不去抢跑，而是坚持跑。拆解曹操出行的天时、地利、人和。 撰文|蓝洞商业 于玮琳 在科技创业领域，最高明的猎手往往不是出手最快的抢跑者，而是谋定后动，以能否赢得市场为最终准绳的务实派玩家。 在 Robotaxi 赛道，曹操出行就是如此。当多数友商还在为「无人化试点」刷存在感、靠融资续命时，它已经悄然跳出了「重技术、轻商业」的行业怪圈。 2026 年 2 月，公司迎来多个关键节点：在杭州市滨江区投放的 Robotaxi 规模已达 100 辆，并由全球首个「绿色智能通行岛」提供运营支持。标志着曹操出行正式迈入 Robotaxi 2.0 阶段，开启主驾无人与有人混合运营的探索，这是其「三步走」战略中承上启下的关键一步——从技术验证走向规模化无人化商业运营。 同时，多家头部券商接连发布研报，看好其在自动驾驶出行赛道的商业化前景。其中，东吴证券在研报中强调：公司 Robotaxi 商业化路径清晰，构建了车辆技术运营生态闭环。 这些看似分散的节点，却共同串联成了一个事实：在 Robotaxi 这条曾被无数玩家用概念与融资点燃、又因商业化难题一度冷却的万亿赛道上，曹操出行用十年打磨出一条从技术研发到规模化落地的可行路径，并在行业盈利拐点初现之际，率先从技术内卷的试验场推进到可复制的商业比拼场。 支撑曹操出行野心的，是多年布局的「智能定制车+智能驾驶技术+智能运营」的闭环优势。以及依托吉利控股「天地一体化」出行战略搭建的「成本可控、路径清晰、生态托底」的现实基础。 不去抢跑，而是坚持跑。天时、地利、人和齐备下，曹操出行以不同于友商的差异化路径，成为最有可能率先实现规模化盈利的玩家之一。 天时：从成本可控到多元变现，终迎盈利拐点 如果要给当下的&

让用户获得健康向上的满足感，是蚂蚁的长久之计。 撰文|蓝洞商业 赵卫卫 今年春节 AI 大战的真实写照，一条路是向外的拓荒，一条路是向内的生长。 拓荒者忙于打破边界。千问与淘宝的结合，元宝与微信的绑定，再通过奶茶、红包撬动用户情绪，放大流量入口，是让 AI 应用真正流行起来的打法。这是大厂的惯性优势，也是行业在爆发期必经的声势。 另一边，走过 11 年的支付宝「五福」，今年最大的变化是推出隐藏「彩蛋」——健康福，由蚂蚁阿福发出。这不仅是五福这个国民级 IP 的变化，更是蚂蚁通过 AI 承接一种庞大的社会情绪——在快速变化的时代，人最基础的价值感正在被重新发现。蚂蚁阿福的出现，标志着一种 AI 产品逻辑的变化：在一条垂直赛道，建立更具韧性、超越功能的关系。 健康福接住了人的情绪，阿福满足人健康向上的需求。 这不是蚂蚁的一时兴起。阿福新版上线不到 1 个月，最新月活用户已突破 3000 万，而与此同时，ChatGPT 也以相同的姿态，推出 AI 健康管家新功能押注健康赛道，目前仅限于美国市场，全球科技巨头在 AI 健康赛道上有明确的共识。 健康和财富是一个人幸福的必需品。最近，蚂蚁集团 CEO 韩歆毅对外披露公司未来十年战略方向，用 AI 重构生活服务、金融、健康三大服务领域，健康就是走向未来的第三条腿，未来可能还有第四条腿。 这意味着蚂蚁重回战场亮出向上之姿，无论生活还是工作，无论财富还是健康，从人出发，回归到人，让用户获得健康向上的满足感，这才是 AI 时代更本质的护城河所在。 普通人找回健康主动权 旧时年俗，福字靠送，「街门对，屋门对，买横批，饶福字」；新式年俗，福气靠集，2016 年支付宝开创集五福，「敬业福」被疯抢，背后是移动支付普及期人们对新奇互动的热情。 而今年春节，「健康福」成为了支付宝集福的一大亮点。年轻人开始热衷讨个健康彩头，这远超对红包金额的关注，社交媒体

