从2007年正式登陆纳斯达克到2025年转型升级。康迪科技作为非公路车领域的领先企业，近年来紧抓消费升级机遇，推出兼具户外休闲娱乐与短途交通代步功能的电动车产品。并随着AI技术越来越多地渗透到社会生活的方方面面，未来康迪也将智能化理念融入产品之中，争取更加易于操作、安全性能更高、增加人机交互功能等方面进行改造和升级，满足消费者的多样化需求。 回顾康迪科技的发展史，可以发现其在非公路车领域的产品演进，就是一部中国制造业出海的微观史。它清晰地展示了一家中国公司如何凭借对特定市场的深刻理解、灵活的技术应用和坚定的本土化策略，在一个细分领域构建起全球竞争力的全过程。 此外，其产品迭代与资本市场的表现紧密交织，共同勾勒出公司的发展轨迹。 以下，我们梳理了其主营业务发展的关键阶段与特征： 康迪科技发展历程 发展逻辑与深远影响 回顾2007至2025年，康迪科技的发展路径并非一条直线，而是一个在不断试错中寻找自身生态位的过程。 其核心逻辑可以概括为：凭借在非公路车领域的制造基础，抓住中美两国的政策机遇，尝试向技术门槛更高的电动公路车领域突破；在遭遇现实挑战后，最终选择将电动化技术与自身最擅长的非公路车市场相结合，走出一条差异化的道路。 与资本市场紧密结合 康迪科技的资本市场表现与其产品战略转型紧密呼应，经历了从高光到阵痛，再到价值重估期待的过程。 早期高光与转型阵痛：公司于2007年在美国纳斯达克上市，早年与吉利合作进军微型电动车领域时，股价一度达到21.6美元的高点。然而，随着合资业务出现战略分歧及公司遭遇做空等挑战，康迪在2020年前后经历了一段困难时期，最终在2021年决定退出纯电公路车业务，全面转向非公路车。这一战略调整初期伴随着业绩阵痛，2024年公司财报显示亏损5095万美元； 转型见效与价值重估的期待：随着非公路车战略成功，该业务收入占比从2022年的约60%飙升至2024

2025年11月22日，2025清华大学SDG 创新马拉松挑战赛圆满收官。天下秀再生医学携手清华x-lab，以联合国可持续发展目标（SDGs）为指引，共同打造面向未来的再生医疗协同创新平台，推动前沿科技从实验室走向真实世界，让青年创新力真正成为推动行业突破的关键力量。 01以真实产业需求为锚点，推动未来健康体系的前瞻布局 清华大学经济管理学院副院长何平在致辞中表示，本次合作的意义不止于创新探索，更在于构建一套“以真实产业痛点为起点，以长期社会价值为目标”的系统化创新机制。 他指出，再生医学作为全球健康体系的重要战略方向，其前进速度正在加快，但行业同样面临临床转化周期长、产业化路径复杂等现实挑战。在此背景下，高校的科研能力与企业的产业资源相结合，才能真正推动技术走向应用。 何平特别强调，天下秀再生医学提供的真实场景、数据链路与资源体系，能够帮助学生们的创新实现从概念到应用的转化，与产业实践直接接轨，为再生医学创新奠定更扎实的实践根基。 02用真实产业场景点亮青年创新，让再生医学走向“可及的未来” 天下秀再生医学CEO白若言在发言中表示，再生医学与细胞技术将成为未来医学体系的核心驱动力，其影响不仅限于疾病治疗方式，更将重塑人类的健康管理体系与生命质量边界。 她坦言，行业目前仍面临科普体系薄弱、大众认知有限等挑战，而这些问题的解决，不仅需要技术突破，更需要跨界协作与社会整体认知的结构性提升。 “再生医学的未来，不能只留在科研论文或实验室中，它必须走向社会、走向公众认知、走向真实的临床场景。” 白若言表示，新生代的创新视角、新问题意识与跨领域能力，正是推动行业加速跃迁的重要力量。 她强调，天下秀再生医学希望通过此次合作，为青年创新者打开进入真实产业体系的入口，也期待未来能与更多青年建立长期合作，共同推进再生医学从概念验证到产业实践的全过程。 03青年正在成为再生医学行业的新变量、新

