文：Leon 编辑：cc孙聪颖 2025 年，全球人形机器人迈入商业化关键元年，行业正处在技术攻坚与价格鏖战交织推进的阶段。而 “产品力过硬、价格有竞争力、兼具实际应用价值”，已然成为突破机器人商业化瓶颈的核心关键。 10月23日，松延动力发布新款人形机器人 “Bumi小布米”（以下简称“小布米”），普通版定价9998元，首次将通用人形机器人的价格拉低至万元以内，引发行业关注。 松延动力作为国内机器人初创企业的代表，今年频频出圈：在今年初举行的“2025北京亦庄半程马拉松暨人形机器人半程马拉松”比赛中，N2机器人凭借出色的稳定性获得亚军，圈粉无数，目前订单量已超2000台并且仍在持续增长。（延伸阅读：松延动力机器人卖爆，创始人姜哲源：商业化才能活下去） 与此同时，N2 以 3.99 万元起售价，倒逼宇树科技等行业头部企业跟进，推动国内人形机器人价格持续下探。“我认为人形机器人本身不该那么贵。” 松延动力创始人、董事长姜哲源直言。在接受《华尔街科技眼》等媒体专访时，他不仅分享了 “小布米” 的研发细节、市场定位与行业趋势，更提出一个值得关注的方向：现阶段，人形机器人可瞄准家庭陪伴场景，逐步打开消费市场。 小机器人更难做，自研是关键 “小布米”正如其名，是一款小巧可爱的机器人，其身高94厘米、体重约12公斤，全身有21个自由度，达到完整人形机器人的自由度数量，可实现起身、行走、奔跑、跳舞等操作。同时，“小布米”接入京东Joy Inside具身智能平台（大模型），提供了高情商对话、多元场景适配、海量角色选择等功能。 除 9998 元的普通版外，“小布米” 还推出售价 2.49 万元的 EDU 版本 —— 该版本支持 URDF（通用机器人描述格式），可满足机器人仿生、编程及生态开发等多元需求。截至发稿，“小布米” 首批 500 台已在京东售罄，松延动力随即宣布紧急加推 500 台，

文/侯煜 编辑/罗卿 知识增强大预言模式文心一言发布后，百度公司热度大幅提升，文心一言到底能为百度的业绩带来多大的增益成为业内关注焦点。 近日，百度（NASDAQ：BIDU/09888.HK）公布了截至2023年3月31日的第一季度未经审计的财务报告。第一季度，百度实现营收311亿元，同比增长10%；归属百度的净利润（non-GAAP）达到57亿元，同比大幅增长48%，营收和利润双双超市场预期。 得益于宏观经济形势的好转，和企业持续降本增效的措施，百度盈利能力大幅提升。百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏表示，在2023年第一季度，百度核心交出了一份稳健的业绩答卷，收入较前季度增速加快，经营利润率得到改善，实现经营杠杆效应。 今年3月，百度在全球大厂中首先发布对标ChatGPT的大模型产品文心一言。提前录播的展示环节为业界提供了满满的槽点，发布会当天股价也急速下跌。一周前，中文通用大模型综合性基准（SuperCLUE）测试结果发布，模型能力评分中“星火认知大模型”总分在国内排行第一，文心一言垫底。 CLUE(Chinese Language Understanding Evaluation)是中文自然语言理解最权威测评榜单之一，包含了文本分类、阅读理解、句间关系等众多语义分析和语义理解类子任务。SuperCLUE是其针对中文可用的通用大模型的一个测评基准。 不过对于产业界而言，与文心之间的合作意向却络绎不绝。今年2月，海信视像科技（600060.SH）、美的集团（000333.SZ）已经成为百度“文心一言”的先行体验官。 从一季度业绩来看，百度公司多个板块业绩的提升也都受益于文心一言的发布，文心一言也成为撬动业绩增长的新杠杆。 李彦宏介绍，百度已经开始内测百度搜索的升级版，通过结合此前发布的预训练语言大模型“文心一言”的能力，为用户提供对话互动、简化搜索结果等功能；百度文库

