精酿啤酒被越来越多的年轻人所接受，但精酿啤酒想全面从小众走向大众并不容易，姑且不讨论精酿啤酒进入传统商超便利店零售渠道的问题，仅仅是夜场娱乐渠道，就会对精酿啤酒的高成本特性有排斥性。精酿啤酒与酒馆、清吧、餐吧等娱乐场景比较合拍，但想融入量贩KTV、会所、夜店等娱乐场景，还需要适应不同的游戏规则。精酿啤酒主打小酌微醺，这是小酒馆的游戏规则 不同的娱乐场景喝酒的“规则”是不同的，精酿啤酒与小酒馆更像是原生结合。精酿啤酒最初在小众市场的发展正是依赖小酒馆这类娱乐消费场景。一般情况下，小酒馆侧重卖酒的口味，其次是卖喝酒的氛围环境。 从产品特点来看，精酿啤酒以口感醇厚丰富，颜色更深更黄，气泡细腻绵密等工艺特点为卖点，深受对于啤酒有较高品质要求的年轻人青睐。从消费环境来看，小酒馆构建的是品酒慢聊，小酌微醺的社交环境，刚上市不久的连锁小酒馆海伦司就一直强调自己是“夜间星巴克”的市场定位。 精酿啤酒的优势是产品本身，而小酒馆经营的是品酒的环境，二者是相互依存的互利关系。在其他娱乐场景下，喝啤酒多数都用“一口闷”的干杯方式，而在小酒馆的环境下喝啤酒时更适合细品慢酌，用这种喝酒方式才更能深刻体会到啤酒圈流传的那话“一入精酿深似海，从此工啤是路人”。量贩KTV更喜欢低价啤酒，供货价格是游戏规则 量贩KTV喝啤酒的规则与小酒馆不同。不少量贩KTV都采用套餐模式，例如购买某型号包厢一个K歌时段，会赠送果盘、干果和一定数量的啤酒。既然啤酒被当成赠品，那啤酒就是成本，所以对于量贩KTV而言，他们需要进货价更低的啤酒。 从用户角度，即便他们不喝酒，量贩KTV套餐中赠送的啤酒数量越多，他们越开心；而从量贩KTV的角度，赠送的啤酒越多，成本支出就越大，万一用户都喝掉了，相应的利润就会减少。事实上，去量贩KTV的用户多数是为了唱歌，喝啤酒不是重点，一般套餐之外不会再额外购买啤酒。 精酿啤酒的价格是普通工业啤酒的

年轻人都爱的剧本杀，正在为文旅产业发展打开一扇新的大门。以游客为点，剧本为线，景区为面，将剧本杀运营思维引入到文旅景区后，在剧本剧情的推动下，丰富游客在景区场景内的沉浸体验感，实现游客、剧本与景区的点、线、面的交互联动。剧本杀与景区的融合，扩展了文旅产业创新发展的想象空间。剧本杀产业发展进入深水区，文旅景区融合成新方向 有数据显示，2020年底剧本杀线下门店数量为3万家，而到了今年4月底门店数量已达4.5万家，4个月的时间新增1.5万家门店，剧本杀正在迅速席卷全国市场。门店数量的激增带来的竞争压力迫使门店质量不断提高，如今除了普通盒装剧本杀和实景剧本杀外，还延伸出了走特效路线的全息剧本杀，走技术路线的VR剧本杀，以及走实景路线的景区剧本杀。 其中，景区剧本杀是跨行业的融合尝试，越来越多的景区都开始尝试通过剧本杀来吸引游客。例如，成都青城山旅游区，结合山庄民宿场景，推出两天一夜实景沉浸式探案馆，主打沉浸式剧本杀+特色民宿+地道美食。海口剧本杀联盟在海口观澜湖火山温泉谷上演了第一场剧本杀，玩家在温泉谷游览之余，还能一边泡温泉一边玩剧本杀。浙江的南浔古镇、云南的彝人古镇、四川的平乐古镇也都曾开展过大型沉浸式剧本杀项目。体验感是剧本杀的特点，同时也抬高了用户消费门槛 景区的优势在于实体场景更宏大，可以为剧本杀提供更大的故事延展空间。例如街子古镇的大部分房屋仍保留着明清时期的风格，古镇内的味江景区，已被成都的九门文化打造成了占地4万平方米的武侠小镇，镇内有客栈山庄，也有酒坊、镖局、茶铺、衙门等。有实体的景区场景支撑，玩家不需要靠想象来进入剧情，可以更深入的沉浸于寻找剧本线索与NPC互动的游戏体验中。 剧本杀的特点是让用户获得沉浸体验感，但反过来想获得更深入的体验感，需要有剧情牵引，而游客想进入剧情就需要有大量的前期内容铺垫工作。对于剧本杀玩家而言，可以接受阅读剧本的大量前期准备工作，

