在电商行业，产品是根，产业链是土壤。 没有好产品，再花哨的营销都是白费力气；没有扎实的产业链，再大的平台也走不远。 最近几年，电商流量红利逐渐见顶，巨头们也都意识到这一点，开始接连向产业带深处扎根。 尤其京东，一出手就是王炸。 近日，2026京东京喜产业带发展大会在宿迁举行。会上，京喜宣布2026年战略将延续“厂货百补”计划，再度投入超100亿元，通过平台流量、物流补贴、客服售后、广告投入、AI提效等扶持措施，助力产业带商家高质量增长。同时，京喜启动“爆品双千万计划”，计划在2026年打造1000个千万级爆品。 图源：京东 这不是京东第一次提及百亿规模的投入，官方资料显示，2025年“厂货百补”计划实际投入了101.9亿元。 在整个电商行业仍在低价竞争中胶着时，京东似乎选择了一条不同的道路。它的核心逻辑是，先把源头工厂扶持起来，让商家获得稳定增长，平台自然也能从中受益。 本质上，京东争夺的是工厂货背后整条供应链的话语权。 过去几年，电商平台间的价格竞争持续加剧，九块九包邮已属常态，五块钱包邮、三块钱包邮屡见不鲜，部分品类甚至出现了亏本冲量的现象。 图源：拼多多 消费者在初期确实享受到了低价红利，但问题很快暴露出来，产品质量下滑、售后服务缺失、商家经营困难，能存活下来的商家也大多处境艰难。 同时，劣币驱逐良币的效应在产业带中表现得尤为明显。有商家在大会现场透露，所在行业整体销售额下降了40%，京喜是其唯一仍在增长的平台。 这揭示出行业中存在一种恶性循环，平台为吸引用户持续压低价格，商家为维持经营只能压缩成本、牺牲品质，最终用户得到的产品越来越差，对平台的信任逐渐流失。 各方都在参与这场博弈，但很难找到真正的受益者。 而京喜这次给出的解题思路，其实就四个字，反其道行之。 它推出的“类自营”模式，将商家最头疼的运营环节由平台承接，物流配送由平台负责，客服售后由平台处理，广告投放由

外卖平台规模持续扩大、入驻商家不断增多，监管难度也随之攀升。 那些审核够不着、抽查轮不到的地方，逐渐沦为“幽灵外卖” 滋生蔓延的灰色死角，游离在常态化监管之外。 此前，一张巨额罚单引发了整个外卖行业震动。 市场监管总局开出36亿重磅罚单，表面是惩处平台违规问题，实则是给整个外卖行业立下规矩、划下红线。往后，粗放扩张、野蛮发展的路子彻底走不通了。 罚单落地，行业不得不直面一个现实：接下来该怎么走？ 作为头部平台，美团给出了自己的答案。 近日，美团旗下浣熊食堂正式推出“放心小店激励计划”。 图源：美团外卖商家中心 根据公开信息，该计划主要面向2026年4月至6月新签约入驻的优质商家，核心机制是通过阶梯式技术服务费返现，为商家提供经营支持，最高可让商家连续9个月获得现金激励。 平台方面表示，推出这一计划，一方面是为了助力商家更好地经营，另一方面也是为了推动整个外卖行业，从单纯的低价竞争，转向品质实力的积累。 从平台策略来看，美团的意图很明确，就是想通过这种激励方式，引导商家在食品安全和经营品质上持续投入。 具体来看，激励规则分为三个阶梯：若商家美团外卖订单月实付金额≥8万元，可返还当月100%技术服务费，上限为当月实付租金；月实付金额≥6万元，返还当月80%技术服务费；月实付金额≥4万元，返还当月50%技术服务费。 值得一提的是，激励金额以每三个月累计经营数据为统一核算标准，核算完成后，接下来三个月按月分批次平均发放至商家收款账户。符合条件的商家，最多可连续享受9个月的返现支持，刚好覆盖从入驻到稳定经营的关键成长期，为优质商家的起步发展保驾护航。 除此之外，本次激励计划设置了明确的准入门槛与约束条款。方案直接将卫星品牌商家排除在扶持范围之外，同时针对刷单、虚假交易、资质造假等各类违规作弊行为，制定了严格的资金追回与违规处罚机制。 不难看出，美团的扶持资源正在向真实线下经营、具备完

东方甄选又“毕业”了两位优秀员工。 4月24日晚，东方甄选通过其内部社区发布公告，宣布主播明明和天权即将离职。 这是继董宇辉、顿顿之后，东方甄选又一次核心主播的变动。俞敏洪再失得力干将，团队的稳定性再度引发外界关注。 公告标题为“江湖路远，任君驰骋；一程山水，此间有情”。文中写道：“我们怀着遗憾和不舍的心情，和大家同步一则消息：主播明明和天权即将告别东方甄选。俞老师和他们进行了诚挚沟通和挽留，但最终尊重他们的选择。公司也尊重和理解他们的个人职业规划与发展选择。” 虽然公告是在晚上发布的，但消息一经传出，相关话题就火速冲上了微博热搜。 有意思的是，就在几天前，俞敏洪在直播间回应粉丝关于明明和天权去向的询问时，还明确表示“两人均在休假中”。 谁也没想到，仅仅过了几天，“休假”就变成了“告别”，这份突如其来的变动，难免让不少粉丝感到意外。 据了解，明明和天权都是东方甄选的早期主播，曾深度参与公司的初创与发展，是陪伴平台从起步走向成熟的核心力量。 公开资料显示，明明真名石明，毕业于西安交通大学。他原本是西安新东方的物理老师，2013年3月入职，后来转型为东方甄选的主播。凭借幽默的直播风格，他被网友称为“德云社在逃相声演员”。 天权则毕业于伯克利大学本科，后取得哥伦比亚大学硕士学位。2022年，他加入东方甄选担任主播。 第二天，主播明明和天权也分别发文回应了离职，天权在文中坦言，公司管理方式发生了变化，自己难以完全适应，但依然感激俞敏洪的栽培。明明则表示，“无论如何，我并不后悔来到东方甄选”，并感谢俞老师搭建的平台。 图源：抖音 把双方的表述放在一起，不难看出一些端倪：两人的离开，并非一时冲动，对东方甄选也是心怀感恩，但当个人发展与平台走向出现分歧时，体面告别，成了双方最好的选择。 若放在整个直播电商行业的大背景下，这样的人才流动其实并不稀奇。 近两年，直播电商行业竞争日趋激烈，头部

