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股票投资这个职业要做64年,时间有的是,稳稳的趋势投资就够了
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2023-10-03
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@AliceSam:嘉年华邮轮财报不错 - 可以抄底吗
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2022-12-18
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@贝拉聊财金: 周末大消息!… “圣诞狂欢”会来吗?… 亚马逊最大的利空也来了...
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2022-10-20
奈飞财报
Netflix高管解读2022年Q3财报:降价对于用户流失率的影响是正面的
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2022-09-19
爱奇艺悦享会
@深响:“舍”与“得”之间,爱奇艺重塑生产逻辑
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2022-08-02
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抱歉,原内容已删除
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2022-07-29
英特尔财报
英特尔Q2收入超预期剧减,大幅下调指引,盘后一度跌超10%
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2022-07-23
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2022-07-02
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@贝拉聊财金: 抄底”买入...机构: CCL 可能会跌至零...? “吝啬通胀” + “降价促销” ...
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2022-07-02
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@阳光财经: 美股分析:买高股息股票能财务自由退休吗?
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2022-07-02
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@阳光财经: 美股分析:下半年诸事顺利帖。
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2022-07-02
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@贝拉聊财金: 🔥 下半场“独立行情”...砍砍砍!危机浮现...! AMD nVidia 可以抄底吗...?!
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2022-06-27
$恒生科技指数(HSTECH)$
5000关口
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2022-06-23
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@言财美股研究社:言财:互联网巨头们的逆风翻盘时刻要来了吗?(II)
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2022-06-22
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鲍威尔:美国经济非常强劲!美联储需要加快加息步伐
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2022-06-22
有一些道理哦
@陆玖商业评论:618启示录:什么淘宝京东拼多多,用户坚持比价到底
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2022-06-01
爱奇艺老总访谈 极好的文章
@独角兽早知道:爱奇艺龚宇称与顾问研究香港上市,12年来首次实现季度盈利
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2022-05-19
美国政府赤字有点危险
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2022-05-05
没有投资体系,炒股就是撞大运。投资体系的确重要牛市赚钱,熊市赔钱,投资机构也免不了
夜读 | 没有投资体系,炒股就是撞大运
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2022-05-03
什么公司,营收增速趋势,驱动因素有哪些?主营业务有哪些,主营业务增速财务指数拆解,背后驱动因素,近两年增速变化。驱动因素是否可长久保持?其它环境变化
@价值投资为王:苹果Q2:暴风雨或将来临!
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2022-04-30
亚马逊财报
亚马逊高管解读财报:公司目前面临高通胀等三方压力
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- 可以抄底吗","htmlText":"一提到邮轮,大家可能都会想起那个世纪级的画面 “you jump, i jump” 帅哥美女往那儿一站,就是一道动人的风景。故事情节怎么波澜壮阔,就怎么排演。主打一个为了票房冲锋![你懂的] 我能说我从来不想去坐邮轮,也不向往/羡慕别人去邮轮High,就是看了那个Titanic留下的阴影吗?[贱笑]我看了那个戏,唯一的想法就是邮轮太危险了,才不要花钱去送命呢。 [傲娇] 。爱情诚可贵,活着才更香。[抠鼻] 看到嘉年华邮轮的股票从70多块钱一股的高处,慢慢的跌到个位数,然后2 - 3个月前,又慢慢爬到了10几块钱一股。9月29日,财报出来那天,股票又大跌一次,冲浪一样刺激啊。 嘉年华邮轮(Carnival Corporation & plc)总部位于美国佛罗里达州的迈阿密,是世界上最大的游轮公司之一,拥有多个品牌,包括Carnival Cruise Line、Princess Cruises、Holland America Line、Costa Cruises、P&O Cruises等。 嘉年华邮轮以其多样化的航线、丰富的娱乐节目、豪华的设施和优质的客户服务而闻名于世,提供各种各样的航线和目的地,覆盖全球各大洲,包括加勒比海、地中海、阿拉斯加、北欧、南美洲和亚洲等。游客可以选择从短期的周末度假游轮到长途航线的各种不同类型的游轮之一。 这次嘉年华邮轮公布的季度总收入为68.54亿美元,其中客票收入为45.46亿美元,机上和其他收入为23.08亿美元。稍稍好过预估数据,从上图看,连续几个季度都是这个调调,都是稍稍超过预估数据。 每股收益EPS为0.86,比预期数据高出了0.11,从上图看,也是连续几个季度这个调调,稍稍超过预估数据。这怕是早就算好了的吧,不然怎么这么整齐啊,[贱笑] 净利润在快速的爬坡,给人感觉非常积极。 看完关键数据,再去读整份财报,大概总结一下","listText":"一提到邮轮,大家可能都会想起那个世纪级的画面 “you jump, i jump” 帅哥美女往那儿一站,就是一道动人的风景。故事情节怎么波澜壮阔,就怎么排演。主打一个为了票房冲锋![你懂的] 我能说我从来不想去坐邮轮,也不向往/羡慕别人去邮轮High,就是看了那个Titanic留下的阴影吗?[贱笑]我看了那个戏,唯一的想法就是邮轮太危险了,才不要花钱去送命呢。 [傲娇] 。爱情诚可贵,活着才更香。[抠鼻] 看到嘉年华邮轮的股票从70多块钱一股的高处,慢慢的跌到个位数,然后2 - 3个月前,又慢慢爬到了10几块钱一股。9月29日,财报出来那天,股票又大跌一次,冲浪一样刺激啊。 嘉年华邮轮(Carnival Corporation & plc)总部位于美国佛罗里达州的迈阿密,是世界上最大的游轮公司之一,拥有多个品牌,包括Carnival Cruise Line、Princess Cruises、Holland America Line、Costa Cruises、P&O Cruises等。 嘉年华邮轮以其多样化的航线、丰富的娱乐节目、豪华的设施和优质的客户服务而闻名于世,提供各种各样的航线和目的地,覆盖全球各大洲,包括加勒比海、地中海、阿拉斯加、北欧、南美洲和亚洲等。游客可以选择从短期的周末度假游轮到长途航线的各种不同类型的游轮之一。 这次嘉年华邮轮公布的季度总收入为68.54亿美元,其中客票收入为45.46亿美元,机上和其他收入为23.08亿美元。稍稍好过预估数据,从上图看,连续几个季度都是这个调调,都是稍稍超过预估数据。 每股收益EPS为0.86,比预期数据高出了0.11,从上图看,也是连续几个季度这个调调,稍稍超过预估数据。这怕是早就算好了的吧,不然怎么这么整齐啊,[贱笑] 净利润在快速的爬坡,给人感觉非常积极。 看完关键数据,再去读整份财报,大概总结一下","text":"一提到邮轮,大家可能都会想起那个世纪级的画面 “you jump, i jump” 帅哥美女往那儿一站,就是一道动人的风景。故事情节怎么波澜壮阔,就怎么排演。主打一个为了票房冲锋![你懂的] 我能说我从来不想去坐邮轮,也不向往/羡慕别人去邮轮High,就是看了那个Titanic留下的阴影吗?[贱笑]我看了那个戏,唯一的想法就是邮轮太危险了,才不要花钱去送命呢。 [傲娇] 。爱情诚可贵,活着才更香。[抠鼻] 看到嘉年华邮轮的股票从70多块钱一股的高处,慢慢的跌到个位数,然后2 - 3个月前,又慢慢爬到了10几块钱一股。9月29日,财报出来那天,股票又大跌一次,冲浪一样刺激啊。 嘉年华邮轮(Carnival Corporation & plc)总部位于美国佛罗里达州的迈阿密,是世界上最大的游轮公司之一,拥有多个品牌,包括Carnival Cruise Line、Princess Cruises、Holland America Line、Costa Cruises、P&O Cruises等。 嘉年华邮轮以其多样化的航线、丰富的娱乐节目、豪华的设施和优质的客户服务而闻名于世,提供各种各样的航线和目的地,覆盖全球各大洲,包括加勒比海、地中海、阿拉斯加、北欧、南美洲和亚洲等。游客可以选择从短期的周末度假游轮到长途航线的各种不同类型的游轮之一。 这次嘉年华邮轮公布的季度总收入为68.54亿美元,其中客票收入为45.46亿美元,机上和其他收入为23.08亿美元。稍稍好过预估数据,从上图看,连续几个季度都是这个调调,都是稍稍超过预估数据。 每股收益EPS为0.86,比预期数据高出了0.11,从上图看,也是连续几个季度这个调调,稍稍超过预估数据。这怕是早就算好了的吧,不然怎么这么整齐啊,[贱笑] 净利润在快速的爬坡,给人感觉非常积极。 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Sarandos),首席运营官和首席产品官格雷格·彼得斯(Greg Peters),CFO斯宾塞·纽曼(Spencer Neumann)和投资者关系副总裁斯宾塞·王(Spencer Wang)等公司高管</strong>出席了随后举行的财报电话会议,解读财报要点,并回答<a href=\"https://laohu8.com/S/JPM\">摩根大通</a>分析师Doug Anmuth提问。</p><p><strong>以下为此次电话会议实录:</strong></p><p><strong>Doug Anmuth:</strong>公司上个星期公布了在包括美国在内的12个国家推出“带广告的基本服务”的细节,请问管理层该服务的定价是怎样做出的?该产品有怎样的特点?</p><p><strong>格雷格·彼得斯:</strong>定价方面,我们考虑主要还是该产品能够为用户提供的价值,将消费者的付费转化为精彩的节目,三季度公司就推出了非常多数量的精彩剧集,四季度的计划看起来也相当不错。广告内容方面,我们期待享受该服务的地区能够为公司贡献更多付费订阅用户的增长,以及商业化运营方面的进展,单位经济效益上实现大体的平衡或正面。我们的定价不高,所以预计会为公司带来大量的付费用户,并推动公司长期的营收和利润增长。</p><p><strong>Doug Anmuth:</strong>关于你提到的单位经济效益上实现大体的平衡或正面,对照的也是公司的基本付费订阅服务吗?</p><p><strong>格雷格·彼得斯:</strong>需要提醒大家注意的一点是,没有出现大量用户停止此前的付费计划,而转为订阅这一新服务的现象,比如之前选择4K播放服务的用户还是继续保持此前的付费解决方案,公司用户整体的黏性还是非常不错的。我所说的单位经济效益上实现大体的平衡或正面,对照的就是公司的无广告的基本付费订阅服务。</p><p><strong>Doug Anmuth:</strong>公司对于广告业务的增长信心来自哪些方面?管理层如何看待目前的广告客户对于该服务的需求情况?因为上个星期公司提到了已经有数百位客户决定在该服务中投放广告,也提到了广告库存方面已经全部售空。</p><p><strong>格雷格·彼得斯:</strong>根据当地情况,我们目前已经在这些市场推出了一些广告投放的模式,也吸引到了很多客户,我们的小而精的销售团队同<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>团队进行合作,接洽了品牌商和相关广告机构,目前我们看到的需求是非常大的,对于公司这一服务的理念非常认同,也认为Netflix所具备的内容实力能够支撑品牌在全球消费者中的推广,需求非常强。我们的信心来自于对业务模式和销售流程的深刻认同,而模式和流程也在不断迭代过程中,未来几个季度会有更强大的功能上线,优化广告服务的吸引力,让客户愿意勾选更多服务选项,就比如我们发布了“认证伙伴”等功能,未来还有更多优秀的功能。</p><p><strong>Doug Anmuth:</strong>你提到的精准投放功能也很重要,比如针对某些地区市场,题材类型,口碑最佳剧集,用户年龄,性别等方面的投放,我知道目前客户对于精准投放功能的反馈还比较少,未来该功能还会有怎样的改善?</p><p>格雷格·彼得斯:我们还是非常希望尽快将这一服务推向市场,从宣布该计划到推出只用了六个月的时间,可以说是非常迅速的,整个团队付出了巨大的努力,同时也有微软方面的通力合作,而公司本身也具有一定的精准投放能力,包括在剧集情境,题材类型等方面,这也同目前电视市场的转型相契合,也就是从传统电视到数字电视的转型相关,我们的观众都是通过订阅获得的,在商业化方面完全可以助力广告的精准投放,当然我们也非常重视隐私,我们对于客户信息的使用完全是为了在Netflix平台上提供相关度更高的广告内容,而非其他。</p><p><strong>Doug Anmuth</strong>:媒体报道中有很多关于广告价格(CPM)的讨论,说Netflix的价格是互联网电视(CTV)广告价格的两到三倍,这种说法准确吗?公司目前广告定价水平的理由是什么?</p><p>格雷格·彼得斯:我们不对某一具体的定价做评论,但是公司本身的产品是非常具有吸引力的,当然其中也借助于我们众多的付费用户基数,这些优势是包括传统电视在内的其他渠道所不具备的,还有我们所能够提供的精彩娱乐内容,广告客户重视公司在这些方面的优势,进而推动了需求的增长,并形成了公司的定价策略。</p><p><strong>Doug Anmuth:</strong>你此前也提到过广告内容模式创新的问题,未来也会有更多不同类型的广告产品,比如每小时四到五分中的广告,目前可能还没有这么大的量,还有比如会为广告出现频率设置上限。在该服务推出的最初阶段,公司是否还有其他的创新?未来会有怎样的进展?</p><p><strong>格雷格·彼得斯:</strong>起步阶段,我们希望这一服务是观众能够接受的,在广告投放量和投放频率方面的体验还是要以用户为中心。令我非常高兴的一点是,在同品牌商和广告客户的交流过程中,他们也非常同意我们的观点,也不希望投放频率过高,也希望投放的原创度和独特性更高,并且为投放量设限也能让他们的广告更加地与众不同。未来我们也会不断利用公司过去十多年来所积累的能力和经验,提升创新能力,拓展创新实践,个性化广告将会是一个非常不错的尝试,基于不同的观看内容,为不同用户观众展示不同类型的广告,这是一个维度的考虑。另外,我们也将同品牌商和广告客户通力合作,找到最适合付费互联网电视观众的广告格式和广告体验,这些都是需要持续深耕的领域。</p><p><strong>斯宾塞·纽曼:</strong>另外一部分的创新还体现在产品发布的速度,如格雷格所言,协调各个地区市场的运作,从宣布该计划到推出只用了六个月的时间,这12个国家贡献了公司超过一半的营收,我希望在这里强调这种灵活度,也希望这种灵活度未来能够不断持续。</p><p><strong>Doug Anmuth:</strong>投资者也在讨论关于这一新的服务对于公司既有服务和付费订阅用户数量的影响,公司如何看待?</p><p><strong>格雷格·彼得斯:</strong>我愿意在这里再次重申,新服务没有造成大量的用户付费计划变更。另外我在此前也提到过,我们(提供新服务)的目的也不是未来将用户从一个付费计划转移到另外一个付费计划,我们希望通过提供更为多样的服务和功能,让客户找到并选择适合自己的付费计划,并且我们也在广告业务和变现方面得到了预期的效果,并基于此制定了价格策略。我们期待通过这一观众能够接受的模式,以及相对低廉的定价,为公司带来更多广告客户,更多付费用户,产生更好的单位经济效益和收入流,那么即使有用户变更了计划,我们也乐见。</p><p><strong>Doug Anmuth:</strong>对于降低不同地区的用户流失率和市场渗透率有什么影响呢?