9月15日，以“厨房好物 引领新生钛”为主题的“2026京东·厨房好物行业峰会暨钛厨房发布会”在京举行，京东正式发布“厨房好物线上线下全渠道融合战略”，通过构建新标准、新生态，推动厨房场景加速迈入“钛时代”。会上，京东联合中国日用五金技术开发中心以及苏泊尔、爱仕达、康巴赫、三禾等品牌发布纯钛锅具、钛杯壶企业标准，打造钛厨具更高品质标尺，并升级安心品质打标。同时，京东还发布厨电行业首个针对钛材质的平台级标准“钛安心”体系，以“全覆盖、真全钛、高标准”为钛厨电划定清晰标尺和认证门槛。京东还联合多家品牌打造厨房好物联盟，并宣布将持续推进3年50亿钛厨具采购资金投入，依托超10亿流量资源护航赋能商家生态，同时凭借厨电领域“三年100亿大单集采计划”及全渠道营销助推，加速让“又好又便宜”的品质钛厨具、钛厨电产品走进更多中国家庭。 最新发布的《2026中国钛厨房消费洞察白皮书》显示，钛厨具正加速从小众走向主流。2025年线上销售额同比增长72.5%，2026年上半年同比增长94.1%，远超同期厨具线上大盘2.4%的增速；作为厨具品类的消费主阵地，京东钛厨具销售额同比增长143%，其中纯钛锅具以335%的增速领跑行业。在消费端，95.4%的消费者因健康安全选择钛锅，31.9%的用户看重“无涂层”“不担心涂层脱落”。但需求爆发的同时，行业标准缺失，以次充好乱象长期困扰消费者，28.4%的用户因“纯钛、有钛、钛涂层”概念难辨而放弃购买。钛厨具行业亟待一套清晰、可落地的选购规范。 为此，京东联合中国日用五金技术开发中心及苏泊尔、爱仕达、康巴赫、三禾等品牌，共同发布纯钛锅具、纯钛杯壶饮具两项企业标准。根据标准，纯钛锅具方面划定钛基材含量应≥99%，高于行标0.4个百分点，并按类别细化钛层厚度要求，单层纯钛锅锅底钛厚度≥2.0mm、二层及三层纯钛锅内表面底部纯钛层≥0.4mm，炒锅、煎锅不粘性能需

凭借“查公司、查老板、查关系”的洗脑slogan，天眼查曾一度主导国内商业查询赛道。创始人柳超顶着高考状元、北大博士、硅谷技术精英的光环，让天眼查从诞生之初就贴上“技术赋能、客观公正”的标签。巅峰时期，平台累计用户突破6亿，市场占有率常年稳居行业第一。 但近年来，这家曾经的行业标杆逐渐显露疲态，用户增长陷入瓶颈，数据失真乌龙事件频发，合规争议缠身，商业化模式饱受诟病。反观竞品，企查查冲刺IPO、爱企查依托百度流量持续蚕食市场，天眼查的领先优势不断收缩，掉队态势愈发明显。 从技术理想主义标杆到深陷流量与盈利困局，天眼查的发展困境，既是单一赛道头部企业的成长阵痛，也是整个商业查询行业野蛮生长后迎来合规洗牌的真实缩影。 01 龙头优势消融，行业格局正在改写 在国内商业查询赛道发展初期，天眼查凭借先发优势实现了碾压式增长。 2019年，行业数据显示，天眼查月活跃用户达到990万，是同期企查查月活的6倍之多，牢牢占据市场绝对主导地位。依托极致的用户普及和品牌曝光，天眼查快速积累海量用户，2024年官方披露累计用户突破6亿，行业渗透率超过77%，月活跃用户数达3500万。 看似体量庞大，但拆解增速数据便能发现，其增长早已陷入停滞。 天眼查2019年披露月活990万，2022-2023年前后官方口径月活约3500万，四年间增幅约2.5倍，此后平台再未公开更新过月活、新增用户等核心增长数据，侧面印证用户增长的困境。 与之形成鲜明对比的是，曾经远远落后的竞品实现了跨越式追赶。企查查从2019年的百万级月活起步，截至2025年末累计注册用户已超过1.6亿，月活近8000万，付费用户达107.04万，2025年递交IPO招股书并持续推进上市审核，营收从2023年的6.18亿元增长至2025年的7.87亿元，归母净利润从2.59亿元增至3.77亿元。 百度旗下的爱企查依托搜索引擎天然流量优势，主打