在外行围观群众眼里，剧本杀行业正在如火如荼地迅速发展，而内行参与者则叫苦不迭，尤其对剧本杀门店经营者来说，可以毫不夸张的用“狼多肉少”来形容如今门店数量已经严重饱和的市场局面。所以，在整个剧本杀产业链中，向上承接剧本输出，向下对接用户服务的剧本杀门店率先成为需要被市场优化的组成部分。剧本杀门店，是剧本杀产业链的最底层 整条剧本杀产业链包含：编剧—发行—交易平台/会展—门店—玩家等环节。这其中话语权最弱的是编剧和门店两个环节。虽然剧本杀的核心是剧本内容质量和游戏玩家数量，编剧负责创作剧本，门店负责接待玩家，但由于信息不对称等问题反倒是编剧和门店是整个产业链中的弱势方，尤其是剧本杀门店，已经发展到了严重内卷的程度。 目前来看，虽然剧本杀行业非常缺剧本，但只是缺少优秀的剧本，市场中的低质剧本并不少，盗版剧本更是泛滥，只有少数的优秀独立编剧或创作工作室才拥有一定的话语权，多数剧本编剧以及新入行的创作者都受制于下一环节的发行和交易平台。按现阶段的行业惯例，发行拿大头，作者只能拿小头，一部作品的收入，发行可以拿到6-7成，而作者只有3-4成。 在剧本的分发规则中，会根据稀有程度划分为：独家本、城限本和盒装本。独家本一个城市只发售一本，城限本一般一个城市只发售三本，盒装本不设发售数量限制，所以独家本和城限本是各门店积极争取的目标。也就是说，独家本和城限本是卖方市场，发行方可以决定发售对象。剧本杀门店靠剧本吃饭，为了获得优秀的限量剧本，门店老板只能尽其所能地与发行和交易平台拉关系。盗版剧本泛滥，卖座的好剧本有钱难求 由于优质剧本是稀缺资源，剧本所有方（创作方或发行方）在提供剧本时会根据门店的经营实力，以及在剧本内测期的积极参与态度做反向选择。所以，剧本杀门店想要获得独家本和城限本，不只需要有钱，还需要与剧本杀独立编剧或创作工作室，以及发行方保持好关系，同时还需要积极参与剧本杀展会，不断拓展

在11月的第一个工作日，美团股价再创新高，首次突破了300港元，如今的美团市值已达1.7万亿港元，约2180亿美元。然而美团的静态市盈率是677，京东是70，阿里是37，腾讯是54。资本对美团未来的期待，早已超高他实际业绩的支撑能力。 王兴打造的“无边界”理论创造了“美团幻象”，让外界以为美团无所不能，做团购、外卖、酒店、生鲜、打车、共享单车、共享充电宝、电影票等等，美团用很多由弱变强的成功案例支撑了这种幻象。这一次美团要做社区团购，并坚决的将社区团购业务定为一级战略项目，与外卖、到店及酒旅两大主体业务并列。 ​ 美团急需具备爆发潜力的根基型新业务从美团2019年财报来看，餐饮外卖业务，到店、酒店及旅游业务，新业务及其他三大板块的营收分别约为 548 亿元、223 亿元、204 亿元，占比总营收分别是56.2%、22.9%、20.9%。