8月21日，满帮集团发布的二季度财报显示，当季营收32.39亿元，同比增长17.2%；净利润12.65亿元，同比大增50.5%。 这份亮眼成绩单背后，隐藏着一个耐人寻味的细节：若不计货运经纪服务，满帮预计第三季度收入同比增幅可达23.4%至29.1%，而这部分“高增长业务”中，最值得关注、也饱受诟病的正是其增值服务中占比约70%的信贷业务。 从解决公路货运"空驶率超40%"的科技先锋，到400万货车司机口中的"网贷中心"，满帮集团在八年时间里进行了一场激进的商业变形，高利润背后是司机的无奈叹息。当货运匹配服务利润率持续收窄，金融业务却以高达36%的实际利率撑起业绩增长，这家纽交所上市公司的"第二增长曲线"，正行走在合规红线与商业利益的危险边缘。 从"降本增效"到"金融变现"：科技公司的初心漂移 2017年11月，"运满满"与"货车帮"合并成立满帮集团，"让物流更智慧"”让物流更美好“的口号多次见诸公开报道。彼时，中国公路货运市场"空驶率超40%、空载率近30%、空置率逾20%"的痛点，为其提供了绝好的生存土壤。通过大数据匹配货主与司机需求，满帮确实创造了行业价值——数据显示，其平台帮助司机将"三空率"从38%降至34%，年均节省运营成本1至2万元。 这种"科技赋能物流"的叙事，支撑满帮在2021年6月顶着"中国数字货运第一股"的光环登陆纽交所，上市首日市值达233.58亿美元。但资本市场的估值压力，很快让满帮暴露了平台型企业的盈利焦虑：货运匹配服务本质是"薄利多销"——2024年该项收入94.55亿元，占总营收84.13%，但利润率仅约15%；而同期增值服务（以信贷为主）收入17.84亿元，占比15.87%，却贡献了超40%的利润。 金融化转型的逻辑并不难理解：2023年满帮信贷业务收入占比为11.9%，表内贷款余额约35.2亿元，到2024年，其贷款余额同比增长19.28

4月27日，在百度AI Day开放日上，百度文库网盘联合发布通用智能体「GenFlow4.0」，全面升级Office Agent，个人和团队均可在网盘通用智能体GenFlow4.0中一键部署OpenClaw，把文库网盘打造成自己的「AI工作台」。 据悉，百度网盘还将在百度Create大会发布视频剪辑Agent能力，5月底发布团队版「Agent协作军团」，全面赋能个人、团队用户。 通用智能体GenFlow4.0月活用户超1亿，Office Agent成最强「办公专家」 去年4月，百度文库网盘推出通用智能体GenFlow1.0，在一年内已迭代4个版本，在任务效率、交付质量等方面均有指数级提升。截至目前，通用智能体GenFlow4.0已拥有1亿月活用户，月任务交付达2亿次。 作为行业首个吃透办公套件的智能体，文库网盘Office Agent也全面升级，一句指令即可并行调用PPT、Excel、Word Agent，支持更多模态内容理解和生成、更自由的元素级编辑，让Office Agent真正成为「更主动、更能干、更懂你」的「办公专家」。 在PPT上，通用智能体GenFlow4.0支持专业、创意等多种PPT创作类型，不仅是「PPT专家」，可生成专业排版、模块丰富、带有结构化图表的大师级PPT，将繁杂的素材搜集、格式调整、手动排版、逻辑串联等耗时数天的工作压缩到分钟级；其还是「创意大师」，行业报告、品牌宣贯、卡通故事等多类型PPT信手拈来，图文并茂、创意丰富、是PPT的「颜值天花板」；还强化PPT美化能力，可以一键拯救用户的老旧、草稿PPT，内容严格依从，信息表达更精准、视觉更具冲击力。 Excel Agent则率先实现用自然语言，即可实现海量信息的精准处理，例如多模态、多格式文件数据筛选、表格生成，Excel公式、图表等AI复杂编辑等。比如，用户只需输入「请识别所有实验数据文件汇总成

8年以后，追觅已经成为科技圈、商业圈不容忽视的力量，俞浩依然会想起2017年夏天那个静谧的深夜。 在那间不大的实验室里，机器的轰鸣声被刻意压低，测试数据一行行跳出来。屏幕上的数字让他们惊喜、兴奋、紧张、怀疑，反复测试、验证之后，他们才终于确认：10万转的高速数字马达，成了！ 为了这一刻，俞浩和他的团队已经死磕了两年。此前，中国的高速数字马达水平，仅有两三万转，这一刻也往往被当作追觅宇宙故事的起点。 从那台马达开始，追觅在随后的8年里进入了一种惊人的、规律性的爆发：年均100%的增长、销往120余国家和地区，旗下多个业务做到全球第一。在硬件创业九死一生的修罗场，追觅呈现出了令人惊异的“干一样成一样”的商业神话。这是运气的垂青，还是风口的恩赐？ 当我们深入探索“追觅现象”，结合更为广阔的中国智造转型史与全球竞争格局，看到的不仅是一家公司的跃迁，更是一种新时代的序幕：中国创业者跳过“Copy to China”的模仿路线，也超越了“N-1”降本增效的跟随者宿命，开启了新的时代。 在追觅创始人俞浩的棋局里，靠的绝非虚无缥缈的运气，而是一套以物理学底层思维探索的共性商业方法论，让成功变得可复制。 一、清华极客的来路和追求：既仰望星空又脚踏实地 商业演进从来不是孤立的剧场，它必然依附于时代叙事。 回望过去二十年的中国科技创业史，大致经历了两波浪潮：第一波是互联网模式的降维打击，靠流量与补贴赢者通吃；第二波是硬科技替代，在产业链的缝隙中靠“N-1”的成本优势占领市场。而追觅的诞生与爆发，恰逢第三波浪潮的深水区——中国科技企业从“应用创新”向“底层技术创新”跃迁，在全球价值链顶端重新定义价值。 理解追觅，必须回到它的原点。2009年，清华研一学生俞浩创立极客社团“天空工场”，研发出全球首个三旋翼无人机。那是一个充满理想主义的“造梦空间”，但俞浩很快意识到：真正的科技创新，既要能“上天”，也

