过去一年，AI应用的生成门槛被迅速磨平。 借助强大的AI编程工具，只需要向AI输入「指令」、描述具体需求，便有可能得到一个轻量化应用。 技术变革的影响如此之深，以至于英国《柯林斯英语词典》直接将2025年度热词颁给「Vibe Coding」（注：氛围编程）。 在媒体上，借助Vibe Coding做出爆火应用的案例，正在各领域全面开花。这些极致缩影也让更多人意识到，「应用」正从一种标准化的商品，变成普通人输出灵感创意和即兴表达的工具。 但现实的另一面是，这些AI编程工具仍需要在网页部署，停留在开发者、技术爱好者圈层，大众距离真正「上手」还有硬件适配、API调用、权限申请等诸多隐形障碍；应用被做出来之后，如何从自娱自乐走向更大价值，这中间也横着不少沟沟壑壑。 蚂蚁灵光闪应用的最新升级和「灵光圈」的上线，试图改变的正是这一点。   01 灵光造了一个创意的流动场   在AI大厂的应用竞逐中，蚂蚁以其差异化价值立足市场。 具体到灵光所代表的通用AI助手方向，差异化主要体现在产品核心功能「闪应用」上。 闪应用只锚定一个点——把「做应用」这件事彻底推向大众，承接普通人未被满足的上手需求。 在AI编程工具琳琅满目的当下，这些需求还能有多旺盛呢？从蚂蚁官方数据来看，灵光上线5个月，用户已创建超过3000万个闪应用。这些应用从互动游戏、情绪减压到语言打卡、待办清单等，覆盖了普通人生活的方方面面。 在小红书上，有人晒出为中风瘫痪的失语老人设计的沟通应用，老人的喝酸奶、上厕所、到院子、想睡觉、有点冷、换台等基本需求，都被具象为手机屏幕上的按钮；有人因为不想在玩「你划我猜」小游戏时被迫看广告，自己搓了个同类游戏；有妈妈做出了「鸡兔同笼计算器」；还有人把自己泡面的经验做成一款「泡面大师」，要手把手教大家泡出一碗「完美的泡面」…… 借助闪应用「一部手机、一句话、30秒

2025年3月，有机器人租赁商带着一台人形机器人到贵州「村BA」表演。开场前突降大雨，由于机器人不防水，只能被临时转移到室内。 事后，这名租赁商无奈地告诉我们，这是他第一次意识到，如果机器人要融入真实的人类生活，得先学会与天气、噪音等复杂环境中的强干扰因素共处。 此后一年，国内具身智能行业进入高速发展期，许多落地问题都在迎刃而解。比如今年4月11日「苏超」开幕式上，江苏具身智能科技公司魔法原子的290台异构机器人，在雨中的露天体育场内，在40832名球迷的现场见证下，完成了一场破纪录的极限展演。 同样是降雨，一年前是袭扰，一年后却意外成为了机器人进入规模化落地的确定性阶段的现场背书。 它让人们看到，技术已从实验室和受控舞台，跨越到能够抵御现实世界复杂性与不确定性的新阶段。 而这正是机器人产业实现规模商业化的前奏。   01 从春晚舞台走入户外绿茵场机器人接受极限验证   魔法原子总裁顾诗韬年初曾对外表示：「具身智能正在商业化的早期阶段，我们需要尽快地去找到一些实际的应用场景，让大众感知到机器人在日常生活中是可以发挥作用的」。 很明显，在技术繁荣期到来之前，供给端有必要接力「创造」场景需求，让技术更快「脱虚向实」。 本土顶流赛事IP「苏超」，正好为机器人行业提供了「赛事演艺场景+大众人群」的一次真实场景POC验证—— 过去两年，机器人的高光时刻大多发生在受控舞台。无论是线下商演，还是各类发布会，本质都是机器人技术能力上限的「表演时刻」，因为环境变量始终在受控范围内。 相较之下，苏超开幕式现场集合了户外体育场的多重极端条件：持续降雨导致的草坪湿滑、通信信号衰减、机器人本体与传感器的防水与抗干扰考验……而且，开幕式核心环节面向全国实时直播，要求表演必须百分之百成功，不容任何单点故障或动作延迟。 变量并不完全受控，表演容错率却几乎为零。这对机器人机电能力的一致性

