2026年第三季度，龙岗跨境电商交出一份跑赢全国的硬核答卷。根据深圳市龙岗区商务局、店小秘集团、霞光社联合发布的《深圳市龙岗区跨境电商发展指数》（试行）显示，龙岗区卖家贡献全国22.0%的GMV和24.9%的订单，在GMV和订单量占全国整体比重方面继续提升；GMV环比增长1.4%、订单量环比增长4.4%，两项核心指标增速分别领先全国平均水平0.2和0.5个百分点。 一份成绩单的含金量，要放在行业大盘中衡量。2026年第三季度，跨境电商行业进入政策收紧与竞争加剧的双重调整期。一方面，海外监管门槛持续抬升：7月1日起，欧盟对150欧元以下进口包裹临时征收每件（每个税目）3欧元的固定关税，并明确由平台承担清关主体责任；美国关停T86小额免税通道后监管持续收紧。叠加物流成本上行，直邮跑量的老路难以为继，全国大盘随之收缩。另一方面，全国各地竞相加码跨境电商赛道，区域竞争趋向白热化；AI工具快速普及带来技术“平权效应”，行业同质化竞争进一步加剧。在这样的大背景下，龙岗区跨境电商依然交出这份成绩，更显成色与韧性。 最终，龙岗跨境电商综合指数第三季度得分为140分，延续一季度137分、二季度139分的上升态势，实现连续三个季度稳步提升。风狂雨急时立得定，方见脚跟。“三连升”的背后，并非短期偶然红利释放，而是龙岗长期前瞻布局的集中体现。 一份“量稳质升、结构优化”的季度全景 这个分数怎么读？先看全景。 看总量，稳住了。政策承压、平台规则收紧，龙岗活跃商户基本持平，GMV与订单量却环比双增，且订单量增速高于GMV——总量增长主要来自“订单多”，而不是单纯依靠“单价高”。在全国大盘收缩、多数区域商户流出的同期，龙岗依旧贡献了全国22%的GMV和24.9%的订单，“跨境电商第一区”成色不减。 看质量，提高了。总量能稳住，靠的是质量。户均GMV达全国平均的2.1倍，除户均客单价略低于全国平均水平外，

作者｜茉莉 编辑｜唐飞 去年TikTok Shop黑五大促前夕，一场直播让南通全托管商家暖慵的一款毛毯一天卖出上万单。订单突然涌来，创始人何新强紧急调配产能，将日产量从5吨提高到20吨。回想起来，他仍有些后怕：“还好这个款手里有货。” 同样的“烦恼”，今年又回到了全托管商家的手里。 今年TikTok Shop全托管全球黑五首次覆盖16个国家，平台投入的资源加码，预计带来超百亿曝光。全托管商家早已进入备战冲刺阶段，核心主要有三点： 即日起到12月1日前，所有全托管商家都要尽早完成大促的商品报名，并确认议价已经生效。 在爆款备货方面，官方建议商家11月11日前明确黑五主推商品，并按3倍备货，并做好库存监控，及时补货。 11月11日大促开打前，全托管商家要完成AIGC绑号与内容蓄水，建议短视频、图文内容储备量达到日常的3倍以上，同时锁定达人合作和直播大场的排期。 全托管商家黑五冲刺最重要的几个待办事项已经为商家们整理好了，划到文末即可查看！ 在全托管南通产业带，商家备战正在紧张进行。南通家纺品牌彼卡创始人喻红已经把重点爆款的备货量提高到去年同期的2到3倍，提前准备原材料、锁定产能。暖慵加大了达人合作力度，提前寄出上百个样品，是去年同期的5倍。慕梵熙创始人李高杰则忙着核对不同国家的大促报名情况，提前把稳定爆款的备货计划转向海外仓。点开视频，查看他们的黑五备战秘诀。 今年黑五英美欧等市场热度持续火爆，墨西哥、日本等市场也有显著升温，高潮迭起。进入最后冲刺阶段，商家们恐怕要跑起来了。 提前押注爆款 做好深度备货 距离黑五开始只剩7天，对已经跑出畅销款的商家来说，眼下最紧迫的事，无疑是把重点爆品的货备足。 商家心里要有杆秤，11月11日前明确黑五主推商品，重点爆款按三倍备货目标准备库存，原料、生产排期和现货可售天数都要明确，做好爆单的准备。与其把资金和产能分散在更多款式上，不如优先押注经

