横空出世、第一次听、看不懂、很惊讶，这是很多人对于趣头条上市的第一反应。就像《创造101》中的杨超越一样，趣头条似乎也“带着全村人的希望”一炮而红，以一次暴涨的开门红C位出道，成为本周证券市场上最热的话题。 “国内A股的熔断我经历过，但是第一次看到美股的公司触发了熔断机制，并且是IPO首日就熔断了5次。”一位资深的互联网从业者这样评价趣头条在美国上市首日的奇幻之旅。$(QTT)$ 本周五，趣头条登陆纳斯达克证券交易所，开盘报每股9.1美元，较7美元的发行价上涨30%，接下来半小时内由于涨幅过大多次触发熔断、市值转眼翻倍，一度飙升超过190%，股价最高触及20.39美元。截至当天收盘时，趣头条每股价格为15.97美元，当日涨幅128%，市值达到46亿美元左右，已经超越众多知名公司。 出道两年零三个月 每个出道的艺人都希望能最终成为明星。有些人自带才艺赋能，有些人自带明星光环，就像爆红的杨超越一样，纵使有质疑有吐槽有争议，但是只要她简简单单的几个动作就能登上微博热搜，这就是妥妥的话题C位。明星如此，公司亦然。 由于大环境的因素和中概股的整体低迷，无论在美股或者港股，近期不少IPO的公司都未能躲过上市即破发的窘境。所以，不少人对于趣头条的IPO也捏了一把汗，因为它才成为两年零三个月，这么年轻，能经受得住资本市场的考验吗？ 开盘2分钟，趣头条大涨48.86%，首次熔断；开盘不到15分钟涨80%，第二次暂停交易；涨到113%时，第三次暂停交易；开盘半小时后涨幅收窄至95.43%时，第四次暂停交易。 9月15日凌晨，趣头条第五次触发熔断，涨幅达到138.43%。盘中最高上涨190%，市值一度逼近60亿美元市值。上市前趣头条估值21亿美元，如今，市值已经轻松翻倍。 出道两年多的时间，趣头条的收入节节攀升。2016年，趣头条成立当年的营收为5795万元；2017年就达5.

18个月前，“未来12年我们只有三样东西：技术！技术！技术！”京东创始人刘强东在年会上，把这句话作为压轴的结尾。 2个多月前，刘强东接受央视采访时说：$(JD)$  过去十年是第一条曲线，现在进入第二条曲线，主要是新品类的成长； 大概两三年之后，我们会进入第三条增长曲线，主要是以技术拉动和供应链服务作为核心的增长推动点。 刘强东正在描绘京东的第三条曲线，这条曲线的底层，是技术和服务。 昨天公布的第二季度财报，京东实现净营收为1223亿元人民币（（约合185美元）），同比增长31.2%。基于非美国通用会计准则（non-GAAP），净利润为人民币4.781亿元，相比于上年同期的9.765亿元下滑51.04%。 华尔街22位分析师平均预期，京东第二季度净收入为178亿美元。财报显示，京东第二季度净收入为185亿美元，高于分析师预期。 在这份财报中，犀利君更关注一个指标：技术和研发投入。二季度，京东的技术投入达到27.81亿元，比去年同期增长了79.8%。 实际上，过去几年，京东的投入一直在不断增加。 2016年45亿元，2017年67亿元，到了2018年一季度，京东的技术投入24亿元，即上半年京东的技术研发投入已超过50亿元。按此计算，2018年的整体投入将超过100亿元！ 因为投入，京东才有更高的第三曲线。 物流技术 对京东而言，物流技术的背后 ，是刘强东口中的“供应链服务”和技术升级，是近几年电商领域最重要的战场之一。过去十多年，京东靠物流和服务形成了自己的护城河；如今，通过加入无人技术等投入，京东不断加固护城河，也抬高了第三条曲线的基础高度。 亚洲一号智能仓库，融合了物联网、机器人、视觉AI等技术，是京东首个全流程无人仓库项目，4万平米的面积中，能同时存货6万箱。 刚刚过去的7月，北京多地突降大雨，造成多个地区受灾，京东迅速成立紧急救灾小组，抽调十几名无人工程师，

