vivo接入淘宝闪购，生意增长背后是用户体验的提升，“电商+即时零售”模式的正确性正在被持续验证。 原创ⓒ新熵 新消费组  作者丨江蓠  编辑丨九黎 从某种意义上来说，在解决了诞生初期所产生的信任问题之后，“如何更快到达”这一议题，便始终贯穿于电商从萌芽到发展壮大的全过程。  随着快递配送网络的持续完善，如今电商平台的配送速度，已经从早期的3-5天甚至更长，提效到了次日达，而当电商与“即时可达”的即时零售产生链接，一场围绕消费体验升级的新变革正在悄然发生。  近期，天猫上线淘宝闪购大牌日，通过将知名品牌的天猫品牌店接入淘宝闪购，实现了从“远场电商”的计划性消费到“近场电商”的即时性消费的范式转移。  作为国内主流的智能手机品牌，vivo于9月24日与淘宝闪购达成即时零售合作，全国超1000家门店打通vivo天猫授权专卖店，接入淘宝闪购，首批入驻门店包含杭州、上海、广州、深圳、北京等150多个城市。在淘宝闪购的平台效用加成下，vivo致力于通过辐射全国的体验店网络，为消费者提供“官方正品，分分钟送达”服务。  vivo作为安卓手机行业首个入驻淘宝闪购的品牌，率先将自身渠道优势与淘宝闪购的用户资源、配送网络等优势进行整合，而随着vivo在淘宝闪购大牌日期间实现了确定性的客流提升与生意增长，即时零售在高价值品类上的可行性也被成功验证。在这一过程中，用户体验得以大幅提升——而这正是商业史上最朴素的生存法则。  3C数码遇上即时零售，当年轻人在淘宝闪购买手机 零售行业格局的变迁，往往始于消费者需求的改变。当新一代年轻人开始成为消费主力，即时性消费场景已经逐渐成长为时代背景下的新潮流。  在年轻人渴望“外卖买一切”的主流心智下，3C数码品类也有着极大的即时性消费需求，而这种需求，已经渗透到了多种高频生活场景

爱奇艺以AI重构内容生产、以IP打通线上线下，构建情绪价值、内容生产、场景变现的生态闭环，完成从视频平台到生态平台的升维。 原创ⓒ新熵 大文娱组  作者丨凤梨  编辑丨九黎 2025年9月25日，爱奇艺iJOY秋季悦享会如期而至。若仅看表面，这似乎只是一场常规的片单发布会：400多部覆盖“长+短”形态的内容储备、五大剧场的全新力作、十余档综N代续作齐齐亮相，延续着平台对优质内容的一贯深耕。  但当我们穿透片单外衣，会发现这场发布会藏着太多打破行业惯性的信号：牵手奥斯卡金像奖最佳摄影得主鲍德熹推出国内首个AI剧场、线下乐园年内落子三城、单剧IP衍生品月销量破5万件……  这一切的伏笔，或许早在2022年4月爱奇艺拆掉旧logo上那层象征播放器界面的方框时便已埋下。彼时外界尚在猜测其战略意图，而如今悦享会给出了清晰答案：它早已跳出“线上视频平台”的传统定义，正以情绪价值为绝对锚点，用AI技术革新与线下场景延伸双轮驱动，悄然重构文娱行业的边界。  这场看似寻常的发布会，实则是“下一个爱奇艺”的战略说明书：从单一的内容提供商，进化为提供全场景情绪价值生态平台的“野心”，终于清晰可见。  AI的内容革命 而这一切进化的根基，正是那份看似常规却暗藏玄机的400多部内容片单。  这次爱奇艺秋季悦享会上，爱奇艺释出的片单《唐诡奇谭》《两京十五日》《南部档案》《八千里路云和月》等都备受期待。但颠覆性的信号却不来自片单本身。官宣鲍德熹・爱奇艺AI剧场，剑指国内第一个“AI剧场”，让外界看到，在做内容这条路上，爱奇艺从来没有限制。  图片 当其他平台仍将AI停留在海报生成、片段剪辑等浅层应用时，爱奇艺已率先踏入下一阶段：探索让AI 成为内容生产的核心参与者，而这一跨越的底气，恰恰来自其多年深耕积累的优质内容

