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51信用卡正式更名“Vala”,瞄准“移动生活”开启第二增长曲线

2025年8月5日,港交所上市公司51信用卡有限公司(http://2051.HK)发布公告,宣布公司英文名称已由“51 Credit Card Inc.”更改为“Vala Inc.”,并不再采用“51信用卡有限公司”的中文双重外文名称。同时公司股份简称、公司标志、公司网址等已进行更改,其中股票简称“VALA”将于8月8日上午九时正式生效。这一决定不仅标志着公司品牌体系的彻底转型,也昭示其未来将以新能源移动生活方式品牌Vala为战略核心,拥抱一个更具消费潜力与场景延展性的生活方式新方向。 此举背后,是一场早已铺垫良久的战略转身。从信用卡管理平台起家,到如今聚焦“空间即服务”的新能源电车生活开创者,Vala的进化路径本质上是集团战略逻辑的彻底重构。在2024年财报中,Vala业务成为集团最具想象空间的业务板块。数据显示,截止2025年6月,其社交矩阵粉丝总量已突破212万,全网累计曝光量超过5.8亿次,“重新定义汽车生活方式”的理念逐步进入大众视野。 告别金融科技,驶入造车新赛道 如果说“51信用卡”代表着一个时代的金融工具创新,那么“Vala”所代表的,则是围绕“自由生活”展开的下一代的新消费主张。作为中国首个原厂量产可升顶的新能源多功能车品牌,Vala不仅具备影院级影音、电地暖、V2L外放电、220V生活用电系统等完整配置,其内部模块化设计更可支持百种场景组合,从移动咖啡车、直播间到亲子房、会议室,满足用户在旅行、营地、市集等场景中的多样化需求。 值得注意的是,相较于传统造车企业以技术驱动市场渗透,Vala的打法更像是一个“生活方式平台”的建立者:通过生活场景创造用户内容,通过用户内容反向推动产品迭代。如今,它不再是一个“卖车”的公司,而是一个电车生活行业的开创者。 这一战略逻辑,也在多地落地案例中得以验证:在与武夷山国家公园、黄龙体育周、中国旅游日等合作中,Vala不断
51信用卡正式更名“Vala”,瞄准“移动生活”开启第二增长曲线

消费有意思|“种菜潮”里隐藏的消费密码

消费纪,欢迎来到「消费新纪元」 图片 作者 |莓莓 发布 |消费纪 声明 |原创文章未经授权,严禁复制再发布 你永远都猜不到,年轻人的解压方式能有多“抽象”。 从“捏捏乐”到“史莱姆”,从“ASMR”到“沉浸式收纳”,年轻人总能找到各种稀奇古怪的方式来释放压力。而如今,种地竟然也成了他们解压清单上的一项。 没错,就是那种面朝黄土背朝天的“种地”。 在快节奏的都市生活中,年轻人似乎找到了一种与自然对话的新语言。他们不再满足于虚拟世界中的“种田游戏”,而是过上“”工作日上班、休息日种地”的生活,在阳台、楼顶甚至专门到郊区包一块地种植。 而敏锐的商家们也迅速捕捉到了这一趋势,纷纷推出与城市种地相关的产品和服务,为都市人的“田园梦”提供全方位支持。 图片 “菜要长得好,整地少不了”“作畦分为哪几种类型?”“种菜要了解的一些小知识”...... 周末的午后,小果一边刷着小红书,一边认真收藏着各种“种地攻略”,她从未想过自己会对现实中的种地产生如此浓厚的兴趣。尽管目前小果的种地 “事业” 仅仅局限在自家阳台种盆栽,但这丝毫没有浇灭她对“种地”的向往。 其实仔细说起来,小果对种地上头这件事,早在十几年前就已经有苗头了。“谁在上小学的时候没有经历过一段在QQ农场偷菜种菜的日子。虽然如今已经没有了当年那种争分夺秒的狂热,但对种菜的热情,却始终深藏在心底。”小果回忆道。 图片 工作之后,她一度对游戏失去了兴趣,Steam里躺着玩到一半的《空洞骑士》和十几个从未打开过、买来就吃灰的游戏。“那一刻,我只想知道还有什么游戏能拯救我的精神内耗,直到我重新打开《一起玩农场》,再次过上日出而作、日落而息的日子。”小果对消费纪说道。 正如消费纪在《为了跟上潮流,我在游戏里“熬夜上班”》一文中提到的,许多人都梦想着逃离城市的喧嚣,回归一种简单而宁静的生活方式:在《星露谷》里“62
消费有意思|“种菜潮”里隐藏的消费密码
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2024-11-28

卖不爆的双十一,宠物赛道又又又又卖爆了!

