互联网企业内部的腐败问题，向来是公众关注的焦点。 当一家几乎覆盖我们日常生活的知名外卖平台，与“刑事判决书”这样的字眼联系在一起时，其背后的故事注定不会简单。 近日，上海市普陀区人民法院公布的一则判决，将该企业内部的一起腐败案公之于众。 图源：中国裁判文书网 判决书显示，拉扎斯网络科技（上海）有限公司的一名员工，因犯非国家工作人员受贿罪，被判处有期徒刑八个月，缓刑一年。 李响通过查询发现，拉扎斯网络科技（上海）有限公司是阿里本地生活服务的核心运营主体，负责饿了么平台的运营与管理。 图源：天眼查 据了解，该员工姓谢（下称谢某），1984年出生，大专学历，案发前曾担任饿了么生态发展部下属综合服务商管理组负责人。 他在2023年9月至2025年5月期间，利用管理代理商日常运营、流转等职务便利，为上海某公司继续承揽山西太原、浙江金华地区的业务提供帮助。 作为回报，他分三次收受了该公司给予的现金贿赂，共计人民币25万元。 2025年8月，谢某主动向公安机关投案，到案后曝出大量案件相关猛料，并如实供述了自己的罪行。在法院审理期间，他又积极退缴了全部赃款。 基于自首、认罪认罚及退赃等情节，法院最终对其从轻处罚，判处有期徒刑八个月，缓刑一年，并处罚金人民币三万元。 25万元，对于一家头部互联网公司的管理人员来说，并非一个惊人的数字。 但案件的曝光，却让人们看到了大厂内部权力运行的一个切面，那些掌握着代理商准入、考核、区域分配权限的岗位，或许早已成为腐败的高发职位。 值得注意的是，上述案件只是冰山一角，此前的另一起饿了么贪腐事件才是真正震惊了行业。 该案涉案人韩鎏，花名“昊宸”，曾是饿了么内部最受瞩目的高管之一。 他的履历堪称光鲜，不仅历任饿了么资深副总裁、蜂鸟即配总裁，还在2024年3月升任饿了么CEO，2025年2月调整为分管即时物流中心负责人。 图源：饿了么 图源：小央视频抖音 根据上

谁都没想到，短短一个月的时间，雷军竟然连上三次《新闻联播》，几乎快成“央妈”的常客了。 近日，雷军登上《新闻联播》。画面中，他一身西装，正襟危坐，在人大小组会上进行发言。字幕明确显示了雷军此次参会的身份：全国人大代表。 图源：新闻联播 值得注意的是，《新闻联播》这次并不是简单播出雷军在会议现场与一众代表的合照，而是将镜头精确聚焦雷军，播出了他的发言原话：“我们切身地感受到，这五年科技创新的政策红利持续地释放，产业链供应链的协同效能不断地提升，更是见证了一大批民营企业在新赛道上的快速成长。我们将牢牢把握‘十五五’的发展机遇，发展新质生产力，坚定不移走高质量的发展道路。” 图源：新闻联播 节目播出后，雷军发微博，跟大家汇报自己登上《新闻联播》一事的情况，评论区网友纷纷表示“雷总排面拉满”“雷总又上电视了”“优秀”。 图源：雷军微博 这并非雷军近期第一次登上《新闻联播》。今年以来，雷军多次现身官方活动，与刘强东等大佬同框亮相。 1月底，中英企业家委员会会议在北京人民大会堂召开，雷军作为中国企业家代表参会。当晚《新闻联播》播出了会议现场，画面中，雷军与刘强东并肩坐于台下前排，二人神情郑重、十分专注。 图源：新闻联播 2月底，中德经济顾问委员会座谈会召开，同样是在北京人民大会堂举行。德国总理和西门子、奔驰、宝马等约30家德国工业巨头负责人亮相座谈会，中方企业代表则有农业银行董事长谷澍，中国银行董事长葛海蛟，中航集团董事长刘铁祥等国企负责人，以及小米集团创始人、董事长兼CEO雷军，京东创始人刘强东，吉利汽车董事长李书福和顺丰创始人王卫等民营企业负责人。 《新闻联播》播出了此次参会人员合照，画面显示，雷军站在后排中央，与刘强东并肩而立。 图源：新闻联播 可以看到，雷军今年三次登上《新闻联播》，都不是普通露面，而是现身中德、中英高级别经贸会谈以及人大会议这种国家级场合，从最开始的与其他企业

