原标题：池大鱼大，中梁控股越游越稳 来源：中国财经时报网
面对20万亿规模的中国房地产行业发展格局，“池大鱼大”可以说是最佳形容。
在翻天覆地的激荡时代，中国急速扩容的经济规模就如同恣意激荡的大水，为新奇迹的诞生提供了生命源泉。
楼市资本论研究院看来，当以企业微观视角衡量时，中梁控股正是其中“池大鱼大”的典型样本。池大是千亿企业规模在变大，鱼大是组织结构越大越强。
可以说，中国引领型房企在“规模与组织的互动式进阶”上，呈现智慧的经营策略，成为“池大鱼大”的两个关键性要素。
【一】房企池大鱼大的两大关键要素
关键性要素一：规模与资本
在楼市资本论看来，中梁的豹速成长非常典型，只用三年就实现了百亿到千亿的跨越，2019年7月在港交所成功上市；有指标性的意义是，不久前，又借助ABS项目打开了国内融资新通道。
11月6日，中梁控股境内首单购房尾款ABS项目——“长城嘉信-中梁地产购房尾款资产支持专项计划项目”顺利发行，项目总发行规模3.4亿元，利率最低仅5.6%。
显然，中梁控股在资本的助力下，“池子”越来越大。
关键性要素二：组织与人
中梁坚持“先人后事”，组织变革先行，于上市后不久就启动组织架构调整。2019年，中梁把原来的12个区域集团进行收缩合并，完成7个大区的重组，设立了南方大区、山东大区、浙江大区、中部大区、江苏大区、北方大区及西部大区。
另一方面，随着企业规模不断扩大，中梁也在持续思考如何激发组织效益最大化，选对人、用好人让“大鱼”越来越多。
为进一步激发组织活力，中梁不断调整及完善跟投制度。据中梁一位高层透露，“公司跟投机制随内外部变化及时调整，当前的制度更多是从风险管控的角度出发，以降低杠杆，更好地维护员工利益。”
中梁升级后的跟投制度，跟投比例下降，参与对象主要为决定项目经营质量和成败的核心管理人员。可见，以跟投和成就共享模式为依托，用事业合伙人的方式将经营成果和团队收益挂钩，中梁可以成功带动每位跟投参与人员的积极性，最后将项目经营的效益做到最大化。
在楼市资本论认为，“池大滋养大鱼，鱼大助长大池”正成为中梁控股持续稳健发展的最佳形容，成长的逻辑越发的清晰。
【二】“池大”：前11月销售1487亿元
在今年特殊时期影响之下，不少房企出现销售、利润双双下滑的情况。也有房企积极调整战略，在逆境之中仍取得了不俗成绩，中梁即是其中一家。
今天公布的1-11月份合约销售金额，中梁累计实现1487亿元，同比增长13.9%；销售均价也从去年同期1.05万元/平方米大幅上升至约人民币1.25万元/平方米。
楼市资本论从上述中梁高层处了解到，中梁大概率完成今年业绩目标没有压力。他表示，“从目前销售情况来看，预计今年可完成全年1680亿元销售目标；从投资来看，年底前预计可完成全年700亿元既定投资目标。”
事实上，在经历过去4年168.4%的年复合高速增长之后，中梁控股如今对于规模增速不再那么执着。在“规模至上”的时代下，业内对于中梁的评价，似乎都停滞在那些看得见、算得清的经营数据的增长上。实质上，在中梁业绩高速增长的“大池子”背后，产品竞争力的快速提升，成为一线冲锋杀阵的利器。