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11-02 08:55

芝麻信用的数据狂欢:是算法围城,还是信用解放?

图片 近日,芝麻企业信用正式推出“中小商家经营画像”产品,宣称已覆盖全国超5000万商户,基于阿里生态内的交易、物流、履约、评价等多维数据,构建出一套全新的商家信用与经营能力评估体系。这也意味着,中国的小微企业征信,正从过去依赖财务报表、银行流水、抵押资产的“硬指标”时代,逐步迈入以行为数据、实时表现、生态信用为衡量标准的“软实力”时代。 这也是蚂蚁集团董事长井贤栋多次强调“数据赋能实业”战略后的重要落地举措,同时是芝麻信用负责人持续推进企业信用产品在金融与B2B场景渗透的关键一步。从贷款审批、供应链合作到商业决策,数据不再只是辅助工具,而正成为驱动商业信用的新货币。 然而,这张覆盖全国商户的“数据网”背后,是一场关于效率与公平、赋能与控制的深层博弈。 尽管芝麻在数据维度、实时性、覆盖广度上优势显著,但其市场接受度仍高度依赖阿里系的生态背书与政策支持;尽管其试图破解小微融资难题,但“数据依赖症”“算法标签化”等争议也随之浮出水面。 当整个社会从“凭抵押贷款”进入“凭数据授信”的新阶段,芝麻一手搭建的“信用大厦”,究竟是普惠之桥,还是又一道数字鸿沟?数据真的能成为推动实体经济高质量发展的新引擎吗? 难以走出的平台生态 就在传统征信机构还在依赖企业报表、税务数据等有限信息做评估时,芝麻企业信用走了一条不一样的路:用生态内沉淀的海量行为数据,打了一场“不对称的征信战争”。说白了,就是把用户在平台上的每一笔交易、每一次履约、每一条评价,都变成信用的注脚。 这套做法最核心的部分就是“经营画像”和“风险预测”。芝麻的系统能实时追踪商家的销售动态、库存周转、客户回头率、售后纠纷等上百个指标,甚至结合行业和区域经济数据做交叉分析。数据显示,用了“经营画像”的金融机构,对小企业的贷款审批通过率提高了22%,坏账率还降了1.8个百分点。 不过,这种做法也引来了不少争议。很多人质疑数据的公平性:
芝麻信用的数据狂欢:是算法围城,还是信用解放?
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10-31 10:18

中国平安财报终于出炉了:业绩惊人!增速却被对手碾压?

今年以来,中国平安在资本市场“买买买”,频繁投资银行和同行,吸引了不少目光。如今,2025年三季报出炉,为它这一系列动作交了份答卷,证明了这家综合金融巨头在复杂环境下的硬实力。 10月28日,中国平安发布2025年第三季度财报,核心指标呈现稳健增长:营业收入8329.40亿元,同比增长7.4%;归属于母公司股东的营运利润1162.64亿元,同比增长7.2%;前三季度仍实现归属于母公司股东的净利润1328.56亿元,同比增长11.5%。 尽管外部环境有所波动,但平安依托“综合金融+医疗养老”双轮驱动战略与科技赋能,展现出较强的经营韧性,多项业务实现高质量增长。然而,深入分析财报细节不难发现,平安在整体增长背后,也面临着行业竞争加剧、转型步入深水区等多重挑战。 结构优化成效显著,增长图谱冷热不均 从财报数据来看,中国平安核心保险业务正处于一场深刻的“结构优化”进程中,高价值业务占比提升,渠道效率改善,投资业绩回暖。 2025年前三季度,平安寿险及健康险业务新业务价值357.24亿元,同比增长46.2%,新业务价值率(按标准保费)同比上升9.0个百分点;平安产险原保险保费收入2562.47亿元,同比增长7.1%;整体综合成本率97.0%,同比优化0.8个百分点。 保险资金投资方面,2025年前三季度,平安保险资金投资组合实现非年化综合投资收益率5.4%,同比上升1.0个百分点;非年化净投资收益率2.8%。截至2025年9月30日,平安集团保险资金投资组合规模超6.41万亿元,较年初增长11.9%。 然而,在这份“优化”的成绩单背后,是无法忽视的“增长不均”现象,揭示了这家保险巨头在转型深水区所面临的现实挑战与内部动能转换的阵痛。 一方面,中国平安核心的代理人渠道仍未完全走出转型阵痛,对银保渠道的依赖度提升可能带来新的渠道博弈和利润挤压风险。 财报数据显示,代理人渠道新业务价值同比
中国平安财报终于出炉了:业绩惊人!增速却被对手碾压?