十三年风雨同行，一代元老，正式谢幕。 这句感慨，来源于美团刚刚发生的一则关键人事变动。 4月23日，据《科创板日报》消息，美团副总裁、首席科学家夏华夏已正式离职。 在此之前，夏华夏担任美团无人车业务部总经理，全面负责无人配送技术的研发与业务推进。 在美团内部，夏华夏不算一个高调的名字，但在技术体系里，他称得上是不可或缺的灵魂角色。 2018年11月，美团技术团队曾专门撰写过一篇关于夏华夏的人物志，记录他在美团的成长与坚守。 图源：美团技术团队公众号 公开资料显示，夏华夏1998年从清华大学毕业，随后远赴美国留学深造。毕业后，他先后在谷歌、百度担任架构师，积累了深厚的技术功底。 2013年，受美团创始人王兴和穆荣均的诚意邀请，夏华夏选择加入当时仍处于成长阶段的美团，成为这个快速发展团队中的一员。 可能有人就会问了，为什么夏华夏当初会选择美团呢？ 夏华夏在那篇人物志中曾坦言，是美团创始人王兴的一番话打动了他。 王兴当时说“其实很多做互联网创业的人，很少考虑怎么去帮助这些人，这些普罗大众，这么多的小商家。其实，他们都在努力改变自己的命运，我们美团就要帮助他们，帮助这些普普通通的老百姓。这也是属于我们的机会。” 加入美团后，夏华夏初期一直深耕基础架构领域，这与他在谷歌、百度时期的工作方向一脉相承，也为美团早期的技术搭建筑牢了根基。 2015年，O2O行业再起硝烟，外卖大战开始进入白热化阶段，夏华夏临危受命，第一次接手与业务直接相关的工作，为美团守住外卖阵地贡献了力量。 后来，夏华夏又接手了公司最前沿的无人配送项目。他从仅有3人的内部项目团队起步，一手搭建无人配送专项团队。 随着业务发展，美团无人车事业部独立运营，夏华夏担任负责人，后续晋升美团副总裁、首席科学家，直接向王兴汇报，全面负责无人车全链条研发、运营工作。 可以说，美团的无人配送业务，正是在他的带领下，从无到有、从雏形到成熟

不知道你有没有留意，最近穿梭在街头巷尾的外卖骑手，身上的工装早已告别了过去单调沉闷的模样，变得越来越“潮”了。 外卖骑手服，突然成了城市里一道移动的风景线。 就在近期，美团再次出手，但方式有些出人意料。它没有推出赛车风工装，而是发起了一场耗资120万元的骑手服焕新行动。 而美团这场骑手服焕新，更是直接刷屏微博、小红书等各大社交平台。 全网网友脑洞大开疯狂整活，机甲赛博、国潮国风、二次元IP、趣味梗图层出不穷，奶龙、热门虚拟形象纷纷乱入参赛，不仅让大赛热度暴涨，也让美团的“黄衣服”设计大赛狠狠拉高全民关注度与品牌话题度。 图源：微博 4月3日，美团宣布投入120万元奖金，正式启动“美团外卖第1届黄衣服设计大赛”，面向大众征集骑手服创意方案。而参赛入口，就是打开美团，搜索“黄衣服”即可进入比赛。 图源：美团App 值得一提的是，本次大赛对创作形式没有任何限制，还明确允许使用AI工具进行创作。 换句话说，即便没有专业的设计软件基础，普通人也能参与其中，发挥自己的创意。 显然，美团想要的不是专业设计师的炫技作品，而是普通人对“骑手服该长什么样”的真实想象和需求。 降低参赛门槛，也是为了扩大需求样本的覆盖面，让最终的设计方案能更贴合骑手的实际使用场景，更符合大众的审美期待。 另外，美团方面明确表示，新款骑手服将由普通用户、一线骑手共同投票选出最终方案，高额奖金加持之下，优质获奖作品还会直接量产落地，预计今年7月，就全面配发给在岗骑手，全方位提升骑手穿着舒适度与户外骑行安全性。 截至目前，这场设计大赛的热度持续攀升，其中人气最高的参赛作品，点赞量已经达到了10.3万。 图源：美团App 从目前曝光的参赛照片来看，暂居榜首的骑手服，依然沿用了美团经典的黄黑品牌配色，主体以大面积明黄色为主色调，辅以黑色面料进行结构分区拼接，既保留了品牌辨识度，又不失时尚感。 服饰肩部、手臂区域加入机甲金属