9月4日，IFA 2026在德国柏林开幕。追觅携智能家庭、户外庭院、智能出行和具身智能四大主营业务集体参展。这是自今年6月18日进一步明确聚焦四大主业以来，四大业务首次在国际展会同台亮相。 与单纯“上新”不同，追觅此次集中展示的是一条贯穿四大主业的技术主线：以全域感知系统、家庭通用模型和智能控制系统为技术底座，把环境感知、任务理解和动作执行能力复用到家庭清洁、庭院维护、智能出行和工业作业等真实场景。 四大主业不是四条孤立赛道，而是一套广义机器人技术在不同物理场景中的延展和应用。 目前，追觅产品已经覆盖全球190余个国家和地区，累计服务超过4200万家庭。IFA既是全球新品发布窗口，也是对追觅产品矩阵、技术平台和全球协同能力的一次集中检验。 一套技术底座，贯穿四大真实场景 围绕物理AI“感知—决策—执行—反馈”的运行链路，追觅将过去九年在智能硬件、算法模型和运动控制等领域积累的能力，整合为三大技术底座：全域感知系统负责持续获取空间、物体和设备状态；家庭通用模型融合MLLM、VLM和VLA等模型能力，理解用户需求并生成任务策略；智能控制系统则通过马达、关节、减速器和控制算法，把策略转化为具体动作。 这套平台的价值不在于概念叠加，而在于技术复用。同一项感知、模型或控制能力可以在不同产品和场景中反复验证，减少重复开发，并让产品反馈更快回到研发体系。此次四大主业同台亮相，正是这种平台化协同第一次在全球展会上被集中呈现。 智能家庭：从清洁单品走向全场景服务 智能家庭是追觅积累最深、规模化程度最高的业务板块。本届IFA展出的DREAME TriForm™ 三形态洗地机器人，可在自动清洁、手持洗地和吸尘三种形态间切换，并集成260℃高温蒸汽、32000Pa吸力和防缠绕滚刷等能力，重点解决重污清洁、场景切换和毛发缠绕等高频痛点。 在扫地机器人方面，追觅带来的Aqua20 Pro Ultra

9月3日，京东超市12周年发布会在北京举行。来自全球快消行业的近500位品牌负责人、高管受邀参会，共同见证京东超市在新行业周期下交出的答卷。 2026年上半年，京东超市营业收入实现双位数增长、用户数同比增长15%，市场份额稳步提升。同时，通过与品牌深度合作，京东超市上半年新增过亿品牌超10个、千万爆品超100个、百万爆品超1000个。 过去一年，流量成本攀升、价格竞争加剧、爆款打造愈发困难成为品牌商家普遍面临的共性难题。对此，京东集团副总裁、京东零售大商超事业群总裁牛英华在会上宣布了京东超市四大增长新战略，通过产品共创、用户共创、渠道共创、效率共创，联动品牌共同打造更多高品质、好价格的商品，赢得更多用户信赖。 在产品共创上，京东超市运用AI品类规划能力，进行消费趋势分析，锁定高潜力趋势类目，与品牌共同研发新品，并通过多元化的促销推广活动，助力优质新品上市后快速打开市场、打响声量，将趋势新品转化为品牌的实际增长动能。 京东超市洞察到“鲍鱼果”搜索量月均增长500%，消费热度持续攀升，携手品牌沃隆共创推出鲍鱼果每日坚果新品，该产品上市后，单品年销售额近800万；同时，京东超市洞察发现，无糖酸奶日益受到注重健康消费人群的青睐，与简爱联合推出京东定制款0蔗糖酸奶，该产品上市后，累计销售额超1500万。 在用户共创上，京东超市从拉新、留存到复购为品牌提供全周期支持，通过洞察如女性、银发、校园等不同消费群体的需求和消费习惯，策划针对性的营销活动和运营方案，持续保持品牌与用户的互动热度，助力品牌把新客拉进来、把老客留下来。 以洁柔和水卫士为例，依托京东站内资源、定向用户深耕、周末大扫除营销活动等用户拉新方式，实现了用户规模的快速增长。其中，洁柔上半年品牌新用户数同比增长77%，水卫士品牌新用户数同比增长170%。 在渠道共创上，京东超市整合了开放平台（POP）模式、线下渠道、秒送O2O、

