已经10月，虽然很多地区的气温依然停留在夏天，但“秋天的第一杯奶茶”campaign早已出街——营销就是这样有着很强的时令性和时效性。 在时间维度上，一年四季春夏秋冬是营销节点的基本框架，在此基础上才有更细颗粒度的节日节点，自然节律的变化不仅影响着消费行为，也为品牌营销提供了天然的背景画布，供肆意挥洒品牌的创意色彩。 今天就来聊聊每个品牌都离不开的季节营销。 所有节点性营销的本质都是“借势”。季节营销借的就是时令更替、气候气温变化带来的消费者需求、偏好变化以及社会情绪氛围变化，以此来放大品牌信息的传播效率和效果，刺激消费转化。因此，要做好季节营销，品牌可以从三个关键点入手： 首先，找准季节情绪基调和需求，以情绪同频打开与消费者沟通的开关。比如关于夏天，我们通常想到的情绪是热情热烈、快乐尽兴、有烟火气等，品牌可以从这些方向切入，去找到与消费者的情绪共鸣点。 其次，找到季节特色叙事，设置相关议题，建立与消费者的沟通桥梁。清凉解暑、烧烤啤酒，社交聚会、减脂瘦身、旅行度假等都是跟夏天强绑定的主题，也是让消费者更有共鸣的场景，以此讲故事不仅能够快速与消费者拉近距离，也有助于场景化种草。 最后，就是让品牌故事融入季节专属的情绪和叙事，成为用户季节性美好生活的一部分，达成有效的品牌沟通和交易刺激。那么如何能够实现完美融入？最好的方式自然是拉着用户一起讲故事，共同创造美好的季节回忆。 新营销注意到，前不久收官的巨量星图本地行业夏季IP「尽情一夏，烟火人间」正是为品牌提供了这样一个与用户共创美好夏日的场域。 作为「美好捕捉计划」第二季，巨量星图以夏日美好生活为主题，解码夏季行业趋势，携手经典老雪、豫派轻食、艾美家等头部品牌，与平台多元创作者共振同频，通过一系列深度场景化内容，立体勾勒出今夏最动人的消费图景，让每个品牌故事，都成为这个夏天最“出色”的烟火气。 主话题#美好捕捉计划 话题累计曝光

时至今日，“四大车展”依然是汽车品牌最重视的营销舞台，然而年复一年，除了不断推陈出新的新技术、新概念、新车型之外，围绕车展的品牌营销还能玩出什么新意，既让车企绞尽脑汁，也让用户充满期待。 前不久，第二十八届成都国际汽车展览会在成都中国西部国际博览城举行。期间，一个活动引起了新营销的关注——巨量引擎携手巨量星图、抖音生活服务、巨懂车举办的“DOUCAR城市派对·成都站”，围绕车展营销需求，打造了一个深度融合成都本地文化与前沿汽车科技的沉浸式、体验型主题城市派对，整合“车展热度+抖音影响力+蜀都慢生活+场景化体验”，让汽车文化从成都车展走向潮流街头，更让汽车品牌跳出展厅做车展营销，其创新思路和新鲜玩法都令人印象深刻。 打通“车展流量”与“城市流量”，双向延展车展营销空间 从流量的视角看，在车展期间，能够为品牌所用的流量可以分为两类：一类是“车展流量”，即车展活动本身直接带来的流量，既包括车展相关话题内容的线上流量，也包括实地看展的线下流量；另一类是“城市流量”，即车展所在城市的引流能力，体现在文化、旅游、消费等各方面的话题度和吸引力。 成都车展这样大规模、高规格的展会活动，不仅是汽车行业的大事件，也是城市的大事件。城市希望借助车展流量带动城市流量，同时城市本身的热度也为车展提供了良好的流量基础，车展就像一个“超级引擎”，为行业和城市发展注入强劲动力。 展会营销的一大优势就在于“聚光灯效应”，车展本身作为行业盛事，汇聚了媒体、公众、行业专家的注意力，形成了一个高亮度的“注意力场”，汽车品牌集中亮相、同台竞技，将车展的巨大流量转化为品牌流量，将公众对车展的短期关注转化为对品牌和产品的长期兴趣与购买意向。而如何通过营销活动将展会光环更多地折射到自身，就要看品牌的本事了。 那么，假如能够将“车展流量”和“城市流量”有机地打通和整合，将为汽车品牌的车展营销打通任督二脉，相当于为品牌扩大了

