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2022-04-08

巴菲特为什么投资“不太性感”的惠普

91岁的巴菲特对投资科技公司态度谨慎,布局过两家重量级公司——IBM和苹果。伯克希尔哈撒韦是在2011年开始押注IBM的,2018年初卖掉了大部分股份;2016年首次持有苹果股份,到2021年底增持到了接近5.6%。根据4月6日披露的信息,伯克希尔哈撒韦已经买入近1.21亿股惠普股票。按照惠普前一天34.91美元的收盘价计算,这部分股票价值约为42亿美元。伯克希尔成为惠普的单一最大股东。惠普的历史可以追溯到1939年,在2015年一分为二。目前惠普的产品是电脑、打印机等设备,似乎不太性感和炫酷,但能赚钱——惠普在最近一个财年(截至2021年10月)的年销售额为567亿美元,其中电脑销售增长了18%,超过300亿美元;打印机收入增长14%,超过200亿美元。惠普在2021年实现了近十年来最强劲的增长。疫情发生后,惠普股价在20美元左右停滞了一段时间,后来伴随好业绩、好市场环境达到了40美元大关,近期在35美元左右。惠普不算是最便宜的价值股,但随着股票回购计划启动,潜在的上涨空间显现。惠普估值很有吸引力,市盈率约为7-8倍,自由现金流收益率为13%-14%。2月下旬,惠普还上调了年度利润预期,因为电脑销售强劲。最近一个季度,其商用个人电脑的收入增长了26%,消费个人电脑的销售额下降了1%。有意思的是,上个月摩根士丹利刚刚下调了惠普和戴尔的评级、目标价,将戴尔从66美元下调至60美元,将惠普从34美元下调至31美元。下调理由是基于对公司个人电脑销售的预测。惠普在转向商业、高端电脑、外围设备,如麦克风和耳机。不止惠普,联想集团业绩也创新高,也在转向商业和高端市场。在游戏的推动下,最近一个季度的惠普外围设备收入增长了40%。游戏玩家在外围设备上的花费可能是电脑花费的五倍。惠普预计今年每股盈利3.87-4.07美元,或调整后的4.18-4.38美元,预计将产生至少45亿美元的自由现金流
巴菲特为什么投资“不太性感”的惠普
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2022-10-18

李宁惊魂周一

(先跟您报备一下,我们跟李宁没有关系,不持有李宁股票,不是粉丝,也不是黑粉……) 李宁9月在机场办秀时,大概不会想到会在10月的某天连累股价。 10月17日早上,李宁大跌近13%,市场诧异;下午才缓过神来,收盘时下跌收窄至4.31%、55.55港元。 在若干平台上,一拨儿用户集中火力批评李宁,缘由是一组类似于日本军服的设计,关键词集中在民族情绪上:“中国李宁变身日本大佐?”“我拿李宁当国货,李宁拿我当大佐。”同时把矛头指向华裔日籍管理层钱炜,指责他“文化渗透”。 撰写分析报告的券商也受牵连,被骂“眼瞎了不要紧,得治。” 尴尬了,这些设计出自李宁不久前的机场大秀,是专门开发的中国传统文化产品线…… 按照李宁的介绍,由电商平台持续建设的“李宁CF”系列是“以文化为主旨的独立产品线”,坚持原创,希望通过中国传统文化和潮流运动产品的跨界重构,向更多消费者传递中华文明的至上美学。 大量设计中,除了引起争议的军绿色,其他颜色不太会引起日本军服的联想。 按照下午李宁管理层释放的信息看,这组设计思路源于“范阳笠”。这是一种常见的军帽款式,始用于五代十国,在宋代开始大量佩戴。这种军帽平时一是遮阳,二是标示身份;战时脸颊两侧的垂帘也能防御敌军的箭矢,和战马身上的毡布功能类似。南宋时期文物中,有睡莲叶样式的范阳笠。明代的戎帽传承于宋代的范阳笠。 按照业绩报告的阐述,李宁一直在把传统文化和运动潮流文化结合,出品过“日进斗金”系列、利用招财虎等设计元素;首次推出的单板滑雪产品,是从新疆阿尔泰岩画中汲取灵感,融入天山雪莲等设计元素。 但李宁管理层的解释截图流出后,似乎没消除疑问,继续被批评“傲慢”、孤芳自赏、不是“人民群众喜闻乐见的设计”……一天之内,李宁官微的评论被骂声占领。 类似的争论发生过,但对象不是日本,没引起过大波澜:电视剧《一片冰心在玉壶》中的笠帽曾被网友说“很像韩国古代帽子”,演员及学者
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2025-12-15