消费纪,欢迎来到「消费新纪元」 图片 作者 |斯比 发布 |消费纪 声明 |原创文章未经授权,严禁复制再发布 一年一度的双11正式落下帷幕,各个平台发布的战报全线飘红证实着双11早已从单纯的电商促销演变成一场全民参与、各行业竞技的商业活动。 当我们以宏观的视角将视野拓展至全年时间跨度,便洞察到商业周期已经催生出了诸多购物节和大促活动。在一场场“剁手”节的背后,不仅人类的购物车被塞得满满当当,就连宠物们也迎来了高光时刻。 在近些年的消费大战中,宠物赛道就像是一匹突然杀出的黑马,不仅跑得快,而且后劲十足,消费低迷的现象似乎在宠物赛道根本“不存在”。 “毛孩子” 的吃穿用住需求催生了庞大且多元的市场,各个大促已经成为宠物品牌新品首发的最佳节点之一。不过,一方面既有品牌借势推新、消费者热情买单的积极景象,同时也不乏促销乱象、消费争议等问题暗流涌动。 让人眼花缭乱的促销套路和偶尔跳出来的消费陷阱,让不少铲屎官防不胜防。 图片 前段时间,知名投行高盛的一份报告显示,中国的宠物数量在今年首次超过4岁以下婴幼儿总量。 “不生孩子,养宠物”好像已经成为了大多数年轻人的生活常态。不光爱养,年轻人还十分舍得为宠物花钱。 在刚过去的双十一,各个平台与宠物相关商品的销量延续了以往高增长态势,具体到平台数据来看,京东超市宠物业务发布的双11全周期战报显示,百万单品同比增长超37%,成交翻倍店铺数量同比增长超56%,10月14号双11开启日宠物业务成交额同比增长超2.1倍。 战报具体长图如下: 向下滑动查看 图片 图片 把维度拉长到全平台来看,根据星图数据监测显示,各平台大促起始日期至11月11日23:59,综合电商平台、直播电商平台累积销售额为14418亿元,同比增长26.6%。 当毛孩子晋升为家庭VIP成员后,与之相关的吃穿用住需求催生了庞大且多元的市场。显然越来越多的
卖不爆的双十一,宠物赛道又又又又卖爆了!

大马第200家店即将开业,霸王茶姬亚太区扩展提速

霸王茶姬即将迎来其在马来西亚的第200家门店。从马来半岛南部(西马)的吉隆坡、马六甲,到加里曼丹岛北部(东马)的亚庇、古晋,霸王茶姬已经在马来西亚的主要城市有所布局。 强强联手,加速业务拓展 近一年来,霸王茶姬在马来西亚加速业务拓展。官网显示,2024年5月,霸王茶姬在马来西亚开出了100家门店,而仅用一年多,第200家门店就即将开业。作为对比,星巴克于1998年在马来西亚开出首店,如今约有400家门店。 有消息显示,今年5月,霸王茶姬在马来西亚与酒店业巨头联大集团(Magma)达成战略合作,计划在马来西亚开出更多家门店。联大集团是一家上市公司,在马来西亚管理多家高端酒店,其业务还包括度假区开发等。霸王茶姬的品牌势能、消费者口碑,结合联大集团深耕当地的优势,被认为是“强强联合”。 为庆祝200店开业这一里程碑,霸王茶姬在双威金字塔购物广场举办庆祝活动,马来西亚旅游局广告与数字部高级总监兼2026马来西亚旅游年秘书处负责人阿米鲁(Mohd Amirul Rizal Bin Abdul Rahim)出席。阿米鲁认为,遍布全国的霸王茶姬门店已经成为当地旅游体验的一部分——无论是探索文化、美食还是历史古迹,游客都能与霸王茶姬邂逅。他说:“舟车劳顿后,游客可以将霸王茶姬的门店当成‘加油站’。” 霸王茶姬马来西亚200店庆活动 融入当地文化,回馈当地社会 作为200店庆的一部分,霸王茶姬马来西亚公司向马来西亚自然协会(MNS)捐助5万令吉(约合人民币8.5万元)。马来西亚自然协会有超过80年历史,现在是马来半岛最大的环保组织。自创办以来,他们一直致力于保护稀有物种以及国立、州立公园在内的自然遗产。 该资金将用于两个项目:马来貘食物银行计划(Tapir Food Bank Project)以及马来貘迁移箱计划(Tapir Translocation Box Project)。马来貘是马来
大马第200家店即将开业,霸王茶姬亚太区扩展提速

2025金触点大奖获奖名单揭晓

12月17日,由TopMarketing主办【Future Bloom 未来绽放】第十三届金触点·全球商业创新大奖颁奖典礼在北京隆重举行。 活动现场包括案例大秀暨全场大奖答辩、未来绽放AI年度演讲、颁奖盛典三个模块。在颁奖盛典环节,经过初审、终审等环节层层筛选的100余名申报材料脱颖而出,斩获了年度案例金银铜、年度作品、年度公司产品、年度品牌、年度人物等各级别奖项。 以下是获奖全部获奖名单: 图片 在广告营销行业面临新变化和新挑战的2025年,金触点大奖不制造焦虑,只聚焦新机会。以“未来绽放”为主题,定向邀请到行业200位嘉宾出席,共同见证创意王者的至高荣耀,共同探索2026年的新趋势与新机会。 ,时长01:01 而今年的全场大奖,则是通过全公开、全透明的答辩方式,经过现场50位评审观摩嘉宾共同打分确认通过。评分标准包括了现场表现30%、案例质量70%两个一级指标下的8个细分指标,全面评估案例的创意创新质量与行业启示与趋势引领价值。据参与现场的一位评审介绍,整个过程兼具展示、交流、共创和评审等多重价值,整体体验和现场效果非常沉浸。 图片 除了评审模型的专业性,评审过程的交流共创性,评审现场誓词宣读也让与会嘉宾印象深刻。著名品牌战略专家、央视品牌顾问、品牌竞争力学派创始人李光斗老师带领大家宣读了评审誓词: 我们将以赤子之心,仰望创意。 我们将以敬畏之心,洞察实效。 我们将以公正之心,独立评判。 我们将以前瞻之心,锚定未来。 我承诺: 以专业、公正与远见,履行这份神圣职责。 图片 图片 左右滑动查看评委宣读誓词 图片 全场大奖案例答辩准备 评审誓词宣读之后,答辩嘉宾现场抽签决定顺序后,案例大秀暨全场大奖答辩正式拉开帷幕,展开激烈角逐。京东健康、剧星传媒、爱奇艺、虎鲸文娱集团、巨量引擎等5家公司案例负责人分别抽到了从1到5的顺位,并随即展开了精彩分享:从精准的消费者洞察到创新的创
2025金触点大奖获奖名单揭晓