美团较为依赖外卖的营收能力，2019年美团餐饮外卖业务的交易金额增长38.9%至人民币 3927 亿元，日均交易笔数增长 36.4% 至 2390 万笔。 DCCI曾发布的《网络外卖服务市场发展研究报告（2019Q1）》显示，美团外卖占比64.6%。美团外卖力压饿了么已是不争的事实，但美团仅凭借外卖业务的领先，市值就高达约2200亿美元则值得怀疑。 抛开外卖业务，美团的到店、酒店及旅游业务可以对标携程，目前携程的市值是170亿美元，美团只在低星酒店领先携程，在高星酒店还不及携程，就算再加上到店业务，到店、酒店及旅游业务整体业务算携程市值的2倍，也就只有340亿美元。 而新业务主要包含餐饮管理系统及 B2B 餐饮供应链服务、共享单车和网约车、食材零售服务三大块。参考目前美菜网估值约75亿美元，哈罗单车估值约50亿美金，叮咚买菜估值约24亿美元，三者加起来总估值算150亿美元，美团新业务

直播丰富了人对于信息的体验，几乎可以容纳所有垂直行业，从社交到电商再到游戏，“可视化”之风漫卷移动互联下半场。 如今早已不是那个水大鱼大的时代，随着巨头加入战局，直播行业不出意外，在2020年迎来大洗牌。 上半年，抖音与天猫合璧，京东与快手结盟，拼多多剑出偏锋介入农货直播，“猫狗拼”三家将直播电商市场瓜分殆尽。 紧接着，蚂蚁科技、京东数科、陆金所先后上线理财直播，“内容可视化”一次性解决了普及、认同、参与三大环节的难题，而传统线下营销黯然失色。 万物皆可带，不仅是财货，还承载了娱乐需求。 下半年，资源整合从电商与理财迁移到泛娱乐行业，早在去年就传出合并消息，直到10月14日，三方签下一纸协议后，腾讯如愿完成了对斗鱼、虎牙的整合，短时间内游戏直播无战事。 相比整个互联网，电商、理财、游戏只是沧海一粟，直播还有更为广阔的赛道等待巨头涉猎。  壹 先前的整合只在垂直领域，而直播资源大范围整合才刚刚拉开帷幕。 10月26日，传出YY国内业务即将被百度收购的消息，这不仅意味着图文信息时代进一步过渡到视频时代，也预示着直播行业从垂直整合转变为全方位整合。 抖、快直播无不脱胎于短视频，直播向下兼容短视频是两家首要考虑的问题，百度收购YY则是图文呈现全方位向短视频平移。前一个是点到点，后一个则是面与面。 根据已知信息可以确认，YY客户端不会因收购改旗易帜，而是将内容与技术同步给收购方，整个国内直播团队也将从欢聚剥离，变为百度的一部分。 YY拥有丰富的斗争经验，李学凌也是“一个敢拿出20亿美元跟头条争一争的人”，光这条的战略意义就早已超过商业价值。同tiktok在海外厮杀多时，不落任何下风。 并购消息传出后，业内围绕兼容、电商、商业模式等问题进行了多种多

今年疫情给互联网医疗、医药电商等企业带来了不少市场红利。港股上市公司阿里健康与平安好医生的股价与年初相比，都翻了一倍，即将上市的京东健康估值更是高达300亿美元，而昨日叮当快药宣布完成10亿元人民币的B+轮融资。  叮当快药，用电商的思路，开连锁药店，目标对手是谁？去年3月叮当快药完成了由招银国际资本、中金资本旗下中金智德平台管理的基金、国药中金、软银中国资本共同投资的B轮6亿人民币融资，估值30亿人民币。 此次B+轮融资，由泰康、海尔医疗、龙门投资联合招银国际招银电信基金、国药中金、软银中国等老股东共同投资。