</p>\n<p>除了宁德时代之外，比亚迪的情况同样焦灼。据电动时代报道，比亚迪位于惠州的电池工厂目前已满负荷运转，但还是无法满足电动汽车的装配需求。</p>\n<p><b>宁德时代和比亚迪站在风暴中心，是在情理之中，毕竟它们站在整个行业的最前面。</b></p>\n<p>据中国汽车动力电池产业创新联盟统计数据显示，今年1-5月国内动力电池企业装机量排名中，宁德时代以20.32GWh排名第一，比亚迪和LG化学分别以5.91GWh和3.92GWh分列二三位。</p>\n<p>在这些一梯队电池厂身后，中航锂电、国轩高科、亿纬锂能和<a href=\"https://laohu8.com/S/688567\">孚能科技</a>等二梯队电池厂依次拿走了装机量排名的四到八位序列。<b>虽然这些电池厂在装机量方面并不如宁德时代他们，但依然被席卷进这次“电池荒”中。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8a934e9da41ba58dedfd44e4be231b64\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"653\" referrerpolicy=\"no-referrer\">2021年1-5月国内动力电池企业装机量情况，数据来源于中国汽车动力电池产业创新联盟，连线出行制图</p>\n<p>今年5月初，亿纬锂能在一封公告中披露，公司现有工厂及生产线已满负荷运转，但预估近一年将持续处于供不应求的情况中。此外，“为确保下游重点客户的电池供货，生产基地在加班加点赶工”，国轩高科员工对未来汽车日报表示。</p>\n<p>对于目前这场“电池荒”，其实今年1月就有业内人士做出过预测。</p>\n<p><b>“即使电池供应商以最大速度生产，2022年及以后电池供应仍将严重短缺。”</b>今年1月底，马斯克曾在财报电话会议中这样预测到。在他看来，电池供应已成为“目前电动汽车普及的障碍”。</p>\n<p><b>“电池荒”出现的原因，与近两年电动汽车的普及有很大关系。</b></p>\n<p>据中汽协统计数据显示，2018和2019年我<a href=\"https://laohu8.com/S/600617\">国新能源</a>汽车销量分别为125.6万辆和120.6万辆，同比分别增长了61.7%和下滑了4.9%。而就在经历了2019年的下滑后，经历疫情考验的2020年却实现逆势上涨。</p>\n<p><b>2020年全年国内新能源汽车销量达到136.7万辆，同比增长13.4%，超乎意料的增长让众多电池厂经受了一次不小的考验。</b></p>\n<p>而到了今年，除了特斯拉、蔚来、小鹏和理想等新能源车企继续在销量方面高歌猛进之外，随着岚图汽车、极狐和赛利斯等新玩家的入场，让新能源汽车总销量进一步实现增长。</p>\n<p>据乘联会数据显示，今年1-6月国内新能源汽车产销分别实现了121.5万辆和120.6万辆，同比均实现2倍增长。才过上半年，累计销量就已与2019年全年持平。</p>\n<p><b>与此同时，由于电池原材料的稀缺，导致价格的波动，也是影响电池厂商产能的关键因素。</b></p>\n<p>氢氧化锂和碳酸锂，是行业内常用的动力电池正极主要原料，但随着疫情的影响，导致全球锂矿开采量下滑，电池厂采购该原料的价格也在同步抬升。</p>\n<p><b>“电池级氢氧化锂现货均价为每吨89500元，较去年年底上涨了80%；碳酸锂材料价格已从去年年中的每吨3.8万元涨到了目前的9万元”</b>，国轩高科相关负责人对中国汽车报表示。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a7a09dd410c50c79889e67dea927103e\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"475\" referrerpolicy=\"no-referrer\">氢氧化锂原料价格走势情况，图源格隆汇</p>\n<p>由于新能源汽车的快速增长和原材料价格的上涨，在未来一定时间内动力电池的供应都会受到影响。</p>\n<p><b>为了减缓这一影响，对于电池厂而言，首先的选择就是扩产能。</b></p>\n<p>据宁德时代规划，到2025年其动力电池产能就能提升至450GWh，为达到这一目标，宁德时代在上月接连在四川和江苏投资了两大电池工厂项目，投资金额共计420亿元。</p>\n<p>与宁德时代相同，比亚迪也提出了自身的扩产计划。据比亚迪规划，预计到2022年包括“刀片电池”在内的总产能有望提升至100GWh。</p>\n<p><b>就在宁德时代和比亚迪提升产能的同时，国轩高科、中航锂电等二梯队电池厂也紧随其后。</b></p>\n<p>国轩高科在今年5-6月，分别在江西和合肥投资开工建设锂电生产项目，按计划将在明年投产，到2025年产能将提升至100GWh。中航锂电的动作更是密集，今年5月内接连在厦门、成都和武汉投资了动力电池生产基地及矿产项目，计划在2025年，产能提升至200GWh。</p>\n<p>亿纬锂能、孚能科技和蜂巢能源也相继在4月-6月期间在国内等多地投资动力电池生产基地等项目。</p>\n<p><b>二梯队电池厂除了在扩产能方面不输宁德时代和比亚迪，为了抢占更多市场份额，在原材料的布局上也是更进一步。</b></p>\n<p>早在去年12月，宁德时代就计划在印尼投资50亿美元兴建一家锂电池工厂，来抢占当地镍矿资源。据了解，印尼是世界第一大镍生产和出口国，镍矿资源储量约13亿吨。</p>\n<p><b>相比于宁德时代建立电池工厂，亿纬锂能和国轩高科更是延伸至原料生产的源头——矿业资源方面。</b></p>\n<p>今年5月底，亿纬锂能联合<a href=\"https://laohu8.com/S/603799\">华友钴业</a>在印尼投资建设了红土镍矿湿法冶炼项目并成立公司，按照计划这一项目年产约12万吨镍金属量和约1.5万吨钴金属量的产品，总投资约20.8亿美元。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/004e9edb98ba9fd9df294b3f6ec8c91a\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"666\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>亿纬锂能印尼公司完成注册公告，截图自Wind</p>\n<p>而在两月前，国轩高科发布公告披露，已与宜春市矿业有限责任公司设立合资矿业公司，这也是其首次布局动力电池上游锂矿资源。</p>\n<p><b>从积极投资建厂，来扩增产能，到向上游投资锂矿资源，这一系列动作都被业内看做是国轩高科、亿纬锂能等二梯队电池厂的向上突围。</b>毕竟，它们在宁德时代和比亚迪的围堵下生存太久。</p>\n<p><b>被围堵的二梯队电池厂们</b></p>\n<p>2001年，国内大地上吹起了一股有关新能源汽车的微风。</p>\n<p>当年9月，国家开启了“863”计划，特别将电动汽车设为重大专项计划，这意味着我国电动汽车领域的发展正式启动。<b>而对于彼时身处美国的王瑀来说，虽然对于国内发生的改变并未察觉，但与动力电池的缘分就已开始。</b></p>\n<p>基于对电池的兴趣，王瑀与曾经的同事与2002年在美国硅谷创立了美国孚能，主营业务是研发和制造电池。成立初期，王瑀就将软包三元锂电池作为了之后的方向。</p>\n<p>就在美国孚能成立的七年后，王瑀带着技术回到了中国开始创业，并创立了孚能科技。<b>“主要是看中了中国新能源汽车产业的发展前景，我们希望能在中国市场落地。”</b>王瑀曾这样向媒体解释道回国创业的原因。</p>\n<p>他并没有说谎，因为次年新能源汽车就被国务院确立为七大战略性新兴产业之一，主要发展方向为插电式混动汽车和纯电动汽车。而动力电池，被视为这些车型的“心脏”。</p>\n<p><b>虽然在动力电池领域，王瑀算是先行者，但他彼时压力或许并不小，毕竟在彼时国内的动力电池赛道上，已有众多玩家。</b></p>\n<p>早在2006年，一家名为国轩高科的电池厂在安微悄然成立，由于其母公司国轩控股是由房地产起家，当国轩高科成立后备受业内的质疑。正因如此，国轩高科在成立初期就选择了磷酸铁锂电池路线，毕竟磷酸铁锂是当时业内公认的正确路线。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a617644e60a92cd180b7021d25e00f87\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"748\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>图源国轩高科官微</p>\n<p><b>与国轩高科前后脚成立的，是一家具有传奇色彩的电池企业——中航锂电。</b>它的前身天空能源(洛阳)有限公司，由中国航空工业集团有限公司(简称“中航工业”)旗下的中国空空导弹研究院，与一代奇人钟馨稼联合创办，后者曾号称“用中医理论攻克稀土锂电池技术难关”。</p>\n<p>到了2009年，钟馨稼未实现他的承诺后黯然退场，天空能源也正式被改名为中航锂电，与国轩高科一样将磷酸铁锂电池作为主要研发方向。</p>\n<p><b>而在那时，在它们前面，已然站着一个<a href=\"https://laohu8.com/S/BJZ.SI\">高大</a>的身影，这家企业就是比亚迪。</b></p>\n<p>这家成立于1995年的企业，在十多年后的2008年，下线了旗下首款混动电动汽车F3DM，并且搭载着自家研发的动力电池，就此率先成为了行业内实现“自给自足”的新能源企业。</p>\n<p><b>与比亚迪相比，国轩高科们俨然已经落后，毕竟在当时，国轩高科和中航锂电的动力电池业务才刚刚起步，而孚能科技也才刚成立。</b></p>\n<p>但很快，国轩高科们等来了一个发展机会。</p>\n<p>自2009年开始，由科技部、财政部、发改委、工业和信息化四部委牵头，一个名为“十城千辆”的新能源汽车示范项目正式启动，即通过财政补贴通，计划用3年左右的时间，每年发展10个城市，每个城市推出1000辆新能源汽车开展示范运行，涉及这些大中城市的公交、出租、公务、市政、邮政等领域。</p>\n<p>此项目启动后，国轩高科、中航锂电等电池厂纷纷接到了电池订单。2010年，国轩高科的动力电池被应用于全球首条纯电动公交的运营线路；同年上海世博会期间，中航锂电的动力电池也被应用于巡游花车、警用巡逻车和新能源公交车中。</p>\n<p>次年，国轩高科和<a href=\"https://laohu8.com/S/600418\">江淮汽车</a>达成合作，不仅共同推动了能量密度为95Wh/kg的磷酸铁锂电池批量生产，并且还推出了585辆第一代江淮iEV新能源电动车示范运行。</p>\n<p><b>而就在那一年，一家由成立当地地名为企业名的企业成立起来——宁德时代。