今年4月30日，强制性国家标准GB 26396-2026《洗涤用品安全技术规范》正式发布，并将于2027年5月1日实施。相较于此前推荐性标准，新标准进一步明确了洗涤用品安全底线，为行业建立起更统一、更严格的安全准入要求。 长期以来，洗衣液活性物、去污力、残留等核心指标缺少统一强制约束，优质产品受低价内卷挤压；面对海量商品与专业参数，消费者很难快速筛选优质产品。 8月25日，由京东超市主办的“2026年衣物清洁新国标落地与消费品质升级峰会”在北京举办。会上，京东超市家清业务部相关负责人介绍，京东超市联动行业组织与品牌方，立足国家最新安全标准，聚焦消费者核心痛点，搭建平台专属洗衣液“品质严选”体系，构建“定标‑测评‑打标‑巡检”全链路品质闭环。 在京东，打上“品质严选”标签的洗衣液产品，除满足GB 26396-2026《洗涤用品安全技术规范》安全硬性要求外，在去污力等功效指标上也需达到行业推荐标准QB/T 1224-2012《衣料用液体洗涤剂》中对表活含量以及三块污布去污能力的参数要求。针对内衣洗衣液等细分场景，京东还进一步增加漂洗无碱性残留等要求，推动产品在安全性与使用体验上实现双重提升。 首批24个品牌近700款符合相关标准要求的洗衣液产品入选。消费者在京东购买相关商品时，可在商品名称下方看到“品质严选”“安全新国标”“去污有保障”的标签，从而更直观、高效地识别优质洗衣液。 中国洗涤用品工业协会、中国消费品质量安全促进会、全国表面活性剂和洗涤用品标准化技术委员会，以及蓝月亮、立白、好爸爸、奥妙、威露士、妈妈壹选、汰渍、碧浪、当妮、超能、雕牌、绽家、蔬果园、水卫士、绿伞、老管家、RUFI、BLINHCLEAN、公仔牌、家家宜、偶爱你、D.SIIS（迪艾澌）、森林海洋等品牌代表出席本次峰会。 新规推动行业由价格战转向品质竞争 中国消费品质量安全促进会副理事长兼秘书长马吉军在致辞

手握年营收超520亿的农夫山泉，四次登顶中国首富的钟睒睒，又一次站在了商业舆论的对立面。2026年8月央视《对话》节目上，他抛出颠覆性论断，直指各大电商是“权力失控的特殊中间商”，呼吁监管约束平台垄断权力。 这不是钟睒睒第一次公开抨击电商，三年间五次公开发声，批判力度层层加码。在外人眼中，这是首富单方面向互联网巨头宣战；放在农夫山泉三十年发展脉络里，这场对峙，是继天然水颠覆纯净水、东方树叶开辟无糖茶饮赛道后，他主动打响的第三场世纪大战。 商界送他“独狼”称号，他坦然接纳。一生习惯逆势独行、孤身对抗行业主流，早年单挑整个饮用水行业，如今直面马云、黄峥、张一鸣背后的电商帝国。 但他激烈发声的背后，藏着无法回避的利益冲突：农夫山泉赖以起家、撑起超高利润的全国线下分销体系，正被电商低价体系持续冲击。一方守护层层分润的实体渠道，一方信奉直连消费者的低价效率，两套体系的底层矛盾，造就了这场跨越实业与互联网的激烈博弈。 01 三年五次喊话，钟睒睒把电商逼到了墙角 钟睒睒对电商的反感，并非一时情绪爆发，而是三年间循序渐进、逻辑统一的持续控诉，每一次发声，批判范围与尖锐程度都再上一个台阶。 最早的冲突源头，扎根于农夫山泉上游农业产业链。2024年11月，他在江西赣州出席活动时，第一次公开点名电商乱象。彼时17.5°橙汁已是集团核心高毛利果汁单品，钟睒睒常年扎根产地，亲眼看见平台极致低价倾销给果农带来的伤害。 他直言拼多多式低价内卷正在摧毁国货根基：平台只求短期冲销量，倒逼农户降低果品品质、压缩生产成本，长期下来整条农业产业链失去盈利空间，无力投入标准化升级。此时他的批判尚且克制，仅聚焦农产品赛道，并未全盘否定电商渠道存在的价值。 仅仅一个月后，央视《对话》栏目再次聚焦脐橙产业，钟睒睒将矛头对准火爆的直播带货。在他的长期产业逻辑里，直播爆单只是虚假繁荣：流量短期透支农产品，会误导农户盲目扩种；

