作者｜乌塔 编辑｜李小天 “北美还没有出现一个匿名社交的巨头。“ 最近，某位社交类app的联合创始人如此向霞光社说道。 匿名社交在北美的历史并不短。 2012年，陌生人匿名社交App“Whisper ”成立，仅两年月页面浏览量已经接近30亿。2013年，“Secret”更是横空出世，一举拿下八个国家App Store下载榜第一。 它承载了大众自由表达的欲望，青少年用匿名应用讨论心理健康、性别认同等敏感话题，成年人用于职场吐槽或表达政治观点。 历经十几年，赛道有了更精准的细分。 部分依赖地理位置形成小型匿名社区，能够通过身份认同、地域关联实现集群归属感，进一步强化表达欲望。部分软件则更侧重娱乐化互动，靠匿名问答、投票、meme生成等轻量化功能吸引用户。部分主流社媒和论坛，也有匿名子版块，以便用户实现无身份约束的自由社交实验。 但时至今日，能够存活超过三年的App屈指可数，无数从业者倒在了网络暴力、消费诱导、信息泄露、审核制度的面前。与此同时，广告主对匿名平台内容环境顾虑多，主流应用多依赖会员订阅或虚拟礼物等变现方式，匿名社交APP的商业化同样很难探索出更多元化的道路。 “美国需要自己的SOUL。”在社交平台，某位出海分析师，给出了这个创业建议。 据We Are Social与Meltwater联合发布的《Digital 2025 July Global Statshot》，全球互联网用户每周平均在社交媒体和短视频上消耗13小时48分钟，花在社交媒体上的时间已正式超过传统电视。 毫无疑问的是，社交媒体正在成为最主流的沟通渠道。 弗洛伊德认为，压抑和宣泄是人的两种基本心理机制，人们需要向他人进行情感倾诉并从外界获得心理慰藉和心理依靠。 在线下娱乐匮乏、社交压力加剧的现实里，某种程度上，匿名社交便成为了最简单、最有性价比的压力释放方式。 匿名，一块永远的灰色之地，也可以说是社交媒体

作者｜刘景丰 过去几年，人们把出海视为企业的第二增长路径。但随着全球经济下行，种种挑战加剧，企业仅仅走出去，已难以应对全行业的内卷和增长困难了。 今年7月，国际货币基金组织发布报告称，2025年和2026年，全球经济增速预计分别为3.0%和3.1%。潜在的关税波动、上升的不确定性，以及地缘政治紧张局势带来的下行风险，会持续存在。 长期的经济下行周期和国际局势的复杂，让海外市场也在面临着增长乏力的难题。 正如美的董事长方洪波在今年1月的一场演讲中所言：“身处增长乏力、技术变革、行业与市场内卷进一步加剧的超长周期中，没有哪个企业是安全的，上一个周期的宠儿，如果跟不上变化，就会在下一个周期消亡。尽管竞争压力如疾风骤雨般来袭，我们不能消极，更不能软弱，必须坚持常识不可动摇，对科技创新、效率提升、精益管理、成本优势等的坚持不可动摇。” 这也是近年来“丹纳赫”开始被中国企业家关注的大背景。 丹纳赫商业系统（即DBS）被公认为本世纪最成功的运营管理典范，其驱动丹纳赫集团在四十余年里从一个做房地产信托业务的企业，演变成专注于医疗健康领域的商业巨头，创造了上千倍总股东回报，期间完成近400次并购、花费了约900美元，打造出市值曾一度超过2000亿美元的商业巨头以及一众由丹纳赫分拆出售而成的上市和私有企业。 在国内民营企业中，美的是对标学习丹纳赫的典型。 2020年，美的基于精益管理理念，参考DBS建设了自己的MBS。其编写了60多份全价值链精益教材，对国内所有工厂和供应商进行赋能。2023年起，MBS开始赋能海外工厂，新基地由专家按高标准设计。截至2024年，美的集团培养了众多精益人才，推动工厂效率年均提升约15%，打造了6座灯塔工厂。 这无疑给当下的出海企业一个深刻的思考——当靠市场拓展带动的增长放缓时，唯有靠精益生产和管理，消除非增值活动，实现企业价值的提升。 尤其近年来，随着中国企业加