在红人经济这个赛道里待久了，很容易陷入“只看短期流量波动”的误区。但如果拉远视角会发现，这个走过十年的行业，正在从“拼规模”转向“拼技术”——尤其是当全球市场还在保持高增时，国内头部玩家的动作，其实藏着更长期的价值逻辑。 2025年全球网红营销生态迎来历史性转折点。根据Influencer Marketing Hub 2025年报告显示，网红营销市场规模预计将飙升至325.5亿美元，年增长率高达35.63%，远超传统广告增速。反观国内市场早已从 “增量争夺”转入“存量深耕”，真正的机会已经不是“赚快钱”，而是“用技术挖深护城河”“去海外找新空间”。 作为红人经济里最有辨识度的标的，天下秀（SH.600556）10月底披露的 2025 年前三季度财报，恰好踩中了这两个核心方向。据财报显示，公司前三季度实现营业总收入27.34亿元，归母净利润3566万元，研发费用投入4516万元。单看同比数字不算亮眼，但两个 “反周期”细节更值得关注：一是研发投入未因短期承压而停止，二是通过高价值客户占比提升与技术提效，毛利率维持稳健水平。这并非“收缩求生”，而是“聚焦核心做减法”，反而比盲目扩张更具发展底气。 主营WEIQ平台AI升级，是基本盘的“隐形增量” 任何平台型公司的 AI 转型，都绕不开“先优化核心基本盘”。天下秀的第一步，便落在了 WEIQ 红人营销平台的技术深耕上。 第三季度的关键突破在于：WEIQ 成功打通小红书蒲公英API接口。这看似只是“多连一个平台”，实则叠加此前已对接的抖音巨量星图、B站花火，完成了主流内容平台的 “跨平台协同”闭环。由此构建的 “红人资源 - 营销数据 - 投放工具”体系，彻底打破传统人工跨平台操作壁垒，形成覆盖短视频、直播、图文的全自动化订单处理系统，投放效率与流程透明度均跃居行业前列。 更让我眼前一亮的是9月底上线的WEIQ BOSS红人智投。据

9月17日，百度（09888.HK）港股股价大爆发，当日收盘股价暴涨16%，至131.4港元，总市值逼近4000亿港元。年初至今，百度港股股价累计上涨超59%。与此同时，前一日百度（NASDAQ: BIDU）美股大涨近8%，报123.7美元，创2023年10月以来新高。 市场情绪高涨的背后，百度无人驾驶业务发展强劲，萝卜快跑正向全球万亿美元赛道挺进。多家国际投行对也百度人工智能及无人驾驶业务持续看好，纳斯达克分析师上调百度目标价至133美金，花旗等机构给予百度最高目标价达145.84美金。 业务层面，萝卜快跑全球规模化落地提速，先后与Uber、Lyft全球两大出行平台合作，加速无人驾驶技术在亚洲、中东及欧洲市场的落地。百度Q2财报显示，萝卜快跑已驶入香港、迪拜、阿布扎比等全球16座城市，累计提供超过1400万次无人驾驶出行服务，安全行驶里程已超过2亿公里，领先谷歌旗下无人驾驶公司Waymo的1.5亿公里（9600万英里）。 当下，全球无人驾驶赛道长坡厚雪，但以萝卜快跑、Waymo和特斯拉为代表的全球无人驾驶“三大家”竞争日趋白热化。近日，《福布斯》杂志刊文指出，Waymo在美国还没有真正的竞争对手，但是在全球范围内，最主要的竞争对手是来自中国的萝卜快跑。 