2006年，在华尔街工作了两年的唐宁跃跃欲试，创办了宜信。 彼时，P2P还是个很新的概念，宜信更多被看作线下理财平台，最初的贷款对象多是刚毕业的大学生。 短短5年后，借着移动互联网这股东风，P2P网贷站上了行业风口。此时宜信已经成长为最知名的线下平台之一，向上突围迫在眉睫。 与宜信先人一步不同，恒昌可谓姗姗来迟。2011年6月，秦洪涛创办恒昌公司，随后他开始整合旗下各方财富公司势力，一越成为四大线下理财巨头之一。 时过境迁，随着P2P退出历史舞台，那个草莽割据、乱象频出、赚钱如麻的网贷江湖逐渐退出历史舞台。但宜信与恒昌却凭借10多年来的资源积累，继续在这场财富管理江湖中逐浪淘金。 01 传奇的唐宁，低调的秦洪涛 唐宁的故事，充满着精英色彩。 早年就读于北京大学数学系，1995年去美国南方大学攻读经济学，毕业后进入投资银行DLJ工作，主要负责金融、电信、媒体及高科技类企业上市、发债和并购业务。 2000年，唐宁回到中国，加入在美上市的中国科技公司亚信（AsiaInfo）担任战略投资总监，专注于新兴科技风险投资。随后，唐宁创立了华创资本（China Growth Capital），专注早期消费级和企业级高科技初创企业的风险投资。 直到2006年，唐宁创办宜信，继续延续着在投资领域的顺风之旅。 2011年，随着宜信线下不断壮大以及网贷概念迅速火爆，拿出一部分优质业务发展网贷平台成为了唐宁的选项。唐宁找到了准备回国的方以涵，“宜人贷”以大开大合的方式登上了历史舞台。 虽然不是最早的P2P平台，但宜人贷还是凭借宜信庞大的线下网点迅速壮大，成为最知名的网贷平台。唐宁一度骄傲地宣布，“宜信已经发展成世界排名第一的P2P公司”。 2014年，P2P鼻祖lendingclub成功上市，这给了宜信很大的鼓舞。2015年12月18日，宜人贷成功登陆美国纽交所，成为国内“P2P第一股”。 随后3年

一、变天，年薪690万董事长辞任 2025第一个工作日（2月5号），金融壹账通急急换帅。 执行董事、首席执行官、董事长沈崇锋辞任，来自平安产险的陈当阳接任。 此前，金融壹账通已经进行一系列人事变动，总经理变更为唐啸，首席技术官由总经理助理李捷接任，总经理助理由新加入的毕伟担任，林如波则担任首席财务官。至此，金融壹账通的高管几乎换了个遍。 开年换帅，金融壹账通展示了殊死一搏的决心。 实际上，去年12月，关于陈当阳掌舵金融壹账通的消息便已甚嚣尘上。彼时，他被委任为金融壹账通国内实体公司的党委书记。知情人士当时便言，陈当阳是为沈崇锋辞任做准备。 如今石头落地，金融壹账通迎来了新的一把手。 金融壹账通的公告中称，“相信他的技术背景及丰富的企业管理经验，将为公司发展提供更强的动力，带领公司实现新的战略目标。” 陈当阳能否带领金融壹账通实现新的战略目标尚且未知，但他掌舵首先给金融壹账通省了大把银子。 根据公告，陈当阳与公司订立服务合约，自2025年2月5日起为期三年。陈当阳作为首席执行官每年可收取基本薪酬人民币160万元，并根据公司的年度业绩评定以现金或股票形式向其发放绩效奖金。 这意味着，陈当阳三年内的基本薪酬只有160万。通常而言，绩效工资不太会大幅度高于基本薪资，这也就意味着陈当阳或许最多拿到300多万的薪酬。与之前的沈崇锋、叶望春相比，有了非常大幅度的减少。 2019年至2021年，叶望春的薪酬分别高达为501.8万元、547.8万元、592.7万元。 沈崇锋更是高的离谱。2022年，开始担任董事长的他薪酬达到了747.8万元。 尽管近年金融壹账通业绩减速，但2023年沈崇锋的总薪酬依旧高达690.6万元，其中包括基本薪金、住房补贴、其他补贴及实物福利313.5万元，绩效奖金241.5万元，股份支付130万元，以及养老金5.6万元。 只看基本薪酬，沈崇锋几乎是陈当阳的两倍，加上

