近两年来，保险行业出现了一股罕见的“惠民保”风潮。2015年，惠民保最早在深圳发端，发展得不温不火，到了2020年，惠民保出乎意料地迎来井喷式爆发，成为又一款现象级的产品。 2021年全国惠民保开展情况（数据来源网络） 2020年，惠民保覆盖4000万人次，保费收入46亿元；而到了2021年，惠民保参保高达1.4亿人次，保费总收入超过了140亿元。无论在参保人数上，还是在保费收入上，呈现出了倍数增长态势。 短短两年多的时间，惠民保就覆盖了近10%的中国总人口，这样的发展堪称惊人。 由于发展前景广阔，寿险公司蜂拥而至。众人拾柴火焰高，惠民保的参保人数有望得到进一步的提升。 然而在高速增长背后，“死亡螺旋”隐忧开始浮现，恶性竞争不断涌现，惠民保亟待破局升级。 正是基于对惠民保痛点的深刻洞察，今年下半年，华瑞同康正式开启健康保险融合业务，开辟医院之外的第二个战场。在惠民保迈入3.0的关键时期，华瑞同康希望通过多元化的融合创新，帮助更多险企破除“死亡螺旋”，实现健康、持续、长期的发展。 惠民保浮现“死亡螺旋”风险 一直以来，老年人、带病体都是健康险市场的边缘人群。惠民保的横空出世改变了这一现状。无需健康告知、不分群体投保、百来块钱保费、近百万赔付，让惠民保成为保险界当之无愧的网红商品。 惠民保是一款具有普惠性质的商业健康险，真正击中了老百姓的痛点。惠民保的普惠性体现在三个方面：一是人群广，不分年龄、各类人群都能参保；二是年缴纳保费低，平均百元上下，人人可负担；三是可与医保重复报销，减轻患者的医疗支付压力。 过去，80岁的超高龄病人想投健康险几乎是不可能的事，而在惠民保，一年花个百来块钱就能实现投保。 最初，许多业界人士并不看好它，认为惠民保的价格太低，赔付率高，会难以为继。然而数据显示，2021年多地的惠民保赔付率普遍在70%至90%这一区间，属于微利保本。其中，

从纳斯达克回来以后，天成金汇创始人徐国辉变得更加谨慎。作为近两年风头最劲的新生代投资人之一，徐国辉横跨商学培训、上市孵化、精准投资三界，短短三年间就将公司带上纳斯达克，创造了新的财富神话。 2022年，美元基金迎来了二十年来投资下降幅度最大的一年。取而代之的是，人民币基金强势崛起。这一年，大量百亿级的政府引导基金、产业基金相继设立，一级市场的投资规则正在发生巨大而深刻的变化。其中最大的变化是，资本大水漫灌的时代永远结束了。  在这样的大背景下，一些曾经火热的赛道逐渐冷却：如果初创企业没有做强做大的可能，那么很难获得投资机构的青睐；即便是在最容易跑出来的新消费领域，投资力度也在逐渐减少。 这两年，徐国辉经常遇到很多处境艰难的创业者，他们有着奋勇向上的精神、坚韧不拔的毅力，但常常陷入“资金捉襟见肘”的困境之中。他时常为他们感到可惜，“他们大多数很努力，可惜方向错了。”在全球经济下滑的严峻时刻，徐国辉仍然有很多肺腑之言要对创业者讲，他希望自己的经验能够帮助创业者少走一些弯路、少踩一些坑。  让公司更值钱  “做个值钱的公司”，在很多场合，徐国辉都会重复强调这一句话，“公司赚钱固然重要，但更重要是值钱。企业不值钱，投资机构就不会投你。”徐国辉的话反映了大多数投资机构的心声。在他看来，投资人的主要盈利方式靠股权增值溢价赚钱，而不是企业分红。 企业所处的阶段不同，估值也不同。例如某企业A轮估值1亿元，B轮估值2亿元，如果A轮投资者套现退出，那么就可以获得一倍的收益。“京东在起步阶段，连续多年亏损，但它的早期投资人徐新却赚得盆满钵满，靠的就是股权增值溢价赚钱。”徐国辉说。   如何做一家值钱的公司，徐国辉有自己的方法论。他用这套方法论，一步一步将亲手创办的天成金汇做上了市。人们非常好奇，天成金汇所处的赛道处在红海竞争之中，内卷严重，徐国辉