  今年春天，抹茶成了当之无愧的「超级食物」。 凭借春日配色、清爽口感和富含茶氨酸的健康背书，抹茶高频出现在国内外现制茶饮、烘焙、冰淇淋、咖啡店的主打菜单以及各大商超、便利店的货架上。 尽管抹茶元素随处可见，近期逛过沃尔玛的顾客还是会为「眼前一绿」的密度感到惊奇。从乳饮、烘焙到零食糖巧，贵州铜仁和浙江径山的千目级抹茶平等地攻占每一个货架。 面对别样的视觉冲击，消费者开始在社交媒体上调侃：「沃尔玛你是把抹茶仓库搬来了吗」「沃尔玛莫不是进入抹茶元年」…… 时令性商品往往只是短期营销主题，沃尔玛搞出一场声势浩大的「抹茶季」，所图为何？ 在《降噪NoNoise》看来，这背后不仅是零售商开始下场定义春天的味道，更是商超重构商品开发逻辑的一次集中测试。   01 「超级元素」攻占货架   几乎是一夜间，春天的清新气息在沃尔玛具象成了「万物皆可抹茶化」。 伴随「抹茶季」活动上线，沃尔玛自有品牌「沃集鲜」近期接连上架了覆盖多品类的几十种抹茶风味新品。从抹茶味夹心米饼、抹茶茉莉提拉米苏到抹茶华夫脆到低糖抹茶燕麦奶、抹茶冰淇淋……货架上的「抹茶绿」几乎无处不在。 不仅如此，在烘焙、饮料等常见品类之上，沃集鲜还开发了抹茶茉莉玉米片、黑巧苦抹脆、特浓抹茶、千目抹茶红豆涂抹酱等创新商品，打开顾客对「抹茶+」的想象力。 惊喜之余，「抹茶控」们在小红书上感叹：上新太多，快买不过来了。交流「尝鲜」心得，在此时成了这个群体最新的接头暗号。 ▲社交媒体上消费者对沃集鲜抹茶产品的讨论   从行业视角来看，沃集鲜的矩阵式上新，不仅实现了抹茶风味的全场景覆盖，也将「时令」变成了具体可感知的消费场域。 该思路与传统零售模式形成一定反差：在传统零售体系下，季节、时令只是短促的营销主题，时令商品创新往往围绕具体品类或单品展开，比如在清明的青团、中秋的月饼里塞入不同馅料，在早春的盒子

向来以「克制」著称的微信，终究是向外部Agent低了头。 此前，用户翘首以盼腾讯版「龙虾」QClaw与WorkBuddy，重要原因之一便是只有它们可以通过微信调用。怎料微信选择亲自「拆墙」，推出「ClawBot」插件，接纳包括OpenClaw在内的一众外部Agent。 一夜之间，技术平权了。 不过，微信目前向外部Agent开放的仅是消息通道，并未像飞书、钉钉等企业协作平台一样开放各种内部能力——即便是腾讯版「龙虾」也无法接触微信聊天记录、公众号内容等核心数据。 看来「权限与操作」的能力，只能盼望微信正在研发的内部Agent来实现了。 放到更大视角来看，Agent时代，大厂这样「拆墙」又「建墙」正在成为常态，而第一批碰壁者已经出现了。 01 Agent撞上「权限之墙」 最近，AI创业圈有个论调：「MCP已死，CLI称王。」 原因是钉钉、飞书、企业微信等互联网大厂们纷纷选择开源了自家的CLI（命令行），而非MCP（模型上下文协议）。 ▲MCP与CLI方案对比 图源：COBUS GREYLING & AI 简单说，CLI和MCP都是Agent与外部系统的「管道」。 不同于人类靠GUI（图形用户界面）与应用打交道，Agent可以通过「屏幕识别」和「模拟点击」等方式来完成任务。但这种方式低效且极易被系统识别为「非真人操作」而禁止使用——这正是豆包手机助手遭遇的困境。 更讲武德的方式是走API(应用程序接口)，跳过繁琐的图形渲染，直接与应用后台对话一一这就需要应用供应商授权，而各家API接口协议不一样，为了让这种调用不各自为战，Anthropic推出MCP(Model ContextProtocol)，是当前AI领域公认的统一接入标准，常被比作AI界的「type-C接口」。 换句话说：API 是业务能力，MCP 是 AI 接入业务能力的标准化插座。 而CLI算是「前朝遗老」，早

  最近半年，一些服饰商家的吊牌开始变得异常醒目：A4纸大小、鲜艳底色、「拆除不退不换」的加粗黑字……更有甚者，将60厘米长的「摘除无售后」的长条防盗扣固定在衣服显眼位置。 原本作为商品品质说明书的吊牌，正被异化成一种风控工具，协助商家对抗经营异常值。 当一门生意开始依赖吊牌尺寸约束交易，问题往往已经不在商品本身，而在信任的缺失。 品控不好，让消费者形成了退货习惯，一些恶意退货趁虚而入，直至出现比iPad还大的吊牌。品牌与消费者的双向不信任最终让这一现象走向极端。 在一个负向循环中，品牌真正焦虑的不再是能不能卖爆，而是如何在信任流失的环境里，实现可持续增长。 困局之下，时尚品牌纷纷将目光投向京东。过去一年，众多时尚品牌通过京东实现了高增长：3月31日举办的2026京东大时尚合作伙伴大会透露，2025年，参与「品牌双500」战略的头部品牌成交额增速领跑行业；2024年入驻的新锐品牌中，2025年年销售破500万的商家数量同比增长近2倍。 眼见京东正成为时尚品牌增长最快平台，品牌的迁徙动作也在同步加快。过去一年，京东新入驻的时尚商家数量同比增长了89%。 信任一旦建立，就会形成正向飞轮：消费者在平台买得放心⭢品牌在平台增长更稳⭢商家生态更丰富⭢平台对消费者的吸引力持续增强。   01 从「拆盲盒」到「闭眼入」京东如何赢得用户信任？   从外部环境变化来看，近两年，消费市场呈现出显著的K型分化，「悦己」经济强势崛起，美妆与服饰成为消费者情绪价值的重要出口，而京东正好抓住了这一趋势。 从行业变量来看，传统增长离不开砸钱买流量，但近几年流量红利见顶，行业又因宏观形势被迫进入价格内卷模式，电商运营圈都在自我调侃：运营技术再牛，不如老板直降一块钱给力。 商家陷入囚徒困境，消费者也被拖入信任危机——买衣服仿佛拆盲盒：材质是否真实？图片是否失真？价格会不会第二天