“白象养优鲜”:以“真材实料”推动复合调味料高质量发展

5月9日,第九个“中国品牌日”到来之际,由新华网主办的2025品牌农业生态合作大会暨溯源中国优品品鉴会在浙江德清盛大启幕。作为中国方便食品行业的领军企业,白象食品旗下复合调味品品牌企业白象养优鲜食品科技(河南)有限公司,以“真材实料”的匠心品质生产理念携多款创新产品惊艳亮相。 “白象养优鲜”市场销管部部长杨得草在推介“白象养优鲜”品牌 白象食品股份有限公司自1997年成立以来,深耕面制品行业28年。作为农业产业化国家重点龙头企业,白象食品始终怀揣企业责任,以“至诚”的信念赢得了全社会的认可和尊重。 2020年,白象食品成立全资子公司白象养优鲜食品科技(河南)有限公司,专注中式复合调味品赛道。围绕“在家做一碗中国好面”的应用场景,白象养优鲜开发出拌面酱、高汤汤料、菜谱式调味料等系列产品,覆盖从原料加工至终端生产的全产业链。“白象养优鲜”不仅拥有8项国家专利,还成功入选河南省“专精特新”企业。 “‘白象养优鲜’延续了白象食品‘真材实料’的基因,以自主研发的骨汤浓缩技术、零添加工艺为核心,致力于为消费者还原地道中国味。”“白象养优鲜”市场销管部部长杨得草在推介会上介绍道。 这是在2025品牌农业生态合作大会暨溯源中国优品品鉴会上展出的“白象养优鲜” 据悉,“白象养优鲜”已推出火鸡拌面酱、麻辣小龙虾、辣条面酱、黑鸭面酱等多款创新拌面酱产品。凭借6小时慢熬鸡骨高汤、地理标志原料等差异化卖点,成为家庭厨房和餐饮连锁的首选的调味方案。 此外,通过搭建现代、流通、餐饮等全域渠道建设,布局B端料包定制业务、餐饮面酱味核心,C端拌面酱为主推产品,兼顾B端、C端合力推广的营销策略,与消费者同频共振,赢得了年轻消费者的青睐,成功打造多个爆款产品,形成了独特的竞争优势。 与会嘉宾现场品鉴“白象养优鲜”旗下“白象白灼汁”调味品 杨得草还表示,依托白象食品创新研发能力、全国12家工厂布局和业务规模优势,
“白象养优鲜”:以“真材实料”推动复合调味料高质量发展

为“自推”过生日,成为当代二次元们的硬核浪漫

消费纪,欢迎来到「消费新纪元」 图片 作者 |星星 发布 |消费纪 声明 |原创文章未经授权,严禁复制再发布 4月的二次元圈子异常热闹。 据不完全统计,整个4月有超过170个二次元角色等着庆生,仅4月1号这一天就有24位寿星。 2025年的今天,在二次元圈层,角色生日早已被赋予了超越现实的仪式感,随着二次元文化从亚文化迈向主流,“为纸片人过生日” 正演变为一场现象级的消费狂欢,催生出独特的经济生态。 不同于传统消费主义的实用逻辑,二次元群体为虚拟角色庆生的现象,正折射出消费市场结构性变迁——情感价值开始占据上风,“为爱付费”成为新世代的消费宣言。 当主流市场还在用性价比衡量消费时,年轻群体早已构建起以情感联结为货币的新交易体系,消费迁移不仅重塑着市场供给逻辑,更预示着精神消费即将成为下一个商业爆发点。 图片 这两个月,游戏《恋与深空》玩家展现出的超强厨力(通常指花费在角色上的财力),让不少圈外人惊叹连连。 早在2月,游戏男主“祁煜”的生日应援企划便火热启动,直至4月才陆续落幕。这场应援规模空前,不仅覆盖国内30余座城市,更延伸至海外多个地区,通过多元的线上线下联动,成功打造出一场现象级生日应援。 图片 据生贺组(通常指从事生日祝贺活动的小组或组织)公示,此次生贺企划投入高达8位数。在北京朝阳合生汇、上海华润时代广场等42座商业体,设置了充满特色的 “痛楼” 打卡点;在全球十个热门城市投放机票广告;联合广西壮锦非遗传承人谭湘光定制银镯;还推出《小鱼向前冲》《小鱼叠叠乐》等定制小游戏...... 实际上,玩家们为角色打造高规格应援,早已屡见不鲜。刚进入 4 月,《恋与深空》另一男主 “秦彻” 的粉丝玩家,便紧锣密鼓地筹备起生日应援活动:土耳其热气球巨幅广告被秦彻(乙游《恋与深空》男主之一)
为“自推”过生日,成为当代二次元们的硬核浪漫