</p><p><strong>格雷格·彼得斯:</strong>总体而言,降价对于流失率的影响应该是正面的,但是目前该服务还处于发布的初期,未来几个月还有很多情况和因素需要观察。</p><p><strong>泰德·萨兰多斯:</strong>这还跟用户参与度有关,降低流失率的最佳方式还是让他们从内容中得到娱乐。</p><p> <strong> Doug Anmuth:</strong>没错,公司上个季度在参与度方面确实做得不错,泰德,关于这个问题,我们一会儿再聊。另外,公司在上个月的代码会议上,<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>CEO桑达·皮采说Netflix和微软的广告合作是有史以来最大的交易之一。同微软合作的哪些内容令公司有信心提升广告营收和付费订阅?</p><p><strong>格雷格·彼得斯:</strong>选择同微软合作的原因之一就是我们在战略方面的高度一致性,我们的方法是相似的:发布产品,快速学习,迅速迭代,在格式和方法上保持创新的灵活度,包括在改善产品,符合市场期待方面的创新,保持巨大的灵活度,微软在这些方面有很强的实力,而我们的提高空间还很大,也将不断提升。两方的团队都在努力满足我们目前所看到的需求,我们也为微软提供了提升能力的机会,未来会聘用更多人才,完善团队服务,共同为客户提供优质的服务。</p><p> <strong> 里德·哈斯廷斯:</strong>鲍勃·艾格(<a href=\"https://laohu8.com/S/DIS\">迪士尼</a>公司前首席执行官)也在会上谈到了线性电视市场将出现断崖式下跌。</p><p><strong>Doug Anmuth:</strong>他确实是这么说的。</p><p> <strong> 里德·哈斯廷斯:</strong>市场萎缩对于广告客户的影响,我还是估计不足了,他们所能触及的观众也越来越少,18到49岁年龄段用户的减量比付费电视的下滑更快,这是一个恶性循环,加速线性电视在包括体育在内的少数几个广告品类之外各个方面的崩塌。</p><p> <strong> Doug Anmuth:</strong>对,这也引出了一个问题,我也想问问格雷格,公司在同广告机构和营销服务提供商交流的过程中,感觉Netflix的广告增长更多来自线性电视的转移投放,还是新增的数字广告市场?</p><p> <strong> 格雷格·彼得斯:</strong>就目前公司的广告业务和产品来看,大多数情况下还是同线性电视的竞争,我们还将继续提升数字广告的吸引力。大家目前看到的更多的是在直接反应广告方面,公司可以满足需求,而品牌广告方面,随着我们的发展,也将在未来获得更大竞争力,并取得市场领先。另外,我也觉得细分市场的边界未来不会那么明显,我们的工作是在技术元素方面提升竞争力,提升精准投放的能力,在观众观看精彩内容的间隙为广告客户展示产品。</p><p><strong>Doug Anmuth:</strong>斯宾塞,广告营收所产生的利润应该是非常可观的,考虑到微软已经负责了大部分小时,公司在广告业务运营方面还有需要负担哪些关键的成本和投入?</p><p> <strong> 斯宾塞·纽曼</strong>:是的,我同意你的观点,广告业务的增长是需要时间的,格雷格提到了从单位经济效益而言,我们已经取得中性到正面的结果,如果再将付费用户增长的因素考虑进去,那么广告业务对于公司整体营收和利润增长的推动作用是非常大的。当然,也会有运营成本,包括有一部分来自于同微软的合作,还有团队扩容的成本,在Jeremi(全球广告业务总裁Jeremi Gorman)和Peter(Netflix广告销售副总裁Peter Naylor)领导下,提升广告业务能力的成本,方方面面林林总总的成本都会有。我不具体地说了,但是长远来看,这些成本都是微不足道的,在公司对于四季度的业绩展望中也能看得出来。因为这一新的服务是季度中推出的,所以我们预计不会对于公司的四季度整体业绩造成重大影响,不过未来对于业绩的推升一定是水到渠成的。</p><p> <strong> Doug Anmuth:</strong>很好,那我也想在此声明一下,我们的财报会已经进行了15分钟,但是还没有提到付费用户数的问题(笑)。公司三季度的付费用户数增长了240万,并且预期四季度增长450万,公司如何看待核心付费用户数量增长的情况?这一情况在明年广告和付费分享业务进一步发展之后会有什么变化?</p><p> <strong> 里德·哈斯廷斯:</strong>非常感谢,我们的收缩期终于结束了,开始恢复正增长,我们对于四季度的展望是有理由的,我们需要让增长的势头加速,公司所专注于提升的,无论是内容,营销,低价广告支持付费计划,付费分享等等,都将为公司明年的增长提供支持。当然还有汇率的问题,这方面的影响还是很大的,这种影响也不会消失,不过其他方面都是积极的。斯宾塞还有什么补充吗?</p><p> <strong> 斯宾塞·纽曼:</strong>谢谢里德帮我介绍了很多内容。如我们此前所言,公司的增长没有之前那么快,为了维持增长的势头,还有很多工作需要做。我们对于三季度的成长非常满意,用户增长比前面几个季度加快,几乎每个国家市场都一样,流失率同二季度末的情况类似,水平略高。总体来看,付费用户数净增240万,略高于此前预期。我们同时预计四季度付费用户数净增450万,其中反映的情况我们在前面也提到了,四季度的起步非常不错,我知道泰德后面也会提到内容方面的情况,包括《怪物:杰夫瑞·达莫的故事》(Monster: The Jeffrey Dahmer Story),《窥视者》(The Watcher)等等,这一季的内容非常强。但是我们前面提到可能加速营收增长的一些因素,无论是广告还是别的什么,都不会在首发的季度产生重大的财务影响。我们在致股东信中也提到了2023年针对付费分享和商业化会发布新的解决方案,这些也都是明年才会开始构成影响。近期来看,阻碍公司营收增长的因素,除了汇率之外,还有对于互联网电视市场的渗透率,销售周期等。还要面临市场竞争,以及宏观环境的影响,比如通胀的提高,能源价格上涨,以及地缘政治情况的恶化。我们在四季度的展望中也考虑了这些因素,目前市场可见度不如之前高。总体来看,我们的增长势头不错,三季度和四季度的付费用户数净增都出现增加,明年的营收也将出现加速增长。</p><p><strong>Doug Anmuth:</strong>公司上线了三四个月以来最大制作的两部英文剧:《怪奇物语4》和《怪物:杰夫瑞·达莫的故事》,是否已接近恢复疫情前的上线节奏?对于推动三季度用户增长和四季度是否恢复有什么作用?</p><p> <strong> 泰德·萨兰多斯:</strong>大制作和高参与度驱动了业务增长,用户也意识到这些剧作的价值,对我们的内容充满期待,对层出不穷的佳作满怀期待。你讲得很好,《怪奇物语4》的反响非常不错,接着还有《灰人》(The Gray Man),《紫色爱恋》(Purple Hearts),动画片《海兽猎人》(The Sea Beast),《怪物:杰夫瑞·达莫的故事》和《窥视者》。我们的出片节奏确实越来越好,在原创内容的创作方面也越来越成熟,而我们开始进入这个行业也不过10年时间。</p><p> <strong> 里德·哈斯廷斯:</strong>或许泰德也可以谈谈到目前为止每个月的内容进度,以及到了明年疫情进一步缓解之后,情况会有怎样的改善。</p><p><strong>泰德·萨兰多斯:</strong>没错。由于疫情原因,很多内容都拖到今年晚些时候才发布,大家虽然已经开始恢复正常工作,但是处理的项目还是疫情期间做的项目,所以还需要几年时间才能完全消除因疫情而出现的内容发布延后。从过往情况看,四季度的内容上线量也比一季度和二季度多,大多情况是因为在秋季电视剧和电影周期未结束的情况下,又加上电影节和颁奖礼的作用,观众往往要花上一阵子才能把这些内容全部消化。我们也会积极地理顺延后的情况,保证内容的供应并满足观众的观看需求。</p><p><strong>斯宾塞·纽曼:</strong>补充一下。我们在理顺内容发布方面的工作是在所有内容类别中进行的,所以无论观众处于什么样的情绪,有什么样的口味,总会有适合大家观看的内容,也不光是只有英文内容。三季度各个地区市场都有非常不错的内容上线,比如巴西的《街角少年》(Sintonia),德国的《茜茜皇后》(The Empress),波兰的《大水将至》(High Water),韩国的《毒枭圣徒》(Narco-Saints)等等内容,无论在在当地和其他地区都产生了巨大的影响。我们所说的内容上线节奏,其实每个市场的情况也都需要考虑在内。</p><p><strong>泰德·萨兰多斯:</strong>也许《非常律师禹英禑》(Extraordinary Attorney Woo)是一个非常不错的例子,全球线上观看时间达4亿小时,一部韩剧可以在全球范围内产生非凡的影响。</p><p> <strong> Doug Anmuth:</strong>泰德,关于内容制作的理念有很多讨论,公司在内容选择方面流程或者选择标准有没有变化?需不需要作出改善?</p><p><strong>泰德·萨兰多斯:</strong>回到我此前所讲的,公司大约十年前开始进入这个领域,那个时候没有自己的版权内容,没有内容库,后来我们尽快地建立起自己的IP内容库,那十年中,用户的观看量不断增长,营收也逐步提高,我们所赚取的利润也比所有竞争对手加起来都要多,而这些公司进入这个行业已经超过100年时间。在审视公司发展历程的时候,我们看到了很多自己犯的错误,也从中吸取了经验。今天,我们已经拥有了令公司立于不败之地的能力,建立了众多合作伙伴关系,总结了一套行之有效的,保证上线内容质量的工作流程,我们同内容创造者合作,为他们提供各种实现内容制作的工具,这些都是公司自己拥有专利权的东西,也得益于公司的发展规模,基于此做自己想做的内容,满足用户的观看体验。需要提醒一点的是,我们内容产品的语言不光是英文的,也不只是一种题材类型和格式的,只有通过多样化的尝试,我们才能做大规模,提升创造力,实现同观众心灵相通,并令竞争对手无法企及,这个过程让公司不断走向成熟。公司创立之初并没有专业人员的帮助,也没有原创剧的制作经验,一路走来也是白手起家,而单单三季度一个季度,我们上线的内容作品中,就有七部是公司有史以来最受欢迎的作品。</p><p> <strong> Doug Anmuth:</strong>上个季度公司预计今年的内容支出为170亿美元,同去年持平,而如果去掉去年因疫情而增加的成本,170亿的数字其实增加的。在预算方面的节制,有没有促使公司在内容制作的运营方面会采取一些不同的做法?公司对于在各个国家市场内容数量和质量同时提高的信心源自何处?</p><p><strong>泰德·萨兰多斯:</strong>我们看到,内容的类型,上线数量,还有范围,大片上线节奏方面都有持续的改善,我对于170亿投入的感觉也越来越好,因为对比竞争对手而言,Netflix每笔投入所产出的影响越来越大,这是我们非常关注的一点,我们的投入水平是合适的,随着营收增速的恢复,我们也会重新审视这一数字,但是在投入方面,我们还是会保持节制的态度。</p><p><strong>Doug Anmuth:</strong>观众对于《利刃出鞘2:抽丝剥茧》的期待非常之高,我知道在感恩节期间,公司会选择一部分剧场先进行一星期点映,而后才会在12月23日上线Netflix,另外似乎也有人希望剧场上映时间拉长,可否谈谈这个问题?为什么只在剧场进行一星期的点映?这样的点映能否推高Netflix平台上该片的观看量?</p><p><strong>泰德·萨兰多斯:</strong>我们的业务重点还是让用户在Netflix平台上,享受Netflix制作电影所带来的娱乐体验,我们的所有努力和资金投入也都倾注于此。Netflix所上线的原创电影是全球最优质的电影人全力打造的,在世界各地的电影节上都是重头戏,观众对于这些影片的需求很大。而对于那些无法亲临各大电影节的人来说,一周600块屏幕的点映能够为他们提供接触该片的机会,像电影节一样提升该片的影响力。我认为这是在该片上线Netflix之前,提升观众期待值,提高该片声誉的另一种方式。当然,做任何事情总免不了接受各种讨论和非议,而有一点是无疑的,那就是我们制作的影片始终是为用户服务的,大多数用户还是会通过Netflix来观看该片。</p><p>持续更新中。。。。</p></body></html>","source":"sina_symbol","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>Netflix高管解读2022年Q3财报:降价对于用户流失率的影响是正面的</title>\n<style 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北京时间10月29日上午消息,美国视频流媒体服务提供商Netflix今日公布了该公司的2022财年第三季度财报。财报显示,该公司第三季度营收为79.26亿美元,与去年同期的74.83亿美元相比增长5.9%;净利润为13.98亿美元,与去年同期的14.49亿美元相比下降3.5%;每股收益为3.10美元,相比之下去年同期为3.19...</p>\n\n<a href=\"https://cj.sina.cn/article/normal_detail?url=https://finance.sina.com.cn/tech/internet/2022-10-19/doc-imqmmthc1378826.shtml\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"","relate_stocks":{},"source_url":"https://cj.sina.cn/article/normal_detail?url=https://finance.sina.com.cn/tech/internet/2022-10-19/doc-imqmmthc1378826.shtml","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"2276881594","content_text":"相关新闻:奈飞第三季度营收79亿美元 净利润同比下降3.5%新浪科技讯 北京时间10月29日上午消息,美国视频流媒体服务提供商Netflix今日公布了该公司的2022财年第三季度财报。财报显示,该公司第三季度营收为79.26亿美元,与去年同期的74.83亿美元相比增长5.9%;净利润为13.98亿美元,与去年同期的14.49亿美元相比下降3.5%;每股收益为3.10美元,相比之下去年同期为3.19美元。财报发布后,Netflix联席CEO里德·哈斯廷斯(Read Hastings),联席CEO和首席内容官泰德·萨兰多斯(Ted Sarandos),首席运营官和首席产品官格雷格·彼得斯(Greg Peters),CFO斯宾塞·纽曼(Spencer Neumann)和投资者关系副总裁斯宾塞·王(Spencer Wang)等公司高管出席了随后举行的财报电话会议,解读财报要点,并回答摩根大通分析师Doug Anmuth提问。以下为此次电话会议实录:Doug Anmuth:公司上个星期公布了在包括美国在内的12个国家推出“带广告的基本服务”的细节,请问管理层该服务的定价是怎样做出的?该产品有怎样的特点?格雷格·彼得斯:定价方面,我们考虑主要还是该产品能够为用户提供的价值,将消费者的付费转化为精彩的节目,三季度公司就推出了非常多数量的精彩剧集,四季度的计划看起来也相当不错。广告内容方面,我们期待享受该服务的地区能够为公司贡献更多付费订阅用户的增长,以及商业化运营方面的进展,单位经济效益上实现大体的平衡或正面。我们的定价不高,所以预计会为公司带来大量的付费用户,并推动公司长期的营收和利润增长。Doug Anmuth:关于你提到的单位经济效益上实现大体的平衡或正面,对照的也是公司的基本付费订阅服务吗?格雷格·彼得斯:需要提醒大家注意的一点是,没有出现大量用户停止此前的付费计划,而转为订阅这一新服务的现象,比如之前选择4K播放服务的用户还是继续保持此前的付费解决方案,公司用户整体的黏性还是非常不错的。我所说的单位经济效益上实现大体的平衡或正面,对照的就是公司的无广告的基本付费订阅服务。Doug Anmuth:公司对于广告业务的增长信心来自哪些方面?管理层如何看待目前的广告客户对于该服务的需求情况?因为上个星期公司提到了已经有数百位客户决定在该服务中投放广告,也提到了广告库存方面已经全部售空。格雷格·彼得斯:根据当地情况,我们目前已经在这些市场推出了一些广告投放的模式,也吸引到了很多客户,我们的小而精的销售团队同微软团队进行合作,接洽了品牌商和相关广告机构,目前我们看到的需求是非常大的,对于公司这一服务的理念非常认同,也认为Netflix所具备的内容实力能够支撑品牌在全球消费者中的推广,需求非常强。我们的信心来自于对业务模式和销售流程的深刻认同,而模式和流程也在不断迭代过程中,未来几个季度会有更强大的功能上线,优化广告服务的吸引力,让客户愿意勾选更多服务选项,就比如我们发布了“认证伙伴”等功能,未来还有更多优秀的功能。Doug Anmuth:你提到的精准投放功能也很重要,比如针对某些地区市场,题材类型,口碑最佳剧集,用户年龄,性别等方面的投放,我知道目前客户对于精准投放功能的反馈还比较少,未来该功能还会有怎样的改善?格雷格·彼得斯:我们还是非常希望尽快将这一服务推向市场,从宣布该计划到推出只用了六个月的时间,可以说是非常迅速的,整个团队付出了巨大的努力,同时也有微软方面的通力合作,而公司本身也具有一定的精准投放能力,包括在剧集情境,题材类型等方面,这也同目前电视市场的转型相契合,也就是从传统电视到数字电视的转型相关,我们的观众都是通过订阅获得的,在商业化方面完全可以助力广告的精准投放,当然我们也非常重视隐私,我们对于客户信息的使用完全是为了在Netflix平台上提供相关度更高的广告内容,而非其他。Doug Anmuth:媒体报道中有很多关于广告价格(CPM)的讨论,说Netflix的价格是互联网电视(CTV)广告价格的两到三倍,这种说法准确吗?公司目前广告定价水平的理由是什么?格雷格·彼得斯:我们不对某一具体的定价做评论,但是公司本身的产品是非常具有吸引力的,当然其中也借助于我们众多的付费用户基数,这些优势是包括传统电视在内的其他渠道所不具备的,还有我们所能够提供的精彩娱乐内容,广告客户重视公司在这些方面的优势,进而推动了需求的增长,并形成了公司的定价策略。Doug Anmuth:你此前也提到过广告内容模式创新的问题,未来也会有更多不同类型的广告产品,比如每小时四到五分中的广告,目前可能还没有这么大的量,还有比如会为广告出现频率设置上限。