俗话说商场如战场，而战场的核心法则之一即“进攻就是最好的防守”。京东近期砸下了6.63亿在杭州拿地，直接杀到了阿里的大本营杭州。 作为电商之都，杭州以其全国最完善的电商产业生态、最密集的数字人才储备、最成熟的直播与供应链体系，成为大厂们争相抢滩的高地。 京东、阿里双雄此番齐聚杭州，未来或许会正面交锋，双方又将擦出怎样的火花？ 砸下6.63亿，京东在杭州拿地 浙江省自然资源网上交易中心近日公布了一则土地出让信息：杭州钱江世纪城核心区的一宗沿江商业用地挂牌出让，杭州京东霁纬信息技术有限公司以近6.63亿元起始价成功竞得杭政储出[2026]15号地块。 该地块位于杭州市萧山区世纪城核心单元，东至亚运村路，南至纬二路，西至观澜路，北至纬一路，该地属于商务金融用地，出让年限40年，出让面积26297平方米（39.446亩）。 图源：微博 企查查信息显示，杭州京东霁纬信息技术有限公司为北京京东世纪贸易有限公司全资控股子公司，专注于信息技术服务与产业园区运营，实际控制人为刘强东。 或许有很多人会问，京东总部在北京，为何偏偏要选阿里的大本营杭州？ 要知道，在二十几年前，马云在杭州湖畔花园的一间公寓里创立了阿里巴巴，并确立了“让天下没有难做的生意”这一企业使命，搭建起了万亿电商帝国。 经过多年的发展，杭州也已经形成了全国最完善的电商产业生态。数据显示，2023年，杭州卖家数量达6.3万家，规模达2000万元以上的跨境电商企业达1045家。如今，京东盯上了杭州这块肥沃的土地，可见其后续还有更大的动作。 而创始人刘强东，也十分看好杭州。在去年的一次公开演讲上，刘强东大赞杭州，称“杭州是世界美食之都，是我见过最美的城市，没有之一。”他笑称抵杭后就在京东上点了三份外卖，“所有同事一致评价每一道菜都非常鲜美。”还顺带夸了一下自家的京东外卖。 图源：抖音 事实上，早在2025年6月，萧山区政府与京东集团

长久以来，外卖凭借其便捷性深入人心，平台上光鲜的商家页面和动辄上千的销量，也让消费者形成了天然的信任。 然而，这份信任，却在看不见的角落被肆意践踏。在看似有序的流量世界背后，无证黑作坊与“幽灵外卖”一直游走在监管盲区中野蛮生长，成为行业难以根除的毒瘤。 面对这一愈演愈烈的行业顽疾，监管部门果断出手、重拳整治。 4月17日，市场监管总局的一纸罚单撕开了行业的遮羞布。因纵容“幽灵外卖”及违规转单，拼多多、美团、京东、饿了么（淘宝闪购）、抖音、淘宝、天猫七大电商平台被处以总计近36亿元的天价罚单。 图源：央视新闻 据悉，此次处罚并非“一罚了之”，而是严格遵循“一店一处罚”原则，针对7家电商平台未尽到审核查验义务的违规行为依法追责。 值得一提的是，这份总计35.97亿元的罚单，更是《食品安全法》实施以来，监管部门开出的史上最大一笔食品安全相关罚单，其力度之大、态度之坚决，足以彰显整治行业乱象的决心。 谁也没有想到，这场牵动整个电商行业的重磅整治，起因竟是一起看似普通的食品安全投诉。 据悉，有北京市民在外卖平台消费网红蛋糕，收货后发现蛋糕被搭配不可食用的装饰玫瑰，食品安全与商家合规性存疑。在与商家协商赔付未果后，市民选择向市场监管部门反映情况。 图源：市说新语 让人意外的是，监管人员依照平台公示经营地址上门核查，结果令人震惊。这家对外宣传连锁门店众多、资质齐全、平台评分亮眼的烘焙店铺，并无实际线下门店，也不存在食品加工场地与从业人员，属于典型的“幽灵外卖”。 没有实体店铺，那消费者收到的蛋糕从何而来？ 相关部门深入溯源排查后，一条横跨多平台的外卖黑色产业链被彻底曝光，中转订单平台“转单宝”，也随之进入监管视线，揭开了这场行业乱象的内幕。 图源：市说新语 那么，“转单宝”究竟是什么？它又在这场“幽灵外卖”乱象中扮演着怎样的关键角色？ 市说新语信息显示，这类转单平台，本质上是跨平台违规接

25 年前，当阿里巴巴还只是杭州一间民房里的18人小团队时，马云就对着所有人说：“我们的竞争对手不在中国，而在美国的硅谷。” 图源：纪录片《扬子江大鳄》 在那个国内互联网刚起步、绝大多数人连“电商”是什么都没搞懂的年代，这句话听起来像一句天方夜谭：一个连生存都成问题的初创公司，居然要对标全球最顶尖的科技巨头？ 但正是这份“跳出棋盘看棋局”的格局，让阿里早早具备了全球化的视野与格局。 当时，它的愿景还是帮助中小企业线上交易。而如今，阿里的出海合作对象已经变成了各个行业里的顶级品牌玩家。 经过二十余年的成长，阿里如愿坐上牌桌，开始和全球巨头掰手腕。 阿里秘密谋划高级出海计划 速卖通牵手多个国内顶级品牌 前几天，一台人形机器人在阿里巴巴西溪园区的风景位悄然"上岗"，引来员工们纷纷驻足拍照。 这台宇树科技的最新款R1机器人旁边，电脑屏幕上跳动的"邀请函"与"速卖通"字样，在社交平台上掀起了一波猜测——阿里跨境电商平台似乎在筹备一场大动作。 图源：小红书 如今，谜底终于揭晓。 据披露，在速卖通刚刚举办的Top品牌出海闭门会现场，宇树、追觅、李宁、特步四大顶级品牌正式签约加入"Brand+"超级品牌出海计划，加上此前已率先签约的小米，中国品牌出海的"梦之队"阵容已经初现端倪。 继去年从亚马逊手中抢走大批品牌客户后，阿里速卖通再次提高了品牌出海计划的规格。 据了解，这场仅对99家头部品牌高管定向邀请的闭门峰会，半数演讲嘉宾来自海外，不接受任何公开报名，足见其规格之高与战略意义之重。 签约台上的品牌，个个都是各自领域的领军者，可谓是共同撑起了中国品牌出海的半壁江山。 就拿这几个已经提前曝光的名字来说。 追觅科技早已在国际舞台崭露头角。其先后亮相美国北美年度顶级体育赛事超级碗与国内春晚，获得一波顶级流量曝光。据最新数据披露，其国际市场营收占比已逼近80%。 追觅全场景智能科技生态亮相“超级碗