Deeyeo德佑官宣首位全球品牌代言人成毅,开启健康护理新时代

2025年2月28日,Deeyeo德佑官宣全球品牌代言人成毅,发布《健康是干净的新底线》TVC,宣布同步开启健康护理新时代。 德佑品牌定位于为全家人群带来全方位全周期的健康护理解决方案,成为健康洁净生活方式的创新者。此次合作是实力派之间的双向奔赴,也是健康与美好的共鸣。德佑全球品牌代言人成毅自入行以来,以敬业、真诚的初心,精益求精的实力,在影视圈不断深耕,赢得了大众的广泛喜爱。正如德佑一般,坚持长期主义发展策略,不断沉淀硬实力,持续推动产品升级和品质升级。 在全新发布的TVC中,德佑以“健康是干净生活的新底线”为核心,通过成毅的演绎,生动展现了品牌对洁净、健康生活的执着追求。据悉,德佑将于3月1日在杭州西湖畔发起快闪活动,开启健康护航计划与粉丝互动。从“干净”到“健康”,从“提出问题”到“解决方案”,此次官宣展现了德佑对用户健康品质生活的深度关怀,传递了品牌核心价值主张,也深化了行业领导者的专业形象。 此外,德佑官宣首位全球代言人,也标志着德佑在市场战略上迈出了重要一步,进一步推进其全球布局的步伐。未来,德佑将与代言人成毅一起,不断创新和突破,为用户带来更高品质的健康清洁护理解决方案,共同开启德佑健康护理新时代。
Deeyeo德佑官宣首位全球品牌代言人成毅,开启健康护理新时代

为“老掉牙”正名,行业TOP1与口腔医生共守银发族口腔尊严

图片作者|潮汐商业评论编辑|Ray当口腔健康消费市场仍在纠结于产品功能迭代时,一个深耕十年的行业引领者,将目光投向了更深远的社会命题:聚焦不同群体口腔困境,守护不同群体口腔健康。作为国产品牌代表,usmile笑容加的行业地位持续得到权威认证。截至2025年,品牌累计研发超过750项口腔护理相关专利,建成国内口腔护理行业首个医学级口腔实验平台,并主导制定《电动牙刷-牙菌斑生物膜清除效果体外评价方法》,成为行业标准的制定者。市场表现同样亮眼。CIC灼识咨询2025年8月报告显示,usmile笑容加稳居“中国口腔护理领先品牌”和“中国牙刷销量第一”。在夯实行业领先地位的同时,usmile笑容加始终践行社会责任,通过系列纪录片与实际行动向消费者传播“预防大于治疗”认知,填补口腔健康认知空白。此前,usmile笑容加推出国内首部孕期口腔预防纪录片《被牙疼困住的妈妈》,上线一周全平台曝光量达亿级;《特克斯的回响》真实记录援疆医生在哈萨克族游牧地区的口腔医疗援助故事;针对儿童群体,发起“一支小牙刷”关怀行动,持续3年,为偏远山区儿童提供AI口腔检测、科学刷牙课程与健康教育。图片这些持续的行动与节目播出,体现了usmile笑容加作为行业引领者,以专业力量推动全民健康素养提升的洞察与担当。品牌不仅致力于通过产品创新改善用户日常健康,更将专业视线投向那些长期被忽视的群体与困境,每一次发声与行动,都是对一个个具体社会痛点的精准回应。近期,usmile笑容加与《南方周末》联合发起的长期纪录片IP《你好,口腔医生》第五季《再见“老掉牙”》上线,将镜头对准银发族的口腔困境,引发关于老年人口腔健康与生活尊严的热烈社会讨论,成为业内独一无二的口腔健康人文纪录项目。图片老龄化浪潮下,中国银发族队伍越来越庞大。民政部统计数据,截至2024年底,我国60岁及以上老年人口超3亿、占比22%,65岁及以上人口超2亿
为“老掉牙”正名,行业TOP1与口腔医生共守银发族口腔尊严

解锁产业互联网新周期,他们都说了什么

图片 解锁新周期的三把钥匙:产业AI、深度价值链和产业出海。 文丨董金鹏 胡镤心 李佳晅 编辑丨张睿 离新一年的开始,只剩三个完整礼拜。站在这个时点,我们应该如何描述产业互联网所处的阶段和挑战? “在求变生存中,产业互联网企业的思考和实践不断深化,形成三大战略方向,也是解锁新周期的三把钥匙,即产业AI、深度价值链和产业出海。它们将催生高效率高盈利,形成组织大范围生态协作的数字供应链平台、产业数智科技和平台化品牌。”在2025亿邦产业互联网年会上,亿邦动力董事长、亿邦智库院长郑敏如是说。 从2019产业互联网元年起,亿邦动力与业界相伴经历了产业互联网初创期、发展期,2025年,亿邦动力认为,产业互联网基本面未变,长坡厚雪,但周期轮换。 正是在这个周期轮换的的关键时期,2025亿邦产业互联网年会集结数十位头部企业的决策人和行业专家,吸引近千名产业互联网从业者,相聚于北京国贸,围绕“新周期”展开探讨。 著名经营管理专家、中国上市公司协会会长宋志平认为,过去高增长追求速度和规模,现在增速放慢开始重视质量和效益,“这是一个非常深刻的改变”;国联股份董事、高级副总裁潘勇也认为,“帮助中小企业和传统产业更好地走向未来”,这是产业互联网在做和要做的事。“别人好你能赚钱,别人倒闭你能活着,这要求认清自身定位,做好行业角色。”兰格集团总裁刘陶然认为,要坚持做一米宽一百米深的事。 在这场产业互联网年度盛会上,亿邦智库发布了《2025产业互联网发展报告》,“价值的创造与合作”2025产业互联网决策人闭门会,以及2025亿邦产业互联网年会“千峰之夜”也同期举行。(详见千峰奖项揭晓) 本文按照三大战略方向,梳理大会内容,呈现企业的思考和实践,以飨读者。 图片 产业AI,新周期引擎 看懂风向,才能赚大钱,这几乎是大宗商品交易的铁律。暴涨暴跌背后,都暗藏机会与风险。兰格集团总裁刘陶然称,用AI工具预判期
解锁产业互联网新周期,他们都说了什么