工位上堆满五颜六色的药瓶，见面问候从“吃了吗”变成“吃药了吗”，午休时间不再只是刷剧，而是交换中医馆名片、比对智能手环睡眠数据......已成为当下职场人的日常。 他们自嘲“脆皮打工人”，久坐导致腰椎突出，熬夜赶PPT后心跳过速，体检报告厚过小说......于是，“随地大小养生”成为新潮流：鱼油、护肝片、维生素是标配，黄芪枸杞茶取代了奶茶，聊血糖仪、比睡眠质量成了新型社交货币。 小红书、抖音等平台上，#健康生活 #中式养生 #年轻人养生方式等相关话题浏览量破亿，年轻人们一边吃着护肝片一边熬夜，一边艾灸一边喝冰美式。他们用管理项目的方式管理健康，数字化监测每一个身体指标。 当消费者开启“健康数字化管理”模式，天平的另一端，很多医药品牌却“像停留在上个时代”：过度依赖线下渠道，内容生硬单一，与年轻人健康新生活方式严重脱节。 新健康风潮下，医药健康品牌如何改变营销思维和模式，跟上节奏，实现增长破局？ 拥抱新风潮：开启消费升级与数智转型新机遇 高压工作和悦己风潮重塑了健康消费的底层逻辑。健康不再局限于“疾病治疗”，而是扩展为一种涵盖身心平衡、预防管理和品质生活的全面追求。越来越多的人开始像管理项目一样管理自己的健康，监测睡眠质量、分析血糖趋势、搭配营养补给，甚至将健康消费嵌入每日生活流程——从清晨的护肝片到午间的枸杞黄芪茶，从下班后的筋膜枪放松到睡前的助眠精油。健康正成为一种高度数字化、日常化且极具个性化的生活方式。 健康消费也随之呈现出显著的新特征：需求更加高频，搜索与决策在线上完成；场景愈发精细，从免疫提升、慢性病管理到母婴护理、情绪调节，覆盖全生命周期；消费者越发理性与专业，他们拒绝生硬推销，渴望获得与自身状况匹配的整合解决方案。 与此同时，政策与市场的双重变革也在倒逼医药健康产业走出舒适区。集采下的“以价换量”让药企利润空间承压，传统以医院为中心的销售模式面临挑战；监管力度

蓬勃兴起的“情绪消费”正在成为消费市场的核心驱动力，不仅改变着消费趋势的走向，也深刻影响着品牌与消费者的交互方式，其中一个表现就是线下场景化消费的全面复兴。一方面，各类线下商业空间在“情绪消费”带动下流量激增，另一方面品牌营销回归线下场景，线下流量也成为品牌争夺的重要资源，这一趋势在美妆行业尤其显著。 2023~24年，美妆品牌出现了一波重返线下的浪潮。对美妆品牌而言，线下具有不可替代性。试色千人千面，同样的产品、色号以不同的手法上妆、在不同的人脸上都会呈现出截然不同的妆效，刷再多试色视频都不能替代“上手、上脸”的真实体验。然而在经历过全面的线上流量争夺战洗礼之后，美妆品牌再度回到线下的思路和打法已是next level。线下不再只是产品展柜和销售渠道，更是重要的品牌沟通场域，能够提供差异化、个性化的体验、服务、情绪氛围以及社交互动。因此，线下场域布局成为打通美妆品牌从种草到购买转化的关键一环。 如何更好地串联起线上线下营销资源布局，将线上“内容场”的种草心智延伸至线下“体验场”，并借助线下交互体验加深品牌心智与信任感，再反哺至线上“货架场”成交，让流量在品牌全域版图更高效地流通起来，成为美妆品牌的新挑战。 