8月21日，满帮集团发布的二季度财报显示，当季营收32.39亿元，同比增长17.2%；净利润12.65亿元，同比大增50.5%。 这份亮眼成绩单背后，隐藏着一个耐人寻味的细节：若不计货运经纪服务，满帮预计第三季度收入同比增幅可达23.4%至29.1%，而这部分“高增长业务”中，最值得关注、也饱受诟病的正是其增值服务中占比约70%的信贷业务。 从解决公路货运"空驶率超40%"的科技先锋，到400万货车司机口中的"网贷中心"，满帮集团在八年时间里进行了一场激进的商业变形，高利润背后是司机的无奈叹息。当货运匹配服务利润率持续收窄，金融业务却以高达36%的实际利率撑起业绩增长，这家纽交所上市公司的"第二增长曲线"，正行走在合规红线与商业利益的危险边缘。 从"降本增效"到"金融变现"：科技公司的初心漂移 2017年11月，"运满满"与"货车帮"合并成立满帮集团，"让物流更智慧"”让物流更美好“的口号多次见诸公开报道。彼时，中国公路货运市场"空驶率超40%、空载率近30%、空置率逾20%"的痛点，为其提供了绝好的生存土壤。通过大数据匹配货主与司机需求，满帮确实创造了行业价值——数据显示，其平台帮助司机将"三空率"从38%降至34%，年均节省运营成本1至2万元。 这种"科技赋能物流"的叙事，支撑满帮在2021年6月顶着"中国数字货运第一股"的光环登陆纽交所，上市首日市值达233.58亿美元。但资本市场的估值压力，很快让满帮暴露了平台型企业的盈利焦虑：货运匹配服务本质是"薄利多销"——2024年该项收入94.55亿元，占总营收84.13%，但利润率仅约15%；而同期增值服务（以信贷为主）收入17.84亿元，占比15.87%，却贡献了超40%的利润。 金融化转型的逻辑并不难理解：2023年满帮信贷业务收入占比为11.9%，表内贷款余额约35.2亿元，到2024年，其贷款余额同比增长19.28

除夕夜的钟声即将敲响，亿万家庭围炉守岁。在欢声笑语与年夜饭飘香之外，一种新的“年味”正在悄然弥漫——它不再是单纯的烟火气，而是科技融入生活后，那份静默而可靠的守护： 客厅里，扫地机器人正灵巧地绕过孩子们散落的机器人玩偶； 厨房中，搭载仿生机械臂的空调正根据家人聚集的位置，无声地调节着气流方向； 空气净化器指示灯闪烁着柔和的微光，确保室内清新。 这些不是科幻电影里的场景，而是2026年中国家庭春节期间的现实切片：科技隐于烟火气，智能融入团圆情。而将这些串联成智能生活交响曲的品牌，正是首次以 “智能科技生态战略合作伙伴” 身份，登上央视春晚舞台的追觅科技。 纵观春晚四十余载历史，合作伙伴的变迁如同一部微缩的中国消费升级史：从象征家庭财富的“三大件”，到连接人与人的互联网平台。2026年，春晚的聚光灯首次聚焦于一个完整的 “全场景智能科技生态”。 追觅的登场，标志着国民生活方式的基础设施，正从单一硬件迈向系统生态。这不仅是追觅品牌作为新质生产力代表的高光时刻，更预示着中国家庭生活智能化进入了一个由 “国家战略级高端科技生态” 所驱动的新阶段。 春晚新席位的“定义者”：何以追觅？ 春晚的舞台，向来是时代风向的晴雨表。追觅能够占据“智能科技生态战略合作伙伴”这一“首发位”，根本原因在于其综合实力恰好代表了新质生产力的趋势，回应了从追求“拥有某个产品”升级为“享受一套智能生活服务”的新时代国民期待。 1. 技术底座：可复用的“基因库” 追觅智能科技生态的基石是一套可跨场景复用的平台化核心技术。早在追觅成立前的2015年，创始团队便埋头攻坚智能电器的“心脏”——高速数字马达。如今，追觅不仅是全球20万转/分高速数字马达的首创者和量产者，更将这一核心技术像基因一样复用于冰箱、空调、洗衣机等多元产品中。 丨追觅首创的超广角双目避障系统，已应用于上图的X60Pro扫地机 与之协同的是作为“大脑

9月底，珞博智能宣布完成了数千万元人民币的天使+轮融资，红杉中国独家领投，金沙江创投、零一创投等老股东继续加码。半年之内完成天使、天使+两轮融资，投资人阵容如此豪华，珞博智能及其所在的AI玩具赛道再度引发市场广泛关注。 关于再度加码的金沙江创投，有一个广为传播的插曲：四个月前，珞博智能创始人孙兆治带着名为“芙崽”的AI毛绒玩具找到金沙江创投的朱啸虎，仅用了短短十分钟，曾对机器人赛道“泼冷水”的朱啸虎就当场拍板，决定联合领投。 如今，“芙崽”月销超2万台，渠道预订单突破10万台，成为资本眼中“AI玩具元年”的爆款样本。 资本狂欢：AI风口遇上情绪消费 事实上，珞博智能的融资并非孤例。2025年1-8月，中国AI玩具领域投融资事件达17起，金额突破200亿元，较2024年全年2.49亿元，呈现指数级增长。96家投资机构密集布局，红杉、顺为、五源等VC巨头平均每家出手2.3次，字节跳动、京东、百度等科技大厂亲自下场，连特斯拉都推出了售价40美元的Tesla Bot玩具，上线24小时售罄，二手市场溢价至千美元。 丨珞博智能开发的AI玩具：芙崽 这场资本狂欢的底层逻辑，是对“情绪价值”商业化的押注。传统玩具行业毛利率徘徊在20%-30%，而AI玩具通过技术赋能实现价值升级：基础款毛利率50%-65%，中高端产品达70%-85%，日本LOVOT机器人等高端产品更是突破90%，远超泡泡玛特70.3%的水平。跃然创新创始人李勇曾公开表示，卖的不是硬件，是情绪寄托。其推出的AI挂件BubblePal一年卖出25万台，以389元单价实现近1亿元销售额。 技术降本则为这场盛宴添了把火。五年前，一套情感识别系统成本超200美元，如今轻量化模型将其压缩至50元，300元价位的AI玩具已能实现多轮对话。国产芯片厂商提供的高性价比解决方案，结合边缘计算优化实时交互体验，使AI玩具从高端实验品下沉为大众消

