现在可以将元宇宙，视为一种未来新技术、新应用的可能集成方式，是对未来人机交互、人人交互想象的合集。 整理｜黄泽正 肖超自2021年以来，元宇宙概念持续火热，Facebook把公司名变更为Meta，各投资机构和企业也纷纷跑步入场。而在对元宇宙进行探索的国内公司中，腾讯的动向尤其值得关注。一方面，腾讯是全球第一大游戏公司、拥有全国最大的社交用户体量，并在B端市场广泛布局；另一方面，腾讯可以发挥自身内容优势，以影剧综等精品内容抢占元宇宙的内容高地。因此，腾讯的巨头地位很有可能延续到元宇宙中。这其中，在腾讯高层对元宇宙话题发表的各类看法里，我们认为，腾讯高级副总裁马晓轶的观点，尤其值得学习和揣摩。首先，作为移动游戏时代的标志性人物，马晓轶负责腾讯在全球范围内的游戏发行与合作，也是很多腾讯投资企业的董事会成员，在他的操盘下，腾讯已经是全球头号游戏公司。另外，马晓轶始终关注互联网、计算力和图形技术的发展，其对未来技术方向和趋势的判断具有令人信服的前瞻性。最近，马晓轶针对火热的元宇宙，提出了一些看法。他认为，虽然当前很多专项技术有了突破，但实现元宇宙所需的通用设备还没有出现。而且从技术和商业上看，离它的发明和普及还有距离。因此元宇宙在近2-3年内很难有突破性进展。但对于元宇宙未来10年的发展前景，他有很强的信心。一方面，元宇宙概念在近两年得到了更多技术支持，正在突破自身瓶颈；另一方面，社会对其认知也在改变，从仅局限于游戏、软件中的概念，朝着跨越多个场景的方向发展。参考过往技术发展和互联网普及的规律，结合现阶段元宇宙发展的实际情况，马晓轶预测，元宇宙质变的时间点将会在2030年。腾讯高级副总裁马晓轶以下是马晓轶在复旦大学管理学院校友会的演讲摘要，「窄播」（微信公众号ID：exact-interaction）根据公开内容整理：元宇宙这个并不新鲜的概念，到今天突然翻火，我认为有以下几
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腾讯马晓轶：元宇宙的潜力清晰，但质变要在2030年
腾讯马晓轶：元宇宙的潜力清晰，但质变要在2030年
从「购物车抄作业」看淘宝的网络效应 | 产品观察
「购物车抄作业」帮助淘宝同时嵌入了UGC、PGC和明星内容，并初步具备了网络效应的潜质。这也契合刚上任半年多的戴珊对于阿里国内零售的盘活打通思路，删减淘系营销IP可以聚焦有限的存量流量，内容化改造走不了抖音快手小红书的路径，那么利用账号体系，打通直播、短视频、购物车和交易，找到以「商品」为兴趣节点的流量分发逻辑，则是更高效的做法。 作者｜张 娆监制｜邵乐乐一个产品往往凝结着设计者关于人与商业的全部思考。对于一个接近庞大的APP而言，每个细小的功能变化，都可能经意或不经意地流露出蓝图的一角。而我们得以从管中窥到其商业构想的吉光片羽。淘宝APP的「购物车抄作业」功能即是这样一个案例。我们可以从这个有趣的小功能中，观察淘宝作为交易平台进行内容化改造的思路。这其实已经不是个新功能。我们推测，它的前身是2021年双十一前淘宝上线的「双十一购物车分享」，彼时它更像为双十一预热的临时活动。最晚至今年年初，「购物车抄作业」脱离了活动形态，成为了平台常态化功能，入口固定在购物车页面顶部。如果你是一个逛淘宝爱好者，大概早已经尝试过这个功能，并也许会或多或少地感到惊喜和些微沉迷。点进「购物车抄作业」入口，不同用户的购物车会通过商品清单卡片的形式，以单列信息流呈现在用户的屏幕上。每张卡片顶部显示分享者的头像昵称、被看过和被加购的次数、推荐商品与用户的相似标签，以及算法判定的其他标签。例如，如果你习惯在淘宝消费家居餐厨，那么你可能会在这里刷到餐具的购物车清单，推荐者则拥有「你们都爱家居饰品」的标签。单个商品则以封面图+标题显示，分享者可以自行决定是否添加推荐语，淘宝则为推荐语提供固定的几种艺术字模板。最重要的是，每条商品的右下角都有一个购物车标志，这意味着用户的确可以在这里「一键抄作业」。在标签的打造上，淘宝也显然花了心思。除了「日用百货购买能力者」「熊孩子饲养师」这种垂类标签