国内首个AI剧场来了！  9月25日，在爱奇艺秋季推荐会“悦享会”的现场，爱奇艺首席内容官王晓晖联合著名电影人、奥斯卡得主 鲍德熹先生共同宣布，将推出国内首个AI剧场——“鲍德熹·爱奇艺AI剧场”。剧场将面向全球征集内容创意和团队，并为创作者提供技术支持及创作补贴。首批15分钟以上、兼具艺术性和商业性的AI叙事影片计划于2026年一季度正式上线。  王晓晖表示，AI原生很快就会成为专业内容生产的主流模式，但现阶段行业内仍未有AI叙事作品落地。通过“鲍德熹·爱奇艺AI剧场”，爱奇艺将率先探索AI时代的叙事模式和内容生态，与新生代创作者共同开启面向未来的创作。  在鲍德熹看来，AI生成的创作方式打破了传统的限制，将引领视觉革命，给予创作者用想象力开创新世界的机会。他将与爱奇艺以筛选和培养并重的方式，把自己多年的创作经验和对新技术的理解分享给新生代影视创作者。  据介绍，该剧场的首批上线影片将全部出自“鲍德熹·爱奇艺AI剧场”创作营。优中选优的30支创作团队，会在7天的线下集训中接受鲍德熹先生的全程深度指导，最终脱颖而出的15支团队将获得制作补贴、技术支持，登陆这个AI剧场，并在上线后获得平台提供的宣推及资源扶持。王晓晖提到：“‘鲍德熹·爱奇艺AI剧场’入选作品的创作者也会参与会员费和广告收入的净利润分成。观众可以看到好作品，我们也希望创作者能够实现新的价值变现。”  目前，“鲍德熹·爱奇艺AI剧场”创作营正在火热报名中，创作者在10月24日前登录官方网站 （ https://ppai.iqiyi.com/ ）即可提交创意和报名材料，并有机会入选11月15日至11月21日举办的线下集训。  你的想象，就是新的世界！ 

苹果俯身、华米亮剑，高端手机进入竞争新阶段 苹果公司通过新品策略放下身段，发力国内市场，叠加国内头部厂商的一系列动作，正推动国内高端手机市场的竞争逻辑向生态构建转变。 原创ⓒ新熵 数码科技组 作者丨江蓠 编辑丨樱木、九黎 苹果公司的秋季发布会，吹皱了国内智能手机市场的一池春水。 在9月10日的发布会上，苹果公司带来了多达8款全新产品，其中iPhone 17系列尤为吸引人眼球，无论是存储“加量不加价”并补齐高刷屏短板的iPhone 17基础版，还是堪称性能最强、重新设计的iPhone 17 Pro Max，都大有锚定国内市场消费者需求的态势。和其以往的品牌调性相比，苹果公司这波操作可以算得上放下了全球头部高端机的身段，效果也是显而易见的，无论是从预售情况上，还是正式开售后的火爆程度上，都一扫其此前很长一段时间内里在国内市场上的颓势。 苹果俯身、华米亮剑，高端手机进入竞争新阶段 作为全球头部智能手机品牌，苹果手机拥有极具竞争力的品牌效应，但随着**的回归，小米、OPPO、vivo在高端市场的布局渐成体系等，其在国内市场上的销量也承受了不小的压力，此次新品发布和在国内市场上的一系列操作，可以看做是其发力夺回市场份额的表现。 面对苹果公司的强势表现，国内手机厂商也开始采取行动。其中，**一边悄然调整部分热门机型售价的售价，一边通过多场大会进行科技输出；小米则宣布在9月推出年度旗舰系列，并将小米16系列改名为小米17系列，标准版同样“加量不加价”。 智能手机之间的市场份额竞争仍在持续，且随着各家的动作而愈发激烈。这一场iOS和安卓之间的竞逐，谁能成最后赢家？ 苹果“俯身”三部曲 苹果俯身、华米亮剑，高端手机进入竞争新阶段 作为市值3万亿美元左右的科技界巨头，苹果公司在全球的影响力毋庸置疑。而自iPhone 6系列在国内大火之后，苹果手机便长期在国内高端智能手机市场占据领先地位。最辉煌

天猫双11前，一大批 “懂行”的 明星、达人正在加速入淘开播。  据悉，包文婧、李诞、熊黛林、谈莉娜、伍嘉成等明星将在9月下旬入淘开播。 包文婧将 20 年化妆师经验与育儿日常结合，为宝妈 们 严选安全实用、高性价比的美妆 、 母婴产品； 李 诞延续 幽默 风格，解读零食背后的情绪价值；熊黛林则以超模的审美和贵妇圈的生活洞察，为高净值用户甄选高客单珠宝，提供专业搭配建议。  这批明星的集中入驻，折射出一个明显趋势：越来越多的达人、明星正从“泛娱乐化带货”转向“术业有专攻”的专业主播——他们不再依赖情绪喊麦，而是依托自身长期积累的专业知识建立用户信任。  6月入淘的主持人曹颖，正是这一路径的典型代表。她凭借多年珠宝收藏与研究经验，从材质、工艺讲清价值，单场成交破千万。其 直播间下单用户 中，35至49岁女性占比高达85%，凸显对高净值、高决策力人群的强吸引力 。 如今她正积极筹备双11 专场 ，持续深化专业选品服务。  这不仅是明星的选择，更是整个生态的趋势。目前，平台已引入超万位覆盖服饰、食品生鲜、3C数码、珠宝、家生活、美妆、母婴等类目的专业主播，新客复购率达19% 。  专业背景正成为新主播 的 普遍标签： 珠宝类主播中，九成以上具备鉴定师或雕刻师资质， 主播 翡都嘟入淘首月GMV破2000万，带动翡翠、和田玉 品类 热销；母婴主播多为育儿专家或资深妈妈， 主播 番茄罐头 ChloMato通过 20万宝妈粉丝，助力乐荷、AVDAR等品牌打开市场；美食主播依托吃播与源头果园场景，形成稳定 粉丝 群体。  外部头部力量也在持续涌入 ，如 母婴垂类明星“孙铱”将入淘开播，并推出自有母婴品牌，进一步壮大专业 主播 生态。  为帮助新主播快速起量， 此次扶持政策升级的核心，在于构建“专业定位+货品匹配+人群触达

