光子星球
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2021-11-09

造车浪潮,等不起雷军、李彦宏了

近日,有小米汽车团队人士告诉光子星球,此前加入顺为资本的原吉利研究院院长胡峥楠已开始在小米参与部分工作,后续或将正式加入小米汽车。我们查阅顺为资本官网发现,胡峥楠的正式职务为投资合伙人,此前在顺为出任过同一职务的有小米联合创始人黎万强和易到用车创始人周航,此二人更像是以兼职或顾问形式出任该职务,并不参与顺为的日常工作,此次胡峥楠出任该职务,其性质与上述二人相似。顺为资本有意将“投资合伙人”与“合伙人”的职务进行了区分。目前在顺为资本出任合伙人的程天、李锐、李威等人均为全职,参与日常投资工作。上述人士认为,胡峥楠没有直接加盟小米而是加盟了顺为,或许是由于竞业方面的原因。一旦正式加盟小米汽车,其有望与小米汽车目前唯一一位副总裁李肖爽同级,直接向雷军汇报,成为后者的左膀右臂。小米造车正在加速推进,与此同时中国新能源汽车也正加速在全国范围内渗透,其速度之快甚至远超了绝大多数从业者的预期。新能源窗口期正在缩短1996年春,北京中关村南大门,一块广告牌引起不少人注意“中国人离信息高速公路有多远——向北1500米。” 虽然广告语上标注的信息高速仅有1500米,但实际上中国人真正踏上信息高速也用了十余年,不过踏上新能源高速的时间或许要比踏上信息高速来得快的多。小鹏汽车董事长何小鹏近日预计,到2025年新能源汽车渗透率将达到50%。不过就在3个月前,何小鹏对2025年渗透率的预估数值还为35%,超一线城市为60%左右。短短几个月时间,新能源赛道已经发生了天翻地覆的变化,何小鹏在与光子星球等对话时也谈到,新能源的变革超出多数人的想象,以一种连这群冲在最前面的创业者都无法想象的速度进行着。已经驶入正轨的企业都预测不到赛道的变化,刚入行或者准备入行的企业更是摸不着头脑,比如今年初宣布造车的小米和背靠两家“巨头”的集度。其实不仅小米和集度,近两年来科技公司纷纷“下海”布局新能源,无非是看重
造车浪潮,等不起雷军、李彦宏了
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2025-07-21

可灵的“好莱坞”梦

暑期影院上映了一部特殊的电影——《新世界加载中》,总时长180分钟,制作过程全由AI来完成。同样的短小精悍、元素丰富、具有视觉冲击力,不少人将其称为“AI版爱死机”(豆瓣评分高达9.4)。   这部AI电影的隐藏主角“快手可灵AI”,一直有个“好莱坞”梦。   去年,快手可灵联合李少红、贾樟柯、叶锦添等9位知名导演共同发起“可灵AI导演共创计划”,制作出品9部AIGC电影短片。今年6月,可灵AI参与“成龙电影A计划第七期”培训,要求学员使用可灵AI工具,在限定的创作周期和成本内,创作AI电影短片。     快手董事长兼CEO程一笑提到,目前P(Prosumer)端付费订阅会员贡献了可灵AI将近70%的营业收入,这里的P特指自媒体视频创作者和广告营销从业者等专业用户。   这解释了可灵高调“刷脸”的原因,向上打入高端化圈层,找行业专业人士背书,打造标杆案例,完成影响力和口碑传播。   这样的套路在行业中屡见不鲜,近两年的电影节技术板块,几乎沦为了AI视频公司团建,创始人们亲自出马对着底下的影迷大讲特讲PPT。   可灵AI难得之处在于,在同质化的竞争过程中,找到了技术研发、流量曝光与商业化之间的平衡,高效且有效转化是关键词。   快手官方数据显示,今年一季度,可灵AI收入规模已经达到1.5亿元。在推出10个月后(即今年3月)的年化收入运行率(ARR)突破了1亿美元,这一速度甚至超越了明星AI编程产品Cursor。   从流量争夺、商业化变现到未来版图规划,可灵不止白日逐梦,更是把每一笔账算到细处。     流量突围   AI视频自诞生起,就瞄准了国内外两个市场。   爱诗科技联合创始人谢旭璋告诉我们,“做AI模型应用的企业,第一天就得准备好出海”。
可灵的“好莱坞”梦
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2025-07-07