6月4日，一篇发布于阿里内网的7.5万字离职长文《置身钉内》，把钉钉推到了风口浪尖。作者详细讲述了旗舰AI项目“ONE”的失败过程，也曝光了“凌晨12点查岗”“派人盯着竞品熄灯”这些高压管理细节，很快在全网引发轩然大波。 紧接着，钉钉副总裁马锐拉发文宣布离职，说了一句“心疼，心疼，心疼”。6月10日，阿里合伙人委员会罕见发声，严厉批评钉钉的管理方式，说这“不是阿里文化该有的样子”。第二天，钉钉CEO陈航，也就是无招，正式卸任。 这是无招第二次离开钉钉。二十六年里，阿里CEO吴泳铭曾三次托举他：从日本召回，投资他创业，又请他回归执掌钉钉。但这一次，那个靠偏执把钉钉做成做大的“产品疯子”，似乎被同样的偏执绊倒了。 （一）二十七年信赖，三次托举 1999年，杭州湖畔花园。马云和“十八罗汉”在一间民宅里勾勒阿里巴巴的未来。那一年，浙江科技学院计算机系的学生陈航成了阿里巴巴001号实习生，他的上级就是后来成为阿里CEO的吴泳铭。 两个人的交集从那个起点就开始了。但2001年毕业后，陈航没有选择留在刚起步的阿里，而是去了日本。这个选择让他错过了阿里上市的造富机会，也让他失去了成为“第十九罗汉”的可能。 不过陈航并没有和阿里断了联系。更重要的是，吴泳铭没有忘记他。2010年，吴泳铭邀请他回国，陈航以P8的身份重回阿里，先后负责淘宝主搜索和一淘比价平台。这些项目都不算成功。 更大的打击是“来往”。2013年，马云亲自部署这个社交产品，想用它对抗微信，阿里几乎把所有资源都砸了进去，马云甚至亲自下场拉新。但微信那时候已经有将近6亿用户，“来往”烧了十亿也无力回天。陈航又一次失败了。 在大多数公司，连续失手的产品经理早该被边缘化了。但阿里，对陈航表现出了非同寻常的耐心。2014年5月，陈航带着只剩下六个人的小团队，搬进了马云的创业圣地湖畔花园，开始做企业办公软件。 图片 他的极端产品主义风格很快

作为曾经的“中国床垫第一股”，喜临门正站在退市的悬崖边缘。 自今年3月底起，尤其4月密集公告后，一系列风险事件如多米诺骨牌般将这家公司拉入深渊——子公司账户1亿元资金遭违规划转、实控人被证监会立案调查、喜临门起诉实控人索赔4.78亿元、被3家债权人追讨合计8.7亿元借款…… 一连串危机的迅速发酵，令市场错愕，喜临门也从资本市场的白马股到ST戴帽，连续跌停。 但抽丝剥茧，这场危机并非偶然。 文章配图-1 （一）1亿划扣牵出实控人8.5亿黑洞 事件要先追溯到3月27日。 当天，公司突然公告控股子公司喜途科技银行账户1亿元资金遭违规划转，公司随即报警并冻结超9亿元资金。公司彼时表示，经核查发现相关人员涉嫌利用职务之便非法挪用公司资金。 在后续的调查中，事件的原因逐渐浮出水面。喜临门的披露显示，前述资金被划走，实际起因是公司实控人陈阿裕、控股股东浙江华易智能制造有限公司及其关联方的对外融资债务纠纷，债权人因此直接实施了划扣。 文章配图-1 随后，监管层迅速跟进。根据4月2日喜临门披露的《立案告知书》，中国证监会以“涉嫌信息披露违法违规”，决定对喜临门健康睡眠科技股份公司及其实控人陈阿裕分别立案调查。 这表明，外界原本以为的“内部贪腐”，实则是控股股东和实控人的债务风险传导给上市公司。 涉及的规模也远超最初的估计。据喜临门披露的自查情况，截至2026年4月25日，控股股东、实际控制人及其关联方非经营性占用上市公司资金为3.845亿元；通过保理业务和存单质押的方式导致的违规担保余额达4.7亿元。两项合计超过8.5亿元。 令人玩味的是，就在证监会立案的同一天，喜临门董事会还做了一件罕见的事——起诉自己的控股股东。3月31日，公司召开第六届董事会第十五次会议，由半数董事共同推举独立董事王光昌主持，审议对控股股东华易智能制造、华瀚投资及陈阿裕提起诉讼的议案。关联董事陈阿裕、陈一铖、陈萍淇依法