霸王茶姬:不在快车道超车,而在慢车道修路

图片 图片 作者 |晓样 发布 |消费纪 声明 |原创文章未经授权,严禁复制再发布 2025年的茶饮行业,一半火焰,一半海水。 也像最近热映的《疯狂动物城2》一样,繁荣背后却暗流涌动。 说繁荣是因为据36氪报道显示新开门店近13万家,说暗流涌动是因为近一年内闭店超过14万家,一片繁荣背后却是门店数量的负增长。 这些冰冷数字背后,是无数加盟商,甚至无数个家庭在“冰与火”的淬炼中挣扎求生。 宿迁的一家新茶饮门店早上刚开业,外卖接单系统疯狂运转。不到10分钟,小票便堆积成一座“纸山”。当天该店爆卖上千杯,全员加班至深夜才做完订单。 员工疲惫不堪,但加盟商脸上却看不见喜色。 “有订单,无利润”——这已成为外卖大战下无数奶茶店的真实困境。 平台补贴下的“0元购”与“满18-18”看似带来了汹涌客流,实则将商家拖入了实收金额不足五成的窘境,导致利润薄如纸。 在这片喧嚣与内卷中,霸王茶姬似乎出奇的安静。不过从刚刚发布的财报中,我们发现霸王茶姬走出了一条选截然不同的路。 01 内卷时代的焦虑和定力 与今年行业频繁上新、疯狂补贴不同,霸王茶姬在2025年的动作显得格外克制——不打价格战、不卷补贴、上新节奏放缓、扩店速度下降。 从表面看,这种克制甚至被解读为品牌疲态:财报显示,第三季度无论是开店速度还是GMV都有所下降。 但把视角拉远会发现,这并非被动的“慢”,而是主动的“换挡”。 因为当价格战卷到极致,行业竞争已不再是“谁更便宜”,而是“谁更能抵抗不健康竞争周期的冲击”。 图片 霸王茶姬选择把资源从补贴和营销投放,转向产品与用户运营,更偏向长期主义的能力建设。 例如今年两次围绕伯牙绝弦的升级,伯牙绝弦轻因版降低咖啡因含量,适配更多日常场景和差异化需求,在7月全国上线后,成为三季度销量前三的单品。伯牙绝弦花香款,经过六次窨制,放大风味层次、增加记忆点,扩展了现代茶的体验边界
霸王茶姬:不在快车道超车,而在慢车道修路

餐饮被谁卷死了?

图片 作者 |晓样 发布 |消费纪 声明 |原创文章未经授权,严禁复制再发布 以前做餐饮时,店里没什么客人,生意冷淡,所以不赚钱,亏损了。 现在,客流满满,外卖订单接不完,都要忙死了。但还是不赚钱。 看到「中国餐饮创新大会」上的一组数据:中国餐饮的堂食客单价,已然跌回了十年前的水平。 那么到底是谁,以效率与增长之名,带着餐饮老板们互相卷,把行业推入了一场“不死不休”的无序内卷的竞赛? 01 谁培养了只认价格, 不看价值的顾客? 小到一家社区店,大到一个连锁品牌。餐饮业的竞争从未停止,但竞争的维度早被彻底改写。 在平台和某些品牌的低价影响 下价格越来越魔幻,2023年底瑞幸咖啡开启了“全场9.9元”活动,到2025年美团的拼好饭瑞幸只要6.9一杯! 图片 这已经不是简单降价促销,而是一个决定性的信号。 瑞幸凭借其超过两万家门店的体量和在资本市场重建的信用,瑞幸有能力将一杯现制咖啡的价格长期锚定在十元上下的水平。 瑞幸这是不只是便宜,这是重新定义消费者对价格的感知。 这一行动产生了连锁反应,消费者的价格预期被永久性改变:一杯像样的咖啡就不该超过10元。 紧接着,压力沿着供应链向上传导,咖啡豆商利润更低,加盟商的回本周期被拉长,门店员工收入变低。 图片 甚至关联的茶饮、快餐乃至人均30元左右的简餐赛道被迫迎战,我听楼下木桶饭的阿姨说:即使在平台补贴下,出现了一份实际收入仅4.11元的订单——这个价格,甚至无法覆盖其食材成本。 资本疯狂介入决定以亏损换取规模,想要彻底颠覆连锁餐饮原本的商业逻辑。 一位长期观察消费行业的投资人向我们概括了这种模式:“它让整个行业陷入‘商业上的幸存’与‘品牌上的自残’的时代。 ”企业活着,但赖以长期发展的品牌价值感与溢价能力,在持续的流血中被一并舍弃。 这不再是传统的“薄利多销”,而是一种系统性的“低价倾销”。 它通过改变最基础的价
餐饮被谁卷死了?