</b>该企业成立后，就被业内视为一个“异类”，因为宁德时代不仅算是动力电池赛道上的“后来者”，同时它还走了一条“少有人走的路”——<b>市场普遍认可的磷酸铁锂电池，而是选择成本更加高昂的三元锂电池。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fd03cb02bde4ec813ed0d7b7f50134c5\" tg-width=\"500\" tg-height=\"307\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>图源宁德时代官方公众号</p>\n<p><b>宁德时代入场的三年后，国内动力电池行业的发展，也随着特斯拉的强势进场得到了加速。</b></p>\n<p>据高工锂电数据显示，2013年国内动力电池企业仅为40家，到了2014年这一数字增长至78家。而随着2015年工信部推出“白名单”政策后，日韩动力电池厂被“驱逐出境”，国内动力电池产业发展达到高峰期。</p>\n<p>2014-2016年，国内动力电池企业数量从78家，快速增长至217家，整个行业充斥在疯狂之中。<b>国轩高科也乘势在2015年实现了借壳上市，成了国内“动力电池”第一股。</b></p>\n<p>在这样的好势头下，成立七年之久的孚能科技也在2016年迎来了北汽这一大客户，并一举成名。此外，早于2001年成立的亿纬锂能也于2014年正式入局动力电池行业，并且很快与韩国SK集团达成合作。</p>\n<p><b>虽然各家彼时发展形势都很喜人，但它们的压力却更大了。</b></p>\n<p>因为在它们面前，巨头玩家从之前仅有的比亚迪，变成了比亚迪和宁德时代的“双寡头”局面。据高工电动车网数据显示，2016年国内动力电池装机量排名中，比亚迪和宁德时代分居一、二位，而在它们身后才是国轩高科、孚能科技和亿纬锂能等二梯队玩家。</p>\n<p><b>对于这点，国轩高科们或许并没有时间反应，毕竟行业中出现了一个更大的噩耗。</b></p>\n<p>2016年，由于中央对新能源汽车开始了补贴政策，并将电池能量密度设为关键指标。很多新能源车企为了得到高额补贴，逐步放弃了低能量密度的磷酸铁锂电池，转而投向拥有更高能量密度的三元锂电池。</p>\n<p><b>受此影响，国内动力电池行业中企业的数量也从2016年的217家，迅速跌落至2019年的69家。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/bb446a67a5fb18c4ff2ce1c4a2a641fa\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"536\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>2013-2019年国内动力电池企业数量情况，</p>\n<p>数据来源于高工锂电，连线出行制图</p>\n<p>由于将磷酸铁锂电池作为主要路线，比亚迪、国轩高科和中航锂电虽然最后得以存活，但均受到了不小的打击。<b>比亚迪的霸主地位被宁德时代夺走，而国轩高科们也因为转型过慢，失去了继续向上冲击的可能。</b></p>\n<p>据前瞻产业研究院今年5月发布的报告数据显示，2020年国内动力电池行业的格局已呈现“金字塔”式分布：第一梯队由宁德时代和比亚迪牢牢固守；第二梯队中有国轩高科、亿纬锂能和孚能科技等电池厂；第三梯队就是以蜂巢能源为代表的厂商。</p>\n<p><b>原本这一行业格局已经趋于稳定，但随着今年逐渐凸显出来的“电池荒”，让国轩高科、亿纬锂能等二梯队看到了向上突围的可能。</b>这些电池厂最终能突破宁德时代和比亚迪的围堵吗？</p>\n<p><b>国轩高科们有机会突围吗？</b></p>\n<p>虽然在外界看来，目前的“电池荒”看似是一场危机，但在众多电池厂商眼中却是一次机会，对于二梯队的电池厂商们尤是如此。</p>\n<p>先来看作为供给端的动力电池厂商。宁德时代和比亚迪虽然今年开始都扩充了自身的产能，<b>但一个不能忽略的事实是，即使是这样的巨头玩家，也很难完全满足快速增长的新能源汽车行业。</b></p>\n<p>据前瞻产业研究院统计数据显示，2019年国内动力电池前三名企业装机量占整体份额的73.38%，而到去年这一数字下降至73.13%。可见，虽然行业集中度依然很高，但并不意味着二梯队电池企业没有空间。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fa449f6e448ff727cfd0640db9b1b2f0\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"578\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>2018-2020年国内动力电池前三名企业装机量份额情况，数据来源于前瞻产业研究院，连线出行制图</p>\n<p><b>需求端这边，也就是众多新能源车企，自然也了解这一情况。</b></p>\n<p><b>为了避免日后的产能被动力电池“卡脖子”，除了比亚迪原本就造电池之外，特斯拉、蔚来、智己、长城和广汽等车企相继开始向动力电池领域布局。</b></p>\n<p>早在去年9月底，在特斯拉的“电池日”上，马斯克发布了特斯拉新电池技术，并表示这项技术可以使搭载的电动汽车续航里程达到1000公里。无独有偶，蔚来同样对1000公里电池特别钟爱。</p>\n<p>今年初，在蔚来今年的NIO Day活动上，蔚来CEO李斌发布了备受关注的150kWh固态电池。据他介绍，蔚来之后的在售车型都会搭载这块电池包，尤其是新款车型ET7，续航可达到1000公里。</p>\n<p><b>这之后，智己汽车和广汽也加入研发电池的队伍之中。</b>前者在今年1月发布新车的同时，宣布将搭载两款新型动力电池，续航里程将同样可以达到1000公里。</p>\n<p>两个月后，广汽推出了名为“弹夹”的动力电池，简言之就是在电池包外面包了一层保护壳，在提升电池能量密度的同时，增加了电池的安全性。</p>\n<p><b>而到了上月底，<a href=\"https://laohu8.com/S/601633\">长城汽车</a>在咖啡智驾2.0发布会上，正式发布了“大禹电池”。</b>据长城介绍，该款电池属于完全自研，并且将这项新电池技术向全行业免费开放专利。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/acb8a601fd887c1190af7133a3c7a523\" tg-width=\"893\" tg-height=\"500\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/02333\">长城汽车</a>“大禹电池”，图源长城汽车官微</p>\n<p><b>虽然众多车企都已发布了各自在电池领域的成果，但需要注意的是，这些电池还算是“期货”。</b>这其中，广汽的弹夹电池量产需要等到今年下半年，蔚来、长城和智己汽车的电池需要等到明年，而特斯拉的电池量产则需要在等待2-3年。</p>\n<p>一边是宁德时代的电池无法满足车企的需求，另一边车企们的电池量产还需要时间，两方面共同作用下，就形成了一个电池供需“缺口”。而据SNE Research预测，到2023年这一缺口将达到18%，再到2025年这一缺口甚至会达到40%。</p>\n<p><b>对于常年被宁德时代、比亚迪压一头的二梯队电池厂商，这一缺口的出现就成为一个向上突破的机会。但这些电池厂想要做到这点，并不容易。</b></p>\n<p>据中国汽车动力电池产业创新联盟统计数据显示，今年5月国内动力电池企业市场份额排名中，宁德时代和比亚迪分别以43.9%和17.3%分列一、二位。反观中航锂电、国轩高科和亿纬锂能以7.5%、5.0%和1.3%仅位列第四位至第六位，孚能科技甚至仅以0.9%位列第九位。</p>\n<p>相较之下，在市场占有率方面国轩高科等二梯队电池厂与宁德时代、比亚迪的差距依旧很大。</p>\n<p><b>“导致这一现状的主要原因，在于国轩高科、中航锂电等电池厂在供应链整合和良品率（即指产线上最终通过测试的良品数量，与投入材料理论生产出产品数量的比例）方面，现阶段还无法与宁德时代、比亚迪等巨头相比拟。”</b>格林邦普研发工程师孙淼对连线出行表示。</p>\n<p>但在孙淼看来，按照国轩高科们目前的实力，虽然无法对宁德时代、比亚迪的地位造成挑战，但也有一条“捷径”可以让二梯队电池厂们拉近与头部选手的距离——<b>与车企绑定。</b></p>\n<p>就拿国轩高科为例。今年4月初，经中国证券监督管理委员会审核通过，国轩高科完成与大众中国的绑定，后者将用约合人民币87亿元人民币换得国轩高科26.47%的股权。</p>\n<p>国轩高科在之后的公告中表示，会将募集到的资金主要用于高比能锂电池产业化项目和三元正极材料项目。有了钱的国轩高科，首先在电池产业链方面进行大力布局，包括正极、正极前驱体、负极材料、隔膜、铜箔电解液等产业链关键环节。</p>\n<p><b>“补课”的效果是明显的。</b>据高工锂电数据显示，截至今年7月国轩高科的磷酸铁锂电池能量密度达到了160Wh/kg，而根据工信部目录中有关宁德时代磷酸铁锂电池能量密度方面，从原来的145Wh/kg降至125Wh/kg。</p>\n<p><b>这也意味着，在磷酸铁锂细分赛道中，国轩高科与第一梯队企业已不相上下。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/cb01cb7014da963e7cbdc33a266a0b98\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"667\" referrerpolicy=\"no-referrer\">磷酸铁锂电池</p>\n<p>或许是看到同梯队玩家的进阶，二梯队其他电池玩家也开始纷纷与车企“绑定”。</p>\n<p>今年开始，中航锂电已通过与Smart量产定点验收，并开始向广汽本田、广汽丰田批量供货；孚能科技接到了戴姆勒奔驰递来的“橄榄枝”，达成战略供货协议；亿纬锂能三元锂电芯为华晨宝马定点量产，并也向戴姆勒供货。</p>\n<p>“电池荒”带来了机会，但这个难得的发展期，动力电池二梯队选手们能抓得住吗？如果不能借此实现进阶，未来突围的希望就渺茫了，一旦头部玩家的产能跟上，二梯队玩家们要经历更残酷的生存之战。</p>","source":"lsy1575625456531","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>“电池荒”下，动力电池二梯队能抢到宁德时代的蛋糕吗？</title>\n<style 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DM-i和唐DM-i等车型，定了这些车型的车主只能“望车兴叹”，而这背后的原因同样是因为受“刀片电池”产能拖累。\n新能源车企被动力电池牵制，电池厂的日子同样煎熬。