从「购物车抄作业」看淘宝的网络效应 | 产品观察
世界500强京东的「B面」，京东云如何内修外拓
以产业联结、数智创新和生态融合为核心理念，京东云通过数智供应链建设，帮助企业从产业链全局优化效率，同时联结更多生态伙伴，实现更高效的数字化转型。 作者｜张伟8月3日，《财富》公布了2022年世界500强榜单，京东集团排名跃升至46位，较6年前首次上榜提升了320位。能够取得这一成果的重要原因在于，与一些仅限于流量和交易环节、但却获取高额利润的平台企业不同，京东是一家同时具备实体企业基因和属性、拥有数字技术和能力的新型实体企业。作为新型实体企业，通过技术创新，京东始终贯彻数字化运营实体业务和技术性服务产业链供应链的方针，坚持企业经营是成本、效率和体验的第一性原理，不依赖传统低买高卖的方式赚取差价，而是通过提高供应链的效率获取利润。在这一B面价值的实现路径中，承担着重要支撑和实现方式作用的，是京东云。过去十九年，被反复验证的一套京东独有的数字化转型方法论被总结为「数智供应链」，正在通过京东云对外输出：用数智化技术横向联结生产、流通、服务的各个环节，贯穿供应链全链条，从而降低社会成本，提高社会效率，助力城市、企业客户在数字化转型中提升韧性。基于这套供应链能力，京东云也已发布七大解决方案，包括一个数智化基础设施，以及覆盖数智采购、协同研发、智能制造、全域链接、价值服务、供应链一体化等全链路的六大业务场景。以产业联结、数智创新和生态融合为核心理念，京东云通过数智供应链建设，帮助企业从产业链全局优化效率，同时联结更多生态伙伴，实现更高效的数字化转型。在传统产业转型升级的需求下，作为京东集团对外输出技术与服务的统一品牌，京东云所代表的数实融合及以实助实，正在发挥更重要的作用。增效与开放是长期坚持京东云的诞生，背后体现的既是京东对于成本、效率、体验的长期追求，也在是基础设施完备后，京东对于面向未来的从「一体化」走向「一体化的开放」战略的选择。2007年，京东提出「十节甘蔗」理论，把消费品零
世界500强京东的「B面」，京东云如何内修外拓
虚实之间：「元宇宙」系列公司研究合辑04期
「虚实之间」是新声Pro的一档系列栏目，主要针对元宇宙概念中各个创业公司进行访谈研究。 作者｜黄泽正 肖超BUDBUD成立于2019年，是全球头部的3D 元宇宙UGC平台，公司总部位于新加坡，团队成员来自腾讯，字节，阿里，Facebook，Snapchat等国内外知名一线互联网大厂。目前公司已获得由GGV纪源资本、源码资本、启明创投和云九资本等主流投资机构的多轮融资支持。2021年底，BUD在全球发布之后的一个月内，通过在其他社交媒体平台的0成本裂变式传播，跻身包括美国在内多个国家App Store社交应用程序排行榜前5，并保持快速增长。作为新一代UGC社交平台，BUD的核心优势在于降低了操作门槛，同时给予用户超高自由度和丰富的沉浸式体验。用户通过简单易用的无代码工具，便可以创建个性化的3D 交互内容。目前平台拥有超千万UGC原创3D作品和活跃的创作者生态。由于融合了热点、时尚、创意、美感等受Z世代喜爱的元素，BUD正在成为Z世代社交平台的新选择。而据BUD联合创始人Shawn透露，在打磨产品的同时，BUD也在逐步打造激励创作的商业生态闭环。面对尚未成熟的市场和大热的元宇宙概念，BUD创始人Risa认为，BUD的底层技术是跨平台的，作为UGC媒介，BUD具有无限多的可能性。随着未来技术更加成熟，游戏、AI、虚拟人、NPC等都有可能在BUD平台得到应用。BUD的理念是通过技术创新和产品设计，让每一位BUD用户都可以低门槛地创造3D场景，由此降低用户构建元宇宙世界的门槛聚力维度北京聚力维度是一家专注数字人技术研发的人工智能科技公司。公司CEO 赵天奇是北京邮电大学博士，清华大学博士后，曾师从徐大雄、戴琼海两位院士，并且是英特尔、高通AI荣誉技术大使，拥有强大AI技术背景。在打造数字人之前，赵天奇曾在影视行业深耕多年，影视＋AI的双重基因行业内无疑非常稀缺，因此他早在2017年就