  2026年的英伟达与泡泡玛特先后踏入同一条河流：业绩极为出色，股价却剧烈震荡。 美东时间2月26日，英伟达公布了再超预期的2025年Q4财报，迎来的却是股价下跌4.18%、市值单日蒸发约2600亿美元。 一个月后的3月25日，泡泡玛特也公布了一份业绩炸裂的2025年财报，结果当日股价大跌22.51%。 整个2025年，这两家公司在各自领域都是全球现象级的公司。但当「超预期」已成市场基本预期，惊喜的阈值和风险的恐惧都被无限拉高，意料之中的「完美」似乎变得没那么动人了。 只能说，这是优等生们才会有的烦恼。   01 强劲业绩遇到「市梦率」错位   2025年，泡泡玛特在全球消费领域收获了空前的关注度和品牌影响力， 体现在业绩上，这是泡泡玛特自2020年上市以来增长最快的一年。 财报显示，2025年，泡泡玛特收入371.2亿元，较2024年同比增长了184.7%；净利润130.12亿元，同比增长293.3%；2025年经调整净利润130.84亿元，同比增长了284.5%，经调整的净利润率为35.2%。 ▲图源：泡泡玛特2025年财报 具体到各IP号召力层面：6个IP收入超过了20亿元，17个IP超过了1亿元。其中，LABUBU的贡献达到了141亿元，实现了365%的同比增长；SKULLPANDA贡献了35.4亿元，实现了170%的同比增长；CRYBABY、MOLLY、DIMOO、星星人均位列「20亿元俱乐部」。 泡泡玛特创始人王宁将过去一年比作上了F1赛场。无论业绩还是股价，2025年的泡泡玛特确实很像一辆「狂飙飞车」。 但当时间来到2026年3月，二级市场怎么就出现分化？因为部分投资人开始调整估值思路： LABUBU越能赚钱，投资人越担心品牌对超级IP的依赖过深。 ▲电商平台上LABUBU的销量还在持续上涨 LABUBU只是一个资本市

2023年腾讯股东大会上，马化腾对外直言：腾讯AI并不急于早早展示半成品，现在有些公司为提振股价太急了，「我们一贯不是这种风格。」 但2026年开端，腾讯表现得很急切：「全民养虾潮」不过几天，腾讯便从鹅厂快干成了「虾厂」。 先是腾讯云在公司楼下免费帮近千人云部署了OpenClaw——一款能帮用户「动手干活」的AI Agent框架；随后又一口气端出WorkBuddy、QClaw、Lighthouse等5款腾讯系「龙虾」产品。 马化腾在朋友圈预告，还有一批龙虾系产品陆续赶来。 科技大厂「养龙虾」并不罕见，地方扶持政策也在接力出台，但在一众玩家中，腾讯显然是最激进的那位。 看样子，这家在Chatbot时代略显被动的巨头，想在Agent时代夺回属于它的一切。 问题是，速度并不等于质量。号称腾讯版「小龙虾」的WorkBuddy，上线之初被不少使用者吐槽为「半成品」——「交互体验粗糙，无法读取.docx格式的文档，存在吞上下文的情况」…… 对一家向来强调产品力的大厂而言，匆忙「交卷」抢位，几乎把着急写在了界面上。 但接住流量只是第一步，腾讯能否凭借这波「龙虾宴」留住AI心智，未来不确定性因素有点多。 01 「毛坯」WorkBuddy与粗糙的QClaw 目前，腾讯的「龙虾全家桶」里，真正面向普通用户的是WorkBuddy和仍在内测的QClaw。 其中，WorkBuddy的最大卖点是易用性与安全。相比需要手动部署的OpenClaw，它开箱即用；相比本地部署「全盘可读」的权限，它只读取经授权的文件夹。 在底层架构上，WorkBuddy并非套壳OpenClaw，而是基于腾讯编程工具CodeBuddy同一套Agent架构打造。官方披露，发布前已有超过两千名非技术背景员工在内部使用。 据《降噪NoNoise》了解，不仅是腾讯，包括字节、快手等互联网企业目前都已在内部构建出基于Agent Loop（

开年至今，OpenClaw的热度愈演愈烈，「养龙虾」潮从AI圈扩散至各行各业。在GitHub上，OpenClaw突破250K+的Star，成为了GitHub上面获星最多的软件项目。 社交媒体上，用OpenClaw开「一人公司」、靠OpenClaw日入斗金的消息被不断转发，仿佛2026年的财富密码就藏在这儿。 不同于豆包代表的Chatbot，OpenClaw是一套可本地运行、开源免费的AI Agent框架，核心在于「让AI真正动手干活」。 风口之下，全球AI巨头们接力做出了自家的「OpenClaw」，云计算服务厂商们纷纷推出一键部署服务，试图将开源Agent的泼天流量，转化为自家平台的长期订阅收入。 但喧嚣的另一面，OpenClaw有一定门槛，普通人光是配置就能折腾好久。而OpenClaw「删光邮件」「自主购物付款」等翻车事件频发，养一只OpenClaw也意味着真金白银的投入——电费、API调用与存储成本叠加，每月开销并不低。 《降噪NoNoise》近日访谈了多名来自不同行业的深度使用者——从技术极客到传统行业的AI尝鲜者，试图回答一个问题：对于普通人而言，OpenClaw是场短暂的产品狂欢，还是值得长期氪金的AI助手？ 01 从律师到淘宝店主，全民「养虾」潮来了？ 杨明锋没想到，躺在床上发号施令就能赚钱的日子来得这么快。 作为「一人公司」的老板，他的工作是替客户完成软件开发——更准确地说，是「指挥」不同AI协作完成开发流程：他负责与客户沟通了解需求，随后将其喂给AI生成需求文档，再监督不同模型分工完成架构规划与代码落地。 OpenClaw出现后，他很快注意到这个能替人「干活儿」的AI助手，当天便在自己的工作电脑上完成了部署。 第二天早上，他的手机照常弹出客户的修改需求。以往遇到这种情况，他必须起床坐到电脑前处理。但那一刻，一个念头突然冒出来：能不能让OpenClaw来做？