在该服务推出的最初阶段,公司是否还有其他的创新?未来会有怎样的进展?格雷格·彼得斯:起步阶段,我们希望这一服务是观众能够接受的,在广告投放量和投放频率方面的体验还是要以用户为中心。令我非常高兴的一点是,在同品牌商和广告客户的交流过程中,他们也非常同意我们的观点,也不希望投放频率过高,也希望投放的原创度和独特性更高,并且为投放量设限也能让他们的广告更加地与众不同。未来我们也会不断利用公司过去十多年来所积累的能力和经验,提升创新能力,拓展创新实践,个性化广告将会是一个非常不错的尝试,基于不同的观看内容,为不同用户观众展示不同类型的广告,这是一个维度的考虑。另外,我们也将同品牌商和广告客户通力合作,找到最适合付费互联网电视观众的广告格式和广告体验,这些都是需要持续深耕的领域。斯宾塞·纽曼:另外一部分的创新还体现在产品发布的速度,如格雷格所言,协调各个地区市场的运作,从宣布该计划到推出只用了六个月的时间,这12个国家贡献了公司超过一半的营收,我希望在这里强调这种灵活度,也希望这种灵活度未来能够不断持续。Doug Anmuth:投资者也在讨论关于这一新的服务对于公司既有服务和付费订阅用户数量的影响,公司如何看待?格雷格·彼得斯:我愿意在这里再次重申,新服务没有造成大量的用户付费计划变更。另外我在此前也提到过,我们(提供新服务)的目的也不是未来将用户从一个付费计划转移到另外一个付费计划,我们希望通过提供更为多样的服务和功能,让客户找到并选择适合自己的付费计划,并且我们也在广告业务和变现方面得到了预期的效果,并基于此制定了价格策略。我们期待通过这一观众能够接受的模式,以及相对低廉的定价,为公司带来更多广告客户,更多付费用户,产生更好的单位经济效益和收入流,那么即使有用户变更了计划,我们也乐见。Doug Anmuth:对于降低不同地区的用户流失率和市场渗透率有什么影响呢?格雷格·彼得斯:总体而言,降价对于流失率的影响应该是正面的,但是目前该服务还处于发布的初期,未来几个月还有很多情况和因素需要观察。泰德·萨兰多斯:这还跟用户参与度有关,降低流失率的最佳方式还是让他们从内容中得到娱乐。 Doug Anmuth:没错,公司上个季度在参与度方面确实做得不错,泰德,关于这个问题,我们一会儿再聊。另外,公司在上个月的代码会议上,谷歌CEO桑达·皮采说Netflix和微软的广告合作是有史以来最大的交易之一。同微软合作的哪些内容令公司有信心提升广告营收和付费订阅?格雷格·彼得斯:选择同微软合作的原因之一就是我们在战略方面的高度一致性,我们的方法是相似的:发布产品,快速学习,迅速迭代,在格式和方法上保持创新的灵活度,包括在改善产品,符合市场期待方面的创新,保持巨大的灵活度,微软在这些方面有很强的实力,而我们的提高空间还很大,也将不断提升。两方的团队都在努力满足我们目前所看到的需求,我们也为微软提供了提升能力的机会,未来会聘用更多人才,完善团队服务,共同为客户提供优质的服务。 里德·哈斯廷斯:鲍勃·艾格(迪士尼公司前首席执行官)也在会上谈到了线性电视市场将出现断崖式下跌。Doug Anmuth:他确实是这么说的。 里德·哈斯廷斯:市场萎缩对于广告客户的影响,我还是估计不足了,他们所能触及的观众也越来越少,18到49岁年龄段用户的减量比付费电视的下滑更快,这是一个恶性循环,加速线性电视在包括体育在内的少数几个广告品类之外各个方面的崩塌。 Doug Anmuth:对,这也引出了一个问题,我也想问问格雷格,公司在同广告机构和营销服务提供商交流的过程中,感觉Netflix的广告增长更多来自线性电视的转移投放,还是新增的数字广告市场? 格雷格·彼得斯:就目前公司的广告业务和产品来看,大多数情况下还是同线性电视的竞争,我们还将继续提升数字广告的吸引力。大家目前看到的更多的是在直接反应广告方面,公司可以满足需求,而品牌广告方面,随着我们的发展,也将在未来获得更大竞争力,并取得市场领先。另外,我也觉得细分市场的边界未来不会那么明显,我们的工作是在技术元素方面提升竞争力,提升精准投放的能力,在观众观看精彩内容的间隙为广告客户展示产品。Doug Anmuth:斯宾塞,广告营收所产生的利润应该是非常可观的,考虑到微软已经负责了大部分小时,公司在广告业务运营方面还有需要负担哪些关键的成本和投入? 斯宾塞·纽曼:是的,我同意你的观点,广告业务的增长是需要时间的,格雷格提到了从单位经济效益而言,我们已经取得中性到正面的结果,如果再将付费用户增长的因素考虑进去,那么广告业务对于公司整体营收和利润增长的推动作用是非常大的。当然,也会有运营成本,包括有一部分来自于同微软的合作,还有团队扩容的成本,在Jeremi(全球广告业务总裁Jeremi Gorman)和Peter(Netflix广告销售副总裁Peter Naylor)领导下,提升广告业务能力的成本,方方面面林林总总的成本都会有。我不具体地说了,但是长远来看,这些成本都是微不足道的,在公司对于四季度的业绩展望中也能看得出来。因为这一新的服务是季度中推出的,所以我们预计不会对于公司的四季度整体业绩造成重大影响,不过未来对于业绩的推升一定是水到渠成的。 Doug Anmuth:很好,那我也想在此声明一下,我们的财报会已经进行了15分钟,但是还没有提到付费用户数的问题(笑)。公司三季度的付费用户数增长了240万,并且预期四季度增长450万,公司如何看待核心付费用户数量增长的情况?这一情况在明年广告和付费分享业务进一步发展之后会有什么变化? 里德·哈斯廷斯:非常感谢,我们的收缩期终于结束了,开始恢复正增长,我们对于四季度的展望是有理由的,我们需要让增长的势头加速,公司所专注于提升的,无论是内容,营销,低价广告支持付费计划,付费分享等等,都将为公司明年的增长提供支持。当然还有汇率的问题,这方面的影响还是很大的,这种影响也不会消失,不过其他方面都是积极的。斯宾塞还有什么补充吗? 斯宾塞·纽曼:谢谢里德帮我介绍了很多内容。如我们此前所言,公司的增长没有之前那么快,为了维持增长的势头,还有很多工作需要做。我们对于三季度的成长非常满意,用户增长比前面几个季度加快,几乎每个国家市场都一样,流失率同二季度末的情况类似,水平略高。总体来看,付费用户数净增240万,略高于此前预期。我们同时预计四季度付费用户数净增450万,其中反映的情况我们在前面也提到了,四季度的起步非常不错,我知道泰德后面也会提到内容方面的情况,包括《怪物:杰夫瑞·达莫的故事》(Monster: The Jeffrey Dahmer Story),《窥视者》(The Watcher)等等,这一季的内容非常强。但是我们前面提到可能加速营收增长的一些因素,无论是广告还是别的什么,都不会在首发的季度产生重大的财务影响。我们在致股东信中也提到了2023年针对付费分享和商业化会发布新的解决方案,这些也都是明年才会开始构成影响。近期来看,阻碍公司营收增长的因素,除了汇率之外,还有对于互联网电视市场的渗透率,销售周期等。还要面临市场竞争,以及宏观环境的影响,比如通胀的提高,能源价格上涨,以及地缘政治情况的恶化。我们在四季度的展望中也考虑了这些因素,目前市场可见度不如之前高。总体来看,我们的增长势头不错,三季度和四季度的付费用户数净增都出现增加,明年的营收也将出现加速增长。Doug Anmuth:公司上线了三四个月以来最大制作的两部英文剧:《怪奇物语4》和《怪物:杰夫瑞·达莫的故事》,是否已接近恢复疫情前的上线节奏?对于推动三季度用户增长和四季度是否恢复有什么作用? 泰德·萨兰多斯:大制作和高参与度驱动了业务增长,用户也意识到这些剧作的价值,对我们的内容充满期待,对层出不穷的佳作满怀期待。你讲得很好,《怪奇物语4》的反响非常不错,接着还有《灰人》(The Gray Man),《紫色爱恋》(Purple Hearts),动画片《海兽猎人》(The Sea Beast),《怪物:杰夫瑞·达莫的故事》和《窥视者》。我们的出片节奏确实越来越好,在原创内容的创作方面也越来越成熟,而我们开始进入这个行业也不过10年时间。 里德·哈斯廷斯:或许泰德也可以谈谈到目前为止每个月的内容进度,以及到了明年疫情进一步缓解之后,情况会有怎样的改善。泰德·萨兰多斯:没错。由于疫情原因,很多内容都拖到今年晚些时候才发布,大家虽然已经开始恢复正常工作,但是处理的项目还是疫情期间做的项目,所以还需要几年时间才能完全消除因疫情而出现的内容发布延后。从过往情况看,四季度的内容上线量也比一季度和二季度多,大多情况是因为在秋季电视剧和电影周期未结束的情况下,又加上电影节和颁奖礼的作用,观众往往要花上一阵子才能把这些内容全部消化。我们也会积极地理顺延后的情况,保证内容的供应并满足观众的观看需求。斯宾塞·纽曼:补充一下。我们在理顺内容发布方面的工作是在所有内容类别中进行的,所以无论观众处于什么样的情绪,有什么样的口味,总会有适合大家观看的内容,也不光是只有英文内容。三季度各个地区市场都有非常不错的内容上线,比如巴西的《街角少年》(Sintonia),德国的《茜茜皇后》(The Empress),波兰的《大水将至》(High Water),韩国的《毒枭圣徒》(Narco-Saints)等等内容,无论在在当地和其他地区都产生了巨大的影响。我们所说的内容上线节奏,其实每个市场的情况也都需要考虑在内。泰德·萨兰多斯:也许《非常律师禹英禑》(Extraordinary Attorney Woo)是一个非常不错的例子,全球线上观看时间达4亿小时,一部韩剧可以在全球范围内产生非凡的影响。 Doug Anmuth:泰德,关于内容制作的理念有很多讨论,公司在内容选择方面流程或者选择标准有没有变化?需不需要作出改善?泰德·萨兰多斯:回到我此前所讲的,公司大约十年前开始进入这个领域,那个时候没有自己的版权内容,没有内容库,后来我们尽快地建立起自己的IP内容库,那十年中,用户的观看量不断增长,营收也逐步提高,我们所赚取的利润也比所有竞争对手加起来都要多,而这些公司进入这个行业已经超过100年时间。在审视公司发展历程的时候,我们看到了很多自己犯的错误,也从中吸取了经验。今天,我们已经拥有了令公司立于不败之地的能力,建立了众多合作伙伴关系,总结了一套行之有效的,保证上线内容质量的工作流程,我们同内容创造者合作,为他们提供各种实现内容制作的工具,这些都是公司自己拥有专利权的东西,也得益于公司的发展规模,基于此做自己想做的内容,满足用户的观看体验。需要提醒一点的是,我们内容产品的语言不光是英文的,也不只是一种题材类型和格式的,只有通过多样化的尝试,我们才能做大规模,提升创造力,实现同观众心灵相通,并令竞争对手无法企及,这个过程让公司不断走向成熟。公司创立之初并没有专业人员的帮助,也没有原创剧的制作经验,一路走来也是白手起家,而单单三季度一个季度,我们上线的内容作品中,就有七部是公司有史以来最受欢迎的作品。 Doug Anmuth:上个季度公司预计今年的内容支出为170亿美元,同去年持平,而如果去掉去年因疫情而增加的成本,170亿的数字其实增加的。在预算方面的节制,有没有促使公司在内容制作的运营方面会采取一些不同的做法?公司对于在各个国家市场内容数量和质量同时提高的信心源自何处?泰德·萨兰多斯:我们看到,内容的类型,上线数量,还有范围,大片上线节奏方面都有持续的改善,我对于170亿投入的感觉也越来越好,因为对比竞争对手而言,Netflix每笔投入所产出的影响越来越大,这是我们非常关注的一点,我们的投入水平是合适的,随着营收增速的恢复,我们也会重新审视这一数字,但是在投入方面,我们还是会保持节制的态度。Doug Anmuth:观众对于《利刃出鞘2:抽丝剥茧》的期待非常之高,我知道在感恩节期间,公司会选择一部分剧场先进行一星期点映,而后才会在12月23日上线Netflix,另外似乎也有人希望剧场上映时间拉长,可否谈谈这个问题?为什么只在剧场进行一星期的点映?这样的点映能否推高Netflix平台上该片的观看量?泰德·萨兰多斯:我们的业务重点还是让用户在Netflix平台上,享受Netflix制作电影所带来的娱乐体验,我们的所有努力和资金投入也都倾注于此。Netflix所上线的原创电影是全球最优质的电影人全力打造的,在世界各地的电影节上都是重头戏,观众对于这些影片的需求很大。而对于那些无法亲临各大电影节的人来说,一周600块屏幕的点映能够为他们提供接触该片的机会,像电影节一样提升该片的影响力。我认为这是在该片上线Netflix之前,提升观众期待值,提高该片声誉的另一种方式。当然,做任何事情总免不了接受各种讨论和非议,而有一点是无疑的,那就是我们制作的影片始终是为用户服务的,大多数用户还是会通过Netflix来观看该片。持续更新中。。。。","news_type":1,"symbols_score_info":{"NFLX":1}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2399,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":661055738,"gmtCreate":1663596728724,"gmtModify":1663596730232,"author":{"id":"3495752843397571","authorId":"3495752843397571","name":"操作要有逻辑","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":5,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3495752843397571","authorIdStr":"3495752843397571"},"themes":[],"htmlText":"爱奇艺悦享会","listText":"爱奇艺悦享会","text":"爱奇艺悦享会","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/661055738","repostId":"663745584","repostType":1,"repost":{"id":663745584,"gmtCreate":1663554470249,"gmtModify":1663554976102,"author":{"id":"3523340421534021","authorId":"3523340421534021","name":"深响","avatar":"https://static.tigerbbs.com/f6a87030ac5be3f4665717e375f575d1","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3523340421534021","authorIdStr":"3523340421534021"},"themes":[],"title":"“舍”与“得”之间,爱奇艺重塑生产逻辑 ","htmlText":"©️深响原创 · 作者|祖杨 今年以来,影视行业大环境充满变数,供给侧从短缺到过剩,上游成本在涨、下游销售价格却在下降,市场不买单,投资收益率急剧下降;经济形势下行,广告主收缩预算,诸多剧综“裸跑”上线,广告收益持续承压。不过,元宇宙、Web3等新兴概念的流行,观众为好内容付费意愿的提升,也带来了新的机遇。 外部环境的波动变化,也在影响着长视频平台的内容策略。 爱奇艺首席内容官兼专业内容业务群(PCG)总裁王晓晖在悦享会上表示,“形势大好时补短板,形势不好时固长板”。上半年,降本增效成为长视频行业的主题词,爱奇艺通过内容供给的调节,放大头部内容的价值,最小化低效内容,实现了扭亏为盈;下半年,精品剧综频出,为影视市场带来了暖意,增强了从业者的信心,爱奇艺的策略也从开源节流调整为冷静增长。 如何实现“冷静增长”?可以从即将上线的内容片单里一窥答案——包括剧集、综艺、电影、纪录片、动漫在内,爱奇艺发布了235部新内容,在保持创新的背景下,既有国民宽度,又有类型深度。同时这份片单也为我们观察未来内容行业的走向提供了新的指引。 爱奇艺首席内容官兼专业内容业务群(PCG)总裁王晓晖 内容驱动增长 好内容可以带来用户增长、收入增长。这在海外是早已印证过的真理,《鱿鱼游戏》的全球引爆,助推Netflix季度营收在高位仍然同比增长16%,全球付费用户净增438万。 爱奇艺也在回归这个底层逻辑,年初王晓晖在接受采访时强调:“影视行业前所未有地把内容品质和盈利紧紧地绑在一起。过去互联网的商业模式,是先进攻、占地、耕耘,尔后才能收获。但过去一年间,所有的东西都发生了变化。内容和盈利之间必须紧密绑定,不能靠内容泡沫。” 内容与盈利紧密绑定后的初步成效也已显现。今年以来剧集上线数量缩减,但剧集质量得到保证,爱奇艺的五部热度破万剧集中,今年就占据了三部,《人世间》《苍兰诀》《罚罪》三部不同类型的剧集走出","listText":"©️深响原创 · 作者|祖杨 今年以来,影视行业大环境充满变数,供给侧从短缺到过剩,上游成本在涨、下游销售价格却在下降,市场不买单,投资收益率急剧下降;经济形势下行,广告主收缩预算,诸多剧综“裸跑”上线,广告收益持续承压。不过,元宇宙、Web3等新兴概念的流行,观众为好内容付费意愿的提升,也带来了新的机遇。 外部环境的波动变化,也在影响着长视频平台的内容策略。 爱奇艺首席内容官兼专业内容业务群(PCG)总裁王晓晖在悦享会上表示,“形势大好时补短板,形势不好时固长板”。上半年,降本增效成为长视频行业的主题词,爱奇艺通过内容供给的调节,放大头部内容的价值,最小化低效内容,实现了扭亏为盈;下半年,精品剧综频出,为影视市场带来了暖意,增强了从业者的信心,爱奇艺的策略也从开源节流调整为冷静增长。 如何实现“冷静增长”?可以从即将上线的内容片单里一窥答案——包括剧集、综艺、电影、纪录片、动漫在内,爱奇艺发布了235部新内容,在保持创新的背景下,既有国民宽度,又有类型深度。同时这份片单也为我们观察未来内容行业的走向提供了新的指引。 爱奇艺首席内容官兼专业内容业务群(PCG)总裁王晓晖 内容驱动增长 好内容可以带来用户增长、收入增长。这在海外是早已印证过的真理,《鱿鱼游戏》的全球引爆,助推Netflix季度营收在高位仍然同比增长16%,全球付费用户净增438万。 爱奇艺也在回归这个底层逻辑,年初王晓晖在接受采访时强调:“影视行业前所未有地把内容品质和盈利紧紧地绑在一起。过去互联网的商业模式,是先进攻、占地、耕耘,尔后才能收获。但过去一年间,所有的东西都发生了变化。内容和盈利之间必须紧密绑定,不能靠内容泡沫。” 内容与盈利紧密绑定后的初步成效也已显现。