“我觉得京东的核心是快递公司干不了电商的事儿，而电商不愿意做快递。”多年前，黄峥曾这样拆解京东的物流壁垒。 按照黄峥的意思，京东能把卖货和送货都攥在自己手里，可它两边的对手都学不来：快递公司做不了电商，电商又吃不下自营快递这份苦。 黄峥早已看清，物流是电商版图里一道关键的护城河。现在的拼多多，也走上了和京东一样的路，开始在物流服务上持续加码。 如今的电商行业，早已不是谁便宜谁赢的单一竞争。当流量见顶、价格战打到边际，用户的注意力正在从比价滑向比体验。 谁的物流更省心、售后服务更好、内容更对胃口，谁就能留住更多用户。 这其中，物流最后一公里的送货上门，成了淘宝、京东、拼多多、抖音等电商平台的必争之地。 毕竟前面选品再怎么精准、直播多热闹，只要“最后一公里”掉了链子，用户的信任度就会大打折扣。 换句话说，把送货上门这块硬骨头啃下来，将能赢得更大的胜算。 在送货上门这件事上，拼多多下了不少功夫。 近日，拼多多公示修订后的《送货上门服务条款》，这项条款将于11月13日正式生效。 图源：拼多多规则中心 这次调整，把送货上门过程中容易扯皮的几件事写得更清楚了。其中，最直接的变化是明确了两类违规行为。 一类是商家或服务人员通过欺诈、胁迫等不正当手段，让消费者同意把包裹放在代收点。 另一类是系统回传了“送货上门”的签收信息，实际却没送上门，商家也拿不出履约证明。 这两类条款，瞄准的其实是送货上门投诉里最集中的两个老大难问题。 一类是“被同意”。很多人都有过这种经历，人还在上班，电话打过来一句“你不在家吧？我放驿站了”，或者“你不上来我只能明天再送”。嘴上说是商量，实际是软磨硬逼。 以往，只要消费者电话里没硬刚到底，电商平台可能就默认双方协商一致，最后包裹还是躺在驿站。 拼多多这次把“欺诈、胁迫下的同意”单列成违规，等于把这种灰色话术直接堵死了。 另一类是“被签收”。快递员在楼下点一下 "已

这两年AI的爆发，肉眼可见。 模型能力迭代越来越快，能做的事越来越多，各行各业都在试着把AI嵌进自己的业务里。 火热行情下，越来越多资金涌入AI赛道。 据Crunchbase统计，2026年第三季度，全球AI相关初创企业融资约1020亿美元，占全球风险投资总额的64%。 换句话说，当季全球每投入10美元风险投资，就有超过6美元投向AI相关企业。 最近，快手旗下的视频生成大模型可灵AI，也拿下了一笔巨额融资。 日前，快手公告称，可灵AI这次增资已经交割完毕，实际到账约198.02亿元人民币，折合29.05亿美元。按照之前公布的融资方案，可灵投后估值约180亿美元。 图源：快手公告 据了解，从7月披露融资安排，到10月底交割，这笔融资前后推进了几个月，期间可灵一直在更新产品，快手也试着把AI用到更多自家业务里。 今年7月，快手对外公布可灵的业务重组和融资计划，打算把相关资产及业务集中到北京可灵，引入最高30亿美元外部投资。 8月，投资者认购金额等安排继续调整，直到10月底完成交割。 最后到账的钱，比最初计划的上限少了约6.45亿元。公告提到，达康兰五将部分认购权利及义务转给金蝶软件（中国）、沐曦上海等投资者，其剩余1亿元及BFI MIDCO的8000万美元增资义务终止。 公告确认，调整后参与交割的投资者均已完成付款。 虽然股东名单有所调整，但资金顺利落袋。可灵手里多了可用资金，也多了一批盯着业务发展的新投资方。 融资还没落地的时候，可灵已经推出了新版本。 10月15日，可灵4.0正式上线。快手介绍，新版本在处理大幅度动态画面、复杂镜头时效果有明显提升，能参考好几份素材一起生成视频，单次直接生成的视频最长可以到30秒。 图源：可灵官网 生成更长的视频，让画面更稳定、更符合创作者要求，这些更新都与专业制作有关。 可灵瞄准的客户，显然包括广告和影视制作团队。 同一份公告还提到，可灵4

