3000 亿遗产，买不到一句「谢谢你相信我」。 撰文|蓝洞商业 沈岩 「我要安静辞职了。」巴菲特在 11 月 10 日发布的「谢幕信」中这样说。 信中，巴菲特谈到投资，他仍是那位乐于分享的 95 岁奥马哈老人。他提到伯克希尔偶尔股价会下跌 50%，但「别惊慌，伯克希尔会反弹」。 最让人动容的是，巴菲特相信，「伟大不是金钱、名气或权力，而是善行。善良无价。清洁工和董事长一样，都是人。」 这背后的命题是，如何判断金钱和幸福生活的关系？关键是两把尺子：内在标尺和外在标尺。 这个概念最著名的诠释者就是巴菲特： 内在标尺（Inner Scorecard）：指你依据自己真正认同的价值、标准来衡量自己。你清楚自己在做什么、为何而做，不主要看别人怎么看你。它是「你给自己打分的标尺」。 外在标尺（Outer Scorecard）：指你以别人怎么看你、社会怎么看你、外部评价/声誉/比较标准来看自己。你活在别人的期待或评价中，而不是依据自我衡量。 巴菲特的核心观点是：若你能「满意于」你的内在标尺，那么你活得更加自由、更少被外界评价绑架。若你过度依赖外在标尺，就很可能「迷失」——你的行为标准变成迎合、表现、比较，而不是做自己认为对的事情。 在畅销书作家摩根·豪泽尔的新书《金钱的艺术》里，记录了这样一个故事： 19 世纪初的美国石油商人保罗·盖蒂，是人类第一个身价超过 10 亿美元的富豪，有 20 年时间一直稳居美国首富。他在自己占地 2.83 平方千米、拥有 72 个房间的城堡里接受采访时被问及，像现代国王一样生活是什么感觉？盖蒂只是耸耸肩——即使拥有世上最多的财富，他也并非活力四射、喜笑颜开。最后，盖蒂被问到最嫉妒谁，他这样回答: 我嫉妒那些比我年轻、强壮、开朗的人，那些性格比我好的人…

3000 亿遗产，买不到一句「谢谢你相信我」。 撰文|蓝洞商业 沈岩 「我要安静辞职了。」巴菲特在 11 月 10 日发布的「谢幕信」中这样说。 信中，巴菲特谈到投资，他仍是那位乐于分享的 95 岁奥马哈老人。他提到伯克希尔偶尔股价会下跌 50%，但「别惊慌，伯克希尔会反弹」。 最让人动容的是，巴菲特相信，「伟大不是金钱、名气或权力，而是善行。善良无价。清洁工和董事长一样，都是人。」 这背后的命题是，如何判断金钱和幸福生活的关系？关键是两把尺子：内在标尺和外在标尺。 这个概念最著名的诠释者就是巴菲特： 内在标尺（Inner Scorecard）：指你依据自己真正认同的价值、标准来衡量自己。你清楚自己在做什么、为何而做，不主要看别人怎么看你。它是「你给自己打分的标尺」。 外在标尺（Outer Scorecard）：指你以别人怎么看你、社会怎么看你、外部评价/声誉/比较标准来看自己。你活在别人的期待或评价中，而不是依据自我衡量。 巴菲特的核心观点是：若你能「满意于」你的内在标尺，那么你活得更加自由、更少被外界评价绑架。若你过度依赖外在标尺，就很可能「迷失」——你的行为标准变成迎合、表现、比较，而不是做自己认为对的事情。 在畅销书作家摩根·豪泽尔的新书《金钱的艺术》里，记录了这样一个故事： 19 世纪初的美国石油商人保罗·盖蒂，是人类第一个身价超过 10 亿美元的富豪，有 20 年时间一直稳居美国首富。他在自己占地 2.83 平方千米、拥有 72 个房间的城堡里接受采访时被问及，像现代国王一样生活是什么感觉？盖蒂只是耸耸肩——即使拥有世上最多的财富，他也并非活力四射、喜笑颜开。最后，盖蒂被问到最嫉妒谁，他这样回答: 我嫉妒那些比我年轻、强壮、开朗的人，那些性格比我好的人…