连锁商超,在抖音给年轻人发“饭票”

“北人集团25周年第二阶段放王炸了。”一位主播一边带着粉丝“云逛街”,一边介绍活动的规则。   这是石家庄北国人百集团有限责任公司(简称北人集团)旗下新百广场的一场直播。新百广场有58年历史,是当地人耳熟能详的本地知名品牌。直播基于地理定位推送,准确吸引到了周边用户——用户们从镜头中看到的都是自己熟悉的店面、品牌和商品。   与北人集团相似,5月13日至31日,物美超市也在抖音开启了31周年庆。物美集团、多点Dmall创始人张文中走进抖音直播间,带用户“云逛”了物美联想桥店,向网友呈现如何线上囤券、线下到物美店里体验。   面对电商、即时零售的冲击,线下经营面临越来越大的压力,连锁商超最近几年一直在寻求破局。这并不意味着线上线下完全不可调和。相反,物美超市、北人集团、首创·奥特莱斯等超市连锁商家,甚至地域属性更强的商超,都借助直播短视频工具,在本地团购找到生意增量。     老牌商超,在线突围   “走地铁进就是新百广场的B2,到这个店要坐直梯上6楼,你过来的路线跟我上班一模一样。”6月20日是北人集团周年庆的时间节点,员工在直播间向用户讲解怎么到店消费。   北人集团成立于2000年7月4日,是石家庄市属国有控股企业。2024年4月5日至4月28日,北人集团35家门店联合海信集团推出联名专场活动,用“单品货盘+代金券”直播了6场,邀请2000多个达人探店,带动门店销售超160万。这只是开始,今年,北人集团正结合周年庆节点,线下启动核销有礼、打卡互动活动,线上发起#抖趣北人2025话题,召集更多员工在抖音“营业”。截至7月2日,北人集团抖音销售额突破4000万,同比翻了1倍。   将周年庆活动搬到直播间,北人集团不是第一个。诞生于1994年的物美超市,于2023年入驻抖音,创始人张文中也在202
连锁商超,在抖音给年轻人发“饭票”
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2025-03-28

商汤等待转机

北京时间3月26日,商汤科技发布2024年全年及第四季度财报。 财报显示,2024年,商汤科技全年营收37.7亿元,同比增长10.8%,净亏损43.07亿元。 尽管依旧处于亏损,但至少,连续滑坡的营收曲线终于出现了一丝拐点——交出了其上市以来,首次营收恢复增长的年度成绩单。 比起这场账面上的输赢,更值得深究的是商汤科技押注生成式AI的豪赌——曾经扛起商汤估值的传统视觉AI板块开始出现增速疲态,大模型业务则以超六成的营收占比异军突起,使其营收结构亦发生了剧烈变化。 显然,2024年,对商汤科技来说是充满转折意义的一年。从依赖To G业务的服务商,到大模型与AI算力玩家,再到深入汽车等垂直领域,商汤正试图走出了一条商业化突围之路。 只是,这条路上光辉与泥泞并存,追逐技术风口固然热闹,盈利前景却依旧模糊未定——故事很美好,结局还未写好。 从项目导向,到产品导向 翻开商汤2024年的财报,其生成式AI业务表现可谓相当亮眼。 财报显示,2024年,商汤科技生成式AI相关业务营收达到24亿元,同比暴增103%,占总收入的比例由上年的34.8%,上升至63.7%。 也就是说,短短两年时间,大模型业务已经从边缘尝试,迅速跃升为商汤当之无愧的主业。只是,这个惊人转变,更像是传统AI业务收缩之下的不得不为。 以曾经风光无限的视觉AI业务为例,2024年其营收为11.12亿元,同比下跌39.5%——智慧城市的风口已过,安防监控市场趋于饱和,过去支撑商汤估值的传统视觉AI所扮演的角色正在被弱化,而AI 2.0有望成为新的增长动力。 生成式AI,自然成为了出口所在。从“日日新”系列大模型,到自建的临港智算中心等“AI大装置”,商汤的转舵之路正徐徐铺开。 商汤宣称,其日日新模型在部分指标已超越GPT-4 Turbo;自身甚至在IDC报告中,以13.8%的市场占有率紧随百度、阿里云之后,跻身前三——尽管
商汤等待转机
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2022-07-26