双11已经进入最后冲刺阶段，不久后又是双12了。 面对铺天盖地的素材需求，做素材的人只关心一件事：还能出几条能投的片子。 在这个节点上，工具好不好用，看的是今天能不能出一条直接能拿来投放的。 虽然AI做图做视频这两年铺天盖地，一人做图、剪片、投广告也能做到，但真用下来，能打的没几个。Logo变形、模特表情僵、镜头一转场就穿帮。本想省时间，先被工具耗掉了耐心。 到了大促，问题更集中。商品要上新，预热要做，不同渠道还得准备不同版本。传统拍摄和剪辑跟不上节奏，容易错失爆单机会。中小商家烧不起这个钱，零散的AI工具又撑不起完整流程。 直到最近，我们注意到了一款更懂电商的Agent——OiiOii。 尝试了一下后发现，它让“改素材”这件事变得更简单了：原片拆开，元素替换，工程文件复用，把做素材从“每条重做”变成了“只改变量”。每一环都在压缩成本和速度，让双11商家能在有限预算内跑出更多可投的素材。 上传一条爆款，换掉所有变量 同一条爆款创意，换成自家商品，过去得从头再剪一遍。改完商品改模特，改完模特改场景，改完场景还得换语言。每改一处，等于重做一次。 这套流程跑下来，最耗时耗力的是重复劳动。创意想一次就够了，重复的部分却要做几十遍。 做电商素材的人对这套流程肯定不陌生：一款产品，白底主图一套，场景套图一套，促销海报一套。详情页长图、口播视频、直播切片，还得各来一套。 每个渠道要求都不一样。小红书的要生活感，店铺主图要干净利落，投放素材要抓眼球。 一款新品还要按人群拆，学生党一版，宝妈一版，通勤族一版，平台要铺四五个。 如果要做海外市场，还要再各加语种版。一轮下来，几十条素材起步。 传统办法是重拍重剪，模特、场地、摄影、后期，一天下来几千块。中小商家烧不起。 而OiiOii的做法是，用一键替换素材，把原片拆开。上传参考视频，Agent自动拉片，镜头、角色、场景、台词逐项拆出来，接下来只

今年双11，辛选悄悄杀出了一匹黑马。 新晋主播“陈先生”5场直播带货逼近6亿元。熟悉辛选的人都知道，这些年真正扛大旗的是蛋蛋、赵梦澈、时大漂亮等主播。而在此之前，“陈先生”并未出现在辛选的主力主播名单中。 其实，陈先生是辛选今年双11推到台前的一张全新面孔。 这个时机耐人寻味。毕竟过去一年，辛选三大头部主播蛋蛋、赵梦澈、时大漂亮接连出走。外界都在疑惑，抽掉了顶流，辛选这盘棋还下得动吗？ 现在答案摆在这了，老人走了，新人照样能打。 辛选主播陈先生双11带货大爆单 10月24日，辛选双11正式开启，飞瓜快数显示，当天陈先生有两场带货直播，累计直播销售额约5.96亿元，直播间最高在线人数突破10万。 紧接着10月25日以及26日，陈先生又陆续开了3场直播，最终这几天5场直播累计带货约5.96亿元。 图源：飞瓜快数 陈先生不仅拿下快手汽车汽配类目周榜第一、食品饮料类目月榜第一，账号热度直接拉满，近一周涨粉超过305万。 图源：新榜 看来，辛选又出了一个带货实力强的主播。 陈先生是辛选新签约的主播。时间回到去年年底，他正式官宣加入辛选，成为辛选合伙人，当时这条消息就在快手掀起很大的动静。 2025年12月23日，陈先生发了一条视频，画面里是他和辛巴一起在海边慢跑。配文写着：“我们是彼此的向导，亦是向上的底气！辛有所向，陈风破浪！” 这也是辛巴宣布退网之后，第一次公开露面。 紧接着陈先生又发了第二条视频，吊足粉丝胃口：“你想他吗？他也很想你们！28 号上午 10 点，不见不散！” 两条视频一前一后放出，大家也都明白了，陈先生就是辛巴亲自敲定、托付后方业务的核心合伙人。官宣之后流量蜂拥而至，短短5天，他账号直接涨粉728.9 万。 图源：快手 同年12月28日，陈先生以辛选合伙人身份迎来首秀，一场直播直接卖出近10 亿元。 从去年首秀近10亿元，到这次双11直播带货近6亿元，陈先生稳定的

双 11 的战场，早已不局限在电商 App 之内。 很长一段时间，品牌做大促的营销预算，几乎只分配给两类阵地：货架搜索承接主动购买需求，内容流量激发种草冲动。商家在两大赛道持续竞价，争抢用户打开 App 之后那一段短暂的注意力。  但当大促周期拉长、价格高度透明，只在 App 内争夺流量的局限性正在凸显：用户的消费想法，未必诞生在打开购物软件的瞬间。通勤路上刷到一件好物、换季催生采购需求、关注的商品降价提醒，消费意向往往萌发在碎片化的日常使用场景里。 这些散落在生活场景里的消费意向，正在催生出行业新共识：品牌营销尤其是商品营销，进入意图时代。一个新的竞争维度也随之浮现：跳出 App 围墙，在用户真实生活场景里捕捉消费意图。依托硬件终端的系统级入口，不再与货架、内容争夺同一批 App 内流量，而是在需求萌生的时刻，完成触达、种草与转化。这意味着竞争焦点不再是单纯的场景营销，而是终端厂商和系统级入口对用户意图的抢先理解与分发能力。 这也向品牌抛出一系列值得深思的新命题：在长周期双 11 大促中，系统级场景入口如何融入品牌全周期经营？它和货架、内容流量的本质差异是什么？能不能贯穿预热、爆发、大促后资产沉淀全链路，帮助商家跳出多平台预算分散的困境，打造稳定、可持续的新增量？我们将结合今年双 11 的变化，逐层拆解。 图片 图片 大促“简化”之后：预热期的注意力，在哪里抢？ 先看今年双 11 的第一个基本面：大促的形态变了。  京东取消定金预售，10 月 12 日晚 8 点直接现货开卖；天猫现货售卖期接近 25 天，主打官方立减；抖音采用立减折扣、一件直降等玩法。凑单、组队这类复杂玩法集体退场，大促延续了去年 “取消预售、立减直降” 的基调。  “减法” 对消费者的体验来说是好事，对商

