一家本土银行与一座城市的关系，不只体现在信贷投放、业务增长和经营指标中，也体现在公共服务、社会责任和市民生活的细微处。城市发展需要金融支持，城市温度也需要金融参与。作为扎根苏州、服务地方发展的本土法人银行，苏州银行近年来持续将金融服务融入城市运行、民生保障、公共活动和基层场景，在服务实体经济之外，也以更贴近市民生活的方式参与美好生活共建。金融服务不只发生在柜台前，也可以成为社区里的一次陪伴、节日里的一份守护、城市活动中的一处服务触点。 扎根城市发展，彰显国企担当。本土金融机构的价值，首先体现在服务地方发展的长期坚守中。2026年春节后首个工作日，苏州市2025年度高质量发展总结暨作风建设大会通报综合考核结果，苏州银行再度跻身苏州市高质量发展综合考核市属国企第一等次。自2022年以来，苏州银行已连续四个年度获此殊荣。这样的评价，既是对其经营质效、服务能力和责任担当的认可，也说明苏州银行在地方发展格局中已不只是单纯的金融供给方，也是在区域建设、公共服务和城市治理中深度参与的本土力量。 融入城市活动，点亮公共生活。城市的活力，往往藏在一次次公共活动和市民参与之中。2026年，苏州市第二十七届元旦迎新跑以“骐骥迎新·温暖苏心”为主题，在高新区狮山文化广场举行，活动设置五公里迎新组和十公里骐骥组，总规模2026人。作为苏州具有影响力的群众性体育活动，元旦迎新跑承载着市民辞旧迎新的共同记忆，也展现着城市奋进向上的精神面貌。苏州银行以金融品牌融入城市活动，不止于简单冠名，也把服务触点延伸到市民健康、公共文化和城市情感之中，让金融机构在城市生活中拥有更自然的存在感。 延伸服务触角，贴近基层场景。真正有温度的金融服务，往往发生在离群众最近的地方。岁末年初，苏州银行各分支机构围绕社区、工地、企业、大集等场景开展“苏心服务”，将金融咨询、业务办理、反诈宣传和便民服务送到基层一线。在社区，工作人员
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金融“及时雨”灭火止损，稠州银行助力养殖户逆风翻盘
251亿花出去了，真正的考验，才刚刚开始。 文/每日财报 南黎 7月27日晚，东方证券的公告屏亮了。 251.2亿元——这是上海证券100%股权的最终身价。股份发行价10.29元/股，合计发行约22.89亿股，占发行后总股本的21.22%。235.5亿股份对价，15.7亿现金，93.8%靠发股票来付。 三个月前，这还是一纸停牌公告里的“筹划”。4月19日，东方证券宣布筹划收购上海证券100%股权。5月预案出炉，7月草案落地。节奏紧凑得像按了快进键。 合并后的账本算起来很漂亮：以2026年一季度末数据测算，总资产突破6000亿元，跻身行业前十；2025年两家归母净利润简单加总约70亿元；上海地区营业部达77家，排名行业第一；客户资金账户从329万户跃升至超500万户。 数字很性感。但并购从来不是算术题。 上海国资的第三张牌 这场并购的特殊之处，在于它既不是“大吃小”，也不算纯粹的“强强联合”。 东方证券2025年末总资产4868.76亿元，净资产826.86亿元；上海证券同期总资产958.66亿元，净资产198.05亿元。体量差约五倍，但上海证券的盈利能力并不弱，2025年净资产收益率6.68%，与东方证券的6.81%差距甚微。 更值得玩味的是股东结构。东方证券挂在申能集团旗下，上海证券的大股东是百联集团（持股50%）。两家同属上海国资，却分属不同平台。这不像“兄弟合并”，更像是上海国资把手里两张券商牌重新码了一遍。 在此之前，上海国资已经完成了国泰君安与海通证券的合并，打造了总资产超2万亿元的行业龙头。东方证券吞下上海证券，是第二波。 证监会“并购六条”、新“国九条”明确鼓励券商通过并购整合做大做强。政策开了绿灯，国资在推，剩下就是执行的事了。 东方证券2026年上半年交出了一份漂亮的成绩单：营收95.6亿元，同比增长19.49%；归母净利润45.18亿元，同比增长30.4
金融“及时雨”灭火止损，稠州银行助力养殖户逆风翻盘
把服务写进城市日常 苏州银行以金融温度参与美好生活共建
把服务写进城市日常 苏州银行以金融温度参与美好生活共建
中创新航的电池爆了，21万辆车的信任危机才刚开始