虚实之间：「元宇宙」系列公司研究合辑04期
有丹顶鹤、有湿地的中国北纬47°，是宝宝的专属奶源地
3月23日，“鲜萃黄金奶源 专属中国宝宝——中国婴幼儿奶源地黄金产区认证全球发布会”在京召开，飞鹤获得首个“中国婴幼儿奶源地黄金产区”认证。 珍稀环境成就黄金产区 “中国北纬47°产业优势明显，获评‘中国婴幼儿奶源地黄金产区’特级殊荣，名副其实、当之无愧。”中国奶业协会副秘书长周振峰表示，希望充分发挥龙头引领作用，推动我国奶业全面振兴，实现高质量发展。 飞鹤奶源地率先获得认证，离不开当地得天独厚的自然优势。 飞鹤奶源地毗邻的扎龙湿地，是世界最大的丹顶鹤栖息地，每年有300多只丹顶鹤在此繁衍生息。“丹顶鹤是国家一级保护动物，在湿地的所有物种中,丹顶鹤对环境的要求最高,是对湿地环境变化最为敏感的指示生物。”中国飞鹤首席科学家蒋士龙表示，如果一个地方，丹顶鹤可以生存，那它就可以满足大多数物种的生存要求。 据了解，飞鹤奶源地地处世界三大黑土带之一。黑土地在全球仅存0.1%，被誉为“耕地中的大熊猫”，土壤肥沃。而且，这里冬夏温差超过70度，夏季最长光照时间高达17小时,冬季冻土长达６－７个月。漫长的休眠期为农作物生长积蓄了足够的营养，深达２米的冻土层天然抑制细菌，更加适合种植优质饲草料，为奶牛提供日常所需的口粮，保障奶源的新鲜高品质。 此外，飞鹤奶源地还有天然弱碱性苏打水，可以帮助奶牛调节体内的酸碱平衡，防止酸中毒，有助于奶牛健康。 依托珍稀的自然环境，如今，中国平均每5罐婴幼儿奶粉，就有1罐来自齐齐哈尔，来自飞鹤。齐齐哈尔市副市长周长友表示，“飞鹤乳业荣获这个称号，是对其在婴配粉领域多年深耕的高度评价，也彰显了北纬47°全力发展奶乳产业的丰硕成果。” 优质奶源产出高品质奶粉 “好奶源才能产出高品质奶粉，当时在选择飞鹤之前，我就坚持要去看看奶源地。”发布会现场，飞鹤品牌形象大使章子怡分享称，为了给孩子选奶粉，她去到很多地方，最终被中国北纬47°的珍稀环境所打动。 正是在这样的环境中，
有丹顶鹤、有湿地的中国北纬47°，是宝宝的专属奶源地
融资发布 | 「茉莉奶白」如何再做新中式茶饮
茉莉奶白 2021 年在深圳开出首店，是一家聚焦于茉莉品类、定位于「东方茉莉香茶饮」，主打鲜奶茶的新茶饮品牌，招牌同名产品「茉莉奶白」15 元，整体产品价格集中在15~25 元之间。截至目前，茉莉奶白的门店在深圳已开出30余家。 作者｜肖 超监制｜邵乐乐新中式茶饮直营连锁品牌茉莉奶白，日前宣布完成天使轮上千万融资。本轮由知名餐饮食品天使投资人宋欢平领投，海豚社创始人、知名电商战略分析师李成东、欢乐虎基金跟投。本轮融资，茉莉奶白将主要用于品牌建设、产品研发、门店拓展、茶园供应链提升等。茉莉奶白 2021 年在深圳开出首店，是一家聚焦于茉莉品类、定位于「东方茉莉香茶饮」，主打鲜奶茶的新茶饮品牌，招牌同名产品「茉莉奶白」15 元，整体产品价格集中在15~25 元之间。截至目前，茉莉奶白的门店在深圳已开出30余家。中国新茶饮行业是数千亿大市场，受疫情影响的情况下年增速依然在超过 15%，其中 85.3% 的市场份额属于非高端茶饮品牌。茉莉奶白之所以也选择非高端市场切入，茉莉奶白的联合创始人张伯丞对《窄播》（微信公众号ID：exact-interaction）这样解释原因：在奶茶行业发展的前十年，都属于快速发展的时期。在这个过程当中，很多的概念得到了充分的释放，茶、奶、糖、水果等都可以讲故事进行概念包装，形成了很多有特色的品牌。但茉莉奶白认为，在后疫情时代茶饮将回归产品本身，并成为日常，同时消费者也会对产品的性价比有更高的要求。目前茶饮市场中又很少品牌对茶进行定义，中国六大茶类中虽没有茉莉花茶，但茉莉及茉莉花茶在消费者这端有最广泛的认知，且茉莉花茶也是茶饮中用使用最普遍的。因此，不仅是选择了中间价格带，茉莉奶白也选择了以茉莉花鲜奶茶为核心的产品思路，将重茶香作为与当下茶饮市场最大的核心差异点，并以茉莉花茶为切入口，牢牢占据品牌即品类的消费心智。在未来的产品研发方
融资发布 | 「茉莉奶白」如何再做新中式茶饮