如何让AI抓住“需求信号”、嵌入“高价值场景”、适配“本地化需求”，才是出海品牌、企业在营销上需要的“成功密码”。 原创ⓒ新熵 AI新科技组  作者丨思原  编辑丨茯神、九黎 1915年的上海南京路，两位男子分守路南、路北，每过一位行人就放一粒豆子，一连数日最终得出“路南人流更密集”的结论。永安百货就此落子路南，日后成为远近闻名的商业地标。  在没有大数据、没有流量分析的时代，永安百货的管理者用最朴素的方式，算出了商业成功的关键。  一百多年后 ，营 销工具早已天翻地覆，AI能生成海量素材、自动竞价抢流量、精准触达人群，但很多品牌的营销却陷入了“技术狂欢下的低效循环”：用AI生成短视频，虽然很快，但转化率却奇低；靠AI自动竞价抢移动端流量，CPC确实涨了，ROI却不如人工投放。  为什么1915年数豆子能成，2025年用AI却不行？ 数豆子的成功，不是因为“数得准”，而是因为“数对了东西”：人流是“潜在客群的核心信号”，路南是“高价值消费场景”。现在很多AI营销的失败，恰恰是丢了这个本质：只跟风用了AI工具，却没像数豆子那样，找到“AI该对接的核心信号与场景”。  所以，如何让AI抓住“需求信号”、嵌入“高价值场景”、适配“本地化需求”，这才是出海品牌、企业在营销上需要的成功密码。  跳出内卷，找准“增长赛道” 图片 很多品牌做AI营销，第一步就是“抢移动端流量”：用AI生成短视频、在社交平台自动竞价。但移动端用户多是刷视频、看朋友圈等“碎片化浏览”，就像当年南京路的“过路人群”，虽然人多却并非“决策场景”，注意力有限。  这也意味着在消费闭环中，移动端更偏向“发现—即时决策”的场景 ，更容易触发冲动性购买或完成简单的即时行为。  相比之下， PC端更常出现在需要深入比较、查

阿里、美团与抖音在到店业务上开启了新一轮竞逐，在榜单真实可信和“永不商业化”之外，更需要聚焦的，是如何构筑本地生活的商业闭环并实现可持续盈利。 原创ⓒ新熵 新消费组  作者丨江蓠  编辑丨樱木、九黎 继外卖大战后，几家头部平台对本地生活业务的竞逐再次掀起波澜，这次，目标对准了到店业务。  9月10日，阿里发布重磅业务，高德地图推出全球首个基于用户行为产生的榜单“高德扫街榜”，不同于此前的各类以用户图文评价为基准的美食榜单，高德扫街榜开创性地将用户真实的导航到店行为与评价反馈相结合，意在避免常规榜单容易被刷分、注水等问题。这一举动被市场认为是深度对标美团的大众点评。  ▲ 图/高德烟火好店支持计划  而同一天，美团大众点评也有新动作，宣布将正式“重启”品质外卖服务，将用户评价筛选出的优质堂食门店搬至线上，两家先后围绕到店业务采取行动，并各自派发大手笔补贴，似乎大有重回外卖大战时期的迹象。  但此次，第三家跟进的平台却不是京东，而是抖音。9月10日，抖音生活服务宣布上线“烟火小店扶持计划”，与高德的“烟火好店支持计划”仅两字之差，也意在发力到店业务，此外，抖音也推出了自己的线下门店榜单“烟火榜”，结合用户和达人投稿、民间寻味人评价等维度进行评选。  ▲ 图/抖音烟火小店扶持计划  对于阿里和美团来说，本地生活赛道的竞争本就是一场持久战，从两个平台对即时零售的重视程度便可见一斑，到店业务可以看做是阿里补齐本地生活业务缺口的又一次尝试，美团的种种行动则更像是作为赛道头部平台的守擂。而对于抖音来说，对餐饮外卖等即时零售业务的几次尝试均算不上大获成功，而基于内容生态的团购业务却涨势迅猛，此次面对来势汹汹的阿里，抖音采取行动，既是为保护现有市场份额不被蚕食的“守”，也是想对业务规模进行拓展的“攻”。 