华瑞同康创始人、董事长周际 2022年10月3日，当瑞典科学家斯万特·帕博获得诺贝尔生理学或医学奖的消息从瑞典卡罗林斯卡医科大学传来，周际的思绪飘向了那个充满北欧风情的国度。 对卡罗林斯卡医科大学，周际一直有着特别的情怀。尽管他所创办的华瑞同康早成为癌症早筛领域细胞增殖动力学的领头羊，但他始终记得，那个将他带向事业巅峰的胸苷激酶1（TK1)检测技术源自于那里。 二十年来，他领导、推动TK1生物技术在中国实现产业化，成为了TK1应用领域当之无愧的领导者。 作为癌症早筛行业的先驱，周际还致力于推动癌症早筛走向普惠。当许多癌症早筛项目动辄花费数千元时，他放弃高额的利润，让TK1癌症早筛技术以数百元、普通老百姓可及的价格进入公立医院、体检机构，为打造“人人无癌”的新世界打开了一扇窗。 在卡罗林斯卡医科大学——这个被称为诺贝尔生理学或医学奖摇篮的地方，他度过了人生最美好的阶段。 周际与母亲Ellen He博士在瑞典卡罗林斯卡医科大学 漫步校园，他总会出神凝望那座古老而又宁静的小楼，那是诺贝尔生理学或医学奖评审委员会所在地，每年的诺贝尔生理学或医学奖获奖者名单便出自那里。每当此时，他心生无限感叹：“这所学校出了5名诺贝尔生理学或医学奖获得者，世界上没有哪里比这里更适合做医学研究的了！” 在这所大学，他亲眼见证了TK1生物技术是如何改变世界，并开始萌生回国创业的想法。 他还记得离开瑞典前的那个冬天，雪花大片大片落下，卡罗林斯卡医科大学的校园里一片安静。漫漫冬夜里，他站在十字路口，思考着自己的未来：留在瑞典做科研，还是回国创业？ 艰苦创业 “要不你来瑞典看一看吧？”母亲的一个电话，改变了周际的一生。 从武汉大学毕业之后，周际进入武汉金融系统工作。薪水优渥，工作轻松，令人艳羡，在此之前他从未想过从事生命科学研究。 母亲在电话那端第一次向他详细介绍自己的博士研究项目TK1。母亲告诉他，这个人体

2025年中国空调行业呈现出前所未有的分化态势。产业在线数据显示，家用空调销量同比增长8.3%，但中央空调内销额大幅下滑10.1%。奥维云网监测的线上市场更揭示出行业隐忧：2100元以下低端机型销量占比首次突破50%，行业陷入“以价换量”的恶性循环。 然而，在这片红海中，格力电器却创出了一条逆势增长曲线：风不吹人系列产品销量增长131%，AI动态节能技术系列实现360%的惊人增长，海外业务同比增长10.19%且自主品牌占比达70%。 在竞争如此白热化的背景下，格力究竟是如何穿越行业周期的呢? 中高端空调破局低端内卷 2025年空调市场在政策补贴、高温天气与价格战的三重作用下，上演了一场冰与火的交响曲。消费补贴政策持续刺激终端需求，家用空调销量保持增长，但繁荣背后隐藏着深层次危机。 房地产调整导致中央空调需求疲软，工程项目市场明显收缩。2025年上半年中国家用空调市场，呈现出明显的“量增价减”的尴尬局面，据产业在线数据显示，家用空调销量同比增长8.3%，但销售额增速远低于销量增速。 与此同时，低端机型占比持续提升，历史性突破50%，主销机型均价较2024年四季度下降17.2%。这意味着半个市场已经陷入无利可图的境地，行业整体正陷入低端竞争的泥潭。 价格战自年初蔓延至618，仍未彻底平息，部分机型在多重补贴下价格探至历史低点。