微博之夜是品牌锻造「反脆弱性」的顶级场域，在这个场域里，流量，从不是幻觉。 撰文|蓝洞商业 于玮琳 在这个注意力以「秒」为单位的时代，一场长达 5 个小时的晚会，还有多少人会去关注？ 答案是：近 20 亿人次。 2 月 5 日，2025 微博之夜在北京圆满落幕。仅@微博之夜 官方账号的直播观看人次超过 19.3 亿，#微博之夜内场#等多个话题刷屏全域社交平台。 在这个仅靠「3、2、1，上链接」就能批量制造爆款的年代，品牌又能有多「长情」？ 微博之夜收到的回应是：官方总冠名淘宝、官方合作伙伴** Mate80 系列、特约合作伙伴欧莱雅集团、TOD’S 均为二次携手，而官方合作伙伴鸿蒙智行更是三度同行。 观众与品牌的长情，再次证明了横跨 21 年的微博之夜无愧「互联网春晚」的称号，却也引出了一个新的问号。 流量是一把双刃剑，不追逐流量，就不能被看见；过度追逐流量，就会死于居高不下的成本。微博之夜这个全域头部的流量舞台，为什么能拥有经久不衰的势能和持续的认可？ 因为，微博之夜给出的从来不只是短时的流量脉冲。从最初的新闻评选进化到全方位、多领域的综合盘点；从文娱热点深化为关系百姓民生的大事关注；从星粉互动到军事、体育、动漫、科技多维度的趋势洞悉…… 最终，当 20 亿人次的国民级注意力汇聚成一场现象级盛典，品牌所面临的不是短时的曝光，而是铺陈数月的价值共振和实打实的用户心智沉淀。 商业思想家塔勒布在其畅销书《反脆弱》中这样说：一切事物在面对波动、冲击与不确定性时，会呈现三种状态：「脆弱」者在波动中被损害，「强韧」者可以抵御波动，「反脆弱」者则能从波动与压力中获益、成长、变得更加强大。 微博之夜是品牌锻造「反脆弱性」

这不是一个关于「取代」的冰冷寓言，而是一个关于「拓展」的灼热故事。 撰文|蓝洞商业 简凡 2026 年年初，一家电影混音室，王文楷盯着屏幕上的黑色跑车。这辆奔驰 AMG GTXX 概念车正以数据形式绕地球狂奔。它并不存在——没有实体模型，没有实拍镜头，一切由 AI 生成。过去，这样的需求会被视为天方夜谭；现在，王文楷的团队成了极少数能交出「标准答案」的先锋。 几乎同一时刻，前科技媒体人王博源，正在西安的家里对着另一块屏幕。他刚上线 App Store TestFlight 的华语杜比音乐 APP「全景新声」里，表演者的头像没有对齐。他不懂 Swift 语言，也不懂 Xcode 的调试工具。他只是在对话框里写下：「表演者的头像没有和其他结果对齐。」像对一位脾气温和但有时会跑偏的伙伴说话。对方是 AI 编程助手。几轮「对话」后，周杰伦的头像已经和页面其他元素排列整齐。 上海，内容创业者王依然（网名「图灵的猫」）正测试自己的新产品「Creaibo」。这位 B 站百大 UP 主、AI 内容科普者，自己过去几乎不用 AI 写稿。「因为我是做大模型的，我对它生成的内容不太认可。」他笑道。他抗拒的是那种过于平均、完美、缺乏「人味」的文本。如今，他的团队正试图教会 AI 模仿人类特有的「不完美」——那些口癖、情绪化的标点和灵光一现的笨拙。 而在北京一间工作室里，朱旭（网名「朱牛马」）刚收到一条视频后台数据：播放量破千万。视频里，一只穿着黄 T 恤的白牛，用 AI 生成的旋律，唱着 AI 参与填词的职场「悲

