在信息过载的时代，新手父母的育儿焦虑已然成为一种普遍的社会现象。长辈的传统经验与网络海量且时常矛盾的碎片化信息，常常让家庭在育儿的道路上无所适从。这种普遍困境的背后，折射出的是中国家庭护理行业长期以来的一个核心痛点：缺乏科学、精细且可落地的标准化服务体系的支撑。近日，港股上市公司圣贝拉集团旗下品牌“予家”正式提出并落地国内首个“分龄育儿”体系，这一举措看似是一次体系创新，实则是这家立志于打造全周期家庭护理生态的上市企业，向行业标准化和服务精细化迈出的战略性一步。 从理论到实践：分龄育儿的概念落地 “分龄育儿”并非一个凭空创造的新词。其理论基石源自国家卫健委早年发布的《婴幼儿早期发展服务指南（试行）》，该指南明确指出了0至3岁婴幼儿存在的八个关键月龄阶段。然而，在过去很长一段时间里，这一重要理论更多停留在指导层面，未能有效转化为市场端系统化、可执行的具体方案。根据巨量引擎发布的《2025母婴行业白皮书》表明，新生代父母的育儿观已从 “父母主导”迭代为“孩本位”。而0-3岁宝宝的“安全防护”与“养育效率”也逐渐成为父母关注重点。 圣贝拉旗下予家此次的突破在于，它历时九十天，整合了以刘美芳博士、“月子教父”钟宇富博士为核心的内外部专家资源，并携手贝康护理学校、国际育儿与健康研究学院（IPHI）及国际婴儿抚触协会（IAIM），将国家指南的框架填充为涵盖生理发育、营养需求、照护重点的完整体系与方案。 予家“分龄育儿”体系将0-36月龄育儿方案精准划分为6个阶段，进行“新生儿科学喂养期-辅食认知启蒙期-社会行为启蒙期-自主进食与综合启蒙-习惯养成与社会化过渡-创造力与专注力养成”的全阶段精细照护。方案的制定使得科学育儿从一个模糊的概念，细化为针对宝宝每个月龄“刚好需要”的精准养护，真正实现了从理论到实践的跨越。 值得一提的是，项目牵头人刘美芳博士所属的 “贝康护理研究院”，是业内首家获

在“立足中国，连接世界”的愿景下，福布斯中国和福科无限连续三年联袂推出出海全球化系列评选，通过探寻在全球市场奋力开拓、锐意创新的中国品牌，捕捉并记录下那些成功驾驭时代浪潮的人物，展示在全球化中崛起和转型的中国商业篇章。 本次评选采用申报制。评选组委会收到数百位申报人/公司提交的资料，并对部分申报对象一对一进行线上访问，在综合考量后评出“2025福布斯中国出海全球化旗舰品牌30”、“2025福布斯中国出海全球化领军品牌30”、 “2025福布斯中国出海全球化投资价值品牌”、以及“2025福布斯中国出海领军人物30”。 一端是以“旗舰品牌”为代表的“压舱石”，它们构成了中国全球经济影响力的基本盘；另一端则是以“领军品牌”为代表的“加速器”，它们代表着未来的增长动能与创新方向。“投资价值品牌”则是备受资本青睐的、正在崭露头角的早期优质企业。 以下为“2025福布斯中国出海全球化30&30评选”品牌类评选结果： 禾赛科技是全球领先的激光雷达研发与制造企业，产品广泛应用于支持高级辅助驾驶系统（ADAS）的乘用车和商用车、自动驾驶汽车，以及无人配送车、AGV等各类智能机器人应用，客户遍及全球 40 多个国家。国际权威研究机构 Yole Group 发布的报告显示，2024年，禾赛摘得三项全球第一——全球车载激光雷达市占率第一、全球 ADAS 激光雷达市占率第一、全球 L4 自动驾驶激光雷达市占率第一，也成为行业唯一一个连续四年获“多项全球第一”殊荣的企业。 $禾赛(HSAI)$ $禾赛-W(02525)$

最近流传出的李斌内部讲话，没有停留在情绪鼓舞的层面，而是直接切入核心——“四季度盈利是必须实现的一件事”。这份罕见的强硬姿态，结合其勾勒出的具体路径，让我感觉蔚来的经营思路正在发生一次深刻的转向：从过去注重市场扩张与生态布局的“战略性投入期”，正式迈入追求健康、可持续的“内生性增长期”。 盈利的辩证法：增长是矛，效率是盾 市场一度认为，蔚来的盈利只能通过“节流”，即大幅削减在研发和用户服务上的“战略性投入”来实现。李斌此次明确否定了这一路径，他强调“是靠多卖车实现盈利，而不是仅靠砍费用”。这并非一句场面话，而是揭示了本次盈利冲刺的核心逻辑：以“开源”为主导，以“提效”为支撑。 李斌将这一目标拆解为三项具体行动：做好重点车型营销、供应链保供与降本、按时交付高质量软件版本。“四季度就是踏踏实实卖车，踏踏实实把降本措施落实到位，踏踏实实把用户体验搞好。” “重点车型营销”是引擎：全新ES8和乐道L90的大卖，证明了蔚来产品矩阵在细分市场具备强大的吸引力，盈利的关键在于将这些关注度有效转化为实实在在的交付量和营收。 “供应链保供降本”是毛利基石：随着销量规模爬升和供应链管理的深化，单车成本的下降将直接推动毛利率的改善。这是从“会造车”到“会赚钱造车”的必经之路。 “高质量软件交付”是提升效率：蔚来的辅助驾驶是解放精力，减少事故，在辅助驾驶安全方面，事故率比去年同期降低了至少15%。软件体验的优化，直接关系到产品竞争力和用户粘性。 这三者构成了一个正向循环：好产品吸引用户→规模化与降本提升毛利→软件与服务强化体验→反哺品牌与销量。李斌要的，正是这样一个健康的、具备自我造血能力的盈利模型。 投资视角的再审视，体系化能力是真正的护城河 如果说盈利是短期目标，那么李斌花费大量篇幅阐述的“体系能力”与“三年经营计划”，则是在重构蔚来的内在价值。 “三年经营计划”和深化CBU（全员经营机制），