自去年 Rokid 率先在国内率先发布带显示的 AI 眼镜，AI 眼镜吸引了越来越多的玩家入场，开始成为手机之外的重要个人移动入口。 最引人注意的，先是小米在今年 6 月发布了售价 1999 元的AI 眼镜；今年双 11，夸克 AI 眼镜作为阿里的首款双显AI 眼镜，也以 3999 的售价开启了预售；而百度旗下的小度 AI 眼镜 PRO刚刚发布，不带显示功能，售价 2299，已经现货供应。 不难看出，除了阿里夸克之外，不带显示功能的 AI 眼镜价格更低，是当下市场更大众化的主流选择。 携手BOLON眼镜，定义智能穿戴新时尚 11月13日，由Rokid乐奇与BOLON眼镜共同发起的“戴上新时尚”新品联合发布会，BOLON眼镜活力代言人林一与Rokid品牌代言人影视飓风Tim同台亮相，共同邀请大家体验智能眼镜带来的的科技生活新时尚。 发布会上Rokid乐奇眼镜国潮系列和BOLON AI 智能眼镜正式亮相，展现了智能穿戴设备在功能创新、时尚融合与生态布局上的全新可能。 添加图片注释，不超过 140 字（可选） 这场发布会不仅是技术的升级迭代，更是一次跨界融合的宣言——智能眼镜正从“工具”进化为“潮流符号”，重新定义人机交互的边界。 用户为先：持续迭代与生态扩张 Rokid乐奇始终以用户需求为核心驱动产品升级，Rokid乐奇通过不断更新来满足用户需求，自产品发布以来，团队已完成200余项功能更新。 目前Rokid乐奇眼镜日均用户使用时长近8小时，累计使用次数突破1500万次，高达81%的用户有意愿进行产品相关内容创作与分享。 为消除用户对智能硬件损坏的顾虑，Rokid推出首个AR眼镜碎屏险“Rokid Care”199/年、299/两年，覆盖意外碎屏、进水等场景，进一步提升用户安全感。 在发布会现场，BOLON眼镜活力代言人林一分享了BOLON AI智能眼镜的使用体验，而Rokid

AI 不再只是代码，而是被装进玩具，开始理解孩子的笑声，听懂哭的烦恼。 撰文｜蓝洞商业 赵卫卫 图源｜图虫 每代人都有自己的电子朋友，30 年前，全球年轻人都喜欢一款来自日本名为「拓麻歌子」的电子宠物玩具。 它在中国有很多入乡随俗的名字，如电子鸡、电子宠物蛋等，它的操作方式很简单，三个按键可以实现喂养、游玩、打扫和查询状态，只有履行好责任的主人，才能让拓麻歌子活过一个月。 这种责任与温情的重量，就是孩子们在现实中需要陪伴的意义。多少年过去，这种陪伴需求，正在被 AI 唤醒。 AI 浪潮席卷全球，智能体和语音助手等移动互联网的产品层出不穷，互联网巨头在技术端突飞猛进，而积淀深厚的玩具厂商则在玩具本质上有了深刻的理解，如何让陪伴有温度、让 AI 更有人情味？ AI 玩具就是这场浪潮中最具人性陪伴温度的载体。 在中国玩具制造的腹地——汕头，实丰文化正用制造的根基与技术的想象力，重新定义「玩具」这件小事，最近一口气提前披露了 6 款 AI 产品的核心技术。它不是简单地为产品装上芯片，而是把玩具变成一个动词，让玩具更懂人，让人与玩具的互动持续而有温度的连接。 例如，实丰文化提前披露的 AI 魔法星 4G 版，就是一款重新面向未来的「电子宠物」，它成为了使用范围更广泛、稳定在线的随身电子伙伴，本质上是激发了我们内心深处对一个伙伴角色的需求。 无论时代如何变化，一个人的成长中，总需要朋友、工具和启蒙者，他们陪你治愈，更帮助你变强。 这种需求的多重定义正在引发一场 AI 玩具的变革，实丰文化作为玩具行业的专注耕耘者，提出了 AI 玩具在工具、玩伴和导师三个角色中的定位升级，这是 AI 