这些年来，刘强东在商业上的每一次进退攻守，都有一个几乎从不失灵的手段——成立新公司。 从早年京东股权架构的层层嵌套，到后来零售、物流各板块的独立拆分，再到近些年“天强系”资本版图的扩大，刘强东一直在用新公司的落子，为自己的商业帝国添砖加瓦。 而作为刘强东家乡的江苏宿迁，同样成为其布局新公司的重要阵地。 近日，工商登记信息显示，一家名为“宿迁知周企业管理有限公司”的企业正式成立，注册资本1000万元，法定代表人李瑞玉，经营范围涵盖企业管理、信息技术咨询、计算机软硬件批发等。 图源：天眼查 单看这条消息，平平无奇。 但如果你把时间往回拨几天之前，就会发现事情没那么简单。 4月9日，宿迁天强企业管理有限公司、宿迁天智时代企业管理有限公司在同一天注册成立，注册资本均为1000万，法定代表人同样是李瑞玉。 一周之内，三家公司，同一个注册地，同一个法定代表人，同一套股权架构。 穿透股权后，这三家公司的全资股东指向同一家公司，即北京天强坤泰投资管理有限公司。 而这家公司的股东名单上，赫然列着刘强东、章泽天的名字。 这不是巧合，而是一场重要的资本落子。 从很早开始，“天强系”的棋局就已铺开。 2015年成立的宿迁天强股权投资合伙企业，注册资本1个亿，由刘强东、章泽天以及北京天强坤泰投资管理有限公司共同持股。 如今，“天强”二字一次次出现在新公司的命名中，已然深深印刻在京东的资本版图上。 有人说，观察一个企业家的真实意图，不要听他说什么，要看他注册什么公司。 从这个角度讲，刘强东夫妇密集成立新公司的动作，比任何公开声明都更有说服力。 下面，让我们详细来看看刘强东夫妇的“天强系”布局。 资本架构上，“天强系”说复杂也复杂，说简单也简单。顶层是北京天强坤泰投资管理有限公司，刘强东与章泽天共同持股，这是整个体系的“大脑”和“心脏”。 往下，是散布在全国各地的子公司，宿迁天强、宿迁天智、宿迁知周、三

王石，万科创始人，如今已经75岁了。谁也没想到，他会以一种猝不及防的方式霸占热搜，热度居高不下。 近日，“王石 秦枫”“王石否认被抓”“王石已第4次被传失联被抓”“田朴珺回应网传王石被抓”“田朴珺称已在去报案路上”等话题接连冲上热搜，引发全网关注。一时间，网友们议论纷纷。 图源：微博热搜 那么，到底发生啥事了？ 王石夫妇紧急辟谣，否认“被抓”传闻 了解过后，青云帮大家整理了一下。12日下午，一名千万粉丝大V发了条微博：“王石被抓……” 图源：微博 一石激起千层浪，这样一条轻飘飘、不完整的爆料迅速引爆全网。评论区，有网友表示：“有点不敢相信”。对此，该博主回复称：“他算啥，为啥不能抓，万科造成了那么巨大损失。”还有网友说“预料之中”，该博主也进行了回复，“被盯上那么久了，还出来嘚瑟没完。” 图源：微博 博主的语气信誓旦旦，但很快反转来了。截至目前，该博主已经删除了那条“王石被抓”的微博。 舆论发酵后，王石妻子田朴珺忍不住了，发文质疑：“这是法治社会，造谣是不需要付出代价的吗？” 图源：田朴珺微博 随后，王石本人站了出来，晒出自己在深圳的定位截图，并发文：“看来大家比我本人还关心我的动态。一切安好，造谣者交给法律。” 图源：王石微博 网络并非法外之地，面对谣言，王石夫妇也打算通过法律途径追究到底。田朴珺再次发文，“总有人为了流量毫无底线，厚颜**地造谣生事。有些事，必须以法律做个了解。人可以不聪明，但不能缺德。”后面，田朴珺回应媒体表示：“已在去报案路上。” 图源：田朴珺微博 到了深夜，田朴珺依旧气愤，同时坚定维护丈夫，为他说话，“老王一直是个有底线、守原则的人，多年来在商界与人品上积攒的口碑，本就是最坚实的底气。但这样一个人，平白遭受无端诋毁，只愿法律能给出公正的结果，还人清白。” 图源：田朴珺微博 值得一提的是，王石已经多次被传“失联”“被抓”，单就2026年来说，这已经是