伊利蒙牛“包装缠斗”背后:一场没有赢家的存量厮杀

一场不正当竞争纠纷案,再次将伊利与蒙牛这对乳业“老对手”推至聚光灯下。 近日,江苏省高级人民法院对伊利公司诉蒙牛公司不正当竞争案作出终审判决,认定蒙牛旗下“精选牧场”纯牛奶的包装装潢与伊利“金典”纯牛奶构成高度近似,判令蒙牛立即停止使用相关包装,并赔偿伊利经济损失及合理开支共计500万元。 这并非蒙牛、伊利两家乳业巨头首次因产品包装对簿公堂。 回溯过往,双方在包装上的“交锋”已多次发生:2012年伊利推出“QQ星”儿童酸奶后,蒙牛于2015年推出包装高度相似的“未来星”产品,后被判赔偿215万元;2023年,蒙牛旗下“现代牧业纯牛奶”又因涉嫌侵权被伊利起诉,最终在开庭前主动更换包装,并向伊利支付98万元作为补偿。 作为中国液态奶市场的两大巨头,伊利与蒙牛合计占据国内半数以上市场份额,任何细微的市场波动都可能牵动亿元级别的销售额。为此,从产品研发、渠道布局、价格竞争,到外包装的每一处设计,两者在各个维度持续角力。 竞争越是趋于细节,越折射出行业整体生存环境的激烈与不易。 常温奶“动力”变“压力” 曾几何时,常温奶作为中国乳业腾飞的核心引擎,撑起了伊利的千亿市值。然而,这条昔日的“黄金赛道”正经历一场前所未有的寒潮。 尼尔森IQ《穿越周期局部突围2024乳品市场回顾》报告显示,2024年常温奶品类首次出现负增长,规模同比下降2.1%。考虑到常温奶仍占据液态奶消费总量的八成以上,其增长乏力将对整个乳制品行业的基本面构成直接冲击。 进入2025年,常温奶行业形势更为严峻。 国家统计局数据显示,1-6月全国乳制品产量为1433万吨,同比微降0.3%。尼尔森IQ零售监测数据则揭示,1-5月液态奶整体销售额同比下降7.5%,其中线下渠道大幅下滑9.7%。线上渠道虽然实现4.8%的增长,但体量有限,难以扭转整体下行趋势。 常温奶市场式微,背后是消费者偏好的结构性转变。 一来,“新鲜”成为新
伊利蒙牛“包装缠斗”背后:一场没有赢家的存量厮杀

阿里小贷谢幕,网商银行扛旗?风控与合规是最大考验

阿里小贷一则变更信息,为一段横跨十五年的金融创新史画上了句号。 国家企业信用信息公示系统显示,浙江阿里巴巴小额贷款股份有限公司(简称“阿里小贷”)于2025年10月17日决议解散并正式注销。这家成立于2010年3月的机构,不仅是国内首家持牌网络小贷公司,更是马云等阿里创始人直接持股、开启互联网金融时代的标志性产物。 它的落幕,标志着“阿里系”小贷牌照在监管指引下全面退出历史舞台,也意味着其衣钵继承者网商银行,将独自面对普惠金融的全新挑战。 扛起大旗 回顾阿里小贷的历程,其身上镌刻着鲜明的时代印记。 作为国内首家专注于电商生态内小微商家的贷款机构,它推出的“淘宝贷款”等产品,开创了基于平台数据和信用模型服务小微实体的先河,是蚂蚁集团金融版图最初的基石。然而,作为小贷公司,它始终受困于资本金和经营区域的限制,其服务范围和资金规模难以无限扩张。 随着2015年更高阶的持牌机构网商银行获批成立,阿里小贷的业务与使命便开始了一场有序的“交接棒”。相比前者,网商银行作为一家持牌互联网商业银行,实现了质的飞跃。 一方面,网商银行可以依法吸收存款,突破了小贷公司依赖资本金和外部融资的瓶颈,资金渠道和成本优势大大增强;另一方面,网商银行获得了全国展业的资格,彻底打破了地域限制,能够服务更广阔市场的小微企业和个体经营者。 然而,继承了庞大遗产和普惠愿景的网商银行,在“增利不增收”的业绩表现下,也面临着比阿里小贷时代更为复杂的挑战。 财报数据显示,截至2025年上半年,网商银行实现营业收入100.05亿元,同比去年上半年的100.76亿微降0.7%;资产规模达到4835.55亿,比去年同期增长8.35%,较年初上升了2.66%;发放贷款及垫款2945.84亿元,较年初下降了1.3%。这反映出其核心信贷业务的增长正面临瓶颈。 与之形成鲜明对比的是,网商银行2025年上半年,实现净利润20.47亿元
阿里小贷谢幕,网商银行扛旗?风控与合规是最大考验

从暴力催收到AI转型:平安普惠正在走出信任危机

近年来,随着金融供给侧结构性改革的深入推进,融资难、融资贵问题得到阶段性缓解,普惠金融服务覆盖面持续扩大,可得性显著提升。 央行数据显示,截至2025年6月末,普惠小微贷款余额达35.6万亿元,同比增长12.3%,增速高于同期各项贷款5.2个百分点。2025年6月,新发放普惠小微企业贷款加权平均利率为3.48%,较3月下降12个基点。 在结构方面,普惠小微贷款中的信用贷款占比已接近30%,较上季度末提升0.7个百分点。科技型中小企业贷款余额3.5万亿元,同比增长22.9%,获贷企业数量达27.4万家,获贷率为50%,反映出普惠金融服务正朝着提质扩面的方向加速发展。 值得注意的是,行业在快速发展的同时,也面临一些挑战。部分平台如平安普惠、马上消费等,仍不时受到“暴力催收”“捆绑贷款”等负面舆情的冲击。这凸显出普惠金融平台在快速扩张中,正普遍面临严峻的合规风险挑战。 监管铁拳与投诉洪流 在中国经济迈向高质量发展的进程中,普惠金融行业正逐步进入一个全新的、以合规和风控为核心竞争力的“强监管时代”。 据《华夏时报》数据,2025年监管对消费金融行业的规范力度持续加大,年内已有7家持牌机构因贷后管理缺位、征信业务违规被罚,合计罚款832.7万元。 那么,过去依赖信息不透明、捆绑销售或不当催收手段的经营模式是否已彻底终结?以平安普惠为例,现实情况仍不容乐观。 作为中国平安旗下机构,平安普惠凭借品牌背书与“普惠”之名,在一定程度上获取了用户的初始信任。然而,实际借款过程中,不少用户反映其体验并未真正体现“普惠”内涵。 在黑猫投诉平台上,针对平安普惠的投诉量居高不下。截至2025年10月24日,针对平安普惠的投诉累计46434条,其中近30天新增投诉303条,已完成量162条,涉及变相高利贷、违规捆绑销售、暴力催收等诸多负面行为。 从用户投诉内容来看,平安普惠主要集中为三大“顽疾”。 一是
从暴力催收到AI转型:平安普惠正在走出信任危机