随着全球化及数字化浪潮的深度渗透，用户娱乐互动及内容消费方式正发生结构性迁移。线上化、交互化与沉浸式体验正在重塑全球文化产业价值链条，多元内容场景及玩法创新需求的持续裂变正驱动泛娱乐产业在高速演进中不断细分泛化。与此同时，AI等新兴技术赋能正加速业态边界融合，推动单一产品向功能复合、深度体验的超级终端应用持续演进，实现多维价值链接的全生态覆盖。 据此，霞光社&霞光智库重磅发布《2025年中国泛娱乐出海洞察报告》，旨在深度解析中国泛娱乐产业在全球价值链重构进程中的战略新位面，探寻驱动其第二增长曲线的核心动能与新型范式转移机遇。 （一）泛娱乐产品类型划分 泛娱乐应用是指以互联网和数字技术为基础，主要包括短视频及直播、长视频及影视、音频及音乐流媒体、游戏及互动娱乐、网文及短剧、用户社区、以及AI娱乐等在内的多种娱乐形式，以满足用户多元化、个性化的休闲娱乐需求。 随着全球用户习惯改变，娱乐互动及文化消费方式全面线上化普及。基于不同应用场景需求驱动，泛娱乐在高速成长过程中逐渐分化，催生出不同细分赛道，且在迭代及演化过程中彼此不断融合，使得某类应用往往具备横跨单一功能的多元泛化能力。 泛娱乐主要具备三大核心要素——社交、娱乐和内容。近年随着AI在泛娱乐领域中的广泛应用，创造出全新的社交互动场景和内容生产模式。此外，随着短剧的快速发展，IP化趋势将贯穿内容消费。因此，“社交+娱乐”的泛化趋势仍将进一步深化。 （二）中国泛娱乐出海历程 社交形式：经历了“图文-语音-视频-虚拟社交”的逐级演化，直播出海、短视频出海、社交游戏出海、1v1视频出海、音频社交出海、元宇宙社交出海、实时社交出海、短剧出海等多个出海热潮依次涌现。 核心用户：从最初主要服务华人社区，逐渐演变为跻身拉美中东等新兴市场头部玩家，出海产品也日趋成熟。中国泛娱乐出海应用从模仿者，成长为参与者、挑战者，甚至是引领者。 技

文｜岭南人鱼机 编辑｜李小天 2007年，传音在非洲发布了第一款主打双卡双待的功能机Tecno T780，功能和设计上说，这款手机在当时的中国市场都不算稀奇，但在非洲，却极具创新性。那一年，T780在非洲年销量突破2000万台，成为了非洲功能机市场的现象级产品。 彼时的非洲手机市场是大蓝海，对于更多中国手机厂商来说，中国手机市场是更蓬勃增长的状态，因此少有人关注相隔万里的非洲——这个人口超过10亿的市场，手机渗透率却极低，只有逃离内卷的传音在新大陆开拓市场。 而到了今天，随着国内手机市场的饱和状态越来越高，非洲的互联网程度也在走高，传音的非洲大本营成为了更多手机厂眼中的香饽饽。 因此，传音这两年有点辛苦，一方面是非洲市场的竞争加剧，蓝海非洲转眼变红；另一方面则是新的业务增长点难寻。非洲手机市场上说，非洲兄弟们的购买力没办法跃升，实现不了更高的利润率，供应链成本侧则因存储产品涨价等，要价越来越高，外加非洲、南亚多地存在货币贬值风险，也会直接影响利润。 而新的业务增长点上，传音尝试走向高端机、走向软硬件结合的生态，走向二轮出行/其他数码产品/家电产品线，或者开辟新兴市场，无论哪一步都得先播种，再收获。 一边得守业，一边得输血再创业。传音的日子过得紧巴巴。据传音2024年年报，公司2024年实现营业收入687.15亿元，同比增长10.31%。而归母净利润达55.49亿元，同比仅微增0.22%；扣非净利润只有45.41亿元，同比下降11.54%。努力干活，却处于增收不增利的状态。 据彭博社消息，传音正考虑在香港二次上市，募资额约10亿美元，但上市地点、时间，及具体募资金额都尚在商榷中。 非洲手机一哥，如今面对的是怎样的市场？挑战重重中，传音的破局之道又在哪里？ 2017年，中国手机市场全年出货量下滑了4%，这是中国手机市场8年快速增长之后的首次下滑，也是中国手机市场第一次出现饱和状

跨境电商，正在迈入“新战场”。 一是新市场的开拓。过去，中国跨境卖家主要关注欧美、以及东南亚等市场，然而近年来，中东、拉美、日韩、印度以及澳洲也成为跨境卖家的新战场。 另一个新则是供应链能力成为新的考验。当下，随着全球经贸局势的波动，跨境商品履约面临着新的压力测试。而海外消费者对电商体验的要求也越来越高，他们在做出消费决策时，除了关注产品的丰富度和价格之外，对物流效率、退换货便利等履约配套服务也备受关注。 以巴西为例，虽然其电商市场近年才起步，快速配送却格外关注。NielsenIQ于今年6月披露的调研中指出，在巴西消费者使用电商的考量因素中，价格与促销（66%）位居首位，快速配送（45%）紧随其后，免费配送（36%）位列第三。与此同时，清关复杂、物流成本高、配送时效慢、仓储体系不完善等问题又成了拦路虎。 为精准捕当下捉跨境电商供应链的关键需求，近日亚马逊发布了《韧性重构——2025全球跨境电商供应链发展趋势报告》。其中，由亿邦智库开展商家专项调研，基于308份有效问卷，从稳定可靠、按时履约、库存管理及提质增效四大维度进行深度剖析，系统呈现了跨境电商供应链运营的真实痛点，为破解行业瓶颈、构建新型韧性供应链体系奠定基础。 根据该《报告》内容，在对商家出海所需能力开展的调研中，62.5%的商家表示“提升本土化服务能力”，41%的商家表示需要“提升履约交付能力”。 重新审视供应链的价值，已成为跨境卖家绕不过去的发展命题。 如果国内企业出海仅仅只是试图想通过营销能力和产品优势打开局面，会发现自己想得太简单了——在跨境电商和卖家们激烈竞争下，海外电商消费者已经不满足于产品的层的需求了，他们对履约服务越来越重视。 青少年体育训练器材企业Happy Jump创始人卫飞表示：“起初做跨境电商，每天能接到大约100个订单，80个客服消息79个都在问‘我们的快递到哪了’。我们当时只有5个人的团队

