摩羯商业评论
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外卖大战进入相持阶段,补贴还能烧多久?

每年的夏天,都是外卖行业单量最多、赛道竞争最激烈的时段,2025年也不例外。网传的一张塞满奶茶、咖啡和零食的冰箱图片,已经说明这个夏天外卖大战的激烈程度。 图片 在平台资源加注、消费者薅羊毛狂下单的时刻,平台的外卖订单也屡创高峰。 7月5日晚,美团面向核心本地商业内部员工推送的一则战报显示,截至20时45分,美团即时零售日订单量已经突破1亿单。截止到22时54分,日订单量已突破1.2亿单,其中餐饮订单突破1亿。 图片 7月7日,淘宝闪购、饿了么也联合宣布,淘宝闪购日订单数超8000万,其中非餐饮订单超1300万。 比战报更为引人注意的,其实是即时零售赛道由年初吸引眼球的“龙虎斗”,演变成了夏季的“三国杀”——很多人在年初预期设想的“美团京东外卖大战,把饿了么打没了”的剧情并没有出现。相反,阿里再次对组织架构作出重大调整,也加入到了外卖大战中来,而京东反而在夏季低调了许多。 京东显然不会长时间保持低调,但这个夏天的外卖“三国杀”剧情表明,即时零售大战已经进入了战略相持阶段。砸钱补贴可能很快就没用了,不只是效率降低的问题,而是用户体验问题越来越多,更多要比拼后端供给和履约的稳定性了。 图片 在大众的视野中,京东以“野蛮人”的身份在年初向美团发起了挑战,向美团的核心业务展开攻势,一石激起千层浪。 其实,如果把时间线往前挪,会发现率先向对方发起挑战的,是美团。当传统电商还在比拼“次日达”时,美团非餐饮即时零售日订单量已经达到1800万。而京东主营的电商业务腹背受敌。据媒体披露,2024年京东电商业务接连被拼多多、抖音拉开,滑落至行业第四。通过外卖拓展到即时零售,再抢夺失去的电商份额,是京东设想的蓝图。 如大众所见,京东外卖在上半年的攻势十分凶猛,但鉴于美团十余年深耕的护城河,这场外卖大战也不会立刻决出胜负。行业数据显示,美团在外卖大战中日均单量9000万,依旧占据餐饮外卖市场70%
外卖大战进入相持阶段,补贴还能烧多久?

蔡澜加持的巴奴冲刺IPO,结局是蜜雪冰城还是奈雪的茶?

2017年2月23日,76岁的蔡澜从千里外赶赴郑州的巴奴火锅,由巴奴创始人杜中兵陪着,搞了一场吃播带货。在直播中,蔡澜说到: “香港没有这么好吃的火锅。” 他还不忘表现蔡式“车技”: “吃了这个脑花才知道,只有和尚才喜欢吃豆腐。”  但没有料到,仅仅在一年半之后的2018年11月24日,蔡澜在长沙参与湖南卫视《天天向上》的“我们的美好时代——与食俱进”的录制时,面对主持人 “如果你有权力让一样美食消失,你会选择什么?” 的提问,蔡澜竟然脱口而出: “我看就让火锅消失吧。因为火锅是一种最没有文化的料理方式,东西切好了就扔进去,那有什么好吃呢?!”  图片 因为这期《天天向上》是改革开放40周年系列策划专题节目,汪涵一看要翻车,立刻接过蔡澜的话打圆场。 无关美食,都是生意。 近期,蔡澜代言的巴奴,向港交所递交招股说明书,正式开启赴港上市之路。 巴奴申请上市的时点,恰好赶上了港股对消费企业开放的窗口期。2024年以来,香港股票IPO异常活跃,吸引了众多内地消费企业赴港上市。觊觎上市已久的巴奴怎么错过这一时代红利。 然而,这些内地消费企业上市之后,却走出明显的分化。 顺应消费降级趋势的平民品牌股价持续攀升,比如蜜雪冰城。而产品定价偏高、走高端路线的企业往往上市即巅峰,股价连连下跌,最为典型的就是奶茶上市第一股奈雪的茶。 图片 图片 蜜雪集团与奈雪的茶上市之后的股价走势对比图,来源:东方财富 在招股书中,巴奴称自己是中国最大的品质火锅企业、中国品牌火锅的绝对领导者,反复强调自己的高端定位。 图片 来源:巴奴港股招股书 近年来,巴奴以高端标签傍身,却饱受产品高价低质、食品安全风波、创始人爆出不适宜言论等负面争议。 靠嘴炮吹出来但名不副实的的高端,有点像被蜜雪冰城拉下遮羞布的奈雪的茶,难以再以高溢价来割消费者的韭菜,显然难以获得消费者和投资者的认可。
蔡澜加持的巴奴冲刺IPO,结局是蜜雪冰城还是奈雪的茶?