电动汽车在八年前还未成为主流，刘强东彼时抛出一个大胆的猜想：未来5年，50%以上电动汽车的销售将来源网络。 “未来电动汽车根本不需要4S店，也没有4S店的概念，进入电动汽车时代，就像买一台电脑主板坏了换一个主板，显卡坏了换显卡，硬盘坏了换硬盘就好了，都是组件化、标准化、模块化。” “我们布局了京东汽车交易市场，所有的品牌都在一个交易市场，维修保养都在这里，这样能让消费者在一个地方能够买到全世界所有的汽车，和享受所有的服务。” 如今互联网流量红利见顶，刘强东押注当下最火热的汽车赛道，京东已经接连牵手几家汽车车企。未来在京东，消费者能像网购手机一样轻松买到一台车，可以跟换电脑配件一样随意更换汽车部件。 京东与深蓝汽车合作推出第二款车 互联网用户增长见顶，下一个增量场在哪里？京东选择另辟蹊径，瞄准汽车市场。 继联合广汽埃安、宁德时代共同打造埃安UT super之后，京东与深蓝汽车合作，推出深蓝L06增程版，成为京东的第二辆“国民好车”，京东将提供新车的独家销售以及数字化购车等服务。两款车接连落地，可见其切入汽车赛道的决心。 高飞观察到，深蓝汽车官方旗舰店和深蓝汽车京东自营旗舰店已经上线京东APP，搜索“国民好车”，即可预约试驾或预订新车，并享受专属小订权益。 图源：京东APP 那么为何京东成了广汽埃安、深蓝汽车眼中的香饽饽，纷纷与其合作？ 车企们需要新的销售渠道。中国汽车工业协会发布数据显示，2025年，中国汽车产销累计完成3453.1万辆和3440万辆，连续17年位居全球第一。其中，新能源汽车产销量再创历史新高。随着市场扩容，车企需要新的销售渠道和用户触达方式，而京东恰好拥有这些能力。 首先是用户规模。京东坐拥超过7亿活跃用户，这是一个现成的、海量的潜在消费池。对车企来说，是如何让更多人看到、了解、体验自己的车。京东只需在现有APP内开辟一个入口，就能以极低的成本帮助车企触达数

刘强东去年跨界杀入外卖行业，亲自下场送外卖、请骑手吃火锅，以品质外卖、给全职骑手缴纳五险一金、百亿补贴的组合拳，硬生生撕开了固化已久的外卖格局。 刘强东接地气、真诚的形象深入人心，积累了极高的口碑，这也让外界对其产生了新的期待。去年有众多网友呼吁刘强东入局网约车等行业，应了网友的诉求，京东今年真的要闯入出行服务赛道了。 京东“Open 出发服务”新业务近期被曝光，种种迹象表明，京东正在认真筹备入局网约车。曾经搅动外卖江湖的鲶鱼，这次又将在网约车领域掀起多大的浪花？ 外卖之后，刘强东瞄准网约车 刘强东，又又又出手了，这次看准了网约车赛道。有媒体透露京东新业务“Open 出发服务”将于近期开放。 图源：微博 目前该服务现已在济南启动内测，App端的页面设计将对标主流打车应用。目前该服务已在 App 中进行灰度测试，可见京东这次是有备而来。 知情人士表示，该服务由长安和京东联合推出，京东或摒弃传统聚合平台模式，不接入第三方网约车运力，转而深度牵手主机厂，运营“电商 + 车企”的出行新模式。 事实上，去年京东也曾在网约车领域试水过，用户在京东App中搜索“打车”会弹出“国内打车服务”入口，点击后将跳转至一个名为“易企出行”的第三方小程序。彼时，该程序已支持实时叫车、预约用车及接送机服务，车型覆盖普通、舒适、商务、豪华四档，背后接入了曹操出行、飞嘀打车、阳光出行等多家网约车平台。然而，这一入口上线不久后便悄然关闭，外界一度以为京东已经放弃了这一赛道。 在高飞看来，京东入局网约车可以说是顺势而为。京东坐拥7亿活跃用户，只需在现有App内开辟入口能以极低的成本打开市场。而且京东的电商生态还可以为出行服务叠加增量价值。比如乘客打车可以享受Plus会员权益、与购物场景联动，这些是纯出行平台没有的服务体验。 图源：京东APP 虽然说，当下网约车市场已经是一片红海，但在众多网友渴望高质量服务的当

23天前，阿里CEO吴泳铭宣布成立ATH事业部，一切组织目标围绕token展开。 23天后，四位技术高管被拉进一个全新的委员会，进行一场阿里内部的AI权力重组。 不到一个月，两次重大组织调整，阿里对AI战略的推进正在轰然提速。 “当下正处于AGI爆发前夜。”此前吴泳铭写在内部信的这句话，无疑透露着他对时代变化的深刻洞察，但同时也透露着一丝焦虑。 这种“前夜”状态是非常熬人的，既不能在黑夜里无所作为，又得确保前进的方向是正确的。 而这种紧迫感，具体体现在了阿里的战略推进上。毕竟，时代留给观望者的窗口期，正在以肉眼可见的速度收窄。此时此刻，精准且迅猛的卡位才是更真实的生存法则。 这一次，阿里把AI全权交给了4个人。 组织架构再迎重大调整 阿里走向“token大一统” 阿里对AI时代的自我革命还在继续。 近日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布内部信，宣布了一系列AI相关的组织调整：新设立集团技术委员会，升级通义实验室为独立事业部，全面加速AI建设。 吴泳铭 众所周知，就在上个月，阿里刚刚成立"Alibaba Token Hub"（简称ATH）事业群，将通义实验室、千问事业部、百炼平台乃至"悟空"创新业务全面收编，几乎整合了AI战线上的所有主力。这一动作彻底颠覆了以往各AI业务团队独立作战的传统格局。 如果说上个月的ATH事业群是把散落的力量合起来，厘清了架构归属。那么这次技术委员会的设立，就是把最精锐的技术大脑拎出来，把权力和职责清清楚楚地交到他们手上。 根据内部信，新设立的集团技术委员会由吴泳铭亲自担任组长，成员包括周靖人、吴泽明、李飞飞三人。 其中，周靖人担任首席AI架构师，李飞飞负责阿里云技术及AI云基础设施建设，吴泽明则统筹集团业务技术平台与AI推理平台建设。 要理解这套“三权分立”的分工，我们得先弄明白这三个职位各自扛着什么担子。 先说周靖人。他原本是阿里云CTO，现在被摘