作者｜乌塔 编辑｜李小天 “如果你的实习经历只有谷歌，AI企业对你的评分就会下降。” 年初，一位在美西求生的从业者这样告诉霞光社。在AI原生企业眼里，大厂光环不再是加分项，甚至可能被打折扣。 这种变化不只体现在简历和求职环节。今年年初，硅谷科技M7（指美国市值最大、对股市影响最深的七家科技公司：苹果（Apple）微软（Microsoft）谷歌母公司 （Alphabet） 亚马逊（Amazon）英伟达（Nvidia）Meta（脸书母公司）特斯拉（Tesla））开始了一轮又一轮的裁员潮，一步步调整了各自的“AI融合策略”；同时在市场上争抢人才和资源。一边是大厂履历被AI企业挑剔，一边是大厂自己转身加码AI，硅谷的牌桌被重新洗了一遍。 洗牌最直观的战场之一，便是AI游戏。 在过去的一篇文章里，霞光社曾经介绍过李飞飞押注、获得5600万美元融资的AI游戏创作平台Astrocade。 彼时，这个平台充斥着粗糙的俄罗斯方块、贪吃蛇等休闲小游戏，主打“个性化推荐信息流”，虽然收获投资，却被从业者认为是“低配游戏版TikTok”，目标玩家画像模糊，前景也不可预期。 但Astrocade给出了对应策略——1000万美元创作者激励。即在30天内达到10万次有效游玩，创作者就可以解锁变现。公开的分账规则在四个月后，Astrocade的月活量冲刺到1000万。 没人知道这种激励带来的数据能持续多久，不过Astrocade的高增速背后，是一个更为确切的信息：低门槛开启了窗口，AI生成类游戏，已经成功培养了第一批受众。 但这批受众，并不属于传统互联网巨头，而依附于AI原生公司。于是，谷歌、Meta、微软等一众大厂也前仆后继地开启了竞速，想要在这个愈发严峻的投资环境中，寻找为数不多的钱景。 硅谷大厂，沉迷“一句话生成游戏” 硅谷的“一句话生成游戏”，其实已经走了很久了。 最先动手的是谷歌。 2024年底

作者：陈玉宇｜北京大学光华管理学院教授、北京大学经济政策研究所所长全文约一万六千字，阅读时间约四十分钟。 九、福建的房地产村：组织技术怎样成片传播 我有一位学生来自福建一个村庄。据他介绍，村里约五百户，其中两百户参与房地产开发，在全国成立了一千多家房地产公司。这些数字我没有核实过，但这个村庄怎样一步一步学会盖房子，是一个值得讲完整的故事。 上世纪八十年代，村里分地以后人均土地很少，有人组织施工队到县城承接建设工程。早期从承接建设工程做起。施工队里有人会看图，有人会带班，有人会跟甲方打交道。后来遇到工程款不能及时支付的情况，有的施工队拿到一块地作为补偿。地在手里，总不能空着，于是自己盖房、自己卖。从施工承包到房地产开发，组织要完成的任务复杂了许多。原来只要把楼盖起来，现在要买地、报批、融资、设计、施工、销售，每一样都是新的。参与者边做边学。 一个人做成以后，邻居跟着学。有人掌握施工，有人熟悉项目管理，有人懂销售、资金和土地事务。项目班子在不同城市之间流动。一个项目做完，班子可能解散，有人留在原地，有人去别的城市，各自与新的伙伴组成项目团队。几十年下来，村里人参与的建设项目遍及多地。 我曾问他，房地产开发这么复杂，你是怎么学会的？他说，邻居都会，慢慢自己也会了。这句话里有一整套经济学。邻居都会说的是，这种能力的持有者不是某一家公司，而是这个村庄。公司成立又解散，项目开始又结束，村子里的经验不散。慢慢自己也会了说的是，这里传播的既有技术知识，也有角色经验和共同校准的方法。一个项目结束，原来具体的协作关系未必完整保留，但参与者知道怎样在新项目里较快重新分工、核验和配合。他们学会的，是校准的程序。 房地产开发当然还依赖土地机会、融资关系和项目信息，这些村里人也是共享的。要分清哪一部分来自组织校准，将来要去问三件事：项目班子怎样流动，不同的人分别在哪些岗位上学会了什么，一个新项目从筹

作者：陈玉宇｜北京大学光华管理学院教授、北京大学经济政策研究所所长全文约一万六千字，阅读时间约四十分钟。 编者按：发达国家早就是发展中国家的人工智能。汽车怎样造，电厂怎样建，世界上早有人知道，可是一百年来真正追上来的国家是少数。今天AI使知识更便宜，于是旧问题又回来了：便宜的知识过去没有自动变成增长，更便宜的知识为什么会？这篇文章在增长理论里切开一个长期被压缩的环节：一群人怎样变成一个能共同使用知识的生产组织。作者提出”组织技术”和”双侧校准”两个概念，说明为什么生产能力可以在知识一页不少的情况下消失，为什么第一家工厂最难、第二家容易，为什么一个地区学会了生产未必学会了组织生产。这个角度被用来重看苏南、珠三角、温州、东北的工业化，福建一个村庄怎样成片学会房地产，以及两件正在发生的事：中国企业大规模出海，和制造业收缩以后新组织从哪里来。文章最后回到AI。作者认为，AI对增长的作用取决于它改变的是知识供给，还是组织校准，还是两者都改变；同样的技术潜力，在校准快的行业和校准慢的行业会走出两条完全不同的生产率路径。这是一篇思想长文，不是短评。它提出问题，综合已有认识，给出一个新的研究对象，并明确划定自己的解释边界。适合愿意花四十分钟认真读完的读者。 为什么世界已经拥有大量先进知识，许多国家却始终难以实现快速增长？发达国家早就是发展中国家的“人工智能”，今天AI又使知识的创造与获取更加容易。但知道怎样生产，与真正形成生产能力，是两个不同的过程。 本文综合增长经济学、技术扩散与组织经济学的已有认识，提出从组织技术的角度重新审视知识向生产率的转化。其中，“双侧校准”描述不同角色通过共同实践形成相互适配的工作规则。个人可以带走角色经验，已经形成的共同校准却不能由任何一方独自携带。这使生产组织具有独特的形成、积累、折损与重建规律。 这一视角有助于重新理解产业集聚、中国区域工业化、企业出