格兰仕一年一度的中国市场年会人气很旺，展示区现场更是热闹非凡。之前的西式下午茶如今被预制菜盛宴所代替。有意思的是，与会嘉宾只需要自己动手，就可以尽享美味。这些嘉宾从预制菜自动贩卖机里取出“豉汁排骨”、“紫金酱凤爪”等特色预制菜，一键启动格兰仕微波炉智能匹配的最佳烹饪模式，几分钟后，就可以得到一份中式美味。一位外宾手持一份热气萦绕、汤汁香浓的金汤花胶鸡，赞叹不已。 在此次年会上，格兰仕升级发布II代预制菜微波炉和预制菜“无人零售+智能烹饪”一体化解决方案，并与广东省餐饮服务行业协会及广州酒家、陶陶居、西贝餐饮、喜市多、国联水产、蒸烩煮、日冷食品等预制菜产业链优秀企业发起成立“中国预制菜产业生态联盟”。 据了解，“中国预制菜产业生态联盟”企业面向市场供应的预制菜产品，都能通过格兰仕II代预制菜微波炉“扫码”，让用户一键享受地道的预制美味。 广东省餐饮服务行业协会副会长刘卫红指出，在时间就是金钱的快节奏时代， “预制菜+微波炉”无疑是简便、快捷就餐的首选最佳方案之一。 预制菜的出现，掀起了微波炉销售的小高潮。如何保证风味最大程度还原、营养物质最大程度保留，已经成为消费者普遍关心的问题。在《2022年中国预制菜行业发展趋势研究报告》中显示，61.8%的消费者认为预制菜的口味复原程度有待提升。 为了更大程度还原预制菜的口感，格兰仕II代预制菜微波炉在使用场景、操作体验、用户需求等方面全面智慧升级。去年9月格兰仕发布了世界首台预制菜微波。II代预制菜微波炉则在之前初代产品的基础上，升级搭载智能餐厨解决方案，配置智能扫码感应区与智慧触屏，通过扫码快速识别预制菜的品牌、菜品种类、分量等信息，智能匹配最佳烹饪程序。微波炉内置专业菜单，每道菜品经过上万次测试验证，搭配专属火力，高度还原菜品原本口感。 立足种类繁琐的预制菜烹饪需要，格兰仕II代预制菜微波炉设置无限量菜单，长期针对预制菜菜单更新定

文/杨晓羽 郭楚妤 编辑/苏慧 近日，“为发烧而生”的小米公司热度持续不减。 12月11日，小米公司交出了手机高端化三年期的答卷——小米13 。和之前的机型相比，小米13的定价有了一定程度的提升，此外，小米MIX Fold 2的起始定价也大幅提升至8999元。 小米创始人雷军称：“回首过去三年，高端化战略深刻影响着小米，并深度改变了小米。今天发布的小米13、MIUI 14，大家可以看到，一个全新的小米已经开始。” 一直以来，小米凭借“高性价比”占领用户心智，三年前，为了提升品牌形象和产品溢价，小米在中国市场尝试启动高端战略。 三年间，随着高端产品的不断迭代和渗透，在中国市场，小米逐步改变了消费者对品牌的固有认知，在高端消费市场亦俘获了一定数量的粉丝。 作为国际经营的品牌，高端化战略不能局限于本土市场。对于小米而言，中国以外市场的营收占比已经占据半壁江山。在国际市场，小米能否讲好高端化的故事？ 在高端市场寻找机会 2020年小米宣布高端化的一幕仍然清晰。当时也是在年终岁尾，小米推出了年度压轴之作小米11。小米试图摘掉高性价比的标签，借新机强化“科技立业”的形象，进而实现品牌进阶。（详情见：小米的阶层跃迁实验） 当时雷军称，“2020年是小米品牌高端化的元年，我们的手机第一次达到了6999的价格，受到了米粉的欢迎，高端化首战告捷”。这一年小米手机出货量重回全球前三，股价也重回两年前的发行价。 高端化是小米的夙愿，这与中低端手机市场不断萎缩有直接关系。公开数据显示，消费者换机周期已拉长至40个月以上——这意味着三四年不换新手机，但主要受冲击的是中低端市场，高端市场相对保持平稳。今年在中国市场，3000元以上高端手机的份额就在逆势上升。 也就是说，高端手机将占据越来越重要的市场地位。Strategy Analytics预计，从2022年起高端智能手机将取代中端手机，成为智能手机销量