延保保得住电池，保不住信任。 文/每日财报 山隐 7月14日，新华网发文：中创新航177安时磷酸铁锂电池半月内出现182例投诉。 鼓包、漏液、绝缘故障、行驶中断电。车质网统计故障检出率4.7%，涉及约21.3万辆同批次车型。7月18日深夜，中创新航和广汽埃安双双发布公告——不是召回，是延保。电池质保从5年延至6年，行驶里程从30万公里放宽到60万公里。 翻译一下：我们不换电池，但多给你一年时间，看看还能不能撑住。 这不是一家电池厂的质量事故。这是整个新能源汽车行业在规模化扩张后，品控能力被产能压力冲垮的缩影。 177安时电池：一颗定时炸弹 出问题的电池型号是中创新航177安时磷酸铁锂电池，搭载于广汽埃安AION S 2022-2023年生产的部分批次。 故障症状高度一致：电池鼓包、电解液泄漏、绝缘故障，极端情况下行驶中突然断电。多名车主在黑猫投诉平台反映，车辆在正常行驶中突然失去动力，只能拖至4S店检修。一位2023年5月购入的AION S Plus车主，行驶途中仪表报电池系统故障，动力受限趴窝。到店检测后确认电池鼓包漏液、绝缘故障。 这批电池的故障有一个显著规律：集中在行驶里程15万至30万公里之间，对应车龄2到4年。这个时间窗口恰好是动力电池衰减曲线开始加速下滑的拐点。磷酸铁锂的化学特性决定了它在高温高负荷下更容易出现电解液分解和界面副反应，而网约车日均行驶300-500公里的使用强度，把这种风险放大了数倍。 更深层的问题可能出在制造端。多位行业人士分析，电池鼓包漏液通常与电芯制造过程中的注液量控制、封装密封性、化成工艺参数设定有关。如果某一批次在生产线上出现了系统性偏差，那么即使通过了出厂检测，也可能在使用2-3年后集中暴露。中创新航在公告中承诺为涉事车主提供免费电池检测，并根据检测结果提供免费维修或更换——这相当于间接承认了批量缺陷的存在。 图1：黑猫投诉平台上关于
中创新航的电池爆了，21万辆车的信任危机才刚开始
浙江稠州商业银行2026年“未来财商之星”夏令营燃动今夏
7月18日，盛夏杭州，热潮涌动。浙江稠州商业银行（以下简称“稠州银行’）“未来财商之星”夏令营如约启幕。来自全国各地的40组家庭齐聚一堂，共同开启了一场融合运动挑战、财商启蒙与亲子共融的深度体验之旅。 图为稠州银行未来财商之星”夏令营帆船体验课 张艳赟/摄 金融向善，陪伴成长。作为发源于义乌、扎根浙江近四十年的金融机构，稠州银行始终秉持“服务地方经济、服务小微企业、服务城乡居民”的初心，积极响应“金融为民”理念，在公益慈善领域持续深耕。本次夏令营是稠州银行依托其打造的“未来财商之星”公益品牌，面向社会家庭推出的又一项普惠性教育实践项目，旨在以寓教于乐的方式，帮助孩子们树立正确的财富观念，培养坚韧品格和团队精神，今年已是该品牌夏令营举办的第四届。 本次活动围绕“乘风破浪，财智启航”主题，精心设计“一动一静”两大研学板块。上午，营员们在浙江稠州金租职业篮球俱乐部球员的专业指导下，参与了一场生动的CBA明星篮球课。孩子们在实战互动中体会拼搏精神和协作意识，感受体育运动的魅力。下午，转场至湘湖帆船基地，在专业教练的安全引导下，开展帆船体验课程。小营员们迎风掌舵，在波光粼粼的湖面上学习判断风向、调整航向，既锻炼了应变能力，也增强了面对挑战的信心。篮球与帆船，一动一静，相得益彰，活动不仅为家长和孩子提供了亲密陪伴的欢乐时光，更在无形中传递了财商教育所强调的规划意识、风险认知和坚持精神，让教育在体验中自然发生，实现“运动+教育+金融”多元价值的有机融合。 图为浙江稠州金租职业篮球俱乐部球员开展明星篮球课 张艳赟/摄 据了解，“未来财商之星”是稠州银行匠心打造的少儿财商公益教育品牌，旨在引导孩子们树立正确的金钱观、消费观、信用意识和风险意识。项目采用“进校园+办营会+产业研学”的多元模式，将货币辨识、反诈骗等金融知识融入自然探索、文化传承与手工体验之中。迄今已开展财商活动数千场，覆盖数万名
浙江稠州商业银行2026年“未来财商之星”夏令营燃动今夏
国资接手珠江人寿10%股权 朱孟依家族减持背后的化险棋局
本次广永国资受让10%后，广州金控系合并持股将升至18.5%，成为第三大股东。 文/每日财报 栗佳 7月16日，珠江人寿一纸公告揭开了新一轮股权变动的帷幕。公司第三大股东衡阳合创将其持有的6.7亿股股份（占总股本10%）转让给广永国资。转让后，衡阳合创持股降至8.96%，广永国资以10%的持股入场，广州金控集团对珠江人寿的合计持股比例升至18.5%，成为第三大股东。 这起交易的出让方是合生创展创始人朱孟依家族控制的房地产企业。因此市场将该次股权转让定性为珠江人寿"去地产化"的关键信号。但若把时间线拉长来看，事情不止于此。 2025年12月，珠江人寿有一场罕见的大动作：一次性面向行业公开招聘总经理、财务负责人、董事会秘书、首席投资官、首席合规官等五名核心高管。彼时公司称正处于"战略转型的关键阶段"。 仅仅过了半年多，地产系股东就减持、国资接盘。两件事前后脚发生，背后逻辑高度关联：先用市场化方式搭班子，再通过股权层面的调整引入国资"定盘星"，这本质上或是为化解公司多年积累的风险寻找系统性解决方案。 股权转让背后：广州金控接盘的金融算盘 广永国资成立于2000年12月，是广州市政府批准设立的国有独资企业，注册资本17.7亿元，资产规模约180亿元（2025年）。其业务以资产管理为核心，涵盖物业管理、房地产租赁、园区管理和投资活动，目前拥有全资、控股及参股企业14-16家。2007年11月，广永国资由广州市国资委整体划入广州金控，成为其全资子公司。 广州金控是广州市为整合市属金融资产而设立的核心国有金融控股平台，成立于2006年12月，注册资本101.8亿元。截至2026年3月末，集团总资产已达1.07万亿元，净资产750.32亿元，成为继越秀集团之后广州第二家总资产破万亿的全牌照金控集团，也是国内牌照最齐全的地方金控之一。 从牌照布局来看，其银行板块有广州银行，截至今年一季度末总