尽管Waymo安全行驶里程、海外布局暂时落后于萝卜快跑，但得益于当地开放的政策，Waymo已规模化驶入美国洛杉矶、旧金山、凤凰城、奥斯汀、亚特兰大五座城市中心地区，并布局了超过1500辆无人车。规模化的车辆布局也使得Waymo服务单量反超中国的萝卜快跑。今年以来，Waymo还在纽约、费城在内的10多个城市同步展开测试，即将进入迈阿密、华盛顿特区以及达拉斯等城市。 需要注意的是，全球无人驾驶的竞争不仅是技术之争，更是政策创新与政府支持力的综合较量。面对国际赛道的白热化竞争，业内专家指出，萝卜快跑、小马智行、文远知行等国内企业

2025年，人工智能技术在营销领域的应用进入深水区。随着大模型技术日趋成熟，AIGC在内容创作、精准投放、数据分析等环节的渗透率快速提升。据艾瑞咨询数据显示，中国AIGC营销市场规模预计将在2025年突破千亿元，其中红人营销作为数字营销的核心赛道，正迎来技术驱动的全新变革。在此背景下，天下秀发布的2025年半年度财报，不仅展现了其在AI技术与红人经济深度融合中的阶段性成果，更揭示了营销行业从"人工运营"向"智能化生态"跃迁的清晰轨迹。 财报显示，天下秀2025年上半年实现营业总收入18.44亿元，归属于上市公司股东的净利润0.36亿元。面对宏观市场压力，公司通过技术创新与业务结构优化，毛利率同比提升1.56个百分点，达到19.14%，展现出强劲的技术驱动增长韧性。其中，2025年二季度公司营业收入9.47亿元，环比增长5.6%，归母净利润0.23亿元，环比增长73%。 过去半年，天下秀在AI技术应用、平台智能化升级及全球化技术输出上成效显著。核心业务WEIQ红人营销平台完成AI版本重大升级，借助大模型对超300万红人资源进行智能筛选，实现跨平台投放的全流程自助化操作。平台注册商家客户新增11,118家，总量攀升至21.9万家；注册红人数突破354.4万，其中职业化红人数达215.6万，MCN机构增至19,902家。通过API技术共建，WEIQ平台与抖音巨量星图、小红书蒲公英、B站花火等平台实现系统级对接，打破跨平台操作壁垒，在618、双11等关键营销节点，自动化系统高效应对订单激增，从根本上提升订单处理效率与准确性。 作为天下秀AI技术集大成者，AIGC内容创作与智能营销平台「灵感岛」在2025年上半年完成了从单一工具到智能营销生态的关键进化。平台推出的六大Agent智能体，涵盖从创意内容生产、渠道精准投放到数据智能分析的全链路。在30余种内容创作场景中，AI工具的运用使创

文|王小琉 中国新能源汽车市场的竞争格局，正在经历一场深刻而无声的演变。曾经的“交付量生死战”，其核心是规模的竞赛，是资本的豪赌，是生存资格的入场券；而如今，战事已然升级为一场更为残酷、也更为健康的“盈利耐力赛”。这标志着行业从野蛮生长的青春期，步入了考验综合体系能力的成熟期。 继理想汽车摘下造车新势力盈利的第一颗果实之后，被行业称为“半价理想”的零跑也成为第二位开始盈利的玩家。被诟病“烧钱换量”的新势力们，开始见到“回头钱”了。 1 净利润0.3亿元背后的含金量 8月18日晚，零跑汽车公布了2025年上半年业绩。期内，该公司及其附属公司实现营收242.5亿元，同比增长174.0%；毛利率14.1%，同比提升13个百分点；归母净利润0.3亿元，对比2024年同期22.1亿元的净亏损实现扭亏。截至2025年6月底，零跑汽车在手现金达到约295.8亿元。 