\n\n据宁德时代今年5月发布的投资者调研报告指出，供应链资源紧缺和本地化供应不足，是其急需解决的主要问题。换句话说，虽然宁德时代已是动力电池行业中的“一哥”，但想要用产品覆盖所有新能源车企，现在也是“心有余而力不足”。\n一边是众多车企拿不到电池，另一边是头部电池厂产能受限。这个困局，对于国轩高科、中航锂电和亿纬锂能等二梯队电池厂而言，却可能是机遇。\n这些电池厂虽然早在国内新能源汽车行业的发展“前夜”就已诞生，但成立之后由于供应链整合能力弱、对市场发展不敏感等问题，一直生存在宁德时代和比亚迪两大巨头的阴霾之下。\n而随着此次新能源汽车行业的“电池荒”的出现，新能源汽车电池供给就出现了一个“缺口”。面对这一情况，这些电池厂开始了向上“突围”，一边通过投资来扩大自身的产能，另一边试图争夺更多新能源车企。\n那么，国轩高科等二梯队电池厂们真能借此机会，突破宁德时代和比亚迪的封锁，实现突围吗？\n“电池荒”，正是突围的好机会？\n对这场“电池荒”风暴感知最深的，无疑是众多电池厂商。\n近日，宁德时代董事长曾毓群在股东大会上曾表示，最近客户的催货，已经快让他受不了了。另据未来汽车日报援引宁德时代负责销售的人士表示，目前相关的动力电池生产线已经满负荷运转。\n除了宁德时代之外，比亚迪的情况同样焦灼。据电动时代报道，比亚迪位于惠州的电池工厂目前已满负荷运转，但还是无法满足电动汽车的装配需求。\n宁德时代和比亚迪站在风暴中心，是在情理之中，毕竟它们站在整个行业的最前面。\n据中国汽车动力电池产业创新联盟统计数据显示，今年1-5月国内动力电池企业装机量排名中，宁德时代以20.32GWh排名第一，比亚迪和LG化学分别以5.91GWh和3.92GWh分列二三位。\n在这些一梯队电池厂身后，中航锂电、国轩高科、亿纬锂能和孚能科技等二梯队电池厂依次拿走了装机量排名的四到八位序列。虽然这些电池厂在装机量方面并不如宁德时代他们，但依然被席卷进这次“电池荒”中。\n2021年1-5月国内动力电池企业装机量情况，数据来源于中国汽车动力电池产业创新联盟，连线出行制图\n今年5月初，亿纬锂能在一封公告中披露，公司现有工厂及生产线已满负荷运转，但预估近一年将持续处于供不应求的情况中。此外，“为确保下游重点客户的电池供货，生产基地在加班加点赶工”，国轩高科员工对未来汽车日报表示。\n对于目前这场“电池荒”，其实今年1月就有业内人士做出过预测。\n“即使电池供应商以最大速度生产，2022年及以后电池供应仍将严重短缺。”今年1月底，马斯克曾在财报电话会议中这样预测到。在他看来，电池供应已成为“目前电动汽车普及的障碍”。\n“电池荒”出现的原因，与近两年电动汽车的普及有很大关系。\n据中汽协统计数据显示，2018和2019年我国新能源汽车销量分别为125.6万辆和120.6万辆，同比分别增长了61.7%和下滑了4.9%。而就在经历了2019年的下滑后，经历疫情考验的2020年却实现逆势上涨。\n2020年全年国内新能源汽车销量达到136.7万辆，同比增长13.4%，超乎意料的增长让众多电池厂经受了一次不小的考验。\n而到了今年，除了特斯拉、蔚来、小鹏和理想等新能源车企继续在销量方面高歌猛进之外，随着岚图汽车、极狐和赛利斯等新玩家的入场，让新能源汽车总销量进一步实现增长。\n据乘联会数据显示，今年1-6月国内新能源汽车产销分别实现了121.5万辆和120.6万辆，同比均实现2倍增长。才过上半年，累计销量就已与2019年全年持平。\n与此同时，由于电池原材料的稀缺，导致价格的波动，也是影响电池厂商产能的关键因素。\n氢氧化锂和碳酸锂，是行业内常用的动力电池正极主要原料，但随着疫情的影响，导致全球锂矿开采量下滑，电池厂采购该原料的价格也在同步抬升。\n“电池级氢氧化锂现货均价为每吨89500元，较去年年底上涨了80%；碳酸锂材料价格已从去年年中的每吨3.8万元涨到了目前的9万元”，国轩高科相关负责人对中国汽车报表示。\n氢氧化锂原料价格走势情况，图源格隆汇\n由于新能源汽车的快速增长和原材料价格的上涨，在未来一定时间内动力电池的供应都会受到影响。\n为了减缓这一影响，对于电池厂而言，首先的选择就是扩产能。\n据宁德时代规划，到2025年其动力电池产能就能提升至450GWh，为达到这一目标，宁德时代在上月接连在四川和江苏投资了两大电池工厂项目，投资金额共计420亿元。\n与宁德时代相同，比亚迪也提出了自身的扩产计划。据比亚迪规划，预计到2022年包括“刀片电池”在内的总产能有望提升至100GWh。\n就在宁德时代和比亚迪提升产能的同时，国轩高科、中航锂电等二梯队电池厂也紧随其后。\n国轩高科在今年5-6月，分别在江西和合肥投资开工建设锂电生产项目，按计划将在明年投产，到2025年产能将提升至100GWh。中航锂电的动作更是密集，今年5月内接连在厦门、成都和武汉投资了动力电池生产基地及矿产项目，计划在2025年，产能提升至200GWh。\n亿纬锂能、孚能科技和蜂巢能源也相继在4月-6月期间在国内等多地投资动力电池生产基地等项目。\n二梯队电池厂除了在扩产能方面不输宁德时代和比亚迪，为了抢占更多市场份额，在原材料的布局上也是更进一步。\n早在去年12月，宁德时代就计划在印尼投资50亿美元兴建一家锂电池工厂，来抢占当地镍矿资源。据了解，印尼是世界第一大镍生产和出口国，镍矿资源储量约13亿吨。\n相比于宁德时代建立电池工厂，亿纬锂能和国轩高科更是延伸至原料生产的源头——矿业资源方面。\n今年5月底，亿纬锂能联合华友钴业在印尼投资建设了红土镍矿湿法冶炼项目并成立公司，按照计划这一项目年产约12万吨镍金属量和约1.5万吨钴金属量的产品，总投资约20.8亿美元。\n\n亿纬锂能印尼公司完成注册公告，截图自Wind\n而在两月前，国轩高科发布公告披露，已与宜春市矿业有限责任公司设立合资矿业公司，这也是其首次布局动力电池上游锂矿资源。\n从积极投资建厂，来扩增产能，到向上游投资锂矿资源，这一系列动作都被业内看做是国轩高科、亿纬锂能等二梯队电池厂的向上突围。毕竟，它们在宁德时代和比亚迪的围堵下生存太久。\n被围堵的二梯队电池厂们\n2001年，国内大地上吹起了一股有关新能源汽车的微风。\n当年9月，国家开启了“863”计划，特别将电动汽车设为重大专项计划，这意味着我国电动汽车领域的发展正式启动。而对于彼时身处美国的王瑀来说，虽然对于国内发生的改变并未察觉，但与动力电池的缘分就已开始。\n基于对电池的兴趣，王瑀与曾经的同事与2002年在美国硅谷创立了美国孚能，主营业务是研发和制造电池。成立初期，王瑀就将软包三元锂电池作为了之后的方向。\n就在美国孚能成立的七年后，王瑀带着技术回到了中国开始创业，并创立了孚能科技。“主要是看中了中国新能源汽车产业的发展前景，我们希望能在中国市场落地。”王瑀曾这样向媒体解释道回国创业的原因。\n他并没有说谎，因为次年新能源汽车就被国务院确立为七大战略性新兴产业之一，主要发展方向为插电式混动汽车和纯电动汽车。而动力电池，被视为这些车型的“心脏”。\n虽然在动力电池领域，王瑀算是先行者，但他彼时压力或许并不小，毕竟在彼时国内的动力电池赛道上，已有众多玩家。\n早在2006年，一家名为国轩高科的电池厂在安微悄然成立，由于其母公司国轩控股是由房地产起家，当国轩高科成立后备受业内的质疑。正因如此，国轩高科在成立初期就选择了磷酸铁锂电池路线，毕竟磷酸铁锂是当时业内公认的正确路线。\n\n图源国轩高科官微\n与国轩高科前后脚成立的，是一家具有传奇色彩的电池企业——中航锂电。它的前身天空能源(洛阳)有限公司，由中国航空工业集团有限公司(简称“中航工业”)旗下的中国空空导弹研究院，与一代奇人钟馨稼联合创办，后者曾号称“用中医理论攻克稀土锂电池技术难关”。\n到了2009年，钟馨稼未实现他的承诺后黯然退场，天空能源也正式被改名为中航锂电，与国轩高科一样将磷酸铁锂电池作为主要研发方向。\n而在那时，在它们前面，已然站着一个高大的身影，这家企业就是比亚迪。\n这家成立于1995年的企业，在十多年后的2008年，下线了旗下首款混动电动汽车F3DM，并且搭载着自家研发的动力电池，就此率先成为了行业内实现“自给自足”的新能源企业。\n与比亚迪相比，国轩高科们俨然已经落后，毕竟在当时，国轩高科和中航锂电的动力电池业务才刚刚起步，而孚能科技也才刚成立。\n但很快，国轩高科们等来了一个发展机会。\n自2009年开始，由科技部、财政部、发改委、工业和信息化四部委牵头，一个名为“十城千辆”的新能源汽车示范项目正式启动，即通过财政补贴通，计划用3年左右的时间，每年发展10个城市，每个城市推出1000辆新能源汽车开展示范运行，涉及这些大中城市的公交、出租、公务、市政、邮政等领域。\n此项目启动后，国轩高科、中航锂电等电池厂纷纷接到了电池订单。2010年，国轩高科的动力电池被应用于全球首条纯电动公交的运营线路；同年上海世博会期间，中航锂电的动力电池也被应用于巡游花车、警用巡逻车和新能源公交车中。\n次年，国轩高科和江淮汽车达成合作，不仅共同推动了能量密度为95Wh/kg的磷酸铁锂电池批量生产，并且还推出了585辆第一代江淮iEV新能源电动车示范运行。\n而就在那一年，一家由成立当地地名为企业名的企业成立起来——宁德时代。该企业成立后，就被业内视为一个“异类”，因为宁德时代不仅算是动力电池赛道上的“后来者”，同时它还走了一条“少有人走的路”——市场普遍认可的磷酸铁锂电池，而是选择成本更加高昂的三元锂电池。\n\n图源宁德时代官方公众号\n宁德时代入场的三年后，国内动力电池行业的发展，也随着特斯拉的强势进场得到了加速。\n据高工锂电数据显示，2013年国内动力电池企业仅为40家，到了2014年这一数字增长至78家。而随着2015年工信部推出“白名单”政策后，日韩动力电池厂被“驱逐出境”，国内动力电池产业发展达到高峰期。\n2014-2016年，国内动力电池企业数量从78家，快速增长至217家，整个行业充斥在疯狂之中。国轩高科也乘势在2015年实现了借壳上市，成了国内“动力电池”第一股。\n在这样的好势头下，成立七年之久的孚能科技也在2016年迎来了北汽这一大客户，并一举成名。此外，早于2001年成立的亿纬锂能也于2014年正式入局动力电池行业，并且很快与韩国SK集团达成合作。\n虽然各家彼时发展形势都很喜人，但它们的压力却更大了。\n因为在它们面前，巨头玩家从之前仅有的比亚迪，变成了比亚迪和宁德时代的“双寡头”局面。据高工电动车网数据显示，2016年国内动力电池装机量排名中，比亚迪和宁德时代分居一、二位，而在它们身后才是国轩高科、孚能科技和亿纬锂能等二梯队玩家。\n对于这点，国轩高科们或许并没有时间反应，毕竟行业中出现了一个更大的噩耗。\n2016年，由于中央对新能源汽车开始了补贴政策，并将电池能量密度设为关键指标。很多新能源车企为了得到高额补贴，逐步放弃了低能量密度的磷酸铁锂电池，转而投向拥有更高能量密度的三元锂电池。\n受此影响，国内动力电池行业中企业的数量也从2016年的217家，迅速跌落至2019年的69家。\n\n2013-2019年国内动力电池企业数量情况，\n数据来源于高工锂电，连线出行制图\n由于将磷酸铁锂电池作为主要路线，比亚迪、国轩高科和中航锂电虽然最后得以存活，但均受到了不小的打击。比亚迪的霸主地位被宁德时代夺走，而国轩高科们也因为转型过慢，失去了继续向上冲击的可能。