7月最后一个周末，在上海久光百货，一场彩妆“夏日闪光派对”用闪亮的色彩让魔都夏日的多巴胺飙升。活动从线上热闹到线下——在抖音站内相关话题曝光量超过2亿，#在魔都过个chill的周末 冲上抖音热榜同城榜TOP3，线下久光百货到访客流增长了103%，抖音生活服务支付GMV破千万，成功打造了一场线上线下双重引爆的美妆营销大事件。 「夏日闪光派对」 是由巨量引擎联合抖音生活服务发起的夏日彩妆行业趋势IP，从平台趋势造风而起，落地线下场景化体验，巨量引擎凭借强大的资源整合能力，帮助品牌更高效地打通线上线下全域经营通路，构建从内容种草到场景体验的立体化沟通场域。其中最大的亮点就在于

在信息洪流中，内容变得越来越“短”——短平快的热点、速食化的创意、一哄而上的爆款争夺。 但正是在这样浮躁的内容生态里，一种新的平台内容逻辑正在悄然浮出水面：不是追逐单点出圈，而是搭建一个能不断生长的内容系统；不是靠灵光一现的爆点取胜，而是用机制与结构定义内容的“发生方式”。 这正是抖音电商在做的事。 “溜达节”只是一个切口。从表面看，它像是一场本地生活市集活动；但深入观察，我们会发现，它更像是一次平台级内容工程的样本验证——通过空间模版、创作者机制、节奏构建等多重设计，试图打造一个可复制、可迭代、可沉淀的内容发生器。 IP，不再是讲一个好故事，而是要让好内容持续发生。电商平台，也正在从内容消费者变成内容机制的设计者。 电商平台做IP：为何不该只追“一个爆点” 过去几年，“IP”几乎成为品牌内容战略里的关键词。许多品牌对IP的理解，往往是围绕打造一个“超级符号”：有记忆点的命名，有高辨识度的视觉，有一条能打动人的主线故事。更有经验的团队，会再进一步：让IP具备一定的社交性与互动机制，承接一次完整的传播活动。 在这个逻辑下，IP更像是一种“故事表达”或“品牌标签”，是品牌向外界输出叙事的载体。 但对于平台型电商来说，IP所承载的意义远不止于此。 平台每天面对的不是一个品牌、一个产品、一个消费者，而是成千上万条内容、复杂多样的用户心智、实时变化的消费意图。一个“故事”或一个“视觉锤”远远不够，平台更需要的是一整套可被不断调动、规模化复制的内容机制。 说得再直白一些：平台并不缺一个出圈内容，而是缺一种能催生无数个内容的“结构”。 这种结构，既要能稳定制造“话题”，又能在不同场景中持续生长；既能服务品牌主的传播，也能调动创作者的内容表达，还能引导用户参与互动；它不只是一次性的创意动作，而是一种系统能力的体现。 抖音电商正是试图去搭建这样一套能力。它所推动的“IP”概念，本质上是一种平

短剧的爽感，露营的松弛感，Labubu的治愈感，多邻国的疯感……近些年的流行都指向某种情绪感受，这个时代「情绪」是真正的密码，既能打开流量的阀门，也能解锁商业的增长。 近日CBNDATA发布的《2025情绪营销8大趋势洞察》指出，情绪消费正在重塑大众消费的底层逻辑，其中有八大高价值情绪可以说是当代人的“精神刚需”（如下图）。在内容消费领域也能看到同样趋势，纵观近两年长剧市场，爆款剧多少都是踩中了大众的某种情绪需求。近期正在爱奇艺和江苏卫视同步热播的《书卷一梦》作为暑期档爆剧就提供了一个有趣且新鲜的样本。 对照图表，《书卷一梦》可以说同时为观众提供了一触即疯、多巴胺爽感、重塑内核、打破滤镜等多种情绪价值。