来源 | 领导者管理笔记（ID:GoToLead）
编译 | 张三丰
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盖茨和巴菲特受益的21条黄金法则
博恩·崔西（BRIAN TRACY）是美国个人成长领域的权威之一。比尔·盖茨、杰克·韦尔奇和沃伦·巴菲特等世界级商业领袖都曾接受过他的领导者管理思想的培训。以下是他的21条有效管理时间的黄金法则，希望对你有所帮助!
Tip 1：为事业、健康、工作、财富、成就、自我成长等设定目标。问自己三个问题。
如果我有100万美元，我会设定什么目标？
如果我只剩下6个月的生命，我会设定什么目标？
假设我做任何事都不会失败，我会设定什么目标？
Tip 2：事先计划好所有行动。目标---列出行动步骤---每天执行---持续修订。
Tip 3：提前列出工作的内容，并检查工作的进度。永远只做重要的事情，将权力有效地授予合适的人去做，随时准备处理紧急情况。
Tip 4：将80%的精力用于处理20%最重要的事情，将80%的时间用于解决会影响未来的事情。
Tip 5：一分钟都不要拿出来去做任何不值得做的事。一次只做一件事。一般认为，至少要连续工作一个小时才能处理一件更重要的事情。如果中间被打断，所花费的时间至少是连续工作的五倍。
Tip 6：帕金森定律：事情总是会拖到最后一刻才完成。有可能在两个小时内完成八个小时的工作，需要压缩和挤出时间。不要把两小时的工作推迟到八小时完成。完成一个分段的目标应该给自己一个激励，并产生持续的行动力。
Tip 7：成功的人至少要用半个小时的时间来计划，甚至将计划细致每一到分钟。每天衡量和审查你的时间使用情况，在你有意识的时间里记下你此刻在做什么，并清楚你的生命是如何消逝的。
Tip 8：不要故意拖延时间。不断对自己说："现在就做! 立刻去做！现在马上就去做！"。
还要想想看，如果一分钟=50块钱！！！你所耽误的时间浪费了多少钱？培养一种紧迫感。
Tip 9：尽可能在每一件相对不重要的事情上进行授权。授权时要明确：
一、告诉被授权人你想要的结果是什么；
二、挑选合适的人进行授权；
三、你希望被委托人做什么，何时完成，并随时检查完成进度。
Tip 10：会议成本=会议时间*与会者*与会者的平均工资/每小时。
第一，会议的目标要明确，要达到什么目的；
第二，超过一小时的会议必须提前发布会议议程；
第三，优先处理重要事项，自己的事情讨论完了，可以提请主持人先行离席；
第四，按时开始，按时结束。
Tip 11：尽量避免中途被干扰和被打断。这包括电话、人、和突发事件。
Tip 12：时刻清楚：什么是适合你做的，你想完成什么有价值的工作，以及你希望得到什么样的成果。
Tip 13：积累并专注集中处理同类的事务。例如，集中精力接听几个电话，集中精力审批文件，等等。不要回一个电话，审查一份文件，授权一件事，然后再回一个电话。
Tip 14：善用Traf系统。
T—丢弃。把不用的档案丢进垃圾桶。
R—转手。把事情转手给不同的人去处理。
A—行动。马上就做。
F—存档。把有用的处理完毕的档案归档，并做好记录。
一个重要原则：东西用完后要放回原处，减少寻找时间。对工作档案系统化集中放置。
Tip 15：坚持下去，不要停止，直到完成。把创造性的、行政性的工作分开做。
Tip 16：每天至少投资一小时在你的大脑思考上，三年后你可能成为一个领域或行业的专家。充分利用在交通中、休息时、等人时等的碎片时间。随身携带一本书来阅读或听录音。
Tip 17：有话直说；保持简短；一次回一个以上的电话；保持电话记录；身边始终有笔和纸。
Tip 18：提前15分钟到场；注意听；做好笔记和备忘。