特斯拉拟用 Optimus 为 Robotaxi 充电（凤凰网科技） 10 月 28 日消息，特斯拉的 Robotaxi 无人驾驶出租车已经能够自行驶入超级充电站，但目前仍需要工作人员手动插上充电枪。未来，这项工作可能交由特斯拉的人形机器人 Optimus 完成。在近期接受 Munro Live 采访时，特斯拉车辆工程副总裁拉尔斯·莫拉维（Lars Moravy）和 Cybercab 项目负责人埃里克·厄利（Eric Earley）表示，特斯拉计划利用 Optimus 人形机器人为 Robotaxi 插拔充电枪，同时继续研发自动化程度更高的无线充电系统。两人表示：“希望 Optimus 很快就能帮我们完成这项工作。” 特斯拉正式进军越南市场并启动本地招聘（IT 之家） 9 月，特斯拉在越南注册成立实体公司“Tesla Motors Vietnam”，注册资本 777 亿越南盾（约 2004.7 万元人民币），经营范围涵盖电动汽车进口、批发与零售。10 月 28 日，特斯拉招聘人员 Ricky Ip 在 X 平台宣布启动本地招聘，岗位包括销售经理、开发人员及采购经理等。此举标志着特斯拉正式进入越南市场。当前越南电动车市场由本土企业 VinFast 主导，其 2026 年新车销量占全国 36%，并运营最大充电网络。特斯拉将面临激烈竞争与基础设施挑战。 小马智行联手 inDrive、英伟达，拟在哈萨克斯坦试点 Robotaxi（界面新闻） 近日，小马智行宣布与全球出行及配送平台 inDrive、英伟达签署合作备忘录，计划共同推动自动驾驶出行技术及服务落地。哈萨克斯坦将成为此次合作的首个试点市场。根据合作规划，小马智行将提供第七代 Robotaxi 车辆及自动驾驶技术，inDrive 负责出行平台及服务运营，英伟达提供 AI 基础设施支持。小马智行与 inDrive 计划在与哈萨克

英伟达与甲骨文扩大 AI 基础设施合作（界面新闻） 当地时间 10 月 27 日，英伟达与甲骨文宣布，将把搭载英伟达 Vera Rubin NVL72 系统的甲骨文云基础设施（OCI）超级集群扩展至数吉瓦级，并正式提供 Vera Rubin NVL72 系统及 Vera CPU 云服务。甲骨文还计划推出搭载 8 颗 Rubin GPU 的 HGX Rubin NVL8 系统，以支持前沿模型训练、推理及智能体应用。双方称，此次合作旨在提高 GPU 利用率，并为 AI 工作负载提供可扩展的计算能力。 Meta 拟募资 950 亿美元，加码 AI 基础设施与超级智能（新浪财经） Meta 近日表示，计划总共筹集 950 亿美元，以支持其在人工智能基础设施和超级智能方面的投资。宣布这一消息后，该公司股价在早盘交易中下跌 1.6%。Meta 在声明中表示，英伟达、Advanced Micro Devices 和博通有意购买最多 50 亿美元的股票。这家科技巨头将首先通过承销公开发行股票筹集 350 亿美元，随后通过按市价发行计划再筹集 600 亿美元。此举正值超大规模云服务商向 AI 基础设施建设投入创纪录资金之际。高盛估计，从 2026 年到 2031 年，在计算、数据中心和电力领域，与 AI 相关的资本支出总额可能约为 7.6 万亿美元。 SpaceX 加码 AI 算力扩张（TechCrunch） SpaceX 与另类资产管理巨头阿波罗全球管理签署了一项规模约 400 亿美元的 GPU 及相关设备主融资租赁协议，为其实现人工智能 (AI) 雄心所需的芯片采购提供资金。这一迄今为止规模最大的 GPU 融资协议将为 SpaceX 的地面计算建设提供下一代英伟达 (NVDA.US) Vera Rubin 芯片。SpaceX 在周一提交的一份文件中表示，该公司需要支付的固定利率将在定价时

​ 作者｜洋紫 编辑｜李小天 “日式生活”变了。 东京银座，各大主流百货与综合数码卖场的核心展位上，传统日本本土家电品牌的身影正在被稀释，取而代之的是一排排带有新式科技属性的新面孔。 数码配件与户外专区，大容量便携储能产品与高保真麦克风正被摆在最醒目的位置；身着得体的日本商务人士仔细端详着体积轻巧的智能清洁设备；年轻的潮流极客们围在展台前，试戴着兼具时尚与交互的AI智能眼镜与骨传导耳机。 货架变迁的背后，是日本商贸环境与消费心理的变动。一方面是传统零售与电商线上化的深度交融，越来越多的日本消费者习惯在亚马逊这样的主流购物网站进行理性检索与下单；另一方面，则是传统本土巨头因创新迟滞留出的生态位，正被一波中国科技品牌精准填补。 大批中国科技品牌站上了日本商超的实体货架，也频频登上日本消费电子产品的榜单。日本消费者对创新体验与扎实品质的理性拥抱，对于中国硬件企业而言，是一个新的全球化主场。在这场消费重构中，中国科技品牌不再是边缘的替代品，而是成为了定义日式生活新形态的核心力量。 日本消费者，开始网上购物潮 “ポチる”（pochiru）是日本网络俚语，发音模拟按下鼠标发出的“咔哒”声，意为“（在网上下单）购买”。日本文化厅2025年9月发布的令和6年度《国语に関する世论调查》中，七成人对该词的日常使用表示接纳，“ポチる”的使用率已相当高。 “ポチる”的普及，折射出的正是日本线上消费市场的不断激活。 据IMARC Group测算，2025年日本电商市场整体规模为2865亿美元，预计到2034年将增长至7018亿美元。ECDB数据显示，2025年日本电商规模仅次于中、美、英。各项数据表明，日本是一个成熟且持续扩张的线上消费市场。 从目前日本线上购物的基础设施看，物流体系已趋于成熟。以亚马逊为例，凭借其本土数十个FBA 配送中心、超过4万个宅外领取点以及4000多个储物柜，日本核心消费圈