荣耀:AI时代的“闭环”与“进化”

近日,科技媒体陆续收到即将于7月2日发布的荣耀Magic V5邀请函,掀起一波热点。回顾6月19日,在2025上海世界移动通信大会(以下简称MWC上海)上,荣耀Magic V5以“最强AI智能体手机”初露锋芒。大家本以为荣耀会继续玩神秘直至正式发布,结果这次竟将荣耀Magic V5的亮点参数印在了邀请函上。 6100毫安,不禁让人猜测这次荣耀Magic V5要打破折叠屏手机的电池容量纪录。另据一些科技媒体爆料,荣耀Magic V5的厚度只有8.8mm,预测将会再次刷新了折叠屏手机的轻薄纪录。 值得细品的是,距离荣耀Magic V5发布仅剩5天时间,便有消息称荣耀终端股份有限公司在深圳证监局获上市辅导备案,迈出A股IPO的关键一步。这个IPO启动的时间节点颇为微妙,不难看出荣耀正精心策划的一场“技术亮剑”与“资本叙事”的双重交响。 事实上,从2025年上半年种种行动表明,荣耀正在快速向AI终端生态公司转型。而这款搭载“最强AI智能体”的折叠旗舰,也承载着荣耀产品力焕然一新的厚望。毕竟,距离荣耀登顶2023年国产手机销量榜首,才刚过去一年多。今年的荣耀,亟需一款强劲产品证明其“焕新”的锐气。 荣耀亮剑,恰逢全球手机市场回暖向好。1月14日,IDC发布《全球季度手机跟踪报告》显示,2024年第四季度全球智能手机出货量同比增长2.4%,达3.317亿部,连续第六个季度保持增长,2024年全年同比增长6.4%,出货量达到12.4亿部,标志着在经历了两年下滑后,全球智能手机市场出现了强劲复苏。 普遍认为,2025年的全球手机市场大概率会延续2024年的增长态势,四大动力清晰可见: 其一,经过2023、2024两年的AI技术迅猛发展,高效的生产力工具已经可以从云端落到“用户口袋”,AI正处于从“思考”走向“行动”的关键跃迁阶段,已成为业内的共识; 其二,跨设备、跨平台互通体验成为趋势,催
荣耀:AI时代的“闭环”与“进化”

华熙生物“炮轰”券商为哪般?

2025年5月17日,华熙生物一篇题为《概念总在重演,科技永远向前》的文章引发资本市场震动。文中直指券商研报中的“玻尿酸过时论”存在科学谬误,并点名多家机构。 一时间,“华熙生物怒怼券商”成为舆论焦点。2025年5月21号,华熙生物公众号又发布了《眼前之巅与群山之险——答媒体及各界朋友》的文章,详细阐述了背后的逻辑与行为动机。 然而,若抛开情绪化标签仔细分析文本,会发现这场争议的实质远非简单的“炮轰”与“被炮轰”的关系。据行业内人士的说法,华熙生物与券商的关系一直不错,更深层的可能则是对行业内一些传播很广的不严谨言论的无奈的反击与维权。 图片 图片 华熙生物的“深夜发声”被外界解读为对券商的激烈反击,但其核心诉求实则指向行业内长期存在的“概念炒作”乱象。 作为全球透明质酸产业龙头,华熙生物占据该领域44%的全球市场份额,然而近年来,随着胶原蛋白概念在资本市场的异军突起,部分研究报告将“玻尿酸”与“胶原蛋白”粗暴对立,甚至出现“玻尿酸过时”“胶原蛋白更安全有效”等缺乏科学依据的论断。而这些大部分都发生在2022年附近,彼时玻尿酸如日中天,是“医美三剑客”在资本市场爆火的时间段,这背后的运作思路耐人寻味。 值得关注的是,这类言论并非停留于研报层面,社交平台才是真正放大的传播器,更导致消费者对科学成分的认知偏差。中国香料香精化妆品工业协会、中国整形美容协会两大机构于5月19日联合发布倡议书,呼吁“回归科学本质与商业文明初心”,侧面印证了行业对非理性概念偷换的集体焦虑。   华熙生物的“激烈反应”,本质上是对产业根基的捍卫。透明质酸作为中国在全球生物科技领域少有的主导型产业,其科学价值、抗衰性能已被《自然》《细胞》等顶级期刊的多项研究证实,例如高分子量透明质酸在延长小鼠寿命、干预炎症与癌症中的关键作用。远非“保湿锁水”的基础性功能描述能可以涵盖,若放任简单粗暴的“打标签”
华熙生物“炮轰”券商为哪般?

宁波银行2024财报超预期,释放了什么信号?

近日,国内的上市银行陆续公布2024年财报。作为2023年中央金融工作会议召开之后的第一份完整财年报告,银行业对此次发布财报都格外重视。 「摩羯商业评论」注意到,宁波银行在4月9日晚间公布的新财报,以超预期的经营数据和稳定的风控表现,再次巩固了其作为国内头部城商行的地位,并且还以每10股派发现金红利9元的回报回馈股东。 如果说偶然一年数据亮眼是上市公司的正常现象,那么实现持续增长甚至实现逆势增长,这对于做“送水人”的银行业来说,则意味着在“乌卡时代”(VUCA时代,即volatility-易变性,uncertainty-不确定性,complexity-复杂性,ambiguity-模糊性)交出了一份价值连城的银行经营答卷。 宁波银行近年来连续的优异表现,是与宁波和浙江同频共振的,给了国内银行业同行许多有益的启示。 图片 2024财报显示,公司总资产31,252.32亿元,比年初增长15.25%;全年营业收入666.31亿元,同比增长8.19%,净利润271.27亿元,同比增长6.23%;不良贷款率0.76%。   值得注意的是,2024年,宁波银行总资产首次突破3万亿,并且实现了连续第 7 年不良贷款率小于 "0.8%" 、连续18年稳居1%以下的不俗成就,在经济周期波动中展现出罕见的稳定性,交出了一份“质效双升”的答卷,成为城商行资产质量标杆。 近年来,无论是疫情影响,国内各行业转型压力,还是国际宏观形势造成的不利因素,都对国内银行业带来严峻挑战,用经济学流行的说法,就是进入了“乌卡时代”。 而宁波银行能够在“乌卡时代”中交出一份质效双升的答卷,既有客观上的有利条件,也有宁波银行主观上的奋发精进与科学管理。   先看客观层面。   浙江省是中国民营经济的大本营,自古以来起民营经济就最为活跃,据国家税务总局浙江省税务局发布的数据:2024年,浙江
宁波银行2024财报超预期,释放了什么信号?