今年以来剧集上线数量缩减,但剧集质量得到保证,爱奇艺的五部热度破万剧集中,今年就占据了三部,《人世间》《苍兰诀》《罚罪》三部不同类型的剧集走出","text":"©️深响原创 · 作者|祖杨 今年以来,影视行业大环境充满变数,供给侧从短缺到过剩,上游成本在涨、下游销售价格却在下降,市场不买单,投资收益率急剧下降;经济形势下行,广告主收缩预算,诸多剧综“裸跑”上线,广告收益持续承压。不过,元宇宙、Web3等新兴概念的流行,观众为好内容付费意愿的提升,也带来了新的机遇。 外部环境的波动变化,也在影响着长视频平台的内容策略。 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自动驾驶业务表现最佳分业务看,英特尔的传统核心业务——包括PC芯片在内的客户端计算(CCG)和包括云计算和服务器芯片的数据中心与人工智能(DCAI)均录得两位数的收入下滑,开发自动驾驶技术及辅助驾驶系统的Mobileye表现最佳。六大业务分别收入如下:二季度CCG营收77亿美元,同比去年二季度下降25%;DCAI营收46亿美元,同比下降16%;代工服务(IFS)营收1.22亿美元,同比降54%二季度Mobileye营收4.6亿美元,同比增41%;加速计算系统与图形(AXG)营收23亿美元,同比增长5%;网络与边缘(NEX)营收23亿美元,同比增11%。","news_type":1,"symbols_score_info":{"INTC":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2479,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":686747920,"gmtCreate":1658512338164,"gmtModify":1703491797043,"author":{"id":"3495752843397571","authorId":"3495752843397571","name":"操作要有逻辑","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":5,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3495752843397571","authorIdStr":"3495752843397571"},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错,转发给大家看","listText":"这篇文章不错,转发给大家看","text":"这篇文章不错,转发给大家看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/686747920","repostId":"1189742319","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2049,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":681181405,"gmtCreate":1656743339911,"gmtModify":1704865737691,"author":{"id":"3495752843397571","authorId":"3495752843397571","name":"操作要有逻辑","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":5,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3495752843397571","authorIdStr":"3495752843397571"},"themes":[],"htmlText":"这篇文章不错,转发给大家看","listText":"这篇文章不错,转发给大家看","text":"这篇文章不错,转发给大家看","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":2,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/681181405","repostId":"681080629","repostType":1,"repost":{"id":681080629,"gmtCreate":1656564358862,"gmtModify":1704865217280,"author":{"id":"9000000000000112","authorId":"9000000000000112","name":"贝拉聊财金","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"9000000000000112","authorIdStr":"9000000000000112"},"themes":[],"title":"","htmlText":"\n 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AMD nVidia 可以抄底吗...?!\n \n","listText":"🔥 下半场“独立行情”...砍砍砍!危机浮现...! AMD nVidia 可以抄底吗...?!","text":"🔥 下半场“独立行情”...砍砍砍!危机浮现...! AMD nVidia 可以抄底吗...?!","images":[],"top":1,"highlighted":2,"essential":2,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/681136218","isVote":1,"tweetType":2,"object":{"id":"b85dc3b7268a47868d2130a1ef0e4d07","tweetId":"681136218","title":"🔥 下半场“独立行情”...砍砍砍!危机浮现...! 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Load×CPM,目前整个互联网广告的体量基本就只有靠ADload和cpm价格来提升了,因为互联网用户数基本到顶了。▷整个TAM增速下降,预计只有在10%左右,广告大盘在个位数增速▷两个动态增量少了一个(DAU数和用户时长),另一个目前增长速度放缓了非常多,因为时长也基本到顶了。所以互联网广告市场收到宏观增速的影响非常大然而我们也需要看到一点就是,互联网广告的渗透率还是在不断提升,而且广告大盘也有增长空间。因为目前广告行业TAM/中国GDP的比值只有0.89%(2021年),美国为2.5%,日本为1.6%根据艾瑞咨询的报告,互联网广告里,电商广告是占有率最高的,2021年预计为40.1%,而短视频广告是增速最高的,因为用户时长增长最快,CPM价格是目前最高的广告类型。因此,从增速角度来看,抖音和快手的广告收入依旧有不小的空间可以扩展,但是增速最高的过程已经结束了,目前唯二两家短视频巨头的广告体量也发展起来了。抖音21年广告收入2800亿,虽然辟谣了,但是这个体量预计差不多。快手21年全年广告收入426亿。从DAU×单用户市场=总用户时长的角度来看,在同样的adload和cpm的情况下,快手的广告收入应该要达到抖音的一半,也就是1000亿规模级别,这中间差别就在于用户消费能力以及推荐算法上的区别,快手的广告卖不贵。但是,广告行业又是经济复苏过程中边际变化最明显的那个。特别是利润端边际变化会特别明显:▷互联网广告主要是广告主的投放需求和广告库存之间的供需匹配来决定价格的▷移动互联网的MAU和单用户时长增长空间不大,广告库存的增量也有限,导致广告库存供给端增量有限▷当经济转好或者预期向好的过程中,需求提升,供给有限,因此成为卖方市场,价格水涨船高▷互联网广告的边际","listText":"四、广告行业:持续受益于经济下行逆风通过互联网广告的计算公式我们可以看到,广告收入=DAU×单用户日均使用时长×AD 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21:33","market":"us","language":"zh","title":"鲍威尔:美国经济非常强劲!美联储需要加快加息步伐","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1123729187","media":"老虎资讯综合","summary":"鲍威尔表示,美国经济非常强劲,能够应对更紧缩的政策;美联储坚定致力于让通胀率回到2%;继续加息是合适的,决定将逐次会议作出。鲍威尔表示,最新的通胀指标表明,美联储需要加快加息步伐。美联储将继续尽可能清晰地传达其想法。美联储需要灵活地对数据做出反应。他承认目前美国通货膨胀率过高,需要降低。","content":"<html><head></head><body><blockquote>鲍威尔表示,美国经济非常强劲,能够应对更紧缩的政策;美联储坚定致力于让通胀率回到2%;继续加息是合适的,决定将逐次会议作出。</blockquote><blockquote>鲍威尔表示,最新的通胀指标表明,美联储需要加快加息步伐。</blockquote><p>6月22日,美东时间周三上午9点30分,美联储主席鲍威尔在参议院银行委员会上就半年度货币政策报告做证词陈述。</p><p>鲍威尔:持续加息是适当的。加息的速度取决于未来的数据。美联储坚决承诺将通胀率恢复到2%。美国经济非常强劲,可以应对更紧缩的政策。美联储将继续尽可能清晰地传达其想法。必须降低通胀,才能维持强劲的就业市场。金融状况“显著”收紧,反映了迄今为止采取的行动和预期的行动。</p><p>5月份的可用数据显示,4月份的核心通货膨胀率可能保持在年化4.9%的水平,或略有下降。面对快速变化的经济环境,我们的政策一直在调整,并将继续这样做。劳动力需求“非常强劲”,而劳动力供应仍然低迷,自1月份以来,劳动力参与率几乎没有变化。企业固定资产投资增长似乎正在放缓,住房市场似乎在一定程度上由于抵押贷款利率上升而走软。经济增长速度取决于未来的数据。美联储需要灵活地对数据做出反应。</p><p>鲍威尔表示,最近的数据显示实质GDP在当前季度上升,消费者支出保持强劲;5月份所得数据显示,核心通胀年率可能保持在4.9%或略有放缓。金融状况已经“大幅”收紧,反映了到目前为止采取的行动和预期的行动。面对快速变化的经济环境,“我们的政策一直在调整适应,而且将继续如此”。通胀明显地超出预期,未来可能会有更多意外发生,美联储需灵活应对即将公布的数据和不断变化的前景。</p><p>鲍威尔:一连串额外的加息已被市场消化,这是合适的。<span style=\"color:rgba(245,32,16,1);\"><b>最新的通胀指标表明,我们需要加快加息步伐</b></span><b>。</b>我们完全理解通胀问题,正在积极应对通胀。价格稳定是经济发展的基石。我们必须恢复价格稳定,而且我们将会做到。市场对我们加息的反馈相当不错。我们将看到利率继续快速上升。我们坚决致力于降低通货膨胀,需要这样做才能回到我们都想要的劳动力市场。</p><p>鲍威尔:美国经济的竞争力很强,但也有些行业的竞争力较弱。我们从来没有在大范围内使用规则来实时制定政策。年底将接近泰勒规则所要求的水平。注:泰勒规则是常用的简单货币政策规则之一,由斯坦福大学的约翰.泰勒于1993年根据美国货币政策的实际经验而确定的一种短期利率调整的规则。泰勒认为,保持实际短期利率稳定和中性政策立场,当产出缺口为正(负)和通胀缺口超过(低于)目标值时,应提高(降低)名义利率。</p><p>鲍威尔:价格通胀是一个宏观经济问题。美联储对油价真的无能为力,这不是美联储对石油行业竞争的判断。</p><p><b>相关阅读</b></p><p><b>一文读懂美联储主席鲍威尔刚发表重磅证词细节</b></p><p>美联储主席鲍威尔星期三对国会议员说,美联储决心降低通货膨胀,并且有能力做到这一点。他承认目前美国通货膨胀率过高,需要降低。</p><p>「在美联储里面,我们理解高通胀造成的困难。我们坚决致力于降低通胀,我们正在迅速采取行动,」鲍威尔在参议院银行委员会(Senate Banking Committee)发表讲话时表示。「我们既有我们需要的工具,也有代表美国家庭和企业恢复物价稳定所需的决心。」</p><p>鲍威尔在表达对通货膨胀的决心的同时表示,经济形势总体有利,就业市场强劲,需求持续高企。然而,他承认,通货膨胀率过高,需要降低。</p><p>鲍威尔说:「在未来几个月里,我们将寻找令人信服的证据,表明通胀正在下降,与通胀回到2%相符。」「我们预计,目前的加息将是适当的;这些变化的速度将继续取决于新出炉的数据和不断变化的经济前景。」</p><p>他的言论突显了美联储面临的挑战。目前,美联储正以上世纪80年代以来最快的速度加息,以减缓经济增长,降低通胀。</p><p>美联储的基准联邦基金利率目前在1.5%至1.75%之间,处于历史低位,但仍维持在2020年初的水平,当时疫情导致美联储官员将利率下调至接近于零的水平。他们将利率维持在接近零的水平直到今年3月。</p><p>美联储官员们上周公布的最新预测显示,今年将把联邦基金利率至少提高到3%,其中大多数预计到12月将升至3.25% - 3.5%的区间。这将比2018年2008年金融危机后的最高水平高出1个百分点。</p><p>鲍威尔说,由于预期美联储将在今年加息,借款成本从去年秋天开始上升,金融状况「现在已经明显收紧」。</p><p>联邦基金利率是银行间贷款的隔夜利率,它影响着整个经济的借贷成本,包括抵押贷款、信用卡和企业贷款的利率。美国抵押贷款银行家协会周三公布,上周30年期固定抵押贷款的平均利率从上周的5.65%升至5.98%,为2008年以来的最高水平。这是自2009年以来抵押贷款利率最大的一周涨幅。</p><p>鲍威尔的证词并没有直接提到美联储明年可能面临的艰难权衡,尤其是如果美联储的政策措施削弱了就业市场,但又没有以令人信服的方式降低通胀。</p><p>鲍威尔在上周的新闻发布会上说,如果能源和大宗商品价格以及供应链瓶颈问题不能很快缓解,美联储将越来越难以避免经济衰退。美联储正寻求通过给经济增长降温,使其足够低的通胀水平,同时又不会导致经济下滑,从而实现所谓的软着陆。</p><p>他指出,一些不确定性因素加剧了通胀压力。鲍威尔的讲话是国会授权的货币政策半年度报告的一部分。</p><p>对于美联储的政策来说,这是一个特别微妙的时刻。在过去的3次会议中,美联储已累计加息150个基点(即1.5个百分点),以应对正以40多年来最快速度增长的年度通胀。</p></body></html>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>鲍威尔:美国经济非常强劲!美联储需要加快加息步伐</title>\n<style 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style=\"color:rgba(245,32,16,1);\"><b>最新的通胀指标表明,我们需要加快加息步伐</b></span><b>。</b>我们完全理解通胀问题,正在积极应对通胀。价格稳定是经济发展的基石。我们必须恢复价格稳定,而且我们将会做到。市场对我们加息的反馈相当不错。我们将看到利率继续快速上升。我们坚决致力于降低通货膨胀,需要这样做才能回到我们都想要的劳动力市场。</p><p>鲍威尔:美国经济的竞争力很强,但也有些行业的竞争力较弱。我们从来没有在大范围内使用规则来实时制定政策。年底将接近泰勒规则所要求的水平。注:泰勒规则是常用的简单货币政策规则之一,由斯坦福大学的约翰.泰勒于1993年根据美国货币政策的实际经验而确定的一种短期利率调整的规则。泰勒认为,保持实际短期利率稳定和中性政策立场,当产出缺口为正(负)和通胀缺口超过(低于)目标值时,应提高(降低)名义利率。</p><p>鲍威尔:价格通胀是一个宏观经济问题。美联储对油价真的无能为力,这不是美联储对石油行业竞争的判断。</p><p><b>相关阅读</b></p><p><b>一文读懂美联储主席鲍威尔刚发表重磅证词细节</b></p><p>美联储主席鲍威尔星期三对国会议员说,美联储决心降低通货膨胀,并且有能力做到这一点。他承认目前美国通货膨胀率过高,需要降低。</p><p>「在美联储里面,我们理解高通胀造成的困难。我们坚决致力于降低通胀,我们正在迅速采取行动,」鲍威尔在参议院银行委员会(Senate Banking 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3.5%的区间。这将比2018年2008年金融危机后的最高水平高出1个百分点。</p><p>鲍威尔说,由于预期美联储将在今年加息,借款成本从去年秋天开始上升,金融状况「现在已经明显收紧」。</p><p>联邦基金利率是银行间贷款的隔夜利率,它影响着整个经济的借贷成本,包括抵押贷款、信用卡和企业贷款的利率。美国抵押贷款银行家协会周三公布,上周30年期固定抵押贷款的平均利率从上周的5.65%升至5.98%,为2008年以来的最高水平。这是自2009年以来抵押贷款利率最大的一周涨幅。</p><p>鲍威尔的证词并没有直接提到美联储明年可能面临的艰难权衡,尤其是如果美联储的政策措施削弱了就业市场,但又没有以令人信服的方式降低通胀。</p><p>鲍威尔在上周的新闻发布会上说,如果能源和大宗商品价格以及供应链瓶颈问题不能很快缓解,美联储将越来越难以避免经济衰退。美联储正寻求通过给经济增长降温,使其足够低的通胀水平,同时又不会导致经济下滑,从而实现所谓的软着陆。</p><p>他指出,一些不确定性因素加剧了通胀压力。鲍威尔的讲话是国会授权的货币政策半年度报告的一部分。</p><p>对于美联储的政策来说,这是一个特别微妙的时刻。在过去的3次会议中,美联储已累计加息150个基点(即1.5个百分点),以应对正以40多年来最快速度增长的年度通胀。</p></body></html>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/909f0c076f3fff78497a5c9be00e5429","relate_stocks":{},"source_url":"","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1123729187","content_text":"鲍威尔表示,美国经济非常强劲,能够应对更紧缩的政策;美联储坚定致力于让通胀率回到2%;继续加息是合适的,决定将逐次会议作出。