不得不承认，在车市“反内卷”呼声高涨的情形下，车企半年报成色如何格外备受外界关注。从各项数据看，零跑此次也的确交出了一份不错的成绩单。 零跑汽车2025年上半年基本财务数据（图/财报截图） 首先是0.3亿元的利润。坦诚地讲，这个数字对重资产的汽车企业而言并不算多，相当于每辆车赚149元，不足理想L6单辆利润（1.8万元）的1%。但，其代表意义却相当不凡。这意味着零跑汽车成为继理想汽车之后第二家实现半年度盈利的中国造车新势力。 此前，理想汽车已于2023年二季度首次实现半年度盈利。从目前的势头来看，零跑有很大概率在今年完成全年盈利，零跑方面也已将年度净利润指引上调至5—10亿元。 再来看下14.1%的毛利率，这无疑改写了行业对"高性价比车型无利可图"的固有认知，而且零跑汽车盈利上的突破，不仅标志着新势力品牌的全面崛起，更揭示了新能源汽车行业从"技术炫技"向"价值回归"的转型信号：当电动化普及进入深水区，真正决定企业生存的，是在技

2025年随着技术不断迭代与产业深度融合，人工智能已逐渐深入实际应用场景并发挥关键作用。近期，深度学习与人工智能领域最具影响力之一的行业盛会WAVE SUMMIT 深度学习开发者大会2025正式定档，将于2025年9月9日在京举行。 据了解，本届大会全面聚焦大模型创新、开源开放、产业落地、软硬协同、开发者实践等内容，共设置1场主论坛、4大平行论坛、多场WorkShop以及AI互动展区，为参会者提供深度交流与协作创新的平台。大会将汇聚顶尖技术专家、资深开发者、学术界代表及产业专家，共同探讨人工智能的最新技术突破、产业应用实践与未来发展趋势。 在主论坛上，百度将发布飞桨深度学习平台与文心大模型的最新技术产品，分享文心快码的最新进展，并带来文心大模型在产业应用与生态建设方面的重磅案例；四大平行论坛将聚焦开源技术生态、产业创新、软硬协同和开发者实践等话题进行交流。此外，面向开发者的WorkShop更是干货满满，从文心快码实战到手把手端侧部署大模型等，让开发者轻松入门、低门槛掌握大模型能力。 除此之外，大会现场还有千平展区超丰富AI体验，开源饮吧、产业实践号、硬核便利店、快乐办公大作战等趣味满满，边喝边聊边体验，现场更有机会抽取大会限定盲盒。 WAVE SUMMIT 2025由深度学习技术及应用国家工程研究中心主办，百度飞桨、文心大模型联合承办，与万千开发者分享深度学习和大模型在技术创新、产业应用、生态社区等方面的最新进展。最新数据显示，飞桨文心开发者数量已超过2185万，文心大模型日均调用量达16.5亿。

“天下秀再生医学细胞制备储存与医疗抗衰机构”项目作为秦皇岛市生命健康产业链条中的重要一环，自规划之初便受到秦皇岛市、北戴河新区及各级领导的高度重视与全力支持。项目奠基是北戴河生命健康产业创新示范区建设进程中的又一重要里程碑，标志着北戴河生命健康产业创新示范区在打造国际一流生命健康产业集群、抢占生物医学前沿技术高地方面迈出了坚实一步。 8月19日，“天下秀再生医学细胞制备储存与医疗抗衰机构项目”在秦皇岛北戴河新区生命科学园隆重奠基，天下秀数字科技集团副总裁、首席技术官吴长京，天下秀数字科技集团董事、运营及项目管理总经理梁京辉，天下秀数字科技集团市场与公共关系部总经理苏书明，天下秀数字科技集团海外投资并购总经理、天下秀再生医学技术有限公司CEO白若言，及数十名企业代表、嘉宾出席仪式。 天下秀数字科技集团海外投资并购总经理、天下秀再生医学技术有限公司CEO白若言发表致辞，代表天下秀数字科技集团及天下秀再生医学，对秦皇岛市及北戴河新区各级领导的高度重视与大力支持表示衷心感谢，并对项目进行了详细介绍。 