10月31日，淘宝闪购发布全新连锁便利品牌“淘宝便利店”，以闪购仓形态提供“一应俱全、24小时营业、30分钟达”的购物体验，并于11月1日正式上线。
首批开放34个名额，主要面向优质服务商家，主力仓型为SKU约1万的旗舰仓和标准仓。
淘宝闪购上线不到4个月，日订单峰值达1.2亿单，周日均订单量8000万单，月度交易买家数达3亿。
双11期间，淘宝闪购首次参战，天猫超市接入其平台并逐步由B2C远场模式转向近场闪购模式。
淘宝便利店依托阿里生态供应链优势，通过品牌授权轻资产模式输出商品、价格、服务及管理标准，快速链接商家资源，避免自建仓储带来的高投入与运营风险。
阿里此举意在应对京东“秒送”业务与美团闪购的竞争压力。美团凭借外卖时代积累的地推团队与配送网络，截至2025年11月闪电仓超5万个，非餐饮品类日单量突破1800万单，闪购累计交易用户超5亿，90后用户占比超三分之二。
京东依托自有供应链体系推进“秒送”业务，截至2025年5月，该模块月活跃用户达1.65亿，占京东APP整体流量26.6%，用户月人均使用次数47.9次，同比增长51.1%。
京东发展高频服务旨在优化供应链网络效率与韧性，巩固其基础设施定位。
淘宝闪购整合饿了么即时配送、飞猪场景化流量与1688源头供应链，联合提供数字化支持及最长98天账期，缓解中小商家资金与供应链压力。
当前即时零售APP月活用户达5.51亿（截至2025年5月），行业竞争从流量与速度转向生态能力较量。
美团固守商户与配送优势，京东以供应链为核心，阿里则强调生态协同，三方形成三足鼎立格局。
淘宝便利店推出标志着行业从“快”向“好”转变，平台计划投入20亿元用于品质仓建设、商品升级、物流与数字化迭代。
实体商超与即时零售关系重构，前者可借助平台将服务半径从500米扩展至3-5公里，获得新增长空间。
随着“半小时达”成标配，配送速度边际效应递减，商品力、服务体验与运营效率成为关键。
平台开始深耕场景化运营，淘宝便利店已针对校园推出特殊仓型。
社区、商务区、校园等不同场景需差异化选品与服务设计，要求平台具备数据分析与用户洞察能力。
闪电仓虽降低租金成本，但面临线上引流成本上升挑战，需通过智能选址、科学选品、仓内补货等数字化手段提升效率。
全链路优化涵盖前端供应链预测、中端仓储拣货路径与布局优化、末端配送动态路线规划。
差异化商品如平台自有品牌、独家代理、产地直供生鲜将成为提升毛利的关键。
消费者对食品安全关注度上升，平台需建立质量追溯与品控体系，向上游延伸参与商品设计、生产与标准制定。
未来一年，淘宝便利店全面铺开，美团加速扩张“品牌官旗闪电仓”，京东秒送持续渗透，三巨头竞争聚焦供应链效率、商户质量与服务体验。
万亿市场规模背后是消费者“即时满足”需求增长与零售业线上线下融合趋势。
成本与效率平衡、体验与速度兼顾，仍是即时零售发展的核心命题。