商汤的另一面

作为AI行业的龙头企业,商汤科技当下受市场关注的程度,说是AI赛道的“晴雨表”也不为过。这使得其无论是融资还是上市,一举一动均为外界所津津乐道。而商汤科技限售股解禁后的股价波动,再度引发了外界对AI赛道的质疑与担忧。一夜之间,互联网语境就为曾盛极一时的AI赛道钉上了“袪魅”的标签。在此背景下,商汤科技可谓动作频频,不仅在解禁当日公告宣布管理层延长股份锁定期,亦在近日以1407万港元回购670万股。值得注意的是,这是商汤上市以来的首次回购。从商汤的视角来看,前述动作动机有二,一是消弭市场噪音,缓解外界对AI的悲观情绪;二是从公司层面表露对股票价值、业务前景、战略及长远发展的信心。一面是互联网语境的“袪魅”,一面是公司层面的“自证”。在当下这个噪音弥漫的市场,双方究竟谁更加清醒?AI没有鬼故事其实,在商汤股价波动之前,市场对于AI赛道的质疑声就从未消停过。AI玩家们大规模IPO前,“看衰派”主要针对明星企业们的财报开炮,指责其迟迟未能摆脱亏损的泥淖;而随着商汤、云从陆续上市,更为直观的股价表现瞬间成为了质疑的焦点,无论是格灵深瞳还是寒武纪,抑或是股价波动的商汤,均被推至舆论的风口浪尖。市场低迷、中概股普跌的大环境下,大众为何会对AI玩家格外严苛,或许同其背负的高预期有关。曾几何时,人们对于AI的讨论度丝毫不亚于当下的元宇宙及Web3.0,彼时,令大众焦虑的“AI取代论”更是层出不穷。 而今,面对AI企业们不算靓丽的业绩报表与股价表现,看客们已将AI视作跌落风口的“猪”。事实真是如此吗?抛却浅层信息带来的干扰,尝试去理解其背后的深层逻辑就会发现, AI赛道其实也没有那么多“鬼故事”可言。以AI龙头商汤科技为例,首先需要明确,商汤科技还未实现盈利,及解禁后的股价波动均是客观事实,既然“结果”毋庸置疑,那自然是“原因”方面引起了大众的误解。从股价来看,商汤股价波动实际上是基
商汤的另一面
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2022-07-13