喜剧的外皮下包裹着一个高概念内核，看似荒诞的连连反转实则处处是伏笔，一边精准拿捏住了当下观众要的爽点，同时又绝不降智，给予观众情绪和智力上的双重爽感。不仅越看越“长脑子”，而且主题还有点深刻——当剧中被剧本机制硬控的纸片人集体觉醒，现实中苦恼于内卷难以逃离的打工人们也被戳中。打破命运枷锁、夺回主动权、重新定义自我价值，年轻人在宋小鱼和南珩与剧本的互动中深深共情了。 就是这样一部很难被简单定义的剧，精准切中了当下长剧观众的内容喜好和情绪需求。截至7月6日，该剧爱奇艺热度已破9500，连续7日蝉联猫眼剧集热度日冠，全网播放量超6.74亿，坐稳爆剧宝座。 当情绪成为影响消费决策的重要因素，情绪营销也自然从品牌的加分题升级为必修课。作为一部情绪价值大剧，《书卷一梦》为品牌提供了情绪营销的优质场景，在商业化方面表现不俗。据统计，目前《书卷一梦》已有30多个品牌投放，随着播出还有继续往上冲的潜力，成为“好内容自带营销力”的鲜活例证。 趁剧还在热播，新营销想借《书卷一梦》为例来探讨一下，在当前市场环境中，品牌如何玩好情绪营销，把长剧集营销推到next level？ 品牌广告成追剧刚需：用户

如果说有什么国家的房价可以从2019年到现在上涨4倍，那恐怕只有乌兹别克斯坦。 在前往中亚考察之前，《新营销》和绝大部分国人一样很难给这里打上标签。 但一周深入探访之后，我们带你解开这个神秘国家的一角。从国家转型、行业机会、房地产趋势、电动车崛起等多个维度，带你了解这个中亚国家为何值得关注。 从苏联边陲到改革先锋的重启之路 作为前苏联的加盟共和国，乌兹别克斯坦核心角色是苏联的原材料供应基地，特别是棉花和矿产，同时也承担部分轻工业、食品加工和能源生产功能。 虽有局部工业化，但整体产业单一化、缺乏自主性。这一经济模式虽为苏联输送资源，却给乌兹别克斯坦留下长期结构性困境。 特别是在苏联解体后，乌兹别克斯坦GDP在1990-1995年期间暴跌18%，工业产出减少45%。 转折点发生在2017年，乌兹别克斯坦取消外汇管制，货币贬值50%，打破黑市溢价，降低了8000种商品关税，出售国企，外资可控股100%，废止166项行政壁垒，催生15万家中小企业。 乌兹别克斯坦再一轮变化是在2022年俄乌冲突。它让两国进出口受到较大冲击，中国迅速取代俄罗斯，成为乌兹别克斯坦的最大贸易伙伴。2023年，中乌双边贸易额达到约140亿美元，超过乌俄之间的贸易额。 多行业洗牌：中国元素快速渗透 在这一轮变化中，乌兹别克斯坦诸多行业也因这次事件发生改变： 汽车行业：俄罗斯的拉达品牌由于无法获得零部件，基本退出了市场。中国品牌如比亚迪、奇瑞、理想等在乌兹别克斯坦市场的份额扩大到10%。 建筑工程：俄罗斯最大工程公司之一Velesstroy，在冲突前承建了塔什干地铁、努库斯机场等关键基建。冲突后，其在乌资产项目被冻结，由土耳其ENKA、韩国三星物产、乌兹本土企业Qurilish Invest接管。 电商行业：冲突前，俄罗斯电商Wildberries、Ozon霸占乌兹别克斯坦市场，目前本土电商Uzum已占据主导地