“国家队”出手,今年双11,奢侈品炸锅了

又是一年双11,平时看一眼价格标签都会让人心颤的奢侈品,终于迎来了入手的好时机。不过每到这个时候,许多消费者总得纠结半天:趁着电商大促,入手价格是挺划算的,但万一买到的有疑惑那该怎么办? 毕竟这种担心并非空穴来风,而是由来已久。以前网上买奢牌,所谓的正品保障基本就靠商家自己说“我们保证正品”,消费者收到货心里压根没底,还得自己找地方鉴定,麻烦不说,整个过程都透着一种“事后求证”的被动麻烦。 但今年双11不一样了,这个困扰大家多年的问题,终于有了个靠谱的解决方案。就在10月22日,中国中检——也就是大家常说的鉴定界“国家队”,正式入驻了唯品会的奢侈品仓库。 这意味着什么呢?简单说,就是从今年双十一开始,在唯品入仓的每件奢侈品,在送到消费者手上之前,都已经通过了中国中检的全量鉴定。 注意,他们不是抽几件查查,而是件件都检。而且不是检一次就完事,是所有货品入库就要经过三次独立交叉鉴定。中国中检的鉴定师直接在唯品会仓库里工作,每件商品鉴定通过后都会打上中检的标,这在整个电商行业还真是头一回见到这种操作。 所以现在买奢侈品的流程彻底变了,不再是忐忑下单还得自费鉴定,而是由最权威的第三方“国家队”帮忙鉴定后,鉴定证书直接随快递包裹寄出。从“售后求证”变成了“售前鉴真”,这个转变对消费者来说,真的省心太多了。 现在正好赶上双11,各大平台促销力度都很大,深耕品牌特卖多年的唯品会本身折扣就十分给力,如今又加上中国中检这件“正品铠甲”,这时候入手奢侈品,说是“闭眼入”都不为过。 比如Burberry、Coach、迈克高仕等等奢牌,一些经典热门款包包才一两折不到,平台一两千的价格就能捡漏原价几千上万的宝贝,在以前想都不敢想。 所以说,今年双十一如果想给自己或者家人买件像样的奢侈品,无论是包包、首饰还是服装,现在真的可以考虑放心下手了。既不用为价格肉疼,也不用为正品问题担心,这种放心捡大漏的购物
“国家队”出手,今年双11,奢侈品炸锅了

从第一到第三:北京银行“失去的两年”发生了什么?

在银行业整体步入“存量竞争”时代的今天,区域性银行曾经的区位优势、政策红利和客户黏性,正被一点点瓦解。曾长期稳坐城商行头把交椅的北京银行,正面临前所未有的挑战。2025年上半年,江苏银行在资产规模、营业收入和净利润三大关键指标上全面超越北京银行,正式成为城商行新“一哥”;而宁波银行则在2024净利润上实现反超,将北京银行挤至城商行第三位。 这一格局变化并非偶然,而是北京银行长期积累的结构性问题的集中爆发。根据2025年上半年财报数据,北京银行实现营业收入362.18亿元,同比增长仅1.02%,增速远低于江苏银行的8.5%和宁波银行的12.3%;从昔日的领跑者到如今的追赶者,北京银行的“中年危机”不期而至。 在规模与利润之间、在传统对公业务与零售转型之间、在风险管控与业务创新之间,这家总部位于金融街的老牌银行,正经历着一场艰难的再平衡。 谁是真正的对手? 一直以来,北京银行的规模都是城商行里的“老大”,但效益增长却没能跟上节奏。跟江苏银行、宁波银行一比就更明显了,尽管资产规模常年领先,北京银行的营收和利润增速却明显慢了一拍。 2025年上半年,北京银行的营收增速只有1.02%,而江苏和宁波两家银行都超过了8%。更值得留意的是,净利润率也从去年同期的13.5%掉到了12.5%,说明盈利能力在持续走弱。简单来说,它就像是个“大而不强”的典型:盘子虽然铺得大,但运营效率和赚钱能力并没有同步跟上。 再往细看,北京银行的业务结构也不太均衡。对公贷款比例偏高,占到总贷款的六成以上,而零售业务和中收业务的发展却相对滞后。相比之下,江苏银行和宁波银行早就把零售贷款的占比提到了40%以上,这样不仅收益更稳,风险也更分散。 另外,北京银行在科技金融、绿色金融这些新兴领域也布局偏慢,错失了不少转型机会。江苏银行靠深耕长三角、大力支持科技型中小企业,实现了资产质量和收益双提升;宁波银行则凭借精细化的
从第一到第三:北京银行“失去的两年”发生了什么?

九牧AI卫浴大战:强敌环伺下,短板如何补?