作者｜廉美真 如今，出海已成为愈来愈多中国企业的时代必答题。 从制造业供应链的全球布局，到消费品牌的环球风靡；从互联网社交娱乐平台的拓土开疆，到新能源汽车的蔚为大观——不同领域、各个赛道的中企不约而同地来到海外，开辟第二曲线、寻找增量空间。这不仅仅是产品能力与商业模式的比拼，更是海外商业生态的全方位博弈。 作为中国企业征战全球所需的“数字化底座”，中国SaaS企业敏锐捕捉到这一趋势，正以独特路径加入出海大潮。根据Fortune Business Insights的报告，全球SaaS市场规模预计将从2024年的3175.5亿美元增长到2032年的12288.7亿美元，复合年增长率为18.4%（2024-2032）。这组数据代表着中国SaaS企业出海广阔的市场空间。但与此同时，海外市场因地而异的合规需求、技术迭代压力、本地化团队搭建等难题，也让 SaaS 企业出海之路挑战重重。 商务部发布的数据显示，2024年，我国对外非金融类直接投资1438.5亿美元，较上年增长10.5%，对外投资实现平稳增长。 随着大量中资企业积极拓展海外业务，在电子签约、财务管理、供应链协同、客户关系管理等多方面急需数字化工具提升运营效率，这让中国SaaS企业的国际化路径呈现出独特模式：以服务中资客户出海为切入点，逐步渗透海外本地市场。 对于中国SaaS企业而言，这一路径成功破解了跨国企业服务的冷启动难题；对于正在全力出海的中资企业而言，则是可以直接选用熟悉的中国SaaS服务，无缝对接国内业务体系，显著降低海外运营的数字化门槛、成本和沟通障碍，实现全球业务高效协同与管理。 中国SaaS出海能输出的不仅是技术，更是中国成熟的数字化经验和生态，为积极拓展海外市场的中资企业提供强大、可靠且协同性高的“数字化跳板”和竞争优势——中国SaaS在过去二十余年的高速发展中，通过服务国内复杂多样的客户需求积累的行业Kn

作者｜唐飞 编辑｜李小天 在“国内卷不动了，不出海，就出局”的行业共识背后，是传统跨境依靠价格优势与“铺货模式”的增长动能已经失效的残酷事实。跨境电商企业出海布满荆棘，既要开拓和深耕充满未知的异国他乡，又要在激烈的平台竞争中脱颖而出。但事实上，一批来自中国的跨境电商“隐形冠军”正在冰面之下悄然改写全球市场格局，完成增长逻辑的蜕变。 小时候中国家长总说吃冰就会闹肚子，但是在北美家庭场景吃冰是个庞大的需求和市场，而一家来自中国的企业，灏米科技（海外品牌：EUHOMY）凭借一款小小的便携制冰机，就在欧美家庭掀起“冰瘾经济”浪潮，成立短短四年多，已成为北美线上第一大家用制冰机以及车载冰箱品牌，2024年同比2023年营收增长超3倍，年销售额迅速蹿升至14亿元。 这次，霞光社探究“EUHOMY”们的故事，我们一起来探究中国企业通过跨境电商走向全球广阔市场的“隐形冠军增长范式"。 夏天让人爽到飞起的冰块，背后是一个年销售额超14亿的隐形冠军。 你可能会问：不就是一台制冰机吗？凭啥卖这么火？答案很简单：老外对冰的执念，比中国人对热水还深。 数据显示，美国是全球最大的冰块消费国，高达51%的美国消费者自称“冰迷”，平均每月消耗116杯冰块，年均冰块消耗量高达400磅（约181公斤）——这甚至超过了部分国家的人均肉类年消费量。疫情期间更离谱，居家隔离导致很多人无法外出采购冰饮，于是家用制冰机销量暴涨，亚马逊上一度卖到断货。 庞大的、未被充分满足的需求，孕育出一个高涨的“冷门”生意，中国卖家趁机杀疯了。 图注：EUHOMY亚马逊页面截图 EUHOMY的创始人沈鹏敏锐地捕捉到了这片蓝海中的核心痛点——美国家庭对即时、便捷、高品质冰块的渴望，但传统的冰箱制冰，效率低、体验差，独立制冰机的渗透率极低，这个冷门小众的赛道展现了令人意外的利润空间。于是EUHOMY就这样起步，在“制冰”这个赛道狂飙突进，