可口可乐新CEO:不做摇滚明星式CEO,要做精密钟表匠

139岁的可口可乐公司,揭晓了权力交接的最终谜底。 12月10日,在掌舵这家全球最大饮料巨头九年后,现任董事长兼CEO詹鲲杰(James Quincey)将把指挥棒交给他的长期副手、现任执行副总裁兼首席运营官柏瑞凯(Henrique Braun)。 近两年消费品行业经历了一系列管理层变动,来应对消费环境分化、关税带来的供应链危机、运营挑战,但可口可乐是个例外,它没有给市场制造任何意外,这更像是一场经过多年铺垫的交接班。 柏瑞凯出生在美国加州,在巴西长大并接受教育,有着横跨两种消费文化的经历。2013年至2016年,他还担任过大中华区和韩国区总裁。 柏瑞凯不像那种会频繁出现在媒体封面上的明星CEO,在公开场合,他更愿意把时间花在讨论渠道执行、装瓶系统、价格架构上——即便在被广泛视为CEO接班人的阶段,这种克制也从未改变。 我们总结他在几次公开会议上的发言,发现这位现任COO的关注集中在业务细节之中——这并非偶然,可口可乐正在为一个“运营驱动、系统深化”的新阶段做准备,而柏瑞凯正是这一阶段的代表人物。 在一个宏观环境不确定性加剧、消费分化明显的时代,可口可乐需要的不是一次激进转型,而是把庞大系统运行得更精细、更高效。 在出任COO之前,柏瑞凯曾掌舵可口可乐最大的国际市场——拉丁美洲。在巴西和墨西哥市场的经历,让他对新兴市场的复杂性有着极深的理解。他熟悉如何应对通胀和宏观波动,也擅长处理与瓶装厂合作伙伴的微妙关系。 詹鲲杰时期的可口可乐,更加专注于无糖和低卡路里饮料,并通过收购增加了牛奶、苏打水、咖啡和能量饮料等产品线,如果说他的时代关键词是“重塑系统、重拾增长”,那么柏瑞凯接手后,市场将关注另一件事:这套系统是否能在更复杂的环境中持续自我进化。 管理哲学 2025年9月,在波士顿举行的巴克莱全球消费品大会上,当谈到如何利用数字技术进行千人千面的精准营销时,柏瑞凯没有直接引用枯燥
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2025-05-21

水井坊会不会被大股东帝亚吉欧卖掉?

四川名酒水井坊有一个特别的身份,是A股唯一一家外资控股的白酒企业,由全球最大的烈酒集团之一帝亚吉欧(Diageo)控股。但未来,这一身份有可能会发生变化。 5月20日,总部位于伦敦的帝亚吉欧公布2025财年第三季度(截至2025.3.31日)业绩后,公布了一项“加速计划”,指导未来数年发展方向,其中包括成本节约和去杠杆,宣布“要在未来几年恰当且有选择性的资产处置。” 20日晚间,分析师电话会议中,首席财务官Nik Jhangiani如此描述:“通过内部和董事会评估,我们看到了一些机会,可以进行一些我认为是实质性的变革,不只是资产组合削减……我无法透露更多,但显然,这将超出过去三年您看到的规模较小的品牌处置。” 帝亚吉欧旗下拥有约200个酒水品牌,在180多个国家及地区生产销售产品,包括知名苏格兰威士忌品牌尊尼获加(Johnnie Walker)、苏格登(The Singleton);其他品类如百利甜酒(Baileys)、斯米诺伏特加(Smirnoff)、健力士黑啤(Guinness)等。 帝亚吉欧一直在出售表现不佳的小品牌,比如不久前出售了利口酒Safari和朗姆酒Cacique。帝亚吉欧庞大的产品体系中,占比较大的是威士忌、龙舌兰、伏特加、朗姆等,白酒业务占比极小,仅有约3%。 所以,“加速计划”公布后,来自Jefferies等的分析师估计,帝亚吉欧的中国白酒业务、肯尼亚酿造业务、东非啤酒公司EABL,以及一些规模较大但表现不佳的品牌都可能成为待售资产。 早前,帝亚吉欧的策略是,在市场波动较大的地区实行“轻资产”模式,所以它出售了几家非洲啤酒厂,东非的EABL是公司在非洲的最后一项主要资产。 现在,“轻资产”模式即将扩大。公司表示,“加速计划”代表业务运营方式转变,转向更敏捷的全球运营模式,简化的方法将创建更强大的平台,优化投资并有效配置资源。 帝亚吉欧管理层已经下决心要
水井坊会不会被大股东帝亚吉欧卖掉?
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2024-08-27