卫浴行业的智能化升级需要的是“实用主义”的进化,而非“概念营销”的狂欢。 近期,在以“向上生长”为主题的2025(第八届)乐居财经年度论坛上,九牧厨卫荣获“2025年AI场景健康卫浴全球技术领导者”奖项,该奖项基于企业在人工智能与健康卫浴融合方面的创新表现综合评定。 九牧厨卫长期将“科技卫浴”作为核心战略,持续投入AI技术研发,探索智能场景应用的更多可能性。此次获奖,无疑体现了行业对其技术路线与创新能力的肯定。然而,在荣誉背后,AI卫浴领域仍存在场景落地难、用户体验参差、行业标准缺失等多重挑战,以及行业性问题值得警惕。 卫浴“寒冬”很漫长 在过去的几年里,受房地产市场持续低迷的影响,曾经生机勃勃的卫浴行业整体步入低谷。 国家统计局的数据显示,2024年,新建商品房销售面积97385万平方米,比上年下降12.9%,其中住宅销售面积下降14.1%。新建商品房销售额96750亿元,下降17.1%,其中住宅销售额下降17.6%。 随着房地产市场的深度调整,卫浴行业遭遇了前所未有的压力。从箭牌、惠达、帝欧等各大上市卫浴企业公布的2025年上半年业绩来看,营收下滑已成为普遍现象。 2025年上半年财报数据显示,箭牌家居实现营业收入28.37亿元,同比下降8.12%,归属于上市公司股东的净利润2844.14万元,同比下降25.15%;惠达卫浴上半年营业收入为14.25亿元,同比下降9.94%,归母净利润为1797.18万元,扣非归母净利润为-2985.85万元;帝欧家居实现营业总收入11.76亿元,归属于上市公司股东的净利润亏损8432.37万元…… 卫浴产品与房地产市场高度相关,新房销售持续下滑,直接导致卫浴需求萎缩。在这样的大环境下,即使是行业龙头九牧集团也难以独善其身。 公开信息显示,九牧集团2024年营收超过700亿元,创始人林孝发提出了在2030年冲刺千亿销售额的目标。要实现这
九牧AI卫浴大战:强敌环伺下,短板如何补?

双11进入AI赛点!抖音电商的进取与隐忧

消费需求在变,电商生态在变,“双11”本身也在不断演变,不变的是无论“双11”的热度如何,各大电商平台都不会轻易错过。 近期,天猫、快手、抖音、京东、小红书等主流电商平台陆续启动预售,大促氛围逐渐升温。10月7日,快手率先开启预售;10月9日,抖音正式入场;当晚8点,京东同步加入战局。小红书将于10月11日启动大促,而天猫则将于10月15日开启预售。 整体来看,2025年“双11”仍围绕“超长周期”与“低价”两大核心展开,尽管趋势趋同,天猫、抖音、京东各平台在具体策略上仍呈现出不同侧重。 发力双11,又争又抢 10月9日,抖音电商正式启动“抖音商城双11好物节”,以立减折扣、一件直降、消费券等直给式优惠,率先点燃双11战火。 短短十天时间,抖音电商便交出一份优异的成绩单。据抖音官方数据,商城带动销售额破千万元商家数同比增长102%,搜索带动销售额破千万元商家数同比增长147%。销售额破亿元商品数同比增长240%;首次参加双11销售额便破百万元的新商家数量近9000家。 亮眼的销量数据的背后是抖音电商在消费端与供给侧同步发力,展现出“又争又抢”的强劲态势。 在消费端,抖音电商打出“价格实惠+场景体验”的组合拳。立减优惠力度达15%及以上,消费者最高可领取千元券包,同时平台持续发放消费券,并在搜索入口设立“双11消费券”入口提升转化效率。这种简单直接的优惠策略,精准抓住了当前消费者追求性价比的购物心理。 在供给端,抖音电商的投入力度空前,通过免佣、现金补贴、物流保障、流量激励等多项措施,切实降低商家经营成本。 据了解,10月9日-10月19日,店播销售额破亿元商家数量同比增长900%,超4.1万商家直播销售额同比增长500%,超10万个商品直播销售额同比增长300%;在达人带货中,中小达人成达人带货中坚力量,贡献销售额占比超80%。 今年双11,抖音电商为何如此“拼命”? 一方
双11进入AI赛点!抖音电商的进取与隐忧

**云“舞弊丑闻”:铁律形象崩塌

**内部的一纸问责通报,在云计算行业内掀起波澜。 据多家媒体确认,**纪律检查委员会针对云计算业务单元存在的“造假及经济舞弊”问题作出严肃处理,多名业务线管理者受到问责和纪律处分。 其中,**云CEO张平安被连降三等,工资调整至新职级最大值,并予以严重警告。云服务产品部部长张宇昕、全球marketing与销售服务部总裁石冀琳、全球生态部部长康宁等人也因管理不到位被连降两等。 如此高层级、大范围的同步处分实属罕见,展现了**反腐决心的同时,也将其云业务狂飙背后的管理与合规漏洞推至台前。 强力反腐,阵痛不可避免 造假及经济舞弊在互联网行业屡见不鲜,但发生在以“铁律”和“流程”著称的**内部,仍令人深感错愕与震惊。 据媒体透露,**云部分团队采用“签大单后协商退款”的套路突击完成KPI,还存在“虚报收入”“关联交易”等问题,结合行业惯例推测,可能涉及通过关联公司虚构交易循环、虚增采购成本套取资金等手法。 这些行为,无疑是对**“以客户为中心”核心价值观的严重背离,也彻底击穿了任正非一再强调的“内部腐败零容忍”底线。 在此之前,**内部的反腐行动已现端倪。 2025年3月10日,**通过内部平台“心声社区”发布通报,披露一起涉及72名正式员工与19名外包员工的招聘舞弊事件;时隔不到半年,**云CEO张平安发布内部通知,对云业务单元(BU)展开大规模组织优化,撤销合并数十个下层部门,聚焦于产品部、公有云服务部及研发部等核心团队。 **这场被外界解读为“刮骨疗毒”式的调整,其根本目的正是要重塑组织架构,从根源上铲除滋生舞弊的土壤。然而,问责与调整之后,其必然要面临一段艰难的阵痛期。 对内而言,组织士气与信任重建是首要难题。大规模的组织调整和人事变动,不可避免地会引发内部人心惶惶。员工对管理层的信任、对公司流程的敬畏,都需要时间来修复。如何在新架构下重新凝聚团队战斗力,激发员工真正的创新
**云“舞弊丑闻”:铁律形象崩塌

