拼多多交出了一份不太“拼多多”的年报。 $拼多多(PDD)$ 2025 年,公司实现营收 4318 亿元,同比增长 10%,但净利润下降至 994 亿元,同比下滑 12%——这是拼多多上市以来首次出现年度“增收不增利”。 管理层在财报会上坦言,成本上升是主动行为,总成本 1888 亿元,同比增长 23%,远高于收入增速。这背后核心变量是海外业务 Temu,也是拼多多全球战略的关键试验场。 一刀切下,商业模式被迫重写 5 月 2 日,美国取消 800 美元以下小包免税政策(T86),直接打断了 Temu 以低价 + 直邮快速扩张的模式。 过去两年,Temu靠 T86 清关模式和极致补贴,快速跑通全球市场,实现 GMV 数百亿美元规模。但政策取消后: 高额关税 + 空运成本叠加,低价商品直接进入亏损区间 空运直邮几乎无利可图,部分SKU成本翻倍 从运营角度看,这是一种典型的“政策风险被动触发型重构”。Temu不得不在一年内完成物流、清关和履约的底层调整。 模式转型:从跨境到本地化 面对冲击,Temu快速调整: 物流侧: 空运大幅下降,转向海运 + 前置仓储 高价值产品保留少量空运 清关侧: 政策取消 T86 → 转向 T01/T11 一般贸易 关税成本稳定在 3%-5% 履约侧: 从平台全托管 → 商家分担 中国发货 → 本地仓发货 截至 2025 年底,欧美本地发货占比接近 90%,半托管模式也在快速推进。 分析:这是典型的“从效率驱动到韧性驱动”的调整。Temu曾依赖政策红利和规模优势,如今则在建立长期可控的成本体系和本土化供应链,这对于全球跨境电商是一次必要但高成本的洗礼。 欧洲成为新增长核心 美国市场增速放缓后,Temu把战略重心转向欧洲。 2025 年,欧洲 GMV 增速高达 90%,贡献约