真香!颜值与实力并存的荣耀小折叠手机,至今未被超越!

2025年新年以来,苹果折叠屏产品的消息就被密集爆出。前段时间,更准确的消息出来,苹果的这款千呼万唤始出来的首款折叠屏手机,预计最早会在2026年9月份发布。    得,又是两年期的期货。即使不跳票,那也要比中国的首款折叠屏手机发布晚了整整8年。            毋庸置疑,在折叠屏手机市场上,中国处于遥遥领先的地位。早在2018年,中国的第一款折叠屏手机就诞生了,随后,各大手机厂商不断推陈出新,进一步推动了折叠屏手机的发展。 其中华为和荣耀作为国内两大知名品牌,各自推出了多款折叠屏手机,牢牢占据着折叠屏手机的主流市场地位。华为手机虽然芯片受到掣肘,但仍能凭借深厚的技术积淀和品牌影响力,在市场上占有重要地位;而荣耀凭借其独特的设计理念和无短板的技术优势,逐渐在折叠屏手机市场夯实优势,特别是其在2024年6月发布的小折叠屏手机——Magic V Flip,更是凭借独特的设计理念与使用体验,收获了大量市场拥趸,至今尚未出现超越者。     Magic V Flip在去年发布之时,曾给现场观摩的笔者以极深的印象,其发布形式不亚于一场顶级时装秀,而主角却只有一个。                Magic V Flip的到来,使荣耀成为当前手机市场里仅有的两家拥有最全形态折叠屏手机的品牌之一,更全面夯实了其折叠屏第一品牌的行业地位。 实际上,在AI、机器人与新能源车的突飞猛进背景下,手机已经不能代表消费电子的前沿科技了,所以,时尚性的加持将是手机行业在未来的重点增值空间。 而Magic V Flip的专属Slogan是“用科技魔法,打破时尚边界”,其颜值的确至今仍是折叠屏手机颜值最
真香!颜值与实力并存的荣耀小折叠手机,至今未被超越!

周鸿祎这朋友真能处,他是真听劝

2025年刚开张,借着“国运级” DeepSeek的东风,老周就带着满满的参与感站到了风口上。这场充满参与感的互动游戏,叫做“百车行动”。 “百车行动”被老周搞成了一场直播抽奖赠车连续剧。最新一集的剧情,是老周上周末在自己的视频号里公开向网友道歉,检讨之前设置的抽奖参与环节过于复杂。 这显然是从善如流的行为,在企业家群体里罕见,只能说老周这个高咖位企业家,做网红做的太认真了。     图片 其实,拿出100辆价值不菲的汽车来抽奖,主办方360设置的用体验纳米AI搜索产品来换取奖券的游戏规则,是完全可以理解的,市面上所有电子游戏的奖品,都是做任务才能获取的。 老周官宣,后面的80辆车,抽奖门槛取消,直接点击报名按钮即可获得一张奖券,而依靠体验产品(相当于游戏中的“做任务”)获取的奖券依然有效,任务做的越多,奖券越多。 只能说,老周这个高咖位网红,非常尊重用户体验,哪怕只是一次抽奖的用户体验。 从“百车行动”抽奖这事就看得出来,老周真心聆听用户声音,这个企业家真能处下去。 其实,“百车行动”本身就是周鸿祎别出心裁设计的一场极具参与感的互动游戏。 周鸿祎在2024年把自己打造成了一个网红,又是参加北京车展,又是高调卖自己的座驾迈巴赫,还持续搞“360大厦车展”,还犀利向同行开炮……一整年下来,成为了名气最旺的KOL,积攒了颇多人气。但也曾有人吐槽,说老周自己玩的挺嗨,但除了能获得一些知识之外,网民没感觉有什么参与感。 从1月27日官宣“百车行动”,到2月12日直播抽奖,2月23日又举办首批幸运车主面对面线下活动,老周搞出了一场人气爆棚的赠车连续剧。并且,这场连续剧还未完待续,老周宣布2月28日还将再抽出20辆车赠与参加互动的网友。     图片 网民这才恍然大悟,2024年折腾了那么多次“360大厦车展”,原来
周鸿祎这朋友真能处,他是真听劝