护肤品牌「LAN兰」获欧莱雅投资,加速产品创新与全球化布局

11月17日,中国纯净护肤品牌「LAN兰」宣布完成新一轮融资,本轮融资由欧莱雅中国旗下上海美次方投资有限公司投资,并得到了欧莱雅集团战略创新风险投资基金公司BOLD(Business Opportunities for L'OréalDevelopment)的支持。天图投资是「LAN兰」的早期投资机构,其与欧莱雅合作成立的美丽领航基金持续助力「LAN兰」的后续融资和发展。 2019年,「LAN兰」创立于杭州,是中国纯净护肤品牌。凭借兼具高效与愉悦体验的差异化产品,以及极具辨识度的自然极简美学,品牌精准触达了消费人群对功效、疗愈的养肤诉求。依托“分子油萃”“植物愈伤”等前沿生物科技,品牌成功推出时光兰花、凤凰美白等融合东方智慧与精简护肤理念的明星系列,如今已实现全线产品100%自主研发。2023至2024年,「LAN兰」连续两年蝉联全国面部精华油销量第一*,从“以油养肤”赛道创新者向行业领航者全面跨越。 「LAN兰」品牌创始人丁小兰表示:“在东方文化中,兰被誉为高洁的隐士,象征着向内探寻、安静生长的力量。我们始终以兰为名、以兰为志,专注内心沉淀,致力于为每一位用户打造能够唤醒‘身、心、灵’的护肤之作。此次与欧莱雅的合作,正是基于彼此对美与科学的共同追求。我们将借助其在全球美妆科研与市场拓展中的深厚积淀,加速产品创新与全球化布局,让东方植萃的能量触达世界更多角落。兰,终将以舒缓而坚定的步伐,成长为一个真正可穿越周期的长期品牌。” 欧莱雅北亚总裁及中国首席执行官博万尚表示:“非常高兴能和「LAN兰」开启这次合作。我们不仅看重品牌卓越的增长潜力,更欣赏其根植东方文化的品牌美学叙事,以及对美与科学的持续追求。这与欧莱雅‘创造美,让世界为之所动’的使命不谋而合。此次对「LAN兰」的投资,进一步彰显了中国市场在欧莱雅全球战略中的核心地位。我们始终坚信,投资中国就是投资未来,我们将秉持长期
护肤品牌「LAN兰」获欧莱雅投资,加速产品创新与全球化布局

当餐饮开始 “擦边”,消费者为何愿为 “越界感” 买单?

图片 图片 作者 |莓莓 发布 |消费纪 声明 |原创文章未经授权,严禁复制再发布 小孩子从幼儿园开始报名各种辅导班; 同事们一个比一个加班晚; 健身房里谁的肌肉大,谁的动作难度高...... 这都是“内卷”这一概念的具体指向。 简单来说,就是“不卷会落后,但卷了也没多大好处” 。 但在这个短视频席卷全球、网红文化渗透生活,大事小事都能成为直播素材的当下,“被看见”的焦虑已然悄悄改写各行各业的生存规则。 为了在激烈的市场中站稳脚跟,不少行业都在主动贴合市场脉搏,在“创新”的名义下不断加码 ——而这份“卷”的压力,在实体餐饮领域尤为突出,甚至催生出一场“擦边经济”的流量狂欢。 01 剑走偏锋的餐饮模式 餐饮行业的生存挑战目前来说很严峻。 2024年,多家头部企业陷入业绩困局:奈雪的茶净利润由盈转亏,亏损达9.19亿元;呷哺呷哺营收47.55亿元,亏损规模4.01亿元;味千(中国)净亏损0.2亿元,同比下滑超111%。 现在做传统餐饮,拼口味拼不过老字号,拼食材拼不过高端店,拼价格拼不过连锁品牌,不搞点不一样的,可能根本活不下去。 无数餐饮品牌在“口味、食材、性价比” 的红海中厮杀,而“擦边餐饮”的出现,像是打破了这种竞争格局。 图片 相比传统餐饮动辄几十万的装修、研发投入,“擦边”带来的差异化几乎是“零成本”。 这种差异化的核心,是从“产品竞争”转向“情绪竞争”。 传统餐饮比拼的是“吃饱吃好”的功能性价值,而“擦边餐饮”提供的是“新奇、刺激、被关注”的情绪价值。 在高压力的生活环境下,年轻人需要一种方式来释放情绪,而“擦边餐饮”提供的“轻度越界”体验,恰好满足了这一需求。 更关键的是,“擦边”标签自带流量属性,这种内容天生适合社交媒体传播。性感、反差感的特质,让其更容易获得算法推荐,引发用户点赞、评论与转发。 图片 就像小红书上,“海底
当餐饮开始 “擦边”,消费者为何愿为 “越界感” 买单?