\n据前瞻产业研究院今年5月发布的报告数据显示，2020年国内动力电池行业的格局已呈现“金字塔”式分布：第一梯队由宁德时代和比亚迪牢牢固守；第二梯队中有国轩高科、亿纬锂能和孚能科技等电池厂；第三梯队就是以蜂巢能源为代表的厂商。\n原本这一行业格局已经趋于稳定，但随着今年逐渐凸显出来的“电池荒”，让国轩高科、亿纬锂能等二梯队看到了向上突围的可能。这些电池厂最终能突破宁德时代和比亚迪的围堵吗？\n国轩高科们有机会突围吗？\n虽然在外界看来，目前的“电池荒”看似是一场危机，但在众多电池厂商眼中却是一次机会，对于二梯队的电池厂商们尤是如此。\n先来看作为供给端的动力电池厂商。宁德时代和比亚迪虽然今年开始都扩充了自身的产能，但一个不能忽略的事实是，即使是这样的巨头玩家，也很难完全满足快速增长的新能源汽车行业。\n据前瞻产业研究院统计数据显示，2019年国内动力电池前三名企业装机量占整体份额的73.38%，而到去年这一数字下降至73.13%。可见，虽然行业集中度依然很高，但并不意味着二梯队电池企业没有空间。\n\n2018-2020年国内动力电池前三名企业装机量份额情况，数据来源于前瞻产业研究院，连线出行制图\n需求端这边，也就是众多新能源车企，自然也了解这一情况。\n为了避免日后的产能被动力电池“卡脖子”，除了比亚迪原本就造电池之外，特斯拉、蔚来、智己、长城和广汽等车企相继开始向动力电池领域布局。\n早在去年9月底，在特斯拉的“电池日”上，马斯克发布了特斯拉新电池技术，并表示这项技术可以使搭载的电动汽车续航里程达到1000公里。无独有偶，蔚来同样对1000公里电池特别钟爱。\n今年初，在蔚来今年的NIO Day活动上，蔚来CEO李斌发布了备受关注的150kWh固态电池。据他介绍，蔚来之后的在售车型都会搭载这块电池包，尤其是新款车型ET7，续航可达到1000公里。\n这之后，智己汽车和广汽也加入研发电池的队伍之中。前者在今年1月发布新车的同时，宣布将搭载两款新型动力电池，续航里程将同样可以达到1000公里。\n两个月后，广汽推出了名为“弹夹”的动力电池，简言之就是在电池包外面包了一层保护壳，在提升电池能量密度的同时，增加了电池的安全性。\n而到了上月底，长城汽车在咖啡智驾2.0发布会上，正式发布了“大禹电池”。据长城介绍，该款电池属于完全自研，并且将这项新电池技术向全行业免费开放专利。\n\n长城汽车“大禹电池”，图源长城汽车官微\n虽然众多车企都已发布了各自在电池领域的成果，但需要注意的是，这些电池还算是“期货”。这其中，广汽的弹夹电池量产需要等到今年下半年，蔚来、长城和智己汽车的电池需要等到明年，而特斯拉的电池量产则需要在等待2-3年。\n一边是宁德时代的电池无法满足车企的需求，另一边车企们的电池量产还需要时间，两方面共同作用下，就形成了一个电池供需“缺口”。而据SNE Research预测，到2023年这一缺口将达到18%，再到2025年这一缺口甚至会达到40%。\n对于常年被宁德时代、比亚迪压一头的二梯队电池厂商，这一缺口的出现就成为一个向上突破的机会。但这些电池厂想要做到这点，并不容易。\n据中国汽车动力电池产业创新联盟统计数据显示，今年5月国内动力电池企业市场份额排名中，宁德时代和比亚迪分别以43.9%和17.3%分列一、二位。反观中航锂电、国轩高科和亿纬锂能以7.5%、5.0%和1.3%仅位列第四位至第六位，孚能科技甚至仅以0.9%位列第九位。\n相较之下，在市场占有率方面国轩高科等二梯队电池厂与宁德时代、比亚迪的差距依旧很大。\n“导致这一现状的主要原因，在于国轩高科、中航锂电等电池厂在供应链整合和良品率（即指产线上最终通过测试的良品数量，与投入材料理论生产出产品数量的比例）方面，现阶段还无法与宁德时代、比亚迪等巨头相比拟。”格林邦普研发工程师孙淼对连线出行表示。\n但在孙淼看来，按照国轩高科们目前的实力，虽然无法对宁德时代、比亚迪的地位造成挑战，但也有一条“捷径”可以让二梯队电池厂们拉近与头部选手的距离——与车企绑定。\n就拿国轩高科为例。今年4月初，经中国证券监督管理委员会审核通过，国轩高科完成与大众中国的绑定，后者将用约合人民币87亿元人民币换得国轩高科26.47%的股权。\n国轩高科在之后的公告中表示，会将募集到的资金主要用于高比能锂电池产业化项目和三元正极材料项目。有了钱的国轩高科，首先在电池产业链方面进行大力布局，包括正极、正极前驱体、负极材料、隔膜、铜箔电解液等产业链关键环节。\n“补课”的效果是明显的。据高工锂电数据显示，截至今年7月国轩高科的磷酸铁锂电池能量密度达到了160Wh/kg，而根据工信部目录中有关宁德时代磷酸铁锂电池能量密度方面，从原来的145Wh/kg降至125Wh/kg。\n这也意味着，在磷酸铁锂细分赛道中，国轩高科与第一梯队企业已不相上下。\n磷酸铁锂电池\n或许是看到同梯队玩家的进阶，二梯队其他电池玩家也开始纷纷与车企“绑定”。\n今年开始，中航锂电已通过与Smart量产定点验收，并开始向广汽本田、广汽丰田批量供货；孚能科技接到了戴姆勒奔驰递来的“橄榄枝”，达成战略供货协议；亿纬锂能三元锂电芯为华晨宝马定点量产，并也向戴姆勒供货。\n“电池荒”带来了机会，但这个难得的发展期，动力电池二梯队选手们能抓得住吗？如果不能借此实现进阶，未来突围的希望就渺茫了，一旦头部玩家的产能跟上，二梯队玩家们要经历更残酷的生存之战。","news_type":1,"symbols_score_info":{"300750":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":379,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":178752016,"gmtCreate":1626840334535,"gmtModify":1633770496777,"author":{"id":"4087995353281550","authorId":"4087995353281550","name":"钱自动进户口","avatar":"https://static.tigerbbs.com/7516e21b6fe1c1da23215f8600636ce0","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4087995353281550","authorIdStr":"4087995353281550"},"themes":[],"htmlText":"哦哦","listText":"哦哦","text":"哦哦","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/178752016","repostId":"1162146853","repostType":4,"repost":{"id":"1162146853","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1626838248,"share":"https://ttm.financial/m/news/1162146853?lang=&edition=full","pubTime":"2021-07-21 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href=\"https://laohu8.com/S/SINA\">新浪</a>微博、小红书等平台传播儿童软色情表情包、利用未成年人性暗示短视频引流等问题，网信部门依法约谈平台负责人，责令限期整改，全面清理处置相关违法违规信息和账号，并对平台实施罚款处罚。</p>\n<p>中央网信办有关负责人强调，专项行动期间，将进一步加大对违法违规行为的处置处罚力度，对于侵害未成年人合法权益的问题，保持“零容忍”态度，坚持露头就打、从严从重，大力整治网上危害未成年人身心健康问题乱象。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/a67a6f33a97a391431531d82adf08fec","relate_stocks":{"WB":"微博","00700":"腾讯控股","01024":"快手-W"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1162146853","content_text":"近期，针对快手、腾讯QQ、淘宝、新浪微博、小红书等平台传播儿童软色情表情包、利用未成年人性暗示短视频引流等问题，网信部门依法约谈平台负责人，责令限期整改，全面清理处置相关违法违规信息和账号，并对平台实施罚款处罚。\n中央网信办有关负责人强调，专项行动期间，将进一步加大对违法违规行为的处置处罚力度，对于侵害未成年人合法权益的问题，保持“零容忍”态度，坚持露头就打、从严从重，大力整治网上危害未成年人身心健康问题乱象。","news_type":1,"symbols_score_info":{"90022":0.9,"00700":0.9,"01024":0.9,"WB":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":552,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":170072576,"gmtCreate":1626397765195,"gmtModify":1633927143928,"author":{"id":"4087995353281550","authorId":"4087995353281550","name":"钱自动进户口","avatar":"https://static.tigerbbs.com/7516e21b6fe1c1da23215f8600636ce0","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4087995353281550","authorIdStr":"4087995353281550"},"themes":[],"htmlText":"哇～～厉害👍🏻","listText":"哇～～厉害👍🏻","text":"哇～～厉害👍🏻","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/170072576","repostId":"1118148762","repostType":4,"repost":{"id":"1118148762","kind":"news","pubTimestamp":1626397658,"share":"https://ttm.financial/m/news/1118148762?lang=&edition=full","pubTime":"2021-07-16 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刚刚发布了第二季度全球智能手机市场份额的报告，<b>小米市场份额17%，智能手机销量超越了苹果，晋升全球第二。