3月初的巴黎，时装周如期而至。 设计师Uma Wang（王汁）的秀场头排，一个黑色身影成为全场焦点。 章泽天坐在两位国际超模中间，左边是纪梵希家族的中国儿媳黄现喜，右边是另一位跻身国际梯队的超模。 图源：微博 黑色蝴蝶结上衣配金色耳饰，天鹅颈线条优雅，她侧耳倾听，随即开怀大笑。旁边两位超模也在笑，三个人聊得热络，像相识已久的老友。 秀场外，她被拍到与VOGUE中国区主编刘冲同框，还被偶遇与好友聚餐，手持红酒杯，状态松弛；另外，她还抽空逛了画展，眉眼间少女感依旧。 图源：小红书 图源：微博 话题#章泽天巴黎时装周#很快登上热搜，评论区高频词是“有气质”“不输超模”。 显然，章泽天又完成了一次有效刷脸。 值得注意的是，章泽天最近在公众视野的曝光大大增加，频繁出现在各种场合。 2月底，她的个人播客《小天章》时隔45天更新了第二期。采访对象是中国速登珠峰第一人曾燕红，聊的是普通人如何突破极限、实现逆袭。 图源：小红书 经常关注她的人应该知道，这档播客1月份刚上线时，首期对话刘嘉玲，被网友吐槽提问生涩、话题空洞，口碑一度不太好。 但第二期上来，风评直接反转了。 有听众说，她这次明显做足功课了，能和嘉宾聊到一块儿去。 在播客里，曾燕红聊到自己早期登山没钱，靠学生义卖面包筹集经费，却果断拒绝了很多商业赞助，因为那些赞助商会把她永远钉在“登顶者”的人设上，让她下不来。 章泽天听完说到，“过于完美或过于不完美都不是真实的自己，很难做到说让大家完全看到一个最真实的状态，但是你自己心里要清楚你自己是谁，你处在一个什么位置。” 这话是在共情曾燕红，又何尝不是说她自己。 从16岁捧着一杯奶茶走红到现在，她被贴过太多标签，包括奶茶妹妹、京东老板娘、百亿阔太。 每一个标签都是别人眼中的她，而不是她自己。 但她似乎从来没被这些标签困住。 播客被吐槽，那就改进，让大家看到她的努力学习，调整突破的成果。 春节

抖音在本地生活战场的战略布局正迎来新一轮的调整。 团购到店方面，去年借助外卖大战带来的窗口期，抖音生活服务加大了团购补贴力度，并通过“冲单日”等活动迅速拉升订单量与市场份额。 今年2月，抖音还推出了一款独立团购App“抖省省”，此举被视为其对团购市场份额发起的直接冲击。这表明抖音生活服务已足够成熟，足以支撑起一个独立App的完整生态，也意味着，抖音的团购业务将给美团带来新的挑战。 外卖到家方面，虽然抖音在去年的外卖大战中声量一直较小，但它从未停止战斗。 如今，抖音又有了新动作，淡出公众视野许久的抖音外卖再度以别的方式回归，本地生活这场战役的终局，远未到落定之时。 抖音随心团改名，到家业务权重加大 抖音还是放不下外卖？ 最近，据36氪消息，抖音生活服务把旗下的“随心团”业务正式更名为“抖音即送”。 图源：抖音 据了解，“随心团”最早是面向优质堂食商家推出的，采用定向邀请制，主打的是“到店验券”与“配送到家”二选一。 消费者看中一个套餐，可以有两种选择：要么到店验券吃，要么直接配送到家。这种“到店+到家”的灵活模式，既帮商家覆盖了堂食客群，又切了一部分外卖的单量。 业务的命名，有时候挺能说明问题的。“随心团”这三个字，听起来比较中性，团购和外卖的权重差不多。但现在换成“抖音即送”，外卖到家的属性就被直接点出来了。 而如今，运营一年多突然更名，可能有以下两个原因。 第一个原因很直接，可能是外卖到家的需求，确实跑出来了。 过去一年多，抖音在本地生活上的打法一直很灵活，靠短视频种草+团购低价快速起量，但外卖的履约端一直是短板，毕竟配送体系不是一天能建成的。 早期的“随心团”，本质上是在绕开这个难题——不自建配送，而是利用商家已有的配送能力，先把“到家的团购”做起来。 这是一种很聪明的借力打法。现在升级为“抖音即送”，则说明接下来抖音可能要放大规模、提高渗透率，把外卖的权重正式拉高。

京东和万达，正在筹备一笔大生意。 这对老合作伙伴，渊源颇深。早在去年5月，京东潘达就联合多家公司共同设立合营企业，收购了大连万达商管48家目标公司的100%股权，涉及全国39个城市的48座万达广场项目；同年8月，京东旗下公司又联合万达共同出资成立合伙企业，出资额80.53亿元。 奇怪的是，两家企业频频联动，但却并未透露出具体的合作项目，一度引发市场猜测。如今，这一猜测终于有了明确的答案。 近日，据市场消息，京东折扣超市全国第10家门店将落户安徽宿州CBD万达广场，于3月25日正式营业，或将迎来新一轮的生意爆发。 图源：微博 京东和万达强强联合 折扣超市加速扩张 去年8月，京东全力押注硬折扣超市赛道。随后以雷霆之势在全国跑马圈地，先后在河北、江苏、安徽、北京等地开设九家门店。 不同于一般折扣店的“社区小店”模式，京东折扣超市采用的是“大店”模式，门店面积约5000平方米，提供超过5000种商品覆盖生鲜、粮油、日用等全品类。同时，接入京东秒送，支持线上下单、40 分钟达、到店自提。 图源：微博 京东折扣超市的全国各地门店开业以来，凭借其供应链优势迅速打开市场，反响热烈。 比如，全国首店在涿州开业时，两天就吸引了超10万顾客到访；刘强东老家宿迁四店同开期间，单日客流突破30万人次，异常火爆；在刚刚过去的春节消费旺季，京东折扣超市全国9家门店总客流突破700万人次。 图源：微博 实打实的数据，反映了京东折扣超市的受欢迎程度。那么，为什么有这么多的消费者愿意买单呢？ 最直接的原因就是“便宜”，京东折扣超市“天天低价”的口号真实反映在产品的价格中。5.99元/斤的猪前尖肉、9.9元的15L大桶纯净水、9.9元/30个的鸡蛋、16.9元/斤的金枕榴莲、26.9元/斤的袜子等，都以价格优势狠狠击中了价格敏感型的消费者。 图源：微博 这也让京东折扣超市民生品类产品迎来爆单：9.9元30枚鲜鸡

