2025年中国空调行业呈现出前所未有的分化态势。产业在线数据显示，家用空调销量同比增长8.3%，但中央空调内销额大幅下滑10.1%。奥维云网监测的线上市场更揭示出行业隐忧：2100元以下低端机型销量占比首次突破50%，行业陷入“以价换量”的恶性循环。 然而，在这片红海中，格力电器却创出了一条逆势增长曲线：风不吹人系列产品销量增长131%，AI动态节能技术系列实现360%的惊人增长，海外业务同比增长10.19%且自主品牌占比达70%。 在竞争如此白热化的背景下，格力究竟是如何穿越行业周期的呢? 中高端空调破局低端内卷 2025年空调市场在政策补贴、高温天气与价格战的三重作用下，上演了一场冰与火的交响曲。消费补贴政策持续刺激终端需求，家用空调销量保持增长，但繁荣背后隐藏着深层次危机。 房地产调整导致中央空调需求疲软，工程项目市场明显收缩。2025年上半年中国家用空调市场，呈现出明显的“量增价减”的尴尬局面，据产业在线数据显示，家用空调销量同比增长8.3%，但销售额增速远低于销量增速。 与此同时，低端机型占比持续提升，历史性突破50%，主销机型均价较2024年四季度下降17.2%。这意味着半个市场已经陷入无利可图的境地，行业整体正陷入低端竞争的泥潭。 价格战自年初蔓延至618，仍未彻底平息，部分机型在多重补贴下价格探至历史低点。价格战背后是产能过剩、库存高压与供需失衡的恶性循环，这不仅挤压企业合理利润，更透支行业创新潜力。 有业内人士指出，“行业正从增量竞争转向存量博弈。”家电行业已进入“旧动能调整、新动能培育”的转型期，单纯依赖规模扩张的模式难以为继。 在这场激烈的市场博弈中，头部企业的表现成为打破行业困局的关键变量。今年夏天，不仅中国东北遭遇高温，欧洲、美洲、非洲及亚洲等多地区也接连经历破纪录热浪。这为空调市场带来了阶段性需求红利，也成为检验企业竞争力的“试金石”。 作为头部

2025年8月，珠海格力电器股份有限公司(000651.SZ)发布的2025年半年度报告，营业总收入976.19亿元，同比微降2.66%;归母净利润144.12亿元，同比增长1.95%;经营活动产生的现金流净额达283.29亿元，同比激增453.06%。 在国内家用空调市场二季度线上2100元以下低端机销量占比首次突破50%、中央空调内销额下滑10.1%的行业背景下，格力电器的这份财报既体现了其在消费电器板块的结构优化，也彰显了其在成本控制、技术迭代与多元化布局上的定力。 从1991年成立至今，格力电器始终以“掌握核心科技”为锚点，从单一空调制造商成长为覆盖消费电器与工业装备的全球工业集团。 格力电器的业务布局始终围绕“消费+工业”双轮驱动，2025年上半年，这种布局在行业压力下呈现出“消费筑防、工业破局”的特征——消费电器板块虽短期承压，但通过技术升级巩固基本盘;工业制品、智能装备等板块则以两位数增速，成为拉动增长的新引擎。 2025年上半年，当行业陷入“以价换量”的内卷时，格力电器选择逆势加码研发，研发投入高达38.92亿元，同比增7.05%;同时，推动工业制品及绿色能源板块营收增长17.13%、智能装备板块增长20.90%，试图在消费电器的“基本盘”之外，构建第二增长曲线。 这份财报的深层价值，不仅在于数据本身，更在于它勾勒出一家传统制造业巨头在经济周期与行业变革中的生存逻辑——以技术壁垒抵御价格战，以产业链延伸对冲单一市场风险，以现金流韧性支撑长期战略。 高端化对冲行业低端内卷 消费电器是格力电器的核心板块，2025年上半年营收762.79亿元，占营业收入比重为78.38%，相比2024年同期的80.55%比重，有所下滑。这说明格力电器的多元化战略已初见成效。 产业在线数据显示，同期中国家用空调销量同比增长8.3%，冰箱、洗衣机销量分别增长3.7%、8.8%。尽管其

2025年8月，一场由空调市占率数据引发的口水战，将格力与小米的竞争推至聚光灯下。小米集团总裁卢伟冰、公关总监王化引用奥维云网数据称，7月份小米空调线上市占率超越格力。格力电器市场总监朱磊迅速反击，指出同一数据源显示格力以16.41%稳居小米之前，并直指小米对比图存在“技术性误导”——用格力十年前退市机型与小米新品对比，刻意放大内部结构差异，这既不合理，也不公平。 随后，朱磊以格力2021年家用小多联产品与小米2025年新品对比，强调前者在核心技术和工艺上仍具代际领先优势。他同时指出：“小米现在在中央空调领域只有入门级的风管机”，格力没有必要“用中央空调的天花板去对比小米的起点”。他还邀请小米加入到“十年免费包修”的阵营中来，给消费者实实在在的保障。 事件持续发酵，不仅成为社交媒体热议话题，更将公众视线拉回空调行业的核心命题：在流量营销与技术沉淀的碰撞中，什么才是企业长期领跑的底层逻辑？ 溯源争议本质，需回归两品牌迥异的基因特质：小米作为互联网企业，以流量运营、极致性价比切入家电市场，靠生态链代工、跨界打法抢占份额；格力脱胎于国企，国之需要即企业方向，依托核心技术、完美质量与产业链掌控力占领高地。 这场看似普通的商业争议，实则是互联网流量思维与工业文明沉淀的正面碰撞、短期销量狂欢与长期价值坚守的路径博弈，更是中国制造在转型升级关键期必须面对的灵魂拷问。 数据罗生门：一场精心设计的认知战 奥维云网的两组矛盾数据，成为这场论战的导火索。小米引用的7月线上市占率数据显示其领先，而格力拿出的同平台数据却表明自身以16.41%稳居前列。 数据差异的背后，是统计口径的微妙调整——原博主“晓春哥XCG”事后坦言“奥维更改了数据罗盘的统计口径”。这种数据游戏在互联网营销中并不鲜见，但当它被用于衡量制造业核心竞争力时，便暴露出两种商业逻辑的根本分歧。 小米的互联网传播极具攻击性。几句打油诗的