</b></p>\n<p>小米第一次成为全球第二，这是个梦幻般的成就，也是小米发展史上的重大里程碑！今年8月16日，我们即将迎来小米手机发布十周年。此时收到这样的好消息，让人喜出望外。</p>\n<p>2014年第三季度，我们首次进入全球前三，接着我们遭遇了巨大困难，很快跌出了全球前五。2016年我们开始了\"全面补课\"，经过五年的艰苦卓绝的补课，我们产品能力已实现了巨大的提升，并在高端市场打开局面并站稳了脚跟。</p>\n<p><b>2020年第三季度，重回全球第三。仅仅过了两个季度，我们又往前迈了一步。</b>感谢全球米粉十年来不离不弃的支持，感谢所有合作伙伴的鼎力襄助，更要感谢所有小米同学的辛勤付出和所有小米家属的理解和支持！感谢大家！</p>\n<p><b>「全球第二」是我们战略的重大胜利</b></p>\n<p>去年8月，我们确立了未来新十年的核心战略—— 手机 X AIoT，再次明确了智能手机业务的核心地位，进一步推动智能互联，AIoT业务将围绕手机核心业务构建智能生活，做小米价值的放大器，真正让全球每个人都能享受科技带来的美好生活，让小米真正成为未来生活方式的引领者。同时我们还确立了<b>永不更改的“三大铁律”：技术为本、性价比为纲、做最酷的产品。</b></p>\n<p><b>2020年，我们的研发投入近百亿，今年预计超过130亿元。</b>我们将进一步扩大我们的研发团队规模，今年我们将招募超过5000名工程师。目前，我们已在影像、快充、AI、IoT平台等关键技术领域赢得了一系列长足发展，建立了在全球业界的领先优势。今年还发布了澎湃C1相机芯片。</p>\n<p><b>「全球第二」是全球将士们奋力拼搏的结果</b></p>\n<p>我们在中国区试点的新零售已经取得了巨大进展：小米之家线上下融合的先进渠道模式已经取得阶段性成功，2021年将覆盖所有县城，并进入乡镇市场。同时<a 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刚刚发布了第二季度全球智能手机市场份额的报告，小米市场份额17%，智能手机销量超越了苹果，晋升全球第二。\n小米第一次成为全球第二，这是个梦幻般的成就，也是小米发展史上的重大里程碑！今年8月16日，我们即将迎来小米手机发布十周年。此时收到这样的好消息，让人喜出望外。\n2014年第三季度，我们首次进入全球前三，接着我们遭遇了巨大困难，很快跌出了全球前五。2016年我们开始了\"全面补课\"，经过五年的艰苦卓绝的补课，我们产品能力已实现了巨大的提升，并在高端市场打开局面并站稳了脚跟。\n2020年第三季度，重回全球第三。仅仅过了两个季度，我们又往前迈了一步。感谢全球米粉十年来不离不弃的支持，感谢所有合作伙伴的鼎力襄助，更要感谢所有小米同学的辛勤付出和所有小米家属的理解和支持！感谢大家！\n「全球第二」是我们战略的重大胜利\n去年8月，我们确立了未来新十年的核心战略—— 手机 X 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国际公司，这是一家大型IT公司，拥有超过20,000个客户，包括波音和 AT&amp;T。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c0000b80ba1a21a739c0d689c931a788\" tg-width=\"640\" tg-height=\"508\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>此前，他的名字被媒体关注是以 5400 万美元买下詹姆斯·戴森 James Dyson 以吸尘器闻名的新加坡顶层公寓之后。</p>\n<p>作为马斯克的忠实信徒，他坚持认为他“将与特斯拉一起起起落落”。此外，他补充说，他正在筹集资金，以在 2022 年初再购买该公司的 100 万股股票。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6eff956f0ca28e351ddd67b197c3249b\" tg-width=\"640\" tg-height=\"573\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>","source":"highlight_wallstreetcn","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>马斯克的“迷弟”、特斯拉最牛散户股东：持仓超70亿美元</title>\n<style 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好好的前途，就这样。。。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/851757617","repostId":"2177466156","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2432,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":880272603,"gmtCreate":1631062560802,"gmtModify":1632884887570,"author":{"id":"4087995353281550","authorId":"4087995353281550","name":"钱自动进户口","avatar":"https://static.tigerbbs.com/7516e21b6fe1c1da23215f8600636ce0","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4087995353281550","authorIdStr":"4087995353281550"},"themes":[],"htmlText":"开什么玩笑","listText":"开什么玩笑","text":"开什么玩笑","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/880272603","repostId":"2165352920","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":364,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":853963143,"gmtCreate":1634767143908,"gmtModify":1634767144041,"author":{"id":"4087995353281550","authorId":"4087995353281550","name":"钱自动进户口","avatar":"https://static.tigerbbs.com/7516e21b6fe1c1da23215f8600636ce0","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4087995353281550","authorIdStr":"4087995353281550"},"themes":[],"htmlText":"还是有信心的。","listText":"还是有信心的。","text":"还是有信心的。","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/853963143","repostId":"2176388024","repostType":4,"repost":{"id":"2176388024","kind":"highlight","pubTimestamp":1634741477,"share":"https://ttm.financial/m/news/2176388024?lang=&edition=full","pubTime":"2021-10-20 22:51","market":"hk","language":"zh","title":"消费者所剩无几的耐心，快让海底捞作没了","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2176388024","media":"格隆汇","summary":"最近海底捞，又双叒上热搜了。\n曾经口碑爆棚的海底捞一去不复返，变成了今年的热搜+负面新闻体质。而最新闹得沸沸扬扬的，就是海底捞的毛肚缺斤少两事件。\n\n作为一家餐饮店，缺斤少两可是餐饮界的大忌，而海底捞","content":"<p>最近<a href=\"https://laohu8.com/S/06862\">海底捞</a>，又双叒上热搜了。</p>\n<p>曾经口碑爆棚的海底捞一去不复返，变成了今年的热搜+负面新闻体质。而最新闹得沸沸扬扬的，就是海底捞的毛肚缺斤少两事件。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/60d4dabc87efb3987be870e71d0d47b2\" tg-width=\"455\" tg-height=\"340\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>作为一家餐饮店，缺斤少两可是餐饮界的大忌，而海底捞这一次，缺的还不是一星半点，肉眼可见的分量不对，称过后少了三分之一，可不是缩水和差错能糊弄过去的。</p>\n<p>从海底捞千亿市值、餐饮龙头等光环加身，到今年的一地寥落，如疫情后的业绩、恢复不上去的开店数量和翻台率、股价一路走低、菜量菜品服务……，海底捞今年到底是自作自受还是犯了太岁？</p>\n<h3>1</h3>\n<h3><b>海底捞怎么了</b></h3>\n<p>海底捞的泡沫曾经有多大，想必不用多说。</p>\n<p>去年，在疫情导致的全球一路大放水的金融背景下，各国股市赚钱效应明显，A、港、美股也都是红红火火。其中明星白马股备受青睐扎堆炒作，海底捞也搭上了这班顺风车，惊人的抱团赚钱效应之下，海底捞一路暴涨。</p>\n<p>按最高涨幅计算，即2018年海底捞登陆资本市场后的10月29日低点15.27港元，至2021年2月16日创出历史最高价85.8港元，海底捞的涨幅超460%，市值一度超4500亿港元，期间暴击无数空头，也创下了千亿餐饮龙头的神话。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3c31a3682c5d24d29bc5408a89259cc6\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"647\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>而今年却是一地稀碎。自今年2月高点以来，海底捞就跌跌不休，最高跌幅达70%，一度被投资者怀疑它的底层逻辑是不是崩坏了。