张雪峰老师离世的消息，牵动了无数网友、学生和家长的心。然而，悲痛之余，一个更加现实的问题也摆在了所有人面前。他一手创建的公司将何去何从？ 要知道，张雪峰此前凭借幽默犀利的风格、扎实的专业功底在直播领域积累了深厚的口碑和庞大的粉丝基础，公司的品牌影响力与商业变现能力几乎都建立在他的IP之上。如今这样一位灵魂人物骤然离去，谁有能力接过他的衣钵，继续扛起这家公司？外界的担忧，不无道理。 如今，终于有人站了出来，扛起了张雪峰留下的这面旗帜。峰学未来副总裁武亮走到台前，重新点亮了沉寂半月的直播间，600万人次观看，成功迈出了第一步。失去了张雪峰的峰学未来，还能走多远。 张雪峰团队复播，百万人涌入直播间 张雪峰老师离世半个月后，其一手创办的“峰学未来”团队正式于4月7日正式恢复直播，迈出了艰难却坚定的一步。这场直播从当日早上7点一直持续到中午12点24分，时长超过5个小时，累计观看人次高达600万，在线峰值突破13万。 直播画面中，峰学未来副总裁武亮身穿一袭黑衣，尽管开了美颜滤镜，但依然遮不住满脸的憔悴与疲惫。这半个月来，痛失挚友的悲伤尚未平复，但公司内外事务又千头万绪，他不得不强撑着迅速挑起大梁。 图源：抖音 整场直播中，他似乎一直在努力克制自己的情绪，以专业的口吻回答问题，但偶尔的停顿和微微泛红的眼眶，还是让屏幕前的网友们备受触动。 图源：抖音 据峰学未来官网介绍，武亮是峰学未来副总裁，拥有五年K12教育工作经验和八年上市企业工作经验，同时也是高报金牌规划师及苏州工业园区人力资源委员会特聘讲师，在学生升学规划领域有着丰富的实战积累。 直播热度如此之高，足见网友和家长对峰学未来的关注与期待。张雪峰虽然离开了，但他所建立起来的信任和影响力并没有随之消散，广大网友和家长依然在关注、支持着峰学未来。 直播中，武亮也就公司近期的运营情况做了回应。他解释称，“峰学蔚来”与“峰学未来”都是公司在

最近几年，随着流量越来越贵，转化越来越难，价格战越打越凶，不少商家陷入了前所未有的增长焦虑。 在这样的困境下，商家们迫切地想要找到一条能摆脱内卷、重新建立增长正循环的新路径。 对此，小红书给出了明确的答案。4月8日，小红书在上海召开“2026小红书GROW商家大会”，首次系统性提出 “卖好货就来小红书” 的平台主张，并发布 NPL经营方法论及配套工具。 会上，小红书明确表示，要为好货商家搭建卖好货、用心经营用户的主阵地，让好货遇见识货的人。 卖好货就来小红书，为商家定义全新经营主场 大会开场，小红书CMO之恒详细阐释了“卖好货就来小红书”核心主张的底层逻辑，强调小红书电商的核心使命是让用户“所愿即所得”、让好货卖起来。 数据显示，每天有3900万用户在小红书产生明确求购行为，带来1.4亿人次的主动求购；超过4700万人走进商家的直播间，17万多个商家群聊持续活跃，用户需求每天都在蓬勃涌现。 更重要的是，小红书与尼尔森连续多年的“用户消费决策心理调研”显示，“产品品质”始终位列用户决策第一要素，其次是情绪价值与质价比。 这意味着，小红书的用户天然是“识货人”，他们愿意为品质买单，也愿意花时间辨别好坏。 “当商家愿意站到用户的角度，去想他真正需要什么，商业就不再只是交易，而是共同成长。”之恒说。小红书电商的使命，就是让用户「所愿即所得」。 而“好货”，正是连接用户与商家的最佳桥梁。 什么是“好货”？小红书电商给出了清晰的定义，能真正满足用户需求的产品、经得起检验的品质、值当的价格，以及让用户感到被看见、被尊重的好服务。它不是低价爆品，而是高复购、好口碑、长生命周期的商品。 简单来说，小红书电商的经营逻辑即好货自带信任，信任带来复利。这正是小红书为商家指明的方向。 方向有了，但商家真正需要的是可落地的路径。 本次大会最核心的发布，是小红书首次系统提出的 NPL经营方法论。小红书电

