文章来源:转载自格隆汇 7月21日,叮咚买菜在上海举办了一场以“共生、共创、共鲜”为主题的供应链生态峰会。会上,叮咚买菜创始人兼CEO梁昌霖分享了公司最新调整,并正式对外发布“4G”战略,面对着竞争日益白热化的生鲜零售市场,叮咚买菜的差异化竞争优势到底在哪里呢? 首先,从战略层面避开价格战内卷,聚焦“好”这一核心价值。在当前生鲜电商行业普遍陷入“多、快、省”的价格战和补贴战背景下,叮咚买菜选择以“好用户、好商品、好服务、好心智”为核心战略,明确将“好”作为差异化竞争的突破口。这种战略选择,不仅避免了与平台之间的同质化竞争,也契合了消费升级趋势下用户对品质、健康、安全的更高要求。这一战略调整意味着叮咚买菜不再追求短期的流量扩张,而是更加注重用户留存与品牌价值的长期积累,有利于在行业洗牌期中构建更稳固的竞争壁垒。 其次,深耕供应链打造商品端的结构性优势。在商品端,叮咚买菜采取“人有我优、人无我有”的开发策略,一方面优化现有商品结构,淘汰超过4000支平庸SKU,将“好商品”SKU提升至40%;另一方面积极布局低GI、配料乾净等新兴健康消费趋势,抢占市场空白。通过投资上游、建设数字渔仓、黑猪养殖基地等方式,叮咚买菜实现了从源头到终端的全链路供应链控制,提升了商品的品质确定性和差异化能力。这种“商品+生态”的思维,使其在生鲜品类中建立起更高的准入门槛和品牌认知度。 第三,依托“数智大脑”构建数字化、智能化的运营能力。在技术层面,叮咚买菜不断升级其数字化能力,打造“数智大脑”,实现从供应链管理、商品开发、用户服务到品控溯源的全链路智能化。尤其是在AI技术的加持下,叮咚买菜不仅能实现更高效的供需协同与成本控制,还能通过数据前置于商品开发环节,精准匹配用户需求。此外,正在开发的“求真溯源系统”,将大幅提升食品安全透明度,增强消费者信任,进一步巩固叮咚买菜在“健康食材”领域的品牌心智。 第