最近，阿里低调开源了4款Qwen3.5系列小模型，却没想到，惊动了马斯克，他在X上评价道，“智能水平令人印象深刻”。 图源：X 值得注意是，自去年起，千问便在全球最大AI开源社区Hugging Face的开源模型榜单上频频登顶。英伟达创始人黄仁勋也曾于去年5月在财报电话会上表示，来自中国的Qwen（阿里千问）和DeepSeek是最好的开源AI模型之一。 为此，硅谷甚至悄然流行起一个词——“千问恐慌”（Qwenpanic），描绘科技领域美国企业界的危机感。 最近，千问App更是杀入了全球AI应用榜单前三。从大模型到应用、B端到C端，阿里已将未来世界的船票全力押注在千问身上。 阿里千问杀入全球AI应用榜前三 阿里千问终于在全球AI应用的牌桌上站稳脚跟。 3月3日，AI产品榜发布最新全球AI应用数据。千问以2.03亿月活用户，成为全球第三大AI应用，仅次于ChatGPT和豆包。同时，千问也以552%的增速居全球第一。 图源：AI产品榜 在AI应用这场马拉松里，起跑最晚的阿里，开始抢跑了。 在刚刚落幕的春节AI大战中，千问发起“请客活动”，上线“AI一句话办事”功能。最终，创下用户“一句话下单”累计超2亿次的成绩。同时，1.3亿人首次体验AI购物，下沉市场订单占比近半，电影票订单环比增长372倍。 图源：搜狐科技 “请客活动”推动千问一跃成为国民级AI助手。活动前两日即吸引超3000万用户参与，DAU从707万飙升至7352万，增速高达940%。春节过后，千问与豆包的DAU差距大幅缩小，稳定在4000万上下。 同时，摩根士丹利基于Questmobile数据指出，在春节AI大战中，真正能留住用户的，只有豆包和通义千问。其中，千问活动后DAU仍明显高于活动前水平，表现最为亮眼。 全球AI产品数据平台AICPB也披露：千问曝光量不及豆包，但“通过专注于实用、日常的使用场景，展现出了最强的

一切都到头了，无货源商家将被平台彻底清理。 日前，淘宝闪购悄然修订多项商户管理规范，将矛头直指平台生态的“顽疾”——无货源经营。 新规不仅明确定义了违规行为，更升级了处置流程，释放出“清退倒计时”的强烈信号。 这并非一次简单的规则调整，而是阿里系电商在即时零售竞争深水区，对供应链不良现象的一次重拳出击。 无货源店铺的生存土壤，正在被系统性铲除。 淘宝闪购此次规则修订，最引人注目的就是对“无货源经营”的明确定义与严厉打击。 新规明确指出，除依据《淘宝闪购代购业务管理规范》上线的合规跑腿代购店铺外，以下三种行为均被判定为“无货源经营”：以技术手段抓取其他平台及店铺商品图文数据、虚构自有商品实施交易、通过购买他人店铺及第三方平台商品来完成自身店铺交易。 图源：新榜 这三种行为，本质上都是“空手套白狼”的商业模式。商家无需备货、无需仓储、无需承担库存风险，只需在平台上架商品图片和描述，一旦有订单产生，便从其他渠道下单购买，赚取中间差价。 这种模式在过去几年迅速蔓延，尤其在服装、家居、数码配件等品类中形成规模。 对商家而言，这似乎是零风险、轻资产的“完美生意”；对平台而言，短期内也能快速丰富SKU，吸引流量。 但问题很快暴露无遗。商品溯源机制完全失效，消费者收到的商品可能来自任何渠道，质量参差不齐；商户不具备实际履约能力，一旦上游供应商缺货或涨价，订单便无法完成；平台生态秩序被严重扰乱，价格体系混乱，售后服务推诿扯皮。 淘宝闪购对此类行为毫不留情。 根据官方说法，此类行为会导致商品溯源机制失效，且商户不具备实际履约能力，严重扰乱平台生态秩序。 为了防止不良影响扩大化，淘宝针对无货源经营违规，平台将视情节严重程度采取关闭店铺、冻结支付账户等严厉措施。 这意味着一旦被判定违规，商家不仅失去经营资格，连账户资金也可能被冻结，损失惨重。 图源：亿邦动力 据了解，修订后的规范新增了第四项处置标