利润从何而来?网商银行的合规考题与AI新途

在金融科技浪潮的推动下,网商银行凭借鲜明的互联网基因与雄厚的技术实力,在小微金融服务领域展现出强劲的增长势头。 2015年,网商银行在金融改革的政策东风中成立。它背靠阿里巴巴与蚂蚁集团的生态优势,其前身“阿里小贷”已开创了基于淘宝交易流水的无抵押贷款模式。成立后,网商银行通过上线独立APP、整合支付宝扫码商户数据、启动“凡星计划”等一系列战略布局,实现了规模的快速扩张。 十年间,网商银行已成长为民营银行中的领军者。 据了解,从2015年至2023年,网商银行营业收入从2.53亿元攀升至187.43亿元,净利润则从亏损0.69亿元跃升至盈利42.03亿元,资产规模由302.45亿元扩大至4521.3亿元,一路高歌猛进。 然而,随着银行业的竞争加剧,尤其是同质化服务现象日益突出,网商银行的快速发展近年来也有所放缓,增长步伐明显收敛。 十年答卷,增利不增收 成立十周年之际,网商银行上交了一份亮眼的业绩报告。财报数据显示,今年上半年,网商银行总资产规模为4835.55亿元,较年初上升了2.66%。报告期内,实现净利润20.47亿元,同比增长了41.86%。 然而,利润暴增背后,核心业务指标却呈现出令人担忧的趋势。 作为银行最核心的资产,发放贷款及垫款规模较年初下降1.3%,降至2945.84亿元。这一信号极具警示意义,意味着网商银行在传统信贷业务上的增长动能正在减弱。此外,在净利润高速增长的同时,营业收入却出现0.7%的微降。这种背离表明,银行的核心盈利能力并未同步提升,利润增长缺乏扎实的收入基础。 细究财报可以发现,网商银行利润暴增主要依靠两大非经常性因素。 一方面,投资收益的异常增长成为最大亮点。上半年该项收益达8.3亿元,较去年同期的1.7亿元激增388%。这表明网商银行正在加大金融市场投资力度,通过债券、基金等金融资产运作来弥补主业增长乏力。 另一方面,信用减值损失的大幅减
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不良资产抛售背后:蚂蚁消金这艘巨轮正在艰难转向

今年以来,多家持牌消费金融机构持续加速不良资产处置进程,蚂蚁消金正是积极行动者之一。 9月29日,蚂蚁消金挂牌转让2025年第7期个人不良贷款(个人消费贷款)资产包。根据公告,此次转让的资产包涉及未偿本息总额达11.73亿元,起拍价则定为1.031亿元,约为资产包未偿本息总额的8.79%。 另外,该资产包未偿本金总额高达9.58亿元,未偿利息总额2.15亿元,未偿本息总额合计11.73亿元。该资产包包含146275笔消费贷款,涉及借款人52775户。值得注意的是,借款人普遍存在“多头借贷”情况,人均贷款笔数为2.77笔,反映出较高的共债风险。 在行业整体面临资产质量压力的背景下,蚂蚁消金以较低折扣快速出清不良资产,其背后动机值得关注。 着急甩掉“包袱” 蚂蚁消费金融公司近期频频采取低价抛售不良资产包的做法,引发市场广泛关注。这一策略背后,折射出蚂蚁消金在规模扩张与风险控制之间的艰难平衡。 众所周知,蚂蚁消金获批开业后,在极短时间内便成功承接了“花呗”、“借呗”等线上信贷业务,依托于支付宝的庞大生态与流量优势,推动了资产规模高速增长。据了解,2025年6月末,蚂蚁消金总资产为3064.70亿元,较2025年初增长约2.32%,是总资产规模较大的消金公司之一。 然而,总资产规模跃居行业头部的同时,也为蚂蚁消金带来了资产质量压力,其不良资产处置方面的潜在风险正逐渐显现。 一方面,花呗、借呗等小额贷款的不良资产处置面临着独特挑战,蚂蚁消金无奈选择打包转让、低价挂牌方式处理小额不良资产。 其一,小额贷款催收效率普遍偏低,单笔金额小、受偿顺序靠后、催收资源分散,导致回收成本高、效率低;其二,司法追偿成本与贷款金额严重不匹配,使得传统处置方式难以适用于小额贷款;其三,大额不良贷款更多采取司法追偿或定向转让的方式,而小额贷款则只能以打包转让为主。 另一方面,行业监管日益趋严,蚂蚁消金因催收
不良资产抛售背后:蚂蚁消金这艘巨轮正在艰难转向

AI Agent“元年”:李开复的零一万物,是破局还是折戟?

作为国内大模型领域“六小龙”之一,零一万物再启新程。 9月25日,零一万物在上海举办“元启上海”华东数智大会,并宣布全面升级其面向政务与企业的服务战略。其计划依托万智2.0平台,携手软硬件生态伙伴及行业标杆客户,共同构建三方共创、共赢共生的AI 2.0新生态。 零一万物方面表示,其目标是成为AI时代的生态链接者,行业客户贡献场景与数据,合作伙伴提供专业服务与技术能力,三方协同选准落地场景、深化解决方案、打磨产品应用。不过,B端市场素来挑战重重,零一万物此次战略升级能否真正打开局面,仍有待市场检验。 承压、调整、聚焦 过去一年,零一万物屡陷高管变动风波,相关舆论始终缠绕左右,为其发展平添了变数。 据了解,零一万物目前有7位高管离职,其中包含联合创始人谷雪梅、首席技术专家聂鹏程、算法副总裁黄文灏、技术副总裁戴宗宏、首席架构师潘欣,五位主要技术人才。在技术即生命的AI行业,如此大规模的核心人才流失,不禁让人揣测。 究其原因,高管离职背后是零一万物在激烈的市场竞争和业务探索受挫后,进行的一场深刻的战略收缩与自我重塑。 零一万物最初的野心并不小,其曾尝试推出多款面向消费者(To C)的AI应用产品,如PopAi、Mona等,试图在广阔的C端市场分得一杯羹。然而,大部分尝试都未能达到预期效果,最终走向关停、合并或仅维持基本运维。 面对业务和模型研发的双重压力,零一万物开启了“断臂求生”式的战略大调整。 创始人李开复表示:“零一万物现阶段已放弃万亿参数以上超大基模预训练,现在团队专注做轻量化、性能优秀的产业大模型和行业应用。”此外,他认为,Agent在国内最有价值的场景不在C端消费者用户,而在B端企业级市场。 零一万物已经将其战略重心押注在B端解决方案上,其核心产品“万智平台”和“超级员工”Agent,据称已在能源、游戏、法律等领域的头部客户中取得深度合作,这初步验证了其新战略的可行性。
AI Agent“元年”:李开复的零一万物,是破局还是折戟?