中天证券，等一个答案
57岁老将张远军的新战场，中天证券新帅的考题远不止业绩。 文/每日财报 南黎 7月13日，中天证券正式完成董事长更替——原董事长李安有卸任，接棒的是57岁的张远军。这位曾在央行哈尔滨中心支行任职、后又担任辽宁金控总经理的“双料”老将，面对的是一份并不轻松的家底：2025年净利润仅0.31亿元，较2024年的1.79亿元骤降约83%。 一家资产仅135亿元的区域小券商，换了一个有央行监管视野的掌门人，就能翻身吗？ 张远军是谁？能带来什么？ 张远军，1969年6月生，今年57岁，在职研究生学历、博士学位。他的职业生涯有两个关键节点，早年任职中国人民银行哈尔滨中心支行党委副书记、副行长，深度参与区域货币政策落地和地方金融风险防控。2022年调任辽宁金融控股集团有限公司，出任党委副书记、副董事长、总经理。 从央行到金控，从监管到运营，这套履历在地方国资券商中并不多见。 为什么选他？逻辑很清晰。中天证券过去几年在合规层面频频“踩雷”——研报业务违规、营业部网络直播未报备、从业人员管理不到位，罚单一张接一张。张远军的央行背景，正好对准了“补齐风控短板”这个需求。 另一方面，他在辽宁金控任职四年，深度参与了省属金融资源的统筹整合，与辽宁省国资委、本钢集团、辽宁交投等中天证券的六大股东都有直接对接。 说白了，这次换帅的本质，是辽宁国资体系内部的一次精准人事调配，用一位既懂风控又熟悉本地国企生态的干部，去管一家既缺合规又缺资源协同的小券商。 不过需要指出的是，辽宁金控并非中天证券的直接股东（辽宁省国资委直接持股40.16%），这次调动属于股东方的跨平台干部轮岗。 盈利承压合规欠账，新掌门的第一道考题 张远军接手的，是一份并不轻松的家底。 2025年，中天证券实现营业收入4.78亿元，净利润仅0.31亿元。而在2024年，这两个数字分别是6.55亿元和1.79亿元。营收下滑27%，净利润骤降约
最近A股魔幻的行情，不在AI、不在新能源，而是在一只猴子身上。
一年时间，实验猴价格从10万涨到20万，直接翻倍！ 靠着养猴子，医药龙头半年利润暴涨1377%，十倍大牛股直接诞生。 医药板块集体爆发，所有人都在喊：创新药大牛市来了！ 但真实情况，真的是这样吗？#创新药 #医药 #股市
招商仁和人寿高层"一进一出"背后：业绩跳增与结构隐忧并存
胡斌的新进，费华锋的离开，只是招商仁和人寿2025年以来密集人事调整中的一环。 文/每日财报 张恒 前几日，招商仁和人寿官网高管信息完成更新，两则变动引发市场较大关注。招商局金融集团原首席经济学家、副总经理胡斌首次出现在名单上，履新公司党委副书记；任职超过五年的总精算师费华锋，已不在高管序列。 而这“一进一出”之间，这家背靠招商局、中国移动、中国航信三大央企的寿险公司，正处在"规模上量、盈利跳增"与"结构隐忧凸显"的交叉路口。 2025年末，公司总资产规模突破千亿大关，达1081.68亿元；实现保险业务收入179.57亿元，同比增长17.36%；净利润6.78亿元，同比翻了五倍之多，增幅高达419.22%。今年一季度，招商仁和人寿开始实行新会计准则，实现保险服务收入3.68亿元，保险业务收入50.48亿元，同比增长2.14%；实现净利润2.55亿元。 不过，在衡量寿险业务质量的内含价值与新业务价值率核心指标上，招商仁和人寿表现很波动。其中，2025年末内含价值达87.01亿元，较2024年末的113.13亿元下降23.09%，今年一季度则有所回升至116.39亿元；新业务价值率在2024年曾达到15.11%的相对高位，但2025年降至10.97%，2026年一季度小幅回暖至11.29%。 把这次人事微调放进2025年以来持续进行的董监高换防里看，再叠加上述业绩的"两面性"，我们或许能更全面了解到招商仁和人寿当下经营状态。 如何看待胡斌履新与费华锋离任？ 胡斌以党委副书记身份进入管理层，这在招商仁和人寿的高管架构中是首次出现。 2025年以来，国有保险机构集中增设专职党委副书记已成趋势——国寿集团张璐空降、中国信保李文森由副总转专职副书记、太保周丽赟、大家保险王彤、中华联合江月明……至少有7家国有险企在落定这个岗位。 背景是2023年中央金融工作会议"加强党对金融工作全面领导
招商仁和人寿高层"一进一出"背后：业绩跳增与结构隐忧并存
金融活水润新质 杭州银行科创金融十七年发展纪实