作者｜唐飞 编辑｜计然 在一级市场创投生态中，“二八法则”始终存在。 清科研究发布的《2025年第一季度中国股权投资市场研究报告》显示，第一季度AI行业投融资逆势增长，企业首次获投时长远低于全市场水平。2025年第一季度国内人工智能领域共发生351起融资案例，总投资金额超200亿元。 这其中，前20%的创企分走了接近80%的融资额，形成赢家通吃的局面。 当资本越来越谨慎，顺利融资变得越来越难。然而，这其中也有例外，据百度方面披露，过去一年，百度智能云“AI创投加速计划”已助力20家企业完成亿元级融资。 这或许揭示了一个残酷真相：大模型时代的竞争，早已不是单点技术的厮杀。当“全栈AI云”成为水电煤，选对土壤，比拥有种子更重要。 8月12日，百度AI DAY第10期在元动力SHOW创新中心举办，聚焦「AI新势力的商业进化」。会上，百度不仅展示了针对“AI新势力”的全套解决方案与成功案例，更宣布将投入重资源扶持AI应用创业者——发布“AI创投加速计划”，联合投资机构、政府机构为入选企业提供亿级算力补贴、专属融资通道及政策申报支持，助力AI创企步入商业化发展快车道。 现场还公布了一批过去一年里完成亿元级融资的创企，这些创企涵盖电商、游戏、在线教育、可穿戴、具身智能、AI玩具、生命科学等赛道。 这些企业在同一时间段完成融资不是简单的统计巧合，而是一场被验证过的AI赋能计划。 如果把这些公司按赛道轴排列，你会发现一条清晰的迁徙路线——它们先在不同场景里单点突破，又在百度智能云上完成“集群式”进化。游戏赛道的心影随形，用AI把“开黑”升级成“有人陪”；可穿戴领域的李未可，把翻译机、讲解器、相机三合一塞进一副40g的眼镜；电商服务商述信科技，应用图生视频、大模型选品等技术帮助客户大幅节省成本；AI影视工厂瀚皓科技（FilmAction），则让一个人、一句话就能拍出一部短片；具身智能玩家灵生

在镜头的方寸世界之外，一场无声的产品革命正在激烈上演。这并非关于像素的战争，也无关光圈的大小，而是一场关乎热爱、梦想与身份认同的全球化叙事战役。 今天的品牌出海早已不是单纯的卖货，而是同时融合品牌价值塑造、用户深层运营、内容生态演化和全球化叙事的综合战役。无论是Ulanzi的极致性价比和快速响应，Peak Design的设计驱动和价值认同，还是Godox的普惠大众，Nanlite的专业引领，它们都在各自的赛道上，凭借对产品的热爱、对用户的洞察和坚定的品牌信念及战略，赢得了全球市场的尊重。最终，所有成功的路径都将指向一个共同的终点：建立一个强大的、能与用户深度共鸣的独立品牌，将命运掌握在自己手中，方能基业常青。 这是一场关于影像配件，一个“看似小众，实则竞争激烈”的类目深度剖析。通过横向拆解四个极具代表性的品牌，揭示了当今中国品牌出海的多元化路径与核心竞争力。 目标拆解对象 第一组（摄影周边及生态）：Ulanzi（优篮子）vs Peak Design 第二组（专业灯光）：Godox（神牛）vs Nanlite（南光） 这两个品牌都是从摄影包和周边配件起家，但品牌定位、市场策略和用户心智占领方式却截然不同。 1. 品牌精神与DNA：从Slogan看懂一切 Ulanzi（优篮子）：“Create without limits”（无限创意） 解读：Ulanzi的品牌内核是“赋能”与“解放”。它致力于为广大创作者提供功能丰富、价格亲民的摄影工具，帮助他们摆脱器材的束缚，将精力完全集中于创作本身。这一定位决定了其产品线必须“广”，迭代必须“快”，价格必须“亲民”。 Peak Design：“Design for good”（为美好而设计） 解读：Peak Design的DNA是“设计”、“品质”与“价值观”。它不仅是B Corp（公益企业）认证的环保企业，更将这种理念融入品牌血液。其产

作者｜李小天 契约婚姻、先婚后爱，男主从最初的 “不屑一顾” 到 “无法自拔” ，女主从“被动承受”到“独当一面”，再叠加恶毒女配的从中作梗、商业对手的诡谲阴谋，熟悉的元素、统一的配方，在国内关注看来早已过时的套路，如今却在欧美日韩的部分受众中大行其道。 虽然屡被诟病题材单一、内容同质，但无可争议的是，短剧出海这一赛道，依然大有可为。Sensor Tower 的数据显示，2025 年第一季度，全球短剧应用内收入达到约 7 亿美元，比 2024 年第一季度增长近 4 倍，全球下载量超过3.7亿次，同比增长6.2倍。其中，ReelShort 和 DramaBox 等先行者继续引领市场，而 2024 年下半年推出的一波新兴玩家——包括 DramaWave、NetShort 和 FlickReels——经历了快速增长。 然而这一赛道还远未触及天花板。ShortMax联合创始人兼COO何泽曦告诉霞光社：“对标国内市场，短剧渗透率已经高达60%；全球来看，渗透率仅在5%～10%之间，从用户规模渗透率来讲，还有很高的增长空间。”《2024 年中国微短剧产业研究报告》显示，2024 年中国微短剧市场规模已达到 505 亿元，不少短剧从业者认为，海外市场规模终将几倍于国内规模，未来前景巨大。 但在煊赫的数据背后，短剧出海的问题却也日益暴露：题材的同质化导致抄袭泛滥，头部平台 ReelShort也深陷“系统性抄袭”争议之中；内容瓶颈导致用户增长的瓶颈，高昂的投流成本让几乎所有的平台都在“花钱买吆喝”；在单一“霸总”题材内，“内卷”成为常态，不少小平台已经提前出局。 对此，主攻北美短剧市场的窝剧文化创意总监Saber_Z告诉霞光社：“海外短剧市场依然处于一个非常初期、蓬勃发展的阶段，不同平台正处于群雄逐鹿、拓展用户的时期，只有将用户量绑定在一个平台中，提升其使用粘性和下载量，才会多一份潜在收益。