天下秀数字科技集团海外投资并购总经理、天下秀再生医学技术有限公司CEO白若言 她表示，再生医学作为第三次医学革命的核心，正在重塑人类健康管理范式。“天下秀再生医学细胞制备储存与医疗抗衰机构项目”是公司积极响应“健康中国2030”战略规划迈出的重要一步。 该项目以前沿细胞技术为核心抓手：按照国际最高标准，打造安全、高效、智能化的细胞制备与储存中心，为细胞资源提供“生命银行”级别的保障，确保细胞的高质量存储与应用。同时，利用日本全体系移植的细胞技术，搭建前沿的医疗抗衰研究与转化平台。 项目建成后将形成完整的细胞产业链条：从细胞采集开始，经超低温存储、扩增制备环节，最终应用于抗衰治疗与健康管理。重点开展综合健康管理、亚健康调理、医用细胞储存制备、皮肤再生抗衰及医美常规诊疗五大服务，全方位满足

天气越来越热。随着气温逐渐上升，中国外卖 “江湖” 同样热闹非凡，而关于外卖行业的探讨热度近期也一直居高不下。 继五部门约谈外卖平台之后，人民日报、央视新闻、《经济日报》三大央媒近日相继发文，呼吁外卖行业要拒绝低价内卷和营销炒作，对出现的“内卷式”竞争要加强治理，不能以牺牲商家、消费者、骑手利益为代价，换取外卖市场的虚假繁荣。 自从京东外卖入局以后，以“百亿补贴”等不断掀起价格大战，使得外卖行业竞争烈度不断升级。而部委和央媒接连发声定调，也为这场外卖大战摁下终止键。 与此同时，各地的监管和相关部门也在行动： 5月22日，四川天府新区市监约谈京东外卖要求整改“商家照片不符实、低价低质竞争”；5月23日，安徽消保委点名京东外卖部分商家“线上精致如滤镜、线下脏乱如工地”等问题；5月23日云南蒙自市市监约谈京东外卖代理商，要求做好证照合规审查…… 部委和央媒接连定调，多地密集点名约谈，都在释放出一个明确的信号：外卖行业不能再走“低价换流量、补贴换市场”的回头路，必须要摒弃低质低价“内卷式”竞争，确保行业在规范轨道上运行。 低质低价“内卷式”竞争被叫停 5月26日，人民日报评论刊文《反“内卷”该出手时就出手》，文章开篇便指出自今年京东步入外卖赛道以来带来的行业变局及各方“内卷战”。文章强调，如此之“卷”，尽管短时间内让消费者得到实惠，但长期来看，并不利于行业成长。 同日，《经济日报》则在《繁荣外卖市场重在规范有序》一文中指出，面对日益扩大的外卖市场规模，维护好外卖繁荣，企业合规经营、有序竞争更显重要。 而央视新闻联播亦发文强调，外卖平台要遵循商业底线，拒绝低价内卷和营销炒作，发挥就业“蓄水池”作用，才能更好助力行业健康发展。 事实上，自今年2月份京东入局外卖业务，搅动行业在“免佣金”“百亿补贴”“大额红包”等方面一直话题不断、热搜不止，让整个外卖市场显得格外热闹。 奶茶“零元购”、一

天气越来越热。随着气温逐渐上升，中国外卖 “江湖” 同样热闹非凡，而关于外卖行业的探讨热度近期也一直居高不下。 继五部门约谈外卖平台之后，人民日报、央视新闻、《经济日报》三大央媒近日相继发文，呼吁外卖行业要拒绝低价内卷和营销炒作，对出现的“内卷式”竞争要加强治理，不能以牺牲商家、消费者、骑手利益为代价，换取外卖市场的虚假繁荣。 自从京东外卖入局以后，以“百亿补贴”等不断掀起价格大战，使得外卖行业竞争烈度不断升级。而部委和央媒接连发声定调，也为这场外卖大战摁下终止键。 