作者｜Vivi、景志峰 编辑｜李小天 一个70后中国企业家，从上世纪90年代下海创业，到今天依然活跃在全球市场，近三十年商海沉浮，他靠什么把握机会，始终留在牌桌上？ 这一代企业家，几乎完整经历了中国经济市场化、全球化和数字化的进程：从90年代的“下海”热潮，到加入WTO后中国制造走向全球；从互联网兴起、电商重塑零售，到今天中国企业加速出海、AI掀起新一轮技术革命。 时代不断换挡，消费者、渠道、供应链和技术都在变。他们面对的，不只是一个又一个风口，更是一次次旧经验失效之后，如何重新判断、重新选择。 《超级对话》今天的嘉宾，就是这样一位企业家——金史密斯创始人景志峰。 1971年，他出生于黑龙江伊春。23岁时，他第一次坐上飞机，飞往荷兰阿姆斯特丹。此后，从攻读国际关系硕士，到投身创业、进入电商、融入小米生态链，再从贸易和渠道走向科技产品，打造面向全球市场的品牌，他的每一次转身，都与产业和时代的变化紧密相连。 但比这些经历更值得追问的是：新的机会出现时，他凭什么判断值得投入？过去有效的经验不再管用时，他如何调整自己？从卖别人的产品，到做自己的品牌，他又怎样理解不同国家的消费者，把一个需求变成让用户愿意买单的产品？ 本期《超级对话》，我们既想聊景志峰如何做产品、做出海，也想聊一个创业者如何在近三十年的变化中持续更新自己，以及在技术一日千里、日新月异的时代里，每个人都需要面对的命题：AI正在改变商业和个人生活，每个人都可能站在需要转型的路口。看见变化是一回事，放下过去的成功经验、重新学习，则是更难的一步。 从小城伊春到小米生态链 Vivi：你在伊春度过了童年和少年时光，伊春并不是一个开阔且丰富的城市，但你的心中“走出去看看远方”的意念始终蓬勃，你觉得这种无法自抑的对远方的向往是来自于什么？ 景志峰：当时整个社会的价值观就是，要从小地方到更大的地方去发展。办法无非两个，要么上学，要么当

2026年全球鞋服配饰市场规模超2.5万亿美元，预计2030年将达到3万亿美元规模。中国作为全球鞋服配饰最大供应国，当前仍以OEM/白牌铺货为主，品牌溢价能力不足。 近日，霞光智库发布《2027时尚零售跨境品牌白皮书》，系统拆解了鞋服配饰出海模式演进、区域落位矩阵、品类线上化差异以及底层数字化架构。 三重模式跃迁的底层逻辑：价值抬升与能力断层 鞋服配饰出海呈现三种模式：1.0卖产品、2.0卖品牌、3.0卖资产，价值密度逐级抬升。 当前服装类已进入3.0深水区，鞋类处于2.0向3.0的过渡期，配饰类呈现白牌与IP双轨分化格局。 1.0模式依赖选品与供应链效率，但困于同质化内卷与库存风险； 2.0模式在1.0的基础上叠加品牌力与本地化运营，但受制于本地成本高企与跨区域、跨渠道、跨系统数据孤岛； 3.0模式要求全球供应链协同、跨区域合规整合与品牌资产管理。行业领先者（如SHEIN）采取“组合拳”策略，多模式并行以覆盖不同市场。 其中，数字化系统——全球供应链协同、多渠道数据打通、合规体系建设是2.0向3.0跃迁的必要基础设施。 区域市场进入：空间潜力×准入门槛 明确出海模式后，企业可依据“空间/潜力评估”与“准入门槛”双维矩阵进行区域战略定位。 ·成熟市场（北美/欧洲）：北美存量规模最大，欧洲客单价高。两者均属于低增长、高门槛的规则型市场。策略上以合规（CE/REACH/CSRD/301关税）为入场券，需通过品牌差异化切入高客单细分赛道。 ·黄金窗口（东南亚）：高增长、低门槛，CAGR达5-6%，依托RCEP（《区域全面经济伙伴关系协定》）红利与中国供应链的深度嵌入，出海策略为抢先卡位，并重点做好COD（货到付款）支付体系与碎片化物流网络的本地化适配。 ·高净值/蓝海市场（中东/拉美）：高增长、高门槛的本地化驱动型市场。中东客单价最高，但入局需攻克清真认证及保守化设计壁垒；拉美市