辛巴再添一员美女徒弟，为了彰显重视，他特意大张旗鼓地举办了一场正式的收徒仪式，排场十足。 自官宣退网以来，快手“一哥”辛巴确实消停了一阵子。尽管已将1亿粉丝的账号交给妻子初瑞雪打理，但偶尔也以连线方式为妻子助力带货，看起来岁月静好。 不过，相信熟悉辛巴的网友们都清楚，这份平静注定不会持续太久，直播带货行业即将掀起新的风暴。 辛巴再添一员美女徒弟 直播行业风云再起 辛巴最近一改往日低调，与妻子初瑞雪罕见同框出现，高调举办了一场收徒仪式，相当有排面。 在收徒仪式上，只见美女徒弟徐婕在辛巴面前跪下并宣读拜师帖，行传统三拜大礼后向辛巴恭敬敬茶，流程非常庄重正式。 图源：快手 辛巴则在现场赠予弟子“心、根、路”三字箴言，言简意深。同时，他将徐婕更名为“徐杰”，可见辛巴夫妇对新徒弟的期许。除了辛巴夫妻，张小双、蓝山等辛选核心成员悉数到场见证，阵容齐整。据了解，徐杰原已在辛选沉淀6年，此次正式拜师被纳入核心主播梯队，此次仪式过后，徐杰即将于11号开启直播带货。 图源：快手 不过，最近辛巴还卷入了带货优思益产品等风波。近日，据国家企业信用信息公示系统显示，辛选旗下广州供应链公司因虚假宣传被广州白云区市场监管局罚款32万元。 据悉，该公司曾于2025年7月及12月期间，在快手平台直播间推广“youthit蔓越莓胶囊”、“德隆昌舒湿茶”、“伊利高个子学生高锌高钙奶粉”三款产品时，存在虚假或引人误解的商业宣传行为，违反了《反不正当竞争法》相关规定，对消费者构成欺骗和误导。据透露，Youthit 蔓越莓胶囊为澳洲优思益Youthit旗下产品。 图源：微博 一直以来，辛巴、疯狂小杨哥等大主播沿用的都是师徒制的带货模式，靠着这套打法，辛巴在短短几年内搭建起一个庞大的直播矩阵，培养出多位现象级带货网红，此前旗下有蛋蛋、时大漂亮、赵梦澈等头部主播，分别负责服装、彩妆、零食等不同条线。 在高飞看来，辛巴收徒

本地生活战场，从来就没有真正平静过。 上个月，监管部门转发了一篇题为《外卖大战该结束了》的文章，释放出明确的外卖巨头持久的烧钱大战彻底结束的信号。 图源：国家市场监督管理总局网页 事实也印证了这一说法。最近一段时间，阿里、京东、美团在外卖领域的价格战逐渐平息，各家的竞争重心也悄然从烧钱补贴转向了外卖品质的提升。 只不过，外卖的硝烟虽在散去，整个本地生活行业却并未就此偃旗息鼓。 这不，最近京东就直接杀进了美团的另一个核心领地——团购。 日前，京东宣布，京东团购正式上线，全国首批百城百万餐饮门店开启试运营。 图源：京东 从品类来看，品质正餐、快餐简餐、烧烤小吃、咖啡茶饮、汉堡披萨、甜品蛋糕等用户能想到的到店餐饮品类，几乎全部涵盖其中。 与此同时，京东还推出了“单单送茶饮”的促销活动。从4月3日到4月30日，单笔团购订单实付满99元，到店核销后就能领一张大牌茶饮优惠券。 图源：京东APP 根据官方信息，星巴克、蜜雪冰城、瑞幸、库迪、沪上阿姨等主流茶饮品牌都参与了合作。如果用户愿意到店自提，甚至有机会1分钱喝星巴克。 这一套打法，听起来是不是很熟悉？没错，这正是美团多年来深耕的“到店团购”场景。 刘强东这次，似乎不是在跟美团打外卖价格战，而是选择绕到敌人身后，去争夺“到店”这块更稳定、更核心的市场。 事实上，京东这步棋其实早有预兆。 早在去年7月，京东外卖就开始鼓励服务商拓展到店团购业务了。 当时，京东主要瞄准的是正餐品类，比如火锅、烧烤、地方菜系这些客单价高、消费场景明确的商家，它给出的激励也很实在，每拓展一家品质正餐门店，服务商就能拿到100元的补贴。 图源：京东外卖商家中心 此外，京东还要求到店餐饮的商品原价，不能高于美团，也不能高于淘宝闪购；商品数量也不能比这两家少， 一位接近京东的知情人士当时透露，这意味着京东外卖加快了对正餐餐厅拓展外卖、到店团购业务的步伐。 从这个时候

网友们在闲鱼“搞钱”的路子越来越野了，最近有一波人在闲鱼上九块九包邮卖路上捡的木棉花、几元一条代拍杭州网红绿化带电商产品图，还有龙虾部署等玩法刷屏全网，这些看似天马行空的交易，每天都在闲鱼平台上演。 事实上，“万物皆可挂闲鱼”这一说法早已深入人心。第三方数据机构QuestMobile数据显示，今年3月以来，闲鱼活跃用户数首次并连续两周超过小红书。活跃用户数增幅明显，排名互联网行业第一。闲鱼正在成为年轻人表达生活方式的新入口。 在存量时代用户增长普遍触顶的当下，闲鱼为何能跑出全行业最快的增速？它做对了什么？ 一拍即卖：闲鱼用AI打通供给瓶颈 闲鱼今年3月上线了“AI相机”功能，坦白说，第一次用的时候我有些意外，现在上闲鱼卖东西几乎不用费脑子。 比如家里有个吃灰很久的潮玩，我拿起来随手拍了一张，大概五秒的时间，屏幕上已经自动蹦出了商品描述、品牌、型号、成色判断，就连建议售价都替我填好了。 仔细一看，定价都跟我心理预期的差不多，还没反应过来东西就已经挂上去了，陆陆续续也有买家前来询问，很轻松地就把落灰的东西卖出去了。整个过程里我唯一做的事，就是用手指头按了一下快门。 不过，用了一次AI相机之后，看见什么东西都想掏出手机拍一下，不知不觉就挂出去好几件。身边有朋友听说后也试了试，一口气挂了二十多件闲置。 说实话，如果没有这个功能，我大概率会拍完照片之后对着屏幕发呆思考几分钟：这算几成新？盒子有点压痕算不算瑕疵？挂120会不会亏了？随即跳出APP全网找价格参考后就迅速把这事给忘了，最后这东西还是继续在家里占地方。 相信上述这个反复拉扯的过程应该绝大多数人都经历过。在《电商派》看来，作为C2C平台，闲鱼最大的增长瓶颈不在需求端，而在供给端。从上架到发布的流程，对普通用户而言是相当于在做“隐性劳动”，需要花时间成本去做决策，许多用户没有动力去完成拍照、描述、定价整套动作。就算草草了事写了几