2026年7月8日，杭州银行迎来深耕科创金融十七周年的重要里程碑。十七载春华秋实，十七载砥砺奋进。自2009年7月8日设立浙江省首家科技专营支行以来，杭州银行始终将服务科技创新作为差异化发展战略。从一家专营支行到覆盖全国科创高地的科创金融专营体系，杭州银行以“难而正确”的战略定力和“专营、专注、专业、创新”的服务理念，陪伴万千科技企业穿越成长周期，为发展新质生产力注入了强劲的金融动能。 从“星星之火”到“燎原之势” 2009年，杭州银行敢为人先，在杭州高新区（滨江）设立了浙江省内首家科技专营支行——杭州银行科技支行，正式开启科创金融专营化序幕。这一时期，杭州银行积极探索“银政合作”模式，通过与政府、园区、担保公司合作，为轻资产、高成长的科技企业提供信贷支持，致力于解决初创企业“融资难、融资贵”痛点。 随着创新驱动发展战略的深入实施，杭州银行持续升级服务体系。2016年，整合资源成立了全国首家科技文创金融事业部，迈入以“投贷联动”为主的“科创2.0”发展阶段，在“银政合作”基础上，着重围绕创投机构打造创投生态圈。服务范围从杭州逐步扩展至上海、北京、深圳等全国创新高地。 2023年，响应科创金融改革试验区建设，杭州银行升级专营体系，成立科创金融事业总部，构建起“总行统筹、条线主导、机构主战”的新格局，目前已设立杭州、北京、上海、深圳、合肥、嘉兴、宁波七大科创中心。截至2025年末，杭州银行已服务科创企业3万多家，累计培育超500家公司上市，其中科创板超百家。 “三专一创”铸就服务硬核实力 十七年来，杭州银行始终坚持“机构专营、行业专注、队伍专业、产品创新”的“三专一创”发展理念。 以发展理念为核心，杭州银行率先探索形成“事业总部+科创中心+专营支行+专业团队”的组织架构，建立起覆盖全国科创高地的体系化科创金融专营网络；设立医疗健康、智能制造、人工智能、产业资本等行业专业团队，深
金融活水润新质 杭州银行科创金融十七年发展纪实
核心资本实力已连续三年提升 杭州银行调整融资安排
7月17日晚间，杭州银行发布公告，该行向特定对象发行A股股票方案到期自动失效。该行表示，近年通过内源、外源多渠道补充资本，核心一级资本实力大幅提升，足以支撑自身经营发展。 根据公开资料，本次定增方案最初于2023年7月经股东大会审议通过，决议有效期12个月，计划募集不超125亿元资金全部用于补充核心一级资本，后经两次股东大会审议延期，有效期最终延至2026年7月17日。如今期限已到，相关发行计划终止。 2022年末杭州银行资本储备一度承压，彼时核心一级资本充足率仅8.08%，临近7.5%的监管红线，定增迫在眉睫。没有想到的是定增方案通过以来，杭州银行在过往3年中基本面获得了很大的提升。 期间公司资本净额从2022年末的1296.92亿元，增加至2026年一季度末的2065.71亿元，这也是该行资本净额首次突破2000亿元。与此同时，核心一级资本充足率从接近监管红线的8.08%，持续抬升至2026年一季度末的9.56%。 图：杭州银行近几年核心一级资本充足率表现（%） 公司资本规模之所以能够快速扩融，主要通过两条补充渠道的发力。一条是2025年总额150亿元的杭银转债完成全额强赎转股，成为该行史上规模最大的一次性核心资本补充工具。全部转债转股完成后，直接拉动核心一级资本充足率显著提升，彻底扭转此前资本缓冲不足的局面。另一条是内生造血能力持续走强，这是资本长期稳定增长的根本支撑。2023年-2025年，三年间归母净利润为143.83亿元、169.83亿元、190.29亿元；资产质量持续保持良好，不良贷款率连续多年维持0.76%低位，拨备覆盖率高达502.24%，风险抵补能力坚实。 如此，充足的资本储备足以匹配未来2年-3年的信贷投放节奏，原本的定增方案，也没有了实施的必要性。 目前杭州银行各项业务平稳有序开展，公司治理结构完善，风控体系成熟健全，资产质量保持稳定，整体经营发展态
核心资本实力已连续三年提升 杭州银行调整融资安排
亚洲银行家首设全球AI卓越奖，微众银行获"亚太最佳AI驱动银行"奖
8e8c438d-687f-4b67-8ef2-f931100b305c.png 7月16日，在亚洲银行家（The Asian Banker）举办的“中国未来金融对话暨2026年度全球AI卓越奖中国奖项颁奖典礼”上，微众银行获评“亚太最佳AI驱动银行”，成为该奖项首家获奖机构。 据悉，这是亚洲银行家首次单独设立全球AI卓越奖类别，旨在表彰将人工智能深度融入业务核心、推动金融模式创新的机构。亚洲银行家在颁奖词中评价，微众银行构建了AI原生运营模式，通过统一的AI工程化平台支撑AI能力规模化应用，将AI全面嵌入核心业务流程，树立了亚太地区金融机构以AI驱动可持续增长与运营效率提升的典范。 作为中国首家、全球领先的数字银行，微众银行长期投入人工智能技术探索。在大模型爆发前，其已将“判别式”“分析式”AI广泛应用于身份核验、风险管控、精准营销和智能客服等高频场景。