李彦宏驳斥大模型泡沫论：百度世界加速AI应用时代来临

01 特斯拉上海独资建厂，任宇翔功不可没 2018年，特斯拉驶入至暗时刻。 在美国，严重的产能危机，以及过低的良品率，将马斯克架在火上炙烤。虎视眈眈的华尔街大佬们正考虑动用资本大棒，做空特斯拉。 大洋另一侧，在全球新能源车近半销量的中国市场，特斯拉却迟迟打不开局面。面对“一个月只卖120辆车”的惨淡数据，马斯克愤怒之余，一度想解散整个中国团队。 打不开中国市场，不是没有原因的。彼时，特斯拉在中国销售的都是进口车，49.9万起步价的Model 3让一众国人望而却步。 要想降价必须实现国内自产，而外企在华产车的前提一度是要成立合资公司。狂人马斯克，自然不愿。 暗地里，马斯克开始物色“中国通”，撬开中国市场。同为宾夕法尼亚大学校友的任宇翔，早早进入了马斯克的视线。 从2012年起，马斯克便多番邀约任宇翔入职特斯拉。但最初任宇翔对马斯克抛出的橄榄枝大感讶异，用任宇翔的话说，“他对汽车产业几乎一无所知”。“很难想象毕业20年后，马斯克会突然提出要请我吃午饭。” 但马斯克不愿轻易放过这位老朋友。作为第22届国际物理奥林匹克竞赛冠军，马斯克宾夕法尼亚大学的实验室伙伴，任宇翔曾获马斯克极高评价“他是（同学中）唯一物理比自己好的人........” 多番邀请，任宇翔终于在2015年5月加盟特斯拉，出任特斯拉亚太区副总裁。 马斯克非任宇翔不可的另一个原因，或看上了他土生土长上海人的身份，且有极强的政府关系处理能力。 在任宇翔的斡旋下，马斯克开始频频与中国高层会面。 2017年4月，任宇翔同马斯克会见中方高层时，首次阐述了“独资建厂对中国汽车产业升级的益处”论断：即特斯拉技术引入可以带动本土供应链升级。 以“技术独立性”与“产业链带动效应”理论，任宇翔慢慢松动着国内惯用的合资造车模式。 2018年2月，任宇翔带着详细的上海工厂方案（包括区位地图、融资承诺和交易条款）飞往美国向马斯克汇报。不巧，马

 作者 | 白桦林 摘要 | 瑞幸成功的根源是借助数字化技术实现的品质创新。超前一步是天才，超前两步是疯子。在将茶这一元素加入咖啡后，再将酒倒入咖啡，瑞幸正由创新大道走向颠覆的边缘。 01数字化，瑞幸起死回生   瑞幸，总是满身奇迹，而又充满争议！   不管是早期财务造假，此后凭借生椰拿铁等爆款迅速翻身，还是当下借助茅台再度走红......瑞幸这个互联网的宠儿，似乎总能强势出圈。   2020年4月，瑞幸自爆财务造假，涉及资金高达22亿元。行业震惊之余，瑞幸股价也在急剧暴跌了80%，市值蒸发超过50亿美元。随后，瑞幸从纳斯达克狼狈退市，进入“粉单市场”。   当时所有人都认为，这个用18个月时间，创造赴美上市最快记录的中国自有咖啡品牌，即将淹没在历史长河中。   但瑞幸只用一年时间，又创造了一个奇迹。   2021年4月，瑞幸使用椰浆搭配咖啡豆，打造出了一款全新的咖啡饮品，将其命名为生椰拿铁。短短8个月间，这杯新式拿铁卖出了7000万杯，为瑞幸贡献12.6亿的营收。   由于“前科”存在，最初暴走的瑞幸并没有给用户带来太多信心。   但瑞幸此后一个又一个的爆款，为市场注入了一股强心剂——在生椰拿铁之后，瑞幸先后推出了9天卖出270万杯的丝绒拿铁，单周销量495万杯的椰云拿铁，以及日销量破131万杯的生酪拿铁.....   今年4月，在上市两周年之际生椰拿铁卖出3亿多杯。   正是靠着这些销量不俗的新式“咖啡饮料”，瑞幸不仅重回到了牌桌，还实现了对星巴克的超越，俨然成为国民第一咖啡茶饮品牌。   一种爆款可能有幸运成分，但爆款的批量出现一定意味着某种独特能力被市场认可。人们开始重新认识瑞幸，其数字化力量逐渐浮出水面。  

