马云在上海外滩峰会上的那场演讲，加速了国家对互联网行业全面监管的到来。那是蚂蚁金服上市的前夕，也是中国互联网的巅峰。从蚂蚁金服被叫停后，这个行业迎来了暴风雨般的变革。阿里、腾讯、美团、滴滴等行业里有头有脸的平台巨型企业相继遭遇反垄断调查。赴美上市被叫停、数据安全被提到国家安全层面。社会上，推出了三胎、共同富裕、发展硬科技……接着批倒了996，之后抹平千亿市场K12，顺便核弹级打击一波高房价。此刻，工信部互联网专项整治活动还在继续……与此同时，我们也看到，入股了字节跳动、微博，这两家一个分别是国外、国内输出价值观的公司中美决战的时刻， 马云当了把子

11月21日，拼多多发布了截至9月30日的第三季度财报，财报显示，本季度营收达到993.5亿元，同比增长44%；净利润为249.8亿元，非美国通用会计准则净利润274.6亿元，同比增长均为61%。 图片 与Q2似曾相识，相较于单季度营收破千亿的预期，拼多多Q3财报又是仅差一步之遥。 有分析认为，这可能是管理层有意在放缓步伐，继续主动降低外界对拼多多业绩增速的期待。 拼多多集团董事长、联席CEO陈磊也在三季度的业绩会上表示，相较于单纯的财务数据呈现，拼多多更为注重生态投资所蕴含的长远价值与潜在回报。 那么一个关键的问题已跃然纸上，透过三季度报，拼多多究竟把钱投向了哪些领域？而这些生态投资背后，又怀揣着怎样的长期愿景与战略目标？ 真金白银重投平台生态建设 厂哥梳理发现，相较上个季度，拼多多本季度在收入总成本、总运营费用等方面均出现了明显增长，这或许是“拖累”利润增速的主要原因。 但赚钱减速的背后，拼多多的生态投入却仍在加速 今年以来，拼多多频频推出大手笔政策：“百亿减免”“电商西进”“新质商家扶持计划”，每个项目都是在用真金白银投入平台生态建设。 对优质商家的扶持是重中之重 拼多多集团执行董事、联席CEO赵佳臻在财报电话会中着重提及，第三季度，拼多多精心策划并密集推出了一揽子减免与扶持的创新举措，以实打实的资金退返、费用减免等形式，全力促进商家削减成本、增加收益。 具体来看，8月中旬，拼多多推出“百亿减免”综合性方案，其中涵盖多项极具针对性的服务费退返优惠政策。 例如，显著下调先用后付服务费标准，降低商家店铺保证金缴纳额度以及提现门槛，推出推广费、基础技术服务费返还权益，对于仅退款和退货退款，无需商家发起，平台自动全额退回已收取的基础技术服务费等，从多个维度为商家经营成本的降低创造了有利条件。 此外，平台升级了商家售后服务体系，如消费者对商家发起退款申请，平台全面支持消费者和商

昨天雪球上有条帖子说小道消息称，“近期有投资人正在和童程童美谈融资，已经非常接近达成协议，但是投资人对公司的管理和成本结构，特别是过高的人工成本存在疑虑，不知道会不会影响融资…”。然后官方还在这条帖子下面回复了，具体细节既没承认，也没否认，只说一切以公告为准。 厂哥对童程童美还算有些了解，童程童美是纳斯达克上市公司达内发起的少儿编程教育品牌，达内的业务是大学生IT职业培训，输送学员进入互联网行业。今年初，达内剥离了自己的IT培训业务，上市公司只保留了童程童美，上市主体的名称也改名叫童程童美。 厂哥顺便找人也问了下这事儿的进展，但毕竟太内部，消息不是太明朗，大家理性看。 投资机构这边确实有在接触，实际进展也已经有了一些，机构对童程童美部分城市的业务比较感兴趣，已经签订了投资意向书，但是否涉及私有化目前还没有确切的消息。 这个事儿的不确定性在哪儿呢？就在成本这一块儿，从过往的财报其实也看得出，这几年主要干的一件事就是降成本，不过少儿编程这些都在一线城市，人工，获客什么的，想降下来也需要时间。并且据童程童美一次内部会议上透露的消息，目前童程童美的人工成本占比高达总营收的65%左右。所以，假如投资机构对这块儿提出质疑，那也是合情合理。童程童美接下来能不能把成本控制好，是一个关键点。 最后强调下免责声明：毕竟涉及到资本市场，厂哥也是担心误导投资者，童程童美这边目前还没有官方确认上述信息的真实性，因此可能存在一定的不确定性。请厂友们一定理性自行判断。（本文所含信息来源于匿名内部人士，仅供参考）