鲍威尔表示,最新的通胀指标表明,美联储需要加快加息步伐。6月22日,美东时间周三上午9点30分,美联储主席鲍威尔在参议院银行委员会上就半年度货币政策报告做证词陈述。鲍威尔:持续加息是适当的。加息的速度取决于未来的数据。美联储坚决承诺将通胀率恢复到2%。美国经济非常强劲,可以应对更紧缩的政策。美联储将继续尽可能清晰地传达其想法。必须降低通胀,才能维持强劲的就业市场。金融状况“显著”收紧,反映了迄今为止采取的行动和预期的行动。5月份的可用数据显示,4月份的核心通货膨胀率可能保持在年化4.9%的水平,或略有下降。面对快速变化的经济环境,我们的政策一直在调整,并将继续这样做。劳动力需求“非常强劲”,而劳动力供应仍然低迷,自1月份以来,劳动力参与率几乎没有变化。企业固定资产投资增长似乎正在放缓,住房市场似乎在一定程度上由于抵押贷款利率上升而走软。经济增长速度取决于未来的数据。美联储需要灵活地对数据做出反应。鲍威尔表示,最近的数据显示实质GDP在当前季度上升,消费者支出保持强劲;5月份所得数据显示,核心通胀年率可能保持在4.9%或略有放缓。金融状况已经“大幅”收紧,反映了到目前为止采取的行动和预期的行动。面对快速变化的经济环境,“我们的政策一直在调整适应,而且将继续如此”。通胀明显地超出预期,未来可能会有更多意外发生,美联储需灵活应对即将公布的数据和不断变化的前景。鲍威尔:一连串额外的加息已被市场消化,这是合适的。最新的通胀指标表明,我们需要加快加息步伐。我们完全理解通胀问题,正在积极应对通胀。价格稳定是经济发展的基石。我们必须恢复价格稳定,而且我们将会做到。市场对我们加息的反馈相当不错。我们将看到利率继续快速上升。我们坚决致力于降低通货膨胀,需要这样做才能回到我们都想要的劳动力市场。鲍威尔:美国经济的竞争力很强,但也有些行业的竞争力较弱。我们从来没有在大范围内使用规则来实时制定政策。年底将接近泰勒规则所要求的水平。注:泰勒规则是常用的简单货币政策规则之一,由斯坦福大学的约翰.泰勒于1993年根据美国货币政策的实际经验而确定的一种短期利率调整的规则。泰勒认为,保持实际短期利率稳定和中性政策立场,当产出缺口为正(负)和通胀缺口超过(低于)目标值时,应提高(降低)名义利率。鲍威尔:价格通胀是一个宏观经济问题。美联储对油价真的无能为力,这不是美联储对石油行业竞争的判断。相关阅读一文读懂美联储主席鲍威尔刚发表重磅证词细节美联储主席鲍威尔星期三对国会议员说,美联储决心降低通货膨胀,并且有能力做到这一点。他承认目前美国通货膨胀率过高,需要降低。「在美联储里面,我们理解高通胀造成的困难。我们坚决致力于降低通胀,我们正在迅速采取行动,」鲍威尔在参议院银行委员会(Senate 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Arti本文仅为信息交流之用,不构成任何交易建议爱奇艺于2018年3月29日在美国纳斯达克上市。截至5月27日收市,爱奇艺报3.98美元,市值34.28亿美元。财报显示,一季度,爱奇艺收入73亿元,同比下降9%;净利润1.691亿元,此前市场预期净亏损6.7亿元。长视频行业太需要这样振奋人心的消息,行业的讨论风向,也从亏损更多地转向信心。就在几个月前,中国长视频行业正经历艰难时刻:中概股下跌,融资困难;用户娱乐消费时间被短视频争夺;内容阶段性供给不足;广告收入受市场环境影响,持续承压。外界对于长视频何时盈利、未来将行至何方的讨论此起彼伏……短短几个月,爱奇艺内部究竟发生了什么?是怎样的策略调整让公司逆风翻盘?作为头号玩家,也是整个行业的前瞻者和创新者,爱奇艺的盈利能否持续?是否标志着行业拐点的到来?视频平台穿越周期的能力和使命为何?带着这些疑问,《经济参考报》独家专访了爱奇艺CEO龚宇。龚宇告诉记者:“对爱奇艺而言,首选目标是运营利润。因为影响净利润的客观因素非常复杂。本来预计只是实现运营层面的盈亏平衡,结果这两个指标都变正了,是个惊喜。”让龚宇眼前一亮的还有爱奇艺极速版、海外业务、会员收入的可圈可点,这些显示出了爱奇艺未来可持续发展的新空间","listText":"5月30日,据新浪财经报道,爱奇艺(IQ.US)首席执行官龚宇在接受访问时表示,公司与顾问合作研究香港上市的可能,但未有时间表。<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/IQ\">$爱奇艺(IQ)$</a> 龚宇表示,公司的首要目标是盈利能力,提升市占率不是最高目标。他认同抖音等短视频平台未来市场空间可能更大,但认为传统串流影视仍有生存空间。有分析人士称,此前已有传闻称爱奇艺可能赴港上市募资至少5亿美元,赴港上市或为增强被美列入“预摘牌名单”后的风险抵抗能力。编辑 | 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Arti本文仅为信息交流之用,不构成任何交易建议爱奇艺于2018年3月29日在美国纳斯达克上市。截至5月27日收市,爱奇艺报3.98美元,市值34.28亿美元。财报显示,一季度,爱奇艺收入73亿元,同比下降9%;净利润1.691亿元,此前市场预期净亏损6.7亿元。长视频行业太需要这样振奋人心的消息,行业的讨论风向,也从亏损更多地转向信心。就在几个月前,中国长视频行业正经历艰难时刻:中概股下跌,融资困难;用户娱乐消费时间被短视频争夺;内容阶段性供给不足;广告收入受市场环境影响,持续承压。外界对于长视频何时盈利、未来将行至何方的讨论此起彼伏……短短几个月,爱奇艺内部究竟发生了什么?是怎样的策略调整让公司逆风翻盘?作为头号玩家,也是整个行业的前瞻者和创新者,爱奇艺的盈利能否持续?是否标志着行业拐点的到来?视频平台穿越周期的能力和使命为何?带着这些疑问,《经济参考报》独家专访了爱奇艺CEO龚宇。龚宇告诉记者:“对爱奇艺而言,首选目标是运营利润。因为影响净利润的客观因素非常复杂。本来预计只是实现运营层面的盈亏平衡,结果这两个指标都变正了,是个惊喜。”让龚宇眼前一亮的还有爱奇艺极速版、海外业务、会员收入的可圈可点,这些显示出了爱奇艺未来可持续发展的新空间","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/59c4a7866e08792b3c67293e89932810","width":"1080","height":"700"}],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":2,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/617026173","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":0,"authorTweetTopStatus":1,"verified":1,"comments":[],"imageCount":4,"langContent":"CN","totalScore":0},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":839,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":615631565,"gmtCreate":1652928298057,"gmtModify":1652930208816,"author":{"id":"3495752843397571","authorId":"3495752843397571","name":"操作要有逻辑","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":5,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3495752843397571","authorIdStr":"3495752843397571"},"themes":[],"htmlText":"美国政府赤字有点危险","listText":"美国政府赤字有点危险","text":"美国政府赤字有点危险","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/615631565","repostId":"1111675304","repostType":2,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1102,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":616697900,"gmtCreate":1651722758463,"gmtModify":1651722758463,"author":{"id":"3495752843397571","authorId":"3495752843397571","name":"操作要有逻辑","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":5,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3495752843397571","authorIdStr":"3495752843397571"},"themes":[],"htmlText":"没有投资体系,炒股就是撞大运。投资体系的确重要牛市赚钱,熊市赔钱,投资机构也免不了","listText":"没有投资体系,炒股就是撞大运。投资体系的确重要牛市赚钱,熊市赔钱,投资机构也免不了","text":"没有投资体系,炒股就是撞大运。投资体系的确重要牛市赚钱,熊市赔钱,投资机构也免不了","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":3,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/616697900","repostId":"1177551860","repostType":2,"repost":{"id":"1177551860","kind":"news","pubTimestamp":1651676034,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1177551860?lang=&edition=full","pubTime":"2022-05-04 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15:24","market":"us","language":"zh","title":"亚马逊高管解读财报:公司目前面临高通胀等三方压力","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2231734614","media":"新浪科技","summary":"新浪科技讯 北京时间4月30日凌晨消息,亚马逊今天发布了该公司的2022财年第一季度财报。报告显示,亚马逊净销售额为1164.44亿美元,与上年同期的1085.18亿美元相比增长7%,不计入汇率变动的影响为同比增长9%;第一季度净亏损为38.44亿美元,相比之下上年同期的净利润为81.07亿美元。戴夫·菲尔德斯:在简报中我们提到,目前我们面临着高通胀、低生产力以及固定成本的三方压力,二季度情况将依旧如此。目前来看,总体势头良好可控。","content":"<html><head></head><body><p>新浪科技讯 北京时间4月30日凌晨消息,亚马逊今天发布了该公司的2022财年第一季度财报。报告显示,亚马逊净销售额为1164.44亿美元,与上年同期的1085.18亿美元相比增长7%,不计入汇率变动的影响为同比增长9%;第一季度净亏损为38.44亿美元,相比之下上年同期的净利润为81.07亿美元。</p><p>财报发布后,<b>亚马逊CFO布莱恩·奥萨维斯基(Brian Olsavsky)和投资者关系主管戴夫·菲尔德斯(Dave Fildes)</b>回答了投资者提问。</p><p><b>以下为此次电话会议的内容:</b></p><p><b>Evercore ISI分析师Mark Mahaney:</b>在亚马逊给出的第二季度收入指南中,收入增长大约在3%,而回顾疫情前同时期,增长率环比在4%至6%。请问管理层,您是否认为市场已经出现消费者疲软迹象?消费者购买力是否已经减弱?导致增长率低于同期的影响因素有哪些?</p><p>另一个问题有关二季度的利润。相比一季度的60亿美元,二季度给出的增量成本在40亿美元左右。但即便如此,按照指南显示,利润同比也将有所下降。能否请管理层与我们分享背后动因?</p><p><b>布莱恩·奥萨维斯基:</b>我们给出的收入指南是综合研判当前情况后所给出的最佳预期。亚马逊的用户需求依旧强劲,亚马逊Prime会员订阅数、Prime会员续费率等均保持持续增长。今年我们将Prime Day促销日定在了第三季度(2021年在二季度6月),这也会对收入增长造成影响。因此,不能说消费者市场已经出现疲软迹象。同时,我们应当正视当前通胀环境对消费者预算带来的影响。许多人选择亚马逊是因为他们清楚亚马逊价格亲民、商品种类齐全、购买流程便利。因此,我们认为宏观经济环境的影响主要在成本预算端,而非需求端。</p><p><b>戴夫·菲尔德斯:</b>在简报中我们提到,目前我们面临着高通胀、低生产力以及固定成本的三方压力,二季度情况将依旧如此。我们希望未来部分领域的生产力能有所提高。此外,我们将致力于降低每单位可变成本、调整固定成本。目前来看,总体势头良好可控。另外,我们在简报中提到,二季度的股票补偿费用将有所增加。目前我们已向部分员工发放了限制性股票(RSU)。因此,今年二季度的支出约在60亿美元,高于一季度的33亿美元。</p><p><b>美林美银分析师Justin Post:</b>从大方向来看,在高通胀时期,亚马逊计划如何调整商品定价,从而调节逐步走高的投入成本?虽然目前面临外汇逆风,但我们并没有看见亚马逊对产品价格做出调整。请问管理层计划如何应对目前形势?亚马逊计划何时做出行动?</p><p>另外,目前亚马逊的单位运输成本同比增长在14%左右。但随着产品库容、产品运输、产品交付逐步向内部转移(减少第三方运送商),您认为成本是否会逐步下降?单位运输成本将走势如何?</p><p><b>布莱恩·奥萨维斯基:</b>我先来回答关于单位运输成本的问题。我还记得新冠疫情在美国爆发的初期,也就是2020年5月前后,当时亚马逊实现了极高增长。几乎一夜之间,我们的营收增长率就从20%升至40%,良好势头保持了一年之久,直到2021年的5月。而后,增长势头开始逐渐回落。我们立刻注意到事态变化。但我们的运力并没有因此下降,主要原因在于由于疫情,越来越多的消费者选择购买手套、消毒产品、清洁剂等。即便抛开这些不谈,亚马逊的运力、运费依然很有竞争力,优于其他外部承运商。与过去几年情况不同,目前我们基本上已经不需要第三方运送商协助运输。我们很欣慰亚马逊成功打造了亚马逊自营物流(AMZL)运输网络,否则“当日达”(Same-Day Delivery)、“一日达”(One-Day Delivery)甚至当日发货都无法实现。使用第三方协助运输对我们的成本无益。而至于单位运输成本,通货膨胀、生产力都将对运输成本造成影响。</p><p><b>戴夫·菲尔德斯:</b>关于你的第一个问题,亚马逊并非不受通胀影响。之前我们也曾谈到,由于供应链中断、俄乌冲突等等因素,我们一直面临较大的通胀压力。此外,通胀对长途运输、运费、燃料、航运供应、员工薪资同样造成影响,近几个季度我们也都在强调这一点。另外,亚马逊云(AWS)数据中心运营成本、能源成本等方面也时有波动。但即便如此,对于商家及消费者来说,亚马逊的产品定价理念始终不变:我们的目标是为用户提供极具竞争力的商品价格,尝试在商品定价中保持领跑地位,确保亚马逊能够为用户提供优惠价格。</p><p>商家定价方面。对于亚马逊1P卖家(即供应商卖家),我们将继续保持商品价格竞争力。与其他竞争对手相比,亚马逊将尽力保证产品价格亲民。而至于3P卖家(即第三方卖家),他们的商品定价不在我们管控范围内。第三方卖家的商品定价由自己决定,他们将综合考虑环境成本、通货膨胀等因素适时调整商品定价。但亚马逊在其中绝不是袖手旁观。我们会为卖家提供多重服务,如协助物流、提供多方定价信息等,切实为他们提供保障,让卖家能够获取市场定价信息,帮助他们在商品定价上保持领先优势。</p><p>近日,我们新增了几项亚马逊物流服务(FBA)附加费。亚马逊致力于解决永久性成本,确保我们的费用更具竞争力。但从目前形势来看,通胀成本未来走势如何、目前高通胀情况将持续多久,这些情况我们都无法预测。这次FBA新增了燃油费与通货膨胀附加费,这在供应链提供商中是广泛采取的机制,只不过对亚马逊来说还是第一次。</p><p><b>摩根士丹利分析师Brian Nowak:</b>我的第一个问题是,目前亚马逊的“当日达”、“一日达”的产品库存量已经基本与疫情前相同。从需求弹性角度来看,可用库存逐渐增加是否有助于为亚马逊带来销售增量吗?</p><p>我的第二个问题有关技术与内容成本。虽然本季度AWS成本有所降低,但技术与内容成本却有所提高。因此,在技术与内容成本模型中,我们应该考虑哪些因素?</p><p><b>布莱恩·奥萨维斯基:</b>关于“一日达”、“当日达”方面,我们正在逐步回归至疫情前的服务水平。这是非常积极的信号,需要我们灵活应对。而我自己作为消费者也注意到了这一点。能够看到很多商品在亚马逊都有库存,所以有时我会考虑是否有必要去商店买东西,毕竟亚马逊“当日达”、“一日达”就能足不出户解决需求。这实际上是一种信任。越来越多的消费者选择相信亚马逊,亚马逊成为他们的优先选择。这种信任度的建立不需要花费多年时间,可能数周、数月就能建立。我们希望增加消费者信任度弹性,逐步恢复至疫情前水平。</p><p><b>戴夫·菲尔德斯:</b>关于技术与内容成本,这其中涉及因素非常多,包括亚马逊技术、AWS基础设施、服务器维护、网络设备、数据中心、折旧、租金、AWS员工成本、网站维护等等。一季度技术与内容成本同比增长约19%。仅就投资成本来说,我们增加了对基础设施的持续投资;此外AWS投入成本也占很大一部分,包括AWS员工、消费者技术团队、亚马逊Alexa语音服务、亚马逊Echo智能音箱等多领域投入。</p><p><b>摩根大通分析师Doug Anmuth:</b>能否请管理层与我们分享亚马逊配送网络恢复生产力、成本效益大概需要多久?</p><p><b>布莱恩·奥萨维斯基:</b>生产力方面。