价格战背后是产能过剩、库存高压与供需失衡的恶性循环，这不仅挤压企业合理利润，更透支行业创新潜力。 有业内人士指出，“行业正从增量竞争转向存量博弈。”家电行业已进入“旧动能调整、新动能培育”的转型期，单纯依赖规模扩张的模式难以为继。 在这场激烈的市场博弈中，头部企业的表现成为打破行业困局的关键变量。今年夏天，不仅中国东北遭遇高温，欧洲、美洲、非洲及亚洲等多地区也接连经历破纪录热浪。这为空调市场带来了阶段性需求红利，也成为检验企业竞争力的“试金石”。 作为头部

2025年8月，珠海格力电器股份有限公司(000651.SZ)发布的2025年半年度报告，营业总收入976.19亿元，同比微降2.66%;归母净利润144.12亿元，同比增长1.95%;经营活动产生的现金流净额达283.29亿元，同比激增453.06%。 在国内家用空调市场二季度线上2100元以下低端机销量占比首次突破50%、中央空调内销额下滑10.1%的行业背景下，格力电器的这份财报既体现了其在消费电器板块的结构优化，也彰显了其在成本控制、技术迭代与多元化布局上的定力。 从1991年成立至今，格力电器始终以“掌握核心科技”为锚点，从单一空调制造商成长为覆盖消费电器与工业装备的全球工业集团。 格力电器的业务布局始终围绕“消费+工业”双轮驱动，2025年上半年，这种布局在行业压力下呈现出“消费筑防、工业破局”的特征——消费电器板块虽短期承压，但通过技术升级巩固基本盘;工业制品、智能装备等板块则以两位数增速，成为拉动增长的新引擎。 2025年上半年，当行业陷入“以价换量”的内卷时，格力电器选择逆势加码研发，研发投入高达38.92亿元，同比增7.05%;同时，推动工业制品及绿色能源板块营收增长17.13%、智能装备板块增长20.90%，试图在消费电器的“基本盘”之外，构建第二增长曲线。 这份财报的深层价值，不仅在于数据本身，更在于它勾勒出一家传统制造业巨头在经济周期与行业变革中的生存逻辑——以技术壁垒抵御价格战，以产业链延伸对冲单一市场风险，以现金流韧性支撑长期战略。 高端化对冲行业低端内卷 消费电器是格力电器的核心板块，2025年上半年营收762.79亿元，占营业收入比重为78.38%，相比2024年同期的80.55%比重，有所下滑。这说明格力电器的多元化战略已初见成效。 产业在线数据显示，同期中国家用空调销量同比增长8.3%，冰箱、洗衣机销量分别增长3.7%、8.8%。尽管其

7月21日-22日，嗨就好酒业、山东广播电视台齐鲁频道在青岛紫玥铂尔曼酒店联合举办“当玻尿酸遇见精酿啤酒”为主题的2022玻嗨皮新品发布会。玻嗨皮透明质酸钠精酿白啤玻嗨皮新品首发中国酒业流通协会秘书长秦书尧，全国五一劳动奖获得者、B-HA生物活性玻尿酸发明人、俄罗斯自然科学院院士惠觅宙，千岛湖啤酒厂董事长郑晓峰，有赞科技有限公司系统负责人李会赢，中国电影发行放映协会城市影院分会副会长、澳门中影出版传媒集团董事长郑永同，青岛恩普生物董事长王磊，山东广播电视台知名主持人刘爽，原青岛啤酒全球公关总监郭群，国纤美科技总裁薇薇，嗨就好酒业总裁劲松以及来自全国的八百多位经销商代表齐聚一堂，一起见证了玻嗨皮精酿啤酒的诞生。玻嗨皮举行隆重的发布仪式在精酿啤酒迅猛增长的大背景下，玻嗨皮以玻尿酸精酿啤酒的独特定位，成为精酿啤酒市场上一股备受关注的新生力量。嗨就好酒业与千岛湖啤酒厂战略合作嗨就好酒业与有赞科技战略合作会议现场，嗨就好酒业分别与千岛湖啤酒、有赞科技举行了隆重的战略合作签约仪式。