「祝愿追觅成为人类历史上最伟大的企业」，追觅创始人俞浩开场说。 2月4日，苏州奥体中心体育场灯光璀璨，追觅科技与央视携手打造的“敢梦敢为·追觅之夜”演唱会正式登场。这不仅是一次动人的视听盛宴，更是一份献给追觅全体员工的温暖心意。活动突破传统企业年会的活动形式，以央视级演唱会盛典，全面展示了追觅科技的品牌实力与对员工深厚的关怀。   年会的形式变革，正是企业能级提升的象征。追觅科技通过举办如此高规格、创新内容丰富的年会，展现了作为行业领军企业的实力与远见。这不仅是一次庆祝活动，更是追觅品牌全面重塑的见证，象征着从规模到文化、从产品到员工福利的全方位升级。企业的能级与影响力，在这一场活动中得以完美呈现，也为未来发展奠定了更加坚实的基础。 此次演唱会明星阵容堪称豪华，华语乐坛大牌歌手聚集，张信哲、毛不易、韩红、萧敬腾、陈慧琳和李克勤等实力唱将点燃全场激情。熟悉的旋律在体育场回荡，欢笑、感动与共鸣在现场流转，不仅为现场的观众带来震撼的音乐体验，也生动诠释了追觅科技“敢梦敢为”的品牌精神。 演唱会现场精彩纷呈，除了顶级歌手的歌声，演唱会由央视知名主持人撒贝宁与龚韵熹担当主持，为整场演唱会奠定了高规格基调。空中飞舞的无人机表演也为整个演唱会增添了科技感与现代感。此外，来自云南省弥勒市五山乡中心小学合唱团与驻华使馆童声合唱团的孩子们倾情合唱，为现场增添了一抹温馨与纯真，完美诠释了追觅科技在创新与关怀上的双重价值。 图：云南弥勒儿童合唱团与驻华使馆童声合唱团   图：无人机表演 演唱会现场，追觅科技还设置了多轮抽奖环节，共送出近千件追觅旗下产品，涵盖扫地机器人、洗地机、大家电、厨电等多个品类。丰富而实用的奖品设置，不仅展现了追觅科技在全屋智能生态领域的产品布局与技术实力，也体现了企业对员工的关怀与回馈。 追觅科技举办如此高规格的年会并非偶然，背后是公司对员工一

「新春攻势」不是发生在手机里，而是发生在人头脑的认知中，头脑即战场。 撰文|蓝洞商业 赵卫卫 距离 2026 年春节只有两周，字节、阿里和腾讯，陆续都开始发起「新春攻势」。 腾讯元宝将在 2 月 1 日推出 10 亿现金红包激励活动，搭配「元宝派」的 AI 社交玩法； 阿里千问是 AI 发力重心所在，支付宝的集五福是历年惯例，今年大概率会带出蚂蚁阿福的更多玩法； 字节的火山引擎是今年春晚独家 AI 云合作伙伴，而字节旗下的豆包，也将配合上线多种互动玩法…… 这是一场科技巨头躲不过去的「新春攻势」，AI 超级入口是目标所在。 但更有名的「新春攻势」（Tet Offensive）发生在 58 年前的越南战场， 当时北越发动了规模空前的大规模袭击，超过 8 万的北越正规军和游击队，对几乎所有的南越大小城市发起了进攻。 这场战役直接动摇了美国民意，当时北越突击队短暂占领美国大使馆庭院，现场激烈战斗被实时报道和电视转播，彻底打破了「美国掌控局面」的叙事神话，美国国内反战情绪高涨，成为当时的全球头条新闻。 「新春攻势」多年之后一直被人津津乐道，就在于战场胜负是一回事，战争结局是另外一回事，输了战役，但扭转了战局。北越虽然损失惨重，有超过一半的人员伤亡，但在精神上和舆论宣传上赢得了胜利，后来迫使美国军队战略撤退，寻找和谈的机会。 「认知就是现实（perception is reality）」，定位理论之父杰克·特劳特曾总结。 「新春攻势」就是特劳特用来分析商业竞争中的一个参考案例，因为战场上的战斗跟商业竞争一样，一场输赢并没有那么重要，更重要的是谁能够在人的头脑中赢了，营销不是产品的较量，而是认知的较

数据的背后，是一场从物理隔离到偏好匹配的范式跃迁。 撰文|蓝洞商业 于玮琳 法国哲学家勒斐伏尔曾说过这样一句话：「空间不仅仅是物理容器，更是一种社会产物。他被社会关系所塑造，同时也反过来塑造社会关系。」 国家如何利用其公共空间，是文明程度的象征；企业如何管理其空间内的服务，意味着它对用户有多少尊重。 然而，构建专属的「她空间」历来是个难题。从 1874 年英国提出却屡被废止的女性车厢，到韩国引发争议的「女性专用停车位」，这些以保护为初衷的尝试，常陷入一种「怪圈」：因「隔离」和「标签化」而引发新的社会争议，难以获得广泛支持。 科技的进步，正为打破这一怪圈提供新的钥匙。最新的实证来自滴滴：2024 年 8 月，在多次调研和公众评议后，滴滴推出女乘客可选女司机功能内测。在一年多的时间里，参与测试的女乘客中 49% 成为反复使用者，其满意度比其他乘客高出 21%。 数据的背后，是一场从物理隔离到偏好匹配的范式跃迁。如果说女性车厢试图通过划定「安全飞地」来提供保护，那么网约车平台则通过精准匹配，将需求内化为一个可选项。 选择，即意味着尊重。 如今，滴滴将该功能升级为「女性友好计划」，在提供更多司乘选择与保障的同时，致力于优化服务、带动女性就业。 但前人的经验告诉我们，这并不是一条好走的路，无论是供需匹配的结构性难题，还是服务标准的隐性期待，都可能带来舆论场上的过度解读。在这场反复打磨、历经考验的公共空间实践背后，滴滴的核心目的又是什么？ 何谓「女性友好」？ 滴滴的「女性友好计划」始于两次大规模的「听劝」。 2024 年 7 月，7.5 万网友参与的公众评议中，「女乘客可选女司机」得票率居首，超六成投票者认可这一需求。次月，女乘客「可选女司机」功能开始内测； 2025 年妇女节前夕，一项旨在了解女