小米从不回头

当下,手机厂商发力影像已不再是新鲜事。从早期围绕像素展开的参数战,到后来供应链升级缔造的硬件战,再到去年爆发的自研影像芯片战,小米并未缺席。不久前,小米宣布启动影像战略升级,无论是理念与技术,还是架构与生态四个层面都在发生变化。如果说,战略升级更像是技术脉络的演进,那与徕卡达成影像战略合作,则象征着小米的影像观开始触及美学层面。正如前不久小米12S的发布会上雷军所说那般,影像是这个时代,人们最重要的语言。这一举动,让人不禁嗅到了小米对产品价值的衡量出现了变化。一个好产品如何定义?是参数,还是实现人的价值?在这几年的迭代中,小米逐渐强调从“性能领先”到“体验优先”的转变,这背后与技术实力、研发能力、价值判断等因素息息相关。在技术上的积累与观念上的转变,使得小米有了更多从容和自信。小米“堆料”简史将时间拨回2011年,北京789艺术中心。无数年轻人几乎挤爆现场,人们热情高涨,为一部横空出世的手机而欢呼。“小米”这个词从那时开始烙在了移动时代,成为媒体和网友讨论的话题。随后,小米以性价比切入市场,与数码发烧友产生化合反应,形成了一个特殊的群体——米粉,在数码圈发展史上留下了属于自己的精彩故事。彼时,手机行业由功能机向智能手机转型,大众对消费电子产品的认知尚处懵懂期,"像素"、“价格”或许是唯数不多能被比较与讨论的参数。但数码"发烧友"却与普罗大众不同,他们不仅关心摄像头的像素,还在意SoC频率、电池容量、屏幕面板、内存大小等具体的参数。热情助推下,甚至不少米粉对操作系统亦有研究。这些人构成了第一代米粉的用户画像,他们从硬件参数和技术的角度,对小米的态度经历了认识、认同到推崇的变化,凭借着专业性、真诚、热情为小米树立了口碑,吸引了更大范围的普通消费者选择小米,成就了初创时“口碑营销”的奇迹。小米手机一经问世便大获成功的原因正在于此:凭借先行铺开的MIUI系统,以及在互联网上对手机硬
小米从不回头
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2023-02-28

价格战,电商的提线木偶

“价格战已经成为电商商家非常常用的一种运营手段。”一位电商商家的内部人士表示,从某种角度上讲,低价高度融入了国内的电商生态 近些年,价格战似乎在逐渐淡出互联网竞争语境,而现实却是,它正从“恶性竞争”的代名词演变为电商商家的一种“日常运营手段”。 表面上是各平台间或明或暗的价格战,如京东日前针对拼多多发起百亿补贴,与十多年京东、苏宁、国美的价格战并无太大差别;深层次的是商家日常经营时,将低价作为手段。 “价格战”不是一个正面的词汇,如今平台已经很少再主动发起价格战,但行业低价竞争的格局却远比十年前还要激烈。 电商平台正在通过流量主导,间接推高商家之间的价格战。 光子星球通过与多位电商商家的对话发现,如今电商下沉时代,纯粹的低价竞争越发突出。商家们不得不被动或主动的将低价策略提上运营高度,即便演变为恶性竞争。 低价,商家恶意竞争 张立是一位电商商家的内部人士,其公司主营家居日用品。近日他向光子星球透露,他们公司在天猫开了8年的一家家居日用专营店铺被平台封了。 至于原因,他表示:“员工从淘宝用爬虫爬别家产品的图片用以自己上架,不小心把一家大品牌的商品图片给动用了,因此遭到对家的投诉被封店。” “之前这家店的每日营业额在七八万左右,如今都功亏一篑。”张立有些惋惜的感叹到。 而至于这次“事故”,他表示相关员工最主要的失误点在于“对方是一家大品牌”,而非盗用别家商品图片这种行为。 “盗用同行图片或商品链接,这只是一种蹭流量的策略,行业都是很常用的。对于一些普通商品或者非品牌商品,平台平时不会管,只有大品牌投诉平台才会重视。”张立表示。 对于这种蹭流量行为的常规操作是,商家一般会瞄准行业销量较高的商品,盗用他们的图片或者打造相似的关键词及商品详情描述,再通过买量等手段将自家商品的搜索或推荐展示位拉到对家商品展示位附近,然后定价低于对家。 以此给消费者塑造出“一眼看去,两件商品一样,但价格
价格战,电商的提线木偶
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2024-04-03