叮当快药创始人兼董事长杨文龙表示，本轮融资主要用于加快其“千城万店”战略项目推进，计划在年底内新增10个服务城市，预计2021年全面覆盖全国一二三线核心城市。 叮当快药的最新一轮融资有两个关键点，第一个是B+轮融资而不是C轮融资，这表示叮当快药的估值没有太大变化，但引入了新的投资机构；第二个是“千城万店”计划是对18年提出的“百城千店”计划的升级。 说的直白一点，受疫情影响，今年四大上市连锁药店大参林、益丰药房、老百姓及一心堂的股价与年初相比均已翻倍，而叮当快药却只是B+轮融资，没进入C轮阶段，侧面说明过去一年半时间，叮当快药在市场销售数据层面并没有取得量级上的突破， 而多家新参投的投资公司愿意参与10亿元B+轮融资，则说明看好叮当快药所处的赛道。而叮当快药现在的模式已经不是单纯的送药平台，而是加速开店的连锁药店模式。 叮当快药最初的定位是医药电商平台+送药上门服务。但经过市场验证后发现，第三方药店的合作态度并不积极，主要想借助平台的流量卖一些高利润的药品，但这样只会造成用户流失，最终叮当快药选择转型为自营药店+线上销售+送药上门的全自营模式。 所以，如果从主要的销售方式来看，叮当快药的竞

在业界一片唱衰声之中，名创优品于15日正式登陆纽交所，上市首日股价上涨了4.4%，总市值超63亿美元。作为中国最具代表性的10元店，虽然完成了赴美上市进程，但舆论普遍对名创优品未来的存疑。  先胖不算胖，名创优品的槽点太多民间有句谚语“先胖不算胖”，意思是前期发展很顺利并不代表未来也会一直顺利，这句话用来形容现在的名创优品正合适。名创优品的上市，直接暴露了完整的财务信息，将自身摆在媒体的放大镜之下，再加上此前一些被诟病的市场问题，导致现在大多数市场观点对名创优品并不友好。 概括一下，名创优品被诟病最多的问题，主要有7点：[1].伪日系。本身卖的是中国货，却用日文LOGO，并把自己包装成一家日本公司；[2].模仿抄袭。虽然名创优品号称有自己的设计团队，但被告设计抄袭的官司不少；[3].产品质量。近期名创优品一款“一步可剥指甲油”产品致癌物超标1400多倍；[4].营收能力。招股书中信息显示，名创优品营收能力在下滑，最近两年都在亏损；[5].竞对模仿。名创优品模式可复制，市场中同类店铺越来越多，对其有直接影响；[6].加盟模式。名创优品的加盟店占比达到97%，开店成本与风险转嫁加盟商承担；[7].开店速度。18年9月到20年6月净增门店374家，而创立前两年是千店速度。 媒体围绕名创优品问题槽点的分析报道已经足够充分，足够细致，所以这里只是简单概括一下，不再过多重复，如果有兴趣可以在网上搜一下，近期围绕名创优品的报道非常丰富。这篇内容是想换个角度，讨论一下名创优品“先胖”的问题，名创优品是抓住几个契机点才让一家10元店成功赴美上市的？ 名创优品能赴美上市并不是靠运气，而是靠其老板的经验和敏锐的市场嗅觉。名创优品的老板叶国富早年还操盘过另一个在当时非常成功的女性饰品连锁店——哎呀呀，传闻叶国富做名创优品的想法是在哎呀呀失败后的一次