在冰箱行业竞争白热化的当下，格力晶弘全域养鲜冰箱以一项“反常识”的实验闯入公众视野——玫瑰在冰箱中绽放25天后依然娇艳欲滴。市场一片哗然。 很多人吐槽，谁没事把鲜花放在冰箱，鲜花冰箱是伪需求、真反智。这究竟是营销噱头，还是技术突破？这一次，我们对话了格力保鲜技术研究所的刘主任，他的答案直击本质：“鲜花不过是个参照物，格力研发的核心目标就是果蔬、肉类这些刚需食材。” 本质上，鲜花保鲜本质是场“技术路演”，格力冰箱的核心目标始终是老百姓餐桌上的新鲜，从未改变。鲜花保鲜的背后，是格力对果蔬、肉类等日常食材保鲜技术的极致追求。 作为默默守护家庭健康生活的“隐形管家”，冰箱的保鲜技术早已成为行业竞争的核心赛道。格力奖沉淀了三十年的空调核心技术应用到冰箱领域，手握光合水润养鲜技术、嫩冻凝聚2.0技术、-38℃超冻锁鲜科技等国际领先技术，以25天鲜花保鲜为突破口，重新定义食材的生命周期。 如今的格力，以“好电器、格力造”理念重塑品牌形象，正在从空调品类向全屋健康家电大踏步跨越。尽管品类扩大了，但打造产品的底层逻辑没有变——以核心技术为支点，追求产品的极致体验，满足消费者对美好生活的向往。 鲜花为什么冷藏25天仍然娇艳欲滴 果蔬从采摘瞬间起，就成了“失去养分供给却持续呼吸的生命体”，持续消耗自身养分直至腐败。这一长期困扰消费者的难题，终于有了破解之道：通过精准调控植物采后生存环境，为果蔬打造“第二生命周期”。 早在2018年，格力便成立了保鲜技术研究所，专注攻克保鲜难题。七年来，格力保鲜技术研究所潜心钻研，终于开发出全球领先的全域养鲜冰箱。 格力敢拍胸脯保证：鲜花保存二十几天仍然新鲜如初，底气来自于光合水润养鲜技术。这项黑科技堪称蔬菜水果的“续命神器”。 精准控温是光合水润养鲜科技的技术基石，能将果蔬舱温度维持在适宜低温区间，从而降低果蔬代谢速度，延缓衰老。它能在低温的环境延缓新陈代谢，就

在珠海格力电器的实验室里，一台转缸容积式制冷剂泵正以稳定的频率运转。它的外壳并不起眼，但内部的机械结构却藏着行业的重大突破——这项被鉴定为“国际首创”的技术，将数据中心空调的效率提升了1至5倍，让北京的高效制冷时长从每年40%跃升至66%，更让广州这样的高温地区首次实现全年1/3时间的高效自然制冷。 距离这台泵不远的测试台上，另一台压缩机正在完成从1Hz到200Hz的频率切换。在-15℃的模拟环境中，它的制热量丝毫未减，室温波动被控制在±0.3℃以内。这项多适应宽频高效转子压缩技术，将全球制冷行业的频率边界拓宽了近一倍。 2025年7月27日，中国轻工业联合会组织的鉴定会上，由中国工程院院士、中国机械工业集团有限公司党委常委、总工程师陈学东，中国工程院院士、清华大学教授江亿，中国科学院院士、西安交通大学教授何雅玲等11位行业权威专家组成的鉴定委员会一致认定：这两项技术均达到“国际领先”水平，其中转缸容积式制冷剂泵为“国际首创”。他们认为，这两项科技成果创新性强，拥有自主知识产权，节能效果优异，经济与社会效益显著。 随着这两项技术被鉴定为国际领先，截至目前，格力已累计拥有50项“国际领先”技术，遥遥领先于国际同行。 这不是偶然的技术突破。在全球制冷耗电量占总用电量20%、数据中心空调能耗占比达40%的产业背景下，格力的技术突破直指全球能源危机的核心痛点。从实验室里的千万次试验到生产线的规模化应用，从专利图纸到先进产品，这两项技术的背后，是中国制造业在核心技术领域长达数十年的蛰伏与突围。 行业困局：全球制冷业的能耗焦虑 压缩机被称为制冷空调的“心脏”，但其技术演进长期受限于两大困局：效率瓶颈与场景适配性不足。 随着AI、大数据技术的高速发展，数据中心规模每年以10%以上的速度增加。数据中心是数字经济的底座，但也是能耗大户，传统制冷技术已经陷入瓶颈，如何让机房空调更加节能，成为一