作者｜方歌 编辑｜李小天 7月29日，榴莲出品Constanly出品、向佐客串的ABO题材双男主剧《垂涎》，宣布在WeTV（腾讯海外版）、IQIYI（爱奇艺国际版）、优酷海外版三平台停播。 国内长视频平台想要依靠国产双男主剧出海的野心，再一次被击碎。 实际上，这几年来，长视频出海似乎一直停留在“不温不火”的阶段。 虽然率先选定东南亚这片堪称娱乐至死的消费沃土，但几年过去，在东南亚真正有影响力的剧集和艺人并未大幅提升。 《鱿鱼游戏》走红之后，出海迎来2.0阶段，复刻Netflix被爱优腾争相提上日常。平台持续研究Netflix的“殖民”策略，调整出海节奏和手段，但几年过去，长视频在东南亚仍旧未成霸主。双男主剧带不来明显的数据提升，《创造营亚洲》等选秀类综艺的后续影响力亟待提升，国产剧集仍是以古偶、甜宠为主，甚至在部分地区还是以登上Netflix为荣。 时至今日，我们不得不严肃地看待这个问题，长视频复刻Netflix之路究竟差在了哪里？未来的路，又究竟要怎么走？ 十年前，奈飞（Netflix）宣布进入亚洲市场，把起点放在了日本。 原因很简单。 一是经济水平。 2015年，美国平均每个“消费者单元”(consumer unit)的收入，达到了6.96万美元，且选择将税后薪资中近5.6万美元用于开支，即时享乐主义已成为大势所趋。 同年，日本人均名义GDP为3.25万美元，约为中国的4.1倍。虽然仍然离欧美的消费水平相距甚远，但已经是当时亚洲毫无疑问的经济第一梯队。 二是成功经验。 2011年，同为北美视频平台的YouTube、Hulu就已经进入日本市场，并且通过调整价格的策略，找到了生存空间，试水了日本用户的接受度与消费力。 经济上的差距也让Netflix在日本的本土化策略走向了同一个方向。 2015年Netflix进入日本市场时，一个最大的调整就是降价。相较于7.99美元/月的北

全球的财富管理，正在面临着场机遇和挑战。 一方面，全球经济增长疲软，低利率时代持续，黑天鹅事件频发，给全球财富管理带来各种不确定性；而另一方面，AI技术迎来新一轮爆发，数字资产成为全球热点，又给全球财富的增长带来看得见的机遇。 如何在变乱与机遇交织的时代，让财富管理穿越周期？ 7月31日-8月2日，诺亚方舟全球华人财富管理与传承峰会在新加坡举行。这场峰会，汇集了全球财富管理的“智囊”——包括量子基金创始人吉姆·罗杰斯（Jim Rogers）、《黑天鹅》《反脆弱》作者纳西姆·塔勒布（Nassim Taleb）、新加坡国立大学李光耀公共政策学院李嘉诚经济学教授柯成兴（Danny Quah），以及诺亚控股CEO殷哲等，旨在为全球财富管理者，洞见未来十年的财富管理密码。 在峰会开始，诺亚控股CEO殷哲做了题为《全球华人财富管理的“反脆弱”行动》开场演讲。 他在演讲中表示，企业家在出海过程中，有三个重要的必修课：第一是企业经营活动的双循环，不仅在国内，还要在海外；第二，家庭人力资本的国际化，表现为大量的企二代们选择在海外留学、工作和生活；第三则是战略资产配置的全球化，即财富也要进行全球化的配置。 对此，要考虑到三个因素。第一是地域的选择，在全球选择哪些地域进行投资和风险分散，这是安全保障的前提。在全球财富版图剧烈重构的浪潮中，新加坡以其稳定的法治环境、开放的金融生态和独特的战略位置，持续吸引国际资本，成为亚洲领先的财富管理中心。 第二，要尊重概率，在每一个投资产品的过程中，要去理解和思考当下和未来会发生什么样的趋势变化，并据此做出正确的选择。 第三则是底线思维，即便在市场特别好的时候，也要有安全思维，因为市场说变就变。 殷哲提出，让财富管理取得成功有五个重要的因素。首先要有足够长的入市时间，而不是简单的入市时机；第二，不要将资产放在一个类别中，否则没办法分散风险；第三，要承担适度的风