在竞争白热化的智能手机行业，OPPO的发展轨迹，始终刻着“冒险”二字。 创始人陈明永，从来不是“稳健派”。他带着“不做平庸事”的魄力，领着OPPO在营销、技术、产品赛道上屡屡冲锋。 有的冒险，让OPPO一战出圈、收获满满；有的冒险，却因用力过猛，狠狠摔了跟头。 从“我有两个老公”的营销争议，到哲库芯片百亿投入后的戛然而止，再到Find X9系列押注AI手机的孤注一掷，OPPO的激进之路，藏着中国科技企业的野心，也写满了成长的代价。 01 “我有两个老公”：一场急于出圈的冒险，终成危机 2026年母亲节，OPPO本想靠一则文案“破圈”，却意外栽了大跟头。 5月8日，OPPO官方微博、小红书同步发布母亲节海报，文案直白又刺眼：“我妈有两个‘老公’，一个是我爸，另一个一年见两回。跟我爸约会基本不打扮，见另一个，她恨不得穿婚纱”。 策划者本想借饭圈“粉丝称偶像为老公”的梗，打破母亲的刻板印象，却踩错了节点，也踩破了底线。 母亲节的核心是温情与感恩，这番文案被网友直指“扭曲亲情、低俗玩梗”，舆论瞬间炸锅。#OPPO文案价值观#话题火速冲上热搜第二，阅读量轻松破亿，骂声一片。 更让人不满的是，OPPO初期的应对堪称敷衍——删除内容、精选评论，试图冷处理过关。 直到5月11日，舆论愈演愈烈，OPPO才姗姗来迟发布致歉声明，承认“追逐流量忘记本心”。 处罚来得异常严厉：中国区高级副总裁段要辉连降两级，营销、公关条线多名负责人同步追责，这也是OPPO史上最严的一次品牌事故处罚。 这场翻车，从来不是偶然。 陈明永治下的OPPO，向来信奉“先声夺人、唯快不破”。和vivo创始人沈炜的低调稳健不同，他习惯用突破常规的营销，快速抢占流量、突围出圈。 流量红利消退、品牌竞争趋同的当下，OPPO急于用“出格创意”打破同质化，却误将冒犯当个性，最终反噬了自己的品牌口碑。 02 哲库芯片：一场百亿豪赌，“断

5月14日，2026 百度 AI 开发者大会（Create 2026）期间，追觅 AI Agent 团队带来《从虚拟到硬件载体：贾维斯的实体化》主题分享。追觅AI Agent事业部负责人林韬在演讲中，围绕个人 AI、AI 硬件与未来人机关系展开系统阐述，并介绍了团队在个人智能硬件方向上的探索。 图1.png 随着大模型能力不断提升，AI 正在从单一应用走向更广阔的产业生态。对于个人 AI 而言，行业正在关注一个更现实的问题：当模型能力逐渐成熟，AI 如何更自然地出现在用户身边，参与真实生活和工作中的决策、沟通与行动。 在林韬看来，AI 正在从“被动响应指令的工具”，走向“主动理解场景、预判需求并协助行动的智能伙伴”。这一转变的关键，不只是模型能力本身，而是 AI 是否能够进入真实生活，拥有持续的感知入口、即时的上下文，以及主动介入现实任务的能力。 他用“贾维斯”作为比喻：如果贾维斯只是一个 App，它很难真正成为钢铁侠的伙伴。贾维斯之所以令人向往，并不在于它能完成更复杂的问答，而在于它始终在场，能够理解环境中的变化、判断主人的潜在需求，并在关键时刻主动行动。 图2.png 林韬认为，个人 AI 需要从屏幕里的软件，走向具备硬件载体的实体化形态。真实生活中的信息往往稍纵即逝。而传统 App 模式要求用户先打开软件、组织语言、下达指令，很多灵感、承诺、情绪、社交细节，人们来不及主动整理成文字输入给 AI，这样一来就会造成大量信息流失。真正有价值的个人 AI，必须缩短从感知、记录到处理的物理路径，实现“感知即触发”。 这也是林韬反复强调的一个关键词：在场感。 所谓“在场感”，是指让 AI 能够持续陪伴在用户身边，在真实场景中获得第一视角的数据。相比用户主动输入给 AI 的“整理后信息”，真实对话中的语气、情绪、临时承诺、关系变化和上下文，才是更完整的个人数据资产。林韬指出，人们在