10月23日，“品牌方游学”系列活动落地杭州，走进飞行相机品牌哈浮HOVERAir。本次活动由深圳DTC品牌操盘手社群与霞光社联合主办，不同赛道的出海从业者从各地赶来，把各自在产品和渠道上踩过的坑、走过的路摆上台面，畅所欲言。 这个系列几乎以月度的频次开展。从聚焦AI提效的工作坊，到拆解全球化路径的圆桌，再到走进一线看真实系统的游学......如今，同行伙伴越来越多，我们深入品牌腹地，洞察真实的运营系统与数据报表，聆听那些未经粉饰的试错经历。地点在换、东道主在换，但底色没有变。走进哈浮HOVERAir，我们延续务实的交流风格：产品如何定义，渠道如何铺设，营销预算怎么花，台上讲得坦诚，台下问得直接。 开场环节，霞光社&霞光智库创始人 何维与深圳DTC品牌操盘手社群主理人 黄书铨分别作了简短致辞，感谢哈浮HOVERAir承办及各地品牌操盘手到场。谈到圈子从深圳一场一场聚起来，靠的正是大家愿意带真实案例来、带可落地的方法走——让有经验的人讲透细节，让正在路上的人少交试错学费。 第一位分享嘉宾是哈浮HOVERAir全球电商负责人 王心暄。哈浮所属公司零零科技成立于2014年，2016年推出“小黑侠”，那是全球第一款把“跟拍”概念塞进消费级飞行器的产品。 2021年底团队立项时，无人机赛道已经卷向极致，因此，哈浮选择了一条巧妙的路径——不做“飞得更久的无人机”，而做“把摄影团队塞进口袋”的飞行相机。用户不需要懂摇臂、滑轨和运镜，只需开机、按下起飞键，机器即可自动完成环绕、渐远、俯拍、跟随等飞行轨迹，拍摄完成自动飞回。 这套产品逻辑落到矩阵上，是一组层层外扩的切口。8K旗舰X1 PROMAX主打极致画质与高速跟拍，99克的X1 Smart专攻日本法规缝隙，AQUA是第一次把飞行相机做到100%防水、可在水面起降，VERSA则用可拆卸模块化设计把“手持云台还是飞行相机”的选择题变

作者｜Vinco 编辑｜李小天 不久前，一场无人咖啡的吉尼斯纪录挑战把行业热度又推高了一截：一小时，机器人出品202杯咖啡。机械臂、无人值守、24小时运转，几个关键词叠在一起，足够让“饮品赛道卷到不需要人”的讨论再热一轮。 但纪录是短跑，生意是马拉松。 202杯来自统一配方下的测试场景，到了日常经营，遇到复杂订单和自定义需求，出杯效率就会回落。更值得冷静看待的是，无人饮品赛道眼下仍横着三道坎：其一，品类单一，多数玩家困在咖啡、冰淇淋等少数SKU里；其二，规模化复制尚未真正跑通，样板店、试点店不少，稳定盈利模型仍在验证；其三，长期复购缺少经营数据支撑，开业初期靠机器人表演和社交打卡引流，尝鲜流量能否变成日常消费，还没有答案。 行业对无人饮品设备的远期订单规模有20亿~30亿元的预测，但现实仍是“技术热度高、落地应用谨慎”，无人化更多被当作传统门店的补充业态，而不是替代者。 所以，无人饮品真正要跨过的，不是“机器人能不能做一杯”，而是“无人化能不能天天做、处处做、还赚钱”。机械臂能拉花，未必能拉平成本；机器人会表演，未必能学会上班。竞争维度正在从硬件参数，转向食品安全、全品类工艺、运维体系、点位密度、单店模型和联营治理的系统战。 在这个坐标里看SMYZE（尚饮i店），它提供了一个值得解剖的样本。 它不是又一家“无人咖啡店”：从人形机器人转向机械臂，它做的不是表演型设备，而是全品类饮品现制服务——冷热兼备，将咖啡、茶饮、气泡饮、健康养生饮品全部打包进同一套系统；它也不是停留在单店样板，而是围绕国内机场、高铁站、地铁等核心交通枢纽以及文旅场景初步形成网络，目前全球布局70+点位、国内40+点位；它也不靠卖机器做一锤子买卖，而是用10~15元定价、60秒~90秒的稳定出单率和联营模式重构成本结构。 换句话说，SMYZE试图回答的，正是行业那三道难题：全品类能不能稳定出品？高流量能不能