</p>\n<p>曾经，投资者对海底捞的信仰是根据过往优异的经营表现去判断，寄希望于疫情结束后，海底捞可以来个超级大反弹。然而，2020年年报显示，海底捞净利大跌86.8%，甚至不及预期的一半。2021年上半年虽然扭亏为盈，但是昔日高增速的业绩已经一去不返。</p>\n<p>除了业绩外，翻台率和客单价都是恶化的很迅速，但恢复遥遥无期。2016年至2019年，海底捞翻台率没有低于4.5，2020年受疫情影响跌到3.6实属正常，但2021年上半年却进一步跌至3.0。</p>\n<p>有研究机构甚至挑明了，3次/天的翻台率是海底捞单店的盈亏平衡线，跌破该数值，意味着海底捞单店处在微利或亏损状态。经营业绩是股价最强有力的支撑，亏损是大忌。这样一来，支撑投资者对海底捞的预期自然也消失无踪。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/27791054cc3c06436e48cc5ec3693a77\" tg-width=\"716\" tg-height=\"570\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p><b>多事之秋，海底捞似乎并没有吸取教训谨慎行事。</b>资本市场的惨败之外，餐饮生意最核心的卫生、食品、安全问题也是频频见报。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/eb3874a9fd5c6291b172aaa0c5965e98\" tg-width=\"804\" tg-height=\"709\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>去年开始，先是有消费者吃出塑料片，后有杭州门店被官方检查出安全把控问题，每一次海底捞都有自己的理由，从消毒柜的锅到合作工厂的锅，每一次消费者也都选择了理解。</p>\n<p>但这一次上菜缺斤少两的问题再也无法推卸，但海底捞的态度却依然没有放低，认为是失误和储存问题，甚至把焦点模糊到了2万元赔偿上。</p>\n<p>其实其他都能忍，缺斤少两也能说是水分蒸发，但消费者也不是傻子，如果多几番这样的骚操作，他们的信任终究会消耗得一干二净。</p>\n<p>另外消费者维护自己的权利合理合法，国外对这种违法操作罚的更厉害，目的就是希望大企业以身作则，引导行业的健康发展。</p>\n<p>另外，海底捞是出了名的价格偏贵，是靠暗语、服务、特色的营销和玩法等成为餐饮界的网红头牌，因此不难发现消费者基本都是年轻人，而年轻人对于这种原则性问题反而容忍度更低。</p>\n<p>社交媒体上的一番声讨，对企业往往都会产生重创。想想此前胖哥俩红遍大江南北，却被曝出使用死蟹问题之后，店铺门可罗雀，要多冷清有多冷清。</p>\n<p>本以为占着新消费餐饮赛道的红利，其实都是双刃剑。</p>\n<p>花多少钱享受多少服务是天经地义的，明目张胆的缺斤少两还觉得很普遍，本身就不能纵容。而且今年来由于餐饮企业数量较为庞大，相关部门很难监管的过来，给了很多“可乘之机”，因此给人一种普遍的幻觉，但缺斤少量绝不能原谅，消费者眼里也绝不揉沙子。</p>\n<h3>2</h3>\n<h3><b>行业内卷还是本末倒置？</b></h3>\n<p>其实海底捞不是没想过自救，只是过于本末倒置了。</p>\n<p>在前一次关于海底捞的热搜是#如果海底捞可以办婚礼#。此前多次因“过生日是大型社死现场”出圈的海底捞，因服务和气氛组过于有名，引发了网友的极大兴趣和幻想。</p>\n<p>而海底捞的回复其实也很赚好感，官方表示你有需求我安排，会有专人对接。这波营销非常成功，也唤醒了消费者对海底捞无所不能的周到服务的怀念和讨论，广告效应和口碑都很棒。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/620f47be0bceaadc4d4bc0490130e444\" tg-width=\"711\" tg-height=\"837\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>但是转眼间官方对于上菜分量的一番狡辩，让此前的好感瞬间消失。毕竟服务再强大也是次要的，餐饮的核心竞争力一定是食物。</p>\n<p>作为火锅行业的扛把子，海底捞的一系列菜品、服务等都是标准化的，而且并不需要食材的复杂加工，都是原材料上菜，连这都能出错，不禁会让顾客以后的消费都不再有信任。</p>\n<p>目前海底捞的开店速度已经明显减慢，如果现在连菜量的基础做不好，光会卖服务和营销，餐饮生意又能持续多久呢？</p>\n<p>且不说海底捞自身问题重重，整个火锅赛道有多卷相信所有消费者都能感觉出来。<b>连锁的火锅品牌层出不穷、花样繁多不说，还有各种跨界火锅、火锅外卖、零售火锅、自热小火锅等各种形式纷纷崛起，对海底捞的冲击有多大自然不言而喻。</b></p>\n<p>再来抛开火锅，整个赛道都逃脱不开既定的困境。从商业模式上讲，餐饮公司的整个闭环，从购置或租赁经营所需的固定资产开始，到配备所需的人力，购买食材，加工，上菜，最后收钱，简单且清晰，但似乎也没有什么想象力可言。</p>\n<p>而说到业务增长模式，基本上都离不开开店扩张这条道路。虽然可以受惠各种营销宣传，但长期看，顶多就是跟上经济发展的速度，再考虑到加入门槛低、竞争容易走向白热化以及口味消费者习惯等问题，餐饮业其实都在挣扎中探索求生。</p>\n<p>因此，或许餐饮生意拼到最后真的要靠很多花式玩法出圈，但是基础盘做不好却会直接出局。然而最简单的道理，企业自己却看不明白。</p>\n<h3>3</h3>\n<h3><b>网红容易长红难</b></h3>\n<p>据统计，餐饮行业年死亡率约30%，2020年关店350多万家，新开250多万家。餐饮行业只有20%的人赚钱。很明显从这个角度看，海底捞赢得很彻底，但是如何保持领先地位对海底捞来说更为重要。</p>\n<p>看看同样连锁崛起的网红品牌“<a href=\"https://laohu8.com/S/09922\">九毛九</a>”、“<a href=\"https://laohu8.com/S/00520\">呷哺呷哺</a>”，其实都是一个教训。九毛九当年是靠西北菜出圈，然而目前担起营收主力的却是“太二”酸菜鱼，虽然相继推出了川菜品牌“太二前传”、粤菜品牌“那未大叔是大厨”、怂火锅、怂冷锅串串、赖美丽青花椒烤鱼等，不仅目前都没有多大水花，而且基本摆脱不了太二的影子，爆款处处都是模仿与复制。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/61e61dba8d68fc8fc0249b16d7ec03e4\" tg-width=\"999\" tg-height=\"646\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>另一强劲的竞争对手更是惨不忍睹，呷哺呷哺曾经被视作海底捞最大的劲敌，然而今年股价却一泻千里，管理和业绩更是混乱不堪。先是整个集团陷入了一场高层人事风波中。集团和前行政总裁赵怡掀起了一场\"口水拉锯战\"；而后半年报业绩也是一盆凉水。虽然此次相较于去年同期的净亏损大幅收窄，但仍未能扭亏为盈，呷哺呷哺解释称，甚至预计全年关闭呷哺呷哺品牌的亏损门店约200家。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a151df78f406db5fcfb210273cc444ca\" tg-width=\"995\" tg-height=\"540\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>火锅赛道的种子选手们，都被内功击的七零八落，而盯上火锅赛道的外部玩家却毫不手软。天眼查数据显示，2015年，我国首次全年新增超5万家火锅相关企业，2019年，火锅相关企业注册数已接近10万家。今年以来，以工商登记为准，截至2021年8月20日，我国今年已新增超4.2万家火锅相关企业。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/de6610e930eb80ee7d5eb5fe3114aa63\" tg-width=\"719\" tg-height=\"635\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>火锅赛道历来是天花板最低的餐饮生意，连锁崛起和网红营销的打法亦是人尽皆知，外忧内患之下，网红品牌难以长红成了所有品牌到不掉的魔咒。海底捞虽然目前仍然能打，但是经过这次缺斤少两的危机后，赢回消费者的心已经没那么简单。</p>\n<p>放眼整个行业，以文和友为代表的新&nbsp;“国潮”餐饮们，无论是用户还是资本吸引度都吊打已在赛道的玩家；另一方面，再造爆款亦是个可遇不可求的事情，单靠一个品牌很难年年高增，消费者的口味和兴趣更是千变万化。</p>\n<p>从这些角度看，目前餐饮企业们的危机远不止看到的这些。</p>\n<h3>4</h3>\n<h3><b>结语</b></h3>\n<p>从资本市场看，以海底捞为代表的餐饮龙头们一方面由于此前远超基本面的估值泡沫，股价一路狂泻，另一方面股价反应的是对企业未来发展的预期。虽然网红餐厅的崛起是年轻人消费新趋势，但是市场对单一网红品牌老化的担忧和持续高增的怀疑让股价再难反弹亦是事实。</p>\n<p>餐饮从来都不是一个性感的赛道，疫情前的反弹和炒作曾经给了投资者很大希望，然天花板却已近在眼前。</p>\n<p>消费者的耐心和忠诚是有限的，海底捞花了十年积累起来的重视用户，经过这么多次危机后，还能剩多少？资本市场，又还有谁会相信海底捞会绝地反弹呢？</p>","source":"gelonghui_highlight","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>消费者所剩无几的耐心，快让海底捞作没了</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; 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Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/60d4dabc87efb3987be870e71d0d47b2","relate_stocks":{"06862":"海底捞"},"source_url":"http://www.gelonghui.com/p/491843","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/6b8fa6424aebe95f6781d04ef17a1852","article_id":"2176388024","content_text":"最近海底捞，又双叒上热搜了。\n曾经口碑爆棚的海底捞一去不复返，变成了今年的热搜+负面新闻体质。