image.png 3月31日晚，武汉众多萝卜快跑无人驾驶出租车，在多个核心路段集体“罢工”，有乘客因SOS按钮与客服通道失效，甚至被困高架近两小时。 这起国内Robotaxi行业首例大规模系统宕机事件，不仅导致武汉城市交通局部瘫痪，也将百度自动驾驶业务推上风口浪尖。 但40天过去了，萝卜快跑及其母公司百度仍未对这起事件做出任何正式回应。与此同时，商业新见地多方了解到，目前，武汉的萝卜快跑业务似乎处于“停摆”状态，虽然打车界面正常，但众多用户反映打不到萝卜快跑的出租车。 （一）40天过去了，萝卜快跑仍未正式回应 时间拨回到3月31日晚的武汉。 当晚8点多，武汉二环线、三环线、白沙洲大桥等主干道及高架桥上，近百辆萝卜快跑的自动驾驶出租车如同多米诺骨牌一般，毫无征兆地突发刹停，车内屏幕显示驾驶系统异常。 令人不安的是，按照L4级自动驾驶的设计原则，当系统检测到严重故障时，车辆应执行“最小风险策略”——缓慢靠边停车并打开双闪。然而现实是，这些车辆直接僵停在行车道上，成为车流中的固定障碍物。 这也成为众多当事乘客的“惊魂时刻”。 乘客鲁先生称，“（车）直接在三环线上路中间停了，两边全是大货车，车子开得飞快。当晚22时40分许，他还被困在萝卜快跑的车上，已经被困了接近两个小时，而且“车上的SOS根本没有任何用处”。 称SOS“没用”的不止他一个。带货主播Luka表示，晚上9点，他打客服电话，没有回音。按车上的SOS按钮，也无人响应。他持续联系了将近30分钟，萝卜快跑官方没有任何回应。“前面30分钟联系不到他们的时候，内心是很慌乱的，生怕后面有车撞过来。” 等到车机那边终于有人回拨，Luka才稍稍松了口气。对方说是“网络原因”，会安排工作人员来带他离开。之后，车机屏幕显示工作人员“5分钟后到达”，但他始终没有等到萝卜快跑的工作人员。最后，他不得不报警求助，由交警现场救援才得以脱困。 图

北美时间2026年4月27日至30日，全球高端科技品牌追觅科技，登陆全球创新核心高地美国旧金山，于旧金山艺术宫重磅开启Dreame NEXT：Autonomous Outdoors旗舰户外智能发布会。4月29日，追觅重磅亮相All-in Center全能基站、A3 AWD PRO旗舰割草机器人、APEX具身智能机器人三大创新性产品，以中国智造硬核实力宣告割草进入零干预、全自主新纪元，重构全球庭院养护生态，开启智能庭院新时代。 image.png 三大创新性产品 定义下一代智能庭院 依托自研全链路核心技术与系统化产品创新，追觅以硬核中国智造实力亮剑硅谷，打破海外品牌长期垄断的高端户外智能赛道，全面重构全球庭院养护产业生态，为全球家庭解锁未来化、高品质的智能庭院生活全新范式。 本次发布的三大核心产品，从基站生态、终端设备、未来科技三大维度完成全面升级，重新定义下一代智能庭院的核心标准，推动行业从“被动作业工具”向“主动智能管家”深度转型。 image.png 其中，全球首创的All-in Center全能基站，彻底改写户外智能设备基站的功能边界，实现庭院养护全流程闭环自动化。区别于传统基站仅具备简单充电、停放的单一功能，追觅All-in Center全能基站融合自动补能、智能自养护、全天候主动防护三大核心能力，打造一体化全链路自主运转体系。依托精密结构设计与智能控制系统，设备完成庭院作业后可自动回仓，实现机身清洁、刀片养护、部件自检、长效收纳一站式打理；面对夏日烈日暴晒、雨季暴雨冲刷、低温霜冻等复杂户外极端场景，基站可提供全天候密闭防护与环境自适应调节，保障机器全年长效稳定运行。 image.png 作为本次发布会核心，A3 AWD PRO智能割草机器人凭借全自研感知与决策技术，树立行业纯自主智能化新高度。A3 AWD PRO旗舰割草机器人是行业唯一仅靠雷达+视觉实现自主建图的