双11临近，品牌和商家正寻找新的增长机会。面对闪购、超级88等业务为淘宝带来的高用户增长，真正有价值的“流量”在哪里？新的“作战节奏”是什么？阿里妈妈今日正式发布双11四大品牌增长策略——“新流量、新节奏、新技术、新玩法”，全面助力商家在全域场景中实现生意突破。 阿里妈妈商业化运营中心总经理树羊表示，AI+全消费场景的加持，使品牌竞争从品类之争跃迁至全域消费场景竞争。阿里妈妈将以“全域AI经营”为核心，引领品牌跨入增长新黄金时代。 新流量：抢占全场景入口 随着淘宝闪购业务启动，饿了么与飞猪并入中国电商事业群，阿里巴巴正加速从“电商平台”向“全域大消费平台”升级，催生出全新的场景红利。 远场电商与近场即时零售的协同、线上线下的联动、高频外卖场景带动低频消费，以及淘内外的深度融合，正在为品牌打开新的生意空间。阿里妈妈鼓励商家积极拥抱闪购、“红猫计划”等新场域，抢占百亿级新兴流量入口。 新节奏：全域“快种快收” 今年以来，超级88等活动已形成稳定的循环购买特征，大促节奏正向“日常快种快收+大促集中爆发”的双循环演进。 阿里妈妈基于UniDesk（UD）一站式全域投放工具，打通淘内外平台与线下场景，帮助品牌实现高质量种草与心智渗透。站内“品牌特秀”等广告能力则进一步承接站外流量，提升用户加购与收藏转化率。与此同时，阿里妈妈AI能力升级，为商家在双11期间实现“即种即爆”提供全链路助力。 新技术：万相台AI无界 阿里妈妈正式发布“万相台AI无界”，这是电商领域首个专注复杂经营问题的超级智能体，可覆盖人群、关键词、货品、直播、短视频等全场景。 该产品通过AI底层能力升级，实现精准选词、智能调价、自动优化投放，并提供建计划、巡检、复盘等标准化工作流，让商家“哪里有机会，哪里就能投放”，显著提升经营效率。 新玩法：超30亿补贴激励 今年双11，阿里妈妈将推出总额超30亿元的平台激励，为商家

智驾终局：VLA与WA的“强脑”之争 智驾领域的“终场哨”尚未吹响，真正的终局属于那些能把“说话”和“想象”融合成“思考”的玩家。 原创ⓒ新熵 新能源车组 作者丨茯神 编辑丨思原、九黎 当理想i8在暴雨中的山区公路上自动识别出被冲垮的路肩，平稳减速并规划出绕行路线时；当小鹏P7 Ultra仅凭视觉传感器就精准避让了横穿马路的流浪猫与突发变道的货车时，智能驾驶行业悄然迎来了一场技术革命的临界点。 新能源汽车的市场淘汰赛已进程过半，从电池续航、充电速度到座舱智能化，竞争之下市场早已进入红海，甚至智驾能力也正从争议不断的“加分项”转变为决定车企生死的“生存项”。 今年8月，理想、小鹏、元戎启行在两周内先后宣布VLA（Vision-Language-Action）大模型上车，规划帧率从10Hz跳到20Hz，端到端时延压进100ms。或许就在同时，**在松山湖实验室里正演示着，一辆搭载激光雷达的轿车在仿真机里连续“想象”未来5秒，把自己从暴雨+锥桶+逆行三轮车的死局中救了出来，用的正是WA（World Action）世界模型。 智驾终局：VLA与WA的“强脑”之争 ▲图/小红书截图 两条不同的路线，却是同样的终局。VLA让汽车“开口说话”，WA让汽车“动脑想象”。谁先把“说话”变成“思考”，谁就在新能源淘汰赛的最后一节拿到发球权。 后端到端时代 智驾终局：VLA与WA的“强脑”之争 在智能驾驶行业的早期发展阶段，硬件无疑是竞争的核心所在。车企们深知，要想让车辆具备智能驾驶的能力，首先得让车辆“看”得见、“听”得清、“反应”得快。因此，它们在传感器、芯片等硬件上投入了大量的资金和精力。 传感器就如同车辆的“眼睛”和“耳朵”，能够感知周围的环境信息。激光雷达、摄像头、毫米波雷达等不同类型的传感器各有优劣，车企们需要根据自身的技术路线和成本预算进行选择和搭配。 芯片则是车辆的“大脑”，负责

中国男装的第二增长曲线在哪里？ 被高库存、客群老化等多重因素逼到墙角的男装品牌们集体转型开始寻找新的增长曲线。但品牌孵化、供应链、零售运营、文化翻译，每一步都需要时间。 原创ⓒ新熵 新消费组 作者丨木槿 编辑丨思原、九黎 不再被旧客群强烈需要，也尚未被新人群真正接纳，似乎成了本土男装品牌的集体处境。 难卖的大趋势之下，转型成了不得不做的命题，从多个品牌的案例来看，它们的转型路径大致相似，做户外、客群面向年轻群体。这并不是一次轻松的品类延伸，而是一次产品逻辑的重构。 不过从当前来看，转型仍在卡壳，一方面是老模式赚不到新钱，另一方面是难以造出拿捏年轻人的新产品。 中国男装的第二增长曲线在哪里？ 甚至部分品牌靠着投资来粉饰业绩，主业反而不振。 这正如上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄所述“目前整个男装板块的发展有所放缓，传统男装品牌虽然一直在寻求自身突破，但至今没有找到好的路径。” 当前，国内男装品牌要想成功转型，产品定位之外，更需要在渠道创新、品牌建设和用户体验等多个维度进行全面革新。 男装品牌集体跨周期 中国男装的第二增长曲线在哪里？ 2023年7月，比音勒芬董事长谢秉政为这家公司未来的走向，提出了一个颇为宏大的目标，未来10年营收要以10倍增长为目标，2033年营收总规模超过300亿，并瞄准500亿元进军。 从2023年的35.36亿元到2033年的超过300亿元，可谓是从天堑到通途的转变，这中间的难度不言而喻。 与大跃进式的目标相左的是，比音勒芬赖以为生的高端男装已经卖不动了，2024年财报显示，全年净利润同比下滑14%，这也是其上市以来第一次负增长。至于扣非净利润，截至今年上半年已同比下滑超过14%。 中国男装的第二增长曲线在哪里？ ▲图/比音勒芬2024年财报 要知道，此前比音勒芬备受资金青睐，曾有着“衣中茅台”的美称。POLO衫能卖五千块，门店开到高铁站、机场，一