而最新闹得沸沸扬扬的，就是海底捞的毛肚缺斤少两事件。\n\n作为一家餐饮店，缺斤少两可是餐饮界的大忌，而海底捞这一次，缺的还不是一星半点，肉眼可见的分量不对，称过后少了三分之一，可不是缩水和差错能糊弄过去的。\n从海底捞千亿市值、餐饮龙头等光环加身，到今年的一地寥落，如疫情后的业绩、恢复不上去的开店数量和翻台率、股价一路走低、菜量菜品服务……，海底捞今年到底是自作自受还是犯了太岁？\n1\n海底捞怎么了\n海底捞的泡沫曾经有多大，想必不用多说。\n去年，在疫情导致的全球一路大放水的金融背景下，各国股市赚钱效应明显，A、港、美股也都是红红火火。其中明星白马股备受青睐扎堆炒作，海底捞也搭上了这班顺风车，惊人的抱团赚钱效应之下，海底捞一路暴涨。\n按最高涨幅计算，即2018年海底捞登陆资本市场后的10月29日低点15.27港元，至2021年2月16日创出历史最高价85.8港元，海底捞的涨幅超460%，市值一度超4500亿港元，期间暴击无数空头，也创下了千亿餐饮龙头的神话。\n\n而今年却是一地稀碎。自今年2月高点以来，海底捞就跌跌不休，最高跌幅达70%，一度被投资者怀疑它的底层逻辑是不是崩坏了。\n曾经，投资者对海底捞的信仰是根据过往优异的经营表现去判断，寄希望于疫情结束后，海底捞可以来个超级大反弹。然而，2020年年报显示，海底捞净利大跌86.8%，甚至不及预期的一半。2021年上半年虽然扭亏为盈，但是昔日高增速的业绩已经一去不返。\n除了业绩外，翻台率和客单价都是恶化的很迅速，但恢复遥遥无期。2016年至2019年，海底捞翻台率没有低于4.5，2020年受疫情影响跌到3.6实属正常，但2021年上半年却进一步跌至3.0。\n有研究机构甚至挑明了，3次/天的翻台率是海底捞单店的盈亏平衡线，跌破该数值，意味着海底捞单店处在微利或亏损状态。经营业绩是股价最强有力的支撑，亏损是大忌。这样一来，支撑投资者对海底捞的预期自然也消失无踪。\n\n多事之秋，海底捞似乎并没有吸取教训谨慎行事。资本市场的惨败之外，餐饮生意最核心的卫生、食品、安全问题也是频频见报。\n\n去年开始，先是有消费者吃出塑料片，后有杭州门店被官方检查出安全把控问题，每一次海底捞都有自己的理由，从消毒柜的锅到合作工厂的锅，每一次消费者也都选择了理解。\n但这一次上菜缺斤少两的问题再也无法推卸，但海底捞的态度却依然没有放低，认为是失误和储存问题，甚至把焦点模糊到了2万元赔偿上。\n其实其他都能忍，缺斤少两也能说是水分蒸发，但消费者也不是傻子，如果多几番这样的骚操作，他们的信任终究会消耗得一干二净。\n另外消费者维护自己的权利合理合法，国外对这种违法操作罚的更厉害，目的就是希望大企业以身作则，引导行业的健康发展。\n另外，海底捞是出了名的价格偏贵，是靠暗语、服务、特色的营销和玩法等成为餐饮界的网红头牌，因此不难发现消费者基本都是年轻人，而年轻人对于这种原则性问题反而容忍度更低。\n社交媒体上的一番声讨，对企业往往都会产生重创。想想此前胖哥俩红遍大江南北，却被曝出使用死蟹问题之后，店铺门可罗雀，要多冷清有多冷清。\n本以为占着新消费餐饮赛道的红利，其实都是双刃剑。\n花多少钱享受多少服务是天经地义的，明目张胆的缺斤少两还觉得很普遍，本身就不能纵容。而且今年来由于餐饮企业数量较为庞大，相关部门很难监管的过来，给了很多“可乘之机”，因此给人一种普遍的幻觉，但缺斤少量绝不能原谅，消费者眼里也绝不揉沙子。\n2\n行业内卷还是本末倒置？\n其实海底捞不是没想过自救，只是过于本末倒置了。\n在前一次关于海底捞的热搜是#如果海底捞可以办婚礼#。此前多次因“过生日是大型社死现场”出圈的海底捞，因服务和气氛组过于有名，引发了网友的极大兴趣和幻想。\n而海底捞的回复其实也很赚好感，官方表示你有需求我安排，会有专人对接。这波营销非常成功，也唤醒了消费者对海底捞无所不能的周到服务的怀念和讨论，广告效应和口碑都很棒。\n\n但是转眼间官方对于上菜分量的一番狡辩，让此前的好感瞬间消失。毕竟服务再强大也是次要的，餐饮的核心竞争力一定是食物。\n作为火锅行业的扛把子，海底捞的一系列菜品、服务等都是标准化的，而且并不需要食材的复杂加工，都是原材料上菜，连这都能出错，不禁会让顾客以后的消费都不再有信任。\n目前海底捞的开店速度已经明显减慢，如果现在连菜量的基础做不好，光会卖服务和营销，餐饮生意又能持续多久呢？\n且不说海底捞自身问题重重，整个火锅赛道有多卷相信所有消费者都能感觉出来。连锁的火锅品牌层出不穷、花样繁多不说，还有各种跨界火锅、火锅外卖、零售火锅、自热小火锅等各种形式纷纷崛起，对海底捞的冲击有多大自然不言而喻。\n再来抛开火锅，整个赛道都逃脱不开既定的困境。从商业模式上讲，餐饮公司的整个闭环，从购置或租赁经营所需的固定资产开始，到配备所需的人力，购买食材，加工，上菜，最后收钱，简单且清晰，但似乎也没有什么想象力可言。\n而说到业务增长模式，基本上都离不开开店扩张这条道路。虽然可以受惠各种营销宣传，但长期看，顶多就是跟上经济发展的速度，再考虑到加入门槛低、竞争容易走向白热化以及口味消费者习惯等问题，餐饮业其实都在挣扎中探索求生。\n因此，或许餐饮生意拼到最后真的要靠很多花式玩法出圈，但是基础盘做不好却会直接出局。然而最简单的道理，企业自己却看不明白。\n3\n网红容易长红难\n据统计，餐饮行业年死亡率约30%，2020年关店350多万家，新开250多万家。餐饮行业只有20%的人赚钱。很明显从这个角度看，海底捞赢得很彻底，但是如何保持领先地位对海底捞来说更为重要。\n看看同样连锁崛起的网红品牌“九毛九”、“呷哺呷哺”，其实都是一个教训。九毛九当年是靠西北菜出圈，然而目前担起营收主力的却是“太二”酸菜鱼，虽然相继推出了川菜品牌“太二前传”、粤菜品牌“那未大叔是大厨”、怂火锅、怂冷锅串串、赖美丽青花椒烤鱼等，不仅目前都没有多大水花，而且基本摆脱不了太二的影子，爆款处处都是模仿与复制。\n\n另一强劲的竞争对手更是惨不忍睹，呷哺呷哺曾经被视作海底捞最大的劲敌，然而今年股价却一泻千里，管理和业绩更是混乱不堪。先是整个集团陷入了一场高层人事风波中。集团和前行政总裁赵怡掀起了一场\"口水拉锯战\"；而后半年报业绩也是一盆凉水。虽然此次相较于去年同期的净亏损大幅收窄，但仍未能扭亏为盈，呷哺呷哺解释称，甚至预计全年关闭呷哺呷哺品牌的亏损门店约200家。\n\n火锅赛道的种子选手们，都被内功击的七零八落，而盯上火锅赛道的外部玩家却毫不手软。天眼查数据显示，2015年，我国首次全年新增超5万家火锅相关企业，2019年，火锅相关企业注册数已接近10万家。今年以来，以工商登记为准，截至2021年8月20日，我国今年已新增超4.2万家火锅相关企业。\n\n火锅赛道历来是天花板最低的餐饮生意，连锁崛起和网红营销的打法亦是人尽皆知，外忧内患之下，网红品牌难以长红成了所有品牌到不掉的魔咒。海底捞虽然目前仍然能打，但是经过这次缺斤少两的危机后，赢回消费者的心已经没那么简单。\n放眼整个行业，以文和友为代表的新 “国潮”餐饮们，无论是用户还是资本吸引度都吊打已在赛道的玩家；另一方面，再造爆款亦是个可遇不可求的事情，单靠一个品牌很难年年高增，消费者的口味和兴趣更是千变万化。\n从这些角度看，目前餐饮企业们的危机远不止看到的这些。\n4\n结语\n从资本市场看，以海底捞为代表的餐饮龙头们一方面由于此前远超基本面的估值泡沫，股价一路狂泻，另一方面股价反应的是对企业未来发展的预期。虽然网红餐厅的崛起是年轻人消费新趋势，但是市场对单一网红品牌老化的担忧和持续高增的怀疑让股价再难反弹亦是事实。\n餐饮从来都不是一个性感的赛道，疫情前的反弹和炒作曾经给了投资者很大希望，然天花板却已近在眼前。\n消费者的耐心和忠诚是有限的，海底捞花了十年积累起来的重视用户，经过这么多次危机后，还能剩多少？资本市场，又还有谁会相信海底捞会绝地反弹呢？","news_type":1,"symbols_score_info":{"06862":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2099,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":844970181,"gmtCreate":1636385226607,"gmtModify":1636385294744,"author":{"id":"4087995353281550","authorId":"4087995353281550","name":"钱自动进户口","avatar":"https://static.tigerbbs.com/7516e21b6fe1c1da23215f8600636ce0","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"4087995353281550","authorIdStr":"4087995353281550"},"themes":[],"htmlText":"香呀","listText":"香呀","text":"香呀","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/844970181","repostId":"2181518775","repostType":4,"repost":{"id":"2181518775","kind":"highlight","pubTimestamp":1636383910,"share":"https://ttm.financial/m/news/2181518775?lang=&edition=full","pubTime":"2021-11-08 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height=\"auto\"></p>\n<p>值得一提的是，关卡内有着非常丰富的游戏内容，每一个关卡在推荐难度下通关大约需要1个小时左右。无论你是一名“战斗型”玩家还是“经营类”玩家，都可以在其中收获乐趣。</p>\n<p>此外，游戏的教学关卡也并不是摆设，如果你没能理解教学中所说的兵种克制关系，同样也会被AI击败。</p>\n<p>为了增加游戏的沉浸感和故事性，游戏还在每场战役的开头和结尾插入了纪录片。</p>\n<p>当玩家们开启关卡时，会播放该战役实际发生地取景的动画，结合模型特效，向玩家们详细地介绍了战役发生的背景和战略目的。</p>\n<p>同样地关卡完成后，制作组也精心准备了纪录片，详细地介绍了各民族风俗、兵器、战斗风格，还有专家学者来为内容进行佐证与解释。</p>\n<p>甚至有玩家戏称这是“买纪录片送游戏”，可以说是置身于战争博物馆中，沉浸式体验战役。</p>\n<p>考虑到庞大的中国市场，制作组用心制作了中文字幕与配音。</p>\n<p>在兵种设计上，《帝国时代4》也有明显的兵种克制。随着游戏进程推进，玩家会掌握更多兵种间的克制关系，从而更好地在战场上排兵布阵。</p>\n<p>《帝国时代4》目前共有8个势力供玩家体验，分为不同的兵种、建筑、发展模式和战斗风格。