牵手华熙生物，嗨就好重新定义精酿啤酒2008年，精酿啤酒在我国开始萌芽。经过十多年的市场培育，精酿啤酒迎来了爆发式增长，每年增速高达40%以上。中国酒类流通协会秘书长秦书尧面对巨大的发展机遇，中国酒业流通协会秘书长秦书尧表示，“新入局者要紧紧抓住三个健康化、功能化、大众化的大趋势。玻嗨皮不仅符合这三大趋势，而且品质高、口感好、价格平。尤其难能可贵的是，玻嗨皮创新性地将玻尿酸与精酿啤酒结合在了一起，开创了一个全新的、前景广阔的蓝海市场。”玻尿酸又称为透明质酸，人体中的玻尿酸含量约为15克，玻尿酸广泛应用眼科手术、关节炎治疗、伤口愈合治疗、抗衰老除皱等领域。2021年年初，国家卫健委发文，批准玻尿酸的适用范围从保健品扩大至普通食品，玻尿酸啤酒因此成为新的市场热点。B-HA生物活性玻尿酸发明人、俄罗斯自然科学院院士

11月6日深夜，我和李劲博士从香港登上前往巴黎的航班，参加在法国举办的第二届基层卫生保健与医疗保险全球峰会。在会上，我们与英国、美国、日本、韩国、南非、巴西、意大利等十几个国家的医学专家展开了学术研讨。 这是我第四次来到巴黎，但此次的感受明显不同。后疫情时代，能亲自来到巴黎参加这样一场国际学术论坛，尤显难得。而经历过中西方面对疫情所采取的不同的防疫手段与方式，让我更着重关注了一个话题：中西方在癌症防治上的不同。 癌症是影响人类健康的一大杀手，治疗成本高，付出代价大。如何用最小的代价精准、有效地预防癌症？全世界的医学家都在探索。此次巴黎峰会，我们与来自全球的医学专家探讨了有关的话题，其中西方国家的有些做法值得借鉴。 中西方抗癌的差异，关键在于认知 诺贝尔经济学奖得主埃斯特·迪弗洛在《贫穷的本质》一书中提到：“穷人常常把钱花在昂贵的治疗上，而不是更便宜的预防上。” 在与欧美医学专家交流的过程中，发现他们有一个普遍的共识：预防是抗癌最重要的部分。但在中国，“治疗”在癌症防治过程中扮演着“主角”。 从中美两国的有关数据对比可得知：中国癌症新发病例数是美国的约2倍，但死亡病例数约是美国的5倍；美国癌症患者5年生存率突破至近70%，而中国癌症患者的5年生存率仅30.9%。 1971年，美国制定《国家癌症法案》正式向癌症宣战，1991年迎来癌症死亡率的拐点。随着癌症早筛的不断普及，此后美国的癌症死亡率不断下降，从最高点下降了31%。 （美国政府与民间进行了大量癌症预防的科普宣传。图：互联网。） 我国与美国相反，由于癌症筛查未纳入基本医保，总体覆盖面很小，近二十年来，我国的癌症死亡率持续上升。 在中国，长期以来人们对癌症早筛的认知不够充分。 不少上层决策者认为癌症早筛的价格普遍昂贵，如果大规模进行癌症早筛，成本巨大，而且部分癌症早筛技术不成熟，可能会出现误诊的情况。 许多

后疫情时代，大健康已成为当下最火热的赛道。艾灸作为中医传统疗法的创新分支，正迎来前所未有的发展机遇。据行业数据显示，2023年中国艾灸市场规模突破803亿元，预计2029年将攀升至1427亿元，年复合增长率达10%。艾灸凭借其独特的经络调理作用与现代科技赋能，成为中医养生领域的增长新引擎。 曾经小众的艾灸养生，逐渐被大众熟知。如雨后春笋的艾灸馆，成为街头巷尾的一道风景线。与此同时，艾灸涌现了众多细分市场，其中，脐灸市场最受关注。 当前，亚健康人群占比超70%，肩颈疼痛、失眠等问题催生持续理疗需求，随着慢性病管理需求激增，脐灸在调理脾胃、增强免疫力等方面的优势持续凸显。 