互联网医疗平台谋变，押注AI争夺下一个十年 互联网医疗平台正在以前所未有的速度拥抱AI，试图在押注下一张船票的同时，为资本讲一出性感的故事。 原创ⓒ新熵 AI新科技组 作者丨木槿 编辑丨江蓠、九黎 对于互联网医疗平台来说，押注AI已经成为必选项。 过去一段时间来，阿里健康、京东健康、微医等纷纷押注AI。一方面是有着AI基因的平台给资本更大的想象空间。另一方面，从自身来看，AI让这些平台从卖药、卖广告、卖挂号三大低毛利场景里挣脱出来。政策层面来看，人工智能辅助诊断被国家医保局列入价格构成。 业内普遍认为，在下一个十年里，AI 将改写医疗行业的成本结构、服务半径和商业模式。 互联网医疗平台谋变，押注AI争夺下一个十年 当前，各大平台沿着各自的资源禀赋，走出了三条较为清晰的路线。医药电商比如阿里健康、京东健康把AI当运营手段，核心仍是药品差价和渠道费；垂直平台选择用技术换增长，比如方舟健客将AI视为增长飞轮；蚂蚁、抖音也在下场搅局AI医疗。 不过，当前AI对互联网医疗平台的价值仍停留在“故事”和“预期”层面，实实在在地体现在财务报表里的平台并不多。 互联网医疗平台集体卷AI 互联网医疗平台谋变，押注AI争夺下一个十年 在平安好医生上半年的业绩报中，AI成为反复被提及的高频词。 在中报披露的窗口季，平安好医生在半年报中披露了押注许久的AI成果。其在业绩报中指出，上半年由于AI的赋能以及业务结构的优化，毛利率较去年同期小幅提升，为33.6%。去年上半年，这一数据为32.2%。 就今年来看，平安好医生对AI的重视度肉眼可见的拔高。上半年其在升级平安医博通大模型的同时，也上线了7+N+1医疗AI产品矩阵。 互联网医疗平台谋变，押注AI争夺下一个十年 ▲图/平安好医生 平安好医生只是当前诸多互联网医疗平台的一个缩影。当前，阿里健康、京东健康、腾讯健康、微医等先后落子AI。这些平台对AI的畅

大厂押注的AI和视频化，能成为播客的好出路吗？ 播客这一传统内容形式，正在被大厂们争相布局，基于各自优势的AI播客和视频播客，仍需面对拓圈、变现、内容生态可持续性三重挑战。 原创ⓒ新熵 互联网组 作者丨江蓠 编辑丨樱木、九黎 长期在国内市场不温不火的播客赛道，正在焕发出越来越蓬勃的新机。 8月15日，自带流量和多重话题标签的罗永浩入驻B站，并宣布将开启一档视频播客节目《罗永浩的十字路口》，8月19日，罗永浩发布了第一条视频播客，与理想汽车创始人李想进行了近4小时的深度对话，一度引发热议，在B站内的观看量超230万。 大厂押注的AI和视频化，能成为播客的好出路吗？ ▲图/哔哩哔哩截图 而由罗永浩掀起的这一波流量热潮背后，可以看出B站对于视频播客这一新内容形态的布局和重视。在今年7月8日，B站发布了对视频播客的扶持政策《视频播客出圈计划》，用于帮助音频、文字创作者转型视频创作，并助力其账号成长。从对创作者的大手笔补贴中，可以看出B站对视频播客这一赛道寄予厚望，而随着几位具备话题度的明星人物先后在B站发布视频播客，这一此前较为冷门的赛道逐渐吸引了越来越多人的目光。 事实上，除了B站之外，腾讯、字节、小红书也开始关注播客这一存在已久的小生意，而在新的时代背景下，两个新趋势正在越来越明显：一是AI工具在播客中的应用；二是将视频形式与播客相结合的视频播客，正成为新的探索方向。播客这一旧瓶，正在被装上AI和视频化的新酒。 对于大厂来说，内容生态的红海竞争已经使得大厂们逐渐向超级应用迈进，用户增长趋近天花板的背景下，寻找新的内容形式成为必要之举，而由于此前播客市场规模一直难以做大，结合新形式寻找新的可能性也成为共识，只是，焕新后的播客能否真正成长为独当一面的大生意？ 大厂押注视频播客 大厂押注的AI和视频化，能成为播客的好出路吗？ 从布局时间线来看，B站、小红书们对视频播客这一形式的布局并

