编者按如果说家电化是变革破局、科技化是价值跃迁，那么数字化则是根本的基因再造、智能化则是生态革命。其深层逻辑在于：通过持续的战略性研发投入构建技术护城河，以用户场景重构打破行业边界，用生态化思维重塑产业价值链。如果说，九牧从一家五金卫浴企业果断实施家电化让其迅速蹿升、以强力的科技化获得行业领先的话，那么，近几年它在数字化和智能化的自我颠覆则是其断崖式领先的根本原因。 作者｜高端品牌实验室 研究员 段传敏 5月26日，上海。在“AI唤醒，场景重生”——2025九牧科技创新发布会上，九牧首发“九牧AI BATH”和“小牧YOUNG BATH”两大场景品牌，开启全球卫浴新场景品牌时代。 5月26日，2025九牧科技创新发布会在上海召开 据介绍，九牧AI BATH——AI智能带来的新如厕、新淋浴、新洗漱、新安全等四大卫浴场景重构，其核心是打造会思考的、主动服务的卫浴新品，他们称之为“全链路AI主动式卫浴解决方案”。 AI是近些年的时髦词汇，尤其是chatGPT和DeepSeek问世之后，人类正迅速迈入AI社会。九牧跟很多企业的不同在于，它不但积极拥抱未来，还在研发投入和系统创新上持续加码。 在我看来，九牧之所以在整个建材家居行业迅速脱颖而出，并遥遥领先国内同行，最大的秘密在于其“四化”建设：家电化、科技化、数字化和智能化。如果说，九牧从一家五金卫浴企业果断实施家电化让其迅速蹿升、以强力的科技化获得行业领先的话，那么，近几年它在数字化和智能化的不断自我颠覆则是其断崖式领先的根本原因。 家电化：行业破局 放眼国内建材家居行业，有几家企业特别突出：九牧、顾家、欧派、慕思，前三者均过了百亿大关且为行业头部，后者在高端品牌建设上比较突出。他们均有一个显著的特点，就是在行业高速发展的时候已经开始跳出泛家居业，向更成熟、更具规模的家电业学习借鉴。 10年代初，家电行业已经经历充分竞争，进入存量

“黑公关”是品牌企业们亲手浇灌的欲望之花。 作者 | 段传敏（高端品牌咨询专家） 继比亚迪祭出百万之后，尊界和鸿蒙智行也出手了，以500万剑指“黑公关”。 图片 显然尊界这个高端豪华品牌已然初步大获成功，你不得不对华为催产高端品牌的能力竖起大拇指。 按说，尊界的成功对国产汽车产业是一大利好，因为它成功将价值和价格天花板撑到百万以上、稳稳站住。这对更多国产品牌的高端化提供了通道、打开了空间、树立了很好的示范。国内品牌没有必要“暗算”华为，除非就是见不得尊界和华为好。 那么是一众国外豪车品牌吗？显然从利益上说，它们有这个动机，毕竟主要是在切它们的蛋糕嘛。尤其是一贯稳重的奔驰汽车最近也加入了社媒互动的营销战，各种内涵尊界的画面和广告流出。 外资品牌真的会这么干吗？善良、纯朴的我们总不相信这样的设定，因为对它们的品牌建设的确高明很多，想象不出会干这样龌龊的事。但网上流传出的一些信息表明并非不存在这种可能。 距离2月20日尊界的发布已经过去半个多月，网上对尊界的臆想妄断、冷嘲热讽甚至攻击诋毁正有迅速蔓延扩散之势。即使华为祭出500万悬赏、公布了一些处罚案例也无法完全遏止。 既然黑公关人人痛恨，为什么屡打不绝？ 当媒体变成生意 一个根本原因是，当前社交媒体主导的舆论生态。 这种生态具有多元、巨量、即时互动等特点。多元是指大众参与、表达角度与方式各异，尤其表现为情绪、撕扯甚至对立；巨量是指人数众多，有数亿人次，每个人吐一口水，就能让黄河决堤、品牌沉沦；即时互动是指它像火一样迅速蔓延，几天时间就可能从一个小火苗升腾成冲天烈焰。 多年前，不少品牌说要完全抛弃传统媒体，拥抱数字媒体，因为这是“趋势”。但数字媒体其实一点也不好玩：与使命受控、服务社会、高度自律、强调专业的大众传媒事业相比，数字“媒体”虽然被冠以媒体的名字，其实就是一个个以生意为导向的商业机构。 在这里，理想、专业和自律等被弃之荒

作者｜高端品牌实验室 段传敏 编者按 对于部分畏惧出海之途的企业而言，可能“不高端就出局”的说法更来得恰切，因为出海战略的复杂、不确定性程度远远大于高端战略。即使是出海战略，采取高端战略或者更是一种“捷径”。 华为与苹果的较量，前者显然获得重大胜利，它以华为超高端的三折叠手机“Mate XT非凡大师”为切入口，实现了对苹果16从创新到定位、从设计到价格的全面碾压。 这是华为高端化战略的重要一步，非凡大师系列正从过去的小众旗舰进入舞台中央，担负起在超高端领域全面压制苹果的重要任务，从而有力地带来其品牌形象和价值的大幅提升。试想一下，如果19999-23999元的超高端手机都开始畅销，那么接下来上市的Mate70将更受市场和消费者的追捧。 如今的华为俨然成了高端品牌的加速器，不但自身不断对标甚至超越苹果，还在为合作伙伴们加持。它在豪华智能车领域接连推出了“四界”（问界、智享、享界和尊界），其中问界M9一款车型连续数月在中国50万以上的豪华车市场霸榜，1-8月已经销售7万多辆、大定13万辆，可谓大获成功。仅用不到三年时间，问界的巨大市场成功就令国内汽车大佬们折服，尤其是它还在不断向高端市场抬升。 华为在高端市场上的惊艳表现虽然也带来不少非议，但它以自己的艰苦卓绝的努力和在关键技术领域的突出表现征服了国人。许多人尽管表示买不起，但依然为华为送上热烈的掌声。这无疑为更多品牌向高端市场的努力撑起了一方天空。 一直以来，不少国内企业不敢大声宣传自己的高端品牌，生怕此举会被视为拉仇恨之举。在网络上，不少卖价贵的品牌会被网友批判，好像平价、便宜才是正道。加之建设高端品牌原本就困难重重，见效漫长，许多企业家便将此视为畏途。 这是长期以来我国高端消费市场长期被国外品牌霸占的重要原因之一。 随着经济的快速发展，一方面，人家手中、家中物质已极大丰富；另一方面，人们更美好的生活愿望亟待满足。企业提供的