东北的酷暑来得猝不及防。近段时间，漠河居民首次大规模抢购空调登上热搜，哈尔滨中央大街的游客在35度高温中挥汗如雨。短短半个月内，格力空调在东北三省安装量突破10万台大关，京东平台上的成交额同比更是激增超700%。 与此同时，欧洲也正遭受着更为严峻的热浪侵袭，40多度的高温导致铁路停运、学校停课。而空调普及率尚不足5%的尴尬现状，无疑为空调企业出海开启了一扇历史性的机遇之门。 在这场席卷全球的“热潮”中，面对空调需求的急剧攀升，全球科技和工业领域的巨头格力已然摩拳擦掌，它将如何精准把握这难得的发展机遇呢？ 东北“大烤”，格力爆单 近日，东北三省遇极端高温。黑龙江黑河24日气温达42.2℃，打破了当地气象记录的历史极值；吉林长春同日达40.5℃，为1951年有气象记录以来的同期最高值；辽宁沈阳23日达38.6℃。高温下空调成“续命神器”，东北空调市场线上线下销售均迎高峰。 这场百年难遇的高温，意外点燃了东北空调市场的“爆单模式”。而格力，成了这场热浪里最显眼的“降温担当”。 数据显示，6月以来东北三省格力空调安装量半个月就冲到近10万台，相当于给10万户家庭火速筑起“清凉堡垒”。京东平台上，东北格力成交额同比暴涨700%——这意味着去年卖1台的量，今年直接翻到8台，黑龙江、吉林、辽宁三省均进入全国成交额前十。仅在京东618大促中，格力明星产品“风不吹人”系列空调销量同比激增240%，展现出强劲的市场爆发力。 面对突然井喷的需求，格力的反应快得像按下了“加速键”：为了满足东北市场的需求，格力迅速调整了内销排产计划，加大了对东北市场的供货力度。同时，格力还积极协调供应链，确保原材料的供应和产品的生产能够顺利进行。用内部员工的话说：“现在东北的订单，优先级比夏天的冰西瓜还高。” 但比起供货，更棘手的是“最后一公里”的安装。需求集中爆发让当地安装力量瞬间“告急”。格力立刻联合苏宁等渠道

在全球化深度演进与产业格局加速重塑的新时代，企业社会责任的使命内涵早已突破传统慈善范畴，成为衡量企业可持续发展能力的核心标尺。 格力电器董事长董明珠曾多次郑重表态：“将社会责任摆在企业工作首位”“社会责任才是格力的明天。”在格力电器的发展历程里，这家企业始终在多维度、全方位地履行着责任担当。 当乡村振兴成为国家战略，当绿色经济成为经济发展新的增长点，当全球产业链面临绿色转型压力，当技术创新与商业伦理的张力日益凸显，格力正通过社会价值、环境责任、治理创新等多重突围，重新定义企业与社会的共生关系。 500 破解乡村振兴发展堵点 当下，国家正大力推进乡村振兴战略，格力的社会责任不再局限于传统的公益捐赠，而是深度融入乡村发展的各个层面，以创新模式和长效机制为乡村注入持久动力。 6月30日，在横琴粤澳深度合作区乡村振兴活动中，格力捐赠100万元专项资金，该笔善款将帮扶地区产业发展与基础设施建设等，为巩固来之不易的脱贫成果注入新动力。 在活动中，格力电器市场总监朱磊表示，“格力电器作为一家极具情怀的企业，始终将社会责任稳稳地扛在肩上，以科技创新为利器，全力破解乡村发展的难题，为乡村振兴持续注入活力。”这不仅是格力向社会传递着格力的温暖与担当，更意味着格力的社会责任体系已从简单的“输血”式公益向“造血”式赋能进行转变。 在农业领域，传统生产模式面临诸多挑战，保鲜技术落后致使农产品损耗巨大，粮食烘干环节能耗高、效率低等问题，严重制约着农业的高质量发展。格力敏锐地洞察到这些痛点，格力以创新科技为利剑，直指农业生产的“阿喀琉斯之踵”。 针对荔枝保鲜这一难题，格力研发的果蔬保鲜移动设备犹如一场及时雨。在广东省的荔枝产业中，以往因保鲜不当，果蔬保存的损耗率高达30%，大量优质荔枝在运输和储存过程中腐烂变质，给果农带来巨大损失。 而格力的这一创新成果，将损耗率从30%大幅降至0.2%，保鲜期延长至2