文｜刘诗雨     编辑｜孙静  开年至今，OpenClaw的热度愈演愈烈，“养龙虾”潮从AI圈扩散至各行各业。在GitHub上，OpenClaw突破250K+的Star，成为了GitHub上面获星最多的软件项目。 社交媒体上，用OpenClaw开“一人公司”、靠OpenClaw日入斗金的消息被不断转发，仿佛2026年的财富密码就藏在这儿。 不同于豆包代表的Chatbot，OpenClaw是一套可本地运行、开源免费的AI Agent框架，核心在于“让AI真正动手干活”。 风口之下，全球AI巨头们接力做出了自家的“OpenClaw”，云计算服务厂商们纷纷推出一键部署服务，试图将开源Agent的泼天流量，转化为自家平台的长期订阅收入。 但喧嚣的另一面，OpenClaw有一定门槛，普通人光是配置就能折腾好久。而OpenClaw“删光邮件”“自主购物付款”等翻车事件频发，养一只OpenClaw也意味着真金白银的投入——电费、API调用与存储成本叠加，每月开销并不低。 《降噪NoNoise》近日访谈了多名来自不同行业的深度使用者——从技术极客到传统行业的AI尝鲜者，试图回答一个问题：对于普通人而言，OpenClaw是场短暂的产品狂欢，还是值得长期氪金的AI助手？ 01 从律师到淘宝店主 全民“养虾”潮来了？ 杨明锋没想到，躺在床上发号施令就能赚钱的日子来得这么快。 作为“一人公司”的老板，他的工作是替客户完成软件开发——更准确地说，是“指挥”不同AI协作完成开发流程：他负责与客户沟通了解需求，随后将其喂给AI生成需求文档，再监督不同模型分工完成架构规划与代码落地。 OpenClaw出现后，他很快注意到这个能替人“干活儿”的AI助手，当天便在自己的工作电脑上完成了部署。 第二天早上，他的手机照常弹出客户的修改需求。以往遇到这种情况，他必须起床坐到

如果颁一个最佳造势奖，最近饱受争议的品牌追觅一定上榜。 这家靠清洁家电起家的企业，在2026年开年先后登陆美国的超级碗和央视春晚，还开了一场声势浩大的万人年会。根据公开信息估算，这三场营销的直接花费合计超过3亿元。 声势之下，一家硬科技品牌拔地而起，网友们一边纳闷追觅为何财力如此雄厚，一边惊叹其产品线之丰富。 在2025年3月宣布成为一家「无边界的生态企业」之后，追觅便开启「万物皆可造」模式。 社交媒体上，「追觅宣布造车，首款车型对标布加迪威龙」「追觅宣布造手机，要跟**、小米三分天下」「追觅进军天文，布局商业航空」一类新闻经常让人看着发愣。 有追觅员工向《降噪NoNoise》透露：追觅目前有200多个品牌，光是前不久的年会现场就展出了70、80个品牌。 除了出手阔绰的营销和激进的跨界外，追觅创始人俞浩的惊天言论也惹人频频注目。 俞浩号称「3年实现1万亿小目标」「20年打造百万亿美元级别的公司生态」，有媒体人按照极度高估区间计算，20年后美股全部上市公司的市值撑死到300万亿美元[1]。 俞浩曾为自己「吹过的牛」加注释，之后便彻夜守在社交网络上，一边接着高调宣发、抽奖宠粉立人设，一边回怼质疑追觅的各界人士，目标从普通网民到媒体机构，直言「干死所有黑子」。 诚然，追觅和俞浩的「疯狂」让网友们想起一位会计，但却带来了实打实的经济效益——目前，追觅生态尚未上市，但俞浩收购的金属易拉罐生产公司嘉美包装股价曾从每股5.02元一路涨至33.54元的高点。 俞浩曾发文表示，从2026年底开始，追觅生态旗下多个业务将会在全球各交易所「下饺子」般批量IPO——上述追觅员工告诉我们，这也是俞浩对内部提的一个目标。目前，其生态中至少有机器人公司「魔法原子」已对外宣布今年计划IPO。 追觅生态能否走通？ 01 狂人也得营销 俞浩的野心从不遮掩，早在2022年的一次专访中，他就用「我本狂人」给自己下