提起母婴品牌momcozy，许多海外消费者可能会以为它是一个欧美本土品牌,但实际上，这个年收入接近40亿元人民币、线上线下都有销售、风靡北美的品牌，却是一个地地道道的中国品牌。 下面，通过拆解momcozy的成功密码，看看这家母婴品牌如何在竞争激烈的“红海”市场中脱颖而出。 momcozy的核心定位是“解放妈妈的双手”，其品牌名“momcozy”结合了“妈妈”（Mom）和“舒适、放松”（Cozy）两个关键词，意在传递一种轻松育儿的品牌理念。其爆款产品——无需用手扶的吸奶器，完美解决了哺乳期妈妈的痛点，让她们在喂奶的同时，还能做饭、插花、做瑜伽等做自己喜欢的事情。 momcozy的成功，离不开其强大的独立站运营能力。它没有将鸡蛋放在一个篮子里，而是将亚马逊和独立站相结合，并且让独立站成为了品牌资产的关键“护城河”。 差异化定价+丰富的营销玩法+更低的运营成本+内容为王 （1）差异化定价：momcozy的独立站价格比亚马逊更低。例如同款产品在亚马逊上售价319.9澳币，而在独立站仅售299.9澳币，便宜了20澳币。此外，独立站还提供分期付款选项（如Afterpay），以吸引预算有限的消费者。 （2）丰富的营销玩法：独立站的营销手段更加灵活，momcozy充分利用了这一点。他们不仅会配合亚马逊Prime Day等大促提前预热，例如在7月8号-14号的Prime Day前，6月27号就开始进行预促。还会推出“幸运大转盘”、推荐返利等多样化的促销手段，例如“买三件减25%”的组合促销方式。 （3）更低的运营成本：在亚马逊平台上，母婴产品（总销售额超过20美元）的抽佣比例高达15%，而在独立站，最高的交易手续费也仅为3.8%左右，这为品牌节省了大量的毛利空间。 （4）内容为王：momcozy的独立站页面设计非常讲究，通过场景化的图片和视频，直观地展示产品的使用场景。此外，他们还会通过“

作者｜唐飞 编辑｜计然 如果我们绘制一张2025上半年中国新茶饮出海地图，箭头一定是集体指向欧美的。 2月喜茶海外首家LAB门店在纽约时代广场开业，同月茶百道欧洲首店落地巴塞罗那，4月底柠季北美首店在洛杉矶开启试营业，5月霸王茶姬的美国首店落地洛杉矶人气商场Westfield Century City，6月茉酸奶北美首店在加拿大蒙特利尔开业，7月茶颜悦色官宣以电商形式进入北美，8月喜茶海外最新门店落地苹果总部商圈…… 读懂这些头部新茶饮企业的出海风潮，就读懂了今年新茶饮的出海风向。 过去几年，新茶饮一直把东南亚当作“后花园”。如今，它们却调转船头，去纽约、硅谷、洛杉矶打起“高端局”。而这也激发出了新的潜力——根据MenuSifu《2025美国现制茶饮数据报告》显示，美国茶饮市场正以9.1%的年增速快速扩张，潜在门店规模仍有5至10倍的增长空间。 “茶饮”与“咖啡”的碰撞，正激发出新茶饮出海的新故事。 相较于咖啡赛道，新茶饮品牌扎堆进入欧美市场有其独特的优势。 以美国市场为例，具体而言，美国咖啡市场已被巨头垄断，星巴克凭借16941家门店占据40%市场份额（2024财年数据），Dunkin' Donuts门店数量也突破万家，国内连锁咖啡品牌想从中分一杯羹并不容易。 反观茶饮领域，市场格局截然不同——全美奶茶门店总数仅8000家，即便是本土头部品牌“Kung Fu Tea”，目前也仅有400家门店左右，尚未建立全国性壁垒。对比中国42.6万家奶茶门店（截至2025年7月，窄门餐眼数据），头部连锁品牌普遍过万店的庞大规模，北美市场开发潜力巨大。 而且，美国市场奶茶需求热度上升极快。Google搜索数据显示，“milk tea”关键词热度居高不下，霸王茶姬和喜茶等品牌相关词条搜索量同比上涨超300%。 以最早布局美国市场的新茶饮品牌喜茶为例，2023年12月，喜茶就在纽约百老汇店开

作者｜衡之 编辑｜刘景丰 你是否也想要一个“随时在线、永不生气”的陪伴者？ 自去年以来，AI虚拟陪伴产品在全球范围迎来需求井喷。 根据Appfigure 2024年度报告统计显示，2024下半年AI虚拟陪伴类应用产品下载量陡增，带动全年总量首次突破1.1亿次；激增的用户规模也同步推高了内购收入，全年内购收入达5500万美元，同比暴涨652%。 在全球对AI虚拟陪伴需求骤然爆发的背景下，中国企业的出海表现则尤为抢眼。AI虚拟陪伴生意为什么会在短期内有如此高的增长？相关企业和科研团队是如何做产品的，他们有哪些不同产品定位和玩法以及对于虚拟陪伴产品独特的见解？同时，虽然AI陪伴产品市场增长很快，但就产品的表现而言还有很多不足，在业务实践中，这些问题又该如何解决？ 8月1日，在2025亚马逊云科技泛娱乐峰会圆桌环节，霞光社创始人何维与亚马逊云科技媒体与娱乐行业专家段波、PopUp联合创始人兼COO Jony Huang、Quello首席运营官陈童、SingularDance创始人陆弘毅以及挚文集团业务负责人程智宜共同讨论了年轻一代对虚拟陪伴的旺盛需求正推动该领域快速升温，也折射出行业对AI虚拟陪伴赛道的高度关注。 除了探讨AI虚拟陪伴，本场峰会围绕“亚马逊云科技for Media & Entertainment”的主题，着重探讨了如何为内容行业提供从内容生产、内容交互到内容变现的全链路解决方案，并打造下一代内容体验。 自2023年起，AI大模型迅速走红。如今，AI大模型的落地场景已明显分化出两条路线，一条聚焦生产力，致力于用AI解决企业运营与个人生活中的具体任务，另一条则主打泛娱乐，范围更为宽泛，其中最具代表性的就是AI虚拟陪伴产品。 而AI虚拟陪伴之所以能在短短一两年里实现爆发式增长，核心驱动力则是“孤独经济”与“生成式AI”技术的叠加效应。 目前市面上的产品大致可分为互