作者｜唐飞 编辑｜李小天 过去很长一段时间里，中国品牌出海最熟悉的打法是：投放买量、折扣拉新、积分留客。这套组合拳曾经百试百灵——只要账算得过来，增长就能持续。 但2026年，这套逻辑正在失效。 SAP发布的《2026年全球客户忠诚度指数》报告给出了一组刺眼的数字，“激励型忠诚度”（指靠折扣、激励和奖励建立的忠诚度）从2025年的48%骤降至2026年的38%。这是该研究开展六年来，该类型忠诚度首次跌破40%。 这意味着折扣能促成一次交易，却无法保证客户下次还选你。更关键的是，当AI让选品比较、产品推荐和好物发现变得前所未有的便捷时，消费者不再需要为了锁定最优性价比而忠于某个品牌。 SAP这份基于全球10002名消费者调研的报告，揭示了AI时代客户忠诚度的新公式。对于正在出海的中国品牌而言，海外消费者的忠诚度建立路径更长、更依赖信任积累，因此如何用好AI这个客户筛选品牌的第一道关卡，显得尤为重要。 忠诚度的底层逻辑，正在被重写 要理解这场变化，得先看懂忠诚度的六种类型。 SAP连续六年追踪消费者忠诚度的动机，并将忠诚度分为六类：真诚型（基于对品牌的热爱）、激励型（基于折扣、激励和奖励机制）、传承型（基于与其他品牌的合作联动）、沉默型（忠诚但不愿公开发声）、道德型（建立在情感共鸣与共同价值观之上）、潮流型（基于病毒式传播或文化浪潮催生）。 2026年最显著的变化，发生在真诚型和激励型之间。 如开篇所说，激励型忠诚度跌至38%，真诚型回升至32%。报告对此的判断很直接，“品牌赢得客户忠诚的方式，正越来越多地转向相关性、一致性和信任感，而非仅仅依靠奖励”。 这不是说折扣带来的刺激作用失效了。报告里有一组更细的数据，57%的消费者因成本因素而更换品牌。这说明价格依然重要，但它已经不是唯一变量，甚至不是最重要的那个变量。 真正值得出海品牌警惕的，是AI在这个过程中带来的交易逻辑变化。

作者｜乌塔 编辑｜唐飞 出海总是在变。 2026年，对新兴市场的挖掘愈演愈烈，追逐热钱的脚步从中东踏到拉美；跨境电商迎来合规深水区，低价值商品免税红利走到终结；品牌走过野蛮生长，开始转向 "重资产本地化"...... 其中，营销发生的变化最为巨大 。去年，行业的共识是，现阶段出海需通过品牌故事弥合超过十倍的“品牌溢价”，跳出低价多销的围城。而今年，品牌视角的年度关键词，是“减少不确定性”和“结果导向”。 一组数据可以窥见原因：艾瑞咨询《2026年中国跨境电商SaaS市场行业报告》提到，"增收不增利"已是行业集体困境：不少企业营收仍保持20%至40%的增长，但净利润普遍暴跌超40%。对品牌来说，"有效增长" 从可选项变成了必答题。 这种需求的转变，倒逼整个行业重新审视增长的根本命题。在7月的戛纳创意节上，品牌、广告公司、从业者的视线，就聚焦到了能够让创意持续驱动业务的组织结构、媒体渠道的改革、AI智能体营销进程等一系列更本质的话题。营销，也开始以更全能的姿态覆盖获客、转化、品牌建设与长期经营的全链路。 Poster Child创始人Brandon Baum在戛纳分享 （图源：Brandon Baum LinkedIn） 9月30日，Amazon Ads Partner Awards（亚马逊广告合作伙伴奖）获奖名单公布。这个走过六年的奖项，既是亚马逊广告对合作伙伴的认可，也是出海营销行业风口与变迁的记录：它捕捉着每年品牌关心的问题，提炼出 "效果提升"" 技术创新 " 等年度关键词，更展现出行业最前沿的解题思路。如今，它已成为一个观测行业真实的切口，提供增长确定性可能的钥匙。 趁此机会，霞光社透过这些案例，试图为 2026 年出海营销行业风向留下一份注脚。也借此看清，"增收不增利" 的困境下行业实践层面的真正变革。 全流域成为能力新坐标 全球市场研究机构EMARKETER首席分

作者｜洋紫 编辑｜李小天 做一家真正的“复杂科技消费品牌” 霞光社：如果从消费者的角度现在去看 Velotric，它是一个什么样子的标签？或者提到它能想起来什么？ 张曦：我们认为Velotric是一家行动科技公司，我们的愿景是通过科技手段，帮助人们更好地拓展自己的行动边界。因为人类永远不可能避免的事情就是心有余而力不足，你的身体在衰老，但你对美好世界的向往依然存在，甚至随着年龄增长、时间增多，你反而更愿意去做这件事情。我们可以用一些科技产品去帮助用户提升行动能力，他就能更好地拓展行动空间，本质上还是让生活更美好，这是我们的愿景。 特别需要说明的是，我们越来越清晰地认知到，其实我们是非常幸运的，不是所有的品类都适合创建一个真正的品牌，因为有些品类就是冷冰冰的。但我们创造这个品牌，实际是因为它给用户带来了一种更好的生活方式。 品牌是企业跟用户共创出来的，所以我们在这个过程中才能看出来，一方面我们成本在不断投入，另一方面品牌也是一样的。品牌某种意义上就是甲方，很多对产品的描述、用户给到我们的建议，品牌方企业和用户共同的愿景，我们信，用户也信，这个事才成立。如果我们画了一个饼用户不信，这事儿也成立不了；或者用户想要这么一个东西，我们的能力落不出去，也形成不了品牌。 我们有一个很重要的产品哲学，词很简单，叫 Rider-First Design，RFD。所有产品设计的初衷还是从用户自己的需求来的。我们每个产品在交付的时候，都非常清楚地知道这里面哪几个性能是曾经由于用户和 dealer 告诉我们的未被满足的需求，我们把它创造和研发解决出来。 Velotric Fold 1 Plus 霞光社：你有非常喜欢的品牌吗？ 张曦： 我最喜欢的品牌是 On Running，因为它陪我经历了很多风雨。你看，一个品牌对你的意义，你一定会看到这个品牌就记起很多时刻。我 18、19 年开始穿 o