除夕夜的钟声即将敲响，亿万家庭围炉守岁。在欢声笑语与年夜饭飘香之外，一种新的“年味”正在悄然弥漫——它不再是单纯的烟火气，而是科技融入生活后，那份静默而可靠的守护： 客厅里，扫地机器人正灵巧地绕过孩子们散落的机器人玩偶； 厨房中，搭载仿生机械臂的空调正根据家人聚集的位置，无声地调节着气流方向； 空气净化器指示灯闪烁着柔和的微光，确保室内清新。 这些不是科幻电影里的场景，而是2026年中国家庭春节期间的现实切片：科技隐于烟火气，智能融入团圆情。而将这些串联成智能生活交响曲的品牌，正是首次以 “智能科技生态战略合作伙伴” 身份，登上央视春晚舞台的追觅科技。 纵观春晚四十余载历史，合作伙伴的变迁如同一部微缩的中国消费升级史：从象征家庭财富的“三大件”，到连接人与人的互联网平台。2026年，春晚的聚光灯首次聚焦于一个完整的 “全场景智能科技生态”。 追觅的登场，标志着国民生活方式的基础设施，正从单一硬件迈向系统生态。这不仅是追觅品牌作为新质生产力代表的高光时刻，更预示着中国家庭生活智能化进入了一个由 “国家战略级高端科技生态” 所驱动的新阶段。 春晚新席位的“定义者”：何以追觅？ 春晚的舞台，向来是时代风向的晴雨表。追觅能够占据“智能科技生态战略合作伙伴”这一“首发位”，根本原因在于其综合实力恰好代表了新质生产力的趋势，回应了从追求“拥有某个产品”升级为“享受一套智能生活服务”的新时代国民期待。 1. 技术底座：可复用的“基因库” 追觅智能科技生态的基石是一套可跨场景复用的平台化核心技术。早在追觅成立前的2015年，创始团队便埋头攻坚智能电器的“心脏”——高速数字马达。如今，追觅不仅是全球20万转/分高速数字马达的首创者和量产者，更将这一核心技术像基因一样复用于冰箱、空调、洗衣机等多元产品中。 丨追觅首创的超广角双目避障系统，已应用于上图的X60Pro扫地机 与之协同的是作为“大脑

9月底，珞博智能宣布完成了数千万元人民币的天使+轮融资，红杉中国独家领投，金沙江创投、零一创投等老股东继续加码。半年之内完成天使、天使+两轮融资，投资人阵容如此豪华，珞博智能及其所在的AI玩具赛道再度引发市场广泛关注。 关于再度加码的金沙江创投，有一个广为传播的插曲：四个月前，珞博智能创始人孙兆治带着名为“芙崽”的AI毛绒玩具找到金沙江创投的朱啸虎，仅用了短短十分钟，曾对机器人赛道“泼冷水”的朱啸虎就当场拍板，决定联合领投。 如今，“芙崽”月销超2万台，渠道预订单突破10万台，成为资本眼中“AI玩具元年”的爆款样本。 资本狂欢：AI风口遇上情绪消费 事实上，珞博智能的融资并非孤例。2025年1-8月，中国AI玩具领域投融资事件达17起，金额突破200亿元，较2024年全年2.49亿元，呈现指数级增长。96家投资机构密集布局，红杉、顺为、五源等VC巨头平均每家出手2.3次，字节跳动、京东、百度等科技大厂亲自下场，连特斯拉都推出了售价40美元的Tesla Bot玩具，上线24小时售罄，二手市场溢价至千美元。 丨珞博智能开发的AI玩具：芙崽 这场资本狂欢的底层逻辑，是对“情绪价值”商业化的押注。传统玩具行业毛利率徘徊在20%-30%，而AI玩具通过技术赋能实现价值升级：基础款毛利率50%-65%，中高端产品达70%-85%，日本LOVOT机器人等高端产品更是突破90%，远超泡泡玛特70.3%的水平。跃然创新创始人李勇曾公开表示，卖的不是硬件，是情绪寄托。其推出的AI挂件BubblePal一年卖出25万台，以389元单价实现近1亿元销售额。 技术降本则为这场盛宴添了把火。五年前，一套情感识别系统成本超200美元，如今轻量化模型将其压缩至50元，300元价位的AI玩具已能实现多轮对话。国产芯片厂商提供的高性价比解决方案，结合边缘计算优化实时交互体验，使AI玩具从高端实验品下沉为大众消