本季度我们大概有160万名员工,峰值时期有170万。本季度结束前我们减少了部分员工。所以在员工人数调整方面,亚马逊具备一定的调节能力。目前来看,多数员工是亚马逊永久员工。亚马逊致力于提高员工生产力,但这并不是一个单一的一元问题,需要同时协调配送网络生产力,需要我们正确预测库存容量、产品需求、仓库调配水平、商品运输力等等。这也是我们长期的努力方向,上个月数据表明,我们取得了一定进步。虽然不能立刻回升至疫情前水平,但目前来看一切已经走上正轨。未来,我们将继续朝着这一方向坚定迈进。</p><p><b>高盛分析师Eric Sheridan:</b>前面提到二季度的增量成本在40亿美元左右。从物流、供应链、防疫支出等角度来看,这40亿美元中有哪些永久成本、暂时成本?能否请管理层详谈?另外还有一个跟进问题。相比前几年,您提到在今年的一季度、二季度有部分产能过剩,也因此采取了一定措施。那么,今年下半年随着节假日活动的到来,届时您会选择增加员工数、增加成本来应对吗?届时亚马逊运营节奏会有所不同吗?我这里并不是想请您给出具体指南,与我们分享想法即可。</p><p><b>布莱恩·奥萨维斯基:</b>我先来回答成本结构的问题。去年的四季度我们就提到了40亿美元的成本,这其中10亿美元来自固定成本。当时我们曾表示,这种情况将延续到2022年。事实也的确如此。从生产力的角度来看,目前的情况与去年下半年有所不同。当时,我们面临劳动力短缺的问题,尽管我们尝试增加了约27万名员工,但劳动力短缺仍对我们的物流网络、长途运输等造成了极大负面影响。但我们都挺了过来。而到了今年一季度,我们成功留存了部分劳动力,确定性因素逐渐增加,有望逐步恢复物流网络配送力。但由于一月份的奥密克戎病毒影响,我们计划的实施稍有滞后。亚马逊当时的解决办法是,即便劳动力市场波动大、不确定因素多,我们仍招了非常多员工。但到了3月奥密克戎影响快速消退后,我们就面临员工过剩、产能过剩的问题。所以我们面临的问题就从供应链中断、生产力减损转为产能与劳动力的过剩。这种情况会逐步改善,可能在二季度我们还会在这个问题上继续耗费精力,但总体而言,我们已经取得一定进步。</p><p>通胀方面。通货膨胀体现在多个方面,包括运输成本、员工薪资等。通胀的压力将继续存在。俄乌冲突后,燃油成本也同样遭受通胀影响。虽然上季度我们就曾提到这些因素,但从目前情况来看,这些影响的持续时间比我们年初的预期更长。未来,为了应对这些压力,我门可能会逐步减少使用高成本燃料。当然,这些指南都仅限于第二季度。今年,我们的固定成本将逐步减少。今年的Prime Day促销日将于三季度进行,届时库容、订单量都将有大幅增加。之后的节假日促销也同样如此。</p><p>从我们自身来讲,过去两年并不平坦,但我们对过去两年所作的决定倍感欣慰。目前亚马逊正面临机遇,有能力逐步恢复常态需求。遗留问题在于通货膨胀,这也是我们一直尝试解决的问题。可能在某些情况下,我们会向第三方卖家转嫁部分成本。我们希望今年下半年的收入同比能够有所改善。无论如何,亚马逊将致力于逐步恢复至常态增长水平。</p><p><b>巴克莱分析师Ross Sandler:</b>刚刚管理层也提到,俄乌冲突确实对公司造成了影响,主要影响包括通货膨胀、燃料成本等。我的问题是,相比冲突开始前后,亚马逊各地区的营收有何变化?会员订阅数与非会员数是否有明显区别?</p><p><b>布莱恩·奥萨维斯基:</b>我认为会员订阅方面变化不大。从环比来看,本季度亚马逊需求依旧强劲。我们并没有看到消费者需求疲软的迹象。但必须承认,我们和其他公司一样,对目前的局势非常忧心:燃料成本翻倍的话,用户预算必定收紧。我们对这点认识非常清楚。但总的来说,亚马逊会员关注用户体验,我们也会继续致力于提升交货时间、增加产品类目、提升用户体验,逐步恢复至甚至超过疫情前水平。</p><p><b>奥本海默分析师 Jason Helfstein:</b>第一个问题有关广告,能与我们分享亚马逊在广告端的进展吗?另外,相比上季度,本季度AWS积压订单增长情况如何?</p><p><b>戴夫·菲尔德斯:</b>截至三月,AWS积压订单达889亿美元,相比去年同期上涨约68%。</p><p><b>布莱恩·奥萨维斯基:</b>广告端的话,广告收入同比增长25%,可以说势头强劲。我们对广告团队的表现非常满意。亚马逊能够为卖家及供应商提供所需的、直达消费者的广告服务。本季度广告端表现强劲,未来我们也将不断为卖家推出新的广告管理产品,与此同时提高我们自身的广告分析计算、营销投资回报能力。(完)</p></body></html>","source":"sina_tech","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta 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北京时间4月30日凌晨消息,亚马逊今天发布了该公司的2022财年第一季度财报。报告显示,亚马逊净销售额为1164.44亿美元,与上年同期的1085.18亿美元相比增长7%,不计入汇率变动的影响为同比增长9%;第一季度净亏损为38.44亿美元,相比之下上年同期的净利润为81.07亿美元。财报发布后,亚马逊CFO布莱恩·奥萨维斯基(Brian Olsavsky)和投资者关系主管戴夫·菲尔德斯(Dave Fildes)回答了投资者提问。以下为此次电话会议的内容:Evercore ISI分析师Mark Mahaney:在亚马逊给出的第二季度收入指南中,收入增长大约在3%,而回顾疫情前同时期,增长率环比在4%至6%。请问管理层,您是否认为市场已经出现消费者疲软迹象?消费者购买力是否已经减弱?导致增长率低于同期的影响因素有哪些?另一个问题有关二季度的利润。相比一季度的60亿美元,二季度给出的增量成本在40亿美元左右。但即便如此,按照指南显示,利润同比也将有所下降。能否请管理层与我们分享背后动因?布莱恩·奥萨维斯基:我们给出的收入指南是综合研判当前情况后所给出的最佳预期。亚马逊的用户需求依旧强劲,亚马逊Prime会员订阅数、Prime会员续费率等均保持持续增长。今年我们将Prime Day促销日定在了第三季度(2021年在二季度6月),这也会对收入增长造成影响。因此,不能说消费者市场已经出现疲软迹象。同时,我们应当正视当前通胀环境对消费者预算带来的影响。许多人选择亚马逊是因为他们清楚亚马逊价格亲民、商品种类齐全、购买流程便利。因此,我们认为宏观经济环境的影响主要在成本预算端,而非需求端。戴夫·菲尔德斯:在简报中我们提到,目前我们面临着高通胀、低生产力以及固定成本的三方压力,二季度情况将依旧如此。我们希望未来部分领域的生产力能有所提高。此外,我们将致力于降低每单位可变成本、调整固定成本。目前来看,总体势头良好可控。另外,我们在简报中提到,二季度的股票补偿费用将有所增加。目前我们已向部分员工发放了限制性股票(RSU)。因此,今年二季度的支出约在60亿美元,高于一季度的33亿美元。美林美银分析师Justin Post:从大方向来看,在高通胀时期,亚马逊计划如何调整商品定价,从而调节逐步走高的投入成本?虽然目前面临外汇逆风,但我们并没有看见亚马逊对产品价格做出调整。请问管理层计划如何应对目前形势?亚马逊计划何时做出行动?另外,目前亚马逊的单位运输成本同比增长在14%左右。但随着产品库容、产品运输、产品交付逐步向内部转移(减少第三方运送商),您认为成本是否会逐步下降?单位运输成本将走势如何?布莱恩·奥萨维斯基:我先来回答关于单位运输成本的问题。我还记得新冠疫情在美国爆发的初期,也就是2020年5月前后,当时亚马逊实现了极高增长。几乎一夜之间,我们的营收增长率就从20%升至40%,良好势头保持了一年之久,直到2021年的5月。而后,增长势头开始逐渐回落。我们立刻注意到事态变化。但我们的运力并没有因此下降,主要原因在于由于疫情,越来越多的消费者选择购买手套、消毒产品、清洁剂等。即便抛开这些不谈,亚马逊的运力、运费依然很有竞争力,优于其他外部承运商。与过去几年情况不同,目前我们基本上已经不需要第三方运送商协助运输。我们很欣慰亚马逊成功打造了亚马逊自营物流(AMZL)运输网络,否则“当日达”(Same-Day Delivery)、“一日达”(One-Day Delivery)甚至当日发货都无法实现。使用第三方协助运输对我们的成本无益。而至于单位运输成本,通货膨胀、生产力都将对运输成本造成影响。戴夫·菲尔德斯:关于你的第一个问题,亚马逊并非不受通胀影响。之前我们也曾谈到,由于供应链中断、俄乌冲突等等因素,我们一直面临较大的通胀压力。此外,通胀对长途运输、运费、燃料、航运供应、员工薪资同样造成影响,近几个季度我们也都在强调这一点。另外,亚马逊云(AWS)数据中心运营成本、能源成本等方面也时有波动。但即便如此,对于商家及消费者来说,亚马逊的产品定价理念始终不变:我们的目标是为用户提供极具竞争力的商品价格,尝试在商品定价中保持领跑地位,确保亚马逊能够为用户提供优惠价格。商家定价方面。对于亚马逊1P卖家(即供应商卖家),我们将继续保持商品价格竞争力。与其他竞争对手相比,亚马逊将尽力保证产品价格亲民。而至于3P卖家(即第三方卖家),他们的商品定价不在我们管控范围内。第三方卖家的商品定价由自己决定,他们将综合考虑环境成本、通货膨胀等因素适时调整商品定价。但亚马逊在其中绝不是袖手旁观。我们会为卖家提供多重服务,如协助物流、提供多方定价信息等,切实为他们提供保障,让卖家能够获取市场定价信息,帮助他们在商品定价上保持领先优势。近日,我们新增了几项亚马逊物流服务(FBA)附加费。亚马逊致力于解决永久性成本,确保我们的费用更具竞争力。但从目前形势来看,通胀成本未来走势如何、目前高通胀情况将持续多久,这些情况我们都无法预测。这次FBA新增了燃油费与通货膨胀附加费,这在供应链提供商中是广泛采取的机制,只不过对亚马逊来说还是第一次。摩根士丹利分析师Brian Nowak:我的第一个问题是,目前亚马逊的“当日达”、“一日达”的产品库存量已经基本与疫情前相同。从需求弹性角度来看,可用库存逐渐增加是否有助于为亚马逊带来销售增量吗?我的第二个问题有关技术与内容成本。虽然本季度AWS成本有所降低,但技术与内容成本却有所提高。因此,在技术与内容成本模型中,我们应该考虑哪些因素?布莱恩·奥萨维斯基:关于“一日达”、“当日达”方面,我们正在逐步回归至疫情前的服务水平。这是非常积极的信号,需要我们灵活应对。而我自己作为消费者也注意到了这一点。能够看到很多商品在亚马逊都有库存,所以有时我会考虑是否有必要去商店买东西,毕竟亚马逊“当日达”、“一日达”就能足不出户解决需求。这实际上是一种信任。越来越多的消费者选择相信亚马逊,亚马逊成为他们的优先选择。这种信任度的建立不需要花费多年时间,可能数周、数月就能建立。我们希望增加消费者信任度弹性,逐步恢复至疫情前水平。戴夫·菲尔德斯:关于技术与内容成本,这其中涉及因素非常多,包括亚马逊技术、AWS基础设施、服务器维护、网络设备、数据中心、折旧、租金、AWS员工成本、网站维护等等。一季度技术与内容成本同比增长约19%。仅就投资成本来说,我们增加了对基础设施的持续投资;此外AWS投入成本也占很大一部分,包括AWS员工、消费者技术团队、亚马逊Alexa语音服务、亚马逊Echo智能音箱等多领域投入。摩根大通分析师Doug Anmuth:能否请管理层与我们分享亚马逊配送网络恢复生产力、成本效益大概需要多久?布莱恩·奥萨维斯基:生产力方面。本季度我们大概有160万名员工,峰值时期有170万。本季度结束前我们减少了部分员工。所以在员工人数调整方面,亚马逊具备一定的调节能力。目前来看,多数员工是亚马逊永久员工。亚马逊致力于提高员工生产力,但这并不是一个单一的一元问题,需要同时协调配送网络生产力,需要我们正确预测库存容量、产品需求、仓库调配水平、商品运输力等等。这也是我们长期的努力方向,上个月数据表明,我们取得了一定进步。虽然不能立刻回升至疫情前水平,但目前来看一切已经走上正轨。未来,我们将继续朝着这一方向坚定迈进。高盛分析师Eric Sheridan:前面提到二季度的增量成本在40亿美元左右。从物流、供应链、防疫支出等角度来看,这40亿美元中有哪些永久成本、暂时成本?能否请管理层详谈?另外还有一个跟进问题。相比前几年,您提到在今年的一季度、二季度有部分产能过剩,也因此采取了一定措施。那么,今年下半年随着节假日活动的到来,届时您会选择增加员工数、增加成本来应对吗?届时亚马逊运营节奏会有所不同吗?我这里并不是想请您给出具体指南,与我们分享想法即可。布莱恩·奥萨维斯基:我先来回答成本结构的问题。去年的四季度我们就提到了40亿美元的成本,这其中10亿美元来自固定成本。当时我们曾表示,这种情况将延续到2022年。事实也的确如此。从生产力的角度来看,目前的情况与去年下半年有所不同。当时,我们面临劳动力短缺的问题,尽管我们尝试增加了约27万名员工,但劳动力短缺仍对我们的物流网络、长途运输等造成了极大负面影响。但我们都挺了过来。而到了今年一季度,我们成功留存了部分劳动力,确定性因素逐渐增加,有望逐步恢复物流网络配送力。但由于一月份的奥密克戎病毒影响,我们计划的实施稍有滞后。亚马逊当时的解决办法是,即便劳动力市场波动大、不确定因素多,我们仍招了非常多员工。但到了3月奥密克戎影响快速消退后,我们就面临员工过剩、产能过剩的问题。所以我们面临的问题就从供应链中断、生产力减损转为产能与劳动力的过剩。这种情况会逐步改善,可能在二季度我们还会在这个问题上继续耗费精力,但总体而言,我们已经取得一定进步。通胀方面。通货膨胀体现在多个方面,包括运输成本、员工薪资等。通胀的压力将继续存在。俄乌冲突后,燃油成本也同样遭受通胀影响。虽然上季度我们就曾提到这些因素,但从目前情况来看,这些影响的持续时间比我们年初的预期更长。未来,为了应对这些压力,我门可能会逐步减少使用高成本燃料。当然,这些指南都仅限于第二季度。今年,我们的固定成本将逐步减少。今年的Prime Day促销日将于三季度进行,届时库容、订单量都将有大幅增加。之后的节假日促销也同样如此。从我们自身来讲,过去两年并不平坦,但我们对过去两年所作的决定倍感欣慰。目前亚马逊正面临机遇,有能力逐步恢复常态需求。遗留问题在于通货膨胀,这也是我们一直尝试解决的问题。可能在某些情况下,我们会向第三方卖家转嫁部分成本。我们希望今年下半年的收入同比能够有所改善。无论如何,亚马逊将致力于逐步恢复至常态增长水平。巴克莱分析师Ross Sandler:刚刚管理层也提到,俄乌冲突确实对公司造成了影响,主要影响包括通货膨胀、燃料成本等。我的问题是,相比冲突开始前后,亚马逊各地区的营收有何变化?会员订阅数与非会员数是否有明显区别?布莱恩·奥萨维斯基:我认为会员订阅方面变化不大。从环比来看,本季度亚马逊需求依旧强劲。我们并没有看到消费者需求疲软的迹象。但必须承认,我们和其他公司一样,对目前的局势非常忧心:燃料成本翻倍的话,用户预算必定收紧。我们对这点认识非常清楚。但总的来说,亚马逊会员关注用户体验,我们也会继续致力于提升交货时间、增加产品类目、提升用户体验,逐步恢复至甚至超过疫情前水平。奥本海默分析师 Jason 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18年10月到19年2月,第一次实现了翻倍,这期间是短炒,看财报,赌财报。短炒就是今天想挣到今天的钱,今天想挣到明天的钱,而使用高杠杆。一段时间操作发现,今天的钱根本挣不到,等想买入时股价已经涨上去了。因此改变了策略,后来大盘整体涨时,我就买那些没涨/下跌的股票,想法是大家都涨,没涨的只不过涨的晚一点,把追高杀跌反着做。我觉得炒股要研究人性。甚至写了一段代码,试图爬取股票走势,让代码帮我从股票大海中过滤出特定的股票。 从18年10月开始,我一直是对股价持悲观态度,所以19年初的大盘巨大反弹我没挣到钱。 总结:这期间,一天买入卖出好几次,心情总是比较紧张,要一直盯盘,很累。 危机 19年3月份,拼多多股价已经从16涨到30,我看财报挺好的,4倍杠杆盘前买入,后来股价跌到20,账户亏损80%,仅剩$6000。这期间学习了期权。 心情低落,接下来几个月老虎未打开过 转机 时间来到2019年6月,我在这期间做了一些反思,操作水平太次了,对股市认识太浅了,没有长期有效的投资理论指导我实操。我想象了全职股票投资者的能力和状态,以他们的标准来提升对我股市的认识和能力,我决定在19年下半年要把认识和能力提高,探索一些有些靠谱方法论来指导我。 以理性的头脑多想为什么多找原因准没错 在股市里面找原因,会让我们认识到更多东西,任何事情都是有原因的,就看能不能正确找到原因和规律,然后温故而知新。 我尝试寻找拼多多反复股价上窜下跳(19—30)的原因,蔚来汽车股价13到2块的其中各阶段原因,京东股价40跌到19。我一直认为京东股价下跌和刘强东出轨没有关系,定然要从公司层面和大盘面或者政策面找原因,以","listText":"18年10月份,工作三年,这之前我对理财毫无认识,认为:理财无门,理财一点不重要,提升工资才是王道,因为以工资为资本4%的理财收益率杯水车薪,真的是毫无用处。 18年9月所在公司上市,我第一次接触了股票 18年10月到19年2月,第一次实现了翻倍,这期间是短炒,看财报,赌财报。短炒就是今天想挣到今天的钱,今天想挣到明天的钱,而使用高杠杆。一段时间操作发现,今天的钱根本挣不到,等想买入时股价已经涨上去了。因此改变了策略,后来大盘整体涨时,我就买那些没涨/下跌的股票,想法是大家都涨,没涨的只不过涨的晚一点,把追高杀跌反着做。我觉得炒股要研究人性。甚至写了一段代码,试图爬取股票走势,让代码帮我从股票大海中过滤出特定的股票。 从18年10月开始,我一直是对股价持悲观态度,所以19年初的大盘巨大反弹我没挣到钱。 总结:这期间,一天买入卖出好几次,心情总是比较紧张,要一直盯盘,很累。 危机 19年3月份,拼多多股价已经从16涨到30,我看财报挺好的,4倍杠杆盘前买入,后来股价跌到20,账户亏损80%,仅剩$6000。这期间学习了期权。 心情低落,接下来几个月老虎未打开过 转机 时间来到2019年6月,我在这期间做了一些反思,操作水平太次了,对股市认识太浅了,没有长期有效的投资理论指导我实操。我想象了全职股票投资者的能力和状态,以他们的标准来提升对我股市的认识和能力,我决定在19年下半年要把认识和能力提高,探索一些有些靠谱方法论来指导我。 以理性的头脑多想为什么多找原因准没错 在股市里面找原因,会让我们认识到更多东西,任何事情都是有原因的,就看能不能正确找到原因和规律,然后温故而知新。 我尝试寻找拼多多反复股价上窜下跳(19—30)的原因,蔚来汽车股价13到2块的其中各阶段原因,京东股价40跌到19。我一直认为京东股价下跌和刘强东出轨没有关系,定然要从公司层面和大盘面或者政策面找原因,以","text":"18年10月份,工作三年,这之前我对理财毫无认识,认为:理财无门,理财一点不重要,提升工资才是王道,因为以工资为资本4%的理财收益率杯水车薪,真的是毫无用处。 