好吃不贵，是中国老百姓对吃的执念。食物，在中国人的情感、文化、交流中占据了举足轻重的位置，一碗一筷都寄托着深深的含义。 无论是近期的林青霞在香港招待莫言的饺子登上了热搜、马斯克到访中国的宴会菜单刷了屏，还是此前火爆全国的《舌尖上的中国》纪录片，又或者是最近人们津津乐道的淄博烧烤，中国人享受吃，能吃也会吃。 618来了，在吃这件事情上，京东也不落伍，发布“最值得吃”榜单，而且要做到物廉价美。京东零售CEO辛利军在京东618启动大会上介绍，“今年的京东618会是全行业投入力度最大的一次”，618期间百亿补贴的商品数量将达到3月时的10倍以上。 618早已是大促销的代名词。以前可能还是电商在618促销，如今是全行业都参与618购物狂欢。促销，顾名思义，就是打折优惠降价。 但是这几年，让消费者做奥数题、各种优惠券的算法、眼花缭乱的的玩法已经让人头大也诟病不少，既然是促销能不能就简单明了直接打折降价？ 今年京东618，“低价”被放到了比往年更加重要的位置。辛利军在启动会上反反复复多次提到“低价”。不过，在不少人的印象里，便宜的东西可能质量就会有参差不齐。但是，京东这一次要将低价进行到底，又要保证质量。在食品生鲜领域，京东是如何能做到好吃不贵呢？ 19块9全网最低价海参 5号早晨，阿强五点就起床出门了，他准备驱车前往平岛海域。当天在那里有一场声势浩大的海参捕捞活动，是今年大连海参春捕季最大一捕。 李克诗，辽宁省海洋水产养殖协会常务副会长，他与海产品打交道已经二三十年了，为了这一次捕捞，他已经忙前忙后准备了一个多月。李克诗说，大连海参养殖期为3年，但是2018年夏季，辽宁各地出现长时间、大范围、高强度的高温闷热天气，因海水温度也随之升高，大量海参死亡，不少养殖户绝收，产量大幅下滑，海参产业从业者信心遭重创。而随后不久，又是疫情三年，因此，今年的春捕尤其重要。 前一天在大连安顿好捕捞的筹备

千百年来，中国人对于教育、对于传授知识都十分重视。宋真宗赵恒在《劝学诗》中写下了千古流传的名句：“书中自有黄金屋”。如今，在5G时代，学习知识的途径多种多样，尤其是因为近两年疫情的缘故，不少年轻人选择了上网课、通过视频来学习。在90后00后的大本营B站上，就有不少年轻人在上面学习知识。正如B站董事长兼CEO陈睿在第九届中国网络视听大会上所说的那样，“过去所有的知识我们都是记录在书本上的，但是大家应该知道，视频比起书本，对于知识的传播更友好、更高效，所以我认为，所有书本上的知识都可以通过视频再次传播。”求知欲5月，一段B站视频号的内容，突然出圈，在微信朋友圈刷屏，并轻松突破转发10万+和点赞10万+。一位叫“Vicky宣宣”的深圳15岁女生，上数学课的时候忽然脑子里出现一段旋律，她放学后把旋律谱了歌，还作了词，最后做成了视频。在这个视频上，“Vicky宣宣”用手机录制了她如何将一段旋律变成一首歌的整段过程，在B站上达到了超过1000万次的播放，成为了很多人音乐学习的一段经典之作。复旦大学国际政治系教授沈逸可能从来都没有想到，自己有一天会成为在B站课程销售最好的老师。2020年8月入驻B站的“沈逸老师”，仅用了4个月便达成百大UP主成就，如今粉丝已经达到189万。他的在线课程《细说美国“黄金40年”与霸权陨落》在B站的热卖。这份涵盖20期、每期时长40分钟左右的在线课程自上线后已经累积播放1167万次。这系列的课程是对中美关系的分析以及中国在国际关系中的生态卡位的系统性梳理。你可能没想到，这样有点一本正经的严肃内容，居然在B站上爆红。课程视频评论区4000多条留言引起了不少共鸣：“完了我想买 第一次有那么强的欲望买课”“我也是！我忍过了罗翔老师和戴建业老师，这次实在是有点扛不住，想买，想买爆”“看完20节课，我也是复旦不承认的毕业生了”“看见沈逸老师，付钱冲动增加70%。”“作