历史转折处的美团

近日,《日经亚洲》爆出了一个猛料,说“中国监管机构已将食品外卖巨头美团的反垄断‘整改期’延长了三年。”消息出来后,美团股价大跌。         图片 2021年被媒体称为“反垄断”之年。当年,国家市场监管总局以“滥用市场支配地位”为由,对美团开出34亿元人民币罚款。同年,监管机构以近似的理由,对阿里巴巴集团开出182亿元的罚款。  如果《日经亚洲》的消息属实,那就意味着时至2025年,监管的“达摩克利斯之剑”仍然悬在美团头上。 实际上,虽然遭到监管处罚,但美团近两年的业绩可圈可点,不但即时配送业务的效率稳步提升,其酒店及旅游业务也取得了连续增长,财报上的营收和利润数据也比较好看。2024年以来,美团的股价已经上涨了2倍多。       图片 然而,2025年,在其他互联网厂商都大展拳脚的时刻,美团却时常受到批评,包括对商家收取过高的佣金,“被困在算法里的骑手”,以及经常爆出的黑外卖等现象,这不得不让投资者为美团捏把汗。 首都经济贸易大学劳动经济学院副教授张成刚,在接受《经济观察报》采访时算了一笔账:如果美团给自己的80万骑手都交社保,相当于外卖平台每月需多支出约10亿元社保费用,一年额外支出将超100亿元。 而美团在2024年前三季度的净利润是295亿元,全年净利润有望突破400亿。 美团之前一直说做外卖生意是苦活累活不挣钱,但在2024年却大赚特赚。按照2024年的利润水平,其实是完全承担得起这笔社保费用的,却一直未见有实质性的举动,直至京东率先宣布为全职骑手上五险一金,美团才匆匆跟上。 不止如此,京东在2月24日还宣布,全部承担外卖骑手五险一金成本,骑手不用自己掏一分钱,这无疑让美团更为被动。 跟还是不跟,美团走到了十字路口。 图片 如果从体量和江湖地位来说,美团的确是中国互联网
历史转折处的美团

​算法与主播,再次成为2024众矢之的

2023年12月,东方甄选“小作文”事件爆发,引发东方甄选股价暴跌,粉丝大量流失。最后,东方甄选以为解聘CEO孙东旭就可以换来粉丝谅解。结果没想到的是,“小作文”事件在2024年发生继续发酵,在2024上半年频繁登上媒体头条,最后不得不以董宇辉与平台一拍两散为代价才画上句号。 无独有偶,平时争议不断的带货顶流之一——安徽三只羊公司的“小杨哥”,终于因带货假冒香港月饼事件翻车,引发舆论哗然。 如果再加上中间穿插的李佳琦直播间虚假红包事件,辛巴与“小杨哥”因为大闸蟹纷争而被封号事件,首富钟睒睒炮轰算法与张一鸣,并抛出“有根无根”论——可以说,在2024年,围绕带货主播与平台方的是非,几乎贯穿了2024全年。     图片 辛巴复出,称直播带货行业进入“至暗时刻” 一周后,网信办印发关于开展“清朗·网络平台算法典型问题治理”专项行动的通知,主播与流量平台轮番出场被围观的“戏台”终于清净了,网红主播与流量平台都进入冷静期。 以东方甄选“小作文”事件始,以网信办专项行动终,这场贯穿2024年整年的大戏,说明网红主播与平台方之间的矛盾,已经走到了很难调和的地步,各界都应该思考冷静期过后的直播带货,该健康地走向何方。 而之前讨论过很多次的关于流量平台、算法机制与实体企业的价值话题,也由此被引向深入。          图片 如果说薇娅的偷税漏税,是带货主播与流量平台问题初现的话,那么2024年就是这一问题的全方位展现与集中爆发。 董宇辉与东方甄选事件,属于“饭圈”生衅;  “小杨哥”翻车,属于假冒伪劣作恶; 李佳琦直播间虚假红包,属于欺骗粉丝; 首富钟睒睒炮轰张一鸣并抛出“有根无根”论,属于实体企业与流量平台斗争; …… 2024年各相关热点事件属性表现出明显的多元、复杂性,可以
​算法与主播,再次成为2024众矢之的

发布暴雪回归后首份财报,网易未来可期

11月14日,网易发布2024年第三季度财报,吸引了众多目光,因为这是暴雪游戏回归后网易的首份财报。           财报显示,网易Q3净收入262亿元,非公认会计准则下归属于公司股东的净利润75亿元。季度内研发投入44亿元,研发投入强度达16.9%,领先行业;递延收入155亿元,环比增长14%。从2023年1月10日截至2024年9月30日,公司回购约16亿美元美国存托股,其中2024年Q3回购5亿美元股份,较上季度增长98%,释放积极信号,进一步提振市场信心。     图片 三季度,游戏及相关增值服务净收入209亿元,环比增长4%。游戏收入202亿元,环比增长5%,端游收入同比增长29%、环比增长30%。《大话西游 2》《第五人格》《永劫无间》等长线IP创新高,《魔兽世界》和《炉石传说》重返中国市场连破纪录,日活跃用户较停服前分别涨超50%、150%。  值得关注的是,网易有道净收入16亿元,盈利能力显著改善,经营利润同比实现扭亏为盈,这是有道历史上首次实现第三季度盈利,季度经营利润亦创下历史新高。 此外,网易云音乐净收入20亿元,进一步拓展订阅会员规模,驱动在线音乐收入持续健康增长。同时,在与 Kakao娱乐、 JYP 娱乐合作的基础上,还与 CJ ENM 公司达成版权合作,丰富K-POP音乐库。 此外,创新及其他业务净收入为18亿元。网易严选聚焦品牌化战略,持续贯彻品类聚焦、爆品驱动、以点带面的方针,发力全渠道销售,严选Pro会员规模同比提升56%,宠物、家清等核心品类销售额同比实现两位数增长;网易传媒通过大语言模型提升内容质量,坚持将AI技术渗透于重大活动、多维项目,现象级的爆款及精品输出率超同期30%,新增创作者同比增长34%,跟贴互动量同比增长27
发布暴雪回归后首份财报,网易未来可期