2025年7月5日，格力再次凭借“苏超”火速出圈，人气值直接拉满。 继赞助“苏超”第四轮小组后，格力再次赞助苏超南京赛区。这场被球迷戏称为“盐水鸭”（南京）与“大闸蟹”（苏州）的巅峰对决，现场观战人数高达60396人次，再创此赛事人气新高，现场球迷的热浪已高过当天天气40度的高温。 “好空调，格力造”的醒目标语，在绿茵场上妥妥成了“视线C位”，同时也频繁活跃于数亿线上观赛球迷的手机屏幕之中。 在“家电选格力，苏超更给力”的集市摊位前，人气爆满，工作人员与消费者积极互动。有球迷称赞：“感谢董明珠支持家乡赛事，希望苏超越办越好，格力也越来越好。” 两场苏超赛事的出圈，让格力收割了大波流量，近期的品牌声量也得到显著提升。 事实上，这并非格力首次出现在足球赛事的赞助名单中。2024年7月，格力就与皇家贝蒂斯足球俱乐部达成了为期三年的赞助协议，其标志出现在男足、女足和室内足球的队服胸前；几乎在同一时期，格力赞助的意甲那不勒斯队提前锁定联赛冠军；而在此之前，格力已连续三年作为冠名赞助商，参与国际足联A级赛事“中国杯”。 这一系列操作不禁让人心生好奇，董明珠的葫芦里到底卖的什么药？在其他品牌纷纷追逐流量明星、热门综艺的时候，她为何独独钟情于体育赛事，尤其是足球呢？ 反流量思维：坚守品牌长期主义 在流量至上的时代，多数品牌深陷流量争夺的泥潭：斥巨资签约流量明星、扎堆赞助热门综艺、竞价热搜榜单，试图以短期曝光换取知名度。 流量明星代言费动辄数百万至亿元，热门综艺赞助价码水涨船高，热搜词条的单次竞价突破六位数。更关键的是，流量逻辑下的品牌传播是单向的"信息灌输"，而非双向的"情感共鸣"。 流量退潮后，受众认知中只剩模糊的品牌印记。格力与董明珠却走出了一条"反流量"的路径，以体育营销为支点，在真实场景中连接人心占领消费认知，远胜于单纯地追逐曝光。 足球作为全球第一运动，拥有跨越地域、语言、文化的

在中国营销史上，或许很少有一次品牌行动，能像格力朱磊在火焰山的“玩命直播”这样，把技术实力、品牌人格与传播真实感三者拉到如此高密度的交汇点。 2025年7月29日至31日，格力电器市场总监朱磊，在吐鲁番火焰山最炽热的核心地带，一间全玻璃密闭屋内，进行了一场长达48小时的不间断直播挑战。他没有请代言人、没有走流程表演，而是作为企业高管本人，在摄氏75度地表温度下，仅凭一台格力空调维持冷气供应、完成饮食起居、直面生理极限。这不是一场表演，而是一场营销回归“真诚战场”的公开实验。 500 1. 不再讲“效果”，而是让人看到“后果” 传统营销总在展示产品效果：制冷快、噪音小、节能优。但今天的消费者对数据早已麻木，对“实验室环境下的测试结果”天生警惕。朱磊这一行为最大的突破在于，他用一场直播，不讲产品的效果，而是把自己置于“如果这空调不行，我可能会出事”的后果之中。 这是一次品牌用“代价”换取信任的尝试。他没有多说一句产品词，而是用48小时真实出汗、入睡、吃饭的直播体验，把产品价值具象为“人的安全感”。 这比任何一次“广告植入”都更有效，也更有传播穿透力。 2. 在内容泛滥时代，品牌只有“把自己放进去”才值得信任 我们正处于内容大爆炸的时代。每一个用户的社交媒体主页上，堆满了品牌内容、红人带货、KOL测评。在这种背景下，品牌要赢得注意力和信任，不是制造内容，而是制造信任机制。 朱磊的直播正是一次信任机制的刷新：不是请别人说你好，而是你自己亲自站出来，用企业高管的身份担保产品品质，用真实身份背书品牌价值。 这种做法不仅让格力的产品可信，更让品牌的“人格”可信。它让消费者看到，一个品牌不是靠包装自己，而是敢把自己放进去。 500 3. 高温环境只是“道具”，真实挑战才是传播逻辑的核心 火焰山并非首次被空调品牌选为挑战场地。过去各家企业都曾在此做过“高温测试”

机床，素有“工业母机”之称，是制造业的基石。从驰骋的汽车、翱翔的飞机到我们每天都要用的手机，这些产品无不依赖于机床精密的“雕琢”。 中国机床工业的起点并不低。早在1958年，清华大学与北京第一机床厂携手，成功研制出中国第一台数控升降台铣床（采用分离元件技术），仅比美国麻省理工学院（MIT）1952年诞生的世界首台数控铣床晚了6年。 然而，在此后长达二十年中，受制于技术基础薄弱以及特殊历史时期的干扰，中国数控机床技术的进展陷入迟滞。尽管在1973年国家组织了技术攻关，但直至改革开放初期，除了少量技术相对基础的数控线切割机床外，国产数控机床整体仍停留在研发阶段，与西方发达国家的差距被显著拉大。 进入21世纪后，中国数控机床技术迎来快速普及的黄金期。 在这一时期，中国的数控机床技术快速迭代，产量激增，数控化率持续攀升。但直到2012年左右，中国机床工业仍处于“低端混战，高端失守”的状态。主要体现在以下几个方面： 1.核心技术受制于人：作为数控机床“大脑”和“神经”的核心功能单元与关键零部件（如高端数控系统、精密伺服驱动、主轴单元、高精度测量反馈元件、滚动元件等）严重依赖进口，这种表现在中高端领域尤甚，埋下了产业安全隐忧。 2.结构性产能过剩：2012年，中国金属加工机床消费增速从2011年的32.9%骤降至-2.1%，这种需求低迷状态持续了近5年，直到2017年才重现恢复性增长。就在总量下滑的同时，需求结构加速升级。传统中低档通用单机需求锐减，而高档、定制化、自动化成套设备需求激增。 就这样，2012年的中国机床产业，低端市场长期由本土企业主导，格局稳定但竞争激烈。高端市场因技术差距悬殊，基本由国际巨头把控。中端市场成为中外厂商争夺的主战场。 就在行业发展陷入结构性困境的关键时期，一家家电巨头闯了进来。 500 格力：中国高端机床行业的破局者 2013年，格力营收首次突破千亿大关