  若给广东的生意人贴标签，无外乎四个字“低调务实”。无论是腾讯、华为、唯品会、碧桂园、OPPO、vivo都是这样的风格。 不过，近期，腾讯一反“低调”常态，开启了高速运转的“买买买”模式，不断“扫货”，甩出数百亿元，却像蜻蜓点水一般，从唯品会、每日优鲜、家乐福中国、万达商业，到永辉超市、步步高、海澜之家……腾讯拿起画笔，正在勾勒它的商业“浮世绘”版图。 ▌ 浮世绘样本 “头部效应聚集很明显，无人货架的发展速度可能会比ofo和摩拜刚起来时要更快。” 2017年12月中旬，每日优鲜创始人兼CEO徐正重新修正了2018年的目标：每日优鲜便利购原计划2018年铺设20万个点位，但现在要提高到30万个，覆盖全国50个城市，拿下30%的市场份额是底线。这也是每日优鲜便利购CEO李漾的新KPI指标。   腾讯的这个浮世绘样本正在快速勾勒。如何更快？ 回想2017年共享单车领域摩拜和ofo的发展，两件事加速了头部效应的聚集，一是融资、不断的融资，二是借助巨头的平台体系快速裂变。比如，摩拜全面入驻微信小程序之后，月活跃用户环比增长了200%，每日注册用户超过50%来自小程序，这已经是一个浮世绘式的样本。   李漾很清楚每日优鲜便利购的“生穴”和“死穴”。 死穴是拓展速度，如果在点位拓展上被对手拉开几倍距离没有办法追上，这会让你死，所以我们在组建地推铁军。生穴是让你活得更好，说明你能够在市场上留多长时间。我们会花很多时间做好用户体验、品类建设、冷链交付、多分区的设备，提供更细致的客户服务。这一系列是组合拳，相当于一部分人在打江山，另一部分人是在守江山，守江山如果守得好也会以客带客。   “新一轮融资已经启动了，需要快速拓展市场，也需要更多人给我们支持。”李漾说。 而每日优鲜便利购的上一轮融资，刚刚发生在2017年12月29日，那一波A+B轮融资，每

18个月前，“未来12年我们只有三样东西：技术！技术！技术！”京东创始人刘强东在年会上，把这句话作为压轴的结尾。 2个多月前，刘强东接受央视采访时说：$(JD)$  过去十年是第一条曲线，现在进入第二条曲线，主要是新品类的成长； 大概两三年之后，我们会进入第三条增长曲线，主要是以技术拉动和供应链服务作为核心的增长推动点。 刘强东正在描绘京东的第三条曲线，这条曲线的底层，是技术和服务。 昨天公布的第二季度财报，京东实现净营收为1223亿元人民币（（约合185美元）），同比增长31.2%。基于非美国通用会计准则（non-GAAP），净利润为人民币4.781亿元，相比于上年同期的9.765亿元下滑51.04%。 华尔街22位分析师平均预期，京东第二季度净收入为178亿美元。财报显示，京东第二季度净收入为185亿美元，高于分析师预期。 在这份财报中，犀利君更关注一个指标：技术和研发投入。二季度，京东的技术投入达到27.81亿元，比去年同期增长了79.8%。 实际上，过去几年，京东的投入一直在不断增加。 2016年45亿元，2017年67亿元，到了2018年一季度，京东的技术投入24亿元，即上半年京东的技术研发投入已超过50亿元。按此计算，2018年的整体投入将超过100亿元！ 因为投入，京东才有更高的第三曲线。 物流技术 对京东而言，物流技术的背后 ，是刘强东口中的“供应链服务”和技术升级，是近几年电商领域最重要的战场之一。过去十多年，京东靠物流和服务形成了自己的护城河；如今，通过加入无人技术等投入，京东不断加固护城河，也抬高了第三条曲线的基础高度。 亚洲一号智能仓库，融合了物联网、机器人、视觉AI等技术，是京东首个全流程无人仓库项目，4万平米的面积中，能同时存货6万箱。 刚刚过去的7月，北京多地突降大雨，造成多个地区受灾，京东迅速成立紧急救灾小组，抽调十几名无人工程师，