抖音作为曾经的娱乐平台，已经渗透进入电商的大多数场景，成为不可撼动的电商平台。 而以AI能力强势崛起的豆包，似乎也要走上同一条道路：不仅满足聊天、办公需求，还要跟抖音联手，成为电商最强导购。 近日，豆包上线了一项新功能，把抖音电商的直播间，嵌进豆包AI回答。 用户问穿搭、问好物，正在开播的直播间就会出现在回答里，点进去看播、领券、下单，全程不用跳转抖音。不用打开抖音，就能在抖音的直播间里下单。 这也不是豆包第一次卖货。早在此次更新之前，它就能在对话里推荐商品、给链接，用户能直接下单、付款、查订单，导航栏的“帮你选”还能根据预算和用途帮用户挑货。 四亿人在用的AI对话框，转眼成了抖音的第二个电商场。 豆包上线新功能，备战双十一 这次更新补上了购物环节的缺口：AI回答里推荐的商品，用户能直接找到正在卖的直播间，不必看完建议再自己去搜。 其实，早在今年618期间，向豆包咨询出游穿搭时，收到的方案虽然贴合行程，却没有商品链接。继续追问后，仍有部分推荐单品找不到对应链接。 到了今年双11大促期间，同类问题的回答中，商品链接直接给出，还出现与需求相关、正在开播的直播间。用户可以进入直播间观看、上下滑动切换直播间，再继续选购。 图源：豆包 对于服装等需要展示实际效果的商品，直播能展示文字介绍难以说清的内容。AI整理材质、价格等信息，主播展示版型、上身效果，用户可以顺着推荐继续了解商品。 直播商家也多了一条获客渠道。用户咨询时，往往已经说明需求，有时还会补充预算和用途。 直播间如果出现在相关回答中，就有机会接触正在寻找这类商品的人。AI负责匹配用户需求和商品，直播帮助用户完成下单前的确认。目前推荐和排序机制未披露，是否含推广标识需以产品页为准。 豆包还用补贴吸引用户尝试。10月下旬实测中，有用户比较同一店铺同款厨房纸巾：豆包推荐页叠加渠道补贴及平台立减券后，到手价为17.43元；在抖音电商

“干得好，你就是主播；干砸了，回车间，我照样给你发工资。” 这场名为“老卓找老婆专场”的直播开场前，老板拍着胸脯给老卓加油打气，可老卓仍紧张得手心全是汗。 老卓今年四十多岁，无妻无子，没车没房，是从云南老家出来打工的农民工，在康巴赫仓库搬了六年货。 他没有直播带货经验，说话不够流利，甚至有点跟不上直播节奏。但这个不太像主播的主播，偏偏收获了无数人的喜欢。 图源：抖音 这场直播，六个小时卖了1300万，峰值在线十万人，累计四十六万人蹲在屏幕前，把老卓送上了厨房用具榜第一的位置。 老卓的经历至少说明，中年人换一种活法并非不可能，但需要机会、训练和信任。 从仓库搬运工到直播间主播，老卓一夜翻身 这场名为“老卓找老婆专场”的直播，让一个普通人，第一次尝到了被几十万人关注的滋味。 六个小时，1300万元成交额，卖的不是别的，正是他在康巴赫仓库里搬了六年的锅。 图源：抖音 蜂窝不粘锅、0涂层不粘锅、铁锅等等，一口口被拍下，直接冲上厨房用具类目榜首。 对于刚开始个人直播的老卓来说，这份成绩足够令人惊喜。 但比销售数据更让人感慨的，是站在镜头前的这个人。 他口才不好，介绍商品时仍会磕磕绊绊，偶尔还会忘词。面对涌进直播间的观众和不断增加的订单，他甚至激动得落泪。 图源：抖音 这是他第一次直播，但观众对他的了解早已开始。 在成为主播之前，老卓已经在康巴赫仓库搬了六年货。四十多岁，尚未成家，生活主要围着工作转。这样的经历，放在千千万万的打工人中，并不起眼。 让他走到台前的，是康巴赫老板周和平。 两人在公司菜园里偶遇的场景被他拍成视频发到网上，视频突然爆火。 图源：康巴赫周和平 随着交流增多，两人关系越来越好。老卓的工作、生活和家庭情况也被拍成视频，为屏幕前的观众所熟知。 周老板看重他的坦诚和踏实，开始给这个员工提供一些实际帮助。 周和平帮他安排宿舍、搬家，改善生活条件；为他组建团队，教他做直播。