全球贸易的棋局正在被京东悄悄改写。 日前，全球物流巨头DHL的掌门人麦韬远和京东集团CEO许冉共同宣布双方签署谅解备忘录。 看似普通的商业仪式，却在行业里投下了一颗深水炸弹。 据了解，双方将在创新物流与电商领域展开深度合作，为德国品牌进入中国市场及拓展欧洲业务提供一站式解决方案。 图源：DHL全球货运公众号 这绝不是一次简单的商业合作。 作为国际物流界的领头羊，DHL在全球超过220个国家和地区拥有约40万名员工。 如今，它与京东联手，或许意味着一场关于未来全球贸易的新实验，已经悄然启动。 值得注意的是，这几天，有一张照片在业内流传开来。 图源：央视 照片中，刘强东现身《新闻联播》，出现在中德经济顾问委员会座谈会上。 两件事暴露了同一个信号，即京东的全球化布局已经进入关键时期，在世界舞台上的影响力已经越来越大。 很长一段时间里，中国电商出海的故事主题是“卖货”。把中国商品通过各大平台卖向全世界，比拼的是流量、价格和供应链速度。 京东也曾经是这条赛道的重要选手。 但短短几年时间，行业的风向已经发生了巨大的转变。 各大平台开始从单纯的卖货出海，转向供应链出海、品牌出海、全球能力出海。 此次，京东与DHL牵手也印证了这一点。 说得更直白些，以前是帮中国制造“走出去”，现在是帮全球品牌“走进来”，并且提供从始至终的全套服务方案。 而DHL，正是这条新航路上必须争取的“领航员”。 结合京东近期的动作，不难发现其从战略合作到资本收购，从平台上线到物流基建，展现了一套完整的全球化组合拳。 据了解，京东旗下面向欧洲的全品类在线零售平台Joybuy，计划于2026年3月正式上线。在此之前，该平台已在英国、德国、法国、荷兰、比利时和卢森堡六国开展试运营，并在伦敦等核心城市实现了“当日达”与“次日达”的物流服务。 Joybuy试运营官网 与此同时，京东物流正稳步推进“全球织网计划”，加快构建覆盖

马年伊始，大多数人还沉浸在春节假期的余韵中，中国电商与科技圈的两位大佬，便以一种意想不到的方式，在国家级媒体的黄金时段持续刷脸。 先是上月末的《新闻联播》，画面定格在北京人民大会堂的中英企业家委员会会议上，台下前排就坐的中方企业家代表中，京东集团创始人刘强东与小米集团创始人雷军并排而坐，神情专注。 图源：央视 镜头扫过，这个同框瞬间被无数业内人士截图、转发。 紧接着，不到一个月，《新闻联播》再次出现了二人的身影。 据《新闻联播》画面显示，此次参会中方企业代表包括农业银行董事长谷澍，中国银行董事长葛海蛟，小米集团创始人、董事长兼CEO雷军，中航集团董事长刘铁祥，吉利汽车董事长李书福，正泰集团董事长南存辉等。 图源：央视 在画面中，刘强东也出现在了此次中德经济顾问委员会座谈会合照中，身居雷军一侧。 短短一个多月内，两位大佬连续在两大官方外交经贸场合同框，这背后所释放的信号，耐人寻味。 这两次现身有何特别之处？下面我们分别来看看。 首先是中英企业家委员会会议。据了解，参会的中英企业和机构代表超过110位，而刘强东、雷军，都被安排在了前排的核心位置。 这个座次安排本身，就是一种无声却极具分量的认可。 图源：中国对外承包工程商会公众号 会后，雷军更是直接透露了小米未来四年在英国开设150家线下门店的雄心，直言要推进“人车家全生态”落地。 图源：微博 而刘强东所代表的京东，也在英国早已布下线上零售与智能物流的棋子。 据上海证券报透露，此前，京东宣布在欧洲多国推出快递品牌JoyExpress，并已在欧洲为Joybuy业务运营了超60个物流仓库和快递站，确实在加速欧洲布局。 图源：京东 他们的出席，不只是“露个脸”，更是带着明确的商业议程，借国家搭建的“高速通道”，直接对接顶级资源。 第二次亮相，则伴随着德国总理默茨的访华行程。 2月25日下午，中德经济顾问委员会座谈会举行。德国总理带领了

2007年，乔布斯在旧金山Macworld大会现场，掏出初代iPhone附近的星巴克门店打了个电话，宣称要订4000杯拿铁外卖。 随后，他又狡黠地说到，“不，只是开个玩笑，打错电话了，再见。”霎时，全场爆笑。 虽然没有点单成功，但乔布斯给所有人展示了一个由iPhone手机连接的新世界。购物、订餐、出行、娱乐......至此，智能手机开始逐步介入我们的生活。 而近20年后，这个连接世界的任务可能会逐步交到AI手中。在今年的春节大战中，阿里千问在全国掀起一波下载热潮，用户使用“一句话下单”功能近2亿次，意味着AI Agent在全球范围内大规模实现了执行真实世界任务的功能。 未来，像千问这样的AI Agent ，可能会成为这个连接真实世界的新工具。 千问大模型接入肯德基 阿里再拿下一单大生意。 最近，阿里云宣布，肯德基在APP上线了一个新功能——AI智能点餐助手“小K”。该助手基于阿里千问大模型打造，是真正能帮用户点餐的智能体。用户打开肯德基APP，动动嘴就能完成从点单到支付的全流程。 图源：微信 简言之，千问App的“一句话办事”能力正被移植到肯德基App中。 而更令人期待的，是它在车内的应用场景。 据悉，由千问大模型驱动的智能点餐助手“小K”，不仅能服务手机端，还能无缝接入合作的车机系统。开车时，用户只需语音吩咐，小K便会自动连接最近的肯德基门店，完成餐品选定与支付，并直接开启导航引导取餐，整个过程无需动手。 图源：阿里云公众号 除了对点餐习惯的颠覆，这也是一次对驾驶习惯的颠覆。把点餐这件事从手机屏幕里解放出来，嵌入了驾驶动线中，更是对“人、车、生活”场景的一次具体落地。 从行业视角看，肯德基作为餐饮头部品牌，将大模型融入核心点餐流程，可能也会成为餐饮零售业智能化转型的一个风向标。 未来，类似的AI Agent可能会出现在更多场景——奶茶店、加油站、影院，大模型将逐渐渗透进日