01 自己炒菜，京东杀向线下 全球富豪们，都玩上了线下餐饮。 7月21日，马斯克打造的全球首家特斯拉充电站餐厅，在洛杉矶好莱坞营业。 这家7X24小时全天候豪华餐厅，旨在实现马斯克边充电、边休闲的娱乐式体验。 马斯克并非一时兴起。从2018年有此念头，强如首富，也耗时7年方才功成。 相比马斯克花式餐饮店，刘强东的线下餐饮店来得迅猛，也更有噱头。 7月22日，京东宣布启动“菜品合伙人”招募计划。刘强东一出手，便要为“1000道菜”投出10个亿现金，并计划3年开出10000家七鲜小厨。 $京东(JD)$ 具体言，刘强东要买下1000个配方，每个配方保底投入100万元。有此配方后，京东便可轻易掌控上游食材供给，下游外卖配送，最终实现全流程自营。 在计划喊出之前，京东首家七鲜小厨早已落地运营。 据悉，京东首家七鲜小厨店铺位于北京长保大厦。目前主要提供特色小炒、意面小吃、炒饭炒粉等菜品，用户可线上下单，门店采取“外卖+自提”结合的无堂食经营模式。 另据天眼查显示，七鲜小厨的商标由江苏卓誉信息技术有限公司持有，该公司由宿迁京东佳品贸易有限公司100%控股。 我们不得不感叹京东的速度。全球首富马斯克花了7年时间搞出特斯拉餐饮店，而刘强东的餐饮帝国，只需一个月筹谋、便可兑现。 2025年6月，刘强东曾言，“再过一个月，京东外卖将很快出来一个跟美团完全不同的商业模式。” 某种程度上，刘强东确实做到了。通过买断菜品配方，京东实现了标准化的食材供给、生产与配送流程，将整个餐饮链掌控在自己手中。为完成3年万店的宏大目标，大干快上的京东人竟想到了买断“配方”这一讨巧方案。 重金砸下，市场溅出了水花。 7月22日晚间，七鲜小厨业务负责人刘斌透露彼时已有近7000位报名者。7月23日，京东黑板饭给出的最新数据是，有“2万多份报名

01 “普信男”扑上京东 京东不想这样火爆，杨笠也不想这样走红。但他们加在一起，燃遍了整个双十一。 在2020《脱口秀大会第三季》上，杨笠以一句“不知道男人为什么明明这么普通，却能这么自信”一战成名。 就这样，杨笠以一种“冒犯”男士的姿态站在了舆论风口，“普信男”由此而生。 但彼时这份言论，更多停留在脱口秀这个窄小的娱乐圈。所谓听者虽多，不闻者更众。 但四年后的双十一，京东因邀请杨笠参与双十一营销活动深陷舆论风波，更被不少（男性）网友集体声讨、抵制。 京东、杨笠虽有关联，但两者之间的距离，可谓跨越时空、翻越山海。 这里，有必要重点了解一下引战源头杨笠。 这位脱口秀艺人，向来敢于发出“冒犯之言”。甚至，若遇不平，她还会当场还击，口诛笔伐。 杨笠曾在不少场合分享过自己的一个经历。台上，她在讲段子；台下，有两名男士拿着酒杯，冲她说了一声“好骚啊”。 杨笠被激怒了。紧接着，她在一个关于“猥琐”的段子上展开了回击：“看！就像下面这两个观众。” 作为一种调侃式喜剧文本，脱口秀算不上正式言论，更难定义对错。但它不可避免的引导舆论走向。 与脱口秀难以定性不同，京东邀请杨笠代言，是一场简单而又直白的阳谋。作为广受女性用户关注的话题人物，京东自然是看中了杨笠自带的话题与流量。 尤其近年，京东也的确加大了对女性用户的关注与投入力度。一则数据显示，近期京东平台女性用户增长速度明显快于男性用户。这也不难理解，京东平台上男性早已占据6成；在存量时代，从更喜购物的女性用户身上找增量，本就无可厚非。 但京东营销部门还是错估了形势，让本来简简单单的营销行为，裹挟了整个舆论。 在人人都是自媒体的时代，这个错误，被有心人利用就会无限放大，继而影响到公司业务发展以及整个品牌形象。最终，只得京东公关出来背锅、赶来救场。 其实，此前杨笠已经深陷多场代言风波。舍得、英特尔、海澜之家，都在其身上栽了跟头。奈何，总有市场营