『AI泡沫』论泛起时,百度却不断刷新AI时代的PMF

2024年的11月,双11的热度已经明显消退,但AI的热度却依旧霸占各大媒体头条以及社交网络。 不过,与两年前ChatGPT出世之时不同,当下有关AI的讨论话题,占据版面最多的已非“技术革命”、“AI 2.0浪潮”、“AI威胁论”或者此起彼伏的融资新闻,而是『AI泡沫』。无论是美国的科技舆论场还是中国的科技舆论场,『AI泡沫』都成为了当下媒体热议的话题。 与『AI泡沫』论伴随的,则是频繁见诸于媒体的AI产品跳票、公司巨额亏损或者创业者与投资人对簿公堂的新闻。 究竟该如何科学看待『AI泡沫』的话题?经历过多次科技浪潮的巨头的观点,显然更具参考价值。 2024年,百度创始人兼CEO李彦宏,就不止一次直面这一问题并给出精要的回答。11月12日,2024百度世界大会在上海召开,李彦宏再一次以百度的产品创新与商业生态为案例,发表了名为《应用来了》的演讲,生动地回答了这个问题。 AI产业在当下是否存在泡沫? 答案显然是肯定的。但同样是面对泡沫,穿越周期的“过来人”与等着融资续命的初创公司,结论也许会完全相反。 “就像历史上许多次技术浪潮一样,在度过最初的兴奋阶段之后,泡沫不可避免。然后,当这项技术没有达到最初兴奋阶段的高期望时,人们会感到失望。比如90年代互联网迅速发展时的巨大泡沫,在移动互联网时期,类似情形再次发生,生成式AI的时代,我们也会经历这一过程。”     10月中旬,李彦宏曾经在对谈《哈佛商业评论》主编的时候,就明确表达过自己对于『AI泡沫』论的观点。 李彦宏的观点之所以颇具参考价值,是因为百度不仅是经历过两次以上科技泡沫后还留在“牌桌”上的穿越周期公司,而且在以大模型为代表的此轮技术浪潮中仍然处于引领者之列,更重要的是,百度是全球为数不多用AI技术实现商业闭环的公司之一,这一点就连点燃这场技术革命的Open AI也没有做到。 其实,早在
『AI泡沫』论泛起时,百度却不断刷新AI时代的PMF

遭遇双重尴尬,高德最好的结局是卖给自动驾驶公司吗?

2024年已经走向尾段。回顾今年,互联网公司失意榜单上不乏昔日明星,而地图导航市场份额第一的高德,可谓是该榜单榜首的有力竞争者。 若从流量来看,高德的MAU稳定在8亿左右,长期霸**文互联网MAU前四的位置,有时还会超过抖音或者支付宝挤进前三甲。 然而,高德依靠本地生活模式商业变现的效率,眼见是一年不如一年。     阿里巴巴集团的2024财年的财报中,包括高德在内的本地生活集团再次拖累集团整体业绩。数据显示。整个2024年财年,阿里本地生活集团净亏损额高达98亿元,是其六大业务中亏钱最高的业务板块,且已经连续三年亏损。 2024财年阿里六大业务的利润情况 可能为了尽快摆脱亏损,今年以来,高德加快了商业化变现节奏。特别是在本地生活与出行领域的商业动作频繁,比如近期在全国范围上线顺风车业务。     高德在本地生活及出行领域布局多年,终于在去年“转正”,被合并入阿里本地生活集团。   在马云雄心勃勃欲造车的2010年代,收购高德对于阿里来说无疑是拥有一枚战略武器。但随着阿里造车搁浅,高德的位置在阿里内部显得越来越尴尬。 与流量榜前几位的其他名宿不同——微信、淘宝、支付宝、抖音,都是实现商业闭环的商业实体,而夹在这四者中间的高德,却显得有点尴尬,其只能靠与阿里生态内部的本地生活业务进行耦合,来实现商业价值。 然而,今非昔比,张勇离去之后,阿里开始聚焦淘宝天猫与阿里云,其本地生活业务的权重被一降再降,饿了么甚至传出被出售给抖音的传闻。 2024年的高德正在面临双重尴尬境地——本地生活变现效率低且频繁出错,而且本地生活在阿里集团内部的权重也大幅降低了。 更糟糕的情况可能还没有到来,那就是滴滴已经走出低谷,开始收复被高德白白捡去的失地。 不过,高德在其他领域确有其有武之地,最典型的就是即将到来的自动驾驶时代。或许将
遭遇双重尴尬,高德最好的结局是卖给自动驾驶公司吗?

胖东来给名创优品挖了一个大坑

经历了被胖东来“成功”帮扶,永辉超市股东终究还是挺不住了。 近期,永辉超市发布公告,公司股东牛奶公司、京东世贸、宿迁涵邦(京东一致行动人),拟通过协议转让方式向广东骏才国际商贸有限公司(名创优品100%控股),分别转让所持永辉股份的21.08%、4.05%、4.27%。此笔交易总价62.7亿元,交易完成后,“名创优品”将成为永辉第一大股东,持有永辉股份29.4%。     永辉超市上一次成为新闻主角,还是因为中国零售业历史上一场前无古人的“帮扶”。 时间追回到今年6月19日,经过19天的闭店改造,被胖东来“爆改”的永辉超市郑州信万广场店正式开业。上午9:30超市刚刚开门迎客,现场已经人山人海。而且在开业后20分钟左右,由于顾客太多不得不采取限流措施。     被胖东来调改的永辉超市郑州信万广场店开业火爆 据媒体报道,这家因为光顾的消费者太少而限于流量危机的知名超市,经胖东来调改后,在商品结构、动线布局、设备设施、购物体验甚至员工福利等方面做了全面的调整,一改之前的销售低迷。 事实上,这已经不是第一次胖东来“爆改”永辉超市。胖东来同时还启动了对另外两家永辉门店——永辉超市瀚海北金店和新乡宝龙广场店的改造工作。 如果没有《胖东来“爆改”永辉超市》的新闻,名创优品的老板叶国富会收购永辉超市吗? 实际上,在股份收购公告发布后的电话会议上,叶国富表示:正是看了郑州永辉的两家胖东来调改店后,决定“出手”永辉。而且坚定认为胖东来模式是中国超市的唯一出路。     『摩羯商业评论』认为,胖东来的“向上式帮扶”,本质是一场在中国零售消费市场的消费降级趋势下,以胖东来为代表走性价比路线的区域品牌与永辉超市为代表的高端消费品牌之间的资源整合。 也就是说,叶国富要把永辉超市贴了十多年的“消费升级”标签彻底撕下
胖东来给名创优品挖了一个大坑