芯片，被誉为“现代工业的粮食”，是衡量一个国家制造业实力的核心标尺。在全球供应链深度重构、芯片领域竞争日趋白热化的今天，每一次国产芯片的技术突破与资质认证，都牵动着中国制造业升级的脉搏。 2025年7月8日，珠海格力电子元器件有限公司获SGS颁发的三项重磅认证——ISO9001质量管理体系、IATF16949汽车质量管理体系及ANSI/ESD S20.20-2021静电防护管理体系认证。这意味着格力在质量管理、汽车供应链及静电防护领域达全球领先水平，为其开拓国际市场筑牢资质根基。 车规级芯片的认证尤为严苛，此次格力荣获这两项行业顶尖水准的认证证书，意味着拿到全球车规级芯片的“入场券”与“通行证”。 目前，中国车规级芯片国产化率仅为10%，高度依赖进口。格力连获三大国际认证，有望打破外资巨头长期垄断的局面，为国产汽车芯片打入全球市场开创新的局面。 车规级芯片国产替代加速 2024年，中国新能源汽车产业交出了一份亮眼的成绩单——产销量一举突破千万辆，全球市场份额超70%，这一显著成就也带动了车规级芯片供应链的全球化布局。预计2025年，中国汽车芯片市场规模预计将超过1200亿元，年复合增长率高达28%，成为全球增长最为迅猛的细分市场。 车规级芯片作为汽车电子系统的核心组件，堪称新能源汽车的“智慧大脑”，对汽车智能化水平和性能至关重要，是汽车智能化的关键驱动力。 据中国汽车工业协会统计，传统燃油车大约需要配备600-700颗汽车芯片，电动车的需求则攀升至1600颗，而高端智能汽车的需求量更是有可能高达3000颗。其中，电池管理、智能座舱等核心功能均高度依赖于车规级芯片的稳定运行。 与消费级芯片相比，车规级芯片要求严苛：需适应-40℃至150℃极端温度，而消费级芯片仅需满足0℃至70℃；车规级芯片需通过电磁兼容性测试，能承受恶劣条件，抗干扰能力强；其缺陷率要求小于10个DPPM(一

在全球气候危机与地缘格局重构的双重变奏中,中国制造正经历从规模扩张到技术引领的质变。 作为全球空调产业的技术标杆,格力电器以“自主品牌+领先技术”为双翼,在190个国家和地区构建起覆盖C端与B端的全球化版图。 2024年,格力海外业务收入达282亿元,同比增长13.25%,毛利率24.01%,自主品牌占比近70%,自主同比上升8%,在“一带一路”市场更突破85%。 这一战绩背后,是格力从巴西工厂到中东沙漠,从北欧极寒到东南亚热带,以技术创新破解市场痛点、重塑产业规则的全球化突围征战。 以技术定义市场的扩张战略 过去几十年中,全球空调市场呈现出稳步增长的态势。尤其在新兴经济体,像亚洲、非洲和拉丁美洲的部分国家,经济迅猛发展让居民消费能力大增,对空调等家电的需求如井喷般爆发。 近年来,中国空调加速迈向国际市场。中国是全球最大的空调生产国,产业根基扎实、优势显著。制造方面,中国品牌拥有完备的供应链和强大的生产能力,价格竞争力十足;技术领域,在变频、压缩机等方面取得突破,部分产品能效比提升超30%,完美契合欧美节能需求;智能生态方面,中国品牌依托国内经验,集成多种智能功能,形成差异化竞争优势。 以格力为例,凭借技术迭代和自动化升级,成本达到国际领先水平,全球空调市场竞争激烈且多元,格力电器要面对众多国际品牌的竞争,如日韩的大金、三星等;欧洲的伊莱克斯等则侧重节能与定制化服务;新兴市场的本土品牌也迅速崛起,凭借对本土的了解和价格优势,给国际品牌带来不小的竞争压力。 格力电器的国际化之路始于上世纪90年代。为响应国家“走出去”的号召,1998年,格力正式进入巴西市场。当时,巴西市场对空调的需求逐渐增长,但市场竞争也较为激烈,面临着日系品牌垄断局面。 格力电器1999年决定投资巴西建厂,并于2001年顺利投产,成为第一批进入巴西发展的制造业企业之一。格力建立了当时先进的自动化空调生产线,

当40℃的高温炙烤华夏大地，空调成为城市生存的刚需。然而，当制冷效果随着使用年限逐年衰减，维修账单则成为困扰无数消费者的烦恼。 与其他室内家电不同，在高楼上安装外机的空调一旦出现故障，不仅影响生活舒适度，更会带来高昂的维修成本。这成为消费者在使用空调时的一大痛点。 行业数据显示，家用空调在使用6年后故障率普遍会显著上升。在维修工开出的“换零件900元、高空作业费180元、上门费60元、加氟200元”报价单面前，普通消费者毫无议价能力，单次维修成本动辄几百上千元，几乎达到购买新空调入门款的一半价格。不买不行，买了就只能祈祷它不要出问题——这成为很多空调消费者的内心写照。 但是，购买格力空调的消费者的内心则多了一丝笃定：因为格力承诺“10年免费包修”。也就是说，在购买格力全系家用空调产品之后的10年内，免费包修。与之对比，空调行业普遍包修期限仅为6年。 材料成本、人工成本高居不下，成为了很多空调品牌不敢提出“10年免费包修”的原因所在。问题是：为什么只有格力一家敢承诺全系空调免费包修10年？它背后的底层逻辑是什么？ 核心保障是产品质量的硬实力 格力的底气来自令人惊叹的产品可靠性。 董明珠曾透露关键数据：格力空调故障率已降至万分之三，即：每销售1万台空调，仅有3台需要维修。“我们争取做到百分之百不维修，所以才有底气说10年包修。” 支撑低故障率的基础是格力严苛的质量管控体系，这源于一场刻骨铭心的教训。 1995年5月，一场因电容供应商擅自更换劣质材料引发的“大面积死机”事件，几乎将格力推向生死边缘。为挽回声誉，格力耗费巨资派出大批人员全国紧急更换电容，经济损失达上百万元，品牌形象更是遭受重创。 这场灾难性的质量事故，让格力痛彻心扉地领悟“质量关乎企业生命”的真谛。在行业普遍奉行“能用就行”潜规则、依赖外购零部件且质检松懈的背景下，格力做出了一个石破天惊的决定：斥资成立业内首个、也