文｜刘诗雨  如果颁一个最佳造势奖，最近饱受争议的品牌追觅一定上榜。 这家靠清洁家电起家的企业，在2026年开年先后登陆美国的超级碗和央视春晚，还开了一场声势浩大的万人年会。根据公开信息估算，这三场营销的直接花费合计超过3亿元。 声势之下，一家硬科技品牌拔地而起，网友们一边纳闷追觅为何财力如此雄厚，一边惊叹其产品线之丰富。 在2025年3月宣布成为一家“无边界的生态企业”之后，追觅便开启“万物皆可造”模式。 社交媒体上，“追觅宣布造车，首款车型对标布加迪威龙”“追觅宣布造手机，要跟**、小米三分天下”“追觅进军天文，布局商业航空”一类新闻经常让人看着发愣。 有追觅员工向《降噪NoNoise》透露：追觅目前有200多个品牌，光是前不久的年会现场就展出了70、80个品牌。 ▲追觅科技子品牌及生态布局图 图源：降噪NoNoise 根据公开资料不完全统计  除了出手阔绰的营销和激进的跨界外，追觅创始人俞浩的惊天言论也惹人频频注目。 俞浩号称“3年实现1万亿小目标”“20年打造百万亿美元级别的公司生态”，有媒体人按照极度高估区间计算，20年后美股全部上市公司的市值撑死到300万亿美元[1]。 俞浩曾为自己“吹过的牛”加注释，之后便彻夜守在社交网络上，一边接着高调宣发、抽奖宠粉立人设，一边回怼质疑追觅的各界人士，目标从普通网民到媒体机构，直言“干死所有黑子”。 ▲俞浩在微博回应早期言论和网传员工吐槽事件 诚然，追觅和俞浩的“疯狂”让网友们想起一位会计，但却带来了实打实的经济效益——目前，追觅生态尚未上市，但俞浩收购的金属易拉罐生产公司嘉美包装股价曾从每股5.02元一路涨至33.54元的高点。 俞浩曾发文表示，从2026年底开始，追觅生态旗下多个业务将会在全球各交易所“下饺子”般批量IPO——上述追觅员工告诉我们，这也是俞浩对内部提的一个目标。目前，其生态中至少有机器

2026年春节，大概是AI巨头们「讨好」用户最狠的一次。 倘若各家言出必行，一场超45亿元的红包攻势，正化身为超级免单卡、现金红包以及机器人、无人机等诱人礼品，力争在一周内将千问、元宝、豆包们塞进更多手机里。 巨头们目标只有一个，快速锁定潜在的通用AI入口。 但越是「入口」级的正面战场，就越容易陷入焦灼的拉锯战：一方面，寸土必争意味着投入效果的稀释；另一方面，膨胀的营销筹码可能改变AI助手的动态排位，却很难锁定用户的忠诚度。 尤其在当下，大模型底层技术差距缩小、产品功能场景趋同，用户的跳转成本趋近于零。 如何成为用户手机界面上「最后的幸存者」，如何在高烈度的AI竞争中突围？在重金营销之外，AI巨头们或许还需要展示更多的不可替代性，让普通人真切感受到AI的真正价值。 重返战场的蚂蚁，正在验证这条路径的可行性。不卷通用入口，蚂蚁却凭借「AI健康」和「AI付」两个专业赛道的用户数双双破亿，在这个春节率先完成了AI入口的精准卡位。 01 专业AI，春节抢镜 在AI技术进入大规模应用的第一个春节，用户心智之战颇为激烈。 在用不完的AI新品、抢不完的AI红包中，互联网用户注意力空前分散，又空前聚焦。他们在千问、豆包、元宝等通用AI助手之间来回跳转。如果没有例外，春节期间苹果App Store应用下载榜前五名几乎要被通用AI助手包揽。 例外之一是垂类AI助手蚂蚁阿福。通过「健康福」活动、亮相央视马年春晚，以及返乡青年教家人用阿福的热潮，阿福App下载量持续飙升，连续多天登顶苹果App Store应用下载总榜第一。 截至2月23日，蚂蚁阿福仍占据App Store应用下载榜第四位置，排在其前面的是豆包、千问、红果短剧，元宝已落到第31名。 可以说，在争夺用户心智的春节战场，蚂蚁凭借另辟蹊径成功抢镜。 这一推断在2月23日得到印证。当日，蚂蚁集团披露春节假期实战数据，核心AI业务实现全面爆发

文｜罗拉  2026年春节，大概是AI巨头们“讨好”用户最狠的一次。 倘若各家言出必行，一场超45亿元的红包攻势，正化身为超级免单卡、现金红包以及机器人、无人机等诱人礼品，力争在一周内将千问、元宝、豆包们塞进更多手机里。 巨头们目标只有一个，快速锁定潜在的通用AI入口。 但越是“入口”级的正面战场，就越容易陷入焦灼的拉锯战：一方面，寸土必争意味着投入效果的稀释；另一方面，膨胀的营销筹码可能改变AI助手的动态排位，却很难锁定用户的忠诚度。 尤其在当下，大模型底层技术差距缩小、产品功能场景趋同，用户的跳转成本趋近于零。 如何成为用户手机界面上“最后的幸存者”，如何在高烈度的AI竞争中突围？在重金营销之外，AI巨头们或许还需要展示更多的不可替代性，让普通人真切感受到AI的真正价值。 重返战场的蚂蚁，正在验证这条路径的可行性。不卷通用入口，蚂蚁却凭借“AI健康”和“AI付”两个专业赛道的用户数双双破亿，在这个春节率先完成了AI入口的精准卡位。 01 专业AI，春节抢镜 在AI技术进入大规模应用的第一个春节，用户心智之战颇为激烈。 在用不完的AI新品、抢不完的AI红包中，互联网用户注意力空前分散，又空前聚焦。他们在千问、豆包、元宝等通用AI助手之间来回跳转。如果没有例外，春节期间苹果App Store应用下载榜前五名几乎要被通用AI助手包揽。 例外之一是垂类AI助手蚂蚁阿福。通过“健康福”活动、亮相央视马年春晚，以及返乡青年教家人用阿福的热潮，阿福App下载量持续飙升，连续多天登顶苹果App Store应用下载总榜第一。 截至2月23日，蚂蚁阿福仍占据App Store应用下载榜第四位置，排在其前面的是豆包、千问、红果短剧，元宝已落到第31名。 可以说，在争夺用户心智的春节战场，蚂蚁凭借另辟蹊径成功抢镜。 这一推断在2月23日得到印证。当日，蚂蚁集团披露春节假期实战数据，核