蚂蚁“AI金融管家”新版亮相:AI让专业金融服务更普惠

9月7日,备受瞩目的2024 inclusion·外滩大会在上海落下帷幕。在Chat GPT开启的大模型浪潮于2023年狂飙一整年之后,2024年成为了AI产业化落地的关键之年。2024 inclusion·外滩大会上,也充分反映了这一科技产业趋势,总计有30余项AI新成果在此次大会上公布。  其中,蚂蚁集团推出的3款AI应用格外引人注目,它们分别是全新升级的AI金融管家“蚂小财”,目标为每个用户提供一位“私人理财助理”; AI生活管家“支小宝”,主打服务型AI原生应用;全新上线的AI健康管家,致力于为每个普通人提供贴心的医疗健康服务。 在这三款AI应用中,最早诞生的是“AI金融管家”,而此次除了在支付宝内全量对外,“蚂小财” Pro版搭载蚂蚁财富全新App亮相,这也是国内首个实现AI原生体验的理财App。 据了解,“蚂小财”连接了基金公司、券商、财经媒体等200多家主流专业机构,以及超1.5万位专业财经创作者,提供专业的服务和内容。截至2024年8月底,“蚂小财”的月度活跃用户数已达7000万人,其中45%来自三线及以下城市。     蚂蚁财富方面表示,AI金融管家的专业服务均由合作的持牌机构提供,AI不改变金融本质,提升的是服务的普惠度和可得性。 很多人还关心: “蚂小财”的实践能否为AI产品商业化提供新范式? AI技术日新月异,但产业化应用却难以实现商业闭环。 为这个尴尬现实进行旁证的,是红杉资本合伙人大卫・卡恩(David Cahn)6月发布的报告,他认为 AI 产业泡沫加剧,年产值超过 6000 亿美元,才够支付数据中心、加速 GPU 卡等 AI 基础设施费用,而这一数字在2023年是2000亿美元。 卖“水”的英伟达和微软挣大钱了,而AI创业公司本身却只能继续烧钱下去——无论是AI 2.0时代的领军者Open AI,还
蚂蚁“AI金融管家”新版亮相:AI让专业金融服务更普惠

特步2024:出售品牌,负面缠身, “五五规划”近破产

2024年是中国网球大丰收的一年。 在正在举行的四大满贯之一的美国网球公开赛,“ACE女王”中国选手郑钦文杀入八强,张帅与搭档杀入决赛。 而在一个月之前的巴黎奥运会上,郑钦文更是淘汰多位世界顶级选手,一路过关斩将,最终摘得了奥运会女子网球金牌,实现中国网球项目历史性突破。郑钦文是第一位站在该项目奥运会最高领奖台的亚洲运动员,创造了亚洲网球运动的历史。 然而,在中国网球项目大丰收的一年,2019年被特步收购的著名网球品牌盖世威(K·Swiss),却几乎颗粒无收。     K·Swiss是全球第一双全皮网球鞋的发明者,曾经为其代言的明星包括但不限于悉尼奥运会单打、双打双料冠军大威廉姆斯,俄罗斯网球世界冠军库尔尼科娃,亚特兰大奥运会男子双打冠军组合“The Woodies”……其对赞助热门运动员的玩法本应该是轻车熟路,结果,盖世威到了特步手里却逆势而哑火了。 岂止是盖世威颗粒无收。 无论是在奥运赛场上,还是近期中国奥运健儿访港澳交流,人们都很难看到特步品牌的身影。实际上,特步赞助的巴黎奥运体育项目最好成绩,是在男子马拉松比赛中,吴向东创造了中国男选手在奥运会马拉松的最快完赛成绩,获得第40名。 而吴向东穿的跑鞋,却是命名为“冠军版”系列。 特步签约的中国男子马拉松运动员 在中国体育大丰收的2024年,特步也并非没有登上媒体头条。 特步今年第一次上头条,是在4月份举办的北京半程马拉松比赛中,特步赞助的选手何杰被特步重金聘请的三位非洲选手“保送”夺冠,“半马”变“伴马”,引发轩然大波。     最后的处理结果,是取消本赛期特步的赛事合作伙伴资格,责成其向社会公开致歉;取消何杰和三位“保送”人的成绩,收回奖金。 跑步项目是特步的体育赞助基本盘,仅在2023年,特步就赞助了24个马拉松赛事。此次北京马拉松比赛造假风波,可以说让特步多年的巨
特步2024:出售品牌,负面缠身, “五五规划”近破产