整理｜刘景丰 全球商业，正在逆风而行。 今年6月，世界银行发布新一期《全球经济展望》报告，预计今年全球经济增长将创下2008年以来的最慢速度，70%经济体的增速预测下调。 经济下行，成为所有出海人都要面对的大势。这意味着，出海企业过去靠规模扩张制胜的法则，在未来或许不再见效。 与此同时，中国企业出海也正走入深水区，面临的难题在不断升级：从合规难、扩张难，到盈利难、品牌难，进而到组织建设难。 要解决这些环环相扣的难题，出海企业需要从战略规划、到目标市场的深度理解、再到长期的品牌建设和人才组织能力等都需要有一套系统性打法，称之为一套商业系统。 这意味着，接下来中国企业出海的竞争，将从如何“抢市场、拼价格”，进入怎样“建组织、拼人才”的阶段。 有一家企业，从茶饮起步成长不过5年，出海不过一年半，在数次碰壁后已思考这个问题的答案。 2021年成立的柠季，过去四年在国内开拓出3000家店，一度是国内新茶饮规模化扩张的代表之一。然而在2024年选择出海之后，柠季在海外一年半才扩展了15家门店，在美国更是花近9个月时间才开出第一家店。“我原来想着同步一下开5家或者10家店，在国内这种速度很正常。”柠季创始合伙人汪洁说。但真实的情况是，光一块广告牌的审批，就先后经历了四次波折，花了将近4个月时间。国内的快与海外的慢，构成了柠季出海的第一个冲突。 在出海后，柠季发现，过去中国企业出海，大多优先选择先开拓华人市场，而忽视了更大的海外本土市场。这也造成了两个矛盾的体验——在海外华人圈层越发感觉到出海的激烈竞争，而在海外本土市场则仍是一片待开发的蓝海。竞争激烈的华人圈层和未被开发的海外本土市场，是柠季感受到的第二个冲突。 此外，更深刻的变化是，中国企业在海外面临着迥异的文化氛围，思考方式和组织建设，中国人接受不了海外的“慢”，海外员工也理解不了中国的“卷”。东西方的组织文化差异，是柠季面对的第三个

2025年，AI Agent从概念走向现实，从单一功能走向多元集成，从实验室走向商业级应用场景，亟待规模化爆发。AI Agent的出现，不仅催生了人们与AI的新一轮交互方式，还为各行各业带来了前所未有的机遇和挑战。从智能家居到智慧交通，从医疗健康到金融服务，AI Agent的消费级和企业级应用场景持续拓展，其影响力也日益显著。为此，霞光智库发布《AI Agent行业应用价值及全球市场机遇洞察——基建引擎全速驱动，多场景下AI Agent的现象级应用爆发》，选取电商及零售、游戏及泛娱乐以及新能源汽车三个典型出海行业，分别论述AI Agent在上述领域中的核心应用场景及典型案例拆解，以及商业化路径选择和核心痛难点分析，并给出从算力到营销的系统解决方案。 AI Agent 核心基础能力 AI Agent（人工智能代理） 是一种能够感知外部环境、自主决策并规划执行具体动作及流程以实现特定任务目标的智能实体。它结合了感知、推理、学习和行动能力，能够在无人干预的情况下完成任务或辅助人类。必要时Agent还可以与其他智能体协作，通过多智能体相互协同配合进一步执行更加复杂的任务和事项。 AI Agent 典型应用场景 AI Agent的快速发展正在深刻改变人们的生活及工作方式，从日常生活普遍性需求到企业级定制化服务，AI Agent的应用场景广泛且多样。在企业生产经营活动中，Agent能够基于任务目标有效承担企业内部流程化、标准化和重复性工作，帮助企业简化业务流程、提升运营效率、降低人工投入成本，进一步优化资源配置。 AI Agent 全球发展历程及阶段特征 AI Agent的发展经历了一个持续迭代演进的过程，融合了人工智能领域多个分支理论和技术突破，目前正进入全球应用爆发期。 2020年至今，大语言模型取得突破性进展，赋予AI Agent前所未有的自然语言理解、推理、学习及生成能力。这