同一股东体系下的重大变动，两家上市公司公告却现“温差”。 根据亚钾国际7月10日签署并披露的《详式权益变动报告书（修订稿）》，汇能集团核心人物郭建军已发生一系列重大变动：郭建军已辞去汇能集团董事、副总经理等关键职务；不再直接或间接持有汇能集团股权；不再参与汇能集团决策和整体战略经营管理；其父郭金树通过表决权委托安排，成为汇能集团唯一实际控制人。汇能集团持有亚钾国际14.05%股份，为第一大股东。 然而，另外一家和汇能集团有重要关联的上市公司却迟迟未披露相关公告。公开资料显示，汇能集团通过全资子公司北京汇能海投新能源开发有限公司（简称“汇能海投”）及其一致行动人合计持有*ST新潮20.05%股份，稳居第二大股东之位。*ST新潮2024年11月2日发布的详式权益变动报告书明确认定，汇能海投的实际控制人为郭金树、郭建军父子二人。 据《上市公司信息披露管理办法》第三十条规定，持有公司5%以上股份的股东或实际控制人持股或控制情况发生“较大变化”时，上市公司必须及时发布临时公告。郭建军作为*ST新潮披露的汇能海投共同实际控制人之一，其彻底退出汇能集团，无疑是控制权的重大变更。汇能海投有义务告知*ST新潮并披露变更情况。 对此，*ST新潮表示，截止目前未收到汇能海投方面的告知书，故未就股东实控人变更事宜进行公告。 $*ST新潮(600777)$ 根据*ST新潮于2024年11月2日披露公告显示，汇能海投表示，汇能海投及其一致行动人将严格按照有关法律法规的要求，履行信息披露义务，切实保护上市公司及中小投资者的合法利益。 如今汇能集团选择在亚钾国际披露，但并未同时在*ST新潮披露，其显然违背了当初在公告中的承诺。 值得注意的是，这不是汇能集团在*ST新潮首次信批违规，汇能海投及其一致行动人持有的20.5%股份

出品|闻道商学苑   摘要|如何以信为本，打造更具创新力、更能吸引力、更具合规性的优质产品服务，赢得存量市场之战，继而确立自己未来10年的差异化优势，是中信信用卡亟需做的。   一、功与名   在信用卡的发展史，中信银行创造了不小的奇迹。   2021年11月1日，中信信用卡正式突破1亿大关。从2003年发行第一张信用卡算起，中信信用卡用18年时间，建立自己的亿级用户体量。在中信银行前面是清一色的四大行，以及以品质与服务著称的招商银行。   中信银行信用卡的突飞猛进，与国内信用卡市场大环境密不可分，也离不开其自身持续的产品创新。   早在1985年，中国便诞生了第一张信用卡。这张薄薄的卡片，点燃了信用社会的星火。但当时老百姓量入为出的消费观念，决定了信用卡市场此后10多年的沉寂。   1999年，中国信用卡业务发展高级研讨班成立，各大银行个人银行部的中高管齐聚一堂，共同感受着一位台湾讲师带来的巨大震撼：当时人口不足2000万的台湾，发行了上千万张信用卡/现金卡。   同年3月1日，新《银行卡业务管理办法》开始实施，它明确扩大了信用卡的消费信贷功能。不久后，招行、工行、建行银行成为中国信用卡发展史上第一批“吃螃蟹的人”。   2003年，中国信用卡发卡行扩展到10家银行，年底发卡量达到400万张。这一年被许多业内人士看作信用卡元年，中信银行在国内发行的第一张信用卡也在此时诞生。   此后，国内信用卡发展历程大致经历三个阶段：1.0时代的实体卡、2.0时代绑定第三方支付、以及3.0时代（手）机卡合一。   中信银行信用卡规模也沿着这个轨迹高速发展。从中信信用卡业务增量来看，可以再细化为几个阶段：   第一阶段：早期稳步发展（2003至2013）。表现在发卡量上