抖音创始人张一鸣曾坦言，自己不抽烟、不喝酒，也不玩游戏。 据媒体披露，后来随着公司游戏业务的扩张，他甚至要强迫自己每天玩一小时游戏，试图贴近那个他并不天然热爱的战场。 而时移世易，在探索多年后，字节跳动的游戏梦，终究还是不可避免地走到了关键的十字路口。 自2025年以来，字节面临着电商出海、短剧火爆、AI大战等关键战役。每一个战场都需要重兵投入，每一块阵地都关乎未来格局。 行业的激烈厮杀，也让字节不得不把聚焦战略贯彻得更坚决、更彻底，非核心业务进一步被收缩。而游戏，就成了首当其冲被“优化”的对象。 字节跳动卖掉“干儿子”，净赚140亿 字节跳动的商业版图出现重大变动。 据路透社消息，字节跳动正与沙特游戏投资集团Savvy Games Group展开深入谈判，对出售其游戏子公司沐瞳科技的事宜进行商议。 目前，该笔交易估值约为60亿至70亿美元，折合人民币约414亿元至483亿元，预计交易将于今年2月签署股权收购协议。 若交易达成，字节可套现400多亿人民币。而当初字节收购该公司花了约40亿美元，这一进一出，就净赚了约140亿。 据了解，沐瞳科技曾打造出风靡全球的MOBA手游《决胜巅峰》，累计下载超15亿次，已在东南亚成为国民游戏，并构建起世界级的电竞赛事体系。 而回顾历史，距离2021年字节豪掷约40亿美元收购沐瞳，不过5年。 当时，字节看中的是后者在东南亚市场的成功经验及其背后的海外发行能力，这被视作字节游戏出海、挑战腾讯的重要一步。然而时过境迁，这场浩浩荡荡的大举进攻已然转向。 关于字节跳动出售沐瞳科技的原因，外界普遍认为这是一次基于战略聚焦的理性撤退。 存量时代，各家大厂纷纷从“大力出奇迹”转向“聚焦核心业务”，字节跳动也不例外。在这一背景下，游戏业务尤其是重度自研游戏，在字节内部的优先级大幅下降。 据多家媒体消息，2023年11月，字节跳动对旗下游戏业务朝夕光年进行大

2025年3月，王兴在美团财报会上表示，我们对于AI的策略是进攻，而不是防守。 王兴诚不我欺，美团确实在AI上了狠功夫。其自研并开源全模态大模型LongCat系列，各项能力突出，备受市场好评；推出“小美”AI生活助手和“问小团”AI搜索等C端产品......据悉，美团每年在AI领域投入超百亿元。 但在C端的大规模铺开这件事上，美团却始终没真正破圈。 反观阿里，在春节期间靠着通义千问迅速撬动了淘宝闪购的增量，不仅抢下一波AI原生的C端用户，更在这个节点上，借着一个轻巧的AI助手，在即时零售战场杀了个漂亮的回马枪。 对手已经出牌，美团不能不接。春节这个全年最高频、最复杂的需求场景，正是它反攻的最好时机。 美团杀入春节AI大战 虽迟但到，美团终于也加入了春节AI大混战的队伍。 据美团发文，从2月12日至春节假期结束，用户在美团APP搜索框使用“问小团”AI功能，提出本地吃喝玩乐相关问题，美团小团就能根据你的需求匹配最合适的答案。 除了回答问题，用户进入活动页后，还可领取“满30减1元”的免费神券，并通过“免费膨胀1次”功能，将其升级。 图源：美团App 显然，与部分互联网平台在春节期间动辄数亿、数十亿的红包投放不同，美团的福利策略十分克制，发券也像是为了图个吉利。 当然，从战略上看，美团没有其他大厂那样需要大规模推广独立应用争夺流量的需求。此次的“问小团”功能内嵌美团，其战略重心早已从流量争夺转向体验升级，通过技术与数据的深度融合，为用户提供更具价值的消费服务。 比如，“问小团”界面上线了找优惠、一键领券这样的实用功能。一句指令就可以全网比价，还贴心地为你检索平台有哪些券可以用。 小孟实测，在对话框中输入“帮我找最优惠的星巴克”后，小团会触发优惠查询功能。在执行任务的过程中，它还会进行自动领券流程——“正在帮你找各种神券口令”“分析每个口令的优惠页面”“帮你领取对应的神券”，分三