走出雅加达机场，最显眼的是本地四家网约车运营商的广告牌及其服务人员。在中国早已尘埃落定的网约车市场，在印尼竞争焦灼，但后来者依然还可以抢到市场，传统出租车公司也有着超过10% 的增长。 雅加达机场出口，虽无中国式的疯狂抢客围堵，但各家工作人员会主动询问旅客是否需要用车；虽无中国式的大幅优惠，却有针对机场乘客的15%-20% 折扣。 相较于格局稳定的中国网约车市场，在印尼Grab、Gojek、Blue Bird、Maxim 四家公司仍在激烈争夺市场。在雅加达、泗水、棉兰、巴东等城市机场，四家公司的广告牌和工作人员随处可见。尽管Grab与Gojek已占据超90%的市场份额，但Blue Bird和Maxim凭借差异化运营，近两年仍保持显著增长。 笔者拍摄于印尼雅加达机场 Grab 和 Gojek 均为东南亚独角兽企业。前者成立于2012年，总部位于新加坡。作为东南亚最大的跨区域超级应用平台，业务以网约车为核心，延伸至外卖、数字支付及金融服务，覆盖东南亚八国，在除印尼外多数市场占据主导地位。 Gojek则是本土霸主，2010年从雅加达摩托叫车服务起家，构建涵盖网约车、外卖、快递、支付的生态闭环，通过高频生活场景绑定与下沉市场渗透（70%订单来自摩托），在印尼占据网约车 55%、外卖 70% 的市场份额。 传统出租车的转型：向高端化和B端寻突破 相较之下，Blue Bird（蓝鸟集团）对多数不在印尼长期生活的人较为陌生，这家扎根印尼的出租车企业已有50 余年历史，面对网约车冲击，通过高端化转型、政企合作与数字化升级守住市场。 据财报及机构信息整理，其核心出租车业务2023 年营收约2.95亿美元（占集团总营收 56.7%），同比增长 23.2%；2024 年目标营收3.36亿美元，预计同比增长 13.96%；2025 年第一季度收入仍保持 4.1% 增长，且持续盈利。 在网络化上，B

四、五月间，一批拍完后因种种原因多年未播出的剧被集体抬上桌，2025年是积压剧“大赦年”的说法在坊间流传开来，有传言这是在长剧市场面临“冰河世纪”的情况下，上级部门在政策上进行了放宽，亦有媒体呼吁开放更多积压剧救市。 长剧是不是真的不行了？对品牌而言，长剧还能投吗？ 去库存是常态化，靠积压剧救市，很难 按照行业惯例，一部剧如果杀青后二到三年还没有成功播出就算是积压剧，通常而言积压时间越长，项目售价就会跌的越多，播出效果越差。为何会出现积压剧救市的说法？ 如果搜索关键词就会发现，关于积压剧清库存的话题几乎每年都会出现，这也侧面说明了这一波库存释放或许属于周期性的松动。而之所以引起了比较大的舆论声量，可能是因为这一波集中放出的剧中《无忧渡》《折腰》《人生若如初见》这几部恰好都比较优质且具有话题性，搅动了2025年平淡的长剧市场，因而让大家产生了“积压剧救市”的感觉。 事实上，同期释放的积压剧也有像《千秋令》《落花时节又逢君》这样的“扑剧”，前者几乎毫无热度，后者只因为女主角换脸补拍被讨论，基本上约等于无效播出。招商情况也与播出热度同样惨淡，这两部剧都只有一个品牌投放，40集中有35集都没有广告。这种情况即使播出也很难回本，但行业内向来认为“扑剧也好过压剧”，只要能播出就比压箱底少损失一点。 那么什么样的积压剧才有机会爆？小成本撬动好口碑的黑马剧常有，但几乎不存在“丑小鸭变天鹅”的积压剧，能爆的剧大多原本就是高配置、高质量的好项目。 爱奇艺的《无忧渡》，主演是任嘉伦和宋祖儿，男主演技口碑和人气一直不错，女主在95花里也是颜值和演技兼具，导演是执导过《仙剑三》《花千骨》《三生三世十里桃花》等古偶经典的林玉芬。该剧开播3天热度破9000，除了结局争议外几乎一片好评，从剧本叙事到演员演技再到妆造审美都可圈可点，被网友称“有种经济上行时期的美感”，可以说是2025年爱奇艺的第一个口碑和热