丨西贝事件的焦点已经转向西贝的营销顾问华与华，上图为网友所作 当罗永浩的炮火从西贝的预制菜转向其背后的营销顾问华与华时，一场关于“天价咨询费是否物有所值”的行业拷问被彻底点燃。 华与华创始人华杉力挺客户西贝的“硬杠”策略，反被罗永浩讥为“品牌刺客”，更因迅速向罗永浩道歉的举动，被质疑“背弃客户自保”。这场舆论战暴露的，不仅是华与华的危机应对短板，更是对整个营销咨询行业是否“高价低能”的皇帝新衣的质疑。 从“超级符号”到“超级争议”：华与华的战术失灵 华与华由华杉、华楠兄弟于2002年创立，以“超级符号”理论闻名。其成功曾被包装成一套可复制的“财富密码”。靠着“超级符号=超级品牌”的方法论，它为蜜雪冰城打造“甜蜜蜜”洗脑神曲，帮东鹏特饮喊出“累了困了喝东鹏”，甚至让厨邦酱油的“晒足180天”成为国民记忆。这套模式的核心，是将复杂商业逻辑简化为视觉符号与口号，用重复轰炸制造品牌认知。 丨西贝事件基本平息，但华与华的争议还在持续 但是，在西贝事件中，这套“符号魔法”彻底失灵。当罗永浩质疑预制菜隐瞒时，华杉非但未建议西贝坦诚沟通，反而在微博连发数文称罗永浩为“网络黑嘴”，甚至带团队拍视频“参观后厨力证清白”。这种将消费者质疑污名化的操作，与华与华自己在付费课程中强调的“危机公关要共情消费者”背道而驰。更讽刺的是，当罗永浩放话“深挖黑料”，华与华创始人转头就私下道歉，留下西贝独自面对“日亏300万”的残局。这种“客户冲锋、自己滑跪”的操作，让外界质疑：6000万咨询费买的究竟是战略，还是“甩锅指南”？ 高价神话的裂痕：6000万值吗？ 华与华的“贵”早成行业标签：年咨询费600万起，线下“超级符号课”9.9万/人，一本案例集卖1499元。支撑其定价的，是“成功案例库”的光环——西贝、海底捞、蜜雪冰城等头部品牌的合作履历，让中小商家趋之若鹜。但西贝事件暴露了这套模式的致命缺陷：它擅长

近日，北京汇源食品饮料有限公司（简称：汇源）与重整投资方上海文盛资产管理股份有限公司（简称：文盛资产）之间的矛盾持续发酵，引起广泛关注。作为法院指定的破产管理人北京市浩天律师事务所（曾用名：北京市浩天信和律师事务所），其是否尽到监督职责引发一定争议。多位法律和破产实务人士指出，该案在程序终结、资金监管、投资人违约处理等方面存在值得商榷之处。 重整管理人职责履行被质疑 在企业破产重整过程中，管理人（也称为“破产管理人”）是由法院指定、全面负责和管理破产事务的法定机构，其角色至关重要，可以说是整个重整程序的“核心执行者和监督者”。管理人的履职情况直接关系到债权人、债务人、职工以及投资人等多方利益的平衡与保护，其职责贯穿于重整程序的始终。 2022年6月，北京市第一中级人民法院裁定批准了汇源的重整计划。文盛资产作为不良资产管理（AMC）机构成为唯一重整投资人，承诺投入16亿元资金，旨在成为汇源的控股股东，并推动其再生。法院同时通过随机方式指定了北京市浩天律师事务所担任破产管理人，负责监督重整计划的执行事宜，包括与文盛资产共同推进方案落实等。 然而值得注意的是，虽然浩天律师事务所在其发布的信息中宣称汇源重整“获得圆满成功”，并表示将“继续恪尽职守，勤勉履行管理人监督职责，确保重整计划落地执行”。但从实际执行来看，由于重整投资方文盛资产的后续投资款未能按承诺到位，并引发了系列争议和诉讼，这使得汇源的重整效果和未来发展仍存在较大的不确定性。在重整案中，作为破产管理人的北京市浩天律师事务所，其职责履行受到了多方质疑。 面对违约管理人仍报“执行完毕”？ 根据《重整计划》及《增资协议》约定，重整投资人文盛资产向北京汇源增资的16亿元将分三年投资，2022-2024 年每年投资金额分别为7.5亿元、3.8亿元、4.7亿元。文盛汇应在2023年6月30日前完成相应3.8亿投资款的支付义务。然而公