炎炎夏夜，你是否常因空调直吹冷风而不适？寒冬时，你是否又为空调制热“头热脚冷”而苦恼？如今，消费者对空调性能的期待，早已超越简单的冬暖夏凉，转而追求极致的健康舒适体验。这些看似细微的困扰，却是映照出消费需求的深刻变革：从追求“有”到追求“优”，消费观念正悄然升级。 空调行业百年发展，冷暖调节始终是核心命题。当传统空调还在直吹与摆风间徘徊时，格力以“风不吹人”技术，彻底革新用户体验。这项技术不仅解决了冷风刺骨、热风燥热、空气干燥、湿度失衡等痛点，为消费者带来健康与舒适的双重守护，更在节能方面表现卓越，且以十年超长寿命承诺，树立起空调价值新标杆。 尤其是格力自主研发的“可逆向送风中央空调关键技术及应用”与“基于实时性能的宽域高效AI多联机关键技术与应用”，创新性强、拥有完全自主知识产权，总体技术达国际领先水平。这两项历经十年研发的成果，掀起了一场舒适和节能革命，重塑空调产业新格局。 “风不吹人”的技术革新 传统空调的直吹模式堪称“隐形杀手”。制冷时，冷风直扑人体，常引发头痛、鼻塞、关节疼痛等不适，频频引发“空调病”；制热时，热风悬浮在屋顶，造成“头热脚冷”的尴尬局面。这种设计缺陷源于简单粗暴的空气对流逻辑，仅通过强制气流交换实现温度调节，却忽视了对人体热舒适性的深入研究。 2015年，空调行业的竞争焦点还停留在能效比与制冷速度上，没人想过要驯服那股自由流动的风。这年，格力率先推出了分布式送风技术，革新了空调“风不吹人”的技术突破，并于2017年获“国际领先”认证。 经过近十年自主研发，格力将“驭风法则”融会贯通。格力应用技术研究室负责人曾表示：“回望家用空调发展史，格力是一个分水岭，因为它最早证明了中国品牌能做出世界级产品。”自2015年起，格力的研发人员就开始研究上下出风壁挂机技术。由于受限于工艺复杂、成本高，消费者购买门槛较高且安装复杂，尚未大规模普及。近年来，随着超广角送

2025年3月，当多地格力线下专卖店将招牌更换为“董明珠健康家”时，市场曾响起一片质疑的声音。这一标志性的更名，被视为格力电器一次大胆的战略跃迁，却也伴随着对其市场前景的审慎观望。 然而，仅仅三个月后，来自终端市场的数据，为这场转型写下了有力的评语，粉碎了所有的质疑。究其根本，这场看似冒险的转型之所以能迅速赢得市场的积极回应，其核心动能正源自格力对当下消费者需求的深刻洞察与精准满足。 500 数据胜于雄辩：在质疑声中迅速崛起 短短几个月，这场战略转型，便以雷霆之势交出了三份无可辩驳的答卷。 答卷一：战略推进迅速，三个月开出近千家。 2025年3月，这场覆盖全国的门店升级计划全面启动。据格力电器官方公告披露，仅首月便有超600家门店完成形象焕新，其中旗舰店突破300家，构筑起首批健康生活体验中枢。截至6月，“董明珠健康家”的足迹已遍布全国近千家门店，平均每日新增超10家。据悉，下半年，董明珠健康家将进入火箭模式，剑指3000家门店，最终向万店的宏伟目标迈进。 答卷二：市场反馈热烈，单店平均业绩屡创新高。 首批升级门店中，近百家单月销售额突破亿元门槛。2025年五一黄金周成为现象级验证窗口。全国19家门店销售额突破百万，地域分布横跨湖南（6家）、河北（2家）、江苏（2家）、山东（2家）及东北、佛山、贵州等十余省市。其中江西上饶多家新店三日狂揽520万元，广东揭阳莲下镇店以240万元登顶乡镇级销售冠军，河北石家庄体育南大街店亦斩获210万元——下沉市场与核心商圈同步引爆，印证了“董明珠健康家”的普适生命力。 答卷三：冰洗产品销售增长，带动销售结构健康化。 董明珠健康家对格力旗下非空调品牌销售带动明显。格力全域养鲜冰箱凭借“细胞级保鲜”科技、热泵洗护机以“护衣更护肤”理念、风不吹人空调依托“无感送风”体验，成为门店三大爆款。以湖南省郴州市燕泉北路店为例，五一期间单店冰箱、洗衣机、净