侯晓迪:又一个在大洋彼岸令股东窒息的创业者

2022年3月,一家无人驾驶明星创业企业,真正实现了速度与激情版的“无人驾驶”。 彼时,美国疫情的封控措施早已解除,但这家公司的最高决策人、技术灵魂,却似乎迷恋上了居家办公。 这家“无人驾驶”状态的公司,就是图森未来; 科技狂人总会有些离经叛道的行为方式。 比如马斯克,就喜欢毫无理由的频繁开除员工,在传记中,被描述为一个暴君的形象,而这位自动驾驶领域声望颇著的大咖,则有着近似的偏执和一意孤行。 “他喜欢把高管喊到家里开会”,回忆那段时间,公司的核心技术人员高管T先生,依然耿耿于怀,他不喜欢听反对意见,长达半年时间,甚至是0沟通。 这位有点疯狂的科技行业企业家,就是侯晓迪。               图片 侯晓迪 2022年3月,在成功罢免原CEO吕程并取而代之成为董事长之后,侯晓迪开始了独自掌权图森未来这家自动驾驶领域明星创业企业的旅程。 这趟旅程,既在管理上近乎“无人驾驶”状态,又因为侯晓迪的梦想,不断加速。上演了一出现实版的速度与激情。 6个月时间,侯晓迪疯狂招聘技术研发人员,将美国研发人员从约600人增长到超1000人。2022年,图森未来总现金支出近4亿美元。 尽管2021年7月成为“全球自动驾驶第一股”的时候,资本市场给图森80亿美元的定价。但如此激进的扩张,对这家收入基本上可以忽略不计、离商业化还较远的公司来说,不堪重负。图森未来的现金流枯竭危机将很快到来。 这一年,距贾跃亭喊出“为梦想窒息”的2015年,已经过去了7年。而侯晓迪为了实现自己L4级自动驾驶的梦想,再次窒息了跟随他创业的老伙伴们。 在侯晓迪独自掌权的6个月时间里,从联合创始人陈默、到董事会的中方股东,都对公司运营状况两眼一抹黑。更致命的是,原本合作密切、已下订单的重卡厂商Navistar和Scania,在此
侯晓迪:又一个在大洋彼岸令股东窒息的创业者

金融强国新时代,这家银行探索金融新范式见成效

2023年10月,中央金融工作会议在北京召开,出台了新提法,释放了新信号。特别是提出“加快建设金融强国”目标后,金融机构在2024年的表现,就格外引人注目。 8月,上市金融机构陆续披露上半年经营数据,其中,浙商银行不仅在业绩增长上表现亮眼,在高质量发展道路上同样已经有所建树。 半年报显示,该行上半年实现营业收入352.79亿元,同比增长6.18%,超过了全国GDP和浙江省GDP增速;实现净利润79.99亿元,同比增长3.31%。在实现双增的同时,浙商银行还迎来了资产总额、负债总额双增,以及不良贷款率下降的良好经营局面。       这种经营业绩是在浙商银行积极处理历史遗留风险,同时进行减值计提的前提下取得的,因此可以称得上是货真价实的经营向好。 浙商银行成立于2004年,在中国的银行图谱中显得较为年轻。然而,这家年轻的股份制商业银行,在中央金融工作会议召开前,就开始了“善本金融”的金融新范式探索,如今已经结出不止经营业绩的丰硕果实。 在“善本金融”的范式引领下,推动服务对象为善的浙银善标、助力企业家向善的善本信托、聚焦区域综合金融生态建设的临平模式……都在为中央号召的“金融供给侧结构性改革”、做好“五篇大文章”源源不断地提供实践案例。 浙商银行“善本金融”的理论创新与具体实践,为中国银行业在新时代更好发挥社会价值、建设中国特色金融体系,提供了一个颇有价值的参考标的。 01.生动实践,勇于探索金融供给侧结构性改革 “价值迷失、资本无序和社会失范是西方现代化发展模式的三个现实困境,也是当前西方主流金融理论解释力不足的思想困境。” “以西方为代表的现代金融发展史,是金融服务功能第一性不断迷失的过程,最突出的表现就是华尔街现象。金融回归初心、回归本源,正是现代金融理论需要反思和重构的内容。” 这些观点出自一家商业银行——浙商银行的党委
金融强国新时代,这家银行探索金融新范式见成效

厚道人俞敏洪:超越商业利益的自然与得体

 “小作文”事件过去7个月后, “俞辉不同行”最终还是发生了。 事情的来龙去脉,已经有铺天盖地的信息,此处不再赘述。 之所以说顺理成章,是因为从商业逻辑判断,作为超级头部IP的董宇辉,必然会与东方甄选作为一家公司的治理架构发生碰撞,尤其当董宇辉几乎可以凭一己之力决定一家公司生死的时候,超头部与公司的火星撞地球,在所难免。 而这件事情的出人意料之处,在于俞敏洪以超越商业利益的格局与境界,将这一类经常闹得两败俱伤的事情,处理得极为自然与得体。俞敏洪宁肯以仁至义尽的方式,也甘愿成人之美,接续了中国文化中的利他主义传统。 俞敏洪完全可以以一种符合商业逻辑与契约精神的做法履行自己的承诺,但他为什么甘愿自己承担所有而把利益与荣耀让渡给董宇辉?  (一) 方兴未艾的MCN机构中,绝大多数头部公司,都是个人IP与公司一体化的,比如李佳琦,比如罗永浩。个人IP有足够的权限,决定公司的发展方向以及发展步骤,赚钱了亏钱了都可以从自身找到原因。 但是,以公司方式转型进入直播电商的东方甄选,随着董宇辉的日益头部化乃至超级头部化,个人IP与公司治理之间的矛盾日渐暴露。     这是一个必然的结果。超级头部拥有众人艳羡的巨大流量以及商业变现能力,而从道理上来说,公司治理不可能围着超级头部一个人转。除非超级头部IP与公司老板是同一人,否则只有两种可能的结果:超级头部IP单飞,或者让超级头部IP成为公司老板。 只有一个超级头部IP的公司,无论业绩还是公司治理,肯定都是极不稳定的。就像这个单极的世界一样,最强的那一个一定也必然会为所欲为,因为缺少制约与平衡的其他力量 俞敏洪与董宇辉的故事,正是按照这样的剧情,一步步走到今天的。 (二) 天下熙熙,皆为利来。天下攘攘,皆为利往。 自古至今,利益是无数人难以迈过去的门槛。多少商业史上令人唏嘘不已的案例,最后落得两败
厚道人俞敏洪:超越商业利益的自然与得体