10月中旬，各大电商平台先后启动“2026年双11”的备战发布会。 其中一大变化引起广大商家的高度注意——发布会上，除了满减、预售等传统玩法，AI也不约而同成为主角。行业讲了多年的AI，或将在本次双11首次从后台算法，集体走到商家的经营前台。 但会开得再热闹，商家的困惑还在：听完发布会，回到店里，还是不知道该点哪个按钮。工具一件一件地发，散得厉害——对中小商家来说，缺的从来不是某个单点工具，而是一张能说清楚"我这门生意的每个环节，AI分别能替我接走哪一段"的地图。 就是在这样的背景下，快手发布了一份《快手商业AI全景图》，并配套上线商业AI应用指南小程序，集中展示了品牌营销、电商经营、内容消费、线索投放、团购交易、下载激活六个核心经营场景，其中电商经营这块值得单拎出来说说——它回答的正好就是那个"听完发布会不知道点哪个按钮"的问题：不跟你讲AI是什么，直接告诉你，做生意的每个环节，AI能替你接走哪一段。 把这张图拆开细看，会发现它动的不是某一个环节，而是电商经营这么多年形成的成本结构。内容成本、时间成本、决策成本等，可以借助AI进行系统性地优化。 内容成本：降低“内容税”，AI让所有商家享受内容增长红利 要聊清楚电商的内容成本，得先把两种电商的账分开算。货架电商的逻辑是"人找货"：开店、上架、买搜索流量，成本结构简单直接，不需要天天生产内容。这也是这两年有大厂喊出"回归货架"时行业一片响应的原因——货架的账，好算。 而直播电商走的是"货找人"，成本结构里多了一项货架电商没有的东西：内容制作。短视频要日更，直播要天天开，一条带货视频背后，是脚本、模特、场地、剪辑一整条流水线。 不过这笔账不能只算支出。内容制作这项多出来的成本，换来的是货架电商给不了的东西：品效合一——一条短视频、一场直播，种草和成交在同一个场景里完成，品牌声量和销量不再是两张报表。 也带来一个"门槛"：这道“

“大师在流浪，小丑在殿堂。” 七年前，这句话火遍全网。无数人连夜扛着三脚架涌向上海，只为拍这个蹲在路边捡废品、却能讲《左传》的男人。 他叫沈巍，网友送了他一个名号——流浪大师。 那是2019年春天的上海街头。这个头发乱糟糟、衣衫不整的中年人，白天翻垃圾桶，捡些能换钱的废品，歇下来就跟人聊古书，从《春秋》聊到《尚书》，上知天文，下知地理，讲垃圾分类，说世道人心。 图源：抖音 泼天的流量立马就砸向了他，一时间，搞直播的、拍短视频的、看热闹的，把他常待的那条街围得水泄不通。 可实际上，没几个人真在意他讲的那些之乎者也。大家围观的，是一个“一身尘土，满腹诗书，一个落难民间的高人”形象。 靠着他，路人一条随手拍的视频都能卖上几百上千。七年间，他也积累了上百万粉丝，博得无数人吹捧，流浪大师，声名远扬。 七年之后，这个被流量碰上神坛的男人，抖音账号突然被彻底封禁。 头像灰了，视频没了，只留下一行小字：该用户被禁止关注。 图源：抖音 早在2020年，他就停播过一次，理由是受不了网上的谩骂和攻击。可消停了一年多，又重新开了播。 图源：抖音 但这回，涉及账号封禁，他可能真的回不来了。 沈巍的网红生意，是从被身边人劝着开播开始的。 那时候，眼看着一个个拍他的人涨粉、赚钱，他自己反倒两手空空，身边人就替他着急：与其让别人吃你的流量，不如自己干。 图源：抖音 于是他在快手开了账号，头一场直播选在东方明珠。 没播几场，身边人塞给他一张银行卡，让他去银行查。 整整五万块！他这才反应过来，观众在屏幕上刷的礼物是真能换钱的。捡了半辈子废品，他头一回尝到流量的甜头。 图源：抖音 沈巍自述，开播头一个月，他收到的打赏就有二三十万。从 2019 年到次年 5 月，他在快手播了一年零两个月，等他宣布停播时，账号已经攒了139.5万粉丝。 他后来提起，自己直播加上工作二十多年攒下的钱，拢共“也就两百万”。 如果说打赏