文/郭楚妤 编辑/cc 每年1月美的集团的经营管理年会都被外界广泛关注。在此会议上，美的集团高级管理层反思过往，展望未来。 此外，美的集团董事长兼总裁方洪波的发言稿也是一大亮点。曾参与讲稿写作的内部人士透露称，内刊编辑出身的老方（方洪波）会在百忙之中亲自上手改讲稿，成稿过程令董事办撰稿负责人压力山大。当然，由老方亲自把关，对外宣发的讲稿不仅金句频出，还有大老板真情流露，美的集团新一年战略走向由此也可见一斑。 1月10日，方洪波向全体员工发表了题为《纵情向前 繁星满天》的主题演讲。在演讲中方洪波首先感谢美的员工，并鼓励员工不惧挑战，纵情向前。 在逻辑剧烈重构的大时代，方洪波也提醒所有美的人保持清零的心态，坚持常识，变革创新，坚定方向，探索新路径，激发新动能，实现新突破，让美的成为真正意义上的全球科技企业。 点燃“第二引擎”-ToB业务 2022年，面对出口受阻、技术竞赛与市场内卷加剧等周期现实，全体美的人深度贯彻“合理收入、恢复盈利”的年度经营原则，聚焦核心业务，回归经营本质。10月28日，美的集团发布的第三季度业绩报告显示，2022年前三季度，美的集团实现营收2703.67亿元，同比增长3.45%；归母净利润为244.7亿元，同比增长4.33%，两个重要的财报指标均创下历史新高。 2022年，美的持续发展五大业务板块，从智能家居到工业技术、楼宇科技、机器人与自动化及数字化创新业务，坚持To C和To B业务并重发展。在专注于To C业务存量升级同时，面向To B转型实现增量创造，坚定点燃“第二引擎”。 美的集团半年报显示，在整个营收大盘中，以暖通空调和消费电器为主的To C总占比超过8成，其他业务，也就是To B业务正处于快速扩张阶段。 方洪波认为五大业务板块的亮点如下： 智能家居事业群实现COLMO、东芝双高端品牌的高质量强势发展，人感科技通过单品功能的形式与用户生活实现

文/杨晓羽 编辑/侯煜 近日，再次进入公众视野的阿里巴巴创始人马云显得云淡风轻，但第二天阿里巴巴就启动了企业优势一来史上最重要的组织变革。 阿里巴巴集团（BABA.NYSE/ 09988.HK ）将构建“1+6+N”的组织结构，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。业务集团和业务公司分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制。 创立24年以来，阿里以电商为业务圆心，逐步延伸能力半径，目前已经成长为覆盖多种业态的超大型组织。主营业务淘宝和天猫的繁荣，掩盖了其他亏损业务的暗淡。但拆分后，每个业务单元要自负盈亏，不再由淘宝和天猫兜底，每一块业务都必须学会自力更生。 这样的调整的初衷，引发各界的兴趣，3月30日上午8点，阿里巴巴就新的组织和治理结构举行电话会议，张勇回应了关于变革的各种问题，以下是部分重要问题。 问：我相信阿里巴巴集团这次组织变革能够更好地释放公司的价值，很明显市场对此的反应也非常正面。请问你们可不可以阐述一下，这次新的组织和治理结构的主要目的有哪些？ 张勇：对阿里来讲，从1999年成立到现在，已经是一个24年的企业了。在这个过程当中，我们业务的领域和业务模式也不断在演进。历史上，每一次都有通过生产关系的改革来促进生产力发展的历史案例。就像我们在12年前，当时把一个淘宝变成了三个淘宝，变成了淘宝、天猫和一淘。当时还没有天猫，后来因为这个变革产生了天猫。这样的一个演进，其实是释放了巨大的生产力。这次的变革，也是承袭了历史上一如既往的一种变革的勇气，希望能在关键的历史关头通过生产关系的变革来释放生产力。 今天，我想跟以往最大的区别，跟历史上历次变革最大的区别，其实是今天组织的复杂、业务的复杂，经过二十年的发展，远远胜于以往的历次（变革时的复杂程度）。并且我们今天每个业务的性质都不一样，发