拼多多改变了电商消费的观念，今日头条改变了信息传播的方式，抖音改变了视频社交的模式，打破是每一个小个体想成为大公司的必经之路，变革是每一个大公司再造自我的最终手段。 在移动互联网的浪潮中，电商变革的风暴席卷而来。$(VIPS)$ 作为中国电商前三甲之一，聚集“特卖”多年的唯品会虽然低调但也在求变，这一次，在一份靓丽的财报背后，唯品会宣布要将链条深入到代购批发等小B端群体，吹响了进军社交电商的冲锋号。 凭什么连续23个季度盈利？ 昨天，唯品会发布了2018年第二季度财务报告，一份漂亮的成绩单： 净营收总额为207亿元人民币，同比增长18.4％，实现23个季度连续盈利。 唯品会归属股东净利润为6.816亿元人民币，同比增长76.4%。 早些年，在大部分电商还在亏损的时候，唯品会已经凭着精准的特卖模式一骑绝尘，早早就盈利了。如今连续23个季度盈利，对唯品会来说，就是在创造奇迹的时候超越自我。   而人们更加好奇的是，都10年了，唯品会为何还能保持高速盈利呢？ 第一. 自营服饰穿戴品类 犀利君发现，自营服饰穿戴品类是唯品会的核心业务，这是唯品会保持了十多年的优势，也是其在电商领域的护城河。并且这个优势不断扩大，在二季度维持着稳健的业绩增势。 数据显示，今年二季度，唯品会订单数1.113亿，同比增长31%，自营服饰穿戴品类持续推动唯品会的盈利增长。 此外，根据国际四大会计师事务所之一的德勤发布的《2018全球零售力量》报告: 在全球250强零售商中，服装和配饰零售商依然保持最高盈利水平。 唯品会自营服饰穿戴这一核心品类保持强劲优势，连续多个季度稳居自营服饰穿戴类行业第一。 第二. 忠实的回头客 互联网线上红利趋近天花板，获客成本剧增，回头客显得难得可贵！ 财报显示，唯品会二季度人均消费同比增长约12%；用户复购率为85%，高于去年同期的79%，复购客户订单占比为96%，高于

  两年前，阿尔法狗击败人类围棋冠军，这一场大战，王小川赌对了机器能赢。结果大家都知道了，机器大获全胜，王小川成了中国最早的AI布道者。$(SOGO)$ 由此，王小川对AI的判断和信仰，也让搜狗进入生命的新一个阶段，商业化有了持续性的突破。 刚刚发布的搜狗二季度财报显示，营收3.01亿美元，约合19.23亿元，同比增长43%，环比增长21%，创历史新高。搜狗第二季度净利润3320万美元，同比增长41%。非美国通用会计准则下，净利润3820万美元，较去年同期增长58%。 这是搜狗2017年IPO之后的第三份成绩单。王小川作为最早的一批“AI布道者”，其AI路径正在不断被验证，从战略到产品再到营收。 这家以语言作为人工智能核心战略布局的公司，也成为华尔街观察AI发展的中国样本。 搜索的差异化道路 近期，面对风口浪尖上的疫苗事件，搜狗上线了疫苗查询系统，搜狗作为一家技术和产品驱动的公司，越来越显现出它的社会价值，而且在人工智能时代，这个价值正在不断放大。 二季报显示，搜狗的搜索及相关业务营收2.71亿美元，同比增长45%；其他收入3000万美元，同比增长27%，这部分营收包括智能硬件销售和互联网增值服务。 搜索，是搜狗的“老业务”。过去十几年，王小川在搜索道路的探索，像一个布道者，包括说服张朝阳相信自己的判断，同时“曲径通幽”寻找新路径，他是“活着就是元意义”的践行者。 在人工智能时代，也是这样。王小川继续坚持他的信仰，用人工智能的技术赋予搜狗新的时代使命。当下，搜狗的业务结构正在发生变化，差异化的道路越来越清晰。 就像上线疫苗查询系统一样，搜狗在垂直领域的布局不断深化。比如医疗方面，搜狗利用其领先的机器翻译技术，独家聚合美国药监局、美国疾控中心和梅奥诊所等700余家海外权威机构的医疗信息，让医疗内容更值得信任，同时让国人用中文就可以第一时间获取全球的权威信息。 更重要