一张工商变更公告，居然牵扯出火锅龙头一连串的连环动作。 就在最近，四川海底捞餐饮完成工商变更：张勇卸任董事长，妻子舒萍退出董事席位，28年老员工唐兰英接任董事长兼总经理。 图源：天眼查 几乎是前后脚，海底捞发布公告称，最多借给张勇1亿元人民币的本金，期限只有30天。 而就在一个月前，张勇的妻子、海底捞的老板娘舒萍已经用家族信托减持股票，直接套现了27.51亿港元。 海底捞发布股东减持股份的公告 图源：海底捞官网 三件事挤在一起：国内公司交权、上市公司借钱给老板、老板娘巨额套现。 资本市场瞬间炸锅，所有人都在问一句话：张勇是不是要撤了？ 但这事根本不是大家想的那样。很多人本能觉得，创始人卸任、减持，就是准备跑路套现。但仔细分析股权架构就能看明白，张勇手里的核心权力一点没放。 张勇这次卸任的，只是国内运营主体的董事长。港股上市的海底捞国际控股，张勇仍然是董事会主席兼CEO；四川海底捞这边，他手里的表决权还有75.5%，上市公司实控人身份分毫未变。 图源：企查查 说白了，张勇只是把国内门店日常运营这个法定岗位交出去，集团顶层大权还攥在手上。 而大家最津津乐道的，还是关于海底捞老板娘舒萍的这笔27.51亿港元减持，目前市场上纷纷猜测，这跟最近的离岸信托个税新规有关。 今年7月新规落地，存量离岸信托有90天申报窗口期，10月底前申报缴税，不用收滞纳金。9月，舒萍通过家族信托平台折价抛售2.59亿股，拿到27.51亿港元。 时间刚好对上，所以市场猜测套现为了应付信托申报的税务成本的这种说法，也并非是完全空穴来风。 但要注意的是，这只是市场猜测，并没有官方出面发布的公告。 更耐人寻味的，是张勇后面那笔1亿短期借款。 1亿对张勇夫妇来说，算不上是什么大钱。可奇怪的点是，他为什么要向自家控股上市公司借一笔只用30天的过桥钱？ 有行业分析，30天是属于典型临时周转。一种说法是等减持的钱到账，先

十二年前，罗永浩和评测博主王自如在一场直播辩论里撕破脸，那句“被包养就不要谈独立人格”，至今还在网上流传。 很多人以为这段恩怨早已尘封，直到最近的微博V影响力大会科技论坛上，王自如又亲手翻出了这段往事。 图源：微博 起因是现场主持人问了一个问题：如果重来一次，你还会和罗永浩吵架吗？王自如当场给出回答：不吵了，和解了。 紧接着，他抛出一句带着明确邀约的话：我下次可能就是十字路口了吧，借微博喊话。 《罗永浩的十字路口》是罗永浩现在大火的一档长访谈播客，也是他当下最核心的个人IP。 他还顺势笑着补充，想靠吵架做成大V，输赢其实不重要，比如我是吧。 图源：抖音 而另一边，罗永浩自始至终保持沉默，没有任何回应。 这不是十二年间两人第一次隔空交锋，但却是王自如姿态放得最低的一次。 这场台上喊话并不是临时即兴发言，早在很久之前伏笔就已经埋下。 9月，西贝因为预制菜争议陷入巨大舆论风波。全网都在声讨西贝的时候，王自如在直播里主动站出来聊起罗永浩。 图源：新浪科技 他的观点是：如果西贝产品本身足够过硬，单凭罗永浩一个人的言论很难撼动企业。没有品牌会单纯被网络口水击垮，经营出问题根源永远在自身。甚至顺带提起当年锤子手机的失败，直言锤子倒闭，责任并不在他当年的评测。 几天之后，他再次直播表态，说大众高估了这件事在他和罗永浩心里的分量。 10月，有网友问他能不能去上罗永浩的《十字路口》。王自如自嘲，自己咖位不够，过气网红，配不上罗老师的节目。 仅仅四天之后，就在这场行业论坛的公开舞台上，他主动喊话，希望登上这档播客。 从自认不配到公开邀约，节奏层层递进。 而罗永浩对这件事的立场，从来没有松动。早在去年《十字路口》刚开播，就有网友提议邀请王自如做客，罗永浩直接回复：已拉黑。今年年初，有网友说如果两人世纪和解，就要拉黑老罗、砸掉锤子产品，罗永浩转发认同，直言期待二人把酒言欢的人，智力和道德上双重不及格

2026年的双11已火热开场，各大平台纷纷亮牌。 但摆在行业面前的一个共同课题是，当补贴折扣成为常态，如今的双11还有什么看点能够激发起消费者的热情？ 对于这个问题，10月15日，京东用一场别开生面的发布会，交出了一份不一样的双11开场答卷。在聚焦低价好物、优质服务之外，今年京东11.11还将以更加多元、精彩的内容，为每一位用户打造“专属”的双11快乐。 图片 图片 低价补贴打底 京东11.11用“好内容”上分 这么多年来，不管电商促销怎么变化形态，消费者参与双11，第一个问题永远是：能得到什么实惠？今年京东11.11的关键词是“真便宜，好服务”。 发布会上京东宣布，今年11.11期间，在海量商品价格直降基础上，消费者每天可领60元额外惊喜红包，PLUS会员还可领超千元超级补贴及全品类大额券。同时，“低价热卖”全面升级，以AI驱动引入更完善的性价比筛选模型，精选千万级特惠商品、覆盖全品类，让消费者轻松选购到极致性价比好物。据悉，京东还将推出“多买多返”玩法，要给消费者带来更多惊喜回馈。 对于消费者日益增长的品质服务消费需求，京东首次对百余种集合了超百项细分服务产品的京东服务进行了全景展示。同时，将每个月28日打造为“超级服务日”。以10月28日的“超级服务日”为例，京东将为消费者带来一系列超级爆品与补贴优惠，单品服务消费至高优惠4680元。 可以看到，这些玩法的共同点是强调简单、直观，让消费者更容易看懂优惠，也更容易将实惠拿到手。 如果说低价好物与优质服务是京东11.11一直以来保持的底色，那精彩的内容就是今年京东11.11的一大加分项。 据悉，今年以来，京东直播的开播量同比提升120%，数字人开播量则同比提升高达340%，短视频带动订单量同比提升80%、用户浏览时长同比提升50%，以直播和短视频形式承载的京东内容生态，正在为消费者带来持续不断的精彩内容。 图片 就从10月