与此同时，各地的监管和相关部门也在行动： 5月22日，四川天府新区市监约谈京东外卖要求整改“商家照片不符实、低价低质竞争”；5月23日，安徽消保委点名京东外卖部分商家“线上精致如滤镜、线下脏乱如工地”等问题；5月23日云南蒙自市市监约谈京东外卖代理商，要求做好证照合规审查…… 部委和央媒接连定调，多地密集点名约谈，都在释放出一个明确的信号：外卖行业不能再走“低价换流量、补贴换市场”的回头路，必须要摒弃低质低价“内卷式”竞争，确保行业在规范轨道上运行。 低质低价“内卷式”竞争被叫停 5月26日，人民日报评论刊文《反“内卷”该出手时就出手》，文章开篇便指出自今年京东步入外卖赛道以来带来的行业变局及各方“内卷战”。文章强调，如此之“卷”，尽管短时间内让消费者得到实惠，但长期来看，并不利于行业成长。 同日，《经济日报》则在《繁荣外卖市场重在规范有序》一文中指出，面对日益扩大的外卖市场规模，维护好外卖繁荣，企业合规经营、有序竞争更显重要。 而央视新闻联播亦发文强调，外卖平台要遵循商业底线，拒绝低价内卷和营销炒作，发挥就业“蓄水池”作用，才能更好助力行业健康发展。 事实上，自今年2月份京东入局外卖业务，搅动行业在“免佣金”“百亿补贴”“大额红包”等方面一直话题不断、热搜不止，让整个外卖市场显得格外热闹。 奶茶“零元购”、一

AI会写诗、作画、拍电影，甚至能取代网红？近日，#AI会淘汰网红吗#的话题在社交平台引发超500万的热议。随着生成式AI的爆发，内容创作者们既兴奋于技术赋能，又焦虑于“被取代”的危机感。就在行业震荡之际，一本在克劳锐大会引发疯抢的《AI红利：创作者解锁万亿市场》一书，以犀利的观点为行业注入一剂清醒剂——“AI淘汰的不是人，而是混日子的创作方式。” 3月19日至21日，2025克劳锐第9届新媒体生态大会在北海盛大召开。这场新媒体领域的顶级盛会汇聚了来自全球的数千位创作者、MCN机构、平台方与品牌方，成为内容创作者的风向标。而在大会展区惊现魔幻场景：网红围堵一本高达3米的巨型《AI红利》图书装置，现场领书者络绎不绝，排起了长队，整个会场几乎人手一本《AI红利》，这一幕堪称行业年度现象级事件。 该书由天下秀董事长李檬撰写，新华出版社出版，一经面世便引发了广泛关注。有MCN机构创始人直言："现在没读过这本书，都不敢说自己是内容行业的玩家。" 为何一本商业书籍能引发如此热情？面对创作者或将被淘汰的热议话题，创作者留几手在克劳锐大会现场感慨：“我作为一名创作者从来不会觉得会被淘汰，真正的好的内容几乎很难有AI可以直接模仿替代，AI对我而言，更多的是作为一个助手的提升效率的角色。”他的发言，折射出创作者对AI的深层思考：技术狂飙时代，如何让内容从“可替代”变为“不可取代”？ 李檬在书中直言：“AI生成一条短视频脚本只需5秒，而人类需要5小时，这看似不公平，但实际上，AI瓦解的是我们的脑力舒适区。”那些套路化的脚本、千篇一律的文案、流水线式的搬运内容，曾让无数网红赚得盆满钵满，但如今，这些“捷径”正被AI批量复制。当AI能够创作出梵高风格的插画、生成电影级画面时，那些低水平重复的创作者注定会被淘汰。 然而，危机中往往蕴藏着更大的机遇。李檬在书中提出：“AI将推动内容行业迈向万亿规模，但门票