随着生成式AI快速发展，微众银行进一步确立迈向“AI原生银行”战略，推动AI从单点工具演变为驱动业务、运营和组织升级的新型基础能力。 AI走向规模化应用，关键在于基础设施建设。围绕算力、模型和工具能力建设，微众银行打造统一的AI工程化平台，通过经济高弹性的混合算力架构、灵活可插拔的大模型适配能力、各类可复用的低代码工具及Skills（技能），推动AI从少数技术团队的试验场，转变为全行可调用、可组合、可复用的基础能力。目前，该平台支撑全行日均超200亿的Token消耗量，新模型最快可在一天内部署上线。 得益于AI能力的平民化，微众银行的AI应用不断深入核心业务流程，并演化出两类主要应用形态：一类是嵌入业务主流程的“AI垂直应用”，另一类是承担独立岗位任务的“数字员工”。 在“AI垂直应用”层面，核心逻辑是围绕AI重新设计端到端流程。微众银行数字金融发展部总经理助理、AI架构专家王亚盛指出，AI原生银行不是在现有流程上叠加AI
亚洲银行家首设全球AI卓越奖，微众银行获"亚太最佳AI驱动银行"奖
16亿之后，五粮液的世界杯“决胜球”：冠军纪念酒压哨登场
舍得的下一步，走着瞧。 文/每日财报 山隐 2020年12月，郭广昌带着45.3亿现金闯进白酒圈，拿下舍得集团70%的股权。彼时舍得的股价刚从ST的泥潭里爬出来，复星的入场像一道金光——资本市场疯狂鼓掌，"复星系赋能"的故事讲了一整年。2021年，舍得营收飙到49.69亿，同比暴涨83.8%；净利润12.46亿，翻了一倍还多；市值一度冲破800亿大关。 800亿啊。当时整个白酒圈都在算账：汾酒也就这个体量，泸州老窖才多少？一个从ST爬出来的舍得，凭什么？ 靠的就是三个字——"老酒战略"。12万吨老酒储量，够喝好几辈子的叙事，叠加复星渠道的疯狂铺货，舍得的报表漂亮得像艺术品。 但艺术品是挂在墙上的，不能当饭吃。 2024年，舍得营收53.57亿，同比下滑24.35%；净利润3.39亿，暴跌80.84%。从2021年的12.46亿净利到2024年的3.39亿，三年时间利润蒸发了将近10个亿。市值从800亿跌回不到200亿。2025年继续下滑，营收44.02亿，净利2.51亿。2026年Q1营收11.24亿，净利2.31亿——注意，这个利润数字里还有春节旺季的加成。 说白了，复星这45亿学费，交得有点疼。 从800亿市值到业绩爆雷：舍得的高开低走 白酒行业有个不成文的规矩：看一家酒企的真成色，别光看旺季，要看淡季；别光看招商，要看动销；别光看厂家发货，要看终端开瓶。 舍得2021年的83.8%营收增长，现在回头品，味道不太对。 那年的增长是怎么来的？复星入驻，郭广昌亲自站台，全国各地的复星渠道商被喊过来开会，签下大单。券商研报一水儿的"复星赋能渠道协同"，资本市场买账，股价一路飙升。厂家把货压给经销商，经销商拿着货心里也没底——但复星的面子不能不给啊。报表上营收数字蹭蹭涨，可终端的动销呢？ 老酒战略的故事讲得震天响。12万吨老酒储量，够按现在的速度卖几十年。这话听着提气，但行业里
16亿之后，五粮液的世界杯“决胜球”：冠军纪念酒压哨登场
稠州银行蝉联全球银行500强，列"2026年全球1000家大银行"第385位
7月8日，英国《银行家》杂志（The Banker）正式发布2026年度全球银行1000 强榜单。浙江稠州商业银行位列第385位，自2014年首次上榜以来，已连续12年跻身全球银行500强。 自1970年起，《银行家》连续发布全球银行1000强榜单，该榜单以一级资本为核心指标，辅以盈利能力、运营效率等数据，被视为衡量全球银行综合实力的权威标尺。 浙江稠州商业银行初创于1987 年，起源于全球最大的小商品集散中心——义乌。经过近40年的长足发展，目前设有分行（管理部）15家，并发起设立了浙江稠州金融租赁有限公司及7家村镇银行，机构遍布全国9省（直辖市），已成长为一家拥有270余家营业网点、7000余名员工的现代化股份制商业银行。 截至2026年6月末，稠州银行资产总额超3660亿元，增幅1.69%，负债总额超3400亿元，增幅2.34%，存贷款规模超5100亿元，增幅2.37%，上半年实现净利润9.63亿元，增幅1.05%，经营发展稳健有序。近十年，稠州银行累计纳税超100亿元，连续15年位居义乌市金融机构纳税榜首。 稠州银行诞生于义乌小商品经济萌芽、改革开放深化的时代浪潮里，基因里深植着义乌“敢为人先”“无中生有”的精神。一路走来，秉承“服务地方经济、服务小微企业、服务城乡居民”的初心使命，稠州银行始终扎根市场、贴近商户、服务小微、赋能本土，在普惠小微、乡村振兴、国际业务等领域持续打造服务特色和竞争优势，走出了一条差异化、专业化、特色化的发展道路。 面向未来，稠州银行将坚守“金融为民”的初心，持续做好金融“五篇大文章”，以“正心、利他、责任、创新”的“价值共创”理念构建“金融+”新生态，服务国家发展大局、经济社会和百姓民生，并将爱国、敬业、诚信、友善等核心价值观融入发展基因，积极践行社会责任，传递“金融向善”力量，打造有传统、有担当、有力量、有梦想、有温度的“特色