近两年来，一二线城市消费市场日趋饱和、竞争加剧，增量空间也开始向更广阔的县域与乡镇市场转移。用户也正在重新定义“性价比”——他们不再单纯追求低价，而是希望用更合理的价格，收获更高品质的生活。 消费者的需求清晰明确，可产业带上的商家却常常难以触达。他们深耕源头产地，产品质量好，也具备大单供货能力，唯独缺少一条通往更广阔市场的路。 而京东特价频道，恰好补上了这个缺口。《电商派Pro》注意到，它正凭借其独特的“产业带溯源+极致性价比”的打法，悄然成为众多产业带商家实现生意跃迁的新动能。 藏在深山的好鸡，被京东采销“挖”了出来 在皖南九华山脚下，山林间养着一群三黄鸡，它们吃着五谷杂粮长大，生长周期较长。慢养出的老母鸡肉质紧实，文火慢炖后汤色金黄，鲜醇入味、香气浓郁。 九华山森林覆盖率超90%，空气负氧离子含量充沛，四季温润宜居，为散养家禽造就了得天独厚的生态养殖环境。可也正因为藏于深山、区位偏远，知道这口鲜汤的人并不多。 但现如今，这只老母鸡通过京东特价频道，已经成了不少家庭的餐桌“常客”。 “我们是一个地域性品牌，自己宣传的话费用就很高，效果也不一定好。”售卖九华山老母鸡的商家鲍先生说这话时，语气里带着点无奈。 2025年，京东特价频道联合京喜采销团队深入产地发掘，一眼看中了这个产品：地标属性、标准化屠宰加工、每只鸡都保留原生蛋花和黄油……这些都是亮眼卖点。但问题也摆在眼前：好东西成本高，怎样才能打动注重性价比的下沉市场消费者？ 转机源于一次大胆破局：品牌与京东深度联动，依托京东特价频道和京喜自营的双重补贴，推出大额福利优惠，将单只九华山散养黄油老母鸡降到了19.9元。 “当时听到这个方案，我们确实挺意外。”鲍先生回忆道，但他很快便下定决心合作，“背靠京东大品牌，我们更想借着这次机会，把九华山生态土鸡的招牌打出去。” 除了老母鸡，产自九华山的土鸡蛋也加入了活动。京东特价频道和京东

都说时尚是个轮回，电商可能也是。 近些年来，曾经叱咤风云的电商玩家们，如今正在集体回归线下。京东、美团、阿里等电商巨头纷纷涉水线下零售，三只羊、交个朋友等直播电商新贵也在密集布局实体渠道。 这背后的核心判断也许在于，单一线上流量的增长天花板逐渐触顶，而打通实体渠道，可以形成更具抗风险能力与长期价值的商业生态。 在这一趋势下，拥有庞大线上流量基本盘的东方甄选也终于迈出关键一步。 俞敏洪找到新出路，东方甄选布局线下 63岁的俞敏洪，仍奔走在创业一线。 近日，俞敏洪在直播间中正式宣布，东方甄选线下门店将于4月正式开门迎客。 图源：抖音 据了解，这是东方甄选旗下的首家线下门店，选址位于北京中关村的新东方大厦附近。 图源：抖音 同时，他还透露，首店规范好之后，东方甄选线下店将在全国范围内铺开，选址都将参考新东方线下教学点。在线下门店的商品布局中，自营产品约占三分之一，剩余为全国各地的优质商品。 据门店的招聘信息，该店面积约400平方米，还将开辟简餐与咖啡饮品区，规划远超普通零售门店。值得注意的是，去年年底东方甄选公司的经营范围还新增了餐饮管理、外卖递送服务及餐饮服务等业务。 图源：天眼查 这也意味着，东方甄选的线下门店不仅售卖自营和第三方商品，还可能接入即时零售网络，提供近场电商配送服务。 回过头看，俞敏洪的线下布局，并非一时兴起。 早在2025财年的业绩交流会上，他就明确表态，“只有线上的渠道是不够的”，表明寻找新增长曲线的意图。 与此同时，东方甄选的抖音渠道订单量确实呈现下滑趋势。据其财报，2025财年上半年订单量为5010万单，下半年降至4150万单，2026财年上半年4210万单，与上一周期基本持平。若将2025财年的数据与2024财年全年1.81亿单的体量相比，几乎已是“腰斩”之势。 虽然这个下滑可能与董宇辉的离开有很大关系，但流量红利见顶、单一渠道风险渐显的大趋势还是主要