从傲娇到谦卑,太二酸菜鱼高管反思这半年

“非常抱歉今年上半年的业绩不好,我们内部也分析,市场也有很多声音,说是大环境不好。我自己的看法是我们自己做的不够好,因为不管外部环境怎么变,企业要在市场上立于不败之地,就是要随着市场的变化而变化。” 8月26日,九毛九董事会主席管毅宏在电话会议中为上半年业绩致歉。 这是山西人管毅宏做餐饮的第三十个年头。1995年,他在海口开了第一家面馆,同年创立九毛九;2015年之后,公司扩大了品牌组合,在九毛九西北菜之外,有了太二酸菜鱼、怂火锅、赖美丽、山外面、那未大叔是大厨等。 2020年,九毛九在香港联交所上市。四年之后,管毅宏和他的766家餐厅正经历艰难。 2024年上半年,九毛九集团收入为30.64亿元,同比增加6.42%;公司权益股东应占期间溢利为7229.1万元,同比减少67.47%;经调整纯利为7715.4万元,同比减少68.88%。 如今公司市值约为35亿港元,是一年前的1/5,高峰时期的1/15。 受年轻人欢迎的太二酸菜鱼的翻台率、客单价都在下降。上半年,太二酸菜鱼从去年同期的496家增加到614家,但收入仅同比增加2.7%至22.48亿元,餐厅扩展的优势被翻台率、人均消费下降所抵销。 截至6月底,九毛九集团有614家太二、73家怂火锅、72家九毛九、7家山外面、1家赏鲜悦木。来自太二的收入占集团总收入的73%。 现在,管毅宏亟需逆风翻盘的力量和运气。 酸菜鱼可以不辣了 “我们做的确实不好,对市场失去了感觉,应对措施也出现失误,导致今年上半年业绩直线下滑。那怎么办?其实很简单,只要团队稳定,大家拧成一股劲儿,找到一个正确的方向,(好的)结果一定会出现。” 管毅宏所说的正确方向,内容之一聚焦核心品牌。 7月,公司转让了两个餐饮品牌(那未大叔是大厨、赖美丽酸汤烤鱼),集中资源给太二和怂火锅。 管毅宏:“在太二的身上聚焦,聚焦在太二身上做什么?其实核心就是做产品,把产品做好吃
从傲娇到谦卑,太二酸菜鱼高管反思这半年
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2024-01-25

美国公司宝洁的烦恼:日本排污后,SK-II中国销量骤降

中国消费者对日本护肤品的抵触,体现在了美国公司宝洁的财报里。 1月23日,这家消费巨头公布的季度报告显示,10大产品类别中有8个在第二季度实现了有机增长,但护肤和个人护理品类在下降。原因之一是2023年10月-12月,高端护肤品SK-II在中国市场的销售额骤降34%,导致该品类业绩整体下滑了中个位数。 宝洁首席财务官安德烈·舒尔腾(Andre Schulten)在业绩会议上提到了上述细化数据,这已经是SK-II被影响的第二个季度了,2024财年第一季度它在华销售同比降幅稍大于10%(low teens)。 宝洁首席执行官詹慕仁(Jon Moeller)在两周前刚刚到访过中国,停留了6天,与本地团队、消费者、官员交流。他曾经在中国担任财务主管,熟悉这里看情况,1月23日,他安抚投资者,“在我看来,中国的长期机会仍然完好无损。短期内可能会带来一些挑战。” 高端需求降温 SK-II在1991年被宝洁收购,销售范围从日本扩大到中国、韩国,2000年之后扩大到欧美。2015年,宝洁把表现不佳的美容产品业务出售给科蒂,产品类别从16个缩减到10个,护肤品只留下了两个核心的品牌——SK-II和Olay玉兰油。 多年里,这款高档护肤品受益于旅游零售发展和消费升级,成为增长最快的品牌之一,曾经连续十余个季度增速超过20%。2017年,SK-II曾实现过40%的季度增长,拉动了整个品类,当时管理层表扬:“2017财年第一季度护肤和个护产品销售额的两位数增长,是由中国对SK-II等高端品牌的需求推动的。” SK-II的表现良好持续到疫情之前。 2019年10月,宝洁宣布在此前一个季度SK-II所在的品类增长了10%,CEO詹慕仁表达对品牌的认可,“我们总是担心竞争变得更艰难,总是努力更努力地奔跑,这是我们生活的世界的一部分。不仅是SK-II和Olay在中国以惊人的速度增长,我们在各个类别的增长概
美国公司宝洁的烦恼:日本排污后,SK-II中国销量骤降

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