作者｜衡之 编辑｜刘景丰 又到了露营的旺季。 在美国加利福尼亚州的一座野外帐篷旁边，一台小巧的户外电源静静地立着，为露营的夜晚提供了稳定的电力。 这是一个缩影——近年来，来自中国的小型发电机和移动储能设备，成了不少海外家庭和应急施工中必不可少的“能量站”。 “这几个需求我们也观察到了，我们的产品主要是发电和储能设备，也有在做园林清理类、修剪类。尤其在海外亚马逊上，基本是家用，也有B端客户做采购，我们大概有10%左右的采购订单。”神驰机电智能终端事业部、电商营销中心负责人谢馥蔓近日告诉霞光社。 在北美，许多实体小生意和道路维修工作因缺乏可靠的电源接入点，高度依赖移动储能设备供电。事实上，随着户外活动的兴起、城市化进程的加快，以及人们对备用电源的高度依赖，包括日本、欧洲甚至中东等全球发电机市场，都呈现高速增长态势。甚至在亚马逊上，一些来自中国重庆的发电机也成为了爆品。 重庆通用机械（通机）产业带，是中国通用机械产业的核心基地，尤其在小型发电机领域，它是全球重要的出口中心，许多高端发电机都产自这里。重庆通机年销量超1400万台，占全国总量过半，也被民间誉为“通用机械全国第一”。 图注：神驰机电的户外电源产品 过往，重庆通机产业带的企业主要为国外大品牌做代工，虽已构建从零部件到终端产品的完整产业链，但仅靠生产加工利润微薄，而且品牌知名度主要在行业内。如今，在全国“工贸一体”产业带出海趋势下，越来越多的重庆通机企业开始将自身品牌推向国际市场。 全球储能和通机市场竞争激烈，重庆通机出海企业如何拓展海外市场？这些出海企业如何利用跨境电商平台直接触达终端客户？面对产品体积大、重量大带来的售后维修成本高的问题，他们又对产品做了哪些改进？霞光社在探访之后，揭开背后的秘密。 “我来到重庆，每认识个新朋友，都被问到一个问题就，‘你做跨境电商为什么从深圳跑到重庆来？’”隆鑫通用动力股份有限公司通机事

如果要给一个出海品牌进行综合打分，最高分你会打给谁？ 这个答案的可选项并不太多，但其中一定会有安克创新（Anker）。 安克创新是消费电子出海标杆之一，其产品矩阵覆盖充电、智能影音、创新科技等多个细分品类。 但少有人知道，Anker早期从贸易商起家，后通过亚马逊等跨境电商平台销售充电类产品，凭借质优价廉在海外市场打开局面。2024年，Anker营业收入达到247.10亿元，同比增长41.14%；归母净利润达到21.14亿元，同比增长30.93%。更重要的是，其品牌影响力已经辐射全球，连续多年入选 “BrandZ中国出海品牌”Top 10。 尽管从充电宝起家，但Anker并不满足于现状，近年来先后拓展细分赛道，并形成了充电储能、智能影音、智能创新三大品类下的六大品牌矩阵。其中，智能创新类目包含ankersolix、eufy、eufyMark、Soundcore、Nebula几个品牌。 6月底，eufyMake推出全球首款消费级3D纹理UV打印机E1，在众筹平台Kickstarter收官，两个月时间内获得4676万美元的众筹金额和17822名全球支持者，刷新平台有史以来全品类最高众筹纪录。 从Anker到eufy再到eufyMake，安克正在不断复制“安克”，用一套成熟的方法论持续打造爆款品牌，而这正是出海品牌最需要，也是最欠缺的。 7月24日，DTC&UGC Center创始人William Cui和霞光社创始人Vivi一起在《Go Global Lab｜出海实战实验室》直播间，聚焦“智能硬件品牌的A/B实验：eufy vs eufyMake拆解”，从多个维度呈现安克eufy的品牌方法论。 以下是核心内容。 eufy 主打智能家居产品（摄像头/门铃/吸尘器等） eufyMake 是孵化器式子品牌，强调创意创新产品，具备强烈的众筹基因 在不清楚哪个产品卖得更好

作者｜岭南人鱼机 编辑｜李小天 海南自贸港封关定于2025年12月18日正式启动，将实施以“‘一线’放开、‘二线’管住、岛内自由”为基本特征的自由化便利化政策制度。 “封关”是典型的海关术语，国家发改委副主任王昌林表示，封关是指将海南岛全岛建成一个海关监管特殊区域，全岛封关是海南自贸港建设新的起点。“封关不是封岛，而是要进一步扩大开放，促进海南自贸港高质量发展。封关后，海南与国际的往来将更加顺畅自由，与内地的联系将保持便捷高效。” “一线”，指的是海南与境外其他国家和地区之间，这条线上目前共有8个口岸，所有从海南流入中国的商品都得走这 8 个口岸。官方表示，全岛封关后，“零关税”商品占比将从21%提高到74%，从1900个税目扩大至约6600个税目。 “二线”，则是海南自贸港与内地之间，二线会设立10个新口岸。在二线，海南货物进入内地，需要重新走一次“进口”环节。只要在海南岛上加工增值超过30%的商品，从二线进入中国内地同样是免关税；而未满足增值30%的商品，则按照内地现行规定征收关税。 坚持 “一线” 全面放开，意在推动海南自贸港与境外之间货物、资金、人员等各类要素自由高效流动；落实 “二线” 精准管住，则是要对自贸港与境内其他区域间的货物往来，纳入全国海关通关一体化常规监管体系，依法依规征收相应税费；保障岛内高度自由，是指对岛内企业推行低干预、高效能的精准监管模式，实施更具自由度和便利度的贸易投资政策。 过去，中国的开放更多聚焦于 “边境开放”—— 以海关为界，过了海关便算入境，开放的触角多停留在物理边界层面；未来，海南将以全岛封关为契机，探索更深层次的 “边境后开放”：全球资本、技术、人才无需跨越传统入境边界，在岛内即可享受国民待遇，更能在此基础上自由畅达腹地市场。 在国际贸易摩擦加剧、但供应链已然全球布局的当下，货物中转带来的价差问题，无疑让更多全球化企业面对成本侧