马年春节将至，快递业迎来一场硬仗。在“史上最长春节假期”的带动下，各类年货消费陆续释放，快递单量快速增长，旺季特征愈发明显。 年货寄递的热潮与全民出游的热情叠加，快递物流迎来年前高峰期。从生鲜水果到家电等大件，多元的配送场景让快递员肩上的担子也越来越重。 春节一过，又将进入季节性消费低谷，快递业整体将进入淡季，快递员收入往往会有阶段性下滑。收入减少，很多小哥会选择在春季转行，比如送外卖、进厂等，从而导致部分快递网点缺人，这又会进一步影响快递业服务质量，形成恶性循环。 事实上，国家非常关心快递员等新就业群体的工作和生活，致力于提高他们的幸福感。近年来，国家持续升级新就业群体保障政策，各地工会也正积极推动他们成为基层社会治理的受益者。就在这两天，高层还在北京基层社区看望仍在工作的快递小哥，与他们面对面交流，并对他们给予肯定与鼓励。 截至2025年11月30日，我国快递年业务量首次突破1800亿件，这背后，是无数快递小哥的辛劳与汗水。他们穿梭在城市街巷和乡镇村落之间，连接着商家与消费者、生产与生活，是庞大商业社会的毛细血管。因此，社会也十分关注一线快递员群体的生存状况，快递员的收入是否稳定、职业保障是否完善等，是近年来公众讨论的焦点。 在这样的节点，如何响应国家政策和社会期待，在春节期间激励员工，并在春节过后的淡季稳住他们的收入，从而保障服务质量的稳定、担起更多社会责任，成为了快递行业探索的重点。 以顺丰为例，近日它正式推出面向全国一线员工的“春季增收”专项计划，是快递行业内首个全国性的快递员增收专项计划。 具体而言，顺丰投入2亿元资金，助力一线快递小哥平均收入提升500元左右。该专项计划一期时间为3个月，全国所有一线顺丰快递员群体的增收部分，将以单票计提补贴形式发放。顺丰表示，后续还将持续推出面向一线快递员的增收计划。 《电商派Pro》注意到，除了 2亿给小哥们涨薪，顺丰还开展

最近的春节AI大战中，上演了一场最朴实无华的商战。 其中，千问以30亿现金、每人下载即得保底的25元代金券杀出重围。 人手一杯，喜闻乐见。谁也没想到，国内第一个AI agent的大规模普及铺开，靠的居然是一杯杯奶茶。 去年4月，马云出席阿里云新财年启动会时曾表示，科技的意义在于“呵护人间烟火”，让AI更懂人、服务人，使普通人受益。 由此看来，千问的胜利，还真是兑现了马云那句“呵护人间烟火”的预言。AI的红利，不能只让精英们享用，也要让老百姓们尝到甜头。 1.2亿单！阿里千问一路狂飙 几天的混战之后，春节AI大战的聚光灯无疑已聚焦至千问。目前，在App Store免费应用排行榜上，千问已连续霸榜五天。 图源：点点数据 与此同时，据千问官方披露，“春节30亿大免单”活动上线六天内，AI完成下单超1.2亿笔。这一成绩在中国AI发展史上尚属首次，标志着AI Agent在全球范围内实现了大规模真实世界任务的执行与验证。 在千问公布的数据中，一组用户画像尤为引人注目：有156万名60岁以上的用户通过AI一句话点单，首次体验了外卖服务。 免单卡除用于购买奶茶外，最热门的单品竟然是鸡蛋，累计下单达1022吨。 图源：千问App 这足见，千问已经打入用户家庭的内部了，连老人都能无痛使用。 当然，这其中不排除春节返乡的年轻人利用家中长辈账号薅羊毛的可能，因此免单卡驱动下的订单冲量相对轻松。而后续如何维系这部分老年用户的持续使用，才是真正的考验。 但巧了，千问“一句话购物”的超便捷操作又恰好对冲了这一风险。它大幅降低了用户的上手门槛，一定程度上瓦解了大量老年拉新用户的“僵尸粉”困境。 如果点外卖的繁琐流程能被浓缩为几句AI指令，阿里确有可能击穿一个庞大用户群体的使用壁垒。 放眼全球，2026年初爆红的开源AI智能体Clawdbot便是极简交互的典型代表。凭借主动执行、本地操作与极简交互，它迅速出

春节档的红包大战，真的是越来越热闹了，因为京东也带着巨额红包来了。 面对春节这一巨大的流量池，大厂们都想从中分一杯羹。阿里、腾讯、百度、字节跳动纷纷加码，投入5亿到30亿的红包资源，借助红包进行 AI 用户教育，试图培养用户“有事找AI”的习惯，抢占AI时代的超级入口。 大厂们疯狂发红包，在AI战场中打得火热。如今，京东也加入到了发红包的队伍中，要在除夕夜分发30亿的红包。只不过，京东抢的不是AI入口，而是春节电商主场。 图源：京东 京东年货节发福利 30亿红包直接抢 年货节作为每年春节前最重要的综合性大促活动，旨在为消费者提供一站式春节采购解决方案，并以此开启全年消费旺季。 多年来，京东依托自营的正品心智和强大的物流体系，为消费者带来高质量的服务体验，并持续深化“买年货，上京东”的用户认知。 今年，京东保持着过往的水准，并在近日持续加码年货节，用更多的惊喜福利激发用户的消费热情。 早在前几天，京东就宣布在2月9日晚8点至2月11日，连续加补3天，2026元补贴人人有份，包含75折的丹东草莓，七鲜直播间百万红包，还有机器人春晚中的666元大红包。 图源：京东 这一波福利过后，京东还将在除夕夜上演重头戏，即在当晚分发各种惊喜大奖和30亿红包。并且，无需复杂任务、不等口播，整点即可直接抢，玩法简单直接。 具体参与规则如下，在京东APP搜索“月黑风高”，进入页面后可以在“月光宝盒抽红包”中，抽取无门槛红包。 图源：京东 而在“除夕夜抢购攻略”中，可以了解详细的活动玩法。具体表现在，2月15日0点起，可预览2月16日除夕上线商品； 2月16日20点正式开抢，20点到0点，每一个整点一个场次，共五个场次，每一个场次涉及的产品分别为：5折惊喜价的iPhone手机、茅台酒、机器人、豪华年夜饭（帝王蟹）、大牌口红。 图源：京东 用户可以提前入场选择心动好物，并加入预约清单。活动开始后，可以