生活家汪曾祺先生曾说：「四方食事，不过一碗人间烟火。」 在被效率长期支配的日常中，年轻人对「好好吃一顿」的理解正在发生变化——他们不再只是把外卖点得更贵，而是通过碎片化时间里的一杯自制现榨果汁、一碗滚烫汤粥，重新夺回对生活的掌控感。 围绕这种情绪与效率并存的需求，厨房小家电也被重新定义——它们不只是工具，而是通往实感生活的入口。 这一变化已经体现在市场数据中。奥维云网监测数据显示，2024年我国厨房小家电整体零售额609亿元，其中线上市场零售额达到478亿元，同比增长1.7%，直播、短视频等内容电商渠道，成为最重要的增长来源之一。 春节进一步放大了这一趋势。一批「砍掉下厨门槛」的新型厨电，作为兼具自用与送礼属性的新「电子年货」，在抖音电商等兴趣电商平台集中走红。 围绕这一现象，我们走近多家活跃在直播间的厨电品牌，探究这轮「电子年货」爆发背后的新逻辑。 01 电子年货里的新面孔 上市两个月、销量超10万件后，臻米创始人王赫给自家的电热水杯来了一场紧急升级。 当时距离厨房小家电的旺季——马年春节只有一个半月。 在春节场景中，厨电不仅是直连家宴餐桌，也有送礼属性。尤其近两年，健康、养生理念盛行，新锐小厨电强调的简便、自制的生活方式正好与之契合。 赶在抖音商城年货节上线前，臻米终于推出了红色限定礼盒款电热水杯，将偏个人使用的小巧产品，变成容积至1000ml、适配多人煮茶的大容量电热水杯。 这款产品设计之初强调一杯多用：除了喝水外，白天在办公室可替代养生壶煮茶，夜晚追剧时还能直接煮泡面，最近刚刚在年轻人中开始流行。王赫没想到，升级场景后，臻米电热水杯彻底打爆——截至2月4日，该产品已经蝉联抖音年货节热水杯好物榜TOP1 17天。用户中还出现了银行等企业客户。 「厨电老资格」小熊电器也感受到了电子年货的「起飞」：在北方面食大省，和面机、新型绞肉机最近两个月的销量曲线一路升高；在南方尤其

文｜刘诗雨 戴菁 生活家汪曾祺先生曾说：“四方食事，不过一碗人间烟火。”在被效率长期支配的日常中，年轻人对“好好吃一顿”的理解正在发生变化——他们不再只是把外卖点得更贵，而是通过碎片化时间里的一杯自制现榨果汁、一碗滚烫汤粥，重新夺回对生活的掌控感。围绕这种情绪与效率并存的需求，厨房小家电也被重新定义——它们不只是工具，而是通往实感生活的入口。这一变化已经体现在市场数据中。奥维云网监测数据显示，2024年我国厨房小家电整体零售额609亿元，其中线上市场零售额达到478亿元，同比增长1.7%，直播、短视频等内容电商渠道，成为最重要的增长来源之一。春节进一步放大了这一趋势。一批“砍掉下厨门槛”的新型厨电，作为兼具自用与送礼属性的新“电子年货”，在抖音电商等兴趣电商平台集中走红。围绕这一现象，我们走近多家活跃在直播间的厨电品牌，探究这轮“电子年货”爆发背后的新逻辑。01电子年货里的新面孔上市两个月、销量超10万件后，臻米创始人王赫给自家的电热水杯来了一场紧急升级。当时距离厨房小家电的旺季——马年春节只有一个半月。在春节场景中，厨电不仅是直连家宴餐桌，也有送礼属性。尤其近两年，健康、养生理念盛行，新锐小厨电强调的简便、自制的生活方式正好与之契合。赶在抖音商城年货节上线前，臻米终于推出了红色限定礼盒款电热水杯，将偏个人使用的小巧产品，变成容积至1000ml、适配多人煮茶的大容量电热水杯。这款产品设计之初强调一杯多用：除了喝水外，白天在办公室可替代养生壶煮茶，夜晚追剧时还能直接煮泡面，最近刚刚在年轻人中开始流行。王赫没想到，升级场景后，臻米电热水杯彻底打爆——截至2月4日，该产品已经蝉联抖音年货节热水杯好物榜TOP1 17天。用户中还出现了银行等企业客户。“厨电老资格”小熊电器也感受到了电子年货的“起飞”：在北方面食大省，和面机、新型绞肉机最近两个月的销量曲线一路升高；在南方尤