从少年迈入中年,宁波银行跑得有些喘气了?

宁波银行最近可谓出尽了风头! 近日,宁波银行在英国《银行家》杂志发布的“全球银行品牌增速50强”榜单中拿下了第33名,品牌价值增速得到了国际社会的认可。 从1997年扎根宁波、聚焦中小企业,打下坚实基础;2006年,宁波银行又以增资扩股方式引入战略投资者新加坡华侨银行,开始向长三角发展布局;2013年,宁波银行又实行大零售转型、积极布局金融牌照,形成多利润中心,并陆续设立永嬴基金、永赢金租、宁银理财、宁银消金4家子公司;2018年,宁波银行推动财富管理业务发展作为公司个人业务转型发展的重要战略,逐步走通对公带动零售、财富管理转型深化的发展路径。 如今,宁波银行已成为一家浙江省内经营区域全覆盖,并在北京、上海、深圳、南京、苏州、无锡等省外地市重点布局的商业银行。 不过,宁波银行发展道路上也并非一帆风顺。在告别过去快速生长的少年时代,如今的宁波银行已步入了中年。 增速放缓 我们从宁波银行近20年的业绩增速来看,基本上都处于双位数增长,但从2023年开始,业绩增速就开始慢了下来。2023年,宁波银行的净利润255.35亿,同比增长10.66%;2024年,宁波银行的净利润271.27亿,同比增长6.23%;2025年中报,宁波银行净利润147.72亿,同比增长8.23%。 由此看来,宁波银行的净利润增速已经跌入个位数区间,同时ROE连续四年下滑,反映出盈利能力和增长动能减弱。 一方面,宁波银行的息差收入在持续收窄。2024年净息差降至1.86%,同比下降2个基点,受资产端收益率下降和负债端成本压力影响,盈利空间被进一步挤压。 另一方面,宁波银行的零售业务近几年出现了比较明显的下滑。这主要体现在个人贷款规模减少,利润贡献大幅下降,零售转型战略遭遇挑战,对整体业绩产生负面影响。 此外,资产质量恶化对于宁波银行的净利润增速影响也较大。宁波银行个人贷款不良率在持续攀升,2024年已经高达
从少年迈入中年,宁波银行跑得有些喘气了?

半年三次监管罚单!南京银行“喜报”背后,合规红灯已亮

南京银行近期备受市场瞩目,尤其在亮眼的半年报发布后,投资者热情持续高涨。 9月11日,南京银行发布公告称,收到大股东南京紫金投资集团有限责任公司的增持告知函。其控股子公司紫金信托有限责任公司于7月18日至9月10日期间,通过集中竞价交易方式,以自有资金增持该行股份5677.98万股,占总股本的0.46%。 随后在9月28日,南京银行再次公告,法国巴黎银行(QFII)于9月22日至26日期间,同样以自有资金通过集中竞价增持该行1.08亿股,占总股本的0.87%。此次增持后,法国巴黎银行及其QFII合计持股比例由16.14%提升至17.02%。 南京银行的核心竞争力在于其突出的债券投资与对公业务能力,这也是其稳居城商行前列,备受资本青睐的关键因素。然而,尽管当前表现积极,南京银行在经营中仍面临一些值得关注的挑战。 财报数据里的喜与忧 在银行业整体面临息差调整、金融降费的大背景下,2025年上半年财报既展现了南京银行的韧性,也折射出其在业务多元化与盈利稳定性上的待解之题。 2025年半年度报告数据显示,南京银行实现营业收入284.80亿元,同比增长8.64%;归母净利润126.19亿元,增幅为8.84%,保持了双位数的盈利增长,在当前银行业盈利整体承压的环境中实属不易。 这一增长主要得益于利息净收入的强劲驱动。上半年,南京银行利息净收入达156.46亿元,同比大幅增长22.13%,在营业收入中的占比也提升至54.94%。 在行业净息差普遍面临下行压力的环境下,南京银行仍能实现利息收入的较快增长,体现出其在主营业务领域的竞争力与韧性。但南京银行的增长结构仍存在明显短板,非利息净收入增长疲软,成为拖累整体营收质量的重要因素。 上半年,南京银行非利息净收入为128.34亿元,同比下降4.26%,在营收中的占比也下滑了6.07个百分点。非利息收入的乏力,暴露出南京银行业务结构较为单一、对
半年三次监管罚单!南京银行“喜报”背后,合规红灯已亮

商汤科技押注“1+X”:是破局利刃,还是盲目挣扎?