随着各电商平台启动预售和正式开售，今年的双11已经全面开打了。 论参战阵容的豪华、丰富，今年肯定算得上历届之最。 首先是对电商一向克制的微信，今年第一次派微信小店下场，面对优质商家，最高给出100%的平台全资补贴；其次是豆包等AI应用也在今年接进了购物链路，用户消费入口大大拓宽。 规则也在集体做减法。沿用多年的跨店满减基本退出舞台，取而代之的是官方立减、一件直降。京东全面放弃预售、现货直发，天猫则仍保留部分品类的预售加尾款节奏。 如今，各平台都已“亮剑”，至于各家的本事如何，让我们看数据见分晓。 双11第一波成绩来了 今年双11同往届一样，各家都默契地不再披露 GMV，首轮战报的主角也从消费侧的成交，换成了商家侧的供给。 抖音双11于10月15日启动，其战报口径明显偏向“商家成长”而非总成交，同时抖音也是各大平台里战报披露得最全、最细的一家。 据披露，抖音商城首日商品卡成交破百万商家数同比增长103%，搜索带动成交破百万商家数增长111%，成交超百万新品数增长111%；同时，首次参加双11成交破百万的达人数量增长30%，成交新突破百万的商家数增长74%。 整体呈现出“内容场+货架场+搜索”协同下，中小商家、产业带品类和新品集中爆发的特征。 节奏上，抖音把双11拆成开门红现货冲刺、现货日与品类日组织、狂欢日全品类冲刺三段，既拉长蓄水期，又把资源压向可验证的商家成交节点。其战报真正有价值的地方，不是单个增速数字，而是商家端多入口、多品类、分阶段的增长结构。 京东10月12日晚8点现货开卖，官方称首日下单用户数同比双位数增长。显然，弃预售、打现货的这步棋起了作用。用户数先行的战报，至少说明这个简化动作换来了更多进场的人。 天猫10月15日晚8点开预售，取消了跨店满减、改为官方立减。目前天猫暂未披露相关数据，但开卖前，天猫披露此届双十一的供给规模：100万个品牌、7200万商品参与

一个面世才两年多的新业务，身价直逼养大它的母公司。 这不是段子，是快手和可灵AI正在上演的现实。 近日，据彭博披露，可灵AI已敲定三家承销商——中金、高盛与瑞银，计划最早于明年赴港上市，拟募资规模不低于10亿美元。 再把时间往前拨一个多月：随着国家人工智能产业投资基金与正大机器人先后入局，可灵AI的投后估值定格在约1228亿元。而它的母公司快手，同期收盘市值约为1452.99亿港元，约合人民币1246亿元。 算下来，这个2024年6月才上线的“亲儿子”，身价竟直逼“亲爹”。 资本市场上的动作之外，快手内部也在同步调整。 9月30日，快手发布内部公告：创始人程一笑亲自兼任社区科学线负责人，原负责人于越转任可灵AI董事兼CEO，全权负责可灵业务；同时合并智能办公平台部和AI生产力中心，设立跨事业部虚拟组织“企业AI生产力”，专门用AI改造内部流程。 于越，可灵AI董事兼CEO 于越全职管可灵，给创新业务更大的决策自由度去应对外部竞争；程一笑亲掌社区、算法和内容生态，守住基本盘，保证AI和主站不脱钩；“企业AI生产力”则向内磨刀——据快手二季度财报披露，截至今年6月，快手员工使用自研AI Agent的比例已超92%，研发代码中AI贡献占比达60%。 一条线向外冲刺，一条线向内改造，都指向同一个目标——AI业务。 回顾可灵的身世，出生便自带主角光环。 2024年6月，可灵AI正式上线，对标OpenAI的Sora，是全球最早面向公众开放的视频生成大模型之一。 图源：可灵AI 两年间，全球用户突破1亿、覆盖224个国家和地区，服务企业客户近5万家，业务触角伸向广告营销、影视动画、游戏制作等多个行业。 除了行业地位，它的赚钱能力，也是快手最硬的底气。 快手2026年二季度财报显示，可灵AI单季营收突破8.5亿元，同比增长逾200%；一季度营收为6.5亿元，同比增幅超过300%；截至今年3