猫王妙播·图灵琴荣获2026 CES创新奖,成为AI时代的音乐伙伴

图片 猫王妙播凭借AI创新产品—图灵琴Turingkeys · AI音乐音响荣获2026 CES创新奖。 CES作为全球最极具影响力的科技盛会,是突破性技术与全球创新者的试金石,猫王妙播紧跟AI时代浪潮,在CES再次展现中国音响的创新力量。 图片 图灵琴Turingkeys 让每个人都能享受音乐创作自由 图灵琴Turingkeys,作为2026 CES 音频/视频组件和配件(Audio Video Components & Accessories)类目唯二获奖(2025年11月5日首批公布),AI音乐类软硬件一体获奖产品。 它是一款为情绪表达创造音乐而生的便携式AI音乐音响,希望打破音乐边界,让零基础用户也能畅意弹奏,每个人都能享受音乐创作的自由。 产品创新在于:通过“声纹识别、情绪识别”和文生音乐等AI大模型技术,借助摄像头与麦克风捕捉用户实时情绪和音乐灵感,为用户生成个性化音乐内容。(猫王妙播携手字节跳动旗下AI Agent平台—扣子共同实现) 图片 用户通过琴键、哼唱输入创作旋律,或用语音输入音乐创作创意,选择输入所喜欢的音乐风格、乐器组合等需求,图灵琴Turingkeys将根据指令生成音乐内容,并将音乐旋律转化为琴谱,通过音响屏幕动态播放,用户可以结合琴键进行弹奏属于自己的音乐。 同时猫王妙播声音内容生态 (音乐、电台、播客等)通过云端内容与用户听音行为双向匹配,形成 24 小时个性化音频内容直播流,实时满足用户日常个性化听音需求。 图片 图片 创新的萌生 源自“音乐与情绪”连接的持续思考 猫王妙播一直在思考 音乐与情绪的连接,如何更好地建立“人-音乐-音响”的三者关系,品牌重新对音响升级定义为人们的“情绪陪伴”,希望成为人们美好生活的时间朋友,一起感受声音之美、生活之美。正是基于这样的持续思考与探索, 2025 年猫王妙播遇到了一群灵魂伙伴。 图片 图灵琴
猫王妙播·图灵琴荣获2026 CES创新奖,成为AI时代的音乐伙伴

博裕收购星巴克:为何此时押注“旧王”?

图片 图片  作者 |晓样 发布 |消费纪 声明 |原创文章未经授权,严禁复制再发布 40亿美元。 也许是中国商业史上,最贵的一杯咖啡, 博裕资本以约40亿美元收购星巴克中国60%股权。 有媒体解为星巴克在中国的败走,或者是各大资本之间基本的股权投资。 但其核心是当下这个独特的时间点。 现在就像曾经千禧年的钟声后中国加入WTO以,众多全球知名消费品牌纷纷进驻中国市场。 而今天,这些国际品牌都需要完成一次在中国市场的「重生」。 图片 门店现制咖啡的价格,从三十元滑向十元。 拼好饭甚至有是更低的日常价格。 我的选择从“星巴克”变为“瑞幸、Manner,或者其他”。 品牌的竞争的胜负手, 从品牌光环转向供应链的毫厘之争,线下点位的竞争。 今天的竞争的格局不只是价格或者模式的变更,而是是一场关于市场、资本与消费者习惯的重构。 就像星巴克被收购不仅仅是咖啡的故事。 在过去十年里,我们见证了无数外资品牌在中国的辉煌与挣扎。 它们的命运轨迹,共同勾勒出中国消费者面孔的变迁——他们正变得前所未有的精明、多元和难以取悦。 博裕资本押上的真金白银,就是在赌一个关于未来的判断: 它赌星巴克这个全球巨头,在注入本土化的基因后,能重新读懂中国。 而星巴克交出的,则是在中国市场未来的主导权。 图片 博裕的长期信仰,根植于中国消费者咖啡消费频次与场景的持续增长。 咖啡正从社交符号变为日常饮品。 1、价格是关键信号: 现制咖啡人均消费金额从曾经的30+到如今的不足20元。 而从门店的价格看,15元以下门店占绝大多数,9.9-16元价格带才是市场最大份额。 2、消费场景同步转变: 绝大多数消费者在工作场景饮用咖啡,需求从“第三空间”转向功能性需求。 3、战场随之转移: 三线及以下城市门店增速领先,幸运咖71.2%门店分布于此,瑞幸、库迪等品牌下沉市场门店占比均超30%。咖啡正在
博裕收购星巴克:为何此时押注“旧王”?

谁更需要双十一?

图片 图片 作者 |晓样 发布 |消费纪 声明 |原创文章未经授权,严禁复制再发布 又是一年双十一, 坦白讲,早已没有了什么期待。 既不想算满减,即时零售让我也不需要囤货, 从日常消耗到数码产品,外卖可以满足我任何需求。 在朋友圈里,讨论双十一该如何发展的话题热度,比双十一本身还要高。 各大平台之间的博弈的八卦,比购物本身还要精彩了。美的被京东罚款的500万虽然被取消,但商家的抱怨并没有消散。 平台心里其实也很焦虑,阿里和字节的竞争也是是“货架”与“内容”两种电商模式的竞争。 图片 天猫在努力让购物变得更高效、可靠和一体化;而抖音则在不断证明,购物可以更有趣、冲动和充满发现感。 当年的屠龙少年京东,好像自己变成了恶龙,陷入了二选一被迫最低价的风波。 品牌方看似销量增长非常高,但其实利润薄如刀。 一年一个亿的GMV年底一算利润还不如电商总监的个税多! 你知道现在哪里也夜场和商K最好吗? 是在杭州! 头部主播和MCN还是这个行业最赚钱的。 我身边目前有钱的朋友还真的是几位MCN的大哥! 开大G,住安缦! 没错现实就是,平台和MCN达人们都比品牌方更赚钱! 那么,我们还需要双十一吗? 我们需要双十一的什么? 图片 1.商家的“囚徒困境”: “我们像是在完成一场平台规定的‘合规性考试’。” 一位服饰品牌电商负责人坦言。 双十一对商家而言,已演变为食之无味弃之可惜的鸡肋。 头部品牌尚能凭借规模效应换取声量,而大量中小商家则陷入“不参加是等死,参加了可能找死” 的两难。 他们被动卷入“流量军备竞赛”,最终往往陷入 “有销量,无利润” 的虚假繁荣,甚至为冲销量而透支未来数月的正常销售,导致供应链剧烈波动。 图片 2. 更深层的隐患在于利润分配的严重失衡。 一位资深电商代运营负责人透露:“现在大促下来,赚钱最稳的不是品牌方,而是头部达人和MCN机构。”后者通过“坑位费+
谁更需要双十一?