作者｜洋紫 编辑｜李小天 如果在今天回头看velotric的成长路径，几乎没有什么行差踏错的时刻。 2021年，Velotric创立，正是e-bike行业最为火热的时间。以当时一级市场的融资情况来看，2021年6月之后近一年的时间里，约20家短途电动出行领域企业获得融资，单轮融资金额多在千万美元级。尽管不是看起来性感的赛道，这也是e-bike融资笔数同比高涨3倍左右的结果。 Velotric在彼时鲜少发声，而我们在今天回看，5年间，市场上赶着热度拿钱的公司比比皆是，在热度褪去后倒闭的公司也不在少数。而Velotric则跑出了相反的路线：收入连续5年约100%年化增长、线下经销商数量达到1600家，销售额上，据Velotric的统计，截至今年第三季度，已高于同类型品牌。 而在融资方向上，虽然近三年来，e-bike市场热度不断下降，Velotric却在本月宣布完成2亿元C轮融资。据霞光社统计，这是近3年e-bike行业最大的一笔单独融资。而时至今日，Velotric对于自身品牌的想象已不再局限于e-bike，本轮融资之后，Velotric也宣布将进军消费级外骨骼机器人、高尔夫球车两大全新赛道，满足用户多元化行动能力提升需求。 事实上，Velotric的战略决策，一直都在做“**识”的事。 在市场选择上，不同于多数e-bike品牌着眼于欧洲的成熟市场，Velotric优先深耕北美，暂缓进入欧洲市场；在渠道上，Velotric暂时没有与Amazon，Best Buy、Costco等KA渠道方合作，而是坚持以IBD线下独立经销商渠道为核心。这也是从投入上重资产的做法，但从品牌构建和用户体验的角度，织出了Velotric的护城河；品类选择上，Velotric抛弃市场大热的款式，着眼于85%不骑车的群体，反而打开了增量市场...... 带着对于这些在今天看来正确、但彼时看来反常规决策的好

​ 作者｜乌塔 编辑｜李小天 今年6月，Mandy从亚特兰大搬到了洛杉矶。房租从每月1800美元涨到2600美元，她的身份也变成了独立短剧导演。 搬家的原因很简单：亚特兰大的机会太少了。 2023年年底，电影学院的同学邀请她一起创业，以制片身份、项目制的形式，与对方的制作公司合作。那时短剧在美国还很新鲜，制片几乎都由亚洲人担任，只有少数组员是美国人。那时的她，工作与生活都处在一种“刚刚好”的状态。 “我在亚特兰大读书。这里是北美近年兴起的影视产业基地，吸引了大量剧组前来拍摄，所以我毕业后就留了下来。不过，对于做创意工作的人来说，这里的机会其实不多。” 今年五六月起，行业的工作机会陡然缩减。Mandy最直观的感受是：五月初她接触过的客户、平台方和短剧公司，还在招人扩大规模；六月前后，这些动作几乎全部叫停。 背后的原因，毫无疑问，是不少从业者开始“All in AI”。 当AI把制作成本压得很低，真人剧组大批停摆；而涌进来的AI团队，也没有因此躺赢：分账系数断崖下跌，赛道里挤满同行，门槛看似很低，赚钱却并不容易。 在这场洗牌中，谁占住了新的位置？AI短剧真正的壁垒在哪里？下一个战场又落在何处？ 短剧出海：真人在退场，AI也未必上岸 AI对真人短剧的替代，在上市公司的财报里格外明显。 据DataEye研究院，九州文化的AI剧与漫剧已占公司总产能的95%，2026年3月单月制播新剧1399部；昆仑万维天工AI的AI Native业务在2026年Q2的ARR超过8亿美元，其中AI短剧平台超过7亿美元，旗下短剧平台DramaWave超八成新增内容由AI生成。 如今，出海的中国团队正在急速推进AI短剧在全球的拓展；相比之下，海外的真人短剧仍深陷困境，迟迟没有找到破局之道。 美国疯狂石头影视负责人Cecilia提到，2026年Q2之后，海外真人短剧实拍项目同比至少缩减30%至50%。 短剧

作者｜李小天 “这种情况不能再继续下去了。生活成本一路飙升，失业率居高不下，社会问题层出不穷。年轻人出去找工作，我们给了他们许多空头承诺，但到头来他们什么也得不到。” 10月17日，法国多地爆发大规模抗议，一名来自大型工会的参与者在接受媒体采访时这样说。 不仅仅是法国，在整个欧洲，通货膨胀带来的物价飙升以及产业中空酿成的持续失业，正在点燃人们挤压已久的愤懑与怒火。从巴黎到米兰，从布鲁塞尔到里斯本，从地中海沿岸到巴尔干半岛，人们走上街头，表达对生活成本上涨、住房危机、公共服务恶化、教育资源紧张以及政治失能的愤怒。 9月29日，在法国巴黎北部郊区圣丹尼斯市的保罗·艾吕雅中学，学生们聚集在路障围起的校门前。 一个世纪前，欧洲正处于世界的中心，德国历史哲学家斯宾格勒却在《西方的没落》中提出，西方文化已走到“文明”阶段：大城市、金钱至上、技术与军事扩张、政治上的“凯撒主义”，这是文化晚期的僵化，是没落的征兆。这一在当时备受争议的判断，如今又被不断提起。 内部压力之下，外部对手往往成为最方便的出口。近期，中欧经贸关系摩擦不断：从电动汽车反补贴关税，到混动汽车出口磋商，再到欧洲推动强化贸易防御工具，关系正在进入更复杂的阶段。对中国企业来说，欧洲仍是重要市场，但竞争规则、政策环境和准入门槛都在变化。 欧盟为何对华态度趋于强硬？德国的立场为何发生转变？哪些行业和企业将受到更大冲击？面对贸易保护、本土化要求和政策不确定性，中国企业该如何调整出海策略？ 霞光社邀请到欧洲市场策略专家宋欣，拆解中欧贸易摩擦升级背后的逻辑，讨论中国企业在变化中如何寻找机会，并前瞻未来几年欧洲市场的政策走向。 在宋欣看来，欧盟对华强硬的根源，是内部经济衰落与产业低迷带来的深层焦虑；而动荡的社会环境，也在孕育新的商机。出海欧洲，注定不会一日千里：它不是增量爆发的市场，更适合作为企业的补充市场，但好处是，只要能活下来，通常