屈臣氏不想输掉新零售战争 屈臣氏用拓客群、即时零售、下沉市场的三重拆解，证明自己不想当“化妆品界的诺基亚”，不过大象转身仍需要时间。 原创ⓒ新熵 新消费组 作者丨木槿 编辑丨江蓠、九黎 在美妆零售行业中逐步被边缘化的屈臣氏，正在试图找回自己的阵地。 从去年开始，屈臣氏策略频出，试图通过场景重构、用户运营、区域渗透三大核心路径打破增长瓶颈。这一系列动作既是应对行业变革的被动防御，更是主动拥抱消费趋势的战略转型。 能否找回曾经的阵地，取决于屈臣氏能否在供应链本地化、用户体验重构、组织敏捷性三大核心战场实现突破。 为人熟知的是，此前的屈臣氏，是火遍全国的零售王者，不过在电商、品牌DTC模式、新一代美妆集合店的打击下，其赖以为生的模式逐步失效。这就像是曾经的诺基亚，过度依赖既有的技术路线、商业模式和组织惯性。 而困于传统模式后，屈臣氏的地位、业绩等大不如之前。需要注意的是，当下屈臣氏想“走出陷阱”的最大挑战不仅来自内部的路径依赖，更来自外部如狼似虎的新一代竞争对手。 舒适区外寻新增量 屈臣氏不想输掉新零售战争 今年上半年，屈臣氏围绕男士、儿童、大健康三大品类，推出多个线下消费场景。要知道，此前的屈臣氏将目标群体聚焦在18至45的女性群体上。 在男性消费场景上，屈臣氏广州、上海等重点城市部分门店率先推出全新男士专区“型男装备补给站”，对于这个同行不算重视的群体，屈臣氏机寄予厚望，称年内要将场景拓展至全国的300家门店。 而被屈臣氏看中的儿童这个群体，是强大的流量钩子是，它能吸引以往很少踏入屈臣氏的年轻家庭客群（尤其是80后、90后父母），这批人具有极高的消费能力和意愿。从长远来看，屈臣氏对这一群体抱有美好的畅想，即让品牌在消费者的人生早期阶段就嵌入其生活，培养用户心智。 屈臣氏不想输掉新零售战争 在当前的大健康浪潮下，屈臣氏也想分得一杯羹。上半年，屈臣氏在厦门、广州、昆明等多个城市门

网约车平台们对司机的集体降佣，是政策合规、聚合革命、可持续发展三重浪潮下的必然选择。而在降佣带来的阵痛下，平台们仍需向前找路，最根本的目标，是打破存在于用户、司机、平台间收入的不可能三角。 原创ⓒ新熵 车与出行组  作者丨江蓠  编辑丨樱木、九黎 近期，网约车平台开始“让利”给司机群体。  8月15日，滴滴出行、曹操出行、T3出行等多家网约车平台集体宣布，将降低对司机运费的抽成比例。  聚合打车平台高德打车也宣布，将推动不少于80家合作网约车平台降低抽成比例上限，此外，还宣布了降低信息服务费上限等举措，支持司机权益保障。  ▲ 图/T3出行公告  更早些时候，美团打车向平台下的司机推送消息称，从7月18日开始，所有订单品类的平台抽佣比例统一降至18%，此外，针对“特惠”品类的订单，平台承诺保证司机每公里收入不低于1.5元。  不论是自营网约车平台，还是聚合打车平台，在相近的时间段内先后降低对司机运费的抽成比例，背后藏着的是一样的共识：网约车行业已行至深水区，存量竞争下，通过改善司机收入水平来获取更多优质运力资源，成为平台押注的重点。  此外，很长一段时间内，网约车平台们关注的重点在于争夺用户资源，补贴的对象也多是针对用户。而作为平台运力资源的司机群体，则长期面临抽成不透明与过高等困扰，不够稳定的收入也导致司机服务水平良莠不齐，间接影响消费者体验。  基于此背景，交通运输部此前便提出要求，网约车平台需公开计价规则并降低过高抽成比例。  而除响应监管部门要求外，就网约车平台自身发展战略考量来说，提升司机收入-司机服务水平提高-用户体验更好-带来更多忠实用户，这一链路本身便是一种良性循环，为获得更多优质运力资源，通过降佣等举措提高司机收入待遇也是必要之举。  但问题是，当