2月5日，美团于香港联交所发布公告，将以约7.17亿美元的初始对价，完成对叮咚买菜中国业务100%股权的收购。此外，转让方可从目标集团提取不超过2.8亿美元的资金。 这意味着，交易总对价最高可达9.97亿美元。 看到这个消息，第一反应是：美团赚了，京东亏了。 2025年，生鲜前置仓被卷入巨头即时零售大战的旋涡当中，此后市场屡传叮咚买菜卖身的消息。但此前并购主体被传最多的是京东。 从巨头实力对比来看，京东其实最需要叮咚买菜。在自营即时零售业务板块，美团小象超市已经占领线上规模优势，正在通过小象超市、快乐猴加强线下布局；阿里有盒马的店仓一体，线下零售规模处于领先地位。2025年，盒马鲜生线下门店超400家、超盒算NB 400家，整体GMV超过750亿元。所以前置仓只是盒马加快扩张的抓手之一。而京东七鲜，由于此前的战略摇摆和反复，在店、仓规模上均处于落后环节，目前主要围绕京津冀如北京、天津、石家庄加密网络、同时通过广州等地拓展华南市场。 所以从业务互补角度出发，京东错失叮咚买菜，等于失掉了短期补课提成绩的想象空间。 接近交易方人士向《降噪NoNoise》透露，此前跟叮咚买菜接洽的一直是京东，美团的杀入比较突然。 据36氪报道，有接近美团人士表示不解，认为美团去收购叮咚花掉的钱可能还不如继续自建前置仓划算。 但在我们看来，美团这笔钱花得很划算。 其一，蜜雪冰城在一条步行街上连开三家店，未必是需求导向，而是用抢占点位阻击其他奶茶品牌。美团自然也不想叮咚买菜落入京东口袋。 其二，叮咚买菜对美团的核心价值并非前置仓个数，而是品质供应链、久攻不下的华东市场，以及效率经验。 2025年美团二季度财报电话会上表示，美团管理层明确表态，「我们没有指望前置仓零售成为利润丰厚的业务，但如果规模足够大，综合效率足够好，应该能够实现个位数的利润率，3%是可行的。」 我们曾在《王兴暗度陈仓》一文中提过，前

在自然界，蚂蚁是一个把「结构性创新」刻进DNA的物种。 凭借频次远高于其它动物的染色体融合、断裂和倒排等基因组重排事件，蚂蚁从亿万年前的侏罗纪一路进化到今天，成为地球上适应性极强的存在。 不知道蚂蚁集团命名的时候有没有关注到这一点，但从蚂蚁目前所处的局面来看，这家公司要赢，唯一可以依赖的也是创新。 蚂蚁不能只有支付宝和金融，已成内外共识。但在2025年以前，什么样的场景、怎样的创新有可能再造一个「支付宝」，内部似乎并没有看得很清楚。 蚂蚁集团新任CEO韩歆毅近日接受《晚点》采访时坦言，2024年非常焦虑，一面要推演通用AI会不会干掉所有入口，一面焦虑于支撑蚂蚁下一个十年的大创新是什么。 尽管百灵大模型的迭代一直没落下，但作为互联网大厂的蚂蚁要以何种姿态上场、如何找到自己在AI时代的生态位，始终是个拷问。 形势逆转出现在2025年下半年，蚂蚁接连推出AI健康管家阿福和通用AI助手灵光。蚂蚁不仅重新获得了市场声量，还经由阿福找到了通往下一个十年的新场景——AI健康服务。 蚂蚁主航道对应的民生需求基本可以浓缩为「两朵花」——有钱花、有命花。「有钱花」里长出了支付宝，AI加持下的「有命花」能否接棒「领航员」的角色，带领蚂蚁驶向下一个「支付宝」？ 从近期密集的产品动作和罕见的高管表态来看，蚂蚁相信答案是确定的。 用CEO韩歆毅的话讲，蚂蚁已经重回战场，并将聚焦下一个十年里的确定性。 01 蚂蚁释放最新战略信号 「阿福是下一个十年。」蚂蚁集团CEO韩歆毅在与《晚点》的对谈中首次明确了阿福在蚂蚁的战略定位。 这应该是蚂蚁高层5年来的首次受访。 过去五年，市场上确实很少能听到蚂蚁的声音。抛开整改的因素，科技行业从来不是一个论资排辈的地方，资历和市值都无法维持关注度，只有持续的技术创新才能将企业送上场。而2025年以前的蚂蚁，还在AI新世界找方向，处境并不轻松。 2025年年初，蚂蚁明确将