稠州银行蝉联全球银行500强，列"2026年全球1000家大银行"第385位
从哈啰再接亿安经纪，看共享出行三巨头的保险中介棋局
哈啰两次入主亿安保险经纪。 文/每日财报 栗佳 一张4年前被同一买家退回过的保险经纪牌照，最近又被接走了。 近日，哈啰出行全资子公司上海钧丰完成对亿安保险经纪的全资收购，原股东退出，工商变更正式落地。这其实并不是哈啰第一次收购，早在2022年5月，哈啰通过旗下上海钧丰全资入主亿安保险经纪，但五个月后，同年11月，上海钧丰突然退出。 如今二度接盘，受让方仍是哈啰，同一张牌照、同一个买家、两次握手，间隔刚好4年。 实际上，亿安保险经纪本身不算一个有吸引力的标的。这家公司2004年成立，注册资本5000万元，原为一汽系旗下机构，一汽系股东于2017年和2019年分批退出后彻底市场化，但经营状况持续走低。《中国保险年鉴2025》数据显示，2024年亿安保险经纪营业收入仅3万元，净利润亏损222万元，在职员工5人，近乎空壳。 为什么哈啰在2022年退出后，2026年又回头买下同一张保险经纪牌照？这一进一出之间，保险中介行业的水位发生了什么变化？ 两次布局的温差：从试水到战略持仓 哈啰两次入主亿安保险经纪，动作相同，底色截然不同，几乎是处于两个完全不同的监管和行业周期。 2022年首次入主时，国内互联网保险正处于专项整改的关键期，平台金融股权变更实行后置监管报备。彼时哈啰对保险经纪业务的定位尚不清晰，"安心骑"骑行保障产品尚未大规模上线，其保险业务以第三方合作为主，在App内以“增值服务附赠”形式嵌入骑行订单，平台充当流量入口，哈啰方面当时对外的定性是“不属于自有保险销售行为”。 随后，哈啰持股亿安保险经纪不到半年即退出，市场普遍推测与监管对股权变更的资质反馈有关。要知道，2022年前后多家互联网平台收购金融牌照，都出现过类似“短期进入后退出”的情况，核心卡点多在股东适格性、业务隔离机制等合规要件上。 如今，2026年这次二度接盘，市场环境已经完全不同。一方面，金融监管总局的监管框架已
从哈啰再接亿安经纪，看共享出行三巨头的保险中介棋局
从"中国制造"到"中国创造"浙江稠州商业银行浇灌文化产业
过去，提到“中国品牌”出海，大家想到的都是中国小家电、小商品、新能源汽车等；而今天，从微短剧风靡东南亚到国产潮玩在日本排队抢购，从《黑神话：悟空》点燃全球玩家热情到国产游戏霸榜欧美畅销榜，中国文化产品正在全球范围内掀起热潮。 今年3月，“十五五”规划纲要发布，以网络文学、网络影视剧、网络游戏为代表的文化“新三样”被写入规划，明确推动其出海并引导健康发展。在这场文化远航中，金融力量正成为不可或缺的坚实支撑。浙江稠州商业银行（以下简称“稠州银行”）创新业务模式，精准浇灌数字文化产业的“出海之花”。 浙江本土一家专注于游戏研发与海外发行的文化企业，深耕游戏出海领域多年，先后推出多款广受市场认可的自研精品游戏，形成了“IP授权—国内研发—境外发行—全球平台运营”的成熟产业链。 本次金融支持出海的产品，正是其自研游戏。据了解，这款完全由国内团队主导研发、发行和运营的标杆产品，上线后表现亮眼，成功登顶多个国家及地区App Store游戏总榜前列，并入选国家文化出口重点项目。随着海外版图的快速扩张，市场推广投入不断加码，本地化运营、渠道拓展、流量投放等环节均需要大量资金投入，而作为轻资产的文化公司，缺乏传统抵押物，跨境授信审批流程冗长，传统融资方式难以满足海外业务快速扩张的时效要求。针对这一痛点，稠州银行宁波分行深入调研企业产业链结构，为企业量身定制专属融资产品，资金精准用于支付海外渠道推广和用户获取，助力中国游戏品牌在国际市场打响知名度。 作为一家发源于全球最大的小商品集散中心——义乌的城商行，稠州银行自1987年诞生之日起便融入了独特的市场基因，将跨境金融作为特色发展方向，以“一带一路的特色银行”和“新兴业态的伙伴银行”为战略定位，走出了一条差异化、特色化的发展道路。 稠州银行已建立起覆盖全球100多个国家、近1000家银行的代理行网络，并开通28个币种清算账户。此外，该行聚焦有真实
从"中国制造"到"中国创造"浙江稠州商业银行浇灌文化产业
奔赴一场夏日烟火—浙江稠州商业银行“助燃”暑期消费市场