十岁的拼多多，似乎一直是一个破壁者，造就了改变中国电商规则的无数个新发明，而现在，豪掷千亿的背后，拼多多押注的，到底是怎样的未来？ 撰文| 蓝洞商业 于玮琳 「打开想象力」—— 是品牌从困局走向新生的关键破局点。 创立于 1932 年的乐高，曾在 2003 年陷入严重的财务危机，其转危为安的秘诀是，从「排斥成人」到「拥抱成人」。如今的乐高，早已超越 「儿童玩具」的定义，成为不同年龄层表达自我、释放压力的生活方式载体，距离 「百年品牌」 的目标愈发接近。 这样的「想象力革命」，正在无数产业带品牌身上重演。举个例子，如果成年人能玩乐高，孩子为什么不能钓鱼？ 过去三年，我国亲子钓鱼市场规模暴涨 300%，在 1.4 亿活跃钓鱼者中，24 岁及以下群体占比超 22% —— 曾经 「中年男性专属」 的垂钓，正因 「小物钓」 的兴起变得全民可及。 威海钓具产业带的新锐品牌们，正是抓住了这一缺口：针对年轻群体与亲子家庭，推出轻便、时尚且高性价比路亚竿，有品牌入驻拼多多仅一年，单店 GMV便突破 200 万，完美实现「人群破圈」。 如果土豆的品质优良，产量足够，为什么只能烂在地里？为什么不能做成薯片销往全国？ 在云南昭通，28 年没有走出云贵的薯片企业，正在「多多好特产」的扶持下，用新品类抓住年轻人的心，突破产地桎梏，走向全国，实现「空间破圈」。 如果必须拥有一件羽绒服，那么为什么只能在冬天买？ 「羽绒服之都」平湖，当地工厂多为国际品牌代工，受季节限制明显，冬季忙、夏季闲成了行业常态。而借助拼多多的流量与数据赋能，他们通过开发轻薄款羽绒服、内胆外套等四季适用单品，把「季节限定」做成了「全年热销」，实现「时间破圈」。 产业带「想象力革命」的背后

AI 对业务的深度改造，远不止于广告这一个战场。 撰文| 蓝洞商业 简凡 大模型酣战未歇，一股更静默但切实的变化已在财报中浮现：AI 不再只是故事，而是开始支撑起企业的营收结构与利润空间。 Adobe 最新财报显示，其数字媒体业务收入同比增长 12%，创意云订阅用户数稳步提升。CEO Shantanu Narayen 在电话会中多次强调，AI 功能已成为用户订阅与留存的关键动因。 同样，语言学习平台多邻国在全面接入 AI 功能后，前三季度累计营收已超去年全年，并实现稳定盈利，其付费用户同比增长 38%，验证了 AI 在教育 C 端场景的变现潜力。 在中国，AI 商业化也不再遥远。 近日，网易有道发布财报：净收入达 16.3 亿元，经营利润 2830 万元，实现连续第五个季度盈利。回顾 2025 年前三季度，其累计经营利润同比增幅接近 150%。 这份财报背后，藏着一场静默而彻底的「换核」行动——有道正逐步撕掉单一「教育」的标签，转身为一家以 AI 为引擎的科技企业。曾经的传统在线课程业务在战略中「瘦身」，而 AI 牵引的「学习+广告」双引擎正在撑起有道的新叙事。 从商业化跑在前面的财报中，我们大致可以看到 AI 对于经营的全方位影响。 营收结构逆转：广告首登顶，AI 为核 如果说 2022-2023 年的网易有道还带着「教育科技公司」的标签，那么到 2025 年，它已经初步完成了一场「换核」手术，蜕变为一家典型的 AI 公司。 这一转型最显著的标志，并非简单的业务增减，而是 AI 正在重塑所有业务的肌理，并悄然改写了营收结构。 回顾三季度业绩，有道的净收入达 16.3 亿元，同比增长 3.6%。更值得玩味的是其收入构成的深刻变化：在线营销服务收入同比猛增 51.1%，达到 7.4 亿元，占总营收的 45%，历史上首