用友升级价值主张,助企业奔赴数智时代的星辰大海

在今天这样一个充满不确定性的时代,企业间竞争越发激烈,市场对企业管理效能的要求越来越高。推动数智化转型、加速数智化升级成为当下企业高质量发展的必由之路。 用友作为企业数智化转型的引领者与赋能者,一直敏锐洞察企业数智化新发展。近期,用友发布其战略级产品用友BIP的全新口号:“用友BIP成就数智企业”,并进一步提出“成就数智企业”带给客户“业务敏捷、精益管理、全球运营”的三大核心价值,引来业内关注。 笔者认为,虽然简短几个字,背后不仅蕴含着用友36年来对企业服务产业的积淀与新时期识变、应变的洞察与决心,还直击了当下企业运营的迫切需求:更高经营绩效、更强竞争优势、更可持续发展。   今年是发展新质生产力的关键一年,越来越多的企业意识到要运用好数字与智能技术,推进数智化转型,才能抓住发展新机遇。   这也正是用友升级口号,精进赋能企业的时代窗口。在“用友BIP成就数智企业”的新主张指引下,其实已经有很多优秀企业通过用友的赋能,成为“新质生产力”时代的弄潮儿。     中建五局就是传统行业的领先代表,正在用友BIP的加持下焕发出新的“大国工匠”光彩。 作为国内建筑行业龙头企业,中建五局扎根湖湘、征战南北、角逐海外,在成立的50余年间已发展成为集投资商、建造商、运营商于一体的现代化投资建设集团,知名项目数不胜数,现已稳居“全国一流、中建三甲、湖南三强”。   但在大数据、云计算与AI无处不在的新时代,中建五局亟需增进内功。 2020年,中建五局全面启动了数智化升级,并将数智化升级作为企业“十四五”发展的六大战略之一,其目标是在“打造建筑行业领先的数智化创新应用企业,支撑中建五局‘一最两创’、‘三强三优’的战略愿景”。 在经历系统大采集、系统大集成阶段之后,中建五局发现效果并不好,“信息孤岛”丛生,部门墙依旧厚重,采购信息不对称
用友升级价值主张,助企业奔赴数智时代的星辰大海

海尔品牌40周年, 三翼鸟却飞不起来了

今年是海尔品牌诞生40周年。在AWE 2024之上,海尔召开以“数智更新 无界共生”为主题的生态大会,相当于提前开了生日大趴。 本届AWE 2024,向to B转型的老对手美的继续缺席,格力由于产品线单薄而力有不逮,海尔延续了独领风骚的态势。 家电赛道失去悬念,本身就是一件令围观者感到无聊的事情,何况,海尔三年来力推的三翼鸟品牌,似乎失去了存在感。 图片来源:中国网     从2020年发布以来,聚焦“智慧家庭全场景解决方案”的三翼鸟被海尔寄予厚望,承载了其从家电品牌制造商转型为智能家居场景方案服务商的重任。 然而,四年时间过去,消费者对于三翼鸟作为家居家装场景品牌的认知并未建立起来,个中原因,是海尔对三翼鸟的概念过于宏大——即使在张瑞敏构建的宏大品牌系统中,三翼鸟也是顶级的存在,然而却很难用产品体系把这个概念充实起来,这导致在商业运营中,三翼鸟更多地是在扮演海尔的一个渠道而非品牌。 在海尔的“宏伟蓝图”下,三翼鸟的智慧家庭全场景包括智能家居和家装两个层面。 然而,我们在现实家居和家装市场看到的却是:一方面,三翼鸟的家居智能仅仅停留在公司及其产品的“宣传页”,离真正的“智慧家”相去甚远;另一方面,在家装领域,由于缺少核心竞争力,三翼鸟也难以承载海尔由家电向家装转型的战略目标。             似乎,这只三翼鸟被海尔赋予了不切实际的过重负担。 01.“叠罗汉”难掩核心硬件缺位, 智能家居疑似空中楼阁 随着10年前AI概念的兴起,“智能家居”的概念在国内消费市场火热异常,以至于来消费电子、互联网、家电甚至软件行业的企业都想沾个边。 目前国内智能家居行业可分为三大流派: 一是小米、华为代表以“移动终端设备+操作系统”为核心构建生态的消费电子企业; 二是阿里巴巴、百度、科大讯飞等从智能
海尔品牌40周年, 三翼鸟却飞不起来了

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