一张成绩单出来，蓝月亮又火了。 这几天，蓝月亮在抖音直播间首发的⾄尊组合爆了，当天直播全场总GMV突破了1亿+，破了抖⾳家清直播专场纪录，霸屏抖⾳带货总榜与⽣活品质榜第1名。 这张成绩单，不仅是蓝月亮的重大突破事件，更是家清行业的里程碑事件。网友“有货小鱼RAIN”在小红书发帖表示：这代表第四代洗衣产品开始从高端市场走向大众家庭了。甚至还有不少网友直呼，蓝月亮至尊洗衣液，开启了一个未来洗衣时代。 图片 卖爆的至尊洗衣液，什么来头？ 作为国内洗衣液和洗手液市占率的双料冠军，蓝月亮再推出一款能卖爆的至尊洗衣液，市场并不意外。 只是，让蓝月亮拿到1亿+成绩单的消费者可能只知道至尊洗衣液好用，能让他们实现了更轻松方便、省时省力省心的洗衣新体验，但并不知道，至尊洗衣液是蓝月亮再次突破行业想象空间的颠覆创新之作。 对比传统洗衣液、洗衣凝珠，蓝月亮至尊洗衣液总体来说从包装、配方到体验均实现了前所未有的突破。 清洁产品，最重要的必然是清洁功能的升级。 这就要说说蓝月亮研发团队潜心3年，测试了1000多个配方，厂友们最终研发出的理想「浓缩+」配方了。 普通洗衣液发的活性物含量约15%的样子，「浓缩+」配方将活性物含量直接拉到了45%以上，去污能力自然表现更优异。 当然，蓝月亮也考虑到了很多消费者喜欢用更符合环保理念也更省电省水的快洗模式，至尊洗衣液的「浓缩+」配方，还搭配了秒溶技术及低泡易漂洗技术，不仅衣服洗得更干净，效率还更高了。 图片 至尊洗衣液去污力这么强，使用时该怎么精准控制用量同时又不让用户感到麻烦，又是一个新的问题。 对此，蓝月亮调查10000户家庭，发现一个三口之家每日洗衣件数相当于8件成年男士短袖衬衫，而8克至尊洗衣液就能洗干净。 推论出了用户洗衣量的最大公约数，蓝月亮接下来就要考虑，得用一个让用户一次一泵就出液8克的泵头来实现操作的便捷性。但这时候，蓝月亮的工程师却发现市面

谁说东哥不顾及兄弟？今天宣布再次要给采销大幅涨薪。京东黑板报上午发文：自2024年7月1日起，通过一年半时间，京东采销年度固定薪酬由16薪提升至20薪，业绩激励上不封顶。 注意，这里说的可是固定薪酬，而且采销今年年初刚加完薪，当时绩效工资改固定工资，这一下就让京东采销厂友们的固定薪酬涨了近100%。 当时包括整个京东零售员工平均加薪超过了20%。按今年3月京东发布的公告，京东采销里面有16个业务小组获得超20倍月薪的奖金总额，最高的拿到了超过50倍。 半年不到，东哥给采销厂友接连大幅加薪，信号很明确：只要肯干肯拼，公司亏待不了你，固定薪酬拉到20个月，一点儿不含糊。 上周，京东抓考勤的事儿在圈内讨论颇多，各种声音喧嚣尘上。大家当时不理解，为何偏偏在大战前夕“搞突袭”，但随着这波官宣涨薪，大伙儿也看明白了，东哥还是把员工当兄弟的，该有的激励一样不少。 不存在降本有余，激励不足的问题，这波“极端”地把采销固定薪酬拉起来，就是要进一步打破以前的大锅饭模式，能者多得，不怕胃口大。 但同时，该整治的也要整治，因为有些事情可能已经到了不下狠手，不能根治的地步。厂哥也就最近的几个话题，跟京东的厂友们聊了聊。 代打卡都已经搞成产业链了 有些厂友刚接到群里考勤调整的信息时，在接下来的几天是极度不适应的。 因为618作为京东年内最大促销活动，最近没少加班，结果考勤再一收紧，直呼东哥没把员工当兄弟。 但也有厂友分析说，老板做决策肯定是通盘考虑，选在618前夕，一定是看到了某些触目惊心的东西。 果不其然，随着事件的讨论，网上开始流传出一张表格，说京东每月代打卡的居然高达1.4万人次，代打一次15元，一个人可替20个人代打卡… 这东西都发展成产业链了… 厂哥找京东厂友了解，网传的每月1.4万次代打卡记录属实吗？给到的回复是，真实数据可能只多不少。 最骚的居然还有上下班都用代打卡，然后去其他公司上班，