在当代商业红海竞争中，顾客满意度已成为企业穿越周期的核心竞争力，而顾客感知价值是驱动消费决策的底层逻辑。企业破局的关键，在于超越价格竞争维度，从功能体验、情感共鸣、服务增值等方面，让消费者形成“物超所值”的心智认知。 近期，由中国标准化研究院依据国家标准GB/T 19038-2009《顾客满意测评模型和方法指南》、GB/T 19039-2009《顾客满意测评通则》开展的2024-2025年度耐用消费品顾客满意度调查结果出炉，格力再度荣登空调品类满意都榜首，这已是其连续16年蝉联该榜单，成功赢得广大消费者的信任。 本次满意度调查内容涵盖品牌形象、预期质量、感知质量、感知价值、顾客满意度和顾客忠诚度六个维度，并在传统满意度调查的基础上，新增了购买动机、消费决策影响因素等调查内容。 格力连续16年霸榜，不仅是其坚持“完美质量战略”的必然结果，也是其长期主义商业哲学的自然之举。时间是公平的，总是会褒奖那些孤独前行、始终如一的人。金杯银杯，不如消费者的口碑。当数亿台格力空调在全球190多个国家和地区的迥异气候带中稳定运转，于60℃酷暑送出强劲冷气、在-35℃极寒维持制热效能时，当格力售后工程师总是在第一时间解决消费者难题时，格力在消费者心目中的满意度已然形成。 在这份榜单背后，隐藏着更为深刻的行业剧变。曾长期主导市场的松下、大金等日系品牌，自2019年起彻底退出榜单，取而代之的都是本地品牌。十六年的行业洗牌中，既有春兰等传统知名品牌黯然退场，也有新锐势力在资本泡沫中如昙花一现。 在消费者主权时代，满意度并非竞争终点，而是企业重构价值体系的起点。格力的持续领跑，证明了一个道理：只有技术创新与用户需求形成共振、将产品质量与用户满意紧密关联，就会穿越经济周期，在这场马拉松的竞争中赢得最终的胜利。 服务革命，创行业先河 正如国际营销专家菲利普・科特勒所言：“做战略上正确的事情比立即获利更重要

在信息爆炸的时代，热点事件总能瞬间引爆舆论。近日，江苏省城市足球联赛(以下简称苏超)以黑马之姿闯入公众视野，在朋友圈与各大社媒平台持续刷屏,成为现象级体育IP。     这场全民热议的赛事中，“好电器,格力造”的广告标语尤为醒目。这个大众熟知的视觉符号不仅穿透赛事场景，更引发业界对品牌体育营销的深度思考——格力正以足球为支点，撬动着全国乃至全球目光，完成从商业广告到文化符号的价值跃升。     当世界杯预选赛的遗憾尚未散尽，苏超已以全新姿态定义足球狂欢。这里没有天价外援与流量明星，只有社区球场的草根球员、携子观赛的家庭观众，以及深夜加班后赶来的职场人。苏超以“全民参与+城市荣誉”的底层逻辑，将足球从资本游戏回归市井烟火。而格力精准卡位这场营销革命的C位，以本土化策略解锁了流量密码——在体育精神与大众情感的共鸣点上，实现了品牌温度与价值认同的双重渗透。 苏超赛事强势出圈，格力闪耀决赛赛场     在中国足球于世界杯预选赛折戟后的短暂沉寂期，苏超以出人意料之势强势崛起。它不仅迅速填补了球迷们情感上的空白，更被视为中国足球的未来希望。     篮球有村超，足球有苏超。这些自下而上的体育狂欢，席卷了全中国的球迷。让体育回归纯粹，让激情回归质朴。体育精神在这些平民赛事中，发挥得淋漓尽致。     苏超的破圈绝非偶然，其精准锚定了“全民参与+城市荣誉”这一核心价值理念。城市代表队模式如同一把烈火，点燃了球迷们内心深处的地域归属感；低门槛的选拔机制，让众多业余球员得以与职业选手同场竞技，一展身手；而那句“比赛第一，友谊第十四”的口号，带着锋芒又不失幽默，“玩梗”“娱乐化”特点更是精准戳中了年轻用户群体的兴趣点。     赛事仅战罢三轮，线上线下便掀起现象级热度狂潮。社交

在Z世代的视野中，家电早已超越了冰冷的功能符号，蜕变为承载科技美学与生活态度的潮流符号。 当年轻人选购电器时，他们不仅需要一台能精准制冷的空调，更渴望一个能呼应自我审美、传递价值主张的精神载体——产品必须成为“自我表达的延伸”。因此，以年轻群体为主要消费者的品牌，不仅产品和品牌要实现年轻化，渠道甚至管理组织都要面对年轻化的挑战。 面对这场席卷行业的认知革命，格力这个曾以“好空调，格力造”烙印国民记忆的制造业巨头，正悄然启动一场“逆生长”实验。从产品命名到渠道变革，从技术语言到组织血液，一场全方位的年轻化突围正在发生。 管理团队年轻化，为战略转型提供支撑 2025年4月的珠海金湾。股东们以超100%的赞成率将董明珠再次推上董事长席位，同时将总裁权杖交给70后张伟。 董明珠在股东大会上的宣言振聋发聩：“格力电器长期以来非常关注人才培养，并不以年龄或资历来衡量人才行不行。哪怕你今年90岁，你要是能干我也可以用你;即使你今年20岁，如果你非常优秀，那么我也可以聘用你。” 这句颠覆传统用人观的金句，在随后的董事会名单中得到印证：85后技术掌门钟成堡以总工程师身份跻身非独董行列，这位哈工大毕业的少壮派从2008年技术员起步，历任格力电器技术员、技术研究组组长、研究所所长、研究院院长、总裁助理，十七年间完成研发体系的全链路攀登。 在格力的年轻化叙事中，孟羽童曾是最耀眼的符号。 2021年，她通过《初入职场的我们》被董明珠钦点为“第二个董明珠”，22岁的她携“明珠羽童”商标成为格力年轻化代言人，在小红书分享职场穿搭引爆Z世代共鸣。在联手创造了近千万销售额和现象级流量后，2025年6月，孟羽童与董明珠再次携手出现在大家的面前。显然，格力从不曾放弃影响年轻消费群体的决心。 在组织体系深处，格力正用重工业特有的严谨锻造新生代。 最亮眼的莫过于格力的“6-1-3”锻造计划。格力以“6-1-3”特色