在中国大健康赛道，每一个身体部位的保养，都能诞生一个百亿级甚至千亿级的大市场，例如足疗、头疗等。而在潜力无限的脐灸赛道，尚未能诞生具有全国影响力的头部品牌。 从2025年开始，情况有了新变化。一个名叫喜艾一生的品牌意外爆火，短短时间开出门店300多家，它以“脐灸小馆”为定位，精准切入脐灸赛道，成为近千亿艾灸市场中最独特的存在。 喜艾一生是蕲艾集团官方品牌，自创立以来，喜艾一生一直深耕艾灸养生市场。2025年年初，喜艾一生开创了脐灸这一全新的艾灸品类，重磅推出首个艾灸馆连锁项目——脐灸小馆。 近日，我们走进喜艾一生，试图破解它的成功密码。 开创脐灸新品类 定位理论强调，抢占用户第一心智，开创全新产品品类。从底层逻辑上拆解，喜艾一生是定位理论在艾灸市场的典范。 一方面，脐灸是八百亿艾灸市场的重要分支，历史悠久，具有深厚的文化底蕴；另一方面，中式养生馆星罗棋布、数不胜数，但鲜有人旗帜鲜明专注做脐灸；更重要的是，脐疗的专业书籍多达数十本，但却没有人将脐灸做成一门连锁加盟的大健康事业。这给了喜艾一生快速崛起的机会。 在历史的长河中，脐灸的身影屡见不鲜，最早可追溯至殷商时期。道医代表太乙真人所创的熏脐法，开启了脐灸的先河

2024年农历最后一天，是中国科技史上最值书写的一天。 中国一家名不见经传的AI公司DeepSeek凭一己之力，打破了美国科技神话。英伟达一夜之间蒸发4万亿元，纳斯达克的AI概念股更是跌跌不休，一片愁云惨雾。 在世界科技史上，中国数十年来一直扮演着跟随者的角色。在新一轮的人工智能竞赛中，在美国禁运高端芯片之下，欧美人普遍认为中国技术至少落后两年以上。 而今天，DeepSeek用一款开源的R1大模型，以不到二十分之一的训练成本获得了堪比全球最先进的大模型，完成了"不可能”的逆袭。1月27日，DeepSeek登顶苹果美国地区应用商店免费APP下载排行榜第一名，一举超越ChatGPT。 Meta、OpenAI公司内部开启“恐慌模式”寻找应对之道，两家企业的创始人扎克伯格、山姆·奥特曼纷纷发声以打消人们的顾虑，而英伟达创始人黄仁勋更是在1月28日撰写长文回应DeepSeek对股价的冲击： “今日的股价波动，不过是漫长征程中的一阵山风，而我们早已学会在峭壁上稳步前行。关于DeepSeek引发的讨论，我想坦诚分享:任何新兴力量的出现，都是对行业生命力的最佳印证。他们以开源策略和场景化芯片设计展现的锐意，恰如我们当年用 GPU颠覆传统计算架构时的锋芒。…… DeepSeek或其他挑战者的出现，不过是证明了这把钥匙正在打开更多人的想象力囚笼。而我们要做的，是确保每个仰望星空的人，都能在英伟达的算力星河中找到属于自己的坐标。” 纳斯达克这场史诗级的灾难惊动了美国总统特朗普，他称：“DeepSeek给美国企业敲响了警钟”。 经过数十年的厉兵秣马，中国科技界终于迎来属于自己的“AHa时刻”。在抒发自豪感之余，如何运用DeepSeek来解放生产力？ 对很多创业者来说，AI是一个并不陌生的话题。中国AI大模型的企业有不少，除了互联网大厂之外，还有AI“六小龙”。相较而言，DeepSeek的