当国内微短剧还在卷演员时，中国厂商已经带着AI“杀向”全球。 然而，在疯狂出海的背后，一个残酷的真相浮出水面：AI短剧已经占据了95%的产量，却仅仅拿下了4%的播放量。 当AI将内容生产的边际成本推向趋近于零，传统的内容壁垒随之坍塌。与之相对的是，分发端的流量成本依然坚挺，合规门槛仍在攀升。 这不仅是一次生产工具的升级，更是一场关于产业价值分配权的争夺赛。 从“产能神话”到“质量鸿沟” AI对短剧生产端的改造是极其暴力的。相比真人短剧，AI短剧将单部制作成本从50-150万元压缩至5-24万元，制作效率直线提升60-100倍。 这种降维打击直接导致了产能爆发：2026年AI短剧市场规模预计将飙升至6.5亿美元，增速高达550%。 然而，这场产能盛宴的背后隐匿着一个残酷的现实。 AI短剧已占据95%的产量，却仅换来4%的播放量，真人剧依然拿走了相当于其25倍的播放量。 AI带来的“量的爆发”已经彻底饱和，然而“质的飞跃”才刚刚开始。 2026年7月，红果短剧热播总榜前五中，AI漫剧占据四席。 AI短剧的竞争核心，正从“谁能造出更多剧”转向“谁能造不被划走的剧”。 被“流量税”吞噬的效率红利 很多人误以为AI省下的制作费就是纯利润。 报告指出，海外短剧的投流成本约占出海总成本的50%，北美市场单用户获客成本高达5.28美元。 2025年，ReelShort内购收入虽然高达3.32亿美元，但在高昂的获客成本下，利润率持续承压。 当AI让内容供给的边际成本趋近于零，竞争焦点必然从“内容制作”转向“流量获取”。AI省下的制作费，实质上被竞价投放的“流量税”，重新分配给了Meta（65%）、Google（20%）、TikTok（10%）等掌握分发权的平台方。 平台每推一部新剧都需要重新买量，AI提升的产能反而加剧了“生产-投放-流失-再生产”的循环消耗。产能越大，需要投放的素材越多，流

作者｜李小天 墨西哥城的开放式购物中心 Antara，或许是拉美最具中产气息的场所之一。徜徉于此，放眼看去，琳琅满目的全球品牌错落排布，标新立异的装置艺术点缀空间，随处可见着装考究的年轻消费群体。而走进当地大型百货连锁 Coppel 的门店，又是另一番景象：所有 3C 电子产品均清晰标注分期价，消费者只要能够支付首期款项，就倾向于下单入手。 位于墨西哥城波兰科区的高档露天购物中心Antara Fashion Hall 这里是墨西哥，在全球供应链重构浪潮中快速崛起的制造业重镇。制造业带来的就业扩容与财富增长，推动中产群体不断壮大，也培育出比黄金还珍贵的消费信心：墨西哥人几乎全民没有储蓄习惯，秉持着活在当下的价值理念，偏好超前消费；叠加本土轻工业基础薄弱，质优价宜的中国商品，通过电商抵达这一遥遥异域，恰好与这片市场形成天然适配。 据墨西哥电商协会 AMVO 的数据统计，墨西哥电商已经连续多年保持约20%的高速增长，2025年线上零售规模达到9410亿比索（约合 3660 亿元人民币），同比增长19.2%。此外，墨西哥在地理位置上毗邻美国，消费文化与品牌理念受美国影响颇深，年轻人的商品喜好也与美国非常类似，这为扎根美国的中国卖家拓展新市场提供了一条天然的路径：在刚刚结束的2026墨西哥亚马逊Hot Sale大促期间，新上线的中国卖家的销售额是去年同期上线新卖家的4倍以上。 而放眼整个拉美，墨西哥的电商红利并非孤例。拉美第一大经济体巴西，凭借农业与大宗商品出口、自给自足的资源优势，经济保持着稳健的韧性增长，民众蓬勃高涨的消费热情亟待线上经济的再次点燃。据圣保罗州商业联合会（FecomercioSP）数据，2025年巴西电商销售额达到2956亿雷亚尔（约合人民币3900亿元），同比增长20%，创历史新高。迄今为止，亚马逊在巴西的投入已经累计超过了150亿美金，在全国拥有超过300个物