10月15日，2026年京东11.11又好又便宜发布会在京举行。会上，京东11.11正式宣布京东服务全面升级，并首次全景展示细分服务产品。作为“11.11好服务上京东”重要组成部分，金融业务在发布会上重点展示核心业务与11.11举措。 目前，京东的数字金融业务已服务7亿用户、超1000万商家。针对本次11.11，支付、白条、保险、供应链金融、财富等业务均披露专项服务，通过金融服务化解用户“花钱怕吃亏、经营怕风险”的顾虑，让消费和经营更安心。 京东11.11又好又便宜发布会现场图 促消费举措集中落地：首批落地国家贴息新政策、 支付千万免单 京东率先将国家贴息扩展至信用卡分期，即日起，用信用卡分期付款可享贴息。继京东白条率先落地国家贴息后，京东又将贴息延伸至信用卡消费分期，成为首批落地国家贴息新政策的电商平台。 2026年8月1日起，国家消费贷贴息政策正式将信用卡消费分期纳入补贴范围。根据政策，居民使用信用卡办理消费分期，可享受年化1个百分点的财政贴息，单个借款人年度累计贴息上限为5000元。广发银行已成为首家在京东平台上线“国家贴息”的合作银行，后续将有更多银行接入，京东将携手更多银行，让更多用户在11.11期间享受信用卡分期贴息红利。 用户在京东商城使用指定银行信用卡分期支付，支付页面看到“国家贴息”标志即有机会享受贴息，补贴方式更直接。 京东将国家贴息扩展至信用卡分期页面 京东积极响应此前商务部等部门印发的《关于扩大服务消费的若干政策措施》中提出的“政府补贴+金融支持+商家优惠”的组合补贴思路。11.11期间，京东将联合多家银行进一步加大信用卡分期营销投入，用户在享受国家贴息的基础上，还可叠加京东和银行端联合推出的分期立减、息费折扣等权益。 “国补+贴息”服务范围进一步扩大。以天津地区为例，李女士购买原价2999元的Apple Watch，选择信用卡分期12期支付。其中，

电商是最早完成数字化的行业。 过去二十多年，各大平台和第三方服务商推出了数不清的工具，商品管理、营销投放、经营分析、客服、进销存……商家的每一个经营环节，几乎都能找到对应的SaaS软件。 但运营人的工作方式，二十年没变过。 逐个登录后台、下载报表、人工汇总，再安排后续工作。进销存用一个，开店用一个，客服用一个，投放用另一个……工具越多，数据越散，人越忙。 今年“龙虾”火的时候，很多商家也试过AI Agent。但要么只会写文案做表格，要么接不了商家后台的数据，看起来热闹，真正能用到日常经营里的不多。 直到最近，事情起了变化。 10月14日，千问办公电商版正式发布，基于电商行业商家的日常工作场景进行了AI能力的重新设计和增强，尤其是针对跨平台、多店铺、全流程的经营场景，能用一个AI入口驱动不同的电商平台，帮助商家完成AI时代的运营升级。 目前，千问办公电商版已正式开启邀测，在界面左下角切换至“电商经营”模式即可体验。 图片 这件事的意义，不只是多了一个电商工具。更意味着过去20年形成的电商运营方式，正在发生彻底的改变。 图片 用AI管生意，先跟上的先吃肉 跟电商圈的朋友聊多了会发现一个有意思的现象：大家嘴上都说AI重要，但真正把AI用进日常经营的，还真不多。 大部分商家用AI还停留在“写个文案”“做个图”的层面，偶尔用一下，用完就关掉。真正涉及到选品、投放、利润核算这些核心经营环节，还是回到老办法，人工导数据、Excel分析、凭经验拍板。 不是不想用，是真的不好用。通用Agent不懂电商的生意逻辑，也接不上商家后台的数据，每次用都要手动喂信息，效率还不如直接看后台；垂类SaaS倒是有数据，但智能化程度有限，大部分还是人在操作、人在分析，AI更多是个锦上添花的插件。 直到千问办公电商版出现，这件事才有了不一样的解法。 《电商派Pro》专门去了解了几位内测商家的真实使用体验： 刘祥

老话说得好：三十年河东，三十年河西。 在最近的一场线上公开对话的录制现场，孙宇晨面对镜头侃侃而谈：“一代版本一代神，王思聪以前嘲笑我，我现在比他爸都有钱了。” 他随即补充，在外人眼里这是惊天逆袭，但他自认没变。只是这个社会，如今更认可他这套认知。 图源：微博 其实早在8月福布斯榜单刚更新，孙宇晨账面估值约85亿美元，而王健林家族约44亿美元，排名就已经实现了反转。但这类资产估值受市场影响极大，账面数字不等于银行现金，可快速动用的资金不足3成。 当时，他就在社交平台写下过类似的感想。 他说看到位次互换，心中没有波澜，只剩警醒。王健林也曾是一代版本之神，正如当年无人看好的自己。版本更迭最残酷之处，站在巅峰的人，永远是最后察觉危机的。 文末那句话还被大量转发：傲慢永远是最先被清算的资产。 图源：孙宇晨社媒平台 时间要拉回七年前的2019年。 当时，孙宇晨以456万多美元拍下巴菲特慈善午餐，创下这项公益活动二十多年最高出价。巴菲特长期对这类新兴数字资产持否定态度，所以这场跨界会面从一开始就自带巨大话题度。 中间为巴菲特和孙宇晨 图源：微博 王思聪很快在朋友圈下场，转发相关文章，配了几个字：这不就是个傻X。 图源：王思聪朋友圈 孙宇晨连发微博回击，怼人的金句瞬间刷屏：靠爹的还敢骂靠自己的，80 后还敢骂 90 后，搞个直播就倒闭的敢骂还在创业的，谁给你的勇气。 当年舆论几乎一边倒地站在王思聪这边。 彼时王健林稳居国内富豪榜前列，多次登顶中国首富，万达广场遍布全国城市。王思聪“国民老公”热度居高不下，一举一动都是全网热点。反观孙宇晨，大众印象就是高调、爱制造话题，路人观感一般。 图源：孙宇晨微博 两人的交集，早在2014年就埋下伏笔。 王思聪曾公开发声质疑数字资产，孙宇晨在节目中给出回怼。同期还有和王小川的同台争议，多年后孙宇晨回忆，还记得对方看待自己时审视的眼神。王小川的回应则很淡然