不知是如今的互联网公司真有钱，还是大忽悠太多，时不时的就向市场投放“百亿补贴”。14日饿了么宣布在8月底上线的“百亿补贴”活动，将重点城市从最初的24城扩至124城，品类从餐饮拓展到生活服务等全品类，这次饿了么不只是针对美团外卖业务，目标是整个美团。  饿了么与飞猪双百亿补贴，美团暂时无动于衷近一段时间阿里集团的“百亿补贴”活动比较多，饿了么、飞猪、聚划算都推出了百亿补贴活动，其中饿了么与飞猪的最大竞争对手都是美团。 根据美团Q2财报数据显示，餐饮外卖收入占比58.7%，到店、酒店及旅游业务收入占比18.2%，这两项业务是美团的支柱性业务，占比美团总收入的76.9%。 阿里双管齐下，双百亿补贴砸向餐饮、出游及生活服务市场，明显是针对美团竞争策略。然而，美团对此的反应却显得有些无动于衷。 如果美团重视饿了么与飞猪，会提供对等的补贴活动，但饿了么与飞猪的补贴活动已持续一段时间却不见美团有任何对等举措，因为美团的自信来自于其市场占有率。 根据艾媒咨询数据显示，2019年Q3美团酒店的市场占比就已达50.9%，飞猪只有4.5%。而据QuestMobile今年6月的数据，去重后的 App 和小程序相加，饿了么月活用户是 7661 万，美团外卖为 1.4478 亿，是饿了么的近两倍；据 DCCI 发布的《网络外卖服务市场发展研究报告（2019Q4）》显示，67.1% 用户最常用美团外卖，使用网络外卖服务，32.2% 用户常用饿了么。 补贴是抢占市场的最有效手段，但在酒店市场1:10的差距，外卖市场1:2的差距，恐怕短期内200亿补贴并不会对美团构成实质威胁。 其实仔细算算，饿了么和飞猪的补贴活动才执行了1-2个月时间，时间跨度较短，不足以取得实质性的市场成果。饿了么和飞猪都宣称将提供持续性常态化的补贴，若是

AII in AI的百度似乎要迎来收获期，前不久刚将小度科技独立融资，近日百度的Apollo GO无人驾驶出租车也在北京上线运营。不过，资本貌似对百度的AI成果并不感到兴奋，百度的股价没有出现大幅变动。 在近日的第三届数字中国峰会上，李彦宏表示百度在人工智能技术上的研发费用已占到收入的19%。而根据百度财报显示，2019年百度全年营收为1074亿元人民币，粗略算一下百度每年对人工智能技术投入超过200亿。如此大的研发投入，何时能赚回来，才是业界所关注的。 百度Apollo无人驾驶“出租车”被限制成了“公交车”？虽然百度Apollo GO在北京正式对外接客，但相应的限制条件有很多：①.站点限制，只能在规定的15个站点上下车；②.人数限制，每辆车最多有2名乘客，；③.座位限制，乘客只能坐在后排位置；④.年龄限制，乘坐人需年满18至60周岁；⑤.时间限制，周一到周日的10：00-16：00；⑥.驾驶限制，每辆车配置安全员，掌控方向盘；⑦.路线限制，非规划审批许可路线，不许通行。诸多限制之下，百度Apollo的正式接客更多是象征意义，目前的市场使用价值不大。 随着技术持续成熟以及政策不断放宽，以上限制条件陆续会被取消，其中人数、时间、年龄等都是车辆直接相关的限制因素，不涉及到外界环境问题，比较容易解决，较难解决的是给无人驾驶出租车配置上下客站点的问题。 用户叫出租车服务要么是扬招方式伸手示意路过的出租车需要乘坐，要么是在某一位置通过手机下单，等出租车司机接单后根据导航位置来接客上车。用户下车时，到达目的地附近可以随时示意司机路边停车即可。 而百度无人驾驶出租车的使用方式是需要用户先到指定的上下车站点，然后通过手机下单，在规定站点等待对应车牌的无人驾驶出租车，用户下车的时候也需在指定站点才可以下车。 现阶段，百度Apollo