达达变京达，换装不改命。 作者：鸿儒 编辑：文涛 拥有130万骑手的京东达达，在京东集团的庞大体系中是一个特殊存在。 一方面，京东完全控制达达，达达骑手随时被京东调用；另一方面，达达独立于京东自营体系之外，员工不跟京东签订劳动合同。 在行业里，这种形式被称为“众包”，也有人叫“外包”。 达达一直是京东内部最大的众包平台，“承包”了京东到家几乎所有配送任务，同时也向京东电商输出快递员。 在达达骑士版APP，交300元押金可以跑外卖，升级到500元或1000元档，就能解锁送快递的权限。在618等大促期间，大量达达骑手被京东派往一线，和自营快递员一起承担高强度的配送任务。 京东站点日常也会主动招募一些快递“临时工”，以“长期兼职”的形式挂靠在达达旗下。一位京东站长告诉我，长期兼职工干的活和正式工（自营）一样，唯一的区别是不签合同、不交社保。这群人夹在京东和达达之间，统称为“京达”。 从京东到达达，再到京达，京东在自营体系之外，构建了一个不交社保的“蓄水池”。 在过去的很长时间里，130万达达/京达骑手，是京东物流体系内的边缘群体。但近期的社保承诺大战，却突然将他们推出了水面。 京东变京达，六年未缴五险一金 在京东，配送员的工装有两种颜色，红色为京东自营，蓝色为达达众包。红色高蓝色一头，因为红色有合同保障，交五险一金，属于“编制内人员”，而蓝色属于临时工或灵活用工。 消费者也认为红色配送员更值得信任。曾有人在收京东快递时，看到配送员未着红色工装（达达快递），拒绝收件付款。 或许是考虑到了这一点，京东特意另外定制了一套红色工装，乍一看跟自营快递员一样。但仔细对比你会发现，二者略有区别：工装上的标识是“达达秒送 京东到家”。 一位干了六年的京达快递员告诉我，京达和正式工干的活完全一样，必须每天到岗，就是没入职，“除了没有五险一金，其他都一样”。在京东送快递六年，公司没有给他缴纳五险一金

2024年8月28日，美图公司（1357.HK）披露2024上半年财报：总收入16.2亿元（人民币，下同），同比增长28.6%。经调整后归属于母公司权益持有人净利润2.7亿元，同比增长80.3%。 总收入与净利润增长主要得益于生成式AI持续提升产品效果，以付费订阅为主的影像与设计产品收入保持快速增长。 2024上半年，美图公司以付费订阅为主的影像与设计产品业务收入9.3亿元，同比增长54.5%，占总收入的57.4%；广告业务收入4.1亿元，同比增长18.3%；美业解决方案业务收入2.7亿元；其他业务收入710万元。 聚焦影像与设计产品，付费订阅用户数超1081万创新高 2024上半年，美图公司以AI为驱动，专注打造优秀的影像与设计产品。 作为美图公司最大收入来源，影像与设计产品业务保持高速增长，上半年收入9.3亿元，同比增长54.5%，占总收入的57.4%。这也是经调整后归属于母公司权益持有人净利润大幅增长的主要因素。该业务的主要收入模式为付费订阅。 生成式AI技术进一步提升美图系列产品的吸引力，为用户提供效果更好的图像及视频处理、视觉设计创作等功能，带来付费订阅用户渗透率的快速上升和付费订阅收入的大幅增长。 截至2024年6月30日，美图付费订阅用户数超1081万，创历史新高，付费渗透率约为4.2%。 围绕垂直场景，美图生产力工具持续深入行业 2024上半年，美图公司围绕垂直场景需求构建AI工作流，并持续通过生产力工具为创作者提供服务。 聚焦“电商设计AI工作流”的美图设计室，收入同比增长超152%，为影像与设计产品贡献重要收入的同时，也成长为国内AI设计工具赛道的头部产品。聚焦“口播视频AI工作流”的开拍，用户累计创作内容数突破5000万。 在6月份的第三届美图影像节上，美图公司发布和升级6款生产力工具，进一步扩展产品矩阵，并从“内容创作”延伸至“内容营销”领域，通过新