在全球AI产业竞争日趋白热化的背景下,任何一步落后都可能面临出局的风险,“强强联合”正成为AI企业谋求生存与发展的战略选择。 10月8日,刚刚登陆港股的上市企业博泰车联发布公告称:“公司与人工智能企业商汤科技达成全面战略合作,双方将聚焦AI大模型在智能座舱上的深度融合,同步锚定投资,联合布局人形机器人、舱驾一体等前沿领域。” 随着AI竞赛进入新阶段,仅靠单一技术领先已难以持续推动增长,构建协同生态正逐渐成为破局的核心。此次合作不仅是两家企业的业务联动,更是一次“AI大模型+汽车科技+机器人落地”的生态级战略布局。 那么,商汤科技与博泰车联的合作,能否进一步提升自身在细分赛道中的技术能级与产业话语权? 强强联合,查缺补漏 在人工智能的浪潮中,商汤科技曾以其顶尖的原创技术和庞大的研发投入,被誉为“AI四小龙”之首。然而,光环之下,“技术强、落地弱”的标签也如影随形,成为其商业化道路上难以回避的质疑。 一是,商汤过往更像一个“技术供应商”,提供包括人脸识别、图像识别、自动驾驶模块在内的各类AI“工具箱”;二是,商汤作为算法驱动的公司,在硬件集成、车规级标准、大规模量产制造等方面存在天然短板;三是,纯粹的算法公司普遍缺乏对终端用户、制造流程与供应链体系的深入理解,这也正是市场屡屡质疑商汤科技实际落地能力的关键所在。 与博泰车联的生态级联手,绝非偶然的资源互补,而是商汤摆脱“技术强、落地弱”标签的战略落子。 一方面,商汤提供了“思考的能力”,而博泰则构建了“行动的载体与流程”,共同实现了从技术模块到用户体验的闭环。 在智能座舱领域,博泰车联的核心优势在于其从底层软件到云端服务的全链路解决方案能力,具备深厚的硬件工程化、车规级集成和量产经验。通过与博泰合作,商汤的“日日新”大模型不再是空中楼阁,而是能通过博泰的“擎感大模型”和平台级AI Agent,直接落地为车内可感知的数字娱乐、导航
商汤科技押注“1+X”:是破局利刃,还是盲目挣扎?

从街边小店到2万家门店:鸣鸣很忙的狂奔与隐忧

2025年,量贩零食赛道头部玩家仍在加速扩张版图。 据公开数据,截至9月,鸣鸣很忙率先突破2万家门店规模,并获国际权威咨询机构弗若斯特沙利文认证,登顶国内休闲食品饮料连锁行业门店数榜首;截至6月末,万辰集团门店数较年初净增1169家至1.53万家。 伴随规模扩张,两家龙头围绕“量贩零食港股第一股”的上市竞速已然打响。 4月,鸣鸣很忙率先递交港股招股书,拟将募资重点投向门店拓展升级、供应链优化及数字化建设;9月,万辰集团紧随其后提交上市申请,计划募集资金用于门店网络扩张升级、产品矩阵丰富及仓储物流与数字化基建提升。 量贩零食行业竞争愈加激烈,这场以规模筑基、效率破局的扩张战,鸣鸣很忙能否最终突围? 收割红利的“得利者” 回溯鸣鸣很忙7年成长路,这家自2017年创立、从街边小店起步的量贩零食巨头,已跃升为行业领军者。 据网络公开数据,鸣鸣很忙营收从2022年的42.86亿元飙升至2024年的393.44亿元,经调整净利润也从0.81亿元增长至9.13亿元。这样的爆发式增长,既得益于外部市场的东风,更离不开内部模式的革新与效率的提升。 一方面,休闲食品饮料零售行业稳定增长与消费需求变化,为鸣鸣很忙提供了广阔的成长空间。近几年,消费者对高质价比零食的需求日益凸显,鸣鸣很忙以量贩模式重构供应链,通过规模化采购和高效流通环节,降低成本和售价,从而迅速赢得市场青睐。 根据弗若斯特沙利文报告,中国食品饮料零售行业市场规模从2019年的5.5万亿元增长至2024年的7.1万亿元,复合年增长率为5.2%。其中,休闲食品饮料零售行业是食品饮料零售行业最大的细分市场,占2024年中国食品饮料产品GMV总额的53.0%。 另一方面,鸣鸣很忙通过加盟与直营相结合的网络布局,进一步加速了市场覆盖。规模效应带来的议价能力和物流协同效应,使得单店运营成本持续下降,盈利能力稳步提升。 2024年,鸣鸣很忙GM
从街边小店到2万家门店:鸣鸣很忙的狂奔与隐忧

信用卡正在失去年轻人?交通银行慌忙“求变”

自2025年初起,交通银行开始对其原分布于全国各地的信用卡分中心进行大规模收缩调整,掀起一轮“撤退潮”。 据《金融时报》统计,今年以来,交通银行已陆续注销近30家信用卡分中心。仅在4月份,其太平洋信用卡中心旗下就有10家分中心停止运营,涵盖济南、沈阳、绍兴、湖州等多地机构。 除交通银行外,民生银行、广发银行等机构的部分信用卡分中心也于年内获准终止营业。比如:民生银行信用卡中心华北分中心、东北分中心、华中分中心分别于今年2月28日、3月14日、3月28日正式停止对外营业;广发银行信用卡中心也相继关停了昌吉分中心、牡丹江分中心。 交通银行以及其他银行此次大规模收缩,主要基于哪些考量? 信用卡加速“退场” 长期以来,信用卡中心与分行在信用卡相关业务上存在部分职能重合,这种双重架构在业务扩张期或许能够实现市场覆盖最大化,但在当前环境下却成为资源浪费的源头。于是乎,银行信用卡分中心的加速退场。 首先,银行信用卡不良率攀升,资产质量的压力迫使银行重新审视信用卡业务的规模与风险平衡,通过主动“瘦身”来控制风险敞口。 2025年上半年数据显示,工商银行信用卡不良率较上年末上升0.25个百分点,至3.75%,在12家主要银行中位居首位,而交通银行信用卡不良率较年初上升0.63个百分点,幅度同样显著。建设银行、民生银行、上海银行等机构同样面临不良率攀升的压力。 其次,互联网消费贷余额出现骤降,多头借贷现象得到有效遏制,这一变化对信用卡业务产生了连锁反应。 统计显示,2025年上半年15家上市银行信用卡贷款余额合计7.56万亿元,较上年末减少近2000亿元,同比下滑2.52%。其中,中国银行、平安银行、兴业银行“缩水”最为严重,贷款余额分别较上年末下降13.88%、9.23%和8.07%。 再有,睡眠卡清理政策的实施,直接导致银行存量信用卡数量大幅减少,新发卡量也呈现下降态势。 据央行2025年
信用卡正在失去年轻人?交通银行慌忙“求变”