深蹲起跳,蔚来进入新周期

在北京朝阳公园停车场内,每天有大量的蔚来用户将车开往这里的换电站进行换电,很多用户都不知道的是,在旁边10米远就有另外一座一代换电站,这个站是需要用户先下车,再由现场工作人员帮忙泊车进行换电的,这个场景对很多新用户来讲也许闻所未闻。因为自二代换电站起,换电就不再需要人工泊入,用户不用下车,在车内就可以一键自动泊入换电站。如今,正在准备进行大量铺设的,已经是升级再升级的第四代换电站。 图片 蔚来高级副总裁沈斐近日还在直播时透露,蔚来今年将上线一个更强大的功能,比如用户在服务区要排队等换电,以后可以直接将车停在车位上,吃饭或上卫生间,到了时间车辆将自动开到换电站将电池换好,再给你停回到车位上。 2024年3月,很多采用BaaS电池租用服务方式购买蔚来的用户发现,原本合同中明码标价每月固定的电租费用竟然降价了,用户原本租用的电池也可以选择直接买断。 在很多用户眼中,蔚来一直都是一家“傻公司”和“笨公司”,笨笨地做基建、傻傻地对用户好,该投机取巧的时候不投机,该走捷径的时候不走,甚至连该赚到的钱也愿意主动让利给用户,上述电池租用服务降价就是很好的例证。 如果我们再放眼汽车行业其他主机厂,发现几乎没有一家同行这么做,但是蔚来已经坚守这套价值观十年了。这不由得让人想起曾国藩的一句名言:“唯天下之至诚能胜天下之至伪,唯天下之至拙能胜天下之至巧。” 而蔚来在业务层面的做法也很像曾国藩领导的湘军,不抄近道,不投机取巧,只采取笨功夫,稳扎稳打,步步为营。自2019年经历了至暗时刻以后,蔚来这家公司几乎以肉眼可见的速度进化着。但若将眼光放在这家公司的现实境遇上,会发现过去它刚刚经历了一个跌宕起伏的五年,在绝望之中终于熬到了希望,又在希望来临之后面临重压,进入相对低迷后又重新反弹。 五年练就的能力 回望过去五年,蔚来似乎一直都处于波浪式前进的路径之中,总是在至暗时刻熬到了黎明,又很快在光明之中遭遇
深蹲起跳,蔚来进入新周期
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2022-06-08

美团不用“新故事”

6月2日,美团公布2022年第一季度财务报告。财报显示,2022年第一季度美团营收462.7亿元,较去年同期增长25%,在宏观种种不确定因素之下,增速仍高于市场预期。一季度经调整净亏损36亿元,上年同期经调整净亏损38.9亿元,亏损面同比收窄7.8%。该季度,疫情再次成为影响美团各业务增长的最大变量因素。餐饮外卖、到店酒旅作为美团的基本盘,在疫情的冲击下履约能力受到巨大考验。另一方面,为消费者提供日常生活物资的美团买菜、美团闪购等即时配送业务却逆势而上,增长势头良好。包括美团买菜、美团闪购、美团优选等在内的新业务一度让美团陷入亏损,如今亏损收窄其更多的社会价值和经济效益也开始被释放。整体上看,今年Q1美团多元的业务线条基本能兼顾用户在不同场景下的消费需求,其各业务之间的互补效应被进一步突出。但业务多元化的同时并未脱离“本地生活”和“零售”这两个基本框架,相对于重规模的横向扩张,美团选择做深做透。GTV隐去背后值得注意的是,在 6 月 2 日发布的今年一季报里,美团不再披露从上市之初就开始公布的季度外卖交易金额和国内酒店间夜量数量。美团方面表示,从本季度开始将不再披露餐饮外卖这一细分市场的GTV,因为从业务管理的角度来看,订单量是更值得关注的指标。今年一季度,美团餐饮外卖、新业务、到店酒旅等主营业务所产生的营收分别为241.57亿元、145亿元、76.12亿元。餐饮外卖影响着美团的基本盘——超一半以上的营收都由其产生。因此,餐饮外卖的整体营收增长趋势与美团总营收变化趋势几乎一致。美团外卖自去年一季度达到增长的最高峰,而后持续下行,今年一季度营收增速回落至17.4%。餐饮外卖作为美团的成熟业务,增速下行似乎并不意外。在行业整体增长饱和之际,市场也悄然从规模扩张阶段切换到追求质量增长的阶段。参考电商行业阿里、京东、拼多多等企业的发展脉络,同样有迹可循,他们均在发展中隐去或者改变了
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