今年以来，雷.达里奥的《原则》在投资界刷屏，他的桥水基金被誉为投资界的苹果公司。 43年前的1975年，雷.达里奥创立桥水基金，如今管理资金规模1200亿美元，员工1500多人。 雷.达里奥和桥水基金的成功，一个重要的原因是计算机，“计算机是我得到的价值最高的东西之一，因为计算机对我的思考有很大帮助作用。没有计算机，桥水绝不可能取得后来的成功。” 还有一个最重要的秘密：原则！雷.达里奥称其为“投资的圣杯”！ 这原本只是桥水基金公司内部做事和沟通的原则和文化，但2010年年底，雷.达里奥决定公开“原则”，让桥水以外的人免费阅读和理解。“这个决定不容易，但事实证明还不错，超过300万人下载了这些原则，有的人甚至自费将其译成自己国家的语言。”雷.达里奥说。 “原则”，也可以理解为一种世界运行的“规则”，它为什么如此重要？ “原则是成功处理现实的方法，从生活中获得你想要的东西。” 因为有了原则，有了规则，桥水基金成为少数躲过2008年金融危机、甚至赚钱的资产管理机构。 而回到当下的互联网巨头，尤其是平台公司，某种程度上，也都是“原则”和“规则”的制定者，这背后是价值观。 马化腾的应对 “之前不知道这个case，原为效率而下放一些小额投资权给业务部门。目前看业务团队并没有做好尽责调查，我们会负责任解决好。”5月24日晚，腾讯的马化腾看到keso的文章《给腾讯一个差评》后这样回复。 在此之前，腾讯发布了一则短小精悍的官方声明：关于腾讯兴趣内容基金（TOPIC）投资自媒体账号“差评”一事，在业界引起较多争议，公司将重启更加严格的尽职调查程序，如与腾讯保护知识产权的原则不符，我们将协商退股。 以上所有事情的导火索是，腾讯TOPIC基金 (腾讯兴趣内容基金）领投了一个叫“差评”的自媒体，云启资本等跟投，融资金额三千万。 按keso的说法，腾讯兴趣内容基金（TOPIC）的举动，“明白无误地向世

微信有一个耳熟能详的口号：再小的个体，也有自己的品牌。 随着移动互联网的迅猛发展，连接空间瞬间扩大，你可能关注的还是舞台上的主角，但是，在聚光灯之外，出现了很多“新物种”，例如，自媒体、直播、短视频、店主，这些个体犹如漫山遍野的鲜花，一夜之间，突然绽放。 作为20世纪波普艺术先锋领袖，美国艺术家安迪·沃霍尔曾说过：“每个人都能成名十五分钟，每个人都能在十五分钟内出名。”在第一届贝店店主大会的现场，来了1300多名店主，每个人都是一个品牌，都有登台亮相的机会。他们的“成名”之路才刚刚开始。   个体连接的价值 “21天的时间，从团队搭建到供应链的搭建，从货品的寻找、仓储供应链，到客服、营销等等，这些林林总总的事情就在这21天搞定，贝店正式揭开面纱。”贝店总经理顾荣说，2017年8月，贝店上线并成交第一笔订单，运营100天后，在去年双11订单量突破100万单，100天100万的订单量是整个零售行业中最具有生命力和最具有爆发力的业务。 顾荣，是贝店的掌舵手。他年轻有活力，逻辑清晰语速很快，长得很像章子怡力捧的新星，彭昱畅。 正如明星表演需要一个舞台，贝店就是店主们施展拳脚的舞台。但人们总是在问，为什么有了贝贝网，还要做贝店？ 从发展历程来看，贝贝持续专注于“宝”、“妈”，并且一直是母婴电商的领头羊。2018年，贝贝集团对于家庭经济的理解会更加下沉，围绕社群文化的理念也会更加精准，花钱和赚钱一起抓： 1.家庭的花钱——贝贝网承担买买买的角色 2.家庭的赚钱——贝店扮演分享经济的主角   由于个体经济的崛起，每个人的价值和传播效果都被延伸。人们在朋友圈中发布的信息，会得到来自五湖四海天南地北的点赞，然后再被分享，像蒲公英的种子一样，随风飘散，落地生根。 罗振宇在2017年年底的《时间的朋友》里这样说： 每冲进来一拨人群，就成就一拨连接器，每成就一拨连接器，就诞生一