腾讯音乐肉丝挺猛，去年把酷我的老大弄走，今年这次把酷狗夫妻店的大哥也弄走了。 酷狗厂友刚反应过来，前几周集团有安排个管理技术的总裁来，现在回想好像是为谢振宇卸任做准备的。 虽然上市的时候就有些人说，可能最终都会统一化，开始还不怎么信，因为上面一直喊：独立运行和管理。 现在看，应该是为了避免内耗，以前各平台版权都是分开采买，一度还出现互相抬价的现象。 酷狗现在全部数据已经在和Q音对齐了，最近就在忙这个事情，不过新来的技术副总裁还没公布什么具体政策，可能还需要再等一到两周的时间。 至于老板娘的去留？厂友们普遍觉得走不走其实都无所谓，反正整体她不亏，身价也涨了，不过这次合并之后话语权肯定是被削弱了。

网易传媒有领导在上周口头通知了11小时工作制。据说员工自己在OA看不到打卡记录，HR能看到。 所以，以后不要说什么网易不卷，后厂村最早关灯大厂这类的话了，已经一去不复返。 网易大部分收入都来自游戏，新闻，频道，文创，网易号这些在后厂村的，说实话都是网易的边缘业务，相对也没有那么多工作量。 事实上，执行的第一天，也很难卷起来，活儿干完，聊天的聊天，看视频的看视频…这边跟互娱不一样，工作量本来就没那么多，真没必要这样去耗员工。

小米厂友的苦，只有自己知道。 前段时间发财报，业绩超预期，不少小米厂友收到了周围同学的问候，问是不是自由了？发财了？赚麻了？ 只有小米厂友知道这里面的苦，财报盈利超预期，雷总一个劲儿地在外面捐款…结果年终奖却是打折的…系数也不及预期，这你敢信？ “哎，厂友们，谁懂啊？对于那些恭喜的，好想把他们内推进来，也让他们麻一下”。

前段时间，字节发邮件说要重新孵化游戏业务，厂友们看完，纷纷替腾讯打出三问号，字节什么意思？回去改副担架，来年还卖他？ 接手游戏的人也莫名其妙，CEO的老闺蜜，字节人力资源老大华巍做负责人，而原朝夕光年负责人严授转岗去了财务…这都什么乱七八糟的。 不过近期有传闻，说前不久从阿里灵犀卸任的叮当（詹钟晖）可能要来字节游戏了。 最近整个游戏行业感觉在回暖，聊起原因，有厂友给了个角度还蛮有说服力的，他说最近Ai崛起，各路巨头都要卷大模型和算力，但无论你多么牛逼，想要买显卡都得找老黄求货…于是英伟达成为美股第七大科技巨头，股票日成交量超过A股5000家上市公司。 其实英伟达以前落寞的时候就是靠游戏市场默默养活的，相当于是游戏行业支撑起了英伟达这么多年的研发支出。这证明游戏行业是能够带动一些高精尖行业发展的，至少可以做现金牛反哺很多技术研发。 所以…现在不能说大腿拍断，至少短期内不可能会有爆锤游戏行业的政策了，甚至可能还要扶持，比如今年《黑神话》光速过审，这种尺度以前是不敢想的。