4月13日，京东汽车与深蓝汽车正式签署战略合作协议，双方宣布国民好车2.0正式锁定深蓝L06增程版，该车将在京东独家销售。目前，京东APP已经上线深蓝汽车官方旗舰店和深蓝汽车京东自营旗舰店，在京东APP搜索“国民好车”，即可预约试驾或预订新车，并享受专属小订权益。 此次合作是双方立足各自优势的精准互补，也是顺应新能源汽车市场发展趋势的务实布局。当前，新能源汽车市场正从“产能竞争”转向“需求竞争”，行业竞争核心已转向技术、服务与用户体验的全维度比拼。对于京东汽车而言，此次合作是其优化新能源汽车布局、完善“国民好车”IP矩阵的再进一步。 001.png 基于用户洞察、生态资源及服务网络优势，京东汽车持续深化C2M整车定制模式，聚焦国民级新能源车型布局，打造更好的汽车消费体验。而深蓝汽车则依托京东成熟的电商渠道、用户洞察、供应链整合及服务能力，有效拓展市场增量，精准触达更广泛消费群体，尤其是年轻消费群体。 双方通过在产品定义、交付履约等环节深度协同，实现优势互补、资源联动，推动“国民好车”IP迭代升级。深蓝汽车在新能源领域的核心技术与制造能力，为此次双方战略合作提供了深层支撑。同时，凭借在增程技术领域的深耕积淀、成熟的智能制造体系及严苛的品质管控能力，深蓝汽车为京东用户带来了更符合用户需求的产品。 深蓝L06增程版精准定位“年轻人第一辆智能轿跑”，在外观、科技、操控及续航能耗上均展现出差异化领先优势。深蓝L06增程版实现了科技与操控的双重突破，重新定义年轻人的第一台智能轿跑。 002.png 外观设计上，新车整体设计造型低趴动感、线条流畅舒展、跑车感十足；深蓝家族花瓣灯、电动尾翼、双灯带悬浮尾灯、无框车门、无边框后视镜，个性时尚、辨识度拉满，特别契合年轻人追求个性、注重社交展示的需求。 智能化方面，该车搭载激光雷达，一段式端到端算法可实现全场景智能辅助驾驶，显著提升驾驶便捷性与安

近期，老牌助贷机构宜信风波不断。 先是在3月13日，国家金融监督管理总局点名了5家互联网助贷平台，直接指向营销宣传、息费披露、个人信息保护等助贷业务的核心环节。其中，宜信旗下的主要借款App“宜享花”在被点名之列。 接着在3月19日，宜信上市平台宜人智科发布的2025财报显示，其全年营收57.19亿元，同比降幅1%，是自2022年以来出现的首次下滑；全年净利润4050万元，同比暴跌97%，是自2021年以来，首次出现全年净利润不足亿元的局面。 不过，在具体的业务量上，宜信仍不可小觑。2025年，其作为营收核心主力的信贷解决方案业务，全年收入50.40亿元，同比增长45%。 然而，尽管高度依赖助贷业务，宜信的风评并未因去年助贷新规的出台而改善。此次被监管点名，更直接暴露出其合规体系存在系统性漏洞甚至全面失守的风险。 （一）借款人承担的高昂会员费，咋成了宜享花的投诉“标配”？ 在多个消费者投诉平台上，大量借款人对宜享花的投诉，可以让我们管窥其存在的具体问题。 图片 在黑猫投诉上，一名借款用户于3月9日反映，“我于2026年3月6日在宜享花平台借款借款15000元，宜享花平台跳转花花卡，此笔借款总计需还款16673.33元。在借款期间遭遇捆绑销售及欺诈，在不知情的情况下开通了所谓随享卡权益，在2026年3月6日从我的银行卡扣款1231.67元，后期4月4日将扣款1232.67元，5月4日1232.66元。扣款主体均为广州本善信息服务有限公司。” 在查到扣款后，该用户及时与宜享花官方客服联系，但“客服不予处理”。该用户称，“投诉宜享花后，宜享花方致电联系我，推诿责任是花花卡方的，态度恶劣，自说自话，不给我说话的机会挂断电话。” 根据这名用户投诉的内容，其借款利息总额为1673.33元，等额本息下的年化利率约为19.8%；如果将所谓随享卡费用共计3697元加入，那么总计要还款2037