去过宜家的人都有过这种经历，原本是去买个收纳盒，在样板间里转了一圈，出来时购物车装了一盏灯、一把椅子，还顺了一筐用不上的小东西。 这套让人逛着逛着就想添置家当的本事，现在被搬到了抖音。 近日，宜家家居抖音官方旗舰店正式上线。继天猫、京东之后，这家家居巨头在中国又增加了一条电商渠道。 图源：宜家抖音旗舰店 对于正在拓展家居生意的抖音，这是一家值得争取的品牌。宜家既有消费者熟悉的商品，也擅长通过房间布置展示产品用途，可以给平台带来更多购买选择。 不过，宜家早已拥有官网、APP和多个电商店铺，为什么还要选择抖音？抖音又打算怎样把这家新店做成生意？ 宜家抖音店开张，上架6500多款商品 宜家这次带到抖音的商品，数量不少。 根据官方公布的信息，旗舰店提供179个品类、超6500款家居产品，配送服务覆盖全国301个城市。 图源：宜家抖音旗舰店 旗舰店将通过家居场景分享、直播和互动，介绍产品及使用方法，让消费者在抖音上完成浏览和选购。这也是宜家熟悉的销售方法。 在线下商场，样板间会把家具、灯具和小件用品放在一起。顾客可以直接看搭配效果，也可以坐下来、打开柜门，试试使用是否顺手。而短视频和直播，则提供了另一种展示方式。 比如介绍厨房收纳，可以演示不同用品如何摆放、取用；介绍一张餐桌，可以展示不同人数用餐时的安排。这些内容能帮助用户判断，商品买回去以后究竟能派上什么用场。 图源：宜家抖音旗舰店 对于家居品牌，讲清楚怎么用，往往比反复报价格更能帮助消费者作决定。 商品和内容之外，宜家也为这家新店安排了会员与服务支持。 官方介绍，消费者可以享受宜家现有会员及相关服务。开业期间，店铺推出的活动包括满额优惠券、会员积分兑换福利、直播专属优惠和包邮活动。 图源：宜家抖音旗舰店 配送覆盖301个城市，也让更多用户能够通过抖音购买宜家产品。 对抖音来说，引入宜家的意义，就体现在这些具体安排里。 平台增加了

外卖作为即时零售的核心入口，去年淘宝、美团、京东三家砸了千亿进去，打得头破血流，如今，朴朴也要进来分一杯羹。 据多方消息，朴朴旗下自营餐饮外卖业务“朴朴厨房”启动一年，仓日均订单已经超过2200单，目前布局十余个厨房站点，集中在福州、厦门。 福州、厦门是朴朴经营多年的大本营，用户、前置仓和配送队伍都有积累。只是如今朴朴想接下的，已经不只是买菜这一门生意。 这一次，朴朴为什么要在竞争激烈的外卖市场里重金投入？已经铺好的前置仓和配送网络，又能帮它走多远？ 朴朴厨房点餐页面 图源：朴朴超市App 朴朴开厨房，盯上了一日三餐 朴朴做外卖，已经尝试了一年。 2025年9月，福州部分用户发现，朴朴App里多了一个厨房入口，可以购买中式快餐、西式快餐、咖啡、奶茶等商品。当时，业务只在总部附近的小范围区域试点。 2025年试点初期的朴朴厨房入口 图源：时代财经 如今，朴朴厨房已经拓展至厦门，商品超过300个，并进入App首页一级入口。原来用来买菜、买水果的应用，多了一项直接解决吃饭问题的服务。 这门业务由朴朴创始人陈兴文推动。他认为，现有零售需求仍有未被充分满足的地方，朴朴的配送服务可以承接更多消费。 朴朴创始人陈兴文 图源：百度 对于用户来说，买菜和点外卖，往往是同一道选择题。 有时间就下厨，忙起来就点餐。朴朴过去只能参与前一种选择，用户不想做饭时，即便已经习惯在这里买菜，也可能转头打开美团、淘宝闪购或京东。 厨房业务想接住的，正是用户不买菜的那些时刻。 这与朴朴已有的生意联系紧密。它已经在服务家庭日常采购，手里有用户、食材采购渠道和配送人员，增加餐饮，便有机会让这些资源服务更多订单。 例如，用户原本隔几天买一次菜，如果午饭、晚饭也能在这里解决，打开App的次数就可能增加。点餐时顺手买瓶饮料、补些日用品，也能让餐饮与零售之间产生新的关联。 朴朴厨房推出的朴茶饮品 图源：朴朴超市 生鲜零售