名人扎堆入局，播客成流量新战场？ 今年1月，京东老板娘章泽天正式开通个人播客“小天章”，第一期节目就邀请了刘嘉玲，引发全网关注。近一个月的时间，我们没等到章泽天的第二期播客，却等来了蔚来老板娘王奕芝（本名王屹芝）也入局播客的消息。 蔚来老板娘入局播客 近日，蔚来汽车创始人李斌的妻子王奕芝发微博宣布将推出女性纪实访谈节目“女孩，芝个声”。至于做这个节目的原因，她表示，今年我想把话筒伸向一些平凡但不凡的人，让更多真实的、有故事的、有想法的、敢于表达的女孩儿，有一个自己诉说自己故事的机会，所以有了《女孩，芝个声》。 图源：王奕芝微博 第一期节目主题就是“断亲”，王奕芝邀请了三位经历原生家庭困境的素人女孩，她们坦诚分享了与原生家庭切割、重建自我的真实故事。 图源：王奕芝微博 从评论区看，这第一期节目的反馈还不错。不少人表示这个节目可以一直做下去，很有意义，还有人肯定了王奕芝的访谈水平。 网友评论 图源：小红书 说起来，王奕芝是老媒体人了，或许正因如此，她在做播客节目时才显得比较熟练。公开资料显示，王奕芝毕业于中国传媒大学，曾是央视女主播，主持过《亚洲今日》《整点新闻》等节目。2018年初，她从央视离职。 王奕芝主持节目画面 王奕芝推出访谈节目后，有网友表示，“老板娘都不愿做幕后的人，纷纷走到台前。”之所以用“纷纷”一词，自然是因为她的举动不免让人联想到京东老板娘章泽天。就在今年1月，章泽天高调入局播客领域，掀起了一波舆论热潮。 说到这里，王奕芝和章泽天之间还有过一段渊源，她们也是老熟人了。 先来说个背景，2014年，李斌创立了蔚来汽车。2015年，蔚来完成了A轮融资，由腾讯、京东、高瓴等投资，总共获得了1亿美元的融资。简单来说，刘强东夫妇是蔚来汽车的投资人。 在2017年的蔚来汽车发布会上，王奕芝以主持人身份与章泽天互动，她说：“其实小天不仅仅是蔚来的投资人，也是蔚来的0005号预

曾经被捧为座上宾的线下商超，如今成了阿里急于脱手的“烫手山芋”。阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信此前曾明确表态，“目前阿里的资产负债表上依然有一些传统的实体零售业务，它们不是核心的聚焦业务，阿里退出也是合理的，但考虑到当前的市场情况，退出可能需要时间去实现。” 近期，阿里再度出手减持三江购物，正是对这一战略的持续践行。 2月5日，三江购物发布公告披露，公司持股5%以上股东杭州阿里巴巴泽泰信息技术有限公司（下称 “阿里泽泰”）已完成此前披露的减持计划，本次累计减持公司股份1643.04万股，占公司总股本的3%，减持套现总金额约2.52 亿元。本次减持完成后，阿里泽泰对三江购物的持股比例由原本的30%降至27%。 公告显示，阿里泽泰的此次减持计划早在2025年11月6日便已对外披露，拟通过集中竞价及大宗交易方式减持不超过1643.04万股（占公司总股本3%），减持期间为2025年11月27日至2026年2月5日。截至2026年2月5日，该减持计划已实施完毕。 图源：三江购物公告 具体来看，阿里泽泰严格按照计划数量完成减持，其中通过集中竞价交易减持547.68万股，通过大宗交易减持1095.36万股，两种方式减持股份合计1643.04万股。本次减持价格区间为12.57元/股至18.50元/股，累计减持总金额为25162.28万元（约2.52亿元）。 事实上，阿里泽泰对三江购物的减持并非首次，早在2025年4月，便已开启减持动作。 这也是阿里持有三江购物9年来，首次出手减持其股份。 2025年4月21日，三江购物曾发布公告称，阿里泽泰因自身商业安排需要，拟合计减持公司股份不超过1643.04万股，即不超过公司总股本的3%。以当日三江购物12.40元/股的收盘价计算，该笔拟减持股份的市值约为2.04亿元。 图源：三江购物官方发布 彼时，公告还显示，截至4月21日，阿里泽泰持有三江购物约1

