2025年11月18日,上海国家会展中心——BOE(京东方)董事长陈炎顺作为长江商学院首届EMBA校友代表,受邀出席学院2025年度毕业典礼并发表主题演讲。在这场题为“江承海纳,势启新章”的典礼中,陈炎顺以企业家与校友的双重身份,结合其带领BOE(京东方)实现行业引领、穿越产业周期并成功迈向物联网转型的实战历程,系统阐释了企业在复杂竞争环境中的战略升维路径与持续成长逻辑。 陈炎顺在演讲伊始,深情回顾了2002年作为长江首届EMBA学员时的求学经历,并总结了BOE(京东方)通过海外并购、国内扎根等一系列举措,经历多轮跨越式、甚至颠覆式发展,带领中国显示产业实现了从无到有、从有到大、从大到强,解决了我国“少屏”困境。取得这些成绩的背后,是BOE(京东方)经过三个“三十年”发展历程中总结出的系统方法论。 围绕BOE(京东方)跨越三个“三十年”的发展历程,陈炎顺将企业的持续成长归纳为三大核心逻辑: 第一,战略的前瞻与执行的坚定缺一不可。 “企业领军人的核心素养,在于洞察力、决断力、执行力。”陈炎顺强调,BOE(京东方)始终将自身战略融入国家发展主航道,企业战略执行必须围绕长期价值展开,而非短期套利。在这一逻辑指引下,BOE(京东方)在数十年发展过程中,始终围绕核心能力进行战略延伸与业务迭代,逐步构建出以“屏之物联”为场景、以“第N曲线”为动力的企业进化模型。他强调,企业要在坚守主业的同时,不断拓展能力边界,把握产业变革中的新机遇,实现从技术突破到生态构建的跨越。 第二,组织管理与人才是战略落地的系统能力基石。 陈炎顺在演讲中指出,BOE(京东方)通过构建“三横三纵”的组织与管理模式,以及“1+4+N+生态链”的赋能架构,形成支撑战略落地的系统性执行能力。他强调,优秀的企业不仅需要卓越的个体,更需要目标一致、协同作战的团队,BOE(京东方)的组织建设始终围绕“合适的人做正确的事”这一