海闻社讯超市之王，输给时代。
传了大半年，大润发被卖的传言终于成了实锤，阿里真把大润发给卖了，只不过买方并不是大家猜的中粮、盒马、高瓴，而是德弘资本。
新年第一天，阿里巴巴就发出了公告，宣布子公司及New Retail将出售所持大润发母公司高鑫零售全部股权，合计占高鑫零售已发行股份总数约78.7%。卖出价格超过130亿港元，看着数额巨大，但相比当年的买入价，阿里至少亏了370亿港元。
图源：公司公告
高鑫零售业随后发布了相关公告，公司CEO还发表员工信表示，对阿里多年来对高鑫数字化转型的支持表示感谢，双方的业务也不会中断，彼此还是非常重要的的业务伙伴。
好聚好散，分手了还是朋友，好熟悉的台词。
沈辉在信中还提及了“现任”，德弘资本长期看好高鑫零售的发展，双方在很多方面都很合拍。
作为大家心中的“超市之王”，大润发确实承载了很多人的记忆。
当时，在台湾做纺织的黄明端，打造了第一家完全由中国人经营的现代化超市，并很快在1998年在上海开了第一家大陆的分店。
崭新的大卖场模式给中国零售业带来了新的气象，一下子给当时占据中国市场的沃尔玛、家乐福等外资商超带来了极大压力。公司扩张速度极其迅猛，通过与欧尚合资，并在10年后正式合并，一举成为中国最大的现代化超市集团，在国内的占有率甚至超越了当时的沃尔玛。
然而，打遍行业无敌手的大润发，还是没有敌过新业态的冲击。
2012年，淘宝和京东等电商企业迅速腾飞，一下子就横扫了实体商超行业，大润发虽然有所挣扎，但日子还是肉眼可见地越来越艰难。最后，甚至不得不委身于“敌人”。
2017年，阿里巴巴投入了高达28.8亿美元入主高鑫零售。
那一年，黄明端离开了自己一手开创的公司，颇有一种悲情英雄的姿态。
他说：“我战胜了所有对手，却输给了时代。”
阿里对高鑫零售颇为看好，并一手引导了大润发的数字化转型。马云当时声称，新零售终将把电商打败。
但谁也没想到，打败电商的新业态不是新零售，而是“新电商”——以抖音为首引爆的短视频电商时代。
强大如阿里，也不得不开始正视自己是否输给了时代。
2023年，阿里巴巴启动了成立以来最剧烈的组织架构调整。
集团新CEO吴泳铭上任后表示，阿里将重新定义核心业务与非核心业务。对于非核心业务，阿里则将通过多种资本化方式，尽快实现资产价值。
所谓实现资产价值，就是卖卖卖。
阿里旗下的各种资产卖身的传闻也在之后开始加速传播，而且一一兑现。
在2024年的前9个月，阿里就达成了约17 亿美元非核心资产的出售，包括小鹏汽车和快狗打车等的大量股权。就在最近，银泰也被阿里迅速卖给了服装巨头雅戈尔。
阿里想要轻装上阵，在保持电商竞争力的同时，梭哈AI。
而这次的买家德弘资本，看似神秘，但其投资的那些企业大家还是很熟悉的。
在过去30年间，德弘资本团队投资了一系列在PE界具有开创性的项目，扶植了众多龙头企业，如中国平安、蒙牛乳业、海尔、通化东宝、认养一头牛、南孚电池、中粮肉食、圣农发展、恒安集团、百丽国际、现代牧业、联合环境等。
德弘资本董事长刘海峰的妻子，还是国内的知名女演员陈好。
在大环境下行、内需萎缩的大环境下，传统商超的衰退几乎已经成为了既定事实。过去一年里，整个零售行业几乎唯一的闪光点，就是胖东来和山姆超市的商超服务新思路。
新的商超模式完全摒弃了传统商超经营理念，从卖商品变为了做服务，将市场环境、产品质量、售后服务做到极致，从而自商超行业中脱颖而出。在胖东来的帮扶下，永辉和步步高等困境中的同行也暂时觅得一些转机，如果能继续积极求变，也许很快能看到不少改善的成果。
大润发也要变，但并不意味着一定要复制粘贴胖东来或者山姆的思路，作为全国性的大型商超，大润发的转型更加艰难。但留给大润发的时间已经不多了，大润发必须有壮士断腕的勇气，进行一次彻底的转型，找到属于自己的新的业态，才能真正迎来春天。也相信在新金主德弘资本的支持下，大润发的转型路，能走得更加坚定一些了。
对此，你怎么看？你有多久没逛过大润发了？在评论区说说你的看法吧！
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