盛夏的江南，热浪蒸腾，消费市场同样热力四射。数以亿计的人流在铁轨与航线间奔涌，文旅出行、婚庆宴席、赛事观演等消费热度持续攀升。 消费热潮奔涌之处，资金需求亦如潮水般涌来。民宿要翻新、商铺要备货、冷库要扩容……供给端的每一个环节都需要金融活水的精准灌溉。发源于义乌、深谙“无中生有”市场经验的浙江稠州商业银行（以下简称“稠州银行”）紧扣“扩内需、促消费”政策导向，以数字普惠金融为翼，在街边小微、民生零售等多元消费场景中穿针引线，让金融的力量化作市井烟火里最实在的支撑。 文旅热，一间客房牵动一城客流 暑期是文旅行业的“黄金窗口”。从东海之滨到西部高原，从都市商圈到古镇村落，一场涵盖观光、避暑、观赛、出行的夏日消费盛宴正全面铺开。 文旅消费的火热，最先传导至供给端的酒店与民宿。南京夫子庙、玄武湖、老门东片区民宿与连锁酒店客流暴涨，迎来全年经营高峰。稠州银行南京分行赶在旺季来临之前提前实地走访摸排民宿和酒店需求，创新推出酒店集群批量授信服务。 南京老门东一家精品民宿计划全面翻新客房、增设观景露台，但前期装修存在百万元资金缺口，该行通过集群授信快速发放100万元专项贷款，让民宿赶在客流高峰前完成升级。目前，已为南京几十家酒店投放专项信贷超3000万元。 在杭州，稠州银行向当地民宿协会一次性授信5000万元，支持其优化民宿设施、扩大规模，助力集群实现从“单打独斗”到“抱团发展”的经营思路转变。 消费领域的小微经营主体往往“分布集中、需求相似”，稠州银行跳出“单户单审”的传统路径，深入分析餐饮民宿、文化旅游、批发零售等重点消费行业的经营规律，通过批量获客、白名单准入、链式开发等方式，为行业集群批量授信，稠州银行已落地86个集群授信项目，总授信额度超66亿元。 赛事燃，一场比赛撬动满城消费 这个夏天，“为一场赛赴一座城”正成为新的消费引擎。世界杯激战正酣，“苏超”“楚超”“赣超”接连开赛，第
奔赴一场夏日烟火—浙江稠州商业银行“助燃”暑期消费市场
250亿砸向海外，券商集体“豪赌”为哪般？
券商出海竞赛的节奏已明显加快。 文/每日财报 南黎 一周之内，中信证券160亿、国泰海通90亿，两家头部券商合计近250亿元资金，全部投向境外业务。这不是偶发事件，而是一场围绕国际一流投行排位赛的集体行动。 2026年刚过半，券商出海竞赛的节奏已明显加快。 5月28日，中信证券公告，拟向大股东中信金控定向发行7.94亿H股，募资160亿元，全部用于国际化业务。大股东全额认购，承诺48个月内不转让。这一安排，释放出长期布局的信号。 还没等市场消化完，6月4日，国泰海通又推出90亿元增资方案，向全资子公司国泰海通金控注资。一周之内，250亿弹药上膛。 往前追溯，今年1月华泰证券拟向华泰国际增资不超过90亿港元；3月广发证券向广发香港增资61.01亿港元；招商证券去年底也在推进不超过90亿港元的境外子公司增资。2025年以来，11家券商加码境外业务，合计金额超过600亿元。 券商集体出海，赌注下得不小。但热闹背后，有几个问题值得追问：境外业务真的比境内更赚钱吗？各家打法趋同，差异化空间在哪里？钱撒出去之后，品牌、合规、人才这些软实力跟得上吗？ 为什么扎堆出海？三个字：能赚钱 券商不是慈善机构。砸这么多真金白银出去，算的是一笔明白账。中证协数据显示，截至2025年末，34家内地券商共设立36家境外子公司，总资产达1.94万亿港元，同比增长31.95%；全年营收452.33亿港元。 更关键的是赚钱效率，境外业务比境内业务更赚钱。2025年，中信证券国际净资产收益率高达25%，而中信证券整体只有10.6%。中金国际达15.86%，同样碾压母公司水平。境外子公司凭借高杠杆加高附加值的业务特性，利润创造能力远超境内。 看看各家2025年的成绩单：中信证券境外业务收入155.19亿元，同比增长41.75%，行业唯一破150亿；国泰海通境外业务收入95.86亿元，同比暴增229.49%，收入规
250亿砸向海外，券商集体“豪赌”为哪般？
澳优乳业牵手欧洲奶酪巨头A-ware：一盘关于全球羊乳产业的大棋
澳优落子，全球羊乳棋局再变 来源：官网 文/每日财报 南黎 2026年7月14日，港股上市公司澳优乳业（1717.HK）一则公告引发市场广泛关注——公司与荷兰A-ware Dairy Trade B.V.正式签署战略合作协议。次日，澳优股价应声上涨7.38%，报收1.31港元/股。 资本市场的积极回应，折射出投资者对这笔交易长期价值的认可。根据协议，澳优将其间接全资附属公司Amalthea Group B.V.的35%股权出售给A-ware，交易总对价约1.54亿港元，同时签署为期10年的独家供应与分销协议。交易完成后，澳优仍以65%的持股比例保持控股地位。 在乳制品行业竞争日趋激烈、全球供应链加速重构的当下，这笔"以股权换渠道"的战略**易，究竟是怎样的布局？其背后又蕴含着怎样的产业逻辑？答案，就藏在这盘棋的每一步落子之中。 落子：百年巨头与中国标杆的“双向奔赴” 这不是一场普通的商业交易，而是一次真正意义上的强强联合。 先看A-ware。这是一家以奶酪为核心的乳制品国际批发与贸易商，拥有覆盖全球的成熟分销网络。其母公司Royal A-ware集团拥有超130年食品行业运营经验，业务遍及欧美多个国家，旗下运输网络覆盖欧洲大部分地区。 再看澳优。这家从长沙起步的中国乳企，2025年实现营收74.88亿元。旗下羊奶粉品牌佳贝艾特2025年收入达35.5亿元，占集团收入的47.4%，其中海外收入9.74亿元，同比增长50.7%。佳贝艾特连续8年在中国进口婴幼童羊奶粉市场份额超六成，持续稳居羊奶粉全球销量与销售额第一。 连接这两大巨头的桥梁是Amalthea。这家1990年在荷兰创立的羊奶酪企业，拥有全自控奶酪生产厂房和从奶农生产、加工到消费者终端的全自控产业链，其半硬质羊奶酪产量在荷兰位居第一，多次获得荷兰羊奶酪金奖。2025年，澳优羊奶酪业务录得收入10.06亿元。 根据协议