白热化价格战下，酒旅商家求生：短期抢流量，长期重运营。 原创ⓒ新熵  新消费组  作者丨樱木  编辑丨木槿、九黎 秋天的第一杯奶茶，揭开了外卖大战新的篇章，但激情之下，年初京东进军酒旅圈的消息似乎逐渐被人淡忘，酒旅企业眼馋着古茗、茶百道的疯狂增长，但现实情况则被另一个现象填满——全国多地高星酒店突然卷起了“摆摊”。  先是郑州、上海、长沙的五星级酒店带头“吃螃蟹”，从精致酥鱼到红烧排骨，消费者口中“平时舍不得吃的”大酒店菜肴，现在成了平价的午餐，甚至在夜市也能吃到。大酒店总经理们成了新的“弯腰赚钱”的代表。而“摆摊”只是表象。在收益管理的压力下，酒店商家正在力保住出租率，同时从非房收入上想方设法琢磨赚钱。而这似乎只是解开了酒旅行业困境的一角。  ▲ 图/小红书截图  根据旅界的报道显示，5月以来，不仅是中等、县级城市的住宿餐饮类消费下滑明显，即使是杭州等一线城市，受外企商旅、会议需求减弱，也受到较大冲击。  这部分需求是酒店日常的“口粮”。根据合思《2024中国企业差旅管控分析报告》，有超过60%的企业选择削减差旅预算；而麦肯锡的最新数据也显示，中国企业过去三年差旅预算平均下滑15%～20%，科技、金融等行业甚至砍掉了30%以上。  常态需求进入瓶颈的同时，旺季的运气不佳也异常明显。不止是酒店，航空、休闲度假等行业也感同身受。今年在暑期受困于重点出发地和目的地城市暴雨等客观因素，需求爆发力减弱。航班管家机票数据显示，2025年7月份民航国内经济舱平均票价780.9元（不含税），同比下滑4.5%，较2019年同期下降8.3%。同时，旅行社也苦于流量锐减、比价严重、退单率高等问题。吴晓波频道报道显示，2023年，平均每家旅行社还能赚66423元；到了2024年，这数字就缩水到58510元，相当于每家

去中介化一直是公募行业的愿景，基金公司们也一直试图通过直销模式减少对银行、第三方销售平台等渠道的依赖，从而降低销售成本、增强客户黏性、掌握用户数据。 但现实情况是，去中介化进展缓慢的同时，被基金公司们寄予厚望的直销APP反而成了拖累。 近几年的风向是，不少小型基金陆续下架或停止维护自家直销APP，同时选择将直销业务转至微信。小型基金公司本就有些自顾不暇，再去运营代价高昂且产出可忽略不计的APP，就显得不那么明智了。 就在最近，关停潮从中小基金蔓延至6000亿级以上的基金公司。上个月末， 管理规模超过6400亿元的平安基金称要暂停运营自家APP。这意味着更多同规模或更大规模的基金公司正在对自身APP运营情况进行审视和评估。 市场观点认为，之后将会有更多公募基金公司选题关停直销APP。只是将业务从APP迁移至微信后，基金公司们依赖微信自有的用户，可触达海量潜在用户，无需依赖用户主动下载 APP，极大降低获客门槛。 事实上，即便是一些还未放弃APP渠道的头部基金公司们，也早已上线微信小程序。可以说，微信承载基金公司直销渠道与用户运营升级的双重功能。而深耕微信生态后，基金公司们从代销机构手中夺回一些渠道话语权也存在一定机会。 01 公募基金转战微信 近期，平安基金称将在8月末将暂停APP的运营及维护服务，如有恢复运营计划，另行通知，而APP上的功能以及服务迁移至官网和“平安基金”微信公众号。 平安基金的暂停运行APP并不是个例。今年以来，国寿安保基金、前海开源基金、摩根士丹利基金等多家公募先后关停。拉长时间来看，包括财通基金、光大保德信基金、长信基金、中海基金、德邦基金、红塔红土基金在内的20家基金及资管机构陆续暂停/关闭APP。 去年2月份，证券时报就指出，根据道乐科技统计，展业的基金公司中，仅有约50个APP（不含基金财富子公司APP及取得公募牌的其他资管机构）在运营，占比约为

康师傅和统一在上半年战略上的“一收一放”，源于各自发展现状的现实性考量，但两者的长期发展道路上，均需面对来自外卖业态的挑战。 原创ⓒ新熵  新消费组  作者丨江蓠  编辑丨樱木、九黎 近期，食品饮料巨头康师傅控股和统一企业中国，先后披露了2025年上半年财报。  就营业收入来说，行业龙头康师傅和“二把手”统一上半年的业绩表现出现了分化：康师傅收入同比下滑2.7%，较上年同期少卖了11亿元；统一营收则实现了同比增长10.6%的增幅。一减一增之间，两家企业之间的市场份额争夺仍在持续。 ▲ 图/康师傅控股业绩演示材料  对于龙头康师傅来说，营收下滑的背后藏着业务规模逐渐触及天花板的焦虑，其需要面临的竞争者早已不仅仅是统一，而对于统一来说，尽管营收实现增长，但随着国民消费结构的不断升级，也需要和康师傅一起面对来自外部竞争者的强劲攻势。  一方面，在承担收入支柱的饮品业务上，农夫山泉、元气森林等竞争者虎视眈眈。例如，在康师傅和统一的传统大单品冰红茶这一赛道，便有后来者不断发起攻势，先是元气森林推出减糖版和0糖版两款冰茶，据食品板报道，元气森林冰茶2024年销量预计突破10亿，较2023年的2亿同比增长500%。后是农夫山泉于今年6月推出冰茶新品，钟睒睒对这一品类寄予厚望，称“将投入20亿元用于研发和推广”。  ▲ 图/小红书截图  另一方面，在第二大收入来源方便面业务上，康师傅仍是绝对的龙头，但收入出现下降；统一上半年方便面业务营收实现增长，但第二梯队的白象、今麦郎正不断向其追赶。  此外，外卖市场规模的增长对传统食品饮料企业生存空间的挤占，已经不是新鲜事了，特别是今年以来，随着京东下场做外卖、阿里对外卖业务加码，三家不断增长的外卖订单量战报，也为康师傅和统一的未来发展增添了许多不确定性。&nb