在珠海格力电器的实验室里，一台转缸容积式制冷剂泵正以稳定的频率运转。它的外壳并不起眼，但内部的机械结构却藏着行业的重大突破——这项被鉴定为“国际首创”的技术，将数据中心空调的效率提升了1至5倍，让北京的高效制冷时长从每年40%跃升至66%，更让广州这样的高温地区首次实现全年1/3时间的高效自然制冷。 距离这台泵不远的测试台上，另一台压缩机正在完成从1Hz到200Hz的频率切换。在-15℃的模拟环境中，它的制热量丝毫未减，室温波动被控制在±0.3℃以内。这项多适应宽频高效转子压缩技术，将全球制冷行业的频率边界拓宽了近一倍。 2025年7月27日，中国轻工业联合会组织的鉴定会上，由中国工程院院士、中国机械工业集团有限公司党委常委、总工程师陈学东，中国工程院院士、清华大学教授江亿，中国科学院院士、西安交通大学教授何雅玲等11位行业权威专家组成的鉴定委员会一致认定：这两项技术均达到“国际领先”水平，其中转缸容积式制冷剂泵为“国际首创”。他们认为，这两项科技成果创新性强，拥有自主知识产权，节能效果优异，经济与社会效益显著。 随着这两项技术被鉴定为国际领先，截至目前，格力已累计拥有50项“国际领先”技术，遥遥领先于国际同行。 这不是偶然的技术突破。在全球制冷耗电量占总用电量20%、数据中心空调能耗占比达40%的产业背景下，格力的技术突破直指全球能源危机的核心痛点。从实验室里的千万次试验到生产线的规模化应用，从专利图纸到先进产品，这两项技术的背后，是中国制造业在核心技术领域长达数十年的蛰伏与突围。 行业困局：全球制冷业的能耗焦虑 压缩机被称为制冷空调的“心脏”，但其技术演进长期受限于两大困局：效率瓶颈与场景适配性不足。 随着AI、大数据技术的高速发展，数据中心规模每年以10%以上的速度增加。数据中心是数字经济的底座，但也是能耗大户，传统制冷技术已经陷入瓶颈，如何让机房空调更加节能，成为一

如果评选对中国营销人影响最大的理论，定位理论首当其冲，排在前列。这个人人皆知的理论，用最简单的语言定义了营销的核心：认知。它认为，商品是什么不重要，重要的是在消费者的认知。1969年，杰克·特劳特首次提出“定位”的概念，2007年，他的伙伴艾·里斯将定位理论引入中国。根据他的观点，心智是营销的终极战场，而品类则是营销制胜的终极力量。定位理论的提出，迄今整整50年。直到今天，它仍然不过时，在过去20年里，无数的中国企业家将之视为指导营销工作的基本法则。即便是在移动互联网时代，依然是驱动商业的重要动力，例如“千人千面”推荐算法，即源于此。今麦郎董事长范现国是最早运用定位理论的中国企业家之一。他认为，定位是企业战略的一号工程，也是企业家的一号工程，中小企业特别困难，主要是企业不懂定位。他说，自从导入定位之后，他的电话少了，人也轻松了，生意更好了。“要么开创一个新品类当领跑者，要么占领一个品类做成老大，要么发展一种新的商业模式。”范现国说。在2010年前后，方便面行业的竞争走向白热化，彼时的今麦郎方便面销量并不理想，范现国每天要给经销商打几十个电话，但情况并没有好转。范现国最终意识到，是企业的战略出了问题，用自己战术的勤奋掩盖了战略上的懒惰，用80%的时间做了“自己不该做的事情”。近段时间，小米创始人雷军手机屏保上的一句话引起了热议：“能不管的一定不要管”。如今的范现国也奉行同样的经营哲学，他把更多的时间用于“务虚”上，定位是他花时间最多的“务虚”事务之一。对于这个“一号工程”，范现国异常重视，他经常借助外脑来进行头脑风暴，以期寻找出定位的普遍规律。2013年，范现国开始将定位理论导入企业的经营之中。两年之后，他开创性推出了今麦郎“一桶半”。这个产品推向市场之初，一些营销专家认为，”主打分量”的一桶半不过是一种变相的价格竞争，如果竞争对手跟进，“一桶半”的命运堪忧。然而，四年来，“