光伏圈传来重磅消息——协鑫科技与中东背景的无极资本签署战略融资协议，成功募资54.46亿港元（约合人民币50亿元）。这笔战略投资不仅为协鑫科技注入了新的发展动能，更标志着公司在硅烷气新赛道的布局进入加速阶段。 战略融资开启新发展阶段此次协鑫科技通过定向增发约47.36亿股，每股作价1.15港元，引进了具有中东主权基金背景的无极资本作为战略投资者。投资方设置了六个月的锁定期，展现了长期看好公司发展的信心。这笔资金将重点用于三个方向：优化多晶硅产能结构、扩大硅烷气业务规模、完善资本结构，为公司下一阶段的发展提供坚实保障。 作为全球多晶硅行业的领军企业，协鑫科技持续巩固市场领先地位。今年上半年，公司多晶硅产量市占率保持在24.32%的行业首位，展现出强大的产业实力。此次引入战略投资，将进一步强化公司的资金优势，为业务拓展提供更多可能性。 硅烷气打造第二增长曲线协鑫科技正将硅烷气打造成为新的战略增长点。目前，公司旗下江苏中能硅业具备超过50万吨/年的硅烷气产能，具备全球领先的规模化生产能力。但由于硅烷气下游市场规模相对有限，实际对外销售量较小，目前主要用于内部配套及少量高端客户供应。此次融资将重点用于提升高纯度电子级硅烷气的生产能力，并探索更多下游应用场景，推动硅烷气从“产能储备”向“市场释放”转变，逐步实现进口替代。 硅烷气作为光伏、半导体等高端制造业的关键材料，正迎来广阔的发展前景。在光伏领域，随着TOPCon、HJT等高效电池技术的普及，对高品质硅烷气的需求持续增长。更值得关注的是，在下一代电池技术领域，硅烷气作为硅碳负极的核心原料，在半固态、固态电池技术发展中扮演着关键角色。半导体行业对电子级硅烷气的需求也在稳步提升，为行业发展注入新动力。 产业基金促进行业高质量发展协鑫科技与战略投资者还计划共同设立专项产业基金，推动行业优质产能整合升级。这一举措将有助于优化行业产能结构，

　　日前，奥克斯电气有限公司正式登陆港交所。这是继海信家电、海尔智家、美的集团后，港股迎来的新一家空调行业龙头企业。本次奥克斯电气在港股上市，填补了港股高质量家电资产稀缺版图，必将进一步激发港股市场活力。 　　奥克斯增长势头迅猛，近三年净利润复合年增长率达４２．１％ 　　奥克斯电气是全球前五大空调提供商之一，集家用和中央空调设计、研发、生产、销售及服务于一体。根据弗若斯特沙利文的资料，２０２４年，按销量计算，奥克斯成为全球家用空调市场第四大制造商，同时，奥克斯亦是全球第五大空调提供商，市场份额达７．１％。 　　近几年，奥克斯电气呈现高速发展的姿态，无论是从营收看还是从净利润看，均表现不俗。数据显示，２０２２－２０２４年，奥克斯分别实现收入人民币１９５．２８亿元、人民币２４８．３２亿元及人民币２９７．５９亿元，复合年增长率为２３．４％；实现净利润人民币１４．４２亿元、人民币２４．８７亿元及人民币２９．１０亿元，复合年增长率达４２．１％。２０２５年一季度，奥克斯实现收入人民币９３．５２亿元，同比增加２７．０％，实现净利润人民币９．２５亿元，同比增加２３．０％。 　　加速海外布局，国际化步伐明显加快 　　近年来，奥克斯集团积极实施海外扩张战略，在马来西亚、泰国、美国等１５０多个国家和地区，奥克斯都设立了海外销售公司，同时在渠道建设、品牌推广上，加大对海外市场的投入力度。凭借“生产—销售—服务”全链条的本地化运营优势，奥克斯海外收入占比一路攀升，２０２２年至２０２４年间，奥克斯海外收入占比从４２．９％升至４９．３％。２０２５年一季度，海外收入占比达到５７．１％，截至目前，奥克斯电气空调业务已覆盖全球１５０多个国家和地区，让“中国智造”更加深入地走进每个家庭。 　　作为全球空调行业的领军者，奥克斯电气凭借核心技术、卓越品质与全球化布局，已构建起强大的竞争壁垒，备受资本市场青睐。本次港