18年9月所在公司上市,我第一次接触了股票 18年10月到19年2月,第一次实现了翻倍,这期间是短炒,看财报,赌财报。短炒就是今天想挣到今天的钱,今天想挣到明天的钱,而使用高杠杆。一段时间操作发现,今天的钱根本挣不到,等想买入时股价已经涨上去了。因此改变了策略,后来大盘整体涨时,我就买那些没涨/下跌的股票,想法是大家都涨,没涨的只不过涨的晚一点,把追高杀跌反着做。我觉得炒股要研究人性。甚至写了一段代码,试图爬取股票走势,让代码帮我从股票大海中过滤出特定的股票。 从18年10月开始,我一直是对股价持悲观态度,所以19年初的大盘巨大反弹我没挣到钱。 总结:这期间,一天买入卖出好几次,心情总是比较紧张,要一直盯盘,很累。 危机 19年3月份,拼多多股价已经从16涨到30,我看财报挺好的,4倍杠杆盘前买入,后来股价跌到20,账户亏损80%,仅剩$6000。这期间学习了期权。 心情低落,接下来几个月老虎未打开过 转机 时间来到2019年6月,我在这期间做了一些反思,操作水平太次了,对股市认识太浅了,没有长期有效的投资理论指导我实操。我想象了全职股票投资者的能力和状态,以他们的标准来提升对我股市的认识和能力,我决定在19年下半年要把认识和能力提高,探索一些有些靠谱方法论来指导我。 以理性的头脑多想为什么多找原因准没错 在股市里面找原因,会让我们认识到更多东西,任何事情都是有原因的,就看能不能正确找到原因和规律,然后温故而知新。 我尝试寻找拼多多反复股价上窜下跳(19—30)的原因,蔚来汽车股价13到2块的其中各阶段原因,京东股价40跌到19。我一直认为京东股价下跌和刘强东出轨没有关系,定然要从公司层面和大盘面或者政策面找原因,以","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/3e3318262e4b3cacce10e5a9c840c0e8","width":"1179","height":"1302"},{"img":"https://static.tigerbbs.com/ce87dd7ee29824fc2025a029cfeeff77","width":"1200","height":"2232"},{"img":"https://static.tigerbbs.com/aaba1ae35d1ca3970fd45040fa5da265","width":"1195","height":"3297"}],"top":1,"highlighted":2,"essential":2,"paper":2,"likeSize":394,"commentSize":126,"repostSize":142,"link":"https://laohu8.com/post/944181051","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":66549,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"3495752843397571","authorId":"3495752843397571","name":"操作要有逻辑","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":5,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"3495752843397571","authorIdStr":"3495752843397571"},"content":"NIO明年一季度销量同比增速80%。文章中少了【增速】两个字。 关于趋势,除了最重要的公司基本面趋势,你看政策带来的趋势也是影响非常巨大,疫情期间美股的支撑就是超发的货币,货币政策和财政政策,所以要谨防抽水政策,我们要时刻关注货币政策。然后黑天鹅带来的趋势 是创造历史的巨大跌幅。所以要判断趋势也是非常困难,把握这种趋势中隐藏的机会,是需要勇气和全面理性客观判断和经验的。最重要的还是基本面趋势。","text":"NIO明年一季度销量同比增速80%。文章中少了【增速】两个字。 关于趋势,除了最重要的公司基本面趋势,你看政策带来的趋势也是影响非常巨大,疫情期间美股的支撑就是超发的货币,货币政策和财政政策,所以要谨防抽水政策,我们要时刻关注货币政策。然后黑天鹅带来的趋势 是创造历史的巨大跌幅。所以要判断趋势也是非常困难,把握这种趋势中隐藏的机会,是需要勇气和全面理性客观判断和经验的。最重要的还是基本面趋势。","html":"NIO明年一季度销量同比增速80%。文章中少了【增速】两个字。 关于趋势,除了最重要的公司基本面趋势,你看政策带来的趋势也是影响非常巨大,疫情期间美股的支撑就是超发的货币,货币政策和财政政策,所以要谨防抽水政策,我们要时刻关注货币政策。然后黑天鹅带来的趋势 是创造历史的巨大跌幅。所以要判断趋势也是非常困难,把握这种趋势中隐藏的机会,是需要勇气和全面理性客观判断和经验的。最重要的还是基本面趋势。"}],"imageCount":5,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":952253698,"gmtCreate":1591978004014,"gmtModify":1704197953659,"author":{"id":"3495752843397571","authorId":"3495752843397571","name":"操作要有逻辑","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":5,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3495752843397571","authorIdStr":"3495752843397571"},"themes":[],"htmlText":"<a 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[开心]666,不愧是比保时捷更好的工厂生产出来的 [吃瓜]","text":"速度不亚法拉利,悬挂堪比迈巴赫,稳定等同大揽胜! [开心]666,不愧是比保时捷更好的工厂生产出来的 [吃瓜]","html":"速度不亚法拉利,悬挂堪比迈巴赫,稳定等同大揽胜! 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href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">$蔚来(NIO)$</a>这个融资太棒了,必须点赞,不过一定要融到17亿美元,融不到就暂时撤掉哦。现在的货币大环境+电动汽车环境+蔚来基本面趋势=蔚来股价向上概率比较大。蔚来全球手里没有钱,而合肥融资据说对资金使用有要求,还有对赌,这个钱用的很不爽,算是给之前大手花钱的一次深刻教训。银行授信钱留着用于建新工厂合肥以极低极低的价格拿了24%的股权,我的天,这是C论融资吧!还好有回购协议 ,现在收回是必须的。不过合肥的及时支持也是史无前例的棒 蔚来中国公司以外的研发需要蔚来全球掏钱最最主要的是全球市场扩展呀,我cao,有钱好办事,蔚来全球兜里没一毛钱怎么搞扩张???赶快发展全球市场[强] [强] [强] 期待轿车赶快上市,争取第二季度上市期待蔚来全球拿10元钱,去打赢1000元的全球市场,这不现实。钱是重要的一方面,最重要的还是产品和组合服务,产品能达到iPhone那种效果,那就是硬通货。<a href=\"https://laohu8.com/S/XPEV\">$小鹏汽车(XPEV)$</a><a href=\"https://laohu8.com/S/LI\">$理想汽车(LI)$</a>新势力老大的怎么能让老二老三在融资上超过?必须予以还击进一步讲蔚来中国这个架构太棒了,争取22年底科创板上市,融资200亿元,当然前提是稳居新势力老大,全球月销超1.5万辆,那个时候就是用真正的实力说话的时候了,当然少不了上市最佳时机。","listText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">$蔚来(NIO)$</a>这个融资太棒了,必须点赞,不过一定要融到17亿美元,融不到就暂时撤掉哦。现在的货币大环境+电动汽车环境+蔚来基本面趋势=蔚来股价向上概率比较大。蔚来全球手里没有钱,而合肥融资据说对资金使用有要求,还有对赌,这个钱用的很不爽,算是给之前大手花钱的一次深刻教训。银行授信钱留着用于建新工厂合肥以极低极低的价格拿了24%的股权,我的天,这是C论融资吧!还好有回购协议 ,现在收回是必须的。不过合肥的及时支持也是史无前例的棒 蔚来中国公司以外的研发需要蔚来全球掏钱最最主要的是全球市场扩展呀,我cao,有钱好办事,蔚来全球兜里没一毛钱怎么搞扩张???赶快发展全球市场[强] [强] [强] 期待轿车赶快上市,争取第二季度上市期待蔚来全球拿10元钱,去打赢1000元的全球市场,这不现实。钱是重要的一方面,最重要的还是产品和组合服务,产品能达到iPhone那种效果,那就是硬通货。<a href=\"https://laohu8.com/S/XPEV\">$小鹏汽车(XPEV)$</a><a href=\"https://laohu8.com/S/LI\">$理想汽车(LI)$</a>新势力老大的怎么能让老二老三在融资上超过?必须予以还击进一步讲蔚来中国这个架构太棒了,争取22年底科创板上市,融资200亿元,当然前提是稳居新势力老大,全球月销超1.5万辆,那个时候就是用真正的实力说话的时候了,当然少不了上市最佳时机。","text":"$蔚来(NIO)$这个融资太棒了,必须点赞,不过一定要融到17亿美元,融不到就暂时撤掉哦。现在的货币大环境+电动汽车环境+蔚来基本面趋势=蔚来股价向上概率比较大。蔚来全球手里没有钱,而合肥融资据说对资金使用有要求,还有对赌,这个钱用的很不爽,算是给之前大手花钱的一次深刻教训。银行授信钱留着用于建新工厂合肥以极低极低的价格拿了24%的股权,我的天,这是C论融资吧!还好有回购协议 ,现在收回是必须的。不过合肥的及时支持也是史无前例的棒 蔚来中国公司以外的研发需要蔚来全球掏钱最最主要的是全球市场扩展呀,我cao,有钱好办事,蔚来全球兜里没一毛钱怎么搞扩张???赶快发展全球市场[强] [强] [强] 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href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">$蔚来(NIO)$</a> 说财报,大家期待财报,那你觉得财报的哪点会是影响股价最重要的点呢? 我认为在需求端是否够强以及稳定,即购车订单量,日大定量因为现阶段其它东西已经较为明确了(亏损容忍,现金流,销售及收入,毛利率待定),现在只差订单量这一个未来派的东风。这个指标够意思股价必定持续上涨。这个指标不够意思,股价下探到2元不是问题。 造车买车是最核心的业务,唯一收入来源,如果这一核心业务能体现越强的竞争力,核心业务能持续扩大规模,那说明蔚来这个资产是有潜质,优秀的。 现在大环境下资本更加保守求稳,对蔚来这种大风险资产偏好较弱。另一方面蔚来股价低,市值低,如果财报好看,即使每个资本少量进入,也会促进上涨。 有一个未知的风险是疫情对造车产能的影响,能否快速恢复正常产能所以你日思夜想的财报,你的关注点,逻辑是什么呢?赌财报赌的是什么呢?","listText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">$蔚来(NIO)$</a> 说财报,大家期待财报,那你觉得财报的哪点会是影响股价最重要的点呢? 我认为在需求端是否够强以及稳定,即购车订单量,日大定量因为现阶段其它东西已经较为明确了(亏损容忍,现金流,销售及收入,毛利率待定),现在只差订单量这一个未来派的东风。这个指标够意思股价必定持续上涨。这个指标不够意思,股价下探到2元不是问题。 造车买车是最核心的业务,唯一收入来源,如果这一核心业务能体现越强的竞争力,核心业务能持续扩大规模,那说明蔚来这个资产是有潜质,优秀的。 现在大环境下资本更加保守求稳,对蔚来这种大风险资产偏好较弱。另一方面蔚来股价低,市值低,如果财报好看,即使每个资本少量进入,也会促进上涨。 有一个未知的风险是疫情对造车产能的影响,能否快速恢复正常产能所以你日思夜想的财报,你的关注点,逻辑是什么呢?赌财报赌的是什么呢?","text":"$蔚来(NIO)$ 说财报,大家期待财报,那你觉得财报的哪点会是影响股价最重要的点呢? 我认为在需求端是否够强以及稳定,即购车订单量,日大定量因为现阶段其它东西已经较为明确了(亏损容忍,现金流,销售及收入,毛利率待定),现在只差订单量这一个未来派的东风。这个指标够意思股价必定持续上涨。这个指标不够意思,股价下探到2元不是问题。 造车买车是最核心的业务,唯一收入来源,如果这一核心业务能体现越强的竞争力,核心业务能持续扩大规模,那说明蔚来这个资产是有潜质,优秀的。 现在大环境下资本更加保守求稳,对蔚来这种大风险资产偏好较弱。另一方面蔚来股价低,市值低,如果财报好看,即使每个资本少量进入,也会促进上涨。 有一个未知的风险是疫情对造车产能的影响,能否快速恢复正常产能所以你日思夜想的财报,你的关注点,逻辑是什么呢?赌财报赌的是什么呢?","images":[],"top":1,"highlighted":2,"essential":1,"paper":1,"likeSize":6,"commentSize":27,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/981180631","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":9624,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"3506478443580050","authorId":"3506478443580050","name":"博启财经","avatar":"https://static.tigerbbs.com/71a0d199b7230a8de9b485e93c642f2b","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"3506478443580050","authorIdStr":"3506478443580050"},"content":"大河没水小河干。摊子铺的那么大,大行情不好,卖一台亏一台。扭亏的路还长着。财报各方面没那么吸引人。接盘大佬们这个节点有护盘都偷笑了。","text":"大河没水小河干。摊子铺的那么大,大行情不好,卖一台亏一台。扭亏的路还长着。财报各方面没那么吸引人。接盘大佬们这个节点有护盘都偷笑了。","html":"大河没水小河干。摊子铺的那么大,大行情不好,卖一台亏一台。扭亏的路还长着。财报各方面没那么吸引人。接盘大佬们这个节点有护盘都偷笑了。"}],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":163816377,"gmtCreate":1623868428599,"gmtModify":1623868428599,"author":{"id":"3495752843397571","authorId":"3495752843397571","name":"操作要有逻辑","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":5,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3495752843397571","authorIdStr":"3495752843397571"},"themes":[],"htmlText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/GOTU\">$高途(GOTU)$</a>教育部坚决执行双减任务,这个不用怀疑。然鹅坚决执行双减任务,教培司的成立,不会一棒子打死教培机构(k12),教培机构针对中小学幼儿园的学科培训确实会受到30%回调影响,整个业绩产生10%—25%回调影响(个人主观猜测),规范和监管教培机构,另外用素质教育来弥补这30%的打压,不过校外素质教育的真实需求量级如何?未来教培行业不会覆没,不会沉寂,而是好长一段时间会继续发展壮大,现在只是部分限制了中小学学科的培训市场空间,素质教育是另外一个教培机构总体上政策之下,感觉上会影响学科教培行业的市场想象空间??且真实的教培机构业绩前景承压,从快速发展突然掉挡到倒退发展,按照历史规律估值肯定极大受挫,实际上已经极大受挫。核心看,第一、政策影响面大小,上面猜测10—25%的业绩回调影响;第二、政策对教培机构市场想象空间前景的实际影响大小。第二点很致命,非常重要,但是可能不好判断,事情总是发展变化的。","listText":"<a 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href=\"https://laohu8.com/S/CCL\">$嘉年华邮轮(CCL)$</a>财报显示稳稳的复苏趋势,包括入住率持续提升,经营现金流up,全复航时间明确,有明确盈利预期,有能力管理客户健康。现金流充足11月经营现金流转正债务得到加强(债务延期和每年支付利率降低4亿美金)奥密克戎是轻症(疫情向好的预期不变,这一预期极其重要)","listText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/CCL\">$嘉年华邮轮(CCL)$</a>财报显示稳稳的复苏趋势,包括入住率持续提升,经营现金流up,全复航时间明确,有明确盈利预期,有能力管理客户健康。现金流充足11月经营现金流转正债务得到加强(债务延期和每年支付利率降低4亿美金)奥密克戎是轻症(疫情向好的预期不变,这一预期极其重要)","text":"$嘉年华邮轮(CCL)$财报显示稳稳的复苏趋势,包括入住率持续提升,经营现金流up,全复航时间明确,有明确盈利预期,有能力管理客户健康。