内容安全的防线一旦失守，再庞大的互联网平台也会顷刻间地动山摇。 日前，北京市互联网信息办公室对快手开出 1.191亿元的罚单，创下同类平台内容安全问题的最高罚款纪录。 图源：网信北京公众号 快手之所以被罚，起因是2025年12月22日晚上发生的一场严重直播事故。 当时，快手平台在短时间内被上万个僵尸账号同步发起的自动化攻击攻陷，大量不良内容肆意传播，部分直播间观众人数甚至逼近10万。 据了解，当天晚上，黑灰产组织发起了一场精准的、有预谋的黑客攻击行动，他们特意选择了平台流量最大、审核人员换班的时间点，利用直播功能的一个技术漏洞，让大批虚假账号在同一时间开播。 图源：微博 快手的自动审核系统未能有效识别这些攻击，黑手们用技术手段伪装了内容，绕过了平台的识别机制。 而人工审核团队更是忙不过来，这边刚封掉一个违规账号，那边又冒出来好几个新的账号。审核的速度完全赶不上账号产生的速度。 攻击开始后，平台花了将近两个小时才基本控制住局面。 在这段时间里，应急处理机制几乎失效，用户的举报功能一度无法使用。 图源：微博 最后，快手不得不采取“一刀切”的办法，临时关闭了部分直播功能，才勉强阻止了事态进一步恶化。 图源：快手 不得不提的是，据每日经济新闻透露，有业内人士估算，发动这次攻击的成本可能在百万元以上，而快手2025年第三季度在技术研发上投入了约37亿元。 图源：每日经济新闻公众号 如此大的技术投入，却在关键时刻没能防住一次低成本攻击，这在一定程度上也暴露了平台在安全防护上的短板。 虽然系统能识别出不同的违规内容，但对不良信息攻击仍缺乏有效的应对能力。 按照公开信息，本次快手被罚金额高达1.191 亿元，创下互联网平台内容安全处罚新高。 监管部门对其多项违法违规行为进行从重处置，释放出一个重要的信号：针对用户体量庞大、社会影响力突出的头部网络平台，网络内容监管力度正持续收紧、日趋严格。

在电商行业竞争愈发激烈的当下，单打独斗越来越难成大事，抱团取暖的重要性则逐渐显现。正所谓“众人拾柴火焰高”，团结合作的力量是无穷的。 有远见的刘强东，始终践行着“合作共赢”的理念。不断扩大京东朋友圈的同时，加深与盟友的合作关系，实现共同增长。 这不，前段时间刚刚拿下中兴百亿订单的京东，现在又和vivo达成了一份千亿订单。多一个盟友，就多一份生意增长的可能。 京东与vivo合作 销售目标破千亿 2月2日，京东与vivo签署战略合作协议，明确未来三年vivo在京东全渠道实现销售额突破1000亿的战略目标。 图源：京东黑板报 本次合作，是双方信任的延续。这几年，vivo和京东一直保持着良好的合作关系，并取得了一定的成绩。 比如，vivo X系列连续两代新品发售即斩获京东自营安卓手机4-6K价位段销量&销额双冠军；vivo连续三年大促节点品牌份额稳步增长，多款产品屡次斩获多价位段冠军。 图源：京东黑板报 很明显，借助于京东平台的流量和曝光，vivo的产品销量显著提升；而vivo的加入，也丰富了京东3C产品的供给，强化其优势，达成了双方共赢的场面。 现有的成果也激励着双方进一步深化合作，单纯的“你供货，我卖货”的合作关系已无法满足需求，“生态共建”将是双方后续合作的方向。 双方最新达成的战略合作中，合作范围不仅覆盖vivo、iQOO 两大品牌，还将聚焦手机、平板、耳机、智能穿戴及 IoT 等多品类，构建全场景产品矩阵，挖掘更多的增长空间。 图源：京东 同时，根据协议，双方将基于各自优势，聚焦用户运营、产品共建、全渠道深耕三大维度，创造更大的用户价值。 具体而言，在用户运营方面，京东拥有超7亿年度活跃用户，可以为vivo和iQOO持续引流，带来源源不断的消费者；而vivo和iQOO本就是深受消费者信赖的创新品牌，能给平台用户带来优质产品，提高用户粘性和平台的品牌力。 在产品共建

在2017年互联网大会上，刘强东曾断言：在下一个10年到20年，零售业将迎来第四次零售革命。无界零售是我们对零售终极的判断。 10年之期将至，零售行业确实发生了一些变化。 2025年，京东、阿里、美团在即时零售战场燃起硝烟。外卖大战硝烟未散，下半年，战火又迅速蔓延至线下——三家巨头纷纷布局实体门店，开超市、落网点，动作不断。 上半年争用户、建基建，下半年拓渠道、织网络，节奏紧密，步步为营。线上与线下的边界，正在这场即时零售的浪潮中日益消融。 刘强东所预言的情况，似乎正在逐渐到来。 京东七鲜超市新店开业爆满 三天涌入15万人次 刘强东的线下零售布局，正在加速落子。 最近，京东七鲜线下超市连开两城。在北京，它落子南城大型商业综合体荟聚中心，刚开业就人气爆火。据华夏早报，该店首日涌入超过3.5万人次，三天客流累计近15万人次。 图源：华夏早报 这家店面积超过4000平方米，扎根于家庭客群聚集的标志性商圈，选址精准集中目标客群。不仅能服务周边密集的居住区，也进一步织密了七鲜在北京西南部的零售网络。 几乎同期，七鲜也把目光投向了上海浦东，在世纪大道旁开出了区域首店。这家店规模同样也不小，面积约3000平方米，毗邻陆家嘴金融区，明显瞄准了周边高消费力的商务人士与居民。此次布局不仅填补了浦东市场的空白，更能与浦西已有门店形成呼应，共同构建起覆盖上海核心城区的服务网。 京东七鲜一方面深耕已进入区域、加密网络，另一方面择机进入新高地、拓展辐射圈。两家新店虽然定位稍有不同，却共同呼应了其依托实体门店、深入城市核心生活动线的布局思路，正稳步推进其线下版图的延伸。 此外，京东旗下另一线下零售店——线下折扣超市也正以迅猛之势成为线下零售领域的现象级存在。 以其北京门头沟新店开业为例，去年开业时，在大冬天的清早门口就已排起了长队，开业首日吸引客流超三万人次。走进店里，从新鲜蔬菜肉禽到零食百货，超过50