什么是大厂的底气？唯有沉甸甸的业绩。 前几日，随着拼多多集团2023Q4财报的公布，又给了行业一针兴奋剂，拼多多Q4营收为889亿元，同比增长123%；净利润232.8亿元，同比增长146%。 这离不开拼多多集团旗下业务Temu的高歌猛进，Temu两年时间不到，已经进入全球50个国家和地区，截至2023年底，Temu独立访客数量达到4.67亿，仅次于老大哥亚马逊。 两组数字放一起，结果更炸裂：全年600亿净利润，同比增长90%，这什么概念？相信任何对电商行业稍有了解的人，都能够掂量出背后的分量。 为什么拼多多能持续高速增长？ 有人说拼多多成功是踩中了大环境波动的红利。 不过在厂哥看来，尽管过去一年，“降级消费”的讨论不绝于耳，但这不代表消费者需求的减少和对产品质量的妥协，而是对商品功能和价格有更极致的追求，或者对履约能力或购物体验提出了更高标准。 谈及这份成绩单，拼多多联席CEO赵佳臻给到的总结是：“得益于整体消费回暖，以及我们推行的直接、有效的促消费举措，也是我们不断为消费者和商家创造更多价值的自然结果。” 回顾2023年的重点工作，拼多多将“多实惠”与“好服务”作为推动高质量消费的关键因素，围绕消费者推出了一系列的产品和服务策略升级。 首先是积极调配资源，在发货时效、提升消费者保障、更积极的客服策略等方面升级物流、售后等服务体系，进一步把“好服务”的底子夯实。 拼多多目前已将大部分商品类别的发货时间从72小时缩短至48小时内，同时在售后服务上特别关注老年人和偏远地区的消费者，针对实施了更积极的客服策略。 其二，为了降低消费升级的门槛，把消费潜能释放出来，让更多人更容易过上更好的生活。拼多多不断加码对优质供给的补贴力度。 2023年大促期间，拼多多百亿补贴通过“单件立减”“天天折扣”等活动，推出买贵必赔、降价补差等服务，确保消费者不买贵的只买好的。 赵佳臻在财报会中披露，

厂哥独家获悉，阿里巴巴集团将升级员工激励计划，在一次性年终奖金之外，股权激励方式增加了长期现金。   具体的调整有两个关键点，2024年4月1日起新授予的绩效和晋升股权激励，一是调整为“股权+长期现金”的组合方式；二是从过去的按年归属，调整为按季度归属。   翻译一下就是：拿到手的钱更确定了；股票到手的速度更快了。   对于上述信息，不少阿里厂友跟厂哥说了这个情况属实。   大的背景懂得都懂，现在股票市场波动，导致员工来自股票的收入不确定。现在阿里大手笔增加了给员工派发现金的比例，能直接有效地对冲市场的不确定性。   另外，厂哥也早有耳闻的是，过去股权激励虽然很香，但要按四年归属，具体方案大概是：第一年没有，第二年归属50%，第三年再归属25%，第四年全部拿完。这对一些厂友的应急需求来说肯定是一个痛点。比如买房、装修急需用钱，这笔收入就指望不上。也有厂友遇到过股价高的时候股权还没归属，只能干着急。   现在变成按季度归属，极大增强了厂友收入的流动性，拿在手里自己再去决定出售还是继续持有，也更有主动性。据说阿里的厂友们都很高兴啊。   当然也有厂友跟厂哥咨询，问是不是多拿股票更好。这个事儿厂哥觉得关键是怎么看，从纯持有股票变成股票+现金，股票部分如果未来涨了咱高兴，现金部分本来不就是为了对冲下行风险和增强确定性吗？甚至你拿到现金再去择时增持公司（或者其他公司）股票，也是提供多个选择。   还有厂友说，按季度归属，到手的股票“稀碎”。这个问题吧就很凡尔赛了，你早点拿到手里自己决定长期持有还是逢高出售，它不香吗？   厂哥觉得，这确实是一个一举两得的做法，一方面，员工拥有一部分公司股权，就是保持一份归属感和跟公司长期共同成长的决心，人家阿里一直有员工持股计划，好处自不必多说；另一方面，在不确