零售分化过程中，性价比升级的三种可能
虽然消费升级并不可逆、并不是所有人都能接受绝对低价，但经由消费分化后产生的各类细分人群，都会偏向于选择符合对应自身消费能力的、更具性价比优势的商品。 作者｜肖 超 监制｜邵乐乐 如我们在《窄播・大消费2023年度趋势分析》中谈到，将当下的零售阶段与1980年美国大通胀做类比，当社会体系和消费者收入受到冲击，国内的零售业态也很可能出现如美国一般的业态分化，诸如折扣店、会员店、精品有机超市和其他人群特色超市等，将有机会走到舞台中央。 这些业态背后的共同特征，是虽然消费升级并不可逆、并不是所有人都能接受绝对低价，但经由消费分化后产生的各类细分人群，都会偏向于选择符合对应自身消费能力的、更具性价比优势的商品。 这也意味着，定位不同人群的零售商，都要去寻找能够提升自身性价比优势的方法。这其中，加大包括自制加工食品在内的自有品牌商品的比例、采用折扣店的低成本高效率运行模式、又或者是投身到国际供应链的采购中去，都是可能的方式之一。 在近日由联商网主办的2023中国超市周论坛上，包括诸如伊藤洋华堂、生鲜传奇、胖东来等的各家零售企业和各位零售研究者，在分享自身观点的同时，也都不同程度的谈及了这些方面。 我们对此做了简要的摘录和讨论。 自制加工食品成为新的引流品 在很长一段时间里，由于线上零售的蚕食竞争，生鲜承担着引流和集客的作用，线下零售商需要将生鲜经营由联营转向自营，以提供更全面的商品选择和更高的商品品质。 而自营对于采购专业度、资金占用和库存管理的要求都更加严苛，因此对于很多中小型传统零售商来说，这个转变仍然是一个痛苦且缓慢的正在进行时。 线下零售的颓势仍然在继续，在销售额和来客数都在下降的大背景下，在小家庭化、人口老龄化的大趋势下，包括预制菜在内的加工类食品，尤其是自制加工类食品，更符合消费需求，也能够提供更多的临场感，重要性逐渐凸显。 但从自营生鲜到自制加工类
零售分化过程中，性价比升级的三种可能
订单农业的第二阶段
零售商在这一阶段成为订单农业背后最积极的推手。他们自下而上地将产业链中、上游新出现的生产主体联结在一起，构成新的利益共同体。这类利益共同体的出现，正改变着上一阶段阻碍订单农业本土化落地的困境。 作者｜朱若淼进入新阶段的订单农业模式，是国内农业各产业环节，在自身发生结构性变化的过程中出现共振的结果。零售商在这一阶段成为订单农业背后最积极的推手。他们自下而上地将产业链中、上游新出现的生产主体联结在一起，构成新的利益共同体。这类利益共同体的出现，正改变着上一阶段阻碍订单农业本土化落地的困境。早在30多年前，订单农业便于改革开放的大背景下被介绍到中国。当时最主要的推手来自于承接海外订单、市场的国内农产品加工厂、贸易商。作为一种以销定产的农产品供给模式，订单农业要求下游企业在产季到来之前，与生产单位约定好了产量、验收标准、价格等各项交易条件。理想状态下，它具有提供更稳定生鲜商品供给的可能性。也正因为这个特点，10多年前国内就有零售商尝试将订单农业纳入自身的农产品供应链体系。但在很长一段时间里，订单农业的本土化进展缓慢，推广范围及成功率都不高。其原因是下游缺乏规模化且稳定的订单来源，同时上游也欠缺组织化程度更高的生产单元支持。新的变化出现在最近两、三年，零售商们在加码生鲜供应链建设的过程中，开始投入更多的精力探索订单农业。其中既有传统零售商，也有新零售商。例如，百果园、永辉、大润发等，近年来都在生鲜供应链上围绕订单农业进行了相关布局；2020年到2021年间，每日优鲜、叮咚买菜、盒马等新零售商也都提出了加大订单农业投入力度的计划。零售业自身的迭代及不同业态间激烈的竞争，是迫使它们在供应链建设上如此选择的主要原因之一。过去近10年间，国内的生鲜零售高速发展。一方面，平台类电商销售的商品类型拓展到生鲜商品，并借助流量模式创新，实现了下游多元且个性化的需求与上游分散的农产品生产供给之间的高效
订单农业的第二阶段
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