文｜罗拉 在自然界，蚂蚁是一个把“结构性创新”刻进DNA的物种。凭借频次远高于其它动物的染色体融合、断裂和倒排等基因组重排事件，蚂蚁从亿万年前的侏罗纪一路进化到今天，成为地球上适应性极强的存在。不知道蚂蚁集团命名的时候有没有关注到这一点，但从蚂蚁目前所处的局面来看，这家公司要赢，唯一可以依赖的也是创新。蚂蚁不能只有支付宝和金融，已成内外共识。但在2025年以前，什么样的场景、怎样的创新有可能再造一个“支付宝”，内部似乎并没有看得很清楚。蚂蚁集团新任CEO韩歆毅近日接受《晚点》采访时坦言，2024年非常焦虑，一面要推演通用AI会不会干掉所有入口，一面焦虑于支撑蚂蚁下一个十年的大创新是什么。尽管百灵大模型的迭代一直没落下，但作为互联网大厂的蚂蚁要以何种姿态上场、如何找到自己在AI时代的生态位，始终是个拷问。形势逆转出现在2025年下半年，蚂蚁接连推出AI健康管家阿福和通用AI助手灵光。蚂蚁不仅重新获得了市场声量，还经由阿福找到了通往下一个十年的新场景——AI健康服务。蚂蚁主航道对应的民生需求基本可以浓缩为“两朵花”——有钱花、有命花。“有钱花”里长出了支付宝，AI加持下的“有命花”能否接棒“领航员”的角色，带领蚂蚁驶向下一个“支付宝”？从近期密集的产品动作和罕见的高管表态来看，蚂蚁相信答案是确定的。用CEO韩歆毅的话讲，蚂蚁已经重回战场，并将聚焦下一个十年里的确定性。01蚂蚁释放最新战略信号“阿福是下一个十年。”蚂蚁集团CEO韩歆毅在与《晚点》的对谈中首次明确了阿福在蚂蚁的战略定位。这应该是蚂蚁高层5年来的首次受访。过去五年，市场上确实很少能听到蚂蚁的声音。抛开整改的因素，科技行业从来不是一个论资排辈的地方，资历和市值都无法维持关注度，只有持续的技术创新才能将企业送上场。而2025年以前的蚂蚁，还在AI新世界找方向，处境并不轻松。2025年年初，蚂蚁明确将 AI应用锚

近日，腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾在点评腾讯AI战略时反思了两件事：一是腾讯在AI上的动作慢了，二是AI基础设施不足。 前者指向战略节奏，后者大概意指模型产品及算力。 底层大模型与AI应用如同大脑与四肢，是双向依赖的关系。四肢不仅受命于大脑，也会通过日常活动刺激大脑皮层发展，AI应用对于底层大模型的价值亦类似。 本月初，千问C端事业群总裁吴嘉就以AI购物为例，阐释应用对拉开模型差距的潜在影响：互联网上消费需求相关的营销信息繁杂、噪音巨大，如何训练模型的理解分辨能力很关键。而千问App不仅依靠世界知识，也会利用阿里巴巴独特的交易和服务数据来增强模型。 所以当腾讯宣布豪掷10亿元现金红包推广AI应用元宝的时候，这可能不只是简单的AI入口之争、用户心智之战，背后还有腾讯AI战略的思路转向。 10亿元单独砸向元宝APP，本身就释放出一个信号——腾讯正在重新审视独立AI应用的战略地位。 过去三年，阿里、字节都在AI领域狂飙突进，腾讯则不紧不慢，坚持自己的节奏：其不执着于做出一款颠覆性的AI产品，而是用AI技术赋能既有业务，让游戏、微信生态（广告营销和电商）这些主力业务更能赚钱。 2025年第三季度前后，腾讯AI to C层面的战略布局从独立产品的单点突破，转向产品与生态的深度融合。元宝先打通QQ音乐、腾讯视频、腾讯会议等重量级产品，后又全面上线公众号与视频号评论区，用户可通过@元宝进行互动。 借着2025年初DeepSeek的东风和微信生态，元宝在短期内迅速扩大了用户规模，但目前的市场声量距离豆包等头部通用AI助手仍有明显差距。 QuestMobile数据显示，2025年12月8日-14日，元宝App周活跃用户达2084万，位列AI原生应用中第三位，只有第一名豆包的约1/7、第二名DeepSeek的1/4左右。 在一些用户感知中，元宝在微信生态内的存在感更强。 AI入不入口的先不

今年1月6日，三星掌门人李在镕现身京东Mall。 他在海信的163寸大电视前驻足良久，神色复杂。 在很长一段时间里，三星几乎无需正眼看同行。自从2006年将索尼拉下神坛后，三星一直稳坐销冠19年，更与LG组成「韩系双雄」，联手把持高端市场的利润与光环。那时的中国品牌仍困在中低端地带，甚至一度被Costco、百思买等欧美主流零售渠道拒之门外[1]。 不过这套看似牢不可破的价值分配体系，近两年出现大幅松动。 2024年，中国品牌电视的全球出货量首次超越韩国；不仅如此，TCL和海信在中高端电视市场有了更大声响——以75英寸以上大屏电视为例，两家在全球市场的份额已从2020年的5.1%和4.2%，攀升至2024年的15%与14.6%。 这让韩国人警觉起来：先是韩国政府出台补贴政策，后是三星与LG宿敌变友商、合作出货，结果一年过去，中国电视仍旧大步前进，在全球电视市场总量微跌的情况下，TCL和海信逼近三星[2]。 而世界电视之王的烦恼，只是才刚刚开始。 就在李在镕现身北京的当天，美国CES开展，三星被发现跟随海信的步伐，也加入了RGB-Mini LED的行列。2025年，海信率先推出RGB-Mini LED，号称全方位碾压量子点产品。重注量子点的三星不得不「分心」，扮演追赶者。 1月20日，市场再生变量。索尼公司宣布与将TCL将达成战略合作，索尼剥离旗下家庭娱乐业务并将其装进双方合资公司，其中TCL占股51%。 世人皆知「索尼大法」好，这次「合体」无疑让TCL在欧美日高端市场如虎添翼。 2024年DeepSeek横空出世时，美国硅谷投资人马克·安德森将其称为「AI界的斯普特尼克时刻」——冷战时期苏联发射第一颗人造卫星斯普特尼克号，这一突破令西方陷入焦虑并引发了美国科技政策的巨变。 如今来看，中国电视正迎来自己的斯普特尼克时刻。 01 堡垒松动 放在全球尺度上，电视产业的权力已经发生过