独家共建之路，让水与胶凝结出对未来的信心，这条难而正确的路，正在给京东 11.11 贡献更多确定性的答案。 撰文|蓝洞商业 赵卫卫 十年前，卡萨帝和京东相遇了。 那时一切风华正茂，中国消费群体和消费价值观正在剧烈变化，家电网购市场的产品越来越多样化，京东占据着线上家电销售渠道的首要位置，而卡萨帝的业绩保持着 30% 的增长。 如何为用户提供更高端化的体验？京东和卡萨帝联手拿出的方案，是「线上预定—线下体验—线上支付」一站式的购物服务。 当时互联网+火热，网购产品更多是中低端的代名词，京东和卡萨帝的联手已是先行一步的尝试——品牌通过京东激活高端家电用户的需求，提供高端品质和快捷高效的购物体验。 在合作的第二年，高端家电品牌卡萨帝营收大增。 但在卡萨帝的规划里，销售并不是最重要的目的，而是如何通过卡萨帝艺术家电和高端用户之间产生交互。 如何跳脱出简单的交易层面，让用户更沉浸地参与进来？ 这是一个难点，在整个海尔集团的电商获客方法论中，传统经济应该是胶，互联网经济应该是水，水加到胶里，可以和用户连接起来。卡萨帝寄希望于从高端品牌进化成场景品牌，将家电产品变成有温度的家中艺术品。 此后的多年间，卡萨帝在中国家电的高端市场份额连续净增，持续引领，而京东也不断深化供应链管理体系的升级，带着家电品牌寻找确定性的增长。 一个懂用户，一个懂产品，从 2015 年到 2025 年，京东与卡萨帝的携手合作进入了第 10 个年头，以用户为中心，双方进行产品上的独家共建，引领了中国高端家电行业的前进方向。 今年京东 11.11，越来越多独家共建产品成为京东上的爆品。在今年京东 11.11 家电家居重磅新品中，独家共建产品占比高达 90%，多款新品首发即登顶当日品类前列。 这套独家共建模式不只是满足用户已有的需求，更是挖掘潜在的需求，并持续迭代。这不是个单一的动作，而是一场持续的演化。 十年前先行一步

2025年10月23日，荣耀全球开发者大会暨AI终端生态大会在深圳坪山燕子湖国际会展中心隆重举行。本次大会系统阐释了MagicOS 10的品牌战略与发展路径，正式推出全球首个具备自进化能力的AI智能体操作系统，标志着操作系统正式从OS时代迈向AI OS新时代。 荣耀CEO李健表示：“真正的AI OS，需要完成一场以人为中心的价值跃迁，成为具备自进化能力的AI智能体操作系统。荣耀选择与用户、产业和开发者生态携手同行。用户共创、产业共生、生态共荣，共同构成了荣耀Magic OS的三大进化驱动。” 同时，大会以荣耀阿尔法战略为锚点，揭开了“以人为本、众木成林”的生态共进化蓝图，借助七大分论坛共促合作生态，助力合作伙伴、开发者开启AI赋能行业发展进化的下半场。 李健在会上诚挚邀请全球开发者“与荣耀，共未来”，共同定义AI终端的未来，共同开启持续进化的智慧新时代。 添加图片注释，不超过 140 字（可选） 时代破题：打造行业首款AI OS，重构终端系统价值坐标​ 面对AI时代操作系统的时代命题，荣耀依托阿尔法战略，从底层架构重构出发，开创了贯穿底层技术到顶层体验的AI OS五维进化之路，打造行业首款自进化AI智能体操作系统，重新定义了智能终端操作系统核心标准。 在大模型底座，MagicOS 10从端云协同进化转为面向智能体进化，实现模型能力升维；系统框架层，从资源和性能调度向AI智能体能力调度进化，实现系统内核升维；智慧互联层，从跨设备互联向跨智能体互联进化，实现协同边界升维；系统应用层，从依赖指令和被动响应的APP现状，向意图理解与自主决策的智能体进化，实现服务效率升维；人机交互层，从传统图形界面（GUI）向多模态自然交互进化，实现多模交互升维。 借助五维系统进化，荣耀MagicOS实现了从传统OS到AI OS的质变跨越。智能体YOYO基于荣耀魔法大模型3.0，构建了“看见、记忆、

AI 帝国的雄心勃勃必然招致批评与抵抗。 撰文|蓝洞商业 赵卫卫 OpenAI 的 CEO 山姆·奥尔特曼（Sam Altman）又一次陷入舆论漩涡，这次是因为 ChatGPT 要给成年人放开情色内容。 简单说，12 月的 ChatGPT 会采取美国电影分级制度一样的策略给内容划分边界，给成年用户提供更多自由，用对待成年人的方式对待成年人，而对于青少年用户则不会放宽相关政策，ChatGPT 会优先考虑安全，而不是隐私与自由。 奥尔特曼的此番言论立刻在社交媒体上引发轩然大波。今年 8 月 GPT-5 发布，大量用户对其取消 GPT-4o 表达了不满，如今这一情绪再次爆发。 评论区数千条留言中，充斥着对他个人和 OpenAI 的质疑和批评，他们大都带着同一个话题标签#keep 4o，因为他们不喜欢现在太理性不够共情的 GPT-5 模型，希望回到曾经与之建立深厚情感连接的 GPT-4o模型。 奥尔特曼并非没有注意到这种汹涌的民意，几周后推出的新版 ChatGPT，就会让 ChatGPT 像过去的 4o 一样有个性。而且在用户的要求下，ChatGPT 将能像真人一样对话、使用丰富的表情符号，或者扮演朋友的角色。 但这没有能平息这一起风波，「为什么年龄门槛总是指向情色内容？我只是想被当成成年人，而不是像小孩一样对待，但这不意味着我想要被激活变态模式。」一条点赞最高的留言认为，而奥尔特曼回复：「除非你要求，否则你不会得到它。」 更多的人在表达质疑，因为奥尔特曼提到的「许多没有心理健康问题的用户」是一个模糊概念，这引发很多