刘润的“大迁徙”:框架完美,案例空洞

图片 作者 |晓样 发布 |消费纪 声明 |原创文章未经授权,严禁复制再发布 周末,去现场看了刘润的年度演讲。 朋友圈的刷屏、社群的讨论,营造出一种“商界春晚”的盛况。 逻辑清晰、金句洗脑、案例新鲜,完美符合我们对“干货”的想象。 但是! 当我们面对实际中那一堆焦头烂额的具体问题时, 就觉得好像是什么都听到了,但又什么都没留下。 这种感受的核心在于:好神奇,好厉害,好惊艳。 但和我毫无关系,就像看了场电影,只记得爆米花不错,女主角蛮好看。 图片 刘润捕捉到市场上的新现象(智能吉他、无骨沙发、Labubu、中老年短剧等),然后为它们赋予一个高度概括的概念(品类迁徙、价值迁徙、人口迁徙)。 这个过程的致命缺陷在于“抽离语境” 以“无骨沙发”为例:刘润将其作为“品类迁徙”的典范,指出其通过模块化设计降低了物流成本。 这听起来无比美妙。 但作为一个看过佛山家居市场竞争有多卷的人, 首先想到的是:消费者为什么会在意沙发是物流送来还是快递送来的? 1. 供应链重塑的成本谁承担? 从传统沙发到“无骨”设计,意味着整个生产线、模具、工人技艺都要推倒重来。这笔巨额前期投入,是99%的中小工厂能承受的吗? 2. 市场教育的难题如何解决? 消费者习惯了“厚重”的沙发作为价值锚点,你如何说服他们这个“轻飘飘”的、需要自己动手组装的玩意儿值同样的钱?这背后的营销费用,可能远超节省的物流费。 刘润的案例,只展示了冰山之上最光鲜的结果,却对冰山之下那些复杂、痛苦的抉择与挣扎视而不见。 图片 所有的案例,都是精心剪辑的电影预告片,只呈现了高潮部分。 东阿阿胶零食化”真的是“夺回掌控感”吗? 这更像是一个传统品牌在主力产品增长见顶后,被迫进行的、充满不确定性的多元化尝试。 任何一个快消从业者都会告诉你,从保健品跨界到零食,渠道完全不同(从药店到商超/线上),用户心智截
刘润的“大迁徙”:框架完美,案例空洞

十年不衰,“王者”究竟凭什么“荣耀”?

图片 图片 作者 |莓莓 发布 |消费纪 声明 |原创文章未经授权,严禁复制再发布 最近在上网时一定有人观察到这样一个现象,无论什么视频下面都能看到这样一句“谁有高级河灯?” 图片 看似无厘头的评论,其实源自国民手游《王者荣耀》十周年活动:分享河灯口令领取限时点券(点券可以用来兑换皮肤)。 一个游戏内的道具,能突破话题和圈层,成为全网无处不在“社交暗号”,这本身就是一件值得深思的事。 从2015 年公测时聚焦“竞技对战”的MOBA游戏,到如今DAU仍处于亿级水平、年流水超过377亿,覆盖电竞、动画、文旅、文创的超级 IP,《王者荣耀》的十年不仅是一款游戏的长青史,更像是一个窗口,让我们看清过去十年中国消费市场的转变。 图片 即使作为玩家的我,也经常思考,王者到底有什么魅力,能让人卸载了又下回来、能拥有如此大的号召力?玩家们为之买单的,究竟是什么? 答案或许就藏在王者荣耀从竞技游戏演变为“圈层文化符号”的十年里。而这背后,也正映照出我们当下所处的消费现实——一个越来越愿意为“内容”、为“情绪”、为“身份认同”买单的新时代,已经到来。 图片 与许多“充钱就能变强”(甚至是“充钱也不能变强”)的游戏不同,《王者荣耀》从诞生起,就走了一条更聪明、也更长远的路。它的起点,并非传统意义上“数值付费”,而是一种更接近传统消费品的“外观付费”。 早期的皮肤,提供的仅仅是10点攻击力或法术强度的微乎其微的属性加成,(即使是如今品质最高的“貂蝉珍品无双”,依旧只给你加10点法术攻击),其真正的核心卖点,更多的是“手感”“好看”和“与众不同”。 这在当时是一种颇为超前的设计。它规避了“Pay-to-Win”(付费获胜)模式可能引发的公平性质疑,将付费点建立在“审美”和“个性展示”这类情感需求上,它的逻辑是:为用户提供一种社交范围内的“视觉特权”,其价值在于
十年不衰,“王者”究竟凭什么“荣耀”?

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