俞永福卸任信：有勇气在下个十年在国际市场重开一局 今天下午1:50，阿里巴巴集团向本地生活业务发出全员邮件，宣布本地生活集团董事长兼CEO俞永福将卸任管理职务，并于3月31日阿里财年结束后正式交棒，以合伙人的角色继续支持阿里巴巴集团的国际化探索。 邮件原文中，吴妈用“多次临危受命”来描述‬俞永福，评价他为一批业务的创新和发展作出重要贡献，更为团队成长打下了坚实基础。 4分钟后，俞永福向饿了么、高德发出邮件： 各位本地生活同学， 十年前我和一些战友带着第一个孩子加入阿里大家庭，这十年与大家一起尽力养了第二个，第三个孩子……过程中结识了很多新战友兄弟，有很多美好的回忆，我为自己成为阿里人而自豪。 永福 2024年3月1日

刚到京东的郭庆，成了达达救火队长 老K能救达达吗？

这两天，厂哥收到消息，在12月21号被媒体报道，成为京东集团CEO许冉的顾问后，原美团S-team成员郭庆已现身达达，开始主导内部管理。 1月8日，达达集团自曝可能出现了业绩造假的消息，约5亿元的在线广告营销服务收入和5亿元的运营及支持成本可能被高估，此前提供的2023年第四季度和全年的收入指引不再作为参考。 对于此番变故有厂友表示，京东对达达的情况或早有准备，郭庆大概在元旦前一到两周就出现在了公司。而达达陷入财务风波后，总裁何剑辉已经有好一阵子没有露面，眼下实际管理达达的正是郭庆。 全面、像素级对标美团 郭庆到任后火速推进一系列变化。首先是带领管理层开了三天封闭会，随后宣布要做“行业最佳实践对标”——即全面对标美团。 厂友告诉厂哥，对标程度几乎到了“像素级”，特别细致，连“必赢之战”里的实现路径指标都改成了“对标完成度”，可以说要拼的就是执行力。 “必赢之战”是在2023年10月，京东即时零售向外公布了“五年行动计划”。当时辛利军表示，即时零售是京东为消费者提供更“多快好省”消费体验的重要一环，即时零售是京东零售一大必赢之战。 此次郭庆对达达“必赢之战“之前的实现路径重新做了拆解，甚至说是推翻。目前有团队已被要求复盘需要重新做，2024年的OP（运营计划）重新写。 此外，架构上的对标自然也少不了。 据厂友的消息，架构也近乎完全对标美团，接下来三位现任总监，即张嘉伟 （目前负责家电家居），曲博（目前负责时尚品类），牟广森（目前负责3C）可能会竞聘一个总负责人出来向郭庆汇报。 内部厂友如何看待新老板？ 郭庆于2014年加入美团，是美团培养起来的核心高管，内部人称老K。在美团8年连升5级，是公认能打硬仗的人。而且老K不仅能打仗，还能出书，他的《销售一号位》，目前达达管理层们正在学习。 在一些内部厂友看来，进入达达后，老K动作非常迅速，确实是销售人的节奏。参加他的会议，听他讲下来

完整版和思维脑图已出

#百度终止收购YY系因反垄断未获批#相比于yy数据造假的臆测，我倒更愿意相信这个理由。 根据欢聚集团在2021年8月发布的公告，意味着在2021年初、百度已经为该交易支出了35亿美元。 如果是发现yy数据造假“反悔”，在浑水发布做空报告，在百度团队接手yy近两年的时间里，一定有很多机会为这笔交易按下暂停键，不至于砸下去如此大的沉默成本在最后关头宣布终止收购。 同时，百度对视频领域的关注度也保持高位，2023年8月29日，百度全资收购了一家叫右划科技的短视频公司。而且，在近期，厂哥收到业内人士的消息，百度正在尝试进军短剧行业，已经有供应商收到了关于短剧的招标邀请。

据抖音厂友，昨日字节内部上线了飞书智能伙伴，从介绍来看，智能伙伴是飞书基于人工智能技术提供的办公伙伴。 为了让智能伙伴更好地帮助你的工作，以下是关于使用它的温馨提示:·了解智能伙伴的局限性。所有结果均由人工智能生成，不保证事实准确无误或信息及时更新。 ·请负责任地使用智能伙伴。 ·关于输入内容:请勿使用本功能处理私人、敏感或保密数据(例如,L3-秘密和L4-机密数据)。 ·关于输出结果: ·建议使用者验证所有输出结果的准确性，避免过度依赖本功能, ·请勿使用本功能取代个人的独立判断或决策。 ·请遵循数据隐私和安全的相关要求。