澳优乳业牵手欧洲奶酪巨头A-ware：一盘关于全球羊乳产业的大棋
深化全球布局,挖掘奶酪消费新潜力 澳优乳业与荷兰A-ware达成合作
7月14日，澳优乳业（1717.HK）宣布与荷兰A-ware Dairy Trade B.V.（简称“A-ware”）正式签署战略合作协议。根据协议，澳优乳业旗下间接全资附属公司Amalthea Group B.V.（简称“Amalthea”）将向A-ware出让35%股份，澳优乳业将继续以65%的持股比例保持控股股东地位。 交易完成后，未来十年，Amalthea继续负责羊奶酪生产及高品质乳清蛋白加工等业务，A-ware将利用其全球成熟的销售体系为Amalthea独家推广和销售旗下产品。双方将充分发挥各自在产品、技术、渠道、市场洞察等方面的优势，携手聚力产销协同，加速推动羊奶酪产品迈入更广阔的国际市场。此外，双方将共同出资，对Amalthea奶酪工厂进行进一步升级与扩建，以此响应全球市场对羊奶酪日益增长的需求，实现奶源的高效利用。 荷兰A-ware是一家以奶酪为核心的乳制品国际批发与贸易商，拥有覆盖全球的成熟分销网络和完善的销售体系。其母公司Royal A-ware集团拥有超130年食品行业运营经验，是欧洲最大的奶酪生产商，旗下运输业务覆盖欧洲大部分地区。 △Royal A-ware奶酪工厂 Amalthea于1990年在荷兰创立，主要在全球范围内从事羊奶加工及奶酪制作，不仅拥有全自控奶酪生产厂房，还具备从奶农生产、加工到消费者终端的全自控产业链，可向市场提供从软质到硬质的全系列奶酪产品，其半硬质羊奶酪的产量在“奶酪王国”荷兰位居第一，并多次获得荷兰羊奶酪金奖。 △Amalthea奶酪立体存放库 2024年10月，Amalthea正式成为澳优乳业间接全资附属公司，既丰富了澳优乳业奶酪产品线，也助力其在羊乳清这一核心原料领域构建绝对优势。2025年，澳优乳业羊奶酪业务录得收入10.06亿元，进一步加深全球化战略护城河。同年，澳优乳业推出羊奶酪蛋白粉、水解羊乳清蛋白粉、羊乳铁蛋
深化全球布局,挖掘奶酪消费新潜力 澳优乳业与荷兰A-ware达成合作
一个卖29元扫地机电机的小零件商，凭什么撑起32亿估值？
本末动力的IPO本质上是一场关于"小赛道里的大鱼值多少钱"的定价实验。 文/每日财报 山隐 这个问题大概是目前港股市场最让人挠头的一道算术题。 2026年6月29日，本末动力（北京）科技股份有限公司通过港交所聆讯，以18C特专科技身份冲刺港股，中信证券独家保荐。这家公司2020年3月才成立，创始人张笛今年才31岁，资历表上写着北京理工大学本科、香港科技大学硕士，导师是"大疆教父"李泽湘教授。六年时间，从种子轮到C轮，累计12轮融资、募资约6.48亿元，2026年1月完成C轮后投后估值飙到31.85亿元，是首轮投后估值的整整637倍。照这个节奏，IPO定价只会更高。 坦白说，第一次翻它的招股书时也愣了一下。营收从2023年的1754万跳到2024年的7980万，再跳到2025年的2.82亿元，复合增速300.8%，这个斜率确实够陡。2025年直驱动力模组出货量约850万套，号称"全球首家且唯一消费机器人直驱动力模组出货超500万套"的厂商，在中国消费机器人直驱市场拿下61.1%的份额，排名第一。数据堆在一起，看起来是个不错的科技创业故事。 可往下翻几页，画风就开始不对了。2025年毛利率21.5%，同行鼎智科技接近50%，绿的谐波净利率更是高出一截，可比公司毛利率均在30%以上，本末动力在行业里垫底。97.4%的收入来自动力模组，机器人整机仅占2.6%。最刺眼的是，消费直驱模组均价从2023年的77元/套直接砍到2025年的31元/套——这哪里是卖高科技零件，分明是在卖白菜。把一个均价29元的小零件做出32亿估值，资本市场这次到底在为什么买单？ "干掉减速器"的学霸创业，直驱技术真能革传统动力的命？ 张笛的履历确实亮眼。北理工本科、港科大硕士、李泽湘门下的高徒，标准的硬科技创业模板。2020年3月，29岁的张笛在北京注册成立本末动力，一个月后拿下种子轮融资，李泽湘系（松山湖机
一个卖29元扫地机电机的小零件商，凭什么撑起32亿估值？
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