高德扫街榜的预测太权威,凌晨4点上高速的人赢麻了

10月1日,2025年十一黄金周首日出行高峰如期而至。高德交通大数据显示,10月1日0点至10点,广东的高速、火车站、机场等繁忙程度全面领跑全国,全国最繁忙十大高速服务区,广东独占8席。国庆0点全国高速迎来出行第一波高峰,4点为出行波谷,与高德此前预测一致。不少听劝网友选择错峰,“跑赢”后感慨“高德是有点东西的,不然我也不能让它帮我找南北”。 今年国庆中秋双节叠加形成8天假期,在长假效应及高速免费政策助力下,公众赏秋出游、返乡团聚、休闲消费需求迎来释放。 据交通运输部预测,今年自驾仍是公众出行的主要方式。高德交通大数据显示:10月1日0点至10点,全国十大繁忙出程高速路段中,长三角与粤港澳大湾区各占一半;同时段全国十大繁忙高速服务区中,广东占8席,江苏占2席,广东人的长假出门热情领跑全国。 “虽然前方拥堵,但您仍在最优路线上”“今天走过了所有弯路,从此人生尽是坦途”,高德导航的“劝堵”金句与长假出行实时相伴。数据显示,9月30日,高德播报“您仍在最优路线”的次数是近一周日均播报次数的3倍以上,播报“走过弯路尽是坦途”的次数是近一周日均的1.7倍。有出行网友淡定评价“别嫌啰嗦,出门你就听高德的”。有重庆网友表示“扎心”,“走过弯路还是弯路,坦途这句等我开出重庆再说。” 高德还提示,组队自驾的公众,可通过高德搜“组队”功能,完成组队后即可查看所有成员实时位置,导航时系统会同步最优路线和位置信息,支持跨城骑行、自驾游等场景。 此前,中国安全生产科学研究院与高德地图联合发布了“鹰眼守护”预警系统,在高速公路途中,建议打开地图导航并开启语音播报功能。只需轻点开启,便能匿名加入“鹰眼守护”预警系统,为车主和家人的平安出行提供超视距安全护航。 公共交通出行方面,高德交通大数据提示,10月1日上午,镇江南站、长沙火车南站、广州南站、西宁站、济南东站等周边交通繁忙;扬州泰州国际机场、宁波栎社
高德扫街榜的预测太权威,凌晨4点上高速的人赢麻了

200万五粮液失联3天!满帮的“黄牛漏洞”,到底有多深?

200万的五粮液,说没就没? 8月底,郑州酒水商任先生通过满帮集团旗下的运满满App下单,把价值200余万元的300多箱五粮液发往宁波,不料次日司机失联。平台调度员趁机索要200元“定位红包”,事后他才发现接单者竟是“黄牛”,只得报警才勉强找回货物,却已身心俱疲。 当他向运满满客服讨要说法,仅得到“司机自由注册、平台不清楚”的冰冷回复,被一句“等待专员回复”草草打发。曾经的信任瞬间瓦解,只剩心寒与质疑。 一时间,满帮集团被推上了舆论的风口浪尖,信任危机全面爆发。 现实高墙 一单200万够惊心,一份财报更刺骨,原来满帮的裂缝远不止司机失联。 财报显示,满帮上半年营收为59.39亿元,较上年同期的50.33亿元增长18%;净利为25.44亿元,上年同期的净利为14.27亿元。其中,货运经纪服务作为满帮的重要业务板块,增长几乎陷入停滞,上半年仅微增1.1%,贡献占比达36.3%。 可见,一旦货运经纪服务出现波动,满帮集团的整体营收将受到极大的影响,而造成这种结果原因是多面。 一来,政府退税在满帮的盈利中占据着重要地位,一旦政府退税政策发生变化,满帮的盈利能力将受到严重冲击。据锌财报报道,满帮作为无车承运人,需按9%的税率缴纳增值税,但个体司机只能提供3%的进项发票,6%的税差长期依赖地方政府退税填补。 二来,平台上黄牛转包的现象屡禁不止,严重扰乱了市场秩序。这些黄牛通过虚假注册,轻易绕过平台审核,抢单后加价转包,从中谋取暴利。这不仅导致货主的货物安全无法得到保障,也损害了司机的利益。 满帮平台的管理漏洞也十分明显。对司机和货主的审核把关不严,导致虚假信息泛滥;在订单处理和纠纷解决上,效率低下,服务质量差,无法及时有效地解决用户的问题。这一系列问题,使得司机与货主之间的矛盾不断加剧,对平台的满意度持续下降。 三来,满帮的信贷业务存在着严重的合规风险。高息放贷、违规催收等问题,不仅违
200万五粮液失联3天!满帮的“黄牛漏洞”,到底有多深?

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