现金流充足11月经营现金流转正债务得到加强(债务延期和每年支付利率降低4亿美金)奥密克戎是轻症(疫情向好的预期不变,这一预期极其重要)","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":2,"paper":1,"likeSize":4,"commentSize":9,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/691180401","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":18521,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"3495752843397571","authorId":"3495752843397571","name":"操作要有逻辑","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":5,"crmLevelSwitch":0,"idStr":"3495752843397571","authorIdStr":"3495752843397571"},"content":"@小虎产品经理 @小虎AV 这么个帖子也要审核一小时,发帖体验一直不太好。","text":"@小虎产品经理 @小虎AV 这么个帖子也要审核一小时,发帖体验一直不太好。","html":"@小虎产品经理 @小虎AV 这么个帖子也要审核一小时,发帖体验一直不太好。"}],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":934652793,"gmtCreate":1574264140112,"gmtModify":1704727615900,"author":{"id":"3495752843397571","authorId":"3495752843397571","name":"操作要有逻辑","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":5,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3495752843397571","authorIdStr":"3495752843397571"},"themes":[],"title":"拼多多长期战略和严酷的电商市场环境","htmlText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">$拼多多(PDD)$</a> <a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">$京东(JD)$</a> <a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">$阿里巴巴(BABA)$</a> 电商三足争天下,拼多多在夹缝中赢取市场,不断扩大市场份额,站稳,已经算是赢了。从财报披露数据看管理层能力是指的肯定和信任的。 商战如战场,拼多多坚持长期的战略,即增强存量用户平台的参与度,巩固用户长期使用习惯。从流量和活跃度来说,百亿补贴,一方面盘活存量,一方面吸引增量用户以及有高价值的用户,通过优惠券给各平台内产品导流,通过一手的产品体验,逐步建立用户对平台的信任,相信产品。战略可以理解为长期相对其他平台的价格优势,为此必须长期的持续的投入大量补贴,补贴多长时间和补贴力度得看现金流、亏损、投资收益和拼多多品牌建立的情况。 拼多多现在已经很知名了,但品牌商誉太小了。从知名到品牌这是一个必须的过程,拼多多也在实现中,从供给端讲引进知名品牌和更多商户入驻,给平台用户提供更丰富,各档次的产品,从需求端,百亿补贴可以足够的吸引流量,又给品牌商带去流量增强品牌商的入驻信心,以实现把拼多多带给各层次,各地区的目的。 什么时候盈利?一个不恰当的比喻,可以参考博彩的杀猪盘。最主要是现在的电商市场是存量的激烈竞争,真实的商战如战场,符合拼多多特性的用户已经获取的差不多了,维持活跃用户的高速增长有不确定性。所以长期亏损是必然的,那么未来一段时间其股价会在19-30之间波动","listText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">$拼多多(PDD)$</a> <a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">$京东(JD)$</a> <a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">$阿里巴巴(BABA)$</a> 电商三足争天下,拼多多在夹缝中赢取市场,不断扩大市场份额,站稳,已经算是赢了。从财报披露数据看管理层能力是指的肯定和信任的。 商战如战场,拼多多坚持长期的战略,即增强存量用户平台的参与度,巩固用户长期使用习惯。从流量和活跃度来说,百亿补贴,一方面盘活存量,一方面吸引增量用户以及有高价值的用户,通过优惠券给各平台内产品导流,通过一手的产品体验,逐步建立用户对平台的信任,相信产品。战略可以理解为长期相对其他平台的价格优势,为此必须长期的持续的投入大量补贴,补贴多长时间和补贴力度得看现金流、亏损、投资收益和拼多多品牌建立的情况。 拼多多现在已经很知名了,但品牌商誉太小了。从知名到品牌这是一个必须的过程,拼多多也在实现中,从供给端讲引进知名品牌和更多商户入驻,给平台用户提供更丰富,各档次的产品,从需求端,百亿补贴可以足够的吸引流量,又给品牌商带去流量增强品牌商的入驻信心,以实现把拼多多带给各层次,各地区的目的。 什么时候盈利?一个不恰当的比喻,可以参考博彩的杀猪盘。最主要是现在的电商市场是存量的激烈竞争,真实的商战如战场,符合拼多多特性的用户已经获取的差不多了,维持活跃用户的高速增长有不确定性。所以长期亏损是必然的,那么未来一段时间其股价会在19-30之间波动","text":"$拼多多(PDD)$ $京东(JD)$ $阿里巴巴(BABA)$ 电商三足争天下,拼多多在夹缝中赢取市场,不断扩大市场份额,站稳,已经算是赢了。从财报披露数据看管理层能力是指的肯定和信任的。 商战如战场,拼多多坚持长期的战略,即增强存量用户平台的参与度,巩固用户长期使用习惯。从流量和活跃度来说,百亿补贴,一方面盘活存量,一方面吸引增量用户以及有高价值的用户,通过优惠券给各平台内产品导流,通过一手的产品体验,逐步建立用户对平台的信任,相信产品。战略可以理解为长期相对其他平台的价格优势,为此必须长期的持续的投入大量补贴,补贴多长时间和补贴力度得看现金流、亏损、投资收益和拼多多品牌建立的情况。 拼多多现在已经很知名了,但品牌商誉太小了。从知名到品牌这是一个必须的过程,拼多多也在实现中,从供给端讲引进知名品牌和更多商户入驻,给平台用户提供更丰富,各档次的产品,从需求端,百亿补贴可以足够的吸引流量,又给品牌商带去流量增强品牌商的入驻信心,以实现把拼多多带给各层次,各地区的目的。 什么时候盈利?一个不恰当的比喻,可以参考博彩的杀猪盘。最主要是现在的电商市场是存量的激烈竞争,真实的商战如战场,符合拼多多特性的用户已经获取的差不多了,维持活跃用户的高速增长有不确定性。所以长期亏损是必然的,那么未来一段时间其股价会在19-30之间波动","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":2,"paper":2,"likeSize":13,"commentSize":4,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/934652793","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2714,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":999395105,"gmtCreate":1562981423307,"gmtModify":1704704688860,"author":{"id":"3495752843397571","authorId":"3495752843397571","name":"操作要有逻辑","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":5,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3495752843397571","authorIdStr":"3495752843397571"},"themes":[],"htmlText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">$蔚来(NIO)$</a> 一个高端汽车品牌的崛起不是一年两年(交车开始)能做到的,按照蔚来汽车现在的潜力,你给它5年,它定能在现在的基础上给你至少3倍回报。买之前不妨先看看NIO DAY,下载一个nio app,看看官网,全面了解一下。","listText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">$蔚来(NIO)$</a> 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href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">$蔚来(NIO)$</a>合肥工厂设计年最大产能15万,现在产能提到月5000(6辆万/年)水平,这才是设计产能的30%左右,产能利用率非常低。蔚来南京XPT(生产电机的)设计产能是30万,蔚来汽车一辆车用2个电机,那就是说电机产能足够年产15万辆车,合肥工厂和南京XPT产能不谋而合,因一系列因素车的销量未达到预期(去年蔚来销量预期是5万辆,实际2万),现在的产能利用率大概是30%。如果对订单非常抱有信心,那合肥工厂产能直接提到年产15万了,而不是年产6万(5000辆/月)。实际上蔚来缺的就是订单,不是产能,但是订单需要慢慢的一步一步培养,用户需要一步步转化,从BBA,特斯拉手中争抢,现在看蔚来各方面表现还是不错,在高端电动车市场竞争力毋庸置疑的。","listText":"<a 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href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">$蔚来(NIO)$</a>根据最近一次财务报告和电话会议,以及车型上市进度,进行2022年销量收入预估全年收入不超过550亿,同比增加52%月均1.25w辆,季度3.75w辆,全年15w,同比增加60%净亏损大幅增加至60亿,同比增加50%全年股价15—30之间振动,这是视今年情况定价。但是长久看股价潜力很大nio说2022是爆发的一年2023Q4盈利,2024全年盈利","listText":"<a 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href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">$蔚来(NIO)$</a>忍不住再次发表一下陈旧的观点影响股价核心因素是订单量,毛利,亏损。毛利亏损有明显改善趋势,现在主要是订单量。订单量上去了,产能就敢大幅提高,如果21年15万的产能打满,你看看股价上不上50。对于大的投资机构4000/月的订单,真的太少了,大机构都没有信心进。而且缺乏海外的影响力,产品在海外的竞争力不得而知。订单量怎么来?1、ES8、ES6、EC6组成的产品矩阵 and 明年升级L42、快速海外市场3、轿车 800续航 L44、BAAS,没有太大预期,只能以观后效5、四季度100度电池,有一些促进作用一个时间窗口,2年。过后电动车市场将异常竞争激烈,不管是海外还是国内,抓紧拓展市场,赢得影响力,建立品牌至关重要。想象如果苹果23年出一款电动车,那这个市场可能要沸腾一段时间。BAAS多了一个选项,总订单只能多,不能少。有同志分析了BAAS对用户和公司的影响,非常不错。蔚来今年的表现会非常不错,更大的竞争在明年,期待明年销量同比超过150%的涨幅。明年经济快速复苏,美联储不会加息,货币供应还是宽松的,想必电动车热度会保持住,特斯拉不会掉下来,这种环境下NIO销量150%涨幅,那股价必定很高。不要急,即使等待的过程不免出现焦虑,等待依然是值得的(80%概率)","listText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">$蔚来(NIO)$</a>忍不住再次发表一下陈旧的观点影响股价核心因素是订单量,毛利,亏损。毛利亏损有明显改善趋势,现在主要是订单量。订单量上去了,产能就敢大幅提高,如果21年15万的产能打满,你看看股价上不上50。对于大的投资机构4000/月的订单,真的太少了,大机构都没有信心进。而且缺乏海外的影响力,产品在海外的竞争力不得而知。订单量怎么来?1、ES8、ES6、EC6组成的产品矩阵 and 明年升级L42、快速海外市场3、轿车 800续航 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对于带电池的二手车要自己承担上面3、4、5","text":"从电池资产公司的安全边际讲,不能比980/月在便宜了,面临至少下面的几点安全边际 1、成本回收 2、ABS收益保证 3、新电池技术出现带来的存量风险(存量电池是性能差&成本高) 4、电池折旧 5、淘汰不健康电池 6、管理运维成本 关于3点,电池新技术突破性多大,对存量电池的减值就多大,这个安全边际点一点不敢马虎 对于带电池的二手车要自己承担上面3、4、5","html":"从电池资产公司的安全边际讲,不能比980/月在便宜了,面临至少下面的几点安全边际 1、成本回收 2、ABS收益保证 3、新电池技术出现带来的存量风险(存量电池是性能差&成本高) 4、电池折旧 5、淘汰不健康电池 6、管理运维成本 关于3点,电池新技术突破性多大,对存量电池的减值就多大,这个安全边际点一点不敢马虎 对于带电池的二手车要自己承担上面3、4、5"}],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":918788220,"gmtCreate":1579109588260,"gmtModify":1704338984282,"author":{"id":"3495752843397571","authorId":"3495752843397571","name":"操作要有逻辑","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":5,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3495752843397571","authorIdStr":"3495752843397571"},"themes":[],"htmlText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">$NIO 20200515 3.0 CALL(NIO)$</a> 10倍","listText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">$NIO 20200515 3.0 CALL(NIO)$</a> 10倍","text":"$NIO 20200515 3.0 CALL(NIO)$ 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真可谓物美价廉!而且有趣的拼单使得我们久未交往的朋友都合力相助(砍价)真是拉动了线上市场的经济,快递哥也跑得十分欢并问我为什么那么热衷网上的东西?我说:超市的嫩生姜七元一斤还带泥,网上糖醋嫩姜才五元一斤;回来直接吃,您选哪个?快递哥说:难怪一些人连大米都在网上买……","text":"我周边的不少朋友都加入了拼多多的淘宝行列!我本月也被评为区域第一名。 真可谓物美价廉!而且有趣的拼单使得我们久未交往的朋友都合力相助(砍价)真是拉动了线上市场的经济,快递哥也跑得十分欢并问我为什么那么热衷网上的东西?我说:超市的嫩生姜七元一斤还带泥,网上糖醋嫩姜才五元一斤;回来直接吃,您选哪个?快递哥说:难怪一些人连大米都在网上买……","html":"我周边的不少朋友都加入了拼多多的淘宝行列!我本月也被评为区域第一名。 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李斌:谢谢!刚才我还跟艾诚说周航把我要讲的都讲完了,所以我就没有PPT了。非常高兴能参加创始人大会,其实最近我都在忙着大会,本来没时间来,后来一想到艾诚也是个创始人,我们好歹都是一波的,跟大家打打气,一起来做个交流,也是祝贺艾问五周年,也非常高兴参加今天的创始人大会。我没有准备PPT,就跟大家聊聊天,创始人这件事有多重要?我先讲一讲自己的切身体会。2012年我就想做车,2014年下定决心了,开始行动,这是第一个问题,我问一下自己我到底做多少钱的车,这还是挺重要的,你想做五万的、十五万的还是五十万的这是完全不一样的。按理来说,做贵的车,中国的企业做起来辛苦一点,虽然现在中国的用户已经能够买中国产的1万块钱的手机了,但2014年的时候不行,现在已经没问题了。但是做贵的车,好像一般人觉得你这个不能搞。但做便宜的入门级的车,这个时候我想了一个很严肃的问题,我能不能跟现在那么多优秀的中国汽车品牌竞争?其中有一个非常重要的决策点,就是谁在做这些公司?这时候有三座大山,有三个年富力强的创始人,还在兢兢业业、废寝忘食的运营公司的三个中国品牌,14年的时候其实他们就已经比较优秀了,吉利、长城、比亚迪,这三个公司都是创始人,都是50来岁,年富力强,经验丰富,在过去的20多年的时间里,已经积累了足够的资源和规模。我一想要跟他们拼好像有点胆怯,我就拼十来万的车,我寻思还挺难的。这时候我就想我要做个贵的车可能就不一样了,做主流高端市场的,假设我跟宝马、奔驰、奥迪PK,他们的创始人很早,创始人没有那么长的寿命。我觉得","text":"主持人:谢谢!下面请出的神秘大咖就是蔚来汽车的创始人李斌先生,有请!$蔚来(NIO)$ $特斯拉(TSLA)$ 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