当珠江口的晨雾还未完全散尽，珠海格力电器总部外墙上“让世界爱上中国造”的标语已被朝阳照亮。这简短有力的标语，如同一束光，照亮了格力34年的发展轨迹。这家从空调小厂成长为全球家电巨头的企业，其发展历程与中国制造业崛起同频共振。 董明珠曾说：“即使我们站在山顶上，头顶还有星空，创新永远在路上。”这句充满哲思的话语，道破了格力文化基因中最核心的密码——以质量为骨、创新为魂、责任为脉，在时代更迭中始终保持着对工业精神的敬畏与突破。 如今，这家企业已向股民分红超1700亿元，向国家纳税超1900亿元，用数字诠释着“家国同构”的深层逻辑。 质量觉醒：坚定“长期主义” 上世纪90年代初，中国刚确立社会主义市场经济体制，家电行业竞争激烈且秩序混乱。众多企业为了在这场生存之战中分得一杯羹，纷纷在价格与销售策略上大做文章，市场陷入“价格混战”的泥潭。当时的空调市场，拼装组装成风，合格率不足60%。 1994年那场惊心动魄的销售人员“集体叛逃”（跳槽）危机，让格力陷入了风雨飘摇的境地。身为业务员的董明珠临危受命，出任经营部部长。她以雷霆之势进行改革，严抓营销队伍纪律作风，建立了一套行之有效的管理制度及考核机制。 其中，成立筛选分厂、对外协外购的零部件进行“海关式”筛选检验，筑起了一道坚不可摧的城墙，既保证了产品质量，又斩断了采购过程中的利益黑手。同时，她严抓营销队伍纪律作风，建立管理制度及考核机制，制定“先款后货”销售原则，出台“淡季返利”营销策略。 这个在当时被同行嘲笑为“小题大做”的举措，背后是对制造业本质的深刻洞察。改革开放初期，中国企业普遍 面临“规模扩张”与“质量建设”的路径选择。格力选择了后者，坚定“长期主义”思路。 正是这份坚守，为日后的格力崛起埋下了希望的种子。一系列变革创新后，1995年格力销售业绩同比增长7倍，首次实现盈利，奠定了行业龙头地位。这让管理层深刻认识到：在市场化初

6月12日，珠海。一场看似普通的标准发布会，却在全球制冷界掀起了巨大的波澜。格力电器联合合肥通用机械研究院，正式召开《容积式制冷压缩机性能评价》（ISO18501）与《离心式制冷压缩机性能评价》（ISO18483）两项国际标准的全球发布会。这意味着中国企业在制冷核心部件领域，终于掌握了国际标准制定权。 压缩机，被称为制冷设备“心脏”的部件。中国，这个占据全球82%制冷压缩机产量的制造大国，却在相当长的时间里，只能做“规则的追随者”。 ISO作为全球最大的标准化机构，其制定的标准被誉为“国际贸易的通行证”。通过主导和参与ISO国际标准制定，既可在国际贸易上掌握话语权，也能保持竞争优势。 作为ISO/TC86/SC4制冷压缩机分委会主席，格力电器董事长董明珠指示要建立健全统一的国际标准。格力迅速组建压缩机国际标准团队，仅用了短短四年的时间，填补了ISO制冷压缩机领域20年无新标立项的空白，实现从“规则追随者”到“规则制定者”的历史性跨越，为中国制造在全球价值链中赢得了前所未有的话语权。 然而，如果将时针拨回到2020年，我们发现，中国企业在制冷压缩机国际标准的艰难登顶之路，远比想象中曲折。 格力标准：消费者满意才是企业的最高标准 压缩机，是空调产业链上最具价值的“高地”。小到家用空调的静音运转，大到数据中心的恒温控制，压缩机的性能直接决定了整个系统的能耗与效率。 产业在线的数据显示，中国制冷压缩机的全球市场份额早已突破82%，并且这个数字还在逐年攀升。从活塞式到涡旋式，从螺杆机到离心机，中国企业已经建立起覆盖全品类、全产业链的自主设计和制造能力。 然而，一个尴尬的现实是：在相当长的时间里，中国虽为全球制冷压缩机的最大生产者和供应者，却在全球产业规则制定中缺乏话语权。 这种格局带来的直接后果是：中国企业生产的高端压缩机，要按照欧美标准来评估性能、确定价格；而中低端产品则陷入无休止