编者按：在“中国高端品牌发展蓝皮书论坛暨首届高端品牌圆桌跨界合作论坛”上，一批高端品牌的优秀案例脱颖而出受到表彰，其中近年来获得现象级成功的卡萨帝获评“中国高端品牌示范基地”。 文-高端品牌实验室  彭烨茵  结合报道 微笑曲线的两端，一是技术制造端，二是品牌营销端。前者以高端制造为代表，后者则以高端品牌为核心。 中国企业界正持续涌起一股“高端化浪潮”。这是不久前“中国高端品牌发展蓝皮书论坛暨首届高端品牌圆桌跨界合作论坛”上传来的消息，也是一份研究报告《高端化浪潮——中国高端品牌发展蓝皮书》（以下简称“《蓝皮书》”）传达出的核心讯息。在这次论坛上，一批高端品牌的优秀案例脱颖而出受到表彰，其中近年来获得现象级成功的卡萨帝获评“中国高端品牌示范基地”称号，获得《蓝皮书》专家课题组的高度肯定。 获评“中国高端品牌示范基地” 海尔智家的卡萨帝诞于家电业深度“内卷”的21世纪初。彼时，国内大众家电市场在家电下乡政策的驱动下，正展开新一轮价格混乱；高端市场则全部被外资品牌把持。是融入内卷，还是独辟蹊径？2006年诞生的卡萨帝选择国际高端家电品牌的定位，与国际品牌正面交锋。 经历了“十年磨一剑”的不懈努力，2016年，卡萨帝开始异军突起，进入发展的快车道，以五年复合增长率36%的速度高位增长。2017—2022年的6年里就增长了10倍。2023年营收规模接近300亿元。如今的卡萨帝已然成为当之无愧的高端第一品牌，在高端家电领域的影响力无弗远届。 在卡萨帝等品牌的带动下，中国正迎来自己的“高端化浪潮”。近年来，品牌高端化成为各行各业的热点话题，许多企业纷纷踏出自己的产品、品牌高端化步伐。 “中国高端品牌发展蓝皮书论坛暨首届高端品牌圆桌跨界合作论坛”就是在这样的大背景下召开的。8月9日，来自学界、产业界、专业界、媒体界的专家学者和企业家齐聚“六朝古都”南京，在负有盛名的

作者｜高端品牌实验室 彭烨茵 品牌是高质量发展的重要特征，高端品牌是品牌的皇冠明珠。 面对品牌化、高端化和全球化的时代潮流，中国高端品牌更需要携手并进，共同探索成功崛起之道，并为中国品牌理论作出贡献。8月9日下午，为了促进国内高端品牌之间的交流、互助和合作，在“中国高端品牌发展蓝皮书论坛”举行暨《高端化浪潮——中国高端品牌发展蓝皮书》发布之际，首届“中国高端品牌圆桌跨界合作论坛”同步举行，旨在搭建一个交流与对话的平台、促进合作与共赢的平台。 众所周知，高端品牌追求的是用户心中的强烈认知，因此将奉行长期主义战略视为信念，走的是内圣外王的王道。但同时，高端品牌注定是少数勇敢者的探索，成长的道路上没有前车之鉴。 论坛总召集人、冠军联盟&1号联盟发起人、慕思集团副董事长姚吉庆先生首先带来了主题演讲《高端品牌，携手并进》。他分享了慕思在建设品牌过程中，既保持品牌调性和个性、又积极与更多优秀品牌进行跨界合作的经验和思考。他指出，慕思在高端品牌建设的过程中，坚持了几大原则：1.整合创新，开创新品类，完成了颜值突破、技术突破、功能突破；2.坚守初心使命，视打造高端品牌为信仰；3.坚持数字化建设；4.坚持顾客中心战略。他并指出，在建设高端品牌的道路上，寻找更多的盟友和伙伴相当重要，比如冠军联盟和1号联盟实现了头部品牌之间的资源共享，既节约了资金、又放大了品牌营销效果。 本次圆桌论坛的主题为“高端品牌：独具个性与联盟和鸣”，来自卡萨帝、京东家电、慕思、书香门地、尚驰家居、索菲亚司米等10家国内具有代表性的高端品牌和机构进行了建设性的对话交流，积极探索在保持品牌个性和格调的同时、相互间跨界合作的课题。 京东家电家居事业群高级营销总监张硕在发言中指出，家电家居的一体化融合是未来的发展趋势，更是当前的发展机遇，会围绕居家场景形成闭环，可以带来更多的业务协同。书香门地总裁郭辉分享了书香门地与施