当「摩尔定律已死」，但这并不意味着创新终结，而是性能增长的重心已从晶体管微缩转向系统级整合。 编辑|蓝洞商业 沈岩 台积电 2025 年 Q3 业绩发布，净利创新高，但是股价高开低走。 原因在于，资本市场认为 AI 需求比三个月前更强劲，产能(前端+后端)都很紧张。但台积电较为保守，没有提高上限，也没有更新未来的 CoWoS 产能计划。这意味着，市场原本预期 AI 大爆发会带来台积电的疯狂扩产，但公司的反应非常冷静，需要先确认需求的「可持续性」。 财报显示，Q3 的营收环比增长 10.1%，Q4 营收指引环比基本持平(-1%)，这都侧面验证台积电的产能已经拉满。 但是，其 Q3 净利润同比增长 39%。过去一段时间，台积电在持续涨价，但是其占据了超过七成的市场，其客户以及客户的客户对其需求依然强劲。10 月 16 日，台积电董事长魏哲家在财报电话会上也表示，「AI 需求比三个月前更强劲，市场热度超出预期。」 对于 AI 市场来说，台积电作为最底层的基座，其财务数据的变化隐藏着整个行业的风向。 具体来看：Q3 净利润 155 亿美元，同比增长 39%；毛利率 59.5％，较上季度的 58.6% 继续改善，高于分析师预估的 57.1％。营业利润率达 50.6%，环比提升 1 个百分点，连续两季度改善。 营收和营业利润同样亮眼：营收 341.4 亿美元，同比增长 30%；营业利润 172.7 亿美元，同比增长 39%。 资本支出方面，Q3 资本支出 97 亿美元，前9个月资本支出总计 293.9 亿美元，维持在高位水平，反映公司持续扩充产能以满足旺盛需求。 投资公司 Bernstein 的分析报告认为，台积电会「

阿里云拿出了前瞻性的思考，其他玩家怎么跟？ 撰文|蓝洞商业 赵卫卫 就在昨天，一场云栖大会把阿里巴巴的股价拉到本月第四次创新高。 港股盘中涨超 10%，收盘大涨 9%，股价创 2021 年 10 月以来新高。市值一日暴增近 3000 亿港元。原因何在？ 当下，美国 AI 领域潮流主导者，是 OpenAI 和谷歌，而中国人工智能力量中的弄潮儿，是阿里和字节。 每年云栖大会，都是观察阿里 AI 实力的一个窗口，今年比往年更有阿里味。「人工智能+馆」里，没有了大模型六小虎的专属展台，「前沿应用馆」里也不再有千篇一律的人形机器人，「计算馆」里，阿里云高密度AI服务器和新一代高性能网络架构依然是重磅「武器」。 而更能引起关注的，是清晰的目标，是一号位对未来路线图的描绘。 「实现 AGI（通用人工智能）已是确定性事件，但这只是起点。AI 不会止步于 AGI，它将迈向超越人类智能、能够自我迭代进化的超级人工智能（ASI）。」阿里巴巴集团董事兼首席执行官吴泳铭认为。 与之一道令市场情绪催化的，是阿里饱和式的投入。阿里正在积极推进三年 3800 亿元的 AI 基础设施建设计划，并将会持续追加更大的投入。为了迎接超级人工智能（ASI）的到来，阿里云预计到 2032 年其全球数据中心的能耗规模将是 2022 年的 10 倍。 这是一种长远规划的宣言，更是一种打破现有竞争逻辑的路线图。 而关于眼前的路最直观的呈现，是在前不久 IDC 公布的《中国大模型公有云服务市场分析》报告。报告中按照大模型调用量的市场份额来看，今年上半年中国市场份额第一是火山引擎，占据了 49.2%，而第二和第