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3b38ff42180697ace5a7615655371b2a\" tg-width=\"668\" tg-height=\"308\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>例如蒙古人讲求一种游击与速攻的风格，游戏中蒙古族弱经营、重战斗、重骑兵的设计也很好地凸显了这一点。</p>\n<p>总体来说，各势力在保证平衡的情况下，极大程度贴合了史实。</p>\n<p>由于各势力攻守难度各异，所以4代还沿用了2代多元化的获胜方式，并不只有击败敌人一种办法。</p>\n<p>玩家也可以通过建造世界奇观并保护其10分钟内不被摧毁，或者派遣僧侣占领地图上所有圣地从而获得游戏胜利。</p>\n<p>美中不足的是，4代在画质、贴图、建模方面没有做出较大的革新，这或许是由于前作受冷导致的。</p>\n<p>上市于2005年的《帝国时代3》并没有像前两部作品一样获得成功，一部分原因就在于画质取得跨时代提升，导致当时的玩家并没有足够好的设备来支持他们入手这款游戏。</p>\n<p>如果用4代作品去和3代做对比，你可能会发现在整体光照效果和一些单位建模上，4代还要略逊色一些。</p>\n<p>总体来说，《帝国时代4》牺牲了画质，保证了中低配置的玩家也能有流畅的游戏体验，可以说有利有弊。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/481c393802e467c966d058ef074d62f5\" tg-width=\"668\" tg-height=\"375\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>比起3代来说，4代更像是《帝国时代2》经典增强版，在2代的基础上丰富了游戏的故事性和玩法，让翘首以待的老玩家回忆起了那股熟悉的味道。</p>\n<h2>02 RTS游戏还能重铸辉煌吗？</h2>\n<p>《帝国4》的出现让无数《帝国2》的忠实拥护者“涕泪纵横”，但也有一些玩过3代的老玩家表示有些失望。</p>\n<p>3代并没有像2代一样火遍大江南北，除前文提到的硬件原因外，也因为该作的创新玩法，让这部作品的系统变得过于庞杂，最终只能“叫好不叫座”。</p>\n<p>3代加入了卡牌和主城升级系统，使玩家将更多的精力放在了经营上面。</p>\n<p>减少人口上限又使得战斗体验下降不少。“战斗型”玩家并不能接受这样的变革，宁可去回头继续《帝国时代2》。</p>\n<p>《帝国时代3》确实遇冷了，可它为《帝国》系列开拓了一个新的游戏方向，玩家需要在卡牌的调配上做出更多策略性的考量，假以时日发展下去，或许也能成为RTS的一种长期玩法。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c8b0b1b24383a00fe12b75fe58f9fa7a\" tg-width=\"668\" tg-height=\"417\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>然而随后的5年却是RTS游戏从巅峰走向低谷的5年，直至今日能时常与玩家见面的大约只有《全战》系列。</p>\n<p>在《全战》系列中，采集和建造完全从战斗的地图中抹去，成为了大地图的一部分。</p>\n<p>市面上的其他RTS游戏如《英雄连》以及《战锤：战争黎明》系列都更强调战斗体验，削减了生产玩法。</p>\n<p>与之彻底相反的《帝国时代3》迎着时代的大潮而去，最终被洪流卷向了无人问津之所。</p>\n<p>进入快节奏的网游时代后，一场战役需要好几个小时去完成的RTS游戏逐渐被取代，大部分的RTS也没有了后续作品，或逐渐沦为了小众游戏。</p>\n<p>也正因如此，微软看中了基数庞大的二代玩家群体，玩法也更趋向于二代，这是商业的考量，也是时代的无奈。</p>\n<h2>03 炒冷饭怎样才炒得香？</h2>\n<p>仅仅靠一部《帝国时代4》能够让RTS游戏重现辉煌吗？</p>\n<p>我想大概是不能的，但我们或许可以从中窥见一些老游戏的“复兴”因素。</p>\n<p>如今许多游戏厂商都想要通过“情怀标签”来吸引老玩家买单，但单纯的情怀牌已不足以让玩家掏钱。</p>\n<p>在这个过程中需要有“新的开始”，但同样需要有“旧的回忆”作为连接点。</p>\n<p>或许就像《流星》系列的老粉丝“流星之夕”说的那样：“老玩家们期望的，是一个画质、战斗、流畅度都得到提升，但核心玩法完全不变的《流星蝴蝶剑》。”</p>\n<p>这大概也是无数老玩家对厂商不断“炒冷饭”行为的一种诉求吧。</p>\n<p><b>结语：</b></p>\n<p>《帝国时代4》就像在茫茫RTS沙漠中的一片绿洲，可以驻足，却无法止步。</p>\n<p>但这片绿洲的出现是对沙漠中的玩家们的一次鼓舞，它虽然不能“重铸RTS荣光”，但也让玩家重燃对RTS游戏的热爱。</p>\n<p>可能保守的革新策略并不能让所有玩家满意，但诚心制作的态度玩家是能从产品中感受到的。</p>\n<p>就像许多老玩家在《帝国时代4》的评测里说的一样：“大家都是炒冷饭，还就属微软炒的香。”</p>","source":"36kr_stock","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>微软也来打情怀牌，《帝国时代4》够香吗？</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; 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保守的画面设计，更丰富的游戏玩法\n游戏的操作方式与前作差异不大，如果你曾体验过前文提及的几款游戏，那么在几步简单的教学引导后，就能很快掌握游戏的操作。\n对于新手玩家，游戏也很贴心地设计了一个教学战役关卡——“诺曼人”，手把手带你领略游戏的魅力。\n点开单人游戏，可以看到游戏目前提供了四个剧本战役，分别是“诺曼人”“百年战争”“蒙古帝国”“莫斯科的崛起”，共计35个关卡。\n\n值得一提的是，关卡内有着非常丰富的游戏内容，每一个关卡在推荐难度下通关大约需要1个小时左右。无论你是一名“战斗型”玩家还是“经营类”玩家，都可以在其中收获乐趣。\n此外，游戏的教学关卡也并不是摆设，如果你没能理解教学中所说的兵种克制关系，同样也会被AI击败。\n为了增加游戏的沉浸感和故事性，游戏还在每场战役的开头和结尾插入了纪录片。\n当玩家们开启关卡时，会播放该战役实际发生地取景的动画，结合模型特效，向玩家们详细地介绍了战役发生的背景和战略目的。\n同样地关卡完成后，制作组也精心准备了纪录片，详细地介绍了各民族风俗、兵器、战斗风格，还有专家学者来为内容进行佐证与解释。\n甚至有玩家戏称这是“买纪录片送游戏”，可以说是置身于战争博物馆中，沉浸式体验战役。\n考虑到庞大的中国市场，制作组用心制作了中文字幕与配音。\n在兵种设计上，《帝国时代4》也有明显的兵种克制。随着游戏进程推进，玩家会掌握更多兵种间的克制关系，从而更好地在战场上排兵布阵。\n《帝国时代4》目前共有8个势力供玩家体验，分为不同的兵种、建筑、发展模式和战斗风格。\n\n例如蒙古人讲求一种游击与速攻的风格，游戏中蒙古族弱经营、重战斗、重骑兵的设计也很好地凸显了这一点。\n总体来说，各势力在保证平衡的情况下，极大程度贴合了史实。\n由于各势力攻守难度各异，所以4代还沿用了2代多元化的获胜方式，并不只有击败敌人一种办法。\n玩家也可以通过建造世界奇观并保护其10分钟内不被摧毁，或者派遣僧侣占领地图上所有圣地从而获得游戏胜利。\n美中不足的是，4代在画质、贴图、建模方面没有做出较大的革新，这或许是由于前作受冷导致的。\n上市于2005年的《帝国时代3》并没有像前两部作品一样获得成功，一部分原因就在于画质取得跨时代提升，导致当时的玩家并没有足够好的设备来支持他们入手这款游戏。\n如果用4代作品去和3代做对比，你可能会发现在整体光照效果和一些单位建模上，4代还要略逊色一些。\n总体来说，《帝国时代4》牺牲了画质，保证了中低配置的玩家也能有流畅的游戏体验，可以说有利有弊。\n\n比起3代来说，4代更像是《帝国时代2》经典增强版，在2代的基础上丰富了游戏的故事性和玩法，让翘首以待的老玩家回忆起了那股熟悉的味道。\n02 RTS游戏还能重铸辉煌吗？\n《帝国4》的出现让无数《帝国2》的忠实拥护者“涕泪纵横”，但也有一些玩过3代的老玩家表示有些失望。\n3代并没有像2代一样火遍大江南北，除前文提到的硬件原因外，也因为该作的创新玩法，让这部作品的系统变得过于庞杂，最终只能“叫好不叫座”。\n3代加入了卡牌和主城升级系统，使玩家将更多的精力放在了经营上面。\n减少人口上限又使得战斗体验下降不少。“战斗型”玩家并不能接受这样的变革，宁可去回头继续《帝国时代2》。\n《帝国时代3》确实遇冷了，可它为《帝国》系列开拓了一个新的游戏方向，玩家需要在卡牌的调配上做出更多策略性的考量，假以时日发展下去，或许也能成为RTS的一种长期玩法。\n\n然而随后的5年却是RTS游戏从巅峰走向低谷的5年，直至今日能时常与玩家见面的大约只有《全战》系列。\n在《全战》系列中，采集和建造完全从战斗的地图中抹去，成为了大地图的一部分。\n市面上的其他RTS游戏如《英雄连》以及《战锤：战争黎明》系列都更强调战斗体验，削减了生产玩法。\n与之彻底相反的《帝国时代3》迎着时代的大潮而去，最终被洪流卷向了无人问津之所。\n进入快节奏的网游时代后，一场战役需要好几个小时去完成的RTS游戏逐渐被取代，大部分的RTS也没有了后续作品，或逐渐沦为了小众游戏。\n也正因如此，微软看中了基数庞大的二代玩家群体，玩法也更趋向于二代，这是商业的考量，也是时代的无奈。\n03 炒冷饭怎样才炒得香？\n仅仅靠一部《帝国时代4》能够让RTS游戏重现辉煌吗？\n我想大概是不能的，但我们或许可以从中窥见一些老游戏的“复兴”因素。\n如今许多游戏厂商都想要通过“情怀标签”来吸引老玩家买单，但单纯的情怀牌已不足以让玩家掏钱。\n在这个过程中需要有“新的开始”，但同样需要有“旧的回忆”作为连接点。\n或许就像《流星》系列的老粉丝“流星之夕”说的那样：“老玩家们期望的，是一个画质、战斗、流畅度都得到提升，但核心玩法完全不变的《流星蝴蝶剑》。”\n这大概也是无数老玩家对厂商不断“炒冷饭”行为的一种诉求吧。\n结语：\n《帝国时代4》就像在茫茫RTS沙漠中的一片绿洲，可以驻足，却无法止步。\n但这片绿洲的出现是对沙漠中的玩家们的一次鼓舞，它虽然不能“重铸RTS荣光”，但也让玩家重燃对RTS游戏的热爱。\n可能保守的革新策略并不能让所有玩家满意，但诚心制作的态度玩家是能从产品中感受到的。\n就像许多老玩家在《帝国时代4》的评测里说的一样：“大家都是炒冷饭，还就属微软炒的香。”","news_type":1,"symbols_score_info":{"MSFT":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2467,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"lives":[]}