中国乳制品行业正经历着一场深刻的战略转型，其核心特征是从过去依赖市场渗透和产能扩张的“规模扩张”模式，转向以技术创新、产品差异化和价值链延伸为核心的“价值提升”模式。 原创ⓒ新熵  新消费组  作者丨思原  编辑丨樱木、九黎 中国乳制品行业正经历着一场深刻的战略转型，其核心特征是从过去依赖市场渗透和产能扩张的“规模扩张”模式，转向以技术创新、产品差异化和价值链延伸为核心的“价值提升”模式。  这一转变的背后，是全球供应链面临调整、消费持续升级、国内奶源阶段性过剩等多重因素共同作用的结果。在这样的大背景下，乳制品市场的格局也在悄然发生变化。   长期以来，C端市场作为乳制品企业的主战场，竞争早已白热化，市场逐渐趋于饱和。各大乳企在C端市场的竞争手段日益同质化，价格战、广告战轮番上演，导致企业利润空间不断压缩。   相比之下，B端乳制品市场凭借其巨大的增长潜力，逐渐成为行业新的增长点，吸引了蒙牛、伊利等乳业巨头的目光。这些行业领军企业纷纷调整战略布局，将重心向B端餐饮渠道倾斜，一场瓜分B端蛋糕的激烈竞争已然拉开序幕。  B端乳制品进入国产化时刻 近年来，中国B端乳制品市场呈现出蓬勃发展的态势，市场规模持续扩大，增长潜力巨大。随着咖啡、烘焙、茶饮等行业的快速崛起，对乳制品的需求日益旺盛，为B端乳制品市场的发展注入了强大动力。   根据行业分析，B端乳制品市场的总规模已扩展至千亿级别，成为乳制品行业中不可忽视的重要组成部分。以咖啡市场为例，各大连锁品牌如星巴克、瑞幸咖啡等门店数量不断增加，对鲜奶、奶油、芝士等乳制品的需求量巨大，艾瑞咨询发布的白皮书显示，2023年中国现制奶咖销量预计为33亿杯，增速高达37.5%，并预测到2025年销量将达到50亿杯。  ▲ 图/艾瑞咨询  华安证券

大厂盯上AI玩具，你的下一个LABUBU可能出自阿里 做出AI时代的LABUBU，成了大厂们的目标之一。不过就AI玩具来说，技术是加分项，但并不是核心。想做出下一个LABUBU，要在技术成本和情感溢价中找到平衡。 原创ⓒ新熵 AI新科技组 作者丨木槿 编辑丨江蓠、九黎 在2025年下半年，大厂的AI争夺战已经卷到了玩具上。 前有OpenAI宣布与玩具巨头美泰合作，后有马斯克推出AI伴侣，如今，京东更是大张旗鼓地要涉足AI玩具赛道。 大厂盯上AI玩具，你的下一个LABUBU可能出自阿里 ▲图/马斯克推出的AI伴侣 此前，阿里、百度已有所动作，字节也表现出了极为浓厚的兴趣。同时AI玩具的一级市场已经开始繁荣，一些大厂的高管们亦纷至沓来。整个AI玩具市场可谓花团锦簇。 从AI玩具的生态链来看，大厂主要为玩具厂商提供 AI 技术。一方面，这个模式是大模型变现的最佳路径之一，若以技术优势打造出类似LABUBU的爆款产品，便会获取丰厚的商业回报。另一方面，这也是一场围绕“用户心智”的深层争夺。 然而业内普遍认为，AI+玩具的故事并不好讲，用技术去覆盖并不清晰的需求，显然是内核错位。 不过，当下的AI玩具与早期不被看好的泡泡玛特有诸多相似之处——同样面临市场质疑，同样需要突破传统认知，而大厂们的先后踏入，可能会带来新的变局，随着AI玩具市场规模的扩张，或许能复刻出下一个LABUBU。 大厂争做AI时代的LABUBU 大厂盯上AI玩具，你的下一个LABUBU可能出自阿里 7月30日，在京东召开的首届AI玩具大会上，京东超市宣布JoyInside率先落子AI玩具产业。 京东的JoyInside是在具身智能的基础上提出的附身智能。据悉，商汤元萝卜、火火兔、文曲星、Folotoy等数十个知名机器人与早教玩具品牌，正陆续接入京东JoyInside。 大厂盯上AI玩具，你的下一个LABUBU可能出自